이수옥 의원 발언

안녕하십니까? 보건소장 정유진입니다. 존경하는 행정재경위원회 이수옥 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 구민의 복리증진과 지역발전을 위해 헌신적으로 의정활동을 펼치고 계시는 위원님들께 진심으로 감사를 드립니다. 업무보고에 앞서 2022년 1월 1일자 인사 발령에 따른 과장님을 소개해 드리겠습니다. 황광선 보건위생과장입니다. 보건소 소관 주요업무 추진계획은 부서 건제순에 따라 보고 드리겠습니다. 먼저 보건행정과 주요업무 추진계획입니다. 8쪽입니다. 제7기 지역보건의료계획 4차년도 시행계획을 수립하겠습니다. 2019년에서 2022년까지의 7기 지역보건의료계획 4차년도 시행계획을 수립해서 지역 실정에 맞는 보건의료사업을 추진하고 공공의료서비스의 질을 향상시켜서 구민의 건강증진을 도모하고자 합니다. 9쪽입니다. 코로나바이러스 감염증 대응에 철저를 기하겠습니다. 코로나19 적극 대응을 위해서 콜센터, 선별검사반, 역학조사반, 자가격리해외입국자관리반, 방역소독반 등 유기적 운영을 통해서 신종 감염병에 신속하고 적절한 대응을 하도록 하겠습니다. 다음은 10쪽입니다. 동절기 방역소독 및 모기유충 구제에 철저를 기하겠습니다. 위생해충에 의한 질병 발생을 예방하고자 취약지역에 동절기 방역을 강화하고 모기유충 규제를 통해서 하절기에 발생할 수 있는 모기개체 수를 관리하도록 하겠습니다. 11쪽입니다. 금연클리닉을 운영하겠습니다. 금연을 원하는 흡연자를 대상으로 보건소 금연클리닉을 운영해서 맞춤형 상담 및 금연보조제 제공을 통해 지역주민의 건강증진을 도모하겠습니다. 이어서 보건위생과 주요업무 추진계획을 보고 드리겠습니다. 19쪽입니다. 식품접객업소 위생 및 방역준수 집중관리에 만전을 기하겠습니다. 식품접객업소 및 집단급식소를 대상으로 효율적인 지도점검과 홍보교육을 강화해서 식중독 발생을 예방하고 만약에 사고가 발생 시에는 신속한 대응으로 피해를 최소화하겠습니다. 20쪽입니다. 코로나19 집단감염 위험시설 민·관 야간 합동 단속을 실시하겠습니다. 야간 식품접객업소에 대한 지도점검과 집단감염 위험시설에 대한 특별점검을 실시해서 코로나19 집단감염 차단과 확산 방지에 최선을 다하겠습니다. 21쪽입니다. 양천구 어린이급식지원센터를 확대 운영하겠습니다. 위생 및 영양관리의 사각지대에 있는 사립유치원, 어린이집, 아동복지시설의 급식소에 대해 어린이급식관리지원센터 등록을 의무화해서 어린이 급식에 대한 안전과 건강증진에 최선을 다하겠습니다. 22쪽입니다. 구민이 신뢰하는 공중위생업소 정착을 위해 관리를 강화하겠습니다. 1,634개 공중위생업소를 대상으로 자율점검과 기획점검을 동시에 실시해서 공중위생업소의 위생관리 수준을 향상시키도록 하겠습니다. 23쪽입니다. 임산부 친환경농산물 꾸러미 지원사업을 적극 추진하겠습니다. 임산부에게 친환경농산물을 공급해서 미래세대의 건강증진에 기여하고 코로나19로 인해 농산물 소비 감소 등으로 어려움을 겪고 있는 농가 지원사업을 적극 추진하겠습니다. 다음은 지역보건과 주요업무 추진계획을 보고 드리겠습니다. 31쪽입니다. 구민의 생명을 보호하고 일상을 회복할 수 있도록 코로나19 백신 예방접종에 만전을 기하겠습니다. 32쪽입니다. AI·IoT 기반 어르신건강관리사업을 추진하겠습니다. 코로나19 사회적 거리두기로 인해서 비대면 건강관리 요구가 증가됨에 따라 스마트폰과 AI·IoT 기술을 이용해서 어르신들의 만성질환을 관리하고 자가건강관리 능력 향상에 기여하고자 합니다. 33쪽입니다. 영양플러스 사업을 운영하겠습니다. 취약계층 임산부 및 영유아의 영양위험요인 개선을 위한 맞춤형 영양교육 및 보충식품을 지원해서 임산부 및 영유아의 식생활 관리 향상을 도모하겠습니다. 34쪽입니다. 백세건강 돌봄 사업을 추진하겠습니다. 거동이 불편한 어르신이나 건강고위험 주민을 전문가 5인으로 구성된 건강돌봄팀이 12주간 매주 방문해서 집중 관리하고 다양한 지역사회 자원을 연계하는 등 통합적 건강돌봄서비스를 제공하겠습니다. 다음은 의약과 주요업무 추진계획을 보고 드리겠습니다. 43쪽입니다. 구민 건강증진을 위한 효율적인 의료업소 관리를 하겠습니다. 효과적인 지도점검을 통해서 구민의 생명과 건강을 위협하는 위해요소를 사전에 차단토록 노력하겠습니다. 44쪽입니다. 청소년 대상 비대면 약물오남용 예방교육을 실시하겠습니다. 약물 오남용의 심각성이 날로 증가하고 있어서 미래의 주역인 청소년을 대상으로 찾아가는 교육을 실시함으로써 경각심을 고취시키고 약물의 폐해로부터 보호하도록 하겠습니다. 다음은 45쪽입니다. VR 인지재활프로그램 운영 사업을 추진하겠습니다. VR 가상현실 기술을 활용한 인지재활 프로그램을 실시하여 치매 중증화 억제 및 치매 예방으로 지역주민의 건강한 노후생활에 기여하고자 합니다. 46쪽입니다. 특수의료장비 안전관리 사업을 추진하겠습니다. 관내 의료기관의 특수의료장비 안전관리를 통해서 환자 및 의료종사자의 유해를 사전에 방지토록 하겠습니다. 47쪽입니다. 서울형 유급병가 지원 사업을 지속적으로 추진하겠습니다. 아파도 쉬지 못하는 근로 및 사업소득자가 질병·부상으로 입원하거나 검진을 하는 경우 최소한의 생계를 유지할 수 있도록 금전적인 지원을 제공하여 소득 보장 및 삶의 질 향상에 기여하고자 합니다. 마지막으로 보건지소 주요업무 추진계획을 보고 드리겠습니다. 55쪽입니다. 보건지소는 2020년 12월부터 코로나 확산에 따라 코로나19 대응반 근무인력 지원으로 현재 지소 업무는 중단된 상태이며, 코로나19 진정 추이에 따라서 주민의 건강증진 및 질병 예방에 신속 대응하도록 만전을 기하겠습니다. 이상으로 보건소 소관 주요업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하십니까? 보건행정과장 이희숙입니다. 연일 의정활동에 노고가 많으신 이수옥 행정재경위원장님을 비롯한 위원님들께 존경과 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 지난 1월 17일자 인사 발령에 따라 보직이 변경된 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이정학 감염병관리팀장입니다. 송은희 생활보건팀장입니다. 보건행정과 소관 업무는 주요업무보고 책자 5쪽부터 12쪽까지입니다. 질의 주시면 성심껏 답변 드리겠습니다.

감사합니다. 마무리까지 최선을 다하겠습니다.

안녕하십니까? 보건위생과장 황광선입니다. 지역 발전과 구민의 복리 증진을 위하여 애쓰시는 이수옥 행정재경위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 지난 1월 1일자 및 1월 17일자 인사 발령에 따라 보건위생과로 발령받은 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이상희 공중위생팀장입니다. 이윤경 동물보호팀장입니다. 보건위생과 소관 업무는 주요 업무보고서 17쪽에서 24쪽까지입니다. 위원님들 질의에 성심 성의껏 답변드리겠습니다.

과장님, 반갑습니다. 보건위생과장님으로 오시게 된 것을 축하드립니다.지난번에 보건위생과 팀장님으로 재직을 하셨었잖아요. 그래서 업무 파악은 다 하셨으리라고 봅니다. 어떤가요?

업무가 여러 가지가 있기 때문에 열심히 파악하고 있고 노력하고 있습니다. 최선을 다해서 위생 업무 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다.

어깨가 무거우시겠지만 코로나19로 인해서 더욱 더 주민들의 건강과 안전이 우선시되는 시기인 만큼 과장님이하 팀장님들, 직원들께서 잘 해 주시리라 믿고 21쪽 양천구 어린이 급식관리 지원센터 확대 운영이 있어요. 이게 작년하고 올해하고 변동 사항이 굉장히 큰데 이거는 어떤 사유로 확대가 됐는지요.

어린이급식관리지원센터는 100인 이하 시설을 관리하는 건데요. 2021년도와 2022년도에 가장 큰 차이는 50인 이하가 영양사 근무가 의무 사항이 아니었다가 올해는 의무사항으로 변경된 사항입니다. 그래서 관리 개소가 많이 증가하였습니다.

2021년도에는 100인 이하는 의무사항이 없었잖아요. 그러면 50인하고 100인하고 그 사이는 예전에는 어떻게 됐었나요? 그냥 일상적으로 똑같이 관리가 됐었나요?

100인 이상은 영양사가 의무로 있어야 되고요. 100인 이하는 의무 사항은 아니었습니다.

그래서 지금 등록률이 152곳이 증가가 되고 예산 규모도 한 80% 이상이 증액이 됐어요. 그러면 우리 관내에 가정어린이집은 거의 소규모이기 때문에 다 해당된다고 보겠네요?

가정어린이집은 대다수 해당된다고 보고 있습니다.

그다음에 민간은 숫자가 클 수도 있고 유치원이나 민간어린이집은 숫자가 크잖아요?

사립유치원 그다음에 지역아동센터,

지역아동센터도 100명이 넘는 곳이 없죠?

예, 다 소규모로 이번에 새로 해당되고요.

우리 관내에 100인 이하 말고 그 이하에 있는 분들은 전체적인 게 292개소라는 거잖아요?

위원님 말씀대로 소규모까지 영양 관련해서 급식관리센터에서 지원해 준다고 보시면 되겠습니다.

주요 사업을 보니까 영양 및 식사 제도, 어린이 급식용 식단 개발, 영양 관리 지원, 위생 안전 관리 지침 지원, 위생 교육 프로그램 등이 다양하게 빈틈없이 촘촘하게 된 것 같아요. 먹거리 안전도 확보하고 급식 안전의 사각지대를 없애기 위해서 하는 건데 모든 준비가 다 돼 있어서 지금 급식지원센터는 어디 있나요?

지금 목 2동에 위치하고 있고요,

그다음에 다시 새로 짓게 되면 신정7동 보육센터로 이전을 할 예정이고요?

계획이 그렇게 돼 있습니다.

아무쪼록 여성이 사회 진출도 하고 정부가 무상 보육을 하다 보니까 그만큼 유치원이나 어린이집 등에 아이들을 많이 보내고 있는 상황이잖아요. 그래서 자라나는 미래에 우리 아이들에게 건강한 먹거리를 하기 위해서 확대됐다라고 생각을 하니까 빈틈없이, 빠짐없이 촘촘하게 챙겨서 잘 유의해서 해 주시기 바라겠습니다.

예, 존경하는 임정옥 위원님 말씀대로 어린이 급식 안전과 건강 증진에 만전을 기하도록 하겠습니다.

이상입니다.

안녕하십니까? 지역보건과장 황인숙입니다. 연일 의정활동에 노고가 많으신 이수옥 행정재경위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 업무보고에 앞서 금년 1월 새로 인사 발령 받은 팀장을 소개하겠습니다. 노승연 건강증진팀장입니다. 지역보건과 소관 주요업무계획은 주요업무보고 책자 29쪽부터 35쪽까지입니다. 질의 주시면 성심껏 답변 드리겠습니다.

안녕하십니까? 의약과장과 보건소장을 겸직하고 있는 김요한입니다. 연일 의정 활동에 노고가 많으신 이수옥 행정재경위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 업무 보고에 앞서 금년 1월 새로 인사발령 받은 의약과 팀장과 지소팀장을 소개하겠습니다. 김혜경 의약과 마음건강팀장입니다. 하은영 의약과 진료팀장입니다. 최원용 목동지소 팀장입니다. 의약과 소관 사항은 주요 업무보고 책자 41쪽부터 48쪽까지입니다. 보건지소 소관 사항은 53쪽부터 55쪽까지입니다. 위원님들의 질의에 성심껏 답변드리겠습니다.

지금 했던 거에서 크게 변화는 없습니다. 지금 제일 문제가 재택치료거든요. 재택치료에 총력을 다해서 보건소 내의 다른 과에 있는 직원들도 투입해서 하고 있고 관내 병원 메디힐병원, 서남병원, 홍익병원 세 군데서 같이 협조해서 하고 있고요. 전반적으로 위중중이 현재는 조금 줄어든 상태에서 한 2월 말쯤에는 13만에서 17만 정도 확진자가 나올 거라고 생각하고 있어서 전체적인 파이가 커지면 아무래도, 모집단이 커지면그 부분에 대한 준비는 질청이나 내려오는 지침에 따라서 잘 하도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 시설관리공단 본부장 이광종입니다. 먼저 구민의 복리증진과 양천구의 발전을 위해 헌신하고 계시는 존경하는 이수옥 위원장님을 비롯한 행정재경위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 그러면 배부해 드린 자료를 중심으로 시설관리공단 주요업무에 대하여 보고드리도록 하겠습니다. 일반현황, 예산현황은 자료를 참고하여 주시고, 5쪽 주요업무 추진계획부터 보고 드리겠습니다. 먼저 안전 및 시설관리 강화를 위한 조직 개편입니다. 중대재해처벌법 시행 및 강화된 안전관리 지침에 대응하기 위해서 2월 1일자로 공단의 조직을 일부 개편하였습니다. 주요 개편 내용으로는 시설사업팀을 안전관리팀으로 부서명을 변경하였고, 경영기획팀의 재난안전, 시설환경 업무를 안전관리팀으로 이관하였으며, 기존 시설사업팀에서 관리하였던 계남다목적체육관, 해누리체육공원, 목동테니스장, 용왕산 실내배드민턴장을 3개 체육센터로 분산하여 업무 이관하였습니다. 다음 6쪽의 안전관리 협력체계 구축입니다. 시설 안전점검 시 외부기관과 함께 교차점검을 실시하고 이용주민들이 함께 참여하여 점검과 소방훈련을 실시함으로써 재난안전관리 업무의 효율성을 증진시키고 다양한 이해관계자와의 협력을 통한 교류 증진에 기여하고자 합니다. 7쪽의 재난 및 안전관리시스템 인증 지속 추진사항입니다. 효율적인 재난안전관리 체계 구축을 위해서 안전보건경영시스템 ISO45001 재인증과 업무연속성관리시스템 ISO22301 사후 인증을 실시하고자 합니다. 다음 8쪽입니다. 2022년 지방공기업 경영평가 추진계획입니다. 2022년 경영평가 실시에 따른 경영지표 관리 실무조직을 운영하여 평가에 만전을 기하고자 하며, 3월 17일부터 실적보고서를 등록하고 4월부터 5월까지 평가를 실시할 예정입니다. 다음 9쪽입니다. 주민참여 Y-주민경영단 운영입니다. 지역주민의 경영참여를 활성화하여 삶의 질 향상에 기여하고자 하며, 다양한 협력 방안을 모색하고 의견을 청취하여 사업 운영에 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 10쪽 공단 신규 SNS 개설입니다. 공단 인스타그램 계정의 신규 개설과 운영으로 공단의 주요소식에 대한 홍보와 주민 소통을 강화하고자 합니다. 11쪽 공단 홈페이지 리뉴얼 추진입니다. 공단 홈페이지 리뉴얼을 통한 반응형 홈페이지를 구축함으로써 보안과 호환성 강화를 통한 고객만족도를 높이고자 합니다. 다음 12쪽입니다. 2022년 지역사회공헌 인정제 재인증 취득입니다. 보건복지부와 한국사회복지협의회에서 시행하는 지역사회공헌 인정제 재인증을 통해 공단의 사회적 가치를 실현하고 대외 이미지를 향상시키고자 하며 8월 인증 신청을 시작으로 심사를 거쳐 11월에 결과가 발표될 예정입니다. 다음 13쪽 부패방지경영시스템 인증 갱신입니다. 반부패 경영시스템 ISO37001 인증 갱신을 통해 주민이 신뢰하는 공기업이 되고자 하며, 매뉴얼 및 절차서 개정, 내부심사원 교육, 부패리스크 평가 등 인증 갱신을 위한 준비 후 전문기관에 심사를 요청할 계획입니다. 다음 14쪽입니다. 공영주차장 통합관제시스템을 도입하겠습니다. 공영주차장 통합관제시스템을 도입해서 예산을 절감하고 효율적인 주차서비스를 제공하고자 하며, 24시간 운영하는 노외 및 지역공동주차장 10개소를 대상으로 시범 도입하여 운영을 시작하고자 합니다. 15쪽 신규 공영주차장 수탁 운영입니다. 신정2-1주차장과 목동깨비시장 고객주차장 등 신규 공영주차장 2개소를 수탁하여 운영할 계획이며 주차장 운영에 필요한 제반 사항을 철저히 준비해서 관리 운영에 만전을 기하겠습니다. 다음 16쪽입니다. 지역주민 인명구조원 자격취득 프로그램 운영입니다. 체육센터 이용회원 및 주민들을 대상으로 인명구조원 자격취득 프로그램을 운영하고 자격취득자 중에서 희망자에 한해 체육센터 안전요원 채용을 진행함으로써 자체 인명구조원을 양성하고 일자리 창출의 지역상생 효과를 거두고자 합니다. 17쪽 시간강사 안전교육 필수 이수제 운영입니다. 체육센터 시간강사를 대상으로 강습 중 안전사고 발생 시 신속한 대처를 위한 안전체험관 교육 이수제를 운영하고자 하며 매년 1회 양천구생활안전체험교육관을 통해 교육을 이수하도록 하겠습니다. 끝으로 18쪽부터 28쪽까지 ’21년도 행정사무감사 주요 지적사항 처리내역은 자료를 참고해 주시기 바라며 이상 시설관리공단 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

본부장님, 안녕하십니까? 임정옥 위원입니다. 시설관리공단이야 지난 몇 년 전부터 뼈를 깎는 고통으로 굉장히 성과도 좋고 해마다 경영평가에서 거의 ‘가’등급을 받고 참 열심히 하고 있는 것 같습니다. 이사장님과 우리 본부장님, 직원들이 합심해서 하는 것 같아서 다시 한 번 감사를 드리고요. 새해에는 특히 안전에 대해서 관심이 많잖아요.

예, 그렇습니다.

그래서 주요업무 추진계획의 1, 2, 3이 다 안전하고 관련된 거네요. 이 세 가지를 함께 질의를 드릴 건데 2번의 안전관리 협력 구축은 어떤 건가요?

지금 말씀해 주신 대로 중대재해처벌법이 시행되는 관계로 인해서 우리 공단에서도 여러 가지 사전 준비를 하고 있습니다. 안전관리 협력 체계를 구축하겠다고 하는 것은 우리 자체적으로 시설에 대한 안전을 관리도 하고 감독도 하고 점검도 합니다만 우리 눈으로 보는 시각 외에 협약을 통해서 다른 공단에서 와서 교차점검을 하는 그런 부분이 있겠고요.

올해 처음 시행을 하는 겁니까?

12월 15일자로 협약을 체결했습니다, 강서구 시설관리공단과는. 그리고 추가로 다른 공단과도 협약을 체결해서 교차점검을 강화하도록 하겠습니다.

그다음에 3번에 보면 재난 및 안전관리시스템 인증을 지속적으로 추진한다고 하셨는데 인증이 1년간 유효하고 최초 인증일로부터 3년간 유효하다는 것은 어떤 건가요? 인증 갱신이.

공단 운영과 관련해서 안전뿐만이 아니라 다른 운영과 관련된 인증을 저희가 여러 가지를 취득해서 운영을 하고 있습니다. 그런데 인증을 한 번 받는다고 해서 그게 계속 유효한 게 아니고 인증해 주는 기관에서 자기들이 요구하는 그런 수준을 계속 유지하고 있는지 이런 부분들을 또 점검을 하고 있습니다. 그래서 그런 부분을 우리가 지속적으로 관리를 하고 있고요. 일정기간이 지나면 다시 또 재인증을 해야 되는, 인증에 따라서 1년 만에 하는 경우도 있고, 3년 만에 하는 경우도 있고 그런 내용이 되겠습니다.

안전보건경영시스템은 1년 만이고 업무연속성관리시스템은 3년에 한 번씩 해야 한다는 겁니까?

예, 그렇습니다.

그거에 대해서 관심을 갖고 체계를 구축한다는 거잖아요.

계속 유지관리를 하고 재인증을 받기 위해서는 저희들이 그런 내용을 체크하고 점검을 해야 될 필요가 있기 때문에 그걸 관리하겠다는 내용입니다.

그다음에 1번의 안전 및 시설관리 강화를 위한 조직 개편에서 부서 변경이 시설사업팀에서 안전관리팀으로 될 예정인가요?

아니, 이미 저희들이 2월 1일자로 운영을 하고 있는 사항이 되겠습니다.

여기 보면 아직은 시설관리사업팀으로 나와 있어서.

이 자료를 만들 때까지만 해도 저희들이 시설관리팀이었기 때문에 그대로 했던 것이고요. 2월 1일자로 조직 개편을 해서 운영을 하고 있습니다.

그리고 부서도 사무를 조정하셨어요. 그래서 경영기획팀은 안전관리담당 인원을 한 명 감축을 한 거고 그다음에 안전관리팀에서 16명을 감축해서 양천센터, 신월센터, 목동센터 이렇게 업무가 조정됐는데 설명 한번 부탁드릴게요.

안전관리부분이 굉장히 중요시되고 대두되었기 때문에 저희들이 조직도에 맞춰서 개편을 한 내용이 되겠고요. 기존에 시설사업팀에서 해누리타운이라든가 건강힐링문화관, 또 계남다목적체육관 이런 시설들을 관리를 해왔었는데 시설사업팀 기존의 업무는 3개 체육센터로 전부 다 나눠서 이관을 시켰고요. 시설사업팀이 안전관리팀으로 바뀌면서 그동안에는 안전관리와 관련된 내용이 대부분 경영기획팀에 들어가 있었기 때문에 거기에 들어가 있던 업무를 안전관리팀으로 다 옮기고 중대재해처벌법과 관련해서 추가되는 안전관리 업무도 안전관리팀으로 이관을 한 사항이 되겠습니다. 그에 따라서 직원들도 재배치하는 그런 내용이 되겠습니다.

경영기획팀에서 안전관리팀으로 한 분이 이관을 하고. 그러면 안전관리팀은 몇 분이 근무를 하시나요?

앞에 조직도를 보시면 정규직이 11명 배치돼 있습니다.

양천센터는 계남다목적체육관 사업을 인수하고, 신월은 해누리체육공원, 그다음에 목동센터는 목동테니스장이나 용왕산 이런 사업들을 예전에는 시설사업팀에서 했었는데 이제는 하나씩 해서 책임을 지고 이렇게 한다는 건가요?

그렇습니다. 체육센터는 당해 체육센터에 관련된 그런 업무만을 전담해 왔었는데 거기에 한 가지씩, 어차피 체육과 관련된 그런 내용들이기 때문에 그쪽에 업무가 좀 과중되는 부분이 있습니다만 그렇게 분산을 하는 내용이 되겠습니다.

그전에 계남다목적체육관에 계셨던 분들이 양천센터로 옮기고 그렇게 이해를 하면 되네요. 그러면 센터 장님들의 일이 좀 많으실 것 같아요. 기존에 각 센터만 하셨다가 이제 그 나머지 것까지 같이 하려다 보면 이사장님 이하 본부장님께서 그런 부분들을 좀 꼼꼼히 챙기셔야 될 것 같은데 어떤가요? 언제쯤 할 예정인가요? 여기 보면 이사회 의결 후 구청장 승인 요청이라고 그랬는데 이렇게 할 계획이라는 건가요?

아닙니다. 2월 1일자로 이미 시행을 하고 있는 내용이 되겠습니다.

그러면 한 보름 정도 됐는데 어떻게 불편하거나 특이사항은 없나요?

아직까지 어떤 문제점들은 발견되지 않고 있고 지금 말씀하신 대로 체육센터 업무가 관장들 입장에서는 좀 과중되는 측면이 있습니다만 충분히 역량이 되고 있다고 보고 있기 때문에 잘 운영할 걸로 그렇게 판단하고 있습니다.

이제 중대재해처벌법 시행이 강화되기 때문에 발 빠르게 움직인 부분에 대해서는 다시 한 번 감사를 드리고, 어차피 공단이 우리 주민들의 복리증진과 또 우리 구민들의 서비스도 무시를 못하는 거잖아요. 그런 부분들 또 아까 각 센터 장님들께서 기존에 했던 거 플러스 나머지 것들을 더 해야 되기 때문에 아직은 코로나 때문에 그렇지는 않지만 만약에 위드 코로나가 된다거나 그런 상황이 되면 업무량이 가중되기 때문에 끝까지 좀 지켜서 잘 마무리될 수 있도록 이사장님, 본부장님께서 잘 마무리해 주시기를 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

본부장님 반갑습니다. 유영주 위원입니다. 제가 궁금한 것만 좀 간단하게 질의를 할게요. 우리 지역에 공유주차 공간 있잖아요. 지금 얼마나 활용이 잘 되고 있나요?

상당히 활성화가 돼 있고요. 월 600만 원 정도의 순이익이 발생되고 있습니다.

본위원이 지역에 공유주차장을 처음 만들 때도 아이디어나 이런 부분들을 많이 제공했던 걸로 기억을 합니다. 그러면 지금도 전화로만 하나요, 아니면 앱까지 같이 사용을 해서 하고 있나요?

앱도 같이 활용하고 있습니다.

제가 좀 물어볼게요. 관내에 보면 유료 공유주차구역에 대한 안내판들이 해당 지역에 다 설치가 돼 있잖아요. 그렇죠?

예, 있습니다.

혹시 안내판 관리를 하고 계시나요?

저희들이 관리를 하고 있는데 안내판에 변경된 내용이나 이런 것들을 수시로 변경하기는 어렵고요. 연 초에 일괄 조사를 해서 이런 내용을 바꾸려고 계획은 하고 있습니다.

본부장님, 수시로까지는 아닌 것 같고요. 벌써 수개월 전부터 이용자가 이걸 이용을 하게 해달라고 해서 왜 그런가 하고 가봤어요. 제가 “안내판 보시고 전화하시면 돼요.” 이렇게 얘기를 했는데 안내판을 가서 봤더니, 우리 대표번호가 중간에 한 번 바뀌었어요? 제가 사진을 그냥 보여드릴게요. 이거 안내판 맞잖아요. (사진자료를 보며)

예, 맞습니다.

안내판에 보시면 보기 안 좋은 게 이 대표번호에 이렇게 청테이프에다가 매직으로 번호를 써서 붙여놨어요. 그런데 문제가 뭐냐면 시간이 지나니까 이게 흐려지면서 전화번호가 사라져 버렸어요. 그러니까 주민들이 그러시더라고요. 제 지역에 전통시장이 있다 보니까 주차난이 있어서 “저쪽 가서 주차를 하셔라. 그리고 전화하면 10분당 100원이다. 하시면 되죠.” 얘기를 했더니 갔다 오셔서 성질을 내시더라고요. 그래서 “왜 그러냐?”고 했더니 “전화번호 자체가 없는데 어디다 전화를 하라는 얘기냐” 그 얘기를 해요. 그리고 또 하나는 아까 제가 말씀드렸다시피 앱으로도 이걸 사용할 수 있냐고 여쭤봤지만 게시판 어디를 봐도 앱에 대한 설명이 전혀 없어요. 제가 제안 하나 드릴게요. 이 게시판에 번호나 이 부분을 깔끔하게 다시 조치를 좀 하시고요. 그리고 요 밑에다가 앱에 대한 설명 간단하게 써주시고 QR코드 하나 여기다 인쇄해 주세요. 그러면 사용자가 스마트폰으로 그냥 그 QR코드 찍으면 자동으로 접수할 수 있게 될 수 있다고 제가 생각하는데 맞습니까?

저희들이 미처 챙기지 못한 부분을 말씀을 해 주셔서 일단 감사드리고요. 그런 내용은 충분히 저희들이 개선하도록 하겠습니다.

본위원이 지금 제안 드린 부분만 수정을 해도 월 600만 원이 아니라 1,000만 원 이상의 수익이 나올 거라고 기대가 됩니다. 주민들은 이걸 사용하고 싶어도 사용이 안 되는 상황에서 급해서 거기다 주차를 했다가 주차단속으로 딱지를 떼게 돼요. 그래서 이런 부분들은 신속하게 해결해 주시기를 부탁드리겠습니다.

그 부분은 저희들이 바로 시정하도록 하겠습니다.

본부장님 고맙습니다.

예, 맞습니다.

이거는 저희들이 직영을 하려고 준비를 하고 있습니다.

이 부분은 지금 시장 주차장이기 때문에 저희들이 직영을 하면 정기주차권은 발급을 하지 않으려고 하고 있습니다.

한 건, 한 건 챙겨서 그런 내용들이 반드시 시정될 수 있도록 하겠습니다.

안녕하십니까? 양천문화재단 이사장 김신아입니다. 한국식으로 하면 구정이 지났기 때문에 본격적으로 한 해가 새로 시작되었는데요. 공식적으로 위원님들 뵙는 건 오늘이 처음이 아닌가 싶습니다. 존경하는 이수옥 위원장님을 비롯해 행정재정위원회 위원님들 올 한 해 다복하시고 뜻하시는 모든 바 이루시는 한 해가 되실 수 있기를 진심으로 기원합니다. 항상 저희 재단 일에 관심 갖고 지켜봐 주시고 조언 아끼지 않으시는 것에 깊이 감사드리며 사업 소개를 시작하도록 하겠습니다. 책자를 중심으로 말씀 올리도록 하겠습니다. 먼저 5쪽 일반 현황입니다. 늘 보고드린 내용과 크게 변동은 없으며 총 3개 팀 경영관리팀, 문화사업팀, 도서관운영팀 그리고 공연예술TF 함께 운영 중이고 정원은 현황표에 보시면 소개가 되어 있습니다. 6쪽 위탁시설 현황입니다. 양천문화회관을 비롯해서 20개 구립도서관, 북카페 1개, 청소년독서실 4개소를 현재 운영하고 있으며 올 1월부터 갈산문화예술센터를 위탁받게 되었습니다. 3월 11일에 개관 기념 행사를 시작으로 하여서 운영을 추가로 할 계획으로 있습니다. 그리고 7쪽 주요 업무에 해당하는 것으로 문화도시 추진 거버넌스 구축 사업입니다. 문화 도시에 대해서는 위원님들께서도 잘 아시겠지만 문화체육관광부가 주도해서 굉장히 많은 재원을 투입하는 사업에 해당합니다. 그리고 이 사업의 가이드라인에 따르면 거버넌스 구축을 굉장히 큰 비중으로 판단하고 보고 있습니다. 그리고 문화도시의 궁극적인 목적이라고 한다면 지역민들이 주체가 되어서 무언가를 시도해보고 실험하고 그것을 실천해냄으로써 그들이 문화의 주체가 되고 이 과정에서 정책적인 부분이 함께 협력하는 것을 기본 골자로 하고 있습니다. 그래서 문화도시로 나아가는 데 있어서 거버넌스 구축을 하기 위해서 사업을 진행하고 있는데 자료를 보시면 5개 정도의 카테고리로 나뉘어 있습니다. 우선 정책 단위에서 구 공무원들하고 같이 세 차례에 걸쳐서 세미나를 했고요, 그리고 구민들하고 지금 꾸준히 만나고 있습니다. 이것을 보다 발전시켜서 실행 단위까지 나아가는 것은 3월부터 시작이 될 예정으로 있습니다. 8쪽 양천생활문화 프로젝트입니다. 이것은 지금 파일럿 프로젝트라고 보시면 될 것 같은데요. 문화도시 추진 과정에서 양천구만의 독특한 특징을 찾아내고 발굴해야 하는 과제가 저희한테 놓여 있습니다. 항상 구민들뿐만이 아니고 예술 활동을 하는 사람들까지도 모두 다 공통적으로 얘기하는 것이 공간에 대한 요구, 공간에 대한 부족, 이런 얘기들을 하고 있습니다. 구민들과 함께 유휴공간을 모색하고 찾아보려고 합니다. 이 찾아본 공간을 구민들과 함께 이 공간을 문화적으로 만들어 나가는 과정을 같이 진행하는 프로그램을 해보고자 적절한 장소를 물색하고 있는 중입니다. 9쪽 양천문화도시 포럼으로 넘어가도록 하겠습니다. 문화도시 포럼 같은 경우는 구민들과 함께 문화도시의 주요 의제를 논의하고 소통하기 위해서 포럼하고 집담회로 구성해서 진행하는 것입니다. 3월 중에 실행할 예정이고 집담회 같은 경우는 문화도시로서 양천의 주요 가치를 주제로 지역 당사자들이 이야기를 나누고 이를 영상 콘텐츠로 제작을 한 것입니다. 이미 방송이 지난 12월에 된 바가 있고요. 앞으로 진행하는 내용들을 영상 콘텐츠로 제작해서 유튜브라든가 이런 쪽에 띄워서 이 내용들을 지속적으로 관내 구민들 사이에 확산하고자 하는 것을 진행하고 있습니다. 10쪽입니다. 양천 문화도시 아카이빙 사업입니다. 문화도시 추진 전 과정 그리고 양천구의 문화 자원과 정보를 구민들에게 알기 쉽게 소개하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 이것은 앱 그리고 웹 기반으로 통합 온라인 정보 플랫폼을 구축하는 것이 한 카테고리가 있습니다. 그리고 정기 간행물 문화도시 매거진을 발행합니다. 그리고 역사 자료집 등 총 세 가지로 구성이 되어서 양천의 역사적 가치를 발굴하는 데 전문가인 김시덕 교수님과 함께 작업을 진행하고 있고요. 구민들을 다양하게 인터뷰하고 그리고 역사적 맥락을 발굴해 내가고 있는 중입니다. 지금 정기간행물은 분기별로 발행할 예정으로 있고 온라인 플랫폼은 5월부터 시범 운영에 들어갈 계획이고 이 플랫폼에 들어오는 구민들은 본인들이 문화적으로 요구했었던 것 그리고 예술 활동하는 사람들, 그리고 지역 자치구 내에서 뭔가 활동을 하는 분들이 다 연결될 수 있고 필요한 것을 찾을 수 있고 적절하게 매칭하는 것을 궁극적인 목적으로 설계가 돼서 진행하고 있습니다. 11쪽 문화연대 추진을 위한 협력 사업입니다. 본 사업은 양천구 인근 문화도시 추진 도시들하고 보다 긴밀하게 협력 사업을 발굴해 운영하는 것을 목표로 하고 있습니다. 특히 안양천변에 속하는 영등포, 구로, 금천, 관악, 동작 이쪽 등과 함께 서남권 문화연대를 구축해갖고 각자가 갖고 있는 문화자원 인프라들을 공유하고 그리고 문화도시 선정 과정에 있어서 서로 필요한 전략이라든가 핵심적인 평가 지표 같은 것들을 서로 공유해서 좀 더 원활하게, 유기적으로 문화도시로 향해서 나아가는 데 서로 돕고자 하는 프로젝트라고 보시면 될 것 같습니다. 12쪽 안정적 문화환경 조성을 위한 예술 기반 지원 사업입니다. 위원님들께 수차례 보고드리면서 N개의 서울이나 주춧돌과 같은 사업을 이름으로 설명해 올린 바 있습니다. 이 사업들이 궁극적으로 목적했던 것이 관내 예술인들이 안정적 창작 활동 기반을 확보할 수 있도록 하는 것에 목적이 있던 사업이었는데요. 이를 통해서 인적, 물적, 예술 자원을 발굴하고 성장할 수 있도록 노력을 해왔습니다. 관내 갤러리라든가 학교들을 연계해서 미디어 아트 공모전 같은 걸 열기도 했고 흥미로운 강연회를 마련하기도 했습니다. 이에 더해서 앞서 소개해 올린 거점 공간을 구민들과 함께 찾아보겠다고 말씀드린 것과 같이 현장에서 공간을 가지고 운영하는 단위들에 더해서 저희가 보다 적극적으로 발굴한 것까지 합쳐서 거점을 보다 확장하고 이것을 보다 주도적으로 구민들이 그들에게 필요한 공간으로 만들어가는 것을 추진하고자 하는 사업입니다. 13쪽 양천문화회관 위수탁 운영 관련입니다. 문화회관은 작년에 이어서 양질의 서비스를 제공함으로써 브랜드화를 지속 추진하고자 합니다. 또한 지역 기반 공공 공연장으로서 관내 문화예술 자산을 적극적으로 발굴해서 무대에 세워서 그들이 박수 받을 수 있도록 하겠다는 것을 목표로 지속적으로 운영을 해가고 있습니다. 그리고 올해는 별관 리모델링이 예정이 되어 있습니다. 지금까지 저희 극장에는 분장실 하나밖에 없었고요, 연습실 같은 것들은 전혀 없었습니다. 대기실 공간 역시 모자라는 상황이었는데 별관 리모델링을 통해서 최소한의 공연을 위한 필요충분 조건이 어느 정도는 충족이 되지 않을까 기대하고 있습니다. 마찬가지로 리모델링한 별관 건물의 일부는 구민들을 위해서 열린 공간으로 운영이 될 예정입니다. 14쪽 갈산문화예술센터 위수탁 운영입니다. 앞서 말씀 올린 것처럼 올해 1월부터 운영이 확정되어서 지금 준비를 하고 있는 상황입니다. 여기 갈산문화예술센터 같은 경우는 지금 생각하고 있는 것은 관내 청소년들, 아동들을 위한 특별한 공간이 되기를 목적으로 하고 있습니다. 따라서 이번에 개관 행사 같은 경우에도 아동·청소년들이 직접적으로 체험하고 그들이 보고 싶어 하는 공연들을 중심으로 시작을 하게 됩니다. 그러나 개관에서 전시를 계획하고 있는 것은 관내에 리디아갤러리라고 있습니다. 거의 유일한 갤러리인데요, 이 갤러리 같은 경우는 보통 미술계에서 갤러리를 평가하는 기준이 있습니다. 세계적으로 유명한 40대 아트페어에 다녀왔는가. 혹은 유명 갤러리에서 초빙을 받아봤는가. 입주 작가를 가지고 있는가. 판단 기준이 여러 가지가 있는데 리디아 갤러리 같은 경우는 매우 의미 있는 해외 활동을 하고 있는 갤러리로서 충분히 신뢰할 만한 갤러리가 이번에 개관 기념에 전시 작품을 가지고 들어오게 됩니다. 아울러서 첫날 3월 11일 날 개관 행사를 마치고 나면 뒤에 공연을 하나 올리게 됩니다. 국내 뮤지컬계에서도 리딩 그룹에 해당하는 상상마루라는 뮤지컬 제작사가 있습니다. 이 단체가 스웨덴하고 수교를 기념해서 합작해 만든 작품이 있는데요. 이 작품은 여러 위원장님께서도 잘 아시다시피 북유럽의 스웨덴, 노르웨이, 덴마크 이런 쪽은 아동극이 굉장히 특화되어 있는 곳이고 이 작품 역시 합작을 통해서 만든 작품이고요. 국제아동청소년연극협회 축제에서도 작품성을 인정받은 작품을 개관 기념 공연으로 올림으로써 개관을 하면서 공연장이 구민들에게 자부심을 가지고 활용할 수 있는 공간이라는 것을 보여주고자 프로그램을 계획하게 되었습니다. 15쪽 양천문화회관 브랜드 가치 제고를 위한 기획 공연입니다. 앞서 1월 29일에 뮤지컬 공연이 있었습니다. 국내 뮤지컬계에서 대표적인 스타이기도 하고 방송 활동을 통해서 인지도를 확보한 차지연, 손준호가 출연하는 공연이었습니다. 이 공연 같은 경우에는 개막 2주 전에 벌써 전석이 다 매진이 되었는데요. 참고로 이때만 하더라도 거리두기를 하지 않고 전석을 다 채워서 공연을 했습니다. 물론 공연을 보시는 위원님들께서 음양 설비로 인해서 불편함을 느끼셨다는 거를 충분히 알고 있는데요. 참고로 음향 설비가 저희 극장에 있는 것은 다 10년이 넘어서 매우 노후화된 장비입니다. 따라서 이에 대해서는 좋은 공연을 유치해서 할 수 있으려면 적절한 시기에 보완을 하고 정비를 해야 될 필요가 있다는 말씀드리도록 하겠습니다. 16쪽 양천 예술무대 운영 월간 뮤지크입니다. 월간 뮤지크를 통해서 작년에도 이날치라든가 선우정아라든가 이런 공연들을 구민들께 소개를 했고 저희가 체감하기로는 양천 구민들의 문화 향유 취향이 매우 다양하고 고르게 공연들을 참 좋아하고 있구나 하는 거를 피부로 느낄 수 있었고요, 올해도 역시나 그에 준하는 매우 실력도 출중하고 장르적으로도 클래식에서부터 월드뮤직까지 넘나드는 작품들을 소개하려고 계획하고 있습니다. 17쪽 댄싱 양천 페스티벌입니다. 사실상 양천구 관내를 저희가 조사를 했을 때는 동아리나 학원들의 40% 정도가 춤에 주목하고 있었습니다. 무용학원 혹은 춤 동아리 같은 것들이 상당히 많았고요. 그에 착안하여서 작년에 커뮤니티 댄스 축제를 시작했습니다. 커뮤니티 댄스 축제라는 것은 대한민국에서도 커뮤니티를 전면에 내세운 축제에서 춤으로 만드는 축제는 사실 처음이기도 했고요, 그에 이어서 올해에도 마찬가지로 커뮤니티 댄스 축제를 계속 이어가려고 하고 있습니다. 여기에서의 목적 하는 것은 일상에서 춤을 추고 있는 국민들이 바깥으로 나와서 같이 춤추고 즐기고 이들을 무대에 올리고자 하는 것이었는데 작년 같은 경우에는 코로나로 인해서 야외 공간을 사용하지 못했고 축소해서 진행해야 했고 온라인화 했어야만 했습니다. 그런데 저희가 고무적이라고 생각하는 것은 이것을 실시간 생중계했을 때 동시 접속자가 2,500여 명에 이르렀다는 말씀을 올리고자 하고요. 그에 힘입어서 올해 같은 경우는 야외나 보다 많은 장소와 보다 많은 구민들이 참여할 수 있는 축제로 만들어 갈 수 있기를 간절히 희망하고 있습니다. 18쪽 양천 빛축제입니다. 저희가 빛축제를 겨울에 하면서 신경을 썼던 부분은 관내에서 예술 활동이 비교적 많이 이루어지지 않는 곳이 어디냐에 주목했습니다. 남부순환도로 위쪽에 서서울호수공원에서 진행을 하고자 처음에는 계획을 했습니다만 코로나로 인해서 공원 사용 허가는 받지 못했습니다. 대신 공원 입구 쪽에 서서울예술교육센터 쪽에 협조를 받아갖고 과거 저수지로 사용했던 공간에서 빛축제를 열어서 1월 31일까지 진행을 했습니다. 평일에 좀 움푹 들어간 곳이기 때문에 일부러 찾아와야 되는 공간임에도 불구하고 평일날 약 150명 그리고 주말에는 300명 이상이 방문해서 빛축제를 감상하고 나름 또 좋은 추억거리를 남기지 않았나 기대하고 있습니다. 올해 같은 경우에는 보다 구민들의 목소리를 조밀하게 더 들어서 그들의 의견이 반영될 수 있는 축제로 진행하려고 계획하고 있습니다. 19쪽 전시관 활성화 사업입니다. 아시다시피 전시관 같은 경우는 전문 작가들이 들어올 만한 전시관은 아니라고 말씀 올릴 수밖에 없습니다. 관내에 계시는 동호회 단위나 아니면 준 프로에 해당하시는 분들이 주로 전시관을 사용하시면서 나름 의미 있는 전시를 하는 것이 운영의 주골자였습니다. 그런 중에 저희가 기획을 했었던 게 서울시에서 신진 작가들의 작품을 구매해서 전국으로 전시를 순회하는 것이 있었는데 지역 문화재단 중에 유일하게 저희가 그 전시를 유치해서 전시회를 진행한 바 있습니다. 이와 같은 전시회를 보다 적극적으로 발굴을 하고자 하며 아울러서 관내에서도 전시하고 싶은 공간을 필요로 하는 또 다른 수요층을 보다 넓게 발굴을 해서 활용하실 수 있도록 하고자 하는데 참고로 리모델링 공사 기간에는 원활한 전시 진행에 불과하다는 점을 미리 말씀드리고자 합니다. 20쪽 구립실버합창단 위탁 운영입니다. 저희가 문화도시를 추진하면서 업체 쪽을 통해서 양천구의 다양한 문화 조사를 한 바 있습니다. 양천구를 대표하는 예술단체로 딱 두 단체가 거론이 됐습니다. 세컨드네이처 무용단하고 구립실버합창단 이 두 단체가 조사에서 주목을 받을 정도로 존재감이 없지는 않으나 실질적으로 코로나로 인해서 공연을 할 기회도 얻지 못한 바 있습니다. 아울러 이사 등에 따라서 이탈하시는 분들도 더러 계시기도 합니다. 따라서 올해 시작하면서 5월에는 공연을 하실 수 있도록 하고 이분들이 보다 즐겁게 활동을 하실 수 있도록 저희가 무엇을 더 노력해야 될까 의견을 듣고자 계획하고 있습니다. 21쪽 도서관에서 예술로 놀자입니다. 도서관이라는 것이 우리에게 연상하게 하는 것은 일단 책, 그리고 공부를 하는 조용한 공간일 것입니다. 그러나 전국 단위의 수많은 도서관들은 환로를 달리 모색하고 있습니다. 보다 풍요로운 문화, 그리고 지역사회를 구성하고 있는 사람들의 활동, 이것을 수용함으로 인해서 도서관 공간의 이미지를 바꿔주고 사람들한테 열린 공간으로 나아가기 위해 다양한 노력을 하고 있는데 저희 역시 그러한 노력의 일환에서 도서관에서 예술로 놀자를 시작해 보았습니다. 공모를 통해서 도서관을 재해석할 수 있는 참여자 그룹을 선정을 했고, 그중에 한 팀은 촬영 전문팀을 뽑았습니다. 해서 실제로 도서관에 있는 사서들이 이 프로그램을 통해서 도서관에도 이런 거를 하니까 재미있다, 도서관에 오는 분들이 매우 흥미로워하더라, 하는 인식을 어느 정도 변화시킬 수 있는 계기가 되었고요. 이 사업을 좀 더 발전시키면서 올해도 역시 진행을 하려고 계획하고 있습니다. 22쪽 양천구립도서관 메타버스로 달린다입니다. 메타버스라고 하는 것조차도 학자들에 따르면 아직 완성형이 아니라고 하고는 있습니다. 감각이 배제되어 있기 때문에 이 역시 실험 단계라는 의견도 있습니다만 시대 조류가 바뀌고 있고 사람들의 문화 소비 패턴도 달라지고 있기 때문에 전시 쪽에서는 진작부터 VR이나 메타버스 전시를 도입했고 이 안에서 실제 유통도 이루어지고 있는 것을 저희는 확인하고 있습니다. 공연장처럼 현장성을 중시하는 것과 달리 도서관은 조금 더 용이하게 이러한 포맷을 도입하기에 괜찮지 않나 하는 생각을 하게 됐습니다. 물론 지금 당장 메타버스를 구현하겠다는 말씀은 아닙니다. 앞서 진행을 하고 있는 미술관이나 아니면 다른 쪽의 사례들을 보다 긴밀하게 연구하고 조사해갖고 도서관에 새로운 소비 형태에 적합하고 새로운 문화 트렌드에 맞는 형식을 개발해서 도입하고자 저희가 지금 준비를 하는 것을 올해 시작하기로 해서 다양한 전문가들과 선 경험자들을 만나고 있다는 말씀 올리고자 합니다. 그리고 23쪽 신진 예술가와 예술 동아리 매칭 지원 사업입니다. 앞서 도서관에서 예술로 놀자를 소개해 올렸습니다. 예술가들이 도서관에 들어왔고 그 개 중에는 연주를 하는 사람도 있었고 개중에는 책을 각자 만들어보는 사람들도 있었습니다. 거기에서 착안하여서 예술가들하고 관내 구민들하고 같이 동아리를 형성한 사람들이 본격적으로 뭐 하나라도 만들어보고 리사이클링이 돼도 좋고 업사이클링이 돼도 좋고 도서관에 있는 자산들을 폐지로 버리는 것이 아니라 다른 형태로 만들어가는 것까지 포함해서 다양한 아이디어를 수렴해갖고 매칭시켜서 도서관이라는 공간을 활용해서 창의적인 활동을 할 수 있는 그러한 공간으로 탈바꿈하기 위한 올해 새로 시작하는 사업입니다. 24쪽 온라인 전자 자료 서비스 확대입니다. 오디오 북 같은 걸로 독서 활동을 대신한 지는 꽤나 오래되었습니다. 오디오북을 지속해서 확대를 하고 있습니다. 이뿐만 아니라 접촉 자체가 부담스러운 상황이 워낙 오래되다 보니까 비대면으로 도서를 대출받고 반납하는 것 역시 일상화가 되어 가고 있습니다. 따라서 오디오북 서비스를 보다 확대하고 도서관 내에 갖고 있는 다양한 교육 프로그램 같은 것도 온라인으로 소비할 수 있도록 점점 계속 비접촉 활동을 확대해 나갈 수밖에 없다는 말씀드리고자 합니다. 저희가 보유하고 있는 콘텐츠를 포함해서 추가로 확대를 해서 희망한다고 하고 하면 VOD서비스쪽에 큐레이션까지 도입해서 진행을 일부 시작은 했습니다만 보다 전문적으로 보다 활발하게 할 계획을 갖고 있습니다. 25쪽입니다. 스마트 도서관 확대 운영입니다. 앞서 말씀드린 것처럼 편한 자리에서 가장 국민들이 이용을 많이 하는 지하철 역 앞이라든가 이런 곳에서 편하게 필요할 때 퇴근하면서 혹은 출근하면서 책을 반납하거나 대여해 갈 수 있게 스마트 도서관이 점점 늘어나갔고 지금 한 개 소 정도를 더 추가해서 운영하고자 준비 중에 있습니다. 여기까지 사업에 대한 간단한 소개말씀을 올렸고요, 책상 위에 표를 하나 놓아드렸습니다. 이게 지금 저희 현황표에 해당합니다. 지역 자치구에 있는 문화재단들의 인력 현황입니다. 저희 양천문화재단과 타 재단들을 한 번 비교해 보았습니다. 보시면 아시겠지만 경영 파트, 문화 사업 파트, 공연 사업 파트, 도서관 파트, 공통적으로 인력이 매우 부족한 상황입니다. 그렇다고 저희가 일이 적은 건 아니고요. 그리고 저희가 스톱 받아서 운영하고 있는 시설은 압도적으로 가장 많습니다. 이에 대해서 지속적으로 과하고도 얘기를 하고는 있습니다만 당장의 어떤 해법이 있는 거는 아니라는 것도 잘 알고 있습니다. 게다가 문화도시를 운영하는 데 전담 인력이 저희는 3명입니다. 근에 관악문화재단이 올해 신청했다가 예비도시 선정이 되지 못하고 탈락했습니다. 여기 현황표에 보시면 관악문화재단 쪽에서 문화사 파트에 해당하는 사람이 21명입니다. 이 사람들이 준비해서 떨어졌고 문화도시를 계속 내년에 추진하기 위해서 전담 인력 5명을 최근에 충원하기도 했습니다. 그런데 저희는 6월에 신청서를 내야 되는데 용역 업체 선정한 거 이외에는 3명밖에 없고 이런 상황에서 일을 하고 있는데 위원님들께 제가 우는 소리를 하기 위해서 이 표를 가지고 온 건 아니고요. 지방선거 때까지 위원님들께서 바쁘신 일정을 다 소화하시고 나서 그 이후에 재단 현황을 좀 살펴봐주시고 저희가 보다 구민들의 문화 복지나 향유를 위해서 제 역할을 할 수 있도록 이거를 감안해서 도와주시고 배려해 주십사 부탁드리려고 표를 정리해봤습니다. 지금까지 그렇게 해 주신 것처럼 앞으로도 격려를 해 주시면 감사하겠고요. 그에 따라 최선을 다해서 구민들에게 필요한 문화 복지, 그리고 위원님들 의정 활동이 필요로 하는 문화 활동을 보다 긴밀하고 원활하게 수행할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 감사합니다.

안녕하십니까? 양천문화재단 본부장 이보현입니다. 저희 이사장님께서 주요 업무에 대해서 아주 자세하게 설명을 잘 해주셨기 때문에 제가 추가로 드릴 설명은 없고요. 위원님들께서 궁금하신 사항이 있으시면 그에 대해서 답변드리도록 하겠습니다.

본부장님, 반갑습니다. 양천구가 나날이 문화생활을 향유할 수 있는 수준이 높아진 것 같아서 정말 저 개인적으로도 굉장히 감동스럽고 감격스럽습니다. 그래서 문화재단은 우리가 잘했구나 하는 생각을 하는데 가끔 이런 걸 볼 때마다 가슴이 철렁합니다. 마지막에 문화재단 팀 인력 배치를 말씀하시기 전에 쭉 보면서 타구하고 많이 차이가 나는구나, 그러니까 이것까지 깊이 생각을 못한 바는 아니었지만 위원님들이 예산도 있고 하다 보니까 최소의 비용으로 어떤 최대의 효과라고 하기에는, 조금 표현이 그렇지만 효율성을 극대화를 하려다 보니까. 워낙 직원분들이 지금 뒤에 계시지만 많이 고생하는 것 같아서 저도 개인적으로 안타까운 부분입니다. 그래서 이런 부분들은 조금만 더 고생해 주시고 위원님들과 집행부와 이런 것들을 이야기를 더 나누어서 어떻게 하면 방법이 있는지 차근차근 모색을 해봤으면 좋겠습니다. 저는 작년에도 그랬고 시간이 될 때마다 공연들을 가서 보려고 해요. 작년에도 보면 코로나 시국에도 거리두기를 하면서 굉장히 관심을 갖고 주민들도 객석을, 거리두기 했지만 채워서 반응도 좋고 출연진들도 굉장히 감동스러워하고 그렇더라고요. 올 1월 말일이었죠. 그때는 명절 전인데도 불구하고 전석 매진이라고 제가 알고 있었어요. 우리 양천구에 이렇게 유명한 분들이 오실 수 있을까. 참 대단하신 것 같아요. 이사장님이나 본부장님이 유치하는 거 보면. 그 객석에 계신 분들도 정말 모든 분들이 여로를 외치시면서 좋아하셨고 무대에 서신 분들도 너무 감격스러워 하셨고 그동안 그런 자리를 만들 수가 없다 보니까 목말라서 그랬던 것 같습니다. 그래서 다시 한 번 감사함을 느끼는데 그때 가장 크게 느꼈었어요, 그전에는 그렇게까지 느끼지 못했는데. 음향 시설이 문제가 있구나 이렇게 잘하시는 분들이 거의 소프라노 음역대로 올라가다 보니까 만족스럽게 우리 귀에 다 담을 수가 없는 거예요. 아무리 예산도 그렇지만 급한 거는 어느 정도 해결을 해야 되지 않겠냐. 일부에서 예전에 서부트럭터미널에 양천구 전체를 담을 수 있는 큰 센터를 하면 거기에 하니까 우선 두고 보자고 그렇게 들었던 것 같은데 그거는 솔직히 5년, 6년 안에 될 수 있는 부분도 아니고 올해도 이렇게 보니까 문화회관에서 공연들은 계속 이루어지고 있잖아요. 그래서 그런 부분들도 선거도 다가오고 해서 힘들지만 물밑에서 그런 부분들도 같이 한 번 상의를 해봤으면 하는 그런 부분을 갖고 있습니다. 그 다음 14쪽에 보면 갈산문화예술센터 위수탁 운영 받으셨네요. 신정7동 지역구입니다. 그래서 지난 행감 때도 말씀드렸고 연말에도 계속 이 부분을 말씀을 드렸었어요. 그게 왜 거기에 들어서 있고 우리가 어떻게 해야 될지는 알고 있잖아요. 지금 개관식이 3월 11일 날로 돼 있는데 그때 공연이나 전시는 이사장님께서 워낙 설명을 잘 해 주셔서 알고 있는데 특별하게 운영 계획은 어떻게 생각하고 계시는지요?

지금 갈산문화예술센터는 기본적으로 가족극 전문 공연장이라고 해서, 지금 가족극이라고 표현을 했지만 이전에는 보통 어린이 공연이라는 표현들을 많이 했었는데 보통 어린이가 오게 되면 부모님들이 같이 오다 보니까 가족극이라는 표현을 주로 쓰게 됐고요. 가족극 전문 공연장으로서 어린이 전용 공연 그리고 청소년 대상으로 하는 문화예술 워크숍 이런 것들로 방향성을 잡고 있고요. 그리고 아이들을 양육하시는 데 힘을 많이 쓰시는 엄마들을 위한 맘스 브런치 콘서트라든지 이런 막간 공연을 이용해서 엄마들에게 활력을 드릴 수 있는 공연 콘셉트를 잡고 있습니다.

그쪽이 다른 데에 비해서 학교도 많아요, 신정7동이지만 아래쪽에는 다 아파트단지를 끼고 있기 때문에. 그런데 거기가 약간 외지다 보니까 홍보 부분에 있어서 가능할까. 특히 어린아이들이 가족과 같이 오다 보면 차량을 이용해서 올 수 있을 것 같은데 그런 부분은 어떻게,

말씀 주신 대로 갈산문화예술센터가 위치해 있는 곳이 학교와 아파트단지가 주로 있다 가급적 도보 이용을 사전에 많이 홍보하면 좋겠다고 방향성 자체를 잡고 있고요. 그리고 물론 저희가 기본적인 홍보는 하겠지만 입소문이 제일 무섭다고 생각을 합니다. 특히 엄마들의 입소문은 제일 파워풀한 홍보의 도구가 아닐까 생각이 들고 그런 측면에서 맘스 브러지 콘서트라든지 이런 것들을 통해서 엄마들의 입소문을 따라서 갈사 문화예술센터의 특화점을 지속적으로 홍보하고 이런 것들이 프로그램이라든지 특화된 공연으로 연결되면서 계속해서 이 공간을 찾아오실 수 있도록 어떤 미디어를 활용한 홍보 플러스 운영적인 측면으로도 복합적으로 계획과 고민을 같이 하고 있습니다.

그러면 문화원은 따로 별개로 지금 하나요.

문화원은 2층과 3층 일부 공간을 활용하시는데요. 따로라고 하면 안 될 것 같고요, 이웃 사촌의 개념으로 업무적인 부분에 있어서 협의하고 책임을 분산해야 될 부분들에 대해서 계속 말씀을 나누면서 협력 구조로 준비를 하고 있습니다.

프로그램이나 그런 것들은 완전히 별개로 하는 거잖아요?

지금 계획 자체는 그렇습니다.

문화원에 대한 거는 다른 부분에 대해서 말씀을 드릴 거고요. 아까 이사장님도 말씀하셨고 본부장님께서도 거기는 아동·청소년을 할 수 있는 가족 관계 아니면 여기에 보니까 관내에 활동 예술가들을 발굴하고 육성하는 주민친화 공연장으로 운영을 한다고 했는데 생각보다는 규모 자체가 크지는 않아요. 그렇지만 디테일하고 섬세하게 우리가 그동안 생각하지 못했던 틈새를 많이 공약해서 할 수 있는 부분이 충분히 있다고 생각을 합니다. 정말 적은 숫자에도 불구하고 쉽지는 않겠지만 신정7동뿐만 아니라 양천구 전체에 어린 아이들이나 젊은 엄마들이 함께 공유할 수 있는 그런 또 멋진 공연장이 될 수 있도록 함께 신경 써주시기 바라겠습니다.

열심히 하겠습니다.

이상입니다.

반갑습니다. 유영주 원입니다. 앞에서도 존경하는 임정옥 위원님께서 문화재단 임직원들이 고생해서 문화 수준이 많이 높아졌다는 부분에 있어서는 저도 동감하고 있습니다. 그리고 문화대극장 시설은 저도 그 현장에서 경험을 했고 그리고 무대가 너무 작아요. 제가 볼 때는 너무 작습니다. 그런 부분들은 향후에 개선할 수 있는 방향을 같이 모색해야 될 거라는 부분에서는 공감을 했고요. 제가 예전에도 한 번 말씀을 드렸었어요. 문화재단 직원의 숫자가 과연 이 일을 지금 다 하고 있냐고 그때도 질의를 했던 걸로 기억이 납니다. 그래서 오늘 보니까 타구의 문화재단 인력 배치하고 이렇게 비교표를 좀 주셨어요. 본위원이 바쁜데 하나 더 요청해서 미안하기도 하지만 물리적으로 보면 우리가 인원수가 확실히 적어요. 그런데 다른 재단들의 인원수가 많다 보니까 여기들하고 어떤 공연 횟수나 추진하는 거나 기획하는 양이 물리적인 양 차이가 있는지가 제가 지금 궁금한 거예요. 그래서 만약 우리가 지금 있는 인원수가 이 정돈인데 인원수가 타구에 비해서 이 정도까지 충족이 됐을 때 어떻게 될 수 있다는 비전이 있어야 인력 투자나 이런 부분에 대해서 효율적으로 고민을 할 수 있을 것 같아요. 그래서 그 부분은 시간 나실 때 제 방에 제출 해주시면 고맙겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

반갑습니다. 새해 복 많이 받으십시오. 25페이지에 스마트도서관 확대 운영이라고 돼 있는데 지금 5군데에 설치가 돼 있는 상황이잖아요. 이용률은 얼마나 돼요?

코로나 때문에 이용률이 상당히 높은 걸로 알고 있습니다.

이거를 신정네거리역 1번 출구에 설치한다는 게 구비로 4,290만 원이 올라와 있잖아요. 이 기계를 설치하는데 금액이 든다는 얘기죠. 그러면 내가 어떤 책을 보고 싶다고 했을 때 예약을 하는 건가요?

원래 이전에 설치되었던 대출과 반납만 하는 기계는 사실 비용이 이렇게까지 높지 않은데요. 지금 이 비용이 높은 이유가 스마트도서관을 정말 스마트하게 만들기 위해서 조금 업데이트가 된 신 버전에 기계인데요. 이것 같은 경우에는 대출을 신청하지 않더라도 자동판매기 같은 형태로 읽고 싶은 책을 보고 거기서 골라서 대출을 바로 할 수 있는 구조를 가지고 있는,

그렇게 하시려면 책이 어느 정도 정량이 있을 거 아니에요?

그래서 구민들이 보고자 하시는 책들에 대해서 저희가 수요 조사를 하고 그 부분들을 맞춰서 반영할 수 있도록 운영할 예정입니다.

그럼 신작 위주로 목록이 있겠네요?

현재 300건 정도가 보유가 가능하고 리스트를 보고 원하는 책들을,

300권 그 안에 있는 책만 볼 수가 있다는 얘기죠?

그렇습니다.

보고 거기 넣으면 반납이 되는 거죠. 그럼 빌리는 금액은 어떻게 돼요?

무료입니다. 도서관에서 책을 대출하는 서비스와 동일하다고 보시면 됩니다.

이게 좀 궁금해서 물어봤습니다. 알겠습니다.

반갑습니다. 저도 존경하는 박종호 위원님이 지금 말씀하신 거에 대해서, 사이즈가 얼마나 되는 거예요?

사이즈가 큰데요, 가로가 3m, 높이는 제 키보다 높은 걸로 알고 있습니다.

그러면 버튼 식으로 하면 거기에 내장돼 있는 게 나온다는 거예요?

예, 스크린 터치로.

그러면 대여는 많이 되겠네요, 바쁜 와중에도 쉽게 대여할 수 있으니까. 이게 만약에 대여가 됐는데 추가할 때는 좀 복잡하겠네요?

아무래도 인력이 가서 좀 더 책을 수거하는 일도 수반이 될 것 같습니다.

그러면 우리 도서관에 전자도서가 얼마나 비축돼 있어요?

온라인 서비스 부분을 보시면 지금 소장형 전자책은 183종 549점을 보유하고 있고요 구독형 콘텐츠 그리고 오디오북 같은 경우도 1,250점 정도를 구축하고 있습니다.

전자책은 아직 그렇게 많지가 않네요?

전자책보다는 오디오북을 작년부터 본격적으로 실행을 했는데요. 아무래도 지금 트렌드 자체가 듣는 책을 좀 선호하는 편이다 보니까 구민들의 그런 취향이라든지 욕구 지점을 좀 더 맞추기 위해서 오디오북 서비스 쪽에 조금 더,

그럼 지금 오디오북 쪽에 대출이 그만큼 증가하는 거예요?

예, 그렇게 알고 있고 그리고 양천중앙도서관에 오디오북 서비스를 할 수 있는 시스템도 장착했습니다.

지금 코로나 시대에 자가격리대상자라든가 이런 분들이 전자책을 많이 보시는 그런 분들이 많더라고요. 그래서 이런 쪽을 우리가 발 빠르게 나서서 옛날처럼 보는 책이 아니라 지금 말씀하신 것처럼 듣는 책이라고, 성경 같은 경우도 듣는 성경을 읽거든요. 요즘은 그런 쪽으로 하기 때문에 빠르게 대처를 하셔서 그런 쪽을 많이 늘려주십시오.

알겠습니다.

이상입니다.

알겠습니다.