충청남도의회 발언
김한태 의원 발언

오인환위원장
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제2차 충청남도의료원 원장 후보자 인사청문특별위원회 회의를 개의하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분! 지역구 의정활동으로 바쁘신 데에도 불구하고 회의에 참석해 주신 위원님 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 아울러 참석해 주신 김영완 충청남도 서산의료원 원장 후보자님을 비롯한 관계자 여러분들께도 감사의 인사를 드립니다. 오늘 회의는 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 인사청문으로 충청남도지사가 공공기관장을 임명하기 전에 충청남도의회가 해당 후보자의 경영능력과 자질을 사전에 검증하여 우수한 인재가 임명될 수 있도록 하는 데 의의가 있습니다. 인사청문의 방법 및 절차는 충청남도의회와 충청남도의 협약에 따라 대상 기관 후보자의 경영능력, 업무수행능력 등과 관련된 사항으로 이 사항에 대해서 질의하고 답변하는 방식으로 진행하며, 인사청문 결과보고서를 작성하여 의결하고 의장에게 보고한 후 충청남도지사에게 송부하고 서면으로 본회의에 보고하도록 되어 있습니다. 위원님 여러분께서는 제출된 자료를 참고하시어 후보자에 대한 질의 답변을 통해 후보자의 경영능력과 업무수행능력 등이 객관적이고 공정하게 검증될 수 있도록 노력하여 주시고 도민을 위해 성실히 봉사할 수 있는 우수한 인재가 선임될 수 있도록 인사청문에 임해 주실 것을 당부드립니다. 아울러 비공개로 진행되는 도덕성 분야 청문 외에도 개인정보 및 신상정보 유출 등에 주의해 주실 것을 당부드립니다. 그리고 김영완 후보자께서도 위원들의 질의에 진실하고 성실한 답변으로 인사청문이 내실 있게 진행될 수 있도록 적극 협조해 주시기 바랍니다. 그러면 의사일정을 진행하도록 하겠습니다.
의사일정 제1항 충청남도 서산의료원 원장 후보자 인사청문 실시의 건을 상정합니다. 위원님들께서 양해를 해 주신다면 효율적인 회의 진행을 위해서 인사청문 회부사항 보고, 후보자의 언론공개 동의와 선서, 후보자의 소견발표, 자격·자질에 관한 도덕성 검증, 경영능력 분야 검증 순으로 진행하고 이후 간담회를 거쳐 청문 결과보고서 채택에 대해 논의할 계획인데, 위원님 여러분! 이의 없습니까? 그럼 다음으로 인사청문 회부사항에 대한 보고가 있겠습니다. 최명규 수석전문위원님 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.
「없습니다」하는 위원 있음
명규
최명규수석전문위원
복지환경위원회 수석전문위원 최명규입니다. 인사청문 회부사항에 대하여 보고드리겠습니다. 2021년 10월 1일 충청남도에서 충청남도의회로 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 인사청문을 요청하였습니다. 그리고 같은 날 충청남도의회 의장이 우리 위원회에 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 인사청문을 회부하였습니다. 이상으로 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 인사청문 회부사항에 대하여 보고를 마치겠습니다.

오인환위원장
수석전문위원님 수고하셨습니다. 다음은 인사청문 협약에 따라서 도덕성 검증 부분을 제외한 인사청문이 공개적으로 진행되므로 후보자 인사청문의 도민 및 언론공개에 대해 본인의 동의를 받도록 하겠습니다. 김영완 후보자님, 오늘 인사청문회가 언론 등에 공개되는 것에 동의하십니까?
다음은 후보자의 선서가 있겠습니다. 김영완 후보자께서는 발언대로 나오셔서 오른손을 들고 선서해 주시고 선서가 끝난 후에 본 위원장에게 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다.
다음은 김영완 후보자의 기관운영 소견발표를 듣도록 하겠습니다. 김영완 후보자께서는 나오셔서 기관운영 소견을 발표해 주시기 바랍니다.
김영완 후보자님 수고하셨습니다. 지금부터 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 질의 답변을 시작하겠습니다. 질의에 앞서 효율적인 회의 진행을 위해서 위원님들께 몇 가지 당부의 말씀을 드리겠습니다. 각 위원님별 질의 답변 시간은 15분 이내로 하되 미진한 부분에 대해서는 별도로 5분의 시간을 활용해서 추가 질의시간을 갖도록 하겠습니다. 질의 답변은 일문일답으로 진행하도록 하겠습니다. 그리고 도덕성 분야는 비공개로 하고 경영능력 분야는 공개로 진행하도록 하겠습니다. 그러면 지금부터 도덕성 분야 청문은 비공개로 진행하도록 하겠습니다. 외부인사 혹은 언론인들께서는 자리를 이석해 주시고요, 지금부터 도덕성 분야 청문은 비공개회의로 진행하도록 하겠습니다.
14시53분 비공개회의 개시
15시15분 비공개회의 종료
그러면 도덕성 분야 청문에 대한 비공개회의를 마치고 공개회의로 전환해서 회의를 진행하도록 하겠습니다. 경영능력 분야에 대한 청문 준비를 위해 잠시 정회하고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 없습니까? 경영능력 분야는 방송으로도 공개를 해야 되기 때문에 세팅하는 데 시간이 필요해서 정회를 하는 것입니다. 이의가 없으므로 정회를 선포합니다.
「없습니다」하는 위원 있음
15시16분 정회
15시31분 속개
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 다음은 경영능력 분야 청문을 공개로 진행하겠습니다. 지금부터 회의 내용은 공개됨에 따라 개인 정보 및 신상 정보 유출 등에 대해서는 유의·주의하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다. 홍기후 위원님 질의하여 주십시오.

홍기후위원
예, 홍기후 위원입니다. 포괄적인 질문을 드리도록 하겠습니다. 지금 의료원을 비롯해서 공공의료가 코로나로 인해서 굉장히 대두가 되고 있는데, 전 세계 국가별로 보면 우리나라가 공공의료 비율이 굉장히 약한 편이지요?
전 세계에서 거의 하위권으로 저는 알고 있습니다. 그래서 그런 공공의료에 대한 필요성을 후보자님께서 생각을 간략히 말씀해 주셨으면 좋겠습니다.
후보자님께서는 서산의료원을 경영하시면서 의료원 확충에 대해서 전국적으로 진행돼야 되겠다라든가 아니면 현재 충분하다라든가 그런 의견이 좀 있으십니까?
필요성에 대해서는 동감을 하시는 거고요, 그거와 관련해서는 조금 이따 다시 한번 질문을 드리겠습니다. 하여튼 운영을 하시면서 항상 복지환경위원회에서 답하실 때도 ‘적자’ 이런 거에 대한 문제들을 많이 말씀하십니다. 그런데 의료원의 특성상 수익을 발생시키기는 굉장히 어려운 실정이지요.
그래서 ‘공공의 의료를 책임지겠다’ 이렇게 해서 공공의료가 되고 있는데, 어떻게 보면 이것들은 ‘착한 적자’라고 보여지는 것들이지요. 공공에 대한 의료 서비스를 제공하고 수입보다는 편의를 제공하면서 그런 적자들이 발생을 하는 것일 텐데요, 여기 주신 자료를 보면 서산의료원이 관할하는 지역이 서산하고 태안하고 당진으로 나와 있습니다. 그런데 당진이 굉장히 적지요. 입원 환자가 2020년도에 2.1%, 외래환자가 1.9% 이렇게 제출을 해 주셨는데, 당진 환자들 수가 굉장히 적은 이유가 뭐라고 생각을 하십니까?
당진에서 수도권으로 이동을 하는 분들을 보면 응급환자가 대부분이지요. 응급하지 않은 환자들은 당진에서 웬만하면 머무르려고 할 테고요, 사실 서산의료원하고 당진하고는 불과 20분∼25분 정도 걸릴 거라고 보여지는데, 그건 입원이라든가 진료 환경에 대한 영향은 혹시 있지 않은가 그런 생각도 들기는 해요.
예, 그게 제가 전자에 ‘착한 적자’라고 말씀을 드렸잖아요? 저는 개인적으로 공공의료가 교육이나 다른 분야하고 별반 다를 게 없다고 생각합니다. 그러니까 전반적으로 국민들한테 보편적인 복지를 지원하고 그 혜택을 주민들한테 주는 건데요, 예를 들어 교육으로 따지면 무상교육을 전부 다 해 주면서 큰 예산을 투입시키지요. 그런데 전에도 제가 답변을 할 때 들어 보면 “비용의 문제라든가 이런 문제들 때문에 3대 중증질환 관련해서 대처하기가 쉽지 않다” 이런 답변을 주셨었어요. 그래서 저는 그런 것들이 원장님의 의지에 따라서 그리고 우리 충남도의 의지에 따라서 응급 시스템을 완벽하게 갖춰야 된다라고 생각합니다. 그러니까 통상적으로 응급이 아닌 일반인 입원 이런 것들은 어느 병원에서도 사실 가능하거든요. 그래서 응급 의료원에서 중점을 둬야 될 것들은, 그러니까 정말 생명을 다투는 환자들에 대한 치중이 좀 더 커져야 되지 않나 저는 그렇게 생각이 되거든요, 비용을 떠나가지고. 그래서 그런 부분을 앞으로 후보자님께서 재임명을 받으시면 어떻게 만들어 가실 건지 그런 거에 대한 답을 부탁드리겠습니다.
그걸 후보자님께서 앞당겨 주셔야 될 것 같은데요?
예, 이상입니다.

오인환위원장
홍기후 위원님 수고하셨습니다. 다음은 이선영 위원님 질의하여 주십시오.

이선영위원
이선영입니다. 지난번에 보건의료 노조에서 열세 차례 논의 끝에 노사 간 합의를 이룬 사실이 있지요?
지금 그 합의 내용에 보면 ‘의사 증원과 의료인 결격 사유 확대, 그리고 진료 인력에 대한 면허 범위 등을 추후 논의한다’라는 내용이 있어요. 그런데 지금 원장님 이력서를 보니까 대한의사협회에서 2009년부터 ’21년 4월까지 계속 의사협회의 간부로 일을 하고 계셨어요. 지금 대한의사협회에서는 이 내용에 대해서 전반적으로 반대의사를 가지고 있는 거로 알고 있습니다. 그런데 제가 보기에는 공공의료를 경영하시는 분의 입장에서는 대한의사협회의 의견하고 입장이 다소 달라야 되지 않을까 하는 생각이 드는데요, 서산의료원장 입장에서 이 합의 내용에 대해서 어떻게 생각하는지, 어떻게 추진해야 된다고 보는지 의견을 말씀해 주시기 바랍니다.
예, 잘 알겠습니다. 그러면 말씀하신 대로 의사는 충분히 있는데 도시와 시골 간의 지역격차 때문에 그런 오해가 있는 것이다라는 말씀이시지요? 그러면 지역에서 유능한 의사를 유치하기 위해서는 어떤 전략이 필요하다고 생각하십니까?
그리고 아까 제 질문 중에 진료 지원 인력의 면허 범위에 대한 얘기가 있었어요. 불법의료 보조 인력에 관해서 이거를 양성화할지 그 내용에 대해서 의료계에서도, 의료협회에서도 굉장히 의견을 많이 가지고 계시지요?
지금 사실상 의사 선생님께서만 의료 행위를 할 수 있는 거고 거기에 따른 손이 좀 부족하다 보니까 간호사한테 일부 의료 행위를 맡기는 사례가 적지 않은 거로 알고 있습니다. 그런데 그게 음성적으로 행해졌던 거고 이거를 양성화하자는 의견이 이루어졌던 거고요, 그런데 의사협회에서는 굉장히 반대하고 계시는데요, 그렇다고 하면 손이 부족한 의사 선생님을 더 충원해야 되는 게 아닐까 하는 생각이 드는데요, 어떻게 생각하십니까?
그래서 원장님 의견은 어떠신지, 그러니까 의사들을 좀 더 충원해서 의료 행위를 전부 의사에게 맡기는 방향으로 할지 아니면 의료 행위에 대한 면허를 추가로 지원해서 지원 인력들에게 이런 의료 보조 행위를 할 수 있도록 하는 게 맞는 것인지 어떤 쪽이십니까?
예, 그런데 의사협회에서는 의사 증원을 반대하고 계셨지요?
예, 알겠습니다. 원래 결론이 날 수 있는 얘기가 아니니까요.
질문은 그 정도로 마치고요, 다른 질문하겠습니다. ’21년 7월에 주취자 신고 처리를 위해서 충남 서산의료원 주취자 응급의료센터에서 협약식을 가졌네요?
그 기사를 보니까 경찰 쪽에서 인터뷰를 한 것 같아요. “우리 경찰력은 보다 시급하고 보다 위험한 곳에 집중되어야 한다”라고 말씀을 해 주셨어요. 저는 글쎄요, 경찰에서 주취자를 보호하느라고 사실은 정작 중요한 일들을, 주민 치안에 관한 업무를 소홀히할까 봐 우려하는 점 상당히 크다고 생각을 해요. 그런데 주취자 보호센터라는 곳이 병원으로 이관이 되다 보면 정말 단순 주취자를 병원에서 보호해야 되는, 마치 유치장 성격의 그런 업무가 되지 않을까 하는 우려가 되고, 그리고 주취자들의 의료인 폭행 같은 피해가 우려되는 상황이잖아요? 그래서 그런 보호조치를 할 수 있는 경찰 인력이 충분히 센터에 배치가 되는지 -센터에는 경찰이 어느 정도 인력이 배치돼서 하고 있는지- 그리고 주취자 보호센터를 지금 운영하고 계신 거지요?
운영하면서 어떤 문제점은 없었는지 궁금합니다.
예, 그럼 경찰 측에서 귀찮은 업무에 대한 업무 떠넘기기가 아니라 나름 병원에서도 의료진을 보호할 수 있는 역할도 있고 주취자분들을 따로 관리하면서 안전상의 문제라든지 건강상의 문제를 좀 더 관리할 수 있게 되었다는 말씀이시지요?
잘 알겠습니다.

오인환위원장
이선영 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님, 질의를 이어가도록 하겠습니다. 장승재 위원님 질의하여 주십시오.

장승재위원
장승재 위원입니다. 원장님 취임하신 후 지역에서 열심히 하셔가지고 지역 분들이 굉장히 신뢰하고 좋아하는 것 같아요. 들으셨어요?
그런 얘기 들으셨어요?
그래요? 여기 보면 의료원 발전방향 및 경영전략 스와트(SWOT) 분석해 놓은 거 있지요?
서산의료원이 운영을 잘하고 지역민들한테 신뢰를 받음에도 불구하고 미흡한 점 몇 가지가 발견이 돼요. 아까 존경하는 김옥수 위원님도 잠깐 언급을 하셨습니다마는, 불친절에 대한 지역민들의 민원이 꾸준히 제기가 되거든요? 물론 어느 기관이 됐든 불친절은 항상 나오기는 하는데 그럼에도 불구하고 이런 이야기가 나온다는 거는 한번 재고해볼 필요가 있다고 생각하고요, 또 하나는 서산·태안·당진에 종합병원이 지금 몇 개 있지요? 종합병원은 300병상 이상을 얘기하는 거지요?
거기는 2차 의료기관인가요?
일단 서산은 서산의료원하고…….
중앙병원이 2차 의료기관으로 되어 있는데, 본 위원이 지금 질문하고자 하는 것은 서산의료원에 훌륭하신 의사분들이 많지요. 많은데 그분들이 와서 테크닉이 어느 정도 되시면 나와서 개업을 해요. 지금 한 10년간 조사를 해 보고 싶은데 서산의료원에서 과장으로 근무하시다가 서산에 개업한 병원이 몇 개가 되는지, 나중에 추가 자료로 제가 요구를 다시 할게요. 그런데 문제는 뭐냐면 서산의료원에서 근무를 하시다가 테크닉이 되면 바로 나와가지고 개업을 해 버리니까 -서산의료원에 있는 의사분들께서는 충분한 자질을 갖추셨겠지만- 경험 면에서 부족한 면이 있다, 그래서 서산에서는 의료원으로 가면 위급환자는 거의 힘들다, 그러니까 거치지 말고 바로 서울로 가라는 이야기를 계속해요. 동의하시나요, 그거에?
그렇지요? 그런데 여기 보면 강점을 쭉 적어놓으시고 약점 중에, 스와트(SWOT) 분석 보는 거예요. 거기서 보면 약점 중에서는 ‘전산시스템 현대화 미흡’이라고 적어놓으셨어요. 미흡한 거에 대한 대책 또 충남도나 보건복지부에 이거에 대한 지원 요청은 하셨나요?
그래요? 그러면 위협 쪽에서 보면 ‘수도권 대형병원 선호 및 교통편의 증대로 환자가 이탈된다’ 이렇게 적어놓으셨거든요? 이거 맞는 얘기예요? 교통편의 증대로 환자들이 가는 거예요, 아니면 의료원을 못 믿어서 가는 거예요?
본 위원은 두 개 다 맞는 건 아닌 것 같고요, 교통편의 증대로 환자가 이탈된다는 데는 동의할 수 없고, 응급환자가 됐든 고질환자가 됐든지 간에 서산의료원의 의료 능력을 못 믿기 때문에 대형병원으로 간다고 본 위원은 생각을 하는데 그러기 위해서는, 뒤에 또 나와요. 스와트(SWOT) 분석을 한 거에 대한 대책·전략이 쭉 나오는데 ‘3차 대학병원과의 협력을 통한 우수 의료진 확보를 하겠다’ 이게 전략이에요, 아까 위협에 대한 대응전략이. 그다음에 친절도, 의식변화, 환자 중심 친절마인드 강화 이런 거는 제쳐놓더라도 ‘3차 대학병원과의 협력을 통한 우수 의료진 확보’라고 그러셨는데 1년 전인가요, 2년 전인가요, 서산의료원이 서울대병원으로 바뀐다는 이야기가 서산에서 공공연하게 떠돌았었지요?
그때 의사분들 몇 분이 와서 진료를 하셨지요?
다섯 분이 오셨는데 그분들이 서울대병원에서 진료를 보시던 의사분들이신가요? 어떤 의사분들이 오셨었지요?
그전에 서산지역에서 계속 이야기가 나왔던 것들이 서울대병원급으로 만들어버리겠다는 이야기가 나왔었어요. 그런데 본 위원이 알기로는 서울대병원에서 근무하시던 의사분들은 안 내려오시고 서산의료원에서 진료할 의사분들을 모집한 것으로 알고 있어요. 그렇게 말씀하셨잖아요?
그런데 그분들이 매일 와서 하신 것도 아니고 일주일에 한 번씩 오셨나요?
며칠간이나 그게 유지가 됐었지요?
아니, 그중에서 가장 짧게 하고 폐쇄된 과가 무슨 과예요?
그럼 지금은 몇 개 운영하고 있지요?
3개 과 운영하는데 그 의사분들은, 그러니까 5일을 기준으로 해서 3.5회 오시는 거예요?
그럼 그분들은 여기 외에 다른 데도 근무를 하시는 분들인가요?
그럼 여기만?
그런데 그분들이 여기에서 정주는 안 하시지요?
정주해요, 세 분 다?
그러면 이분들은 직책이 뭔가요?
무슨 과, 무슨 과지요?
그런데 원장님이 의료원장님이시잖아요? 그런데 병원을 서울대병원 의사들로 채워서 마치 서산의료원이 서울대병원의 부속병원으로 되는 것처럼 선전이 됐었어요. 원장님이 이렇게 하셔도 돼요? 예를 들어서 어느 기관이든지 어느 누가 이런 이야기를 했을 때 원장님이 “아니다, 이거는 공공의료원, 충남도에서 운영하는 의료원이다” 이렇게 말씀을 하셨어야 되는 거 아니에요? 의료원이 마치 서울대 부속병원이 되는 것처럼 시민들은 알고 있었단 말이에요. 그렇게 선전이 됐었고, “서울대병원이 우리 서산에 온대”, “이제 서울대병원이래” 이런 이야기를 원장님이 적극적으로 막으셨어야 되는 거 아닙니까? 의료원장으로서 “아니다, 이거는 서울대병원이 아니고 충남도에서 운영하는 충남의료원이다”라고, “단지 유능한 의사분들을 모셔오는 거지 서울대병원하고는 상관이 없다” 그리고 물론 서울대병원에서 채용한 의사니까 서울대병원의 의사는 맞나요? 맞겠지요, 그거는?
그런데 마치 일반인들은 서울대병원에서 근무하시던 분들이, 그거 보고 뭐래요? 순회 진료라고 하나? 와가지고 진료 한 번 보시고 이렇게 하는 걸로 지금 선전이 다 돼버려가지고 마치 서울대병원에서 유능한 -물론 지금 계시는 분들이 무능하다는 뜻은 절대 아닙니다- 서울대병원에서 근무하시는, 진료하시는 유능한 의사분들께서 일주일에 한 번이고 두 번이고 시간을 내서 내려와서 진료를 봐주는 거라고 이게 어필이 됐었단 말이에요. 공공의료원을 운영하는 원장님으로서는 사실 기분 나쁘지 않으셨어요, 본인이 원장인데? 그런데 아무런 대응도 안 하셨잖아요.
원장님 시간을 더 드리고 싶은데 지금 2분 정도밖에 제 시간이 안 남았어요. 더 해요?

오인환위원장
추가 5분 드리겠습니다.

장승재위원
알겠습니다. 본 위원이 말씀드리는 것은 서울대병원 의사분이셨든지 아니면 기타 다른 대형병원의 의사분들이 오셔서 지역의 의료서비스 질을 높여준다면 얼마나 좋겠습니까? 그거 반대하는 사람 누가 있겠어요? 서울대병원의 의사분들은 나름대로의 자부심과 테크닉을 가지고 계실 것이고 삼성병원의 의사분들은 또 나름대로 있을 거예요, 아마. 물론 지방에 있는 의사분들께서도 각자 각자 다 자기들이 장점을 가지고 있고 애민사상에 젖어있는 직업의 소유자분들이시잖아요. 저는 지역에 사는 의원이 아닌 서산시민의 한 사람으로서 질 높은 서비스를 받고 싶고, 질 높은 서비스를 해 준다는데 반대할 사람 누가 있겠냐고요. 그러나 이게 자칫 질 높은 서비스를 제공한다는 미명하에 다른 의도가 있었는지 의심스러워서 말씀을 드린 것이고 그게 결과로 나타난다고 보는 거예요. 또 아까 원장님 말씀하셨습니다만 기존에 있는 의사분들하고의 조화, 화합 이런 것도 굉장히 중요하잖아요. 의료에서는 -저는 비의료인입니다만- 테크닉이 굉장히 중요하다고도 말씀들 하시잖아요. 각자 각자 가지고 있는 자기 전공분야가 있고 테크닉을 가지고 있는데, 이게 오래전부터 계획되지 않은 것들이 들어옴으로 인해서 의료원이 잘 굴러가는 거기에 혹시라도 조화를 깨친다고 그러면 과연 이게 서산지역의, 서산의료원이 정상적으로 가는 것이냐. 본 위원은 지금도 그때 그 계획이 지속적으로 이루어져서 훌륭하신 의사분들이 우리 지역민들을 위해서 의료서비스를 한다면 박수 쳐주고 맨발로 뛰어나가서 환영을 할 겁니다. 본 위원도, 사실은 김옥수 위원님도 말씀을 하셨는데 아실 거예요, 아마. 온라인하고 오프라인상으로 민원을 받았어요. 민원이 저는 엄청 많이 들어왔습니다. 많이 들어왔는데 여기서 다 질문할 수 없는 내용들도 있어요. 제가 오기 전에, (핸드폰을 들어 보이며) 지금도 이걸 계속 보고 있는데 여기에 많이 들어 있어요. 그중에 본 위원한테 질문해 달라는 내용들을 지금 발췌해서 질문하는 겁니다. 앞으로는 아까 의료원장이 말씀하셨습니다만, 서산·당진·태안이라 그러셨는데 저는 서산이니까 서산시민들이 질 높은 서비스를 받는다는 데 대해서는 고맙게 생각하고 아주 환영을 하고 그렇게 되기를 원하지요. 그렇지 않았을 때는 의료원장으로서의 역할을 해 주셔야 돼요.
본 위원은 저번에는 의료원장으로서의 역할을 전혀 못 했다고 봐요. 원장이면 그 그룹을, 그 단체를 책임지는 캡틴 아니겠습니까? 그런데 그런 일이 있을 때 왜 한마디도 “아니다, 이건 서울대병원 부속병원이 아니고 의료원인데 훌륭하신 분들을 모셔와서 시민들을 위해서 진료하려고 한다”고 얘기를 안 하시느냐 이거예요.
귀를 좀 열고 저걸 하세요.
물론 제가 정확한 데이터를 가지지 않고 여론에서 나온 것 가지고 이야기하는 것에 대해서는 이 방송을 보시는 시민분들이나 다른 분들이 비난할지 모르겠습니다만, 여기는 청문회장이고 제가 궁금했던 것 물어보는 거니까. 그리고 또 한 가지는 아까도 여기 나왔습니다만, 주차시설 때문에 민원이 많지요?
저번에 기존 주차시설에 주차타워 이야기 나오던데 그거는 어떻게 되어갑니까?
지금 그 계획이 어느 정도, 몇 %까지 와 있어요?
구상 단계인가요?
설계 중에 있어요?
이제 시간이 24초 남았습니다. 한 가지만 더 물어볼게요. 지금은 주차장에서 주차요금 안 받으시던데, 요즘에는? 받아요?
그러면 서산에 자원봉사자분들이 굉장히 많아요. 아마 충남에서 제일 많은 걸로 알고 있어요.
그렇지요? 그런 민원도 받으셨을 텐데, 장애를 가지신 분들도 감면을 해 주고 면제도 해 주고 그런 제도가 있잖아요. 자원봉사자들을, 이게 개인병원이 아니잖아요?
그래서 서산의료원에서 자원봉사자 카드를 발급받으신 분들에 한해서 주차요금 감면이라든지 면제 의향은 있으세요?
예, 알겠습니다. 이상입니다.

오인환위원장
장승재 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 김옥수 위원님.

김옥수위원
먼저 하세요.

오인환위원장
김한태 위원님 질의하여 주십시오.

김한태위원
김한태 위원입니다. 제가 원장님 3년 전에 청문회 때도 여러 가지 질문을 드렸었는데요. 원장님, 지금 의료원 인력이 한 400여 명 되잖아요?
그러면 원장님이 일을 하실 때 진료 부분에서 더 고민이 많으십니까, 아니면 관리부 쪽에서 고민이 많으십니까? 일을 하실 때 곤란한 일들은 어디에서 주로 많이 나세요?
그러니까 제가 왜, 기구표를 보면 여기에 400여 명의 직원이지만 하루에 내방하는 -진료 오는- 분들은 수천 명 되실 것 아니에요, 하루에 오시는 분들이. 그렇지요?
그분들의 민원이 결국은 원장님한테까지 전해지는 수가 있고 밑에서 처분하고 그런 일이 있을 것 같은데, 원장님 혼자 시계 톱니바퀴 돌듯이 정확히 돌아가는 게 아니고 항상 문제가 있기 때문에 원장님이 업무가 있으신 거고 그거에 또 업무의 개입이라고 할까요, 관여를 하셔야 되는 문제가 있잖아요? 저는 원장님이 이런 일을 다 하신다는 게 굉장한, 능력이 대단하시다라고 생각을 하는데 업무에 대해서 벅차다, 아니면 어느 정도다 이런 생각하신 적 있으신가요?
여러 가지 우리 존경하는 위원님들이 자료 요구한 것을 보면, 저도 3년 전에도 쭉 보면, 지금도 그 업무를 우리 위원회에서 보고 있기 때문에 그런데…… 하여튼 의료원이 크게보다는 조금씩 점진적으로 개선이 된다라고 하는 것을 자료상으로도 알 수가 있어요. 다행히, 다행히가 아니라 작년부터 코로나 때문에 병원이 정상적으로 운영이 되지는 않지만, 그래서 제가 볼 때 기구표나 아니면 가끔 민원 이런 것이 언론에 나오고 그럴 때 보면 원장님 혼자 400여 명이나 되는 직원에 아까 1000명이 넘는 환자들이 내방을 하는 과정에서 원장님이 이런 걸 다 한다는 게 어떻게 봐서는 굉장히 초인적이다 그런 생각도 한 적 있었거든요. 그래서 저는 제가 생각할 때 요새 미국드라마 같은 데 보면, 메디컬 이런 것에 대해서 나온 몇 가지 미국드라마가 있더라고요. 보면 역시 그런 데도 종합병원 같은 데서 많은, 순간순간에 일어나는 일들이 참 많더라고요. 그런데 그런 때 해결하는 데 보니까 거기에 원장도 있지만 원장 밑에 부원장이라고 할까 이런 분들이 있어가지고 같이 즉각 즉각 어떤 논의나 이런 걸 통해서 처리를 하는 이런 걸 보고서 저도, 우리 의료원에는 원장님이 제일 탑이고 그 밑에는 없고, 조직상으로 이렇게 되어 있는데 우리도 그런 시스템을 하면 어떤가 하는 생각을 한번 해 본 적이 있어요. 그래서 오늘 원장님한테 질의를 드리는데 원장님, 그런 필요성에 대해서 혹시 생각이나 아니면 느끼신 적이 있으신지 한번 말씀해 주시기 바랍니다.
아직도 서산의료원이 수익 관계 이런 것에 대해서는 상태가 좋지 않기 때문에 부원장 제도를 둔다는 게 그런 면에서는 부담이 될 수 있지만 업무의 효율을 위해서는, 원장님 판단이나 이런 데 있어서 우리도 부원장 이런 것이 필요하지 않나 그런 생각이 들어서 한번 질문을 해 봤습니다. 그다음에 병원의 가장, 원장님도 하고 우리 위원님들도 지적을 하는 게 공공성하고 수익성의 조화를 잘 이루어야 되는데 수익성만을 추구할 수는 없는 거고 공공성을 유지하면서 수익이라고 할까, 이런 것도 적당히 유지를 해야 되는데 그중에서도 인건비가 가장, 병원 운영비용 중에서 인건비가 가장 많이 나가잖아요?
그 비율이 높은데, 앞으로도 이런 인건비 비율은 계속 높을 수밖에 없을 겁니다. 그런데 원장님, 아까 스마트 분석인가 어디 보니까 병원의 슬림화 목표를 세우신 것…… 그런 경영전략인가요? 발전전략이, 목표인가 세우신 걸 아까 봤는데 이게 병원을 슬림화한다는 건 무슨 의미로 쓰신 건지 한번 질문드리고 싶네요.
그럼 원장님, 궁극적으로 서산의료원도 450이나 500병상까지…….
그 정도로 확대가 되어야 된다, 그래야 원하는 의료, 지역주민들한테 서비스가 가능하다. 그런데 그런 과정에 있어서 최대한 인건비를, 인력을 말하자면 방만하지 않게 하는 계획이다 그런 말씀을 하시는 거지요?
그다음에 원장님, 전에도 한번 지적했던 건데 결산내역에 보면 퇴직금하고 퇴직충당금이 돼 있거든요, ’18, ’19, ’20년도까지만 돼 있는데. 그런데 이거는 그냥 여기에 결산서상의 수치일 뿐이지 이것이 현금이나 어디에 예치된 건 아니지요?
이 액수와 동일한 액수가 예치돼 있는 건가요? 그건 아니지요? 그건 아닌 걸로 알고 있는데.

오인환위원장
저기, 잠시만요. 똑같이 증인으로 요청되신 분이지요? 성함을 말씀하시고 답변을 부탁드립니다.
남수
김남수총무과장
서산의료원 총무과장 김남수입니다. 퇴직예치금에 대해서 답변을 드리면 저희 결산지표에 나와 있는 퇴직금은 전 직원이 일시에 퇴직했을 때 산정된 금액입니다. 그래서 현재는 그만큼 예치는 다 돼 있지 않고요, 10% 정도 예치를 하고 있고, 매월 조금씩 예치를 해야 되지만 경영에 따라서 다 하지는 못할 때도 있고 그렇습니다.

김한태위원
말하자면 이거는 수치상으로 나온 거고 이런 문제도 병원의 경영에 관계되는 건데, 이런 수치도 어렵지만 내실화가 되게끔 점차 현실적으로 채워 가야 된다는 말씀인데 이런 거에 대해서 원장님 생각은 어떠신지.
이상 마치겠습니다.

오인환위원장
김한태 위원님 수고하셨습니다. 또 질의하실 위원님? 황영란 위원님 질의하여 주십시오.

황영란위원
예, 황영란 위원입니다. 요구한 자료를 가지고 질문드릴게요. 추가 자료 5쪽에 보면 원장님의 직무성과 평가 결과가 저희들이 피부로 느꼈던 것보다 수치로 나타난 거에서는 좀 실망스러운데, 혹시 보셨습니까?
어떻게 이렇게 결과가 나왔다고 생각하십니까?
그리고 오히려 처음 2018년도, 그러니까 2019년도보다 2020년도가 더 낮아요. 전체 점수는 조금 높지만 공통 과제에서는 많이 낮거든요. 원인이 무엇입니까?
그러면 만약에 새로 또 임기를 시작하게 된다면 과제나 개선을 어떻게 하실 생각이신지 답변 주세요.
어쨌든 우리 위원님들께서도 원장님의 그동안 업무성과를 다 좋게 보시고 저도 그렇게 느꼈었는데, 이거를 보고 ‘의외였다’라는 생각이 들었고, 지금 원장님 말씀해 주신 대로 새로 임용이 되신다면 흑자 운영까지 바라볼 수 있다 하시니 기대를 해 보겠습니다.
그리고 자료를 요구하지는 않았지만, 저는 원장님하고 계속 3년 동안 같이 이렇게 회의석상에서 뵈었는데, 업무보고 때나 행감에서나 늘 장애인 고용률에 대해서 질문을 했었고 원장님께서도 항상 긍정적인 답변을 해 주셨습니다. 제가 지금 자료를 가지고 있지는 않은데 혹시 현재 장애인 의무 고용률이 어느 정도인지 기억하십니까?
그분들 직종은 무엇인지도 혹시 아셔요?
근속도 하고 계시고?
근속, 그분들이 1년 이상 계속하고 계시고.
사직하고 다른 분이 들어오시고 이런 게 아니라…….
그렇지는 않고 계속…….
저는 오늘 무슨 질문을 하려고 했냐면 우리가 계속, 그러니까 의료원에서 “장애인을 채용하고 싶지만 채용하기 어렵다, 직종 관계 때문에” 늘 그런 말씀을 하셨었고 -일정 부분 그게 맞다고 생각했지만- 그래도 적극적으로 직종을 발굴할 수 있다고 저도 말씀을 드렸었고 또 원장님도 그렇게 답변을 해 주셨었는데, 실제적으로 말씀은 그렇게 하시지만 그게 그렇게 효과가 있었다고 저는 느끼지 않았었는데, 지금 원장님 말씀하시는 거 보면 13명 중에 1명만 부족한 것으로 되어 있다면 상당히 열심히 해 주셨다는 생각이 들고요, 저는 아까 한영신 위원님께서 자료 요구한 것을 보면 원장님께서 개인적으로 정말 후원도 많이 하시고 사회지도층으로서의 역할도 많이 하고 계신다라는 걸 평소 많이 느끼고 있었습니다. 그런데 개인으로 그치지 않고 우리 조직이 같이 했을 때 시너지효과나 서산의료원의 위상도 상당히 높일 수 있다는 생각이 들어서 그 부분에 대해서 강조를 하고 싶었는데, 지금 1명이 부족한 상태라고 하시니 속히 한 분이 다시 채워져서 의무고용률 이상으로 조금 더 힘써 주시기를 당부드리고, 원장님 개인을 넘어서 의료원 조직에서도 사회적 책임이나 사회적 약자에 대한 공공의 역할을 -의료뿐이 아니라 그 역할에서도- 해 주시기를 감히 당부드립니다.
저는 마치겠습니다.

오인환위원장
황영란 위원님 수고하셨습니다. 다음 김옥수 위원님 질의하여 주십시오.

김옥수위원
예, 김옥수 위원입니다. 먼저 질의에 앞서서 서산시민으로서 코로나 확진자 검사라든지 백신접종을 둘러 둘러보면 확진자 검사는 끝과 끝이 보이지 않을 정도로 확진 검사를 하러 오는 분들이 많아서 고생을 하시고, 또 본 위원도 의료원에서 2차 백신접종을 다 맞았어요. 그런데 제가 맞는 날 가보니까 거기도 끝이 없이 줄을 잇는데 누구 하나 불만 없이 일사천리로 직원들이 나서서 안내하고 접종도 해 주고, 저는 또 8월 굉장히 뜨거운 오후 시간에 예약을 해서 접종을 하러 가서 보면 그 뜨거운데도 가능하면 그늘 쪽으로 의자를 넣어서 앉히고 직원들이 안내를 해서 기다리지 않게 해 주시고 또 급하면 원장님이 직접 예방접종하시는 걸 저도 보았고 또 주변 분이 “어머, 여기는 원장님이 직접 예방 접종하네?” 하는 얘기도 들어서 서산시민의 한 사람으로서 감사를 드리겠습니다. 그리고 직원분들한테도 이 자리를 빌려서 굉장히 고맙다는 말씀을 드리면서 간단하게 질의를 하겠습니다. 자기소개서에 보니까요, 보건복지부가 주관해서 최초로 3주기 인증 획득을 하셨다고 했는데, 이 인증 획득을 한 거는 어떤 획득을 하셨다는 거지요?
4년에 한 번씩 이거를 하는 거예요, 그러면?
혹시 획득하게 되면 인센티브 같은 거 있어요?
마크만 있는 게 아니고…….
그러면 인센티브 부여나 부산물 같은 거는 없습니까?
그러면 그 패가 지금 의료원의 어느 쪽에 붙어 있어요? 제가 한번 가서 보려고요.
알겠습니다. 그리고 또 한 가지는 ‘의료원 현장을 잘 알고 무엇이 필요하며 어떻게 해결해야 하는지를 파악하고 있습니다’라고 했는데 어떻게 파악을 하고 있는지 -자기소개서 12쪽 맨 밑에 보니까- 밑에 있는 그쪽에 대해서 설명 좀 해 주시겠습니까?
예, 잘 알겠습니다. 그리고 제가 3년 전 문화복지위원회에 있을 적에 행감이나 업무 보고받을 때 보면 간호사가 상당히 많이 모자란 것으로 알고 있었는데, 오늘 자료를 보니까 깜짝 놀랄 정도로 후보님의 역량이 굉장히 보이는데, 이제 조금 있으면 기숙사도 완공이 되지 않겠습니까?
이게 언제 완공이 되는 거지요? 몇 년도에 되는 거지요?
완공이 되고 나면 -지금 부족한 분이 몇 명 되는데- 이거 다 채울 수 있겠지요?
1인 1실을 원하잖아요.
2∼3년 전만 해도 저한테 “간호병상을 운영 안 해서 내가 입원을 하고 싶어도 입원을 못 한다”라는 민원이 들어와서 제가 담당 직원들한테 전화를 해서 물어보면 “간호사가 없어서 병상을 가동 못 합니다”라는 이런 참 안타까운 소식을 들었는데, 이제 간호사도 많이 확충됐고 그러니까 앞으로 더 확충이 돼서 우리 서산시민, 태안·당진 시민까지 질 높은 서비스를 받을 수 있도록 원장님이 다시 되신다면 거기에 신경을 써 주시기를 바라겠습니다.
그리고 조금 전에 존경하는 장승재 위원님이 주차난에 대해서 질의를 하셨는데, 의료원 바로 큰길 맞은편에 보면 임시 공영 주차장이 있지 않았습니까? 그런데 어느 날 보니까 거기가 ‘무단주차를 하지 마라’라는 푯말이 붙여져 있고, 의료원에 오시는 분들이 거기다가 주차하고 지금은 마침 그 앞에 신호등이 있어서, 바로 횡단보도가 있어서 직접 드나들 수 있게 해서 그나마 주차난이 해소된 거 같은데, 지금 그 관계는 어떻게 어디까지 진행되고 있는 거예요?
그 공영 주차장이 있음으로써 횡단보도가 되어 있는 거거든요, 신호등하고 바로.
그러면 지금 추진 중이지 아직…… 진행이 어디까지 됐어요? 보니까 토지를 매입하는 방안을 추진 중에 있다라고 했는데 지금 어디까지 진행되고 있어요?
예, 잘 알겠습니다. 아까 자원봉사자 주차 감면하는 거 장승재 위원도 언급하셨다시피 주차면이 모자라기는 하지만 여기에는 저도 동의를 하는 사람 중의 한 사람입니다. 혹시 원장에 다시 또 추대가 돼서 업무를 보게 되면 자원봉사자분들이 자주 가시지는 않지만, 주차가 별거는 아니지만, 그래도 열심히 대가 없이 봉사하시는 분들 주차라도 감면해 줄 수 있는 생각을, 한번 고민해 주시길 부탁드리겠습니다.
예, 이상입니다.

오인환위원장
김옥수 위원님 수고하셨습니다. 또 위원님들 중에 추가 질의……. 이선영 위원님 추가 질의해 주십시오.

이선영위원
예, 짧게 하나 더 질문하겠습니다. 제가 서산의료원을 검색해 보니까 좋은 미담이 검색에 나왔어요. ‘외국인 근로자에게 온정을 베풀었다’는 미담이 떴더라고요. 여기에 보면 “파키스탄 출신의 무하마드라는 분이 심정지로 병원에 왔다가 당진종합병원에서 병원비를 제대로 내지 못하는 어려운 상황에 있어서 서산의료원으로 전원을 했고, 의료원에서 아주 전적으로 치료를 도와주면서 이분이 많이 회복되고 자국으로 보내는 데까지 도움을 주셨다”라고 되어 있어요. 그리고 치료하는 과정에서 보면 “종교적 문제로 일반 식이를 거부하는 것에 대해서 할랄푸드를 제공하셨고, 상반신 강직이 되어 있는 이 환자를 위해서 간호사들이 릴레이로 마사지를 해 주고 그리고 보행 연습을 도와주시고 그리고 치료 의지를 이끌어 내기 위해서 영상통화를 통해서 가족과 계속 대화하도록 유도를 했다”라고 되어 있네요. 굉장히 바람직하고 좋은 일을 서산의료원에서 하신 거 같아서 되게 기쁘고요, 의료원에서 반드시 제공해야 될 필수 의료서비스 외에 맞춤형 간호와 친절서비스를 하는 것은 어디에서 비롯되는 것인가라고 했을 때 제가 보기에는 종사자에 대한 적절한 대우와 보상 그리고 직원 간의 상호존중 그리고 자긍심 고취 그리고 병원에 대한 주인의식 그런 데서 비롯될 거라고 생각이 돼요. 지금 원장님께서는 직무수행계획서 맺음말에 직원들 모두가 우리 가족, 우리 살림이라는 생각을 갖고 열심히 일하게 하겠다라고 말씀을 하셨는데요, 직원 구성원들 모두가 가족의식을 갖고 일하는 것은 굉장히 좋지만 어떤 다른 이면에서 보면 그게 직원들에 대한 열정과 희생을 강요하는 모습으로 비춰질 수도 있습니다. 그래서 직원들의 적절한 보상과 그리고 워라밸이라고 하지요, 일과 생활의 균형이 잘 맞춰지도록 그런 조치를 해 주신다고 하면 아마도 도민들을 대상으로 하는 의료서비스가 질이 훨씬 더 고양될 것이고 그래서 서산이든 당진에서도 찾아가는 의료원이 될 것이라고 생각이 들거든요. 그래서 원장님이 직원들에 대한 일과 생활에 관한 균형을 맞추기 위해서 어떤 노력을 하실지, 지금 코로나19 때문에 그 부분에 대해서 굉장히 취약해졌다고 생각이 들거든요. 그럼에도 불구하고 이런 미담이 나왔어요. 그래서 이후에 직원들한테 어떻게 처우개선을 할지 궁금합니다.
직장 내 상호존중 문화나 일과 생활의 균형이 잘 맞도록 앞으로도 노력해 주시기 바랍니다. 감사합니다.

오인환위원장
이선영 위원님 수고하셨습니다. 김한태 위원님 추가 질의해 주십시오.

김한태위원
후보자님, 한 가지만 말씀드려 볼게요. 직무수행계획서 쓰신 데 보니까 태안·당진·서산 이렇게 해서 진료권 내 인구가 한 40만이 되고 아시다시피 인구 고령화되고 앞으로 고령화가 계속 더 진행이 돼서 초고령사회로 진행되는데, 앞으로 그건 우리 대한민국 사회가 뭘 보듯이 뻔한 세상에 접어드는데요, 여기도 원장님 쓰신 것 보니까 8만 3000여 명의 노인인구 분포가 있다고 했는데 사실 저는 앞으로 지역의 공공의료원이 고령사회, 초고령사회로 가면서 노인의 진료를 어떻게 하는 거냐, 거기에 대비하는 것이 가장 큰 문제라고 그렇게 생각을 하거든요. 치매병상이 32병상으로 되어 있네요, 보니까. 또 수입 증대를 위해서 지역에 필요한 전문영역별 응급센터라든지 심혈관, 호흡기, 건강검진센터, 특성화센터 이렇게 5개 영역 센터를 한다고 하셨는데 소위 노인성질환과 관련된, 아까 치매도 마찬가지지만 여기에 지금 영역별로 5개 써 놓은 것이 다 그거하고 관련이 되는 건가요, 아니면? 일부는 제가 봐도 관련이 된다고…….
예.
제가 말씀드리고 싶은 건 노인성질환, 치매 이런 것 말고 노인 되면 근골격이라고 하나요, 그런 것이 다 퇴화돼서, 다 그런 질병이시잖아요. 아마 원장님도 지방에서 개원을 해 보셔서 알겠지만 지금 우리 지역에 일반 개인병원들의 수익 대부분이 노인들한테 받는 수익이 많을 겁니다.
저도 일어나면 저희 집 주위에 병원이 하나 있는데 아침 첫차를 타고 오셔서 병원 문이 열기도 전에 병원 계단에 다 앉아 계세요. 그런 분들이 아침에 보면 8시 전후해서는 출근차가 다니기 전부터 노인들이 다 길에서 이 병원 저 병원으로 가시느라고, 아침부터 일찍. 그리고 어떤 분은 심지어 병원에 갔다가 한의원도 가시고, 두 군데를 가시고, 거의 습관적으로 그러시는 분들이 많더라고요. 그래서 앞으로 그게 우리 사회가, 특히 이런 지방병원은 어르신들, 노인층의 병원을 어떤 식으로든지 확충하고 그분들의 그것을…… 아시다시피 노인성질환 이런 것은 회복 그런 것이 없잖아요. 진전되는 이런 것이, 호전되는 이런 것은 거의 없지 않습니까, 말하자면? 그래서 그분들이 거의 습관적으로 나오고 그러다 보니까 지역에서도 많은 분들이 그래요. 노인들 안 계시면 지역병원 운영이 안 된다고, 다 저분들 때문에 수익이 생긴다 이런 말씀을 하는데, 수익을 떠나서 우리 인구구조가 그렇게 되기 때문에 의료원에도 앞으로 늘어나는 노인층을 위한 것이 확충되어야 되고 그래야 된다고 생각하는데, 원장님 여기 직무계획서에 썼는데 특별히 노인성질환에 대한 센터라고 할까 이런 것은 안 쓰여 있어서 제가 질문 한번 드려봅니다.
이상입니다.

오인환위원장
김한태 위원님 수고하셨습니다. 더 추가 질의하실 위원님 계신가요? 안 계시면, 후보자님! 위원님들의 비공개·공개 질의 답변하시느라 고생하시고 계신데요, 위원님들이 시간이 부족하게 느끼신 분도 계시고 충분히 쓰신 위원님도 계신데 저도 청문위원이니까, 위원님들이 질의를 해 주셨는데 쭉 2년 동안 저도 지켜봐왔고 원장으로서 현재 복무하시는 동안에 본 것 이외에도 지역에 있는 주민들, 당진·서산·태안 주민들의 의견도 간혹 저희 위원회에 전달해 주신 적도 있었고요, 김한태 위원님 질의하신 과정에서도 어르신들이 수가 늘어남에 따라서 그러한 부분에 대해서 고려가 필요하다, 그리고 여러 가지 의견들이 쭉 나와 있다고 생각이 들고요. 아까 언급하셨을 때 충남 남부지역의 공공의료서비스가 취약하다, 약간 서남부 지역이지요, 정확히 얘기하면. 금산·논산·부여 그리고 서천·보령도 일부 해당이 된다고 그런 말씀 주시는데, 맞는 이야기고 그 부분에 대해서 적극적으로 여러 의견들을 많이 내고 하는데, 재원의 분배 그리고 국가에서 공공의료서비스 추진 계획에 포함이 돼서 언급을 한 지역으로 저도 알고 있습니다. 그 부분에서 현장에서 직접 공공의료서비스를 담당하시는 분들이 목소리를 더 내서 담당하는 세 지역에 대한 책임을 총괄적으로 져주는 것 또한 그다음에 나머지 지역에 대해서도 적극적으로 그런 노력을, 같이 함께 힘을 보태야 된다고 생각이 들고요. 후보자에서 청문절차를 마치고 임용을 받게 된다는 가정하에 되면, 물론 지금까지도 그래 오셨던 것처럼 의사협회 혹은 의사로서의 책임보다는 전체를, 간호사 그리고 의료기술직에 종사하는 분들, 사무직에 종사하시는 분들, 수백 명에 달하는 의료원 직원들의 단합·단결 그리고 도민들에 대한 서비스를 책임지는 사람으로서의 의지, 역할을 책임져 내셔야 되는 상황이고요, 또한 의료서비스도 책임져야 되는 두 가지 다 그런 내용들을, 직원들에 대한 책임과 주민들에 대한 책임을 다 같이 지셔야 되는 중책을 맡게 되십니다. 영광의 길일 수도 있고 험난하고 고생의 길일 수도 있는데 꼼꼼하게 잘해 주시면 좋겠다는 생각이 들고, 통과돼서 임용을 받으신다는 전제하에 이런 말씀드립니다. 저도 몇 가지 추가로 더 말씀드리면 의료인들한테 불만이라고 해야 되는지, 아니면 더 요구하는 거지요, 전체 국민들이. 의료행위를 의료인만 할 수 있는 건데 의료의 시작이 어디까지인지 답답해하는 경우가 되게 많고 고등학교에서는 왜 생활의학을 제대로 가르치지 않을까, 자세하게 가르쳐 주면 의료인들한테 무조건 의존하는 데서 벗어나서 식생활도 잘하고 예방도 잘하고 본인의 판단, 가족의 판단, 일반인들의 판단으로 더 악화되는 부분을 막아내지 않을까 이런 생각도 해 보게 되는데 그런 내용에 대해서 -이 자리에서 답변을 원하는 건 아니지만- 부분들이 보다 더, 우리 전체 국민들의 안전을 위해서 의료계에서 앞장서서 만들어 가야 되지 않을까 그런 생각이 들고, 심리학과 정신과의 관계가 모호한 것 같기도 하고 답답함을 호소하는 분들의 얘기도 많이 저희 위원회로 들어오기도 합니다. 종합적인 의학계를 대표하는 부분을 -원장 후보자께 주문드리는 사항은 아니지만- 이런 부분들도 각자 노력을 해 주셔야 된다고 생각이 들고요, 한 가지만 마지막으로 여쭙고 답변 듣도록 하겠습니다. 원장님으로 수행하는 동안에, 2018년도부터 공공의료기관장으로서 뿌듯한 점도 많이 있었지만 한계를 느끼고 더 잘할 수 있는데 뭐가 부족해서 못하고 있다 이런 부분도 많이 느끼셨을 것 같아요. 그런 부분 있으면 말씀해 주십시오.
「대답없음」
그것이 법률 때문에 그런 건가요, 아니면 규정 때문에 그런 건가요?
구체적으로 소회를 하자면 여러 가지가 있을 수 있겠는데 의료행위나 이런 거에 대해서는 빠르게 그런 부분들이 만들어져야 되는 게 당연할 거라고 생각이 들고 행정상의 내용이라고 그러면 제도 정비 차원에서, 업무 혁신 차원에서라도 그런 부분들을 제출해서 같이 함께 노력하고 업무 담당 과하고도 협의해서 이런 부분들을 개정해야 될 것 같다는 생각이 들어요. 이런 부분들을 구체적으로 접하지는 못했는데 공식적으로 제시해서 개정해 나갈 수 있도록 노력해 주실 것을 당부드릴게요.
또 질의하실 위원님 계신지 다시 한번 확인하겠습니다. 추가 질의하실 위원님 계신가요? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 의사일정 제1항 충청남도 서산의료원 원장 후보자 인사청문 실시의 건에 대한 질의 답변을 종결하고자 합니다. 위원님 여러분! 이의 없습니까? 이의가 없으므로 질의 답변 종결을 선포합니다. 김영완 후보자께서는 발언대로 나오셔서 인사청문에 대한 소감을 간략히 말씀해 주시기 바랍니다.
「없습니다」하는 위원 있음
「없습니다」하는 위원 있음
김영완 후보자님 수고하셨습니다. 오늘 인사청문회를 통해서 위원님들께서 임용후보자의 도덕성, 자질 그리고 경영철학 및 업무수행능력 등을 다각적이고 심도 있게 검증해 주셔서 회의가 충실하게 이루어질 수 있었던 것에 대해서 감사를 드립니다. 위원님 여러분들이 제시한 의견에 대해서는 인사청문 결과보고서에 충실히 반영하도록 하겠습니다. 다음은 인사청문회 결과보고서 작성 및 협의를 위한 간담회를 갖고자 하는데, 위원님 여러분! 이의 없습니까? 이의가 없으므로 정회를 선포합니다.
「없습니다」하는 위원 있음
17시17분 정회
17시28분 속개
의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다.
계속해서 의사일정 제2항 충청남도 서산의료원 원장 후보자 인사청문 결과보고서 채택의 건을 상정합니다. 인사청문 결과보고서는 의석에 놓아드린 자료를 참조해 주시기 바랍니다. 본 자료는 김영완 충청남도 서산의료원 원장 후보자에 대한 인사청문을 하면서 위원님들께서 서면자료를 요구하고 질의한 내용과 임용 후보자의 답변 내용을 종합 정리하여 작성하였으며, 간담회를 통해 위원님들의 충분한 논의가 이루어졌다고 생각되므로 토론을 생략하고 의석에 놓아드린 결과보고서 안대로 채택하고자 합니다. 또한 간담회에서 논의한 바와 같이 일부 자구수정이나 내용 보완이 필요한 사항은 위원장에게 일임하여 주시면 수정·보완하여 제출하도록 하겠습니다. 위원님 여러분! 이의 없습니까? 이의가 없으므로 의사일정 제2항 충청남도 서산의료원 원장 후보자 인사청문 결과보고서 채택의 건은 가결되었음을 선포합니다.
「없습니다」하는 위원 있음