정상채 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제301회 임시회 제2차 행정문화위원회 회의를 개의하겠습니다. 한상우 감사위원장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 임인년 새해에 건강한 모습으로 만나 뵙게 되어 진심으로 반갑습니다. 오늘은 2022년도 주요업무계획을 상임위원들께 보고하는 중요한 자리입니다. 핵심사항 위주의 업무보고와 내실있는 답변으로 회의가 원활하게 진행될 수 있도록 협조해 주시길 당부드립니다. 그럼 안건을 상정하겠습니다. 1. 업무보고의 건 가. 감사위원회 나. 대변인실 다. 부산영어방송재단

감사위원장 한상우입니다. 2022년 임인년 새해에도 이주환 위원장님을 비롯한 행정문화위원회 모든 위원님들께 건강과 행운만이 가득하시길 기원드립니다. 업무보고 전에 감사위원회 간부를 소개하겠습니다. 2022년 1월 1일 자로 임명 받은 이오순 청렴감사담당관입니다. 다음은 이지영 조사담당관입니다. (간부 인사) 존경하는 이주환 위원장님과 행정문화위원회 위원님! 작년 2021년도에 바쁘신 의정활동 속에서도 저희 감사위원회에 많은 관심과 애정을 보내주신 점 감사드립니다. 위원님들의 이러한 지적과 건의사항들은 이번 업무보고에서 적극적으로 반영하려고 노력하였습니다. 2022년도에도 감사위원회 업무에 아낌없는 조언의 말씀을 부탁드리고 감사위원장인 저도 부산 시정 발전을 위해 열심히 노력하겠습니다. 그럼 지금부터 감사위원회 2022년도 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

한상우 감사위원장님 수고하셨습니다. 다음은 질의 답변 순서입니다. 질의하실 위원님 질의 신청해 주시기 바랍니다. 김부민 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

감사위원장님 반갑습니다.

예, 반갑습니다.

사실 감사위원회가 악역을 맡아서 하지만 그 역할이 잘 해야지 시도 제대로 잘 돌아갈 거라고 생각이 들고 저는 두 가지 좀 제안을 드리겠습니다. 9페이지 보면 사실 저희 공직에 계신 분들이 모범이 돼야 되는데 잠깐의 실수로지만 일단 5년간 시 소속 공무원 비위 현황이 나와있거든요.

예.

크고 작고 간에 한 300여 건인데 1년에 한 60여 건이고…

예, 맞습니다.

따지면 월별 5건이 계속 일어나고 있다는 건데 여기에서 그런데 저희가 사실 처분보다는 계도나 사전예방이 더 중요하지 않습니까?

예.

여기에 대한 계획이 좀 어디에 뒤에 나와 있습니까? 매년하는 뭐 우리가 성교육이나 갑질예방교육 이런 거 말고 추가적으로 더 하실 계획은 따로 없는가요?

지금 5년간 통계는 지금 이제 이게 324건으로 매년 5건씩 나오는 것처럼 평균적으로 보실 수는 있는데 그런데 이제 자세히 살펴보면 음주운전이나 이런 것들은 많이 줄어들고 있습니다. 통계적으로 계속 이제 좀 낮아지고 있는 상황이고요. 관련해 가지고 말씀하신 대로 제가 성범죄 그런 이제 직장내 괴롭힘 그쪽에 이제 많이 치중이 된 게 사실이고 저희가 위원님 지적하신 대로 음주운전이나 금품수수 관련해 가지고도 좀 더 강화된 교육을 실시하겠습니다.

그래서 제가 보지만 바로 뒤 페이지에 보면 성희롱, 괴롭힘예방 교육은 있는데 이 이상 좀 더 교육이나 좀 할 수 있는 것들을 만들어서 해야 되는데 그리고 사실 요즘에는 직급이 높아질수록 더 조심을 해야 되는데 여기 보면 5급 이상이 거의 한 3분의 1일을 차지하고 있거든요. 그래서 어떻게 보면 사무관 이상 분들은 교육을 이런 걸 좀 더 해 가지고…

말씀하신 대로 기관장들에 대한 책임이 더 크다고 봅니다. 그래서 기관장들에 대해서는 특별하게 더 강화된 교육을 실시하겠습니다.

그걸 좀 담아내고 빠른시간 내에 계획을 좀 만들어줬으면 좋겠다는 말씀을 좀 드리겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 16페이지 이것도 사실 매년하는 사업계획서 그대로 올라온 것 같은데 이것도 당부입니다. 얼마 전에 고층아파트가 갑자기 무너지는 바람에 지금 크게 언론에서 계속 나오고 있는데 저희 시도 대형공공건설사업이라든지 건설공사하도급 이 문제는 사실 계속 나오는 거죠. 아무리 단속을 해도 안 되는 것 같은 게 건설업 하시는 분들의 구조의 문제인 것 같아요. 그래서 저는 시가 아무튼 이번에 큰 사건을 계기로 해서 이것도 2월에서 10월까지, 12월까지 이렇게 확 늘리지 말고 집중적으로 상반기에 한다든지 이게 보니까 고층 올리는 거, 올리는 거 겨울에 하면 마르는 기간이 하루 이틀 늘다 보니까 공기하고 다르다 보니까 짧게 해야지 돈이 남는데 하루이틀 하면 공기가 늘어지면 사업비도 늘어나는 이런 구조더라고요. 그래서 이게 겨울에는 좀 이런 거 더 관리감독을 더 철저히 하게끔 시기를 좀 겨울에 집중하든지 이번을 계기로 좀 상반기에 감사기간을 좀 집중을 해서 한번쯤 감사를 해 주시면 좋겠다는 의견을 좀 드리는데 우리 위원장님 생각은 어떠십니까?

지금 시공감사나 계약감사 같은 경우는 법적으로 정해져 있는 게 있습니다. 그래서 이제 어떻게 보면 루틴하게 보실 수 있는데 저희가 특정감사 같은 기획감사를 좀 강화해 나가려고 하거든요. 현재 그래서 한두 건 정도 지금 여기 도시계획 및 건축분야 특정감사 같은 경우도 이번에 저희가 새롭게 들어가긴 하는데 아까 말씀하신 이번에 지금 이제 광주에서 아이파크 관련해가지고 저희도 이제 점검할 필요성이 있다고 생각됩니다. 그거같은 경우에는 다시 조금 어렵다고 하더라도 감사계획에 끼워넣도록 하겠습니다.

어차피, 사실 어떻게 보면 소잃고 외양간 고치긴 하는 게 맞으나 부산은 아직 그런 사건이 터진 게 아니니까 사전예방 차원에서 좀 시기를 당겼으면 좋겠다. 아까전에 이건 시공 감사는 그렇다 치더라도 하도급 감사는 감사기간이 딱 9월로 못 박혀 있거든요. 이걸 좀 상반기로 좀당겨서…

예, 그렇게 하겠습니다.

좋겠다는 의견을 좀 드리겠습니다.

감사일정 조정은 적극적으로 검토하겠습니다.

예, 저 이상입니다.

예, 김부민 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 이동호 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

감사위원장님 반갑습니다.

예, 반갑습니다.

이동호 위원입니다. 지난 번에 제 방에 한번 찾아오셨을 때 그날 충분히 이렇게 제가 질문도 하고 답변도 하고 그래 했지만 저는 7페이지에 늘 반복되는 그런 업무보고와 제가 이제 늘하는 방향이 있습니다. 감사실의 방향, 거기에 대해서 말씀드리면 이 많은 업무보고 중에서 저는 좀 제대로 한 몇개라도 시행을 했으면 좋겠다. 그중에 한 개가 소극행정의 엄정조사, 적극행정 공무원 발굴포상.

예.

감사위원장님 오시기 전에 이런 사례가 하나 있었습니다. 부산시에서 동부산관광단지에 웨이브파크를 설치하려고 민간이 제안을 했어요. 한 2년 이상 검토만 하고 질질 시간을 끌었습니다. 그런데 이제 너무 시간을 끌고 이게 해결될 기미가 안보이니까 경기도 시화, 시화 있죠? 시화. 시화에서 이제 그 사업이 괜찮겠다 해서 담당공무원이 적극행정으로 5년 걸리는 일을 7개월 만에 그걸 해치워서 그쪽으로 유치를 해갔어요. 그래서 부산시는 일자리도 잃고 그런 관광상품도 잃고 한 그런 사례가 신문에 크게 보도가 한번 된 적이 있습니다. 그 외에도 다른 것도 많겠죠. 많지만 비교적 좀 이슈가 되고 큰 거는 이제 그게 신문에 계속 연속보도가 됐는데 그 담당공무원이 7개월 만에 하면서 물론 고생도 많이 했고 엄청나게 스트레스를 받았겠죠. 또 감사지적도 당할뻔 했고 왜 민간을 도와주기 위해서 무리하게 하느냐? 이거는 법에 위반되는 거 아니냐? 막 이런 식으로 견제가 있었지만 그 추진력을 가지고 소신껏 했다 이 말이에요, 적극행정을. 그래서 그게 나중에 이제 결과적으로는 그 담당공무원한테 경기도가 지방행정의 달인이라는 포상을 줬습니다. 그리고 특진도 시키고요. 그리고 그 일을 6년간 하게 했습니다. 업무의 연속성 그리고 책임감 때문에. 그런 식의 어떤 행정은 서울·경기도에서 비일비재합니다.

예, 맞습니다.

적극행정을 하는 공무원은. 그것 때문에 서울·경기가 발전하는 거지 오로지 중앙집권정책 때문에 서울·경기에 사람이 다 몰린다. 이거는 100% 아닌 것 같습니다.

맞습니다.

그것도 원인이 있지만 대다수의 원인은 그 지방에 근무하는 공무원의 적극행정에 따라서 그 도시가 발전하고 안 하고 하는 그런 경우도 많다. 부산이 왜 이렇게 자꾸 일자리도 없고 청년들이 탈출하고 이런 도시가 되었느냐? 이 소극행정이 원인이 아닌가. 그래서 감사위원장님께서는 이 조직문화를 바꾸는데 중요한 위치에 있습니다. 소극행정은, 소극행정을 하다가 문제가 생기면 엄정 그거는 일벌백계해야 됩니다. 적극행정에 대해서는 고의적이고 악의적인 일이 안 생기는한 정상을 참작해서 적극적으로 할 수 있도록 유도를 해야 된다. 그 문화 하나만 정착이 돼도 부산시가 확 바뀌지 않겠느냐하는 생각입니다. 그 부분을 좀 해주시고 우리나라는 자유 민주주의 아닙니까, 그죠? 잘 아시지만 공산주의인 베트남, 그죠? 중국. 제가 91년도에 한·중수교 막 되고 나서 중국을 한번 갔습니다마는 그 당시만해도 비행기를 타고 거기에 들어가니까 타임머신 타고 과거로 가는 것 같더라고. 일본을 가니까 미래로 가고 중국을 가니까 과거로 타임머신을 타고 가는 기분이었어요. 우리나라 거의 한 60년대, 조선시대처럼 이렇게 비슷한 풍경이 연출이 되는데 그 공산주의 국가라도 말이죠 개혁개방 하고 하나서 외자유치를 위해서 누가 투자를 한다하면 총리가 발벗고 뛰어나가고 말이죠. 주석이 직접 영접을 하고 공항까지 나가서 이런 노력의 결과 끝에 중국이 오늘날 저렇게 발전이 됐어요. 베트남도 전쟁을 오랫동안 해가지고 완전히 국가가 망가졌지만 베트남도 공산주의지만 외국투자를 하고 이러면 발 벗고 뛰어나갑니다. 그래가지고 투자를 적극 유치해서 지금 컸잖아요. 베트남에 우리나라가 지금 투자가 제일 많죠? 삼성전자는 베트남 경제의 3분의 1을 차지하고 있습니다. 그 정도로 이렇게 외자유치 또 이런 부분에 적극적인 행정으로 공산주의도 하는데 왜 우리가 그거를 부산시가 안해 가지고 계속 그 일자리 놓치고 젊은이들 떠나고 하는 이런 그 사막화 되어가는 도시로 만들었느냐. 부산시공무원의 역할이 상당히 많다. 부산시 공무원의 어떤 소극행정에 상당히 영향이 있다. 이렇게 판단합니다. 그 부분에 대해서 감사위원장님 이 7페이지에 있는 소극행정 엄정조사, 적극행정 공무원 발굴포상. 이거 한 개라도 제대로 좀 시행을 해주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

그 외에 다른 거 이렇게 질문하면 전략이 희석되니까 이 한 개로써 질문을 마치도록 하겠습니다. 이상입니다.

이동호 위원님 수고하셨습니다. 다음은 정상채 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

시간이 아직 좀 많이 남아 있어서 하나만 더 질의하도록 하겠습니다. 업무보고 전반을 살펴보니까 새로 돼 있는 것도 있고 많은 부분이 과거의 업무보고 자료 거의 유사합니다. 저는 새로운 거를 하나 감사위원회에서 올해 발굴을 해서 업무보고가 매년 반복되는 게 아니고 매년 뭔가 좀 그 화두가 나와야 된다 그래 생각합니다. 저는 이번에 아마 이번 임시회에서 5분 자유발언을 통해서 “인수인계 문화 정착 없이 부산 발전 없다”라는 그런 취지로 아마 5분 자유발언을 할 겁니다. 핵심 내용은 이렇습니다. 제가 시에 와서 4년이 다 돼 가는데요. 3월 달 회기를 마치면 사실은 거의 마감이에요. 그다음에는 선거가 있고 이래서. 그래서 어떻게 보면 다음 3월 달이 집행부와 의회 간에 서로 소통하는 거는 마지막 회의가 될 수 도 있는데 이거 하나만은 전달하고 싶습니다. 인수인계 문화가 전혀 정착이 안 돼 있습니다. 우리가 예를 들자면 대통령이 국가 최고 리더 아닙니까. 대통령에 당선이 되면 한 2개월 동안 인수위원회가 있습니다. 수백명이 참여하죠, 그죠? 그래서 지금까지 청와대에서 일어났던 일 또 진행 중인 일, 업무의 연속성과 또 앞에 했던 일을 파악을 해야 후임자가 일을 하는 데 편하겠죠, 그죠? 그리고 책임 행정도 구현이 됩니다. 그다음에 그런 국가적인 어떤 리더를 제외하더라도 우리가 한 가정의 가족도 인수인계를 합니다. 아버지가 몸이 안 좋아서 혹은 부모가 나이가 들어서 죽는다, 일생을 마감하면 자녀들한테 유언을 남기거나 유산을 남기거나 말로써 인수인계를 하거나 아마 인수인계를 다 할 겁니다, 어떤 방법으로든. 모든 조직이 그렇습니다. 제가 참석하는 동호회니 뭐니 해 가지고 회장, 총무가 바뀌면 장부부터 해서 지금까지 한 일 경과를 보고하고 이런 10명, 20명 모이는 동호인 단체도, 계모임도 인수인계를 다 해요. 그런데 공무원 조직은 인수인계가 없다. 앞의 사람이 예를 들어 6개월 전에 그만뒀는데 뒤에 후임자가 발령을 받아서 전임자를 만나보지도 못하고 대화 한 번, 소통 한 번 못 하고 일을 시작해요. 인수인계서가 오랫동안 서로 합의, 사인하고 인수인계서를 읽어보고 그 자료가 수십년간 방대하게 쌓여 있으면 그 자체가 지적 노하우가 되는 겁니다. 그 조직에 노하우가 돼서 그 조직이 연속성을 가지고 발전을 하게 돼 있는데 인수인계가 전혀 안 되다 보니 그걸로 끝이에요. 앞의 사람 그만두면 업무 연속성이 없고 그걸로 끝이에요. 그리고 인사이동을 면죄부로서 활용을 해요. 어느 자리에 앉아서 무슨 큰 잘못을 했다, 그러면 그 기업 같은 경우에는 대기 발령, 파면, 권고사직, 책상을 빼 버린다거나 좌천을 시킨다든가 이런 여러 가지 절차를 취합니다. 취하는데, 그래서 프로만 살아남죠. 그런데 이쪽에는 권고사직은 못 시킬 거 아닙니까. 그래서 인사이동이라는 방법을 써요. 그래 가지고 그걸로서 끝을 냅니다. 그러다 보니까, 부산시가 수십년간 그런 식으로 하다 보니까 발전도 안 되고 노하우 축적도 안 되고 책임행정도 안 되고 업무의 연속성 또 연속성 다 안 됩니다. 그 문화를 정착을 안 시키고는 저는 부산에 적극 행정과 이런 도전적인 혁신적인 그런 행정이 나올 수가 없다. 그래서 인수인계에 대해서 앞으로 감사위원회에서, 앞에 사람이 인사 발령이 나서 후임자가 올 때 인수인계서에 도장을 찍고 서로 소통해서 자기가 지금까지 어떤 거를 이렇게 중점적으로 추진해 왔는데 후임자께서는 이 부분에 대해서 옳고 맞는 거, 부산시민을 위해서 옳다고 생각하는 거는 승계를 해서 그대로 추진을 하고 그다음에 본인 생각에는 이거는 아니다 하는 거는 서로 소통을 통해서 협의를 하고 이런 식으로 돼야 됩니다. 지금 요 근래 교통공사만 해도 전임자는 6개월 전에 서울에 올라가 버렸어요. 후임자는 뽑히지도 않고 내려왔더라고요. 제 방에 인사를 하러 왔습니다. 전임자 인수인계는 좀 했느냐 하니까 만나지도 못 했습니다, 누군지도 모릅니다. 그다음에 도시공사도 마찬가지입니다. 오래전에 그만뒀어요, 한 6개월 전에. 후임자가 발령이 났습니다. 전임자가 어디 있는지 인수인계서도 없다 이거죠. 새로 파악하는 겁니다. 부산시가 이런 식으로 하다 보면 50년, 100년이 흘러가도 자료 축적도 안 되고 업무의 연속성도 없고 이건 조직이 아닙니다. 저도 대기업에 오랫동안 근무를 했지만 말단 직원이라도 인사 이동이 나면 후임자하고 이런 정도의 두께에 방대한 서류를 가지고 서로 인수인계를 합니다. 그게 조직입니다. 그게 살아 있는 조직이고 그래 해야 그 조직이 발전하는 거지 인수인계가 없는 조직은 죽은 조직입니다. 감사위원장님께서 올해 인수인계 문화 정착에 대해서 한번 연구를 해 보시기 바랍니다.

예, 유념하겠습니다.

당장 인수인계를 시행하라는 게 아니고 인수인계 문화 정착을 위한 기반이라도 조성을 해 줘라 하는 게 제 부탁입니다. 적극 고려 한번 해 보시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

감사위원장님은 인수인계 문화 정착에 대해서 어떻게 생각하시는지 간단하게 답변 부탁드립니다.

지금 말씀하신 문제가 사실 부산시의 문제라고도 볼 수 있는데 우리나라 전반적으로 있는 행정의 문제라고 볼 수가 있거든요. 제가 말씀드릴 수 있는 거는 이건 감사위원회에서 하기보다는 전반적으로 행안부라든가 이런 쪽에서 나서 줘야 되는 거고. 제가 한 가지 확실하게 말씀을 드릴 수 있는 것들은 저희가 적극 행정, 소극 행정 문제 관련해 가지고 인허가 관련해서 담당자가 바뀔 때 기한이 많이 늘어지는 경우가 있습니다. 이런 것들에 대해서는 저희가 과도하게 기한이 늘어나고 그런 거에 대해서 어떤 인허가 신청자들에게, 시민들, 민원인들에게 피해를 주는 일이 있다고 하면 소극 행정을 엄단하겠습니다.

예. 제가 시에 들어와서 많은 사람으로, 부산시민으로 부터 만나서 들은 이야기 중에 상당 부분을 차지하는 부분이 이런 부분입니다. 어떤 부분이냐, 부산시와 부산시책 사업에 대해서 이것저것 쭉 협의를 하고 1∼2년 동안 관련 인허가, 뭐 여러 가지 행정 절차를 쭉 밟는 중에 국장 바뀌고 담당자 바뀌니까 새로 시작해야 되더라, 정말 일 못 해 먹겠다 부산시하고, 이런 민원이 상당합니다. 그게 인수인계 문화 정착이 안 돼서 그렇지 않나. 그래 그 일을 지난 수십 년간 해 왔다는 거죠. 지금이라도 바로 잡아야 되지 않나 하는 생각입니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그 부분에 대해서 새롭게 한번 올해 업무에 한번 도입하는 방향을 검토해 보시기 바랍니다.

예, 적극 반영하겠습니다.

이상입니다.

이동호 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 종결을 선포합니다. 한상우 감사위원장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 오늘 보고한 업무 계획은 차질 없이 추진해 주시기 바라고 상임위원님들께서 개진하신 의견은 적극 검토하여 업무에 반영해 주시길 당부드립니다. 잠시 후 정회 시간에 2021년도 하반기 감사 결과보고 청취를 비공개로 진행할 예정이니 상임위원님들께서는 자리를 지켜 주시기 바랍니다. 이상으로 감사위원회 소관 2022년도 주요업무계획보고 청취를 모두 마치겠습니다. 14시까지 정회를 선포합니다.

이수일 반갑습니다. 대변인 이수일입니다. 지난 해 저희 대변인실 업무에 많은 관심과 격려를 보내주신 존경하는 이주환 부위원장님을 비롯한 행정문화위원회 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 올해도 저와 우리 시의 전직원들은 현안업무 추진에 최선을 다할 것을 약속드리며 대변인실이 시정홍보의 중심이 되어 시정가치가 시민생활 속에 확산되고 스며들도록 열심히 노력하겠습니다. 변함없는 격려와 관심을 부탁드립니다. 그럼 지금부터 2022년도 대변인실 주요업무계획을 보고 드리겠습니다.

이수일 대변인님 수고하셨습니다. 다음은 전기득 부산영어방송재단 대표이사님 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다.

예, 금정구의 제대욱 위원입니다. 작년 한 해 우리 대변인님을 비롯한 대변인실 직원분들 그리고 영어방송 우리 이사장님, 대표님을 비롯한 영어방송 직원분들 한 해 수고 많이 하셨다는 말씀을 드리고 올 한해도 우리 대변인실을 비롯한 부산영어재단 방송국에 또 앞으로 부산시민들을 위한 많은 홍보와 또 영광이 같이 있기를 바라겠습니다. 그 대표님 지금 작년에도 조금 계속 말씀드렸던 게 일단 지금 현재 대변인실에서 부산시정에 관한 홍보, 정책적인 홍보 이런 걸 열심히 잘하고 계시는 건 알겠는데 지금 보면 이제 부산에 어떤 제가 뭐 모든 언론홍보를 다 보는 건 아니지만 보면 이게 이제 너무 광고홍보하는 방향 자체가 조금 너무 정책 위주로 흐르는 게 아닌가 싶은 생각이 들거든요. 그게 무슨 말이냐 하면 지금은 코로나 사회적 거리두기가 강화되면서부터 실제로 우리가 거리에서나 아니면 지하철 이렇게 사람들이 모이는데 보면 전부 표정들도 어둡고 분위기 자체도 되게 침울해요. 그런 면에서 이런 어떤 부산시정의 홍보도 되게 중요하지만 이런 부산시민들한테 뭔가 좀 더 희망적인 메시지, 우리가 이런 어려운 상황에서 같이 공감을 하면서 앞으로 어떤 미래를 제시하는 방향 요런 홍보도 적극적으로 해야 되는 상황이 아닌가 싶거든요. 그 점에 대해서 어떻게 생각을 하시는지 얘기를 들어보고 싶습니다.

이수일 예, 위원님, 그 질문에 대해서는 이렇게 답변을 드리겠습니다. 현재 코로나가 장기화가 되는 바람에, 우리 모두의 예상을 뛰어 넘는 장기화로 인해서 시민들이 많이 지쳐 있고 우울하고 사실 가슴 속에 화도 많이 있습니다. 최근에 저희들이 올해 1월 달부터 SNS와 유튜브를 통해서 하고 있는 방송이 뭐냐 하면 특히 의료와 보건 분야에 종사하고 있는 사람들의 마음을 담아 두는, 마음을 만져 주는 그런 위로의 희망의 이런 광고가 현재 나가고 있고, 또 두 번째, 악수 대신에 목례를 합시다라는 두 가지를 1월 달부터 시작했습니다. 위원님 말씀대로 소상공인들과 자영업자들의 요즘의 아픈 마음과 또 시민들의 우울함 이 부분들을 치유할 수 있는 요런 부분들은 저희들이 신문지상이나 이런 거보다는 오히려 유튜브나 SNS를 통해서 지속적으로 이렇게 병행해서 나가도록 하겠습니다. 물론 올해가 엑스포 유치의 가장 중요한 해이기 때문에 엑스포 유치와 또 가덕신공항이라든지 동남권 메가시티 이런 부분들은 하겠지만 아까 그런 말씀하신 부분들을 저희들이 충분하게 병행해서 하도록 그렇게 하겠습니다.

예. 그러니까 지금 2030 엑스포라든지 가덕신공항 관련해 가지고 어떤 정책적인 홍보는 많이 하고 있고 또 부산시민들이 거기에 대한 어떤 필요성이나 인지도 향상 면에서는 많은 도움을 받고 있는 걸로 알고 있습니다. 실제로 그런 홍보도 많이 되고 있고. 그래서 저도 그렇게 하고 계시다니까 말씀을 드리는 거지만 좀 더 우리가 그런 어떤 소소하지만 좀 놓치고 있는 부분들, 그리고 소상공인들, 자영업자들, 그리고 지금 주부들 우울증도 심하다 하거든요. 가정주부들 애들 방학 기간이고 하니까. 그런 데 대해서 조금 더 우리가, 부산시에서 어루만지고 어떤 우리의 아픔을 서로 공감할 수 있는 그러한 홍보 방법을 조금 더 강구해 주시기를 제가 부탁을 드리고요. 그다음에 베트남, 다이나믹 부산시보에 베트남 방송 지금 계속 올해부터 분기별로 될 예정이라고 하셨지 않습니까. 그러면 1년에 네 번 방송을 지금 준비를 하고 계시는 거죠?

이수일 예, 그렇습니다.

알겠습니다. 일단은 이러한 부분들이 조금 더 원활하게 잘되기를 바라고. 그다음에 영어방송국도 우리 대표님한테 조금 질문을 드리도록 할게요. 혹시, 제가 업무보고를 보면서 예전에 비해서 되게 업무보고의 어떤 안의 내용들이 많이 향상되고 뭔가 새롭게 기획되고 있는 거는 많은 거 같은데 뭔가 되게 의욕적으로 추진하겠다는 거하고 좀 뭔가 다양해졌다는 거 알겠는데 제가 여기서 한 가지 조금 의문점을 가진 게 뭐냐 하면 너무 영어방송국 같다는 생각이 드는 거예요. 말한 대로 부산이라는 도시가, 물론 영어방송국이기 때문에 영어를 중점적으로 하는 건 알겠는데 실제로 지금 현재 거주하고 계시는 분들은 중국분들 아니면 한족분들이겠죠. 그다음에 베트남어를 쓰시는 이주노동자 그다음에 학생들, 유학생들 이런 분들이 많은데 영어방송을 주제로 해서 뭔가를 많이 하는 건 좋은데 실제로 중국어를 쓰시는 지역에 계시는 분들 그다음에 베트남어 쓰시는 다문화 가정들 이런 분들을 위한 행사가 거의 없어요, 제가 이래 보니까요. 방송은 있는데 그런 분들을 위한 행사는 거의 없고 보면 영어 말하기라든지 영어 네트워크 이런 식이거든요. 조금 이게 너무 한쪽으로 치중된 거 아닌가 싶은 생각이 드는데 어떻게 생각을 하십니까?

제대욱 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 정상채 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

예.

많이 비싸요.

우리 이수일 대변인님과 그리고 전기득 영어방송재단 대표이사님, 반갑습니다. 관계공무원 여러분, 영어방송 직원 여러분! 새해 2022년 좋은 일 많이 있으시고 소기의 목적 달성을 해 주시기를 부탁드립니다. 오늘 대변인실하고 영어방송재단 통합 업무보고, 어쩌면 8대 의회의 마지막 업무보고이기도 하죠. 그러면 어떤 측면에서는 짧은 시간에 마지막으로 한 번 더 부탁드리고자 합니다. 업무보고 시간에 행정사무감사식으로 할 수는 없고, 마음은 행정사무감사 식으로 하고 싶은데. 대변인실, 옛날에 소통본부인가 이랬죠, 그죠? 그거하고 영어방송도, 계속 같은 말을 반복하는데 물론 여러 가지 주어진 여건이나 외부 요인에 쉽지는 않을 줄 압니다. 저희들이 지적하고 저희들이 보는 시각은 전문가적 시각이 아니라 일반 시민들이 바라는, 지적하는 그런 부분들을 전달하는 그런 대의 기관의 시의원입니다.대리들이 바라는 지적하는 그런 부분들을 전달하는 그런 대게기관의 시의원입니다. 우선 부탁성 말씀인데 우리 대변인실과 영어방송 역시 이게 큰 틀의 그 주제, 소통이라고 볼 수 있습니다. 그 소통에는 우리들 내부 소통이 아니라 이거는 어떤 상대가 있는 대외 소통에 간판이 중요하다고 봅니다. 그 간판이라 함은 대변인실의 간판 역시도 시민들이 생각할 때는 대변인이러면 어떤 행정 당국이나 공공기관에서 성명을 발표하거나 성명에 대한 해설을 또는 답변을 하는 그런 고유 기능이다 생각하는데 그 본질을 들여다보면 홍보, 공보 이런 식으로, 물론 가장 큰 출발은 공보관실이죠, 사실은? 공보관실인데 이 간판이 대변인이라는 간판은 제가 알고 있기로 청와대에 보면 국민소통 수석비서관실 거기에서 보면 그 산하에 대변인 이런 식으로 나오잖아요.그렇다면 시민소통 어떤 공보관실이라든지 이런 식으로 좀 뭔가 시민소통이 될 수 있는 좀 누가 어떤 시민이 아, 이런 부분은 부산시 홍보담당관 공보관실 예전에 구관이 명관이 아니라 이름만 바꾸면 조직 변하고 새로운 시작이 아니라 가장 뭡니까? 오래된 용어가 가장 보석이다 그런 생각을 하지 않고 그냥 듣기좋은 간판바꾸기, 명칭바꾸기 그리고 외래어 넣어갖고 원래 반풍수 연구자나 이런 정책기획자들이 보면 그냥 자기 내실이 약하니까 그냥 영어포장을 많이 해요. 제가 한 30년 쳐다봤습니다. 실력 없는 사람일수록 간혹 영어를 한번씩 씁니다. 뭐 미국에 1년 갔다온 사람이 한 10년 갔다온 것처럼 말하고 하여튼 보면 우리 사회가 좀 빈깡통이 보면 화려한 그런 걸 많이 씁니다. 제가 볼 때는 가장 손쉬운 가장 고전적이긴 하지만 가장 국민소통, 시민소통이 원활한 그런 용어를 썼으면 좋겠다. 그런 용어에 어떤 조직명칭을 썼으면 좋겠다. 그 깊은 고민을 좀 해 주시기를 바라고. 동시업무보고니까 우리 영어방송대표이사님께도 영어방송에 영어 물론 국제의 대표적인 외래어라 할 수 있습니다만 이게 외국어방송 예를 들어서 외국어 이렇게 하면 시민들이 아주 같은 이야기 반복하지만 이게 다국적 어떤 그런 시대가 되어가고 글로벌 시대에 영어 외에도 우리가 국제교류에서는 다양한 교류에서 빈 곳을 채워나가는 그런 국제 교류, 외교도 필요한데 영어권 하나에 모든 국력을 운명을 맡긴다 그런 거보다는 중국어, 일본어, 베트남어 새로운 신흥국가 그런 어떤 외래어, 외국어도 담아나가는 그런 미래를 보는 그런 간판이 필요한데 굳이 영어방송, 그게 뭐 다른 광주, 서울에 있다고 해서 우리도 있다. 이게 같은 그런 그 행정편의, 그냥 새로운 창조 변화는 싫어하고 모든 거를 다 바꿔야 하고 명칭 바꾸면 뭐 예산이 한 1,700만 원 인쇄비가 들고 진부한 변명만 하고 그래서 간판을 좀 바꿨으면 하는 말씀을 드리고 싶습니다. 또 그리고 두 번째는 잘 아시다시피 우리 대변인실의 인력과 예산규모 중에 우리 시대가 소위 말하는 어떤 기존에 신문, 잡지, TV, 라디오 이런 기존 정보매체보다는 새로운 정보매체가 IT융합형 물론 핸드폰 이런 거 다 포함해서 SNS라든지 이게 사실은 정보의 대세거든요. 새로운 지금 미디어 어떤 그러면 뉴미디어담당관 예산이 가장 적어요. 조금 적다해야 되나? 좀 적어요. 정말 부산이 능동행정으로 치고 나가고 제대로 된 홍보, 공보 기능을 하려면 그리고 또 미래세대를 담아나가는 IT융합형을 손에 익은 어떤 젊은 청년층, 젊은층들과 같이 시정을 함께 가려면 이 계층들을 담아낼 수 있는 수단별 어떤 새로운 정보매체의 뉴미디어 이 예산을 대폭 늘여야 되는데 제가 볼 때는 그렇게 가야 되는데 이 예산은 지금 기존에 구축되어 있는 인력이 뉴미디어담당관의 인력이 잘하고 있는 건지 아니면 기능을 못해서 이 기능이 보니 아니다. 뭔가 있을 것 같아요. 왜 이런지 좀 이래 부산시가 비수도권 부산이 뭔가 앞을 가기 위해서는 특단의 조치, 혁신, 큰 변화 이거 없이 그냥 뭐 돌고 돌고 뭐 하루 하루 그냥 20일 날에 보람있게 월급 자동으로 입금되고 또 뭐 돌고 돌고 그냥 인사사이클에 어느 시점 되면 진급에 거기에 더 눈이 가고 마음이 가고 이 공복의 가치관도 지금 없잖아요. 전부다 대부분 직장구하러 왔잖아요. 안전빵 직장. 그러면 이게 철학이 공복의 가치관에 철학이 없다 하면 능동적인 뭐라도 한번 해봐야 되는데 좀 우리 대변인실이 부산시 모든 조직에 가장 선도적으로 2022년에 엑스포도 구호를 외치고 현수막만 걸칠 게 아니라 엑스포는 대변인실에서 책임진다. 문화체육관광국 또는 관광마이스국에서 할 일이 아니다. 이럴 정도의 대변인실은 사실은 제일 힘있고 말 안들으면 그냥 바로 시장실에 이야기해서 이 부분에 협조 안 한다 하는 식으로 대변인 실에서 엑스포를 유치하는데 가장 필두에 선단 말입니다. 이 자세한 내용을 보면 시간이 없어서 그렇습니다마는 쬐끔 묻혀놓고 있어요. 영어방송도 마찬가지예요. 그냥 흉내만 내고 있어요. 아니 영어방송도 좀 이게 엑스포를 리딩하고 끌고 가고 선도하고 가장 유치에 선봉에 서는 그런 전략적인 단기전략이라도 마련해가지고 그거 하나면 다른 모든 게 해결되는 열쇠다. 그러면 여기에다가 올인해 주는 그런 게 필요한데 다른 걸 안 하면 영어방송이 망합니까? 대변인실이 망합니까? 그건 아니잖아요. 이슈가 걸린 부산의 운명이 걸린 비수도권 부산이 부활할 수 있는 유일한 단초가 될 수 있는 세계박람회 유치에 한번 사활을 걸어보는 모든 홍보는 엑스포에 맞춘다. 이렇게 올인하는 그런 정책적 전략적 어떤 그런 업무보고가 있었으면 좋겠는데 그게 없고 3년 전이나 2년 전이나 작년이나 똑같단 말이에요. 거의 비슷하단 말이에요, 업무보고가. 이런 식으로 계속 부산의 미래는 어둡다. 이런 생각을 지울 수가 없어요. 그래서 나머지는 열심히 하고 있는 부분이 또 많아요. 많은 데 좀 뭔가 획기적인, 핵심적인 큰 변화, 제가 뭐 아는 국장님도 다 알고 계실겁니다마는 강조의 의미로 뉴미디어에 좀 집중을 해달라. 이 말씀을 꼭 드리고 싶고 또 그리고 제가 부산시보에 업무보고 때마다 어떤 한 우리 위원회… (위원장을 보며) 조금만 더하고 마치겠습니다. 다이나믹이 부산에 어떤 매체에 길거리에 가장 큰 그겁니다. 그러면 다이나믹이라는 뭡니까? 다이나믹 부산이 제가 요 담당자한테 사정사정 해가면서 좀 뭔가 손이 가고 눈이 가고 마음이 가는 정말 다이나믹 어디서 구할 수 있노? 할 정도의 기획이나 편집이나 내용구성이나 이런 좀 여러 가지 연출이 돼야 되는데 이번에도 보니까 이 개미신문도 이정도 안 나와요. 색상이 누리띵띵하이 안그래도 부산이 지금 후지고 뭔가 지금 뒤로 가는데 이 손이 안가요. 마음이 안가요. 이 예산이 없어서 그런지 몰라도 이번에 다이나믹 예산 깎아서 그 이게 감정표현인가 몰라도 이 누리띵띵하이 이래가지고는 이게 다이나믹 부산을 뭐 이래 하나 대학생이 딱 옆에 끼면 있어보이고 우리가 옛날에 그랬잖아요. 대학생들이 괜히 영어신문 옆에 끼고 가는 거 우리 한때 많이 그래 샀잖아요, 있어보이기. 전부 다 뭐 아파트 이런데 엘리베이터 타면 발끝까지 머리까지 외제를 안하면 안 되는데 자랑스럽게 메이커를 걸치듯이 다이나믹 부산 이거를 끼면 정말 있어보이고 아, 저사람은 뭔가 다이나믹 그 한번 봅시다 할 정도로 정말 새로운 정보고 뭐 다양성이 좀 있고 뭐 수험정보부터 이래야 되는데 이 16면에 쪼개기도 이 보면 무슨 한 페이지에 인문학의 말잔치를 한 페이지나 깔고 있어요 부산이 그래 여유가 없습니다. 다이나믹 부산은 그야말로 다이나믹한 그런 정부 매체에서 이거를 찢고 오리고 사진찍고 싶고 또 인터넷 들어가가 찾고 싶은 그런 다이나믹 부산을 발행해야 되는데 아, 이게 8면, 9면 보면 부산의 남북을 잇는 시민의 발 역사문화 힐링누리는 코스 이게 한 2면을 차지해요. 다이나믹에. 이 사이에는 정말 다이나믹한 정보가 들어가서 시민들이 한번 그 이거 다이나믹 부산시보 구하러다니고 어디가면 얻을 수 있나 이래돼야 되는데 이 흔해빠졌다는 말은 좀 그 합니다만 우리가 인문학의 향기는 여유로운 분들의 세상의 문학적 가치, 정서적 가치를 높이는데는 인문학이 필요해요. 하지만 지금 지하철에 앉아서 이거 반면만 읽으면 다섯 줄만 읽으면 목적지 도착하는데 언제 이거를 색상도 그렇고 전체적인 편집, 구성, 내용 이 전반적인 부분에 대해서 좀 한번 비단 저 이야기가 아니라 한번 내부회의를 하든지 20대부터 60대까지 펼쳐놔놓고 자문회의를 따로 하지 말고 구독자 중심의 대편집과 혁신을 한번 만들어보세요. 이게 대변인실의 유일한 얼굴이라 할 수 있어요. 아니 길거리에 나와있는. 그리고 길거리 말이 나와서 하는 소리인데 부산전역에 홍보, 공보현수막이 도배를 하고 있어요. 동사무소 소위 주민센터에도 보면 온갖 홍보물로 그냥 비치하고 있어요. 뭐 어떤 거는 몇 개월 전에 것도 꼽혀있어요. 그리고 각 자치구·군마다 길거리에 사거리에는 무슨 무슨 온갖 뭐 구청장의 업적도 있겠지만 구정홍보물 그다음에 행정 여러 가지 뭐 시행 이런 관련해서 홍보물 현수막이에요. 그 홍보물 현수막을 안 봐도 될 정도로 여기에 다 담아달라 이거죠. 여기에 알차게 담기면 이것만 많이 배부되고 이래 하면 굳이 세계 최고의 현수막 도시입니다. 그중에 우리나라에서도 가장 현수막이 많은 도시가 부산이라고 합니다. 그거 제가 지어낸 이야기가 아니고 들었어요. 도대체 얼마나 공보, 홍보기능이 약했으면 길거리 부산전역에 현수막으로 도배하고 있겠어요. 그래서 그 현수막 기능을 이 안에 다 담아줬으면 좋겠어요. 부탁드립니다. 그리고 답변은 좀 있다 하이소 메모해가. 같이 우리 영어방송 관계자들도 좀 들으셔야 되는데 우리 대표이사님 특히. 영어방송에 기대하는 바가 크거든요. 예산구조나 이런 거는 능동적으로 자구책 마련을 내놓고 예산달라가 아니었고 우리 8대 의회에 행정문화위원회에서 영어방송의 역할이 크다. 처해있는 현실이 매우 열악하다. 그래서 저희들이 합심해서 이번에 많은 그 뭡니까? 큰 변화가 있은 계기가 됐잖아요, 맞죠?

이수일 예, 답변드리겠습니다. 우선 정말 애정어린 말씀에 대해서 제가 깊이 좀 마음에 새기고 제가 근무하면서 그거를 제가 잊지 않도록 제가 하겠다는 말씀을 먼저 드립니다. 먼저 간판문제에 관해서 저도 나름 말씀드릴 수 없지만 저도 공감하는 부분이 많다는 걸 알고 있습니다. 알고 있고 지금 다른 광역시·도에서 대변인과 또 공보관을 이렇게 분리해 가지고 각각 두고 있는 데가 거의 대부분입니다. 이런 문제점에 대해서 제가 구두로 그동안에 계속 조직부서하고 얘기는 사실 하고 있는데 제가 정식으로, 정식으로 한번 건의를 하겠습니다. 이 부분은 우리 조직개편 할 때 이런 부분 다룰 수 있도록 제가 건의를 하겠다는 말씀을 드리고 영어방송재단에 관한 명칭에 관한 문제는 영어방송국의 중·장기전략, 전략 이번에 용역이 4,000만 원짜리 들어가 있습니다.거기에 명칭변경에 관한 부분들을 용역 과제에다가 같이 넣을 수, 포함할 수 있도록 제가 그렇게 하겠다는 말씀을 드립니다. 예산이 너무 작은 부분에 관해서는 제가 드릴말씀이 없는데 우리 공공기관의 특성상 파격적인 이렇게 변동이 좀 어렵기때문에 저희가 뉴미디어 디지털분야로 광고가 많이 이렇게 예산이 좀 이렇게 이동하고 있는 거는 아마 자세히 보시면 아마 아실 겁니다. 기존에 전통매체에서 뉴미디어 매체로 지금 예산분야가 많이 이렇게 넘어가고 있는 중이기 때문에 조금 시간이 지나면 느끼실 거라 생각합니다.

기대하겠습니다.

이수일 그리고 다이나믹 부산에 관해서는 제가 대변인으로서 있으면서 이 부분은 제가 좀 정말 잘해보고 싶은 마음을 사실 가지고 있습니다. 우선 그 용지를 저희들이 A4용지로 사실 더 비싼거를 친환경 A4용지를 사용하다보니까 이게 오히려 이게 더 오히려 노란색을 띠어가지고 더 후지게 보인다는 지금 그래 말씀을 하신 것 같아서 가 이 부분에 대해서 한번 더 제가 고민을 좀 해보겠습니다. 기존에 신문용지보다 이게 더 비싼 것이고 친환경 A4용지인데 그 부분에 대해서 제가 좀 한번 더 생각을 해보겠고 우리가 이번에 2022년도에 다이나믹 부산에 디자인 개선 부분에 저희들도 좀 많이 생각하고 있는데 우선은 요즘에 사람들이 글을 오래 읽을라고 안 합니다. 그래서 시각화 효과를 많이 저희들이 좀 더 많이 넣기 위해서 우선 사진이라든지 하여튼 그래픽 위주로 지금 디자인을 많이 바꾸고 있습니다. 바꾸고 있고 저희들이 글을 쓸 때도 위에 한 페이지에 줄을 단을 세 개로 하던 거를 네 개로 나눠 가지고 좀 호흡을 빨리빨리 읽을 수 있도록 저렇게 개선을 하고 있습니다. 하고 있는데 지금 위원님 눈에 수준에 제가 많이 못미친다는 것을 제가 안타깝게 여기는데 올해 시보편집위원회 1회 개최하면 제가 이 부분을 한번 더 자문위원, 자문의제로서 한번 올려가지고 전반적으로 한번 검증을, 전문가들에게 검증을 한번 받도록 그렇게 개선하겠다는 말씀을 드립니다. 현수막 홍보가 현수막 홍보물이 넘치는 도시에 대해서는 제가 광고물 관리부서에 좀 협의를 하고 그 부분은 좀 개선해 나가도록 하겠다는 말씀을 드립니다. 감사합니다.

영어방송 대표이사님 한 말씀하시죠.

최도석 위원님 수고하셨습니다. 다음 추가 또 질의하실 위원님 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 대변인님께 제가 한 말씀만 좀 부탁드리고 싶은 거는 올 상반기에 큰 선거가 두 번이 있습니다. 그런데 이제 대변인실은 업무상 언론과 대응을 많이 하고 또 접촉이 많은 부서이고 또 시민을 대상으로 홍보활동을 하고 있는 부서기 때문에 이런 부분을 상반기 안이라도 조금만 더 조심하고 유의해 주셔가지고 시민들이 선거에 영향을 미치지 않도록 좀 그렇게 업무처리를 해주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고 영어방송재단은 사실 제 개인적으로는 이 퍼레이드 페스티발 기획이 좋다고 생각합니다. 올해 준비를 잘 하셔 가지고 잘 해 주시고 그렇게 계획을 세우고 있을 거라 생각하지만 내년에 또 된다하면 또 다른 거점들을 파악하셔 가지고 부산시민들이 여러 곳에서 누릴 수 있는 것들도 한번 계획을 잘 세워봐 주시기를 부탁드리겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의 종결을 선포합니다. 이수일 대변인님 그리고 전기득 대표이사님을 비롯한 관계공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. 오늘 보고한 업무계획은 차질 없이 추진해 주시고 상임위원님들이 개진하신 의견들은 적극 검토하여 업무에 반영해 주시길 당부드립니다. 앞으로 이수일 대변인님과 전기득 대표이사님이 협심하여 상생 발전하는 모습을 보여주시기를 다시 한번 당부드립니다. 이상으로 대변인 및 부산영어방송재단 소관 2022년도 주요업무계획보고 청취를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다. 동일회기회의록 제 301회 동일회기희의록 번호 대수 회기 차수 위원회 회의일 1 8 대 제 301 회 제 13 차 부산광역시산하공공기관장후보자인사검증특별위원회(후반기) 2022-01-14 2 8 대 제 301 회 제 7 차 자치분권균형발전특별위원회 2022-01-26 3 8 대 제 301 회 제 5 차 도시환경위원회 2022-01-24 4 8 대 제 301 회 제 5 차 복지안전위원회 2022-01-21 5 8 대 제 301 회 제 4 차 행정문화위원회 2022-01-21 6 8 대 제 301 회 제 4 차 도시환경위원회 2022-01-21 7 8 대 제 301 회 제 4 차 복지안전위원회 2022-01-20 8 8 대 제 301 회 제 4 차 교육위원회 2022-01-20 9 8 대 제 301 회 제 4 차 해양교통위원회 2022-01-20 10 8 대 제 301 회 제 4 차 기획재경위원회 2022-01-20 11 8 대 제 301 회 제 3 차 도시환경위원회 2022-01-20 12 8 대 제 301 회 제 3 차 행정문화위원회 2022-01-20 13 8 대 제 301 회 제 3 차 복지안전위원회 2022-01-19 14 8 대 제 301 회 제 3 차 해양교통위원회 2022-01-19 15 8 대 제 301 회 제 3 차 교육위원회 2022-01-19 16 8 대 제 301 회 제 3 차 기획재경위원회 2022-01-19 17 8 대 제 301 회 제 2 차 본회의 2022-01-26 18 8 대 제 301 회 제 2 차 행정문화위원회 2022-01-19 19 8 대 제 301 회 제 2 차 복지안전위원회 2022-01-18 20 8 대 제 301 회 제 2 차 교육위원회 2022-01-18 21 8 대 제 301 회 제 2 차 기획재경위원회 2022-01-18 22 8 대 제 301 회 제 2 차 해양교통위원회 2022-01-18 23 8 대 제 301 회 제 2 차 도시환경위원회 2022-01-18 24 8 대 제 301 회 제 1 차 행정문화위원회 2022-01-18 25 8 대 제 301 회 제 1 차 해양교통위원회 2022-01-17 26 8 대 제 301 회 제 1 차 기획재경위원회 2022-01-17 27 8 대 제 301 회 제 1 차 도시환경위원회 2022-01-17 28 8 대 제 301 회 제 1 차 복지안전위원회 2022-01-17 29 8 대 제 301 회 제 1 차 교육위원회 2022-01-17 30 8 대 제 301 회 제 1 차 운영위원회 2022-01-14 31 8 대 제 301 회 제 1 차 2030부산세계박람회유치특별위원회 2022-01-14 32 8 대 제 301 회 제 1 차 본회의 2022-01-14 33 8 대 제 301 회 개회식 본회의 2022-01-14