유용 의원 발언

모두 자리에 앉아 주시기 바랍니다. 이어서 일괄하여 수감 기관의 업무보고가 있겠습니다. 먼저 안호상 세종문화회관 사장 나오셔서 간부소개 후 업무보고하여 주시기 바랍니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 안녕하십니까? 세종문화회관 사장 안호상입니다. 존경하는 황규복 위원장님, 김태호 부위원장님, 오한아 부위원장 그리고 문화체육관광위원회 위원 여러분, 저와 관련하여 여러 가지로 우려하고 계신 점 잘 알고 있습니다. 시간이 조금 걸리더라도 앞으로 지금 위원님들의 이 우려가 기대감으로 승화될 수 있게끔 최선을 다해 일하겠다는 말씀 드립니다. 현재 세종문화회관은 코로나19로 인해 전례 없는 어려움을 겪고 있습니다. 사회적으로는 위드코로나라는 새로운 국면을 맞이하고 있지만 세종문화회관에는 지난 2년간 코로나19가 남기고 간 상처가 곳곳에 남아있어 아직 그에 대한 해결이 시급한 상황입니다. 저는 지난 30여 년간 대한민국의 주요 공연장에서 일하며 경험해 온 모든 것을 세종문화회관의 회복과 위상 재정립을 위해 쏟아부으려합니다 세종문화회관에서 일하는 하루하루를 강한 의지로 쇠와 돌도 열리게 한다는 금석위개의 마음으로 임하겠습니다. 세종문화회관이 여러 어려움을 극복하고 한 발짝 한 발짝 나아가는 모습을 위원님들께서 지켜봐 주시고 성원해 주시길 감히 부탁드립니다. 오늘 업무보고에서는 올해 세종문화회관 사업의 성과를 중심으로 보고드리고자 합니다. 업무보고에 앞서 먼저 세종문화회관의 예술단장과 간부들을 소개해 드리겠습니다. 정혜진 서울시 무용단장입니다. 문삼화 서울시 극단장입니다. 장현 경영본부장입니다. 이양희 공연예술본부장입니다. 이향순 문화사업본부장입니다. 현재 국악관현악단, 오페라단 등 5개 단체의 단장은 공석입니다. 빠른 시간 내에 뛰어난 역량의 단장님들을 모실 수 있도록 하겠습니다. 이상 간부소개를 마치고 배부해 드린 자료를 중심으로 세종문화회관의 주요업무를 보고드리겠습니다. 먼저 5페이지 일반현황 보고드리겠습니다. 세종문화회관은 시민의 문화향유 기회를 확대하고 문화창달에 기여할 수 있는 공간의 조성 및 운영 등을 통해 시민문화복지 구현에 이바지한다는 목적으로 1978년 개관하여 현재 9개의 시 예술단 운영을 비롯하여 4개의 공연장과 미술관 그리고 북서울 꿈의숲아트센터와 삼청각 등 서울시 문화시설을 운영하고 있습니다. 다음은 6페이지 조직 및 인력입니다. 현재 조직은 3본부 1실 15개 팀과 2개의 TF로 구성되어 있으며, 현원은 444명입니다. 9개 예술단별 자세한 소개는 7페이지 자료로 갈음하겠습니다. 이사회 현황, 8페이지입니다. 지난 10월 1일 자로 저와 함께 새로운 이사진이 구성되었습니다. 조미진 이사장을 비롯하여 선임직이사 일곱 분, 선임직감사 한 분께서 새로 임명되셨습니다. 이사장을 중심으로 합리적인 이사회 운영을 해나가도록 하겠습니다. 예산현황 보고드리겠습니다. 9페이지입니다. 2021년 전체 예산은 564억 6,700만 원 규모입니다. 9월 30일 현재 수입달성률은 72%, 지출집행률은 56%입니다. 코로나19로 인한 공연사업 및 임대사업의 난항으로 자체수입이 대폭 감소할 것으로 추정되어 예산에 좀 어려움이 있습니다. 현재 당면한 현안 중 하나로 지혜를 모아 해결해 나가려고 노력 중입니다. 11페이지와 12페이지 주요시설별 세부사항은 자료로 갈음하겠습니다. 13페이지입니다. 서울시민이 더 가고 싶은 예술 랜드마크라는 기관 비전 아래 3대 전략목표와 6대 전략과제 그리고 12개 세부과제를 설정하였습니다. 지금부터 최고의 프로듀싱 역량 지속, 예술의 지평 확장, 스마트 조직 역량 강화, 미래대응 역량 강화, 처음 관객 관계맺음 프로그램 제공, 핵심 관객 관계발전 방안 마련 등 6개 전략과제에 맞춰 올해의 사업추진 현황들을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 15페이지 최고의 프로듀싱 역량 지속입니다. 2021년 서울시예술단 공연은 예술적 가치 창출 및 신규 관객 개발을 위한 창작 작품 개발과 고정 레퍼토리 공연을 통한 예술단 브랜드 제고 두 축을 중심으로 총 32건 166회의 공연을 기획하여 10월 1일 현재 총 16건 94회를 완료하였습니다. 코로나19로 인해 일부 사업은 연기 또는 취소되기도 했습니다. 17페이지입니다. 시민에게 한 발짝 더 다가가고자 올해 새롭게 기획한 서울시예술단 365 프로젝트 일환으로 중앙계단 위 임대공간을 시민대상 예술공간으로 새롭게 조성하였습니다. 올해 연말까지 시범운영을 거쳐서 서울시예술단 공연과 예술교육 등의 프로그램으로 시민들을 만날 예정입니다. 또한 지난해 코로나19로 연기하였던 서울시예술단 통합공연 조선삼총사를 지난 9월 무대에 올리며 제작극장으로서의 역할을 수행했습니다. 조선삼총사는 공연실황을 영상 콘텐츠로도 제작하여 보다 많은 시민들이 관람할 수 있도록 소통채널을 확대할 계획입니다. 19페이지입니다. 세종문화회관 기획공연은 뮤지컬 비틀쥬스 등의 국내 초연 작품과 각 공연장별 특성에 맞는 특성화 프로그램을 배치하여 공연장별 포지셔닝과 관객 만족도를 강화하고자 하였습니다. 올해 총 12건 229회 공연을 기획하여 4건 154회 공연을 완료하였습니다. 또한 콘텐츠, 하우스 운영, 관객, 대관사 등 전방위 측면에서 위드코로나에 대비하고 대응했습니다. 22페이지 예술의 지평 확장입니다. 미술 분야에 있어 예술가와 작품의 장기적 성장을 지원하고자 젊은 예술가 및 중견작가 컬렉터 등의 전시를 추진하는 한편 융복합 전시 등 장르가 연계된 다매체적 콘텐츠를 선보이기도 했습니다. 세종미술관의 경우 위드코로나에 대한 대응으로 온라인 전시관람 플랫폼을 구축하였고 유튜브를 통해서도 전시영상을 제공하고 있습니다. 24페이지입니다. 해외교류 사업의 경우 코로나19로 연기되어 2022년 재추진을 위한 협의를 진행하고 있습니다. 반면 지난해 코로나19로 재추진할 수 없었던 자치구와 자치단체와의 교류는 재개하였습니다. 자치구와 협력하는 ‘예술로, 동행’의 경우 대면 공연을 비롯하여 비대면 트럭무대 등 다양한 운영방식을 통하여 거리두기 단계 조정이 발생하여도 차질 없이 시민들이 문화예술을 향유할 수 있도록 체계를 마련했습니다. 또한 서울시 및 정부기관, 문화예술기관과의 교류와 업무협력도 꾸준히 추진하여 보다 많은 시민들이 문화예술의 혜택을 누릴 수 있도록 하였습니다. 28페이지 지속가능한 조직역량 구축을 위한 스마트 조직역량 확대입니다. 실효성 있는 조직역량 강화를 위해 지난 4월 조직개편을 진행하였고 서울시예술단 발전방안 마련을 위해 추진해 온 예술단 발전방안마련TF도 실천과제를 도출하고 백서를 제작하여 마무리 지었습니다. TF에서 제안된 과제들은 실행계획과 이행을 위한 로드맵을 만들고 있었습니다. 재정건전화 체계 관련해서는 임대업체 미수금 회수가 큰 현안으로 명도집행 및 채권회수 방안을 지속적으로 강구하는 한편 자금운용 측면에서도 내부통제 기능을 강화하고 있습니다. 네 번째 전략과제인 미래대응 역량 강화, 30페이지입니다. 지난해 코로나19 상황에서 발 빠르게 공연장에 비대면 시스템을 구축한 것에 이어 올해는 자동 거리두기 예매 시스템 구축 및 무인검표 시스템 확대 등 비대면 서비스를 고도화하며 보다 안전하고 편리한 관람환경을 조성하였습니다. 물리적인 측면에서도 감염병 대응체계를 확립하고 CCTV 사각지대를 개선하는 등 시민들에게 안전한 공연장 환경을 제공하고자 노력하였습니다. 또한 광화문광장 조성에 발맞추어서 세종문화회관 저층부 활성화 사업도 활발히 추진 중에 있습니다. 교통약자 접근성 개선, 외부공간 활성화, 세종 엠씨어터 무대장비 반입용 승강기 이전 설치를 주요 골자로 하여 11월부터 공사를 진행할 예정입니다. 다음으로 온라인 고객서비스 체계 고도화, 33페이지 말씀드리겠습니다. 포스트 코로나 시대를 대비하여 공연영상화 체계를 마련하였습니다. 다양한 미디어 플랫폼과 공연을 결합하여 공연 진행 시 관객이 직접 공연과 소통할 수 있도록 하였습니다. 앞으로 틱톡, 메타버스 등 MZ세대에 적합한 미디어 플랫폼과 기술을 공연의 프로모션에 적극 활용할 계획입니다. 또한 온라인 공연 진행에 수반되는 공연 콘텐츠의 저작권 기준을 마련하고자 저작권에 대한 매뉴얼을 확립해 갈 예정입니다. 한편, 서울시예술단의 공연 콘텐츠 영상 제작도 코로나19 상황에 따라 온오프라인을 병행하여 아카이빙 하는 등 활발히 진행 중에 있습니다. 34페이지입니다. 기존의 회원제를 고객 실적 바탕의 세종S멤버십으로 개편하여 세종문화회관의 충성고객 유치를 위한 다양한 캠페인을 진행 중이며, 고객 데이터 분석을 통해 고객맞춤형 관계관리시스템 구축으로 개인화 그리고 고도화된 커뮤니케이션을 추진하고 있습니다. 36페이지는 처음 관객 관계맺음 프로그램 제공입니다. 문화 소외계층을 위한 열린 프로그램들 중 청소년 예술활성화 사업의 꿈나무예술단은 기존의 오케스트라, 국악단에서 서울 맹학교 앙상블을 더하여 1년간 체계적으로 교육을 진행해 왔고 오는 11월 무관객 연주회를 영상 촬영하여 12월 중 네이버 TV로 송출할 예정입니다. 우리동네 프로젝트는 7개 자치구에서 211명이 참여하여 오케스트라 교육을 진행하였습니다. 세종문화회관의 대표적인 사회공헌사업인 ‘천원의 행복’ 역시 지난 3월의 한러 수교 30주년 언택트 기념음악회를 비롯해서 올해 12건 26회를 추진 중에 있습니다. 또한 미래관객 성장지원을 위한 프로그램도 소홀히 하지 않았습니다. 어린이 대상 교육인 꿈나무예술탐험대를 통해 리더십, 클래식, 국악, 뮤지컬 등 다양한 장르의 체험교육을 진행하였고 여름 특강에서는 유아, 청소년까지 대상을 확대하여 미래 잠재관객들의 눈높이에 맞는 예술강좌를 추진하였습니다. 39페이지입니다. 게임과 결합한 리그 오브 레전드, 영화와 결합한 해리포터와 아즈카반의 죄수 등 다양한 형태의 융합공연을 개발하여 옴니보어 관객과 관계 형성을 위해 노력하였고 앞으로도 공연장의 시공간적 제약과 물리적 한계를 뛰어넘는 다양한 시도를 해 나갈 예정입니다. 마지막으로 핵심고객 관계발전방안 마련, 40페이지입니다. 세종예술아카데미에서는 일반인 및 전공자, CEO 등 다양한 계층별로 차별화된 교육을 추진하는 한편, 포스트 코로나에 대응하여 유료 온라인 강좌인 세종 온 클래스를 개설하여 예술교육 프로그램 채널을 다각화하였습니다. 북서울 꿈의숲아트센터에서는 클래식과 연극장르의 협력예술단체 운영을 통해 예술단체에게 창작활동 및 제작역량을 키울 수 있는 기회를 부여하고 공연장은 활성화하는 시너지를 얻었습니다. 앞으로도 강북지역의 공연수요에 적합한 협력예술단체를 지속 운영하여 시민들의 문화향유를 확대해 나가고자 합니다. 새로운 광화문광장 중심의 문화예술기관으로서 위상을 재정립하고자 브랜드 리뉴얼도 추진하였습니다. 브랜드의 비전과 미션, 명칭체계, 로고타입 등을 재정비하였고 향후 이를 반영하여 환경개선사업과 홍보를 진행할 예정입니다. 42페이지입니다. 예술후원 측면에서 친밀한 핵심고객과의 네트워크를 활성화하여 올해 기부ㆍ협찬금으로 5억 9,000만 원을 유치하였습니다. 또한 소액 정기 기부자 모임인 잘츠 프로그램과 서울시무용단 기부자 모임인 고운 등을 운영하고 있습니다. 세종문화회관 후원회는 올해 20주년을 기념하여 신규 및 승급 회원을 통한 4,900만 원의 재정을 추가 확보하였습니다. 45페이지부터는 2021회계연도 2차 추가경정예산안에 대한 보고 및 지난해 행정사무감사에서 위원님들께서 지적해 주신 내용에 대한 조치실적입니다. 위원님들의 의견을 성실하게 반영하여 시민들이 조금 더 풍성한 문화예술을 향유할 수 있도록 노력하겠습니다. 긴 시간 경청해 주신 위원님들께 감사드립니다. 오늘 행정사무감사를 통해 잘한 점은 더 잘할 수 있도록 따뜻하게 칭찬해 주시고 못 한 점은 개선할 수 있도록 따끔하게 질책해 주십시오. 오늘 위원님들께서 주시는 고견을 이정표로 삼아 위드 코로나 시대에 여러 사업을 통해 문화와 예술의 힘으로 지친 시민들을 치유하고 공공기관으로서 세종문화회관이 재도약할 수 있도록 노력하겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)세종문화회관 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

안호상 사장님 수고하셨습니다. 다음은 손은경 서울시립교향악단 대표 나오셔서 간부소개 후 업무보고 하여 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 안녕하세요? 저는 서울시립교향악단 대표이사 손은경입니다. 존경하는 문화체육관광위 황규복 위원장님, 김태호 부위원장, 오한아 부위원장님 그리고 문화체육관광위 위원님 여러분, 제가 10월 1일 부임 이후에 위원님들 한 분 한 분 찾아뵙고 서울시향에 대한 위원님들의 말씀을 듣고 싶었는데 다 뵙지 못하고 오늘 이 자리를 통해서 다시 인사를 드립니다. 지금 한 달 넘는 시간 동안 여러 현안들과 업무를 열심히 파악 중입니다. 파악하는 중에 제가 보니까 그동안 위원님들이 저희 조직에 대해서 많은 관심과 애정으로 부족한 점에 대해서 많은 지적말씀이 있으셨고 와서 보니 그런 문제점에 대해서 이슈들을 해결하기 위해서 조직 나름대로 열심히 논의와 노력들이 지금까지 있어 온 것 같습니다. 하지만 아직 많은 문제들이 실질적인 해결책으로까지 이어지지 못한 부분들이 많아서 제가 앞으로 해 나가야 될 부분은 작은 것 하나라도 실행을 할 수 있도록 노력하는 것이 제가 중점적으로 해야 될 부분이라고 생각합니다. 올 2021년은 위원님들의 관심과 지원 하에 여러 좋은 프로그램과 사업들이 계획돼 있었는데 코비드라는 어려운 상황 속에서도 저희 단원과 직원들이 열심히 노력해서 최대한 어려운 상황에서도 수행하려고 노력해 왔고 이제 최근 방역지침이 완화되어서 남은 기간 동안도 시민들이 클래식 음악에 대해서 더 누리실 수 있도록 올 연말까지 끝까지 노력하겠습니다. 기존에 여러 가지 지적사항이 많으셨는데 오늘 또 추가적으로 행정사무감사를 통해서 지적해 주시면 그런 미진한 부분은 향후 사업추진과 기관 운영 시 적극 반영하여 개선해 나가도록 하겠습니다. 아직 제가 업무에 대해서 더 많이 파악을 해야 될 것 같긴 합니다. 그런데 저희가 앞으로 풀어야 될 여러 현안들을 해결해 나가는 데 있어서 지금 여기 계신 위원님들의 지원과 협조가 정말 필요하다고 많이 느낍니다. 그래서 저를 비롯한 직원들에게 많은 응원과 지원을 부탁드립니다. 주요 업무보고에 앞서서 저희 재단법인 서울시립교향악단의 간부를 소개해 드리겠습니다. 박백웅 경영본부장 직무대행입니다. 그러면 지금부터 서울시립교향악단의 주요 업무를 보고드리겠습니다. 1페이지 일반현황과 2페이지 조직은 자료를 참고하시면 좋겠습니다. 3페이지 2021년 예산현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 서울시립교향악단은 2021년 210억의 예산으로 출발했고 그중 142억이 서울시 출연금으로 전체 67.8%를 차지합니다. 수입예산 부분에 있어서는 저희가 자주재원 예산을 37억 정도 예상을 했는데 지금 현재 달성실적은 11억 정도로 달성률이 30% 정도에 그치고 있습니다. 저희 자주예산의 가장 중요한 부분을 차지하는 부분이 공연사업과 협찬사업을 중심으로 한 일반사업입니다. 공연사업의 경우에는 코로나로 어려움이 있었지만 저희가 남은 기간 공연을 최대한 수행할 예정이기 때문에 달성률이 더 올라갈 것으로 보입니다. 그렇지만 일반사업의 협찬사업 같은 경우에는 연초 여러 기업들이 코로나 상황 때문에 대규모 공연이 수행되기 어려웠던 점 때문에 올해 달성이 그렇게 쉽지 않을 것으로 보입니다. 그렇지만 이 부분은 저희가 앞으로 반드시 개선해 나가야 될 부분이어서 앞으로 제가 챙겨보도록 하겠습니다. 지출예산 말씀드리겠습니다. 지출예산은 지금까지 집행률 58.6%를 보이고 있습니다. 지출예산이 지금 저조한 것처럼 보이는 이유는 연초에 기업공연, 순회공연 등이 취소되었고 시민공연 같은 경우에도 신년음악회라든가 가족음악회가 취소되었습니다. 대규모 관현악 공연이 취소된 여파로 집행률이 낮아 보입니다만 지금 코로나 방역수칙이 완화되면서 남은 기간에 나머지 정기공연이 정상적으로 수행될 예정이고, 시민공연의 경우에도 저희가 우리동네 음악회가 11회 이상 예정이 돼 있기 때문에 공연사업의 집행률이 올라갈 것으로 보입니다. 그리고 일반사업 같은 경우에 지금 가장 저조해 보이는 교육사업은 저희가 청소년 대상 온라인 교육사업의 프로그램이 하반기인 나머지 4분기에 예상이 돼 있기 때문에 이 부분도 집행률이 올라갈 것으로 보이고요. 전공생들을 위한 마스터클래스나 퇴근길 공연 같은 경우도 예상이 되어 있기 때문에 일반사업의 경우에도 집행률은 연말에 많이 올라갈 것으로 예상됩니다. 비전 및 추진방향, 2021년 추진방향은 자료를 참고해 주시면 좋겠습니다. 7페이지에 2021년 주요 사업 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 2021년도 저희 서울시립교향악단의 주요 업무는 세 가지로 나뉜다고 볼 수 있는데요 첫 번째는 예술부문 안정화 및 역량 강화, 두 번째는 시민소통과 지역사회 동반성장, 세 번째는 재단 운영 건전성 확보 부분입니다. 8페이지에 저희 2021년도 공연ㆍ교육 추진계획 전체 실적을 참고하시면 좋겠는데요 저희가 전체적으로 공연 수는 237회의 공연을 계획했고 지금까지 139회의 공연을 수행했습니다. 그리고 남은 기간 저희가 정기공연은 예정대로 10회를 더해서 40회 공연이 예정돼 있고, 또 우리동네 음악회도 아까 말씀드린 바대로 11회 이상 계획이 되어 있기 때문에 전체적으로는 206회 정도 공연을 하고 올해를 마감할 것 같습니다. 첫 번째, 예술부문 안정화 및 역량 강화 부문 말씀드리겠습니다. 이 부분에서 가장 중요한 부분은 저희가 예술부분의 리더십 체계를 강화해서 상임 음악감독 중심으로 정기공연이 계획이 되고 그리고 저희가 수석객원지휘자 제도를 운영하면서 코로나 시대에 객원지휘자 초청이 어려운 이런 상황에서 수석객원지휘자를 1년 연장 계약함으로써 시즌을 안정적으로 운영할 수 있었습니다. 그리고 저희가 상주 부지휘자 제도를 운영하고 있는데 2명의 부지휘자에 각각 역할을 달리 부여해서 수석부지휘자 윌슨 응의 경우에는 긴급하게 지휘자 섭외가 필요하고 어려움이 닥쳤을 때 정기공연을 대체 지휘할 수 있는 역량을 가진 수석부지휘자를 통해서 정기공연이 무리 없이 진행될 수 있도록 한 바 있습니다. 그리고 다른 부지휘자 데이비드 이 같은 경우에는 역할을 나누어서 시민공연이나 교육프로그램 개발에 집중적으로 일을 하도록 함으로써 이번 코로나 시대에 여러 가지 가변적인 상황으로 교육프로그램도 개선해야 되는 그런 부분들에서 많은 기여를 했다고 봅니다. 다음 12페이지 국내 클래식 음악계 선도부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 코로나 상황으로 거리두기 지침이 계속 변화되면서 저희가 공연을 제대로 기획하는 것에 어려움이 많았는데 예측 가능한 범위 내에서 기획을 할 수 있게 하기 위해서 저희가 프로그램을 3분기 세 번으로 나누어서 기획을 하고, 또 어려운 상황에서는 한국인 아티스트 섭외를 추진해서 저희가 코로나 상황이지만 지금까지 30회 정기공연을 무리 없이 진행을 했습니다. 그리고 또 다른 하나는 온라인 공연을 제작해서 오프라인 공연에서 한정된 고객만이 저희 클래식을 누릴 수 있는 것에서 이번 코로나 시대를 맞아서 저희가 온라인 공연을 확대하면서 12회 정도 온라인 공연을 제작하고 유튜브에 온라인 공연을 올렸습니다. 그래서 더 많은 고객들이 저희 클래식을 향유할 수 있는 계기가 마련됐습니다. 두 번째는 전문음악가 양성부분인데요 저희 서울시향이 해야 되는 일 중에 하나가 차세대 전문연주자들을 계속 양성 발굴하는 것인데 오케스트라 마스터클래스를 통해서 실내악 연주의 노하우를 전하는 마스터클래스를 진행했고, 또 오스모 벤스케 음악감독이 지휘 마스터클래스를 진행하고 있습니다. 그리고 국내외 교류를 통한 역량 강화 부분에서는 저희가 예술의 전당 교향악축제라든가 롯데문화재단 클래식 레볼루션 등에 오스모 벤스케 감독과 전 단원이 참여하면서 저희의 역량을 대외에 공유하는 그런 기회를 가졌습니다. 해외 순회공연의 경우에는 코로나 상황으로 해외 순회공연이 어려운 상황에서 홍콩 아트 페스티벌의 경우에는 온라인 공연을 통해서 저희 공연을 공유함으로써 어려운 상황에서도 그래도 해외에 저희를 알리는 기회로 삼을 수 있었습니다. 저희가 세계적인 오케스트라로 발돋움하기 위해서 가장 중요한 부분 중에 하나가 음반 녹음부분인데요 그동안 음반 녹음을 계속 못 해 왔다가 올해 2021년도에는 오스모 벤스케 감독과 교향악단이 작곡가 윤이상 작품 세 곡을 녹음하면서 BIS랑 음반 녹음을 시작했습니다. 앞으로도 향후 음반 녹음은 계속 지속되어야 될 부분이라고 생각합니다. 그리고 해외에 저희를 알리기 위해서 LA필, 밤베르크심포니 등과 함께 공동사업으로 저희 한국의 유수한 작곡가에게 곡을 위탁하고 저희가 2022년 아시아 초연을 하는 기회를 갖는 등 대외 인지도 확보를 위해서도 노력하고 있습니다. 두 번째, 저희 2021년의 중요한 핵심과제 중 시민소통과 지역사회 동반성장에 대해서 말씀드리겠습니다. 서울시향이 해야 되는 가장 중요한 역할 중의 하나가 저희 시민들에게 수준 높은 공연을 전달해 드리고 클래식의 저변을 확대하는 부분이라고 생각합니다. 19페이지 표를 참고해 주시면 2021년에 여러 가지 추진된 계획 중에서 대규모 공연의 경우에는 광복절 기념음악회가 대면으로 예정이 되어 있다가 비대면 온라인으로 저희가 추진한 바가 있고요, 가족음악회나 국내 순회공연 등 대규모 공연은 코로나 상황 때문에 취소가 된 부분이 있습니다. 그리고 우리동네 음악회 같은 경우에도 관현악 공연을 저희가 여덟 번 정도 계획을 했었습니다만 코로나 상황 때문에 지난주 연세대에서 한 번 정도 수행하는 것으로 올해는 마감을 했고요. 하지만 저희가 실내악이나 다른 부분에 있어서 관객들에게 저희 음악을 전할 수 있는 노력을 하고 있고요. 올해 특이할 점은 연초에 공연이 거의 불가능했는데 저희가 트럭으로 실내악단들이 동네에 직접 찾아가서 공연하는 시스템을 어려운 상황에서 만들어서 16회 정도 공연을 했었고요. 그 이후로 상황이 조금 나아지면서 저희가 각 공연장마다 우리동네 음악회를 계속 개최하고 있습니다. 그리고 하나 의미 있었던 것은 장애인 음악회 부분인데요. 장애인 중 우수한 연주자를 초청해서 장애인 음악회 공연을 엶으로써 장애인들에게 좋은 기회를 주고 또 장애인들이 음악을 누릴 수 있는 그런 행사를 했다고 봅니다. 이런 공연들은 계속 이어나갈 생각입니다. 그리고 다른 하나는 온라인 공연 중에 미라클 서울 부분인데요. 서울의 명소에서 저희가 공연을 함으로써 이것을 온라인에 공유해서, 이런 부분들은 서울시의 위상에도 도움이 되면서 저희 서울시향을 알리는 좋은 기회가 된다고 생각합니다. 이런 부분들은 계속 확대해 나가겠습니다. 23페이지 봐주시면 좋겠습니다. 시민들에게 봉사하는 서울시향의 역할 중 중요한 것 중의 또 하나는 교육입니다. 그래서 23페이지 표를 참고해 주시면 2021년도 저희가 영유아 대상, 청소년 대상 여러 프로그램을 진행했습니다. 그중에 특이할 점은 음악수업 2교시 같은 수업인데요. 예전에는 초등학교로 직접 찾아가서 공연했던 걸 코로나가 되면서 저희가 온라인화 했는데 이게 제가 볼 때는 더 좋은 효과를 발휘했다고 생각합니다. 과거에는 한두 클래스에만 적용되던 걸 온라인화 하면서 34개 클래스가 동시에 참여하면서 더 많은 사람들이 음악수업의 혜택을 누릴 수 있었습니다. 그리고 교과서 음악 영상화 사업인데요. 이것도 EBS와 같이 협업해서 교과서 음악을 저희가 직접 녹음해서 서울시 전 초중고생들한테 배포함으로써 똑같은 비용으로 더 많은 사람들이 수혜를 누릴 수 있는 그런 프로그램을 시행했다고 생각됩니다. 이런 부분들은 계속 확대해 나가겠습니다. 그리고 또 다른 부분은 저희가 온라인 콘서트 미리 공부하기 등 유튜브를 통해서 저희 클래식을 계속 전하는 활동들을 하는데요. 이런 부분들은 아직 조회 수가 낮은 측면이 있습니다만 더 개선해서 온라인을 통해서 더 확대하는 부분들은 계속해 나갈 생각입니다. 그리고 마지막으로 재단 운영 건전성 확보 부분입니다. 재정 운영 건전성 확보 부분에 대해서는 후원회와 기업협찬 크게 두 부분으로 볼 수 있는데요. 후원회는 지금 코로나 상황 때문에 많은 후원자들이 이탈하거나 전체적으로 재정비해야 될 부분이 많아 보입니다. 저희가 10월에 SPO DAY 행사를 일단 했고요. 그것을 통해서 기존회원을 유지하면서도 신규회원을 확보하는 캠페인을 앞으로 더 개발해서 해나갈 생각입니다. 그리고 기업협찬 부분은 저희가 반드시 풀어야 되는 자주재원 부분에서도 나왔던 그 부분인데요. 이것을 하기 위해서는 저희가 먼저 서울시향이 과거의 이미지를 다시 회복하고 저희의 실력을 더 향상시키는 부분이 우선되어야 많은 기업들이 다시 한번 서울시향을 바라보고 저희 협찬 기회가 더 늘어날 거라고 생각합니다. 그래서 저희가 프로그램 재구성이나 효과적인 홍보 부분을 신경 쓰면서 기업협찬도 늘릴 수 있는 방안에 대해서 고민해 나가겠습니다. 2021년 시즌 티켓 판매는 아까 말씀드린 대로 세 부분으로 나눠서 패키지를 구성해서 판매를 했는데요. 2022년도에는 저희가 상하반기로 나눠서 프로그램 티켓 판매를 기획하고 있고 지금 코로나 상태가 완화되고 있기 때문에 저희가 2022년도에는 대규모 편성으로 다시 복귀하고 좌석도 다 열어서 좀 더 많은 티켓 판매로 많은 고객들이 저희를 볼 수 있는 기회로 삼아나가겠습니다. 2020년 행정사무감사 처리결과는 자료를 참고해 주시면 좋겠습니다. 지금까지 서울시향 업무보고를 드렸는데요 존경하는 황규복 위원장님과 여러 위원님들, 앞으로 저희 서울시립교향악단은 위원장님과 위원님들의 애정어린 조언을 바탕으로 미진한 부분은 개선하고 저희 서울시향에 많은 분들이 큰 기대를 갖고 계신 걸로 알고 있습니다. 저희가 그 기대에 부응할 수 있도록 여러 가지 산적한 문제들을 하나하나 차근차근 풀어나가서 저희 역량을 강화하고 과거의 명성을 다시 회복할 수 있는 서울시향이 되도록 노력하겠습니다. 서울시향 발전을 위해서 존경하는 위원님들의 많은 지원과 협조를 부탁드립니다. 이상으로 서울시향의 업무보고 마치겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울시립교향악단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

손은경 대표님 수고하셨습니다. 질의답변 시간인데요, 질의답변에 앞서 자료요청하실 위원님 계시면 자료요청하시기 바랍니다. (응답하는 위원 없음) 자료요청하실 위원님 안 계시면요, 질의답변은 일문일답으로 하고 주질의는 15분, 추가질의는 5분으로 하겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 경만선 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

많은 위원님들이 계신데 이제 한 달밖에 안 됐는데 질문 받아서 이것 다 답변하실 수 있나요? 걱정이 돼서, 한 달밖에 안 됐는데……. 그런데 우리 대표님 이력을 보면 전혀 음악이랑 관계가 없어요. 학교나 공부했던 내용이라든지 과거의 사회활동에서 보면 음악하고 전혀 안 됐는데, 대표님께서 발탁되신 특별한 이유가 있나요? 아니면 지원하게 된 이유가 있었는지 간략하게만……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 발탁을 하신 분들이 어떤 의서를 가지고 저를 뽑으셨는지는 뽑으신 분들이 아실 것 같은데요. 제가 와서도 생각하고 들어오기 전에 서울시향에 대해서 여러 가지 외부에 오픈된 자료를 통해서 공부를 했을 때 느낀 점은 서울시향이 음악단체이긴 하지만 지금 위원님들이 지적해 주신 많은 사항들도 보면 조직에서 근본적으로 해결해야 되는 시스템적인 문제들이 제대로 정비되어 있지 않은 부분들이 많은 것 같습니다. 아무래도 그 부분들이 먼저 정비가 되어야지 그다음에 음악적인 부분들이 더 발전이 될 것이라 생각합니다.

알겠습니다. 대표님하고 직원들하고는 소통을 이제 시작을 했나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 제가 중요하게 생각하고 있는 부분은 저희 이슈들의 대부분이 이해당사자 간의 의견이 서로 다른 부분이 가장 큰 게 아닌가 생각합니다. 그래서 제가 중점적으로 두는 부분은 직원들과 단원들 적어도 제가 한 번씩은 다 만나고 소통을 해서 우리 직원들이 생각하는 부분 단원들이 생각하는 부분을 제가 먼저 이해해야 된다고 생각합니다.

저는 음악은 잘 모르겠지만 악기를 다루는 일이잖아요. 악기를 다룬다는 것은 그런 것 같아요. 어떻게 보면 하나하나의 소리가 모여서 웅장한 소리가 나오는 거지 않습니까? 그래서 단합이라든지 조직 간 이런 부분이 제일 중요한 집합체가 아닌가 하는 생각이 들고 있고요. 한 달밖에 안 됐는데, 이사장님도 같이 취임을 했지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

이사장님하고 보통 대표님하고의 관계는 좀 어떤 것 같아요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이사장님은 이번에 처음 뵀는데 음악 쪽에 많은 지식을 갖고 계신 분인 것 같고요. 그래서 지난주에 이사회도 있었습니다만 그런 음악적인 측면에서 이사장님께서 저희에게 여러 코멘트들이 있으셨습니다. 그래서 저희 발전에 도움 되는 방향으로 코멘트 주신 것은 제가 받고 또 제가 말씀드릴 부분들은 말씀을 드려서 저희가 성장하는 데 도움 되는 방향으로 같이 도움을 많이 받으면서 가야 되지 않나 생각하고 있습니다.

이제 그렇잖아요. 앞으로 우리 서울시향이 발전을 하려 그러면 물론 제일 중요한 데가 집행부 의견도 받아서 해야 되는 부분도 있지만 또 시의회 의견도 있고 이사회에서의 또 다른 주문도 있지 않습니까? 그 세 군데 조화를 잘 이루셔야 되는 부분이 있다고 저는 생각이 들어요. 그런데 이사장님에 대한 제보가 많이 들어왔어요. 그래서 저도 아까 검색도 여러 번 해봤고 지금 이사장님이 강규형 이사장, 맞습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 맞습니다.

몇 번 뵀지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이사회 때 한 번 뵀고 그전에 인사드리고 한 번 뵙고 한 두 번…….

제가 증인으로 부를까 말까 하다가 증인으로 안 불렀어요. 이사장도 온 지 한 달밖에 안 됐고 또 대표도 한 달밖에 안 됐기 때문에 굳이 증인으로 불러서 제가 이야기하긴 좀 그래서 안 했는데, 혹시 페이스북 하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저는 페이스북이 있긴 한데 운영하지 않습니다.

운영은 하지 않고요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

마지막으로 한 게 언제지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 페이스북은 저희 공연정보가 올라올 때 공유하는 것을 처음으로 시작했습니다. 마지막으로 제가 올린 것은 한 4~5년 전, 제 피드를 올린 건 그런 것 같습니다.

4~5년 전에요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그 이후로 한 번도 안 보셨다고요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그 이후에는 회사에 무슨 중요한 정보가 있거나 이런 부분들을 조금씩 올렸던 것 같습니다.

지금 페이스북을 통해서 우리 대표님께서 많이 홍보도 하셔야 되고 하는데 페이스북 안 한다 그러니까 좀 의아스럽네요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 페이스북을 안 한다는 게요 제가 제 개인적인 피드를 올리지 않는다는 말씀이고요. 그리고 저희 공연정보는 지난주부터 한번씩 공유해서 올리기 시작했습니다.

지금 이분이 페이스북에 강기봉이라고 한번 검색해서 보시면 페이스북에서 아주 엄청 유명하신 SNS 스타이시기도 하더라고요. 그런데 페이스북에는 지금 가명을 쓰더라고요. 본명은 강규형인데 강기봉이라고 해서 완전히 극렬 태극기 집회 주의자예요. 거기 보면 너무 정치적으로 이렇게 하시는 분이 어떻게 우리 음악을 다뤄야 되고 화음 이것을 해야 되는 이사장을 맡고 본인이 마치 대표 위에 있는 사람이라고 생각하는 것 같아요. 거기 페이스북에 보면 대통령도 쪼다라는 표현을 쓰고 제가 늘 여기 집행부가 오면 얘기하는 게 뭐냐, 정치하고 행정은 분리가 되어야 된다 그리고 최소한 대표나 이사장님 같은 분들은 특히 정치적으로 더욱더 중립을 서야 되고 내가 정치 성향이 어느 게 있다 하더라도 내가 소속되어 있는 조직이나 뭐나 이런 게 있으면 누가 되지 않기 위해서 철저하게 자제를 하거나 이런 것을 안 하는데, 아예 이분은 이름만 살짝 바꿔서 강기봉으로 해서 아주 입에 차마 담기 힘들 정도로 이렇게 하는데 이런 분이 이사장이 되어서 대표한테 무슨 얘기를 하겠습니까? 그분이 무슨 음악적으로도 대단한 사람도 아니던데, 제가 다 조사해 보니까. 그런데 음악적으로 무슨 지시를 해줬단 얘기예요, 조언을 해주고? 지금 대표님도 한번 쳐보세요, 강기봉이 누군지. 윤석열 국민의힘 대표를 찬양하고 민주당의 이재명 대표를 전과범으로 몰아세우고 이러면 안 되는 것 아닙니까, 특히 음악을 다루는 분야에서 이사장이라는 사람이? 대표님 생각은 어떠세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이사장님 개인적인 부분에 대해서 제가 알 방법은 없고요. 지금 위원님이 말씀해 주셔서 얘기를 듣고 있는데요 저희 단체는 사실 음악에 대해서 서울시향이 음악적으로 더 발전하는 그 목표를 위해서 일하는 조직이기 때문에 그분이 어떤 성향인지 저는 모르겠고 그분도 그런 목적하에서 저희한테 코멘트해 주시고 저희 이사회에서도 그 부분의 포커스에서 일하실 거라고 생각하고요. 앞으로도 그런 방향으로 같이 얘기를 해나가야 될 것 같습니다. 그 외의 부분에 대해서는 별로 이사장님에 대해서 얘기할 부분이 없는 것 같습니다.

그런 게 있어요, 대표님. 사적영역과 공적영역이 있습니다. 아까도 제가 서두에 말씀했듯이 최소한 이사장이라고 내가 생각을 하면 그 조직에 누가 되면 내가 어떤 행위를 하더라도 보통 그것을 자제하거나 중지하는 게 맞아요. 그런데 이렇게 대놓고 한다는 것은 저는 있을 수가 없다는 얘기를 말씀드리는 겁니다. 이런 분이 와서 무슨 도움이 되겠습니까? 그리고 강기봉으로 해서 지금 유명한 페이스북의 스타더라고요. 그리고 제가 이 양반 이력을 죽 봤어요. 음악하고는 그렇게 연관도 없는 분입니다. 무슨 본인 지식이 얼마나 있는지……. 그러면 최소한 이사장이라고 하면 그래도 시향의 발전을 생각하고 자기 행동 하나하나가 누가 되면 안 되는 게 보통 조직의 관례고 다 이런 것 아닙니까. 아니, 조직에서 대표님 오래 계셨잖아요. 대표님 예전에 CJ에도 있었고 어디에도 있었는데 조직에 누가 되는 행동을 하고 다녔습니까? 안 했잖아요. 그런데 이사장이란 사람이 페이스북에 와서 대통령 욕하고 누구 욕하고, 그러니까 당당하지 않으니까 이름만 살짝 바꿔서, 이게 옳은 겁니까? 그러면 이게 시향에 누가 안 될까요? 이게 시간이 지나면 안 밝혀질 것 같아요? 지금 대표님께서 개인적인 일이라고 얘기하시면 안 되지요. 이게 어떻게 개인적인 일이에요? 개인적인 일이라는 것은 내가 이사장을 그만두고 뭘 하든 그건 상관없는 거예요. 그게 개인적입니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 위원님 말씀은 잘 들었고요. 그런데 지금 이사장님 부분에 대해서 위원님이 말씀하신 부분을 제가 대표 입장에서 표명을 하는 건 부적절하다고 생각합니다.

아니, 대표가 잘못된 것 있으면 ‘의회에서 이런 지적을 받았으니 자제해 주세요.’라고 이야기할 수 있는 것 아닙니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 오늘 말씀하신 부분은 제가 가서 전달해 드리도록 하겠습니다.

그래서 제가 여쭤보잖아요? 우리 조직에서 보면 이사장이 높습니까, 대표가 높습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 높다, 낮다의 문제는 아닌 것 같고요 저희 재단에 이사회가 있고 이사회가 저희 재단의 일하는 모든 부분들을, 정관이 변경되거나 하는 부분을 승인해 주시고 또 저희가 앞으로 나아가는 부분에 대해서 도와주시는 회의체라고 생각합니다.

그러면 지금 이런 행동이 도와주고 있는 부분은 아니잖아요. 아까 제가 분명히 말씀드렸습니다. 공적영역하고 사적영역하고는, 서울시향의 이사장이란 분은 지금 공적영역에 들어와 있는 거예요. 아직 한 달밖에 안 돼서 이런 일이 있는지 모르겠지만 그렇기 때문에 대표이사께서 강력하게 이사장한테 이야기해서 이분이 더 이상 페이스북이나 다른 SNS에 이런 부적절한 발언이나 글을 안 올리길 부탁드릴게요. 하실 수 있지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 어떤 분의 영역에 대해서 해라 마라…….

아니, 제가 지금 말씀드렸잖아요, 할 수 있냐고요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 오늘 말씀하신 부분은 가서 전달하겠습니다.

그러니까 지금 할 수 있다 없다만 얘기하시면 되지 자꾸 여러 말을 얘기하시는 거예요. 할 수 있습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 전달하겠습니다.

네? 자제시킬 수 있느냐고요? 그러면 그런 것 자제도 못 시키면 뭐 하러 대표해요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 저희…….

여기 나와 가지고 지금 성향이 대통령 욕하고, 그러면 이분은 그만두고 정치로 나가든지요. 제가 분명히 얘기했어요, 행정하고 정치는 분명히 분리돼야 된다. 그러면 여기 시의회에서 우리 위원장님이 피감기관이 여기 있는데 정치적으로 어디 막 합니까? 여기는 정치인이라 해도 돼요. 하지만 거기는 공공의 영역이잖아요. 공공하고 사적하고, 물론 제가 한 달밖에 안 됐기 때문에 이럴 수 있다고 생각을 합니다. 어느 날 갑자기 이사장 되니까 기분이 좋아서 더 이렇게 한다면 그러면 그 양반에 대한 파급력이 어떨까요, ‘서울시향 이사장이 됐으니까 더’ 이런 게 있지 않을까요? 저희가 진짜 천만 서울시민들한테 사랑을 받는 그런 단체가 돼야 됩니다. 또 서울시향이 세계적으로 나아가야 되잖아요, 오케스트라로. 그러기 위해서는 똘똘 뭉쳐서 단원들하고 합심ㆍ협력 이런 게 중요한 거지 정치적인 편견을 가지고 이렇게 한다면 하지 말아야 됩니다. 그다음에 이사장 설득을 못 할 거면 대표이사님도 그만두실 각오 하셔야 돼요. 다시 한번 제가 분명히 말씀드렸습니다. 오늘 이후로 이사장의 페이스북에서 부적절한 발언이 나오는지 안 나오는지 제가 계속 페이스북을 통해서 검색을 할 겁니다. 대표이사님께서는 분명히 시의회의 의견을 받아서, 또 대표이사님이 혼자 힘으로 부적절하다면 우리 의회의 지적사항으로 받아들이셔도 됩니다. 꼭 그렇게 하시라고 말씀을 드리면서 일단은 여기까지 발언을 하도록 하겠습니다. 이상 마치겠습니다.

2009년 7월부터 현재 12월 31일로 종료 예정이지요? 약 12년간 운영한 거지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 2009년 7월부터 지금…….

그러면 안호상 사장님께서는 이 세종과 삼청각에 대한 업무파악이 지금 전혀 안 되신 거예요? 됐습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 현재 상황에 대해서 어느 정도는 제가 파악을 하고 있습니다.

그러면 2021년 삼청각을 세종예술단 공연을 활성화한 한식문화공간으로 조성하면서 계획이 완전히 백지화 된 것은 언제부터 백지화가 됐어요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 삼청각은 저희 세종문화회관에서 위탁사업으로 운영을 하고 있습니다만 세종문화회관의 사업내용에 대해서는 서울시에서 저희한테 그것을 정해서 위탁하는 사항이라 그 부분은 서울시의 결정사항인 것으로 알고 있습니다.

사장님, 물론 문화본부 쪽으로 사장님이 답변하리라고 예상은 했었고요. 12~13년간이나 세종문화회관에서 삼청각을 운영했는데 이번에 변경된 사항도 삼청각에 대한 애정을 가지고 생각한다면 이렇게 문화본부 쪽으로만 미룰 일이 아니라고 본 위원은 생각하는데 사장님 생각은 어떤지 삼청각 관리위탁에 대해서 다시 한번 말씀해 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희가 다시 관리위탁을 받는다면 당연히 세종문화회관의 고유사업과 관련성 안에서 삼청각이 운영돼야 된다 이렇게 생각을 합니다. 식음료 공간이기도 하지만 문화공간으로서의 역할도 사실 필요가 있다 이렇게 생각하고요.

본 위원한테 삼청각에 대한 문제들이 많이 제보되고 있습니다. 한결 같이 세종문화회관의 방만한 경영이 원인이라고 생각을 하고요. 몇 년 전 삼청각 웨딩업체로 인해 문제가 발생한 것 알고 계시지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

웨딩업체 관련 사건은 세종의 심각한 부실관계로 삼청각에 근무하는 전체직원에게 심각한 고통을 준 사건으로 본 위원은 생각합니다. 삼청각 운영 활성화를 위해 접근성을 높이기 위한 대중교통 방안 마련 등을 고민할 것을 본 위원이 계속 문제제기를 하였지만 세종도 문화본부도 제대로 운영하지 못 했습니다. 이후 세종은 삼청각 경영 정상화를 하지 못하고 공사진행만 관리감독하다가 사업을 종료하게 됐지요? 어떻게 됐어요? 사업을 종료하게 됐어요 아니면 어떻게 하기로 하셨어요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 종료 통보를 받은 상태고요. 위탁사업 종료에 대한 통보를 서울시 박물관과로부터 받은 상태고요 그 이후 후속에 대한 얘기는 아직 듣지 못했습니다.

삼청각 사업이 세종을 떠나도 한 가지 큰 문제가 남아 있는데 지금 삼청각 직원들에 대한 일입니다. 직원 현황은 어떤지, 직급과 소속은 어떤지 어떻게 편성돼 있나요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 전체 21명이 삼청각에서 일을 하고 있고요. 경영파트에 인사계약ㆍ시설담당 2명, 사업파트에 홍보ㆍ마케팅ㆍ판촉ㆍ음향감독 4명, 홀서비스 업무에 10명, 주방담당 5명 해서 전체 21명이 근무하고 있습니다.

그러면 이분들이 세종 소속인 건 맞지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 위탁사업 전문직으로 계약을 한 것으로 알고 있습니다.

지금 위탁을 12~13년 세종에서 했기 때문에 지금 세종 소속인 게 맞지 않습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 삼청각 업무소속 무기계약직, 지금 계약형태는 그렇다고 알고 있습니다.

아니, 무기계약직은 다 알고요. 위원님들도 다 알고 세상도 다 아는 사실이고요. 이분들이 10년 넘는 분도 있고 6~7년 되시는 분도 있어요, 근무한 지. 그런데 사업이 종료되면 이분들 어떻게 하실 겁니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 절차에 따라서 여러 방법들이 지금 계획 중에 있습니다. 첫째는 어쨌든 사업이 종료된다 해서 이 공간이 그냥 폐업을 하는 건 아닐 테니까 승계를 할 수 있는 고용승계가 1차적으로 가장 바람직한 안일 거라고 생각을 하고 있고요. 그 부분에 대해서는 서울시에도 저희가 의견을 전달드렸고요.

노조와는 논의를 한번 해봤습니까, 이 문제에 대해서? ○(재)세종문화회관사장 안호상 내일모레 노조와 계획이 되어 있습니다, 이 문제에 대해서.

아니 사장님, 행정사무감사가 시작이 되면 반드시 위원들이 이런 투서에 대해 그 직원들에 대한 의견을 물을 텐데 어떻게 내일모레 노조와 만난다는 말씀을 하십니까? 성의가 없는 것 아니에요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 그렇지는 않고 저도 노조 쪽에도 만나자는 제안을 드렸고요. 일정을 잡다 보니까 수요일로 잡게 되었습니다.

아니, 그것에 대해서 제가 지금 반박을 하는 것 아닙니까? 오늘이 세종 행감입니다. 행감이면 이것에 대비해서 답변할 수 있는 자료를 가지고 오셨어야지요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 실무적으로는 지금 삼청각과 관련된 현안에 대한 협의가 노조와 있었고요. 제가 노조와 만나서 이 문제를 협의하는 날짜를 수요일로 지금 현재 예정하고 있다 이 말씀입니다.

그러면 직원들하고 실무적으로 만난 이야기는 대충 들으셨어요, 어떻게 하겠다는 것? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 들은 얘기가 있습니다만…….

말씀해보세요, 노조한테 들은 얘기. ○(재)세종문화회관사장 안호상 직원들의 세종문화회관 전환에 대한 요청이 있었고요. 그것은 저희들이 여러 가지 현안과 관련해서 협의해야 될 사항들이 있기 때문에 제가 이 자리에서 다 말씀드리기는 좀 그렇습니다. 아직 진행 중인 사안이고 또 서울시에서 이 사업에 대한 향후 처리방안이 아직 나오질 않았기 때문에…….

사장님, 이분들이 오랜 세월 한 가족으로 삼청각에서 근무를 하셨고 세종 직원이라고 본 위원은 봅니다, 같은 소속이라고 보고요. 지금 통례적으로 하는 얘기가 희망퇴직 권고, 신규업체 고용승계, 전환배치 이런 걸로 말 둘러대기로 하시지 말고요. 노조와 어떤 논의를 해서 직원 입장을 확실히 확인하시고 직원의 처우문제는 노조와의 협의사항인데 지금 사장님이 아직 만나질 않고 내일모레 만나겠다고 말씀하셨어요. 이것만 봐도 사장님이 여기에 대한 의지가 어느 정도 있는지 정말 궁금할 따름입니다. 사장님, 고용승계 반드시 되어야 됩니다. 그리고 지금 세종뿐만 아니고 민간 소규모 회사도 회사가 바뀌면 고용승계 다 해줍니다. 처자식 있는 사람들의 직장을 그대로 잘라버리고 내보내면 절대 안 된다는 것을 저는 강조하고 싶고요. 근로기준법 제23조에 따르면 부당해고를 할 수 없고, 24조 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 한다고 되어 있습니다. 또한 노동조합에 종료 50일 전까지 통보하고 성실히 협의해야 한다고 명시되어 있습니다. 세종문화회관 사장님은 어떤 노력을 하셨는지 여기에서 확실히 한번 밝혀 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 노조와 이 문제에 대해서 진지하게 서로 협의하도록 하겠습니다.

진지하게가 아니라 사장님, 저는 오늘 이 자리에서 고용승계 확실히 하겠다는 답변 듣고 싶습니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 고용승계는 이 사업을 계속 이어가는 사업자와의 관계가 있고요. 그 사업자 공고 시에 고용승계를 조건으로 사업자 공고를 하도록 저희는 그렇게 지금 요구를 하고 있고요. 전체 직원이 다 새로운 사업자한테 승계되기가 어려운 점이 있다면 그건 또 저희가 그 부분에 대한 노력을 하도록 하겠습니다.

사장님, 제 사무실로 노조 및 직원 여러분들이 찾아와서 이 사항을 설명해 주셨고요. 메일도 저에게 몇 분이 많은 메일을 보내주셨습니다. 그래서 제가 간단한 메일 하나를 사장님한테 한번 읽어드리고 이 질문은 제가 접도록 하겠습니다. 직원들이 어디를 가나 고용이 확실치 않으면 불안해서 일을 제대로 하겠습니까? 제대로 일할 수가 없어요. 그래서 이분들의 고용은 확실히 사장님께 부탁드리고요. 다시 한번 부탁을 드리겠습니다. 제가 한번 읽어드릴게요. 너무 길어서 간단하게 읽겠습니다. “여러 가지 안타까운 마음에 용기를 내어 메일을 보냅니다. 현재 세종문화회관의 고용승계 문제는 저의 가족의 목숨이 달려 있을 정도로 긴박하고 애타는 마음을 이렇게 메일로 전합니다.” 이 몇 가지 글에서 모든 마음과 그 직원들의 애타는 가슴 아픈 심정이 다 들어 있습니다. 그래서 사장님은 이것 꼭 명심하시고 지금 굉장히 여러 건이 많이 들어와 있는데 시간상 못 해서 메일 들어온 것은 이것으로 마치고요. 그다음에 세종문화회관에 다시 한번 또 질의할 게 있습니다.

그래서 이것을 보면 2019년도에 이 사업이 시작됐는데 문제가 굉장히 많아요, 보니까. 이 사업에 대해서 지금 세종문화회관 브랜드 리뉴얼 사업 화면이 떴는데 보면 이 사업에 컨설팅 용역을 실시한 결과 3억 5,000만 원 규모의 사업이 제안되었는데, 알고 계세요? 사장님, 알고 계세요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 알고 있습니다.

그러면 이 사업에 대해서 설명해주세요, 어떻게 지금 진행되고 있는지? ○(재)세종문화회관사장 안호상 2020년 3월에 아마 엑스포디자인브랜딩이라는 회사가 선정이 되어서 일괄해서 이 업체가 전체 사업범위를 다 포괄해서 하는 것으로 진행을 하다가 아마 중간에 이 업체의 사업추진이 불안한 부분이 있었던 것 같습니다. 그래서 사업영역을 4개로 나눠서 4개 업체가 별도 계약을 통해서 사업을 마무리하였고요. 전체 예산은 금년도 예산이 1억 8,500, 작년도 처음 들어간 예산까지 해서 한 2억 3,000 정도가 집행이 된 상태입니다.

지금 이 엑스포디자인브랜딩이라는 우선협상대상자가 3월에 2억 7,500만 원에 계약됐는데 거의 1년이 지난 시점인 2021년 3월 5일에 코로나19로 인해 수행 일정이 지연되었음을 이유로 계약기간을 6월 30일까지 변경하였지요. 그런데 이 사업이 코로나하고 무슨 상관이 있어요? 코로나는 사람 많이 만나고 방역수칙 잘하고 이런 게 코로나인데 이 사업에 코로나가 무슨 그렇게 큰, 왜 변경을 이렇게 하셨어요? 그리고 한 달 후인 4월 9일에 개별과업별 전문성 강화가 요구되어 분야별 세분화된 영역에서 밀도 있는 업무수행 필요를 이유로 브랜드 디자인을 제외한 나머지 과업은 별도로 용역을 실시하였습니다. 그래서 지금 보니까 소셜허그라는 회사하고 신신이라는 회사하고 타입테일러라는 회사하고 전부 다 쪼개기로 수의계약을 다 했네요, 보니까. 5,000만 원, 3,500, 2,100만 원 이렇게 다 쪼개기로 해 가지고 사업을 했는데 서울시에서 사업을 이런 식으로 운영하는 것을 저는 못 봤고요. 세종에서도 그러면 왜 처음부터 우선협상대상자를 정해놓고 이런 식으로 사업을 쪼개기하고 엉망으로 하는지 저는 이해가 안 갑니다. 거기에 대해서 한번 설명 좀 해주시지요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 아마 처음 선정된 업체가 계약절차상 평가에서는 평가점수가 좋아서 선정됐던 것 같은데요. 이 부분의 업무추진에 있어서 여러 가지 미비한 점이 있었던 것 같고요. 그런 상태에서 또 새로운 후속 업체가 그냥 사업을 승계해서 하기가 어렵다고 판단되어서 업무 분야별로 나눠서 계약을 진행했던 걸로 알고 있습니다.

잘하셨어요, 못하셨어요? 이게 지금 행정적으로 온당하다고, 쪼개기는 좋은 용어가 아니에요. 그리고 지금 보면 일반관리비로 별도사업 금액이 또 들어가 있어요. 아세요? 경영본부장님, 이것 아세요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 네, 알고 있습니다.

이것 왜 일반관리비로 별도사업비 왜 들어간 거예요, 또? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 제가 말씀드려도 되겠습니까?

네, 나와서 한번 이야기해보세요. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 일반관리비에 대한 부분들은 저희가 이렇게 진행되는 용역에 대한 부분들과 별도로요…….

잘 안 들려요. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 브랜드 BI, CI에 대한 부분이 바뀌게 되면 전체적으로 저희 내외부에 있는 사이니지라든지 여러 가지 교체가 필요한 부분이 있습니다. 지금 그런 부분들이 여기에 종합적으로 다 예산이 반영되어야 되는 부분 때문에 저희가 용역에 대한 부분들과는 또 다른 여러 가지 교체나 이런 부분에 일반관리비가 별도로 편성된 부분입니다.

이것은 왜 별도로 있어요, 일반관리비로? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 왜냐하면 시설적인 그런 부분들 때문에요, 시설에 대한 여러 가지 교체나 사이니지의 교체 이런 부분들이 필요하기 때문에 저희가…….

그러면 총 사업비가 얼마 들어간다는 거예요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 전체로 봤을 때는 금년에는 그 예산에 대한 부분들이 지금 다 삭감된 상태고요. 일반관리비는 대부분 삭감된 상태입니다.

내년에 삭감된 거예요, 아니면 올해? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 올해 삭감되어 있는 상황이고요.

올해 안 쓰고 삭감되어 있는 상황이에요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 네, 그렇습니다.

그런데 이런 것 제대로 보고를 해줘야지, 삭감이 되어서 그러면 못 쓰네? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 내년도에 여러 가지 운영방침에 대한 부분들이 새롭게 설정이 되면 내년에 여러 가지 부분들을 진행할 때 가는 걸로 그렇게 지금 되어 있는 상황입니다.

내년 예산에 들어가 있어요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 일부만 들어가 있습니다.

이것 제가 신경 쓰고 보겠습니다. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 알겠습니다.

그리고 이런 사업을 할 때 정확성을 가지고 하셔야지 이렇게 다 헷갈리게 사업을 쪼개고 이런 식으로 사업을 시작하면 우리 위원들도 판단하기 쉽지 않은데 누가 이것 판단해서 하겠습니까? 이것 쉽지 않은 얘기고요. 아무튼 이 사업에 대해서는 저한테 자세하게 보고해 주시고, 이것 이렇게 하면 안 됩니다. 다 다시 재검토하시기 바라고, 시간이 너무 많이 갔으므로 다음에 추가질의 하도록 하겠습니다.

그리고 이것 제가 빼먹었는데 평가위원을 추천하는 공고에도 세종으로 넣어야 되는데 문화재단으로 이런 큰 실수를 했어요. 알지요? 지금 내려져 있고 제가 이렇게 가지고 있는데 이런 식으로 실수를 하면 되겠어요? 아세요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 죄송합니다.

이렇게 실수하면 안 되지요.

네, 알겠습니다. 김춘례 위원님 수고하셨습니다. 다음은 최영주 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

얼마 전에 토론회 하는 것 봤어요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 유튜브로 봤습니다.

봤습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

사장님, 문화예술계의 비판과 반대에도 불구하고 오세훈 시장께서 우리 안호상 사장님을 임명했거든요. 왜 이렇게 여론이 들끓고 비판의 목소리가 많은지 혹시 알고 계십니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 미처 생각하지 못했습니다.

아니, 방금 제가 토론회를 봤냐고 했더니 유튜브로 해서 봤다고 하는데 그런 것 생각 못 했어요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 제가 여기 오기 전까지는 미처 그런 문제에 대한 예상은 못 했습니다.

그런 걸 파악하고 계셔야지요, 여론을. 안 그렇습니까? 보니까 사장님 서울문화재단 대표이사도 역임하셨네요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그때 시장 계실 때 같이 했습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그렇습니다.

아주 가까운 그런 인연인 것 같습니다. 맞습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 문화재단 대표가 되기 전에 오세훈 시장님…….

아니, 인연이 됐기 때문에 다시 온 것 아니에요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 오세훈 시장님을 그전에 뵌 적은 없었습니다.

아니, 같이……. ○(재)세종문화회관사장 안호상 공모로 하게 됐고요. 이번에도 저는 공모를 통해서 지원을 해서 오게 됐습니다만 문화재단 대표로 있으면서 시장님하고 같이 일할 기회가 있었습니다.

전번에 문화재단 대표이사 하시다가 왜 이번에 세종문화회관 사장님으로 임명됐다고 생각이 되십니까? 이런 인연이 연결이 돼서 그랬다고 생각 안 드세요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 제가 문화재단 대표로 있을 때 시장님과 같이 일을 했던 것도 물론 연관이 있을 거라고 생각합니다만 저는 예술의 전당에서 일을 시작해서요…….

간단하게 말씀하세요. 이 정도로 하시고요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 국립극장까지 공연장에 오래 있었기 때문에 그런 업무와 관련해서…….

사장님, 간단하게 말씀하시라고 했잖아요. 방금 내가 말씀드렸듯이 우리 안호상 사장님에 대해서 비판의 목소리가 많다는 것을 항시 염두에 두시고 세종문화회관 사장의 역할을 해 주시기 바랍니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 유념하겠습니다.

사장님, 시민소통기획관에서 미디어재단 티비에스의 출연금이 높다고 해서 2020년도 출연금을 대폭 감액했어요. 알고 계시지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 뉴스를 통해서 봤습니다.

그런데 세종문화회관 역시 출연금 비중이 60% 이상으로 굉장히 높은데 올해 출연금은 증액 편성됐지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

그러니까 미디어재단 티비에스는 출연금 없이는 이 사업을 할 수가 없는데도 불구하고 123억이란 출연금을 삭감했는데 세종문화회관은 60% 이상 출연금이 높은데도 불구하고 출연금을 증액 편성했어요. 왜 그랬다고 생각이 드십니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 저희들이 금년도에 광화문광장 공사와 코로나 상황으로 인해서 세종문화회관의 재정적 주 수입원인 아띠공간의 경영이 부실해지고 있고 또 세종홀이 업체가 철수를 하면서 세종홀로부터의 임대수입도 지금 기대할 수 없는 상황이라서 예년에 비하면 연간 한 70억 정도 적자가 예상이 되고요. 또 이후에도 이 부분이 당장 해결되기는 어려울 것 같고 세종홀은 시민편의공간으로 지금 용도를 바꿔서 운영할 계획을…….

사장님, 시간이 없으니까 간단간단하게 말씀해 주십시오. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

올해 출연금 증액 얼마 정도 편성했지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 54억 정도 증액된 것으로…….

54억 정도? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

전년대비 54억 정도 증액 편성했습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 출연금 규모가 전년대비 53억 6,000만 원 정도…….

방금 내가 얘기했듯이 미디어재단 티비에스 출연금은 이렇게 삭감했는데도 불구하고, 물론 예산편성은 잘했겠지만 이렇게 세종문화회관은 사장님과 또 연관이 돼 있고 인연이 돼 있다고 해서 출연금이 증액 편성이 됐어요. 이것은 문제가 있다, 이 예산이 투명하게 꼭 필요한 데 예산편성이 됐어야 되는데 필요한 데는 잘라버리고 그렇다는 말씀을 드리고 싶습니다. 세종문화회관이 예술단에 있어서 인건비 비중이 높고 또 회관 시설운영과 관련해서는 높은 임대수익 창출도 어려워서 점점 수입에서 출연금이 차지하는 비중이 높지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그렇습니다.

이 구조를 어떻게 생각하고 계십니까? 그리고 어떻게 개선할 거예요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 공연사업 수입을 늘려서 해결하는 것이 가장 바람직한 방향이라고 생각을 합니다. 당장 공연사업에 대한 시민들의 호응도를 높이는 것이 하루아침에 해결되지 않는다 하더라도 그것이 세종문화회관의 장기적으로 가장 안정적인 수입원이라고 생각을 하고요. 두 번째는 새로운 수익사업 재원 마련 방안을 강구하도록 하겠습니다.

물론 우리 세종문화회관이 공연문화 예술발전과 또 시민의 예술 향유 확대를 위해서 출연금을 받는 것은 어쩔 수 없지만 그러나 재단에서도 어느 정도 자체재원을 마련해야 될 거라고 저는 생각이 들거든요. 어떻습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 지금…….

맞지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

사장님, 책자 1~2페이지에 보니까 9월 말 기준 자체수입 달성률이 17%예요. 190억 달성을 목표로 했는데 33억 정도 수입이 났어요. 물론 코로나 시기 이런 상황을 알면서도 이렇게 예산편성을 했거든요. 왜 17%밖에 달성 못 했습니까? 코로나 얘기는 하지 마세요, 코로나 시기에 예산편성을 했기 때문에. ○(재)세종문화회관사장 안호상 광화문 아띠와 세종홀로부터의 수입이 전무해서 지금 그런 것으로…….

그러면 예산편성할 때 잘 편성을 했어야 할 것 아닙니까. 이제 두 달밖에 안 남았는데 17% 정도 달성했으면 문제가 있는 것 아니에요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네.

예산편성 누가 했어요? 이 과 누구입니까? 코로나 상황에서 예산편성을 했을 것 아니에요, 작년 연말이니까.

연초부터가 아니고 작년부터 코로나는 종식이 안 됐기 때문에 코로나로 인해서 모든 게 다 어려울 거라고 예상을 했어요. 연초에 코로나가 발생했습니까? 2년 됐어요. 그리고 사장님, 세종문화회관이 보니까 1978년도에 개관을 했네요, 준공해서. 맞습니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 맞습니다.

아무튼 리모델링으로 인해서 돈이 많이 들어가지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 대수선도 있었고 그때 그때 또 작은 공사들이 계속 이어지고 있습니다.

그래서 앞으로 리모델링을 계속해서 하면 예산이 많이 들어가고 하는데 그렇다면 또 임대수익을 많이 내야 될 것 아니에요? 임대를 놓기 위해서 이렇게 리모델링한 것 아닙니까. 그렇지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 아띠공간은 리모델링해서 수익공간으로 변경했습니다.

올해 세종홀 아트피아 입점업체에서 임대수익을 창출했어야 되는데 지금까지 세종홀 임대사업자를 못 찾고 있는데 그냥 공실로 두실 겁니까? ○(재)세종문화회관사장 안호상 세종홀은 결혼이라든가 연회사업을 할 수 없는 관계로 사업자를 찾는 것이 쉽지 않다고 판단하고 있습니다. 공유재산법상도 지금 업체를 선정하는 데 어려움이 있고요. 그래서 지금 시민편의공간으로 전환을 계획하고 있습니다.

사장님, 아트피아 카페 임대 입찰을 9회까지 했었지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그렇습니다.

예정가격의 몇 %에 입찰이 됐습니까? 70%가 감액돼서 30%에 했어요. 이게 맞다고 생각하세요? 우리 재단에서 공유재산 관리를 어떻게 하고 있는 거예요? 입찰가의 30%, 70%가 감액된 그런 상황에서 재입찰이 됐어요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 지금 세종문화회관이 전체적으로 서울시 소유로 돼 있는데 공유재산법의 적용을 받고 있는 관계로, 그런데 여기가 평가액이 너무 높아서 일반입찰이 처음에 이루어지지 않고 있는 것이 지금 전체적인 현상입니다.

그리고 세종홀 임대사업자를 못 찾아서 내년에 또 다시 문화본부에서 24억이란 막대한 시민의 혈세를 들여서 시민라운지로 재조성하기로 했지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그렇습니다.

이렇게 혈세가 계속해서 지속적으로 낭비되고 있는데 이 부분에 대해서 우리 사장님, 어떤 마음이 드세요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 좀 더 장기적으로 계획을 세웠으면 좋겠다는 생각이 우선 들고요 그 부분에 대해서도 수익사업을 할 수 있도록 공유재산법이라든가 제반 제도가 바뀌었으면 좋겠다 이런 생각을 하고 있습니다. 그 부분에 대해서 서울시에 건의를 지금 생각하고 있습니다.

출연금 너무 많이 받지 마시고 이런 부분을 세심하게 챙겨서 해 주시고요. 시간이 다 됐기 때문에 그러면 기부ㆍ협찬 관련해서 간단하게 몇 가지만 물어보고 마치고 시향에 대해서는 오후에 질의하도록 하겠습니다. 지금 기부ㆍ협찬 관련해서 문화예술계에 대한 지원과 후원이 세금만으로 한계가 있기 때문에 민간의 기부ㆍ협찬을 많이 유치해야 되는데 어떻게 생각하세요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 기부ㆍ협찬 노력을 열심히 지금 해오고 있는 걸로 알고 있습니다, 세종문화회관이.

그렇지요? 올해 기부수입 예산 얼마 됐지요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 현재 연말까지 가면 한 9억 원 정도 달성할 수 있을 걸로 보입니다.

그러니까 그 예산이 지금 8억 6,000을 짰어요. 아주 소극적으로 예산을 짰는데 지금까지 한 6억 정도 기부를 받았기 때문에 예산을 맞출 것으로 생각하는데 이게 처음부터 제가 봤을 때는 소극적으로 예산을 편성하지 않았냐 하는 생각이 들거든요. 내년에 예산 얼마 편성했어요? ○(재)세종문화회관사장 안호상 금년과 같은 수준으로 편성했습니다.

그러니까요. 얼마만큼 소극적으로 예산을 편성하는지 나오지 않습니까? 기부를 더 많이 받기 위해서는 예산편성을 좀 높게 책정을 했어야 되는데 이 예산은 작년하고 똑같이 해놨어요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 최대한 노력해서 올리도록 하겠습니다.

사장님 새로 오셨으니까 이런 부분을 예년과 비교해서 똑같이 하지 마시고 기부 받을 수 있도록 이런 예산을 소극적으로 하지 마시고 더 높게 편성해줬으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 네, 그러겠습니다.

시간이 다 됐기 때문에 이 정도로 하고 오후에 또 보충질의 하도록 하겠습니다. 이상입니다.

네, 본부장님. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 제가 답변드리겠습니다. 현재 공유재산법의 개정이 금년 초에 있어서요. 그래서 전체 최초 입찰가액 대비했을 때 최대 80%까지 감액할 수 있도록 지금 법이 개정된 상태입니다. 그래서 과거에는 50%까지만 됐던 상황에서 최대 80%까지 감액될 수 있도록 법이 개정되어서 금년 초에 집행되었던 저희 이런 베이커리 카페 부분들은 80%까지로 저희가 공고를 내보냈던 사항이고요. 그랬을 때 마지막에 70% 감액으로 낙찰되어 있는 상태입니다.

그러면 아띠 같은 것은 왜 안 해줘요? 아띠는 만약에 하면 유찰이 계속될 것 아니에요, 비싸서? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 아띠도 그래서 이번에 저희가 만약에 명도나 그런 부분들로 새로 입찰에 부칠 수가 있으면 말씀드린 대로 80%까지의 감액을 통해서 낙찰을 받을 수 있는 그런 구조가 될 수 있습니다.

그러면 수익이, 저는 이게 뭔가 잘못된 게 연간 아띠가 얼마였지요? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 24억 정도로…….

24억 정도 됐단 말이야. 그러면 20%면 그게……. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 기준 금액은 현재로서 한 80억 이상으로 예측이 되고 있고요, 전체 최초 입찰가는요. 그래서 80%에…….

아니, 그게 계속 유찰이 되면 이게 몇 번 기준도 없잖아요? 아홉 번까지 유찰이 됐다는데 이것은……. ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 네, 10회까지 유찰이 될 수 있습니다.

10회까지 유찰이 계속되면 10몇 억에도 가능하다는 얘기잖아? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 네, 맞습니다. 80억 기준으로 봤을 때 약 16억 정도에 낙찰이 가능한 부분이 있고요.

그러면 그렇게라도 임대를 하는 게 좋은 거예요, 나쁜 거예요? 그게 지금 제가 보기에는 10회까지 유찰이 되고 이런 것은 다른 쪽으로 잘못 이용할 수도 있는 것 아니에요, 그런 것은? ○(재)세종문화회관경영본부장 장현 감히 말씀드릴 수 있는 부분은 예를 들면 그 금액이 굉장히 현실적으로 낮다고 만약에 평가가 되신다고 하면 사실 그 이전에 5차, 6차 갔을 때에 전반적으로 거기 입찰에 많은 입찰자가 붙을 수 있는 그런 부분이 있어서요. 그 상황은 사실은 조금 더 진행되는 상황을 봐야 될 부분인 것 같다고 판단이 됩니다.

알겠습니다. 이것은 다시 한번 저도 생각을 해보겠습니다. 다음은 김태호 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

포괄적으로 좀 더 넓게 생각을 하자면 서울시향은 세계적인 오케스트라라는 꿈을 이루기 위해 대한민국을 대표하는 문화브랜드로 자리매김하는 그런 곳이라고 저는 생각을 합니다. 그런데 우리 대표님께서 경만선 위원님과 말씀 중에 이사장님에 대해서 전혀 문제가 없다는 생각을, 그렇게 인지하고 계신다는 느낌을 받게 됐어요. 이러한 단체를 하고 있는 이사장이 과연 그러한 사고방식으로 행정을 해나가면 되겠어요? 저는 좀 그게 궁금한데요. 대표님께서는 그게 당연하다고 생각하시는 거예요? 혹시 특수정당을 지지하는 그런 행동을 제재할 수 있는 그런 규정은 없는 거예요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그런 부분은 제가 아직 내규에 대해서 완전히 숙지를 하고 있지 못하기 때문에 파악해야 될 것 같고요. 기본적으로 제가 생각할 때는 저희는 문화단체이고 저희가 정치적인 목표를 가지고 있는 단체가 아닌 만큼 저희는 클래식 음악에 집중하고 문화단체로서 아까 위원님이 말씀하신 그런 목표를 이루는 데 집중해야 되는 단체라고 생각합니다.

저는 이사장님으로 인해서 우리 서울시립교향악단이 가지고 있는 이미지를 실축하는 그런 행위가 아닌가 하는 생각을 해요. 행동에 조금 조심스러워야 할 부분이 아닌가요? 이것은 전달이 아니고 신중하게 논의를 할 수 있도록 하세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 위원님들 말씀 잘 들었고요. 거기에 맞춰서 제가 가서 검토하고 말씀드리도록 하겠습니다.

그리고 연차 관련된 재판결과를 좀 알고 싶어요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 연차소송 관련해서는 8월에 저희가 항소를 한 부분이 패소를 해서 연차수당 9억 정도가 만약에 지불하지 않으면 지연이자가 발생하는 관계로 저희가 8월에 일시적으로 먼저 지불을 한 상태라고 알고 있습니다. 그리고 저희가 완전히 승복를 한 것은 아니고 대법원에 지금 상고되어 있는 상태고요 그 상고가 진행 중입니다.

이것의 가장 근본적인 문제가 뭡니까? 알고 계십니까, 가장 근본적인 문제를? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 좀 더 자세히 설명해 주시면 이해가 될 것 같습니다.

이런 근본적인 문제가 왜 발생이 된 건지 모르세요, 왜 이런 일이 생겼는지? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 연차소송 관련해서 제가 알고 있는 부분은 원래 이 단체가 설립될 때부터 단원에 대해서 연차제도를 운영해 오고 있지 않았었는데…….

그러니까 연차수당을 못 받는 이유가 있었을 것 아니에요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 말씀드린 대로 제가 이해한 바로는 원래 연차는 회사 규정에 40시간을 근무하면 연차수당이 발생한다는 그 규정을 가지고 있어야 되는데 단원에 대해서는 단원들의 업무가 보통 저희 오피스에서 일하시는 분들이랑 다른 형태를 취하고 있었기 때문에…….

아니, 그러니까 이게 근태 확인이 제대로 이루어지지 않으니까 이런 상황이 벌어진 것 아니에요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 맞습니다.

그러면 근태관리를 하려면 지금 시향에서는 어떠한 행동을 취해야 돼요? 고질적인 문제가 지금까지 와 있는 게 있잖아요. 이것 업무파악이 안 되어 있습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 지금 파악하고 있는 중인데요 여러 위원님들이…….

간단한 거예요. 개인 연습공간이 없는 것 아니에요, 지금. 그래서 이 문제가 발생이 된 거잖아요. 개인 연습공간 언제 마련해 줄 거예요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 조금 더 총체적으로 이 문제를 파악해야 될 것 같고요. 단원들이 근무하는 형태가 일반 오피스워커랑 다르고 또 연습공간도 한 부분의 문제일 수 있고요. 그런데 이 연습공간만의 문제라고 보기보다는 조금 더 전체적으로 단원들이 근무하는 시간 형태를 완전히 분석해야 될 것 같고요 그 바탕에서 총체적으로 방안을 마련해야 된다고 생각합니다.

이번에 단원들의 근태 확인을 위해 내년 예산에 모바일 출근시스템을 개발하는 중으로 해당 예산이 반영되어 있는 것으로 알고 있는데 맞습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 맞습니다.

제가 생각해보니까 문뜩 이런 생각이 들더라고요. 상황이 발생한 근본적인 문제는 최초에 단원들이 연습할 수 있는 개인 연습실을 마련할 수 없는 상태에서 근로를 하게끔 원인을 제공한 것이 서울시와 서울시립교향악단이 아닌가 생각을 합니다. 지금 이런 불미스러운 상황까지 온 것은 사실 대표님, 어떻게 생각하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이게 한 가지 단순한 문제라기보다 저희 오케스트라가 운영하는 기본적인 형태가 기본 사무실에서 운영하는 사람들과 다른데 저희는 그런 것을 규정하지 않고 사무실에 있는 사람의 규정만 갖고 있었던 것 같습니다. 그러다 보니까 위원님이 말씀하신 연습실 문제도 있고 저희가 근태를 사무실에 다니시는 분처럼 관리하지 않은 부분도 있고 여러 문제가 복합적으로 되어 있다고 생각합니다. 그래서 제가 지금은 그것을 파악하고 있는 상태고요 위원님이 지적하신 부분도 열심히 파악해서 어떤 식으로 이 문제를 보고 총체적으로 해결해야 될지 검토하고 고민하겠습니다. 위원님께서도 지금까지 저희한테 많이 지적해 주셨는데 한번 따로 또 뵙고 얘기를 해주시면 저희가 앞으로 발전 방향을 만드는 데 더 도움이 될 것 같습니다.

세종문화회관의 근태관리를 보시면 조금 참고가 될 것 같아요, 어디서 문제가 되었는지. 거기서 보고 판단을 하시는 게 가장 빠르지 않을까 하는 생각을 해요. 그리고 내년 모바일 출근시스템을 개발하고 적용하시려고 하는 것으로 알고 있는데 모바일 출근시스템이 100% 정확하다고 생각하고 있는 것 맞지요? 크게 문제없을 것 같지요? 혹시 그런 부분에 대해서도 한번 논의가 된 적이 있습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 모바일 시스템에 관해서도 구체적으로 저희가 어떤 방식으로 어떻게 할까에 대해서 조금 더 자세하게 들여다볼 필요가 있는 것 같습니다. 그래서 지금 그것을 한다는 자체는 저희가 이제부터 관리를 시작한다는 면에서 좋은 점인 것 같고요. 제가 조금 더 자세하게 운영방안에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.

모바일 시스템을 활용하는 것은 나쁘지는 않습니다, 지금까지는 해오지 않았으니까요. 하지만 시간이 흐르면서 모바일 시스템을 우회하는 방법, 그러니까 나쁜 의도가 있다면 언제든지 시스템을 무력화시킬 수 있는 방법은 나올 수 있을 거라는 생각을 합니다. 근본적으로 근태 확인을 할 수 있는 연습실 확보가 가장 지금 현재는 시급한 게 아닌가 하는 생각이 듭니다. 대표님의 생각은 어떠십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 연습실 문제도 제가 파악을 하고 있는데 조금 더 들여다봐야 될 문제인 것 같고 연습실도 분명히 일부분 필요한 부분이 맞습니다. 그런데 저희가 100명의 단원이 있는데 100명의 단원에게 100개의 연습실을 줄 것은 아닌 것 같고요. 그래서 합리적으로 연습실 문제와 그리고 지금 말씀하신 모바일 시스템 활용과 여러 가지 총체적으로 어떻게 하면 근태관리를 효과적으로 할 수 있는지…….

대표님, 제가 100개의 연습실을 바라는 게 아니고 회사 한 곳에 모여서 연습할 수 있는 공간을 말씀드리는 거예요. 그것 준비 아직까지 안 되어 있다는 거예요. 그래서 이런 문제가 발생이 됐다는 것을 말씀을 드리는 겁니다. 조속히 이것 챙기시라는 얘기예요. 무슨 말씀인지 이해되셨습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 조속히 잘 파악해서 해결방안을 찾도록 하겠습니다.

다시 한번 강조드리지만 절대로 영원한 것은 없습니다. 제 생각에는 이번 사안의 근본적인 해결방법은 연습실을 최대한 빨리 확보하는 것이라고 생각합니다. 그러니 대표님께서도 이점을 검토하시고 적극적으로 반영해 주시길 바랍니다. 이상입니다.

그것 오후에 타 시도는 되어 있는지 확인 좀 한번 해주시고요. 그게 또 잘못하면 우리가 기본이 되어서 다른 데도 그런 것을 책정할지 모르니까 그런 것 좀 파악해 주세요. 오전 감사는 여기서 중지하고자 하는데 위원님들, 양해 좀 해주시겠습니까?

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 오늘 세종문화회관 행정사무감사와 관련하여 증인 두 분께서 출석하셨습니다. 바쁘신 중에도 불구하고 이렇게 출석해 주신 증인분들께 감사의 말씀을 전하며 먼저 증인 선서를 받도록 하겠습니다. 선서하기에 앞서 감사에 관한 규정을 말씀드리겠습니다. 서울특별시의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 등 관련 규정에 따라 위증한 자는 고발될 수 있으며 위원회의 출석요구를 받은 증인이 정당한 사유 없이 출석하지 아니하거나 선서 또는 증언을 거부한 경우에는 300만 원 이상 500만 원 이하의 과태료를 부과할 수 있음을 알려드립니다. 이양구 증인, 대표로 나오셔서 선서해 주시고 이원재 증인께서는 일어서서 함께 선서한 후 선서가 끝나면 선서문을 제출하여 주시기 바랍니다.

간단하게 짧게 한번 얘기하시지요. ○(재)세종문화회관사장 안호상 간단하게 드릴 수 있을지는 모르겠습니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 감사를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 잠깐 말씀 좀 드리겠습니다. 오늘 세종문화회관 행정감사와 관련하여 블랙리스트 관련 증인을 출석시켜 질의답변을 진행하였습니다. 확인 결과 세종문화회관 안호상 사장은 블랙리스트에 연루된 것으로부터 자유롭지 못하고 블랙리스트를 바라보는 인식이 가장 큰 문제라고 생각합니다. 이런 상황에서 금일 세종문화회관 소관 행정사무감사를 진행하는 것은 부적절하다고 우리 위원회에서 결정을 하였습니다. 금일 세종문화회관 행정감사는 감사중지를 하기로 했습니다. 필요하면 행정사무감사 일정을 변경하여 행정사무감사를 다시 하도록 하고 세종문화회관 안호상 사장을 비롯한 직원 여러분께서는 감사장에서 퇴청하여 주시기 바라고, 서울시향 소관 업무에 대한 행정사무감사는 계속해서 진행하도록 하겠습니다. 위원님들, 잠깐만 기다려 주세요. 신원철 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

어떠세요? 업무파악을 많이 하신 것 같아요? 아무래도 절대적인 시간의 부족함이 있지요? 얘기해 보세요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 한 달 남짓 됐는데요 제가 한 달 동안 중점적으로 하려고 했던 것은 주요 현황을 파악하고, 그리고 가장 중요한 것이 현황도 중요하지만 각 구성원과 단원들을 제가 직접 만나고 알아야 되겠다고 해서 2개를 병행하다 보니까 현안은 되게 산적해 있는 현안이 많이 있고 또 여러 현안들이 한 가지 문제가 아니라 여러 문제가 서로 얽히고설켜 있는 부분이 많아서 최대한 자세하게 파악을 하고 방법론을 찾으려고 생각하고 있습니다.

알겠습니다. 제가 보기에는 주요 현안 중에 우리 여러 위원님이 다 알고 계시는데 단체협약 건이 있습니다. 아시지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

2019년 9월에 맺은 시향과 노조의 단체협약에 대해서 인사ㆍ경영권을 최종 사측에서 행사할 수 없는 본질적인 문제가 있다고 서울시 감사위원회에서 지적을 했어요, 그리고 개선방안을 마련하라고 통보도 했고. 대표적인 문제가 있다는 내용을 알고 계세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

몇 가지지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 가장 중요하게는 인사권, 채용권…….

채용, 또 하나 있지요? 징계절차, 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

이것과 관련돼서는 존경하는 황규복 위원장님을 비롯해서 여기 앉아 계신 최영주 위원님, 오한아 부위원장님, 김춘례 위원님, 안광석 위원님, 노승재 위원님 등 많은 위원님들이 지적을 하셨어요. 예전 회의록 보면 다 나올 거예요. 그런데 시향 전 대표 임기 만료가 되고 지금 직무대행체제가 몇 개월 유지됐었잖아요, 7개월간. 그런데 손 대표 오기 전까지 이루어진 건 없어요, 저는 이것이 또 쉽게 노조에서 동의를 하리라고 생각도 잘 안 하고. 그래서 나는 손 대표님이 지금 직면한 시향의 가장 큰 현안 중에 하나가 이거라고 생각하는데 어떻게 생각하세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 위원님께서 지적해 주셔서 감사하고요. 저도 지금 업무파악을 하면서 그 부분이 가장 앞으로 제가 풀어야 되는 중요한 문제고, 왜냐하면 지적하신 모든 사항들을 하려면 단체협약의 그 조건 때문에 풀기가 되게 어렵게 되는 그런 상황이 있는 것 같습니다. 그런데 지금 제가 파악해 보기로는 단체협약이 9월 말부로 2년 계약이 종료가 됐는데요 저희가 기존 단체협약에 대해서 동의하지 않을 경우에는, 한 달 전에 갱신에 대해서 동의를 해야지 단체협약 재협상이 가능하다고 합니다. 그래서 전임 직무대행께서 한 달 전에 그것을 노조에 보내 놓으셨고요. 그래서…….

개선안을 송달했지요, 전달했고? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 그래서 노조와 저희가 단체협약 협의를 다시 시작해야 되는데요. 제가 7월 20일에 노조 간부들이랑 지금 임금체결 협상시기기 때문에 먼저 상견례는 나눴습니다. 그리고 11월 4일에 단체협약에 대한 협의를 시작하자고 저희가 공문을 보내놓은 상태입니다.

11월 4일이면 지났네요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 11월 4일에 공문은 보내놨고요.

아, 공문을 보냈다? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 공문을 보내면 노동조합에서 그것을 수락하고 저희랑 협상하시겠다는 날짜를 잡아야 됩니다. 원래 노동조합 쪽에서는 임금협상 체결이 끝난 다음에 하자고 하셨는데 저희가 굳이 왜, 임금협상하고 이것은 별개의 문제기 때문에 일단 공문을 띄어놓은 상태이니까 노동조합의 의견을 빨리 구해서 저희가 협상을 빨리 시작해서 적어도 대화를 시작하는 걸 먼저 빨리 해야 된다고 생각합니다.

11월 4일에 공문을 보냈고 그러면 저쪽 노조 측에서도 답이 오겠지요. 몇 가지 문제 되는 안에 대해서 전에 직무대행체제 때 개선안을 노조 측에 송달을 했어요. 변함은 없는 건가요? 그 내용 알고 계세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 여러 가지 인사권이나 그다음에 채용권에 관한 부분이 개선되어야 된다고 말씀드렸는데요. 노조에서는 아직 이 부분에 대해서 강경한 입장인 것 같고요. 이미 얻은 권한을 저희한테 다시 내주는 것에 대해서 저희 노조위원뿐만 아니라 그 상위 노조에서 아주 강경하게 들고 있는 부분이어서 일단 저는 먼저 한번 만나서 얘기를 시작해 봐야 된다고 생각합니다.

충분히 얘기는 들어야 되는데 기조가 있잖아요. 기조를 잡고 만나셔야 될 것 아니에요. 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그러니까 이 문제를 대하는 손 대표님의 생각, 기조는 뭔가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 기본적으로 노조가 있는 이유는 저희 시향이 존재하기 때문에 있는 거고 저희가 어떤 일을 시행할 때 저희 단원이나 직원들과 커뮤니케이션 없이 시행하지는 않을 것입니다. 그래서 그 부분에 있어서는 협의는 충분히 할 건데 지금 여기의 조항들은 다 동의라든가 동수라든가 이러한 규정에 있습니다. 이런 부분들은 근본적으로 문제를 해결할 때 되게 앞으로 나가기 힘들게 만드는 그런 부분들입니다. 그래서 저는 충분히 그분들이 이런 것을 셋업 하셨을 때 아마 기본 아이디어가 의견이 잘 받아들여지지 않는다, 그리고 자기네 목소리를 듣지 않는다, 이런 것에서 출발하지 않았을까 생각됩니다. 그래서 그런 부분들은 충분히 해드리고 그렇지만 규정상 이런 권한들이 이렇게 다 동의를 한다든가 모두 노조의 승인을 받고 한다, 이런 식의 조항은 앞으로 운영을 함에 있어서 적절하지 않기 때문에 그런 기조를 바탕에 두고 협상을 해나갈 생각입니다.

열린 마음으로 노조분들과 대화를 하려고 하는 자세는 저는 대표로서 당연하고 바람직하다고 생각이 됩니다. 예를 들면 인사위원회 노사동수 구성도 노동조합 추천 1인으로 지난번에 개선안을 냈어요. 채용인원 전형방법 조합과 합의 이것도 사전에 조합에 통보한다고 보냈고요. 징계위원회 위원 노사동수 구성 이것은 삭제를 했습니다. 손 안에 들어온 내 떡을 뺏으려고 하는데 합리적인 대화를 통해서 합의점을 도출해낼 수 있을까 하는 의아심이 듭니다. 쉽지 않은, 우리 대표님 오셔서 어떻게 보면 첫 단추를 잘 풀어야 되는데 큰 난관에 봉착할 수도 있다는 걱정이 있어서 저희가 다시 한번 지적하는 거지만 이 문제는 우리 대표님이 심기일전해서 임해줬으면 좋겠다 그런 말씀을 드리는 거고요. 원래 시향 자체 계획상으로는 연말 내에 개정안으로 단체교섭을 타결하는 것으로 목표를 세운 것으로 제가 알고 있어요. 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그러면 연말이라 이제 시간 많지 않습니다. 예산안 심의받아야지, 시정질문 해야지, 11월 금방 가고 또 12월이 찾아 올텐데 이 노조 측에서 이것을 받아들이지 않겠다, 강경하게 나오면 어떻게 해야 되나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이 부분이 저도 결코 쉽지 않은 부분이라고 생각하고요. 오늘 위원님들이 여기에 관심을 많이 가져주시고, 특히 여기에 대해서 코멘트도 많이 해주셔서 그런 것들이 조금 힘이 될 거라고 생각하고요. 결국 노조도 사람이 모여 있는 단체고 달리 제가 지금 어떻게 풀겠다 이렇게 해답을 내릴 수는 없는 것 같고요. 결국 부딪쳐 보고 계속 얘기드려 보고 서로 어느 지점에서 이것을 제가 원하는 그 방향으로 동의할 수 있게 만들 수 있는지 계속 부딪쳐 보면서 해 나가는 수밖에 없다고 생각합니다.

그건 플랜 A고, 플랜 B는? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 플랜 B도 결국 저희가 옵션을 만들어서 이 안을 가지고 노조와 계속 부딪쳐서, 플랜 A와 B가 다르지 않다고 생각하고요. 이 문제는 사실 2년 동안 단체협약 상태로 이미 있었고 이것을 노조에서 가진 권리라고 생각하실 거기 때문에 여러 가지 말씀하신 대로 엄청난 난항이 예상된다고 생각합니다. 그래서 제 일개인이 들어와서 이 문제를 단박에 해결하겠다 이렇게 약속드릴 수는 없는 것 같고요. 제가 할 수 있는, 제가 그렇다고 이것을 노조에 동의해서 이런 협약을 다시 갱신하지는 않을 거고요. 이것을 계속 문제 하나하나씩, 그런데 여러 가지 문제가 있어서 제가 한꺼번에 다 해결하는 게 좋은 방안일지 아니면 한 개씩이라도 부러뜨리는 게 좋은 방안일지 그것도 협의를 해나가면서 고민해 보겠습니다.

이 문제는 서울시에서도 지적을 했고, 대안을 마련하라고요. 개선방안을 마련하려고 했고 서울시의회에서도 지적을 했습니다. 저는 플랜 A가 잘 작동이 되어서 문제해결이 된다면 금상첨화겠지만 필요하면 지방노동위원회 조정과 중재 신청까지도 좀 고려를 해야 되는 것 아닌가 싶어요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그런 것 같습니다. 그 부분은 정말 제가 끝까지 가도 해결이 안 될 때는 위원님 말씀하신 대로…….

그게 플랜 B지요. 이 문제를 닫아놓고 생각하지 마시고요. 물론 노조와 단체협약을 하더라도 기본적으로 시향이 지켜야 될 마지노선은 가지고 있어야 될 것 아닙니까? 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

특히 아까 인사권, 채용권, 징계절차권 같은 경우는 저는 좀 직무대행체제에서 개선방안 내온 것들 이것은 꼭 지켜야 되는 마지노선이 아닐까 생각이 들어요. 이 부분은 여러 위원님들도 관심을 갖고 걱정도 하고 유심히 지켜보고 있습니다. 그래서 새로 오신 대표님께서 이 문제를 첫 번째로 임하게 되어서 제가 보기에는 걱정도 있고 의회의 도움이 필요하다면 저희는 그런 도움을 줄 자세는 되어 있으니까 이것을 염두에 두시고 슬기롭게 잘 풀어나갔으면 좋겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 감사합니다.

이상입니다.

언제쯤 공개모집해서 채용할 계획인가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 채용계획은 아마 올해도 계속 생각을 했었는데 아까 말씀드린 대로 채용도 채용의 방식이라든가 그런 부분에서 단체협약과도 맞닥뜨려지는 부분이 있습니다. 그래서 노조와 채용방식에 대해서 합의를 해가야 되는 부분이 있고 또 다른 하나는 행안부 지침이나 공직자 비리근절로 인해서 새로운 규칙이 나왔는데 그런 부분들이 또 저희가 이제까지 시행해왔던 채용방식하고 다른 부분이 있어서 제가 총체적으로 그 문제를 빨리 들여다보고 내년에는 어떻게 해서든지 채용이 이루어질 수 있도록 하는 것이 저의 급선무 중의 하나라고 생각합니다.

노력해 주시기 바라고요. 여기 3쪽 사업계획에 보면 후원금수입 2억 4,700만 원 그리고 협찬사업이 23억 2,500만 원 이렇게 되어 있는데 이 후원금은 대상자가 누굽니까? 어떤 분들이 후원하는 겁니까, 시향에다? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 후원금의 경우에는 클래식 애호가분들로 1년에 1,000만 원을 후원하시는 분도 있고요, 500만 원, 100만 원 그리고 작게는 10만 원까지 후원금을 내주시고 저희 후원회 회원이 되시는 부분이 있고요. 또 다른 하나는 패트론즈나 메체나티 같은 후원회가 있어서 거기는 기업인들이 모여 있는 단체와 또 법조인들이 모여 있는 단체가 있어서 그분들이 후원금을 출연해 주셔서 운영되는 그런 두 부분이 있습니다.

협찬사업은 누가 하는 거예요, 협찬사업은? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 협찬사업은 그 기업이 저희에게 관현악 공연 같은 것을 의뢰하면 저희가 기업에서 협찬금을 받고 공연을 진행하는 그런 부분이 있습니다. 그런데 아시다시피 코로나 사태로 올 연초부터 기업들이 모든 대규모 공연을 취소하면서 저희가 협찬공연하기가 어려운 점이 있어서 지금 협찬 달성률이 이렇게 저조한 걸로 나타납니다.

그래서 이렇게 예산현액보다 달성률이 저조하군요. 18%, 후원사업은 20.9% 상당히 달성률이 저조하네요. 코로나19의 영향도 많다고 봐야지요. 앞으로 잘 노력해 주시길 바라고요. 41쪽에 월간지 발행사업 관련해서 질의하겠습니다. 월간지 발행사업을 제가 전에 질의한 적이 있었는데요. 계속해서 한 업체에만 밀어주는 그런 제도가 되어서 참 거기에 대해서 제가 굉장히 지적을 많이 하고 못마땅하게 생각했는데 2021년도에는 SPO라는 발간업체로 바뀌었네요. 신규채용해서 최종적으로 선정됐네요. 이 사업체는 어떻습니까? 앞으로 잘 운영할 수 있는 사회적기업입니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 보고받고 이해하기로는 매년마다 저희가 원하는 여러 업체들이 들어오게 하는 제도를 운영하고 있고 그 업체들이 프레젠테이션을 하면 그중에서 수행을 잘할 수 있다고 생각되는 업체를 선정하는 것으로 알고 있습니다. 그래서 매년마다 모든 업체에 기회가 동시에 부여되고 여러 업체들이 경쟁해서 그중에서 뽑히는 체제로 운영한다고 알고 있습니다.

그렇지요. 매년 공개모집해서 사회적기업으로 잘할 수 있는 업체로 해야 되는데 전에는 보니까 한 업체가 계속 5년이고 10년이고 죽 내려오기 때문에 거기에 대해서 제가 굉장히 잘못됐다고 판단해서 지적했는데 그게 이번에 달성이 됐네요. 하여튼 앞으로 물품구입이라든가 여러 가지 시향에서 사용하고 또 업체를 선정하는 데 있어서 최대한 사회적기업과 잘 협업해서 재단 중에서 사회적 가치를 최고로 구현하는 재단이 되었으면 합니다. 대표님, 거기에 대해서 어떻게 생각하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 시립교향악단인 만큼 사회적으로 기여할 수 있는 부분에 대해서 여러 방법을 많이 찾아야 되고요. 또 저희가 사회공헌 공연 같은 것도 하지만 말씀하신 여러 사업에 있어서도 그런 부분에 부족함이 없도록 앞으로 계속 신경 쓰겠습니다.

하여튼 노력해 주십시오. 이상입니다.

현재 직제 쪽을 보니까 악기하고 악보위원이 네 분 계신 게 맞지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

네 분이 계신데 이분들이 전에는 직원으로 돼 있다가 단원으로 변경이 됐어요. 그게 정확히 언제입니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 2016년도 12월 직제규정 개정으로 원래 직원 상태로 있던 악기전문위원이 교향악단으로 직제가 변경이 됐습니다.

그런데 현재 시향의 직원들은 정년이 60세로 돼 있지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그런데 단원들은 현재 정년이 규정이 안 돼 있지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그래서 의회에서도 전에 지적을 많이 했던 상황인데, 그렇다면 악기ㆍ악보위원들은 정년이 60세로 돼 있다가 단원으로 편제되면서 정년이 없어진 것으로 봐야 됩니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 단원으로 직제가 변경됐지만 정년부분은 저희가 그때 그래도 살려놔서 악기ㆍ악보위원이 정년은 60세로 지금 현재 되어 있습니다.

아, 단원으로 편성돼도 정년은 있다? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네. 그게 특이하게 악기ㆍ악보위원은 단원과 같이 악기를 연주하시는 분이 아니다 보니까 그때 변경하면서 아마 그 규정을 넣어서 변경을 한 것 같습니다.

그러면 정년이 있다 그러면 임금피크제 적용도 받아야 되는 거지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 지금 파악을 해 보니까 그때 정년을 넣으면서 임금피크제에 관한 규정도 같이 그분들한테 정보전달이 됐어야 됐는데 그때는 정년규정만 있는 것으로 그분들한테 커뮤니케이션이 됐기 때문에 지금 저희가 보고를 받았는데 왜 똑같이 정년이 있는데 이분들한테는 임금피크제를 적용하지 않느냐 이런 문제에서 적용을 금방 하면 좋은데 저희가 법률적 자문을 받아봤더니 그 당시 커뮤니케이션이 제대로 되어 있지 않은 상태에서 지금 갑자기 그분들한테 임금피크제를 적용하면, 취업상 불이익 조항이 될 때는 노동법에 따라서 노동조합과 합의를 해서 그분들이 동의를 하셔야만 된다는 그런 법률적인 전문가 의견이 있어서 이 부분은 제가 자세히 파악을 해 보고 어떻게 바로잡을 수 있을지 고민을 하겠습니다.

그 부분은 검토를 해 보시고요. 그리고 이분들에 대한 부분이 작년 행감이 끝나고 나서 예산편성 심의할 때 악기ㆍ악보위원이 단원이기 때문에 단원들이 받는 공연수당이나 연습수당을 줘야 한다는 시향의 내부 논의가 있었다 그럽니다. 그게 사실입니까? 그 내용은 오시기 전이니까……. 그런데 또 반대의견이 있던 부분은 여하튼 직제에 있어서 동일수당을 동일하게 적용받는다는 것은 말이 안 된다고 이렇게 반대의견이 있어서, 그리고 악기ㆍ악보위원들은 해설수당을 따로 받고 있어서 예산 수립이 되지 않았다 그래요. 그 내용 알고 계십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네. 그 내용을 보고 받았는데요 보니까 저희는 교향악단이어서 보통 일반적으로 생각할 수 없는 특이한 직군이 있고 또 단원들과 달리 악기ㆍ악보위원은 특이한 직군에 속하는 것 같습니다. 그래서 그 직군이 지금 어떤 일을 하고 있고 어떤 시간에 근무하고 있는지 잘 살펴서 지금 말씀하신 대로 그렇게 부당하게 임금이 지불되거나 하지 않도록 잘 살핀 다음에 직제규정을 어떤 식으로 하는 게 좋을 건지 위원님들한테도 마지막으로 의견을 구하고 이걸 정리하도록 하겠습니다.

그런데 문제가 뭐냐 하면 그런 결정이 있고 나서 이분들이 2020년도에 전에 2017년, 2018년, 2019년과 다르게 인사고과에서 처음으로 네 분 모두 S1 등급을 받았어요. 여기 보니까 총 6등급으로 구분하는데 S1, S2, A1, A2 이렇게 구분되는데 그전에는 자료를 보니까 A2도 받고 이렇게 받았는데 그해에만 S1을 전부 다 받았어요. 그런데 이렇게 한꺼번에, 물론 그분들이 예를 들어서 강변을 한다면 그해에 들어와서 근무를 워낙 열심히 해서 받았다고 생각할 수 있겠지만 상식적으로 이해가 안 되는 부분이거든요. 거기에 대해서는 어떻게 생각하고 계신지 설명을 해 주실까요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 이 부분은 조금 보고를 받긴 했는데 총체적으로 한번 들여다볼 필요가 있는 것 같습니다. 위원님이 말씀하신 대로 이분들의 근로시간 내지는 어떤 식으로 일을 하시는지도 잘 살펴봐야 되겠고, 지금 말씀하신 대로 똑같이 평가를 하는데 왜 그해에는 그런 식으로 평가가 됐는지도 제가 상황을 살펴보고 그게 부당하게 그렇게 됐다면 향후에는 어떻게 개선을 해 나갈 건지도 같이 고민해서 체계를 수립하는 게 맞는 것 같습니다. 저희가 이런 악기ㆍ악보위원이라는 독특한 직제가 있는데 그 직제에 대한 정확한 시스템이 정비가 안 돼 있어서 아마 이런 문제가 계속 제기되는 것 같습니다.

네, 맞습니다. 그런데 고과 기준이 뭔가 확인을 해 보니까 이분들이 또 서울시향 직원 인사고과 내규에 따라서 적용을 받는데 그게 사실입니까? 이분들은 단원인데 직원 인사고과 내규에 따라서 적용을 받아서 이분들이 그런 고가를 받을 수 있었다……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 고과상으로 봤을 때는 단원……. 내규에 그렇게 돼 있다고 하는데 제가 조금 더 파악을 해 봐야 될 것 같습니다. 지금 현재 상태로 제가…….

제가 질의하는 내용도 그런 부분이거든요. 이런 것이 예를 들어 어떻게 보면 이분들이 그런 부분이에요. 단원이지만 정년은 도입을 받고 또 임금피크제 적용대상은 아니고 그리고 수당을 주려고 하다가 안 되니까 이례적으로 최고 인사등급을 줘 가지고 성과를 매겨서 성과급을 주고, 이것은 누군가가 이분들에게 특혜를 주려는 움직임이 있는 것이 아닌가. 거기에 대해서 어떻게 생각을 하세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 전체적으로 한번 잘 뜯어보고 살펴봐야 될 것 같습니다. 위원님이 말씀하신 그런 부분들이 어떤 식으로 왜 그렇게 됐는지 제가 잘 살펴볼 필요가 있는 것 같습니다. 그런 의심을 충분히 하실 수 있는, 상황으로 봤을 때는 그렇게 보이는데요 제가 잘 살펴보겠습니다.

그렇지요. 어쨌든 방금 전에도 말씀드렸지만 이런 질의를 하는 이유는 다른 직원들에게 피해가 가지 않도록 그리고 직원들이나 단원들이 똑같은 대우를 받을 수 있는 환경이 돼야만 근무환경이나 이런 게 좋아질 것 아니겠어요. 누구는 특혜를 받는다고 인식이 되다보면 직원들도 괴리감이 생기기 때문에 그런 걸 철저히 규정을 정비해서 정년이나 임금피크제 도입 같은 것도 확실히 하고요. 그래서 정비를 잘해서 인사관리를 철저히 해 나가시길 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 감사합니다.

그리고 한 가지 더 질의하겠습니다. 코로나가 가속됨으로 인해서 공연 패러다임도 좀 바뀌어야 되는 것이 아닌가 생각하는데 어떻게 생각하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그 부분은 정말 좋은 지적이신 것 같고요. 코로나가 사실 조금 나아지는 상황이 되더라도 지금 모든 시대가 이미 디지털시대로 넘어가고 있고 지금 공연이라는 것은 저희가 대면에 너무 의존한 공연인데 제가 업무보고 할 때도 말씀드렸지만 대면은 아무리 저희가 많은 관객을 받아도 한 번 공연에 2,000명 정도입니다. 그런데 그 공연이 온라인화가 될 수 있으면 10만, 100만도 저희 공연의 혜택을 누리실 수 있기 때문에 앞으로, 저희가 코로나 시대 때문에 나빴던 점도 있지만 또 그런 점을 알게 된 점이 있기 때문에 이제는 메인이 오프라인이고 디지털은 그냥 추가로 한다 이런 개념이 아니라 디지털 부분을 어떻게 활성화시킬 수 있는지 계속 총체적으로 고민을 해 나가는 게 필요하다고 생각합니다.

대표님께서 잘 파악을 하고 계신데요 사실 비엔나필이나 신년음악회라든가 영국의 유명한 셰익스피어 연극 같은 것도 직접 우리가 현장에 가지 않고서도 얼마든지 관람을 할 수 있는 그런 상황이 돼 있잖아요. 그런데 서울시향 같은 경우는 그동안 그런 부분은 생각을 못 하고 있었고 사실 코로나 전에는 전체적인 문화가 그랬지만 이제 코로나로 인해서 문화가 많이 바뀌고 있는 상황이기 때문에 그런 부분에 대해서 많은 관심을 가지고 노력해야 될 것 같아요. 지금 서울시향 같은 경우는 국내 공연장 가가지고 공연을 하다 보니까 홈그라운드의 이점을 많이 느낄 수 있다고 생각한다면, 상황을 보니까 그래요. 베를린필 같은 경우가 온라인 중계에 뛰어든 게 한 13년 됐다 그러고요 그리고 메트로폴리탄 오페라극장 같은 것이 영화 상영을 시작한 게 15년 전이라 그러는데 우리나라는 사실 코로나가 오다 보니까 이제 시작하려고 걸음마를 떼는 것 같은 상황인 것 같아요. 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 맞습니다.

시향도 이제 대표님께서 아까 조금 전에 말씀하신 대로 오프라인만 신경 쓰지 마시고 시대적 흐름을 따라가지 못하면 뒤지게 되니까 메타버스 시대에 지금까지의 온라인 공연 실황 중계방송에서 나아가서 시향 대표와 직원 모두가 관객과 소통하는 온라인 프로그램 마련에 심혈을 기울여 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

앞으로 대표님의 역할을 기대하겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 감사합니다.

이상입니다. (황규복 위원장, 김태호 부위원장과 사회교대)

상고돼 있고, 그러면 지금 결과를 기다리는……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 지금 계속…….

패소할 가능성이 굉장히 높은가요? 어떻게 보세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 최선을 다해서 지금 변론준비를 하고는 있는데 예단하기는 좀 어렵고 또 아주 긍정적으로 보기도 어려운 면이 있는 것 같습니다.

그렇지요. 그런데 이 소송의 결과가 결국 우리나라 전국에 있는 예술인들에 어떤 영향을 미칠 수 있는 거기 때문에 상당히 중요한 소송인데 참 결과가 어떻게 될지 한편으로 걱정스럽기도 하고, 그렇지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그런데 다른 KBS교향악단이라든가 부천이나 경기필이나 이런 모든 데들은 지금 어떻게든 근태관리를 다 하고 있어요. 그런데 우리 서울시향만 근태관리가 안 되다 보니까 참 문제가 많은데 지금 직위해제된 직원들 있지요, 그 직원들 출퇴근은 어떻게 하고 있나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그 직원들 출퇴근은 세종문화회관 시스템을 활용해서 저희가 출퇴근 관리를 계속 해 나가고 있습니다.

얼마 전 직위해제된 직원 중에 한 명이 겸직허가 신청을 했어요. 그런데 지금 겸직허가 직원목록에 빠져 있는 것 보니까 겸직허가가 불허된 것 같은데 겸직허가를 신청한 직원이 근무시간 내에 겸직허가 신청을 냈단 말이지요. 혹시 보셨어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그 직원은…….

대표님이 불허하신 건가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 아니요, 제가 오기 전에 이미 결정이 됐습니다.

그전에? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

앞으로도 이런 일이 계속 또 생길 수도 있는데 어떻게 보세요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 지난 이사회에서 겸직허가에 대한 규정을 조금 더 상세히 했고요. 그전에는 출연ㆍ출강 이런 부분들은 겸직으로 보지 않는다 이렇게 저희 내규가 돼 있던 걸 출강, 출강은 보통 한 3~4개월 정도 어떤 학교에 강의를 나가는 거여서 그건 겸직으로 본다고 규정을 하고 원타임으로 가는 출연을 한 번 한다든가 출강을 한다 이것은 저희가 승인을 받고, 또 겸직도 당연히 대표이사의 승인을 받고 가는 것으로 최근에 규정을 개정했습니다.

그런데 지금 현재 겸직허가 신청을 내서 승인을 받은 단원들 목록을 보니까 꽤 많아요. 꽤 많은데 법률자문을 보니까 근무시간 9시부터 6시 내의 겸직은 가능한 게 아니잖아요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그러니까 상황이 허락해 줄만 하다고 해서 승인을 받으면 가능한 거고 승인을 받지 못하면 가능하지 않은 걸로 알고 있습니다.

그래요? 그러면 대표님의 승인에 따라서 겸직이 가능하기도 하고 아니기도 하고 그런 건가요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 겸직은 대표이사의 승인사항으로 되어 있으니까 그렇다고 볼 수 있겠습니다.

그런데 어쨌든 우리가 정상적인 근무시간으로 봤을 때 9시~6시 내의 겸직허가 신청을 내는 것 자체가, 그러면 지금 단원들이 겸직허가 신청 낸 것을 보니까 한 사람이 여러 군데인 경우도 있는 것 같고, 그런데 근무시간 내일 경우가 있어 보이던데 그런 경우도 그러면 허가를 해주는 경우도 있는 거네요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 출연이나 출강을 한다는 것이 서울시향의 이미지나 아니면 일부 전문가 육성이라든가 그런 차원에서 기본적으로 해야 되는 근무시간을 지키면서 본인이 모든 것을 충실히 다한 바탕에서 그것을 한다고 할 때는 상황에 따라서는 허용을 해줄 수도 있다고…….

그런데 문제는 단원들 같은 경우에는 출퇴근을 안 하고 있고 그리고 그것으로 인해서 연차수당 지급 소송까지 우리가 당하고 있는데 여기에 9시~6시 근무에 해당이, 지금 근태관리를 안 받고 있는 이 단원들이 겸직으로 다른 데 출강을 여러 군데 나가고 있다고 하면 개인연습 시간을 우리가 확인하지 못하는 상황에서 개인연습도 제대로 다 하고 겸직을 하고 있다는 것을 증명할 방법이 없잖아요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그래서 그 이제 연차소송 결과가 나온다면 지금 사실 현재 상태로는 저희가 연차제도 자체가 있는 것이 아니고 자율적으로 움직이는 체제로 되어 있는데 이번에 연차소송이 됐고 만약에 여기서 저희가 패소를 하게 된다면 저희가 연차제도를 제대로 셋업을 해야 되는 부분입니다. 그래서 연차제도를 셋업 한다는 말은 말씀하신 근태관리가 제대로 되면서 연차를 어떻게 사용하게 할 것인지, 그러니까 그런 문제들이 지금 출연ㆍ출강하는 모든 문제와 다 한꺼번에…….

그렇지요, 연관이 되어 있어서. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그리고 지금 참고로 출연ㆍ출강을 할 때 주 6시간 이내로 제한되어 있다고 합니다.

주 6시간이내로요? 알겠습니다. 어쨌든 지금 현재 근태관리가 제대로 되고 있지 않다 하더라도 조금 더 철저하게 대표님께서 그것들을 관리하셔서 승인해 주실 것을 부탁을 드리도록 하겠고요. 그다음에 지금 현재 겸직허가를 받은 전체 단원들에 대한 실제시간까지도 상세하게 되어 있는 걸로 제출을 부탁드립니다. 그리고 여기 법률자문 받은 것을 보면 대표님 오시기 전에 있었던 일인데 직원 중에 한 명이 근무시간에 언론사에 수정내용 정정요청 이런 것을 보면서 업무시간에 다른 일을 한 걸로 관련해서 제가 한번 징계 요구를 했었고 그것 관련해서 법률자문을 받은 게 있어요. 그런데 법률자문을 보면 징계가 가능하다고 보이거든요. 그런데 그 당시에 징계를 안 한 것 같아요. 대표님 오시기 전의 내용이니까 지금 이것을 징계해라 이렇게 할 수는 없겠지만 상벌규정에 의해서 징계가 가능하다는 법률자문을 받았어요. 그런데 그때는 징계를 안 하고 그냥 넘어갔더라고요. 그런데 제가 이 얘기를 왜 드리느냐면 이것을 작년 행감 때 지적을 했고요. 그런데 이 직원이 제가 이 내용을 지적한 걸로 해서 인권위원회에 진정을 넣었어요, 이 건으로 인해서 제가 인권침해를 했다고. 그런데 이게 분명히 업무상 위배가 되는 거고 징계가 가능한 건데 거꾸로 제가 인권위에 진정을 당했단 말이지요. 그러면 아직 결과가 안 나왔지만 결과가 나오면 이 건에 대해서 징계가 가능한지 대표님께 거꾸로 여쭙고 싶습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 이 사항은 정확한 보고를 받지는 못한 상황이어서 말씀하신 그것을 좀 더 파악하고 만약에 징계사유가 된다면 인사위원회를 열어서 그렇게 처리를 해야 된다고 생각합니다. 저희가 징계사유가 있는데도 인사위원회를 열지 않고 그냥 가는 부분이 아니라 지금도 위원님 결과가 나오면 그 결과를 바탕으로 해서 저희가 충분히 검토하고 인사위원회를 개최해서 논의를 하고 결정하도록 하겠습니다.

그래서 그것은 나중에라도 결과가 나오면 지켜보시고 꼼꼼히 챙겨봐 주시기를 부탁드리겠고요. 한 가지 더 질의드릴 것은 예전, 그러니까 전임 대표 때 있었던 일이어서 그때 당시에 집단행위를 했던 직원들 관련해서 서울시향이 공익제보자로 보호한다는 성명을 낸 적이 있습니다. 제가 그것 관련해서 시정질문 때도 철회하는 것이 맞다고 계속 주장을 했고 법률자문에도 보면 공익제보자로 볼 수 없다는 법률자문을 두 군데서나 냈어요. 그럼에도 불구하고 시향은 계속 이것을 철회하지 않고 있거든요. 대표님 보시기에는 어떤가요? 이게 지금이라도 철회해야 된다고 보시는지? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 지금 법률자문을 그렇게 받았고, 그런데 이 사건이 원래 서울시 인권위원회에서 공익제보자라고 말을 했고 시향이 그것을 받아서 공고를 한 걸로 여기에 나와 있더라고요, 제가 보고받기로. 지금 이 건으로 인해서 감사위원회가 감사를 하고 있다고 들었고요. 그래서 저희가 시점은 지금 갑자기 이 안건을 또 꺼내는 상황보다는 사법부 판결이 나거나, 아니면 감사위원회 결정이 나오면 그 결정을 보면서 이 부분에 대해서 처리를 하면 그게 더 시의적절하게 처리하는 게 아닌가 그렇게 생각이 됩니다.

왜냐하면 제가 예전 일 자꾸 끄집어내서 그것에 대한 걸로 이것을 철회해야 된다고 말씀드린 게 아니라 공익제보자라고 재단이 성명 발표를 했는데 법률자문도 분명히 아니라고 했고, 재단이 공익제보자라고 발표한 그 자체가 굉장히 중요한 건 뭐냐면 보호하겠다고 얘기를 했었거든요, 공익제보자이기 때문에. 그런데 공익제보자로 볼 수 없다고 나왔고 더 이상 보호할 의무가 그러면 재단은 없다는 얘기인 거예요. 그런데 이것은 앞으로도 굉장히 중요한 문제가 될 수 있기 때문에 이것은 어찌 됐든 지금 시점에서는 안 하더라도 재판결과가 나오면 하시겠다고 하는 거니까 그러면 이것은 그때라도 반드시 챙겨서, 시기가 늦더라도 이것은 반드시 저는 해야 되는 거라고 보거든요. 그래서 그 부분은 나중에라도 좀 챙겨주시길 부탁드립니다. 이상입니다.

습관적으로 이렇게 하는 건지 원래 이게 중요해서 공개를 안 하는 건지, 아니 공문이 거의 다 그래요. 그래서 제가 비공개 5호 같은 것을 보면 감사, 감독, 검사, 시험, 규제, 입찰계약 이런 것에 대해서 하는데……. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 시정이 필요한 것 같습니다. 잘 지적해 주셨습니다.

아니, 우리 공무원들이 형식적으로 항상 업무를 보니까 이런 현상이 일어나는 거예요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 죄송합니다.

이렇게 시향 것 자료를 보면 좀 폐쇄적이고 비밀주의에 굉장히 만연되어 있는 것 같더라고요. 그것은 잘못된 거니까 시정하시면 되는 거고요. 간단하게 말씀드리면 존경하는 최영주 위원님께서도 말씀하셨는데 재단 대표들이 업무를 추진하고 사업을 전개할 때 보면 좀 소극적인 면이 있습니다. 티비에스나 모든 재단이 그렇더라고요. 우리 손 대표님은 일반 대기업에도 계셔보셨으니까 좀 적극적이고 공격적으로 사업을 전개해서 재단이 자생할 수 있는 능력을 가졌으면 좋겠어요. 그것을 대표님 이하 전 직원이 적극적이고 공격적인 사업을 펼쳐서, 지금 오세훈 시장도 욕을 많이 먹는데 윗사람들 욕 안 먹게끔 해주는 게 바로 재단 대표님과 직원들 아니겠습니까? 그런 데 주안점을 뒀으면 좋겠습니다. 감사합니다. 이상입니다.

반성해야 됩니다. 박지찬이라는 친구가 있어요. 66만 구독자 수를 갖고 있는 그냥 어린아이 초등학생인데 피아노 치는 영상, 그것보다도 작으면 반성해야 되지 않겠습니까? 그 부분을 한번 짚어주시고 면밀히 봐주십시오. 그리고 계약 관련해서 제가 계약현황을 보겠습니다. 전임 대표님 때 있었던 일이지만 계약 관련된 일은 계속하실 거기 때문에 살펴봐 달라는 의미에서 한번 짚고 넘어가겠습니다. 제가 2020년도 계약 건을 죽 봤어요. 또 하나 짚고 넘어갈 것은 저희한테 제출한 자료와 2020년도 용역계약 현황을 봤는데 총 24건이었고요, 2020년도 겁니다. 그런데 그중에 17건이 수의계약 그다음에 2021년도에는 19건의 수의계약이 있었고, 2020년만 일단 자세히 보면 전체 사업이 24건인데 그중에 70%가 수의계약이에요. 이것 좀 알고 계셨나요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 특성상 수의계약이 많다고는…….

특성상 그렇게 보이시지요? 그런데 향후에 전체 계약관리를 하시라는 의미에서 말씀을 드립니다, 우리 위원님도 같이 공유했으면 좋겠어서요. 이게 1,880만 원, 1,995만 원 이렇게 2,000만 원 이내로 약간의 편법적인 의도가 있게 이렇게 계약을 한 것으로 보여요. 제도적으로 관리가 필요할 것 같아서 좀 더 들어가서 보려고 2020년도 용역현황을 보면 협상에 의한 계약이긴 하지만 아트카오스라는 업체는 2017년부터 2021년까지 5년간 계속해서 반복적으로 1억 이상의 사업에 집중적으로 들어와 있고요. 그리고 김울프라는 업체는 2020년에 두 번의 수의계약을 맺은 바가 있어서 계약한 사업을 보니까 영상 제작하는 업체로 보이는데 ‘퇴근길 토크콘서트’에 대한 계약이 있었어요. 1년에 ‘퇴근길 토크콘서트’가 총 3회, 그런데 관련 용역이 총 4회였는데 여기 보시면 2회로 김울프가 2건으로 나뉘어서 3회 차 그다음에 중계영상 1,240만 원짜리하고 1,155만 원짜리 2개로 나누어서, 이건 같은 사업인데도 불구하고 이렇게 1,000만 원대 쪼개기로 수의계약을 진행합니다. 이건 전형적인 쪼개기 사업으로 보이는데 어떻게 보십니까? 행안부에서 지방계약법상 유사사업은 분할해서 수의계약을 진행하면 안 된다고 되어 있어요. 조금 자세히 보셔야 될 것 같습니다. 그 유사한 사례가 2019년도에도 있었는데 2019년도에도 상반기에 ‘우리아이 첫 콘서트’, 하반기에 ‘우리아이 첫 콘서트’ 해서 상반기ㆍ하반기로 나누어서 메이드바이, 주식회사 앰버린에 나누어서 줍니다, 당해년도에 상반기ㆍ하반기로 나누어서. 이것도 전형적인 쪼개기로 보이고요. 그리고 제가 또 와서 보니까 그러면 김울프가 세 번이었는데 한 번은 누구랑 계약했지 하고 궁금해서 제가 지출결의서를 달라고 해서 지출결의서를 확인했더니 아이구, 조금 더 놀랄 만한 일이 나왔습니다. 대표님이 잘 듣고 조치방법을 강구해 주시기 바랍니다. (자료화면을 보며) 다음 표를 한번 보여주시지요. 먼저 김울프라는 업체와 서울시향과의 2020년도 거래내역입니다. 총 13회에 걸쳐서 서울시향이 김울프 업체에 돈을 지급한 내역이 있고, 아까 얘기했던 수의계약 2건 1,240만 원과 1,155만 원을 제외하고도 총 4,000여만 원이 더 추가돼서 총 6,200여만 원이 이 업체에게 지급이 되었습니다. 저희한테 자료 제출한 상태를 보면 김울프라는 업체는 두 번 수의계약이 되어 있었는데 실제로 지출결의서를 보니까 이렇게 내용이 있어요. 수의계약 2건을 제외하고도 공모절차도 없이 수의계약도 아닌 그냥 일반계약으로, 그리고 내용을 좀 보시면 ‘온라인 스테이지’, ‘퇴근길 콘서트’ 유사한 사업을 잘게 쪼개 가지고, 위법적으로 저는 보이는데 이런 행위를 해 왔습니다. 이게 정상적인지 저는 감사위원회에 보내 봐야 되지 않을까 싶은데요. 더욱 놀란 사안이 또 있습니다. 이게 여기서 끝이 아니고요 다음 표를 보시면 이 김울프라는 업체의 대표자 명이 김정욱입니다. 일반거래 지출결의를 확인해 보니까 김울프라는 업체를 쓰지 않고 거래업체명을 김정욱 1인으로 해서 원천징수하고 지출결의를 한 금액이 있어요, 매달 250만 원씩 촬영편집비로 해서. 이것은 완벽한 쪼개기 지출이자 불법행위로 보입니다. 일반계약도 진행하지 않고 수의계약도 아닌 그리고 이미 수의계약과 사업을 받아온 이력이 있는 업체 대표가 1인으로 해 가지고 원천징수해서 1년간 2,800만 원을 매달 250만 원씩 월급으로 받아가는 식으로, 이건 몰아주기로밖에 보이지 않고요 몰아주기라고 해도 무방한 상황인 것 같습니다. 문제는 이게 언제까지 했느냐 그랬더니 올해도 지금 이것을 하고 있더라고요, 6월에 딱 끝나서 멈추긴 했습니다만. 무슨 일인지 모르겠지만 6월에 멈췄습니다. 이분 시향 직원입니까? 어떻게 보이세요? 이렇게 주는 게 정상적으로 보이십니까? 이렇게 주실 거면 직원으로 하든 계약직 직원이든 뭔가 조치를 취해야지 되는 상황 아닐까요? 이렇게 1인 계약을 하는 게 맞는 상황인 건지, 정상적인지? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이 부분은 충분히 위원님이 말씀하신 그런 부분들을 잘 뜯어봐야 될 것 같고요. 제가 아직 이 부분까지는 챙겨보지 못했습니다.

그러셨을 걸로 보여서 우리 위원님들과 같이 보고 대표님도 한번 파악해 보시라고 제가 같이 말씀드립니다. 그래서 김울프 사업장 그리고 김정욱 개인이 계약한 계약서 일체를 증빙해 주시기 바라고요. 비교견적서도 같이 제출해 주셔야겠습니다. 그리고 김울프 사업장이 어떤 면허를 근거로 서울시향과 계약을 맺었는지도 궁금하기 때문에 사업자등록증도 증명해 주시고, 이것은 좀 더 살펴보셔야 되겠지만 서울시향 내부감사를 요청하고 필요하다면 감사위원회 감사 또한 필요하다고 생각합니다. 이 관련된 증빙자료를, 시간을 드리지 않겠습니다. 있는 대로 그냥 복사해서 주시기 바랍니다. 금일 내로 제출해 주시기 바랍니다. 이상입니다. (김태호 부위원장, 황규복 위원장과 사회교대)

지금 이것은 우리 직원이 했을 것 아니에요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

이렇게 한 이유가 있었을 것 아니에요, 직원이 했을 때는? 지금 오한아 위원님 질의한 것이 이렇게 김정욱으로 계약해서 매달 250만 원씩 지급할 수 있는 게 어떤 근거에 의해서 한 것도 아니고 그냥 그 직원의 편의에 의해서 이렇게 하는 겁니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그렇지는 않을 거라고 생각되는데요 제가 전체적으로 이 부분은 지금 지적해 주셔서 총체적으로 들여다보겠습니다.

그러니까요. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 여러 직원들이, 아마 직원들마다 다른 사람들이 올렸을 것 같기 때문에 전체적으로 파악해 보고 잘 뜯어보고 말씀드리겠습니다.

그렇게 해 주시고, 지금 오한아 위원님이 자료요구 한 것은 바로 주실 수 있으면 좋겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 그렇게 하겠습니다.

다음은 김태호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

의지가 좀 필요할 것 같아요. 확고한 의지를 가지고 일을 챙기셔야지, 거기 앉아 가지고 사실은 많은 회유와 그러한 것이 있을 것 같은데 잘 극복하셔서 우리 서울시향이 서울시민을 위한 대한민국을 위한 시향이 되기를 당부드립니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그렇게 하겠습니다.

대표님, 우리동네 실내악 사업 아시지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

행정사무감사책자 1365페이지에 있는 건데요 혹시 우리동네 실내악 사업 실시현황 중에 25개 구 중 가장 사업집행이 저조한 데가 어디어디일까요? 이것은 어떤 식으로 25개 구의 사업을 진행하는 거예요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 보고받기로는 저희가 모든 구에 오픈해서 신청 베이스로 신청을 해 주시라고 말씀을 드리고 신청을 해 주시면…….

신청은 누가 하는 거지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 자치구나 그 구에 있는 공연장에서 한다고 들었습니다.

그래요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

제가 알기로는 제 지역구가 강남구다 보니까 또 이렇게 챙기게 되네요. 2017년부터 2020년까지 우리동네 실내악 사업 중 강남구는 단 2회밖에 진행되지 않았더라고요. 혹시 그러한 이유가 있습니까? 그러면 그만큼 신청을 안 했다는 얘기네요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 보고받기로는…….

많게는 10회 이상 된 지역도 많이 있더라고요. 최근 3년간 강남구에서 진행된 장소를 보면 삼성서울병원이 2회였고요. 강남구에서도 다수의 시민들이 서울시향 공연을 감상하기를 많이 원하고 있거든요. 세곡동에 보면 율현공원이나 이런 공연할 수 있는 장소가 상당히 많이 있습니다. 거기뿐만 아니라 강남구에서도 우리 시향에서 공연하는 것을 많이 보고들 싶어 해요. 그래서 어떤 식으로 25개 구 공연 행사를 진행하고 있는지 지금 설명되시겠어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 얘기 들은 바로는 지금 현재 구청에서 신청하거나 아니면 자체 공연기관을 갖고 있는 공연기관에서 신청할 수 있다고 들었는데요.

사실 강남구에서는, 강남구가 뭐랄까 부의 상징이라고 많이들 말씀을 하시는데 또 그렇지도 않습니다. 강남구 시민들도 서울시민이라는 것 잊지 않아 주시길 부탁드리고요. 정부에서 위드 코로나라고 선언했고 내년부터는 서울시립교향악단의 공연을 많은 시민들이 기다리고 계실 겁니다. 내년에 사업을 실시하실 때는 강남구를 비롯해서 과거 공연이 많이 이루어지지 않았던 자치구를 꼼꼼하게 챙겨 주시길 부탁드리겠습니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

사무실에 몇 시까지 출근합니까? 정해졌습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저는 그냥 회사 다니던 습관으로 9시 전에는 출근하려고 하고 있고요.

9시 전에? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

그러면 대표이사님 차가 하나 나오지요? 39화에 그랜저 하이브리드 그 차로 출근하십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

제가 우리 대표님 전에 전 대표님 차량일지 자료를 요구해서 파악해보니까 출근시간이 정해지지 않고 대부분 11시, 12시 보통 11시에 출근했네요. 그래서 우리 대표님은 어떻게 출근하는지 간단하게 알고 싶어서 질의했습니다. 9시 전에 출근한다 이말이지요, 퇴근은 6시고? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

운행일지 쓰고 있고? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

대표님, 존경하는 위원님들께서 많은 질의를 했는데 시향 대표로 오시기 전에 시향 관련해서 여러 가지 문제점이 있는 것 잘 알고 또 많이 파악하고 오셨지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네, 외부에 드러난 자료는 많이 보고 파악을 하고 왔다고 생각합니다.

1개월 정도 근무하면서 업무 파악해보면서 실상을 접한 데 대한 소감이 있으면 간단하게 한번 말씀해 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 외부에서 접한 사안들은 소송이 걸렸거나 이런 정도의 사안이었고 또 내부에 들어와 봤더니 아까 말씀하신 대로 여러 가지 시스템적인 문제, 시간외수당이라든가 채용 그다음에 인사 이런 제도들이 시향이 재단이 설립되고 15년이나 있었는데도 불구하고 제대로 정착이 안 되고 여러 논의가 많이 되고 있고 결정이 안 된 그런 사항들이 많은 것을 와서 알게 되었습니다. 그래서 그런 부분들은 되게 쉽게 해결할 수 없었기 때문에 지난 5년간 여러 논의와 고민이 있었던 것 같고요. 이제는 조금씩이라도 방향을 잡아서 하나씩 해결해야 되지 않나 이런 생각을 하고 있습니다.

제일 문제점이 뭐라고 보세요, 지금 시향의 문제점? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 볼 때는 결국은 사람들의 마음인데요, 그런 의견들이…….

노조와 협상 그런 것 문제 안 돼요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그렇지요. 노조도 형성되어 있는 한 그룹이고요, 시향 내에서. 시향 내에 되게 다양한 의견을 가진 그룹들이 존재하다 보니까 저희가 어떤 사안을 해결할 때 공동으로 마음이 모여야 가는데 너무 의견들이 쪼개져 있다 보니까 어떤 것도 앞으로 못 나가는 그런 부분들이 있는 것 같습니다. 그래서 결국은 또 되돌아가서 사람이고 사람들과의 소통이고 그런 문제이지 않나 생각합니다.

지금 보니까 노조협상 문제 그리고 여러 가지 소송 문제에도 휘말려 있고 또 단원들의 정년문제, 근태문제 굉장히 교향악단 문제가, 저희들도 의정활동하면서 문제점이 심각하다고 보고 있어요. 방금 오전에 세종 행정감사를 했는데 세종도 마찬가지로 이런 문제점이 많이 부각이 됐는데도 불구하고 그래도 시향보다는 어느 정도 정리를 해간 걸로 보는데 시향은 보니까 끝이 없는 것 같아요. 이런 문제를 해결하려면 대표로서 어떤 자세가 필요한지 말씀해 주십시오, 간단하게. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 일단은 어떤 사안에 여러 이견이 있을 때 저희가 계속 그것에 끌려 다니면서 가면, 지난 5년간 같은 이슈를 가지고 엄청난 협의와 논의가 된 사항을 제가 지금 계속 보고를 받고 파악을 하고 있습니다. 그래서 더 이상 그런 식의 문제해결은 안 될 것 같고요. 적어도 한두 안으로 좁혀서 그것을 가지고 안을 조금씩 다듬거나 하는 방식으로 해야 되지 않겠나 그렇게 생각하고 있습니다.

방금 오한아 부위원장님께서 계약 관련해서 질의를 하셨는데 계약을 담당자가 마음대로 이렇게 몰아주는 그런 경향이 없지 않아 있는 것 같아요. 그래서 간단하게 질의할 테니까 답변해 주시기 바랍니다. 행정감사 624에서 629페이지에 보면 최근 3년간 재단 수의계약 현황이 나와 있어요. 그런데 우리아이 첫 콘서트 용역 관련해서 여성기업인 메이드바이란 업체가 계속해서 계약을 해요. 한 업체가 3년 동안 네 번 이상 계약을 했는데 그 업체와 왜 이렇게 계약이 많이 이루어졌습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 이 부분은 제가 좀 파악을 하고 대답을 드려야 될 것 같습니다. 아직까지 제가 전체적으로 계약 부분에 대해서는 파악을…….

그러니까 내가 처음 얘기했듯이 담당자가 마음대로 이렇게 계약을 몰아준 것 같아요. 어떻게 한 업체가 네 번 이상 계약을 합니까? 그러지 않고 어떻게 그런 계약이 이루어질 수 있겠어요. 대표님, 안 그래요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 한번 살펴보겠습니다. 뭔가 어떤 설명할 수 있는 이유가 있을 건지 아니면 위원님 말씀하신 대로…….

한 업체가 계약 한 번 하기도 어려운데 4회 이상 계약이 이루어졌어요. 이것은 직원들이 도와주지 않고는 제가 볼 때는 불가능하다고 보는데 대표이사님, 자료 챙겨서 제출해 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

다음 본 위원에게 제출한 온라인콘텐츠 제작에 대한 지출결의 내역에 대해서 질의하도록 하겠습니다. 지출내역 중에 톤 마이스터 인건비라는 게 있지요? 그것 보면 한 분이 2020년에는 열일곱 번 그리고 올해 9월 16일까지 열 번의 인건비를 받아갔어요. 1회당 인건비가 얼마입니까, 콘텐츠 제작 관련해서? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 500만 원이라고 합니다.

500만 원이지요? 1년에 500만 원씩 열일곱 번이면 얼마입니까? 우리 직원들 연봉보다 많지요? 왜 이런 일이 일어납니까? 한 사람이 1년에 열일곱 번, 올해도 9월 16일까지 열 번 했으니까 열다섯 번 정도는 받을 것 같은데 왜 이렇게 한 분이 많은 수당을 받아간 거지요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 제가 현재까지 이해하고 있기로는 저희가 온라인콘텐츠를 발행함에 있어서 음악을 하는 단체기 때문에 현장감을 그대로 느낄 수 있는 음향이…….

다른 분들은 없어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 중요한데 우리나라에 톤 마이스터 직책을 가진 분들이 몇 분 안 계시고 이분이 그중에서 최고로 잘하는 분이라고 들었는데요. 그럼에도 저희가 지금은 몇 회 이렇게 나눠서 녹음하고 있기 때문에 건별로 지불하고 이렇게 되는데, 말씀해 주신 대로 저희가 앞으로 나가야 되는 방향이 디지털을 더 강화해야 되고 하면 저희가 내부적으로 이런 전문가를 영입해야 될 수도 있고 체계적으로 프레임을 다시 한번 들여다봐야 될 필요는 있는 것 같습니다.

물론 유능하지만 우리 국내에서도 이렇게 훌륭하신 분들이 찾으면 있을 거예요. 보니까 시향과 인연이 오래됐네요. 몇 년 근무했어요? 검색해 보니까 저분이 시향 음반작업도 계속해오고 시향과 인연한 지가 오래됐는데 몇 년째 일을 하고 있어요? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 2010년부터 저희랑…….

2010년? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 네.

아니, 국내에도 이런 분들 찾으면 이분만큼 훌륭한 분들이 계실 거예요. 찾아는 보셨어요? 한 분이 2010년부터 1년에 열일곱 번 이상 1회당 500만 원씩 인건비를 받아가고 있어요. 어떻게 생각하세요? 정당하다고 보십니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 저희가 과거에는 이렇게 온라인콘텐츠를 녹음하는 것이 많지는 않았을 거고 최근에 코로나 사태가 되면서 더 많아졌다고 생각되는데요. 이 부분도 다시 한번 챙겨보겠습니다. 톤 마이스터의 풀이 어느 정도 있고 또 어떤 분들이 있으신지 봐서…….

물론 유능할 수도 있지만 그래도 2010년부터 지금까지 계속해서 한 분이 이렇게 인건비를 받아간 것은 문제가 있다고 저는 생각이 들거든요. 그래서 챙겨보시고요. 그래요, 하여튼 이분이 훌륭하고 유능해서 대체할 사람이 없어서 지금까지 했다고 하면 시향 음반제작이나 정기공연 등 녹음 정도만 저분과 해야 되지 초등학교 교과서 음악 영상화 또 온라인콘서트 미리 공부하기 같은 그런 사업도 다 그 사람이 참여해서 가져가고 있어요. 담당직원 있어요? 관련부서의 왜 그렇게 하고 있어요? 답변석으로 나와서……. ○(재)서울시립교향악단사회공헌팀장 조일용 안녕하십니까? 사회공헌팀장 조일용입니다.

위원장님.

많다고 생각 안 드세요? ○(재)서울시립교향악단사회공헌팀장 조일용 한 분한테 좀 집중되어 있는 면이 있는 것 같습니다.

들어가세요. 그리고 조회 수 500회도 안 나오는 오디오 콘텐츠를 만들기 위해서 국내에서 대체할 수 없는 유명한 분과 계약한다는 게 얘기가 되지 않고요. 이분이 하는 콘텐츠 조회 수가 500회도 안 돼요. 그럼에도 불구하고 이분하고 10년 동안 계속해서 인건비를 주고 이렇게 일을 시키는데 하여튼 대표이사님께서 이번에 새로 오셨으니까 이런 부분도 잘 챙겨서 이런 일이 다시는 계속해서 반복되지 않도록 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

그래요, 알겠습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 장시간 고생들 하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의답변을 이것으로 마치겠습니다. 아까 시간외수당이나 연차 타 시도 것 파악해 달라고 했는데 파악해 봤습니까? ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 그 부분은 제가 안을 마련하고 파악한 다음에 따로 보고드리도록 하겠습니다.

그래요. 알겠습니다. 질의답변을 마치도록 하겠습니다. 존경하는 위원님 여러분, 손은경 서울시립교향악단 대표를 비롯한 직원 여러분, 수고 많으셨습니다. 오늘 행정사무감사를 통해 위원님들께서 지적하신 사항들은 잘 유념하시어 조속히 시정 조치하여 같은 사례가 반복되지 않도록 하고, 제안해 주신 내용은 적극적으로 검토하여 업무에 반영하여 주시기 바랍니다. 이상으로 서울시립교향악단 소관 행정사무감사를 마치겠습니다. 내일은 관광체육국과 서울관광재단 소관 업무에 관한 감사를 실시하겠습니다. 감사종료를 선포합니다. (의사봉 3타)