황규복 의원 발언

의사일정 제1항 서울역사박물관 업무보고, 제2항 서울시립미술관 업무보고의 건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 배현숙 서울역사박물관장 나오셔서 간부소개 후 업무보고 해 주시기 바랍니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 최경란 서울디자인재단 대표, 김종휘 서울문화재단 대표를 비롯한 임직원 여러분, 안녕하십니까? 신축년 올 한 해도 여러분 모두 건강하시고 뜻하시는 일 모두 이루시길 바랍니다. 그러면 오전에 이어서 계속해서 회의를 진행하도록 하겠습니다. 3. 서울디자인재단 업무계획 보고 4. 서울문화재단 업무계획 보고 5. 서울문화재단 정관개정 보고

의사일정 제3항 서울디자인재단 업무보고, 제4항 서울문화재단 업무보고, 제5항 서울문화재단 정관개정 보고의 건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 먼저 서울디자인재단 최경란 대표 나오셔서 간부소개 후 업무보고하여 주시기 바랍니다. ○(재)서울디자인재단대표이사 최경란 존경하는 황규복 위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님, 건강한 모습으로 다시 뵙게 되어 반갑습니다. 오늘 금년도 첫 업무보고를 드리고 위원님들의 고견을 듣는 시간을 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 위원님들께서 주신 의견은 즉시 업무에 반영하여 시민의 더 나은 삶을 선도하는 디자인기관으로서 재단의 역할을 수행하는 데 최선을 다하도록 하겠습니다. 금년에도 저희 재단에 대한 위원님들의 많은 관심과 지속적인 지원을 부탁드립니다. 업무보고에 앞서 이 자리에 참석한 재단 간부를 소개하겠습니다. 한문철 디자인행정관입니다. 최구환 기획본부장입니다. 이상묵 사업본부장입니다. 박진배 DDP운영본부장입니다. 안재선 지원본부장입니다. 박삼철 서울새활용플라자 센터장입니다. 이어서 핵심 업무 위주의 업무계획을 보고드리겠습니다. 4페이지 2021년 예산 현황입니다. 금년도 세입ㆍ세출예산은 총 484억 원입니다. 올해 패션봉제 사업이 서울시로 이관되어 DDP 시설을 기반으로 한 디자인산업 육성 및 시민디자인 문화 확산 업무에 더욱 선택과 집중을 하고 있습니다. 5페이지 중장기 비전 및 목표입니다. 서울시민의 더 나은 삶을 선도하는 디자인 기관이라는 비전하에 디자인산업 경쟁력 강화 등 4대 전략목표, 10대 전략과제를 중심으로 사업을 추진하고 있습니다. 특히 금년은 코로나 장기화에 대비하여 핵심사업의 운영전략을 재정비하였고 사업의 성과를 강화하기 위해 행사를 통해 통합 정례화하여 시민 공감과 디자인산업계의 체감도를 보다 강화하는 데 주력하고자 합니다. 또한 사업의 적극적인 비대면, 온라인화 병행을 통해 전국 확산과 글로벌 홍보에 박차를 가해 추진하도록 하겠습니다. 이를 위해 경영효율화를 제고하는 EPI 프로세스와 직원역량 강화교육을 지속 추진하여 사업을 전문화하고 고도화함으로써 그간의 성과와 실적이 시민에게 기여될 수 있도록 혁신경영시스템을 보다 체계화하겠습니다. 9페이지 디자인산업 경쟁력 강화입니다. 재단의 핵심사업과 센터 등 인프라를 통해 코로나로 위기에 당면한 디자인계의 소상공인인 영세 디자인기업과 청년디자이너들에게 일할 기회와 창업을 적극 지원하는 데 집중하겠습니다. 11페이지입니다. 디자인 소상공인 중심 디자인산업 지원사업은 청년디자이너와 소상공인을 매칭하여 오리지널 디자인 제품을 개발하고 판로 개척을 지원하는 사업으로 디자이너와 디자인을 만드는 제조업에 생태계 선순환을 지원함으로써 디자인 생태계가 자연스럽게 흘러가고 경제가 활성화되는 효과를 기대할 수 있습니다. 특히 DDP디자인페어는 2019년 시작한 국내 최초의 디자인 신제품 런칭쇼로 DDP가 디자인산업 생태계에 기여하는 대표적인 사업입니다. 작년에는 103개 팀이 제품을 개발하였고 온라인전시관에 15개국 35만 명이 방문하는 등 국내외 디자인계의 주목을 받고 있는 재단의 핵심사업이 되었습니다. 2021년도에는 폐업 위기에 처한 소상공인에게 무료 디자인을 매칭시켜줌으로써 100개에서 200개로 확대 지원하는 등 사업을 더욱 확장하고 적극적으로 국내외 판로 개척을 돕겠습니다. 12페이지 DDP 브랜드 및 기획상품 개발입니다. DDP에서만 구매 가능한 오리지널 디자인 제품개발을 통해 청년디자이너, 혁신 창업기업 등 일자리와 일거리를 창출하고 국제도시 서울에 부합하는 수준의 상품개발을 통해 시민 일상의 디자인 품격을 제고하고 있습니다. 특히 작년에는 디자인, 공예명장, 대학생, 청년디자이너와의 협업을 통해 66건의 신상품을 개발하는 등 국내외 추진체계를 구축하여 장기적인 사업발전의 틀을 마련하는 성과가 있었습니다. 올해에도 공모를 통해 재능 있는 청년, 창업기업을 선정하여 더 많은 디자인 일자리를 만드는 데 앞장서겠습니다. 13페이지 디자인비엔날레 중장기 발전계획 수립입니다. 기존 매년 가을 개최하던 디자인위크를 비엔날레 형태로 발전시켜 좀 더 내실 있는 DDP의 대표 글로벌 콘텐츠로 육성해가고자 합니다. 특히 가을에 집중해 있는 대형행사들의 일정을 고려하여 DDP의 대표적인 봄 콘텐츠로 발전시키고자 하며 매년 디자인과 건축행사가 번갈아 펼쳐지는 세계적인 수준의 서울의 디자인비엔날레가 있는 DDP가 정체성 있는 명소가 되도록 하겠습니다. 14페이지 DDP디자인스토어 운영 사업입니다. 지난해 3배 이상 확장 리뉴얼한 DDP디자인스토어는 국내외 우수 디자인 상품을 발굴하고 판로 확장을 지원하는 사업으로서 DDP를 찾는 관광객들에게 멋진 건물만 있는 게 아니라 그 안에 들어가면 서울의 문화적인 대표 디자인이 있다는 것을 보여주고 시민들에게는 일상에서 디자인을 향유할 수 있도록 하는 것이 운영목표입니다. 올해는 비대면 소비패턴에 맞추어서 MOMA와 같이 온라인ㆍ오프라인 플랫폼이 동시 운영 가능한 시스템을 구축하고 비즈니스 확대에 지원을 하겠습니다. 17페이지 디자인문화 확산입니다. 공공성을 더욱 강화한 DDP의 공간과 콘텐츠 활성화를 통해 시민들에게 수준 높은 디자인문화 경험의 기회를 확대하겠습니다. 이를 통해 디자인 산업계와 동대문의 지역경제를 활성화하는 데도 기여하겠습니다. 20페이지 대내외 협력 콘텐츠 유치 사업입니다. DDP살림터 1층 D-숲은 시민과 가족단위 국내외 방문객에게 디자인문화 향유의 기회를 제공하는 오픈형 시민라운지입니다. 재단 직영운영을 통해서 다양한 전시, 음악공연, 강연 등 DDP를 방문한 시민 누구나 참여 가능한 프로그램을 준비하여 365일 활성화된 공간으로 운영하겠습니다. 문화본부 산하의 기관들과도 협력하여 이전 시향과의 협력을 시작으로 문화재단 그리고 세종과의 협업도 준비 중입니다. 21페이지 시민힐링 및 지역상권 활성화를 위한 DDP 미디어라이팅 서울라이트 개최 사업입니다. 오는 3월 26일부터 4월 1일까지 일주일 동안 지난해 사회적 거리두기에 따라 연기된 서울라이트 서울해몽2를 상영합니다. 코로나로 힘든 시민을 위로하고 침체된 동대문 상권의 활성화에 기여할 수 있도록 철저한 방역대책을 마련하여 안전하게 운영하도록 하겠습니다. 또한 이와 동시에 비대면 상황에서도 언제든지 DDP에 방문하여 실내에서도 서울라이트쇼를 관람할 수 있는 상설 미디어 아카이빙룸을 3월 중 개관할 예정입니다. 22페이지 DDP 야외 콘텐츠 프로그램 운영입니다. 시민과 커뮤니케이션 하고 사회적 가치를 제안하는 DDP의 지역상생 및 관광명소로서의 역할을 강화하고자 합니다. 특히 금년 야외 첫 프로그램으로서 ’밤에도 빛나는 DDP 싹‘전을 준비하고 있습니다. 이동형 전시대를 구축하여 청년디자이너들에게 전시의 기회를 제공하고 동대문 상권의 특성을 반영한 24시간 전시를 통해 DDP를 더욱 활성화하겠습니다. 23페이지 국내외 비대면 행사 유치를 위한 DDP 화상스튜디오 서울-온 조성 사업입니다. 코로나19로 비대면 행사 수요를 위한 국제 수준의 화상스튜디오를 3월 중으로 조성 완료하고 운영하고자 합니다. 개관 즉시 활성화되도록 홍보와 신청접수를 사전 추진하고 있으며 2월 중순 현재 사전 신청 11건이 접수되었습니다. 온오프라인을 아우르는 글로벌 콘텐츠 플랫폼으로서 디지털 DDP의 새로운 대표공간이 되도록 적극적으로 운영하겠습니다. 24페이지 DDP 광장 활성화를 위한 시민 휴식시설 조성 사업입니다. 지하철 2ㆍ4ㆍ5호선 동대문역사문화공원역인 DDP역과 연결된 DDP 광장 유구전시장에 시민의 쉼터를 조성하여 유구 전시 관람과 휴식이 가능한 벤치를 상설 제공함으로써 머물고 싶은 야외광장으로서의 DDP 역할을 더욱 강화하겠습니다. 27페이지 디자인 공공성 강화입니다. 코로나로 일상이 변화된 시민들의 삶에 좀 더 가까이 다가가는 디자인사업을 추진하겠습니다. 30페이지 S-돌봄ㆍ감염예방 디자인 확산 사업입니다. 이제 디자인은 실용적인 기능에 그치는 것이 아니라 시민의 삶을 배려하고 돌보는 복지의 중요한 수단이 되었습니다. 저희 재단은 금년에도 시민의 삶을 돌보는 디자인사업을 지속 개발하고 서울시와 협력하여 더욱 널리 확산하도록 하겠습니다. 특히 작년에는 서울시 여성가족정책실, SH공사, 사회서비스원과 협력하여 추진단을 발족하였고 S-돌봄 디자인 가이드라인을 8개소에 적용하는 큰 성과가 있었습니다. 금년에는 특히 방역과 안전 중심의 디자인 설계안을 확립하여 코로나19 방역이 취약한 어린이와 노인돌봄시설을 더욱 안전ㆍ안심하고 이용할 수 있도록 하는 데 기여하겠습니다. 31페이지 지속가능 디자인 철학 확산을 위한 휴먼시티디자인어워드 개최입니다. 휴먼시티디자인어워드는 변하지 않는 지속가능한 사람중심 도시의 서울 철학을 디자인을 통해서 전 세계에 확산하는 것을 목표로 추진하고 있는 사업입니다. 2018년 선언을 시작으로 작년까지 2회 개최하였는데 이미 국제적인 디자인어워드로 글로벌 위상을 갖추어 전문가와 학계로부터 높은 평가를 받고 있으며 올해는 외교부의 후원금도 받아서 진행하였고 주한 대사관와 문화원의 적극적인 동참으로 잘 진행되고 있습니다. 작년에는 전 세계적인 코로나 상황에도 불구하고 31개국, 99개 프로젝트가 접수되어 130% 이상 공모작 접수가 확대되었고 수준도 높아졌다고 평가받고 있습니다. 3월 8일 사회적 거리두기로 연기된 온라인시상식을 DDP에서 개최 예정이고 jtbc 등 정규 다큐방송을 송출하여 시민들에게 디자인 가치를 더욱 확산할 예정입니다. 위원님들의 많은 관심과 참석을 부탁드립니다. 33페이지 모두를 위한 디자인 UDP 프로그램 운영 사업입니다. 시민-공공-기업의 협력을 통해 라이프스타일 디자인 개발과 홍보가 이루어지는 사업으로 다양성을 존중하는 모두를 위한 디자인 가치의 구현을 목표로 추진 중인 사업입니다. 금년에는 전시, 세미나, 강연 등 라이프스타일 체험형 프로그램을 확대 운영하고 DDP 3층에 위치한 UDP 공간을 활성화하도록 하겠습니다. 저희 재단은 2021년에도 시민의 일상이 더욱 행복하고 디자인 산업계에서도 더 많은 일자리와 일거리를 찾아주는 시민 체감도와 실행력이 높은 사업을 중점적으로 적극 추진하겠습니다. 이상으로 서울디자인재단의 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울디자인재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

최경란 대표님 수고하셨습니다. 다음은 서울문화재단 김종휘 대표 나오셔서 간부소개 후 일괄 보고하여 주시기 바랍니다. ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 안녕하십니까? 서울문화재단 대표이사 김종휘입니다. 존경하는 황규복 위원장님 그리고 위원님 여러분, 서울문화재단에 많은 관심과 지원을 해주신 위원님들께 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 드립니다. 오늘 위원님들께 신년을 맞아서 재단 업무에 대해 보고드리고 서울문화재단의 정책과 사업에 위원님들의 고견을 반영할 수 있는 기회를 갖게 되어 뜻깊게 생각합니다. 재단은 작년 초에 발생한 코로나19 팬데믹 상황이 길어짐에 따라 위기에 처한 문화예술 생태계를 살리기 위해서 서울시뿐만 아니라 다양한 기관들과 협력하며 대응해 왔습니다. 작년 코로나 대응 긴급 예술지원만 시비ㆍ국비 등 총 네 차례에 걸쳐서 약 131억 원이 추경을 통해 편성이 되었고 1,313건의 코로나 긴급과 관련된 예술지원을 별도로 받았습니다. 관련해서 문화시설과 소극장에 코로나 긴급 일자리 지원한 명수도 181명에 달했습니다. 올해에도 변화된 환경에 맞추어서 코로나를 비롯한 긴급 재난위기에 대응할 수 있도록 준비를 갖추고 예술가에게는 안정적인 지원을 시민에게는 지속적인 향유 기회를 제공하기 위해 더욱 힘쓰도록 노력하겠습니다. 저를 포함한 재단 임직원 모두는 황규복 위원장님을 비롯한 문화체육관광위원회 위원님들의 긴밀한 협의를 통해서 문화와 예술로 행복한 도시 서울을 만들기 위해 성실하게 노력하겠습니다. 위원님들의 고견을 부탁드리면서 인사말을 마치겠습니다. 다음은 서울문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 장재환 감사실장입니다. 김홍남 경영기획본부장입니다. 김수현 예술지원본부장입니다. 백승우 문화시민본부장입니다. 김해보 예술교육본부장입니다. 남미진 창작기반본부장입니다. 우연 극장운영실장입니다. 지금부터 서울문화재단 주요업무 보고를 드리도록 하겠습니다. 1페이지 기관 현황은 자료로 대체하겠습니다. 2페이지 조직 및 인력 현황입니다. 재단 조직은 2실 5본부로 구성되어 있고 정규직은 정원 226명 중 220명이 재직 중입니다. 3페이지 임원 현황입니다. 대표이사, 노동이사를 포함해서 이사 13인, 감사 1인이 구성되어 있고 대표이사를 제외한 모든 임원은 비상임입니다. 정관개정 이후에 감사 1인을 당연직으로 서울시 문화예술과장을 선임할 예정이며 올해 6월 경에 임원추천위원회를 구성해서 현재 공석인 비상임 이사 2인을 비롯한 추가결원 인원에 대한 충원이 있을 예정입니다. 4페이지 예산 현황입니다. 재단의 고유사업 예산은 623억 원이고 외부재원사업 20억 원, 전기이월액 209억을 포함한 예산총액은 852억 원입니다. 수탁사업 예산은 차후 이사회를 통해 346억 원이 추가 편성될 예정입니다. 5페이지 기본재산 및 기부금 현황입니다. 현재 기본재산 총액은 772억 7,000만 원으로 정기예금 139억 원, 구 동숭아트센터 매입 관련 국민주택 1종 채권이 12억 5,000만 원 그리고 용두동 청사와 구 동숭아트센터를 포함한 부동산이 621억 원으로 구성되어 있습니다. 기부금 수입은 2015년부터 매년 지속적으로 증가하고 있으며, 2020년에는 전년도 대비 크게 상승하여 총 20억 7,000만 원을 유치하였습니다. 올해도 기업과의 전략적 외부 지원을 강화해서 기부금을 적극 유치할 계획입니다. 이제부터 분야별 업무보고를 드리겠습니다. 9페이지 예술창작 활성화부분입니다. 10페이지를 보시면 예술기반지원사업이 있습니다. 코로나19 등 위기상황에도 흔들리지 않는 예술기반을 마련하기 위해서 예술기반지원사업은 작년에 처음 신설 도입되었습니다. 예술기반지원사업은 다양한 활동주체들과 활동기반을 지원함으로써 생태계의 선순환구조를 촉진하고자 설계되었습니다. 100여 명의 예술인 의견을 수렴하는 현장 소통 강화를 통해서 작업구상을 위한 리서치 사업은 200만 원에서 300만 원으로 지원금을 현실화했습니다. 그리고 작업실, 연습실, 복합문화공간 등으로 구분됐던 공간 지원은 창작예술공간 지원으로 사업을 통합하였습니다. 그리고 올해 처음 도입한 서울문화예술지원시스템을 통해 공모를 진행하고 2월 22일 공고, 3월 8일부터 19일까지 2주간 접수를 진행합니다. 예술기반지원사업 지원금 규모는 19억 6,000만 원이고 예상하는 선정건수는 약 470여 건입니다. 11페이지입니다. 예술창작 지원입니다. 올해는 연극, 무용, 음악, 전통, 다원, 시각 등 총 7개 분야 4,908건이 접수되었습니다. 작년도 행정사무감사 때 김춘례 위원님께서 심의체계 개선을 강조하셨습니다. 그 요청하신 부분을 반영해서 심의의 공정성 제고를 위해 심의위원 검증절차를 다섯 단계로 강화해서 이번에 적용했습니다. 현재 심의가 진행 중이고 심의결과 발표는 2월 안에 선정결과를 발표할 예정입니다. 2020년에 선정 완료된 단년사업을 포함해서 2021년 지원금 규모는 총 103억 원입니다. 그리고 작년도 역시 행정사무감사 때 노승재 위원님이 코로나 상황에 맞는 예술인 지원사업 매뉴얼을 마련하라는 주문을 하셨습니다. 그래서 지금 코로나19가 장기화되고 있기 때문에 기존의 예술지원사업 안에서 선정자들이 코로나 상황 등 긴급재난 단계별로 어떻게 할 것인지에 대한 지침을 마련했고 선정자가 발표된 후 그 지침대로 어떻게 할 수 있다는 것을 안내할 예정입니다. 다음은 12페이지 예술청 운영사업입니다. 지하2층에서 5층까지 연면적 한 2,341평 가량 되는 예술청을 올해 6월 개관할 예정입니다. 재단과 예술인의 협치형 예술공유 플랫폼이고 예술청 조성부터 운영까지 재단과 예술인들이 함께 숙의하고 만들어 나가는 거버넌스 형태로 운영할 예정입니다. 2019년 12월부터 준비를 해 왔고 올해 2월 공모심사를 통해서 공동의 예술청 운영단장 그리고 운영단 9명을 선발해서 제1기 예술청 공동운영단 구성을 완료했습니다. 예술청 운영을 위해 작년까지 많은 프로젝트를 기반으로 올해는 예술청 개관을 성공적으로 하고 하반기에 다양한 시범운영 프로그램에 집중할 예정입니다. 이를 통해서 시민 누구나 예술청을 통해서 다양한 문화예술을 상시적으로 만날 수 있는 대학로의 대표 예술공간으로 자리매김할 수 있도록 준비할 것이고, 코로나19로 인해서 침체된 대학로 문화예술 생태계의 회복 및 활성화에도 기여할 수 있도록 준비를 다하겠습니다. 13페이지 청년예술청입니다. 충정로 역세권 청년주택 지하2층 썬큰형입니다. 약 500평 정도 공간이고 주요 시설은 다목적홀, 전시실, 회의실, 연습실, 미디어실, 공유오피스 등입니다. 작년 8월에 개관을 했는데 현재 멤버십 형태인 이용회원 파트너가 770명으로 대단히 많이 증가해서 지금 속도를 조절하는 중이고요, 공간 가동률도 91%를 넘어설 정도로 많이 활용되고 있습니다. 코로나 상황임에도 불구하고 현재까지 한 100여 회 온오프라인 행사들이 진행이 됐고 2,100명 정도 참여해서 청년예술인이나 문화기획자들에게 청년예술청이 호응을 받고 있는 것으로 확인되고 있습니다. 다음은 14페이지입니다. 지역문화 및 시민문화 활성화입니다. 문화재단 올해 전체예산이 전년대비 감소했습니다. 특히 지역문화 진흥 쪽으로는 전년대비해서 한 28.7억 원, 21% 정도 감액이 됐기 때문에 사업들을 더욱더 통폐합하고 더욱더 효율적으로 재구성했습니다. 15페이지입니다. 지역문화 활성화부분은 2017년부터 자치구 문화재단의 자율성을 보장하는 지역문화진흥사업이 주축이 돼서 여러 가지 사업을 진행해 왔습니다. 이들 중에 예를 들면 예술의 사회적활동 지원사업 같은 경우는 일몰하고 자치구 문화재단의 자율적 기획 안에서 더욱 도모하는 쪽으로 사업을 통합하였습니다. 그리고 1억 원 규모의 신규사업이 된 음악분야 문화나눔 활성화사업은 음악예술인들에게 활동기회를 제공하고자 하는 사업취지에 맞게 사업을 구성해서 4월부터 지원단체 공모를 진행하려고 합니다. 지역문화진흥사업의 전체예산은 감소했지만 여러 가지 개별사업들은 일몰해서 이 안에 통합하고 그래서 자치구 문화재단으로 가서 아래로부터 자율적으로 계획하고 진행할 수 있는 여지를 더 키우고자 합니다. 특히 경만선 위원님을 비롯해서 여러 위원님들이 행정사무감사 때 자치구 문화재단이 없는 3개 구에 대한 대책을 요청하셔서 저희가 3개 구 문화체육과와 지금까지 계속 만남을 지속해오고 있고요. 서대문구는 민간과 거버넌스로 참여해오고 있고 강서구도 민간과 거버넌스를 구성해서 올해부터 참여하겠다, 용산구는 역량이 아직은 부족한데 내후년에는 참여하겠다 이런 등의 반응을 받아냈고요 관련된 준비에 들어가 있습니다. 16페이지 생활문화 활성화부분입니다. 역시 작년 행정사무감사 때 신원철 위원님께서 생활문화만큼은 자치구 문화재단들이 지역에서 자율적으로 할 수 있도록 이관을 하는 방향을 명확히 제시하셨습니다. 그에 따라서 생활문화 활성화사업들 중에 생활문화 인력 양성이라든지 공간 지원이라든지 자치구 문화재단별 협력체계를 구축하는 사업 등은 다 통합해서 자치구 문화재단이 자율적으로 진행하는 첫 단계로 올해 사업이 진행될 예정입니다. 이외에 행사성으로 됐던 생활예술오케스트라라든지 위댄스 페스티벌 같은 경우는 코로나 상황에 맞게 권역별로 가든가 1년 열두 달의 시즌별로 가든가 하는 새로운 대안을 놓고 해당 축제 당사자들과 함께 라운드테이블을 통해서 올해 상반기 중에 개선방안을 도출할 예정입니다. 17페이지 예술축제 지원 및 활성화 부분입니다. 올해는 2018년에 선정돼서 2021년 올해까지 3년간 연속 지원하는 대표예술축제 8건 그리고 올해 새롭게 공모로 선정된 우수예술축제 18건 등 총 26건의 예술축제에 18억 5,000만 원을 지원할 예정입니다. 다음은 서울거리예술축제입니다. 서울거리예술축제는 2003년부터 진행하고 있는 서울 대표 축제 중의 하나입니다. 작년에는 코로나19로 축제를 결국은 취소했습니다만 올해는 축제 일정을 8월 말에서 9월로 앞당기고자 합니다. 또한 유용 위원님이 아이디어를 주셨던 부분인데 축제를 광장 한 군데에 고정돼서 하는 것보다는 축제 장소를 권역별로 분산하고 광장이 아닌 장소와 공간 등 뜻깊은 곳을 발굴해서 코로나 상황에서 지친 시민들과 다양하게 만날 수 있는 방식을 지금 찾는 도중에 있습니다. 그래서 올해부터는 8~9월에 여러 장소에서 하게 될 예정임을 보고드립니다. 18페이지 서울시 대표 B-boy단입니다. 이것도 역시 2014년부터 시작이 됐고요 올해는 2019년에 선정된 엠비크루라는 B-boy단체를 대상으로 코로나19에 맞는 공연활동을 지원할 예정입니다. 금년에 사업 종료가 예상되어 있기 때문에 그동안의 사업결과 아카이빙 등 사업 일몰을 준비할 예정입니다. 같은 페이지에 있는 서울거리예술창작센터입니다. 2015년도에 개관했습니다. 거리예술과 서커스의 창작환경을 조성하기 위해서 만들어진 국내 최초의 센터입니다. 작년에 서울거리예술창작센터는 코로나19 상황에 맞게 서커스 페스티벌을 드라이브인 방식으로 추진하면서 행사를 개최하였고 많은 호응이 있었습니다. 올해도 코로나19의 전개상황에 맞게 단계별 시나리오를 갖추고 임하고자 합니다. 다음은 예술교육 활성화입니다. 20페이지입니다. 서울예술교육 실천가 양성입니다. 학교예술교육 TA 92명 그리고 올해부터 신설하는 지역예술교육 TA 24명을 공모하고 양성하고 파견하는 사업으로 구성되어 있습니다. 특히 지역예술교육 TA를 올해 처음 하면서 공적돌봄체계라든지 기초지자체 단위의 다양한 예술교육에 전문인력을 파견하는 시범사업을 올해부터 새로 시작하게 됩니다. 같은 페이지에 있는 서울예술교육랩입니다. 기존의 예술교육을 대상으로 한 아카데미사업인데요 이 부분을 코로나시대에 맞는 대면ㆍ비대면 혼합교육방식들이 전면화됐기 때문에 이에 관한 여러 가지 기술적 사업방식들을 개발해서 뒷받침해 주고자 새롭게 기획운영을 준비하고 있습니다. 21페이지입니다. 지역형 예술교육 활성화사업입니다. 자치구별로 예술교육 거점과 매개자로서의 역할을 확대하기 위해서 체계를 구축해서 강화해 주고 플랫폼 기능을 할 수 있도록 자치구 문화재단 또는 자치구 단위의 민간 예술교육단체를 지원하는 사업입니다. 같은 페이지, 서울시민예술대학은 작년 코로나19 상황에서도 대면수업이 어렵지만 비대면으로 대체활동을 많이 개발해서 진행했습니다. 올해는 그 경험을 바탕으로 대면ㆍ비대면 모든 상황에 대처할 수 있는 준비를 차질 없이 진행하겠습니다. 22페이지 서울예술교육센터 용산입니다. 청소년이 미디어를 매개로 예술과 함께 자기의 고유성을 탐구하고 표현할 수 있는 청소년의 삶이 예술과 만나는 예술교육공간입니다. 작년에 사전입주를 10월 20일에 했고요 기자재 장비를 셋업했고 안전점검했고 시범 프로그램을 진행했습니다. 그래서 올해부터는 본격 운영을 준비 중입니다. 청소년 미디어 특화 예술환경 조성을 위한 추가적인 프로그램 개발이 올 한 해 내내 있을 예정이고, 청소년뿐만 아니라 시민 대상 전 연령대의 사용자로 확대를 해 나갈 예정입니다. 23페이지 관악어린이창작놀이터입니다. 관악어린이창작놀이터는 작은 규모의 자치구 생활권 형태의 예술교육공간입니다. 무상 계약기간이 올해 말 종료됨에 따라 관악구로 장소를 하게 되고, 여기의 핵심기능은 서서울예술교육센터라든지 재단 체계 내부로 흡수 통합할 예정입니다. 같은 페이지 서서울예술교육센터입니다. 작년에는 여러 가지 예술교육 키트 택배사업이라든지 호응을 받는 새로운 교육사업방식들이 많이 개발됐습니다. 올해는 이것을 더욱 확대할 예정입니다. 특히 올해는 서서울예술교육센터 운영 5년차로 중장기 리뉴얼 전략연구를 시행할 예정입니다. 다음은 24페이지 창작공간 활성화 부분입니다. 25페이지 문래예술공장, 같은 페이지 금천예술공장, 26페이지 신당창작아케이드 그리고 같은 페이지 서울연극센터, 27페이지 창작연습공간, 같은 페이지 서울무용센터, 28페이지 연희문학창작촌, 같은 페이지 서교예술실험센터, 29페이지 잠실창작스튜디오까지는 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 그리고 같은 페이지에 있는 장애예술인 창작활성화 지원사업 역시 현재 117건이 접수돼서 2월 안에 결과를 발표할 예정입니다. 30페이지 서울예술치유사업, 같은 페이지에 있는 유망예술지원사업도 자료로 갈음하도록 하겠습니다. 31페이지입니다. 융합예술 플랫폼 언폴드 엑스, 이전 명칭은 다빈치 크리에이티브로 10년 이상 해 왔던 기술기반의 미디어 프로젝트인데요 이 부분을 작년에 계승하고 통합하면서 창작지원 및 발표전시, 정책과 학술논의가 한꺼번에 이루어지는 행사로 준비를 했습니다. 작년 10월에 10일 동안 언폴드 엑스 행사가 열렸는데 코로나 상황이었는데도 불구하고 1,103명이 오프라인 관람을 했고요, 온라인 형태로 공개된 콘텐츠는 2,500명 정도 참여를 했습니다. 올해도 10월에 학술토론회와 함께 언폴드 엑스 전시를 할 예정이고, 특히 이 사업은 아시아문화원이라든지 아트센터 나비, 콘진, 아르코(ARKO) 등 7개 기관이 공동으로 협력을 해서 키워나가는 것을 목표로 준비된 행사라고 보시면 되겠습니다. 같은 페이지에 있는 미래예술창작지원사업입니다. 크게 보면 4차 산업혁명의 핵심 미래기술을 이해하고 적용할 수 있는 교육과정인데요 일반과정이 있고 전문가 양성과정이 있습니다. 전문가 양성과정 같은 경우는 VR기반인데 20회차 100시간으로 돼 있고 수강신청이 완료되면 이탈률 없이 거의 전체가 수강을 다 완수하는, 참여도가 매우 높습니다. 그래서 올해도 역시 일반과정, 예술가 전문과정으로 진행할 예정입니다. 다음은 33페이지 극장 및 공간 운영 사업입니다. 동숭예술극장, 현재 가칭 블랙박스 공공으로 부르고 있습니다. 대학로 청사 지하 1층에 250석 가변형 블랙박스 공연장입니다. 2022년 상반기 개관을 목표로 현재 공연장 조성 공사가 진행 중입니다. 그리고 삼일로창고극장은 예술현장 5인과 민관 거버넌스로 운영되는 극장으로 대관사업과 기획프로그램을 운영하고 있습니다. 올해는 운영단 중심에서 나아가 예술현장과 공동운영할 수 있는 기획프로그램을 운영 준비 중입니다. 다음은 문화정책 개발 및 경영기획 운영입니다. 35페이지 문화정책 개발 및 지원 관련, 36페이지 네트워크 홍보 강화, 같은 페이지 문화예술간행물발간, 37페이지 온라인정보서비스 및 정보시스템 운영은 자료로 갈음하겠습니다. 같은 페이지에 있는 온라인플랫폼 개발 및 고도화 사업에 대해서 보고드리겠습니다. 현재까지 예술인 창작 지원이나 각종 공모지원 사업 같은 경우에 서울문화재단은 국가문화예술지원시스템인 NCAS를 사용해왔습니다. 여기에 의존해 왔기 때문에 관련 데이터를 저희가 축적할 수가 없고 공모를 하는 때를 제외하는 저희가 상시 접근할 수 있는 권한이 없습니다. 그런데 저희가 올해 서울문화예술지원시스템을 개발 완료를 했고 3월 8일에 시작되는 서울예술지원 2차 정기공모부터 최초로 적용이 됩니다. 여러 차례 시연을 했고 참여현장 예술가들의 테스트를 거쳐서 의견을 다 취합했는데 줄여서 SCAS라고 부르는 이 서울문화예술지원시스템이 앞으로 서울문화재단이 서울시의 예산으로 진행되는 모든 공모지원 사업에는 다 차차 적용될 예정입니다. 현재 대표적인 게 이 시스템으로 들어오면 신청, 접수, 심사, 정산까지가 이 온라인시스템 안에서 원스톱으로 해결이 됩니다. 그리고 위기 시에는 이 시스템 안에서 접수부터 심사, 통계, 집계, 결과발표까지가 다 온라인상으로 될 수 있게 되어 있습니다. 그리고 사용자들 입장에서는 굉장히 직관적으로 구성해서 불필요한 행정용어 같은 것들을 단순화시켰고 단계를 최소화시켰습니다. 특히 주거래 은행인 우리은행과 약정을 통해서 이 시스템 안에서 바로바로 통장이 자동으로 개설이 되고 사용자들도 그것을 열람할 수 있고 저희도 우리은행 계좌를 통해서 얼마가 교부가 됐고 현재 집행이 얼마가 되는지를 일일이 전화해서 확인하는 게 아니라 이 시스템 안에서 다 열람이 될 수 있습니다. 그리고 여기에 접수한 예술가들은 본인이 필요한 서류는 얼마든지 동주민센터에서 발급받듯이 3년 전 내 것을 원하면 발급받을 수 있는 그런 서비스가 되어 있고요. 무엇보다 이게 전용 모바일 앱이 같이 개발되어 있기 때문에 사용자들이나 우리 재단 직원들도 이 앱을 깔고 다니면 이동 시에도 접속해서 확인할 수 있는 편리성을 갖추었습니다. 현재 17개 전국 광역 문화재단에 대해서도 이 서울형 문화예술지원시스템에 대한 문의로 공유할 수 있는지에 대한 상담들이 들어오고 있습니다. 그래서 이것을 같은 공공으로서 전국으로 확대해서 광역 문화재단이나 광역 자치단체, 자치분권 시대에 맞는 그런 정보시스템을 구축하려고 합니다. 이 외에 추가로 올해는 온라인플랫폼을 준비 중인데 이것은 정보공유, 커뮤니티, 인적정보, 대관예매, 아카이브가 가능한 온라인플랫폼이고 여기는 자치구 문화재단이라든지 일반 시민들도 접속해서 이 온라인플랫폼을 활용할 수 있는 것을 목표로 두고 빅데이터를 구축하고 그것을 누구나 활용할 수 있는 것을 목표로 단계적인 오픈을 할 예정입니다. 여기까지 말씀을 드렸고요 38페이지 이하 부분은 제휴협력 추진인데 앞서 말씀드렸던 대로 계속 2015년 이후에 가면 갈수록 목표액을 상회하는 성과를 내고 있습니다. 코로나 상황에서 일부 기업들은 지원을 축소하기도 하는데 저희가 장기간 지속되는 전략적인 제휴를 도모하면서 계속해서 목표 이상을 달성하고자 합니다. 39페이지입니다. 예술청ㆍ공공극장ㆍ서울문화재단대학로 조성 부분입니다. 2018년 1월 9일에 매매계약 체결하고 5월에 소유권이전 등기를 했고 이후에 지금 현재 공사 착공을 시작해서 올해 6월에 준공을 목표로 삼고 있습니다. 리모델링 사업비는 총 207억이고 공사비가 약 120억, 공연장 장비 48억, 관급자재비 22억, 설계감리 진단비가 약 17억 원이 소요될 것으로 보고 있습니다. 이상으로 보고자료를 통해 재단 주요업무 보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다. (참고) (재)서울문화재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

정관도 같이해 주세요. ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 그러면 서울문화재단 정관개정 건에 대해서 간략히 보고드리겠습니다. 정관개정의 주요내용은 두 가지입니다. 첫째는 제9조와 제10조의 임원의 임면과 임기 관련 내용 개정입니다. 기관에 대한 관리 및 감독의 효율성을 높이기 위하여 감사는 직무감사와 회계감사로 구분하고 직무감사는 주무부서인 서울특별시 문화예술과장을 당연직으로 한다는 내용을 신설하고자 합니다. 또한 당연직 감사의 임기도 당연직 이사와 마찬가지로 그 직을 상실한 때 만료되고 후임자가 승계할 수 있도록 그 내용을 추가하고자 하는 것이 첫 번째입니다. 두 번째는 정관 별표1의 기구표 개정입니다. 현재 2실 5본부 체제에서 2실 2운영단 5본부로 변경하고자 합니다. 변경내용은 첫째, 정책협력실을 신설하고자 합니다. 서울시와 서울문화재단의 변화하는 문화정책에 긴밀히 대응하기 위한 기능강화로 정책연구를 전담할 수 있는 정책협력실을 신설하고자 합니다. 그리고 금년 6월에 개관 예정인 예술청에 거버넌스를 자율적으로 담아내기 위해서 예술청운영단을 신설하고자 합니다. 그리고 기존에 극장운영실이었던 것을 역시 거버넌스 형태로 가고 있기 때문에 극장운영단으로 명칭을 변경하는 것이 이번 기구표 개정의 주요내용입니다. 이후 3월 5일 열리는 재단 이사회 의결을 거쳐서 서울시 승인 후 정관개정의 소관 구청인 동대문구청에 정관개정 건에 대한 허가를 받으면 모든 절차가 마무리될 예정으로 재단 운영에 관한 조례와 정관에 따라서 위원회에 이 점을 먼저 보고를 드립니다. 이상입니다. (참고) (재)서울문화재단 정관개정 보고서 (회의록 끝에 실음)

김종휘 대표님 수고하셨습니다. 그러면 질의답변 시간을 갖도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 오한아 부위원장님 질의하여 주시기 바랍니다.

SCAS 시스템을 통해서? ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네.

그래요, 알겠습니다. 그것은 적극적으로 검토해주셔야 될 것 같고요 좋으신 말씀한 김춘례 위원님 감사합니다. 수고하셨고요. 또 질의하실 다른 위원님? 김소영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

아니, 2019년보다 2020년이 한 7억 정도 더 많이 기부를 받았는데 어려운 상황에서 더 많이 받은 것 같아서 고생하셨다는 말씀드리고요. 앞으로도 계속 노력해 주십사 말씀을 드리려고 말씀드린 겁니다. ○(재)서울문화재단대표이사 김대일 네.

더 이상 질의가 없으시면 이것으로 질의답변 시간을 모두 마치겠습니다. 존경하는 위원님 여러분 그리고 서울디자인재단과 서울문화재단 관계자 여러분, 수고하셨습니다. 오늘 업무보고에서 위원님들이 제안해 주신 의견을 업무에 적극 반영하여 주시기 바랍니다. 내일은 시민소통기획관, 미디어재단 티비에스, 120다산콜재단, 대변인 업무보고가 있겠습니다. 이상으로 모든 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)