표병호 의원 발언

다음으로 김영덕 임용후보자는 자기소개 및 직무수행 계획을 20분 이내로 발언하여 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 그러면 질의 답변을 하도록 하겠습니다. 질의 답변은 먼저 후보자의 능력과 자격을 검증한 후, 비공개 대상인 도덕성을 검증하는 순으로 진행할 계획이오니 질의 시 유의해 주시기 바랍니다. 김영덕 후보자님 자리해 주십시오. 먼저 능력·자격에 대한 검증을 하도록 하겠습니다. 김영덕 후보자님, 우리 위원님들 질의 시간이 답변까지 10분간 이렇게 질의 답변 시간이 정해져 있어요. 그래서 답변은 간략하게 해 주시기 바랍니다.

질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 먼저 질의하실 위원님, 표병호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

그리고 또 아까 표병호 위원님도 질의를 하셨지만 외국에서 거의 10년, 그리고 이력을 보면 해외 쪽 사업을 주로 하셨어요. 이게 사실은 어떻게 보면 저희 지역에 와서 지역의 현안을 파악하기 어려운 약점이 될 수 있거든요. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까, 본인은?

그것에 비해서는 어쨌든 경영 기간이 좀 짧았죠. 부원장으로 취임 시에도 제가 자료를 보니 콘텐츠 산업의 공정 상생과 지역 균형 발전에 힘쓰겠다라고 하셨습니다.

그리고 저희 직무수행 계획에도 보면 지역영향평가제를 실시하겠다라는 내용도 보이는데요. 제가 자료를 보니까 2019년에 한콘진의 경영평가 지적 사항에 지역 균형발전에 힘쓰겠다고 하셨는데, 수도권 외 지역의 콘텐츠 육성 전략이 부족하다라는 경영평가 지적을 받았습니다. 이 부분에 대해서는 어떻게, 본인이 취임할 때 말했던 지역 균형 발전하고는 좀 다른 결과가 나왔거든요. 이 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

어쨌든 본인이 취임 시 내가 이쪽에 힘쓰겠다고 했다라면 실제로 그런 부분들이 보여져야 되는 부분들인데 그 부분이 보이지 않고, 경영평가는 거의 2019년 말에 한 평가인데 이것에 지적 사항이 지역과의 콘텐츠 육성 전략은 부족했다라는 평가가 있었다라는 부분들이 좀 아쉽고요. 그렇다 그러면 이게 지금 2년간을 경영을 하셨는데, 경영에 참여를 하셨는데, 그렇게 하고 2년을 하셨을 때 본인이 과연 조직 문화와 지역의 육성 발전을 위해서 어떤 성과를 남겼다고 생각하십니까?

알겠습니다. 답변을 좀 간단하게 해 주셔야 되는데, 그런 부분들에 확장을 했지만 일단은 그게 초기 단계이기 때문에 부족한 걸로 보일 수 있다라는 말씀이신 거잖아요.

그렇게 하고, 지금 저희가 심의위원회 할 때, 실제로 여기 직무수행 계획서에도 보이지만 ‘혁신’이라는 말씀을 쓰셨거든요. ‘혁신’이라는 것은 실질적으로 완전히 바꾸어서 새롭게 하는 것을 혁신이라고 합니다. 그렇다 그러면 지금 현재 경남문화예술진흥원에서 혁신을 해야 될 게, 그 대상이 목표 설정이 잘못됐다라는 것인가요, 아니면 진흥원의 방향성에 대한 혁신이 필요하다라는 이야기인 건가요?

방향성? 그러면 방향성이 어떻게 잘못됐다라고 생각하십니까?

지금 일단은 혁신을 해야 된다라고 생각을 하셨기 때문에, 이 부분에 대해서 뭐를 바꾸고 싶은 거예요?

그러면 2년 동안에 이거를 한꺼번에 다 바꾸어 낼 수는 없습니다. 그렇다 그러면 모든 사업을 진행할 때 우선 사업이라는 게 있거든요. 우선 중점 사업이라는 게 있거든요. 그러면 지금 후보자께서는 진흥원에서 가장 우선적으로, 중점적으로 해야 될 사업은 뭐라고 생각하십니까?

어쨌든 간에 지금 제가 듣기로는 후보자께서 하고자 하는 사업이 계속 안 들어오거든요. 어떤 방향으로 가겠다는 게 보이지는 않아요. 여기 지역의 분이 아니기 때문에 이런저런 자료를 통해서 많이 준비를 했을 것 같기는 한데, 실제로 그렇게 경남에 대표적인 콘텐츠가 없다라고 말씀을, 그래서 지금 가장 큰 현안이 경남에 대표적인 콘텐츠가 없다라고 말씀하신 것에 비해서는 실제로 내주신 계획서나 이런 부분에는 그러면 경남 콘텐츠를 어떻게 바꾸어야 되겠다라는 이런 계획서는 보이지는 않아요. 그게 조금 아쉬운 점인데, 아까 당면 현안으로 한쪽에 치우쳐진 진흥원이 이전이 필요하다라는 이 부분은 우리 표병호 위원님께서 질의를 하셔서 했으니까 이 부분은, 실질적으로 진흥원에서, 한콘진에서 계실 때 갑질신고센터를 신설하고 조직 문화를 많이 개선을 했다, 제가 듣기로도 한콘진이 굉장히 경직된 조직이고 약간의 보수성을 띠는 조직이라고 알고 있습니다. 그랬을 때 그 부분을 일정 부분 이런 것들을 통해서 바꾸어 냈다고 생각을 하십니까?

2년 동안 조직 문화가 쉽게 바뀌지는 않을 건데 이런 것들을 성과로 보여주셔서, 그렇다 하면 이후에 내려오셔서 경남문화예술진흥원에서도 마찬가지로 이런 조직 문화에 갑질신고센터라든지, 이런 조직 문화를 그대로 갖고 와서 시행을 해 보실 생각인 겁니까?

저는 현재 진흥원에 대해서 조금 더 직원들하고 관계 소통이나 이런 부분들을 충분히 한 다음에 이런 조직 문화에 대한 변화가 필요하다고 생각하면서 준비를 하셔야 되는데, 이런 부분에 대해서 어떤 조직 문화인지 파악하기 전에 이런 부분들을 2년 동안 한콘진에서 했던 걸 가지고 성과라고 보여주셔서 조직 문화가 좀 유연해졌다라고 말씀하신 부분에 대해서는 조금 더 생각을 해 봐야 된다고 생각하고요. 특히 문화예술에 관련된 거기 때문에 이런 부분들이 조금 쉽지는 않습니다. 보여주시는 부분들이 리더십에 관한 부분들인데요. 지금 현재 리더십이라는 것은 조직의 시대적, 시기적 조직 문화에 따라서 리더십이 다르게 발현이 되는데, 일관되게 성실함과 솔선수범을 지금 이야기를 하고 계시거든요. 그러면 지금 현재 과연 경남문화예술진흥원에서 필요한 리더십은 뭐라고 생각하십니까? 여전히 성실함과 솔선수범이라고 생각하십니까?

일단은 그런 부분들이, 조직 내에서의 문화와 리더십이 어떻게 발현될지는 앞으로 차후에 봐야 될 부분들이지만, 시대적으로, 조직적으로 리더십은 다르게 발현되어야 된다고 생각을 하는데, 이 부분에 대해서도 너무 한쪽으로 고집스러운 부분들이 아닌가라는 생각이 좀 들고, 마지막 질의로 계속해서 문화예술진흥원의 수요자 중심이라는 이야기를 하셨는데, 문화예술진흥원의 수요자는 누구입니까?

일단 지났으니까, 이 부분에 있어서 수요자에 대한 생각을 다시 점검을 해 봤으면 좋겠습니다. 이상입니다.

예.

그다음에 저는 경남 콘텐츠와 관련해서 각 시·군들의 협력이 필요하다고 생각을 합니다. 문화진흥원 차원에서 하향식으로 무엇을 하기보다는 각 시·군에서 원하는 사업들을 받아서 조율하고, 그다음에 지원하는 역할이 아주 중요하다고 보여지는데요. 예를 들면 각 시·군의 브랜드나 캐릭터 사업 등 모두 각 시·군의 사정에 따라 변동을 해 왔습니다. 이러한 것들도 우리 진흥원에서 도와준다면 더욱 잘하지 않을까 이런 생각이 드는데요. 이에 대해서 후보자님의 생각은 어떠신지 한번 말씀해 주시죠.

후보자께서 운영 계획에서도 말했듯이 행정에서 모든 것을 다 하기보다는 민간의 역량을 제고할 수 있도록 환경을 조성해 주는 것이 필요하다고 생각이 됩니다. 그래서 후보자께서는 콘텐츠 관련 기업을 어떻게 유치할 것인지, 또는 어떻게 사업을 유도할 것인지, 거기에 대해서 한말씀해 주시죠.

지금 현재 경남이 여러 가지 열악하지 않습니까, 콘텐츠 산업에 있어 가지고.

그러면 그분들이 기반시설이 잘된 서울이나 부산 같은 데서 이쪽으로 오려고 하면 여러 가지 재정적 지원이라든지 이런 게 필요할 것 아닙니까, 그죠?

그렇다면 거기에 대해서 어떤 대책이, 생각을 가지고 계십니까?

후보자께서는 진흥원에서 한 20년 정도 근무를 안 해 왔습니까? 그렇다면 콘텐츠 관련 부분에는 앞에도 말씀드렸다시피 충분히 전문성이 있다고 판단이 돼요. 그런데 문예진흥원의 다른 한 축인 문화예술 관련 부분이나 조직 관리 등에서는 상대적으로 전문성이 조금 부족하다고 판단되는데, 이에 대한 어떤 복안을 가지고 계시다면 한말씀해 주시죠.

앞에 우리 위원님들께서도 말씀드렸다시피 우리 진흥원의 이전 문제가 본격적으로 후보자께서 취임을 하시게 되면 다루어지게 될 것인데, 이 문제에 대해서 아주 민감한 문제가 될 수가 있단 말입니다. 이 문제에 대해서 원장으로서 어떠한 자세로 일을 처리하실 것인지 한말씀해 주시죠.

제가 알기로는 어느 정도는 지금 현재 진흥원을 옮기는 부분에 대해서 아마 도하고 논의가 된 것으로 저는 알고 있는데, 그 부분에서 원장님으로 취임하게 되면 민감한 문제가 또 돌출될 수가 있단 말입니다. 그런 부분에 대해서 좀 슬기롭게 잘, 지금 현재 진행되고 있는 부분들을 연속선상에서 진행될 수 있도록 최선을 다해 주시기 바랍니다.

지금 현재 진흥원에 보면 여러 가지 조직들이 좀 어수선하고 이런 부분들이 있는데 그 부분에 대해서 원장님께서 아까도 대충 이야기는 하셨는데, 좀 상세하게 어떻게 관리하고 어떻게 처리할 것인지, 복안이 있으시다면 나름대로 생각하고 있는 부분을 말씀해 주시죠.

예술진흥원이 일종의 공조직이라고 보면 안 되겠습니까, 그죠?

그러면 개인 어떤 다른 사조직에 비해 가지고 업무의 효율성이나 능률성이 떨어진다고 보거든요. 그런 단점이 사실 있습니다. 있는데, 이러한 부분들에 대해서 능률성이나 효율성에 대해서 좀 극대화할 수 있는 방법, 방안이 있는지, 어떻게 생각을 하고 계신지.

예, 잘 알겠습니다. 이상입니다.

그래서 지금 현재 그 부분을 앞으로 문화예술진흥원을 이끌면서 어떻게 그걸 메꾸어 갈 것이냐는 질의에 공부를 해서 하겠다라는 말은 너무 제가 볼 때는 좀 그렇지 않느냐, 그렇다라면 그런 부분을 현실적인 대안은, 조직에서 본부장을 활용한다든지 그런 구체적인 답변을 저는 기대를 했는데 그런 부분에서는 너무 성실성이 떨어지지 않느냐, 제가 볼 때는. 그리고 특히 우리 조직적인 측면에서 제가 질의를 드리면, 아까 소통 방식에 대해서 이야기를 했습니다, 그죠? 그리고 소통하겠다라고, 제일 우선으로 하겠다 했는데, 그 말은 소통은, 우리는 누구나 다 소통을 한다고 말을 합니다. 그런데 소통은 말로 해서 되는 게 아니지 않습니까, 그죠? 그래서 어떤 부분이 가장 문제가 되었기 때문에 이 문제되는 점을 해결했을 때 소통이 되는 것 아니겠습니까?

지금 문화예술진흥원이 갖고 있는 조직 내부의 문제에 있어서 가장 큰 문제가 어떤 부분이라고 생각합니까?

지금 우리 경남에 오신 지가 얼마나 되시죠?

여기 경남에 후보자로 내려오신 지가 얼마 정도 되십니까? 업무 파악을 한 지가.

시간이 굉장히 급박했고, 사실은 파악하기에도 제가 볼 때는 턱없이 부족할 것 같습니다. 그나마 제가 후보자에게 조금 기대를 건다라면, 아마 우리 콘텐츠 산업이 가장 큰 부분을 차지하지 않습니까? 이 부분은 특히 공모 사업이 많습니다, 그죠?

그랬을 때 중앙과의 공모 사업에 있어서 우리 경남의 콘텐츠 산업이 좀 더 활기를 띨 수 있고, 또 국책 사업으로 선정이 되어서 공모가 돼 가지고 그런 것을 지원 받을 수 있다라면 우리 경남 콘텐츠 산업에 하나의 기회가 될 수 있을 거라는 기대를 하고 있습니다, 사실 그런 부분은. 그렇지만 한편에서는 뭐냐면 그 부분으로 너무 치우칠까라는 문화예술인들의 걱정, 아까 장규석 위원님도 그랬고 이영실 위원님도 지적을 했습니다, 그죠?

그런 과정들을 본다라면 그런 부분에 있어서는 어떻게 그분들의 우려를, 그냥 말로 해서 걱정하지 말라고 되는 건 아닐 것 같고, 그죠? 그런 부분도 조금은 뭔가 대안이 제시되어야만 그것이 소통의 하나의 방법이 아니겠느냐, 저는 그렇게 생각하고 있습니다, 그죠? 그런 생각에 대해서 동의하십니까?

그리고 아까 이영실 위원님이, 수요자 중심의 기관 운영을 하겠다 했는데, 사실은 우리 문화예술진흥원을 놔두고 보면 수요자를 어디까지 범위로 두느냐, 또 공급자를 어디까지 범위로 두느냐에 따라서 굉장히 가변적인 부분이 많습니다, 그죠? 그래서 지금 현재 후보자님이 보시는 수요자는, 주 타깃은 어떤 부분입니까?

그건 너무 포괄적인 것 같고요, 그죠?

일단은 그 문화를 향유하기 위해서 찾아드는 문화예술진흥원 지리적 위치를 놔두고 본다라면 그것이 수요자하고 괴리가 있다는 것 아닙니까, 거리적으로.

이 괴리로 인해서 많은 문제가 발생하지 않습니까?

특히 거기에 접근성, 오면서 교통사고라든지 어떤 시간적인 문제라든지 또 직원 관련 문제라든지, 접근성이 늘어지니까 공간적으로 괴리가 되다 보니까 비용의 문제가 발생할 거고, 그죠?

그런 부분에 대해서 어떻게 메꾸어 가겠다는 말이 구체적으로 나오셔야 되는데 그런 부분은 제시가 없다, 제가 볼 때는.

조금 덧붙여서 자세하게 설명해도 좋겠습니다, 그것은.

그래서 제가 볼 때 논의하고 계시지만, 사실은 어떻게 보면 이 문제가 우리 문화예술진흥원의 가장 큰 현안 문제이지 않습니까, 그죠? 이 문제는 제가 볼 때는 어디 지역을 가지고 가면 항상 거리의 이격은 생길 수밖에 없습니다. 그러면 그 이격되는 거리를 어떻게 메꿀 것이냐가 더 많이 고민해야 될 부분이거든요. 그것을 효율성을 담보한다는 게 그런 게 아니겠습니까, 그죠?

그래서 그런 측면에서 좀 고민을 해 달라는 말씀을 제가 드리겠습니다.

그리고 지금 문화예술인들이 코로나로 인해서 어려움을 겪고 있습니다, 사실은. 그래서 우리가 다양한 지원책도 지금 마련하고 있고 그런데, 후보님이 생각할 때 지금 문화예술인 중에서 코로나 관련해 가지고 앞으로, 제가 볼 때는 올해도 마찬가지일 것 같습니다. 그런 면에서 후보자가 어떤 지원책을 강구하는 것이 우리 문화예술인들에게 조금 더 도움이 될 수 있다고 생각합니까?

그러면서 제가 너무 아쉬운 게 뭐냐면, 사실 우리는 일련의 코로나19로 우리 예술인들이 취했던 상황의 경험을 갖고 있습니다, 그죠?

그 경험을, 우리가 문화예술원에서 그 부분을 지원해 주면서 느꼈던 애로점들이 어떤 게 있었는지를 우리가 어느 정도 데이터는 갖고 있다고 저는 보거든요.

그 데이터를 활용해서 좀 더 직접적인 지원과 간접적인 지원을 놔두고 봐야 되는데, 어떻게 하는 것이 효율성이 있는지 그 부분에 대한 답변을 저는 기대를 했는데 그런 답변은 전혀 없다, 제가 볼 때는. 그래서 지금 현재 우리가 문화예술인들에 대해서 직접적인 지원을 많이 강구를 하려고 하고 있습니다, 그죠?

그런데 실질적으로 생태계 자체를 보존하는 방식은 직접적인 지원보다는 간접적인 것이 효과가 훨씬 더 있습니다, 사실은. 그러면 최소한의 문화 향유권을 확보하면서, 이 예술인들의 복리증진 측면에서도 그렇고 생존권 사수 측면에서 본다면 그래도 어쨌든 간접 지원의 행태를 어떻게 이 코로나 방역과 어울려서 이 생태계를 유지할 수 있는가라는 그런 대안 정도는 나와 주셔야만, 이 시국에서 필요한 대안이 아니겠느냐, 제가 볼 때는. 그런 부분에 대해서 생각한 게 있으면 간단히 말씀해 주십시오.

그리고 현재 문화예술진흥기금이 있지 않습니까?

이 부분이 어쨌든 예산 확보가 가장 중요한 문제일 것 같은데, 이 부분에 대해서 혹시 구상하고 있는, 생각을 갖고 있다면 말씀을 해 주시겠습니까? 어떻게 좀 확보를 더 늘릴 수 있는 방안을.

지금 콘텐트 산업의 장르별 현황을 보면요, 지역별로 보면 거의 비슷합니다. 가장 많은 게 음악 파트고, 출판 쪽이고, 그다음에 게임이라든지 애니메이션 쪽, 이런 순위가 거의 비슷하거든요. 그런데 지금 현재 18개 광역급에서도 그런 비슷한 사업을 다 추진하고 있다 말입니다. 그런 부분에서는 경쟁력이 굉장히 치열하다고 표현해도 될 것 같아요. 그 치열한 경쟁 속에서 우리 경남이 확보할 수 있는 게 뭐냐, 그런 전략이 나와야 된다, 제가 볼 때는. 그런 설명이 좀 부족했던 것 같습니다. 일단은 마치겠습니다. 고맙습니다.

문화재단의 역할과 또 콘텐츠진흥원과 영상위원회 이 세 가지 기능이 지금 문화예술진흥원 한 곳에 녹아 있기 때문에 이 분야에 앞으로 콘텐츠진흥원 출신의 전문성을 가진 후보자가 이 세 가지 기능을 어떻게 잘 이끌어낼 수 있을까, 이것이 우리 의회에서나 도민들이 볼 때 가장 많이 염려도 하고, 또 기대도 하는 면입니다. 제가 조금 궁금한 부분은, 일단 후보자의 혁신 계획에 보면 진흥원의 대표 콘텐츠를 선정하겠다 그런 말씀을 하셨는데, 예를 들어서 대표 콘텐츠라는 것이 다른 지역에 이런 사례가 있는데 우리 같으면 이런 것이 가능하겠다 그렇게 좀 가안으로 생각해 보신 게 있습니까?

알겠습니다. 어쨌든 캐릭터가 겉으로, 표면에 표현이 되지만 실제 많은 역사와 많은 것을 이해하지 않는다면 하나의 결과물로 나오기가 쉽지는 않은데, 어쨌든 2년 안에 어떤 내용물이 나오리라고 기대는 하십니까?

알겠습니다. 그다음에 진흥원의 실제 운영이나 경영의 방향에 대해서 질의를 좀 드리겠습니다. 현재 후보자님께서 가지고 있는 콘텐츠에 대한 전문성이나 이런 것들이 문화재단이나 영상위원회의 어떤 영향력과 같이 방향성을 제시해 줄 수 있다고는 하는데, 실제로 우리 직원들이나 간부들이 기존에 해 왔던 틀들이 있지 않습니까? 그런 부분에서, 직무 계획상에 보면 서로 어떤 소통이나 수평적인 리더십을 강화시켜 나가겠다 이렇게 하는데, 저는 어쨌든 이분들이 일을 하게끔 만드는 것이 원장의 역할이라고 본다면 실제 인재를 발굴하는 과정에서부터 그런 시스템을 어떻게 개선해 나갈 것인가 이런 것이 있어야 된다고 봅니다. 혹시 그 내용에 대해서는 현재는 알고 계신 것은 아직은 없으시죠?

그래서 제가 이런 부분들에서 기존의 인재를 발굴하는 시스템 이런 것이 좀 경직화된 것이 있다면 여기서부터 혁신이 이루어져야 된다고 보는데, 그런 경험치가 있기는 있습니까, 그러한 경험 사례가.

그러면 사전에 발굴하는 시스템이 아니라 채용 단계 이후에 직원 역량을 강화시켜서 보완을 하겠다, 그런 말씀이신 거죠?

어쨌든 경기도나 수도권에 살고 있었을 때의 그런 경험치와 지금 지역이라는 현실이, 우리가 원하고 있는 방향과 현재 우리 지역 인재나 모든 것들이 매칭되는 게 쉽지가 않을 수가 있습니다. 그래서 인재를 채용하는 시스템에 있어서 거르지 못한다면 다른 보완책이 좀 있어야 될 것 같거든요. 그런 것에 대한 고민을 혹시 가지고 있는 게 있습니까?

아이디어입니까? 알겠습니다. 지금 우리가 많은 우려를 하고 있는 것들이 문화예술진흥원의 이전 문제와 함께 실제 이 내용을 가지고 있는 문화재단의 역할, 콘텐츠진층원과 영상위원회 이 세 가지 기능이 분화가 되어서 제자리를 잡는 것이 사실은 가장 궁극적인 목적입니다. 그렇다면 이런 요구에 대해서 가장 강점은, 후보자가 가지고 있는 것이 이 지역에 사실은 연고가 없다는 것이 약점이기도 하지만 그럴 때는 저는 강점이 된다고 봅니다. 그럴 때 정말로 전문성을 가지고 궁극적으로 어떻게 내용이 정리가 되어야 되고, 진흥원의 역할이 제대로 정립되어야 된다 이런 것이 지금 현재 상황에서 진흥원의 원장 후보자에게 요구하는 내용도 같이 함께 있다고 봅니다. 혹시 그에 대해서 생각을 좀 가진 게 있습니까?

제대로 이 부분에 대해서 목소리를 내고 어떤 전문적인 시각을 제대로 부여해 주는 것이 저는 이 지역에 연고가 없는 원장으로서 해야 될 역할이 아닌가 생각이 들거든요. 그럴 때 충돌이 분명히 예견될 수 있을 겁니다. 도의 생각과 도민들의 생각과 충돌이 예견될 때 목소리를 정확하게 이것이 전문가로서의 의견이다 이런 것을 제시할 수 있는 의지가 있는지 제가 궁금해서,

아, 예. 알겠습니다. 마지막 질의는 지금 우리 경남의 문화비전 계획을 수립한 이런 것 혹시 사전에 보셨습니까?

보셨습니까? 제가 문화 분야의 지금 우리의 현실을 놓고 봤을 때 이제 걸음마를 해 오고 있는 단계라서 굉장히 비전이 큽니다. 그런데 가장 문제점은 문화 취약 계층에 있어서 얼마만큼 문화적인 여지를 만들어내고 활동력을 키워낼 것인가가 가장 큰 분야인데, 비주류 문화라고 할 수 있는, 특히 노동 쪽이나 다양성 문화나, 성평등이나 소수자의 문제나 이런 문제가 지금 아직까지 우리가 문화 콘텐츠로 만들어낼 수 있는 영역들이 좀 부족합니다. 혹시 그런 것에 대해서, 실제 이런 부분에 경험이 있다거나 이 분야를 어떻게 더 강화시켜 나가겠다, 피상적으로 보셨겠지만 그에 대해서 지금 현재 생각은 어떠실까요?

죄송할... 하지만 실제 지금 굉장히 중요한 부분이고, 시대적으로 챙겨야 될 과제이거든요. 이거는 콘텐츠 분야의 내용과 물론 접목할 수도 있겠지만 기반에서부터 굉장히 많이 챙겨나가야 될 부분이라고 봐집니다. 요구 사항이고요.

예. 그리고 경남 지역 안에, 어쨌든 지역과 네트워크, 부산이나 유관기관 등에 협력 네트워크를 강화하겠다고 하셨는데, 한편으로 우려는 지금 이것이 어떤 선진적인 것, 경남을 떠나서 부산이나 울산이나 그런 선진적인 내용을 가져와서 협력 네트워크를 하는 것은 당연히 하는데 그런 것이 우리 경남 시·군 사이의 문화적인 격차나 수준의 격차 이런 것을 쫓아가지 못했을 때의 한계점도 있을 겁니다. 그렇다면 경남 지역 내에서도 키워지고 있는 이런 문화 전문가들과 어떻게 협력해서 네트워크를 강화할 건가 이런 대안들이 좀 제시가 되어야 될 것 같은데, 여기 혁신계획서상에는 다른 지역과 네트워크는 있는데 경남 지역 내에서 어떻게 이런 문화적인 네트워크를 강화할 것인가에 대한 내용은 좀 부족한 것 같아서, 혹시 보충해서 말씀하실 게 있으면 해 주십시오.

알겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

없습니까?

아까 우리 후보자가 서두 인사말씀에서, 6페이지에 보면, 지금 현재 김영삼·노무현·문재인 대통령 출신지고, 그 역사성이 있다고 하셨고, 그런 게 될 수 있다고 하셨는데, 이게 혹시 임용권자인 김경수 지사를 염두에 두고 뭔가 하기 위해서 그런 것은 아닙니까? 어떻습니까?

그렇습니까?

그러면 역사적인 이런 내용들을 우리 진흥원의 비전이나 역할의 재조정을 통해서 앞으로 우리 경남 문화예술에 대한 발전과 진흥에 대해서 어떻게 만들어 나갈 것인가 한번 말씀을 해 주시기 바랍니다.

그런데 진흥원에서 그 부분을 모색을 하는 게 상당히 좀 어렵지 않을까요? 어떻습니까?

그리고 한 가지 더 물을게요. 지금 현재 2021년도 문화예술진흥원의 총 예산이 어느 정도 됩니까?

306억원. 문화예술진흥원장은 문화예술을 진흥시키고 우리 도민들에게 문화 향유 기회를 높이는 그런 총괄적인 업무를 하고 있습니다. 우리 후보자께서 어떤 각오로 어떻게 할 것인지가 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

아까 우리 심상동 위원님께서도 말씀하셨는데, 지금 현재 우리 문화예술 분야, 그리고 문화예술인들의 여러 가지 애로점이 지금 대두되고 있습니다. 딱 한 가지만 말씀하면 어떤 정책을 할 수 있으리라고, 계획하고 있는지 한 가지만 말씀해 주시기 바랍니다.

후보자가 앞으로 할 것을 대표적인 것 한 가지만 말씀해 주세요.

후보자께서 아마 이 부분에 대해서 좀 고민을 많이 안 한 것 같은데, 말씀하시는 게. 이 부분이 지금 현재로서는 가장 시급한 문제입니다. 그래서 좀 더 고민하고 연구를 해 주실 것을 말씀드리고,

지금 후보자께서는 등록기준지가 전북이고, 거주지는 지금 경기도 광주시입니까?

그리고 콘텐츠진흥원에 근무할 때 수출 지원 관계라든지 방송 연구, 마케팅, 음악·패션 지원, 해외시장 조사 이런 업무를 했는데, 과연 우리 경남의 문화예술 진흥을 위해서 다양한 생각과 생활을 가지고 있는 우리 문화예술인들과 어떻게 화합을 하고, 어떻게 추진해 나갈 것인지 한번 말씀을 해 주시기 바랍니다.

우리 후보자를 보면 자격증이라든지 이런 분야는 자동차운전면허증 하나뿐이던데, 다른 분야에, 문화예술 분야라든지 그렇지 않으면 다른 분야에 자격이라든지, 콘텐츠진흥원 말고 다른 경력이라든지 이런 것은 없습니까?

본 위원이 생각할 때 문화예술 분야는 우리 사회 전반에 있어서 아주 다양하게, 다양한 문화에서부터, 예술부터, 우리 생활예술까지도 관장을 해야 되고, 그에 대한 생각을 풀어내야 되는데, 좀 단순한, 우리가 경력을 볼 때도 좀 단순한 그런 게 아닌가 이렇게 생각이 드는데, 어떻게 할 생각인지 한번 말씀을 해 주시죠.

앞으로 문화예술원 원장이 되면 어떻게 우리 문화예술진흥원을 이끌어갈지 간략하게 한번 말씀을 해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

선거도 그렇지만 이러한 임용을 할 때도 그렇고 항상 시대의 상황, 그때 당시에 어떠한 사항이 있느냐가 굉장히 중요하게 작용을 한다고 봅니다. 그래서 지금 우리 문화예술진흥원의 가장 큰 문제점은 제가 한 두 가지 정도라고 생각을 하는데요. 첫 번째는 코로나19 때문에 문화예술계가 굉장히 어려움을 많이 경험하잖아요. 그래서 경남의 어려움을 겪고 있는 문화예술인들에게 어떠한 지원을 할 것이냐 이게 첫 번째인 것 같고, 두 번째는 저희 원장이 갑작스럽게 그만두게 되시면서 임기는 만료가 됐지만요. 본인이 한 번 더 연임을 하시려고 하다가 그걸 못 하시면서 공석이 된 기간이 있었고, 이후에 후보자 한 분이 스스로 후보자 자격을 포기하시면서 한 3개월 정도, 그 이상으로 원장이 공석으로 되어 있잖아요. 그래서 진흥원 원장을 빨리 선임을 하고 안정화 시켜야 된다, 이 두 가지 정도라고 저는 보거든요. 혹시 이 두 가지 말고 더 중요한 사안이 있다라고 생각하시는 부분이 있으면 이야기도 해 주시고, 아까 제가 첫 번째 말씀드렸던 코로나 대응은 이미 여러 위원님께서 질의를 하셨던 내용이라 이 부분에 대한 답변은 앞의 것으로 갈음하도록 하고요. 혹시 코로나 대응에 대해서도 더 추가로 답변하실 부분이 있으시면 짧게 부탁드리겠습니다.

사각지대 이야기하셨으니까 제가 생각나는 부분이 있어서 한 말씀만 더 거들면 제가 한 사진작가분을 만나서 최근에 이야기를 나눈 적이 있습니다. 문화예술계가 어렵다는 이야기 때문에 만난 게 아니라 순전히 개인적인 사유로, 개인적인 약속으로 만났는데, 그분이 이번에 경남에서 문화예술인들에 대한 지원 사업들이 많이 나갔잖아요, 코로나19와 관련해서. 자기는 사진작가인데 사진작가로 어디에 등록된 적이 없는 거예요. 그러다 보니까 이 사람을 취미활동으로 볼 거냐, 사진작가로, 작가로 볼 것이냐 이 경계가 애매했던 거죠. 그래서 지원을 받지 못해서 저한테 하소연을 했던 적이 있습니다. 그래서 사각지대 이야기를 해주셨으니까 제가 이 부분이 생각이 나서 말씀을 드린 것이고요. 그런 부분들까지도 한번 잘 챙겨봐 주시기를 부탁드리겠습니다.

두 번째는 빠르게 안정화가 되어야 된다라는 부분인데요. 그런 의미에서 보면 우리 후보자님께서 경남에 연고가 없으시고 다른 지역에 연고가 많으신데, 이 부분이 저는 약점으로 작용을 할 수 있다고 봅니다. 왜냐하면 머리로 이해하는 거랑 가슴으로 이해하는 게 좀 다르지 않겠습니까? 원장으로 취임하시면 업무 파악하는 시간보다 빠르게 진흥원이 안정화가 되기 위해서 노력을 하셔야 되는데, 그런 면에서는 우리 경남에 연고가 좀 부족한 부분에 대해서는 저는 약점으로 작용을 할 수 있다고 보거든요. 이 부분에 대해서 혹시 답변하실 게 있으신가요?

저희가 두 번째 인사검증을 진행하고 있는데요. 첫 번째 인사검증을 했던 전임 원장님께서 인사검증이라는 시스템을 처음으로 통과하시면서 의욕적으로 진흥원에 대해서 업무를 진행했습니다. 그 과정에서 일부 실책들이 있을 수도 있고 했지만요. 전임 원장님이 진흥원 원장으로 계시면서 여러 가지 성과를 냈던 것들 중에서 우리 후보자께서 원장으로 취임을 하시면 이 사업 만큼은 내가 좀 이어가겠다고 하는 그런 성과들이 있을까요?

예. 제가 이런 질의를 드리는 이유는 서두에 말씀드린 것처럼 원장으로 취임을 하시게 되면 빠르게 업무 파악이 필요하기 때문에 전임 원장이 진행해 왔던 성과와 그리고 그 부분에 있어서 부족했던 부분들을 빠르게 좀 파악하실 필요가 있을 것 같습니다.

그 부분 좀 유념을 해 주시고요. 그리고 전임 원장님 취임하시고 난 이후에 이 분야 관련해서는 저는 많은 발전이 있었다라고 생각을 하는 게 바로 e스포츠 관련입니다. 원장님이 계실 때 경남 아마추어 e스포츠 전국대회에 나가서 우승을 했던 경험이 있고요. 그 우승 경험을 이어서 김경수 지사님과 함께 소통을 해서 2020년에, 원래라면 작년에 우리 아마추어 전국대회를 경남에서 개최하기로 되어 있었습니다. 그런데 코로나19 상황으로 1년 순연이 되어서 올해 진행을 해야 되거든요. 이 부분에 대해서 혹시 인지하고 계셨나요?

e스포츠에 대해서 혹시 원장 후보자께서 알고 계시는 게 있으시면 설명을 부탁드릴게요. 우리 경남의 e스포츠가 아니라 그냥 e스포츠 자체.

어떻게 이해를 하고 계신지, 단순히 게임으로 이해를 하시나요, 아니면...

그게 언제였습니까?

우리나라가 e스포츠 종주국이라는 사실은 알고 계십니까?

그러면 지금은 그 종주국으로서의 위상을 잘 지켜나간다고 생각을 하세요?

단순히 맹추격을 받는 수준이 아니에요. 이것을 인지를 하시고 업무를 시작하셨으면 좋을 것 같은데요. 저희가 종주국이 될 때는 여러 가지 시스템적인 부분이 뒷받침이 됐을 거잖아요. 그중에 하나가 PC방 문화였습니다. 당시에 IMF로 우리나라에 타격이 오면서 자영업자들이 급격하게 늘어나면서 그 부분 중에 하나가 PC방이었고요. 이 PC방에서 놀거리가 만들어지고 난 다음에 이게 문화로 자리를 잡게 된 곳은 바로 방송국이었어요. 전 세계에서 우리나라가 최초로 게임 방송국이 있습니다. 지금은 OGN이라는 이름인데 그전에는 온게임넷이었거든요. 이 방송국이 지금 폐국 위기인 것은 알고 있으신가요?

모르죠? 그 이후에 우리나라에 게임 방송국이 3개까지도 만들어졌던 역사가 있어요. 지금 다 폐국이 되었고, 마지막으로 유일하게 남아 있는 게임 채널인 OGN이 최소인력만 가지고 재방송만 하고 있습니다. 신규 게임대회를 못 만들어내고 있는 실정이에요. 단순히 중국의 맹추격, 중국의 거대자본이 들어왔다고 해서 우리나라 e스포츠가 흔들린다, 이게 아니라요. 지금 우리나라에서 흔히 문화 콘텐츠에 대해서 고민하시는 분들의 e스포츠에 대한 고민이 깊지 않은 겁니다. 그렇기 때문에 그냥 e스포츠 상설 경기장만 만들어내면 되지 않겠냐고 하니까요. 전국의 e스포츠 상설 경기장을 한번 들여다보세요. 거의 대부분 적자예요. 그런 부분들도 단순히 e스포츠가 게임을 넘어서 문화 이런 것에 그치는 게 아니라요. 우리나라가 종주국으로서 어떤 자부심을 가져야 되는지 그런 폭넓은 시야가 필요하다는 말씀을 드리고, 마지막으로 일본에 계실 때 일본 내에 있는 교포나 이주해 있는 교민들 중에서도 예술인들이 많잖아요. 그분들과 소통하고 교류하셨던 적은 있습니까?

지금도 혹시 교류를 하거나 하시나요?

어쨌든 일본에 계셨던 경험들을 잘 녹여내셨으면 좋겠는데요. 일본에서 공부를 하시면서 저보다 일본에 대한 지식들은 더 많으시겠지만 일본에 유학을 가 있는 학생들 말고요. 오래전부터, 3세대, 4세대 살고 계신 분들 중에서 한국 국적도 취득하지 못하고, 일본하고 북한이 수교를 맺은 적이 없으니까 북한 국적도 취득하지 못하는 사람들 중에서 무국적자로 남아 있는 분들이 있습니다. 이분들이 무국적자다 보니까 세금을 못 내거든요. 그러다 보니까 투표권도 없이 공무원이나 이런 안정된 직업을 가질 수가 없습니다. 그래서 이분들이 거의 대부분 예체능에 종사를 하고 있어요. 그분들이 한국으로 들어와서 활동하고 있는 선수들 중에서 대표적인 게 추성훈 선수, 옛날 SES의 슈 같은 가수 분들이 예체능에 많이 있는 원인이 그겁니다. 이 부분에 대해서는 제가 조형호 과장님한테 사전에 이야기를 드려서 아마 이해하고 계신 부분들이 있으실 거거든요. 일본에 계셨던 경험들을 잘 녹여내셔서 경남과 일본에 있는 우리 교민들과의 만남과 이런 콘텐츠도 하나 만들어 보시면 좋을 것 같습니다.

이상입니다.

여기 국장님 계십니다만, 물론 임용후보자가 된 것에 대해서는 환영을 합니다만, 사실 그때 이사회에 보니까 16명 중에 8명밖에 참석을 안 했어요. 그런 부분도 국장님께서는 좀 더 다음에, 혹시 임용후보자, 물론 임명이 되리라고 생각하고 있습니다만 그런 부분에서 신경을 써 주시기를 바라고, 그리고 해외 경력을, 4년 정도 해외에 있었어요, 보니까.

그러니까 해외에서 있었던 사업이나 지원, 이런 쪽에서 근무를 하셨는데 해외 콘텐츠 사업하고 우리나라 문화예술 콘텐츠 사업하고 비교 분석을 하면 어떻게 분석할 수 있을 것 같아요?

그러니까 해외에 근무했을 때 해외의 콘텐츠 산업하고 우리나라의 현재 콘텐츠 산업하고, 우리나라가 더 나은 것 같아요, 외국이 더 발전된 것 같아요?

그러면 수출을 해야 되겠네요, 어떻게 보면. 그렇죠?

본 위원이 왜 그런 질의를 하냐 하면, 이제 임용후보자가 임용이 되시면 수장은 결과를 내야 된다고 생각합니다. 그래서 경남문화예술진흥원장이 되시면 조금 전에 말씀하신, 일본하고 우리나라하고, 우리나라가 콘텐츠 산업이 더 발전되었다 그러면, 다른 국가들보다는 우리가 발전되었을 거라는 말입니다. 그러니까 수출해서 결과를 꼭 한번 내 보세요.

추가 질의를 하고 하는 게 낫겠습니까, 안 그러면 중식을 하고 하는 게 낫겠습니까?

제가 본 것은 매출이 한 125조,

예.

그렇게 본다고 하면 실제로 경남의 콘텐츠 향유 방안에 대한 과제가 도출이 돼 있는데 그것 한번 보신 적이 있으십니까?

그렇다고 하면 아까 제가 질의드릴 때 혁신과제의 방향성을 이야기하셨는데, 그러면 저희가 콘텐츠 향유 방안에 대한 과제 도출이 적정하다고 생각을 하십니까?

현재 한국콘텐츠진흥원에서 콘텐츠 분야로 공모 사업 냈던 자료를 봤을 때 실제로 저희가 콘텐츠 분야로 선정이 된 것은 지역 거점형 콘텐츠 산업들이 선정이 됐었습니다. 그러면 이 많은 콘텐츠 산업 중에서 저희 경남이 이런 과제를 가지고 이것을 진행을 할 때 이 부분들이 충분하게 어느 정도의 확장성이 있다고, 그것을 가져갈 수 있다고 생각을 하십니까?

거점형은 이미 만들어져 있으니까 추가로 이것을 확장해서 콘텐츠 산업을 어떻게 키워 나가겠다, 후보자 분이 유리하게 작용됐던 것은 콘텐츠진흥원에서의 경영, 실무도 보셨고 경영도 하셨던 부분들이 많이 작용을 했다고 본다면 이후로 그러면 이것들을 어떻게 확장해 갈 것인가와, 제가 볼 때는 저희 경남 같은 경우는 서부경남과 동부경남이 지역문화의 성향도 조금 다릅니다. 그렇다면 그런 부분들을 콘텐츠 산업과 문화예술을 어떻게 접목시켜 나갈 거고 어떻게 발전시켜 나갈 건가와, 또 이런 부분들을 충분히 했을 때 문화 향유 격차도 굉장히 큰데, 이런 것들을 앞으로 콘텐츠 산업 쪽에서 문화예술 쪽에서 어떻게 결합해서 이것을 풀어낼 것인가, 그런 차원에서 저희가 가지고 있는 콘텐츠 방향에 대한 과제를 어떤 방향으로 보고 계시느냐, 그래서 이것을 어떻게 확장시켜 나갈 것이냐, 이런 부분들에 대한 본인의 생각을 간단하게 정리해 주셨으면 좋겠습니다.

그러니까 지금 말씀하신 것은 콘텐츠에 대한 방향은 그렇게 키워나가는데, 그러면 경남 내에서 지역 간의 문화예술 향유 격차나 이런 부분들은 어떻게 이것을 접목시켜서 풀어나가겠다는 이 생각들은 현재 안 나오고 있어서요.

간단하게 구분을 하면 서부경남 쪽에는 문화예술 쪽, 그러니까 전문 문화예술인들이 더 많이 포진되어 있고, 동부 쪽은 문화 콘텐츠에 더 많이 포진되어 있거든요. 그런데 이렇게 답변하신 걸로는 이후에 이것들을 어떻게 접목시켜서 지역과의 격차를 줄여나가야겠다, 이런 부분들에 대한 것은 조금 더 고민을 하셔야 될 것 같고, 이후에 이런 부분들이 드러날 때 콘텐츠에만 너무 집중되지 않는 부분들, 이런 것들에 대한 생각을 다시 하셔야 될 것 같다는 생각이 듭니다.

이상입니다.

그러다 보니까 여기에 대해서는 부족한 점이 있지 않습니까, 그렇죠?

나름대로 그러면 경남에 대한 문화예술계의 장단점을 파악을 해 보셨습니까?

어떠한 장점이 있고, 어떠한 문화예술 콘텐츠 관련이라든지 이런 부분에 단점이 있고 이런 부분에 대해서 나름대로 오시기 전에는 한번 생각을 해 보셨을 것 아닙니까? 그러면 내가 어떻게 구상해서 어떠한 방법으로 어떠한 경영 마인드를 가지고 나갈 것인지에 대해서 생각을 해 보셨을 건데 그 부분, 장단점을 비교해서 어떻게 극복할 것인지 장점은 어떻게 살리고 단점은 어떻게 보완할 것인지에 대해서 생각해 보셨는지요?

오전에 이영실 위원님께서도 동부경남하고 서부경남하고 지역 상황에 따라 문화적 수요도 다르고 여러 가지 문화예술 부분에서 생각도 많이 다를 텐데, 원장으로 임용이 되신다면 각 지역, 서부와 동부가 서로 문화의 요구도가 다를 수가 있다는 말입니다. 이것을 어떻게 정책적으로 추진할 것인지 말씀해 주시죠.

지역문화예술계가 보면 대체적으로 인구가 대도시에 많다 보니까 대도시 중심으로 이루어지고 있다는 말입니다, 정책이.

만들어지고, 그렇다 보니까 인구가 적은 군이라든지 인구가 적은 지역에 대해서는 소외되고 있어요. 그런데 이러한 군 지역 같은 경우에 문화예술 진흥을 위해서 구체적인 복안을 가지고 계시는지요?

대표적으로 보면 자료에도 나와 있는데 창원시가 콘텐츠 부분에 있어서 거의 52.8%, 진주가 14.1%, 김해가 9.0% 이렇게 해서 대도시 콘텐츠 부분에서 그렇습니다. 거의 산청군 같은 경우는 전무한 그런 상황이고, 그래서 군 지역도 열악하다는 말입니다. 그래서 이런 부분들을 서로 소통하셔서 잘해 나가셔야 된다고 생각하는데 그 부분에 대해서 특별히 임용이 되시면 신경을 쓰셔서 소통을 하시면 좋겠습니다. 이상입니다.

제가 두 가지 질의로 크게 나누겠습니다. 지역문화를 이끌어 가는 쌍두마차가 민간 부분하고 공공 부분 두 부분이 있지 않겠습니까, 그죠? 그것을 봤을 때 실질적으로 가장 좋은 현상은 공공을 최소화하고 민간이 주도해 가는 게 가장 좋습니다, 그죠? 그런데 이 많은 부분을 공공이 다 안고 간다는 것도 참 어려운 일 아니겠습니까, 그죠? 그렇다고 본다면 우리가 전략적으로 접근할 필요가 있지 않겠습니까? 물론 지역균형발전이라는 것이 전제도 되어야 되겠지만, 그렇게 균형발전이 우선되다 보면 규모의 경제라든지 범위의 경제를 소홀히 할 수 있지 않느냐. 그런 측면에서 효율성을 담보하기가 너무 힘든데 그것을 어떻게 조율할 수 있을지 생각이 있으시면 말씀해 주십시오.

덧붙여서 제가 이 질의를 드리는 게 뭐냐 하면, 사실 우리 콘텐츠 분야도 마찬가지입니다. 우리 경남이 콘텐츠 부분이 굉장히 중요한 부분임에도 불구하고 우리가 전국을 대상으로 상품화할 정도의 기반을 갖고 있지는 않습니다, 그죠? 그러면 기반도 갖고 있지 않은 상태에서 균형을 이야기해 버리면, 하나의 클러스터화할 수 있는 동력이 굉장히 없어질 수 있지 않습니까?

그런 부분은 우리가 집중화해서 성장시키고 나누는 논리로 가야 되는 것이 저는 맞다고 보는데, 이것을 흩어 놓아서 나누겠다는 개념보다는, 어떤 게 제가 볼 때 조금 혼선스러운 게 있어요, 제가 듣기에는. 그런 부분을 정리하고 고민해야 되지 않겠느냐, 이런 생각을 제가 덧붙이고요. 레지던스 프로그램이 이번에 잘 운영되고 있습니다, 그런 부분에서. 그런데 이 레지던스 사업이라는 게 문화예술진흥원에다가 하다 보니까 우리 경남이 조금 전에도 말했지만 내륙 지역과 해안 지역의 다양한 부분을 갖고 있습니다. 그 지역의 다양성을 살리려고 그러면 레지던스 사업을 하나로 모을 것이 아니라 각 지역 특성으로 나누는 것이 나는 절대적으로 필요하다고 생각하는데, 원장님 생각은 어떻습니까?

그래서 이 부분은 우리가 18개 시·군이 있는데 그런 부분들 다양성을 존중하는 측면에서, 특히 레지던스 사업은 한 곳에 모을 필요는 없다. 그래서 각 지역적으로 풍광과 그런 지역에서 작품활동을 할 수 있도록 전체적으로 한번쯤 봐 주는 것도 나는 좋을 것 같다는 말씀을 제가 드립니다.

그리고 문화기반시설 있지 않습니까?

사실은 전국적 규모로 보면 우리 기반시설이 경남이 적지는 않습니다. 우리가 약 189개인가 그렇게 제가 자료를 봤는데, 전국에서 약 5위 정도 됩니다. 그에 비해서 우리 문화 향유의 만족도를 보면 전국 평균에 미치지 못하지 않습니까?

그런 부분에 대해서는 어떻게 생각하고 계신지,

제가 이런 생각이 갑자기 듭니다. 우리가 전체적으로 모든 우리 도민들의 문화 향유권을 보편적으로 보장할 수 있다면 가장 이상적이겠죠?

그다음에 그 이상의 실현은 차선책이라는 게 저는 그렇게 생각합니다. 우리는 이것을 어디에 하면 편중으로 보고, 그 편중에 대해서는 메꿀 생각은 별로 안 하지 않습니까?

제가 볼 때는 그것이 어디에 갔든 문제가 안 되는 게 가장 보편적 문화 복지를 향유하는 것 아니겠습니까? 그것이 진주에 있든 창원에 있든 그것이 문제 되지 않는, 그래서 어디라도 그 문화를 향유할 수 있다면 도민의 어떤 보편적 문화 복지가 향상되는 것 아니겠습니까?

그런 측면에서 문화예술진흥원이 고민해 줘야 된다, 문화예술진흥원이 서부권에 가든지 아니면 동부권에 가든지, 중부권에 가든지 이것이 하나의 이슈가 되지 않을 때 우리 도민 전체로 볼 때는 문화 향유권을 늘릴, 아마 보편적으로 문화 향유권을 확보하는 방안이 아닐까 이런 생각이 드는데, 지금은 그것보다는 그 기관이 위치하면 그것이 굉장히 문화의 서비스를 받는 것처럼 여겨져 왔고, 또 지금도 대부분 그렇게 여겨지고 있습니다. 그런 부분을 어떻게 해소할지 그런 생각이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다.

짧은 시간에 제가 많은 질의를 드리면서 답변을 다 요구하지는 않겠지만, 전반적으로 느끼는 것은 시간도 물론 짧은 부분이 있겠지만, 그래도 좀 더 우리가 핵심적인 문제에 대해서는 고민이 조금 미약하지 않나 그런 생각이 들어서 아쉽게 표현하면서, 어쨌든 임명이 되시면 이런 부분을 조금은 집중적으로 과제로 삼아서 검토해 주십사 하는 부탁을 드리겠습니다.

마치겠습니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 지금부터는 도덕성 검증을 실시하겠습니다. 도덕성 검증은 비공개로 진행하도록 하겠습니다.

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 조금 전에 도덕성 검증이 끝이 났습니다. 인사 검증을 마치기 전에 김영덕 경남문화예술진흥원장 임용후보자에게 최종 발언의 기회를 드리겠습니다. 김영덕 임용후보자께서는 발언대로 나오셔서 5분 이내로 최종 발언해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 자리해 주십시오. 오늘 인사 검증에 임해 주신 김영덕 후보자님과 상임위 동료 위원 여러분, 관계자 여러분, 모두 수고하셨습니다. 오늘 인사 검증은 경상남도의회와의 업무 협약에 의해 실시하는 것으로 임명 전에 충분한 능력과 자격이 있는 분이 출연기관 대표를 맡도록 검증하는 자리를 마련하기 위해 제도화한 것입니다. 지난 2018년에 이어 두 번째로 경남문화예술진흥원장에 대한 인사 검증이 이루어졌는데, 합리적인 인사 검증이 제도적으로 정착해 나가기를 바랍니다. 그리고 앞으로도 사전 검증 절차도 충분히 이루어져야 할 것으로 생각합니다. 마지막으로 후보자는 앞으로 문화예술과 콘텐츠 산업이 경남의 발전을 이끌어나갈 주력 산업으로 자리매김할 수 있도록 노력을 기울여 주시기 바랍니다. 현재 경남의 주력 산업은 제조업, 조선업, 관광산업이라 할 수 있습니다. 진흥원은 현재 동부 지역인 김해에는 콘텐츠기업지원센터가, 중부 지역인 창원에는 콘텐츠코리아랩과 웹툰캠퍼스가 운영되고 있습니다만 서부경남은 지역의 문화예술 인프라와 콘텐츠산업이 빈약한 실정에 있고 취약한 지역입니다. 서부경남 지역은 수려한 자연환경과 많은 문화원형과 순수문화예술 자원의 보고입니다. 문화원형의 바탕을 둔 우수한 문화콘텐츠를 개발하고 이를 자연경관과 결합하여 서부경남의 관광산업이 보다 활발해진다면 중·동부경남과 서부경남이 균형 있게 발전하는 경남이 될 수 있을 것입니다. 앞으로 진흥원 청사의 이전 문제라든가, 조금 전에 우리 위원님들께서 많은 질의를 했어요. 진흥원 이전 문제에 대해서, 그리고 문화예술원과 콘텐츠산업 추가시설 조성을 추진할 때 이 부분도 각별히 신경을 써 주시기 바랍니다. 또한 전 원장님 때 보면 소통이 문제였어요. 그래서 원장으로 임용이 된다면 무엇보다도 소통이 중요하다는 생각을 하며, 오늘 여기 문화예술진흥원 본부장님들과 팀장들이 참석을 했습니다만 그 팀을 중심으로 원활하게 운영될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다. 후보자님, 잘 아시겠습니까?

이상으로 김영덕 경남문화예술진흥원장 임용후보자에 대한 인사 검증을 마치도록 하겠습니다. 경과보고서 작성 등 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회코자 하는데 이의가 없으십니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 경과보고서가 작성될 때까지 정회를 선포합니다. 2. 경남문화예술진흥원장 임용후보자(김영덕) 인사 검증 경과보고서 채택의 건

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음은 의사일정 제2항 경상남도문화예술진흥원장 임용후보자 인사 검증 경과보고서 채택의 건을 상정합니다. 정회 시 충분히 논의된 바와 같이 배부해 드린 경과보고서를 채택코자 하는데, 다른 의견이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다. 다른 의견이 없으십니까? (“예”하는 위원 있음) 다른 의견이 없으므로 경남문화예술진흥원장 임용후보자 인사 검증 경과보고서 채택의 건을 배부해 드린 자료와 같이 의결코자 하는데, 위원님들 이의가 없으십니까? (“예”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 원안대로 가결되었음을 선포합니다. (유인물은 전자회의록에 실음) 382_7_문화복지 _4차 1 (재)경남문화예술진흥원장 임용후보자 인사검증 경과보고서(공개) 위원 여러분! 폐회 중에도 열정적으로 인사 검증에 임해 주신 데 대해 다시 한번 감사드립니다. 이상으로 오늘 계획되었던 일정을 모두 마치고 제382회 임시회 폐회중 제4차 문화복지위원회 산회를 선포합니다.