김진옥 의원 발언

그러면 먼저 의사일정 제1항 경상남도 청년 창업 지원 조례안을 상정합니다. 대표발의하신 손덕상 의원님 나오셔서 제안설명해 주시기 바랍니다.

다음은 의사일정 제2항 “K-바이오 랩허브” 경남 유치를 위한 대정부 건의안을 상정합니다. 대표발의하신 이상열 의원님 나오셔서 제안설명해 주시기 바랍니다.

계속해서 의사일정을 진행하겠습니다. 다음은 경남테크노파크원장 임용후보자에 대한 인사검증 순서입니다만 인사검증에 앞서 당부 말씀을 드리겠습니다. 출자·출연기관장 임용후보자에 대한 인사검증은 경상남도의회 의장과 경남도지사 간 경상남도 출자·출연기관장 인사검증 업무 협약에 따라 임명권자인 도지사가 임명하기 전에 도민의 대표기관인 경상남도의회가 능력과 자격 여부 검증을 위하여 실시하는 것입니다. 위원님들께서는 이러한 인사검증 취지에 맞게 경상남도테크노파크원장 임용후보자의 업무 수행 능력과 자격, 비전과 리더십 그리고 도덕성 등에 대하여 철저한 검증이 이루어질 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당부 말씀을 드립니다. 아울러 노충식 경남테크노파크원장 임용후보자께서는 위원님들의 질의에 진솔하고 성실하게 답변해 주실 것을 당부드립니다. 그러면 의사일정 제3항 경상남도테크노파크원장 임용후보자 인사검증의 건을 상정합니다. 먼저 수석전문위원 나오셔서 인사검증 요청 및 회부 사항 등에 대한 경과보고를 해 주시기 바랍니다.

다음은 후보자께서 발언대로 나오셔서 자기소개와 직무수행계획을 20분 이내로 발표해 주시기 바랍니다.

후보자님, 시간이 지금 20분이 다 되어 가는데요.

예, 소개는 충분한 것 같고 직무수행계획을 말씀하시면,

조금 줄여서 말씀해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의를 하겠습니다. 질의 답변에 앞서서 다시 한번 안내 말씀을 드리겠습니다. 질의 답변은 먼저 후보자의 능력자격을 검증한 후에 비공개로 전환해서 도덕성검증을 하는 순서로 진행할 계획입니다. 하여 질의하실 때 유의를 하셔서 하시다가 도덕성검증으로 가게 되면 말씀을 따로 하시거나 하시면 도덕성검증 시간에 하도록, 그렇게 하실 수 있도록 해 드리겠습니다. 질의 시간은 충분히 드리겠으니 질의해 주시면 되겠습니다. 먼저 김일수 위원님 질의하십시오.

예?

연구기관요?

그 부분은 그렇게 해당이 되는 것 같지 않은데, 지금 제9조인데요. 정관 제9조에 원장 지원조건이 있습니다, 자격이. 몇 항을 이야기하시는 것입니까? 몇 호, 제3항의 몇 호에 지금 후보자님이 원장 자격을 기술하고 있는가요?

대학 정교수, 대학에서 정교수로 5년 이상 근무 아니시죠?

그다음에 연구기관 선임연구원급 이상으로 5년 이상 근무했습니까? 안 하셨죠?

연구기관에 선임연구원 이상의 자격으로 5년 이상 근무한 적이 있습니까? 없으시죠?

아니, 그러니까 없으시잖아요? 간단하게 답변을 해 주세요.

지금 제출하신 자료상으로는 없습니다, 그렇죠? 그리고 지방자치단체 이것도 맞는 것 같은데요. 전문생산기술연구소 등에서 2년 이상 대표 하신 적은 없으시죠?

없으시고, 대기업에서 이사급 이상으로 3년 이상 근무하시지는 않으셨죠?

중소기업 대표 하시지 않으셨죠?

국가 또는 지방자치단체 3급 이상 고위공무원으로 근무를 하셨나요? 국가나 지방자치단체 3급 이상,

한국은행에 몇 급이시라고요? 마이크 좀 가까이 대고 말씀 주시겠습니까?

여기에 관련된다고 볼 수 있겠다?

그러면 지금 후보자님께서는 그렇다 치고요. 그게 해당된다고 보고, 후보자님께서 아까 답변하실 때는 연구기관 이야기도 하셨고, 3급 이상 고위공무원 이야기는 안 하셨어요, 그렇죠?

그런데 어떻게 지원을 하시게 됐는지 제가 이해가 안 가요. 자격요건도 정확하게 모르시는데 어떻게 여기 지원을 했고 지금 최종후보자까지 오셨는지를 모르겠네요. 설명을 좀 해 주시겠습니까?

아니요.

후보자님, 답변을 너무 길게 하시지 말고요. 요점만 답변해 주시고, 아까 소개하실 때 충분히 그런 부분에 대해서 말씀하셨고, 저는 정관에 있는 원장의 자격에 대해서 지금 이야기를 드리는 것입니다, 테크노파크 정관에 있는. 그렇기 때문에 그것 안에서 이야기를, 답변을 해 주시기 바랍니다, 정관 안에서.

아니요. 후보자님, 그 이야기하는 게 아니지 않습니까? 경남테크노파크원장으로서 원서를 제출을 하려면 기본자격이, 여기 지금 정관 제9조제3항에 있는 기본자격 안에 본인이 해당 되어야만 원서접수가 가능한 거예요.

가능한데, 지금 그 부분에 대해서 어디에 해당이 되어서 본인이 원서를 접수했는지 모르신다는 이런 답변이 계속 나오고 있는 상황이라서 제가 당황스럽습니다, 이 부분은. 그 정도 답변으로 답변하신 것으로 제가 생각을 하겠습니다, 일단.

원장님께서 직무수행계획서를 주셨는데요. 직무수행계획서의 내용을 보다 보면 다른 것은 접어놓고요. 가장 주된 내용이 AI, 빅데이터 관련된 기술, 기술이라고 그래야 되나요? 산업은 아닌 것 같고, 그런 것을 전반적으로 많이 활용을 하시겠다는 이야기가 있고요. 그리고 한 가지가 더 있다면 직원들을 컨설팅 관련된 전문가로 양성을 하겠다. 그래서 중소기업 컨설팅을 하겠다, 한국생산성본부와 비슷한 그런 형태의. 두 가지가 주인 것 같아요. 제가 본 게 맞습니까?

그러면 지금 4차 산업 시대에 AI, 빅데이터는 이해가 갑니다. 이해가 가고 현재도 이미 많이 적용을 하고 있고 현재 경남테크노파크에서도 그 일을 많이 하고 있고, 그렇죠?

굉장히 많이 하고 있습니다. 그런데 컨설팅 부분, 그렇죠? 컨설팅을 할 수 있는 인력으로 양성을 하겠다, 이것 혹시 테크노파크에서 할 수 있는 일인가, 아닌가 고민을 해 보셨나요?

자립화 방안에?

테크노파크는 기본적으로 어떤 일을 하는 곳이라는 생각을 가지고 계시나요?

테크노파크 원장님이 경남의 산업을 전반적으로 컨트롤 하는 자리인가요?

지원하는 자리죠?

도의 산업정책 관련된 부분을 지원하는 자리입니다.

그런데 수행계획서를 읽어보다 보면 TP가 컨트롤타워 같은 느낌이 사실 드는 그런 계획서입니다. 다시 질의로 돌아가자면요. 아까 중소기업 컨설팅 인력 양성, 문제가 몇 가지 있다고 보는데요. 크게 두 가지 저는 문제가 일단 있습니다. 제일 먼저 뭐냐, 경남테크노파크 정관 내용에 있는 테크노파크가 수행해야 되는 일에 포함이 되지 않는 일이다, 알고 계세요?

그런데도 수행계획서에 그 내용을 넣으셨다고요?

후보자님, 저희들한테 주신 자료는 후보자님 직접 작성하신 거죠?

작성하여서 제출하신 거고, 그죠?

경남도민 전체한테 제출하신 거예요. 그 내용에 대해서 잘못 생각해서 어째서 이것은 좀 곤란해요, 지금. 경남테크노파크 원장님께서 경남테크노파크 정관에도 있지 않은 일을 주 사업으로 하시겠다고 지금 도민들한테 말씀을 하신 거거든요, 이게. 그러면 저희들은 어떻게 받아들여야 됩니까? 테크노파크는 테크노파크가 해야 할 일이 무궁무진하게 많습니다. 기본적으로 테크노파크가 수행해야 될 일, 앞으로 찾아가야 될 일, 우리 도의 산업을 위해서 하셔야 될 일이 굉장히 많은데, 정관에도 들어 있지 않은 일을, 큰 틀에서 보면 두 가지 수행계획서를 주셨는데 그중에 하나의 주제로 올리셨단 말이에요. 이 부분은 저는 이해를 사실 할 수가 없다는 말씀을 일단은 드리도록 하고요. 또 한 가지 문제가 뭐냐 하면, 원장님 혹시 지금 현재 경남테크노파크가 수행하고 있는 사업이라고 해야 될까요, 사업이라고 그러죠. 사업의 숫자가 얼마나 된다고 보십니까? 알고 계십니까?

그러시죠?

테크노파크 직원은 얼마나 된다고 알고 계십니까?

기능직이나 비정규직까지 해서, 그죠? 비정규직까지 해서 그 정도 될 것이라고 보는데요.

그분들이 수행하고 있는 일의 양, 그것을 먼저 생각하시고 어떤 사업을 추진, 새로운 것을 할 것이냐, 말 것이냐를 생각하셔야 될 것 같은데. 제가 알기로 경남테크노파크 계시는 연구인력, 직원들이 본인이 가지고 있는 업무를 전체 수행하기도 힘든 정도의 일의 양이 있다, 사업의 양이 있다고 알고 있습니다. 현황을, 이 상황에서 이분들을 어떻게 연수를 시키고 교육을 시켜서 컨설팅을 하는 컨설턴트로 만드신다는지, 저는 그 부분도 사실 이해가 안 가거든요.

수정,

일단은 그렇습니다.

지금 후보자님께서 제출하신, 후보자님 스스로 경남테크노파크를 이렇게 끌고 가겠다, 이끌어 가겠다고 제출하신 이 내용은 제가 두 가지만 말씀을 드렸습니다만 상당히 걱정되는 부분이 너무나 많다, 그런 의견을 일단 드리고 1차 질의는 마치도록 하겠습니다.

이상입니다.

저는 간단하게 원장 후보자님께서 소개서에 대한 부분을 제가 몇 가지 물어보도록 하겠습니다. 이것은 충분하게 답변하시겠죠?

한국은행에서 30년 동안 있었습니까?

그러면 한국은행하고 테크노파크하고는 상황이 달라지죠, 그죠? 한국은행에서 근무하는 것하고 테크노파크하고는 좀 업종이 다르잖아요, 그죠?

그런데도 테크노파크 원장을 하시겠다고 하셨지요?

그에 대한 부분 다른 노하우가 있습니까?

알겠습니다, 되었고요. 경남본부장을 4년 동안 하면서 경남의 테크노파크 육성 정책에 많은 도움을 줬다는데 무슨 도움을 줬다는 말입니까?

그리고 8,100억원이라는 돈을 우리 경남 소재 기업들이 자금난을 해소하는데, 이게 한국은행 본부장 하면서 8,100억원을 경남에 지원해 준 겁니까?

이 8,100억원에 대한 부분은 주로 어디로 배정을 했습니까?

그러면 혹시 소상공인 이런 분들한테 8,100억원 이자를 감소해 주었던 이유가 있을 것 아닙니까? 어떻게, 그런 이유,

0.2%?

주로 우리가 은행 가면 2.9%, 2.8% 이렇게 쓰지요?

도 자금 쓰면 1.5% 쓰고, 그런 것을 0.2%에다가 8,100억원을 가지고 줬다 이 말입니까?

이것은 한국은행 본부장 마음으로 줄 수 있는 그런 권한이 있는 겁니까?

그럼 다른 도에 갈 것을 경남에 많이 준 것이,

맞습니까? 그렇게 이해를 하면 됩니까?

그러면 또 하나 더. 우리가 신용카드 실적에, 신용카드 실적도 포함이 되어 있는데 그게 맞나요? 신용카드는 어떻게 제시해 줬습니까? 신용카드 부분도 우리 후보자님께서 하신 부분이 있는데.

자, 본부장님이 몇 년도에, 코로나 온 것은 2020년 2월 20일 정도 한국에 코로나가 왔잖아요, 그죠?

그럼 근무는 언제 하셨습니까?

아, 올해 2월까지 있었다?

그동안 있을 때 8,100억원도 그렇게 했고,

또 신용카드 부분도 음식점 같은 데도 활용할 수 있도록 만들었다?

이용해 가지고,

그렇죠.

그러면 경제혁신위원회 활동, 경제부지사하고 조찬을 한 적이 있습니까?

그럼 조찬 하면서 우리 경남의 부분, 혹시 어떤 이야기가 있었습니까?

혹시 1년에, 몇 달에 한 번씩 경제부지사하고 만난 적은 있습니까? 조찬을, 본부장 하실 때 경제부지사님하고 조찬이나 회의한 적은 몇 번 있습니까?

몇 번 했어요?

알겠습니다. 그리고 경남테크노파크가 20년이 되었죠, 그죠?

그런데 후보자께서 그동안 어렵고 힘들게 되어 있는 부분을 노하우를 살려서 지금 발의를 한다고 하는데, 어떻게 해서 노하우를 갖고 하실 겁니까?

예, 20년 동안에 이렇게 축적된 부분을 지금 원장님께서는, 소개서에 들어 있어요. 어떻게 하실 겁니까?

이전을 한다고요?

아, 기술 이전.

마지막으로 원장 후보자께서는 장학금을 가지고 학업을 했지요?

그러면 그 빚을 많이 가지고 있다고 하는데, 국가 빚을 많이 가지고 있다는데, 그럼 지금까지, 이제까지 와서 장학금으로 했으니까 우리 국가를 위해서 혹시 장학금을 낸 부분은 얼마나 있습니까?

예, 장학금으로 공부했으니까 그러면 장학금을 내놔야 될 것 아닙니까?

지금 내놓은 돈이 얼마나 있습니까?

한 달에 5만원 냅니까, 1년에 5만원 냅니까?

매월 5만원씩 냅니까?

그러면 몇 년도부터 냈습니까?

2018년부터 냈으면... 그러면 3년 정도 냈네, 그죠?

원장님 질의 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.

통보는 언제 받으셨습니까?

통보는 언제 받으셨습니까?

최종 후보자로 내정되었다고 하는 사실을 통보 받은 게 언제죠?

예.

그게 언제였습니까?

그 이후에 어떻든 인사 검증 과정에 대한 준비를 하셨을 것 아닙니까?

지금 저희한테 제출한 자료는 이력서부터 시작해서 6월 2일 확정된 이후에 작성한 자료들이거든요, 그렇죠?

그래서 그 이후에 TP에 실제 경영상황이나 이런 것을 내부적으로 이루어지고 있는 상황들, 현안 문제점, 이런 것들에 대해서 들여다보신 게 있나요?

지금 사업은 위탁사업이거든요, 다.

도나 창원이나 국가에서 나오는 사업들이 전부 위탁사업들인데, 위탁사업은 구체적인 내용들이 결정되고, 금액이 결정되고 이렇게 해서 그것을 받아서 그냥 수행하는 것이기 때문에 그 내용에 따라서 수행하면 되는 거죠. 실질적으로 원장이 되면 TP를 끌어가야 되는 부분은 위탁사업을 어떻게 잘하실 것이냐는 것보다 더 중요하게 TP를 어떻게 운영할 것인가, TP가 가지고 있는 문제점이 무엇인지, 또 TP를 설립할 당초에 목적에 어느 정도 부합해서 하고 있는 것인지, 그 부분에서 미흡한 부분은 어떤 부분인지 이런 것들을 찾아서 개선하거나 발전시킬 수 있는 방법들, 이런 것을 찾는 것이 더 중요한 일이라고 봅니다, 위탁사업을 수행하는 것만이 아니고. 그런 부분에 대해서 준비하는 과정에서 확인하거나 어느 부분을 개선해야 되겠다라고 느낀 부분이나 이런 게 있습니까? 그게 있으면 말씀을 주시죠.

TP가 설립하면서 출연금이 154억원 정도가 됩니다. 지금 현재 보면 2019년도, 2020년도 경영실적을 보면 200억원 이상의 당기순이익을 만들어내고 있어요. 그런데 이게 거의 대부분 수탁사업이거든요. 수탁사업에서 이루어지고 있는 것들이 거의 대부분이고, 수익사업이라고 해 봐야 임대사업이라든가, 장비 운영에 대한 부분들, 이런 부분으로 들어오는 상황인데요. 예를 들자면 2021 당기가 2020년도인데, 2020년도에 수탁사업으로, 수탁사업은 아까도 말씀드렸습니다만 국가나 도나 지방자치단체로부터 받는 건데, 이게 2,076억원의 수탁사업을 받았거든요. 그런데 이게 집행된 게 비용으로 나가는 것이 1,696억원이 나갔어요. 차액이 무려 200 몇 십억원 정도가 나오는데요, 차액이 370억원 정도 나오네요, 2,076억원을 받아서. 그러니까 이게 수탁사업에 이런 정도로 과도하게 수익을 만들어내는 것이 이게 타당한 것인지, 당기순이익을 수백억원씩 남기면서 뭐에 쓰겠다는 것인지 저는 이해가 안 가는데, 이런 부분들은 들여다보신 적이 없지요, 내용도 잘 모르시죠?

파악이 안 되어 있죠?

TP의 수익 구조나 이런 부분에 대해서 전혀 모르고 계십니까? 들여다보신 적이 없나요?

수탁사업 외에 자체적으로, 그러니까 수탁사업 외에 장비를 임대하거나 이런 것 말고 정관에 우리가, TP가 해야 될 역할들이 굉장히 많이 나와 있습니다, 정관이.

지금 위원들은 이 정관을, 준비하면서 다 출력물을 가지고 정관을 보고 있는데, 정관이 18개 항목이나 있는데요. 준비하시는 분이 이것을 안 봤다는 게 저는 이해가 안 가는데요. 이 항목들 중에 수탁사업 외에 혹시 별도로 TP가 지금 고유사업으로 하고 있는 것들이 있는지 혹시 파악된 게 있습니까? 그 내용 모르시죠?

저는 고향이 전라북도 정읍입니다. 정읍에서 고등학교를 졸업하고 경남에 왔어요. 우리 후보자님이 거창에서 고등학교를 졸업하고 서울에 간 것처럼 저는 여기 와서 이 지역을 위해서 노력하고 활동하면서 지금 살고 있거든요. 고향을 강조하는 것이 문제가 아니고 이 부분에 대해서 TP가 어떻게 운영이 되어야 되는 것인지 최소한 경영, 경영학을 전공하셨던데 그러면 TP의 경영 상태라도 들여다보시는 게 필요한데 그 부분에 대한 것도 지금 들여다보신 것 같지 않고요. 사업에 대한 내용, 수익사업 내용이 너무 방대하기 때문에 그것만 들여다보시다가 아마 시간을 다 낭비하신 것 같은 느낌이 좀 드는데요. 위원장님, 이상입니다.

착석하셔서 답변하시고요. 잠시만요. 질의하실 위원님, 강근식 위원님 질의하십시오.

하여튼 자료를 쭉 보고, 자기소개서도 보고, 이렇게 쭉 봤습니다. 봤는데, 언론의 보도도 그렇습니다. 전문성 부족이라는 말들이 언론에 보도가 되고 있고, 그다음에 존경하는 김일수 위원이나 우리 위원장님이 말씀하신 자격 요건에 대한 부분도 이야기를 좀 하고 있습니다. 하고 있고, 그래서 자격 요건이 되는지 안 되는지 추천위원회에서 심의 결과 통과를 했으니까, 모르겠습니다만 우리가 청문회를 하면서 이것을 그냥 넘어가기도 굉장히 힘든 부분들이고 하니까 한번 나중에 정회 시간을 통해서 의논도 해야 될 부분들이고요. 그래서 일단 위원들은 이 부분에 대한 것을 짚고 넘어가야 되는 것은 사실이거든요. 추천위원회에서 그렇게 넘어왔더라도 우리가 할 부분들이 있기 때문에, 하여튼 그 부분은 나중에 오후에 좀 질의를 더 드리고요. 그러면 자기소개서는 본인이 직접 쓰신 겁니까?

직접 썼고, 그다음에 딱 한 마디로 이야기해서 개인적으로 우리 후보자님의 장점이 뭐라고 생각하십니까, 내가 가지고 있는 소신, 장점은.

친화력입니까?

저는 그렇게 생각합니다. 은행에 계시면서 한 30년 동안 근무를 하셨고, 그다음에 사회생활은 제가 보니까 우리 경제혁신추진위원회에 몸을 담았고, 그 다음 해에 2040포럼단에 담아서, 그게 전체적으로 볼 때는 사회경력은 그것밖에 안 됩니다, 지금 현실적으로 볼 때. 그러면, 2040 이 단체는 모임을 한 번 했습니다, 자료를 보니까. 한 번 했죠?

그다음에 지금은 하는지 안 하는지 모르지만 이 단체는 거의 처음 한 100명 정도 추진해서 경남도에 일어나는 여러 가지 제반 사항들을 점검하고 그것을 도정에 반영하는, 업무에 반영하는 그런 업무였고요. 그래서 그것은 유명무실한 것 같더라고요. 그러면 경제혁신추진위원회에 참석을 후보자님께서 하셨다고 했는데 2년 동안 22회를 했더라고요.

이 중에 후보자님이 19번 참여를 했네요?

했는데, 아까 소개하는 과정에서 통영, 거제를 이야기하면서 경제에 관련된, 관광에 관련된 여러 가지 말씀을 했는데 19번 하면서 혹시 이 의제 안에 본인이 직접 의제를 건의하고 제안한 사실이 있습니까? 이 내용이, 열아홉 번에 보면 1회에 참석하셨을 때 경남 경제 혁신을 위한 R&D 체제 구축 이런 부분들이고, 한 4회 같으면 경남조선산업 위기 극복 방안 이렇게 쭉 있습니다. 혹시 본인이 발제했다든지 이런 부분에 대해서 관심을 가지고 토론한, 발제한 일이 있습니까?

그러면 후보자님이 이 내용 중에 제일 기억에 남는 것 혹시 있습니까? 이 회의하는 과정에서 제일,

그래서 하여튼 본 위원이 생각할 때는 은행에 계시다가 퇴직하시고, 경력이라야 사회경력 이 두 가지 중에 하나, 2040은 거의 1번 하고 안 했는데 경제혁신추진위원회에서는 이래저래 다니면서 경험은 조금 얻으신 것 같아요, 그렇죠? 경남을 보는 눈들이라든지 이런 부분들이 좀 달라졌다고 저는 인정을 하기는 했는데 그것 가지고 우리 경남테크노파크에 대한 원장으로서의 역할이 과연 전문성이 있느냐 없느냐는 부분에는 남들이 이야기할 수 있고 저희들도 지적할 수 있다는 이야기예요. 그래서,

그러면 하나만 물어봅시다. 개인적인 생각입니다. 우리 국가가 지금 추진하고 있는 재생 에너지 관련 있죠?

그것 관련하고 원전 관계에 대해서 개인적인 소신을 한번 말씀해 주십시오. 지금까지 생각하고 있는 것을 말씀해 주십시오.

예. 그 두 가지를 생각나는 대로, 내가 지금 생각하고 있는, 마음에 있는 그 부분에 대해서 설명을 좀 해 주십시오.

원전 관계에 대해서, 원전은 어떻습니까, 개인적으로 원전은. 원전 산업 전체적으로 한번 말씀해 보세요. 어떻습니까?

국가 정책이 아니고 이것도 경남테크노파크 사업과 관련이 있기 때문에 제가 개인적인 견해를 뭐를 가지고 있는지 앞으로,

잠깐만요. 원장님이 되셨다면 앞으로 그런 부분에 대해서 이분이 어떻게 이끌어 갈 거다라는 걸 저는 개인적으로 묻고, 생각을 물어보는 거예요.

하여튼 자료를 쭉 보니까 체납이나, 군대도 다 갔다 오시고 전과 기록도 없는 이런 부분에 대해서는 굉장히 깨끗하고 여태껏 소신껏 사신 것 같은데 전문가의 전문적인 지식이 있는지 하는 부분에 대해서는 굉장히 조심스러운 부분도 있습니다.

아까 보고하실 때 직무수행계획서에 설명이, 위원장님이 시간을 재촉하니까 조금 빠진 부분들이 있을 건데 간단하게 혹시 빠진 부분이라든지, 내가 원장이 되면 이렇게 하겠습니다라고 하는 그 부분에 대해서 잠깐 1분 정도 제가 시간을 드릴게요. 말씀을 해 보세요.

잘 알겠습니다.

이상입니다, 위원장님.

혼자 하셨습니까?

일단 알겠습니다. 다른 분들도 다 그렇게 하셨습니까? 어떻게 했습니까? 뒤에 직원분들, 누가 한 분 답변해 주시죠.

잠시만, 제가 말씀,

잠시만요. 제가 말씀을 끊어서 죄송합니다만 아까 그 답변을 그대로 한 번 하셨지 않습니까?

제가 질의를 드리는 이유는 그것은 인정을 하는데 테크노파크의 주요 사업들은 다 개별적인, 구체적인 사업들입니다. 그래서 그것에 대한 이해가, 산업의 그런 구체적인 것에 대한 이해가 떨어지면, 아까 말씀하신 큰 흐름만 강조하시다 보면 테크노파크가 기존에 가지고 있던 기능에 있어서 좀 혼선이 생기지 않을까 하는 우려가 있어서요. 그냥 쉽게 말씀을 드리면 경제 전문가시다 보니까, 금융 전문가시다 보니까 산업에 대한 이해가 부족해서 조직을 운영하는 데 문제가 생기지 않을까 하는 우려가 있다는 것을, 저도 좀 들고, 언론이나 이런 보도에 보면 그런 전문성이 떨어져서 운영을 잘 하겠나 하는 우려가 있다는 겁니다. 그래서 거기에 대한 답변을 좀 듣고 싶다는 것입니다.

계획서 내용에 보면 조정자 역할을 하겠다, 부서장의 자율성을 보장하는 내용이 있어서 그런 답변을 해 주시면 답변이 간단한데, 큰 흐름은 조정하고 컨트롤하겠지만 개별 사업에 대해서는 부서장의 역할을 최대한 존중하겠다, 이렇게 말씀을 해 주시면 되는데, 제 생각은 그렇습니다. 그래서 그런 우려에 대해서는 그렇게 해서 좀 내부 소통을 강화해서 해결해야 될 것 같고요. 또 한 가지 걱정되는 것이 여기 보면 계속해서 성과주의, 성과가 되게 강조되어 있습니다, 직무수행계획서에 보면. 그래서 이게 모든 일을, 그 사업의 개별 특성들이 있을 텐데 어쨌든 가시적인 성과만 강조하다 보면 눈에 보이는 성과만 내려고 하는 이런 성과주의의 조직 문화가 만연하지 않을까 하는 걱정이 좀 되는데요. 특히 또 평가하는 분이, 판단하는 분이 그 산업에 대한 특성이나, 그 사업에 대한 특성이나 이런 것을 이해하지 못하고 그냥 성과만 자꾸 강요하다 보면 거기에 대한 여러 가지 문제점이 발생할 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다. 그래서 저는 그 부분은 그런 우려가 드는데 여기에 대해서도 한번 후보자님의 생각을 말씀해 주시기 바랍니다.

성과를 강조하는 이유는 계획은 좋은데 그것을 실천하고 이행하면서 성과를 내지 못하고 있다라고 이렇게 제출하신 직무수행계획서에도 그런 내용이 있습니다. 아마 거기에 근거해서 그런 말씀을 하셨을 거라는 생각이 듭니다. 그렇게 해서 한번 그 부분을 좀 어떻게 정말 제대로 이해하고 말씀을 하셨는지 확인차 몇 가지 확인만 더 해 보겠습니다. 스마트 공장을 잠시 언급하시고, 하고 있는데 거기에 대한 문제가 있다라고 말씀을 하시면서 성과를 내지 못하고 있다라고 하시면서 개선책이 필요하다고 말씀을 하셨는데 그 부분에 대해서 좀 더 어떤 대안, 어떤 해결책을, 보완책을 가지고 계신지 한번 말씀해 주시겠습니까?

아마 몇몇 기업들의 의견을 들으신 것 같으시고, 그렇죠?

지금 그것은 우리가 올해만 해도 500여 개 이렇게 목표로 추진 중이지 않습니까? 아마 그런 부분, 굉장히 우리 도에서는 중요한 사업으로 추진 중에 있습니다. 그래서 어쨌든 그런 사업을 추진하는 데 있어서 문제점이 있으면 개선해야 되겠는데 그런 부분들을 테크노파크 원장 후보자로서 몇몇 기업 이야기만 가지고 일반화시키는 것도 상당히 오류가 있다고 보고요. 제가 이걸 질의를 드렸던 이유는 정확하게 어떤 문제점이 있고 이런 것들을 파악하고 말씀을 하시는지, 아니면 그냥 몇몇 업체를 듣고 주관적으로 말씀하시는지 여부를 판단해 보려고 질의를 드린 겁니다. 제가 참고를 하겠습니다. 하겠고, 그러면 그냥 단도직입적으로 하나 묻겠습니다. 여러 가지 문제를 해결하겠다, 문제가 있다, 이런 이야기들이 쭉 있습니다. 그러면 지금 현재 TP가 안고 있는 가장 큰 문제점은 뭐라고 생각하십니까?

조직이 크고, 흩어져 있고, 사업이 너무 많고, 예산이 방대하고, 이게 문제가 됩니까? 사업이 많으니까, 우리도 TP에 너무 일이 많아서 그것을 다 수행할 수 있냐 이런 걱정은 많이 하는데, 그래서 어쨌든 문제를 해결하겠다 이런, 직무수행계획서를 보고 말씀드리는 겁니다. TP가 제가 느끼는 큰 문제가 있어서 그 문제가 뭐냐 이렇게 여쭙는 건 아니고요. 후보자님께서 그렇게 쭉 계획서를 작성해 놓으셨기 때문에, 그러면 과연 지금 후보자님께서 우리 TP가 가장 안고 있는 큰 문제는 뭔지, 그걸 어떻게 해결할 생각이신지 이런 것들을 제가 좀 확인해 보고 싶었는데, 어쨌든 후보자님 생각에서는 조직 진단을 한번 해 보겠다 이런 말씀이신 것 같네요. 어쨌든 후보자님, 전체가 안 들어오지 않습니까? 사업이나 조직도 안 들어오고, 사업도 지금 다 이해가 안 되실 거고, 이런 상황인데, 하루 준비하셨으니까 당연하다고 보는데,

문제점이 뭔지 다시 한번 정리를 해 보겠습니다. 시간이 한 1분 남았는데요.

조직이 너무 방대하다, 구체적으로 문제가 있으면 어떤 문제가 있는지를 하셔야지 그냥 막연하게 문제가 있는 것 같다 이렇게 해서 되는 것은 아니지 않습니까, 그런 말씀을 하실 때는. 사업이 너무 많다, 예산이 너무 많다, 그러면 사업을 줄이고 조직을 축소해야 됩니까?

예, 알겠습니다. 질의 드린 이유는 지금 시간이 직무 수행 능력을 검증하는 시간이기 때문에 조직에 대해서 어떻게 생각하고 계시고 또 어떻게 그 문제를 해결해 나갈지를 확인해 보기 위해서 말씀을 드렸고요.

끝으로 당부를 드린다면 어쨌든 테크노파크원장으로 취임한다는 것은 그 조직원들과 함께 일을 해 나가는 거지 않습니까?

그렇게 해서 물론 문제점이 있으면 문제점들을 파악하고 해결해야 되겠지만 모든 것을 문제가 있는 식으로 바라보기 시작하면 조직 내 갈등 이런 것이 생기면서 조직의 불화가 생기고 조직의 생산성이 저하될 것 같다라는 이런 우려가 있어서 제가 그런 몇 가지 질의를 드렸습니다.

후보자님의 생각은 충분히 알겠습니다. 이상입니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 질의 및 답변을 하겠습니다. 능력 및 자격 검증에 관하여 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 이옥선 위원님 질의하십시오.

빨리 잘 마치시고 나중에 편하게 좀 드실 수 있도록 바라고요. 몇 가지 업무에 관해서 질의를 드리겠습니다. 먼저 오전에도 다른 위원님께서 잠깐 언급을 하신 부분도 있고요. 특히 우리 경남의 스마트 산업과 관련해서 질의가 좀 있었습니다. 그래서 스마트 산업을 어떻게 할 것인가 이 부분에 대한 질의가 좀 있었는데 한 번 더 질의를 좀 드리겠습니다. 나름대로 아까 잠깐 말씀하셨지만 스마트 산업에 관해서 기술 이전 이런 부분도 말씀하셨지 않습니까, 그죠?

그런 부분에 조금만 다시 한번 언급해 주시죠.

아까 말씀 중에 스마트산단 내지는 스마트공장을 지원하는 사업이 이제 조금 더 체계적이고 전문성이랄까요, 아니면 기업에 맞는 다양한 형식으로 진행이 된다 말씀하셨습니다, 그죠?

저는 그렇게 생각합니다. 아까 4차 산업혁명에 대해서는 몇 시간을 토론하실 정도로 준비가 잘 돼 있는 듯이 말씀하셨는데, 저는 지금 스마트산단이라고 얘기하고 스마트기업이라 얘기하지만 이것은 단순히 기술이전이나 기술혁신 이것만으로 끝나서는 안 된다고 생각이 듭니다. 어쨌든 우리가 지금 제조업 중심으로 가던 2차 혁명 이후에 이 산업 생태계 자체가 바뀌지 않으면 안 된다고 생각이 들거든요. 그런 상황에서 지금의 제조업을 옷만 갈아입힌다고 해서 될 것이냐라는 부분이 분명히 있는 겁니다, 그죠?

그래서 제가 아까 말씀 들으면서 느꼈던 게 기술 이전이라고 하는 것이 단순히 옛날에 우리가 선진국가에서 기술을 가져오고, 아니면 대공장에서 강소기업이나 기술이 뛰어난 인력들을 대기업에 심고 이런 측면만 가지고는 되지 않을 것이다.

그래서 빅데이터나 아까 말씀하셨던 AI 활용이나 이런 부분들이 같이 접목이 되지 않으면 안 되는 이런 상황 아니겠습니까?

그런 상황에서 사실 협력적인 구조를 갖지 않으면 안 되는데, 지금의 우리 체제는 아직까지 경쟁구도란 말입니다, 그죠?

중소기업들이 살아남기 힘든 부분들이 아직까지 시장에 나갔을 때 그걸 버틸 수 있을 만큼 맷집이 되지 않기 때문에 힘든 것 아니겠습니까? 그러면 기술만 스마트화 된다고 될 수 있는 부분이 아니라는 거죠. 그런 부분에 대해서는 어떻게 생각하십니까?

그래서 지금 어쨌든 제조업을 중심으로 한, 중심에 있던 제조업 중심의 산업 체계가 앞으로는 어쨌든 지금 세대 자체가 바뀌어 가고 산업의 생태계 자체가 바뀌어 간다는 전제로 할 때 사람도 바뀌어야 됩니다, 그죠?

항간에서는 호모 엠파티쿠스라고 얘기도 하는 뭔가 공감할 수 있는 인력과 협력할 수 있는 인간들, 바로 이게 지금 우리가 만들고자하는 인력풀에 필요한 인원이라는 생각이 들거든요.

지금 어쨌든 경남의 산업 육성 방안에 보면 금방 핵심입니다. 스마트하고 그다음에 청년이 돌아올 수 있는 경남을 만들겠다 이런 부분이 있죠. 그래서 혁신 플랫폼 해서 경남대학이라든지, 지금 아시다시피 직업계 학교들 하고도 연계를 해서 어쨌든 이런 인원들이 경남에 뿌리내리면서 뭔가 이런 산업발전에 같이 하면서 적합한 인력으로 만들기 위한 이런 노력들이 지금 되고 있지 않습니까, 그죠?

그런 부분에 대해서는 어떻게 계획을 갖고 계십니까? 지금 어쨌든 TP에서도 많은 인력 양성들을 하기 위해서 프로그램도 운영되고, 제가 아까 볼 때는 그런 자료들을 많이 보셨을 것 같은데, 그런 것 보시면서는 어땠는지 한번 의견을 말씀해 주시죠.

예. 자! 그러면 다른 측면의 질의 한번 드려볼게요. 금방 청년이 돌아오고 청년들이 뭔가 창업이나 다른 아이디어 싸움들을 하고 있지 않습니까, 그죠?

그런 부분들을 지금 TP에서도 많이 지원을 하고 있습니다. 그런데 그걸 여러 가지 애로사항을 보면 한 1, 2년 하다 보면 가장 부딪히는 게 자금의 문제죠?

자금의 문제죠?

자금의 문제인데, 그동안 한국은행에서 몸담고 계셨던, 어쨌든 공기업에 계셨기 때문에 제가 말씀을 좀 여쭤보면, 옛날에 우리가 대기업이 어려울 때 공적자금을 투입하지 않았습니까, 그죠?

그런 부분에 있어서는 어떻게 판단을 하셨습니까? 과거를 한번 되돌아보시고.

지금 한국은행 같은 경우 예를 들면 지역 금융계 하고의 관계들이 분명 있을 것 아닙니까, 그죠?

그렇다면 지금 같은 경우에 보면 사실은 공적자금이라고 할 때 어쨌든 한국은행을 비롯한 그런 기업들, 산업과 관련되는 은행이 아니면 다른 시중에 있는 은행은 사실 그런 부분이 상대적으로 덜한 거죠?

그런데 그럼에도 불구하고 사실 저희들이 지역 은행이나 지역의 금융이라고 할 때 이런 부분들의 역할이 분명히 있다고 생각을 합니다.

그랬을 때 저는 TP에서도 마찬가지로 지금 애로점이 옛날처럼 어떤 제조혁신이나 이런 부분들에서 투입되어야 될 자금이 물론 목돈이 들어갈 경우도 있지만 실제로 그렇지 않고 순간순간 필요할 때, 정말 필요할 때 즉각 지원될 수 있는 이런 여지들이 있다면 그런 부분에서 TP의 또 하나의 역할도 그런 시중은행 내지는 지역 금융계 하고의 관계에 있어서 바로 그러한 자금 유동이나 이런 부분들이 잘될 수 있도록 하는 것도 저는 있을 수 있다고 생각이 됩니다.

그것이 산업생태계 변화에 도움이 될 것이고요.

그래서 아까 말씀하셨던 것처럼 실제로 산업생태계 변화 속에서 물러나야 되는 부분에 있어서 그대로 물러나는 것이 아니라 새롭게 변신할 수 있도록 뒷받침하는 역할들이 필요한 것 아니겠습니까, 그죠?

그러기 위해서는 뭔가 뒷받침이 되어야 될 부분이고요. 바로 그런 것들을 원장이 되신다면 같이 기존에 하셨던 일하고 연계해서 좀 해 주셔야 될 거라고 생각이 드는데, 혹시 그런 부분에 대해서 고민하신 내용이 있으신지요?

그러면 거꾸로 다시 한번 여쭙겠습니다. 바로 그런 식으로 자금유동이나 아니면 지금 TP의 역할이나 이런 부분들에 대해서 나름 제가 질의를 드렸습니다, 그죠. 그렇다면 지금까지 TP의 경영이나 부분들을 봤을 때 아까 다른 위원님께서 질의하셨지만 다시 한번 기회를 드리겠습니다. 문제점이 뭐라고 생각하십니까? 잠깐 생각을 정리하셔서 다시 한번 말씀해 보시죠.

제가 아직은 청문회 중이니까 그냥 후보님이라고 부르겠습니다.

아마 그것은 지금까지 해 오셨던 업무와 연장선상에서 판단을 좀 하셨던 거고요. 여러 가지로 보면 아까 본인의 가장 큰 장점이 뭐냐라고 했을 때 융합, 친화력 말씀하셨습니다. 그 친화력이 단적으로 얘기해서 사람 좋다, 아니면 우리가 편하게 접근할 수 있다 이런 개념만은 아니지 않습니까, 그죠?

리더시잖아요, 이제.

원장이 되시면 리더가 되시는 거죠. 그러면 그것들을 끌고 갈 수 있는 리더로서의 역할은 또 다른 개념이 있어야 되는 겁니다, 그죠?

그러면 핵심이 뭐냐? 지금 테크니션이 아니시잖아요. 엔지니어가 아니시잖아요.

그러면 지금 각 팀장들은 어떤 역할을 맡고 계십니까?

각 기술업무들을 보고 계시는 거죠, 각 파트에서?

그러면 그분들을 따라갈 순 없으신 거죠, 원장님께서?

그러면 그분들을 어떻게 좀 묶어서 그야말로 TP가 우리 경남의 경제를 위해서, 경남 산업을 위해서 역할을 할 수 있을 것인가를 최대한 뒷받침해 주고 또 끌고 갈 때는 끌고 가는 바로 그런 게 말씀하신 친화력이나 리더십 아닌가요?

어찌 생각하십니까?

지금 말씀하셨던 건 기록에도 남을 거고요. 만약 원장이 되신다면 다들 듣고 계신 부분이기 때문에 어쨌든 철학으로 가져가셨으면 좋겠다는 생각이 좀 드는데 만약 그렇게 되셔야, 사실은 오늘은 첫 자리니까 아마 관계를 잘 모르겠습니다만, 저희들이 기본적으로 청문회가 아니라 업무보고나 여러 가지 부분들을 보면 자료를 먼저 뒤에서 챙겨주십니다, 필요하면. 물론 원장님께서 답변을 다 준비하시겠지만. 그런 관계가 되어야 된다는 거예요. 무슨 말씀인지 이해되시죠?

원장을 보필하고 서로 긴밀한 관계 속에서 어떤 것들은 서로가 필요한 부분들을 즉각즉각 소통할 수 있는 관계가 돼야 TP가 잘 돌아간다는 말씀을 좀 드리고 싶습니다.

안 그래도 제가 질의를 드리고자 했는데, 방금 노조에서도 어떤 평가 말씀하셨습니다. 질의 하나 드리겠습니다. 지금 테크노파크도, 우리 경남에 노동이사제 있는 것 아시죠?

그 노동이사제에 몇 군데가 해당이 되는데요, 지금 TP만 노동이사제가 아직 도입이 안 되고 있습니다. 벌써 2년이 넘었거든요.

혹시 그 현안에 대해서 한번 파악을 하신 게 있습니까? 없다면 혹시 노동이사제에 대해서 원장으로 취임하시게 된다면 어떻게 하실 것인지 한번 의견을 말씀해 주십시오.

예.

노동이사제 도입이 특히 TP에도 필요한 이유가 사실은 직원과 팀워크에 하나의 매개가 될 수 있습니다. 지금 아시다시피 팀이 너무, 아까 방만하다 표현을 하셨는데 업무상 분리돼서 움직일 수밖에 없는 것들이 많이 있지 않습니까, 그죠?

그걸 또 나름대로 묶어줄 수 있는 것, 내지는 제대로 파악이 안 되고 있는 각각의 부분에 있어서의 여러 가지 운영상의 오류나 이런 부분들도 사실은 그걸 통해서 같이 서로가 책임 있게 경영할 수 있는 부분이 분명히 있습니다. 그런 부분에서는 한번 적극적으로 검토를 하셔서, 저도 몇 차례 확인을 했더니 아마 이 앞에 계속 대답은 중기청하고 관계에서 답변이 없다 이렇게 얘기가 나왔던 걸로 제가 기억이 나는데, 그런 부분에서 아마 원장님이 되신다면 예를 들면 또 원장님의 소신이나 아니면 의견이 상당히 중요하게 작용하지 않을까라고 생각을 합니다.

그런 부분에서 한번 검토를 해 주시고, 어쨌든 제가 적극적으로 그런 부분을 해 나가겠다고 의견을 주신 걸로 이해를 해도 되겠습니까?

알겠습니다. 그리고 다시 공식적으로 한번 질의를 드리겠습니다. 아까 제일 처음에 우리 위원님들께서 주신 질의에 후보님께서 어쨌든 어디에 해당하느냐, 자격이 어디에 해당하느냐라는 질의를 드렸을 때 잘 모르겠다 하셨죠? 확인하셨습니까?

예.

한국은행 근무했던 부분은 해당되는 사항이 없으시던가요?

그건 다시 검토 안 해 보셨죠?

어쨌든 오전에 질의했던 부분에 다시 한번 확인하신 것 같아서 이상 질의를 마치도록 하겠습니다. 위원장님, 마치겠습니다.

마이크가 안 켜진 것 아닙니까, 혹시? 마이크 켜졌습니까?

충분히 무슨 말씀이신지는 이해가 갈 것 같습니다. 그런데 전국의 시·도별로 테크노파크가 다 있잖아요. 전국 테크노파크에 지금까지 원장님을 거치신 분들을 다 포함하더라도 아마 경제 쪽에서 맡으신 분은 거의 없을 것 같다라는 생각을 합니다. 현재 원장님으로 계시는 분 중에는 없는 것으로 제가 알고 있고요. 그래서 상당히 이것은 큰, 어찌 보면 도전이다 그런 생각이 들거든요. 그래서 우리 원장 후보자님께서 해야 할 일, 신경 써야 할 것이 더더구나 많을 것이다, 그런 말씀을 좀 드리고요. 우리 정치 선거로 이야기하면 보궐선거죠, 그죠? 지금 전임 원장님의 남은 임기가 얼마나 남았죠?

내년 11월 14일까지입니까?

그럼 상당히 오랜 기간이 남았습니까, 그죠?

일단 그것을 하시고 가실 것 같은데, 어쨌건 경남테크노파크에 대한 이해도를 최단 시간에 많이 높여주시고, 오전에 답변하시는 상황으로 보면 거의 테크노파크에 대한 이해가 없다라고 저희들은 판단할 수밖에 없는 상황이고, 그렇게 대답을 하셨어요. 테크노파크가 경남 산업, 경남 경제에 미치는 영향은 어느 정도라고 개인적으로 판단을 하고 계십니까?

후보자님께서 수치로 이야기하시니까 당황스럽습니다. 그만큼 중요하다는 의미로 생각하시겠다는 말씀인 것 같긴 한데요. 수치상으로 이렇게 말씀하시는 부분은 사실 듣는 사람들 입장에서 상당히 당황스러운 답변이다, 제 이야기가 혹시 동의가 되십니까? 테크노파크가 40~50%의 역할을 한다는 수치를 이야기하셨어요. 그것은 좀 답변으로서 적절치 않다라는 생각을 저는 합니다.

어쨌건 테크노파크가 하는 역할은 오전에도 제가 말씀드렸지만 경남 산업, 경남 경제에 컨트롤타워는 아닙니다. 그 부분이 원장님께서 계속 답변을 하실 때도 그렇고, 계속 그 선을 조금씩 조금씩 넘어가는 느낌이 있어서 그 부분에 대한 걱정도 사실 많이 되거든요. 그래서 원장님으로 임용이 되신다면 그런 부분은 좀 더 역할의 아우트라인을 정확하게 가져주시면 좋겠다라는 말씀을 드리고 싶습니다. 사실 인사추천위원회에 대해서도 질의를 좀 드리고 싶습니다만 그것은 이미 지나간 일이기 때문에 그 부분에 대해서는 질의를 안 드리겠습니다. 세부적인 부분들도 마찬가지입니다. 아까 원장님이 말씀을 돌리시는 부분은 곤란하다, 제가 아까 컨설팅 오전 질의를 드렸는데, 원장 후보자님께서 지금 우리한테 준 자료에 분명히 한국생산성본부와 비슷한 유형의 중소기업 컨설팅 이런 식으로 적어놨어요. 한국생산성본부가 하는 일은 저보다 훨씬 잘 아실 거잖아요, 그죠? 그것은 생산성본부에서 하는 것이고, 거기서 하라고 그러고, 경남테크노파크는 경남테크노파크가 할 일을 좀 더 우리 현장에 있는 기업이나 도민들한테 피부로 느낄 수 있는 부분들을 테크노파크가 전달해 주고 만들어 주고 전달해 주고 그런 역할을 제대로 하는 것이 맞지 않느냐, 그런 생각을 합니다. 제가 괜히 질의를 드리다 보니까 다른 이야기를 하고 있는 것 같은데, 어쨌든 만약에 원장 후보자님께서 원장으로 임용이 되신다면 우리 경남테크노파크의 위치나 무게감을 좀 진짜 무겁게 느끼시면서 하나하나 해 주시기를 바라고, 지금 현재 테크노파크에서 일을 하고 계시는 직원들 정말 일이 너무나 많다라는 것이 우리 위원들 거의 대다수 생각이거든요. 인원에 비해서, 또 공간이나 다른 여러 가지 여건에 비해서 일거리가 굉장히 많은 것이 현실이다라고 보고 있습니다. 그 부분도 명석한 후보자님께서 좋은 조절을 통해서 제대로 잘 갈 수 있는 경남테크노파크가 되기를 기대하도록 하겠습니다.

혹시 오전에 제가 질의 드린 부분에 대해서 따로 하실 말씀이 있으시면 잠깐 해 주시죠.

알겠습니다. 이상입니다.

이연해서 잡은 것이라고요?

사업비로 지출되지 않은 것은 전부 다 잉여금으로, 순이익으로 잡았다는 겁니까?

인식 자체를 그렇게 했다. 기업 회계 기준하고는 다르다?

지금 운영 비용이 300억원 정도가 들어갑니다, 테크노파크의 직원들 인건비나 이런 부분들이. 그런데 별도로 출연을 받아서 하거나 보조를 받아서 하거나, 이것의 비용이 도라든가 국가로부터 별도로 지원되는 것이 없는 것 같아요.

그러니까 자체 수익을 통해서 밖에 운영 자금을, 운영 비용을 만들어 낼 수밖에 없거든요. 그런데 그 부분이 지금 인건비만 해도 작년에 311억원이 들어갔는데요, 재단 운영비가. 이것은 지금 위탁 수익 사업 속에서 결국은 수익을 만들어 내야 된다는 것이잖습니까, 그죠?

그럼 이연시켜서 잡힌 당기순이익이 기업 회계 기준으로 볼 때, 순이익 기준으로 본다면 실제로 어느 정도 상황입니까, 지금? 우리 뒤에 계시는,

자립화 방안이라기보다는 어떻든 지금 현재 원가 구조로 보면 이익이 남거나 이런 것은 아니지만 비용 자체는 충당이 되고 있는 상황으로 보입니다. 그런데 자체 사업이라고 하는, 그러니까 위탁받는 사업 외에 테크노파크가 존재해야 되는 이유 이것이 산업의 전략도 수립해야 되고, 물론 주도하는 것은 아니지만 경남도와 협의를 해 가면서 그런 사업 전략 같은 것들을 만들어 내야 될 것이고요. 또 기술에 대한 부분들을, 우리가 가지고 있는 자원들을 활용해서 기업들에게 지원할 수 있는 여러 가지 방안들이 위·수탁 방식이 아닌 고유 사업으로 할 수 있는 영역들이 많이 있을 것으로 보이거든요. 그 부분에 대한 것을 좀 적극적으로 그 사업들을 발굴하고 그것을 적극적으로 펴나가는 것이 위·수탁 업무를 뛰어넘어서 TP가 진정으로 지향해야 될 부분이고 자기 색깔을 갖는 것이 아닌가, 이런 생각이 좀 듭니다. 그래서 그 부분에 대한 영역들을 좀 더 적극적으로 해 나갔으면 어떨까 싶어서 제가 제안의 말씀을 드립니다. 지금 현재 후보자님이시지만 원장님이 되시고 나시면 오히려 그것이야말로, 위·수탁을 받아서 하는 사업도 결국은 TP가 참여해서 그 사업을 만들어 내는 경우도 있습니다. 이를테면 우리가 사업을 발굴해서 공모 사업에 응해서 그것을 받아오거나 우리가 제안을 해서 받아오거나 이런 사업들, 이런 사업들은 우리 의지나 우리의 방향성이 담겨져 있는 사업을 우리가 만들어서 돈을 받아서 수행하는 그런 내용도 있지만, 또 TP의 입장하고 아무 관계없이 주어지는 업무들이 상당수 있거든요. 그것은 그 사업의 내용대로 그냥 진행해야 되는 내용들이 될 거라고요. 그래서 위·수탁 부분에 대한 업무의 특성이 있는 것이고, 그 외의 업무에 대한 부분들은 TP가 스스로 찾아서 할 수 있는 영역들이 많이 있습니다. 그런데 이 부분이 소위 그것을 수행할 수 있으려면 수행할 수 있는 돈이 필요하지 않습니까? 그 재정을 어디에서 만들어 낼 것인가라고 하는 것을 함께 고민을 할 필요는 있으리라고 봅니다. 그 부분의 지원이 필요하다고 하면 지원의 방책을 만들어서 도로부터, 또는 국가로부터 지원을 받는 방식도 있을 수 있을 것이고요, 아니면 별도의 수익 구조를 만들어서 그 사업을 끌어갈 수 있도록 하는, 뒷받침될 수 있도록 하는 이런 구조를 만들어 내는 것, 이런 것들이 좀 의미가 있지 않겠나 하는 생각이 듭니다. 어떻게 생각하십니까, 후보자님?

위원장님, 이상입니다.

그럼 10대 핵심 전략 산업 있죠?

세 가지로 구분을 하는데, 어떻습니까? 혹시 핵심 전략 산업이, 새로운 변화에 적응이 잘 되는 산업이 전체적으로 다 맞다고 생각합니까? 개인적으로 내가 원장으로 취임을 해서 이런 부분에 대한 것은 한번 수정할 필요성이 있는 사업이 있는지, 혹시 그것은 한번 고민해 본 적이 있습니까?

후보자님, 앞에 여러 동료 위원들이 질의를 하셨는데, 경남도에서 위탁을 받아서 하는 부분도 있고, 또 경남연구원이나 이런 쪽에서 연구를 통해서 하는 부분도 있고, 공모 사업도 있을 것이고, 그렇죠? 하여튼 경남테크노파크에서 주관적으로 할 수 있는 사업들도 발굴을 해서, 발제해서 토론도 해 보고 이렇게 해 달라는 말씀은, 4차 산업 혁명 시대에 우리가 변화의 모습을 빨리 따라가 줘야 된다고 저는 생각을 합니다. 그래서 그런 신산업들이 있으면 발굴하는 데 역량을 발휘해 주시고, 그다음에 경남에 18개 시·군이 있는데, 그 18개 시·군에 어느 정도 먹거리 관련해서 나름대로 미래 산업을 지금 추진하고 있는 곳도 있고, 아예 기반이나 여건 자체가 안 되어서 못 하고 있는 시·군도 있습니다. 그래서 그런 부분들도 한번 잘 특색에 맞게끔 개발을 하는 방향들도, 앞으로 임기가 1년 7개월 정도 되지만 잘하셔서 연임할 수도 있잖아요. 그래서 그런 부분들도 한번 깊이 연구를 해 주시고요. 우리가 그렇습니다. 지금 조선 산업이 호황기로 접어들 것이다, 또 그렇지 않으면 카타르와 LNG 운반선 관련해서 100척의 수주를 앞으로 계약을 해서 수주 산업이 늘어날 것이라고 하지만, 조선업과 관련된 전문가들한테 물어보면 100척이라 해 봐야 3년밖에 안 간답니다. 왜 그러냐 하면 조선 대형 3사가 분산해서 업무를 수행하다 보면 3년 정도밖에 가지 않는다라고 그렇게 이야기를 합니다. 그래서 이런 부분들도 그냥 우리 조선 수주가 늘어나고 또 미분양 아파트가 늘어든다고 해서 경남의 경제가 살아난다? 그런 안일한 생각을 해서 안 된다고 저는 생각을 하고, 하여튼 정치권도 그렇지만 책임을 지고 있는 장들은 항상 그런 속에서 생활을 해야 된다고 저는 생각을 합니다. 그래서 경남테크노파크가 전부는 아니지만 어느 정도 경남도민의 삶의 질 향상을 위해서는 노력해야 된다고 저는 생각을 하고요. 그래서 이런 부분에 대한 것을 좀 깊이 생각하고, 또 특히 조선해양플랜트 산업 이런 부분들의 친환경 선박을 어떻게 갈 것이냐? 지난번 제가 행정사무감사 때도 이야기했지만 경남의 FRP 조선의 배들이 1만6,000대 정도 있을 겁니다. 그래서 그런 부분들도 친환경과 관련된 것을 가지고, 환경에 미치는 영향들이 엄청나게 많다고 생각을 합니다. 그래서 그런 업을 할 수 있게끔 우리가 기업을 좀 지원해서라도 만들어 낼 수 있는 역할들도 테크노파크에서 해야 될 역할이 아닌가 하는 생각을 합니다. 하여튼 인공지능 시대에 직업군도 많은 변화를 지금 하고 있습니다. 그래서 최근에 이세돌과 알파고가 붙어서 사실은 이세돌이 게임이 안 됐잖아요. 그런 것에서 오는 직업군의 영향이 엄청나게 지금 빠르게 오고 있습니다. 그래서 그런 부분에 대한 것도 적응할 수 있도록 그렇게 사업들을 만들 수 있는 연구를 좀 했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 하여튼 이상입니다. 혹시 그에 대해 말씀 하실 것 있습니까?

예, 이상입니다.

예, 마스터플랜의 구체적 실행을 통해서 성과를 내는 그런 사업들을 추진하겠다 하는 것은 좋으신 것 같습니다. 그러나 아까 말씀을 하셨습니다만 어쨌든 도민이 체감하고 있는 그런 것들을 지금 반영해서 이렇게 해 놓으신 것 아닙니까?

그런데 실제로 테크노파크를 이끌어 가는 경영자가 되시면 구체적으로 어떤 것이 그런지, 이런 것들을 파악해서 그걸 개선해 나가고 대책을 세워야 되지 않겠습니까?

그냥 기업가나 우리 현장에 있는 분들이 하는 이야기만 듣고 전달하는 것들은 그냥 중간자적인 입장에 있을 때는 그렇게 할 수 있지만, 이제 테크노파크의 최고 경영자가 되시면 정확하게 그게 왜 그런지를 진단하시고 그 문제점을 찾아내고 그에 대한 대책을 세우고 실행을 해야 되지 않겠습니까?

그래서 혹시 도민들이 좀 체감, 후보자로 나서셨기 때문에 혹시나 느끼는 체감 외에 다른 근거를 가지고 말씀을 하셨나 하는 생각에서 질의를 드렸고요. 그런 문제의식을 가지고, 만약에 임용이 되시면 그런 부분들을 정확하게 좀 분석하고 파악을 하셔서 그 대책을 세워서 도하고 협의하고 해서 추진해 주시기를 당부드리겠습니다.

예, 이상입니다.

기업에서, 모 기업이 있고, 그죠? 자회사를 만들면서 업무를 이전시키는 것이 여러 가지 측면이 있을 수 있다고 생각하거든요. 제가 여쭤본 이유도 바로 그런 부분인데요. 지금 테크노파크가 사실은 아까 위원님들 말씀 속에서 나왔듯이 공기관 대행 업무를 상당히 많이 늘렸습니다. 국가 공모 사업들도 많이 있고 또 도에서 수행해야 되는 사업들이 출자·출연기관으로서의 테크노파크 역할 때문에 지금 많이 넘어가다 보니까 사실은 각 부분에 조금 과부하가 걸리는 부분들이 저는 있을 거라고 생각이 듭니다. 그게 거꾸로 들려오는 얘기는 어떤 것이냐 하면, 실제 그 업무를 맡고 책임을 수행하려다 보니 무리가 따르는 부분이 있겠죠. 왜냐하면 자체적으로 수행이 안 되는 경우에 정확한 계약과 업무 분담에 따라서 실제적으로 다른 파트들하고 업무, 그러니까 네트워크를 형성하고 업무를 추진해야 되는데 사실 그 관계가 아주 체계적으로 진행되거나 업무가 좀 원칙적으로 진행되기보다는 그렇지 않고 약간의, 표현하기 좀 그렇습니다만 급하게 진행이 되려다 보니 절차라든지 그런 것이 좀 무시되는 경우도 가끔씩은 있고요. 그다음에 협조 관계가 아니라 일방적인 관계가 될 수도 있고요. 이런 것들에 대한 약간의 불만들이 곳곳에서 좀 있는 얘기를 듣고 있습니다. 그래서 저도 마찬가지로 업무에 대한 과부하가 걸렸을 때 실제 테크노파크의 역할이나 이런 것들이 어느 정도 시기까지는 감당이 될 수 있겠으나, 지나면 몸집을 줄이는 것이 오히려 나을 수도 있다는 생각이 좀 들어서 그런 부분에 대해 질의를 드린 것이거든요. 그래서 저는, 다시 한번 질의를 드리겠습니다. 아마 원장으로 취임을 하시게 되면 지금 있는 사업뿐만이 아니라 앞으로 점점 더 공기관 대행 업무라든지 이런 사업들이, 그다음에 또는 그거 아니더라도 아까 수익과 관련한 국가 공모 사업이나 이런 것들을 자체적으로 해야 될 여러 가지 업무들이 있을 것이라고 생각이 드는데요. 그런 데 대해서 나름대로 원칙이라 할까요, 철학이라 할까요, 이런 것이 잠깐 드시는 생각이 있으면 한번 말씀해 주시죠.

일단 내부적으로는 그런 게 중요하실 것 같고요. 시스템적으로는 외부와의 관계도 중요할 것이라고 생각이 들거든요.

그래서 자체적으로 해결할 수 있는 것은 최대한 하지만 그 업무를 어쨌든 지역에 돌려주는 역할도 해야 되는 것 아니겠습니까, 그죠?

예, 중심을 잡고 가되 어쨌든 인력 개발과, 대학이나 그다음에 기술 인력들하고도 관계들이 유지가 되고 있는 만큼 그 인력들을 제대로 가동하고 또 기술을 개발시켜 주는 것 또한 역할이라고 생각을 한다면 나누어줄 수 있는, 그리고 협력할 수 있는 시스템에 대한 고민도 같이 좀 해 주시기를 부탁드리겠습니다. 그것도 같이 좀,

그러면 훨씬 일도 수월하게 되고, 그게 우리만의 일이 아니라 우리 지역 경제에 대한 일들에 돌아갈 수 있는 것이고요. 산업 개발이 될 수 있는 것 아니겠습니까, 그죠? 협력 체계가 구축될 수 있을 것이라고 생각합니다.

저희들도 꼭 대답을 명심하도록 하겠습니다.

위원장님, 이상입니다.

스마트 공장 관련해서 아까 말씀을 하셨는데, 성과가 미흡하다 이런 말씀을 하셨는데 어떤 측면에서 그런 말씀을 하셨던 것인지? 그러면 스마트 공장은 앞으로 어떻게 구축을 해 나가야 된다고 생각을 하시는지? 그리고 후보자님께서 생각하시는 스마트 공장은, 경남형 스마트 공장은 어떤 스마트 공장을 생각하시는 것인지 간략하게 한번 말씀해 보시겠습니까?

스마트 공장에 대해서 오전에 답변하실 때는 데이터화 된, 그러니까 자동화 시스템에 관련해서만 국한해서 말씀을 하셔서 제가 질의를 드린 것이고요. 기업마다 스마트 공장의 적용 방법은 다를 수 있겠죠. 초기화 단계에서부터 고도화 단계까지 많은 기업들의 수준에 맞는 맞춤형이 될 수 있고요. 그게 꼭 말씀하신 것처럼 그 정도 수준을, 생산 데이터를 통해서 불량률을 줄이기 위한 그 정도 수준으로 가려면 고도화 정도는 가야 기업들을 그렇게 만들 수 있는 것이고요. 기본적으로 초기화 단계는 그렇게까지 가져가기는 힘들고요. 경남에는 스마트 공장을 고도화하기 위한 기업들의 대상이 그렇게 많지가 않습니다, 아직까지도. 그러니까 스마트 공장에 대한 인식은 그것이 꼭 자동화, 컨베이어 시스템 이렇게만 국한해서 생각하시는 분들이 많은데, 단순히 부품 상자의 색상만 별도로 구분하는 것부터도 스마트 공장의 시작이 될 수 있다 이렇게 인식을 조금 함께 하면 좋겠다는 취지에서 말씀을 드립니다. 오전에 검증과 관련해서, 인사청문회 준비와 관련해서 조금 세게 말씀을 드렸는데요. 후보자님!

그것은 의회에 대한 예의이기도 하지만 도민에 대한 예의입니다. 후보자님 개인의 명예도 있지만요, 도민들에 대한 예의라는 게 있는 거예요. 그래서 저희가 340만 도민을 대표해서 지금 후보자께 묻는 거예요. 그러니까 그런 준비에 관련해서는 아무리 열심히 준비를 해도 청문회 준비를 다 했다고 볼 수 있느냐, 이런 지점이 분명히 있는 겁니다. 정관도 숙지를 하시고 기본적으로 그런 숙지들을 해 오셔야, 역량의 문제나 자질이나 이런 문제와는 조금, 저는 그것은 기본이다. 우리가 인사청문회를 준비하면서 그 정도는 기본적으로 하셔야 되는 것이고, 이후에 직무수행을 어떻게 할 것인가 또 경남 산업을 바라보는 시각은 어떤 시각인가 또 테크노파크 원장으로서 어떤 역할을 할 것인가, 그 중점으로 우리가 가야 되는데, 청문회 방향을 그렇게 가야 되는데 시작부터 정관 얘기부터 이렇게 나와서, 이게 기본이 시작이 안 되니까 답답해서 위원님들이 세게 말씀도 하신 것이고요. 그 점에 관련해서는 후보자께서 오늘 청문회 준비를 하면서 부족함이 좀 있었던 것으로 인식을 하시면 좋을 것 같아요. 또한 통과가 돼서 임용이 되시면, 적합으로 통과가 된다고 하더라도 앞으로 행정사무감사 또 당초예산, 심의가 수도 없이 많이 있어요. 그런 데에 대한 걱정은 물론이고요. 경남테크노파크가 정말 경남에 있는 기업들을 지원하고 이끌어 주는 그런 역할에 있어서 경남 전체 산업을 유지하고 발전 방향을 보고 이런 위치가 아닙니다, 테크노파크의 위치는요. 물론 산업의 방향에 따라서 위탁 사업은 위탁 사업대로 하고 테크노파크가 직접 만들어 가는, 개발해 가는 사업들도 육성 발전시켜야 되겠죠. 그런 방향에서 경남 산업 전체의 방향을 고려하고 검토하고 기록하고 데이터화해서 그 데이터를 구체적으로 개발시켜 나가는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 그렇지만 기본적으로 테크노파크의 원장으로서 수행하는 것을 먼저 우선에 두고 이렇게 보면 좋겠다. 그래서 그런 말씀을 오전에 여러 위원님들께서 하신 것이고요. 한 가지 질의를 드리겠습니다. 테크노파크가 위탁 사업을 통해서 사업비를 운영비 형태로, 어쨌든 인건비도 만들어 내야 되고 여러 가지 형태로 운영비를 만들어 가야 되는 상황이지 않습니까? 그래서 인원은 한계가 있을 수밖에 없어요. 그런데 여기 연구 장비들 말이에요. 연구 장비들을 운용하는 일부 인력들이 계약직으로 되신 분들이 계세요. 그래서 이분들이 계약직으로 있다 보니까, 연구 장비는 장비 운용 기술을 쉽게 배울 수 있는 게 아니에요. 그러면 시간도 필요할 뿐만 아니라 장비를 어떻게 운용하느냐가 가장 중요한 것인데, 고가의 장비를. 이런 분들이 계약 기간이 다 되어서 이직을 해야 될 상황이고, 테크노파크는 어떻게 보면 우수한 인력을 내보내야 되는 상황이다 말이에요. 후보자님께서는 이런 문제에 대해서 어떻게 좀 풀어나가면, 그러면 과연 지금까지 테크노파크가 직원 수나 인원이 이렇게 정체되어야만 했던 이유는 무엇이며 또 이와 같은 일들을 앞으로 어떻게 풀어나갔으면 좋겠다고 생각하십니까?

인력이 말이에요. 테크노파크에 필요한 인력이 어느 정도 필요하다고 해서 계속 채용만 할 수도 없고, 그죠? 왜냐하면 인건비 부담이 계속 가중되기 때문에. 그래서 제가 산업혁신국에 테크노파크의 조직 진단을 용역을 통해서 해 보자고 지금 요구를 하고 있어요. 그래서 인력 배치, 그리고 기업 지원, 그리고 앞으로의 인력 현황들을 연도별로 계산을 잘 해서, 그러면 분명히 퇴직하시는 분도 계실 테고, 우리가 어느 시기에 어떤 산업을 얼마나 육성 발전시켜서 경남테크노파크에 인력은 어느 시기에 어느 정도 갖춰야 되며 또 몇 명의 인력으로 어떻게 구성해서 가면 테크노파크가 앞으로 어떤 역할을 어떻게 잘 수행해 나갈 것인가 하는 결과를 만들어 낼 수 있겠죠. 그래서 그와 관련해서는 산업혁신국하고 업무 협의를 통해서 용역을 한번 했으면 좋겠다. 그래서 적극 협조하실 필요가 있겠다, 원장이 되시면. 그리고 윤리경영실이 있어요.

직원이 1명 있어요, 1명.

원장 후보자님이 원장님이 되시면 윤리경영이 매우 중요하겠죠. 원장님은 센터장님이 아니에요. 그래서 테크노파크 전체를 어떤 조화로 인해서 어떤 효과를 만들어 낼 것인가, 조직 운영을 어떻게 할 것인가, 테크노파크의 광범위한 조직을 어떻게 운영해 나갈 것이며, 위탁 사업들 또 개발 사업, 테크노파크가 직접 개발하는 사업들을 어떻게 해 갈 것인가를 지휘하셔야 되잖아요?

그 속에서 윤리경영은 매우 중요한 지점입니다. 그러면 지금 1명이 있어요, 경영실에.

어떻게 경영실을 만들어 가면 좋을 것 같습니까?

저는 윤리경영에 관련해서는 기업 지원 프로그램들에 따라서 시스템이 구축되어야 된다고 생각합니다, 윤리 시스템. 그러면 작은 체크 리스트부터 시작해서 부서별로 실제로 이 사업에 관련해서 윤리적으로 이 사업을 수행할 수 있는 것인가를 먼저 검토할 수 있는 시스템을 만들어야 된다, 후보자님이 원장님이 되시면 이렇게 적용할 생각 있으십니까?

그러면 원장님 되시면 한번 의논을 해 주시면 더 좋을 것 같고요.

기업 지원과 관련해서는요, 기존에 지원하던 기업들이 있어요, 테크노파크에서. 그런데 새로운 사업을 가져왔어요. 그런데 이 사업을 설명하기에 인력도 부족하고 홍보도 부족해요. 그러다 보니까 시간은 다가오고, 이 성과를 내기 위해서 어떻게 하냐면 기존에 해 오던 기업들한테 이번에 이런 사업이 있는데, “어디 대표님, 이런 사업이 있습니다, 한번 하시겠습니까?” 그러면 계속 지원 받는 기업들만 우선해서 지원 받을 수밖에 없는 구조로 되어 있어요. 그건 업무를 비효율적으로 한다 이런 측면보다는 시스템 자체가 그렇게 안 되어 있는 거예요. 그래서 이것을 특정 기업에 무조건 지원하냐, 왜 그렇게 하냐, 이렇게만 이야기할 게 아니라는 이야기죠. 거기에는 저는 기업들과 테크노파크가 긴밀하게 무언가 계속 소통되는 창구가 있어야 된다, 그래서 경남테크노파크용으로 저는 기업들이 내내 홈페이지에 들어가서 볼 수 없으니 핸드폰에 뭔가를 넣어주자, 그러면 핸드폰에 경남테크노파크 앱을 개발해서 테크노파크에 들어가서 앉아서 뭘 기다리거나 식사하시는 동안에 핸드폰 앱에 들어가서 지원사업이 뭐가 있고, 경남테크노파크에서 지금 현재 어떤 공모를 하고 있는지, 그래서 우리 회사가 해당이 되는지, 응모를 할 수 있는지, 거기에서 바로 Q&A도 하고 상담도 할 수 있게끔, 이런 시스템이 만들어지면 기업 지원도 좋고 수혜 기업이 특정되지 않을 수 있지 않느냐, 저는 그렇게 생각하는데, 혹시 후보자님이 원장님 되시면 수용하거나 접목하거나 한번 해 보실 의향 있으십니까?

예, 구독자 수가 얼마 안 되죠.

원장님, 그 말씀을 드린 거는요, 유튜브는 앱 안에 하나의 코너일 뿐이에요. 하나의 코너를 제가 말씀드리는 게 아니라, 앱을 만들면 거기에 게시판도 있을 수 있고요. 그다음에 응모나 공모, 사업 내용들을 영상으로 만들어 놓은 코너가 있을 수 있는 거예요. 유튜브는 그렇게 연계해 놓으면 되는 겁니다. 그리고 채널은 다양할수록 좋아요. 유튜브를 계속 보시는 분들은 유튜브 구독을 유도하고, 그리고 수혜 받는 기업들은 기업들대로 데이터화해서 메시지는 메시지대로 보내주고요. 카카오톡 채널도, 블로그 형태가 필요하면 그런 형태, 그런 형태 중에 메인을 핸드폰으로 가져갈 수 있는 것은 앱이 제일 낫겠다는 이야기예요. 그러면 그 안에 여러 가지 형태로 하면 되지 않겠어요?

예, 좋습니다. 오늘 인사청문회를 하면서 TP 본부장님들하고 센터장님도 와 계시는데, 일반적인 경우에는 인사청문회 준비를 해당 기관하고 보통 같이 합니다. 아까 오전에 정관 관련해서 이야기를 할 때 자료가 없느냐 했을 때 아무도 자료를 제공하지 않는 모습을 보고 많이 안타까웠습니다. 여러분들께서도 오늘 인사청문회를 통과하면 원장으로 함께 한 식구로 지내야 되는데, 원장 후보자님이 발언하시는 그 발언의 정도가 TP하고 직접적인, 직접적으로 평가받을 수 있어요. 그래서 매우 안타깝다는 말씀을 좀 드립니다. 함께 좀 노력하시고 이런 모습을 보여주시면 좋겠다, 이런 취지에서 말씀드립니다. 질의하실 위원님 안 계시죠? (“예”하는 위원 있음) 그러면 이어서 도덕성 검증을 실시하겠습니다만, 원활한 회의 진행을 위해서 잠시 정회를 하겠습니다. 4시까지, 15분 정도 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다.

성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 지금부터 도덕성 검증을 실시하도록 하겠습니다. 도덕성 검증은 비공개 회의로 진행하도록 하겠습니다. 회의록 작성 시에 유의해 주시기 바랍니다.

도덕성 검증을 마쳤으므로 회의를 다시 공개로 진행하도록 하겠습니다. 앞서 능력, 자격 검증과 도덕성 검증을 마치고, 마지막으로 노충식 임용후보자의 최종발언 기회를 드리고자 합니다. 후보자께서는 5분 이내로 최종 발언을 해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 이상으로 경상남도테크노파크원장 임용 후보자에 대한 인사 검증을 종결하겠습니다. 인사 검증 준비를 하시느라 애쓰신 노충식 임용 후보자님과 관계자 여러분께 수고 많으셨다는 노고의 말씀을 드립니다. 위원님들께서는 배부해 드린 인사 검증 평가표를 기재하셔서 전문위원에게 제출해 주시기 바랍니다. 그러면 경과보고서 작성 등 원활한의사 진행을 위해 정회코자 합니다. 이의 없으시죠? (“예”하는 위원 있음) 경과보고서가 작성될 때까지 정회하겠습니다. 정회를 선포합니다. 4. (재)경남테크노파크원장 임용후보자(노충식) 인사 검증 경과보고서 채택의 건

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 의사일정 제4항, (재)경상남도테크노파크원장 임용후보자 인사 검증 경과보고서 채택의 건을 상정합니다. 정회 시 충분히 논의한 바와 같이 배부해 드린 경과보고서를 채택하고자 하는데 다른 의견이 있으시면 말씀해 주시기 바랍니다. (“없습니다”하는 위원 있음) 다른 의견이 없으므로 경남테크노파크원장 임용후보자 인사 검증 경과보고서 채택의 건을 배부해 드린 자료와 같이 의결하고자 하는데 위원님 여러분 이의 없으시죠? (“예”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 원안대로 채택되었음을 선포합니다. (유인물은 전자회의록에 실음) 386_5_경제환경_3차 5 경남테크노파크 원장 임용후보자 인사검증 경과보고서(공개) 다음은 의안 정리에 관한 사항입니다. 오늘 의결한 경남테크노파크원장 임용후보자 인사 검증 경과보고서에 대한 질의 및 답변 내용 등 자구 정리는 경상남도의회 회의규칙 제31조 및 경상남도의회 위원회 조례 제14조에 따라 위원장에게 위임해 주실 것을 요청드립니다. 위임해 주시겠습니까? (“예”하는 위원 있음) 감사합니다. 이상으로 제386회 경상남도의회 정례회 제3차 경제환경위원회 산회를 선포합니다.