광주광역시의회 발언
정순애 의원 발언
동찬
김동찬위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제302회 광주광역시의회(임시회) 제3차 김대중컨벤션센터사장인사청문특별위원회를 개회하겠습니다. 먼저, 전문위원으로부터 보고사항을 듣도록 하겠습니다. 수석전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
전문
수석전문위원
이 진 전문위원 이 진입니다. 인사청문요청 회부사항을 보고드리겠습니다. 2021년 10월 5일 시장으로부터 김대중컨벤션센터사장 김상묵 후보자에 대한 인사청문요청서가 접수되어 우리 위원회로 회부 되었습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.
동찬
김동찬위원장
전문위원, 수고하셨습니다. 1. 김대중컨벤션센터사장 후보자(김상묵) 인사청문 실시의 건
그럼 의사일정 제1항 김대중컨벤션센터사장 김상묵 후보자 인사청문 실시의 건을 상정하겠습니다. 오늘 실시하는 인사청문은 광주광역시장과 광주광역시의회 의장의 업무협약에 따라 지방공기업 등의 장에 대한 임명과 관련하여 업무의 전문성과 역량을 갖춘 적임자에게 김대중컨벤션센터 사장직을 맡기도록 임명 전에 검증을 실시하는 것입니다. 이러한 취지를 후보자께서는 충분히 숙지하여 위원님들의 질문에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다. 또한 오늘 인사청문특별위원회 전문가로 호남대학교 김진강 교수님께서 참석하셨습니다. 청문회 진행하는 과정 중 자문역할을 성실히 수행해 주실 것을 당부드립니다. 다음은 진행방법에 대하여 말씀드리겠습니다. 질의는 일문일답 방식으로 하며 위원별 질의시간은 답변 포함하여 본질의 20분, 추가질의 10분, 보충질의 10분, 총 40분으로 하겠으니 유념하여 주시기 바랍니다. 질의시간 체크는 타이머를 사용할 계획이고 시간 종료 시 알려드리도록 하겠습니다. 협조하여 주실 것을 당부드립니다. 그러면 김대중컨벤션센터사장 김상묵 후보자께서는 나오셔서 선서하여 주시고 선서 후 선서문에 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다. 김대중 컨벤션센터사장 김상묵 후보자께서는, (전문위원실 직원을 향해) 선서한 다음에 하게요.
10시 08분
김대중컨벤션센터사장 김상묵 후보자께서는 자기소개 및 직무수행계획을 20분 이내로 발표하여 주시기 바랍니다.
김상묵 후보자님, 수고하셨습니다. 그러면 질의순서에 따라 질의하도록 하겠습니다. 먼저, 임미란 위원님께서 질의하여 주시기 바랍니다.
미란
임미란위원
임미란입니다. 김대중컨벤션센터 사장에 지명되신 것을 먼저 축하드립니다.
코로나19로 대전환의 변곡점에서 위기의 마이스산업과 또 김대중컨벤션센터의 향후 발전적 미래비전을 제시한 후보자님의 직무수행계획과 정책적인 내용을 중심으로 질문하겠습니다. 청문회에 앞서서 간단히 질문을 몇 가지 드리려고 합니다. 지금 혹시 코트라에 계속 근무 중이신가요, 아니면.
아, 그러면 언제 그만두실 계획이십니까?
아까 말씀하실 때 저를 낳고 길러주신 광주를 위해서 최선을 다하겠다는 대목에서 약간 울먹하시는 걸 느꼈습니다. 그만큼 애정을 가지고 한다고 이해해도 되겠습니까?
그런데요, 항간에는 우리 김대중컨벤션센터가 코트라의 불패론이다라는 게 있어요. 그래서, 개관 이후 CEO가 모두 코트라에서 오셨거든요. 그래서 혹시 내정자가, 내정자들 모두 청문회를 통과를 했습니다. 그래서 혹시 준비하시는 과정에서 너무 쉽게 생각하지 않았나 하는 생각도 들어요. 그래서 혹시, 오늘 인사청문회 지금 하고 있는데 준비는 어떻게 하셨습니까?
일단, 예, 알겠습니다. 9월 17일날 내정되셨잖습니까. 우리 김대중컨벤션센터에는 한, 몇번이나 방문하셨어요?
그러니까 내정된 이후에는 자주 안 오셨지만, 사전에 왔기 때문에 준비가 탄탄히 하셨다, 이 말씀이신가요?
제가 잠시 앞에도 언급했습니다. 그러나 인사청문회에 대해서 항간에는 염려가 많습니다. 우려와 염려가 많다는 것 명심해주시고 청문회에 임해주시면 감사하겠습니다.
지금 마이스산업 전반에 대해서 질문하겠습니다. 마이스산업은 코로나19 대유행으로 인해서 2020년 이후에 사실상 현재 멈춰있는 상태입니다. 코로나19는 만남과 교류가 어떻게 보면 특징이잖습니까? 그리고, 그러다 보니까 마이스산업 자체에 엄청난 충격으로 지금 다가오고 있습니다. 세계적인 행사가 지역의 행사로 되고요, 또 대규모 행사는 소규모행사로 되고, 또 대면행사에서 비대면 행사로 바뀌어 가고 있어요. 그래서 대면과 비대면이 지금 공존하는 마이스산업 위기 속에서 어떻게 하면, 살아남기 위한 출구전략이 정말 절실히 필요할 때라고 생각을 합니다. 그런데 이 어려운 시기에 사장으로 지원하셨습니다. 사장으로 지원하면서 김대중센터의 상황을 진단하고 살피고 했을 거라고 봅니다. 또 그거에 대해서 내부 목표도 설계를 했을 거라고 보는데요. 먼저 묻겠습니다. 지원하시기 전후로 컨벤션센터를 진단하고 살펴봤을 거라고 봅니다. 코트라에서 오랜 시간을 머물면서 기존에도 16년도, 이렇게 계속 오셨다고 하셨잖습니까. 왔다 갔다 하실 때 우리 광주의 컨벤션센터는 가장 이것이 무엇이다, 문제가 이것이다, 혹시 느꼈던 점이나 또 만약 내가 하게 되면 가장 먼저 개선하고 싶은 것은 어떤 것이 있습니까?
아니, 제가 평상시에 우리 김대중컨벤션센터를 왔다 갔다 하시면서 아, 이게 문제점이다…….
예.
제가 뒤에도 질문이, 시간이 한정되어 있어서 짧게.
그러면 일단 말씀은, 문제점은 기업체가 많이 없기 때문에 좀 작을 수밖에 없다라는 것과 또 어떤 장소성의, 교통의 문제점을 말씀하셨는데 그거를 오히려 활용해서 스페셜 하게 진행하겠다는 걸로 이해하면 되겠습니까?
지금 우리 김대중컨벤션센터는 개관 이후에 계속 코트라에서 오셨어요. 초대에 조영복, 2대와 3대 임의수 또 4대 조병휘, 5대 신환섭, 6대 정종태 사장님까지 모두 코트라 출신입니다. 알고 계시지요?
하다 못해 오늘 김 후보자까지도 코트라 출신입니다. 본인이 생각하시기에 코트라 출신으로서 장점은 뭘까요? CEO가.
그래서 산업에 대한 이해가 많기 때문에 장점이다?
예, 알겠습니다. 그리고 우리가 흔히 생각하기에 마이스산업 자체가 굴뚝 없는 황금산업이라고 합니다. 이를테면 마이스 참가자 100명이 승용차, 중형 승용차 23대 그리고 LCD TV 1531대 그리고 휴대폰은 1076대를 수출하는 것과 맞먹는 고부가가치 산업이라고 합니다. 그래서 마이스산업이 갖는 의미가 최근에는 혁신 성장할 수 있는 플랫폼, 즉 지역 경제를 성장할 수 있는 플랫폼이다라고 지금 많은, 그렇게 생각을 하고 또 지방에서 그렇게 생각을 하고 있습니다, 타 지자체에서도요. 그러면 그만큼의 마이스산업 자체가 관광비즈니스 경제 중심에서 이제는 지역 혁신과 또 성장 주도하는 새로운 패러다임의 변화라고 보거든요. 우리 광주시는 AI를 기반으로 하는 혁신산업을 성장시키고 또 지역 경제를 성장시키기 위해서는 광주가 동반 성장할 수 있는 커뮤니티와 또 그러한, 연계하는 것이 참 중요하다고 봅니다. 좀 전에 어떤 내용에 보니까 그런 사항들도 나와 있어요. 정말 그에 따른 정책 발굴이 가장 중요하다고 보는데요, 혹시 후보자님께서는, 지명자님께서는 복안이나 그에 대한 생각이 있으십니까?
그렇다면 우리가, 지금 현재 18년도에 문화체육관광부에서 우리가, 광주, 인천 또 경기 고양을 국제회의복합지구로 선정이 됐습니다. 어떻게 보면 마이스산업의 도약의 발판으로 할 수 있었는데요. 지금 김대중컨벤션센터를 중심으로 한 국제회의복합지구 지정 이후에 어떤 성과가 있었습니까?
성과는 특별히 있지 않았다, 이 말씀이신가요, 그러면?
홍보자료를 만들었다 하니까.
18년에 최초 이후에 또 부산으로, 부산 해운대 등 많은 곳이 지정이 됐습니다, 복합지구가. 그래서 다른 국제회의복합지구에 비해서 우리 광주 김대중컨벤션센터만의 복합지구의 특징이 있을까요? 강점.
방금 말씀하셨는데 미팅의 대부분이 대규모 행사부터 또 10명에서 20명까지 이렇게 소규모 미트, 프랜차이즈 설명까지 대여 현황 관계를 보니까 컨벤션에서 개최되는 행사들이 굉장히 많은 걸 차지하고 있습니다, 미팅들이. 그래서 지금 이천년도 코로나 이후와 이전의 개최가 확연히 다를 것으로 보입니다. 지금 코로나 때문에 모든 게 중단된 것도 있고, 그러나 또 하는 것은 하고 있거든요. 그럼 그 차이, 회의 개수의 차이점이 얼마 정도 될까요?
지금 500개가 줄었다고요?
그렇다면 우리가, 제가 왜 이걸 물어보냐면 몇 년 전에 한 칠팔, 한 오륙 년 전엔가 두바이를 갔었는데 엄청 멋진 여성들이 두바이 해변가에 쫙, 한 이삼백, 버스가 수십 대가 이렇게 있는 거예요. 깜짝 놀랐어요. 알고 봤더니 바로 중국에서 온 포상관광이었던 겁니다, 기업체에서 아니면 다단계 그런 데서.
깜짝 놀랐거든요. 만약에 그렇다 하면 어차피 우리 광주도, 우리 김대중컨벤션센터에서도 혹시 그런 행사를 지금까지 개최하거나 이렇게 유치했던 것이 있을까요? 대규모, 중국관광이랄지.
왜냐하면 또 몇 년 전에도 우리 인천에 치킨 뭐…….
그런 엄청 유행인 게 있었지 않습니까.
중국이 대규모로. 그런데 이제 어느 정도 코로나가 위드코로나가 되게 되면 그런 부분에 더 치중을 했으면 좋겠다 싶고요.
또 마이스산업 종사자가 지금 현재 우리 김대중컨벤션센터에 계시지 않습니까. 벌써 거의 17년에서 20년 가까이 돼 갑니다. 그러면 어떻게 보면 그분들은 정말 우수한 인재라고 봅니다. 전문가라고 보는 거거든요. 그런데, 그동안에 또 네트워킹의 어떤 능력을 보유한 사람도 있을 거라고 보고요. 다시 말해서 김대중센터에서 근무하는 직원들, 각 직원들 모두가 각 분야의 최고라고 보거든요. 그러면 인적 네트워크 구축할 수 있는 자산을 가졌다고 봅니다, 그분 한 분 한 분이. 그래서 인적 네트워크는 곧 김대중컨벤션센터가 최고의 가치를 가진 자산이 될 수 있어요, 그분 한 분 한 분이. 그래서 인적 네트워크를 구축하는 어떤 조직적이고 정책적인 시스템이 혹시, 필요하다고 봅니다. 이에 대해서 어떻게 생각하세요?
항상 행사를 한번 하게 되면 귀빈이 오고 그러지 않습니까, 전문가들도 오시고. 그럼 그 DB를 갖춰서 다음 후임자에도 계속 이렇게 턴이 될 수 있는 게 참 중요하다고 봅니다.
그러면, (위원장을 향해) 제가 시간이 된 것 같은데 혹시 이어서 할 수 있나요, 아니면 오후에 할까요?
동찬
김동찬위원장
(마이크 꺼짐) 하세요.
미란
임미란위원
아, 그래요? (동료 위원들을 향해) 마저 할까요? 어떻게 생각하십니까? (“먼저 해요.” 하는 위원 있음) 아, 그래요, 알겠습니다. 그리고 제가 알기로는 해외에, 우리나라 여성들이 해외에 나가서 결혼해가지고 사시는 분들이 있습니다. 그런데 그분들이 1년에 한 번씩 이렇게 우리나라에 옵니다. 그래서 한 달, 한 달씩 기거를 하다 가시더라고요. 아까 좀 전에 이야기했지만, 컨벤션이라는 게, 우리가 행사라는 게 지속가능한 게 중요하지 않습니까. 그렇다 그러면, 그분들도 계속 서울에서만 해왔던 것 같아요. 그러니까 계속 한 곳만 가게 되면 지루하지 않습니까. 그래서 혹시 그런 것들도 발굴해내서 활동하시면 참 좋겠다는 생각이 들어서 말씀드리는 겁니다.
그리고 우리 후보자님께서 제출하신 직무계획에 대해서 질문하겠습니다. 업무계획서 살펴보면 경영 혁신으로 위드포스트코로나 대응 및 수익구조개선 비상경영으로 경영 혁신을 추진하겠다, 하셨습니다. 또 특히 취임 이후에 100일 동안에 포스트코로나 비상경영체제를 가동으로 인해서 새로운 수익사업 발굴 수행과 또 재무수지개선을 위해서 근본 대책과 포스트코로나 대비 신경영 로드맵을 세운다, 하셨어요. 어떻게 보면 로드맵 수립은 100일 동안 가능하다고 봅니다. 그런데요, 다만 20년 말 기준으로 했었을 때 345억의 누적 재정 손실이 있고요. 또 올해를 더 한다면 더 늘어날 거라고 봅니다. 그래서 매출원가율 또 매출액에 대비 판매·관리비를 고려한 재무수지개선과 센터의 사업 분야별 임대, 전시 및 부가사업 등 수익사업 제고를, 방안을, 재무 수지 개선을, 개선을 위해서 근본대책 수립이라고 하셨어요, 내용을 보니까. 그러면, 그 내용을 봤을 때 어느 정도 규모가 있는 기업이나 기관의, 공공기관 같은 데는 대부분 기본적으로 하는 내용이라고 생각합니다. 어떻게 보면 매출 대비 판매량, 그걸 말씀하셨는데, 특히 또 코로나 장기화로 인해서 혁신 전환이 필요하다고 봅니다. 그러면 어떤, 혁신적이지 않고는 재무 전환이 힘들다고 보거든요, 실은. 그래서 코로나 장기화로 인해서 매출 자체가 발생하지 않고 있고 그럼에도 불구하고 매출의 원가, 관리비를 통해서 재무 수지를 개선한다는 것은 어떻게 보면 근본적인 대책이라기보다도 좀 어렵지 않나 싶어요. 어떻게 생각하세요?
또 내용을 살펴보니까 하이브리드형 사업을 추진한다고 그러셨어요. 그래서 어떻게 보면 앞으로는 온·오프가 결합한, 결합되고 융합하여서 진행되는 하이브리드 마이스가 대세를 이룰 것으로 보입니다.
그래서 제안을 하자면 해외에서 인사를 직접 초청을 하기는 힘들어요, 코로나 때문에도 그렇고. 그래서 그 인사의 홀로그램을 통해가지고 초청을 하면 마치 현장에서 있는 것처럼 느낄 수 있지 않을까 싶기도 하고요. 또 기술 단지 이렇게 한다는 게 아니라 같이 접목해서 한다든지 또 로봇이 온도를 체크를 한다든지 그리고 장소를 안내를 해준달지 증강현실이랄지 이렇게 가상현실을 적용하는 그런 걸로 프로그램하면 어떨까 싶어요. 왜냐하면 엊그저께, 얼마 전에도 에이스 페어를 갔는데 입장하기가 너무 시간이 많이 걸렸거든요. 그런 거를 좀 더 하이브리드화 하면 훨씬 더 빨리빨리 진행할 수 있지 않을까 싶습니다. 그래서 우리 김대중컨벤션센터에서 하이브리드를 접목한다면 어떤 것들이 있을까 하고 여쭙고 싶네요.
정보문화진흥원이 있습니다.
예, 접목할 수 있는 부분들은 빨리빨리 접목해서, 광주가 어차피 또 AI지 않습니까. 그래서 그런 산업들하고 연계해서 하면 좋겠다 싶고요.
코트라에 계실 때 K-스튜디오 화상담당 본부를, 본부장으로 참여하셨더라고요.
그렇다 그러면 K-스튜디오 화상담당 시스템 마케팅 구축을 했는데 그게 지금 어떤 것들이지요? 어떤 것들을 하셨습니까?
그리고 보니까 기존의 행사는 행사, 자체 행사나 이벤트 중심에서 지금 방금 말씀한 콘텐츠 기획과 개발을 중심으로 한다고 했었어요. 그러면 콘텐츠 개발, 그런 것은 어떤 것들을 말씀하시는 걸까요?
그러면 제가 이번에 에이스페어를 가가지고 굉장히 실망한 점이 있거든요. 그래서 어떻게 보면, 말씀하신 대로 사장이 되신다한다면 행사 때 하는 게 아니라 그건 사전에 정보문화진흥원하고 계속 이야기를 하고 같이 참여해서 일회성이 아닌 정말 거기에서 스토리를 찾아갈 수 있는 그런 행사가 된다, 이 말씀이시잖아요.
기대하겠습니다.
다음은 우리 김대중컨벤센터 미래비전에 대해서 말씀드릴까, 질문하겠습니다. 좀 전에도 이야기했다시피 지금 현재 345억 원의 누적 적자하고 또 2020년도에도 80억의 재무 손실이 있었고요, 또 21년도 또한 다르지 않다 생각합니다. 김대중컨벤션센터는 코로나19의 장기화로 인해서 셧다운에 가까운 영업 실적에 머물고 있는데요. 또 위드코로나시대를 준비해야 하는데 그야말로 대전환의 시간을 지금 가지고 가고 있는 상황이라고 봅니다. 그 어느 때보다도 CEO의 위기능력 대응이라고 보거든요. 지금 위기 속에서 제2전시관 건립을 위해서 또 엄청난 세금이 거기에 투자가 되는 겁니다. 사장이 되시면 센터의 불가피한 긴축재정과 또 위드코로나시대에 맞는 운영정책 그리고 공격적 마케팅을 통한 사업 유치 그리고 새로운 디지털 인프라 구축이 동시에 이루어지는 혁신 경영을 해야 하는데요. 위기 극복을 위해서 대책이나 방안이 혹시 있습니까?
어떻게 보면 방금 말씀하신 IT 관련이 취약했다는 말이 아주 굉장히 의미 있는 말이라고 생각합니다. 위드코로나시대에 김대중컨벤션센터를 중심으로 마이스산업의 성패는 그야말로 타지역과 컨벤션센터의 분명한 차별화가 가장 중요하다고 봅니다. 광주만의 특성을 찾아내고 또 특화해 내는 혁신적인 특화 생존전략을 만들어야 하는데요, 혹시 거기에 대해서, 그게 가장 핵심에 있다고 봅니다, 생존 전략이. 마이스산업의 핵심축이라 할 수 있는 국제적 규모의 행사를 치르는데 필수적인 인프라를 하는데 가장 중요한 건 특급호텔이라고 보는데 특급호텔 하나도 없는 광주에서 지금 잘하자고 이렇게 말하는 자체도 어떻게 보면 좀 미안하기도 합니다. 그럼에도 불구하고 광주에서 차별화되고 특화된 생존전략을 세우는 것 자체가 굉장히 중요하다고 보거든요. 그래서 그 어느 때보다도, 우리 후보자님의 정책적 복안이나 전략이 혹시 있나요? 아까 말씀하셨던 지리적인 여건, 산업도 약하고, 그럼에도 불구하고.
아까도 제가 얘기했지만 AI, 광주가 AI선도도시이기 때문에 AI 관련해서 많은 분야들 있지 않습니까? 그 분야랄지, 또 광주가 굉장히 미용 쪽으로 대한민국의 탑을 이루고 있거든요. 그 관련 사업이랄지 할 수 있는 것들 참 많이 있다고 봅니다. 제가 6년 전에 무역센터에서 싱글페어가 있었거든요. 그때만 해도 1인 싱글이 뭐가 있을까 했는데 지금 그 사업이 엄청난 규모로 커져 있는 상황에서 특별한 하나를 찾아내면 그게 효자 사업이 될 수 있을 거라고 보는 거고요. 이제 마무리하겠습니다. 우리는 이제는 위드코로나시대를 준비해야 됩니다. 그리고 위기가 기회라고도 합니다. 그리고 기회는 끊임없이 노력을 기울이고 도전할 때 오는 거라고 봅니다. 그래서 혁신은 나부터라는 말이 있습니다. 김대중컨벤션센터는 재무 손실 회복과 또 언택트 시대에 맞는 인프라 구축 그리고 지역경제의 선순환 사이클링이 작동할 수 있는 원동력이 되는 혁신 경영을 선도할 CEO가 필요합니다. 김상묵 후보자님께서 사장이 되신다면 지금의 위기 상황을 슬기롭게 잘 극복하고 또 김대중컨벤션센터가 명실상부한 광주의 마이스산업의 전초 기지가 되고요, 또 뜨겁게 타오르는 용광로가 될 수 있도록, 아까 잠시 전에 광주에서 낳고 자랐다고 했을 때 눈물이 나는 그 느낌으로 열정을 가지고 해주시기를 당부드리겠습니다.
감사합니다. 이상입니다.
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 그러면 질의순서에 따라 김학실 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
학실
김학실위원
반갑습니다. 김학실입니다. 먼저 김상묵 내정자님 인사청문회 준비하시느라 고생 많으셨습니다.
제출하신 자료를 토대로 몇 가지 질문을 드리겠습니다. 먼저, 직무수행계획서에서도 말씀을 하셨는데 사장 공모에 응모하신 계기가 무엇입니까?
앞에서 우리 동료 위원님께서도 질문을 드렸지만, 왜 이런 질문을 제가 드렸냐면은 이 김대중컨벤션센터의 역대 사장 모두가 코트라 출신이었습니다. 그리고 내정자님도 현재 코트라에 재직 중이시고요. 김대중컨벤션센터 사장으로서 갖춰야될 자질 그리고 또 이와 관련해서 내정자님이 생각하는 코트라 출신만의 강점이 있다면 좀 말씀을 해 주십시오.
내정자님께서 말씀해 주신 부분과 더불어서 컨벤션센터가 광주 마이스산업의 중추지 않습니까? 그래서 코트라 출신 인사가 전문가라는 점에서는 이견이 없습니다. 저도 동의하고요. 그리고 코트라의 사업영역을 봤을 때도 마이스산업 관련 경험과 소양이 충분하다고 생각이 됩니다. 그러나 이 마이스산업 전문가는 코트라 출신이 아니고도 많습니다. 예를 들면 관련된 대학교수, 기업인 또 정계인사까지 다양한데, 그런데도 코트라 인사만 사장으로 내정돼 독점하는 것은 타 시·도 사례를 보면 조금 폐단을 야기할 수도 있다라는 생각이 들어요. 그래서 타 시·도 컨벤션센터를 한번 살펴봤습니다. 대구 엑스코는 역대 6명 사장 중 3명이 코트라 인사였고요, 부산 벡스코는 2001년 개관 이후 5명 사장 모두가 코트라였습니다. 그리고 고양 킨텍스 2013년 이전 5대 사장까지 코트라 출신이었습니다. 그런데 여기 부산 벡스코의 경우는 2015년 사장 선임에 코트라가 압력을 행사해서 문제가 됐던 적이 있습니다. 혹시 알고 계십니까?
그렇습니다. 그래서 기존 사장의 연임을 반대하고 신임사장을 내정한 것인데 “코트라 내부 인사 정체 문제를 해결하기 위한 방편이다”라고 언론에는 나왔습니다. 언론이 얘기를 한 거예요. 소위 새로 들어갈 사람이 있으니 지금 하고 있는 그분은 그만두고 나오라는 것이었는데, 그래서 이후에 이 문제 때문에 청와대 국민청원까지 올라간 적이 있었습니다. 경기도 고양 킨텍스를 살펴보면 사장 외에도 상근 임원 절반 정도가 코트라 출신이에요, 여기는. 그래서 해외출장비의 절반 이상을 임원진의 호화출장비로 지출을 하고, 또 업무용 골프회원권을 코트라 출신 임원끼리 사용하는 등 2014년 이전까지 조직 부조리가 좀 많았습니다. 이런 문제들로 2014년부터 코트라 출신을 사장에서 배제했는데 이후에 선임된 정계인사도 코트라와 간접 관련이 있었습니다. 그러니까 코트라 인사로 봐야 되는데요, 이른바, 그래서 언론에서는 “코피아다” 이런 얘기까지 나올 정도였는데, 인사권 남용, 도덕적 해이, 이 코트라 인사의 폐단에 대해서 현재의 코트라 임원 입장에서, 물론 내정자님은 제가 살펴보니까 도덕적으로는 아무 문제가 없습니다. 아주 훌륭하게 사셨더군요. 그런데 내정자님은 여기에 대해서, 제가 지금 말씀드린 부분에서 어떻게 생각하십니까?
좀 우려스러운 점은 킨텍스나 벡스코 사태와는 다르겠지만 지금까지 광주를 거쳐 간 코트라 출신 사장님들의 운영에도 크고 작은 사건 사고가 지속적으로 있었습니다. 언론에도 보도가 됐고 내정자님도 준비과정에서 아셨겠지만 방만한 운영, 오래전부터 지적 되어 왔고 뇌물수수, 공금횡령, 향응접대, 채용 비리, 관리 소홀 등등이 나타났습니다. 또 최근 몇 년간에는 임금체납, 부정 채용, 대관료 할증 등 고질적인 문제들도 나타났습니다. 마이스산업 전문가라는 이 코트라 인사들에게 수장을 맡겼다면 해마다 누적되는 경영적자 개선을 위한 혁신적인 재무구조 개선방안을 제시한다든지 또 코트라 경험과 인적 네트워크를 활용해서 국제회의나 전시회 유치를 비약적으로 높인다든지 해야 하는데 실제 체감할 수 있는 가시적인 성과가 없다고 봅니다, 제가 보기에는. 그렇다면 전임 사장님들의 비전이 효과적으로 실현되지 못했던 원인이 뭐라고 생각하십니까?
예, 기대 하겠습니다. 앞서 언급했듯이 벡스코와 킨텍스는 코트라 출신 인사가 많았습니다. 조금 전에 내정자님도 말씀하셨지만, 이유는 지분을 갖고 있기 때문에 많았습니다. 우리 김대중컨벤션센터와는 달리 벡스코와 킨텍스는 주식회사인데요, 벡스코는 부산시가 한 42%, 현대그룹이 31%, 코트라가 한 26% 갖고 있고요. 킨텍스는 경기도 고양시 코트라가 모두 다 33.3%, 33%를 갖고 있었습니다. 그러니까 코트라의 인사권 견제가 이루어질 수밖에 없는 그런 구조였습니다, 다른 데 보면. 그러나 우리 김대중컨벤션센터는 지방공사로 출자출연 기관입니다. 즉 코트라가 지분이 없는데도 코트라 인사가 내정되고 있었습니다. 그리고 희한하게도 이 코트라 인사독점에 대해서 지금까지 시민단체 그리고 언론의 문제 제기가 없었습니다. 그리고 제주컨벤션센터가 「상법」상 주식회사임에도 예외적으로 인사청문회를 실시하는 곳을 제외하면 김대중컨벤션센터가 유일하게 인사청문회가 실시되고 있습니다. 그런데 이 청문회에서도 지금까지 코트라 출신의 사장에 대해서 이의를 제기한 적이 없습니다. 오늘 처음으로 우리 임미란 위원님하고 저하고 지금 얘기를 하고 있는 건데요. 그러니까 마치 김대중컨벤션센터 사장에는 코트라 인사가 와야 된다는 어떤 합의나 관례가 있는 것처럼 진행되고 있단 말입니다, 지금까지. 언론이나 시민단체도 없고 우리 의원들도 지금까지 지적한 적이 없는데, 이렇듯 코트라에서 임원 정도 되고 은퇴를 앞두고 있다면 유관기관으로 전직하는 것이 당연한 영전 경로로 보이는데 현 코트라 상임이사이자 본부장이신 내정자님의 생각은 어떠십니까?
동찬
김동찬위원장
(마이크 꺼짐) 켜고 하세요, 켜고.
학실
김학실위원
예, 하여튼 기대 하겠습니다. 제가 왜 이런 말씀을 드리냐면, 지금까지 직무수행계획서, 비전·포부, 이런 말씀을 계속하셨는데 이게 그냥 단지 우리 인사청문회에만 국한되는 것이 아닌지 염려가 됐기 때문에 이런 말씀을 드립니다. 그래서 다시 한번 질문을 드리겠습니다. 실제 코트라 측에서 그런 인식과 분위기가 있다고 할지라도 내정자께서 투철한 사명감과 긍지를 갖고 김대중컨벤션센터를 위해 온전히 일하겠다고 확답할 수가 있겠습니까?
알겠습니다. 그간의 코트라 인사독점이 이슈화되지 않았던 것은 아마도 그동안 컨벤션센터를 문제없이 운영해 왔다는 방증일 거라 생각합니다. 그런데 뒤집어 생각하면 호남의 마이스산업을 주도한다는 김대중컨벤션센터에 대한 시민들의 기대감이나 관심이 극히 낮았다라는 반증일 수도 있습니다. 아예 관심이 없었다는 거지요, 언론도 그렇고, 우리 의회에도 청문회 때만 한번 반짝하고 그랬다는 겁니다. 내정자께서 사장으로 취임하신다면 오늘의 확답을 기억하시고 광주가 사랑했던 ‘김대중’이라는 이름에 걸맞게 시민이 자랑스러워하는 컨벤션센터가 되도록 노력해 주시기를 당부드리겠습니다.
국제회의에 관해서는 다른 위원님들이 질문하실 거고, 간단하게 내부문제 한 가지만 더 질문을 드리겠습니다. 광주시는 공공기관 채용의 공공성과 투명성을 강화하기 위해서 그동안 공공기관에서 개별적으로 실시하던 시험을 2019년부터 광주시 주관으로 통합필기시험을 실시하고 있습니다. 알고 계시지요?
그래서 19년부터 컨벤션센터 직원들도 이 과정을 거쳤는데, 컨벤션센터 직원 수가 얼마나 되는지 파악하셨습니까?
그러니까 정원이 123명인데 현원이 108명으로 15명이 결원이 돼 있습니다.
그래서 신규 채용은 총 4명 하반기에 있지요. 그래도 결원이 11명이나 발생을 하는데, 공무직의 경우 결원이 많아서 업무가 과중될 가능성이 높습니다. 결원에 대한 방안 혹시 갖고 계십니까?
알겠습니다. 그런데 이번 신규채용 중에 사무전문직 7급 채용조건이 만 34세 이하입니다. 인사위원회 결정이라는데, 전국 14개 기관 중에서 광주만 이렇게 제한을 뒀어요. 혹시 이 나이 제한을 둔 것에 대한 내정자님의 생각은 어떻습니까?
잘 알겠습니다. 그리고 이제 지방공사 경영정보공개시스템 클린아이를 통해서 광주광역시 공사공단에 대한 평균임금을 제가 한번 살펴봤습니다. 그런데 김대중컨벤션센터 신규사원과 전체 직원의 평균임금이 광주 공사공단 중에 가장 적습니다. 혹시 알고 계십니까?
적습니다. 예를 들면 광주광역시 도시공사가 2020년 기준으로 삼천사백, 3500여만 원, 도시철도공사가 3200여만 원 그리고 환경공단도 3400여만 원, 그런데 김대중컨벤션센터는 3000만 원, 신입사원입니다. 그런데 전체 직원 평균임금도 현저하게 낮아요. 도시공사가 7000만 원, 도시철도공사가 5400만 원, 환경공단이 6000만 원, 김대중컨벤션센터 4000만 원 정도밖에 안 됩니다. 제가 왜 이런 말씀을 드리냐면, 제가 방송사 출신이거든요. 방송사 출신 중에서도 제가, 우리 회사가 연봉이 가장 높았습니다. 똑같은 MBC, KBS, CBS 다 있지만 모여서 이렇게 얘기를 하다 보면 100만 원이라도 연봉이 높은 사람이 아주 기분이 좋습니다. 일도 열심히 하려고 노력합니다. 제가 왜 이런 말씀 드리냐면, 제가 김대중컨벤션센터 직원들하고 일을 많이 해 봤습니다. 제가 공연전시본부장 할 때 사라 브라이트만 공연도 해 봤고 에어 서플라이 공연도 광주공연을 여기서 저희가 주최하고 해 봤는데 정말 일도 열심히 하고 그렇습니다. 그런데 그렇게 일을 열심히 하는 똑같은 공사공단인데 이렇게 연봉이 적어서야 일할 의욕이 그렇게 막 생기겠습니까? 내정자님 생각은 어떻습니까?
한 2~3분, 마무리하겠습니다, 위원장님. 제가 왜 이런 말씀을 드리냐면, 우리 평직원들은 임금이 낮습니다. 그런데 임원들의 경우 반대에요. 그러니까 4개 공사공단의 임원 평균임금이 한 1억 원 정도인데 김대중컨벤션센터 임원은 약 1200만 원 가량 높았습니다. 그래서 컨벤션센터의 임금조정과 평가기준이 있고 또 코로나로 인해서 손실액과 부채가 증가했음을 고려하더라도 직원들의 초임과 평균임금은 타 기관보다 현저히 낮은 데 비해서 임원의 임금은 타 기관을 웃도는 현상은 정말 이해하기 힘들었습니다. 컨벤션센터는 광주가 국제적인 도시임을 알리는 중요한 기관입니다. 그런데 이 중요기관 직원들의 임금이 뒷받침되지 않으면 사기앙양 차원에서도 문제가 발생될 수 있다는 말씀을 드리고요. 관내 타 공사공단과 임금 격차를 좀 줄여야 되지 않겠습니까?
잘 줄여서, 사람은, 사람이 사기가 높아야 일하는 직원들의 능력은 최대한 발휘될 수 있다고 생각합니다.
기대하겠습니다.
이상입니다.
동찬
김동찬위원장
김학실 위원님, 수고하셨습니다. 위원님들의 질의 준비 및 오찬을 위해서 잠시 정회하고자 합니다. 약 2시까지 정회를 선포합니다.
11시 43분 회의중지
14시 08분 계속개의
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 질의하겠습니다. 김나윤 위원님, 질의해 주시기 바랍니다.
나윤
김나윤위원
반갑습니다. 김나윤입니다. 저는 그냥 간단하게, 사실은 저는 정종태 사장님 청문도 참여를 했었거든요. 청문 당시에 사장님이 보여주신 비전은 상당히 괜찮았어요. 그런데 코로나 사태도 오고 이래서 설상가상으로 좀 어려운 부분이 많은 건 이해를 하고요. 지금 우리 후보님께서도 주신 비전도 굉장히 저는 마음에 듭니다만, 사실은 이게 DJ센터가 가지고 있는 한계점은 다들 명확하게 인식을 하시거든요. 이걸 어떻게 타개할 수 있는 그런 안이 나올지에 대한 부분이 상당히 우려스러운 부분이고, 지금까지 그 부분에 대한 얘기들을 끊임없이 후보들이 하셨지만, 실질적으로 그 부분을 극복하신 분은 없는 것 같아요, 현실적으로. 이제 구체적으로 질문을 좀 드리면, 운영에 관한 부분인데, 지금 현재 컨벤션센터 같은 경우에는 대관용도, 이게 주로 활용방안이거든요. 그런데 지금 대관, DJ센터 가동률이 굉장히 높게 나와요, 항상. 가동률은 높지만 그에 반면 해서 수익성은 굉장히 떨어져 있지요. 그래서 아까 말씀하셨던 감가상각비에 대한 부분의 문제도 그런 부분에서 연장선상에서 나오는 거거든요. 그런데 감가상각비에 대한 부분을 계속, 지속적으로 문제제기를 하시지만, 광주시 산하에 있는 4개 공사들이 모두 감가상각비에 대한 부분을 부담을 하고 있기 때문에 DJ센터만의 문제는 아니고 이 감가상각비에 대한 문제를 시에다 요구하기 이전에 수익성 창출할 수 있는 부분이 나와야 된다라고 생각을 하거든요. 그렇게 해결을 해야지, 이 감가상각비를 DJ센터만 특별하게 어떤 형태로든 감면해 드릴 수는 없는 구조거든요, 저희가. 그렇다고 그러면 지금 운영되고 있는 이 대관 위주의 용도의 가동률을 어떤 형태로 수익성을 창조할 수 있는, 부가가치를 창조할 수 있는 기획과 개발에 대한 부분인데, 조금 전에 주신 사업계획서에 그 부분에 대한 말씀들은 잘 이렇게 제가 봤고요. 문제는 조금 전에 임미란 위원님께서 질문을 하셨을 때 중급 컨벤션, 그건 맞는 말이고, 2컨벤션이 설립되기 전에는 저희가 중급컨벤션이기 때문에 이 중급 컨벤션에 맞는 어떤 스페셜한 그런 것들을 개발·혁신 하겠다라고 말씀을 하셨거든요. 거기에 대한 어떤 구체적인 안들을 혹시 제가 들을 수 있을까요?
예, 아직 업무 시작도 안 하시고, 포인트는 지금 말씀하신 거에 공감을 하기 때문에 제가 이런 질의를 했던 거고요. 그러니까 형태에 맞는, 그 지역에 맞는 컨벤션이 돼야 되는데 저희들이 항상 마이스나 이런 쪽으로 해가지고 뭔가 대규모적인 컨벤션을 항상 생각을 하다 보니까 이게 언매치가 될 수밖에 없더라고요. 그래서 그 생각하신 바가 굉장히 좋은 방안이라고 생각을 했기 때문에 그걸 말씀을 드렸고. 그렇다고 그러면 또 다른 문제가 좀 있거든요. 지금 컨벤션 운영의 가동률이 보면 빅스포나 에이스 페어, 이런 행사들을 빼고는 대부분 이 광주 관내에 있는 시청이나 교육청 그다음에 다른 관내에 있는 기업들과의 연계에 의해서 지역 내의 컨벤션이 되어 있거든요. 이 부분 타개가 굉장히 저는 필요하다고 보거든요. 그래서 저희들이 코트라 사장님, 코트라 출신들의 사장님을 모시는 이유도 그 부분에 대한 확장 가능성을 고려해서 계속 모시는 거잖습니까. 앞에 분들도 계속 지적을 하셨지만, 코트라이기 때문에 안 되는 게 아니고 코트라가 가지고 있는 인재의 역량과 인프라를 우리가 활용해서 광주컨벤션이, DJ컨벤션이 확장할 수 있는 토대가 되길 바라기 때문에 계속 모시는 거잖습니까. 그래서 그 부분에 대한, 지금 컨벤션센터의 가장 중요한 부분이 그거라고 생각을 하고, 문제는 이게 조금 전에 말씀하셨지만, 5년 전에 준비된 작업들이 거든요. 그 이후에 효과가 나타나고. 그럼 지금 후보자님께서 사장 재직시절에는 그게 효과가 안 나타날 겁니다. 그리고 정종태 사장님이 했던 부분이 어느 정도까지인지 모르겠지만 그 효과도 우리가 볼 수가 없는 상황이고, 물론 코로나 상황이기는 합니다만. 그렇다고 그러면 지금 가지고 있는 인력풀 있잖습니까. 시설 관련해서 72명 있고 사무직이 40명이 있지만, 이 인력풀에 대한, 사장님 혼자 그 역할을 하실 수는 없어요. 그렇지요?
그 직원들을 다 활용하고 그다음에 나머지 인프라들을 활용해서 하셔야 되는데 지금 직원에 대한 그 방향성 뭐 이런 게 좀 있을까요? 직원들을 어떻게 운영을 할 것인가에 대한.
그러니까 제가 지금 드리고 싶었던 말씀은 뭐냐면, 그런 역할들을 하기 위한 인력배치에 대한 이런 부분들, 운영에 관한 부분들, 그다음에 중장기적으로 그런 활동들을 할 수 있는 그런 인력들에 대한 활용방안들을 좀 고민을 해주셔야 지금 사장님이 계신, 후보님이 계신 기간뿐만 아니라 그다음 단계에서도 그 부분을 활용할 수 있게끔, 이렇게 좀 장기적으로 보시고 준비를 해주셨으면 하는 부탁을 드리는 거고요.
예, 그걸 고민을 좀 많이 해 주셨으면 좋겠고요. 물론 전시, 저희가 간담회 할 때 전시 부분에 대한 빈곤이 어차피 컨벤션하고 연결이 다 돼 있고 그다음에 인센티브 트러블이나 이런 것들이 안 되지 않습니까, 저희 그 광주지역 특성상. 그런데 저희들은 항상 좌절하거든요. 광주가 가지고 있는 인프라가 이 컨벤션을 지원할 만큼의 어떤 인프라가 없어서 이런 효과들을 못 내는 건데 계속 DJ센터만 우리가 이렇게 추궁을 하는 것도 좀, 약간 저희들 자괴감도 느끼고 그것에 대한 한계도 느끼거든요, 사실. 그런데 현실이 그렇다고 해서 그것을 그대로 둘 수는 없고, 우리가 앞으로 나아가자고 해서 지금 새로운 사장님을 모시고 새로운 비전을 듣는 거지 않습니까?
그런데 이게 지금 DJ센터 혼자만이 할 수 있는 부분은 전혀 없어요, 그러지요?
물론 제2 전시관이 건립되고 규모가 한국에 있는 5위 내로 넘어간다 그러면 새로운 형태로 돼서 새로운 방향으로 갈 수 있겠지만, 그것도 2~3년 후의 문제이기도 하고. 그렇다 그러면 광주시에 가지고 있는 AI집적센터나 아니면 미디어아트 쪽, 이렇게 활발하게 활성화되고 있는 부분들이 또 특별히 있거든요. 그런 부분들을 잘 융합해서 여기를 활용할 수 있는 방안 그다음에 ACC도 있고, 그러니까 이런 자원들을 적극적으로 활용할 수 있는 방안이 나와야 되고. 그렇다 그러면 지금 집행부, 시도 그렇고 의회도 그렇고 그다음에 다른 유관기관과의 상호소통이 굉장히 중요하거든요. 그 부분에 대한 소통을 어떻게 하실 건지를 좀 듣고 싶습니다.
그 부분을 굉장히 적극적으로 좀 활동을 해주셔야 될 것 같고. 지금 어떻게 운영, 진행이 되고 있는지는 몰라서 그러는데, 그런 유관기관 간의 정기적인 미팅도 중요하고 그다음에 이쪽 광주지역에 산업기반을 두고 있는, 궁극적으로는 이 산업기반을 두고 있는, 이 산업을 하고 있는 분들과 다른 바이어들과 매칭을 시켜서 그 부분에 대한 경기활성화 부분도 충분히 중요한 부분이지 않습니까?
그러니까 그런 부분들에 대한 소통을 정말 잘해 주셨으면 좋겠다라는 부탁을 드리고 싶고.
앞으로 후보님이 오늘 비전을 제시한 것만큼 열심히 활동해 주셔서 3년 뒤에 좋은 결과를 좀 남겨주시고 가셨으면 좋겠습니다.
예, 감사합니다. 이상입니다.
동찬
김동찬위원장
김나윤 위원님, 수고하셨습니다. 이어서 우리 정순애 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
순애
정순애위원
반갑습니다. 정순애 위원입니다.
오전에부터 시작해가지고 지금까지 굉장히 많이 피로감을 느끼실 거라고 생각합니다. 잠시 물 한 모금 드세요.
괜찮습니까?
저는 제가 개인적으로 좀 궁금한 것, 향후 거주지에 대해서와 그리고 앞으로 우리 DJ센터의 미래와 방향성 문제에 대해서 몇 가지 제가 질의를 좀 하도록 하겠습니다. 개인적으로 먼저 향후 거주지 문제에 대해서 한번, 어떻게 하실 건가요?
잠깐 마이크를 조금 더 올려주세요.
광주로 오시게 되면 사장 재임 기간에는 광주에서 거주하실 의향이 있으시다, 이 말씀이시지요?
알겠습니다. 그런데 지금 서울에 가족들이 살고 있기 때문에 만약에 사장으로 취임이 되신다면…….
지역에서 거주를 하실 것이다는 말씀이시지요?
예, 잘 알겠습니다. 우리 센터 미래와 그 방향성에 대해서 잠깐 먼저 여쭙고 싶은 것은, 우리 컨벤션센터의 역할에 있어서 현재 광주시 마이스산업의 필요성에 대해서 좀 말씀드리고자 합니다. 후보자께서 컨벤션센터가 지금 현재 어떤 역할을 해야 하고 우리 김대중컨벤션센터는 그 역할에 지금 부합을 하고 있다고 생각을 하십니까?
미래 산업에 대한 역점을 좀 더 두고 싶으시다는 그 말씀을 지금 하시는 것이지요?
예, 그래요. 그러면 지금 우리 후보자님께서 미래 산업에 대해서 좀 더 역점을 가지고 지금 현재 그 방향성을 잡고 이렇게 하고 계시는데, 지금 우리 DJ센터가 타 지자체와의 관계 속에서 비교를 했었을 때 어느 정도 수준이라고 지금 생각을 하십니까? 또 그리고 한 가지, 또 솔직히 말하면 지금 현재 우리 마이스산업은 광주시의 관광활성화와 뗄 수 없는 부분이잖아요. 그런데 지금 그 부분에 있어서 우리 DJ센터가 광주시 관광에 어느 정도 기여를 하고 있다고 생각을 하십니까?
예, 수준 비교.
후보자님께서 지금 하신 말씀이, 너무나 많이 알고 계시기 때문에 말씀이, 지금 하시고 싶은 말씀이 많지요?
엄청 많으실 텐데, 지금 우리가 타 지자체와 비교를 했었을 때에는 규모로 보면 거기에 상당히 열악한 상황이다라고 지금 말씀을 해주신 것으로 제가 알고요. 그 내용상에 있어서는, 그 규모에 비해서 내용은 아무래도 조금 더 부실하지 않냐라는 생각을, 제가 그렇게 해도, 받아들여도 되겠지요? 그 규모에 대해서, 상황이.
예, 무슨 말씀인지 알겠습니다.
거기에 대해서, 관광에 대해서 우리 DJ 마이스산업이 이렇게 기여를 하고 있다고 지금 생각을 하십니까?
지금 기여를 하고 있다고 생각을 하세요?
어느 부분에 있어서요?
지금 계속 앞서 우리 존경하는 위원님들께서도 많은 의문을 가지고 말씀을 많이 하시고 했지요. 지금 여기에 관광이, 우리 광주의 관광에 있어서 우리 DJ센터가 기여를 하고 있다라고 장담을 하고 계시는데, 그 부분은 본 위원과의 생각이 조금 다르거든요. 지금 우리 광주에 있어서는 관광은 정말 너무 힘들고 어렵지 않나, 그런 제가 생각을 해 보고요. 지금 현재 DJ센터하고 연결이 돼가지고 마이스산업에 있어서 당연히 컨벤션 해외를 유치를 하고 그런 부분에 있어서 관광이라고 생각할 수는 없지요, 그런 부분에 있어서는. 그 부분을 조금 달리 생각을 하고 있고요. 일단 이 부분은 제가 넘어가겠습니다. 시간상 너무 많은 말씀을 하셨기 때문에. 거기에, 여기에서 관광이, 제가 말씀을 드리는 것은 우리가 열악하다는 환경이 바로 앞서 위원님들께서도 말씀을 하셨지만, 5성급 특급호텔이 없다는 것에 대해서 굉장히 저희 광주에서는, 많은 우리 시민들도 말씀을 하시고 본 위원도 그렇게 생각을 하고 또 아마 우리 후보자님께서도 그렇게 생각을 하고 계실 것입니다. 그럴 때 이 필요성에 대해서는 절실하게 다 느끼고 알고 있어요. 이 부분에 있어서 숙박시설이 부족하다 보니까 광주에서 행사를 진행하고 다른 도로 가서, 시로 가서 1박을 하고, 다른 숙소를 정하고 해서 떠나는 경우가 지금 다반수고 거기에서 목포와 여수를 들 수가 있지요. 항만도시를 가지고 있는 도시에서는 굉장히 좋은 환경에 위치해 있기 때문에 그 조건상은 저희들이 광주가 따라갈 수 없지만, 그래도 광주의 관광을 심도 있게 우리 후보자님께서 생각하고 있는 그런 부분에 대해서 한번 간략하게 설명을 해주시기 바랍니다.
예, 알겠습니다. 거기 대안은, 대안은 꼭 가지고 계셔야 될 것으로 제가 생각을 하고, 거기에 제가 대안을 여쭙는 건데 지금 거기 부분에 대한 답은 제가 흡족하지 못한 것으로 제가 받아들이겠습니다. 거기에 대한 대안은 앞으로, 앞으로 후보자로서가 아닌 만약에 사장으로 승낙이, 허락이 되신다면 거기에 대한 대안을 잠시 한번 들어볼 시간을 제가 가졌으면 좋겠다는 말씀으로 갈음을 하겠습니다.
그 부분에 있어서는.
그리고 지금 자기소개서에 나와 있는 내용입니다. 굉장히, 김대중컨벤션센터를 일류의 컨벤션센터가 되도록 하고 싶다는 굉장한 의지를 갖고 지금 자기소개서에도 말씀을 하셨습니다. 그리고 그게 마이스산업에 대한 혁신이 필요하다고 했거든요. 그래서 짧게, 시간이 많이 없어요. 우리 후보자님께서 많은 말씀을 하시니까 시간이 계속, 20분밖에 안 되는데, 짧게 좀 말씀을 해주시면 좋겠어요. 그래서 지금, 그리고 지금 부가가치가 낮은 행사나 이벤트 중심의 모방과 또 생산의 시대에서 전후방 가치 활동의 강화를 통해서 콘텐츠를 만들어내는 기획과 개발의 고부가가치 시대를 열어야 한다고 하셨었거든요, 여기에. 그래서 이 혁신이라고 하면 어떤 부분을 말 하는 것인지 잠깐 짧게 말씀을 해주시기 바랍니다.
구조.
구조조정을 하게?
시대에 맞게 새로운 사업을 하시겠다?
예, 두 가지로. 그러면 그 두 가지로 말씀을 하시면, 지금 여기에 보니까, 행사나 이벤트도 중요한 사업이거든요, 컨벤션센터에서는.
그래서 만약에 후보자께서 사장이 되시면 이런 부분들도 이렇게 이 혁신하는 것처럼 구조조정을 하고 시대를 맞게 새로운 사업을 해나가겠다는 그런 말씀으로 받아들여야 되겠네요?
그리고 그러면, 그리고 또 여기에 보면 전후방 가치 활동의 강화라고 했어요. 이 말씀은 무슨 뜻인가요? 전후방 가치 활동의 강화라고 하셨는데.
연관된 그 제품들은 예를 들어서 사업에, 산업에 묶어서 지금 하시겠다는, 그런 말씀이시잖아요?
그걸 가치활동의 강화라고 지금 생각을 하시고 앞으로 사장이 되시면 그렇게 해 나가시겠다는 말씀을 지금…….
연관된 산업은 하나로 묶는다?
심도 있게 분석을 해서.
그럼 혹시 이 DJ센터를 지금현재 후보자로 나서면서 훑어보니, 이러한 부분에는 없었던 것일까요, 이전에는?
이 부분에서는 전문적으로 더 깊이 있게 잘 알고 계시기 때문에 앞으로 이걸 더 강화해 나가시겠다…….
그런 말씀을 하셨거든요. 그러면 앞으로 더 지켜보도록 하겠습니다, 이런 부분도. 그리고 지금 또 한 가지가 있습니다. 뭐냐면 우리 포스트코로나와 언택트시대에 말이지요, 지금, 우리 대형 컨벤션센터의 필요성에 대해서 한번 잠깐 우리 후보자님하고 말씀을 나눠보도록 하겠습니다. 사실상 코로나시대에 컨벤션 역할이 많이 줄어들었잖아요.
그렇지요. 그래서 지금 후보자께서는 포스트코로나와 언택트시대에 컨벤션센터가 어떻게 변해야 된다고 생각을 하십니까?
몇 만?
지금 규모를 말씀을 하시는 거잖아요.
예, 지금, 말씀하세요.
그렇지요.
예, 그러니까요.
예, 후보자님 무슨 말씀인지 잘 알겠어요. 지금 중요한 것은, 굉장히 우리 후보자님께서 강조를 하시는 부분은 규모에 대해서 굉장히 어필을 많이 하고 계시네요. 사실상 따지고 보면 우리가 대구하고 부산에 비하면 잽도 안 되게 정말 너무 열악한 규모지요. 그런데 그 속에서 우리 후보자께서 사장이 되면 어떻게 할 것이냐라고 하는 그 자체도 사실상 굉장히 조금, 좀 죄송하다는 생각이 들지만, 그래도 그 열악한 환경 속에서 빛을 낼 수 있는 분이 그래도 오셨다라고, 그리고 후보자로 지금 낙점을 하셨기 때문에 본 위원도 이렇게 질문을 하고 있습니다. 아까 중요하게 말씀을 하시는 것에 대해서, 어떻게 보면 우리가 코로나로 해서 온·오프라인이 있고 그다음에 하이브리드 운영을 하게 되잖아요. 지금 이런 부분에 있어서 어떻게 보면 대형컨벤션센터가 꼭 필요하냐 라는, 필요성에 대해서도 한번, 줄어들 것인데, 대형컨벤션센터가 이렇게 하는데 줄어들 건데, 이에 대해서 혹시, 그 대책은 혹시 갖고 계신가요?
10만이 넘어야 대형이라고 보십니까?
중형이라고.
언제든지 필요하다고 생각을 하시지요?
그 정도의 컨벤션센터는 필요하다고 지금 후보자께서는 생각을 하고 계시기 때문에 이런 부분은 걱정 없다, 앞으로 잘해 나갈 것이다, 지금 그렇게 말씀하시고 싶으신 거지요?
아주 단호하게 말씀을 하시니까 앞으로 정말 지켜보도록 하겠습니다. (위원장을 향해) 잠깐 조금 연장해서 써도 되지요? 나중에 추가 질문 안 하고. 그래서 이 부분에 있어서는 무슨 말씀인지, 일단 우리 후보자님의 정확한 철학을 갖고 계시고 거기에 대해서 전문성과 또 여러 가지 그런, 해외 활동을 하시면서 했었던 그런 부분들을 잘 발휘하실 수 있을 거라는 기대감을 제가 한번 가져보도록 하겠습니다. 그리고 또 한 가지는, 지금 제가 궁금하고 또 좀 전에 우리 존경하는 위원님들께서도 가장 궁금해 하시는 것이 우리 2컨벤션센터가, 전시장이 건립이 된 이후에 수익성 제고가 이루어질 것인가, 저도 사실 궁금합니다. 앞전에도 말씀을 다 드렸겠지만. 꼭, 2전시장 건립을 추진하고 있고 후보자께서도 제2전시장이 필요하다고 생각을 하시잖아요?
생각을 하시고. 우리가 20년에는 코로나가 있어서 많이, 345억이라는 그런 부분의 적자상황도 있었고 여러 가지 그런 어려운 그런 부분들이 있었습니다. 그러면 저는 이것을 적자 난 것에 대해서 말씀을 드리려고 한 것이 아니라 2전시장의 활용방안에 대해서 어떤 계획을 갖고 계시는지요?
지금 1전시장 우리가, 지금 재 김대중컨벤션센터 전시장의 지금 우리가 그 모든 사업들을 다 하고 계시잖아요. 그런 사업들을 하고 있는데 지금 2전시장이, 거기가 너무 좁다, 그리고 정말 2전시장이 필요하다 해가지고 지금 2전시장을 건립을 하게 된단 말이에요. 그런데 정말 2전시장을 활용을 할 수 있는 방안을 우리 후보자께서 정확하게 말씀을 잘해 주시면 좋겠다는 생각이 듭니다.
예, 같이 협력해서 해야겠지요.
당연히 그렇지요.
차질 없이 할 수 있, 차질 없이 하겠다는 어떤 그, 예를 들어서 복안.
몇 가지 플랜을 갖고 계신다는 말씀이시지요?
예, 그렇습니다.
아주, 일단 우리 2전시장 활용방안에 대해서, 그 복안에 대해서 지금 후보자님께서 강단 있게 그렇게 말씀을 해주신 것에 대해서, 앞으로 그 플랜이 이루어질 수 있도록 아주 사장이 되신다면 노력을 해주셔야 될 같다는 말씀을…….
드리고요. 그 지역의 전문업체들을 살리고, 지역의 전문업체들이 또 가담을 하고 살려서 그들과 함께 협력을 해서 이루어나가고 경험을 또 쌓게 되고 하다 보면 세계적인 기업으로 발전할 수도 있지 않습니까.
그런 부분들을 유념을 하셔서 이끌어주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요.
그리고 거기 김대중컨벤션센터 일원에 국토교통부로부터 작년 12월말에 도심융합특구로 선정된 것은 알고 계시지요?
그 도심융합특구와 연계한 김대중컨벤션센터의 역할이 있지 않겠습니까?
4차사업.
음?
유기적으로 연계를 해서 벤처기업들을, 신생기업과 벤처기업들을 잘해 낼 수 있도록 마중물 역할을 하시고 싶다는 그 계획을 말씀을 해주셨잖아요. 아무튼 그 도심, 우리 융합특구로 선정된 것과 연계해서 우리 DJ센터가 더욱더 발전될 수 있도록 많은, 앞으로 해야 할 일이 이전보다는 더, 몇 배가 더 많아졌다는 것을 말씀을 드리고 싶습니다. 그리고 여기, 지금 현재 DJ센터가 있는 곳 치평동이 우리 광주의 중심이기 때문에 더 말씀을, 더 당부를 드리는 것이고요. 그다음에 우리가 대구와 부산, 좀 전에 말씀을 드렸다시피 우리가 다른 지역의 경쟁력, 말하자면, 그게 가장 중요하잖아요. 경쟁력을 갖추기 위한 지금 현재 방안인데, 아까도 우리 후보님께서 말씀하셨지요. 대구와 부산은, 부산은 6만㎡ 전시장 운영 또 4만 전시장을, 또 4만㎡를 전시 추가를 하고, 우리 9배 이상이 되네요. 보니까 영남하고 우리 호남과의 차이가 9배 이상이 지금 이렇게 차이가 나는데, 지금 이런 악조건 속에서 다른 지역의 컨벤션과의 경쟁할 전략이 말씀 중에 이미 저희 위원님들 속에서도 그게 다 녹여 나왔고 또 저와의 지금 이런 말씀 속에서도 그런 부분들이 다 녹여져 있다라고 생각을 합니다. 최종적으로, 지금 이러한 어려운 상황 속에서 정말로 우리 후보자님께서 나는 이것으로 승부를 하고 이것으로 전략을 세워서 승부를 하겠다는 그게 있으실 것 같은데, 한마디로 요약을 해 주시면 좋겠습니다.
고객성공요.
고객맞춤형으로 하시겠다는, 예를 들자면.
자기소개서에도 보면 기업가 정신으로 일을 하겠다라고 여기에 적혀 있습니다.
(고개 끄덕임)
예, 알겠습니다. 후보자님께서 지금까지 성의 있게 답변을 잘해 주셔서 감사하고. 여기에 보니까 가장 좋은 것은 기업가 정신으로 일을 하겠고 또 직원들과 함께 도전하고 나눔을 실현하도록 하겠다는 그런 말씀도 함께 여기가, 각오가 지금 여기가 기록이 돼 있습니다. 지금 말씀하신 그런 정신으로, 중요한 것은 직원과 함께 나눔의 정신을 갖는다는 것도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 여러 가지 정책적인 전략도 중요하고 또 해야 할 결심, 그 부분도 중요하지만, 직원과 함께 나눔을 실천하겠다고, 실현하겠다는 그 말씀이 꼭 이루어지기를 당부를 드립니다.
그리고 이상으로 질문을 마치겠습니다.
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. 계속해서 김익주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
익주
김익주위원
김익주 위원입니다.
후보님, 장성이 고향이라고 하셨던가요?
장성에서 태어나셨는가요?
그러면 쉽게 표현해서 장성의 아들이시구먼. 광산의 아들이 누군지는 모르시지요?
광산의 아들 김익주 의원입니다. 나름 인사청문회 준비하시느라고 굉장히 심적으로 많이 힘드셨을 것인데 얼마나 준비하셨던가요? 며칠이나, 인사청문회를.
그래요. 그러면 후보자님께서 김대중컨벤션센터 내가 사장을 한번 해야 되겠다, 그 생각을 최초로 가진 적은 언제쯤입니까?
내년 1월 15일.
한 석 달 남았구먼요.
아니, 그렇게 생각해서 길게 말씀하지 마시고, 저는 물어야 할 것이 많으니까.
대략 언제 전에 했다, 그렇게, 설명이 길어지실 같으면 놔두시고.
예, 좋습니다. 그러면 이 자기소개서 있지 않습니까. 직접 본인이 작성하셨습니까?
예, 자기소개서. 여기 보면 호적이 지금 60년으로 되어 있어요.
실제 나이와 호적이 불일치하지요?
똑같습니까?
그런데, 그러면 학교를 6살에 초등학교를 들어가신 겁니까?
78년도에 고등학교를 졸업하셨더라고요.
아, 6살에?
아, 그러면 6살에 조기, 지금 같으면 취학통지서가 안 나오는데 그때 들어가셔가지고 상당히, 그러면 친구들이라든지 보통 두 살 정도가 많겠습니다?
그래요. 좋아요. 나중에 보니까 석사학위를 받으셨어요. 알토대학원이 어떤 대학원입니까?
그러면 핀란드에 가서 다니신 거예요, 학교를?
그러니까 이 학교를 어디에서 다니셨던 거예요? 대학원을.
대부분? 예, 좋습니다. 그러면 이 석사학위를 받을 때 나이가 어떻게 되시지요?
2005년에 받으셨으면 나이가 몇 살 정도 되셨을까, 그때 나이가.
마흔, 45세 정도 되시지요?
그 학구열에 대해서는 높이 평가를 하거든요. 저는 칭찬을 드리고 싶어요. 그런데 벌써 마흔다섯이 돼 버리면 실질적으로 학업이 그 어떤, 더 확장성 있는, 즉 말해서 실력, 자기 실력이 되거나 하기가 쉽지 않은 나이다, 생각이 들고. 대학원 박사학위는 몇 살 때 받으셨지요?
쉰여덟에 받으셨어요. 나이가 쉰여덟 정도 되면 사실 우리가 아무리 공부를 열심히 해도 젊은 날의 시간의 10배 이상의 시간을 노력을 소모해야, 하면서도 젊어서, 예를 들어서 20대, 30대 공부를 했더라면 평생 내 것일 수가 있는데 나이가 쉰여덟 정도 되시면 3일, 석 달, 3년 가기가 어렵단 말입니다. 아마 3개월 되면 내가 어디서 그것을 봤는가 할 정도 되는데 이렇게 늦은 만학을 꼭 해야 하는, 학위가 필요해서 그랬던 것인가, 그렇지 않으면 실력을 쌓기 위했던 것인가, 그 답변만 짧게 한번, 간단하게 해보십시오.
예?
예, 좋습니다. 좋아요. 그런데 여기 보면 고향 발전에 마지막으로 헌신하고 싶다고 하셨어요.
그런데 저는 고향 발전에 마지막으로 헌신하고 싶으시다면 사실 재능기부 아니겠습니까, 일종의, 제가 볼 때는. 그래서 지금 우리 김대중컨벤션센터로 보면 지금 현재 적자 누적액이 345억 1400만 원이나 된단 말입니다. 여기에서 연봉 없이, 연봉이 1억 가까이 되고 업무추진비가 한 1500만 원 이상 되는데 연봉 없이 무보수명예직으로 근무를 하시고 경영성과가 즉 말해서 손익분기점에서 수익을 냈을 때 성과급으로 나 받으란다, 그렇게 할 용의는 없으십니까? 그런 배짱은 없으시냐고요, 용의는. 짧게 말씀해 보셔요, 있다 없다. 시간 끌지 마시고.
그렇게는 못 하겠다?
그렇게는 못 하시겠다?
예, 좋습니다. 저는 우리 광주의 김대중컨벤션센터가 코트라 직원들의 정년 말기, 퇴임 말기에 어떤 하나의 휴식공간, 그런 직으로 제공된다는 인상이 안 들도록 하기 위해서는 제가 방금 전에 주문했던 그 방법도 괜찮지 않을까라는 생각에서 드렸던 말씀입니다. 그리고 사실 인사청문회는 저는 두 가지라고 봅니다. 하나는 자질검증이고 하나는 도덕성 검증이고. 제가 볼 때 자질검증에 관해서는 당면 현안과제라든지 또 앞으로 어떤 직무수행을 통해서 문제들을 차고 나갈 것인지 우리 위원님들한테 중복된 질문들이 많이 나왔어요. 저는 그래서 가급적 그런 것은 피하고 여기에서 나오지 않았던 부분들에 대해서 여쭙겠습니다. 우리 후보자님 보면 집에 차가 없어요, 가족들 중에.
차가 없는 이유가.
예, 좋습니다. 좋아요.
즉 말해서 가족들이 차의 필요성을 못 느끼신다, 그 말씀이지요?
우리 후보자님은 스스로 나는 정직한 사람이다, 나는 어떤 사안에 있어서 부풀리거나 또 과시 차원에서 과장되게 그런 사람이 아니다, 나는 때에 따라서는 그러기도 한다, 어디에 속하십니까? 본인이.
아니, 어디에 속한다, 안 속한다, 나는 그것도 아니다, 짧게.
그래요?
그런데 제가 볼 때는 후보님은 상당히 포커로 말하면 뻥카를 치시는 분이 아닌가, 과장, 이 정도 과장성이 있다면. 직무소개, 직무계획서라든지 이런 부분에 문제가 심각하다고 생각이 드는 것이 뭐냐면, 자기소개서를 보면요, 경영학을 전공한 교육이력을 바탕으로, 이력을 바탕으로, 그러니까 박사학위를 가지고 바탕이라는 말은, 코트라에서 근무하는 동안 홍보를 2년, 인적자원관리를 5년, 경영감사를 2년 동안 했다고 해가지고 말씀을 하셨어요. 그런데 실질적으로 박사학위는 쉰일곱? 박사학위를 쉰여덟에 받으셨는가?
아니, 그런데 자술, 자기소개서에 써지기를 경영학을 전공 괄호 딱 치고 박사, 딱 그렇게 표기가 되어 있어서, 후보님이 박사학위는 쉰여덟 정도에 받으셨는데 근무는 9년 동안에, 9년 전인데, 이건 조금 문제 있는 표현이 아니었나 싶어서 드린 말씀입니다.
좋습니다. 여기까지 말씀하시고. 또 제가 한 가지 궁금한 것은 뭐냐면, 후보자님께서 정당에 기부금을 납부하셨어요. (관계 직원을 향해) 자료 3번 한번 틀어줘 보셔요. (자료화면 보임) 자료 보이시지요, 후보자님.
후보자님께서는 국민의힘의 김도읍 국회의원과 또 더불어민주당의 김경민, 김경, 김명진, 아니…….
김경만이지요. 제가 눈이 좀 안 좋아서, 죄송합니다. 김경만 국회의원한테 정치자금, 즉 말해서 정당 기부를 했단 말입니다. 국회의원 후원을 했어요, 후원금. 그런데 이 후원금을 왜 이렇게, 두 분한테 하게 된 동기가 뭐였습니까? 짧게 말씀하세요. 시간 없습니다.
그런데 두 분 다 후보자가 산업통상자원 중소벤처기업으로서 코트라가 소관 위원회가 되는…….
그럼 즉 말해서 피감기관 의원들이란 말이에요.
예, 맞게 했는데, 그런데 원래 피감기관 의원들한테 할 수 있습니까?
아, 해도 상관없습니까?
그래서 그 점이. 그리고 또 제가 알기로는 영수증 처리가 되는 것은 10만 원인데 20만 원, 30만 원 이렇게 하셨기에 그래서 여쭤본 것입니다. 그래요. 그러면 이제 다음번에는, (관계 직원을 향해) 자료 1번 한번 띄워주시렵니까? (자료화면 보임) 자료를 보시면 김명진 저기가 큰 자제분이지요?
큰 자제분이 우리 후보자님께서 박사학위를 받은 대학에서…….
인턴으로 근무를 합니다.
예? 계약직.
계약직으로 근무를 하는데 받는 급여액을 보면 저기에 7월에, 그러니까 6월까지는 한 200만 원 정도 받다가요, 7월에 630만 원 정도를 받아요. 그렇지요? 630만 1420원을 받습니다. 또 8월에 536만 7980원을 받아요. 그런데 계약직이 저렇게 많이 받을 수 있습니까?
그래요?
석사학위를 받고 있다고?
아니, 그런데 조교가 저 정도의 저기가…….
예, 좋습니다. 그래요. (관계 직원을 향해) 그러면 자료 2번 한번 띄워줘 보시렵니까? (자료화면 보임) 자료 2번을 보면서, 차남 김홍진 씨 같은 경우에 2019년 1월부터 2020년 10월까지 22개월을 한화무역에서…….
예, 사원으로 근무하면서 평균적으로 급여를 332만 원을 수령한 것으로 확인이 됩니다.
인정하십니까?
예. 후보자님 차남 김홍진 씨가 한화무역에서 정확히 어떤 부서에서 어떤 업무를 담당했지요?
한화무역 방산분야가 무기수출·입을 담당하는 곳이지요?
수출 담당하는 곳요, 예. 그런데 차남은 19년, 2019년 1월부터 근무를 했단 말입니다.
그런데 2019년 4월달에 후보자께서 현재까지 절충교역심의위원회에 소속돼 있단 말입니다.
거기도 방산 구매와 관련된 위원회 아닙니까.
관계없습니까?
그러면…….
자녀가 한화무역에 들어갈 당시의 입사 요강을 알고 계십니까? 시험을 봐서 들어갔습니까, 공채로?
공채로?
예?
그래요? 그런데 제가 보니까 김홍진 씨가 어떤 필기시험을 봤던 것은 아니고 원서, 즉 말해서 서류, 면접으로 채용된 걸로 알고 있는데요.
예, 좋습니다. 그러면 지금 후보자께서 소속해 있는 위원회에서는 방산 관련과는 전혀 무관하다는 뜻입니까? 때로는 방산 관련된 그 심의도 하잖아요.
그러니까.
그래서 누가, 그래서 사회 일반적인, 사회 일반인의 평균적인 상식으로 보면 아버지가 그 심의위원회에 소속되고 자녀가 또 거기에 근무를 하고, 그래서 얼마든지 이것은 의혹을 제기할 수밖에 없는…….
자, 좋습니다. 그거는 거기까지요, 거기까지. 그런데 자제분이 한화무역에서 언제까지 근무합니까? 그 한화무역에서 나오게 된 이유를 아세요?
왜 나왔습니까?
아, 본인이?
그러면 자녀분이 즉 말해서 울고 싶은데 뺨 때려줘 버렸다, 그 격이시구먼, 표현이, 쉽게 이야기, 쉽게 저기 하면.
자녀분은 그 한화무역에서 위로금까지 받고 퇴직에 대한, 즉 말해서 회사에서 퇴직에 대한 충분한 보상을 했구먼요, 위로금까지. 그래서 그것을 받고 나오셨구먼.
그래서 퇴직금을 받고 나오고 위로금까지 받고 나왔는데 그렇다면 제가 볼 때 후보자님의 양심과 정직, 인생을 올곧게 살려고 하는 부모님의 그, 뭐랄까요, 가정교육에 대한 그 맥락에서 봤을 때, 자녀분이 실업급여를 탄단 말입니다, 그 한화무역을 퇴사하고 나와서. 실업급여라는 것은 우리가 실직을 당한 그런 근로자들한테 재취업을 위한 그 과정에서 지원되는 금액인데, 돈인데, 그런 사회제도를 또 다른 사람들한테 더 혜택이 가도록 양보를 하지 않고 본인이 한화무역에서 위로금까지 받고 나와서 또 실업급여를 받아요. 그 점에 대해서는 어떻게 생각하십니까.
그래요. 그래가지고 다시 또 취업하지요? 2021년에 인천국제공항공사에, 거기도 인턴으로…….
잠깐 근무하지요?
그러고 나서 2021년에 중소벤처기업진흥공단에 6월달에 취업을 합니다.
중소벤처기업진흥공단도 우리 코트라하고 연결, 연관돼있는 회사 아닙니까?
예?
아니, 그러니까 소속은 달라도 실질적인 업무관계에 있어서는 그렇게 무관하다고는 우리가 단정 못 짓지 않습니까.
그렇잖아요. 그런데 여기에 또 취업이 되는데, 어떻게 우리 후보자님 차남은 아무리 오비이락이고 우연의 일치라고 하더라도 방산 관련해서도 한화무역에서, 전혀 연관성을 떨칠 수가 없고 또 중소벤처기업진흥공단에서도 마찬가지란 말입니다. 그런데 저는 이런 모습들을 보면서 과연 이것이 아빠찬스인가, 글 안 하면 자제분이 1월달에 먼저 들어가 놔서 아들찬스인가, 많이 헷갈리는데요.
후보자님께서 그렇게 소명을 하시니까 좀 저기 하는데…….
자료를, 이 자료를 제출받아서 분석하고 검토하는 입장에서는 그런 생각을 떨칠 수가 없었습니다.
그건 거기까지 해 두고요. 2021년은 정보화시대잖아요. 그래가지고 SNS를 이용한 홍보와 활동 내역을 게시하는 것은 치열한 경쟁을 쉴 틈 없이 하는 우리나라의 모든 기업과 기관들이 필수적으로 행하는 마케팅 수단, 수단 중 한 가지 방법이지요. DJ센터 컨벤션 유치 및 개최 내역 중 고객 확대를 위한 온라인 플랫폼 활용 마케팅 전개 부분에 카카오톡 채널 개설 및 채널친구 추가 이벤트를 실시해 채널친구가 2200명이 확보돼 있고 채널을 통한 센터 홍보 및 정보 소개를 한다고 명시해 놨는데 본 위원이 직접 그 채널에 들어가 확인을 해보니 친구 수는 1451명이며 그간의 게시물을 확인해 보면 원활한 운영과 소통이 잘 안 되고 있다는 것을 한 번에 알 수 있습니다. SNS를 통한 마케팅 전략 부분에 있어 후보자의 생각을 한번 말씀해 주시지요.
좋습니다. 답변하시느라고 수고 많으셨습니다. 여기까지 하지요.
동찬
김동찬위원장
우리 김익주 위원님, 수고하셨습니다. 마지막으로 우리 정무창 위원님 질의해 주시기 바랍니다.
무창
정무창위원
김대중컨벤션센터사장후보자가 되심을 축하드립니다.
지금 우리 후보자님의 제출된 자료 속에서 카드사용내역을 보면 후보자님의 삶은 참 검소하고 자신에게 굉장히 철저하신 분이다라고 이렇게 평가할 수 있을 것 같은데요, 이렇게 보니까 굉장히 검소하게 사신 것 같아요. 평소에 삶의 철학으로 간직하고 사십니까, 아니면…….
그렇게 철저하지는 않은데 반강제적으로 이렇게 살 수밖에 없었다라는 말씀으로 해석하겠습니다. 청문회 준비를 하시면서 아마도 여러 가지 공부를 하셨을 거라고 생각이 되거든요. 어떤 점에 중점적으로 공부를 하셨나요?
지금 후보자님께서 자기소개서에서 지금까지 쌓아온 전문성이 김대중컨벤션센터의 혁신과 성장을 앞당길 적임자다라고, 그렇게 서술하셨고요. 둘째는 다양한 산업 분야의 마케팅을 위해 전시, 컨퍼런스 등 글로벌 이벤트와 비즈니스 행사를 기획하고 수행하겠다. 이러한 경험을 바탕으로 했을 때 김대중, 김대중컨벤션센터의 어떤 글로벌화는 물론 수익성 개선에도 크게 기여할 수 있다고 생각을 하거든요. 그런데 아마 이렇게, 이 내용을 가지고 본다면 그렇다면 지금까지 김대중컨벤션센터는 글로벌화라든지 어떤 수익성 사업에 있어서 실패한 조직이다라고 해석을 하시고 이 내용을 정리하셨나요?
이 내용은 잠시 뒤에 다시 질문하도록 하고요. 자, 후보자의 계획을 들어봤는데 상당히, 물론 준비도 철저히 하신 부분도 인정하겠습니다만, 아쉬움이 굉장히 많아요. 2018년도 10월달에 인사청문회에서도 이 비슷한, 이와 비슷한 계획을 발표했거든요. 거의 차이가 없을 정도로 굉장히 비슷한데, 제가 내용을 보다 보면 참 그렇게 그, “전시사업의 매출 증가율이 정체상태이고 글로벌화 노력이 상대적으로 부족한 편임” 또 “지역경제를 견인하는 효과가 큰 전시사업 추진이 다소 미흡”, 아까도 답변하신 내용이잖아요. 또 전체적으로 사업·고객·조직 3대 분야에 있어서 차별화, 차별화·브랜드화·국제화·융복합화, 질적 성장 추구, 지역발전 기여, 경영혁신 전략을 제시하고자 함, 이렇게 발표를 했어요. 그런데 이 코트라에서 근무하신 분들의, 저는 이게 특징이라고 보고 있어요, 이게. 내용이 거의 변화가 없어요. 서술한 내용이 약간만 다르다는 거예요. 3년 전 인사청문회에서도 비교해 보면 내용을 충분히 알 수가 있거든요. 그때 내용을 한번 제가 볼까요. 그러면 비슷하다고 충분히 인정을 하실 겁니다. “김대중컨벤션센터의 차별화·브랜드화, 김대중 컨벤션센터가 해외 유관 기관, 국제기구 유관 단체 등 마이스 얼라이언스를 활용하여 선도적으로 추진, 스마트마케팅전략으로 양적성장과 질적성장 동시 추구 전략, 광주시, 전·남북 등 호남권 지역발전에 도움이 되는 전시컨벤션 사업이 되도록 노력하겠음”, 자, 이렇게 서술했어요, 당시에. 하지만 현재 김대중컨벤션센터는 항상, 뻔히 잘 아시잖아요, 어려우며 뒤쳐져 있다고, 그렇게 아마 생각을 하실 것이고 본 위원도 그렇게 생각을 하고 있거든요. 그렇다면 이 3년이라면 길기도 하고 짧을 수도 있는데 가시적인 성과를 낼 수 있을까. 그동안에 계속해서 코트라에서 파견된 분들이 사장 자리를 수행을 했거든요. 그래서 이에 대한 후보자의 생각은 어떻게 가지고 계신가요? 제가 봤을 때는 거의 대동소이해요.
제가 드렸던 말씀은 2018년도 청문회 때 나왔던 내용하고 많이 비슷하다. 아마도, 이걸 본인이 직접 작성하셨나요? 후보자께서.
아마도, 지금 이렇게 여기에 계신 우리 직원분들의 도움을 받았다면 아마도 그때 작성했던 내용과 크게 다르지 않겠다라는 생각이 좀 들어서.
그렇게 생각하시지요?
방금 이 질문 전에 후보자께서는 자기소개서에서의 김대중컨벤션센터를 글로벌화시키겠다라고 말씀하셨거든요. 그렇다면 일본 도쿄의 모리타워라든지 또 호주 시드니 컨벤션이라든지 영국 런던의 엑셀런던이라든지 또 스페인 바르셀로나, 충분히 다 저는 꿰뚫고 계시다라고 생각하는데 지금 후보자님께서도 다 내용 파악하고 알고 계신가요?
이 도시 컨벤션이 갖는 특징은 뭐라고 생각을 하시는가요?
보면 이 특징 자체가 두 가지 정도로 내용을 잡을 수가 있는데요, 도시의 정체성과 존재감을 나타내는 것들 그리고 두 번째는 도시 부흥과 재활성화 프로젝트를 통해서 시간이 지날수록 업그레이드돼가는, 그럴 수 있잖아요. 그랬을 때 아까 제가 말씀드렸던 이 컨벤션의 특징 그리고 컨벤션이 아까 말씀하신 글로벌화될 수 있는 조건을 갖춰 나간다고 보고 있거든요. 그런데 우리가 행사위주의 어떤 사고를 가지고 접근한다면 김대중컨벤션센터는 이보다 훨씬 더 못한 상태에 머물 것이다. 그러잖아요. 지금 최고의 김대중컨벤션센터의 방어무기가 코로나잖아요.
그런데 그게, 이 코로나가 김대중컨벤션센터의 어떤 방패막이가 저는 되어서는 안 된다고 보고 있습니다. 그리고 제가 우리 김상묵 후보자님께도 드리는 부탁의 말씀도 그 내용이고요. 그래서 아까 말씀하신, 김대중컨벤션센터의 글로벌화라는 말씀을 하셔서 제가 그 질문을 드린 겁니다.
후보자님 저는 이렇게 시간이 좀 지났고 후보자님도 꽤나 많은 시간을 앉아 계셔서 굉장히 많이 피로감이 쌓였을 것인데, 후보자님이 좋아하는 운동은 무엇인가요?
마라톤 대회에 참석해 보셨나요?
이 사용 내역을 보니까 운동을 그래도 다양하게 하신 것 같아서 제가 그 질문을 드린 겁니다. 위원장님, 질문마치겠습니다.
동찬
김동찬위원장
우리 정무창 위원님, 수고하셨습니다. 혹시 다른 우리 위원님들 간단하게 보충설명, 추가, 없어요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 그러면 하나만 부탁드리고 마치도록 하겠습니다. 지금 우리 김대중컨벤션센터의 혹시 직원들 해외 전시회 출장이라든지 연수라든지 그런 계획들을 좀 더 비중 있게 다뤄주면 좋겠다.
왜 그러냐 그러면 사장님들이야 여기서 2년, 3년 계약 끝나면 갑니다만, 결국은 센터 안의 각 분야에 국제분야라든지 전문가가 필요하다라는 말씀을 드리고 싶고요. 그리고 이미 우리 존경하는 위원님들께서 충분하게 내용을, 질문도 해 주셨습니다만, 사실 우리 광주여건 상 교통이라든지, 유럽에 직항하는 지금 어떻게 보면 비행기 하나 제대로 없고 또 서울에서 국제선을 타고 와서 또 몇 시간 내려와야 되고, 여러 가지 교통 여건이라든지 숙박이 없고, 저는 지금 국제회의, 국제전시회, 그것은 지금 현재로는 쉽지 않다라고 봅니다. 너무 저희들이 중장기, 추상적인 이야기를 하는데, 물론 그럼에도 불구하고 하기는 해야 되는데, 저는 그래서 좀 더 구체적이고 실현 가능한 어떤 계획들을 세워가는 것도 괜찮다. 가령 지금 광주·전남과 연계된, 그러한 전시회라든지 여러 가지 어떤 행사들, 예를 들어서, 지금 보니까 국제전기협회라든지 한국전기기술인협회, 한국전기공사협회, 지금 한전과 연계된 그러한 산업박람회도 꽤 있습니다.
지금 현재 보니까 2021년 대한민국에너지대전이 일산 킨텍스에서 열리고 있더라고요. 지금 보통 2박 3일, 3박 4일. 보니까 내용이 신제품 발표회, 비즈니스 상담, 컨퍼런스, 정책세미나, 포럼, 사실 이런 것을 한전이라든지, KDN이라든지 광주와 연관된 그러한 김대중센터였으면 얼마나 좋을까. 그래서 내가 주관이라든지 이렇게 보니까요, 산업통상자원부라든지 한국에너지공단에서도 해요. 그래서 충분하게 이러한 에너지대전 같은 경우에는 지역산업과 연관된 광주에서 해도 충분히 좋겠다라는 생각을 해보는데, 어떠신가요?
예, 그런, 저희들이 아주 현실적이면서도 현 정부의 지원을 받을 수 있고 또 여러 가지, 에너지공단이라든지 또 한전 지원을 받을 수 있고, 그렇게 해서 중장기계획을 체계적으로 세워서 잘 준비해 주시기 바랍니다.
무창
정무창위원
(마이크 꺼짐, 청취불능)
동찬
김동찬위원장
아, 그래요. 하나만?
무창
정무창위원
예. 아마도 지금 진행 중인 걸로 알고 있는데요, 임금체불에 관한 내용 우리 후보자님께서는 파악하고 계신가요?
거기에 대해서 어떤 생각을 가지고 계십니까? 후보자님의 생각을 좀 듣고 싶어서요.
아무튼 이 내용에 있어서는 우리가 이렇게, 나중에 사장님이 되시면 어떤, 지금 일하고 계시는 노동자 입장이라든지 여러, 또 사용자 입장에서 바라보는 시각들이 다양할 거라고 봐요.
그렇다면 저는 이런 문제들이 법적인 문제로 저는 발전됐다는 것 자체가 가슴 아픈 거예요. 아마 사장님도 그렇게 생각하고 계실 건데.
이 문제 마무리를 잘 좀 했으면 좋겠다는 그 부탁의 말씀을 꼭 드리고 싶어요.
이상입니다
동찬
김동찬위원장
더 이상 질의하실 위원 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 없습니까. 더 이상 질의할 위원이 안 계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 김대중컨벤션센터 사장 김상묵 후보자께서는 마지막으로 5분 이내로 최종 발언해 주시기 바랍니다.
15시 50분
오늘 청문회를 통해서 후보자가 김대중컨벤션센터를 잘 이끌어갈 능력과 자격을 갖췄는지에 대해 위원님들과 함께 면밀히 검증하였습니다. 청문회를 준비하시고 질의해 주신 우리 위원님들의 노고에 감사의 말씀을 드립니다. 더불어 성실히 답변에 임해주신 후보자님께도 수고하셨다는 말씀을 드립니다. 오늘의 의사일정을 모두 마쳤으므로 제302회 광주광역시의회 임시회 제3차 김대중컨벤션센터사장인사청문특별위원회 산회를 선포합니다.
15시 53분 산회