박혜정 의원 발언

과장님 보고 잘 받았고요. 저희가 도시재생에 대한 부분은 앞으로 조금 더 현장방문을 많이 하면서 이 부분들을 살펴야 되겠다라는 생각이 들었어요, 이번 감사 준비를 하면서. 그냥 페이퍼로, 보고서만으로 이 사항들을 파악하기에는 좀 많이 부족한 부분이 있다라는 생각을 해봤는데요. 우리 도시재생 자체가 도시재생활성화 및 지원에 관한 특별법 다시 말해서 도시재생법을 따라서 지금 시행되고 있는 것이죠?

목적에 보시면 “이 법은 도시의 경제적, 사회적, 문화적 활력 회복을 위하여 공공의 역할과 지원을 강화함으로써 도시의 자생적 성장기반을 확충하고 도시의 경쟁력을 제고하며 지역 공동체를 회복하는 등 국민의 삶의 질 향상에 이바지함을 목적으로 한다.” 이렇게 돼 있습니다. 그래서 국가에서 기본적인 취지가 도시재생을 하고자 하는 목적이 잘 담겨져 있고 또 도시재생이 어떤 것이라고 하는 정의도 우리 이 법에서 잘 볼 수가 있습니다. 그런데 여러 가지 사업들을 많이 하셨고 실제 여러 가지 지원들이 순천 권역에서 이루어지고 있는데 제가 감사자료를 살펴보면서 몇 가지 어떤 아쉬운 점이 있다면 여러 사업들 중에 2020년도부터 2021년 상반기, 하반기 여러 지원사업들, 특히 민간이전과 민간자본이전 내용 중에서 사업의 팀들이 계속적으로 이어지는 경우들이 있더라고요. 이름만 바꿔서, 사업 내용은 다른데 참여하는 팀들이 계속 하시는 분들이 하는 그런 형태를 띠고 있는 것 같은데 제가 그래서 그쪽 지역민하고 한번 전화로 통화를 해 봤더니 분명히 그쪽에서도 사업 내용이 다르고 신청자도 달랐는데 막상 사업하러 가보면 그 사람이 그 사람이더라라는 평을 많이 하시더라고요. 이 부분에 대해서 과장님은 어떻게 설명을 하실 건지 한번 말씀해 주십시오.

그니까 이제 사업 내용들을 보면 뭐 원예활동이라든가 또는 코로나 대응에 대한 부분도 있고 또 마을 정원, 방역 이런 것들이 내용들로 많이 들어있어요. 근데 앞에 목적에서, 제가 아까 목적을 말씀드렸던 이유 중에 그 내용 안에는 도시의 자생적 성장기반을 확충하고라는 말이 있어요. 과연 이런 사업들이 그 마을의 자생적인 성장의 기반에 기여하는 바가 있을까 하는 의문이 들거든요. 어떻게 생각하십니까?

우리가 그 청수골이었던가요? 청수골식당 같은 경우도 이제 지금은 제가 알기로는 그 처음에 교육을 받고 했던 분들이 계속 이어서 하고 있지 않은 걸로 파악하고 있는데, 그 사실은 혹시 알고 계신가요?

그러니까요. 지금 저희가 식당을 이용해 본 적도 있고, 청수정을. 거기에서 판매하는 오란다도 맛있게 먹어본 적이 있는데 지금은 그게 또 명맥이 이어지지 않고 있다라고 듣고 있고, 또 저는 마을에 자생적인 성장기반을 마련하기 위해서는 이런 일회성 꽃을 배분한다든가, 식물을 배분하는 이런 활동보다는 여기 보면 한과를 이용한 마을상품 개발이라든가 이런 것들 같은 경우에는 마을에 이게 단체로 이루어지다 보면 소일거리가 만들어지고 이걸 상품화할 수 있는 그런 부분들에 도움을 받을 수 있을 것 같고요. 그다음에 요즘 지역 어르신들이 소일거리가 많이 없는 상황에서 이걸로 인해서 하나의 공동체가 형성이 되면서 마을의 수익으로도 연결이 될 수 있고 일자리하고도 연결이 될 수 있는 사업들이라고 생각하는데 생각보다는 그렇지 않은 사업들, 일회성으로 뭔가 물품을 사서 나눠줘 버리고 끝나는 그런 사업들이 많은 것 같아서 좀 아쉬움이 있습니다. 그리고 지역의 어떤 역량을 강화하고 새로운 기능을 도입하고 또 창출하고 지역자원의 활용을 통해서 도시재생에 대한 의미를 부여하고 있었는데, 순천에서 이루어지고 있는 도시재생사업들이 과연 그 지역의 어떤 자원들을 이용하려고 하는 건가라고 하는 특색이 안 보여진다라고 하는 점이 좀 아쉬운 점인 것 같습니다. 단순히 주변의 환경 개선 그런 쪽에 치우쳐져 있는 부분들도 있고요. 마을에서 자생적으로 이끌어나갈 수 있는 사업들이 부족한 면이 있지 않나라는 생각을 하게 되는데 이제 거의 도시재생사업이 마무리 단계인 거죠?

역세권 쪽.

근데 이에 역세권 쪽은 그래도 역전시장이나 이런 부분들이 있으니까 잘 방향을 이끄셔서 순천에 기차를 타고 오는 관광객들한테는 거기가 전통시장 또는 재래시장으로서의 역할을 잘해 나갈 수 있도록 방향 제시를 더 잘 하셔야 될 것 같다는 생각이 들어요. 지금 저전, 장천 같은 경우에 여기 프로그램에 참여하는 인구 자체도 적을 뿐더러 노령인구들이 많다 보니까 사업이 부서에서 하고자 하는 방향대로 잘 안되는 부분들도 분명히 있을 거라고 봅니다. 그렇지만 많은 예산이 투입되는 과정에서 너무 소모적으로 쓰여지고 있지 않나라는 생각이 들었습니다. 그리고 이 사업도 마찬가지입니다. 사업 내용을 살펴보면, 주민 아이디어 공모사업으로 장인거리 꽃길 조성, 꽃화분 만들기 및 상가와 1:1 매칭에 대한 부분, 이 부분도 새마을지도자장천동협의회나 새벽의거리회, 장천동주민자치회 꽃길조성분 이런 것들이 지금 420만 원씩 그냥 표현이 좀 그럴 수 있는데, 나눠먹기식처럼 이렇게 돼 버려요. 꽃길을 조성하고 하는 데 있어서 그분들의 봉사가 분명히 들어가 줘야 될 부분이기는 한데, 제가 알기로도 각 동마다 주민자치위원회나 통장협의회나 이런 데서 다 꽃길조성사업에 다들 참여를 하고 계시더라고요. 그 사업과 지금 여기 도시재생에서의 이 사업이 중복은 되지 않습니까?

정리를 해서, 그러면 그분들은 지금 자치혁신과에서 하는 주민사업에 꽃길조성에 대한 사업에서는 빠져있나요?

저도 왕조1동 쪽에서 봉사를 참여해 보기도 했고 한데, 제가 봉사현상을 참여하면서 정말 많은 분들이 수고를 하신다는 생각이 들었는데, 같이 봉사를 하시는 분들의 입에서 그런 얘기가 나왔어요. 꽃이 아직 굉장히 볼만한 데도 불구하고 그걸 뽑아내고 다시 또 심고 이런 과정들이 있더라고요. 그래서 참 예산이 많이 낭비되고 있는 부분들이 있구나라는 것을 느껴서, 다행히 이 부분은 자치혁신과나 이런 사업들하고 중복이 되지 않는다고 한다면 다행스러운 일인 것 같습니다.

그리고 이제 과의 감사자료에 수범사례를 소개하고 있더라고요. 전국 최초의 학교재생 순천 남초에 대한 생태놀이터를 조성을 했다라고 하는 부분, 그래서 이름을 저전 히어로즈 어린이학교 재생디자인 이렇게 해 가지고 생태놀이터가 조성이 되고, 그다음에 전국 최초로 학교재생특화사업이 추진되었는데 담장을 허물고 마을과 소통하는 친환경 오픈놀이터 정원 조성이 되었다, 그리고 마을 어른과 어린이이가 함께 마을을 지키는 세대융합 복합공간을 조성해서 도시재생의 지속 가능성을 보여주고 있다 이렇게 돼 있는데 굉장히 바람직한 일이고 시도 자체가 굉장히 좋았다는 생각을 해 봅니다. 마을과 학교가 같이 함께 어울러져 가야되고 아이들이 노는 학교 공간이 이제는 지역민들과 함께 공유를 할 수 있다라는 점에서는 시도 자체가 좋았다고 생각이 들어요. 근데 여기에 나와 있는 내용처럼 담장이 허물어졌나요?

그러니까요. 제가 아침에 잠깐 들려서 사진을 좀 찍어왔어요. (사진자료를 보며) 이걸 개방형이라고 얘기를 해야 될지를 모르겠는데, 우리 블록이라고 하나요? 뚫어진 불록 이것들을 쌓아서 공기는 충분히 소통이 되는 부분인데, 어쨌든 담장의 기능은 하고 있는 거잖아요.

이게 이제 주민들이 편하게 드나드는 부분은 문제가 있을 수도 있다고 봐요. 학교에 술을 드신 분이나 요즘 특히 여학생들이나 이런 경우에 성폭력 문제나 이런 것들이 있으니까 관리에 대한 어떤 차원에서 문제가 될 수는 있다고는 보는데, 사업의 보고서 내용과 담장이 허물어졌다라고 하는 그 의미를 정말 심적인 것의 허물어짐인지 아니면 물리적인 허물어짐인지에 대한 해석은 다를 수 있겠으나, 과연 이게 처음에 기획했던 사업의 일환이었던가라는 생각이 드는데 기획은 이건 아니었었죠?

제가 거리 보니까 골목에 한 4m 정도 이렇게 담장이 쭉 이어져 있고 그렇더라고요. 그래서 성당 같은 경우에, 옆에 성당 같은 경우에는 화장실 보수공사 개방형으로 만들어지고 하면서 담장이 허물어져 있고 편안하게 시민들이 놀 수 있는 공간으로 변모를 하고 있어서 좋아보였습니다. 그런데 아직까지 학교는 그 담장이 허물어지기가 쉽지 않구나라는 인식을 줬던 것 같아요. 그래서 처음 의도와는 다르게 시공된 부분들이 좀 아쉽다라는 느낌이 들었습니다. 그다음에 하나만 더 학교와 관련된 말씀을 드리자면 세대공감비타민센터라고 이 부분도 도시재생사업에서 남초 남관 건물을 리모델링하는 사업으로 총 23억 원의 예산, 국비 11억 원, 그다음에 도비 2억, 시비 9억 5000이나 이렇게 예산이 지원되고 있어요. 그리고 공정이 올해 12월 24일까지인데 지금 보고자료에 보면 공정률이 70%입니다. 왜 공정이 지금 12월 말이면 얼마 남지 않았는데, 마무리가 될 수 있겠습니까?

중간에 진행이 원활하지 않았던 특별한 이유라도 있었습니까?

그리고 이것을 문화 프로그램으로 운영을 할 것이고 그다음에 이 도시재생사업을 통해서 네트워크를 구축해서 마을과 여러 가지 지역의 지원센터들과 네트워크 구축을 해서 추진을 하겠다라고 돼 있었는데요. 당초 협의할 때 이 공간을 어떻게 사용하기로 하고 협의가 됐습니까?

그러면 애초에 이 비타민센터에 대한 부분을 도시재생사업에서 하고자 했을 때 단순 학교장의 의견만 들으신 거예요, 아니면 그 주민들과 학부모와 학생들에 대한 어떤 의견수렴은 있었습니까?

과장님, 제가 개인적으로 부분으로 질문을 드릴게요.

어제까지 학교를 다녔어요. 근데 이 아이가 학교 선생님들의 수업이나 이런 부분들에 대해서 불만을 갖고 나는 그냥 따로 검정고시 봐서 학교 갈란다라고 해서 자퇴를 했어요. 그 아이는 그러면 학교 밖의 아이가 돼 버리는 거죠. 근데 그 아이한테 범죄자나 또는 불량아라고 하는 어떤 그런 이미지가 씌워지는 그런 느낌이 드는 것 같은데, 과장님 생각은 어떠세요? 학교 밖 청소년 학생들이 모두 불량아 학생들이고 범죄에 연류돼 있는 아이들이고 그렇습니까?

그렇죠.

그런데 그 아이들이 결석하고 학교에서 사고치고 근데 걔가 자퇴를 안 하고 학교에 있으면 본인들 아이들이고, 학교 밖으로 나가면 어제까지 돌보던 애가, 그 학생이 본인들이 관리하는 학생이 아니라는 형태로 이렇게 학교 밖 청소년에 대한 선입견을 가지고 대하거나…. 저희가 통계로 봐도 요즘은 학교 밖 청소년에 대한 부분 자체가 본인들의 다양한 사고나 직업에 대한 생각이나 이런 것들 때문에, 또는 3년간 여러 가지 내신 문제나 이런 문제 때문에 본인들이 학교를 그만두고 검정고시를 봐서 대학의 선택 폭을 더 넓힌다든가 직업의 폭을 넓히는, 선택의 폭을 넓히는 그런 학생들이 많아요. 근데 아직까지 교육에서 본인들이 어제까지 데리고 교육을 하던 아이들을 학교 밖의 학생들이 된다고 해서 그 센터에 올 수 없다, 그리고 센터에서는 주로 센터에 오는 아이들은요, 대부분 그런 혜택을 받기 위해서 대체적으로 문제가 있는 애들이 별로 없어요. 그냥 학교 내의 생활들에 대해서 큰 불편함을 갖고 있거나 그래서 오는 아이들이지 여러 가지 어떤, 불량해서 그런 경우들은 거의 없는 걸로 저는 알고 있거든요. 근데 이것을 학부모님들께 어떻게 학교에서 전달하느냐 하는 것이 굉장히 중요하다고 봐요, 아 다르고 어 다른 것처럼. 그런데 이런 것들이 풀뿌리교육지원센터나 마을 학교 밖 청소년지원센터 이런 것들이 반드시 교육계와 또 지자체가 우리 아이들을 위해서 책임져야 될 공간이고, 또 그것을 지역과 함께 하겠다고 예산을 23억이나 들여서 지금 이렇게 조성을 하고 있는데 이제 와서 학부모님들이 반대한다? 그거 아시죠, 경기도 쪽에서 장애학교 하나 만들려고 했는데 그 인근 지역에서 반대해서 그 학부모님들이 무릎 꿇고 애걸복걸했던 그 사건. 우리 순천에서도 이런 일들이 있네요. 나는 참 깜짝 놀랍니다, 이 부분에 대해서.

그러니까요.

그 센터로 주거나 그런 건 아니지 않습니까?

그러면 계속 학교 쪽에서 거부를 하는 경우에 이렇게 사업을 다 들여놓고, 다 지어놓으니까 이제 안 하겠다라는 식의 어떤 형태가 되면 어떻게 해 나가실 거예요?

아무튼 조금 더 협의 과정을 거치고 학부모님들을 학교에서 만나는 게 아니라 해당부서에서 학부모님들을 만나주십시오. 학교에서는 전달 자체가, 학교에서 학교장의 거부 반응의 메시지가 전달되면 학부모님들은 그렇게 들을 수밖에 없어요. 그렇지만 지역의 부서가, 또는 지역의 센터나, 풀뿌리교육지원센터나 청소년지원센터 쪽에서 이 아이들이 어떤 아이들이란 것에 대해서 설명을 하고 그런 부분들에 대해서 우려하는 일들이 생기지 않을 것에 대한 부분을 설명을 하면, 당장 어떤 학부모님도 내 아이도 당장 어떻게 될지 모르는 상황인데 그 부분에 대해서 거부반응이 있을 거라고는 생각하지 않거든요. 좀 더 설득하는 과정이 필요하다는 생각이 듭니다.

그다음에 마지막으로 우리 이미 관리는 문화예술과로 넘어간 걸로 알고 있는데 부읍성에 대한 이 부분이 역사문화관광자원화 사업으로 이걸 했어요. 그리고 349억 원이나 투자를 해서 한 사업인데, 계속 이게 여러 가지로 민원이 많이 들어오는 거 알고 계시죠? 이거 어떻게 해야 될까요? 지금 일단 기본적으로 그늘이 없어서 매번 행사 때마다 굉장히 힘든 부분도 있고요. 그다음에 이것도 하나의 시설로 봐야 되나요? (사진자료를 보며) 마른나무로 이걸 가드라인을 이렇게 만들어 놨던데 그것도 밑으로 떨어지는 상황이 될 수 있어요. 근데 굉장히, 친환경적인 부분에 있어서는 좋은 방법이라 볼 수 있는데, 아이들이 그 위에 올라가서 장난을 하다가, 나무가 제 힘으로 밀치니까 이게 부러질 것 같았어요. 이런 것도 다 사업비 안에 포함됐을까 하는 생각이 들어서 참 349억이라는 돈이 이렇게 쓰여졌을까라는 생각이 들어서 좀 아쉬운 점이 많습니다. 그리고 이왕이면 이 도로 같은 경우에도 남문터와 어울리는 볼라로라고 하나요, 이걸?

저 볼라드를 조금 남문터 읍성과 어울리는 듯한, 주차를 못하게 하는 방안이기는 하지만, 조금 도시 미학적인 차원에서도 조금 어울렸으면 좋겠다는 생각이 들었고요. 그다음에 처음에 설계도, 조감도에 보면 이 식재된 나무들이 우거져서 광장에 그늘을 만들어서 하겠다라는 그런 의미인 것 같아요. 근데 이 식재된 나무를 싸고 있는 외벽 돌들과 이걸로 봐서는 나무가 과연 그렇게까지 우거지게 성장할까 이런 생각이 들 정도로…. 조금 벽돌형 나무 화분 자체가 부읍성의 남문터 광장하고는 너무나 어울리지 않고 또 이것이 과연 큰 그늘을 만들 수 있는 나무로 성장을 시킬까 하는 부분이 저는 걱정되는 부분이었어요. 그다음에 아직 지금 한 1년은 지났죠, 이게 완공이 된 지가?

근데 아직도 잔디나 이런 것들이 보기 좋게 자리를 잡지 못하고 좀 휑한 느낌을 많이 받고 있었어요. 그리고 공사에 대한 마무리 같은 경우도 충분히 아이들이 편하게 뛰어놀 수 있는 공간이고, 주민들이 많이 이용할 수 있는 공간인데 저런 와이어의 마감처리라든가 이런 것들은 충분히 아이들이 여기 난간대에 매달리고 발 집어놓고 이런 공간들인데 이렇게 마무리 이런 것들은 다 컷트해 줘야 되는데 그대로 다 있더라고요. 그래서 이 부분도 좀 많이 관리를 해 주셔야 될 부분이고 또 이제 마지막으로 이렇게 전기 배선에 대한 부분이 이런 형태로 관리가 돼서 되겠나라는 생각이 들었거든요. 많은 시민들이 아마 부읍성에 자리가 이렇게 공사가 돼 있으니까 그냥 그러려니 하고 지나가시겠지만 저희는 340억이 넘는 예산이 투입됐다라는 사실을 알고 바라다보면 굉장히 이게 시공업체나 마무리 하자에 대한 처리가 조금 제대로 돼야 된다는 생각이 많이 들었어요. 이 부분에 대해서 지금 관리는 문화예술과 쪽으로 넘어갔지만 도시재생과에서 보수에 대한 부분은 아직까지 책임을 지고 계신가요, 어쩐가요?

그래서 조금 더 시민들이 굉장히 편안하게 자유롭게 이용할 수 있는 공간으로 만들어져 있기 때문에 안전에 굉장히 신경을 더 써 주셔야 될 것 같고요.

그리고 많은 행사들이 이루어지고 있다 보니까 사람들이 한번씩 모였다가 흩어지면서 그런 불편함들을 얘기를 하는 부분들은 좀 귀담아 들으시고 그때그때 보완을 해 나갔으면 좋겠습니다.

이상입니다.

예, 국장님 오전에 끝냈어야 됐는데 식사까지 하고…. 워낙 장시간 많은 예산이 투입된 사항이다 보니까 잡월드에 대한 관심은 위원님들 전체적으로 많았던 것 같습니다. 다른 위원님들께서 다 말씀을 많이 해 주시긴 했는데요. 지금 이제 운영사 대표님께 여러 가지 사항들을 문의를 드렸었어요. 그래서 현재 관리직 16명에 강사 38명, 시간선택제 15명, 알바 2명해서 총 71명이 근무하고 있다고 하던데 맞죠, 국장님? 그리고 10월 16일 날 개장을 해서 지금 11월 말까지 기준으로 해서 약 3억 원의 매출을 올렸다라고 얘기를 하더라고요. 아마 개장과 함께 아직 소문이 덜 났긴 했지만 그래도 또 한번 가보자라고 하는 심리들이 있어서 우리 흔히 오픈빨이라고 하잖아요. 1달 조금 넘는 기간인데 3억 원 정도의 매출이 생겼다고 한다면 아주 뭐 나쁘지는, 코로나 상황이고 한데 나쁘지 않은 것 같아요. 이걸 예측하면 우리가 12달 계산했을 때 한 36억 원으로 예측할 수 있겠지만 실제 아까 말씀드린 것처럼 오픈 때는 좀 더 관심사가 높기 때문에 이 부분을 그대로 36억 원 정도의 매출을 올릴 거다라고 예상하기는 어려운 상황이어서 운영사 측에서는 한 18억 원 정도 예상하고 있더라고요, 매출액을. 그리고 우리가 이전에 계속 연간 운영비가 40억∼45억 정도로 필요할 것이다라고 매년 예측을 해 왔었어요. 그렇다고 본다면 제가 내년 22년 우리 지금 현재 심의를 앞두고 있는 예산서를 봤더니 위탁운영비에 대한 부분을 15억 원 정도 계상해 놨던데 지금 삭감까지 고려해서 올리신 건가요? 아니면 대략적으로 이 정도는 꼭 필요하다라고 생각해서 올리신 건가요?

운영비에 대한 부분을 15억 원 정도로, 그 외의 부분까지 포함하면 34억이라는 거죠?

일단은 지금 기존의 수입으로 잡힐 가능…. 그니까 예상되고 있는 금액이 18억 원, 18억 원 정도로 예상을 하고 있고. 그다음에 이제 운영비 쪽으로 시에서 15억 원 정도 해주면 33억 원 정도 이렇게 하면 적자가 한 7억에서 12억 최대 뭐 이렇게 날 걸로 예측을 하고 있는 상황인 것 같은데요. 적자 보전에 대한 부분을 3년간 계속 저 금액에 대해서 보전해 준다는 건가요? 아니면 저거를 보전해 줬는데도 불구하고 저 정도로 업체가 부담을 안게 될 거라고 예측을 하는 건가요?

그러면 2년 6개월간은 어쨌든 순천시에서 나가는 총 금액 자체가 지금 매출액과 관계없이 지원을 34억 무조건 주는 걸로 돼 있다는 거죠?

그러면 예상했던 대로 지금 우리가 한 달에 3억 원 정도를 생각해서 36억 원 정도의 수익을 최대한 올린다고 한다면 우리가 흑자를 낼 수 있는 상황이기도 한 거잖아요. 그래서 이 부분이 저는 이제 우리가 어디든 개인사업장도 마찬가지고요. 이렇게 잡월드 같은 경우에 순천에 생겼다드라라고 해서 관심을 가지고 찾아와 보는 그때에 잘 준비가 되어 있지 않으면 입소문이라는 게 굉장히 무섭잖아요. 그래서 우리가 개장식날 참여를 하고 했지만 그 이후에 따로 이렇게 가보지는 않았어요. 그렇지만 이용한 학부모님들을 통해서 얘기를 들어보니까 아직까지 푸드코트 같은 것들이 전혀 운영이 되고 있지 않다고 하더라고요, 그렇죠?

게다가 어린아이들 유아존 같은 경우는 일단 맡기고, 아이를 맡기고 부모님들이 기다리고 있다가 애들 데리고 가야 하잖아요. 근데 있을만한 곳이 지금 없는 상태고, 푸드코트 없고, 뭐 본인들이 기다리는 데 어떤 마땅한 커피숍을 비롯해서 본인들이 구경할 수 있는 어떤 공간들 이런 것들도 거의 없다라는 얘기하면서 아쉬워하시더라고요. 그렇다면 앞으로 생길 거다라고 하는 예상은 하고 있지만 처음부터 제대로 준비를 잘해서 가니까 정말 손색이 없더라라고 소문이 나야지, 가니까 앉을 데도 없고, 부모님들이 그 시간 때우느라고 애먹었어 이런 소문이 나면…. 뭐 다들 이제 부산 같은 경우에도 다 유료로 하는 직업체험관들이 있고 하다 보니까 그래도 대기업이 한 게 좀 다르긴 하더라라고 뺏길 가능성이 크다라는 생각이 들거든요. 그래서 우리가 좀 시간이, 제가 볼 때는 그렇게 급하게 개장을 한 건 아니라고 봐요. 애초에 5월 달 개장 예정이었는데 늦춰져서 10월 달에 했기 때문에 많은 것들, 시간적인 여유가 더 있었음에도 불구하고 또 시범 운영 기간이 있었음에도 불구하고 이런 푸드코트를 비롯해서 부모님들, 우리가 업무보고 때도 여러 위원님들이 그런 부분들에 대한 제안을 많이 했었어요. 부모님들도 뭔가 관광하고 연결을 해 준다든가 여러 가지 볼거리라든가 이런 것들을 마련해 놔야 된다라는 제안을 많이 했었는데 끝내 그 부분이 좀 준비되지 않았던 부분이 너무 아쉽거든요. 언제쯤 완벽하게 갖춰질 생각인가요?

지금 이 푸드코트도 위탁업체에서 직접 선정을 하고 할 거잖아요.

그러면 그 푸드코트에서 생기는 이익금도 일단 위탁업체가 정산을 하게 되는 거잖아요.

이제 이런 부분들이 우리가 손실보상에 대한 34억이 딱 정해져 있었기 때문에 이분들 만약에 그런 부분들을 예측하지 않으면 어쨌든 본인들 손실 적게 보려고 빨리 그런 걸 준비했을 텐데 어차피 거기서 수입 안 들어와도 이 정도는 우리가….

근데 사실 민간에서 하는 직업체험관 같은 경우에는 사실 저게 메인은 오히려 뒷전이고 그런 푸드코트나 이런 데서 올리는 수익이 훨씬 더 큰 거 알고 계시죠? 그렇거든요. 근데 이런 부분들을 우리가 공공에서 하는 데 비싸게 뭔가를 하거나 그럴 수 없어요. 그렇지만 개장과 동시에 그런 것들까지 저는 완벽히 준비가 됐어야 되는 거 아닌가라는 생각이 들어요. 이미 우리가 한참 이렇게 소문이 좋게 날 때 같이 이렇게 시너지 효과를 냈어야 되는 거 아닌가 하는 아쉬움이 남아서 그 부분에 대한 것들은 부서에서 조금 더 관심 있게 재촉을 했었어야 되는 게 아닌가라는 생각이 들었고요. 그다음에 이제 지금 각 학교 아까 우리 위원님들께서 어린이집하고 MOU 체결이라든가 이런 부분들, 각급 교육기관에 대한 부분들 얘기를 많이 했는데 지금 이제 우리가 소외되어 있는 계층들 지금 특히 지역아동센터 같은 데 이런 데는 아직까지도 기초생활수급 아이들의 일정 비율이 있잖아요. 그런 아이들이 방과 후에 보호를 받고 있는 시설이 있기 때문에 좀 입장을 하는 데 있어서 뭔가 혜택이 있다든가, 할인이 있다든가 이런 것들이 좀 이루어졌으면 좋겠다라고 하는 부분 제안을 드리고요. 그 운영권에 대한 할인이나 이런 것들은 이미 이제 시에서 받아가기는 어려운가요? 위탁업체에 정권을 맡겨야 되는 상황인가요?

그리고 제가 어떤 자리에서 진로체험 전문을 전공하신 교수님을 통해서 생각보다 순천시 잡월드 공간에 들어와 있는 프로그램이 상당 쪽에 한국 잡월드하고 차별화가 돼 있는 부분이 있다라고 하는 부분을 긍정적으로 생각하고 계시더라고요. 미래에 관련된 융합존이라든가, 도전존이라든가 이런 것들은 지금 이제 한국잡월드하고는 조금 더 미래지향적인 직업존이 있어서 참 바람직하고 좋은 것 같다, 차별화되고 좋은 것 같다라는 의견을 주시는데. 그분이 또 하시는 말씀이 공간이 말 그대로 너무 협소한 게 아쉽더라, 특히 1층에 어린이존 같은 경우 말고, 2층에 청소년관 같은 경우에는 규모가 조금 더 컸더라면 분명히 이 지역에서 전남권, 호남권 쪽에서 살아남을 수 있는 차별화된 정책이 될 수 있었는데 그 부분이 규모가 작다라는 얘기를 하면서 제가 지난번에 우리가 NEXPO in 순천을 하면서 같이 옆에 공간 마련을 해서 여러 가지 체험공간들이 있었잖아요. 그래서 우리가 실제로 안에 존재하는 체험관이 계절적으로 겨울은 좀 어렵겠지만 밖에서 드론이라든가, 여러 가지 로봇이라든가 이런 것들은 밖에서 체험할 수 있는 공간들도 좀 있으면 좋겠다라는 생각이 들었어요. 특히 지난번 4차 산업 박람회 같은 경우에 큰 텐트 형태의 시설물들이었잖아요. 그래서 우리가 완전하게 건립…. 그때는 이제 엑스포 형태의 어떤 1회성 사업들이었지만 기존에 있는 건물과 함께 중간중간에 이벤트성으로 그런 형태의 큰 텐트 같은 것들이 같이 동반이 되면서 체험을 할 수 있는, 그니까 외부에서 학생들이 많이 어울리고 뛰고, 함께 체험할 수 있는 그런 것들이 같이 이루어지면 좀 더 시너지 효과가 있겠다라는 생각이 들었어요. 그래서 앞으로 기획하실 때 그런 부분 참고를 해 주셨으면 좋겠다는 생각이 들고. 그다음에 이제 저희가 그때 순천만 잡월드 개장과 함께 1전시관, 2전시관 이렇게 나눠서 있었는데 1전시장 쪽이 생태문화교육원 쪽이었잖아요, NEXPO in 순천에 개장하는 장소가. 그때 저랑 오광묵 위원님은 NEXPO in 순천의 장소가 잡월드 바로 옆에 2전시장 그쪽에서 오픈하는 줄 알고 거기 있다가 장소를 옮기게 됐는데 한참 나와서 빙 둘러 가지고 다시 도로로, 큰 도로를 나가서 생태문화교육원으로 가게 되더라는 거죠. 그래서 혹시 잡월드에서 생태문화교육원으로 다이렉트로 가는 도로나 이런 것들 개설 예정인가요?

그런 부분들이 저희가 지금 e모빌리티에 대한 부분도 계획하고 계시잖아요. 근데 이게 언제쯤이나 될까 한참 이거 둘러서 지금 보시는 것처럼 여기 이렇게 잡월드에서…. (사진자료를 보며) 잡월드에서 나와서 이렇게 큰 도로를 따라서 이렇게 가도록 돼 있단 말이에요, 동선이. 그래서 최대한 잡월드에서부터 생태문화교육원 쪽으로 바로 이어질 수 있는 도보라든가 또는 e모빌리티라든가 최단거리가 될 수 있는 거리인데 이렇게 둘러가는 이런 사항들을 빨리 좀 먼저 개선을 해놔야 되는 게 아닌가라는, 연향뜰 그게 개발이 되면서 다 완비가 되고 난 다음에 되려면 한참 몇 년이 걸릴 것 같거든요. 근데 이런 생태문화교육원에서 여러 가지 교육시스템이 이루어진다든가 했을 때에도 그렇고, 두 가지 공간을 학부모님들이 같이 이용을 해 가려면 그런 SOC 확충이 먼저 돼 있어야 되는 게 아닌가라는 생각이 들었어요.

그니까 완전한 개발이 이루어지기 전에 도로 같은 것들이 먼저 이루어지면 지금 추구하고자 하는 e모빌리티나 이런 부분에 있어서 빨리 그 구간만큼은 편하게 이용할 수 있는 구간이 될 거라고 생각하거든요. 그다음에 이제 미래산업과 쪽에서 아까 방금 전에도 언급했던 모빌리티 공유 플랫폼에 대한 부분을 계획하면서 KTX를 타고 순천역에 하차하게 되면 동천을 따라서 국가정원으로 이동하는 이런 부분들에 대해서 할인을 제공하고, 그다음에 이걸 관광상품화해서 이동수단으로 삼겠다라고 하는 걸 계획으로 잡고 있더라고요. 그렇죠?

근데 늘상 이제 e모빌리티에 대한 부분은 안전사고에 대한 부분하고 요즘 계속 대두되고 있는 언급들이 이렇게 보강이 제대로 되고 있지 않은 부분, 지금 화면에 보시는 것처럼 최근에 순천에서 9월 1일 날 이렇게 사고난 것에 대한 사진이에요. 이렇게 정확하게 어디에 한 곳에 모아져 있는 것도 아니고 그냥 타고 버려진 것처럼 이렇게 관리가 되고 있단 말이에요. 근데 이게 단순히 타고 넘어지는 정도가 아니라 일반 모빌리티 이용자가 아니라 그냥 도보를 하고 있는 사람이 또 저기에 걸려서 넘어지는 그런 일들이 발생하고 있어서 유지와 그다음에 사후관리에 대한 대책이 굉장히 시급하다라는 얘기가 나오는 데 이것에 대한 이용을 증대시키는 것에 대한 것을 부서에서 계획을 하고 계신다면 그에 따른 대책도 함께 강구해야 한다는 생각을 하고 있습니다. 특별하게 생각하고 있는 게 있을까요?

이게 이제 점점 이용률도 높아지고 2019년보다 2020년도 한 1년 사이에 2배 이상이 증가됐다고 해요. 그리고 사고의 어떤 원인이나 이런 것들도 훨씬 더 많아지고, 또 안전헬멧이나 이런 것들을 착용하지 않고, 또 수거가 잘 안 되고, 인도에 방치되는 거, 그다음에 여러 가지 어떤 사업들을 미준수해서 사고가 발생되는 일들이 굉장히 많아지고 있다는 이런 보도도 볼 수가 있는데 그런 대책 마련이 필요하고요. 그다음에 아까 말씀해 주신 것처럼 KTX 타고 순천역에서 동천을 따라서 국가정원으로 가게 됐을 때 뭐 할인혜택에 대한 부분도 이렇게 언급을 했는데 이게 지금 제가 순천역을 쳤을 때 우리 위성사진으로 나오는 부분이거든요. 제가 저걸 연출을 하기 위한 것도 아닌데 저렇게 방치돼 있다고요. 이런 부분들이 순천에 딱 오자마자 순천의 외부 관광객들이 왔을 때 어떤 이미지에 큰 영향을 줄 수 있는데 늘상 정리되어 있지 않고 이렇게 아무 데나 방치되어 있는 킥보드 같은 것들은 부서에서 관리시스템에 대한 걸 잘 준비를 하셔야 된다라는 생각이 들고요. 또 하나는 부서에서 e모빌리티에 대한 확대를 꿈꾸고 있는데 제대로 된 기반시설을 먼저 해야 되는 게 중요한데 그게 도로과와 잘 안 이루어지는 것 같아요. 지금 보시면 여기가 순천역 앞에 경찰서 앞쪽이거든요. 여기까지는 자전거도로하고 인도하고 구분이 돼서 지금 여기 보시면 자전거 도로하고 인도하고 딱 구분이 이렇게 됐어요. 여기까지 그러면 킥보드 타고 와요. 근데 여기서부터는 어떻게 할 건지, 여기는 또 자전거도로가 없어요. 실제로 여기는 이제 도로로 이렇게 가야 된다는 건데 여기에 지금 벌써 차량이 이렇게 주차를 하고 있잖아요. 여기서부터 동천까지 어떻게 이어질 것인가에 대한 거, 나름 여기에서 내려서 킥보드를 이용하실 분이 결제를 하고, 타고, 스타트 해서 동천까지 어떤 통로로 이렇게 해서 순천만까지 가야 되는지에 대한 부분 그 기반시설부터 먼저 마련을 해 놓고 이걸 확장해 나가야 되는데 장비만 무턱대고 사서 이거 늘려놓으면 이분들이 순천에서 그런 계획을 갖고 있는 지에 대해서 어떻게 알 거며, 어떻게 이용할 거냐라는 거죠.

예를 들어서 최단거리라든가 안내, 바닥에 우리 고속도로 톨게이트 빠져나가기 전에 보면 파란색이나 요즘 핑크색깔로 이렇게 나가는 선을 명확하게 그어 놓잖아요. 그것처럼 e모빌리티를 이용하는 사람이 동천까지 그다음에 동천에서 국가정원까지 어떤 경로를 통해서 가는 것이 가장 안전한 건지에 대한 어떤 안내표시라든가 이런 것들이 바닥에 명확하게 그려지고, 자전거와 킥보드가 이용할 수 있는 길은 별도로 구분이 돼서 마련이 돼 있어야 젊은 층들이 도보로 또는 택시를 타지 않고도 국가정원까지 갈 수 있는 방법이 되지 않을까 싶거든요. 그래서 이거는 부서 간에 굉장히 협업이 필요한 부분이라고 생각이 듭니다. 그래서 잘 계획을 하시고 협조를 하셨으면 좋겠어요.

예, 그다음에 이제 아까 우리 이현재 위원님께서 서면산단에 대한 언급을 해 주셨는데 제가 9월 달에 이런 민원을 받은 적이 있어서 현장을 다녀온 적이 있었어요. 하수 정비사업을 하기 위해서 서면산단이 지금 거의 대부분 다 마무리가 된 걸로 알고 있는데 한참 이 도로가 다 파헤쳐져서 장기간 동안 이게 공사가 이루어졌었던 적이 있거든요. 국장님, 혹시 알고 계세요?

예, 이상입니다.

올해 특히나 이제 여러 코로나 상황에서 행사를 하려고 하다 보니까 또 그만큼 과장님이 열심히 하셔서 그런지 전체적인 분위기가 훈훈하네요. 지적사항보다 칭찬의 말들이 많으신 것 같습니다. 저도 칭찬을 해드려야 될 것 같은데요. 저는 이제 우리 1년 동안 어떤 사업들을 했는지 쭉 한번 되짚어 봤더니 제 기억에 순천시 동아시아 문화도시 사업에 대한 거 이게 참 머릿속 기억에 깊숙이 남아 있는 것 같아요. 2년간의 사업으로 추진을 했는데 작년에 코로나가 갑자기 이게 터지면서 대안이 없었던 상태에서 해외와의 교류 문제 이런 것들이 다 막히고 그러면서 이제 대체적으로 행사가 원래 많이 개최를 하게 된 것 같아요. 4월 달 서예전각 교류전부터 시작해서 여러 사업들 중에 저는 개막행사, 5월 14일∼15일 그때 사실 사회적 거리 유지 때문에 단계가 격상이 돼서 순천 많은 시민들이 참여하지 못 했지만 의원이라는 어떤 특혜를 받아서 저희도 참여를 했었던 것 같아요. 그래서 그때 저녁시간 대에 우리 국가정원에 비춰지는 그 달빛에 대한 달 모양의 영상에 담겨진 해외인사들의 인사말이라든가, 영상들이 너무나 아직까지도 인상 깊게 남아 있어서 많은 분들이 보지 못했던 게 아쉬울 정도로 좋은 행사였던 것 같습니다. 그리고 보시는 것처럼 달빛 속에 출연자들의 얼굴이 비춰지고 또 해외에서 대사관들의 인사말이라든가 이런 것들이 너무나 진짜 아름답게 비쳤었는데 하여튼 이런 것들을 많이 준비하고, 고생하신 팀들이나 과장님께 정말 너무 감사드리고, 앞으로도 이런 행사들이 순천에서 이렇게 괜찮은 행사가 있어라고 할 정도로 조금 더 홍보가 돼서 많은 분들이 국가정원과 어우러지는 이런 영상들이 순천의 국가정원까지도 굉장히 홍보 효과가 크게 나타날 거라고 봐지더라고요, 문화 행사뿐만 아니라. 그래서 이런 행사들이 잘 이렇게 이루어졌으면 좋겠다라는 생각을 해봤습니다, 앞으로도. 그다음에 또 제가 기억에 남는, 제가 행사를 다 참여하지 못했지만 그래도 최대한 문화예술과에서 하는 행사들을 참여하려고 노력했는데 또 하나 이제 인상 깊었던 게 패션쇼, 이게 순천의 국가정원이 이렇게 패션쇼 무대로도 손색이 없구나, 그리고 그때 출연했던 출연진들이, 순천시민들이 한복을 직접 입고 나오셨잖아요. 미리 사전 오디션을 통해서 뽑혔고, 그러다 보니까 훨씬 더 주변 사람들의 관심도도 높아졌던 부분이 있었고, 또 초대되어 왔던 연예인들이나 유명인사들 같은 경우에도 제가 마지막에 이렇게 걸어 나오는데 그분들이 그런 얘기를 하시더라고요. 패션쇼 관계자들이었던 것 같아요. “순천 너무 멋지다.” 이런 얘기를 하시면서 나온 얘기를 듣고 제가 흐뭇하고 좋더라고요. 그래서 앞으로도 문화행사에서 우리가 국가정원을 이용한 여러 가지 패션쇼라든가 이런 사진작가들의 행사라든가 이런 것들을 많이 개최하면 일석이조인 것 같다라는 생각이 들어요. 그래서 앞으로 기획하실 때 이게 굉장히 좋은 어떤 인상으로 남았다라는 걸 말씀드리고, 또 이거 준비하시느라고 고생하신 팀들께 너무너무 감사하고 고생하셨다는 인사말 전하겠습니다. 그리고 또 하나 이제 더 칭찬드리고 싶은 게 국가등록문화재 지정에 대한 부분, 사실은 동남사 사진기에 관한 부분은 이복남 위원님부터 애써 오신 걸로 알고 있어요, 전반기 때부터 관심을 가지고 추진을 하고 그랬는데 이게 하루아침에 되는 게 아니다 보니까 저 또한 문화경제위원회로 와서 쭉 관심을 가지고, 특히 이제 개인이 소장하고 있어서 그런 게 아니라 정말 순천에서 최초가 되고, 뭔가 유일하게 할 수 있는 것들이 많지 않은데 순천에서 최초로 만들어진 국내 최초 카메라라고 하는 타이틀이 굉장히 의미 있는 거라고 생각이 들어요. 근데 그것을 결국 우리가 지금 이제 지정예고를 받고 또 12월 7일 지정고시를 앞두고 있다고 하는데 그 과정들이 참 원만하고, 쉽지마는 않았잖아요. 근데 그 과정에 팀원들과 과장님께서 애써주신 부분에 대해서 너무 감사드리고, 그리고 이러한 것들이 그냥 저는 지정된 보물이 우리 흔히 기존에 있던 박물관에 이렇게 그냥 잘 모셔지는 그런 형태의 보물 지정이 아니라, 문화재 지정이 아니라 이걸 잘 알리고 그걸 뭔가 활용해서 단순히 그냥 전시 품목으로 보는 게 아니라 이걸 체험할 수 있는 어떤 걸로 활용했으면 좋겠다라고 하는 게 하나 더 부탁드리고 싶은, 이것과 관련된 사안인데요. 지금 저한테 보내주신 계획서에도 운영에 대한 부분은 지원이 불가하고, 또 드라마세트장이나 인근 사진 박물관 건립에 이 부분이 이용되는 부분은 이제 검토를 하시겠다라고 되어 있어요. 제가 언제 업무보고 때 그 부분을 말씀드린 적이 있을 거예요. 곡성문화원에 갔더니 심청이와 관련된 여러 가지 문화재들을 사진으로 된 것을 요즘은 3D 프린터로 직접 출력해서 소장하고 계시더라고요. 그래서 진품이 아닐지라도 이러한 형태의 물건들이 진품은 뭐 이렇게 지금 현재 순천대박물관에 소장 중이긴 하지만 드라마세트장 같은 데에 3D 프린트로, 굉장히 그 가격이 저렴하데요, 그렇게 출력하게 되면. 그래서 그렇게 순천이 이러한 최초의 이런 카메라 제작이 이루어졌다라고 하는 그런 과정들을 담을 수 있도록 하시면 좋지 않을까라는 생각이 듭니다. 그래서 그 부분 또 한번 마지막으로 부탁드리고 싶고요. 그리고 또 이거 시정될 때까지 고생하신 우리 장 팀장님 정말 감사드려요, 고생하셨어요. 그리고 제가 이제 순천의 문화예술과에서 한 행사들 중에 굉장히 의미 있었던 것 중에 하나가 공공미술프로젝트 국가에서 예술인들을 좀 이렇게 지원하기 위한 어떤 방안으로 마련돼 있긴 한 거지만 순천에서 이 부분을 참 잘 활용했다라고 생각이 들어요. 동천변을 따라서 이렇게 순천의 미술역사를 볼 수 있는 미술관이 이렇게 만들어 졌었는데요. 저는 이제 이게 순천의 문화예술인들 특히 미술인들을 경제적으로 뭔가 도움을 줄 수 있는 방법이기도 했지만 본인들이 순천에서 이런 미술작품 활동을 한다라는 걸 대외적으로 알리는 데도 굉장히 효과적이었다고 보고. 또 그냥 작은 시골마을 오림동인가요, 거기? 오림동 쪽에 사람들이 작은 시골마을이 미술관으로 인해서 또 하나 주목을 받게 된 부분도 굉장히 큰 효과라고 봐 집니다. 그래서 앞으로 우리가 뒤에 있던 여러 가지 예술인들에 대한 지원 이런 것들이 또 어떻게 보면 일반인들이 보시기에는 왜 그분들만 지원이 돼야 돼 이럴 수도 있어요. 그렇지만 어쨌든 이분들이 그냥 아무 행위를 하지 않고 받는 게 아니라 순천의 문화예술에 대한 부분을 일을 하고 받는 대가이기 때문에 최대한 순천에서 이러한 활동들이 많이 할 수 있는 기회를 제공하면서 지원하는 방향 쪽으로 가야 되지 않나라는 생각이 들어요. 그래서 지금은 저 아래 쪽에 있는 오림마을 쪽 그쪽에 했지만 지금 동천 자체가 길잖아요. 그리고 교각이 여러 군데 있고 하기 때문에 쭉 따라올라 가면서 서면 저 위쪽까지도 그런 어떤 공간들이 있을 때 순천 전역이 미술관이 될 수 있는 그런 공간으로 점차 점차 연차별로 계획을 잡고 확대를 좀 해 주셨으면 좋겠다, 우리가 지어진 건물 안에 있는 미술관도 의미가 있겠지만 어디를 가나 우리가 쉽게 접할 수 있고, 그냥 산책을 하면서도 감상할 수 있는 그런 미술관이면 어떨까라는 생각이 듭니다. 그래서 앞으로 계획에, 만약에 제가 지금 제안한 내용을 공감하신다면 좀 같이 추진해 주셨으면 좋겠는데 과장님 생각 어떠세요?

예, 그러니까 이런 그림도 좋고, 조형물도 좋을 것 같아요. 그런 부분들에 대해서 계속 확대가 돼 나갔으면 좋겠다라는 생각이 들고, 제가 그때 느낀 게 뭐냐면 우리 보통 학생들을 동원해서 벽화를 그린다든가 또는 이제 주민자치위원들이 함께 벽화를 그린다든가 이런 거하고는 퀄리티가 다르다라는 느낌을 많이 받았어요. 전문가의 손길이 역시 다르구나라는 걸 느꼈는데 그런 부분들이 좀 확대될 수 있었으면 좋겠다라는 생각이고요. 그다음에 이제 순천이 행사대행업체에 대해 재난지원금을 했더라고요. 그래서 이게 시비 100%로 1억 6000만 원, 81개소의 행사대행업체에 업체당 200만 원씩 지원했던 부분 이것도 칭찬드리고 싶은 부분이고. 그다음에 이제 긴급복지지원금에 대한 부분이 1, 2차로 지급이 됐는데 이것도 1차에서는 도비 100%였지만 2차에서는 시비가 60% 반영돼서 지원됐던 점은 정말 칭찬드리고 싶은 부분이고 누구보다 어려움을 많이 겪은 분들 중에 하나니까 예술인들에 대한 지원이 금액이 크지 않지만 많은 도움이 됐을 거라고 생각이 듭니다. 그 다음에 이제 한 가지 제안드리고 싶은 부분은 이게 투자유치과의 웹툰센터 쪽에서 캐릭터 개발한 거예요. 시의 공무원들이 이거 캐릭터 선정을 할 때 스티커 참여를 했던 걸로 저는 알고 있거든요. 과장님 참여하셨죠?

그래서 최종 선정된 캐릭터가, 팔마 캐릭터가 저걸로 이렇게 선정이 됐어요, 다양한 그림들 중에. 근데 이제 이게 밑에 있는 말이 엄마 말인지 아빠 말인지는 모르겠으나 하여튼 얘기 말이 뒤에 타고 있는 이런 형태로 팔마의 마지막 한 마리 더 낳은 말을 상징하기 위해서 저렇게 애기 말을 그렸는데 말로 보이신가요? 어쨌든 이것을 네이밍하기 위한 공모도 했는데 제가 저거 보면 날짜가 지금 6월이죠. 6월 달에 2차 공모까지 떴는데도 저게 아직 이름을 못 짓고 있나봐요. 저는 거기 센터 위원이어서 제가 그때 공정이, 청렴이 이런 걸로 짓자라고 제안을 했었는데 그거 채택이 안 됐는지 아무튼 저렇게 캐릭터 공모가 됐어요. 제가 이 말씀을 왜 드리냐면 부서 간의 상호협력이라든가 하고 있는 일에 대해서 서로 알고 있는가 하는 부분이에요. 저거 상정된 거 혹시 알고 계셨어요?

그니까요. 이게 캐릭터 용역비를 저렇게 개발을 한 거란 말이에요. 그래서 투자유치과에서, 웹툰센터에서 저걸 공모를 해서 만들었으면 이게 이제 저는 순천의 상징캐릭터로 해서 계속 이용이 돼야 된다고 생각이 돼요. 전 부서에서 팔마와 관련된 부분은 반드시 여러 가지 홍보물 제작에도, 앞에 그림에도 또는 이렇게 탈인형이라고 하나요, 그런 거 제작에도 그렇고. 이게 계속 등장이 돼야 하는데 그냥 그 부서에 하나의 일로만 끝나서는 안 된다라는 거예요. 그래서 많은 용역비를 들여서 개발된 것이 순천시의 어떤 상징물로 두루두루 잘 이용이 되고, 홍보가 되고, 왜 저게 딱 뜨면 순천사람들은 팔마에 대한 의미를 아니까 굳이 설명이 필요치 않지만 타지에서 온 사람들은 저게 뭐예요? 팔마예요? 팔마가 뭔데요? 그러면 그런 여러 가지 상황에 대해서 설명을 하게 되잖아요. 그러면 그게 또 홍보가 될 수 있고, 그래서 그게 전체적으로 각 부서에서 적극적으로 이용이 돼야 된다라는 거 말씀드리고 싶어서 과장님께 감사를 드린 겁니다. 그리고 이게 오늘 아침에 제가 지나오면서 찍은 사진인데요. 이제 도시재생과에서 남문터를 다 시공을 해서 준공을 했고, 지금 관리는 문화예술과에서 하죠?

참 보기 좋지 않은 모습 아닌가요? 과장님.

저기가 아마 비를 피할 수 있는 곳이어서 오토바이, 저기 자전거 거치대 뭐 이런 걸로 이용이 되고 있더라고요. 저런 것들에 대한 조치가 좀 관리가 필요하지 않나라는 생각이 들어요. 그리고 이미 시공이 돼 있는 상태에서 연자루에 대한 어떤 상징성과는 뭐 관련성이 있다 없다 다들 이렇게 저 부분에 대해서 하는 건 이미 이제 더 이상 논의할 바가 없는데 그게 잘 이용이 될 수 있도록 그리고 시민들이 저 공간 자체가 문화적인 공간으로 잘 이용이 될 수 있도록 관리가 필요하다라는 생각이 들었습니다. 또 한 가지는 과장님 영동1번지 관리 누가 하세요?

문화재단에서 위탁받아서?

문화재단이요, 처음에 저 공간이 아니었잖아요. 처음에 9월 달….

청년 지원을 담당하는 부서, 청년센터 쪽 얘기할 때도 이 부분을 말씀드렸던 부분인데요. 문화재단이 1층으로 들어와서 여기를 관리하면서부터 순천시에 원래 청년지원센터, 청년센터가 먼저였거든요, 그렇죠?

누가 먼저 들어오고 나중에 들어오고 한 부분에 있어서는 제 기억으로는 2층에 있던 청년센터가 먼저 와 있었던 걸로 기억하거든요. 그리고 난 다음에 문화재단이 1층에 차지한 걸로 기억이 돼요.

그니까 위탁을 받아서 해서 그런지는 모르겠으나 제가 생각할 때는 문화재단과 청년은 굉장히 잘 어우러질 수도 있는 부분이라고 생각이 들어요. 악기를 연주하거나, 공연을 하거나 이런 부분들하고 청년들의 여가활동이나 취미활동하고 굉장히 연관성이 있을 거라고 봐지는데 제가 알기로는 굉장한 갈등이 있는 걸로 알고 있거든요. 청년들이 와서 조금만 뭐 소란스럽게 굴면 문화재단 1층에서 시끄럽다고 항의 들어오고, 그니까 층간소음 같은 그런 현상이 다 우리 지자체 내에 어떤 소통 부재로 인해서 1층, 2층 간에 갈등이 있는 걸로 저는 그렇게 알고 있어요. 그리고 그 안에서 여러 가지 청년들이 편하게 이용할 수 있는 그런 시설들도 문화재단에서 관리하다 보니까 대관요청이라든가 이런 것들에 대해서 원활하지 않고, 막혀 있고, 그러다 보니까 청년들이 거기 안 간다고 하더라고요. 그래서 이게 과연 맞는 일인가 싶어서 두 개가 별도로 떨어져 나가든지 청년센터가 나가든지, 문화재단이 나가든지 이게 되든지 아니면 서로 뭔가 협력관계를 잘 해서 그 공간이 누구나 편하게 이용할 수 있는 공간으로 가야 되지 않나라는 생각이 들던데요.

한번 체크를 해 봐 주셔야 될 것 같아요.

대관 부분 홈페이지가 잘 만들어져 있더라고요. 문화재단 홈페이지가 잘 만들어져 있어서 한번 들어가 봤더니 12월 대관이 다 벌써 완료가 돼버렸다고 이렇게 돼 있어요. 그래서 이렇게까지, 저희가 겉으로 보기에는 그렇게까지 활성화되어 있지 않은 것 같은데 그 정도로 이렇게 많은 대관이 이루어지나라는 생각이 들던데 실질적으로….

그래서 아까 말씀해 주신 것처럼 남문터 광장을 조금 청년들한테 내주든지 아니면은 문화재단에서 그쪽 공간을 이용하면서 청년들이 좀 거기에 자유롭게 이용할 수 있게, 청년들의 상징은 발랄함과 액티브(active)한 부분들이 있는데 그걸 조용히 해라, 자꾸 제재를 시키는 것 자체가 맞는 일인가 싶거든요. 그래서 그 부분을 조금 과장님이 컨트롤해 주셨으면 좋겠고요.

그다음에 이제 문화재단에 대한 부분에서 제가 문화재단이 하는 역할이나 이런 것들을 깊숙이 잘 모르겠습니다. 그렇지만 문화예술에 대한 어떤 시설의 수탁운영에 대한 관리 이런 것들도 지금 문화재단에서 하도록 돼 있고, 또 40억 예산으로 출연금 13억, 국비 11억, 시비 4억 7000 이런 지원을 받으면서 재단이 존재하고 있는데 그 역할에 대해서 과장님은 만족하신가요?

그니까 등록을 이끌어 낸 것에 대한 것이 가장 큰 성과라고 보시는 거예요?

근데 심지어 문화재단에 이사님조차도 공연장을 뭔가 하려고 하는데 제대로 못 찾고 또 그걸 대관하는 것에 대해서 어려워하고 그러더라고요. 그런 기능을 누가 해야 되는가, 문화재단에 역할을 같이 하고 있는 이사조차도 본인이 하는 공연장을 확보를 못 하고 거기에 대해서 우리 의원한테 전화해서 부탁을 하고 이런 상황들이 벌어지는 것 자체가 제가 좀 이해가 안 되는 부분이 있었어요. 그리고 이 서문안내소에 대한 부분도 제가 이제 연결을 해놓은 이유가 바로 그거예요. 서문안내소 같은 경우에도 미술협회였던가요? 위탁을 처음에 했던 데가.

근데 이제 4번의 공모를 했는데도 불구하고 4번 유찰이 돼서 지금 직영운영을 하고 있다고 한 부분도 이런 것들이 잘 이용이 될 수 있도록 서문안내소에 대한 부분 것들이 문화공간으로 잘 이용이 될 수 있도록, 또는 마땅한 위탁들을 발굴하고 이런 부분들도 문화재단에서 해야 될 일 아닌가요?

지금 직접 하고 계시는데.

민간위탁으로요?

그니까 민간이라고 했을 때 그러면 그 민간위탁의 조건이 문화예술하고 관계되는 분들이 들어가게 되는 건가요? 아니면 일반인 누구나.

이게 수익이 없기 때문에 4번이나 공모를 했는데 4번 유찰이 됐을 거 아니에요. 어떤 게 가장 큰 문제점이라고 생각하시나요?

그니까 이제 관광을 목적으로 한 경우에 검색해 보면 문화의 거리가 굉장히 우위에 와 있잖아요, 검색순위에서 보면. 그랬을 때 딱 문화의 거리를 와서 서문안내소가 지금 센터에 있는 거와 마찬가지인데 거기가 뭔가 외부에서 오는 관광객들한테 굉장히 메리트가 있는 장소로 된다면 문화의 거리를 활성화시키는 데 엄청난 효과를 발휘할 것 같은데, 거기가 이렇게 관리가 계속 안 되고, 위탁도 제대로 안 되고 이런 어떤 상황 자체가 저는 너무 안타까운 것 같아요. 정말 좋은 장소라고 생각이 들거든요, 그 위치가. 특히나 가을에 문화의 거리는 은행잎이 매력적이잖아요. 그래서 외부 관광객들이 왔을 때 그 공간이 관광객들이 쉬면서 순천을 알아가는 데 중요한 역할을 할 수 있는 장소로 좀 부각을 잘 시켜주셨으면 좋겠어요.

예, 이상입니다.