이광희 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제242회 김해시의회 임시회 제4차 사회산업위원회를 개회하겠습니다. 오늘도 계속하여 2022년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 그러면 의사일정 제1항 2022년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 먼저 김해시복지재단 소관에 대한 2022년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 김해시복지재단 대표이사 직무대리 나오셔서 간부소개해 주시기 바랍니다.

반갑습니다. 김해시복지재단 대표이사 직무대리 임주택입니다. 평소 우리 재단 발전에 많은 관심과 지원을 해주시는 하성자 위원장님과 여러 위원님께 깊이 감사를 드립니다. 우리 재단 직제는 12개 팀으로 구성되어 현재 192명이 근무하고 있습니다. 업무보고에 앞서서 우리 재단 간부를 소개해드리겠습니다. 먼저 심우영 경영지원팀장입니다. 여미진 정책감사팀장입니다. 마상천 노인종합복지관장입니다. 허영만 동부노인종합복지관장입니다. 이호율 서부노인종합복지관장 직무대리입니다. 박명아 김해시니어클럽관장입니다. 허영배 구산복지관장입니다. 김준영 여성센터관장입니다. 이성우 장애인종합복지관장입니다. 조재판 서부장애인종합복지관장입니다. 이현동 청소년수련관장 직무대리입니다. 황성철 추모의공원팀장입니다. 이상 우리 재단 간부 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

김해시복지재단 대표이사 직무대리 수고하셨습니다. 다음은 경영지원팀장 나오셔서 업무보고하여 주시기 바랍니다.

경영지원팀장 심우영입니다. 김해시복지재단 2022년도 주요업무계획을 기 배부해 드린 책자를 중심으로 보고드리겠습니다. 5페이지부터 37페이지까지 기본현황 2021년 전략목표 및 추진성과 업무 관련 통계현황, 2022년 비전과 추진전략은 유인물로 갈음해 주시기 바랍니다. 39페이지 2022년 주요업무 추진계획부터 보고드리겠습니다. 주요업무 추진계획은 5대 전략방향인 품격복지, 맞춤복지, 협력복지, 안전복지, 포용복지 순으로 보고드리겠습니다. 41페이지 조직개편으로 책임경영을 강화하겠습니다. 본부체계를 도입하여 급변하는 복지정책 및 환경에 적극 대응하고 책임경영 기반조성 및 수평적 조직 재개편으로 명확한 업무분리 및 신속한 의사결정 기반을 구축하도록 하겠습니다. 본부체계 도입 조직개편 현황은 이사장, 대표이사 아래 선임직 경영지원본부장을 두어 효율적인 조직관리를 도모하겠습니다. 추진계획으로 관련 규정을 반영, 본부장 채용을 위한 임원추천위원회를 구성하여 지난 1월 6일 임원추천위원회 1차 회의를 개최하였습니다. 공정한 심사절차를 통하여 직무와 수행요건 등 심사기준에 부합한 경영지원본부장을 채용하여 책임경영강화 및 합리적 운영체계 구축으로 시민복지서비스 증진에 최선을 다하는 복지재단이 되도록 하겠습니다. 42페이지 ESG 경영도입으로 사회적 책임을 강화하겠습니다. 선도적 ESG 경영기법 도입으로 환경보호에 앞장서고 사회적 약자에 대한 지원과 사회공헌활동을 활발히 하며 법과 윤리를 철저히 준수하여 사회적 책임을 강화하는 재단이 되겠습니다. 추진계획으로 2월 ESG 경영전담팀을 구성, 교육을 진행한 후 세부사업계획을 수립하여 추진하도록 하겠습니다. 4월 지속가능 경영보고서 발간, 5월 경영 검증실시로 선도적 ESG 경영을 도입하여 사회적 요구에 적극 공헌하는 복지재단이 되도록 하겠습니다. 45페이지 반부패ㆍ청렴경영으로 신뢰받는 복지재단을 구현하겠습니다. 청렴ㆍ윤리의식 강화를 통한 청렴한 조직풍토 조성과 행정의 투명성 제고를 통해 청렴한 복지재단을 구현하여 시민에게 더욱 신뢰받는 재단이 되겠습니다. 추진상황으로 2018년 부패방지경영시스템 인증취득, 2021년 8월 갱신심사 재인증 등 부패방지경영시스템을 운영하고 있습니다. 한편 직원의 비리발생에 적극 대응하고 내부청렴도 향상을 위해 2021년 11월 음주운전 행위 처리내규를 제정하여 운전경력 조회를 정례화하였으며 음주운전 행위자에 대해 승진, 성과급 지급 등 불이익을 주어 음주행위 근절방안을 마련하였습니다. 지속적인 부패방지 및 윤리경영 체계구축으로 시민에게 신뢰받는 청렴한 복지재단이 되도록 하겠습니다. 47페이지 위드코로나 시대 복지 대응체계를 구축하겠습니다. 위드코로나 시대 심화되고 있는 어르신의 디지털 정보 격차와 소외현상을 적극 해결하고자 맞춤형 복지전략을 추진하겠습니다. 추진방안으로 로컬택트사업을 운영하여 어르신들의 접근성이 높은 지역을 찾아가 다양한 사업과 마음방역 돌봄으로 심리ㆍ정서안정을 제공하겠습니다. 온기나눔프로젝트를 운영하여 카드 뉴스 등 SNS 활용을 통한 취약세대 나눔활동을 확대하겠습니다. 소울푸드 제목으로 건강생활 지원을 위한 비대면 급식지원서비스를 운영하겠습니다. 양방향 소통체계 구축으로 맞춤형 비대면 강좌 운영, 읍ㆍ면 경로당 비대면 연계사업 활성화 등 지역주민의 접근성 확대를 기하겠습니다. 이와 같이 대면, 비대면 양방향사업 운영으로 맞춤복지 제공에 최선을 다하겠습니다. 52페이지 미래지향적 김해시 스마트복지박람회를 개최하여 김해시의 복지방향을 제시하겠습니다. 스마트복지박람회를 통해 김해시 선도 추진 사업성과를 홍보하고 미래지향적 스마트복지 소개로 김해시 복지방향을 제시하겠습니다. 추진상황으로 2017년 김해시복지박람회를 개최하여 시민과 사회복지관계자 등에게 사회복지에 대한 관심과 복지체감도 향상 기회를 제공하였으며 상호협력할 수 있는 복지네트워크 형성에 기여하였습니다. 추진계획으로 전담팀을 구성하여 시대성을 반영한 스마트복지박람회의 기본계획 수립, 참여부스 및 공연동아리 모집, 바자회 참여기관을 모집하고 안전계획 심의와 지정장소 점용허가를 득한 후 시민대상 홍보를 적극 추진하여 행사 추진에 만전을 기하겠습니다. 55페이지 예방과 선제적 대응 중심의 안전복지체계를 강화하겠습니다. 복지재단시설물 안전복지체계 구축으로 복지재단시설을 이용하는 시민의 안전 확보와 신뢰도 향상에 노력하겠습니다. 추진상황으로 2021년 안전보건경영시스템 인증을 받았고 중대재해처벌법 대응계획을 수립하였으며 건축 관련 전문가를 채용하여 상시적으로 시설물 점검을 추진하고 있습니다. 추진계획으로 지방공공기관 안전보건관리 가이드라인 개정에 따라 안전보건관리 규정 제정을 추진하고 안전보건경영시스템 사후심사 추진으로 안전한 시설운전에 만전을 기하고자 합니다. 또한 감염병 확산방지를 위한 방역관리체계 운영, 시기별ㆍ이슈별 재난취약 분야 사전점검, 재난대비훈련 등을 실시하여 김해시민이 신뢰할 수 있는 쾌적하고 안전한 환경조성을 위해 노력하겠습니다. 57페이지 추모의공원 화장시설 현대화를 지속적으로 추진하고자 합니다. 추모의공원 화장시설 현대화 지속 추진으로 공해방지시설 및 노후시설 개보수를 통해 환경부 대기배출 기준 준수 및 안정적 시설운영으로 김해시민의 시설이용에 만전을 기하겠습니다. 추진사항으로 국비 확보를 통해 2019년 대기배출시설 1ㆍ2호기, 2020년 3ㆍ4호기 개보수를 완료하였습니다. 또한 5ㆍ6호기 개보수, 화장로 연료 LPG 전환사업 국비 16억 1600만 원을 2021년 9월에 확보하였습니다. 추진계획으로 5ㆍ6호기 개보수 및 화장로 연료 LPG 전환사업을 추진하여 시설노후화에 대비하고 대기오염물질 발생 최소화를 추진하겠습니다. 개보수 기간 중 화장수요 해소를 위해 유동적 회차 운영으로 시설이용에 불편함이 없도록 하겠습니다. 61페이지입니다. 꿈나래지원단 운영으로 청소년 미래성장 프로젝트를 추진합니다. 4차 산업혁명 시대 미래 신산업 집중육성을 위한 김해시 미래인재발굴육성 프로젝트 꿈나래지원단 운영으로 김해시 청소년에게 새로운 패러다임의 발전 기회를 제공하여 세계도시 김해 추진에 선도적 역할을 하고자 합니다. 추진상황으로 2021년 김해청소년 꿈나래지원단에 대한 기본계획을 수립하고 1회 추경을 통해 사업예산을 확보, 8월 말 출범식을 개최하였으며 11월에 청소년스포츠 3종 경진대회를 개최하여 우수 청소년 인재를 선발하고 역량강화를 위한 사후관리프로그램을 추진하였습니다. 추진계획으로 전문기관 및 협회를 연계하여 다양한 분야별 경진대회를 확대 추진하여 선발된 우수 청소년 인재를 대상으로 활동을 지원함으로써 김해지역 미래인재 발굴 추진에 선도적 역할을 하겠습니다. 우리 김해시복지재단은 중장기 전략체계에 기반한 5개 전략방향, 16개 전략과제를 적극 추진하여 사람이 중심이 되는 복지도시 김해 구현을 위하여 최선을 다하겠습니다. 복지재단 부서별 주요업무계획은 유인물 63페이지부터 있으니 위원님들께서는 참고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 2022년도 김해시복지재단 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영지원팀장은 답변하여 주시기 바랍니다. 원활한 의사진행을 위해 5분간 정회하고자 하는데 위원 여러분 이의가 없습니까? 잠시 의논드릴 게 있어서, 그럼 5분간 정회를 선포합니다.

우리 실장님 수고 많으십니다. 지금 실장님이 이 전체를 보고 있는 시간이 좀 됐죠?

예. 위원님 저희가 조직개편을 통해서 경영지원실을 경영지원팀, 정책기획팀을 정책감사팀으로 조직개편을 했습니다. 지금 정확하게는 팀장입니다.

팀장으로 되어 있어요?

예. 그렇습니다.

지금 복지관에서 올라오는 내용들 취합하고 다 정리가 됐습니까?

예. 저희가 주요업무계획뿐만 아니고 전체적으로 각 부서별로 주요업무계획 책자가 거의 완간이 다 된 상태입니다.

어떻습니까? 2021년도하고 2020년도가 비슷할 것 같은데 숙제를 하고 넘어가는 것도 있고 못하고 넘어가는 것도 있죠?

예. 그렇습니다.

그런 것 혹시 한번 정리해본 적 있습니까? 고질적인, 되고 안 되고의 문제가 있을 수 있지 않습니까? 그죠? 예를 들자면 복지관 여기에는 어떤 문제점을 갖고 있고 여기에는 어떤 문제점을 갖고 있고 개선될 수 있는 것도 있고 안 될 수 있는 것도 있고 이런 것들은 지금 국장님 와 계시는데 다 보고가 다 됩니까?

저희들이 1월 중에 2021년도 사업평가보고서를 다 끝내고 부서별 평가대회를 하고 있습니다.

그래서 그걸 우리 위원님들이 같이 공유를 했으면 좋겠다 이 생각을 하고 있거든요. 안 되는 이유가 뭐죠?

그 부분은 저희 부서별로 평가를 하고 있고요. 관련된 내용을 요청드리면 청구하도록 하겠습니다.

그래서 복지관 개선도 되는 것도 있고 안 되는 것도 있고 같이 고민해야 될 것들이 있을 것이고 근본적으로 법으로 안 되는 것도 있습니다. 괜히 안 되는 것을 계속 이렇게 할 수는 없잖아요. 털고 가는 건 털고 가야 되는 그런 부분이 있을 것 같아요. 지금 전문가의 시각도 필요하고 그래서 내부적으로만 의논할 게 아니고 우리 위원님들 같이 공유하면 그런 부분이 해소가 되지 않을까 이런 생각이 들고요. 예를 들자면 진영에 지금 청소년수련관이 너무 오래 전에 지어진 관계로 해서 노약자, 장애인들이 출입하기에는 곤란한 시설이 되어 있습니다. 법에도 맞지 않고요. 지금 이런 것들이 그 당시에는 법에 맞았지만 지금으로써는 안 맞다 이런 겁니다. 그래서 그런 부분도 개선을 해야 되는데 하나의 예를 들자면 진영을 기준으로 놓고 보고 다 마찬가지예요. 그러면 법이 바뀔 때마다 해야 되느냐는 그런 문제가 있긴 있지만 그래도 정도가 있을 거라고 보거든요. 그래서 진영 같은 경우에는 장애인 램프 같은 경우에도 턴되는 구간이라든지 손잡이라든지 이런 것들이, 노약자가 올라갈 수 있는 손잡이도 마찬가지고 전혀 지금 설치되어 있지 않습니다. 이런 부분들이 빨리 개선돼야 되거든요. 이런 걸 볼 때마다 사실은 진영만 비단 그럴 것인가 하는 그런 문제죠. 그래서 여기 계신 복지관, 다 장애인과 노약자 관련해서 접근성이 가능한 지에 대한 현재의 법을 검토해야 된다 이런 생각이 들고 그게 또 예산으로 들어가야 돼요. 어느 한 곳에 쭉 이야기한다고 되는 건 아니거든요. 그래서 이런 부분도 총체적으로 우리가 같이 전체를 놓고 보고 실장님이 하셔야 된다 이런 이야기고요. 최근에 제가 진영에 민원을 이야기했던 건 우리 전 복지관들이 다 해당되는 거예요. 무슨 말인지 이해되시죠?

예. 위원님 말씀하신 내용을 저희가 익히 인정하고 있고 제가 위원님 페이스북이라든가 그 내용을 잘 알고 있습니다. 오면서 이현동 관장하고도 그 부분에서 상의를 드렸고 뿐만 아니고 우리 재단 전체 사업장에 대해서 그런 관계 때문에 저희가 건축직 직원을 작년에 1명 채용했습니다.

어떤 경력을 가진 친구입니까?

건축 관련 전문가입니다.

전문가도 어떤 경험이 좀 있는 사람으로 해야지. 전공만 한다고 되는 건 아니잖아요.

제가 알기로는 현장체험이 있는 줄로 알고 있습니다.

아, 그렇습니까?

예.

저하고도 한번 미팅을 해봤으면 좋겠네요.

기회가 되면 제가 한번 데리고 방문하도록 하겠습니다.

빠른 시간 내에 왔으면 좋겠어요.

예. 그렇게 하겠습니다.

잘 이용을 하세요. 전문가의 조력을 받을 필요가 있죠. 그래서 그건 잘했다고 생각이 듭니다. 그리고 진영청소년수련관이 계속 이야기가 되는데 진영스포츠센터가 7월쯤 준공을 앞두고 있는 걸로 알고 있습니다. 그러면 그 주위 환경개선이 한 번에 돼야 된다는 생각입니다. 그래서 청소년수련관을 정면으로 놓고 보면 좌측에 야외공연장으로 무대를 만들었으면 좋겠다, 청소년 야외무대장을 만들었으면 좋겠다고 제안을 했었습니다. 그 공간을 풋살구장으로 하려고 하다가 현장 여건이 녹록지 않아서 지형을 그대로 이용해서 가능한 돈을 적게 들이고 가성비있게 하려고 제안을 했던 거였는데 지금 전혀 움직임이 안 보이고 그 누구도 저한테 와서 보고를 안 하고 있습니다. 지금 7월 같으면 준공이 얼마 안 남았거든요. 진영스포츠센터 그래서 동선이 바로 겹쳐지는 부분이고 한쪽에는 환경개선이 확실히 되고 한쪽은 또 안 되고 이건 좀 뭔가 안 맞다. 그래서 주위에 같이 연동해서 개선됐으면 좋겠다 그런 거예요. 청소년수련관만 놓고 보더라도 충분히 되어야 될 이유가 있고요. 그렇지 않겠습니까?

예. 저도 그쪽에 한 2년 근무한 사람 입장에서 보면 진영스포츠센터는 상당히 현대식 건물이고 우리 수련관 같은 경우는 요 근래 국도비 지원을 받아서 외관은 상당히 많이 개선되었습니다. 그런데도 불구하고 말씀하신 노약자, 장애인들 이동로라든가 야외 건축물 부분에 대해서는 아마도 저희만 결정하기보다는 집행부라든가 종합적으로 같이 의논해야 안 되겠나 그렇게 생각하고 있습니다.

그래서 지금 그 논의의 시간이 너무 길었다는 이런 생각이 들고 제가 이것 지적한 지가 꽤 오래 되거든요. 그래서 위원 하나가 이야기한다고 해서 된다고 생각지는 않습니다. 그렇지만 그 한 사람이 갖고 있는 많은 민원들을 담고 있는 내용이기 때문에 소홀함이 없어야 됩니다. 국장님도 신경 쓰셔서 이 부분 챙겨봐 주셨으면 좋겠는데 한 말씀 하이소.

너무나 대비되는 건물이 탄생할 건데 중간에 보도블록이라든지 아까 장애인 경사로라든지 이런 것이 종합적으로 지금 안 되어 있습니다. 안 되어 있기 때문에 보도블록 그것도 제가 한번 가보니까 굉장히 오래됐고 흉물스럽게 방치되어 있고 그와 관련해서 스포츠센터 개관과 발을 맞춰서 여하튼 중간 공간을 연결하는 부분이라든지 아까 야외공연장이라든지 그것을 적극적으로 검토해서 되도록이면 준공할 수 있도록 노력하겠습니다.

저는 우리 국장님을 믿습니다. 평상시에 해왔던 모습을 제가 잘 알고 있으니까요. 해왔던 일들도 잘 알고 있습니다. 굉장히 현장가이고 또 실천가입니다. 그렇게 우리 위원님들의 이야기, 민원의 이야기를 소홀하게 듣지 않는 국장님으로 알고 있습니다. 국장님 한번 더 챙겨봐 주시고 이 부분 꼭 필요한 내용들이니까 살펴봐주십시오. 그리고 추모의공원은 잠깐만, 황 팀장님. 추모의공원은 대한민국에서 아마 대표로 서비스 질 차원에서 최고인 걸 알고 있습니다.

감사합니다.

주말도 없고 밤낮도 없고 지금 그런 상황인 걸로 알고 있는데 이야기를 들어보면 다 만족을 합니다. 다 만족을 하고 서비스가 어땠나 이렇게 물어보면 진짜 칭찬을 많이 하더라고요. 그래서 그 부분에 대해서는 감사하게 생각합니다. 그런데 제가 질문을 하나 드릴 건 우리 화장로 관련해서 연료만 LPG로 바뀌는 겁니까, 설비도 포함해서 바뀌는 겁니까?

공해방지시설은 2020년도까지 1, 2, 3, 4, 5호기가 바뀌었습니다. 2년차 해가지고 작년에 한 번 떨어지고 올해 5, 6호기 공해방지시설이 교환될 거고요. 국비 확보가 됐습니다.

그건 다이옥신 관련해서 그런 내용입니까?

예. 그건 다이옥신 관련입니다. 그리고 지금 LPG 연료는 올해 예산이 잡혀있습니다. 이게 2월부터 12월까지 공사 기간이

설비교체죠?

예. 가스설비만 교체입니다. 화장로는 다시 국비를 잡아야 됩니다.

다시 잡아야 되고

1대에 5억씩

지금 제가 계속 질의하고 요구했던 게 절반은 됐고 절반 안 됐다 이렇게 보면 되네요?

예. 그렇습니다.

하루빨리 고인에 대한 예우를 우리가 제대로 갖춰야 되겠다는 생각입니다. 여기 우리 위원님들은 다 화장로에 안 들어가셨기 때문에 내용이 있는지를 잘 모르시겠지만 저는 몸소 들어가서 어떤 과정이 있는지에 대해서 굉장히 살폈습니다. 들어가지 말아야 될 곳을 들어간 것 같아서 너무 송구하긴 했는데 어쨌든 제가 거기 들어갔습니다. 들어가서 환경개선이 필요하다는 생각을 했고 계속 요구를 했습니다. 그 부분 빨리 환경개선이 되어서 고인이 가시는 길에 조금 더 품위를 갖추고 우리가 보내는 입장에서 제대로 된 그게 됐으면 좋겠다 이런 생각입니다. 제 말 뜻 알죠?

예. 알겠습니다.

안에 계신 분들 다 알고 있는 내용이고 저만 아는 것 같아서 죄송합니다. 일단은 빨리 환경개선이 됐으면 좋겠다는 말씀 올리겠습니다. 이상입니다. (하성자 위원장, 박은희 부위원장과 사회교대)

더 질의하실 위원 있습니까? 이광희 위원님 질의하십시오.

수고하십니다. 우리 예산 중에 노인일자리사업이 제일 많죠?

예. 그렇습니다.

한 42% 되네요?

예. 그렇습니다.

항상 이렇습니까, 작년하고 올해하고 이렇습니까? 비율이 어떻습니까?

작년에 비해서 약간 증액된 부분입니다.

항상 이 비율로 갑니까? 이렇게 비슷하게 갑니까?

약간 증액 되었습니다.

많이 됐지요?

크게 되지는 않고 이 비율로 간다고 보시면 됩니다.

이 비율로 간다고 보면 됩니까?

예.

그럼 올해는 특별한 일자리창출 사업비 있죠?

예.

추가된 사업들은 몇 가지, 어느 부분이 있습니까?

대표적으로 노인일자리창출지원센터에 보면 사회서비스일자리 그 부분이 전에 비해서 많이 확대 운영될 계획입니다.

인원수가 몇 명 정도 됩니까?

143명 정도 됩니다.

그럼 이 부분 저한테 따로 자료를 가져와서 설명을 한번 해주십시오.

예. 그렇게 하겠습니다.

그러고 책임경영 강화를 위한 본부체계 조직개편 있죠?

예.

저번에 한번 오셔서 설명을 해줘서 제가 들었는데 우리 경영본부장 있죠?

예.

결국은 이 체제로 갈 것 아닙니까?

예. 그렇습니다.

경영본부장 자리를 어느 분이, 혹시나 그것 지금 신청이 됐습니까? 아까 6일인가 됐다고 하던데

저희들이 채용공고를 내놓은 상태입니다. 1월 26일까지 저희가 접수를 받게 되어 있고 어제까지 한 분 들어온 상태입니다.

혹시나 그분이 공직자 출신입니까?

제가 알기로는 공직자 출신인 걸로 알고 있습니다.

우리가 예상했던 대로 혹시나 했는데 역시네요. 저번에도 제가 한번 말씀드렸는데 이 부분을 복지 쪽에서 근무하신 분, 공직자로서 같은 값이면 그렇게 생각하는데 지금 김해시 행정게시판에 이건 모집한다고 다 올라가 있죠?

공고가 나가있습니다.

공고를 며칠 합니까?

15일 간합니다.

좀 표나게 합니까, 어떻습니까? 그냥 통상적으로 공고하는 방식입니까?

아닙니다. 김해시 홈페이지라든지 지방공기업의 채용 사이트가 있습니다. 그 사이트라든지 일반적으로 채용공고를 하는 사이트는 다 올리고 있습니다.

그랬는데도 지금 한 분 접수가 됐네요?

어제까지니까 시간이 있어서 그런가 지금 한 분 들어온 상태입니다.

언제부터 올렸습니까?

1월 12일부터 올렸습니다.

15일이니까 아직 시간이 많이 남아있네요?

예. 그렇습니다.

혹시나 우리 시에서 전문적인 식견을 가진 분들을 추천이나 그런 건 안 하십니까? 경험이 풍부한 그런 분들이 와서 해주면 좋겠다

거기에 대해서 제가 설명드리겠습니다. 저희들이 본부장 체제로 출범하기 위해서 조직개편을 했는데 애초에는 투 본부장 그러니까 경영지원본부장하고 복지전문가, 복지재단도 사실 경영도 필요합니다. 그다음에 복지의 마인드가 갖춰진 전문가도 필요해서 투 본부장으로 출발하려고 했는데 여의치 못해서 지금 경영지원본부장만 하고 6월에 저희들이 대표이사를 선임하는 과정에서 그때 투 본부장하는 게 맞다 결론이 나서 그렇게 추진하고 있고요. 사실은 본부장보다는 아까 이정화 위원님이 말씀하신 전문가를 초빙한다든지 하는 것은 대표이사를 그렇게 하는 게 안 맞겠나. 어떻게 보면 본부장도 실무에 가깝거든요. 그래서 대표이사님을 오히려 추천하는 게 더 바람직하지 않나 그렇게 생각을 하고 있습니다.

오히려 저는 국장님, 우리 본부장급을 전문경영인식으로 하는 게 제 생각에는 낫지 싶은 데요.

그래서 복지시설본부장은 전문가가 맡고요. 경영본부장은 경영도 포함되어야 하니까 실무형 전문가로 해야 되고 그다음에 모든 복지재단을 아우를 수 있는 마인드를 가진 사람은 좀 더 상위된 그런 분이 적합하지 않나 생각이 됩니다.

그럼 이건 우리가 선임하면 임기는 어떻게 됩니까?

대표이사는 2년이고요. 1회에 한해서 연임할 수 있습니다.

본부장은요?

내부승진 같은 경우는 60세까지가 되어야 되겠죠.

제가 이걸 할 때 솔직히 본부장급은 내부승진 있죠? 그런 식으로 가야 된다고 생각하거든요. 왜 그런가 하면 조직의 활성화와 조직의 기능을 확대시키기 위해서는 본부장급은 우리 직원들한테도 기회를 줘야 됩니다. 저번에도 제가 몇 번이나 이야기했는데 이걸 어떻게 생각하실지 모르겠지만 저는 꼭 이걸 관철시키고 싶어요. 동료위원님들 생각은 어떠신가 모르겠는데 복지라는 것은 실질적으로 희생정신과 그 조직과 분야에서 경험한 분이 훨씬 낫습니다. 퇴직하고 와서 그냥 자리 하나주는 그런 식으로 앉히면 그 밑에 사람들이 오히려 조직을 가동하는데 불편이 느껴지고 효율성도 떨어진다고 보거든요. 그렇기 때문에 이 부분에 대해서는 생각을 한번 잘해 보시고 이 부분에 대해서도 구체적인 일정하고 저한테 다시 한번 더 이야기를 해주십시오. 제가 여기서 할 말은 많은데

저도 그렇게 생각하고 있습니다. 복지시설본부장 같은 경우는 반드시 1명은 내부승진을 하는 게 맞다 그렇게 결론이 나있습니다.

아, 결론이 나있어요?

결론보다는 그렇게 생각을 하고 있다는 말씀을 드립니다.

우리 국장님이 이쪽의 전문가니까 잘 파악하고 계시네요.

당연히 그렇게 해야 됩니다.

그렇게 좀 해주십시오.

예.

저한테 보고해 주시고요. 53페이지 사회복지 특화정책에 보면 공공데이터 있죠? 저는 빅데이터 이 부분을 제일 중요하게 생각하거든요. 우리가 앞으로 미래의 모든 정책과 사업들은 데이터를 가지고 해야 한다고 생각하거든요. 그건 어느 부서든 마찬가지입니다. 앞으로 데이터가 자산이라고 생각하거든요 제일 중요한 부분이기 때문에 우리 시에서 다른 지자체에 비해서 데이터에 대한 부분, 데이터도 여러 종류가 있잖아요. 분야도 있고 그렇기 때문에 그에 따라서 이 부분에 대해서 국장님 진짜로 저는 이 부분, 어느 부서든 그렇게 생각하거든요. 데이터가 많아야 사업이든 행정이든 수요자한테 안 그러면 어르신들한테 골고루 정책이 스며들 수 있는 그런 뿌리라고 생각하기 때문에 이 부분에 대해서 우리시가 타 지자체에 비해서 모범이 될 수 있도록 잘해 주십시오.

예.

제가 구체적인 내용에 대해서는 솔직히 잘 모르기 때문에 큰 틀에서는 우리가 그렇게 생각하고 있고 실질적으로 세계적인 흐름이나 대한민국 흐름도 데이터 쪽으로 많이 신경을 쓰고 있고 앞으로 제일 신경 써야 될 부분입니다. 이 부분 잘해 주십시오.

예. 그것과 관련해서 여미진 팀장의 보충설명을 듣도록 하겠습니다. (박은희 부위원장, 하성자 위원장과 사회교대)

여미진 팀장님 발언대에서 발언해 주십시오.

반갑습니다. 정책감사팀의 여미진입니다. 위원님 좋은 말씀해 주셨고요. 저희 정책감사팀에서 전년도의 연구사업으로 김해시 공공데이터 활성화 방안 및 재원이라는 연구과제를 수행했습니다. 그래서 김해시 스마트복지팀에 공공데이터의 개방에 대해서 저희들이 제언을 했었고요. 이번에 아이디어 공모전에서는 저희들이 매년 정책하고 프로그램에 대한 제안을 했었는데 전년도에 처음으로 공공데이터 부분을 추가로 해서 시범으로 한번 운영을 해봤습니다. 그런데 거기서 우수프로그램으로 장애인에 대한 편의시설 공공업데이트 가공하는 것들을 제안한 것이 우수상으로 선정되어서 올해 저희들이 이걸 앱으로 구축하는 방안을 강구하고 있습니다.

고생하셨습니다. 이런 게 바로 참 좋은 행정이고 좋은 성과물이거든요.

예. 감사합니다.

하여간 올해도 우리 복지재단 잘 이끌어주십시오. 국장님하고 전 직원들, 저는 코로나로 제일 힘든 분들이 어르신들이라고 생각하거든요. 최일선에서 뛰고 있는 복지재단 직원들을 저희들이 응원할 테니까 잘 이끌어주십시오.

예.

이상입니다.

김종근 위원님 질의하십시오.

초고령화사회 어르신 마스터플랜 수립이라고 되어 있는데 사실 잘 안 와 닿거든요. 와 닿게끔 한번 더 설명을 해보이소.

사실 김해 같은 부분은 전국에 비해서는 조금은 처집니다. 고령비율이 전국은 17% 정도 되는데 김해 같은 경우는 12% 정도 되거든요. 그런데도 불구하고 사실 이 부분은 빨리 할수록 좋다고 판단하고 있고 저희 복지관이 재단에서 운영하는 대부분 시설들이 노인들하고 직접 관계되다 보니까 이 부분에서 집중해야 되지 않겠나 싶어서 저희들이 나름대로 각 분야별로 집중적으로 한번 진행할 계획이고요. 그 부분에 대해서 48페이지를 보면 마스터플랜 계획을 수립했는데 생활, 고용, 건강, 돌봄, 취미 원거리까지 이 부분에 대해서 앞서 말씀드린 로컬택트라든지 온기나눔프로젝트 그런 것하고 연계해서 분야별 T/F팀을 구성해서 집중적으로 계획을 수립할 계획입니다.

지금 비대면 시대에 어르신들이 복지관을 이용하고 있지는 않다 그죠?

예. 부스터샷 맞은 분들은 출입이 가능하고 사실 저희들이 앞서 국장님이 말씀하셨듯이 장애인 목욕탕뿐만 아니라 2월 초부터 노인 평생교육프로그램에 저희가 접수를 받아봤습니다. 1월에 받아본 결과 3개 노인복지관에서 100% 넘는 과목도 꽤 많았고 전체적으로 어르신들의 욕구를 한번 확인해 본 결과 대게 어르신들이 참여율이 높다고 판단되고 실제적으로 데이터상에도 나타났습니다. 그래서 저희가 2월 7일 설 쇠고 나서 각 복지관별로 차이는 있지만 50개~60개 정도 프로그램을 개관할 계획입니다.

진영 한림지역에도 보면 지금 노인인구가 5,000명 이상 되거든요. 그래서 이 부분에 대해서, 5,000명이 아니라 6,000명 가까이 되겠네요. 이런 노인인구를 가지고 있는데 실제 노인복지라는 게 저는 실내에서 실외로 가야 된다는 생각을 갖고 있거든요 움츠러져있던 실내의 프로그램보다는 좀 더 개발해야 될 부분이 실외라는 생각을 갖고 있습니다. 이 부분에 대해서 중점적으로 실장님이 한번 프로그램을 집약해서 정리하시라 이런 이야기를 하고 싶습니다.

예. 담당부서 팀들하고 적극적으로 의논을 해보고

앞으로의 노인복지는 아마 실내가 아니라 실외로 가야 됩니다. 큰 틀을 마련하시고 준비하시라 이야기를 하고 싶습니다.

예. 알겠습니다.

그리고 반려동물과 함께하는 특별강좌가 있는데 이 돈 가지고는 안 될 것 같습니다. 44만 원 맞습니까? 저는 금액에 큰 비중을 두지 않고요. 반려동물과 함께하는 특별강좌가 있다는 것에 대해서 대단히 칭찬을 하고 싶어서 제가 이 말씀을 드리는 겁니다. 제가 볼 때는 예산 문제는 차후의 문제입니다. 사실 이런 부분들이 필요했었거든요. 했는데 늦게나마 이런 강좌개설을 하고 또 이게 한 번에 거치지 말고 권역별로 했으면 좋겠다는 그런 생각을 갖고 있습니다.

동물복지에 대한 관심도 올라가고 있고 보니까 국민 1,000만 명 정도가 반려동물을 키우고 있다고 조사되고 있습니다. 저희들도 작년에 그 부분에 대해서 집중적으로 한번, 올해 같은 경우는 시범사업이고 사실 장애인복지관 같은 경우는 반려동물 케이지 같은 것을 만들어서 복지관을 방문하는 분들이 반려동물을 안전하게 관리할 수 있게끔 그런 준비도 하고 있고요. 일단 한번 시범사업으로 진행해 보고 전체적으로 욕구를 파악해서 거기에 따라서 추가적으로 프로그램을 개설하도록 하겠습니다.

이런 부분에 대해서 시대의 흐름에 따라서 갖춰져야 되겠죠. 이제 시작이라는 생각을 하고 제가 좋은 기운으로 받아들이겠습니다. 그리고 인사에 대해서 제가 굳이 할 이야기는 아닙니다만 한 말씀 훈수를 둔다면 아까 전에 우리 국장님도 말씀하셨고 내부 본부장, 진짜 바람직하다고 생각합니다. 그래서 지금 계시는 분들이 다 전문가들이고 또 전문가들의 집단에 의해서 운영되고 있는데 이런 것들이 사실 내부의 승진이 없으면 팀장으로서 제대한다는 것은 조금 서글픈 이야기입니다. 그래서 잘하면 본부장으로 올라가서, 본부장 숫자도 그렇습니다. 사실은 김해문화재단 같은 경우에는 지금 본부장 제도가 있지 않습니까? 그런데 우리 복지재단은 없었단 말입니다. 그러니까 왜 없었는지에 대해서 저는 굉장히 궁금증을 갖고 있습니다. 그러고 문화재단도 지금 필요 없다는 말인가 또 필요 없는 조직을 우리가 만들었단 말인가? 앞으로 또 만든다면 어떤 개선방안이 만들어질 것이며 어떻게 복지재단이 이 사업을 정비해 갈 것인가에 대해서 굉장히 궁금해합니다. 한 자리 만들어서 어떻게 하겠다는 그런 생각을 하지 마시고 하면 어떤 변화가 있는지에 대한 것도 보여줘야 됩니다. 그래서 저는 큰 변화가 있었으면 좋겠다. 본부장 한 분이 아니고 두 분이 됐으면 좋겠다는 그런 생각이 듭니다. 변화의 시점에 시작점이 올해가 됐으면 좋겠다. 큰 용기를 내셔서, 어떻게 보면 개혁차원에서 복지재단이 거듭났으면 좋겠고 내부적으로 인사는 잘하시겠습니다만 내부의 팀장님들 또는 밑에 열심히 일하고 있는 우리 복지재단 식구들이 앞을 보고 갈 수 있도록 그런 재단 구조가 됐으면 좋겠다는 생각을 합니다. 이건 우리 위원님들의 생각이 동일하다는 것을 말씀드려도 될 것 같아요. 이건 시장님한테 뜻을 잘 전하고 또 우리 상임위에서 계속 보고 있으니까 관심을 안 가질 수가 없습니다. 내부적으로 꼭 승진자를 만들고 그렇게 했으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

꼭 그렇게 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 박은희 위원님 질의하십시오.

팀장님 수고 많으십니다. 업무보고 책자를 보니까 2021년도 성과와 그리고 복지재단의 현황과 그 외 에 데이터가 굉장히 잘 수록된 것 같아서 1년 내내 이 책을 보면서 많은 도움이 될 것 같습니다. 성과자료를 보니까 18페이지 작년에 공모사업 누계가 총 40건 안 그러면 작년에 8건입니까?

아닙니다. 총 40건에 대해서 총금액이 3억이라는 뜻입니다.

아, 총 40건의 공모가 선정됐습니까?

40건을 맡아서 했다는 것입니다.

아, 그렇습니까?

예.

공모사업하게 되면 계획서뿐만 아니라 중간보고서, 결과보고서, 정산까지 엄청난 업무인데 총 40건이라는 것은 엄청난 건수라고 생각합니다. 제가 데이터베이스를 잘못 봤나 싶었는데 이 공모를 통해서 사업을 수행해 준 부분에 대해서는 큰 박수를 드리고 싶습니다. 정말 수고 많으셨습니다.

감사합니다.

그리고 21페이지 보니까 작년에 대외수상 현황이 6건 있는데 이 부분 괄목할 만한 부분 안 그러면 설명을 좀 부탁드립니다. 상을 엄청 많이 받으셨네요?

작년 2021년도분하고 포함된 겁니다. 사실은 저희 나름대로 여러 가지 성과를 많이 냈는데도 불구하고 수상을 많이 했다고는 저희들이 생각하지는 않고요. 나름대로 최선을 다했다는 말씀을 드리겠습니다. 전국의 복지재단만 별도로 평가하는 것이 있는지 안 그러면 보건복지부에서

일련의 공식적인 평가라든지 공모라든지 수상 줄 수 있는 기회가 공식적으로 있습니까?

복지재단 평가하는 것은 따로 없습니다. 경영평가상에서 받는 부분이고 나머지 부분은 복지재단평가라든지 보건복지부에서 전국적으로, 일괄적으로 하는 부분입니다.

어쨌든 평가를 위해서 수고가 많으셨고요. 그리고 2016년도에 온돌봉사단 발족을 하셨는데 재단에서 사회적 기부활동과 봉사활동을 추진하고 계신데 이건 매월 하는 겁니까?

예. 저희들 자체적으로 온돌봉사단이 구성되어 있고 지금 가입된 회원이 160명됩니다. 매월 가입회원들이 자발적으로 급여를 지급할 때 약간의, 적게는 5000원에서 많게는 몇만 원씩 떼는 직원들이 있습니다. 그런 후원금을 적립해서 지역 내에 어려운 데라든가 요 근래에는 코로나로 애쓰고 있는 어르신들 방문 그런 프로그램을 진행했고요. 저희들은 분기별로 온돌봉사단 운영팀이 있습니다. 거기에서 계획을 수립해서 주말에 직원들이 현장에 나와서 봉사하는 1년에 분기별로 한다고 보시면 될 것 같습니다.

어쨌든 지역사회에 사회공헌활동을 모범적으로 하고 있는 온돌봉사단을 통해서 그러고 앞으로 이 활동들은 좀 더 확대해서 좀 더 활발히 할 수 있으면 좋을 것 같습니다.

좋은 성과를 내도록 직원들과 합심하도록 하겠습니다.

그리고 동료위원님께서 말씀하신 초고령화사회 어르신 마스터플랜 수업 수립은 굉장히 바람직한 부분이고 좀 더 적극적으로 추진해 주시면 좋을 것 같습니다. 52페이지 미래지향적 김해시 스마트복지관람회를 개최할 계획을 잡고 있고 대략적인 추진계획이 수립되어 있는데 스마트복지박람회와 나눔바자회 두 영역으로 나눠서 할 계획인데 특별히 차별화된 부분이 있는지 이 부분 간단하게 설명을 부탁드립니다.

정책감사팀장이 답변드리겠습니다.

반갑습니다. 정책감사팀입니다. 저희들이 2017년도에 처음 박람회를 운영했을 때는 복지박람회만 운영을 했었고요. 2019년부터는 나눔바자회도 같이 운영을 했거든요. 그런데 올해 2021년도에는 자원봉사센터에 나눔바자회가 별도로 있더라고요. 그래서 일단 올해는 저희들이 복지박람회하고 저희 재단하고 자원봉사센터하고 같이 연계해서 공동으로 나눔바자회도 하고 박람회도 하는 걸로 계획은 지금 그렇게, 가안은 그렇게 운영을 할 계획입니다.

스마트복지박람회 그야말로 비대면의 어떤 그런 의미인지

그런 의미는 아니고 스마트라고 하는 것은 지금까지 복지가 거의 대면 위주로 운영이 되다가 IT라든지 ITC라든지 여러 가지 기계, 정보통신이라든지 이런 기술들도 활용한 복지서비스 영역들이 있어서 김해시민들이 아직 그런 부분들을 다 알지 못하는 거라서 저희들이 그런 사업들도 시민들에게 제공되고 있다는 것을 소개해 주고 정보를 제공해 주는 그런 박람회로 이제 시대가 많이 변했다, 이런 새로운 복지서비스들도 소개해 주는 의미를 가지고 있습니다.

현실을 지향하는 그런 부분이어서 굉장히 바람직하고 박람회가 3년 만에 되는 겁니까? 3년 더 된 것 같은데요.

2019년도에 저희들이 계획을 했다가 무산되었고요. 그때는 돼지열병 때문에

하여튼 이 부분은 차질이 없도록 잘 추진해 주시고요.

예.

요즘 다들 비대면으로 해서 복지에 대한 것도 여러 가지 정보습득이라든지 역할들을 알지만 그래도 이런 행사를 통해서 김해시민들에게 손쉽게 복지를 알릴 수 있는 박람회 고유의 기능이니까 잘 추진해 주시면 감사하겠습니다.

예. 잘 준비하도록 하겠습니다.

한 가지만 더 질의하도록 하겠습니다. 66페이지 신규직원을 위한 슬기로운 재단생활안내서 제작 이렇게 해서 신규로 되어 있는데 이것 꼭 책자를 제작해야 됩니까? 저는 전자북이 어떨까 싶은데

꼭 책자로 제작할 필요는 없을 것 같고요. 아마도 저희들이 재단에 신규수탁 시설물을 받고 요 근래에 신규직원들이 많이 들어 왔습니다. 아마도 재단 전체에 대한 정보라든가 신규직원에 대한 기본교육을 하기 위해서 책자를 만들자고 했는데 꼭 책으로 보다는 그걸 전자로 해도 관계없다고 생각됩니다. 그건 위원님 말씀대로 오프라인보다는 온라인 쪽으로 만들도록 한번 방향을 검토하도록 하겠습니다.

그렇게 되면 수시로 업그레이드를 할 수도 있어서 보니까 지금 예산도 안 보입니다.

보면 관련된 부서별로 안내서는 전부다 자체 홈페이지에 다 되어 있어서 언제든 볼 수 있도록 되어 있고요. 재단 전체적으로는 그런 부분이 조금 부족해서 경영지원팀에서 한번 고민한 흔적입니다.

어쨌든 직원들을 위한 통일된 가이드북 의미는 굉장히 원활하게 운영하기 위한 것은 필요한데 굳이 책자 제작보다는 전자북이라든지 이런 식으로 추진해 주시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

101페이지를 보면 장애인 요양보호자 보조인력 양성과정 이게 지금 신규인데 혹시 김해가 처음인지 안 그러면 타 시도에는 하고 있는 건지. 저는 이 사업이 굉장히 괜찮다는 생각이 들어서 한번 여쭤봅니다.

이게 서부장애인복지관에서 이번에 계획한 사업인데요. 전환교육이라고 보통 표현합니다. 발달장애인들이 사실 일자리 구하기가 힘든데 장애인 요양보호사 보조인력 같은 경우는 이런 새로운 사업들이고요. 이런 게 신규인력이 있다고 저희는 판단했습니다. 그래서 서부장애인복지관에서 발달장애인 대상의 전환교육을 3과목 정도 합니다. 바리스타라든가 요양보호사 보조인력, 텔리그라피 3과목을 했는데 전국적으로도 일부 있다고 저는 알고 있습니다.

그러면 요양보호사 보조인력이다 보니까 활동들에 대한 기능교육만 하고 특별한 자격과정은 아닙니까? 요양보호사를 보조하는

자체적인 교육수료증이라고 국가자격증 같은 건 아니고요. 그러니까 요양보호사의 전문가를 채용한 분을 강사로 모셔서 발달장애인 중에 이런 교육을 희망하는 분들이 있으면 그걸 통해서 앞으로 교육을 이수하고 난 뒤에 요양보호사의 보조인력 정도로 저희가 채용한다든지 활용할 계획입니다.

어쨌든 지역사회 취업에 연계할 수 있는 굉장히 좋은 계기가 될 것 같고 어쨌든 발달장애인에 대한 하나의 취업 기회를 제공할 수 있는 부분이라서

처음 시작하는 사업인데 나름대로 여러 가지 준비과정을 거쳐서 진행하고 있는데 저희들은 처음부터 욕심을 부릴 수는 없다는 생각이 들고요. 이번에 이런 프로그램을 통해서 1명, 1명 발굴하면서 사업을 확대하는 게 안 맞겠나 그렇게 보고 있습니다.

요양보호인증기관이라든지 이런 기관에 대해서 사전에 홍보도 하고 관계기관마다 사업에 대한 안내를 충분히 해서 어쨌든 교육이수 이후에 취업할 수 있는 길도 미리 터놔야 될 것 같습니다.

예. 좋은 말씀인 것 같습니다. 담당관장도 계시니까 같이 고민하도록 하겠습니다.

하여튼 이 부분은 사업이 굉장히 괜찮은 부분인 것 같아서 제가 한번 여쭤봤고 잘 추진해주시면 감사하겠습니다.

예. 열심히 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 김형수 위원님 질의하십시오.

아까 동료위원 말씀대로 책자를 보니까 통계부터 해가지고 작년, 올해 잘 비교해놨고 여러 가지 고민한 흔적도 있고요. 이 업무계획은 안 버려도 되겠다, 가지고 있어도 되겠다 싶을 정도로 잘 만들어 주셔서 고맙습니다. 그런데 작년에 일이 있었긴 했지만 저는 우리 복지재단이나 문화재단이나 개발공사나 시민들을 직접 대하는 기관에서는 청렴은 이제 기본이니까 청렴을 넘어서 시민한테 감동 주는 걸로 넘어가야 돼요. 청렴을 자꾸 내세우는 건 저는 아직 잘못됐다. 청렴은 아주 기본인데 자꾸 청렴, 청렴이라고 하니까 안 청렴한 것처럼 보이잖아요. 물론 사고도 있을 수 있죠. 있는 건 그대로 처벌하고 우리 시민들을 직접 대하고 일선에서 만나는 입장에서는 감동을 주는 그런 방향으로 가야 되지 않겠습니까?

예. 맞는 말씀입니다.

그리고 많은 사업들이 있는데 물론 복지재단이 잘 돌아가고 열심히 하면 해결될 문제기도 하지만 코로나 시대에 오늘 보고서만 보면 심리적 지원 이쪽 부분은 빠져있는 것 같기도 하고 좀 약한 것 같기도 하고요.

지금 심리지원이 제가 알기로는 부서별로 상당히 활발하게 하고 있습니다. 코로나블루 이후에 보면 각 부서별로 심리방역 프로그램을

치매도 있고 있는데 오늘 업무보고에 보면 거기에 많이 집중이 안 되어 있다는 얘기고요. 우리시의 여러 가지 기관들, 정신보건센터 그다음에 건강관리지원센터와 협력해서 심리적인 지원이 될 수 있도록 부탁드리고요. 그리고 방금 위원님 말씀하셨지만 반려동물과 함께 하는 특별강좌 이건 반려동물 시대에 동물복지팀보다 더 앞서가는 것 같고 또 장애인복지관에 반려동물 일시보호소 이런 것도 참 잘하고 계신다. 또 탄소중립시대에 부응하는 탈플라스틱 복지관 운영 이런 것들도 우리가 이제 가야 될 방향인데 복지재단에서 한발 앞서서 가시는 것 같아서 아주 좋은 일이다 싶어서 칭찬 드립니다.

감사합니다.

그다음에 꿈나래지원단에 대해서 우리 담당팀장님이 한번 설명해 보시죠? 좋은 거라고 했는데 간단하게 설명해 주면

이현동 관장님이 보고드리겠습니다.

청소년수련관장 직무대리 이현동입니다. 꿈나래지원단은 보통 우리 김해에 청소년 관련된 여러 가지 대회가 많이 있는데 대회를 하고 난 다음에 상을 주고 끝나는 경우가 대부분입니다. 그래서 저희 청소년수련관에서는 입상한 친구들을 대상으로 육성해서 전국대회도 내보내고 사후관리를 하는 특징이 있습니다.

대회로 끝나는 것이 아니고 계속해서 지원을 해준다?

예. 작년에 세 종목의 대회를 개최해서 입상자들을 계속 관리를 하고 있습니다.

맞습니다. 우리 삼방동 추석노래자랑 출신도 학생들이 지금 많이 활동하고 있거든요. 그런데 누가 도와주는 사람과 도와주지 않는 사람은 차이가 나더라고요. 부모들이 힘이 있어서 도와주면 계속 발전하고 한 학생은 도움이 시원찮아서 빠지는 것 같아요. 노래도 더 잘하는데, Z세대 이것도 복지관 거죠?

예. 맞습니다.

이것 설명 좀 해주세요. 이름도 복잡하고 이래서, 내용은 좋은 것 같은데 설명을 부탁합니다.

요즘 젊은 세대를 MZ세대라고 표현을 하는데 저희 복지재단에서는 공모사업을 하는 게 있습니다. 그런데 청소년수련관의 프로그램들은 아마 고등학생, 대학생 정도 이런 청소년과 연령대가 비슷한 그런 청소년들이 직접 응모를 해서 응모한 그 프로그램을 어느 정도 다듬고 해서 직접 운영까지 하는 사업입니다. 그동안 공모에 선정이 되면 우리 재단이나 복지관에서 담당자들이 운영을 한다든지 그런 부분이 있었는데 직접 응모한 사람들이 기획을 했으니까 다듬어서 실행까지 한번 해보자는 그런 차원에서 기획을 했고요. 일단 그 부분 현재는 예산에 반영되지는 않았습니다. 그래서 추경에 조금 더 노력을 해서 확보해서 추진을 하려고 기획한 프로그램입니다.

잘하시고, 예산은 반영 안 해도 하더라고요. 뒤에 나오는 문화재단 보면 불가사리라는 프로그램을 예산이 하나도 없는데 모아서 하더라고요. 왜냐하면 예산 반영하고 하려면 언제 할 지 모르거든요. 지금 안에 있는 여러 가지, 추경 때 못하신다 하더라도 좋은 생각이 있으면 어떻게 하든지 재단에서 도와주셔서 일해야죠. 예산 반영하고 일하려면 계속 못할 수도 있습니다. 한 가지만 설명 더 듣고 싶습니다. 우리 선배시민 가치와 철학을 담은 선배시민아카데미 운영 이건 어느 쪽이죠? 이것 설명을 하나 듣고 저는 마치겠습니다. 이건 무슨 내용이죠? 선배시민을 가르친다는 말인가?

요새 노인 분들을 노인이라고 안 칭하고 선배시민이라고 하시는 걸 들어보셨는지 모르겠습니다. 전국 한국노인종합복지관협회에서 보면 어르신들에 대한 전체적인 개념 자체를 전환시키고 있습니다. 전에는 사실 우리가 노인이라고 하면 소외되고 부정적인 개념이 많았지 않습니까? 그런 부분에 대해서 선배시민 같은 경우는 전체적으로 시민들을 선도하고 지역사회에 공헌하는 그런 쪽의 분들을 우리가 보통 선배시민이라고 하는데 지금까지 노인복지관에 보면 실버아카데미, 노인대학 같은 형태로 운영을 지금 하고 있는데 사실 서부노인종합복지관이 선배시민교육지원센터를 작년에 맡았습니다. 맡고 그 프로그램을 진행해본 결과 어르신들의 노하우라든가 사회에 끼치는 영향이 상당히 크다고 저희는 파악을 했고요. 먼저 서부노인복지관으로부터 선배시민노인대학을 한번 해보자 해가지고 올해 처음으로 내 본 사업이고요. 앞으로 이 사업이 전국적으로 상당히, 서울이나 수도권 같은 경우는 많은 이슈를 일으키고 있습니다. 기회가 된다면 우리 시의회에다가 선배시민의 정책대회도 저희들이 준비하고 있고요. 한번 서부를 모델로 삼아서 김해에 다른 재단을 운영하는 동부라든가 김해노인복지관들도 선배시민대학을 저희들이 적극 운영할 계획입니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 김해시복지재단 2022년 사업에도 기대를 하게 됩니다. 어쨌든 품격부터 해가지고 시민에게 다가가는 복지재단의 서비스가 되기를 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영지원팀장 수고하셨습니다. 이상으로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 다음은 김해문화재단 소관에 대한 2022년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 김해문화재단 대표이사 나오셔서 간부 소개해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 김해문화재단 대표이사 손경년입니다. 주요업무계획 보고에 앞서서 김해문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 김병오 경영기획본부장입니다. 조원준 관광사업본부장입니다. 안규식 클레이아크관장입니다. 이영준 문화도시센터장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

손경년 김해문화재단 대표이사 수고하셨습니다. 먼저 경영기획본부 소관입니다. 경영기획본부장 나오셔서 간부 소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 경영기획본부 소관

반갑습니다. 경영기획본부장 김병오입니다. 경영기획본부 소관 팀장을 소개해 드리겠습니다. 조일웅 경영기획팀장입니다. 안유심 재무관리팀장입니다. 김민우 대외협력팀장입니다. 박근태 시설관리팀장입니다. 박대호 스포츠센터팀장입니다. 이상 간부 소개를 마치겠습니다. 2022년도 주요업무계획을 말씀드리겠습니다. 먼저 경영기획본부 소관입니다. 나눠드린 자료 5페이지 기본현황은 설명을 생략하고 표로 갈음하겠습니다. 다음은 주요업무 추진계획입니다. 9페이지입니다. 먼저 재난ㆍ안전사고 예방교육 및 훈련을 실시하겠습니다. 중대재해처벌법 시행에 따라 사고예방 및 안전관리능력 향상을 위한 외부교육과 내부교육을 연중 실시하여 임직원 및 임직원의 위기대처능력 향상 및 안전한 조직문화가 정착될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 10페이지입니다. 문화의전당 노후시설 개선공사 추진입니다. 먼저 노후 기계설비 개선입니다. 문화의전당은 개관 후 15년이 경과하여 시설이 노후되고 개보수를 해야 할 곳이 많습니다. 금년 4월에 스포츠동 수영장, 샤워실 급배수 및 밸브교체 공사를 시행하고 6월까지는 예술동 보일러 연도, 공조설비 스팀배관 보수공사를 시행하고 10월까지는 스포츠동 빙상장 냉동기 냉각수 저수조 교체공사를 시행해서 10월까지는 노후 기계설비 개선공사가 마무리될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 문화의전당 공연장 노후설비 개선공사입니다. 노후 공연장 시설개선 및 쾌적한 공연장 환경조성을 위해 총사업비 17억 5000만 원으로 마루홀 객석과 누리홀 객석 그리고 마루홀 객석바닥 교체공사와 분장실 바닥교체 및 벽체수선, 공연장 방송 송출장비 등을 수선하는 공사입니다. 본 사업은 문화예술과 시행사업으로 문화예술과와 적극 협조하여 조기에 마무리될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 스포츠를 통한 단계별 일상회복 추진입니다. 서부스포츠센터에서는 접종완료자 이외의 사용을 제한하여 스포츠센터를 부분적으로 정상화해 나가고 있으며 현재 운영되는 프로그램은 13페이지 표와 같습니다 스포츠를 통한 단계별 일상회복 및 정상운영 전략으로는 생활 속 거리두기 지침에 따라 단계별로 프로그램을 점진적으로 확대해 정상운영 토대를 마련하는 한편 코로나블루 극복이 될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 14페이지입니다. 코로나블루 극복 스포츠 이벤트 추진입니다. 건강한 일상회복을 위한 다양한 생활체육 이벤트 추진을 계획하고 있으며 사업내용 및 추진계획으로는 스포츠센터와 함께하는 12주 바디체인지사업 그리고 교육청과 체육회 등 유관기관과 연계사업을 실시하고 피겨 꿈나무 시범공연, 전국남녀 피겨스케이팅 대회 등을 계획대로 추진하여 스포츠 이벤트를 통한 시민만족도 제고 및 피겨스케이팅 전국대회 유치로 지역출신 꿈나무 육성기반을 조성해 나가도록 하겠습니다. 다음은 16페이지 반부패ㆍ청렴문화 활성화 정책 추진입니다. 공정하고 청렴한 직무수행 및 건전한 사회윤리문화 확립을 위해 올 2월까지 반부패ㆍ청렴도 향상 종합대책을 수립하고 5월에서 9월까지는 반부패 ISO37001 인증 신청 프로세스를 진행해서 금년 12월 말까지 ISO37001 인증획득과 인증결과에 대한 환류를 실시해서 청렴한 조직문화 조성을 통한 기관의 신뢰를 확보해 나가도록 하겠습니다. 다음은 17페이지 통합홈페이지 구축을 통한 디지털 전환을 준비하겠습니다. 노후기반의 홈페이지를 탈피하고 디지털 전환 시기를 맞이하여 쌍방향 홈페이지 개선계획을 수립하도록 하겠습니다. 1단계 사업으로 재단홈페이지 메인메뉴를 리뉴얼하고 4월에서 8월까지는 재단 통합홈페이지 구축계획 수립 및 소요예산을 분석한 후 2023년도에는 재단 통합홈페이지를 구축할 계획입니다. 본 사업이 완료되면 빠르게 변하는 IT 시대에 디지털 생태계를 선도하는 플랫폼 기반을 만들 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 마지막으로 일ㆍ가정 양립 지원을 위한 가족친화인증을 추진하도록 하겠습니다. 사회환경 변화에 따라 근로자가 가정생활과 직장생활을 조화롭게 병행할 수 있는 가족친화 사회 환경 조성을 위하여 여성가족부에서 인증하는 가족친화인증을 획득하도록 하겠습니다. 3월까지는 가족친화인증 컨설팅을 실시하고 6월까지 권역별 설명회 및 가족친화인증 신청을 통해 금년 말까지는 인증서를 받을 수 있도록 추진해 나가겠습니다. 이상 경영기획본부 소관 업무보고를 마치겠습니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주시고 경영기획본부장은 답변해 주시기 바랍니다. 김형수 위원님 질의하십시오.

똑같은 이야기하는데요. 청렴, 청렴하니까 지금까지 청렴하지 않다는 이야기죠. 청렴은 이제 넘어가야 되는데 그런데 이걸 인증을 받으면 평가할 때 도움이 돼요?

ISO37001은

받으면 평가에 도움이 되는 거예요?

평가에도 도움 될 뿐만 아니라 사회적인 풍조가 결국 국제적으로 인증하는 규격을 획득함으로 인해서 선진사회로 나아가는 지표를 하나씩 챙겨간다는 의미도 있습니다.

그러니까요. 자기들은 그렇게 하지만 밖에서 볼 때는 아직 이런 걸 하고 있을까 싶은 생각이 들어요. 꼭 필요한 일이면 해야 하지만 그다음에 조직개편은 어떻게 되어 가고 있습니까?

조직개편은 일단 시하고는 협의를 마쳤습니다.

마쳤어요?

예. 지금 재단에서 내부규정 개정과 이사회 승인 절차들이 남아있기 때문에 이사회 승인절차는 아마 1월 말경 되면 마무리될 것으로 계획하고 있습니다.

협의는 협의고 우리 동료위원님들이 조금 전에 복지재단하고 이야기할 때도 똑같은 내용인데 복지재단도 지금 복지전문가들이 팀장님들 계신데 거기 오래된 팀장들이 곧 정년퇴직이 다 되어 가요. 그러면 그 사람들은 평생 팀장하다가 집에 가는 거죠. 그러니까 조직의 역동성이 없는 겁니다. 여기도 마찬가지죠. 전부 전문가로 영입돼서 십수 년간 길게 일하시다가 벌써 고참들은 퇴직 다 되어 가는데 여기도 똑같은 것이 되죠. 그러니까 당장 예산이나 이런 것 뒷받침이 안 되더라도 급은 그냥 두고 직책으로라도 내부승진을 할 수 있는 기회를 열어줘야지 직원들이 역동성이 있죠. 안 그러면 적당한 때 되면 다른 데 옮길 생각을 해야지. 여기 있으면 평생 있어도 팀장 하다가 끝나니까 조직개편이 마무리 안 됐으면, 동료위원님들이 방금 전에 복지재단할 때 똑같은 이야기들을 하셨거든요. 그건 다 우리가 생각하는 거고 직원들에게 더 열심히 할 수 있는, 돈 안 들잖아요. 자리를 드리고 수당만 더 주시면 되. 그런 것을 해주시길, 생각이 반대입니까? 우리가 찬반 투표를 해볼까요? 우리 위원님들은 다 찬성인데요.

저희들도 위원님 생각에, 저도 문화예술 쪽에 업무를 계속 봐오면서 그런 부분 충분하게 필요하다고 생각하고 있고 사실 그런 부분도 시하고 협의를 계속하고 있습니다.

해주세요. 당장 예산이 반영 안 될 수 있죠. 그러면 직급은 그냥 두는 거죠. 직책을 드리고 직책에 따라서 수당 드리고 하면 크게 예산이 안 들어가잖아요. 왜냐하면 지금 안 하면 벌써 복지재단도 그렇고 문화재단도 그렇고 고참들은 퇴직할 때가 다 됐죠. 그리고 밑에 있는 나머지 직원들도 희망을 가지고 일을 할 수가 있죠.

급수가 올라가면 기본급이 사실 올라가면서

급은 안 줘도 된다니까요. 당장 이름이라도 본부장하고 제대로 해야 다른 데 가서 우리 대표이사처럼 사장으로 시험 쳐서 갈 것 아닙니까? 여기서 팀장하다가 온 사람하고 본부장하던 사람하고 경쟁 붙으면 채용심사할 때 누가 더 유리하겠어요? 그런 기회도 만들어줘야죠. 돈 안 드는 걸 그렇게 자꾸, 돈 안 들고 수당만 주면 된다니까요. 물어보세요. 수당만 줘도 한다 하죠. 수당만 주면 본부장 할래 안 할래 물어보면 다 한다고 하죠. 좀 적극적으로 하이소. 우리 국장님 그런 것 하나 선물하시면 직원들이 일 열심히 하고 얼마나 말 잘 듣겠습니까? 이름을 걸고 한번 해보세요.

시하고 적극적으로 협의를 해나가고 있는 중이기 때문에

그리고 우리 위원님들 투표해서 100% 나왔다고 이야기하고요.

알겠습니다. 위원님들이 힘을 실어주시면 응원군이 훨씬 많이 생기기 때문에

조금 전에 김종근 위원님, 이정화 위원님 똑같은 말씀 하셨어요.

응원군이 아니고 당연히 해야 돼요.

농담이 아니고 진짜입니다.

진짜 진지하게 받아들여야 됩니다.

방금 전에 복지재단 할 때 이정화 전 부의장님하고 김종근 위원님이 다 말씀하신 내용이에요. 그리고 15년 돼서 시설을 그대로 고치기로 했는데 하여튼 스포츠센터가 오면 깨끗하고 참 좋아요. 다른 데 보다는, 다른 데 구체적으로 이야기하면 안 되니까 더 관리가 잘 되는 것 같아요. 그래서 제가 바라는 것은 빙상장하고 코로나에 여러 가지 이벤트도 하고 계신데 시민들이 더 많이 향유하고 이 좋은 것이 더 많이 알려질 수 있도록 어제 이야기했지만 빙상장이 있는지 없는지 모르는 시민도 많이 계시는 이런 건 더 많이 알려서 코로나 이후에는 좋은 시설이 잘 활용되기를 바랍니다.

예.

이상입니다.

김종근 위원님 질의하십시오.

김종근 위원입니다. 문화의전당 노후시설 개선공사라고 했는데 여기 우리 평상시에 유지관리를 하고 있죠?

예.

그래서 지금 이런 결과가 나왔다 그죠?

예.

공사를, 보수를 해야 되겠다 이 진단은 누가 하는 겁니까?

전문기관에 용역 의뢰를 해서 자체진단도 하고

그러니까 필요에 따라서 부위별로 하는 겁니까 아니면 전체적인 진단을 다 하는 겁니까?

전체적인 진단을 다 하는 겁니다.

해마다 하는 겁니까?

예. 해마다 법적으로 정기점검을 하도록

의뢰하면 전문기관에 얼마씩 줍니까?

적게는 400만 원에서 한 2000만 원까지 들어가는 걸로 알고 있습니다.

해마다 그렇게 들어갑니까?

예.

전문기관이 어디입니까?

무대는 무대 쪽에 검증기관이 있고 또 기계설비는 기계설비대로 있고

그러면 진단에 대해서 보수공사를 해야 되겠다, 교체공사를 해야 되겠다 이런 내용들인데 사실은 비용이 적지 않습니다. 물론 규모가 있으니까 그 크기에 비례해서 돈이 들어가는 건 저도 인정을 하겠습니다만 유지관리를 잘하면 이걸 늦출 수 있겠다는 생각을 지울 수가 없습니다. 그리고 가성비있게 좀 해야 되지 않습니까? 다른 데 예산이 시급성이 있고 들어가야 될 예산이 많은데 해마다 이렇게 반복적으로 계속한다는 것은 조금 생각을 해야 된다 이런 생각을 하고요. 좀 면밀히 들여다볼 필요가 있겠다는 생각이 듭니다. 사실 이런 쪽에는 제가 안 들여다봤는데 앞으로 이런 쪽을 들여다봐야 되겠다는 생각이 들어서 신중을 기해 달라는 이런 말씀을 드리겠습니다.

예. 알겠습니다. 실제로 바꾼 연도나 배관 이런 시설들은 전당이 2015년 개관할 때 최초에 시공이 되었던 시설들을 그나마 매년 주기적으로 관리, 운영을 해오면서 16~17년을 사용하고 있습니다.

그래서 유지보수가 필요 없다는 이야기가 아니고 생애주기가 사이클이 있습니다. 있는데 그걸 늦추고 하는 건 우리 유지관리하고 있는 팀들의 능력이죠. 그래서 이런 부분에 대해서 제가 한번 더 들여다보겠다는 이런 말씀을 드리고요. 분명히 우리가 절약할 수 있는 부분이 있을 거라는 생각이 들어서 제가 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 문화의전당 공연장 노후시설 이 부분도 마찬가지입니다. 처음에는 저희들이 마루홀 객석 교체가 아니고 시트를 바꾼다고 예산을 받았는데 어느 순간에 교체가 되어버렸습니다. 그래서 이 부분 예산을 보니까 재원이 보조금을 통해서 한다 하지만 이게 10억이 넘게 들어가는, 전체적인 내용은 여러 가지가 있습니다만 객석 교체비가 얼마나 들어갑니까? 혹시 여기 알고 계시는 분 계십니까?

지금 설계를 해봐야 되는데 객석 정도만 6억에서 8억 정도

그죠?

예.

돈이 어마무시하게 들어가는데 프레임은 그대로 두고 시트지만 바꾸면 안 돼요?

그런데 그 관계도 의논을 해봤는데 실제로

굳이 골격까지 바꿔가면서 예산을 낭비할 필요가 있냐는 이야기입니다.

그렇게 작업을 할 수 있는 업체가 없습니다.

없다기보다는 처음에 예산은 그렇게 한다고 올라왔어요. 그렇게 했는데 어느 날 갑자기 바닥교체, 객석교체 이렇게 17억이라는 돈은 전체 예산이 들어가는데 물론 도비가 7억이 오고 하지만 우리 시비만 10억이 넘게 들어갑니다. 이런 부분도 프레임은 이용할 수 있으면 그렇게 하고 이런 것 커버지만 좀 바꾸면 안 돼요?

그 관계도 저희들이 검토를 안 했던 부분이 아니라 맨 처음에 검토를 했었던 부분입니다.

아니, 이 부분에 대해서 결정은 누가 했습니까? 교체를 해야 되겠다는 결정은 누가 했습니까? 처음에 예산안 올라왔을 때 저희들이 심사할 때는 골격은 그대로 두고 커버지만 바꾸겠다고 했는데 우리가 쓸 수 있는 재원이 더 여유가 있어서 이렇게 한 것인지 아니면 실질적으로 교체를 해야 될 정당한 사유가 있어서 그런 건지 잘 모르겠습니다만 어떤 시점에 누가 어떻게 결정했는지 알고 싶어서 그래요.

그건 우리 재단하고 시청하고 같이 여러 군데 시설을 돌아봤습니다. 돌아보면서 지금 우리 재단이 전국 최고의 시설을 갖추고 있는, 기존 인프라는 전국 최고라는 것에 대해서는 다 동의를 하겠지만 현재 거기 있는 의자쿠션들은 보면 세월이 지나면서 쿠션의 탄력들이 다 죽어있기 때문에 그 말은

저는 앉아보니까 아무 이상 없던데?

아닙니다. 현재 VIP석은 뒤에 있는 많이 사용을 안 한 의자의 방석들을 떼서 다시 교체해서 사용을 해왔었습니다. 그렇기 때문에 통상 앉으시는 자리가 푹신했는지 모르지만 전체적으로 바꾸고 하는 과정에서 천이 헤어진 부분도 많고 쿠션이 죽은 부분도 많고 사실 그걸 천 갈이만 해서는 될 부분은 아니고요. 그래서 전국적으로 돌아보면서 할 수 있는 업체들을 지금 물색하고 있는데 하는 방법은 결국 전체

알겠습니다. 교체하면 좋다는 건 잘 알고 있습니다. 교체하면 좋다는 것 다 알고 있는데 예산이 들어가야 될 구석이 너무 많고 공연장이 김해문화의전당만 있는 것도 아니고 조그마한 공연장과 전당들이 많습니다. 거기에 어떻게 되어 있는지 한번 보십시오. 빈익빈 부익부가 생기기 때문에 제가 말씀을 드리는 겁니다. 같이 한다면 문제가 없어요. 빈익빈 부익부가 우리 안에도 있다는 생각이 들어서 하는 이야기입니다. 그래서 한번 제대로 보시고 전체를 보시면 좋겠다는 생각이 듭니다.

알겠습니다. 방금 위원님께서 말씀하신 부분은 저희들도 이걸 철거한 다음에 활용 가능한 부분이 있으면 지역에 있는 공연장들과 다시 한번 협의를 하도록 하겠습니다.

이상입니다.

이광희 위원님 질의하십시오.

저도 사실 홈페이지 관련해서 질의하려고 했는데 내나 기간이 홈페이지 들어가니까 11개의 배너가 있습니다.

예.

김해문화 있고 문화도시센터가 있고 문화의전당이 있고 영상미디어센터가 있고 시민스포츠센터가 있고 클레이아크김해미술관이 있고 서부문화센터, 한옥체험관, 가야테마파크, 레일파크, 천문대 이렇게 해서 11개가 되어 있습니다. 시민들이 문화재단 홈페이지를 들어가서 내가 가고 싶은 시민스포츠센터 클릭을 하면 스포츠센터 안내가 나오긴 나오는데 공고 내용, 지금 도시문화센터를 들어가니까 아직 2021년도 계획이 들어있어서 어쨌든 홈페이지의 내용들을 업그레이드를 실시간으로 해서, 이제 해가 바뀌었으니까 물론 지금부터 준비하고 있는 건 알고 있지만 이런 분야별 홈페이지에 2022년도가 도래되었으니까 사업 내용이라든지 그런 것들에 대한 것을 공지해 주시면 좋을 것 같고요. 제가 궁금한 것은 가야테마파크 같은 경우에는 카스라든지 유트브를 한 번씩 보면 현재 하고 있는 눈썰매장 그리고 또 일반시민들이 가야테마파크 눈썰매장을 갔다 왔다까지도 해서 올려서‘지금 가야테마파크에서 눈썰매장을 운영하고 있구나.’일원들을 좀 알 수 있는데 그 외에 문화도시센터에서도 유튜브라든지 제가 본 것 같습니다. 이광희 위원님께서 홈페이지 관련해서 여러 가지 자문을 주셨는데 저는 실시간으로 할 수 있는 유튜브화, 유튜브도 요즘 많이 접하고 그걸 통해서 문화재단의 일련의 사업들과 어떤 내용들을 하고 있는지 빨리 접할 수 있고 정보를 빨리 캐치할 수 있는 역할들이다 보니까 이런 것들을 살아있는 생물처럼 어떤 사업을 할 것이다, 어떤 사업을 했다는 것을 사전에 홍보하고 이렇게 했었다는 것을 공고하면 문화재단의 전체적인 홍보의 공간역할로써 할 수 있지 않을가 생각이 들어서 그 부분 제가 건의를 드리고요. 어쨌든 홈페이지의 역할이 굉장히 중요한데 요즘 실시간 할 수 있는 유트브도 있고 하니까 문화재단의 직원들의 인적자원을 가지고도 다양한 아이템을 나올 거라고 생각이 됩니다. 그 부분 잘 챙겨봐 주시면 감사하겠습니다.

예. 말씀하신대로 적극적으로 최대한 활용해서 유튜브를 우리 재단을 알리도록 하겠습니다.

소속 기관별로 올렸던 배너 상단에 있는 것들을 시민들이 많이 클릭하게 되니까 여기에 있는 업그레이드를 해야 될 연도별 사업내용들 이런 것들을 바로 바로 캐치해서 시민들이 접할 수 있고 정보를 공유할 수 있는 역할들을 해주시면 좋을 것 같습니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 의자교체를 제가 보고받을 때도 이해가 안 됐습니다. 천몇 백개가 되는 의자를 커버를 벗기고 새 커버를 씌운다는 자체가 보통 작업이 아닌데 그런 우려가 있었는데 이 예산 부분에 대해서는 다시 한번 세부적인 보고를 듣도록 하겠습니다.

예. 이것은 문화예술과하고 저희들이 협의해서 그렇게 진행하도록 하겠습니다.

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 경영기획본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 경영기획본부장 수고하셨습니다. 다음은 문화예술본부 소관입니다. 문화예술본부장 간부 소개 후 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 문화예술본부 소관

문화예술본부장을 겸직하고 있습니다. 김병오입니다. 문화예술본부 간부를 소개해 드리겠습니다. 서종호 공연기획팀장입니다. 김일용 무대예술팀장입니다. 박창욱 영상교육팀장입니다. 현재 박창욱 팀장은 문화진흥팀장을 겸직하고 있습니다. 서부문화센터 박성대 팀장입니다. 서부시설팀 김진국 팀장입니다. 이상 문화예술본부 간부 소개를 마치겠습니다.

자리해 주십시오. 이어서 보고해 주시기 바랍니다.

21페이지 문화예술본부 소관 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 직제 및 정ㆍ현원은 표를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 주요업무 추진계획입니다. 25페이지부터입니다. 오페라 허왕후 귀환 콘서트를 9월에 개최하겠습니다. 김해시와 문화재단이 제작한 창작오페라 허왕후의 앵콜 콘서트를 통해 시민의 문화향유 기회를 제공하고자 합니다. 공연 날짜는 9월 16일부터 17일, 2일 동안 2회 공연을 계획하고 있습니다. 올해 추진계획으로는 1월에 제13회 대한민국오페라페스티벌 축제 참가신청을 해놓고 있습니다. 제13회 오페라 축제는 서울에 있는 예술의전당에서 5월 13일부터 14일 양일간 개최될 것으로 계획되어 있습니다. 오페라 공연계획이 마치고 나면 우리 지역에서는 아까 말씀드린 대로 9월 16일부터 17일까지 양일간 문화의전당 마루홀에서 객석을 좀 더 정비하고 환경을 정비한 후에 귀환 콘서트를 진행하겠습니다. 이 콘서트를 진행하고 나면 결과에 따라서 지역의 오페라단과 협업도 검토를 하도록 하겠습니다. 다음은 26페이지 예술인 지원시스템 전환을 위한 불가사리 프로젝트입니다. 불가사리 프로젝트에 대해서는 철을 먹고 자라는 불가사리처럼 재단이 예술인과 같이 동반성장하자는 의미를 담아서 가세를 붙였습니다. 사업개요로 보면 사업명은 김해예술인이 어불려 맹구르는 질거운 판인 경상도 말로 이름을 붙이고 우리의 정체성을 찾으려 하고 있습니다. 현재는 관리자를 위한 공간운영 중심의 시스템에서 예술인과 시민을 위한 공간으로의 전환을 위한 지원시스템을 구축하고자 합니다. 사업 운영기간은 시설의 비수기인 1월과 3월 기간 동안에 우리 지역에 있는 공연전문예술인을 대상으로 단순예산 지원 등 기존 형태에서 벗어나 예술인의 창ㆍ제작과 아이디어 구상, 활동환경 조성 등 지속가능한 동반성장을 지원하는 사업입니다. 본 사업의 추진계획으로는 작년 9월부터 11월까지 지역예술인 성장과 창작활동 지원체계 구축을 위한 내부검토 및 협의를 마치고 예술인과 전문단체의 현황을 파악하였습니다. 그리고 작년 말까지는 지역예술인 및 전문예술단체들과 간담회를 개최하고 포럼을 개최하여 금년도 사업계획을 수립하였습니다. 그리고 올 1월부터 14일까지는 사업공고를 하였으며 현재 1월부터 3월까지 는 파일럿 프로그램으로 시행해 볼 계획입니다. 지난 1월 14일까지 공고한 결과 지역에서 70여개의 업체가 사업신청을 하였습니다. 본 사업을 시행하고 나면 지역의 주민들과 다시 개선방향에 대한 논의를 거친 후 내년도 사업계획과 예산 반영을 위한 계획 등을 수립하고 금년 말까지 단체별로 신청을 받아서 내년 계획을 수립하도록 하겠습니다. 본 프로그램은 파일럿 프로그램이라고 이야기를 드렸는데 이 사업은 장기적으로 지속적인 시스템이 되기 위해서는 좀 더 지역의 예술인들과 접목하는 접점을 많이 만들기 위해서 지속적으로 보완을 하면서 지역예술인들의 생태계를 조성하고 또 우리 문화재단과 같이 동반성장하는 기회로 삼고자 합니다.

위원장님 이 보고서대로 자꾸 읽을 필요는 없고 다 눈으로 보고 있으니까 질의응답을 해야 되겠습니다. 아직도 3개 과가 남았거든요 위원님들 괜찮겠죠?

본부장님 위원님들께서 동의하신다면 서면으로 미리 제출받았으므로 바로 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하여 주십시오. 박은희 위원님 질의하십시오.

수고하십니다. 허왕후 오페라 귀환 콘서트라 해서 9월 16일, 17일 양일간 추진하실 계획인데 공연 관람주체는 지금 어떻게 계획을 잡고 계십니까?

당연히 우리 지역에서 하니까 우리 시민을 대상으로 하는 겁니다.

시민이 맞는데 인원이 한정되어 있으니까 여기에 대한 어떤 계획을 어떻게 세우고 있는지. 당연히 시민 대상인데 객석이 한정되어 있다 보니까 어떻게 구상을

9월에 코로나 상황이나 이런 걸 보면서 종합적으로 객석의 범위도 결정해야 될 것 같고 참관하실 수 있는 분도 범위를 선정해야 될 것 같으니까 지금 이 자리에서 어떻게 하겠다고 말씀을 드리는 것은 시기상조인 것 같습니다.

어떤 시민이 관람할 수 있는 가에 대한 것도 좀 더 세부적이고 구체적으로 고민을 하시고요. 1박 2일이지만, 코로나가 만약에 완화되면 아까 말씀하셨듯이 객석도 제한되는 부분이어서 어떤 대상을 할 것인가 그런 것도 조금 더 고민해 주시면 좋을 것 같습니다.

예.

그리고 불가사리 프로젝트는 사실 제가 사전설명도 들었는데 정말 바람직하고 김해문화재단에서 해야 할 사업들을, 좀 늦었지만 추진계획을 잡고 있고 이미 모집도 되고 추진하고 있는 것은 알고 있는데 정말 좋은 안인 것 같습니다. 문화예술인들이 예전에는 사업계획서를 보고 선정하고 심사하고 공연을 하는데 이제는 선착순으로 해서 이미 문화예술인으로 등록한 부분들, 실력이라든지 능력들은 어느 정도 검증된 부분이고 또 모집이 끝나서 올해 못하게 되면 이번에 신청자가 내년도에 바로 선순위가 되어서 하는 부분들하고 또 1월~3월 사이에 문화재단 공간을 활용해서 무대의 주역이 되어서 공연할 수 있는 불가사리 프로젝트는 굉장히 바람직하고 좋은 안인 것 같습니다. 지금 대표이사님께서 이것 취지라든지 간단하게 설명해 주시면 좋겠습니다.

취지는 위원님이 정확하게 말씀한 그 취지이고요. 무엇보다도 김해의 특성과 김해예술인의 지형에 맞추어서 지원시스템을 만드는 게 초점이라고 볼 수 있습니다. 사실 이 사업이 대외적으로 알려지고 난 다음에는 다른 지역에서 각자 자기 필요에 의해서 저희 사업을 물어본 적이 있었는데요. 그때 저희가 한 이야기는 각자 지역의 특성을 우선조사하고 지역예술인과의 대화를 통해서 지속적인 환류를 하는 것이 가장 중요할 것이라는 이야기를 한 적이 있습니다. 그게 이 사업의 가장 큰 기본적인 방향이라고 볼 수 있는데요. 현재 예술인들과의 만났을 때 이번에는 공연장을 우선으로 했기 때문에 공연예술인들 중심으로 시작이 됐고요. 이 사업과 아울러서 사실 시민들이 예술의 수월성에 대한 접근성을 높이는 사업 또한 병행해야 되고 또 청년예술가들이 문턱을 넘어설 수 있는 그런 프로그램도 동시에 돼야 된다고 봅니다. 그래서 1, 3월이라는 기간을 한정했지만 전반적인 생태계를 점검하는 사업으로써 일단 첫 번째 출발이라고 보면 좋을 것 같고요. 아마도 이 사업을 통해서 지원에 대한 인식이라든지 지원의 방향, 예술가들을 존중하는 저희들의 방식 이런 부분도 지속적으로 점거하는 계기로 삼고자 합니다.

그래서 문화재단의 비시즌 시기인 1월에서 3월 이 사이에 사실은 예전까지는 비어있는 그 공간의 무대를 김해시민들에게 다시 돌려주고 하는 것은 굉장히 바람직한 부분이고요. 특히 보통 우리가 지방보조금 같은 경우에는 연말에 해서, 3월 그해에 연간 추진을 해야 되는데 지금 이 사업은 비시즌시기에 1월, 3월까지 추진하고 9월에 내년도 사업설명을 하고 미리 11월, 12월은 단체협의회 선정까지 하는 부분이어서 어쨌든 올해 또 하나의 첫 시범이기도 하고 잘 추진해 주시면 좋을 것 같고요. 전에 대표이사님께서 한번 말씀하셨던 문화의전당 마루홀 로비 활용도 함께하게 되는 겁니까?

예. 사실 작년에 위원님들께서 계속 말씀을 많이 해주셨는데“지역예술가들이 우리가 사용하는 공간에 대한 문턱을 높은 문턱이라고 하는 것을 낮출 수 있는 방법을 고려해라.”모든 위원님께서 말씀을 해 주셨습니다. 그리고 코로나로 인해서 공연 횟수가 줄어들다 보니 공연장이 비어있는 경우들이 많았고요 바로 그런 점에서 지금 비어있는 공간들을 전체적으로 점검을 하면서 1차적으로는 낮 시간이든 혹은 사업에 대해서 같이 의논하는 그 시간에는 예술가들이 쓸 수 있도록 비어있는 공간들을 먼저 1차적으로 열고 있습니다. 그런데 마음 같아서는 한꺼번에 다 열고 모든 것을 했으면 좋겠는데 공연장을 열게 된다면 저희가 법적으로 안전사고나 이런 부분들을 다 책임져야 하기 때문에 그 부분도 점검을 해가면서 차근차근 열 준비를 하고 있고요. 로비도 아마 코로나가 해소되면 편히 와서 사용할 수 있는 다양한 프로그램들을 채워 넣을 수 있는 계획들을 하고 있는 중입니다.

마루홀 안에 공연장 리모델링을 하거나 공사 중이면 로비에서 활동을 할 수 있고 지금 윤슬미술관에서 전시가 주로 이루어지지만 로비를 활용한 전시도 함께 하면 어떨까 생각합니다.

예. 그런 부분도 다 검토를 하고 있습니다.

추가로 더 확장되는 부분이 VIP실이 사용이 상당히 폐쇄적이었습니다. 그런데 그 부분도 지역예술인들이 언제든지 거기 와서 서로 만나고 의논하면서 놀 수 있는 공간으로 아트살롱을 만들어서 이름을 금바다아트살롱으로 지금 개방을 해놓고 있습니다. 그렇기 때문에 그런 부분도 지역예술인들이 문화의전당을 훨씬 더 잘 이용할 수 있는 하나의 도구가 될 수 있기 때문에 적극적으로 같이 홍보를 해 주시면 아마 재단 활용도가 더 올라갈 것으로 생각합니다.

어쨌든 문화의전당 연수는 16년 정도 되었지만 조금 전에 말씀하셨던 VIP룸이라든지 저희들은 또 합창을 하다 보니까 대기실도 많이 들어가 봤는데 그러한 공간들, 최대한 활용할 공간을 얼마든지 이용할 수 있는 방안으로 된다면 시민들이 더 많이 이용하고 활용할 수 있는 기회가 올 것 같습니다. 잘 추진해 주시면 좋을 것 같고요. 31페이지 보면 김해 음악이 흐르는 김해 김해시민오케스트라 페스티벌을 추진을 하시는데 이게 지금 참여대상이 일반 성인과 초중고 다 포함되는 겁니까?

예. 합동으로 음악축제를 하고자 기획했습니다.

이건 올해 처음입니까?

예. 합동으로 하는 건 올해 처음인데요. 작년 연말에 오케스트라 페스티벌 형태로 한번 하기는 했었는데 성인단체는 참여가 없었습니다.

보통 보면 단체로 합창은 함께 한 적은 있지만 또 김해시민이 오케스트라 페스티벌이라는 주제로 함께 할 수 있는 이런 부분도 굉장히 바람직한 프로그램일 것 같습니다. 하여튼 말씀드렸던 부분 잘 추진해 주시면 감사하겠습니다.

위원님들이 기대하시는 대로 재단이 변해가도록 하겠습니다.

이상입니다.

이광희 위원님 질의하십시오.

똑같은 이야기인데 서부문화센터는 율하도서관도 팀장이 책임자로 가있어요. 여기도 팀장이 그러니까 그 큰 건물에“내가 여기 이 건물을 책임지고 있는 책임자입니다.”라고 하면서 지역사회와 함께 가고 지역에서도 충분히 가치 있는 기관장급이 되는 거죠. 그런 교류가 필요한데 그렇게 큰 건물에 팀장이 높긴 하죠. 그렇지만 율하도서관도 팀장 여기도 팀장 이건 좀, 아까 얘기한 거죠. 직급은 그냥 두더라도 직책이라도 관장이든지 이렇게 주셔야 맞는 것 아닌가.

쭉 설명하셨는데 예술본부에서 본부장 제도로 바뀐 것은 한마디로 말씀드리면 지극히 행정중심 제도입니다. 문화의전당 사장이죠. 클레이아크는 관장이고 또 레일바이크도 사장이고 이래야 내 이름을 걸고 일하죠. 본부장은 어중간한 제도죠. 그러니까 경영기획본부라고 만들면서 전체 행정을 재단이 가지겠다는 그런 의도죠. 가지더라도 이름이라도 사장, 대표, 관장 주면 될 건데 관장도 어중간하게 해가지고 지극히 행정편의적이고 그게 지금 2년, 3년 불편하면서 계속 가고 있는 거예요. 왜 그냥 가는지 도대체 이해가, 시민이 바라는 건 절대 아니고요. 그렇게 해서 얼마나 좋아졌는지 정확한 평가분석도 안 하고 계속 그냥 가고 있어요. 무슨 일인지 도대체 알 수 없는 일이에요. 그만큼 지적해도 지적할 재미도 없는 거고 아까 우리 박은희 위원님이 허왕후 오페라할 때 객석을 어떻게 채우겠냐고 하신 말씀은 지난번 처음 공연할 때 김해시민 중에서는 아주 일부만 가셨어요. 오히려 부산과 창원에 있는 문화예술인들이 많이 초대를 받아오셨고 그래서 코로나 때문에 모르겠다 하지만 그런 방향을 세워야죠. 방향을 세워서 지금 의원이나 시민들을 어떤 방법으로 모실까라는 그런 고민이 필요합니다. 왜냐하면 방금 이야기했지만 처음 공연할 때는 아주 특수한 김해시민 외에는 오히려 타지역 시민들이 더 많이 그걸 봤다 말이죠. 그래서 우리 시민들에게 그걸 보여주고 싶다는 박은희 위원님 생각입니다. 저도 그때 보니까 우리 시민들은 안 갔는데 페이스북이나 SNS를 보면 다른 분들은 다 다녀갔다고 하더라고요. 자랑하려고 그랬나? 그때는 완성이 안 됐으니까, 지금은 제대로 된 오페라가 됐으니까 시민들이 충분히 많이 볼 수 있는 기회를 주시기 바라고요. 여러 가지 찾아오는 예술문화제도 옛날에는 영화만 보여줬는데 이제 공연도 하겠다고 하시고 그다음에 시민오케스트라 페스티벌 참 감사한 일이고요. 우리 박은희 위원님 말씀하셨지만 옛날에는 신년음악회를 시립합창단이 할 때 시민들이 같이 하는 그런 기회도 있었어요. 저도 한번 노래를 같이 부른 적이 있었는데 하여튼 이런 건 상당히 좋은 일이다, 시립합창단과 김해시에 있는 여러 합창단이 함께 마지막 무대를 하는 이런 것도 그때는 신년음악회를 가지고 했었어요. 그런 것도 더 이행했으면 좋겠고 불가사리에 대해서는 우리 박은희 위원님이 충분히 말씀하셔서 하여튼 지금 문화의전당의 이런 바람직한 방향의 변화는 감사하고요. 더 많은 노력을 해주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 문화예술본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 문화예술본부장 수고하셨습니다. 다음은 관광사업본부 소관입니다. 관광사업본부장 나오셔서 간부 소개 후 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 관광사업본부 소관

관광사업본부장 조원준입니다. 관광사업본부 간부를 소개하겠습니다. 관광기획팀 김진호 팀장입니다. 홍보마케팅팀 양정환 팀장입니다. 안전시설팀 박성욱 팀장입니다. 레일파크팀 손준호 팀장입니다. 천문대 이광수 팀장입니다.

자리해 주십시오. 업무보고를 앞서 하셨듯이 주요한 정책과 소략해서 해주시면 감사하겠습니다.

예. 41페이지 기본현황은 자료를 참고해 주시고 주요업무보고 간략하게 보고드리겠습니다. 45페이지 지역경제 촉진 관광마케팅을 전개하겠습니다. 코로나로 위축된 지역경제 및 관광활성화를 위해서 김해관광 페이백을 운영토록 하겠습니다. 가야테마파크, 낙동강레일파크, 김해천문대를 이용하는 고객이 관내에서 소비영수증을 가지고 오면 1만 원당 2000원을 할인해 주는 쪽으로 하겠습니다. 3월까지 소상공인연합회하고 전통시장상인회의 사업추진을 협의하고 4월 1일부터 사업을 시행하도록 하겠습니다. 46페이지입니다. 야생화 조성으로 김해 명소화를 추진토록 하겠습니다. 청보리, 샤스타데이지, 해바라기, 백일홍, 코스모스를 조성해서 예산도 줄이고 특색 있는 분위기를 조성토록 하겠습니다. 47페이지 와인동굴 신비한 거울방을 조성하겠습니다. 와인동굴 콘텐츠 강화를 통해서 다양한 즐길 거리 제공을 목적으로 와인동굴 끝부분에 있는 거꾸로방을 거울방으로 조성토록 하겠습니다. 전면에 거울을 설치하고 볼, 바닥 은하수 및 미디어 조명 등으로 환상적으로 연출토록 하겠습니다. 색다른 포토존 조성과 와인동굴 콘텐츠 강화를 통해서 이용객 만족도를 제고하도록 하겠습니다. 48페이지 찾아가는 별별 천문 여행을 운영토록 하겠습니다. 지역주민들에게 천체에 대한 이해도를 증진시키고 천문대 이용활성화를 도모토록 하겠습니다. 찾아가는 별별 관측 행사로 버스킹 공연과 계절별 별자리 해설과 천체관측 서비스를 제공토록 하겠습니다. 접근성이 떨어지는 도심과 농촌지역의 주민들에게 공연과 함께 천체관측 행사를 진행함으로써 천문대의 공익적 이미지를 제고토록 하겠습니다. 49페이지 철광산 야외무대 벽면을 보수토록 하겠습니다. 철광산 야외무대 벽면의 심각한 훼손으로 도장 공사를 실시토록 하겠습니다. 이상 관광사업본부 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

이정화 위원님 질의하십시오.

수고 많으십니다. 지역경제 촉진마케팅 있죠?

예.

이것 1만 원을 하면 2000원 할인해 준다?

예.

아이디어는 참 좋거든요. 이것 혹시 홍보계획은 어떻게 세워놨습니까?

홍보계획은 전체 소상공인연합회하고 전통시장 상인회 회장들하고 전부다 해서 3월까지 홍보를 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 지금 포스터도 만들고 그다음에 봄축제 TV 광고 때는 자막광고로도 같이 하려고 계획하고 있습니다.

그러면 이 부분은 상인회하고 전통시장상인회 두 곳과 한번 미팅을 했습니까? 이분들을 한번 만났어요?

작년에 저희들이 이걸 사업을 하겠다고 인근에 전통시장 상인회장들하고 얘기도 한번 해봤습니다.

그런데 전통시장도 우리가 김해 관내에 몇 개나 있잖아요?

예.

동상동, 장유, 진영이나 이런 여러 곳이 있는데 회장님들하고 다 만났습니까?

아직 못 만났습니다. 가까운 동상시장하고 삼방시장 상인회장님들은 만났고요.

그런데 우리 관내에 전통시장이 많고 상인회도 많이 있고 특히 중소상공인연합회 있죠?

예.

그런 부분들은 인원수도 많거든요. 그렇기 때문에 회장님들을 한번 초청을 해서 가야테마파크로 현장에서 홍보도 하고“우리가 이런 계획이 있다. 좋은 아이디어이기 때문에”그렇게 해야만 성과가 안 있겠나 싶은데

철저히 준비해서 성과를 낼 수 있도록 하겠습니다.

오늘 제가 확인 한번 합니다.

그때 참석 한번 해주십시오.

예. 제가 한번 참석할 테니까, 저는 또 자영업자 출신이고 이렇게 하기 때문에 지금 그분들이 아주 어려운 처지에 있거든요. 그렇기 때문에 또 식품연합회나 그런 부분들도 있거든요. 그런 어려운 분들을 우리 시에서 위로하는 차원에서 어느 정도 성과는 올라올지는 모르겠지만 홍보는 아주 계획적이고 철두철미하게 해서 좋은 아이디어와 사업이 성과를 낼 수 있도록 그렇게 해주십시오.

예. 그렇게 하겠습니다.

이런 게 바로 상생이거든요.

예. 감사합니다.

그러고 우리 철광산 야외무대 있죠?

예.

이것 지금 설치한 지가 몇 년 됐습니까?

가야테마파크 오픈하기 전에 했는데 이게 지금 벽에 박리가 떨어지고 이래가지고 그걸 뜯어내고 퍼티작업을 하고 벽면 전체를 재도장해야 되는 계획이 있습니다.

그 부분만 되겠어요? 제가 볼 때 이건 세월이 흘러서 전체적으로, 미관상도 그렇고 우리가 힐링하러 왔는데 오히려“저건 왜 저래?”할 정도로 그런 느낌을 저도 받았거든요. 그렇기 때문에 이 부분은 관리를 잘해야 됩니다. 돈을 주고 내가 들어가서 한마디로 머리 식히려고 오고 기분전환하러 왔는데 오히려 그쪽으로 가기 싫다는 그런 느낌이 드는, 제가 어떤 분한테 그런 부분을 받았거든요. 그곳이 느낌이 좀 그거 한 것 같다. 놀이공원이나 그런 기분은 안 나고 오히려 그거하다. 혐오는 아니지만 좀 그런 느낌을 받았다 하니까 그 부분 관리를, 벽면하고도 마찬가지거든요. 그런 부분은 잘해 주십시오.

예. 최소한의 예산으로 최대의 효과를 낼 수 있도록 하겠습니다.

그렇기 때문에 우리 주말에 보니까 뭡니까? 눈썰매장인가?

예.

거기에는 줄도 많이 서 있고 거기는 경상도말로 하면 한마디로 단대목이잖아요.

작년에 5배 정도 많이 오고 있습니다.

그죠? 코로나 때문에 갈 데가 없고

갈 데는 많은데 좋아서 오는 겁니다.

그래요? 갈 데 없다 하던데?

아닙니다. 잘해 놨으니까 오는 겁니다.

그죠?

예.

그런데 그 밑에 가야랜드도 많이 있대요.

가야랜드는 손님이 좀 떨어집니다.

거기도 많이 있고 우리 가야테마파크에도 많이 있고 실질적으로 어린아이들이나 성인들도 마찬가지입니다. 코로나 때문에 스트레스 풀 곳이 없기 때문에 우리가 사는 가까운 데서 잠시나마 즐거움을 찾기 때문에 그런 부분 좀 신경 써서, 지금 얼마 안 남았잖아요. 주말에 기분 낼 수 있도록 우리 고객들이 불편하지 않게 잘해주십시오.

예.

이상입니다.

김종근 위원님 질의하십시오.

우리 본부장님 수고 많습니다. 우리 김해에 관광을 책임지고 계시는 분인데 혼자서 다 하는 건 아니죠? 밑에서 우리 팀장님들이 많이 도와주죠?

그럼요. 직원들이

안 도와줘요?

저희 업무직부터 팀장들까지 전부다 힘을 합쳐서 운영하고 있습니다.

많이 도와준다?

예.

모든 걸 집어삼키고 담아내는 것은 우리 본부장님 역할이다.

제가 앞에서 잘 끌고 나가겠습니다.

지역경제 촉진 관광마케팅 전개 이건 누가 제안했습니까?

이거요?

예. 이것 누가 제안했어요?

제가 했는데요.

그죠? 참신하고

팀장이 했다고 해야지.

누가 했다고 해요?

마케팅팀장이 하셨다고 해야죠.

팀장들 회의해서 했습니다.

그러니까 아까 집어삼켰다는 표현이 거기서 나오는 거예요. 그래서 어쨌든 이런 걸 이끌어 내는 게 역량이죠. 그러고 아까 그 역할을 분명히 누군가는 했을 겁니다. 또 단추가 우리 본부장님이 했던, 굉장히 잘했다는 칭찬 말씀을 제가 드리기 위해서 굳이 그런 표현들을 했습니다.

감사합니다.

충분히 하실 수 있는 분이라고 믿고 있고 이런 아이디어를 각 분야별로 만들어내야 돼요. 김해시 관광과에 할 수 있는 일들을 우리 본부장님이 제언을 해줘야 된다는 말입니다.

제 코가 석자라서

그런데 이게 전문가로서 초빙을 받아왔고 사실은 김해관광을 책임져야 돼요. 관광부서에서 하는 것 아니에요. 실제 우리 팀에서 관광마케팅을 위해서 노력하셔야 될 부분은 조 본부장님이다.

제가 여기에 와서 맡은 것은 일단 시설운영관리고요.

앞으로 훈수를 좀 많이 두세요. 이것 어디서 아이디어 나왔냐고 내가 물어볼게요. 물어볼 테니까 훈수를 좀 많이 두세요.

감사합니다. 열심히 하겠습니다.

그렇게 하려고 우리가 모셔온 것으로 알고 있는데 너무 한정적으로 조 본부장을 이용한다면 아까운 일이잖아요. 그죠?

예.

훈수를 많이 두시고 아까 전에 소상공인연합회를 말씀하셨는데 지역별로 골목상권 활성화를 위해서 특화된 거리도 있고 소상공인뿐만 아니라 상권을 중심으로 해서 하는 그런 단체들이 있어요.

그죠. 숙박업연합회라든가 각각의 품목별도 여러 가지

맞습니다. 제가 무슨 말을 하려고 하는 것도 알겠죠?

예.

의도도 아실 겁니다.

단디 준비하겠습니다.

그 정도로 조 본부장님이 앞서 가신다고 믿고 있습니다. 그래서 이런 분들, 아까 우리 이정화 부위원장도 말씀하셨지만 진짜 초대의 자리를 마련하세요.

예. 그렇게 하겠습니다.

초대의 자리를 많이 마련해서 어떤 계기의 시간을 마련했으면 좋겠다.

그렇게 하겠습니다.

이 이야기는 중요합니다. 아무렇지도 않게 들린다면 큰일 날 일이고 한번 그렇게 했으면 좋겠다.

그렇게 하겠습니다.

어떤 단체, 어떤 조직을 우리 안에 끌어와서 김해관광을 활성화시키는데 일조할 것인가? 그죠?

예. 김해관광이 아니고 김해의 소상공인들 그러니까 지역경제 활성화를 위해서 하는 거지

그러니까 관광 활성화가 결국은 지역경제 활성화도 이어진다는 거죠. 서로 물고 물리는 부분이에요.

관광은 사실 솔직히 깎아주면 수입이 좀 떨어집니다.

그러니까 미끼 상품일 수도 있죠. 그래서 어쨌든 이런 취지의 이야기를 잘 전달해서 김해시가 관광에 대한 활성화가 됐으면 좋겠고 덤으로 지역경제도 활성화가 됐으면 좋겠고요.

그렇게 하겠습니다.

이렇게 했으면 좋겠다는 말씀드립니다. 그리고 찾아가는 별별 천문 여행 말이 참 아름다워요. 아까 사실은 문화재단하고 앞에 여기 했지만 외래어가 너무 많아서 부담스러워서 보지를 못하겠어요. 아까는 극복, overcome만 넣으면 한 단락이 다 외래어예요. 아까 전에 그런 제목도 있었고 이 내용 안에 보면 타이틀이 너무나, 풀어서 하면 목적에 대한 내용들을 보면 그대로 옮겨서 실으면 그게 제목이 될 법한데 굳이 외래어들을 넣어서 이렇게 하는 걸 보다가 신선하게 찾아가는 별별 천문 여행 이렇게 하니까 마음이 확 정화가 되는 것 같아요.

감사합니다.

감사하죠.

천문대팀에서 제안했습니다.

아, 천문대팀에서 제안했어요?

예.

그래서 편하고 우리 마음을 녹일 수 있는 이런 용어들이 우리 안에 있어야 돼요. 그게 문화거든요. 문화가 너무 힘들어요. 접근하기도 힘들고요. 그래서 이런 것은 앞으로 장려해 주시라 이렇게 이야기를 드리겠습니다. 그래서 아까 전에 제목을 뭘 어떻게 하겠다는 큰 타이틀을 보면 사업목적에 보면 그 내용이 다 있어요. 그대로 딱 넣으면 제목이 될 건데 굳이 제목을 넣어서 힘들게 합니까? 그래야 우리가 이해가 된다면 되겠는데 또 그렇지 않아요. 조 본부장님이 편안하고 우리하고 소통이 되는 그런 본부장님인 것 같아서, 제가 오늘 실수한 건 없죠?

늘 감사합니다.

들어마신다는 표현도 넉넉하게 받아주시고 이렇게 하니까 우리 위원님들이 다 좋아하시는 것 같아요. 또 같이 하도록 합시다.

예. 그렇게 하겠습니다. 열심히 노력하겠습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

김형수 위원님 질의하십시오.

이름 잘 짓는다고 했는데 청보리는, 가야는 왜 뺐어요? 가야청보리라고 해놓고는 여기는 왜 가야가 빠졌는데요?

어디예요?

여기 설명서에 가야청보리라 해가지고 남의 놈 청보리를 가야청보리라고 하더만 여기 빠졌어요. 이름 잘 지어놓고는 빼먹어서, 가야청보리 다음에 쓰십시오.

어디에?

46페이지에 가야청보리 아니고 청보리라고 되어 있다니까요. 가야가 빠졌다니까요.

아, 가야청보리는 외지인들이 와서

아, 그러니까 가야가 빠졌다. 가야를 써놓으면 될 건데

알겠습니다.

그다음에 아까 박은희 위원님 말씀처럼 SNS에 눈썰매장 보면 다 만족한다고, 어른들은 별로 만족을 못하는데 어른들도 좀 즐겁게 할 수 있는 방법이 없을까요? 애들은 다 좋다고 하네요.

그건 의장님이 잘 모르셔서 그런데요.

여기 댓글이 그런데

애들보다 어른이 더 좋아합니다.

에이, 사용후기를 보고 지금 이야기하는데? 나는 별 재미없는데 애들은 재미있다 이렇게 써놨어요. 그러면 다음에 연구해 보시고 어른도 재미있게, 내가 그냥 하는 이야기가 아니고 여기 이용후기가 그래요.

후기에 별별 분들이 다 있지 않습니까?

작년보다 얼마나 많이 왔습니까?

작년 1월에 5,800명 왔는데 지금 2만 1,000명 왔습니다.

몇 배나 된 거예요?

5,000명에서 2만 1,000명 왔으니까

그러니까 직원들이 고생하겠네요.

지금 엄청 힘들어합니다. 매일 주말마다 통닭 사주고 이렇게 해서 잘 이겨가고 있습니다.

하여튼 눈이 지금 녹으면 끝나는 것 아닙니까? 그죠?

지금 잘 안 내려오고 이래서, 요즘 날씨가 따뜻해져서 이번 설 연휴가 굉장히 걱정이라서 기온이 조금 떨어지면 직원들이 일부러 내려가서 거기에 맨질맨질하게 만들고 이래요. 고생하고 있습니다.

하여튼 인력 잘 활용하셔서 돈 많이 버시기 바랍니다.

익스트림도 엄청, 작년에 123명 왔는데 지금 1,600명 정도

그러니까 익스트림이 눈썰매 타러 가는데 보이니까 한번 타보는 거죠.

예. 바로 보입니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 관광사업본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 관광사업본부장 수고하셨습니다. 다음은 클레이아크미술관 소관입니다. 클레이아크미술관장 나오셔서 간부 소개 후 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 클레이아크김해미술관 소관

클레이아크미술관 관장 안규식입니다. 간부 소개해 드리겠습니다. 조옥래 교육홍보팀장입니다. 김윤희 전시팀장입니다.

팀장님들 자리해 주시고요. 관장님 보고해 주시기 바랍니다.

올해 클레이아크김해미술관 업무추진 내용을 간략하게 보고드리겠습니다. 먼저 53페이지 기본현황은 유인물로 갈음하겠습니다. 다음 57페이지 파빌리온 프로젝트입니다. 이 프로젝트는 건축과 도자를 표방하는 클레이아크김해의 방향성이 한눈에 보이는 연속적 간판전시 포맷을 구축하는 데에 그 목적이 있다 하겠습니다. 사업 추진계획으로 7월까지 작품제작 및 설치계획서를 접수하고 11월 연출공사 후 내년 3월까지 전시 운영할 계획입니다. 다음 59페이지입니다. 건축도자 및 현대미술 동향 반영 기획전 추진입니다. 기획전은 건축도자를 표방하는 전문미술관 및 김해시공립미술관으로써 시각예술 분야를 견인하고 공간별 특성과 관람객의 요구를 반영한 다양한 전시콘텐츠 구현에 기여하고자 하는 것에 목적이 있습니다. 추진계획은 클레이아크김해미술관에서 3월과 10월 즐거운 나의 집과 친애하는 흙을 주제로 상ㆍ하반기 기획전을 개최하고 6월과 11월에는 자연의 경계에서와 시대정신을 주제로 특별전을 오픈할 계획입니다. 김해문화의전당 윤슬미술관에서는 6월과 8월에 기획전이 있고 서부문화센터에서는 3월과 7월에 기획전과 특별전을 준비하고 있습니다. 다음 61페이지입니다. 예술인 창작지원 및 국제교류 활성화입니다. 이 사업은 세라믹창작센터의 사업으로 현대건축도자 분야의 연구 및 창작활동을 지원하고 국제도자예술의 허브를 구축하며 창작ㆍ전시ㆍ교류의 선순환을 실현하는 것에 그 목적이 있다고 하겠습니다. 국내ㆍ외 신진작가 창작을 지원하는 장ㆍ단기 국제레지던시 영아티스트 모집과 국제레지던시 간 작가 교환프로그램을 추진하고 국제도자협회 회원기관 간 국제교류 학술제 행사 진행 등 활발한 국제행사를 통해 유네스코 창의도시 네트워크 가입에 따른 시너지 효과를 창출하는 데 최선의 노력을 기울이겠습니다. 다음으로 63페이지 미술관 역할 강화를 위한 창의 체험교육입니다. 전 연령층 및 장애인을 대상으로 창의 체험교육을 진행해 창의성 증진 및 지역사회 발전에 기여하고자 하는 데 그 목적이 있습니다. 추진계획으로 상설 프로그램으로 아트키친과 컬러링세라믹, 도자체험을 진행하고 4월과 10월 상ㆍ하반기 기획전과 연계된 전시연계 프로그램 등을 통해 이용객 만족도를 제고하고 지역사회의 공익 증대에 이바지하는 데 기여할 것으로 생각됩니다. 다음은 65페이지 연중상시 이벤트로 역동적 미술관 회복입니다. 미술관에서 전시 외에 공연, 영화감상 등 행사 및 SNS 홍보를 강화해 코로나19 이전의 찾아가고 싶은 클레이아크미술관의 이미지를 복구하는 데에 그 목적이 있습니다. 상ㆍ하반기 및 어린이날, 송년을 앞두고 클래식을 주로 하는 로비콘서트를 개최하고 요가와 전시투어, 체험이 결합된 유니크 프로그램을 시행하며 코로나로 일시중단된 5월 어린이 미술 실기대회를 올해에는 재개하고자 합니다. 클레이아크는 이를 통해서 주말과 휴일, 방학이면 즐겁고 재미있는 행사가 가득한 미술관을 만들도록 하겠습니다. 다음으로 67페이지 클레이아크김해미술관 노후 시설물 보수입니다. 전당과 마찬가지로 미술관도 개관한지 16년 차에 따른 건축물 및 시설물 정비를 통해 시설물을 안전하게 관리하는 데 그 목적이 있습니다. 올해 냉난방기 교체공사와 세라믹창작센터 옥상방수 및 돔하우스 공사 등으로 단계적인 시설보수를 시행해 건축물의 내구연한을 연장하는 효과가 있을 것으로 생각됩니다. 무엇보다 쾌적한 환경을 조성해서 이용객들이 안심하고 편안하게 이용할 수 있도록 노력하겠습니다. 이상 클레이아크김해미술관 업무보고를 마치겠습니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 이광희 위원님 질의하십시오.

우리 관장님 오신 지가 지금 얼마 됐습니까?

제가 지난해 4월에 왔습니다. 이제 9개월 차입니다.

9개월이죠?

예.

1년 다 되어 가죠?

예.

어떻습니까? 9개월이라 하는 시간이 실제 기대를 하고 뭔가 목적을 가지고 오셨잖아요.

예.

그렇게 오셨는데 9개월 동안 진례에 계시니까 어떤 마음이 들던가요?

대표님께서 초창기에 어떤 글로벌한 그런 타깃으로 클레이아크김해미술관이 알려졌다고 말씀을 하셨는데 첫 번째 그 기조가 계속 왔었으면 지금도 여전히 우리 미술관의 위상이 높긴 합니다만 더 올라가지 않았을까라는 그런 아쉬움이 있고요. 중간에 조금 우여곡절이 있었던 것 같습니다. 예산도 많이 깎이고 그러다 보니까 사실 초창기에 가졌던 그런 위상들이 조금 왔다갔다하면서 여러 가지 우여곡절이 있었는데 그럼에도 불구하고 이 어려운 여건 속에서도 앞서 운영하셨던 관장님들이 정말 최선을 다하셨구나, 자신의 능력 이상으로 운영의 묘미를 발휘하셨다는 생각이 들었습니다. 왜냐하면 아시다시피 위치한 미술관 주변이 시골이지 않습니까? 그럼에도 불구하고 코로나 이전, 2019년도 같은 경우 보면 관람객이 20만 명이 넘게 왔거든요. 그런데 이런 어떤 성과를 낸 것은 아무나 할 수 있는 일은 아니고요. 직접 와서 겪어보니까 운영하기가 쉽지 않은 미술관이라는 느낌을 받았고요. 솔직히 말씀드려서 제 전공이 도자기나 이쪽은 아니어서, 물론 과거에 도자기 관련 전시를 했었습니다만 지난 9개월 동안 저도 공부한다는 심정으로 다시 또 어떤 리서치를 했었고요. 좋은 조언들도 많이 들었고 주변에 도자기 관련 단체들, 간부들의 얘기도 많이 들었고 그래서 지금까지 어느 정도의 위상을 유지해 왔었습니다만 자주 말씀드리듯이 클레이아크가 이렇게 유니크베뉴 지정도 되고 그다음에 디자인어워드 수상도 하고 이런 좋은 계기를 통해서 조금 더 글로벌한 위상으로 나아갈 수 있도록 올해 여러 가지 역점사업 중에 그런 포커스를 맞췄습니다.

저는 그렇게 생각하거든요. 저는 김해문화의 자부심이 문화의전당, 클레이아크 그리고 김해국립박물관 그렇게 생각하거든요. 그런데 문화의전당은 우리 시민들하고 가까이에서 행사도 많고 시민 곁에 있기 때문에 한마디로 접근성이 좋기 때문에 우리가 그걸 피부로 느낍니다. 그리고 또 우리 관광객이 와서도 이런 도시에 이런 훌륭한 문화시설이 있나 하고 다 부러워합니다. 그런데 국립박물관이나 클레이아크는 진짜로 우리가 다른 지역에 비해서 충분하게 시설 면이나 규모 면에서도 저는 대한민국 최고라고 생각하거든요. 특히 클레이아크 같은 저런 우리가 자부심을 가질 수 있고 김해의 랜드마크인데 실질적으로 관장님들이 운영을 잘하는 부분도 있지만 그 전문성을 가지고 살렸어야 되는데 솔직히 일정한 부분은 조금 살리지를 못했어요. 그러니까 지금은, 처음 출발할 때는 아주 진짜로 대한민국 획기적인 지방자치단체에서 저런 시설을 가졌다는 게 저는 엄청난 자산이라 생각했는데 그걸 활용하지 못했거든요. 그러면서 시간이 흐르면서 지금은 조금 퇴보되는 느낌, 여기서 더 다운되면 저건 하나의 그냥 김해에 저런 것 하나 있다는 그 정도거든요. 그렇기 때문에 이 부분에 대해서 두 분이서 내가 볼 때는 전문가께서 저 부분에 대해서 꼭 어떤 아이템을 가지고 살려야 됩니다. 저도 생각은 많이 하고 있는데 우리 위원들은 전문성이 떨어지기 때문에 그런 문화적인 부분에서는 하기 때문에 아마 저걸 어떻게 우리가 살리는가에 따라서 김해시 문화가 외부에서 보는 거나 우리 시민들의 자긍심이나 달라질 거라고 생각해요. 지금 신도시도 만들어지고 있고 하면 조금 더 나아질 겁니다. 그런데 우리 김해시에 전략적인 실패가 저는 홍보라고 생각합니다. 저런 훌륭한 부분을 우리 대한민국 국민께 안 그러면 경상남도 우리 인근에 부울경이나, 실제 아는 분들 제가 볼 때는 10%도 안 됩니다. 그런 부분에서 실패했기 때문에 저렇게 지루하게 지금 가고 있고 우리가 활성화시킬 수 있는 부분도 저는 좀 부족하다고 보거든요. 그 부분에서 9개월 동안 경험을 했기 때문에 올해는 어떻게 하면 이것을 알릴 수 있는가에 대한 부분, 충분하게 와서 즐기고 갈 수 있는 공간이고 그런 규모도 되거든요.

예.

또 전문성도 있고 실제로 대한민국에 제가 많이 안 다녀서 그런지 모르지만 저는 저만한 시설이면 충분하게 와서 즐기고 가고 만족감을 가지고 갈 수 있는 그런 시설이라고 보거든요. 그래서 우리 시에서 홍보에 대한 예산 부분이 있으면 저희들 의회에 이야기해 주시면 우리 사회산업위원님들 아마 100% 동의할 겁니다. 그렇기 때문에 저런 좋은 시설을 그냥 지금, 놀고 있다 하는 것은 아닙니다. 그래도 참 부족한 점이 저는 많다고 생각하거든요. 그 부분에 대해서 조금 사명감을 가지고 그렇게 해주십시오.

예. 그렇게 하겠습니다. 그렇지 않아도 아시다시피 옆에 소상공인센터도 만들어지고 분청도자관도 본격적인 박물관으로 운영하기 위한 전시장 공사도 하고 있거든요. 이제 본격적으로 다 가동이 되면 연계해서 단지 그냥 미술관뿐만 아니라 옆에 센터하고 분청도자관까지 같이 마케팅해서 홍보할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

저는 우리 클레이아크가 역사를 만들 수 있는 곳이라 생각하거든요. 그렇기 때문에 63페이지 보면 미술관 역할 강화를 위한 창의 체험교육 있죠?

예.

이런 부분들이 제가 볼 때 많이 강화가 되어야 된다고 생각하거든요.

예.

자라나는 아이들한테 추억을 만들면 그 추억, 사람은 추억을 먹고 살잖아요. 그렇기 때문에 이런 부분을, 지금은 조금 늦었지만 그래도 저는 아직까지 늦었다 생각 안 하거든요. 그런 문화적인 추억은 평생을 가지고 삽니다. 또 자부심을 가지고 삽니다. 그렇기 때문에 우리 아이, 그런 부분은 5년이나 10년 한번 해보십시오. 초등학생이 중학생이 되고 고등학생이 되고 대학생이 되고 사회인으로 가서 김해에 오면 우리 어릴 때 추억 그런 걸 만들 수 있는 부분을 이런 체험교실이라든지 자라는 아이들한테 저 정도 시설이면 투자가 조금 필요해요. 충분하게 우리가 자랑할 수 있는 곳이니까 그런 쪽으로 관장님께서 생각을 많이 해주십시오.

예.

진짜로 아이디어 딱 몇 가지만 터트리면 최고의 관광명소가 될 수 있는 곳이 저는 클레이아크라고 생각하거든요.

예. 맞습니다. 기존에 우리가 교육체험 프로그램으로 운영하고 있는 것들이 사실은 미술관의 전시만큼이나 대외적으로 인기가 높습니다. 적은 인력으로 다양한 프로그램들을 지금 운영하고 있고요. 그래서 사실 가성비 대비 굉장히 많은 성과를 내고 있습니다. 어쨌든 조금 더 보강을 하고 그다음에 또 시대적인 트렌드가 XR 이쪽으로 이제 강조하는 상황이어서 저희가 올해는 예산을 확보는 못했습니다만 공간을 조금 더 개조를 해서 그런 디지털 체험도 할 수 있는 존으로 만들 계획도 가지고 있습니다.

그런데 거기는 지금 너무 잘해놨기 때문에 함부로 손대는 것은 아니라고 보거든요. 그렇기 때문에 그 부분에 대해서는 손 안 대면서, 사람은 큰 것에 감동도 하지만 소소한 것 있죠?

예. 알겠습니다.

거기에 또 마음이 끌리기 때문에 제가 말씀드리는 그런 부분으로 좀 관심을 가지고 이렇게 체험하면서도 뭔가 느끼고 갈 수 있게 하자. 그런 사람들이 결국은 우리 진례 클레이아크의 홍보대사가 됩니다. 원래 한번 왔다가면 관광은 홍보대사가 만들도록 해줘야 돼요. 그런 아이디어 없이 그 자리에 있으면 안 됩니다.

그렇게 하겠습니다.

그 사람들이 우리 김해시에 한 번 오면 홍보대사가 될 수 있도록, 진짜 두 분 다 그것 생각 많이 하셔야 됩니다. 그런 생각을 가지고 오시지만 실질적으로 지금까지, 다 잘하신 부분도 있지만 그게 저는 부족하다고 생각해요.

그래서 올해 프로그램 중에 새롭게 시작하는 게 유니크 체험프로그램이 있는데 미술관에 오면 그냥 전시만 보는 게 아니라 요가도 하고 다양한 어떤 이벤트들을 같이 즐길 수 있는 그런 복합적인 이벤트들을 준비하고 있습니다. 그래서 주변에 창원이나 부산 쪽, 컨벤션 쪽에 오시는 분들한테도 이 프로그램을 특화시켜서 저희가 패키지로 만들려고 하는 그런 계획도 가지고 있습니다.

하여간 그 부분 신경 써서, 이 사업 자체도 좋고 예산적인 부분은 충분하게 저희들이 그것 하니까 꼭 이 부분 잘 신경 써서 뭔가를 하나 이제 만들어내 주십시오.

예.

기대하겠습니다.

예. 열심히 하겠습니다. 많이 도와주십시오.

이상입니다.

김종근 위원님 질의하십시오.

관장님 수고 많습니다. 저는 클레이아크미술관을 이렇게 대할 때마다 조금 아쉬운 게 하나 있어요. 프로그램 안에 보면 도자기 관련해서 전시가 있고 미술 관련해서 전시가 있는데 건축은 없어요. 왜 그래요?

그래서 사실은

건축도자를 표방한다고 했는데 건축이 없어요.

예. 그래서 만든 게 사실 파빌리온 프로젝트입니다. 이 파빌리온 프로젝트는

아니, 너무 궁색하잖아요. 이건 내용 안에도 없어요. 그런 내용을 쭉 다 읽어봤는데 이것 뭐 어떻게 한다는 말입니까?

이게 파빌리온은 건축가를 초대해서 임시 가건물을 만드는데 거기에다가 최근 미술의 어떤 트렌드와 콘셉트를 넣어서 건축물을 만들어내자

그래요. 더 적극적으로 해야 될 것 같고요. 제목을 바꾸든지 해야지 이래서 안 되겠어요. 클레이아크가 뭡니까? 클레이미술관이라 하든지 아크 빼시고 하지.

예. 건축 분야를 저도 개인적으로

이게 굉장히 궁금했어요.

관심도 많고요.

그러니까 노후화돼서 지금 시설 교체도 한다고 하는데 이때까지 건축전시는 제가 보지를 못했어요.

그러니까 건축 하나만 한 적은 거의 없고요.

아, 그러니까요. 왜 건축을 이렇게 폄하하냐고요.

예. 조금 그런 예는 있었던 것 같습니다. 과거에 전시 조사를 해보면 도자기에 비해서 건축이 조금 소홀했던 것으로

조금이 아니고 지금 많이 뒤처져 있죠.

예. 그래서 사실 제가 그 부분을 착안해서 만든 게 이 건축 프로젝트입니다.

그리고 우리 이정화 부의장님 함부로 바꾸면 안 된다고 하는데 옆에 분청도자전시관도 지금 바꾸고 있어요. 사실 그것 설계를 제가 해서가 아니고 나는 하나하나 한 땀, 한 땀 만들었던 실내공간들인데 아무 그것 없이 지금 리모델링한다 하니까 사실은 지금 마음이 허해졌어요. 함부로 하면 안 되거든요. 그래서 그런 부분 설계자한테 동의도 구하고 그리고 여기 또 뭡니까? 클레이아크 보수하는 데에 있어서도 혹시 근본을 흔드는 그런 보수는 아니기를 바라고요.

예. 그렇게 하겠습니다.

만약 그럴 때는 한 사람, 작가한테 가서 한번 조언을 구하는 거예요.

예. 맞습니다.

그게 문화 선진국으로 가는 사람들의 모습이고 또 표방해야 될 일들이죠. 지금 김해시에서 그것 리모델링하는 것에 대해서 나한테 들고 와서 이렇게 한번 제안을 하고 이해를 구한 적은 없거든요. 실내 인테리어까지 제가 다 설계를 했기 때문에 사실은 마음이 많이 아파요. 함부로 하고 있는 것 같아서요. 저한테 와서 이 부분은 이렇게 제안도 하고 그러면 내가 그 작품을 했을 때의 어떤 의도하고 지금 상반되어 가는 부분도 바로잡고 할 것 아닙니까?

예.

그렇게 함부로 하면 안 되거든.

예. 대표님께서 그에 대한 답변을 잠시

예. 대표이사님.

그리고 포개서 답을 하면 좋겠습니다. 그 옆에 지금 건물이 하나 들어서 있어요. 클레이아크 옆에 분청도자기전시관 사이에, 사실은 지금 그건 뭔지 모르겠어요. 그 설계를 하게 되면 그분, 건축사가 들으면 저한테 되레 화를 내려나 모르겠는데 아마 과업지시가 나가고 그 과업지시에 맞춰서 설계를 했을 거라고 보는데 어떻게 하라고 구체적인 안은 없어도 그래도 주위의 환경과 주위에 디자인 건물과 연계해서 하라고 분명히 과업이 나왔었을 건데 지금 그 부분에서 동의할 수 있는 사람들이 과연 몇이나 있을까? 주위에 지금 거기는 건물만 덜렁 해가지고 사실은 주위 경관을 다 망쳐놨어요.

저도 사실 진행과정에서 미술관에 뭔가 자문이 있지 않을까라고 기다리고 있었는데 그런 과정 없이 그냥 진행이

아니, 여기 전문가 있잖아요. 여기 와서 이야기하면 되잖아요.

그러니까요. 어쨌든 미술관 입장도 조금 뭔가 수용할 것처럼 기대를 했었는데

전혀 지금, 어느 날 갑자기 행사라고 가보니까 건물이 덜렁 들어서 있고 중간에 딱 이렇게 전혀 어울리지도 않고 기존에 건물하고도 연계되지도 않고 누군가 건축사의 손길을 타서 또 그렇게 만들어졌는데 저도 함부로 평가하면 안 되겠지만 조금 납득이 안 되는 그런 디자인인 것 같고 구성이 그렇게 된 것 같아요. 그래서 특히나 클레이아크가 이제 노후화되고 바닥 교체하는 것 하나까지, 우리 박석이라 하죠? 그 돌 하나까지 다 의도가 있거든요. 의도된 대로 그게 하나 깨지 연쇄적으로 다 깨지거든요. 가치를 다 잃어버린다고요. 내가 뭐 더 이상 이야기는 안 하겠습니다만 교체하고 할 때 전문가의 조언을 좀 구하고 또 전문가의, 가장 좋은 것은 그 설계자한테 가는 거예요. 그 사람들이 의도한 바가 있었을 거니까요.

예. 맞습니다.

가서 조언을 구하고 하는 수고는 있어야 되겠다 이 이야기 드리려고 제가 말씀드립니다.

대표이사님 총괄 답변하시겠습니까?

예. 대표이사님 한 말씀하이소.

예. 답변은 아니고 이게 저희가 어떻게 시작되었는지를 아마 위원님보다는 잘 모를 겁니다.

전혀 모르죠.

예. 위원님들이 아까 말씀하신 거나 혹은 이전 자료들을 보게 되면 사실 이 명칭에서도 많은 의견들도 있었고 논쟁도 있었고 그리고 이제 결정된 것으로 압니다. 조금 더 편안하고 순화된 명칭으로 바꿀 수 있다면 좋겠는데 현재는 저희가 그러지 못해서 위원님들의 지적에 대해서‘답변을 하기 되게 어렵구나.’이 생각을 하고 있고요. 시설 관련해서는 전반적으로 저희가 이번에 예산을 사용하고 있는 것은 노후화된 부분입니다. 그러니까 목재계단의 문제라든지 혹은 옥상방수 문제라든지 이런 것이어서 지금 말씀하신 주변 경관과 관련된 건축물들은 저희가 시랑 조금 더 힘을 보태서 이야기를 나눴으면 좋았을 텐데 아마 이전에 결정이 돼서 이게 들어서버리는 이런 상황이었습니다. 지금 위원님들이 지적하신 것처럼 추후 앞으로는 재단이 가지고 있는 이런 전문성들이 제대로 반영될 수 있도록 위원님들에게도 힘을 실어달라고 요청을 하고 앞으로 아까 예술본부나 관광본부 이야기를 말씀하신 것처럼 정책적 접근을 할 수 있도록 그렇게 애를 써야겠다는 생각이 들었습니다. 위원님들이 말씀하시는 지적사항은 사실 지금‘얘네가 어떻게 했냐’이 문제는 아니라고 지금 생각을, 제가 이해를 해도 될지 모르겠습니다만 앞으로 아마 진행해야 될 방향에 많이 새겨서 나아가야 되지 않을까 이런 다짐을 하게 됩니다.

예. 첨언해서 말씀드리자면 그 공간에 어떤 건물이 들어서냐에 따라서 주위 경관이 다 바뀌어버려요. 공간설계라는 게 그 정도로 무서운 겁니다. 조심스럽게 접근해야 되는 거예요. 그것 평면 계획 잡을 때는 별문제가 없겠죠. 입체적인 계획이 될 때는 진짜 신중해야 됩니다.

클레이아크가 관장할 수 없는 입장이었기 때문에

예. 이상입니다.

김형수 위원님 질의하십시오.

그래서 이야기인데 지금 5300만 원 가지고 돔 방수하고 이게 다 돼요?

사실은 임시처방인 상황이

그러니까요.

급한 것 위주로

방금 우리 창작, 작가의 의도까지 따진다면 5300만 원 가지고는 완전한 방수공사가 안 된다고요. 이걸 가지고 진단 정도밖에 되겠나?

아시겠습니다만 전당도 마찬가지고 지금 16년, 17년 차 접어들다 보니까 대대적인 리모델링이 필요한데 그건 아무래도 예산이 많이 드는 그런 것이기 때문에

그러니까요. 하여튼 진단을 정확하게 하고 그다음에 연차적으로 손을 제대로 봐야 되지 이것 그냥 잠시 해가지고는 또 똑같은 예산이 들어가야 되는 거예요.

그런데 이것마저 안 하게 되면 예를 들면 비가 샌다든지 크랙이 간다든지 이런 부분이기 때문에 이건 또 급하게 필요한 상황입니다.

임시방편으로 해야 된다?

예.

대표이사님이 오셔서 우리 클레이아크에 관심을 많이 가져 주셔서 고마운데요. 저희 위원님들이 다 똑같은 생각을 갖고 있습니다. 클레이아크가 상당히 유명하고 가볼 만한 곳 김해에, 세계적인 곳인데 항상 소외되었어요. 그러니까 재단이 직제개편을 하면서 더 소외된 거죠. 재단에서도 또 소외시키는 거야. 재단에서도 클레이아크를 지금까지요. 우리가 한 게 아니고 관장님이 열심히 하고 직원들이 열심히 하시는데 재단 자체에서도 클레이아크를 막내 취급하고 그냥 소외시켰다니까요. 저희들이 그걸 정말 안타깝게 생각하죠. 집행부에서 조금 소외하는 것은 몰라서 그렇다고 할 수 있는데 재단에서도 소외시켜서 예산하고 인력을 안 주는데 어떻게 일을 합니까? 앞에는 1년에 두 번밖에 못하는 전시를 한 번만 하게 되는 이런 경우도 있었다고요.

잠깐 말씀드리면 올해는 그래도 대표님께서 조금 미술관에 힘을 실어주셔서

그래, 올해는 잘한다고 했잖아요.

예산은 작년보다 좀 많이 늘었습니다.

그러니까요. 지금까지 잘못됐다. 이정화 위원님 지적하신 것도 이전처럼 그래도 중심으로 있는데 지금은 집행부에서도 소외하고 재단으로 넘겨줬어요. 재단에서도 이 역할에 대해서도 충분히 인식해야 되는데 재단에서도 소외시켰다니까요. 인력이라든지 예산이라든지 그러니까 자꾸 위축될 수밖에 없죠. 우리 클레이아크는 적어도 1년에 두 번 정도는 세계적인 작가들을 초대하고 저번에 말씀드렸지만 주한 미 대사도 오셔서 개막식 때 오시고 이런 정도의 레벨이었는데 예산 안 주니까 그런 걸 할 수가 없죠. 이제 대표님 오셨으니까 클레이아크를 같이 살려주시고 가셔야 될 것 같아요.

예. 지금 위원님 지적에 되게 힘이 되는데요. 김해가 시각예술 정책이 그렇게 정립되어 있지는 않은 것 같습니다. 그러니까 클레이아크가 김해에 시각예술 정책에 중심지가 되고 지금 말씀하신 것처럼 미술 진영에 영향을 미칠 수 있는 미술관으로 거듭날 수 있도록 위원님들의 힘이 많이 필요한 것 같습니다.

위원님들은 클레이아크를 사랑합니다.

예. 그런 것 같습니다.

집행부하고 재단에서 싫어해서 그렇죠. 소외시켜서

재단이라고 그냥 뭉뚱그려 말씀하시니까

뭉뚱그려 말해야지.

저희는 아닙니다.

지금까지 그렇게 해왔으니까 뭉뚱그려서 이야기할 수밖에 없어요.

예.

이상입니다.

더 질의하실 위원 있으십니까? 클레이아크 큐빅하우스 올라가는 단풍나무 수종을 선택함에 있어서 1년 걸렸습니다. 당초에 조경을 하셨던 홍익대 교수님이 결국 그 단풍나무 수종을 선택했고 지금 단풍나무길이 있을 정도로 주변 경관이나 클레이아크 건축 자체가 하나의 예술품으로 보고 신중을 기울였기 때문에 지붕 보수에 대해서도 큐빅하우스, 돔하우스 보수라든지 이런 부분도 가볍게 접근하지 마시고 김형수 전 의장님 말씀을 많이 참고해 주셔서 신중하게, 말하자면 하나의 예술작품을 손본다 이런 형태로 접근해 주셔야 클레이아크가 그 고유성을 가지고 갈 것 같습니다.

잘 알겠습니다.

박은희 위원님 질의하십시오.

안 하려다가 간략하게, 지금 문화의전당 문턱이 많이 낮고 김해시민들에게 오픈하고 같이 공유하는 게 많은데 물론 클레이아크 김해미술관에서도 전시라든지 다양한 체험활동 프로그램이 있는데 체험 중에서도 가장 빛나는 게 도자체험이라 하는데 전에 겨울에 한번 가니까 코로나19로 인해서 도자체험을 거의 하지 않고 있고 안에 짐이 들어가 있는 상황이고 운영이 거의 안 되고 있는 상황인데 수년 전에 외국인근로자 분들을 인솔해서 도자체험을 하긴 했는데 이런 활동들의 성과는 있는 건지, 지금 다양한 체험활동이 많지만 도자체험도 중간에 창의체험교육 안에 포함되어 있지만 이게 궁금하고 자원봉사자들이 이용하면 입장료는 할인율에 따라서 하고 있기는 있지만 다양한 김해시민들이 도자를 체험하고 빚는 활동들이 좀 부족하지 않나 생각이 드는데 관장님 연간 인원으로 보면 혹시 성과가 어떻습니까?

코로나가 심했을 때 저희가 체험관 문을 잠시 닫았습니다. 문을 닫았다가 작년 연말에 다시 오픈했습니다. 코로나라고 휴관하는 게 능사가 아니라는 지적도 많으셨고 해서 저희가 약간 무리를 해서라도 기존의 체험프로그램을 하자 해서 오픈을 했고요. 지금 많은 분들이 오고 계십니다. 특히 겨울방학을 맞아서 어린이들이 오고 있습니다. 그런데 아직까지는 코로나 이전만큼 많이 분들이 오지는 않습니다만 이것도 김종근 위원님께서 지적하셨던 홍보를 더 강화해서 더 많은 분들한테 이 프로그램 자체가 노출되고 얻어가는 것들이 많다는 것을 널리 홍보해서 많은 분들이 올 수 있도록 준비하겠습니다.

보니까 상상번지라고 노인, 장애인, 소외계층을 위한 전시감상 프로그램이라고 올려놓으셨는데 이건 어떻게 추진하실 계획인지, 작년에도 추진해온 프로그램입니까? 63페이지 창의체험교육.

프로그램들이 많다 보니까

노인, 장애인, 소외계층을 위한 전시감상 프로그램이라서

맞습니다. 대부분의 미술관들의 주 타깃이 어린이인데 그 외에 성인들 대상 중에도 기능장애가 있으신 분들을 위해서 여러 가지 전시 자체도, 작년 같은 경우는 직접 보셔서 아시겠지만 시각장애우들도 감상할 수 있는 전시프로그램도 준비하고 있고요. 거기에 궤를 맞춰서 프로그램도 같이, 장애가 있으시거나 소위 말하는 소외계층들을 위한 프로그램도 같이 준비하고 있습니다. 그런 일환으로 보시면 되겠습니다.

그런 부분들에 대한 다양한 체험활동 프로그램이라든지 역동적 미술관 프로그램 나열은 다 해놨는데 클레이아크만의 중심이 되는 체험은 있어야 되지 않나. 그래서 저는 도자체험을 들고 싶고 코로나 이전에는 클레이아크 광장을 활용해서 어린이 아나바다장터라든지 어린이날 행사를 했듯이 광장을 활용해서 시민들이 도자를 향유할 수 있도록 클레이아크가 그런 역할을 하면 좋을 것 같고 시민들에게 좀 더 홍보해서 이런 체험이 있다고 하는, 상주작가들만 아니라 김해시민들이 마음껏 누릴 수 있고 체험활동을 할 수 있는 역할들을 클레이아크 직원들이 해야 될 것 같습니다.

말씀하신 대로 전문가와 일반인들이 즐길 수 있는 미술관이 될 수 있도록 투 트랙으로 생각하고 있습니다. 잘 준비해서 일반 시민들도 마음껏 즐길 수 있는 여러 가지 프로그램들을 많이 만들도록 하겠습니다.

이상입니다.

11만 평이 넘는 곳을 혼자 관리하시느라고, 큐레이터도 훌륭하시고 계신 분들이 다 전문가라서 클레이아크가 우리 김해의 자랑이 되는 것 같습니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 클레이아크 김해미술관 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 클레이아크김해미술관장 수고하셨습니다. 다음은 문화도시센터 소관입니다. 문화도시센터장 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다. - 문화도시센터 소관

안녕하십니까? 김해문화재단 문화도시센터장 이영준입니다. 문화도시센터 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 71페이지 기본현황은 정규직 현원이 4명으로 되어 있는데요. 저희들이 기간제 24명도 함께 일을 하고 있습니다. 그래서 전체 28명이 문화도시사업들을 진행하고 있습니다. 다음 75페이지 법정문화도시 조성사업입니다. 위원님들께서 아시다시피 작년부터 2025년까지 5년간 계속 진행되는 사업이고 3개 분야 9개 과제 29개 사업으로 구성되어 있습니다. 주요내용으로는 시민의 문화력을 증진시키는 사업 그리고 도시의 역사적인 DNA를 발견하는 사업 그리고 이러한 사업들을 지속 가능하게 하기 위한 사업들로 이루어져 있습니다. 작년에 예산교부가 늦어져서 올해 한 15억 정도가 이월되어 있는 사항입니다. 그래서 6월까지 이월된 예산들의 사업을 진행해야 되고요. 또한 2차년도 문화도시사업도 30억 정도 규모입니다. 그래서 올해 전체 예산이 50억 가까이 집행해야 됩니다. 그리고 문체부에서 3월에 우리가 했던 사업에 대한 성과평가를 하게 되어 있습니다. 잘 받을 수 있도록 노력하겠습니다. 그리고 얼마 전에 하성자 위원장님께서 5분 발언으로 제안하신 김해여성사박물관과 관련해서 저희 문화도시센터도 지재당 강담운이라든지 백파선과 연관된 사업들을 진행하고 있습니다. 뿐만 아니라 현재 다양한 분야에서 활동하고 있는 여성기획자들도 아카이빙하는 사업들도 진행하고 있기 때문에 앞으로 여성사박물관이 만들어진다면 자료를 활용할 수 있도록 기반을 만들도록 하겠습니다. 다음은 77페이지 웰컴레지던시 및 아트팩토리 운영입니다. 무계도시재생사업의 일환으로 문화도시와 도시재생사업이 협업하고 있는 사업이라고 보시면 되겠습니다. 웰컴레지던시는 상반기 입주작가 모집을 시작으로 작가들의 창작활동을 지원할 예정이고요. 6월에 아트팩토리가 완공될 예정입니다. 그러면 이곳은 어린이 특화 문화예술교육시설로 운영해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 문화도시센터 업무보고를 마치겠습니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 이정화 위원님 질의하십시오.

우리 김해의 DNA는 찾았습니까?

계속 찾고 있습니다. 다양한 방식으로 역사와 관련된 콘텐츠도 만드는 사업들도 진행하고 있고 요. 그리고 작년에 했던 사업 중에 송담서원이라고 사충신과 관련된 서원인데 시민들이 그 부분에 대해서 잘 모르시는 분들도 많아서 거기에서 다양한 행사를 진행하는 사업들도 진행했습니다.

우리 김해 DNA는 제일 첫 번째가 뭐라 생각합니까? 김해가 자긍심을 가지고 이야기할 수 있는 부분이 뭐라고 생각하십니까? 각자 생각은 다르겠지만

맞습니다. 김해가 문화도시 지정하는 분야가 한 다섯 가지 있는데 그중에서도 저희들이 역사전통형으로 신청되어 있어서 역사와 관련된 사업들은 굉장히 중요하게 생각하고 있고요. 제일 중요한 것은 가야의 역사지만 그 이후에도 고려나 조선이라든지 현대, 근대까지 김해의 도시가 가지고 있는 다양한 역사적인 DNA들이 흐르고 있다고 생각하고 있거든요. 그래서 그런 부분들을 새롭게 조명하고 발굴하는 사업들을 진행하고자 합니다.

저는 김해 DNA 하면 가야역사인데 또 김수로왕이고 그건 지금 너무 많이 해왔잖아요.

맞습니다.

엄청난 예산을 갖다 부으면서 우리가 정립을 못 시키고 아직까지 흔들리고 있잖아요. 법정문화도시를 하면서 이것까지 김수로에 대한, 가야역사에 대해서 해서는 안 된다고 보거든요. 그 부분 다른 쪽 예산이나 다른 사업으로도 엄청나게 하고 있기 때문에 그다음으로 우리 김해의 DNA는 뭐라고 생각합니까? 김수로 말고 1년 동안 했으니까 어느 정도 결과물이 조금이라도 나왔을 것 아닙니까?

예. 지금 도시의 DNA 발견이라는 카테고리를 보시먼 일단 도시의 역사문화를 재발견하는 사업들이 있습니다. 이것은 도시의 다양한 역사들을 채집하는 사업도 있고요. 그리고 미래에 남겨질 수 있는 유산들을 만드는, 일종의 콘텐츠를 만드는 사업들입니다. 올해도 시민들의 다양한 아이디어를 바탕으로 콘텐츠들을 만들었고요. 그리고 역사적인 손기술 같은, 김해가 가지고 있는 도자라든지 제철과 관련된 전통적인 기술을 현대화시키는 사업들도 작년에 진행했었습니다. 이런 방식으로 도시의 DNA들을 가지고 사업화하는 것들을 진행해 왔습니다.

그건 제가 충분하게 알아듣겠고 우리가 DNA를 찾지 못하고 있기 때문에 김해관광과 문화가 전국적으로 알려지지 못하고 예산만 퍼붓는, 가야라 하는 김수로하고 허왕후 그것 가지고 하고 있거든요. 지금 여기에 예산이 총 얼마 들어갑니까?

5년 동안 최대 200억인데 1년에 30억 정도 예산이 들어가고 있습니다.

총 200억이다 그러면 연 30억이다 이런 큰 예산을 들이부으면서 제가 볼 때는 DNA의 D자도 못 찾은 것 같네요. 왜 그런가 하면 5개년 사업인데 1년이 지나고 김해 하면 떠오를 수 있는 역사나, 첫 번째 김수로는 빼고 두 번째는 과연 뭐가 있을까. 만약에 DNA를 찾지 못하면 그에 대한 공모나 그런 부분을 통해서라도 시민이 느끼고 외부에서 볼 때 김해 하면 이거구나 하는 그런 것을 찾아내야 되는데 그냥 적당하게 해서 예산 200억 쓰는 식으로 해서는 안 되거든요. 문화도시라 하는 사업을 조성하는데 제가 볼 때 김해만의 찾을 수 있는 뭔가도 있을 겁니다. 저도 언뜻 몇 가지는 떠오르는데 제가 이 자리에서 말하기는 그렇고 우리 시민이 다 공감할 수 있는 뭔가가 있습니다. 그걸 찾아야지만, 첫째 그걸 찾고 이 사업을 해야 되지 안 그러면 휘발성 사업이 됩니다. 예산만 낭비하고 결국 시간 지나면 아무것도 남는 것 없어요. 이런 좋은 기회에 어떻게 우리 김해의 전통을 찾아낼 것인가, 김해만의 DNA를 찾을 것인가에 대한 그것부터 고민해 주시면 좋겠다. 1년 동안 하셨는데 김해시에서 문화도시 홍보를 얼마나 많이 했습니까? 콘텐츠가 없는데 홍보만 하면 뭐 합니까? 안에 텅텅 비어있는데 한번 이야기해 보이소.

김해가 법정문화도시로 되는 과정은 위원님들이 굉장히 적극적으로 협력해 주셔서 된 것으로 알고 있습니다. 지금 김해가 역사문화도시로 지정된 지, 현재 제가 알기로는 전국에 하나죠. 하나로 되어 있는데 도시의 DNA라고 아까 위원님이 지적해 주신 것은 DNA를 아마 두 가지로 생각하고 설정한 것으로 알고 있습니다. 그러니까 김해의 사람으로서 DNA와 김해시가 가지고 있는 지역적 자원의 DNA를 생각했겠죠. 물론 DNA는 굉장히 상징적 용어이기는 합니다. 김해인이 가지고 있는 것은 이천년의 가야에서부터 지금까지 정말 끈질기게 이 지역을 지켜 나온 시민력으로 본 것이라고 생각합니다. 그래서 사업들을 보면 역사라는 것으로 주제를 잡고 있지만 사실은 당대성이 더 중요하다는 거죠. 현재 살고 있는 김해시민들이 자부심을 가지면서 앞으로 후세들에게 어떠한 도시의 역사들을 넘겨줄 것인가가 이 문화도시의 가장 핵심으로 잡고 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 지금 위원님이 말씀하신 것처럼 김해가 가지고 정체성이 뭐냐는 시민들이 다양한 프로그램을 통해서 스스로 그 정체성들을 찾아나가는 프로그램을 진행하고 있는데 예산이 작년 10월부터 집행이 됐습니다. 한 3개월 남짓인데 그때 연구원 혹은 파트원으로 참여한 직원들이 굉장히 어렵사리 사업을 진행했는데 결과적으로 시민들과의 접촉면적이 적극적이고 참여도가 높아지고 있습니다. 이것이 5년 정도 지속된다 그러면 그것이 김해의 정체성이고 김해시민력으로 드러나지 않을까 저희는 이렇게 예상하고 프로그램을 진행하고 있고요. 위원님이 아까 지적하신 것처럼 역사 속에 묶여있는 것이 아니라 역사가 현재로 소환돼서 재발견되어서 미래세대에 또 다른 삶의 활력이 될 수 있는 역사를 만들어 가는 지점이어서 허투루 휘발되지 않도록 잘 짜고 있습니다. 그래서 가장 집중적으로 하고 있는 것은 김해가 문화도시를 만드는 휘발성 있는 사업을 많이 하는 것이 초점이 아니라 이 사업들이 어떤 원칙과 어떤 가치로서 만들어지고 있는가. 그 과정에 있어서는 타 도시와는 분명히 차별이 있지 않을까. 그리고 그것들을 오히려 타 도시에 전해줄 수 있는 힘들을 키워가는 과정으로 삼고자 합니다. 그래서 위원님이 말씀하시는 것을 걱정되지 않게 하되 혹시 저희가 놓친 것이 있으면 언제든지 의논도 드리고 의견을 받고 싶습니다.

지금 김해의 구성원들이 어떻게 되어 있는가 하면 김해 출신들이 한 10% 미만이라 하거든요. 지역을 나누는 건 아닙니다. 호남 쪽의 사람들이 한 13%로 더 많고 나머지 팔도 사람들이 다 모여서 사는 곳이 김해거든요. 이런 기본적인 데이터를 가지고 방법을 찾든지 해야지. 그러니까 도시가 급격히 변하면서 본토 사람들은 자기 동네에 대한, 외부에서 온 사람에 대한 위기의식도 느낄 거고 정치도 마찬가지거든요. 그런 부분은 어느 정도 알고 들어가서 이걸 어떻게 찾을 것인가. 그리고 대부분 2세들이 외지에서 와서 자라나기 때문에 그런 부분에 대한 게 항상 부족하고 아쉬운 부분이 있었어요. 그러면 법정문화도시 이런 예산으로 충분하게 그 정도는 하나 만들어 내야지. 기본적인 조사부터, 이 도시가 어떻게 형성됐는가. 역사야 가야가 있고 하니까 그걸로 가지만 이런 부분은, 지금 말씀 잘하셨잖아요. 현재의 모습을 어떻게 좋은 문화로 만들 것인가 또 현재 살고 있는 사람들의 김해에 대한 자긍심을 무엇을 가지고 힘을 모을 것인가. 제가 볼 때 그런 기초데이터를 안 가지고 출발하면 찾기가 힘들지요. 그런 기본적인 것을 알고 계실 수도 있겠지만 저는 그런 부분이, 저도 여기가 고향이 아닙니다. 김해에 온 지 20년 넘었는데 그런 부분이 항상 아쉽거든. 그런데 우리 아이들이 김해에서 나고 자랐기 때문에 그 아이들에게 김해에 대한 뭔가는 만들어줘야 될 것 아닙니까? 그냥 신도시로 급격하게 바뀐 도시다, 김해공항이다, 부산과 창원에 낀 도시다 그런 식으로는 안 될 것 아닙니까? 그런 부분을 해소시키고 김해에 대한 자긍심을, 추억을 만들어 주기 위한 무언가를 찾아야 되는데 역사적인 것만 할 게 아니고 현재 김해도시가 어떻게 변하는 부분에 대한 기초적인 것을 깔아놓고 뭔가 찾을 생각을 해야 뭐가 안 나오겠나. 김해의 DNA에 과연 어떤 게 제일 적합할 것인가 누가 이야기해도 이건 김해의 DNA가 맞다 그런 부분을 꼭 찾아내십시오.

잘 알겠습니다.

이상입니다.

수로왕과 허왕후가 이주민입니다. 출발의 DNA가 그렇게 되는 것 같고 다른 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의하십시오.

센터장님 법정문화도시 조성사업 추진하시느라 정말 수고 많으셨습니다. 사업분야가 시민 문화력, 도시 DNA, 지속 가능성 마련이라 해서 추진을 하고 있고 올해도 추진하실 계획인데 작년의 성과를 성과보고서로 제출할 계획이라 하셨는데 한번 추진해 보셨으니까 우리 김해시가 어느 부분에 강점인지 또 김해문화재단에서 법정문화도시로 조성된 타 시와 차별화된 탁월한 성과가 있는지 그 부분을 알고 있습니다.

성과라기보다는 방향성이나 지향성인데 사실 문화도시사업에 대한 문체부에서 만들어진 가이드라인이라는 게 있거든요. 그게 워낙 촘촘하게 잘 만들어져 있습니다. 그래서 대부분의 도시들의 사업설계들이 다들 굉장히 상향평준화되어 있고 잘 계획되어 있거든요. 그래서 김해 같은 경우에는 이런 고민들을 하고 있습니다. 사실 5년 동안 200억의 사업을 한다고 해서 도시가 문화도시로 바뀌는 것은 아니거든요. 이런 사업들을 기반으로 해서 행정과 그리고 중간지원조직과 그리고 시민조직, 이런 조직들을 전체적으로 잘 연계하는 일들이 가장 중요하다고 생각하고 있고 그걸 전국에서 가장 잘할 수 있는 도시로 저희들이 만들고 싶습니다. 그래서 하나하나의 사업들보다는 이 사업들을 통해서 만나는 시민과 그리고 행정조직, 중간지원조직들이 하나의 커다란 협력체계를 구축하는 것 이걸 정말 잘하자고 저희들이 생각하고 있고 특히 대표님께서 오셔서“그걸 올해 재단부터 시작하자.”이렇게 말씀하셨거든요. 그래서 문화재단하고 문화도시가 만날 수 있는 다양한 접점들을 고민하고 있고 저희들 관광본부, 문화예술본부, 서부까지 해서 직원들을 찾아다니면서 문화도시사업을 설명하고 아이디어를 같이 공유하는 토론회를 계속 진행하고 있습니다. 앞으로 더 자주 진행할 거고 올해는 문화재단과 문화도시가 협업할 수 있는 다양한 아이디어 만들어 내고 그런 것들을 사업에 반영하는 형태로 진행하려고 합니다.

안 그래도 제가 가끔 공식행사에 가면 김해 시민활동가분들의 역량과 김해 시민활동가들이 가장 중요한 역할을 하고 있고 그분의 역량도 정말 대단하구나. 각자 맡은 바 또 지역의 특성에 맞는 활동가들이 배치되어 있고 또 그분들이 그만큼 역량 개발이 된 분들이 많아서 법정문화도시 조성하는 데 굉장히 큰 달란트겠구나 생각이 들었었고 센터장님 말씀하셨듯이 정말 그런 인적자원들 문화활동가를 양성해서 이후에 사업이 끝나더라도 그분들이 마을에 가서 문화도시든 안 그러면 문화를 만드는 하나의 주역이 되고 리더가 되어서 할 수 있는 역할들이 참 다분하다 생각이 들어서 문화예술영역뿐만 아니라 좀 더 다각적인 영역의 단체하고도 네트워크를 해서 당초에 계획된 이런 사업들을 효과성 있게 추진할 수 있도록 잘해 주시기 바랍니다.

예. 잘 알겠습니다.

수고 많습니다. 이상입니다.

좋은 제안들 하셨고요. 김종근 위원님.

실장님 수고 많습니다. 페이스북 이제 안정되었습니까?

예. 안정되었습니다.

제가 잘 봤습니다. 뭐가 있었는지에 대해서 잘 모르지만 잘 해결하십시오. 그냥 가면 안 됩니다.

예. 알겠습니다.

제가 댓글을 달려다가 안 달았습니다. 그리고 아까 DNA 이야기했는데 고급용어를 써서 내가 어떻게 이야기해야 될지 모르겠는데 DNA 있죠. 진영에 가면 노무현 대통령. 그죠? 쉽죠?

예. 중요합니다.

수로왕도 있고 노무현 대통령도 찾다 보면 진영단감도 있습니다. 그래서 너무 고민하지 마시고 가볍게 출발하시라. 무거운 주제를 끄집어 내지 마시고 가볍게 가시라 이렇게 얘기드리고 추진계획에 사업명들 쭉 보니까 다들 참 멋지네요. 다 잘 실천해가시고 기대효과 꼭 이루시길 바라고 우리가 출발점에서 같이 노력했잖아요. 그죠?

예. 맞습니다.

같이 노력했고 실장님 많이 도와주시고 했는데 저도 덕택에 5분 발언까지 하고 법정문화도시도 되고 또 조례도 만들어지고 여러 가지로 성과를 이루었습니다. 우리 박은희 위원님도 다니시면서 프로그램 참여한다고 좋은 모습 다 보였고 그 가운데 김종근이 있다 이렇게 생각하시면 될 겁니다. 어쨌든 우리 위원장님도 수고하셨고 이것 잘 될 수 있도록, 다른 데 안 가도록, 다른 데 가면 안 되잖아요. 안 가도록 잘 살펴 주이소. 이상입니다.

거시느라고 고생하시고 특히나 이정화 위원님께서 제안하신 여러 지역에서 이주민들이 많이 있습니다. 현대의 이주민인데 짧은 기간이지만 향후외가 잘돼 있어서, 사실은 모집된 선생님들이 마을이야기 그리고 사람의 이야기 이렇게 조사를 하고 다니는데 향우회라고 하기는 그렇지만 지역별 이주민들의 이야기를 한번 문화도시 속에 넣어보시면 좋겠다고 생각이 들고 참 번쩍이는 아이디어였습니다. 좋은 제안이시고 김해가 가지고 있는 가장 내부의 문제이기도 하고 희망이기도 한 주제를 끄집어내 주셨는데 하나의 주제가 되는 것 같아서 제가 참여하고 싶은 생각조차 들었거든요. 질의하실 위원 없으시죠? 이정화 위원님.

우리 위원장님이 그것 하니까, 제가 아까 이야기하려다가 못했거든요. 외국인들이 안산 다음으로 제일 많은 곳이 우리 김해입니다. 그게 또 뿌리는 인도의 허왕후부터 있거든요. 그렇기 때문에 그런 부분을 분명하게 찾아보면 있을 겁니다. 진짜 그 부분을 잘 생각해 보십시오. 우리 다문화센터도 있고 서상동 같은 데 주말에 가면 실제 거기는 외국인타운입니다. 그렇기 때문에 그런 부분들을 발로 뛰면서 한번 고민을 해보십시오. 저는 분명한 김해만의 DNA를 찾을 수 있다고 보거든요. 진짜로 지금까지 이 부분을 어떻게, 우리가 학교 부분도 마찬가지거든요. 김해고등학교가 김해출신들이 명문고가 없어서 다 바깥으로 나가고 그런 부분도 생각을 한번 해보십시오. 그리고 외국인들 주말에 가서 한번 보고 과연 우리 김해가 이걸로 DNA를 만들 수 있는가, 가망성 있는가. 저는 충분하게 있다고 보거든요. 그런 부분들 잘 생각해 보십시오. 진짜로 뭔가는 결과물을 꼭 만들어내 주십시오. 노력하기 나름입니다. 우리가 눈에서 보석을 찾아내지 못할 뿐이지 지금 분명히 우리 주위에 널려있어요.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

이광희 위원님 마무리 발언해 주십시오.