고용진의원
누구나 존중받고 꿈을 키울 수 있는 여수를 희망하는 존경하는 여수 시민 여러분! 여수 시민의 복지 증진을 위해 노력하시는 전창곤 의장님과 동료 선·후배 의원 여러분! 그리고 여수 시민과 함께하는 해양관광 휴양도시 만들기에 노력하시는 권오봉 시장님과 집행부 공직자 여러분! 더불어 민주당 소속 고용진 의원입니다. 저는 오늘 우리 여수 청년들이 어떤 어려움을 겪고 있는지 말씀드리고, 지역 청년들을 지원하기 위한 전담기구 설치를 촉구하기 위해 이 자리에 나왔습니다. 신종 코로나바이러스 감염증 확산이 장기화하면서 ‘고용 절벽’ 현상은 심각한 수준에 이르고 있습니다. 통계청 발표에 따르면 지난해 10월 비경제활동 인구는 61만7,000명으로 관련 통계 작성 이래 가장 많게 나타났습니다. 특히, 청년층의 무력감이 커지면서 20∼30대의 비경제활동 인구는 30%대로 전년 동기 대비 2% 이상 증가했습니다. 미래 한국을 이끌어갈 청년층 3명 중 1명이 자포자기 심정으로 취업을 포기하고 있다는 점을 우리는 묵과해선 안 됩니다. 청년들이 희망을 잃어가고 있다는 것입니다. 청년에게 희망이 없다는 것은 그 사회의 미래 또한 희망이 없다는 것입니다. 그럼, 우리 여수의 청년들은 어떤가요? 여수의 청년들은 더 많은 어려움을 겪고 있습니다. 조금 더 과장해 말씀드리면 여수에서 사는 것 자체가 어려운 현실이 되어가고 있습니다. 일자리 때문에, 교육 때문에 여수에서 구하기 어려운 기회를 찾아 떠납니다. 청년들이 떠나고 난 여수시는 활력을 잃을 수밖에 없습니다. 청년들이 떠나고 난 여수시는 경쟁력이 떨어질 수밖에 없습니다. 청년들이 여수를 떠나는 여러 가지 이유 중 저는 단연코 그 첫 번째가 ‘일자리’ 때문이라고 생각합니다. 우리나라 전체 청년취업률은 41.7%입니다. 지난해 여수시 사회조사보고서에 따르면 여수시 청년취업률은 34.8%입니다. 청년들 일자리가 부족하다는 객관적 증거입니다. 같은 조사에서 청년들이 가장 바라는 정책 우선순위는 첫 번째가 ‘취업 알선’입니다. 여수 청년들이 얼마나 간절하게 일자리를 원하는지 볼 수 있습니다. 여수의 인구 감소, 청년 세대 유출이 교육 때문이라는 지적도 있습니다. 하지만 그것은 매우 일부에 불과합니다. 국토연구원의 ‘지역 간 인구이동 특성과 정책적 시사점’ 자료를 보면 지역 간 인구이동의 이유로 ‘직업’이 차지하는 비율이 2013년 19.5%에서 2019년 21.6%로 가장 높은 증가율을 보였다고 합니다. ‘교육’ 때문에 이동하는 비율은 2013년 4.2%에서 2019년 4.3%로 거의 변화가 없었습니다. 지역 간 인구이동은 ‘직업’을 찾아서 움직이고 있는 겁니다. 역으로 생각하면 일자리만 있다면 사람이 몰릴 수 있다는 겁니다. 청년이 떠나지 않도록 붙잡아두고 청년이 여수로 올 수 있도록 하는 기회를 우리가 만들 수 있습니다. 다른 지자체는 특히, 청년들의 일자리를 만들기 위해 지자체와 지역대학 그리고 기업체가 함께 지혜를 모으고 성과를 내고 있습니다. 문재인 정부 일자리 정책의 핵심 가치이기도 합니다. 경상남도의 사례를 들어보겠습니다.경남도는 ‘취업이 되게 하면 청년들은 지역을 떠나지 않는다’고 ‘교육특별도’를 선언했습니다. 도청에 경남도, 지역대학, 교육청이 참여하는 ‘통합 교육추진단’을 만들었습니다. 지역 내 기업이 필요로 하는 인재를 교육 당국이 육성하고, 이를 기업이 흡수하도록 하는 정책입니다. 2013년부터 ‘경남형 기업트랙’을 운영해 1천여 명의 청년들에게 일자리를 제공했습니다. 대표적으로 창원 LG전자는 경남대, 창원대 각각 6명씩, 경상대는 5명, 인제대는 3명 등 코로나19로 채용 시장이 얼어붙은 지난해에도 20명을 선발했다고 합니다. 기초 지자체의 사례도 하나 들어보겠습니다. 경북 구미시는 전기차 배터리 사업과 반도체 사업을 지역 일자리와 연결한 구미형 일자리, 경남 거제시도 지역 중소기업과 함께할 수 있는 일자리 사업을 찾고 있습니다. 다른 도시들은 지자체의 특성을 살릴 수 있는 독자적인 일자리 마련에 발 빠르게 움직이고 있습니다. 정부가 최근 지역발전을 위해 적극 지원하는 ‘지역혁신플랫폼’ 사업 사례입니다. 지역혁신플랫폼 사업을 통해 지역과 대학이 손을 잡고 지역에서 새로운 일자리를 만들어 주는 정책입니다. 대학과 대기업이 채용을 조건으로 협약을 맺어 청년들의 맞춤형 일자리를 공급하는 사례도 있습니다. 성균관대는 2006년 또 경북대는 2011년 삼성전자와 협약하여 채용 조건형 계약학과를 운영 중에 있습니다. 고려대와 SK하이닉스는 올해부터 신입생을 선발했습니다. 이렇게 지자체, 대학, 기업이 손을 잡고 상생할 수 있는 방안을 찾고 있습니다. 앞서 말씀드린 대로 우리 여수시의 청년일자리 문제는 심각한 수준입니다. 청년일자리 창출은 일자리 창출에 끝나는 것이 아닙니다. 그 지역의 미래에 대한 투자입니다. 지금이라도 적절한 대책을 지역사회가 만들어야 합니다. 여수시도 청년정책, 청년일자리와 관련한 노력을 하고 있지만 뚜렷하게 머릿속에 떠오는 것이 있나요? 테크니션스쿨, 여수산단 채용 가점제 정도가 떠오릅니다. 그러나 2019년부터 2020년까지 이 채용가점제의 효과는 매우 미미한 실정입니다. 여수 청년들은 지역을 떠나고 타 지역 청년들은 여수로 올 기회를 찾지 못 하고 있는 것입니다. 여수 청년의 일자리 지원을 위한 우리만의 정책모델을 만들어 봅시다. 여수판 청년 지원정책 모델의 개발과 실행을 위해서는 해당 업무를 총괄할 수 있는 전담기구를 먼저 만듭시다. 그리고 이 기구를 통해 다양한 청년일자리를 위한 지혜를 모아 지역 내 다양한 자원과 연계해 봅시다. 여수시는 상대적으로 다른 지자체에 비해 사회자원과 기회가 많은 도시라고 생각합니다. 여수산단에 굴지의 대기업들이 입주해 있고 전남대 여수캠퍼스에 올해 처음으로 첨단학과인 석유화학소재공학과가 만들어졌습니다. 우리도 경상남도처럼 대학에서는 여수산단 기업이 원하는 인재를 맞춤양성하고 대기업은 기업이 원하는 수준의 지역 인재를 채용하는 선순환 구조를 만듭시다. 특히, 여수산단에 위치한 전남대 산학융합캠퍼스는 석유화학 관련 인재양성의 요람으로 만들었습니다. 우리가 활용해 봅시다. ‘헬스케어메디컬공학부’는 차세대 ‘바이오헬스’산업의 한 분야로 전남대 국동캠퍼스에 전남권역 재활병원과 연계하면 일자리를 만들 수 있습니다. ‘스마트수산자원관리학과’는 전통 수산업은 물론 차세대 우리나라 수산정책의 핵심인 ‘스마트어업’의 인재로 주목받을 수 있습니다. 또 지역의 지속적인 요구를 수용해 지난해 첫 입학생을 받은 ‘문화관광경영학과’는 다음 세대 여수관광의 인적자원이 될 것입니다 자원은 충분합니다. 연결하는 작업이 필요합니다. 구슬도 꿰어야 보배라고 했습니다. 이를 위해 지자체는 물론 지역의 정치인, 시민사회도 한마음으로 지혜를 모아야 할 것입니다. 여수지역 청년들이 여수에서의 삶에 대한 희망과 비전을 가질 수 있도록 지역사회 전체가 노력해야 한다는 말씀입니다. 이러한 지역사회의 지원과 노력을 설계하고 구체화하기 위해서는 그러한 업무를 담당하는 전담기구가 반드시 필요합니다. 여수시의 청년지원정책을 담당하는 핵심줄기가 필요하다는 것입니다. 핵심줄기가 있어야 가지가 만들어지고 잎사귀가 만들어지고 꽃이 필 수 있습니다. 저는 여수시가 청년들이 살고 싶은 도시로 성장하기 위해서는 여수시 및 지역기관, 교육기관, 기업, 시민사회 등이 함께 참여하는 상설적인 통합 지원기구를 만들어 볼 것을 제안하고자 합니다. 그 정책의 입안과 실행을 여수시만의 책임으로 떠넘길 것이 아니라 지역의 모든 주체들이 참여하도록 해보자는 것입니다. 이를 위한 행정과 정치의 지원이 먼저 시작되어야 합니다. 가칭, 여수시 청년일자리추진단을 만들자고 제안합니다. 여수의 민관산학이 참여해 상설적으로 지역 내 인재를 육성하고, 지역 내의 인재와 일자리를 매칭하는 사업을 제안하는 것입니다. 지자체만이 아니라 지역 정치권은 물론 지역 대학, 여수산단 기업 및 관광, 수산단체 등 경제계, 시민사회단체와 청년단체 등 모두 참여해 여수의 미래를 걸고 치열하게 지혜를 모아야 합니다. 만들어진 정책은 여수시는 물론 대학, 기업에서 최우선 순위에 두고 실행해야 합니다. 사회적 합의를 이끌어내야 합니다. 청년들의 일자리문제만이 아니라 여수라는 도시의 차별화된 철학을 만들어 가기 위한 출발지점으로서 사회적 합의기구의 필요성을 말씀드리는 것입니다. 북유럽의 국가들은 재취업을 위한 교육 훈련에 국가적 지원체계가 다양하게 발달해 있습니다. 누구나 실패할 수 있고, 실패해도 사회가 나서서 그들의 재도전을 지원하고 있습니다. 우리 사회는 단 (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 한 번의 도전에 실패하면 다시 일어나 재도전할 수 있는 사회적 지원체계도 없습니다. 하지만 적어도 우리 여수에서만큼은 누구나 실패해도 재도전 할 수 있는 기회를 보장받을 수 있었으면 좋겠습니다. 그 대상이 청년이든, 중장년층이든, 어르신이 되든 실패를 두려워하지 않고, 새로운 일에 도전할 수 있는 기회가 주어지는 여수! 미래 세대인 청년들에게 투자를 아끼지 않는 힘이 있는 도시 여수를 꿈꾸는 청년 일꾼이 되겠습니다. 끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.