장수 의원 5분자유발언

한우지방공사 사장 최진구 장수 한우지방공사 사장 최진구입니다. 배석자를 소개해 드리겠습니다. 이재만 본부장, 경영기획관리팀 김형주 팀장, TMR사료팀 박광석 팀장 주요업무추진계획 보고 전에 제가 별지로 송부해 드린 지방공사혁신 자구책에 대해서 먼저 간단히 보고를 드리고, 주요업무추진계획에 대해서 보고를 드리도록 하겠습니다. 지난 금요일 7월16일 날 경영혁신 저희들이 선포식을 가졌습니다. 그래서 이 자리에서 의원님들 앞에서도 다시 한 번 다짐하는 의미에서 말씀을 드리도록 하겠습니다. 현재 공사에 모든 임직원은 지금 발생하고 있는 공사에 일시적인 재정어려움 및 실적 부진에 대해서 사장으로서 책임을 통감하면 단시간 내에 정상화 및 공사에 미션, 비젼 달성을 위해 다음과 같이 경영혁신을 선포하고 강력하게 실천할 것을 다짐할 것을 다짐합니다. 먼저 비상근무경영입니다. 현 공사의 위기상황을 전 직원이 인식하에 저희들이 비상근무에 나서도록 하겠습니다. 두 번째입니다. 소통과 협력을 강화하겠습니다. 현재 위기상황 때 대응력을 갔다 강화하기 위해서는 유연한 조직이 되어야 됩니다. 그러기 위해서는 소통과 협력을 갔다 강화하는데 공사 내에 소통과 직원간의 소통과 협력은 물론이고, 의회, 행정, 농가와도 소통을 더욱더 강화하도록 그렇게 하겠습니다. 그래서 향후에 우리 공사는 오로지 축산농가 및 군민 이익을 대변하는 그런 공사가 될 수 있도록 최선의 노력을 경주토록 하겠습니다. 또한 더불어서 향후 있을 한우가격 하락에 대비해서도 저희들이 관련 정보를 농가와 공유하고 농가 피해를 최소화 할 수 있도록 노력을 하겠다는 말씀을 드립니다. 그 다음에 세 번 째, 의식개혁 철저입니다. 저 포함해서 모든 직원이 의식개혁을 철저히 하겠습니다. 이를 위해서 나부터 공부하고 과거에 잘못된 관행이라든가 현재 업무 틀을 갔다가 바꾸는 노력을 개을리 않겠습니다. 그래서 매주 마다 저희들이 회의를 시행을 하고 있는데, 현재 이 부분에 대해서 계속 강조를 하고 있습니다. 그래서 반듯이 변화되는 그러한 모습을 보이도록 하겠습니다. 네 번째 비용과 원가절감입니다. 경영조기 정상화를 위해서 모든 비용은 사장 통제 하에 불요불급한 이외는 일체 사용을 금지하겠습니다. 금년예산 인건비를 제외한 8억 3,800만 원 중에서 3억 정도 37.2%를 절감토록 하겠습니다. 그 다음에 군유지 등 조사료포 생산기반 확대로 생산비 절감 노력도 하겠습니다. 그래서 농공단지 밑에 있는 유리온실 단지 38,000평 이 부분도 같이 협의를 하고 있습니다. 또한 국제곡물가격 급등에 따른 그런 대책도 미리, 미리 강구해서 농가피해를 최소화 하도록 그렇게 하겠습니다. 국내산 조사료를 활용하고 공동구매하고 타 원료로 대체하고 사전 비축하고 배합비 플랜비를 만들어서 이렇게 대응토록 이렇게 하겠습니다. 다섯 번째 손익분석을 철저히 하겠습니다. 월 별로 철저히 분석해서 지속적으로 개선방안을 강구토록 하고 사업도 2가지로 나누어서 예를 들면 공익사업인 영구, 교육, 홍보, 실증 이런 사업들은 비용이 발생하는 마이너스 사업입니다. 이런 부분은 행정에 협력해서 예산을 최대한 지원받아서 사업을 갔다 진행토록 하겠고, 또한 플러스 사업인 생지황물이나 TMR사료 판매는 판매 극대화 더불어서 수익성도 고려해서 공사에 자립기반을 확립토록 그렇게 하겠습니다. 여섯 번째 한우개량입니다. 공사에 설립목적에 맞춰서 저희들이 해야 함에도 불구하고, 하지 못하는 부분에 대해서는 죄송하게 생각을 하고, 하반기에 최우선 과제로 설정을 해서 운영토록 그렇게 하겠습니다. 지금까지 미흡했던 ET바이텍과 협력관계도 지금 잘 곤고히 하고 있고, 하반기에 아까 유통과에서 말씀드렸습니다마는 6종 전문가에 용역도 수행을 해서 하고 그 다음에 공사 내에 최고 전문가도 전진 배치할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 일곱 번째입니다. TMR사료 개발입니다. 공사에 매출 70%점유하고 있는 TMR사료에 개발에 혼신의 힘을 다하도록 하겠습니다. 결국적으로 경쟁력 확보는 가성비 높은 사료를 갔다가 만드는 것입니다. 이를 위해서 저희들이 공부하고 밴치마킹도 소홀히 하지 않도록 하겠습니다. 뱅크에 생축장도 저희들이 작년에는 미생물 금년에는 지금 국내산 조사료 앞으로 후기 사료에 대해서 이렇게 실증 작업을 할 것입니다. 그래서 계속적으로 이러한 실증을 통한 배합 업그레이드를 통해서 반듯이 가성비가 높은 그런 TMR사료를 개발토록 하겠습니다. 여덟 번째입니다. 유통 쪽에서는 장수한우 특별시를 갔다가 조성하도록 하겠습니다. 저희 장수한우를 이용하는 이용고객이 1,000만 특별시가 될 수 있도록 생산, 가공, 유통, 마케팅이 소홀함이 없도록 하겠습니다. 이를 위해서 부분유, 포장유, 시설기반조성을 우리 복수에서 하는 것을 같이 검토하고 있고, 비대면 온라인 판매 활성화를 위해서도 행정하고도 긴밀한 협조를 하고 있습니다. 마케팅 전략도 단순한 한우를 갔다가 먹거리로 소비하기 보다는 한우에 가치를 더하고 문화를 입혀서 군민들과 가치를 공유하고 공감할 수 있는 이런 부분에 대한 아이디어를 갔다가 계속적으로 저희들이 만들어서 장수한우 특별시가 될 수 있도록 받듯이 하겠습니다. 아홉 번째 현재 트랜드인 친환경, 동물복지, 디지털 4차 산업으로 대변되는 디지털을 갔다가 추구하도록 하겠습니다. 그래서 친환경 동물복지를 위해서 저희들이 공사에서 추진하고 있는 전략, 절제, 녹색 캠페인, 또한 장수군 깨끗한 축사 만들기, HACCP 및 무항생제 인증농가 또 축분 처리 이런 쪽에 심혈을 기울이겠고, 모든 업무진행에 있어서도 ICT기술을 갔다가 도입 활용을 해서 선진화를 도모하겠습니다. 이미 보고 드린 대로 IOT바바이오 캡슬은 저희들이 31두 적용해서 발정, 분만, 질병에 대해서 하고 있고, 앞으로 ICT축사부분도 저희들이 환경 저해를 갔다가 할 수 있도록 이미 운영 안에 대해서 축산과에 저희들이 보고한 바가 있습니다. 그래서 아무튼 ICT를 적용한 모든 부분을 갔다가 하도록 하겠습니다. 마지막으로 이렇게 말로만 하는 것이 아니라 실행중심, 그 다음에 현장, 고객중심으로 하겠다는 말씀을 드리고 이 순간부터 비상한 각오와 뼈를 깎는 혁신을 위해서 말 보다는 실행을 또 고객의 작은 목소리에도 귀 기울리는 현장중심, 고객중심이 되겠다고 경영할 것을 다짐합니다. 그래서 10개 항목에 대해서 각 팀별로 저희들이 세부실천계획을 수립해서 실행에 만전을 기하겠다는 말씀을 드립니다. 지난 16일에 했던 선포식 사진이 있고 제가 일일이 이 부분에 대해서 설명을 갔다가 드렸었습니다. 그 다음 장에 보면, 유전자 뱅크 암소개량 방안에 대해서 간단히 보고를 드리겠습니다. 오랜 공사출범을 하더라도 한 8년차 임에도 불구하고 살림목적에 부합한 개량이 제대로 진전되지 못한 부분에 대해서 깊은 반성을 하고 앞으로 이 부분에 아까 말씀드린 대로 하반기에 최우선 과제로 선정해서 진행을 하겠다는 말씀을 드립니다. 추진계획은 작년도에 연구개발팀을 갔다가 제가 와서 신설을 했습니다. 여러 가지도 했고, 또 결국은 암소개량은 기존에 오래된 소를 갔다가 도태하고 새로운 소로 암소로 좋은 소로 이렇게 만드는 것인데 작년에도 100개월 이상 고령암소를 64두, 19년 대비해서 26두를 갔다가 도태를 하였습니다. 또 금년에도 지속적으로 도태를 갔다가 할 것이고, 암소개량에 가장 기본이 되는 기록 관리도 지금 정비를 계속적으로 하고 있습니다. 그 다음에 금년 4월 달에는 장수군과 그 다음에 충북대학교 ET바이오텍과 같이 MOU도 협약을 하겠습니다. 향후에 연구개발팀도 인원을 보강하고 그 다음에 용역을 갔다가 수행해서 중간점검 및 방향을 재설정하도록 하겠습니다. 또한 가장 중요한 부분인데 생축장 수정란 이식확대에도 하는데 사실은 지금 저희들이 케이펭이라 해서 국가에서 농협에서 공급하는 우량정액을 저희들이 확보하기가 쉽지 않거든요. 그래서 ET바이오텍에 우량정액을 가지고 있습니다. 그래서 연구목적으로 사용이 가능하기 때문에 이 부분 법적인 부분도 검토도 하고 다 보고를 해서 이상이 없을 경우에는 우량정액을 갔다가 사용하는 것도 적극적으로 검토를 하겠습니다. 그래서 금년에는 우량 핵군을 갔다가 75두를 갔다가 조성을 하게 됐습니다. 3단계, 4단계는 여기에 나와 있습니다마는 앞으로 용역 수행에 따라서 또 방향을 갔다가 재설정을 하도록 그렇게 하겠습니다. 다음 장 우리 공사에서 지금 한우 농가대상으로 공익 지원사업을 갔다가 펼치고 있습니다 16개 사업을 여기에 정리를 해 놓았는데 작년도에 TMR사료 가격을 갔다가 이미 의회에도 보고를 올렸습니다마는 인상을 안 했습니다. 그로 인한 농가한테 혜택이 한 1억 9,200만 원 정도 이렇게 되고 한우 전문화 교육 지금도 진행하고 있고, 장수한우 출하 인센티브 지원도 하고 있고, 장수군 전체를 대상으로 깨끗한 축사 만들기 지원도 하고, TMR사료 이용농가에 방문 컨설팅도 하고 있고, 수정란 이식사업하고 있고, 친환경 인증관리 별도로 인원을 갔다가 저희들이 배정을 해서 관리를 하고 있습니다. 한우 거세 지원사업을 하고 있고, 또한 한우농가에 헬퍼 사업도 하고 있습니다. 다음 장 한우 희망나눔 행사 및 농가 일손돕기를 하고 있고, 또 TMR사료 개근대도 무상으로 운영을 하고 있고, 분양사업, 또 한우농가에 여러 가지 문자를 전송하고 또한 지금까지 말씀드린 부분이 우리 공사에 예산으로 하는 부분이고 나머지 3부분이 군에서 지원하는 사업이 되겠습니다. 품질향상사업하고 그 다음에 구충제하고 광물질 저희들이 대행하는 그런 사업이 되겠습니다. 그래서 상기 16개 사업이 금액으로 환산을 해 보니까 한 11억 9,400만 원이 정도 됩니다. 이 중에 공사가 3억 7,600만 원이고, 군이 8억 1,800만 원입니다. 그래서 향후에 이런 공익사업을 확대를 더 하겠으며, 아까 말씀드린 대로 이런 사업은 비용이 발생하기 때문에 행정예산과 연계해서 사업을 갔다가 진행토록 하겠습니다. 그리고 앞으로 이런 부분에 대해서는 별도로 이렇게 분석을 해서 계속 보고를 드리도록 하겠습니다. 그래서 농가 기여도를 따져보면, 한 12.5% 전체예산대비 아까 12억 정도 되기 때문에 12,5% 앞으로 이 부분이 앞으로 20%이상될 수 있도록 그렇게 노력을 하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 이상 보고를 마치고 주요업무추진계획에 대해서 간략하게 보고를 드리겠습니다. 첨부 참조〈2021년도 주요업무 추진계획 보고-장수한우지방공사 소관〉 이상 보고를 마치겠습니다.