고문식 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제262회 서울특별시 중구의회 임시회 제3차 행정‧보건위원회를 개의하겠습니다. 금일은 계획된 의사일정에 따라 행정지원국 및 시설관리공단 소관 부서에 대한 2021년 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정을 상정하겠습니다. 1. 2021년도 구정업무보고의 건

안녕하십니까? 행정지원국장 이민모입니다. 평소 중구민의 눈과 마음으로 중구민을 위한 소통에 온 힘을 하시는 박영한 행정‧보건위원회 위원장님과 고문식 부위원장님, 이혜영 위원님, 김행선 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 그럼 보고에 앞서 행정지원국 소속 과장들을 소개해 드리겠습니다. 이승복 행정지원과장입니다. 이동성 기획조정과장입니다. 김건태 홍보전산과장입니다. 이상준 가로환경과장은 남대문쓰레기적환장 회의 관련으로 불참해서 정서란 도로행정팀장이 대신 참석했습니다. 박수돈 교통행정과장입니다. 최경호 주자관리과장입니다. 이상으로 소속 과장 소개를 마치고 우리 국 2021년도 주요업무에 대해 간략히 보고드리겠습니다. 우리 행정지원국은 6개과, 25팀, 194명의 직원이 근무하고 있습니다. 부서별 주요업무를 말씀드리겠습니다. 행정지원과는 청사 유지관리를 통해 안전하고 쾌적한 행정서비스 환경을 조성하고 다양한 후생복지 사업 및 개인과 조직이 함께 발전하는 상생의 인사를 운영함으로써 직원과 구민이 모두가 행복하고 즐거운 일터를 만들고자 노력하고 있습니다. 기획조정과는 중구의 힘 있는 변화를 위한 주민 체감 정책을 수립하고 효율적인 예산 운영과 수요자 중심의 조직 관리로 직원 역량을 강화하여 중구의 중장기적인 비전을 제시하는 창의 구정을 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 다음 홍보전산과에서는 다양한 미디어를 활용하여 구정 주요 사업을 적극 홍보하고 있으며 무결점 대민서비스를 위한 안정적인 전산행정서비스 및 정보통신 환경 제공에 최선을 다하고 있습니다. 가로환경과에서는 도시계획사업에 따른 보상업무, 노점실명제 운영 및 노상적치물 정비, 전통시장 가로환경 개선 및 광고물 정비 등 보행자의 안전을 고려한 쾌적한 가로환경 조성에 노력하고 있습니다. 교통행정과에서는 교통사고 예방을 위한 교통안전시설물 개선 보호구역 지정관리 사업과 운수 지도를 통한 교통의식 향상 등 주민 생활권 중심의 맞춤형 교통 환경 기반 조성을 위해 노력하고 있습니다. 마지막 주차관리과에서는 우리 구의 특성에 맞는 불법주정차단속시스템을 운영하고 주차문화 시범지구 조성, 공영주차장 확충 및 효율적인 부설주차장 운영 등으로 중구민의 편의를 위한 주차 공간 확충 및 주차시설 확립을 위해 최선을 다하고 있습니다. 사업별 세부내용은 과별 업무보고 시 부서장들이 상세하게 보고드리도록 하겠습니다. 다소 미흡하고 부족한 점에 대해서는 여러 위원님께서 지적해 주시면 구정에 적극 반영하고 개선해 나가도록 노력하겠습니다. 이상으로 행정지원국 총괄 업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

이인모 행정지원국장님 수고하셨습니다. 자리에 착석해 주십시오. 행정지원국장님께 따로 질의하실 위원님 계십니까? 예, 질의하시지요.

김행선 위원입니다. 9페이지에 대기환경보전을 위한 공용차량 취득 및 관리계획에 과장님 말씀하시는 게 56대가 있고 18대가 지금 교체대상이라고 하셨어요.

예예.

근데 지금 한 대만 뭐 기술이 좋으니까 그럼 17대는 다 이제 수리를 해갖고 쓰신다는 말씀이신가요?

그렇죠. 지금 뭐 10년 이상 된 차량도요, 사실 뭐 잘 작동이 되잖아요, 워낙 차를 잘 만들다보니까. 그래서 가능한 쓸 수 있는 차량은 예산 절감 차원에서라도 최대한 사용하려고 노력하고 있습니다.

그럼 한 대는 승용차인가봐요?

세무2과의 카렌스 승용차인데요, 이게 이제 LPG차량입니다. LPG차량인데 대체취득을 하게 되면 전기차량으로 구매를 할려고 합니다. 지금 공공기관에 차량을 구매할 때는 70% 이상을 친환경차량으로 구매하도록 의무적으로 그렇게 규정이 돼있습니다.

10페이지에 중구 가족후생복지사업 운영에 3번에 생애주기별 격려프로그램 운영에 생일격려금이 올해는 조금 증액을 해주네요? 3만 원에서 10만 원으로.

그동안 3만 원씩 지급이 됐는데요, 이게 10만 원으로 증액이 된 겁니다. 그리고 출산이나 결혼은 동일하고요, 입학자녀도 2만 원에서 10만 원으로 이렇게 확대가 됐습니다.

11페이지에 보면 올해 2021년 1월 기준으로 해서 직원 생일격려금이 왜 307명밖에 안 돼요?

지금까지 지급한 인원이 그렇다는 겁니다.

지금까지 지급한 인원이 307명이에요?

예예. 그렇습니다.

그러면 2월까지.

예, 지금 2월 1일 기준이니까요.

그리고 14페이지 대도시중심구 구청장협의회 개최, 이거 삭감된 거를 왜 또 추경에 올리셨어요?

이것은 대외기관과의 약속이 되는 거잖아요. 협의회가 구성돼가지고 순번에 의해서 회의를 개최하도록 돼있는데, 일단 순번이 이제 우리 구가 개최하는 순번이다 보니까 이번에 회의를 개최를 해야 되는데요, 거기에 따른 비용이 되겠고 개최뿐만 아니라 하반기에 참석하게 되면 참석하는 데에 따른 비용도 또 필요합니다.

15페이지 비대면 행정활성화 이게 지금 자료 올라온 거에는 신규사업이에요.

예.

신규사업인데 추진실적이 있네요?

이게 작년 9월달에 팀이 만들어져가지고 올해 1월달에 우리 행정지원과로 편입이 됐는데요, 그동안 했던 실적이 되겠습니다.

행정업무 전산화사업 과제 선정 및 시범개발 착수 2건이 있어요. 이게 뭐예요? 어떤 거예요?

지금 행정전산화 시스템, 전산화 작업이라는 게 이게 반복적 일하는 걸 수기로 하는 게 아니라 좀 사무자동화를 통해 가지고 자동 처리될 수 있는 시스템을 구축을 하는 건데 지금 각 부서에서 그런 시스템을 만들어 달라고 요청한 게 43개 사업이 있습니다. 그 중에서 이제 2개를 우선적으로 시범적으로 하는 거구요. 그 나머지 사업에 대해서는 사실 이게 지금 연구용역을 통해 가지고 이사업이 실현 가능한지, 이 시스템이 구축이 가능한지 여러 가지 검토가 필요하기 때문에 그런 과정을 거쳐가지고 향후에 사무업무자동화 사업 여부를 결정을 해서 추진할려고 합니다.

두 건이 그거예요?

두 건은요, 하나는 문서 배부.

그걸 물어보는 거예요.

그러니까 외부에서 문서가 들어오면 그 관련을 이제 행정지원과 그러면 인사, 대외협력 이런 관련 용어를 막 집어넣으면 자동으로 제목에 의해서 자동으로 분류가 되는 겁니다, 해당 부서로. 그런데 지금은 부서가 지정되지 않은 문서가 접수됐을 때는 우리 민원실에 문서 접수하는 직원이 일일이 한 건 한 건 다 부서를 지정하고 이래야 되거든요. 그런 자동문서배부시스템이 되겠구요. 또 하나는 수당정산이라 그래가지고 지금까지 급량비, 식비를 지급을 하는데요, 직원이 1시간 전에 나왔다든가 근무종료 한 시간 후에 퇴근을 하는 경우에 식권 하나가 지급이 되거든요. 근데 한 시간 전에 나왔는지 여부를 일일이 다 확인을 해가지고 한 사람한테 20장의 식권을 지급할 수 있는지 여부를 다 이렇게 수기로 확인을 해야 되거든요. 근데 이걸 시스템화해가지고 자동으로 초과근무 이 지문찍는 시스템하고 연계해가지고 자동으로 변환될 수 있도록 그런 프로그램을 만들겠다는 거예요. 그래서 이것도 3월달에 시범운영을 할 계획입니다. 지금 문서배부는 이미 시범 운영 중에 있구요.

급량비 식권 배부하는 게 뭐 어렵다고. 과별로 다 부서별로 지급하고 하면 되잖아요?

근데 이게 한 사람당 있잖아요. 그 사람의 한 달 근무일수가 뭐 주말까지 나온다면 30일이잖아요. 한 사람당 30일치 지문 여부를 다 확인을 해서 또 1시간 전에 나왔는지, 30분 전에 나온 건지 그걸 또 하나하나 다 카운트를 해야 되는데 한 사람만 하는 게 아니라 각 부서의. 많게는 우리 부서같은 경우에도 57명 인원이 있잖아요. 그러니까 57명을 매월 반복해야 된다는 것은 정말 엄청난 노력과 시간낭비가.

그 구청에 출근하면은 자기 찍고 가는 거 있잖아요?

그러니까 그 초과근무는 자동으로 계산이 되지요, 초과근무수당은.

그러니까 지금 시스템에 들어가있고 식권을 줄려면 그걸 사람이 다 들춰봐야 되니 전산화를 해서 계산한다구요

네. 내용이 다르다 보니까.

그러니까 초과근무수당만 계산되고 있는데 식권까지 해서 그걸 보완하겠다구요.

알아야 해 주지. 그래서 묻는 거예요.

그런 거 할 겁니다.

알겠습니다. 그리고 예산서에 없는 건데 아까 국장님한테 우리 존경하는 박영한 위원님이 질문한 거에 대해서 보니까 이승복 과장님이 사인을 했네요. 근데 과장님이 이걸 한다는데 어떤 근거에 의해서 이렇게 의전 하는 거 하세요? 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 저번에 신당동 복합청사, 그 개소할 때 우리 솔직히 그렇게 하려면 지역구의원만 부르지 뭐하러 불러요? 동정부 과장님이 찾아와가지고 좀 달라, 코로나니까 안 갈려고 그랬어요. 지역구의원님만 모시고 해라 했더니 아, 오셔서 인사말씀도 좀 하시고 하라는데. 그 인사말 하는 게 문제가 아니고 이게 어떤 근거로 이렇게 하는지. 요즘에 다른 데 같으면 동 그냥 한 동 이렇게 가서 하는 거 같으면 그쪽 지역구만 해도 되지만 여기는 특혜 사항이잖아요. 복합청사가 되고 개관식을 하는 건데. 위원장님 괜히 그런 말씀을 하셨다고 안 해요. 저도 솔직히 서운 했었거든요, 사실. 근데 이게 지금 과장님 이렇게 짰다고 하는데 여기에 보면은 뭐 “국회의원, 당지역위원장, 행사관련 단체장, 구 의장, 시의원, 구의원, 관내 기관장, 단체장 등 구청장” 이렇게 돼 있는데 시의원 모두 소개 시 인사말씀 미이행 시, 여기에 지금 해당지역구 시의원만 인사말씀. 그러면은 이런 행사 있을 때 갈 필요가 없지. 복합청사같은 경우에는 그거는 주민센터만 하는 게 아니잖아요. 이거 어떻게 생각하세요, 과장님? 과장님 이거 자료가 지금 여기 다 있잖아요, 다.

일단은 그동안 이렇게 행사에 의전이 이렇게 간소화돼 가는 추세잖아요? 옛날에는 소개만 20분, 30분 하던 시대에서 지금 가능한 참석한 주민들 편의에 대해서 고민을 하다보니까 가능한 이렇게 축소, 간소화 하고 있는데요. 그런 차원에서 의전기준이나 이런 것들을 그동안 정해왔습니다.

그러면 과장님. 지역구의원 아니면은 이거 한다고 알려주시고 그냥 오라고 하지 말아야지 초대를 하지 말아야지. 안 그래요? 행사가 요즘 코로나 때문에 많은 것도 아니고 그동안 전반기에 또 의원들 소개도 또 행사장에서 많이 안 했었고 인사말도 하게 안 해줬었고 한데 올해 들어서 지금 그 복합청사에 처음으로 우리 의원들이 다 가서 하는데 의원들이 그 인사말 해 봐야 몇 분 걸리겠어요? 근데 세상에 지역구의원이라고 하고 시의원하고 이렇게만 딱 시키고. 의원들을 뭐하러 그럼 초대를 하냐구. 그거는 조금 문제가 있다라고 생각해요, 과장님.

그 부분 다시 한 번 더,

좀 이렇게 소통을 할려면 의원들하고도 화합된 모습으로 가야 되잖아요. 안 간다고 안 간다고 하니까 사정사정 찾아와가지고 오라고, 오라고 해가지고. 거기서 우리는 미리 다 답사도 가보고 하니까 어떻게 됐는지 다 알고 있는데 그래도 주민들 몇 분 모시고, 아는 분도 있고 그러니까 갔는데 그 학부모들 중에는 다른 지역구, 그 지역구 말고도 다른 지역구 학부모도 있고 다 그럴 거예요. 꼭 신당동 사람만 있는 건 아니었거든요, 사실은. 그런 것 좀 위원장님 말씀하셨듯이 잘 유념해서 좀 해주세요.

네. 알겠습니다.

부탁드리겠습니다.

네.

이상입니다.

수고하셨습니다. 존경하는 이혜영 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

12페이지 3번, 개인과 조직이 함께 발전하는 상생의 인사 운영입니다. 여기 보면 전보 발령을 전보일 당일에서 3일 전에 공개하는 걸로 바꾼다고 하셨는데요, 전보하는 과정에서 보다 보면 인수인계가 안 되는 경우가 너무 많은 거 같아요. 내부의 인수인계 방침이라든가 규정이라든가 이런 게 있나요?

예, 인수인계 규정이 있습니다.

인수인계 규정 간단하게 좀 말씀해 주십시오.

그러니까 인수인계라는 게 자기가 하고 있는 일에 대해서 후임자에게 인계하고 그리고 또 본인은 전임자한테, 발령부서에 가서 전임자 업무에 대해서 인수하는 그런 내용이 규정에 있는데요. 일단 뭐 대부분 가장 현한 업무 위주로 인수인계가 이루어지고 있습니다.

그러니까 뭐 ‘인수인계를 해야 된다.’ 한 줄이면 그거는 그냥 너무 당연한 거고요. ‘어떤 식으로 며칠 이내에 혹은 어떻게 어떻게 한다.’라는 세부규정이 있느냐라는 질문이거든요.

행정지원팀장 이창훈입니다. 질문에 답변 드리면요, 저희가 인수인계를 하게 되면 저희 규칙에 일주일 내에 인계자하고 인수자가 서로 공문서로 작성을 해서 인수인계 부서장 결재를 받고요. 그거를 저희 행정지원과로 보고를 하도록 이런 절차를 진행하고 있습니다.

공문서로 결재를 받고 그다음에 행정지원과에 그게 다 쌓여있다는 말씀이기지요?

예, 그렇습니다.

뭐 일단 받아서 행정지원과로 낸다고 하셨으니까, 행정지원과에 있으면 주시고 없으면 의회사무과에 한 번 확인 해보세요. 지금 과장님도, 팀장님도 그때 하셨던 분이 아니니까 확인은 하셔야 될 거구요.

구청장님 인수인계서는 저희들이 관리를 하구요. 국장 이하는 그 소속 부서, 주무과에서 관리하고 있는 거예요.

일단 서류를 확인하시고, 확인해보세요.

그니까 확인해보시고 답변을 주세요.

예.

지금 이 자리에서 답변하실 수 있는 사항이 아니니까.

아니. 그냥 인수인계 서류는 있으면 주시고 없으면 못 주는 거고,

아니 그런 무책임한 말씀이 아니에요.

아니, 그러니까 있으면 당연히 줘야지요.

없으면 그냥 없다고 하는 거고 그것은,

제가 인수인계를 말씀드린 것은 여기까지 나가고자 함이 아니라 실제로 인수인계가 잘 안 되는 경우가 너무 많아요. 그래서 지금 어떤 식으로 관리되고 있는지를 질문 드린 거고 샘플을 하나 주십사 말씀드리려고 그랬는데 의회사무과 거를 주실 수 있으면 그거로 주시고, 혹시라도 그때 인수인계가 됐나 안 됐나는 문서의 문제가 아니라 사람간의 문제일 수도 있거든요. 문서는 있을 수도 있다고 생각해요, 저는. 그러니까 혹시라도 그게 없으면 그냥 뭐가 됐건 샘플을 한 번 보고 싶어서 말씀드린 거고요. 그다음에 14페이지 대도시중심구 구청장협의회 개최, 이게 대도시중심구 구청장협의회에 우리 중구가 가입한 게 언젠가요?

대외협력팀장 조혜진입니다. 99년도에 민선1기 출범하면서 그때 대도시중심구협의회가 구성이 됐습니다.

그게 아니구요. 중구가 그러면 99년에 가입을 한 건가요?

96년이요.

96년부터?

예.

그럼 한 25년째 가입하고 있는데 어쩌다보니 25년차 될 때 하필이면 중구가 개최를 하는 이 해에 예산을 못 받으신 거네요?

예, 맞습니다.

그렇습니다.

잘 해서 꼭 받아가시기 바랍니다. 그리고 간주처리, 일반생활치료센터 운영입니다. 지금 생활치료센터가 보건소가 아니라 행정지원과 관할이네요?

지금 정부와 서울시 지침에 의해서요, 자치구에서 행정지원과에서 설치 운영을 해라 이렇게 명시가 돼 가지고 내려오다 보니까 25개 구 자치구 전체가 이렇게 운영하고 있습니다.

지금 어떤 식으로 운영이 되고 있나요? 지금 광희동 소재 모호텔에서 현재 몇 분이 거기에 계시고 생활치료센터에 들어가면 며칠 동안 어떤 거를 하고 이런 거를 좀 사실 자세하게 설명은 못 들었거든요.

일단 생활치료센터라는 게요, 확진 받은 사람들 중에 증상이 없는 사람,

네, 무증상자.

무증상자를 10일 동안 자가격리 하는 시설입니다. 그래서 10일 동안 자가격리 하는 과정 중에 뭐 증상이 나타나면 병원으로 이송을 하는 거구요. 증상이 없으면은 퇴원조치 하는 겁니다. 그리고 무증상자인 경우에 증상이 나타나지 않으면은 뭐 전염의 위험이 없다는 거예요, 의학적으로. 그러다 보니까 나갈 때도 검진을 하지만 확진 판정을 받았다 하더라도 퇴원조치 하고 있습니다.

그러면 우리 중구 관내에 있는 생활치료센터에는 중구민만 들어가나요, 아니면 다른 데서도 뭐 자리가 부족하다면 오기도 하고 그러나요?

지금 현재는 중구민만 하고 있고요, 다만 여기 우리 중구 보건소로 이렇게 공항에서 이송되는 사람이 있어요. 그 중에 확진자 중에 무증상자가 있는 경우에는 타 구 사람도 간혹, 어쩌다 뭐 한 명씩 오기도 합니다.

현재 몇 분이나 계신가요, 거기에?

지금 제가 알기로는 22명까지 있었는데.

몇 명 수용 가능한 곳인가요?

160명 정도까지 가능합니다.

160명 가능한데 현재는 22명이면 여유는 좀 많이 있네요.

예. 그래서 지금 서울시에서는 권역별로. 너무 이렇게 자치구별로 1개소 이상을 운영하다 보니까 사실 처음에는 뭐 이렇게 불같이 확대되는 거로 돼서 준비를 했는데 어느 정도 사그라들다 보니까 권역별로 묶어가지고 운영을 할 계획을 하고 있더라고요. 그래서 저희들 같은 경우에 서울시에서 현장 점검도 나와가지고 회의를 했는데 25개 자치구 중에서 가장 우수한 시설로 평가를 받아가지고 저희들이 연장 운영 대상이 될 거 같습니다.

가장 우수한 시설로 평가받았다는 거는 ‘아, 우수하네요.’ 말로 하는 건가요, 뭔가 우수시설이라는 문서로 남아 있는 건가요?

그니까 이게 시설을 준비를 하는데요. 이게 시설 설치 기준이라는 게 있어요. 기준이 있는데 그러니까 확진자가 시설에 입소하는 과정이나 이런 것들, 이런 동선하고 관리인력의 동선을 뭐 이렇게 별개로 한다든가 여러 가지, 그리고 또 자체 시설의 CCTV나 동영상 관련 장비가 있다든가 그리고 또 휴게할 수 있는 휴게장소, 사무실 이런 것들이 갖춰졌는지 여러 가지 기준이 있는데 그런 기준에 지금 현재 있는 시설이 가장 적합하게 설치가 돼있어가지고 그렇게 또 평가를 하더라구요. 그런데 여하튼 선정이 돼가지고 연장을 한다 하더라도 이제 또 부담에 대한 문제는 있거든요. 그러니까 지금은 우리 직원들이 온전히 다 거기에 투입이 되지만 구역으로 연합해가지고 운영이 되는 경우에는 그 운영 인력을 지원 받고 우리는 최소 인력만 한다든가 이런 역할 분담에 대한 조정 같은 건 있습니다. 그래서 꼭 우리만 모든 걸 다 이렇게 희생하거나 이러지는 않습니다.

뭐가 됐건 중구에서 한 시설이 잘 했다고 하고 또 국가적인 차원에서 감당해야 되는 부분이 있으니까 뭐 그거는 감당할 수밖에 없는 건데 사실 걱정이 되는 부분이 광희동이면 중심지잖아요.

네.

그러다 보니까 이 호텔 자체는 당연히 뭐 동의를 해서 하는 거고 같이 협조가 될 텐데 주변에서 뭔 다른 민원이나 이런 건 발생한 건 없나요?

주변에 현재까지 민원이 발생한 내용은 없습니다.

그 옆에 시설이나 이런 데는 알음알음 알 수도 있잖아요. 알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 고문식 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

아니, 뭐 서울시 우리한테 뜯어가는 거는 그렇게 많으면서 주는 거는 제대로 주지도 않으면서 이것도 예산이 얼마 되지도 않은 것도 서울에서 예산이 없다는 건 말이 안 되는데.

주택과에서 진급을 한 거는 아니지요. 진급해서 주택가로 갔지요.

진급해서 지금 주택과장이지요.

아니. 반대한 게 아니고 그 내용은 내가 잘 아는데,

아니. 잠깐만요.

네.

의장님께서 지금 이제 코로나 때문에 사실 많은 어려움을 겪고 있잖아요, 현재 소상공인 분들이. 그래서 거기 그 쪽문을 이용하는 많은 사람들한테 어려움을 겪고 있는데 또 불편까지 줘서야 되겠느냐 그래서 그것은 더 생각해볼 필요가 있다고 말씀을 하신 거예요. 그걸 하지 말아라 뭐 이런 게 아니라. 그래서 그런 염려와 걱정도 의장님께서 하시니 그 내용을 정리해서 우리한테 통일된 의견을 보내주면 우리가 거기에 맞게 조치를 하겠다는 게 우리 행정지원과의 생각입니다. 지금도 마찬가지입니다.

그런데 본 위원장은 이게 의원 개인의 의견이 아니고 운영위원회에서 나왔던 의결사항인 거예요. 의결사항을 당시에 아무런 이유도 없이 조치를 하지 않고 있고, 그리고 서로 핑퐁을 하고 있는 겁니다. 그리고 여태까지 이 내용을 본 위원장도 모르고, 위원회 할 때 그 얘기를 또 한 거예요. 또 했더니 그 내용을 전혀 모르고 있어, 운영위원회 의결 사항을. 지금은 알고 봤더니 어떤 특정한 그런 부분들이 있어서 집행을 못했던 부분인데, 그럼 이걸 애초에 우리 위원회에다 말씀을 주시든지 해야 되는데 전혀 그런 얘기 없었어요. 저 누구한테 그걸 연락을 했습니까?

그때 의회사무과장님한테도 말씀을 드리고요.

의회사무과장님?

예예.

의회사무과장님은 그때 그런 얘기를 안 해줬어요. 안 해줬고.

물론 뭐 문서로 하지 않고 이렇게 구두상으로 하다 보니까 또 뭐 바빠서 잊고 뭐 이런 거 같은데요. 이유야 어떻든 그 내용에 대해서 우리도 다시 한 번 확인 못하고 이런 것에 대해서는 죄송하게 생각을 하고요. 지금도 마찬가지지만 방금 전에 말씀드렸듯이 의회에서 하나 된 의견을 만들어서 우리한테 요청을 하면 요청하는 대로 우리 행정지원과에서는 처리하도록 하겠습니다.

과장님 말의 뜻은 알겠는데 아까도 말씀드렸듯이 우리 의회운영위원회 의결된 사항이었기 때문에 말을 하는 거구요. 지금 의장님이 어떤 의견을 개진했는지 모르겠지마는 전혀 아는 바가 없어요, 본 위원장은. 그래서 얘기하는 거예요. 근데 왜 이걸 출입문을 왜 달지 않고 있는지에 대해서 지금 궁금해서 물어보는 거예요. 근데 지금 또 그런 부분이 있었다 하면 이것 또한 마찬가지로 의회에서 의결을 공통해 달라, 이거는 좀 잘못된 얘기인 거 같고, 의결사항이라고 그랬잖아요. 의결사항이 안 되면 문제가 있는 거잖아요. 그러면 안 되면 빨리 얘기를 줘야 되는데 아무 내용 없이 가니까 지금까지도 재차 물어보는 것이고 왜 진행이 안 됐는지를 확인해야 되잖아요. 그럼 지금 말씀하신 게 그 당시에 어떤 얘기가 그러면은 누군가가 얘기를 했기 때문에 지금 진행 보류가 된 거 아니에요.

그렇지요. 일단 뭐 조율을 해달라고 했었는데,

누구한테 얘기 했어요? 사무과장한테?

예, 사무과장한테요.

사무과장 그런 얘기 없었고.

사무과장님도 바쁘다 보니까 잊고 지낸 거 같습니다. 저도 잊고 지냈고요.

이거는 과장님 죄송한데요. 운영위원회에서 얘기를 했던 부분이고 하니까 이승용 운영위원장님한테 자세히 설명을 드리고 상의를 좀 하세요, 어떻게 할 건지. 우리 상임위에서, 행정‧보건위원회에서 위원장님이 소속이니까 그런 부분에 대해서 안 되니까 말씀을 드리는 거니까 이거 하나 갖고 계속 시간 끌 게 아니라, 답변 속 시원하게 못 하잖아요. 계속 이게 답변이 의장님 얘기 나오고 하다 보면 꼬리가 꼬리를 물고 끝나기가 쉽지가 않아요. 그러니까 운영위원장님한테 속 시원하게 말씀을 하세요. 그리고 우리 운영위원회 위원님들께 다 전달이 될 수 있게 그 의결된 부분에 대해서 왜 못했는지도 설명해 드리고 언제쯤 어떻게 하겠다는 것도 다 말씀을 드려주세요.

그러니까 일단 여기 의회 운영위원회에서 의결된 사항이잖아요. 그러니까 의회사무과에서 그 의결된 사항에 대해서 우리한테 요청을 하면 되는 거예요. 그러면 요청을 하는 대로 조치를 하겠다는 겁니다.

요청이 없었네. 결국엔 요청이 없었다는 거예요.

그러니까 그 이유가 어떻든 의회의 대표는 의장님이시잖아요. 의장님의 생각도 또 중요하잖아요. 그래서 그런 내용을 총 망라해서 조정을 해서 결정을 해주시면 우리는 모든 걸 다 이행할 준비는 다 돼 있다는 겁니다. 그렇게 조정을 해 주시면 될 것 같습니다.

알겠습니다. 하여튼 그 다음에는 그런 부분이 있으면 문서로 남겨 놓으세요, 아예.

예. 알겠습니다.

이거 어떤 말씀을 드리고 싶으냐면 그때그때 달라야 되는 거고, 그 순간만 피하면 된다는 개념으로 접근하기 때문에 얘기 드린 거고 바꿔 얘기하면요, 모멸감을 느껴요. 그럼 여태까지 그 내용도 모르고 1년 가까이 얘기할 때마다 그 얘기 했어요.

예.

근데 오는 부서마다 얘기가 다 달라요. 시설공단도 얘기 다르고 행정지원과도 다르고 뭐 여기 의회사무과 얘기 다르고. 최근에 운영위원회 할 때는 그 얘기 했더니 운영위원장도 모르고 눈 동그랗게 쳐다보고 있어요. 그 의결사항이 그러면 이거는 진행이 안 된다 그러면 의결을 해야 될 이유가 하나도 없는 거예요. 그리고 여기 뭐 의장이 있다고 하지만 의장은 의원을 대표하는 의장일 뿐이지 모든 권한을 여기가 다 행사하는 것은 아니잖아요. 그럼 의회 필요 없지. 의장 혼자서 다 하면 되지 뭐. 그렇지 않아요? 이런 얘기 진즉에 알았으면 구태여 반복된 질문을 안 했을 거란 얘기예요, 여태까지 1년 가까이 오면서. 그 참 얼마나 난감한 얘기예요. 무슨 뭐 기만하는 거잖아요. 앞에서는 다 하자고 해놓고 뒤에서는, 그런 이중적인 행태를 했다라는 자체가 참 모멸감을 느낄 수밖에 없어요. 그래서 이런 거 재발해도 안 되지마는 우리가 뭐 과장님이 뭔가 지금 말을 속 시원히 안 하는 거 보니까 뭔가 또 거기서 말을 정지하는 거 같애. 네? 그렇게 이해해도 돼요? 그렇게 이해해도 되겠어요?

네.

야, 참! 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까?

잠깐만요. 자료 이거 보시고 이따가, 일단은 오늘 하지 말고 다음에 또 하세요.

어차피 운영위원회 또 할 거예요, 내일.

또 하니까. 문 막는 거에 대해 서 있으니까. 제가 한 가지만, 질문은 아니고 저기 동호회 지원 17개 동 있잖아요, 지원 해준 내역서 좀 자료로 주세요.

예.

이상입니다.

자. 더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까?

예.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 이상으로 행정지원과에 대한 2021년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님을 비롯한 직원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 원만한 회의 진행과 중식을 위하여 1시 반까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 시설관리공단이사장 안균오입니다. 존경하는 서울특별시 중구의회 행정‧보건위원회 박영한 위원장님과 고문식 부위원장님, 김행선 위원님, 이혜영 위원님을 모시고 2021년도 제1차 임시회에서 저희 공단의 금년도 주요업무계획을 보고 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 보고에 앞서 공단 간부를 소개시켜 드리겠습니다. 코로나 상황 때문에 전체 간부가 다 들어오지는 않았고 들어온 간부에 대해서 소개를 드리도록 하겠습니다. 먼저 방성훈 본부장입니다. 서용식 전략기획실장입니다. 박광호 경영지원부장입니다. 김정환 공공사업부장입니다. 강정구 주차사업부장입니다. 정현석 사회서비스사업단장입니다. 그럼 2021년도 공단 주요업무를 보고드리겠습니다. 배포해 드린 저희 공단의 2021년 주요업무보고 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 보고 순서는 일반현황, 전략추진체계, 2020년 주요업무 추진성과, 2021년 전략부문별 주요업무계획 순으로 보고를 드리겠습니다. 1페이지입니다. 일반현황입니다. 저희 공단 조직구성은 1본부, 2실, 5부, 1단 13팀으로 운영되고 있으며 인력은 정원 289명, 현원은 임원 2명, 일반직 84명, 공무직 144명, 지도직 25명 등 총 255명입니다. 정원외 인력으로 운영 중인 사회서비스사업 시설 종사자는 총 391명입니다. 2021년 세입계획은 약 143억 원이며 세출계획은 241억 원, 자본예산은 약 4억 원이 되겠습니다. 2페이지 주요 운영시설 현황입니다. 공단에서는 충무스포츠센터 등 체육시설 7개소, 중구 구민회관 등 공공복지시설 7개소를 운영 중이며 공영주차장은 45개소 2718면과 거주자우선주차면 15개동 578면을 운영하고 있습니다. 3페이지 사회서비스시설은 약수노인종합복지관 등 복지시설 4개소, 흥인초 돌봄센터 등 돌봄시설 11개소, 신당동 국공립어린이집 등 보육시설 10개소 등 총 25개소를 운영하고 있습니다. 4페이지 전략추진 체계입니다. 저희 공단은 시민에게 더 좋은 생활 서비스를 제공하는 행복 공기업을 비전으로 가치 중심의 미래경영, 사람 중심의 행복경영, 현장 중심의 현장경영을 경영방침으로 운영 중에 있습니다. 5페이지 경영목표별 추진성과입니다. 2019년 경영실적을 평가하는 행정안전부 주관 2020년 경영평가에서 공단 처음으로 평가점수 90점을 넘어 90.5점으로 우수등급 중 최고 점수와 최고 순위로 ‘나’등급을 받았으며 직원 만족도 또한 처음으로 80점을 넘어서 81.5점으로 전년대비 5.5점 상승하였습니다. 6페이지 2020년 주요업무 추진실적은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 7페이지 주요사업 추진 성과입니다. 고용노동부에서 주관하는 2020년 일자리창출정부유공 대통령 표창을 수상하였고 2020년 노사문화우수기업에 선정되었습니다. 한국사회공헌재단에서 주관하는 2020년 한국CSR경영대상 서울특별시장상을 수상하였고 문화체육관광부에서 주관한 2020년 국민체력100체력인증센터 성과평가에서 우수한 성적을 거두어 신규 센터 부문 최우수기관으로 선정되었습니다. 한국지방공기업학회 주관의 2020년 혁신 우수사례 공모에서 가치혁신 우수상을 수상하였고, 한국경영인증원의 ISO45001 안전보건경영시스템인증을 획득하였습니다. 8페이지입니다. 2021년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 전체 15개 주요사업으로 미래경영, 행복경영, 현장경영 각 부문별 4개 사업 사회서비스부문 3개 사업입니다. 먼저 미래경영 부문입니다. 10페이지입니다. 첫째, 전사 차원의 정보화시스템 고도화 사업을 추진하겠습니다. 2019년 이후 단계적으로 추진 중에 있는 정보화시스템 구축 사업의 일환으로 스마트워크 전산환경 구축 사업, 서버시스템 고도화 사업, 예산회계시스템 고도화 사업을 추진하여 경영활동의 효율성 및 생산성을 극대화 하도록 하겠습니다. 소요예산은 약 3억 2800만 원입니다. 다만 예산회계 고도화사업은 시스템 구축 이후 현재 안정화 검토단계에 있는 인사급여시스템과의 연계성을 고려하여 차질 없이 준비한 다음 금년도 하반기 임시회 추경 혹은 2022년도도 본예산에 반영하여 추진하도록 하겠습니다. 11페이지입니다. 둘째, 통합 주차관리 및 주자정보시스템 구축을 추진하겠습니다. 주차시스템간 통합을 위해 호환성·확장성 기반을 마련하고 스마트주차유도시스템 구축을 위한 노외 무인운영주차장 통합주차관리 플랫폼 구축 사업, 노상‧거주자‧견인 사업 통합관리‧운영시스템 구축 사업, 실시간 주차정보 제공을 위한 스마트주차유도시스템을 확충하는 사업입니다. 전체 사업비는 3억 7700만 원이나 스마트주차유도시스템 확충사업비 2억 7800만 원은 현재 사업 중인 묵정공영주차장 시범사업의 성과를 분석한 후 금년도 하반기 임시회 추경 혹은 2022년도 본예산에 반영하여 동화동 및 다산동 공영주차장으로 확대 추진을 검토하겠습니다. 13페이지입니다. 셋째, 비대면 체육사업 및 프로그램 개발입니다. 포스트코로나 시대에 대비하고 언택트 문화 확산, 체육시설 휴관으로 인한 수익성 악화에 따른 사업수입 확충 및 사업수지 개선 등 환경 변화에 능동적으로 대처하기 위하여 현재 운영 중인 체육사업을 비대면 기반의 공공 홈트레이닝사업으로 확장하고자 합니다. 이를 위해 실시간 양방향 스트리밍서비스를 제공하기 위한 미디어시스템 구축 사업을 추진할 계획입니다. 다만 단계적 사업을 추진하기 위해 먼저 수영·헬스·요가·필라테스·에어로빅 등 5개 종목에 대해 각 5개 프로그램 총 25개 콘텐츠를 개발하고 온라인기반 비대면 스포츠지도 프로그램을 제작하여 중구민 및 이용회원 분들에게 무료로 제공하고 있습니다. 현재 제작된 프로그램에 대한 선호도 및 참여도 등 운영성과를 검토하여 공공홈트레이닝 사업에 대한 추가 콘텐츠 제작과 유료화 추진 여부를 결정할 계획이며 이를 위해 우선 타당성조사 용역비 1900만 원을 금번 임시회 추경에 반영하였습니다. 또한 코로나19 감염병 등을 예방하기 위해 키오스크를 활용하여 체육시설에 대한 비대면 언택트 출입관리 자동화시스템 구축을 검토하도록 하겠습니다. 15페이지입니다. 넷째, 중구민에 대한 공공서비스 확대를 위해 관내 학교시설에서 운영 중인 공공체육시설 수탁을 추진하고자 합니다. 지난해 하반기에 체육시설 등 학교 복합시설 관리 및 운영을 지방공기업의 위탁할 수 있도록 교육청 관련 조례가 서울시의회에서 개정된 바 있습니다. 학교 교육의 시설에 대한 지역사회의 공공성 강화를 위해 시설 운영을 지방공기업에 위탁할 수 있도록 내용이 되겠습니다. 조사결과 관내 학교시설에서 교육 외 시설로 운영 중인 체육시설인 덕수고·성동고·청구초·봉래초 등 4개소가 있었으며 그 중 금년도에 수탁 협의가 가능한 곳은 덕수초·성동고 2개소가 있습니다. 지난해부터 동정부과와 교육청, 해당 학교와 협의를 진행해 오고 있으며 협의가 마무리되면 타당성조사 용역 위‧수탁 협약, 리모델링 공사 및 시범 운영 등의 과정을 거쳐 공단에서 수탁 운영할 수 있도록 추진할 계획입니다. 다음은 행복경영 부문입니다. 17페이지입니다. 첫째, 소비자중심경영 인증사업 추진입니다. 공단에서 수행하는 모든 활동을 소비자 중심의 관점으로 혁신하기 위한 “CCM, 소비자중심경영”을 도입‧운영함으로써 고객서비스 품질향상에 기여하고자 하는 사업으로 리더십·CCM체계·CCM운영·성과관리시스템 영역에서 업무체계 및 매뉴얼을 점검하고 평가하게 됩니다. 연말까지 CCM인증을 획득하여 공단의 대내외 경쟁력을 강화하도록 하겠습니다. 18페이지입니다. 둘째, 재해경감 우수기업 인증 사업 추진입니다. 재해 혹은 재난발생 시 기관의 2차 피해발생을 예방하는 업무연속성 관리체계 구축, 위기상황 속에서 핵심 기능의 연속성을 유지하는 기능 연속성 관리체계를 구축하여 재해 혹은 재난 발생 시 피해를 최소화하기 위한 사업입니다. 연말까지 업무시스템 및 매뉴얼을 체계적으로 구축하고 이에 따른 인증을 완료하여 공단의 대외 신뢰도를 제고할 수 있도록 하겠습니다. 19페이지입니다. 셋째, 위기대응 강화를 위한 재난‧안전 매뉴얼 고도화 사업입니다. 태풍·폭염·한파·장마 등 자연재해 및 화재 붕괴 등 재난사고 그리고 코로나19 등과 같은 감염병에 이르기까지 환경 변화에 따라 안전사고 및 그 피해유형은 더욱 다양해지고 복잡해지고 있는 현실입니다. 이와 같은 다양한 재난‧재해사고와 피해에 대한 유형별 상황은 물론 예방-대비-대응-복구 등 단계별 상황에 신속하고 안전하게 대응할 수 있는 행동수칙 및 개인별 임무체계 등 공단에서 운영하고 있는 모든 재난안전 매뉴얼을 총체적이고 통합적으로 재분석하고 재정립하여 새롭게 구축하고자 사업입니다. 20페이지입니다. 넷째, 저희 공단본부 사옥 이전을 추진하겠습니다. 저희 공단 사옥은 2008년 11월 현재 약수공영주차장 3층을 리모델링하여 사용 중에 있습니다. 이후 12년간 공단의 사업 규모와 경영 환경 등의 많은 성장과 변화가 있었으며 이에 따른 협소한 사무공간과 업무환경의 열악함으로 인해 공단 직원들의 근무만족도 및 사기가 많이 저하된 상황입니다. 공단 수탁업무와 인원 증가에 따른 업무공간과 휴게실 등 직원복리 공간, 문서고, 전산실, 통합관제센터 등 업무 지원 공간이 추가적으로 필요하며 주차장 상층부 이용에 따른 자연환기 시설이 미흡하여 사무환경이 쾌적하지 못하며 직원 건강에도 악영향을 미치고 있습니다. 공단본부 이전 대상지로는 중구청 주택과에서 중앙정부생활SOC복합화 사업으로 중앙투자심사에서 통과된 신당사거리 공영주차장 복합화사업에 따른 신축 건물로 이전하기로 협의가 진행되어 추진 중에 있습니다. 저희 공단의 모든 임직원은 금번 임시회에서 신당사거리공영주차장 복합화사업에 대한 구유재산 관리계획 변경 및 설계비·철거비 등 복합화 사업 착수를 위한 관련 사업비가 반영되어 저희들의 오랜 염원인 공단본부 사옥 이전 사업이 반드시 시작될 수 있기를 학수고대하고 있습니다. 다시 한 번 위원님들의 적극적인 관심과 배려를 간곡히 당부 드립니다. 다음은 현장경영 부문입니다. 22페이지입니다. 첫째, CCTV 성능개선 및 통합관제센터 연동 사업입니다. 공단은 2016년부터 저화질CCTV를 교체하여 성능을 개선하고 통합관제센터와 연동하여 실시간 모니터링을 통한 안전한 시설 운영에 만전을 기하고 있습니다. 지금까지 성능개선 사업으로 주차장 18개소 296대 및 체육시설 3개소 64대가 완료되었으며 통합관제센터 연동 사업은 주차장 23개소, 체육 및 공공시설 2개소가 완료되었습니다. 금년에는 중구종합복지센터에 설치된 32대의 CCTV 개선과 최근 준공된 동화동공영주차장 및 신당동공영주차장에 대한 통합관제센터의 연동 사업을 마무리할 예정입니다. 23페이지입니다. 둘째, 중구형 체력인증센터 운영 활성화 사업입니다. 지난해 6월 문화체육관광부의 2020년도 국민체력100 신규 체력인증기관으로 선정되어 충무스포츠센터 내 중구체력인증센터를 운영 중으로 지난해 시설평가에서 전국 신규센터 중 최우수센터로 선정된 바 있습니다. 금년도에도 약 5500명의 체력측정, 1650명의 체력인증, 200명의 체력증진교실 운영 등을 목표로 유관기관 협업체제 구축 및 차별화된 중구형 운영모델 개발 등 활성화 방안을 적극적으로 추진하여 중구민을 위한 종합적인 건강증진통합솔루션을 제공하는 서비스로 발전시켜 나가도록 하겠습니다. 24페이지입니다. 셋째, 신당누리센터 및 교육지원센터 시설관리 내실화 사업입니다. 지난해 연말에 수탁한 신당누리센터와 교육지원센터 청사에 체계적이고 안전한 시설관리를 통해 지역주민의 복리 증진과 공공서비스 확대에 기여하고자 합니다. 행정·기술·환경 등 분야별 업무 추진계획을 수립하여 조속한 안정화를 위한 인적, 물적 지원은 물론 시설물통합정보시스템을 활용하여 시설물의 안전한 관리, 환경 정비를 통한 쾌적한 서비스 환경을 제공하여 효율적인 시설 관리에 최선을 다하겠습니다. 25페이지입니다. 넷째, 불법·부정주차 견인 사업 정상화를 추진하겠습니다. 중구 불법·부정주차 견인업무의 정상화를 통해 교통 불편사항을 신속히 처리하여 대민서비스 품질 향상 및 주차질서 확립에 기여하도록 하겠습니다. 지난해 하반기 시범운영기간을 거쳐 현재 견인기사 3명과 견인차량 1대를 활용하여 정상 운영을 하고 있으며 견인실적 또한 지난해 구청 운영 시 3월에서 12월까지 총 137대, 월 평균 14대 수준에서 금년도 들어 지난 1월에 총 72개, 당월에는 설날 연휴에도 불구하고 어제 25일 기준으로 총 114대를 견인하여 대폭적으로 증가하였습니다. 견인차량 운영인력 부족으로 현재 오후 11시까지만 운영하고 있으나 지역 구민들의 편의 증진을 위해 24시간 운영에 필요한 견인기사 2명에 대한 인건비 약 8400만 원을 금번 임시회에 추경으로 상정을 하였습니다. 금번 추경이 확정되면 견인기사 월 총 5명, 24시간 연중무휴 운영으로 월 평균 150대 수준의 견인을 통해 구민생활 편의 증진과 견인사업 정상화를 추진해 나가도록 하겠습니다. 다음 사회서비스사업 부문입니다.

김행선 위원입니다. 그래도 이사장님이 어찌됐든 시설관리공단에 오셔가지고 상도 많이 받으시고 노고가 많으신 거 압니다. 하지만 집행부를 견제를 해야지, 집행부에서 해달라는 대로 그렇게 하시면은 존경하는 고문식 위원님이 말씀하셨듯이 좀 옳지 않은 방법이라고 저는 생각합니다. 이사장님이 현명하시니까 그런 판단을 했으면 좋겠고요, 몇 가지만 질문 드리겠습니다. 1-1, 10페이지에 향후일정에 보면 인사 및 급여관리프로그램 서버 고도화, 이건 행정지원과에서 구청에서 전반적으로 다 하겠다는 거지요?

아니요. 저희 공단,

공단만 따로 하는 거예요?

예, 스마트환경 전산환경 구축은 공단 스마트워크환경을 말씀드리는 겁니다. 이번 스마트환경 구축 사업 1억 3400하고 서버시스템 고도화 사업 5600은 예산이 지난번 본예산 때 확보가 됐고요. 마지막에 있는 예산회계시스템은 확보가 안 된 사업입니다. 그래서 이건 저희들이 이 앞전의 인사‧급여프로그램을 갖다가 작년까지 구축을 해서 현재 운영을 하고 있는데 그게 안정화될 때까지 기다렸다가, 연동이 돼야 되기 때문에.

그래서 2022년도에 사업 추진하시겠다고 그러신 거예요?

예. 이 예산은 지금 빠져 있는 겁니다.

그니까.

여기에 지금 이거 예산회계시스템 고도화 사업 추진, 이건 예산이 빠진 거잖아요.

그렇지요. 본예산에 없는 겁니다, 이 예산은.

본예산에 없는 건데 이걸 올렸다는 게,

아니. 올리지를, 아! 내년에 한다고.

내년에 한다고 사업 내용만 올린 거잖아요.

예. 내용만 연계해서 한다고. 네.

그러면 내년에 올리면 되지 뭐하러.

여기다 써서 왜 헷갈리게 하시고 그러세요.

지금 사업보고를 하면서 전체적으로 연동성이 있는 걸 갖다가 그렇게 다 좀 정리해서 보기 쉽도록 그렇게 좀 해놓은 측면이 있습니다.

11페이지 1-2에 통합 주차관리 및 주차정보시스템 구축에 스마트주차유도시스템 확충, 이게 동화동하고 다산동공영주차장 2개소에 하실 거예요?

이것도 마찬가지로요. 지금 현재 묵정주차장이 공사가 마무리가 됐습니다. 그래서 거기를 운영을 해보고 거기 효과가 좋으면 이것도 마찬가지로 이 두 가지, 동화동 1억 8400, 다산동 9300은 올해 10월 그때 추경이나 아니면 내년도 예산으로 하겠다는 그런 내용이 되겠습니다.

아니. 이거 내년에 하겠다는 걸 왜 자꾸 올려요, 헷갈리게?

현재 지금 스마트 주차유도시스템 사업을 갖다가 묵정주차장에 하고 있어서 그거랑 연계해서 이렇게 정리를 해 드린 겁니다.

동화동하고 다산동하고 이제 하겠다는 말씀이시죠?

예, 거기는 아직 예산이 없는 상황이고요, 지금 묵정주차장을 갖다가 지금 현재 완료한 상황입니다.

그러면 이거 스마트 주차유도시스템을 해놓으면 효율이 어느 정도 있어요?

주차장 안에 지금 저희들이 차가 몇 대가 비어 있고 무슨 문제가 생겼을 때 정확한 차량번호 인식 및 그다음에 차가 비어 있는 걸 갖다가, 이게 저희들 서울시에서 하고 있는 공공주차장 주차연동앱 이런 게 있거든요. 차가 몇 대가 비어있는지. 근데 현재 있는 시스템들은 그런 정보가 하나도 제공이 안 되고 있습니다. 그리고 묵정주차장 같은 경우는 자동화시스템 자체도 돼 있지 않고 그래서 지금 묵정같은 경우는 자동화시스템 겸 이 스마트주차유도시스템을 같이 하고 있는 겁니다. 그러니까 빈자리를 갖다가 휴대폰이나 이런 것을 통해가지고 몇 개가 있는지 알고 찾아가고 이런 정보 작업을 지원하기 위해서 구축하는 겁니다.

그렇지. 할 때 어차피 할 때.

그거는 나중에 말씀하세요. 14페이지에 비대면 공공 홈트레이닝 유료 사업모델 타당성조사 용역을 해요, 1억 9000만 원 주고.

예.

이거 꼭 용역조사를 해야만 되나요?

그 앞에 13페이지에 있는 홈트레이닝 사업을 추진하는 것에 대한 타당성조사 용역이거든요. 여기에 이제 그 아래 그림처럼 시스템이 설치가 되는데 이 설치하는데 약 한 2억 5000 정도 투자가 되는 겁니다. 실제 이걸 통해서, 유료화사업을 통해서 장기적으로 수익성 창출이나 이런 것들이 어느 정도 되는지, 그리고 이게 온라인 공공 홈트레이닝이라는 신규사업 성격이기 때문에 타당성조사를 통해서 혹시, 저희들이 그냥 추진은 할 수 있지만 이게 빠진 부분이 있는지 그다음에 우리가 더 제대로 해야 될 부분이 없는지 점검을 해보겠다는 얘기입니다.

아니. 이거 설치를 하는데 2억 5000 들어가는데 타당성조사 1억 9000 주고 한다는 게.

총 1900만 원입니다.

아, 1900만 원이구나.

예예. 현재는 그 외에 있는 일반,

그럼 이거를 용역조사 안 하고 해도 되잖아요. 꼭 해야 돼요?

시설투자 부분이라서 타당성조사를 갖다가 좀 해 봐서 저희들이 조금 더 프로그램의 콘텐츠를 갖다가 어떻게 할지 그런 부분에 있어서 전문가들의 의견을 갖다가 좀 들어볼려고 하는 겁니다.

24페이지, 3-3 신당누리·교육지원센터 관리 내실화. 여기가 지금 신당동 복합청사 저번에 한 데 거긴가요?

맞습니다. 예.

맞죠.

예예. 거기하고 동화동 교육지원센터하고요.

예. 동화동은 알고. 여기 그때 우리 저번에 개소식 했잖아요?

네. 맞습니다.

우리 의원님들 갔었는데 제가 청장님한테 그 문제 제기를 좀 하긴 했어요. 근데 어떤 게 문제냐면 2층 키즈카페 있는 데,

예예.

그 주민센터하고 연계된 데에서 밖으로 이 복도 쪽으로 나오는 데 있지요? 이 차도 쪽으로.

그 2층 어린이놀이터에서 거기서 아래층 철문으로 나오는 데 말씀하시?

예예.

네.

거기 아무 문제없다고 생각하세요? 거기 어린이들이 나와서 노는 데잖아요? 그 소파도 있고 해서 뛰어노는 데잖아요. 그 매연 어떡할 거예요? 그날 제가 가서 손으로 이렇게 해 봤는데 완전 시꺼매요. 완전 시꺼멓고 그리고 거기 잘못해 놨어요. 위험해요. 그날 학부모들이 좀 왔었거든요. 학부모들이 너무 위험하다는 거야. 자기아들 같은 경우는 부잡해서 분명히 여기 올라갈 수 있다는 거예요, 거기를. 올라가서 만약에 다치거나 그러면 어떡하고 그 매연이 말도 못해요. 내가 청장님한테 이 손으로 닦고 내가 그걸 보여 줬어요. 청장님 이거 어떡할 거냐 그랬더니 자주 닦으면 된다는데 누가 그걸 자주 닦. 계속서서 닦고 있을 거예요? 그거 어떻게 뭐 방법을 취해야 할 거 같애요. 한번 가서 거기 한번 보세요.

네. 한번. 자주 갔었는데 한 번.

어차피 건물을 잘 지어서, 복합청사를 그렇게 해서 없는 그 학부모들 너무 너무 좋아하잖아요. 키즈카페도 생기고, 우리 중구는 없으니까 관내에 없으니까, 그 동네에. 근데 세상에 하면서 그런 세심한 거까지도 못 봤다는 게 저는 참. 다른 층이라고 그러면 내가 몰아요. 근데 그 2층 같은 경우는 아이들이 접하는 곳인데 그렇게 세상에 부실하게 해 놨다는 거는 너무너무 놀랐어요, 요번에 가가지고. 거기 이사장님이 한번 가서 검토를 한번 해 보세요.

네.

거기 난간도 한번 보시고 키높이를 보시면은 애들이, 큰 남자애들이 올라가서 넘어갈 수 있다니까. 넘어갈 수 있고, 이 먼지가 차도라서 매연이 말도 못하는데 애들이 거기서 놀면 되겠냐구요. 학부모들이 엄청 걱정하더라구, 그걸 보고서는.

알겠습니다. 한 번 체크해 보도록 하겠습니다.

3-4 불법·부정주차 견인사업 정상화인데요, 저번에도 이제 인력 두 분을 야간에 하시겠다고 자료를 가지고 왔어요. 근데 그 두 분 인력을 써서 야간에 24시간 한다고 하면은 얼마나 효율적일 수 있을까요? 어느 정도를 예측을 하고 두 명을 더 쓰실려고 하시는 건지?

일단 기본적으로는 구민들이 주로 새벽이나 아침에 차 그거 때문에 민원이나 이런 게 과거에도 많았던 걸로 알고 있구요. 그리고 계속 24시간 운영을 해 오던 그런 시스템이고 전체 자치구들도 다 24시간 운영을 합니다, 이 견인사업은. 새벽에 주로 차를 세워놓고 가시는 분들이 많으니까. 일단 효율성으로는 두 명이 이제 교대를 해야 되니까, 지금 3명이 있으니까, 기사가 2명이니까. 그래갖고 교대를 해야지 되니까 이제 5명 제도로 운영을 하는데 24시간 풀로 혼자서 근무를 할 수는 없으니까는요. 그래서 추가로 하는 건데 지금 현재 아까 말씀드렸다시피 지금 낮 시간만 해가지고 한,

낮 시간이 몇 시부터 몇 시까지 하지요, 그러면?

지금은 7시부터 23시까지 합니다.

그 이후에 이제 이 두 분이 하시는 거예요?

예. 그 이후에 이제 23시부터 그 다음날 7시까지 하는 거지요. 그래서 이제 지금은 한 100대 수준인데 한 150대 수준까지 저희들이 올릴려고 할려고 하고 있습니다.

그러면 견인을 해야 되는 경우가 생기면은 구청 주차관리과로 연락을 할 거 아니에요, 대부분. 알기는 시설관리공단으로 안 하고 구청으로 한단 말이에요.

그렇죠. 구청에.

구청 민원실로 전화를 한단 말이에요. 거기 연계돼 있나요? 연계돼서 그쪽에서 하나요, 그럼?

구청에 그 단속하는 단속요원들이 있습니다. 그분들이 나가서 확인을 하고 딱지를 붙이면 그게 이제 자동으로 저희들한테 기계로 전송이 되면 연락이 오고 기계로 전송이 되면 저희들이 나가게 되고 그렇게 되는 거지요.

주차관리과에 딱지 발부하고 야간에 다니시는 분들은 시설관리공단하고 상관이 없지요?

예예.

주차관리과에서 관리하는 거지요?

단속 권한이 저희 공단은 없기 때문에 그렇습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

네. 수고하셨습니다. 존경하는 이혜영 위원님.

11페이지 통합 주차관리 및 주차정보 시스템 구축입니다. 여기 묵정공영주차장 시스템은 2월 19일에 준공예정이라고 돼있는데 지금 26일이잖아요?

네.

지금 이 시스템이 현재 상황은 어떻게 돼있나요? 지금 준공이 다 됐는지 실제로 사용하고 계신지?

그거는 주차사업부장이 설명 드리겠습니다.

주차사업부장 강정구입니다. 지금 묵정주차장에 시스템 설치는 다 끝났구요, 지금 마지막 테스트작업해서 아마 업체에서 준공서류를 제출할 걸로 알고 있구요, 준공서류가 제출이 되면 준공검사를 해서,

실제 주민들이 사용하실 수 있는 거는 언제부터인가요?

지금 작동은 됩니다.

작동은 돼요?

네네. 그래서 주차장에 가시면요, 주차장 지하에 내려가시면 차 통행로 양쪽으로 주차 면이 있거든요. 그래서 그 빈, 왼쪽 오른쪽해서 차가 주차돼있는 곳은 빨간불, 비어있는 곳은 초록불 해서 구현이 되고 있구요. 그리고 차량 위치를 본인이 바로 조회할 수 있게끔 그 1층에 사전무인정산기가 있거든요. 거기서 요금 결제를 하면서 자기 차량 주차위치를 찾을 수 있도록 그렇게 시스템이 지금 구현돼 있습니다.

지금 다 쓸 수 있고 서류상의 정리만 남았다는 말씀이신 거지요?

예.

그다음 14페이지인데 내용은 비대면 체육사업 및 프로그램 개발입니다. 지금 이거를 이제 하시겠다는 얘기인데, 지금 보면 온라인 기반 비대면 스포츠지도 유통망 구축 운영이라고 돼있어서 2020년에 4주차 완성해서 편집중이라고 돼있는데 편집중은 뭔가요? 완성했는데 편집중인 건?

네. 한 개 종목당 5개 프로그램을 만들고 있는 중이거든요. 그래서 앞에 4주차 5주차, 4주차 5주차 이거는 사진을 다 찍었, 촬영을 다 했다는 얘기구요. 촬영한 거를 갖다가 이제 올릴 수 있도록 프로그램콘텐츠 편집을 하고 있는 중이라는 얘기고, 그 앞의 1, 2, 3, 4주차들은 지금 다 편집 완료돼서 저희 시스템에 올려놓고 지금 일반구민들이 그렇게 이용하고 있는 중입니다, 무료로.

어디 유튜브나 이런 데 현재는 올라가 있다는 말씀이신가요?

예.

근데 그냥 이거를 비대면 프로그램 구축해서 아예 상호작용 하면서 할 수 있게 한다는 그 시스템 구축하신다는 얘기잖아요?

예. 그렇죠. 이제 전체 모니터 화면 한 20개 정도 띄워놓고 여기서 강의하면서 이제 같이 얼굴을 보면서 직접 강의를 하는 그런 식으로 이제 바꾸겠다는 얘기고 어쨌든 저희들이 언택트 비대면이 장기화가 되고 일상화 될 거니까, 그리고 현재 홈트레이닝사업이 많이 이제 활성화가 되고 있기 때문에 저희 공공에서도 그런 프로그램을 갖다가, 예를 들어서 운동장비 대여라든지 아니면 프로그램 온라인수업이라든지 이런 것들을 단계적으로 해볼려고 하는 그런 내용이 되겠습니다.

남산타운 문화체육센터를 대상으로 하셨는데 남산타운 문화센터를 3억 900만 원을 들여서 구축을 해요. 그럼 그다음에 충무스포츠센터든지 등등 그 확대를 할 때 한 시설마다 비용이 얼마씩 더 늘어나는지 그것도 계산이 되나요?

아니. 여기 지금 남산타운 문화체육센터는 비대면 출입관리 자동화시스템이구요.

아, 내가 잘못 봤네. 죄송합니다. 네네.

3억 9000은 홈트레이닝사업은 한 군데만 합니다. 충무스포츠센터의 한 군데에 2억 5600이 들어가는 사업이구요. 그 남산타운의 비대면은 키오스크를 통해가지고 지금 뭐 키를 불출한다든지 이런 것들이 다 면대면으로 이루어지고 있으니까 키오스크에 이렇게 찍어가지고 본인이 바로 자동으로 키를 불출할 수 있도록 그런 시스템을 갖다가 3300 가지고 구축하겠다는 거고 충무나 이런 데 하게 되면 비대면은 약 3400∼3500만 원 정도씩 충무나 이런 데 더 생겨야지 되는 그런 상황이 되겠습니다.

그럼 지금 제가 말씀을 잘못 드렸는데 공공홈트레이닝. 이게 지금 충무스포츠센터인데요,

예. 충무입니다.

그러면은 다른 데도 이걸로 한다고 하면 한 시설마다 그만큼 들어가나요?

아닙니다. 충무에만 하는 겁니다. 왜냐 하면,

다른 데는 더 확장하실 계획 없구요?

아니. 여기서 수업을 쭉 진행하면 되기 때문에.

여기서만?

예예. 왜냐 하면 여러 사람들을 갖다가 많이 할 수 있기 때문에.

근데 한 클래스에서 하는 것처럼 강사가 보면서 해야 되잖아요?

예. 맞습니다.

100명씩이나 보면서 하고 이렇게 하기는 좀 어려운 거 아니에요?

지금 20명, 30명 정도 생각하고 있습니다.

네. 그니까 더 사람이 늘어나면 그땐 어떡하죠?

그니까 홈트레이닝으로 할 수 있는 프로그램을 갖다가 단계적으로 일단 확대를 해야지 되는데.

그럼 이게 얘길 하자면 스튜디오 개념이 되는 건데,

예예. 맞습니다.

그럼 하고 싶은 사람들이 많아지면 스튜디오를 하나 더 만들든가 이렇게 하게 되는 거 아닌가요?

그거는 뭐 장기적으로 타당성조사나 이런 걸 통해서 그게 어느 정도 될지 수요나 이런 것도 분석을 해 보고 그다음에,

당장 그냥 한 군데만 해서 좀 보겠다?

네. 그렇게 해서 해 보고 또 만약에 실제 그런 시스템 구축이 더 필요하다 그러면 그거는 추가적으로 향후에 좀 검토할 내용이 되겠습니다.

제가 정말 궁금했던 건 좀더 추가로 하게 되면은 비용이 얼마가 나오는지 그게 궁금했던 거구요. 여기에 보시면 뭐 좀 사소한 거지만「2021 양방향 비대면 소그룹 프로그램 운영」해서 「구글콘텐츠 “줌” 사용」이라고 돼있는데, 이게 구글하고 줌은 다른 얘기거든요. 둘 중에 뭘 사용하신 얘기인지 이런 건 좀 확실하게 구분이 됐으면 좋겠구요, 15페이지 관내 공공체육시설 수탁계획에 이거 아까 용역비가 들어간다고 하셨는데 이게 실제로는 지금 덕수초등학교를 직영으로 운영을 하고 있는 거지요?

예. 학교에서 운영하고 있는 겁니다.

학교에서 직영으로?

예 맞습니다.

성동고등학교는?

외부 민간기관에서 민간위탁으로 하고 있습니다.

네. 계약 갱신한다는 거는 무슨 얘기인가요? 그니까 몇 년. 우리가 구청이 수탁을 하게 되면,

보통 5년 단위로 계약.

5년 단위로 계속 갱신하면서 해야 되고, 덕수초등학교같은 경우에는 현재 직영으로 운영을 하고 있는데 이것도 마찬가지로 갱신해야 되는 건가요?

저희들하고 하게 되면 5년이나 이렇게 계약을 맺게 되겠죠. 근데 이제 그거는.

여기 있는 운영방식은 현행 운영방식인 거죠?

그렇죠.

우리랑 하게 되는 운영방식이 아니라.

예예. 맞습니다.

제가 그게 좀 헷갈려서 질문드린 거고, 20페이지 공단본부 사옥이전 사업 추진입니다. 사실 약수동 입장에서는 공단이 좀 이사 가시고 거기 주차장 좀 쓰고 이랬으면 좋겠어요.

네네.

공단에서도 얼른 이사 가시고 싶으실 거고,

네.

그래서 지금 대상지가 신당사거리 그 공영주차장 복합화시설 이거라는 말씀이신 거죠?

네. 맞습니다.

왜 여기로 가시게 된 건가요?

여기 저희들이 이제 현재 노후된 주차장 개발하는 게 제일 먼저 우선 사업으로 찾은 게 저희들 예전에 유휴공간 용역을 했을 때 제일 오래되고 제일 낙후되고 제일 위험도가 높은 게 신당사거리 주차장이었고요. 그다음에 수요가 많은 게 청구주차장이었고. 그런 게 있었고 그다음에 구청에서 생활SOC사업 이런 걸 하면서 관내에 있는 전체 한 60개 정도 되는 그런 시설들을 다 조사했는데 거기서도 이제 이쪽이 제일 현재 시급도라든지 이런 쪽에서 이제 활용도라든지 제일 높기 때문에 이쪽을 갖다가 선정을 하게 됐구요. 저희들 입장에서는 이제 여기가 신당역사거리 쪽이기 때문에 교통편이나 이런 것들도 제일 접근성이 원활하고, 그리고 충무스포츠센터가 그 앞에 있는데 거기 저희 체육사업부가 충무에 나가있거든요, 지금. 거기는 부서장이 밖으로 나가있습니다. 근데 이쪽에다가 하면 그쪽 체육부도 우리 쪽 공단본부로 들어올 수 있기 때문에 그런 편의성이나 그런 것들 다 고려해가지고 지금 편성을 한 겁니다.

지금 일정을 보면 2월까지는 공단본부 이전협의 및 공간계획 수립을 하고, 3월에 공유재산 관리계획 변경 및 사업비 반영한다고 돼 있는데, 그러면은 뭐 3월 일정은 그렇다고치고 오늘이 2월말이니까 공간계획 수립까지는 다 끝나있는 건가요?

“2월 이후”입니다, 이게. “∼”만 그어놓은 게.

2월 이후.

예.

지금 진행은 어떻게 되고 있나요?

현재는 이쪽으로 옮기는 거에 대해서까지는 합의가 돼 있구요. 그래서 지금 여기 이 신당사거리공영주차장이 이제 중앙정부에 SOC사업으로 올라가있는 거는 국민체육센터 그다음에 생활문화센터 지금 거기 하나 1층에 있지 않습니까? 그 ‘일상’이라고 그거.

예.

그다음에 국민체육센터 그다음에 저희들 사무업무 공간 이렇게 올라가있습니다. 그래서 그 협의는 일단 저희들이 그쪽으로 옮기는 거는 구청하고 다 협의는 돼 있구요, 그다음에 주택과의 그 관련 부서하고 그렇게 옮기는 걸로 협의는 돼 있고. 다만 이제 그걸 하기 위해서 이제 면적은 대충, 층수는 할당을 해 놨는데 거기에 들어가는 세부적으로 층마다 어떤 조직이 들어가고 어떤 뭐 회의실이나 무슨 통합관제센터나 이런 공간 구성은 어떻게 할 거고 이런 공간계획을 저희들이 해가지고 다시 이제 구청으로 줘가지고 그게 실제 설계에 반영되도록 해야 되는데 구청에서는 지금 어쨌든 주택과에서는 그 작업을 하기 위해서는 공유재산 관리계획 변경이나 사업비가 일단 설계비가 반영돼야지 후속작업이 될 수 있기 때문에 그거 지금 대기하고 있는 그런 상황이 되겠습니다.

네. 지금 말씀하신 부분 공유재산 관리계획 변경하고 사업비 반영하는 게 3월에 계획대로 된다라고 하면, 생각하는 계획대로 되겠지만 그게 안 될 때는 또 그 뒤로 미뤄지든지 뭐 경우에 따라서는 안 될 수도 있는 거잖아요?

네. 맞습니다.

그렇게 됐을 때 공단 입장에서는 어떤 문제가 있나요?

지금 현재대로 뭐 저렇게 계속 이제 유지하면서 할 수밖에 없는 상황인데 뭐 다른 건물을 매입해서 가든지, 어쨌든 그것도 구청에서 재정을 줘야지 매입을 하는 건데, 그래도 어쨌든 비용은 들어가기 때문에 그렇게 들어갈 바에야 기존 구청에서 하는 이런 SOC, 어차피 노후된 그런 시설들을 갖다가 교체나 개발은 필요하니까 그런 델 통해서 하는 거지요.

제가 말씀드리는 거는 공단본부 사업 이전을 못하면 무슨 문제가 있냐는 질문이거든요.

못하면, 어쨌든 지금 계속 점점점 비좁게 그렇게 사용을 하게 되고, 그다음에 아시다시피 약수주차장 위에 있다 보니까 저희 직원들이 많이 여러 가지 건강이나 이런 것들이 안 좋아지고 그런 부분들이 많고 그다음에 직원들 요구하는 게 체육시설을 갖다가 뭐 복지 차원에서 체육시설을 이용하게끔 해 달라, 뭐 할인을 해 달라 다른 공단에는 그렇게 하는 경우가 있거든요. 근데 저희들은 아직까지 직원들이 우리 체육시설을 이용하지는 못하도록 하고 있거든요. 구민들이 이용하는 혜택을 뺏게 되는 그런 상황이 있기 때문에 그런 복지혜택은 안 주고 있는데, 그러면 이제 여기 우리 사무실 안에 어떤 우리 운동할 수 있는 체력센터나 이런 거라도 만들어달라고 하는데 뭐 공간이 작으니까 그것도 안 되고.

짧게 하시죠, 짧게.

그니까 지금 공단이 이사를 가야 하는 이유는 사실 약수동 입장에서는 주차장 때문에 이사를 가줬으면 좋겠어요. 근데 공단 입장에서는 꼭 가야 된다라는 절박함을 좀 이해가 갈 수 있도록 설명을 해주셨으면 해서 말씀드리는 거거든요. 근데 지금 말씀하시는 거는 공간이 좁아서 직원 복지 차원이랑 주차장에서 안 좋은 게 올라와서 이거는 조금,

건강 차원도 그렇고 저희들이 조직이나 이런 것들이 아시다시피 많이 커졌으니까 사무실도 과거보다 많이 협소해지고 이런 상황이죠. 사무 면적의 문제죠.

예를 들면 이런 거예요. 사무실이 기본적으로 사무 공간 확보돼야 되는 게 얼마 인데 그거보다 적어서 직원들의 건강이나 안전문제, 특히나 코로나 시국에는 안전문제가 있다든가 뭐 이런 좀 설득력 있는 설명이 필요하지 않을까 싶거든요.

그거는 뭐 저희들이 자료나 이런 것들은 정리해놓은 것은 있는데 구체적인 설명이나 이런 것들을 드릴 수 있도록 기회를 주시면 좋겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

예, 수고하셨습니다.

건강가정다문화센터?

공단이요?

건강가정다문화센터는 유락복지관에 있는데요.

만오천 원.

동사무소는 만오천 원.

요즘엔 좀 저렴해요, 다른 데보다.

지금 뭐 코로나여서 그렇게 하고 있는지는 모르겠으나,

네.

아! 저기 이사장님.

네.

청계8가에 공영주차장이 하나 있던데 거기에 직영 관리하고 있더라구요. 청계8가라 하면은 어느 위치에 있는 거를 말씀하시는지. 제가 여기 홈페이지 보고 있는데 성동고등학교 담벼락에 있는 화단 끼고 있는 청계천변 그걸 말하는 건지 아니면 또 있는 건지?

청계천 길가 변에 붙어 있는 거,

맞아요?

예. 청계천 변에 있는 겁니다.

그러니까 서울시에서 관리하는 거 아니에요, 그거?

서울시에서 저희들한테 위탁을 준 겁니다.

위탁을 준 거예요?

예예.

그러면 직영관리 하고 있는 거예요?

예. 거기 직원 1명이 배치돼가지고 직영 관리하고 있습니다.

동묘로 건너가기 전에 우측으로 있는 것.

맞습니다.

맞지요. 꽤 큰데, 거기가. 나와서 발언하세요.

거기가 총 19면입니다.

예, 많아요. 여기 홈페이지 보다 보니까 그게 있길래, 여태까지 서울시 걸로 알고 있었는데 그러면 중구청에서 위탁관리 한다는 건가요?

예예. 서울시에서 구청으로 위임을 했고요. 그래서 구청에서 저희 공단에 위탁을 준 사항이 되겠습니다.

그러면은 한 가지만 더요. 우리 민간위탁 준 거 있지요, 중구에서?

예.

시설공단에서 민간위탁 준 주차장이 있을 겁니다, 노상이든 노외가 됐든.

노상주차장 15개소가 돼 있습니다.

그니까 있는 걸 전체적인 계약의 조건, 얼마에 계약을 했는지, 이 전체 건수하고 그걸 자료로 한 번 줘보세요.

네네, 알겠습니다.

알겠습니다.

그리고 면수하고, 상세 자료를 주세요.

네.

들어가세요. 더 이상 질의하실 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 중구시설관리공단에 대한 2021년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 이사장을 비롯한 직원 여러분 수고 많이 하셨습니다. 나가셔도 좋습니다. 다음은 기획조정과에 대한 2021년도 구정업무보고를 받도록 하겠습니다. 기획조정과 과장님은 나오셔서 각 팀장들을 소개하여 주시고 기획조정과 소관 세부업무계획 및 간주처리사업을 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 기획조정과장 이동성입니다. 중구 발전과 구민을 행복을 위해 열정적으로 의정 활동을 펼치고 계시는 박영한 행정‧보건위원장님, 고문식 부위원장님, 이혜영 위원님, 김행선 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 기획조정과 팀장을 소개하겠습니다. 이옥화 기획팀장입니다. 양기영 예산팀장입니다. 박성헌 의회법제팀장입니다. 장원옥 조직성과팀장입니다. 다음 기회조정과 주요업무에 대해 보고드리겠습니다. 먼저 17페이지입니다. 주요현황으로 기획팀, 예산팀, 의회법제팀, 조직성과팀 총 4개 팀에 26명의 직원이 근무하고 있으며, 기타현황은 설명 자료를 참고해 주시면 고맙겠습니다. 다음은 20페이지입니다. 구정 주요업무계획 수립‧관리입니다. 우리 구는 낙후된 주거 환경과 열악한 교육 환경으로 인해 지속적으로 인구가 감소하고 있고 주민들을 위한 구정서비스 정책이 필요하다고 생각합니다. 구민의 다양한 요구 및 사회적 가치를 반영한 주민 중심의 정책을 수립하고 정책 추진 사항의 효율적 관리 및 총괄 조정지원 역할을 함으로써 주민 삶의 질 향상을 도모하고자 합니다. 다음은 21페이지입니다. 건전재정 운영을 위한 예산효율화 추진입니다. 내실 있는 재정 운영을 위한 예산절감 생활화와 외부재원 확보에 주력하고 적극적인 신속 집행을 통해 지역 경제 활성화에 기여하고자 합니다. 추진실적으로 외부재원은 2020년 119억 4000만 원을 확보하였고 신속집행 대상 예산의 81%와 소비투자 대상 예산의 80%를 집행하였습니다. 다음은 22페이지, 구의회와 원활한 협조체제 유지입니다. 구의회와 협조체제를 유지하고 정례회와 임시회, 간담회 및 각종 행사의 지원을 통해 협력적인 관계를 구축하도록 노력하겠습니다. 다음은 23페이지입니다. 소송업무 지도 강화 및 무료 법률상담실 운영입니다. 소송수행 직원을 대상으로 실무교육을 실시하여 승소율 제고에 만전을 기하고 12명의 고문변호사의 내실 없는 운영과 무료 법률상담서비스 제공을 행정 신뢰도를 향상시키겠습니다. 다음은 24페이지입니다. 적극적이고 능동적인 조직변화 추진입니다. 주민의 높아진 기대와 사회 변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 공정한 기여와 보상을 통해 직무 중심의 공직 문화를 정착시키고자 합니다. 정책 수립부터 평가까지 체계적인 성과 관리와 보상을 실시하고 7급 이하 실무 인력의 업무부담 완화를 위해 팀장직무제를 추진함으로써 함께 일하는 조직을 만들겠습니다. 다음은 25페이지입니다. 창의적 인재 양성을 위한 직원교육 운영입니다. 변하는 행정 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 창의적 인재를 양성하고 제안과 토론이 일상화된 조직 문화로 발전시키기 위한 직원 교육을 실시하겠습니다. 비대면 플랫폼을 활용하여 코로나 시대에 맞는 맞춤형 교육을 실시하고 각종 전문교육훈련기관의 위탁 교육을 통해 전문성을 제고시켜 직원 각자의 역량 강화가 조직 문화 개선과 중구민을 위한 각종 성과로 이루어질 수 있도록 하겠습니다. 다음은 기획조정과 2020년 간주처리내역을 보고드리겠습니다. 먼저 구정정책 연구입니다. 구정 연구단 운영에 따른 연구비와 여가 여비 및 업무추진비를 지원합니다. 특별교부금 2600만 원을 교부 받아 간주 처리하고 2021년도 예산으로 사고이월 처리하였습니다. 다음은 기관공통업무 수행 지원입니다. 선별검사소 운영 및 집합제한, 집합금지 명령 등 코로나19 사회적거리두기 격상에 따른 현장 점검직원 소요물품 구입 및 업무추진비 지원입니다. 특별교부금 5000만 원을 교부 받아 간주처리 하였습니다. 이상으로 기획조정과 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이동성 기획조정과장님 수고하셨습니다. 자리에 착석하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신해서 답변하는 팀장님은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

김행선 위원입니다. 3-1 구의회와 원활한 협조체제 유지, 과장님, 오전에 저희가 행정지원과의 업무보고를 받았는데요. 각종 의회 행사라든지 각종 행사는 기획과 하고 같이 해서 하지요, 행정지원과가.

의회행사 말씀하시는 겁니까, 내부행사요?

내부행사.

내부행사 주로 어떤 걸 말씀하시는 건지.

쉽게 말하자면 저번에 신상동 복합청사 우리 개관식 했잖아요.

예.

그런 행사 같은 거 할 때는 기획조정과에서 안 해요?

그거는 저희가 개입하지 않고 해당 부서에서.

아 행정지원과에서만 하는 거예요?

예예.

기획조정과 하고는 상관이 없어요?

저희는 행사 파악만 하고 있습니다.

그래요.

예.

알겠습니다. 3-2에 소송수행능력 향상을 통한 소송률 제고, 추진실적 내용이 보니까 무료법률상담실 운영 27회 상담, 128건으로 했는데 이게 비대면으로 한 거예요, 코로나 때문에 어떻게 했어요, 작년에?

전화 상담으로도 하고요.

전화 상담으로 한 거예요, 128건을?

네. 매주 1회씩 하는데요. 전화 상담.

이게 코로나가 아니었으면 현장에 와서 하죠?

네네. 그렇습니다.

변호사가 와서. 제가 묻는 것은 128건을 했으면 어떻게 해결되는 방법도 있어요?

대부분 법률 자체가 금방 해결되는 게 아니고 깊이가 있는 것도 있고 좀 가벼운 것도 있으면 혹시 필요하시면 제가 상담 내역을 제목이라도 해서 리스트 보내드리겠습니다.

자료로 한번 줘보세요. 이게 어떠어떠해서 우리가 변호사를 선임해서 쓰고 있으니까 상담을 이렇게 하는데, 이게 법률 상담을 언제 하지요, 며칠 하지요? 매주 1회씩 하나요?

매주 월요일 날.

매주 월요일 날. 그러면 한 달에 4회 하네요?

예, 그렇습니다.

한 달에 4회 하면 하루에 몇 건 정도 되는지 그 자료 좀 주세요.

네네. 그렇게 하겠습니다.

4-1에 적극적이고 능동적인 조직변화 추진에 추진실적이 중구 성과관리에 대한 규칙 개정에 성과체계 구축 및 성과지표 컨설팅 실시를 했어요. 이것 설명 좀 부탁드릴게요. 2020년도에 10월부터 12월까지 했는데 이것도 코로나 때문에 비대면으로 했을 거 같은데. 이게 지금 사업내용이 성과관리 체계 운영을 통한 조직성과와 직원성과 연계 보상 실시잖아요.

네.

이게 전반·후반으로 나눠서 조직 성과 시행을 했는데 추진실적을 보면 조직 성과체계 구축 및 성과지표 컨설팅 실시를 했다고요. 그런데 이게 10월부터 11월까지 한 달 동안 하셨는데 이게 비대면으로 하신 거예요? 비대면으로 어떤 식으로 하셨는지 그 설명을 부탁드려요. 누가 담당이에요?

그거는 팀장님이 답변 드리도록 하겠습니다.

조직성과팀장 장원옥입니다. 이 컨설팅은 비대면으로 할 수가 없어서 소규모로 세네 명씩, 시간 단위로 와서 했었어요.

서너 명씩.

네. 세네 명 한 팀씩 컨설팅 그 회사에서 전문가가 와서 하고 그 30분 하면 그다음에 또 팀. 팀당 팀원들이 와가지고 이런 식으로 소규모로 했습니다. 그래서 한 3개 장소를 해 가지고 기획상황실, 회의실 2개를 더 같이 빌려서 그렇게 해서 한 일주일 동안 했습니다.

일주일이요?

일주일을 와서 하고 그다음에 비대면은 영상으로, 유튜브로 작성한 그거를 전 직원한테 하고, 이것을 한 달에 걸쳐갖고 네 번에 걸쳐서 했고요. 그다음 마지막 11월에는 다시 그 컨설팅 한 내용을 가지고 조직과제 부서별 성과지표를 만든 걸 가지고 제대로 됐는지 다시 한 번 만나서 또 컨설팅을 했구요. 두 번에 걸쳐서 컨설팅을 했습니다.

그리고 2020년 7월에서 8월에 상반기 평가 실시를 하셨네요?

네.

해서 이게 3월에서 4월 사이에 2021년 성과상여금 지급을 할 거잖아요.

예.

그러면 얼마나 돼요?

금액이요?

예.

성과상여금은 총 41억 정도 되구요.

여기 지금 올라온 게 그거예요?

예, 맞습니다.

이게 성과상여금.

예, 성과상여금 하고 저희 부서별로 포상금 주는 거 있잖아요? 우수과제. 그것까지 합친 거예요.

아니. 포상금이 왜 여기서 들어가서 줘?

우수과제나 우수사례 같은 거는 저희들이 매년 하고 있습니다. 그래서 성과상여금이 한 41억 129만 원 정도구요. 나머지 3200만 원이 그 포상금 부분이에요.

알겠습니다. 4-2 창의적 인재양성을 위한 직원교육 운영인데 우리 구청에 공무원들 직원들 교육을 다 여기 기획조정과에서 하는 거예요?

작년 1월까지는 행정지원과에서 했었는데 이제 우리 부서로 업무 이관돼가지고 올해부터는 저희 부서에서 하고 있습니다.

그러니까. 이게 지금 전체를 다 교육을 하네요? 자체교육. 위탁을 했구만, 여기다. 그지요?

위탁도 하고요, 직접 하는 것도 있고 여러 가지 있습니다.

이게 기획조정과에서 하면 잘 해요?

지금 성과관리팀에서 직원리더십이나 마인드교육이나 역량강화교육이나 이런 일반교육까지 다 합해서 하는 게 좋겠다 싶어서 같이 하게 됐습니다.

전문성을 갖추신 분들이 이 교육을 해야 되잖아요?

아, 그거는 외주 위탁하고 행정과에 있던 직원이 저희 부서로 한 명 배치돼가지고.

한 명 배치되고 기획조정과에서 업무를 같이 한다 이거지요?

네.

이상입니다.

21페이지 2번 건전재정 운영을 위한 예산 효율화 추진입니다. 여기 보면은 2020년도 외부재원이 119억 5400만 원을 받아온 걸로 돼있는데요, 이거 지난 5년간 외부재원 확보했던 실적 좀 부탁드리겠습니다. 연도별로.

네네.

하고 좀 상당히 아쉬운 부분이 예산이 올 때마다 각 부서에서 얘기하는 게 “이건 꼭 필요한 예산인데 기획과에서 잘렸습니다.” 그런 얘기가 많이 와요. 그거는 뭐 부서별로 생각이 다른 부분은 어쩔 수 없는 건데, 인건비라든가 어차피 안 들어갈 수가 없는 부분들을 그렇게 해서 추경에 오고하는 부분들은 추경 자체에 대한 신뢰가 떨어지는 거잖아요. 특히나 다른 것도 아니고 인건비를. 인건비가 필요한데 “일단 여기까지만 하고 다시 받아오라고 했습니다.”라는 얘기가 나오는 거는 좀 상당히 문제가 있거든요. 그런 일들이 좀 반복되지 않았으면 합니다.