김성록 의원 발언

반갑습니다. 김성록입니다. 농수산물도매시장관리사업소에, 작년에 쓰레기장은 다 깨끗하게 음식물쓰레기소매장 옆에는 요즘 다 정리가 되고 있죠?

지금 하절기에 날씨가 올해는 대단히 더 덥고 아마 폭풍도 강할 것 같고 그러니까 그 부분에 대해서 만반의 준비를 하고요.

그런데 양이 넘쳐가지고 밖에서 냄새가 안 날 수 있도록 안 있습니까? 애초부터 철저하게, 바닥이 철저하게 잘 좀 부탁드리겠습니다.

예, 어차피 그 안에 저온저장시설로 하면 더 좋은데 냉방이 되니 그렇고. 화장실공사는 다 끝났습니까? 화장실은 어떻게 돼요? 전에 개별적으로 화장실을 어떻게 하기로 했는데.

화장실 자체를 안 있습니까? 지금 지역경기가 좋지 않으니까 한꺼번에 일괄적으로, 입찰을 할 것이 아니고 제가 전에 말씀드린 대로…….

개별입찰해서 두루두루 많은 업체들이 혜택을 받아서 경기가 돌아가도록 어차피 방법론을 선택하면 되겠죠. 설계 자체를 차별화해가지고 각 동별로 개성을 주든지 아니면 일괄해서 통일성을 주면서 설계를 받아서 시공해서 전체적으로 할 수 있게끔 해 주시면 안 좋겠습니까? 그런 부분들을 잘 선택 좀.

그러니까 우리가 지금 이촌, 이농 입안이 되니까 전체적으로 하고요. 그리고 소변기 이런 부분에 대해서 남성들 할 적에 소변기 자체를 안 있습니까? 깊이가 깊은 것으로 낮게 해서 안 있습니까? 청소하는데 문제가 발생 안 되게끔 부탁드리고요.

그리고 이왕 하는 김에 하면서 안 있습니까? 화장실의 전체적인 배관공조를 한번 살펴볼 필요는 있습니다. 뜯어냄으로 해서 오래 됐잖아요. 그죠?

일단 쓸 수 있는 데까지 배관공조를 확실하게 해 주시기 바랍니다.

그다음에 소매동에 보면요. 미끄럼 방지가 필요한 것 같아요.

그것 하시고 그다음에 보면 작년에도 마찬가지고 올해도 마찬가지인데 전기배선 관계 그리고 전기 합선으로 인해서 화재부분을 체크해 주시고요.

그다음에 전기가 합선되었을 때 하나의 단자에, 하나의 라인만 전기가 커트되도록끔 전체적으로 전부 다 하나의 단선이 다 있는지 한번 체크해 주시고요.

예, 싹 이렇게 좀 필요한 것 같고요. 그다음에 보게 되면 앞에 탑차들 해서 지금은 거의 정비되어가지고 며칠 전에 한번 봤는데 깨끗하던데 스탠드 자체가 녹이 슬어서 안 앉게끔 거기 안전망 설치를 해놨잖아요. 그러니까 그 안전망 자체에서도 녹이 안 쓸게끔 안 있습니까? 그래서 하여튼 여러 가지 이렇게 해 주셔서 감사를 드리고 그다음에 철재골 지상주차장에 보게 되면 간혹 가다가 거기에 보면 음식물이라든지 쓰레기가 해가지고 밑에 보게 되면 전부 다 뚫려 있잖아요.

그래서 밑에 지나가는 사람들이나 차를 탑승하는 사람들이 불쾌감을 느끼지 않게끔 거기에 아마 주의조치를 할 수 있는 것을 해야 될 것 같아요.

그리고 식당가에 담배꽁초로 인해서 안 하게끔요. 그것도 좀 잘 부탁드리고 괜히 해가지고 시비 붙는 것을 한번 봤는데 그런 부분이 안 있게끔 좀. 그런데 내일모레 갈 사람들한테 많은 것을 주문해서 죄송하기도 합니다.

예, 알겠습니다. 그 부분을 잘 챙겨 주시기를 바랍니다.

그리고요. 요즘 주차시설은 그런대로 잘 되어 있는 것 같아요. 주차시설은 잘 되어 있고요. 어쨌든 간에 쓸 수 있을 때까지 그것 좀 잘. 그다음에 요즘 중앙청과는 이야기 잘 되어 가고 있죠? 잘 먹혀줍니까?

안 그러면 법적조치를 취해버리시면 될 것 같고요.

안 하면 모든 것들을 안 있습니까? 서류를 해서 서류로 전부 다 처리하세요. 괜히 언성 높일 필요 없거든요. 서류로 해서 서류를…….

예, 그래서 하시기 바랍니다. 그럼 차량등록사업소를 보겠습니다. 차량등록사업소가 가장 큰 안고 있는 문제점이 뭐냐 그러면 공간이 협소합니다. 공간이 협소해서 고객중심 차량등록사업소로 운영해야 되는데 고객중심 차량등록사업소를 운영하려면 어떻게 하냐 하면 지금 보면 예를 들어 차량등록을 하기 위해서 그냥 정해진 구역 안에서 무작정으로 사람들이 오다 보니까, 자기 편한 시간에 오다 보니까 어떻냐 하면 청내 자체가 너무나 협소해요. 그리고 업무가 이중적 형태가 되고 있거든요. 그래서 지금부터라도 뭐를 내가 한번 이야기하고 싶었냐 하면 사전예약제를 필요로 해요. 우리가 이렇게 보면 차량등록을 하실 때 고객님들이 어차피 자기 편한 시간대에 오는 거거든요. 봤을 때 시범적으로 한두 개의 창구를 해서 사전예약제로 하는 거죠. 사전예약제로 해야 되고 그래서 일사분란하게 움직여야 되는 거고요. 사람이 너무 많을 때 코로나 해가지고 밖에 지금 그늘막도 없는데 대기시키는 것도 맞지 않는 것 같고 그래가지고 분산의 효과도 필요한 것이고요. 제가 차량등록사업소 처음에 할 적에 보면 차량등록사업소 분소를 설치한 부분을 지적해서 하고 있는데 그랬었고 그다음에 이런 예약제 부분인데 3년 동안 실행된 게 하나도 없어요. 다니면서 어떻게 해야 되는 부분들을 많이 이야기를 해 줬는데 하나도 실행이 안 되어서 안타깝다는 생각이 들고 그리고 차량등록사업소에서 사람이 오게 되면 어떠한 형태든 간에 안내를 해가지고 안에 매장 내 정리를 할 수 있는, 보게 되면 백화점이나 디스카운트 스토어나 그다음에 여러 가지 보면 있어요. 할인점이나 그다음에 백화점이나 이런 것 하면 항상 뭐를 하냐하면 샵마스터들이 있어요. 샵마스터들이 뭐냐하면 제품이나 이런 것을 다 진열해요. 매대를, 하는데 걔들은 언제 하느냐 그러면 클로즈되고 난 뒤에 다 이렇게 해요. 그러면 차량등록사업소에 뭐가 필요하냐 그러면 진짜 사람의 유동이라든지 업무를 배치하고 분산시키는 청사 내 매장에 홀에 샵마스터 기능을 하는 사람이 필요하다. 숙달된 한 사람이 사람이 탁탁 오게 되면 ‘화물차’ 그러면 ‘화물차는 몇 번 창구로 가시면 됩니다.’ 해서 예약을 탁탁 해서 치고 나가고 그다음에 일반업무가 있을 때 어떻게 했을 때 와서 이야기했을 때는 지금은 이것을 할 때는 ‘채권을 하셔서 이렇게 해서 하시면 됩니다.’ 이렇게 탁탁탁 분산시키면 그 사람이 그 매장 안에서 갖고 있는 정주여건이 좋아질 뿐만 아니라 시간이 엄청 단축되어서 회전을 시킬 수 있거든요. 그리고 주차문제가 있을 때 제가 뭐를 하라 했냐 하면 저것을 바로 시스템을 설치하게 되면 충분하게 해서 여유공간이 원활하게 남지는 않지만 주차장이 원활하게 돌아갈 것이다, 그래서 실행되어가지고 지금은 별 문제 없이 돌아가는 거거든요. 저는 제가 지금까지 해 온 게 보면 뭐냐 그러면 예를 들어봅시다. 차량등록사업소에 어떤 문제점이 있고 어떤 해결을 하면 어떻게 해결했을 때 원활하게 되고 모든 것을 할 수 있느냐? 그것을 제가 계속 이렇게 해 왔던 거예요. 그러니까 뭐냐 그러면 차량등록사업소의 단위생산성을 평가·분석하고 기업 분석을 하는 것인데 지금 현재에서 우리가 실천할 수 있는 부분만 제가 이렇게 계속 멘트를 하는 거거든요. 그러니까 저 같은 경우는 실천적으로 움직이는 거죠. 분소도 마찬가지고 분소도 내가 서생에서 언양에서 차로 직접 다 몰고 왔을 때 정확하게 30분 거리가 어디냐 그러면 사실은 구치소 자리예요. 딱 고속도로에서 차량 유동동선을 해가지고 집합되는 거점지역이 어디냐 하면, 아우를 수 있는 지역이 딱 어디냐? 울주군하고 남구의 경계점이에요. 그래서 한 것인데 쓸데없는 이야기들 다른 사람들이 많이 해서, 그래서 그 부분들도 실천적으로 안 있습니까? 결과물을 중심으로, 장황한 것보다는 결과물, 아시겠습니까?

신용보증재단은 전국 최우수 기관으로 해가지고 그 어려운 코로나 때도 전부다 이렇게 됐잖아요. 그런데 실천적 의지가 중요하거든요. 그러니까 새로운 부분에 대한 도전과 실천적 의지가 중요합니다. 저는 일반적으로 헛소리하는 다른 사람들…… (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 그러니까 그런 부분들을 제가 직접 모르는 부분에서는 제가 직접 가서 확인 다 합니다. 질의시간이 다 된 관계로 질의 다시 하도록 하겠습니다.

그럼 계속 하도록 하겠습니다. 저는 다른 사람들한테 전혀 관심이 없습니다. 그리고 그 부분은 실천을 해 주십시오. 알았죠? 우리가 쾌적한 청사 환경 조성하는데 1억 3000만 원 들어가고요. 민원등록 종합창구 운영하는데 1억 5000만 원 들어가고요. 그다음에 고객중심 차량등록사업소 전체 운영하는 데 4억 7000만 원이 들어갔거든요. 결론적으로 뭐냐? 타깃에 대한 양질의 서비스를 제공함과 동시에 담당직원들의 업무 효율성을 해서 전체적으로 단위생산성을 높여 주는 것이 차량등록사업소의 1차 목적이다 이거죠. 울산시에서 이익이 나는 기관이 차량등록사업소입니다. 기관을 운영하는데, 그것도 상당히 높이 평가합니다. 제 개인적으로는요. 울산의 여러 가지 기관들 중에서 단위생산성에서 이익 창출하는 것은 차량등록사업소, 산하기관은 TP가 플러스 알파의 경영이익을 창출하고 있습니다. 매년 울산시로 많이 주죠? 돈을 많이 주고 있는 것 알고 있습니다.

예, 그러니까 그거해서 전에 퇴직했습니다마는 세정과의 담당과장이 ‘차량등록사업소에 대해서 상당히 고맙다.’ 꼭 전해 달라고 나한테도 이야기를 하더라고요. 그러니까 이런 부분들을 하나씩 고쳐 가면 좋을 것 같고요. 그리고 또 하나 말씀드리고 다음 과로, 뭐냐하면 우리가 차량번호에 대해서 제가 그 업체를 30년 넘게 독점한 부분을 어떻게 해야 된다고 방법을 말해 드렸거든요. 이야기했는데 그 부분에 대해서도 어떤 결과물이 있기를 기대를 합니다.

그런데 가장 중요한 것은 장비를 먼저 구매하는 게 중요합니다. 저 같으면 6개월 안에 끝냅니다. 늦어도 6개월 안에 끝냅니다. 조사 다 되어 있습니다. 하여튼 열심히 하시는 것 알고 있습니다. 더욱 더 애써가지고 결과물을 좀 주시길 부탁드리겠습니다.

그다음에 농업기술센터 넘어가겠습니다. 농업기술센터에, 그런데 농업기술센터 이렇게 보게 되면요. 우리가 강소농육성하고 청년농업인하는데 그런데 청년농업인 경영진단분석컨설팅 사업에서 630만 원 들었거든요. 들었는데 청년농업인 경영진단분석컨설팅에 대해서 무엇을 하는지 좀 알고 싶습니다.

그러면 1차적으로 사업성분석이다. 그죠? 예비 사업성분석.

이런 컨설팅보다도 이 사람이 이것을 하는 데 있어서 적성검사, 이 사람이 농업하는 부분 적성검사를 먼저 하는 거고 그다음에 이 양반이 예를 들어서 곤충을 한다면 곤충의 전체적인 사업성분석을 하는 거예요. 경쟁업체와 시장분석, 경영분석, 자본분석을 하는 거죠.

그렇게 하는 건데 630만 원 해서 몇 명을 보통 합니까?

그러면 이것은 컨설팅맨은 보통 어떤 사람이죠?

아니, 이것을 컨설팅해 주는 사람.

그러니까 어떤 전문이냐는 거죠. 자기가 기업 경영분석을 제대로 하는 사업컨설팅사인지 아니면 선제적인 농업에 경험이 있는 사람이 컨설팅을 하는 건지.

그런 것 같으면 청년농업인 경영진단분석컨설팅을 한 이 사람에 대한 이력하고 그다음에 컨설팅을 했었을 거거든요. 그 보고서하고 컨설팅에서 나온 최종 보고서를 저한테 제출해 주시기 바랍니다. 그리고 우리가 강소농육성지원해서 2400만 원 들어갔는데 강소농업을 우리가 어떻게 할 것이냐 이렇게 했을 때 대표적인 케이스가 거제나 통영지역 저런 데 갔을 때 딸기농에 대해서, 갑작스럽게 급부상한 딸기농에 대해서 한번 리모델링이 필요하지 않냐 이렇게 보거든요. 그 지역이 왜 그렇게 갑자기 전국적인 딸기 주산지가 되어서 부농의 위치에, 반열에 올라갔는지, 왜 울산은 같은 조건에서 안 됐는지, 무엇이 문제인지를 전체적으로 분석해서 그럼 울산에 맞는 업종이 뭐가 있고 저렇게 할 수 있는 부분이 뭔가에 대해서 한번 세밀한 분석이 필요하다 이렇게 봅니다. 그리고 또 전라도 가면 김경상 과장도 잘 아시겠지만 황토고구마했을 때 거기에서 고구마 자체가 단순하게 토질만 이래가지고 된 게 아니고 그 지역에 유명한 젊은 온라인 마케팅맨이 있어요. 전국적으로 했을 때 엄청나게 하고 있죠. 그러니까 뛰어난 한 사람이 전체적으로 그 지역의 농업을 경제적으로 부흥시킨다는 것, 그것을 했을 때 우리가 접목할 수 있는 부분이 뭐냐, 지금 제가 그분을 만나기로 했는데 아직도 못가고 있는데 이것 끝나면 제가 한번 갔다 올 생각이에요. 전라도 한번 갔다 올 생각인데 그런 부분들도 농업기술센터에서 기술적인 측면과 농업작물적인 측면, 실질적으로 그것을 비즈니스모델로 했을 때 세일즈만 하는 게 아니고 전체적으로 우리가 전체 사업계획서상에서, 마케팅상에서 프로그램이 정해진 룰에 따라가면서 바로 세일즈를 통해서 이익을 창출할 수 있는, 그것을 다시 지역경제로 환원시킬 수 있는 세일즈 프로모션 전략을 만들어내야 된다는 거죠. 그러니까 그게 총체적으로 말씀드리면 비즈니스모델 자체에 새로 하나의 분야 전체를, 루트를 파악하는 겁니다. 그것을 말로만 할 게 아니고 전체적인 사업평가서분석, 우리가 일반적으로 여기 오니까 많이 쓰던데 뭐냐하면 사업 타당성분석을 이야기하더라고요. 그런데 기업적 타당성분석을 말하는 겁니다. 기업적 타당성분석은 최소 뭐냐하면 그 약식기준도 한 50페이지 정도 됩니다. 항목별로 접근해가지고 기업 비즈니스모델에 따라가지고 접근할 필요가 있습니다. 소장님, 꼭 좀 이야기해 주시고요. 그다음에 우리가 보게 되면 농업신기술시범에 8억 원이 들어갔어요. 381페이지 보시게 되면 농업신기술시범에다가 8억 원이라는 돈을 썼는데 이건 농업신기술 어떤 부분을 말씀하시는 건지 한번 듣고 싶습니다.

드론으로 해서 해충방역을 한다든지?

소비 선호형 우리품종? 무슨 품종 이야기했죠?

그린시스가 뭐예요?

배네요?

연한 색깔이죠.

저것보다 더 연한 색깔.

배 종류만 하는 거예요?

그것은 일반 재배하는 것을 신기술로 하는 겁니까?

품종개발을 하는 겁니까?

그러면요? 그러면 신기술이 아니다 아닙니까?

품종개발은 아니네요?

그러면 재배기술만 하는 거네요?

아, 그렇습니까? 그러니까 이게 자체적으로 하는 것은, 저는 농업기술센터 자체가 지금 하는 중간자적 역할을 하면 안 된다고 생각을 많이 하는 사람이다 보니까, 보니까 이것은 맞지 않다. 그런데 돈이 생각보다 많이 들어가네요. 8억 원씩이나 들어가고.

그러면 8억 원이 들어가게 되면 8억 원에 대한, 상응하는 효과가 나와야 될 건데 그에 대해서 정확한 평가는 좀 필요한 것 같습니다. 이것은 그냥 공간적으로 이게 어떤 풍토, 지금 울산이 갖고 있는 풍토에 이것이 재배력이 여러 가지 병충해에 강한지 한번 시범적으로 보는 거지 이걸 가지고 신기술이라고 하는 것은 아닌 것 같습니다. 그리고 도시농업에 대해서, 사실 도시농업은……. 저 한 3분만 더 줘요. 하고 그만 할게요. 도시농업을 이렇게 하는데 어제도 우리가 무슨 일이 있어서 도시농업에 대해서 했는데 농업기술센터에서 하는 도시농업은 절대 취미가 아니다. 복지가 아니다. 우리가 인터넷상에서 하게 되면 도시농업에 요약을 딱 해 놨어요. 복지개념이라 했는데 나는 농업이라 했을 때 뭐냐하면 농업은 곧 생산이다. 생산은 곧 이익이다. 그리고 즉 그것은 뭐냐하면 생산·소비를 해야 하는, 공급과 수요의 법칙에 의해서 이것은 경제적 원칙에 딱 이루어져야 된다고 보거든요. 그러면 도시농업에서 우리가 농업기술센터 도시농업개발 딱 해가지고 14억 7700만 원의 돈이 들어오면 이것은 뭐냐하면 농업 자체를 경제적인 패러다임에서 넣어가지고 하나의 농업 경제적인 분야로 나가야지 전시적인 농업이 되면 안 된다 이거죠. 전시적인 농업으로 가는 순간에 뭐가 되느냐, 이것은 곧 복지도 아니고 아무것도 아니고 그냥 가내수공업형태, 가내죠. 집에서 말입니다. 그러니까 지금 이것을 우리가, 그것은 뭐냐하면 일반 단체에서도 그것은 충분히 할 수 있는 거거든요. 저 같은 경우에도 보면 많게는 제가 5000평 농사를 지을 건데, 1만 평, 5000평 하는데 적게는 뭐냐하면 한 20평도 텃밭을 하잖아요. 그러면 똑같이 도시농업이다 이거죠. 왜? 내가 도시에 사니까. 그러면 내가 상추 먹고 고추 몇 개 먹는데 도시농업 활성화해가지고 정서적인 함양을 이루겠다 해서 돈을 이렇게 많이 들이는 것 이건 아니지 않냐 이거죠. 그러니까 농업기술센터에서 이렇게 많은 예산을 들여서 도시농업을 개발한다 이것은 반드시 경제적인 시스템에 넣어줘야 됩니다. 김경상 과장님, 맞지 않겠습니까?

분명히 ‘예’ 했습니다. 소장님.

그러니까 이게 농업이라면 경제적 패러다임에 넣어야 됩니다. 이게 왜냐하면 도시농업해서 하게 되면 우리가 일반적으로 제가 이 말만 할게요. 일반적으로 뭐냐하면 우리가 10평의 텃밭을 하는데 보면 5만 원, 10만 원 임대를 받습니다. 임대를 받아서 하는데 그것 모종 사고 다 하는데 보면 15만 원 정도 들어가죠. 그런데 문제는 뭐냐? 그러면 경제적인 원칙에 의해서 15만 원 주고 채소하고 다 사먹는 것 보면 실컷 사먹습니다. 그죠? 그렇지만 그렇게 도시농업하는 이유는 뭐냐? 그건 복지다 이 말이지. 그리고 개인 정서함양이지 농업기술센터에서 하는 농업에서 이 많은 돈을 다 들여서 하는 것은 절대 있을 수 없다. 하면 안 되는 거예요. 그러면 농업 자체를 뭐냐? 도시농업개발에서 14억 원 정도 내가 10년이면 140억 원인데 전체적으로 100만 평 땅을 사서 도시에 집적화된 도시농업, 제가 항상 주창한 집적화된, 생활소비가 집적화되게 만들어서 하나의 산업, 그래서 농업이 소장님 몇 %요? 최소한 울산경제의 3% 이상은 농업이 차지해야 된다 이래 보는 거죠. 이 부분에 대해서 제가 이번 달 안으로 농업기술센터 한번 갈 겁니다. 서로 의논 나누도록 하겠습니다. 감사합니다. 하여튼 수고하셨습니다. 이상일 소장님, 고생 많이 하셨고 나중에한번 봅시다. 뵙도록 하겠습니다.