김성록 의원 발언

1024페이지 보시면 저탄소·친환경 신산업 거점 산업단지 조성 연구과제, 스마트 그린모빌리티 산업기지 기반조성 연구과제, 이 2개 무엇을 하는 건지 이야기를 해 주십시오. 1024페이지입니다. 간단간단하게 이야기해 주십시오. 빨리 넘어가겠습니다.

산단 재조정하겠다 이 말입니까?

잠시만요. 그렇게 이야기 계속 하게 되면 시간 10분 동안 이 많은 것을 다 못해요.

아니, 잠시만요. 그런 것하고 산단하고 상관없어요.

아니요. 그런 설명은 필요 없다니까요. 그러면 산단 자체에, 제가 제안할게요. 산단 자체에 재가공하는 것을 용역연구를 해 보세요.

잠시만요. 그런 신규산단 해서 산단한다고 하면 이 예산은 삭감입니다. 왜냐하면 산단 자체가 넘쳐흘러요. 산단에 대한 토지 생산성 자체를 한번 평가해 본 적이 있습니까?

제 질의에만 답해주세요. 산단 자체의 토지 생산성에 대해서 혹시 업무보고를 받은 적이 있습니까?

그런 것 하는 게 아니고요. 보십시오. 우리가 산단을 해서 산단을 만든다는 것 자체가 온 데 다 산단이에요. 그러면 그 산단에 대한 내부가동률……. 국장님, 산단에 대한 내부가동률, 공장에 대한 가동률 그다음에 옛날 같으면 한 예를 들면 산업기계 제작 같으면 옛날 것은 야드가 전체가 1000평 정도 필요했어요. 지금 같은 경우는 그런 1000평이 필요 없거든요. 그런데 산단을 해서 공장용지 자체는 1000평을 하고 있어요. 그러면 부가적인 부분에서 생산비용을 증가시키게 하는 거거든요. 미래적 잠재가치를 높이라는 거죠. 그것은 기업하고 상관이 없거든요. 그러면 기존에 있는 산단 자체를 재활용하는 방향을 전부다 강구를 해야 돼요. 기존에 있는 것을. 우리나라에서 대표적으로 산단 많이 가진 게 국토를 좀먹는 게 경주시에요. 경주시 외동에 한번 가보세요. 한번 다 둘러보셨습니까? 경주시 내남 전체적으로.

안 둘러보셨죠? 저는 다 둘러봤고요. 그다음에 소주공단 옆에 보면 웅촌 검단리, 고연리 다 있죠? 그 공장들 가서 구석구석 어디까지 한번 봐 보십시오. 공장진입로가 어떻게 되어 있는지 한번 가 보십시오. 보고 이야기하시면 제 이야기가 이해가 될 겁니다. 아시겠죠?

아니, 그곳에 처음으로 공장을 집어넣은 사람이 김성록입니다. 그렇게 하기 위해서 그때 제도를 그렇게 한 게 아니에요. 아닌데, 교묘하게 법을 전부다 이용을 다 해먹는 거지. 그때 당시 준농림지 자체를 토목에 전부다 한 거거든요. 그러면 산업입지과장님 같으면 가까운 공단을 다 둘러보고 울산은 어떻게 집적화된 효율적인 토지 생산을 높일 수 있는 산단을 할까 이렇게 해야 되는 거죠. 그러니까 제 말을 요약해서 말씀드리면 저탄소 이런 것을 지금 흐름에 하는 게 아니고 기존에 있는 산단 자체를 다시 재가공하면 하고도 넘쳐요.

한다고요? ’18년부터 이야기했는데 지금까지 뭐했는데요? 지금까지 뭐했는데요?

잠시만요. 이 예산은 제 개인적으로…….

이 예산은 분명히 말씀드리는데 전혀 단돈 10원도 관심이 없어요. 불필요한 예산이에요. 넘어갈게요.

미래기반을 말로 하는 게 아니고 행동으로 보여주면 됩니다.

관심 없습니다. 지금까지 안 했는데 지금 와서 뭐한다는 말입니까? 한 번도 없다가. 그다음에 나중에 필요한 부분에 대해서 제가 국장님한테 다시 설명을 한번 드리겠습니다. 왜 내가 이렇게 하는 부분인지를. 그다음에 1026페이지 보면 기후변화 대응 자연탄소 흡수원 확대사업 해가지고 이건 또 5억 원이 있어요. 기금에서는 5억 5000만 원인데.

그러니까 대응 저탄소 흡수원 확대사업, 다 똑같다니까요.

한 가지만 이야기할게요. 테크노산단에 있어서 산학연 해가지고 주거시설화 해가지고 합동화돼가지고 경쟁력을 확보해야 된다 그랬는데 지금 매스컴이나 어디에서 그런 말하는 단어 본 적 있어요? 테크노산단을 만들어 주고 할 적에 산학연, 주거, 환타지아 공단을 만들어서 도심 근처로 해서 실생활과 밀접한 공장을 해서 자연친화적으로 해야 된다 했는데 그래서 산단을 만들었단 말이에요. 지금 그런 단어가 어느 매스컴에도 나오는 게 있냐 이 말이지. 누구 하나 입에서 나오는 말이 있냐 이거지. 그러면 어떻게 생각하시는데요?

옛날에는 경자청에서…….

아이고 과장님, 됐습니다. 더 이상 그것은 됐습니다. 충분하게 다 들었고요. 그다음에 외교투자통상과 내가 하나 물어볼게요. 보면 요즘 플랫폼 업체가 대세잖아요. 그죠? 그러면 우리가 투자 유치를 하기 위해서 지금까지 울산시에서 활용을 못하는 게 하나가 있어요. 뭐냐하면 온라인상에서, 우리는 뭐냐하면 전체 1대1 대면에 대한 마케팅만 유치하려고 하는 거예요. 그러면 울산시가 너희가 했을 경우에 A라는 목적을 두고 했을 때 그것을 전부다 온라인상에 완전히 다 뿌려버리는 거예요. 뿌려서, 그러니까 뿌리는 자체를 플랫폼을 만드는 거죠. 우리가 뿌리는 자체에 마케팅 플랫폼을 전부다 뿌리고 하게 되면 그러면 여러 전 세계적으로 컨택이 올 거란 말입니다. 이게 어떤 방법이냐 하면 예를 들어서 미국 하버드에 유학 간다 할 적에 유학갈 돈이 없어요. 그러면 우리나라에서 시험 치는 방법이 있고 그다음에 두 번째는 미국에 장학재단에 직접 지가 전화해서 하는 방법이 있고요. 우편하고 보내서 내가 이렇게 하는 데 ‘당신 도움 받아서 하버드에서 너희 나라에 헌신하고 내 조국에 헌신하겠다’ 하는 게 있고요. 지금 어떻냐 하면 내가 온 재단에 있는 것을 다 뿌려버려요. 뿌려가지고 내 조건을 다 뿌리는 거죠. 그러면 조건에 맞춰서 걔네들이 컨택이 들어와요. 그러면 1차적으로 우리가 서면 서류접수를 하는 거예요. 그다음에 2차적으로 온라인 상담을 해요. 그다음에 3차적으로는 우리가 필요한 부분이 됐잖아요. 그러면 거기다 뭘 하냐면 위치하고 공간, 위치하고 어느 지역에 우리 같으면 아까 산단 같으면 입지공간하고 공간과 자금을 우리가 전체적으로 포괄적으로 그 애들이 행정적 컨설팅을 해 주는 거예요. 그러고 난 뒤에 외부적인 전문 컨소시엄하고 연계시켜서 관리 들어가서 궁극적으로는 그 애들 상장을 해서 울산에 본사를 두는 형태요. 지금 이렇게 우리가 예산을 쭉 보면 이렇게 해가지고 성공한 업체들이 지금 간혹 나오고 있어요. 이 애들 마케팅이 뭐냐하면 지가 데이터를 다 뿌려서, 예를 들어가지고 삼성전자도 약간의 트렌드가 변형이 됐더라고요. 삼성전자의 디스플레이 자체를 중국 업체에 의존하는 것이 85에서 90%정도 되거든요. 삼성디스플레이 있잖아요. 그런데 그것을 삼성디스플레이 자체적으로 하니까 일단 하면서 일본하고 미국에다가 그것을 분산시키고 있죠. 이번에 소재 때문에 삼성이 깜짝 놀란 거야. 그것도 마찬가지지만 삼성이 먼저 뿌려가지고 그 애들이 컨택을 하는 거거든요. 그런데 그것은 한정적인데 울산 같은 경우에 기술강소지역 허브 해가지고 돈도 많이 들어가고 이랬을 때 필요조건에 대해서 우리가 뿌리게 되면 필요조건이 자기들도 오거든요. 그러면 우리가 행정적인 충분조건을 만들어주면 되는 거거든요. 그것이 뭐냐하면 입지, 기술, 자금 또 전 세계적인 궁극적으로 뭘 조성하냐면 우리가 이렇게 해서……. (발언시간 초과로 마이크 중단) (마이크 중단 이후 계속 발언한 부분) 기업을 우리 울산에 유치하는데 전국적으로 펀드를 우리가 투자를 하겠다는 것 온라인상에 전부다 컨택으로, 우리는 행정적인 절차만 하면 되요. 그 자체에 우리가 할 수 있는 방향이 플랫폼입니다. 그런 예산이 필요합니다.

아닙니다. 그건 원시적인 거죠. 그거는 제가 방금 말했잖아요. 1대1 판로다. 중국이 전멸하고 있는 거와 마찬가지입니다.

국장님, 가 봤는데요. 과장님, 가 봤는데 아닙니다.

예, 마케팅 포지션인데 그거는 연중 전체적인 것을 해가지고 한 마디로 포에버죠.

간단해요. 크게 어렵지 않아 요. 검토가 필요해요. 나중에 자세한 것 설명 듣겠습니다. 다시 할게요.

아까 전에 말씀드리는 것을 잠깐 부연설명을 드리면요. 기업을 할 적에 기업의 허브, 심장에 보면 기업체가 요구하는 필요조건이 있거든요. 필요조건이 있고 그다음에 행정이 하는 충분조건이 있어요. 그러면 지금의 정책을 우리가 연계시킨다는 점에서 입지적인 행정조건이 우리가 충분조건이다. 입지적인 행정이요. 그리고 기술은 강소기업이나 대기업이나 외국의 대기업이나 중소기업들 이렇게 있고요. 이 자금은 행정적으로 지금 업무를 추진하는 행정적인 자금지원 우리 지금 하고 있는 부분을 들어가면 되고요. 그다음에 우리가 중소벤처기업과 같은 경우도 정부펀드 자체로 해가지고 지금 우리가 조인트 해 가지고 하거든요. 하는데 이렇게 해서 하나 더 정책적인 펀드자금하고 그다음에 글로벌 기업들 자체라는 우리나라의 전체 대기업들이 펀드자금을 조성하여 투자를 하고 있습니다. 그래서 이것도 뭘 연계시키냐 하면요. 옛날 같으면 기업에 대기업에 사내벤처가 있습니다. 삼성정밀화학해서 요즘 보면 롯데정밀화학으로 바뀌었잖아요. 이건희 회장님이 계실 때는 뭐를 했냐면 리엔지니어링 해서 전체를 하면서 물류를 통으로 거기서 찍어나와서 벤치마킹시켜서 그것을 전체적인 조직을 경영합리화하기 위해서 슬림화 해 가지고 지금까지 경쟁력이 키워져서 롯데정밀화학이, 롯데란 부분에 매각을 하게 된 계기가 된 겁니다. 이런 것을 하게 되는데, 이런 부분에 있어가지고 제가 장들을 만들어 놓으면 생각지도 않은 부분에서 자기들이 전부 컨택이 들어옵니다. 이런 것을 행정적인 부분에서 우리가 1차적인 대면행정에서 보면 이게 가상적인 1차 대면입니다. 여기에서 하게 되면 더 많은 부분이 나오고, 또 제가 이런 것을 하는 이유는 뭐냐 그러면 정책적인 접근방법이 패러다임이 변화하면 좋겠다. 그런 부분이니까 나중에 과장님하고 세부적으로 이야기를 행정에서, 지금 울산이 갖고 있는 행정에서 실현이 어느 선까지 가능한지 한번 의논하도록 하겠습니다.

그리고 지금 갑자기 우리가 사회현상들이 악화되는 바람에 그런데, 1016페이지 보시게 되면 유럽 및 미주지역 투자 유치단 파견할 적에 담당공직자 분이 우리가 기업에서 최일선에 나가는 전투병처럼 그 사람들 저는 이렇게 외국에 나가서 필드에서 영업을 할 수 있는, 그런데 그분들을 보면 일정 기간이 지나면 대기업에서 이사로 거의 다 진급을 합니다. 오일딜러도 마찬가지고, 저도 한 때는 오일딜러를 하려고 많이 쫓아다녔는데, 그러니까 영업딜러죠. 전문딜러죠. 그리고 우리가 공직에서 서다 보면 그 자리에서 5년간 근무하게 되면 인센티브 이런 것도 있잖아요. 그래서 시에서 외국통상부문에서 전문가를 키울 필요가 있다. 그래서 전체적으로 했을 때 행정적, 인사적으로 우리가 이익을 주고 이제는 우리 울산에서만 파닥거려서 될 것은 아닌 것 같고요. 그런 부분들하고 제가 이번에 효성이나 다른 업체에 이렇게 해가지고 착공식에 가보게 되면 무슨 말을 듣고 싶냐 하면 ‘울산시와 상호협력해서 울산시의 맨파워 누가, 누가 해서 같이 해가지고 이 부분을 유치했다.’ 그런 것을 듣고 싶은 야망을 많이 가지고, 욕망이라 그럴까요. 그런 것이 많은데 그런 게 없어지는 게 너무 아쉽다는 생각을 많이 가졌거든요. 그런데 누가 해서 그런 게 있으면 좋겠다. 외국통상이나 이런 자체가 되니까 좀 해서 이런 예산들은 지금보다는 400만 원, 10명 해가지고 이런데 이것은 너무 빈약하다. 이런 것들이 우리가 실질적으로 저는 40억 원은 되어야 된다고 생각합니다. 왜냐 하면 그 40억 원을 해서 그 분이 해 가지고 400억 원 벌어오면 되거든요. 누구 하나 말 할 사람이 없는 거죠. 그렇게 좀 했으면 좋겠다. 이런 것을 보고 있으면 앞으로 위원들하고 의논을 해서 예산에 반영될 수 있도록 하면 좋겠습니다.

그리고 1019페이지를 보시면 지방자치단체 국제화지원사업 분담금을 이렇게 해놨는데 이것은 어느 용도에 쓰는지 궁금합니다. 1019페이지 밑에 보면 8500만 원에…….

그러면 우리가 돈을 주는 거네요?

그러면 거기에서 오는 혜택이 어떤 게 있나요?

알겠습니다. 그러면 거기에 대한 시설이나 데이터에 대해서 우리가 받는 만큼에 대한 대가를 분담을 해서 내는 거네요.

그리고 그 밑에 보면 해외명예자문관 활동비 해서 1000만 원인데 이런 자문관들이 국내에 거주하는 겁니까, 해외에 있습니까?

그러면 그분들이 울산에 거의 봉사를 하는 거네요. 그죠?

1000만 원가지고 어떻게 실비, 1000불도 안 되는데요.

그 사람들이 천사인가보네요. 1000만 원 갖고 이것을 해 주는 게.

아주 애국심이 강한 사람들이네요. 그죠? 그러면 이것을 예산을 더 올려서 그 사람들이 실질적으로 이렇게, 이것은 그 사람이 활동해서 단 1건만 올리게 되면 이 1000만 원은 회수하고도 남잖아요.

예를 들어가지고 아까 윤정록 위원님께서 말씀하셨지만 그 사람이 도매상을 하는 사람인데 요소수를 해가지고 자기가 10만 정도 갖고 있다 그러면 그것을 줘버리면 이것은 뭐 천문학적인 거잖아요. 그런 부분들, 그러면 우리가 그 쪽에 파견 나가서 이 사람들 관리도 해야 되고 그 사람들 정확하게 뭘 하는지 봐야 되겠죠. 저는 외국 나가면 제일 먼저 만나는 사람이 한인회장을 제일 먼저 만납니다. 그리고 전국에 여행을 갈 적에 제일 어디를 가느냐 하면 각 지역의 시청에 제일 먼저 갑니다. 시청에 가면 뭘 알 수 있냐면요. 그 지역에서만 나는 음식을 바로 알 수 있습니다. 아주 친절하게 가르쳐줍니다. 그러면 만사 사람 먹는 것은 해결이 됩니다. 그런 것처럼 마찬가지거든요. 이 분들 잘 관리하셔서 내년에는 예산을 1억 원 정도로 올리세요. 추경에도 편성하셔서 가서 차비는 줘야 안 되겠습니까?

그리고 1021페이지 보시면 국방경제협력활성화를 위한 세미나 해가지고 2000만 원 했는데, 이번에 러시아가 와서 우리가 미래성장기반국 전체 과에서 통상에서 느낀 게 많을 거라고 생각을 하거든요. 그랬을 때 러시아에 대한 인포메이션 자체가 너무나 부족하고 그리고 그 사람들이 공산주의국가에서 우리가 그 사람들에 대해서 예우를 하는 게 그 사람들 돌아가서 ‘한국이 너무 참 안타깝다.’ 이 이야기를 자기끼리 했을 것 같아요. 우리가 TV에서 보면 나오잖아요. 당 서기 자체가 앞에 서면 그 옆에 서는 사람 아무도 없어요. 있을 수가 없어요. 그런데 우리는 서로 사진 찍으려고 앞에 다 가죠. 그래서 뒤에 있으면서 영어로 ‘쟤는 뭐지?’ 하는 소리를 듣고 있었거든요. 그래서 내가 ‘그것은 한국 관습이다. 한국의 관습이라서 너거 이해 바란다.’ 그래서 원앤원인데 사진 찍을 때는 투앤투해서 찍거든요. 그랬을 때 우리가 딱 느낀 것을 보시게 되면 그 옆의 사람이 한 마디도 말을 안 하잖아요. 말하면 그거는 게임 끝이에요. 그래서 제가 하고 싶은 것은 뭐냐 하면 첫째로는 상대방에 대한, 손님을 초청했으면 우리 것을 상대방에게 메인을 하고요. 아닐 때는 우리가 어떤 사람이든 간에 아니라는 양해를 구하고 차단을 시켜줘야 해요. 눈치만 볼게 아니고, 그것은 울산시 이미지와 밀접한 관계가 있는 거거든요. 안 그러면 하기 전에 사전적으로 관련자 전부다 해서 정보를 줘서 숙지를 하도록끔, 저는 그때 천만다행입니다. 사진 찍는 게 실례라는 것을 알고 있었기 때문에 안 나간 겁니다. 그래서 못하는 영어 또 하면서 이해시킨다고 식겁했습니다. 그리고 전시투어 할 때도 저는 안 갔습니다. 안 간 이유가 있습니다. 하여튼 잘 좀……. 그리고 1020페이지를 보시게 되면 해외 무역사절단 파견 있거든요. 이런 것도 내실이 있어서 해외 무역사절단 나오면 과장님 딱 하나 해야 될게 뭐냐 하면 그 다음날 컨테이너가 가야 돼요. 컨테이너가 서류상 날아가야 돼요. 앞에 있는 산건위 직원들 블라디보스토크랑 울란바트로 갔을 때 그 다음날 바로 산건위 컨테이너 날아갔습니다. 그리고 수출하는 화물 있잖아요. 그때 800만 불, 1000만 불 어쨌든 같이 갔던 사람들입니다. 왜? 결과가 있으면 말을 못하는 거죠. 잘 부탁드립니다. 다시 하겠습니다.

1030페이지 지역개발과장님, 이전공공기관 합동 채용설명회 보면 울산으로 한정해서 채용설명회를 하는 겁니까? 1030페이지 보면 201-03, 행사운영비거든요. 이전공공기관 채용설명회 이것은 울산 한정이죠?

그것은 어떻게 되어 가고 있습니까? 전에 한번 말씀드린 지역출신, 단순하게 외부에서 와가지고 대학교 4년만 다니는 게 아니고 지역출신자, 출신자가 우대받는 채용, 바뀌어야 안 되겠습니까? 울산에서 태어나서 자라서 먹고 고등학교까지 다녀서 울산의 습성이 몸에 밴 사람이 선진지식을 함양해서 서울로 갔다가, 외국 갔다가 울산으로 돌아왔을 때는 무조건 채용하는 게 맞죠. 다른데 습성에 있다가 외향적인 몸을 밴 사람이 단순하게 울산이라는 학교에 와서 주변인으로 있다가 채용돼서, 어느 것이 맞냐에 대해서 결단이 필요할 것 같은데.

말이 많았는데 앞에 것을 해 주십시오. 앞에 것을.

국장님이 한번 족적을 하나 남겨 주이소 앞에 것을 해주는 게 맞습니다.

국장님, 지금 하기 좋습니다. 선거철 아닙니까. 선거철.

권역별 광역화는 울산이 손해입니다. 왜? 울산의 도심세력이 그렇게 크지 않아서. 그래서 지역개발과장님, 혁신도시에 관해서 서명지를 10만 명, 20만 명 받아가지고 전달하는 것으로, 어떻습니까? 이런 것 좀 각 학교에 공문도 보내고 교육청하고 협의도 하고, 그게 맞다 아닙니까? 내가 여기에서 태어나서, 내 부모가 타향사람인데 자식이 여기서 태어났다면 자식은 부모하고 하는 행동이 다릅니다. 부모가 다른데 가도 자식은 ‘내 친구가 다 여기 있기 때문에 나 는 여기서 살란다.’ 이런다고요. 완전히 다릅니다. 그러니까 그것을 해주시기를 간곡하게 부탁드리면서 돈 1000만 원도 적다는 것도 제가 한번 강조를 드리고 싶습니다. 그다음에 아까 전에 저도 울산혁신도시 발전계획 수립에 대해서 울산혁산도시 발전계획 수립이 아마 울발연에서 할 확률이 높다. 저는 그래서 말씀드리는 게 뭐냐하면 2억 원이라는 돈이 적은 게 아닌데 지금 우리가 혁신도시에서 발전방향을 많이 잡았는데 그러면 도시공간을 유기적으로 결합해서 울산혁신도시를 개발해야 한다 이렇게 접근 들어가요. 그러면 지금까지는 뭐냐? 그것은 지역개발과에서 하는 게 아니고 도시계획과에서 하는 거예요. 그래서 그것을 도시계획과에 지금 다 했고요. 제가 네 가지 형태를 말할게요. 도시계획적 발전계획을 접근해서 울산 혁신도시 발전방향을 한다 치면 할 필요는 없다. 왜? 지금까지 많이 했거든요. 그다음에 둘째 산업적 측면에서 발전계획이 들어가야 된다. 그러면 산업적 측면에서 오피스집단인데 오피스집단에서 갖고 있는 그 애들 뭘 있느냐 하면 광활한 수요처를 갖고 있습니다. 그러면 이 오피스에 대한 수요처를 공급할 수 있는 공급처에 대해서 산업입지과하고 해가지고 특화된 산단을 그 근처에서 어떻게 할 거냐? 예를 들게요. 울산시가 사무용품 해가지고 집적화 된 수요처입니다. 그런데 이 근처의 사무용품이나 부속용품을 공급하는 업체들이 상권에 대한 입지조건 상관없이 사무실을 오픈해서 도소매를 하는 것을 울산시민들 1000명 중에 1명도 모릅니다. 저 같은 전문가도 들어와서 놀랐습니다. 그래서 울산시가 소모하고 있는 사무용품의 전체적인 예산을 다 뽑아봤다고요. 그러면 이러한 용역을 해가지고 산업적 측면에서 수요처를 가지고 우리가 공급기능을 하려고 하면 어떻게 해야 된다고요? 그 지역의 그 용역을 수행하는 자가 전체적인 수요처의 전체적인 총액을 파악을 해가지고 만든 용역보고서가 나와야 되는데 울발연은 불가능하다. 그다음 두 번째 단순 사회공간 발전계획에 대해서 용역을 한다 그러면 그 지역 자체가 하나의 일반생활권의 분권상권이거든요. 분권상권에서 발생할 수 있는 것은 유동인구에 의한 유통서비스산업에 대해서 집적화, LH에서 지구단위 지정을 하면서 그 부분을 해서 플러스 뭐냐 그러면 미국의 베버리지힐스 그런 형태로 하겠다는데 LH가 땅 장사하는 바람에 실패로 끝난 거예요. 그렇게 하려면 평수가 주택단지 최소 300평 제공해야 돼요. 최소 공간용지가. 왜? 주거지가 용적률이 50%, 건폐율이 50%밖에 안 되는 거죠. 그러니까 LH는 장사하는데 울산시가 당했다는 거고, 그렇게 하려고 하면 이렇게 발전계획, 단순 사회공간 발전계획의 접근방법, 그다음에 하나 더 한다 치면 울산시 전체와 연계시켜가지고 거기에서 서비스 특화지구를 어떻게 할 거냐, 그렇게 하기에는 또 어떤 문제가 있냐면 도시교통인프라, 우리 박 과장님은 도로의 대가시니까 그 도로망에서 진입하기 위한 조건들이 불충분하다 그런 거고요. 단순하게 혁신도시에 도시환경을 하려고 그러면 용역에다가 과업지시서 해가지고 그 뒤에 안 있습니까? 그 뒤에 전체가 그린벨트가 많습니다. 그러면 특화된 산업, 서비스 산업, 그러니까 외국의 대표적인 예가 싱가포르 같은데, 지금 중구 같으면 관광활성화 이래가지고 예를 들면 생태테마파크 공원을 조성해서 그 지역 전체 블록화로 발전시키는 방법이 있는데 이러한 부분들을 용역을 꼭 이것을 해야 된다 그러면 사실 과장님, 이 용역 전액삭감하고 싶은 게 제 본심이에요. 그런데 이것을 정말로 용역을 한다고 그러면 특화된 분야에서 집적화된 자료를 가지고 집적화된 실행가능한 계획서를 만들어 내야 되고, 못 만들어 내면 패널티를 한다고 계약서를 써야 되는 거예요. 그러면 안 되면 될 거잖아요. 과장님 그렇잖아요. 그러면 제가 하나 제안을 하면 우리나라의 지금 학생들이 뛰어난 사람들이 많거든요. 전국 단위로 해서 장학금을 주는 데가 있지 않습니까? 지역공간을 한정해서 주제 제한 없이 개발방향으로 해서 학생들 콘테스트를 한번 해보십시오. 기발한 아이디어가 나올 수 있습니다. 장학금, 울산시도 알리고 훨씬 좋습니다. 사업타당성분석은 아는 자가 해야 만이 그 사업타당성이 나와서 사업타당성 기초 하에 전체 용역 프리젠테이션 들어가거든요. 그게 안 되잖아요. 그러니까 꼭 하신다고 그러면 사전에 이것보다는 학생들에 대한, 그러니까 다양한 우리 학생들이 4차원 애들이 많거든요. 그래 가지고 하는 것이 맞다고 본 위원은 평가합니다. 그리고 과장님은 얼마 안 남았으니까 고민할 필요가 없이 한번 해보십시오. 좋습니다.

좋고 그래서 하여튼 미래성장기반국장님을 비롯해서 여러분들 참 많이 노고들 합니다. 예산하신다고 고생했고 이것으로 모든 질의를 마치도록 하겠습니다. 고생하셨습니다. 감사합니다.

반려견.