박해진 의원 발언

아무래도 역학관계가 많이 있는데요. 현재 대출받은 사람들 중에서도 올리면 대출영향이 있는 것도 있고, 보상관련 부분도 있고 해서 다 다르기 때문에, 올해는 내려달라는 부분이 많을 줄 알았는데, 오히려 그렇게 나오지는 않았습니다.

늦었습니다. 이미 보상이 마무리 되어 가고 있기 때문에요.

용도지역별로 주변 토지들하고 가격을 맞춰야 되기 때문에요. 그 부분을 최중점적으로 하는 사항이고요. 전체적으로 보면 계양이 그래도 아직도 공시지가가 낮게 책정된 부분이 많다는 얘기를 하고 있습니다.

이의신청 부분도 퍼센티지로 전체적으로 말할 수 없겠지만, 들어오면 가격조정을 해서 유동성 있는 부분이냐 했을 때, 주변 토지들 하고 검증해서 가능하면 맞춰주려고 하고 있습니다. 전체적으로 못할 부분이 많이 있기 때문에, 올해도 54건 중에 6건이 반영이 됐거든요. 그 중에서 상향이 4건, 하향이 2건 반영이 됐는데, 전체적으로 54건에 6건이면 많이 반영됐다고 볼 수밖에 없습니다.

저희 과에서 하고 있습니다.

네, 그 부분이 임의대로 하는 것이 아니라 프로그램상으로 각 필지별로 특성이 있습니다. 도로에 접했느냐 안접했느냐,

표준지가는 당연히 나옵니다. 표준지가를 따라가고 있는데요. 그 표준지가도 중요하지만 그 토지가 가지고 있는 특성도 중요합니다. 정방향으로 네모 반 듯 한 거냐, 세모난 거냐 이런 부분들이 가격에 많이 좌우되기 때문에, 도로 접한 부분 접하지 않은 부분도 많이 작용하기 때문에 표준지도 많이 작용하겠지만 대부분 토지특성에 의해서 지가가 많이 산정된다고 보시면 될 거 같아요.

행정심판 한건이 있습니다.

선주지동입니다.

네, 계속해서 김숙의 위원님 질의해 주세요.

저희과 업무는요. 저는 지적직이라 다른 데를 가지 않습니다. 시청에 1년 있었고, 나머지는 지적과 쪽에 있었습니다.

감사합니다.

토지대장상 면적이 660.

네.

부과종료시점지가에서, 네, 마이너스입니다.

종료시점지가는 준공된 날에 대한 지가를 말하는 거고요. 부과개시시점지가는 인·허가 받은 날짜, 거기에서 사업을 하면서 개발비용으로 들어간 비용이 개발비용이고요.

아닙니다. 전체적으로 다해 주는 것이 아니고요. 토목공사비용, 측량비, 공과금 이런 것만 해당되는 사항이기 때문에, 건축비용이 들어가는 것은,

토목관련 비용.

측량도 들어가고, 지목변경이 되잖아요. 그러면 지목변경 사항,

네, 농지전용부담금도 대상이 돼서요.

정상지가 상승분이라는 것은 부과시점부터 종료시점까지 이 땅이 정상적으로 상승하면 얼마가 상승하느냐가 정해지는 범위가 있습니다. 그 부분까지 해서, 처음에 완료된 시점에 지가에서 나머지를 차례차례 빼 주고 나서, 거기에서 20에서 25%를 부과하는 사항인데요. 20%는 개발사업, 쉽게 말해서 서운산단개별사업은 20% 부과고 개별사업, 개별사업이라는 것은 효성동 1번지에서 지목변경 수반사업을 했다, 개인이, 이런 것은 개별입지라고 해서 25%를 부과하고 있습니다.

45억입니다.

민원사항이라기에, 그 사람들 의견이 있습니다.

몇 가지가 있는데요. 경계조정을 하면은 땅 모양을 변동시키는 건데, 반듯하게 조정을 하는 건데, 그 때 본인들 의견을 많이 표출하는 거고요. 그 다음에 조정금이라고 해서 경계조정을 해 가지고 필지 별로 거의 다 면적 증감이 없는데, 필요에 따라서 면적증감이 생기는 부분이 있습니다. 대부분 늘어난다고 보시면 되는 건데요. 늘어나기 때문에 그 비용에 대해서 감정평가를 해서 그 비용을 저희한테 납부를 해야 되는 건데, 감정평가비가 비싸다, 이런 것 정도 민원이 발생되고 있습니다.

본인들이 원해서 늘어나는 거니까요.

현재까지는 줄어들어서 민원 발생된 부분은 없습니다.

감사합니다.

박해진 위원님, 수고하셨습니다. 이병학 위원님.

그것까지는 모르겠는데요. 새로운 업종이 들어온 곳도 있고, 일을 못하기 때문에 나가는 경우도 있고.

실질적으로 그 자리에 들어온다고 하면, 내가 다른 데 가서 다시 개업을 한다고 하면 이전하는 것이 낫거든요.

타구도 됩니다.

아닙니다. 관외 이전도 있습니다.

네, 그렇습니다. 여기서 광명으로도 가고 합니다.

100% 맞지는 않지만, 왜냐면 중개사무소라는 것이 그 자리에 들어 오는 경우가 많이 있습니다. 왜냐면 거기에 인식이 되어 있기 때문에 그 자리에는 중개사무소가 있었다는 인식이 있어서 대부분 오는 경도 많이 있다고.

어쨌든 그 자리에 부동산이 있으면 다른 업종이 못 들어오는 것은 마찬가지입니다.

이전했으면 상관이 없습니다.

네, 그렇습니다.

더 이상 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안계시므로, 토지정보과에 대한 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다. 안전건설교통국장님, 토지정보과장님, 각팀장님들 수고 많이 하셨습니다. 위원 여러분, 원활한 회의진행을 위하여 약10분간 정회를 하고자 하는데, 위원 여러분께서는 이의가 없으십니까? 이의가 없으므로 10분간 정회를 선포합니다. 10시 50분 정회 11시 00분 속개

안녕하십니까? 시설관리공단사업본부장 김웅희입니다. 업무보고 이전에 먼저, 공단 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 지난 8월 11일 기존에 구청파견공무원인 장현미 실장이 구청으로 복귀하고, 구청 6급 공무원인 임태희 팀장이 공단으로 파견되어 전략기획실을 맡게 되었습니다. 전략기획실 임태희 실장입니다. 경영지원팀 임애리 팀장입니다. 문화사업팀 심윤희 팀장입니다. 시설안전팀 최명택 팀장입니다. 공원관리팀 이승진 팀장입니다. 환경사업팀 안정남 팀장입니다. 교통사업팀 강경섭 팀장입니다. 존경하는 조양희 자치도시위원장님 그리고 김숙의 위원님, 이병학 위원님, 조성환 위원님, 박해진 위원님 계양구청을 위해서 연일 계속되는 의정활동에 감사드립니다. 지금부터 공단의 2022년 예산편성을 위한 주요업무 추진실적 및 계획을 보고 드리겠습니다. 업무보고 순서는 먼저, 일반현황을 보고드리고, 주요업무는 팀별로 보고 드리겠습니다. 보고서 19-3쪽, 정·현원 현황과 주요분장사무는 유인물로 갈음하고, 19-4쪽, 예산현황 가운데 수입은 1회 추경 6,196만원을 포함하여 103억 3,319만 5천원이며, 지출은 1회 추경에 12억 914만 3천원이 증액되어 101억 7,777만 7천원입니다. 1회 추경요인은 21년 3월 1일 공원관리업무가 공단으로 수탁됨에 따라 인건비 등으로 세출이 증가되었고, 공원, 운동장 사용료 등으로 세입이 증가되었습니다. 2022년 공단의 국·시비보조금 사업은 2021년과 같은 수준으로 7개 사업 2억 7,244만 4천원으로 계획하고 있습니다. 다음 19-5쪽, 신규사업 위·수탁관리 운영에 대해서 보고 드리겠습니다. 공단에서는 2022년 3월 준공 예정인 보건소 신축 건물에 대해서 관계부서와 위·수탁 계약을 추진하고 신청사를 관리 운영하고자 합니다. 위·수탁 시기는 준공예정인 2022년 3월로 예정하고 있으며, 관리분야는 기계, 전기, 소방, 영선 분야와 청사미화관리 업무입니다. 관리인력은 총5명으로 전기 1명, 기계 1명, 영선 1명, 미화 2명을 배치하고자 합니다. 보건소 신청사 관리 운영을 위하여 2022년 본예산 2억 6,334만 4천원을 편성하고, 금년 10월 18일 업무 위·수탁 협약을 체결하였으며, 후속조치로 정원조정을 위한 정관을 변경하는 등 보건소 청사 준공 시 즉시 관리할 수 있도록 준비에 최선을 다하겠습니다. 다음은 19-6쪽, 중장비경영전략 수립 컨설팅에 대해서 보고 드리겠습니다. 공단에서는 공단 설립목적인 공공성과 수익성의 효과적 달성과 급변하는 경영환경 변화에 대응하기 위해서 외부 전문기관 컨설팅을 통해 중장기 경영전략을 매3년 주기로 수립하고 있습니다. 중장기경영전략은 공단의 미션, 비전을 정하여 경영목표를 수립하고 그에 따른 경영전략을 도출하며, 실천과제를 정하여 공단을 운영하고 경영평가에 대비하고 있습니다. 이번 중장기 경영전략은 2023년부터 3년간의 경영전략으로 대내외적인 환경을 분석하여 경영전략을 수립하고, 무분별 경영계획을 수립할 계획이며, 경영평가 지적사항을 개선하도록 하겠습니다. 중장기경영전략 컨설팅 비용은 2천만원으로 2022년 예산에 반영하여 추진하도록 하고, 공단운영의 활성화 및 내실화에 노력하도록 하겠습니다. 다음은 19-7쪽, 문화사업팀 주요업무에 대해서 보고 드리겠습니다. 문화사업팀 업무는 계양문화회관, 청소년수련관, 사회복지회관을 관리 운영하는 업무로 매년 반복되는 업무가 대다수이긴 하나, 주요업무 추진실적 및 계획을 보고 드리겠습니다. 2021년은 2020년부터 창궐한 코로나19로 인하여 공연, 대관, 문화센터 등의 업무를 대부분 수행할 수 없었으나, 지난 10월 18일 기점으로 방역수칙을 준수하는 범위 내에서 문화센터와 공연, 대관 등의 업무를 추진하고 있습니다. 그간 추진 상황은 계양문화회관의 공연장 대관은 비대면으로 실시되었으며, 지하 기계실에 냉·온수기 교체 공사를 시행하였습니다. 청소년 수련관은 대부분의 프로그램이 비대면으로 최소한 운영되었고, 국시, 구비 공모사업에 선정된 프로그램 3개 사업을 운영하였습니다. 구청 평생교육과 주관으로 승강기를 교체하고, 영상장비를 구입하는 등 청소년수련관의 기능 보강 사업을 추진하였습니다. 사회복지회관은 계양문화센터 사업과 임대사업이 주 업무인데, 계양문화센터는 코로나로 인하여 중단되었다가 지난 10월 18일 재개강하였으며, 유료 임대사업은 코로나9로 인하여 행정개선 사용료에 대하여 일부금액을 환급하였습니다. 다음 페이지입니다. 사회복지회관 기능보강 사업은 옥상 냉각탑을 철거하고 방수공사를 마무리하였습니다. 계양문화센터는 코로나19로 인하여 휴강과 개강을 반복하다가 지난 10월 18일부터 개강하였으며, 방역지침을 준수하기 위하여 강좌를 선별하고, 인원을 제한하는 등 최선을 다하고 있습니다. 하반기 추진 계획으로는 계양문화회관 공연을 추진하고, 문화체육관광과에서 주관하는 야외공연장 공사, 보일러교체 공사, 무대 조명시설 보강공사도 차질없이 진행하겠습니다. 19-11쪽, 청소년수련관에서도 10월 18일 운영이 재개되었으므로, 각종 프로그램을 차질없이 진행할 것이며, 방과후아카데미 사업도 출석수업으로 전환하여 추진하고 있습니다. 19-12쪽, 2022년 기능보강사업 계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 계양문화회관은 2021년 설치한 생활문화센터와 강의실 등에 설치되어 있는 냉·난방기 통합 중앙제어PC 컨트롤을 설치하는데 990만원의 예산이 소요되며, 무대기계 안전진단에 따른 기능보강공사에 9,527만 9천원의 예산이 소요될 것으로 예상하고 있습니다. 청소년수련관은 건물외벽공사가 시급하여 1억 5,785만원의 예산이 필요하며, 방과후아카데미 냉·난방기가 노후되어 교체에 2,842만원의 예산이 소요될 것으로 예상하고 있습니다. 이외에도 공연장 롤스크린 및 빔프로젝트 리프트 교체, 무대조명 LED 교체, 청소년 밴드동아리 방음시설이 필요한 실정입니다. 2022년 보다 나은 쾌적한 환경을 제공하기 위하여 반드시 필요한 사업이니 만큼 2022년 예산에 반영될 수 있도록 관심을 가져주시기 바랍니다. 다음 19-14쪽, 시설안전팀 업무를 보고 드리겠습니다. 시설안전팀에서는 구청사와 의회청사를 관리하며 현수막지정게시대를 운영관리하고, 계양문화센터를 운영하고 있는데, 계양문화센터는 공단 내 다른 시설과 마찬가지로 코로나19로 인하여 휴강과 개강을 반복하다가 지난 10월 18일 재개강 되었습니다. 그간 추진상황을 보고 드리겠습니다. 구청사의 행정재산 임대는 총8개소 1억 480만원을 목표로 하고 있는데, 9월 1일 현재 징수실적이 부족한 사유는 대부분의 사용료 납기가 12월에 몰려 있어 연말에는 목표달성이 가능할 것으로 판단하고 있습니다. 그리고 구청사에서 소상공인의 어려움 분담하고자 정부에서 추진하는 임대료 감면방침에 따라 일부 사용료를 반환하였습니다. 다음 페이지, 의회청사도 구청사와 마찬가지로 임대수입목표는 달성할 것으로 예상되며, 푸드마켓에 대하여는 임대료 일부를 감액 환급하였습니다. 현수막 지정게시대는 총60개소를 운영하고 있으며, 코로나19로 인하여 실적이 다소 감소되었으나, 전반적인 운영에는 큰 차질이 없고, 코로나19로 인한 소상공인 보호차원에서 현수막게시 요금을 28,000원에서 26,200원으로 변경하여 운영하고 있습니다. 하단에 계양문화센터는 먼저 보고드렸기에 생략하겠습니다. 다음은 19-18쪽, 하반기 추진계획은 시설물의 안전한 관리와 유지를 위하여 보수 및 사후관리에 최선을 다하고, 직원들을 위한 작업환경 측정, 위험성평가, 출장검진 등도 차질없이 진행하였습니다. 2021년에는 재해경감 우수기업 및 기능연속성 경영시스템 인증을 위하여 지난 9월부터 추진하고 있으며, 행정안정부 및 KSR 인증원으로 무난하게 인증을 획득할 것으로 예상하고 있습니다. 2022년에는 구청사의 시설물 유지·보수를 위하여 구청 공공시설과로 6,535만원의 예산편성을 요구하였고, 공단 자체예산으로 5,413만 3천원의 예산을 요구하였는데, 시설물의 유지 및 안전을 위하여 반드시 필요한 예산인 만큼 2022년 예산에 반영될 수 있도록 각별한 관심을 부탁드리겠습니다. 19-20쪽, 환경사업팀 업무를 보고 드리겠습니다. 환경사업팀에서는 대형폐기물 수거업무와 종량제봉투 배달 및 판매업무를 담당하고 있습니다. 대형폐기물 수거 업무는 수거방식을 전화접수로 변경 후 장기미수금 및 민원은 대폭 줄어들었습니다. 다만, 현재 효성동 대림이편한세상아파트 신규 입주로 대형폐기물이 일시에 과다 배출되고 있어 신속하게 처리될 수 있도록 총력을 기울이고 있고, 3구역으로 운영되고 있는 작전서운동과 계양 1, 2동에 고층아파트 이사물량이 많아 배출량이 증가하고 있으나, 적체되지 않도록 수거에 만전을 기하겠습니다. 종량제봉투는 가정용사업계 폐기물봉투 수요량이 많아 본예산 대비 3억 8천만원 정도 수입예산을 추경에 적용하였으며, 이는 이사철 및 신규입주로 인하여 매년대비 물량도 증가하고 황색봉투 사용량이 매년 꾸준히 증가하고 있어 변화추이를 반영하였습니다. 8-22쪽, 공원관리팀 주요업무를 보고 드리겠습니다. 공원관리팀에서는 계양구에 산제되어 있는 각종 공원 59개소를 관리하고 있으며, 이 가운데 화장실이 설치된 공원은 24개소로 30명의 관리원이 투입되어 있습니다. 또한, 화장실이 없는 공원은 청결관리원 7명을 투입하여 관리하고 있습니다. 운동장에 설치되어 있는 7개소는 족구장, 축구장, 풋살장 등 12면이 관리되고 있고, 사용예약은 인터넷을 통해서 신청 받고 있습니다. 장두못근린공원 운동장은 천연잔디 구장으로 특별관리가 필요하여 용역계약을 체결하여 관리하고자 합니다. 다음 8-23쪽, 관내 공영주차장은 부설주차장을 포함하여 총52개소 2,737면으로 유료 38개소, 무료 14개소로 운영되고 있으며, 49명의 주차원이 투입되어 근무하고 있고, 구청부설주차장은 2명의 주차원이 배치되어 있습니다. 거주자우선주차는 주간제 160면과 야간제 1,036면 총1,196면이 운영되고 있고, 단속요원 4명과 견인기사 1명이 배치되어 있으며, 불법 주·정차 견인은 견인기사 1명이 담당하고 있고, 자연마을 공영버스는 기사 6명이 일일 2교대로 근무하고 있습니다. 그간 추진상황을 보고 드리면, 금년 7월 1일부터 공영주차장 통합관제시스템을 도입하여 운영하고 있으며, 경인교대 환승주차장에 통합관제실을 두고 있습니다. 경인교대환승주차장 공실 2개소는 부동산과 악기점에 임대하고 있으며, 나머지 1개소는 관제실과 사무실로 활용하고 있습니다. 견인사업은 견인기사 재배치로 견인대수가 소폭 상승하고 있고, 거주자우선주차 사업도 목표를 달성할 것으로 예측됩니다. 공영버스는 둑실동 방향에 계양2번 버스노선이 11월 1일부터 변경된다는 교통민원과의 통보에 따라 이용주민의 불편이 최소화되도록 홍보에 열중하고 운행을 준비하고 있습니다. 8-26쪽, 향후 추진계획에 대하여 보고 드리겠습니다. 공영주차장은 현재 조성중인 공영주차장 4개소가 완공되는 시점에 인수하여 관리하도록 하며, 공영주차장 CCTV는 총326대 설치되었으나 신설된 주차장과 무료주차장, 계산복개천 공영주차장에도 CCTV 125대를 신규설치하여 공영주차장 관리에 최선을 다하고자 합니다. 존경하는 위원장님 그리고 위원님, 공단 임직원들은 우리구 의회에서 공단의 각별한 관심을 가지고 공단발전을 위하여 여러모로 배려해 주신 것에 대하여 무한한 감사를 드리고 있습니다. 공단에서도 구민들의 편익을 위하여 거듭 노력하겠으며, 더욱 단결하여 더 발전된 공단으로 거듭나도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 공단 주요업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

경영본부장님, 수고 많이 하셨습니다. 다음은 질의 답변시간을 갖도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 궁금한 사항에 대하여 질의하여 주시기 바랍니다. 김숙의 위원님.

옆에 붙어있는 것이 떨어지는 경우가 있어서요.

3, 4년 정도,

그런 의견을 개진하겠습니다.

다음은 조성환 위원님.

없었습니다.

제가 개인적으로 판단하고 있는 것은 계양구 시설관리공단이 인천 8개 구군시설관리공단 중에서 가장 규모가 적습니다. 규모가 적다 보니까 경상수지라든지 대행사업 절감률이라든지 아니면 1인당 관리 실적이 적은 액수에 따라서 굉장히 폭이 큽니다. 예를 들어서 올해는 80점을 받았다면 조금 더 쓰면 더느냐 내년에는 70점, 등락의 폭이 크기 때문에, 의원님께서 커지면 평가를 받기어렵다고 말씀하셨는데, 사실은 분모가 커져야지 저희가 조금씩 올라갈 수 있는 것이 되지, 너무 등락이 크니까 저희가 평가받기는 더 어려운 것 같습니다. 우선 분모를 키우는 것이 가장 급선무가 아닌가 그렇게 판단하고 있습니다.

네.

공식적으로 분석을 한 것은 아니고요. 저희도 경영평가결과보고서를 받게 되면 나름대로 검토를 하고 있습니다. 그런데 우선 가장 큰 것이 사고 발생 쪽에서 저희가 취약합니다. 차들이 많기 때문에 사고발생, 안전사고발생이라고 해서 건수가 많아지면 10점 중에 4점이 마이너스가 되기 때문에, 19년도 84.49로 되어 있습니다만 1점 사이에 3개 공단, 4개 공단이 들어가 있는 상황입니다. 4점이 마이너스 된다면 큰 사항이고, 요즘은 몇 년전부터 경비를 말씀하시는데, 무수익 사업에 대해서는 공제를 해 주고 있습니다. 큰 데미지는 없는 거 같고요. 사업이 적다 보니까 다른 공단처럼 다양하게 사업을 펼칠 수 없는, 주민들에게 다가갈 수 있는 것이 한정돼 있다는 거, 그런 것이 약점으로 잡고 있는 것 같습니다.

지금 그렇게 하기 위해서 계획하고 있는 겁니다.

컨설팅은 3년 주기로 받는다고 보고를 드렸는데요. 끝나는 해가 2022년입니다. 그래서 내년에 예산 편성한 거고, 새로운 컨설팅 적용받는 것은 2023년도부터 받게 되는 겁니다.

매년 5월경에 합니다.

네, 알겠습니다.

네.

신축 청사를 짓게 되면 보통 지하1층, 2층에는 기계실과 전기실이 들어갑니다. 설치만 되어 있어서 되는 것이 아니라 그거를 운영을 해야 됩니다. 관리를 해야 되고, 예를 들어서 전기가 중단이 될 수 도 있고, 에어컨, 난방 등이 중단이 안 되고, 중단시켜야 될 때 중단이 안 되고, 계속 나와야 되는데 중단되고, 이런 사항을 대비하기 위해서 저희가 항상 그거를 관리 운영을 있는 겁니다.

그렇습니다.

2명은 채용을 해야 되는데,

정규직 채용이 되면, 인사를 해서 보건소 쪽에는 기존에 근무자 하고 신규자가 갈 수도 있는 거고요. 신규자가 오면 공단 시설물을 잘 모르기 때문에 구청이나 다른데 배치됐다가, 배치가 되면 다른 사람이 보건소 가서 근무를 할 수 있는 거고요. 만약에 2명을 채용했는데 그 사람이 반드시 보건소로 배치가 되는 것은 아닙니다.

그렇습니다.

공무직은 영선 쪽이라든지 이런 사람들은 거기 갈 수도 있습니다.

그렇습니다. 전기직 1명, 기계직 1명입니다.

그렇습니다.

영선 쪽이라고 보시면 되겠습니다.

건축물 쪽이라고 보시면 됩니다. 전기는 전기 전공 쪽으로 가는 거고,

건축물보수라든지 관리라든지.

보통 전기를 가지고 있는 분들이 소방을 가지고 있는데요.

전기 쪽 하나만 있으면,

소방은 없어도 하자는 아닙니다. 다만, 우대는 받을 수 있겠지요.

소방이 가능한 것은 아니고요. 전기 자격증을 가지고 있는 사람이 소방업무를 보통 하는데, 소방자격증이 없다고 해서 하자는 아닙니다.

저희도 소방은 전기직들이 다 가지고 있기 때문에 현재 그렇게 하고 있습니다.

그렇습니다.

자격증이 있는 사람에 한해서 그 업무를 같이 할 수 있는 겁니다.

예를 들어서, 전기기사자격증을 가지고 계신 분들은 제가 알기로는 대부분 소방 쪽 전기자격증을 다 취득하고 있습니다.

그렇지는 않습니다.

위원님? 저희가 채용과정에 구청하고 협의해서 가급적이면 소방자격증이라도 있든지, 전기가 있는 사람이 응모를 하면 세심하게 협의 해서 채용하도록 하겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

채용할 때 자격요건을 세심하게 검토해서 채용하도록 하겠습니다.

처음입니다.

의원님들께서도 걱정을 하셨듯이 공단에 직재가 커지다보니 조직의 문제점이 발생할 수 있다 그래서, 구청에서 큰 조직에 있어본 직원들의 경험을 전수받고자 파견을 내보낸 것으로 알고 있습니다. 어느 정도 안정화가 되면 자체적으로 충분히 운영이 가능하다고 보고 있습니다.

그렇게 생각하고 있습니다.

네, 그렇습니다.

15대에서 25대 사이 그렇게 알고 있습니다.

급지 조정은 저희가 손을 댈 수 없는 사항이고요. 유료로 유인으로 운영하라는 지침이 내려오면 저희는 그렇게 따를 수밖에 없는 상황입니다. 여기가 급지가 높은 듯하니 급지조정을 해 주십사 여러 차례 건의를 드렸는데, 급지조 정이 안 되고 있는 상황입니다.

구청에서 하는 겁니다.

4월부터 하고 있습니다.

적체가 되면 구청에서 공문으로 매일 떨어지다시피 했습니다. 그전에는 그랬는데, 4월달 이후로는 일주일에 한번 내지 두 번 정도 밖에 오지 않고 있습니다. 민원이 많이 줄었다고 판단하고 있습니다.

그런 뜻은 아닙니다. 주민들이 스티커를 살 수 있는 가게가 적다는 불만을 토로합니다.

일반가계에서는 귀찮아서 안하려고 합니다.

인터넷으로 해도 요즘은 3, 4일 안에 처리됐기 때문에요. 인터넷으로 하더라도 저희가 전화를 받고 있습니다.

네, 알겠습니다.

알겠습니다.

박해진 위원님, 수고하셨습니다. 이병학 위원님.