황현택 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제304회 광주광역시의회(임시회) 제3차 교육문화위원회의를 개회하겠습니다. 어, 예. 반갑습니다. 여기 반갑다고 적혀 있네요. 우리 성 주임께서 아주 예의가 바르시네. 코로나가 지금 이제 말하기도 싫지요? 너무 많이 나오고 시청에도 좀 나오시는 것 같아요. 그죠?

(마이크 꺼짐) 예. 간간히 나오고 있습니다.

굉장히 지금 조심들 해주시고 열심히 해주셔서 여러 관계 공무원 여러분과 여러분께 진심으로 감사를 드립니다. 이번 임시회는 금년도 주요업무계획을 보고 받고, 올 한해 시정운영 방향에 대해 논의하는 중요한 자리입니다. 업무보고를 하는 부서에서는 위원님들의 문제제기와 정책대안을 잘 수렴해 주실 것을 당부 드립니다. 오늘은 의사일정에 따라 조례안 1건 심사 후 문화관광체육실과 김대중컨벤션센터에 대한 2022년 주요업무계획 보고·청취가 있겠습니다. 위원님들의 적극적인 참여와 협조를 부탁드리면서 의사일정에 따라 회의를 진행하도록 하겠습니다. 1. 광주광역시 체육시설 관리운영 조례 일부개정조례안(광주광역시장 제출)

문화관광체육실장 김준영입니다. 존경하는 김나윤 위원장님 그리고 위원님 여러분! 지난 한 해 각별한 애정을 갖고 문화관광체육실 업무를 지원해 주신 위원님들께 감사드리며, 올 한 해에도 문화관광체육실 업무에 대해 많은 조언과 지원을 부탁드리고 최선을 다해 업무에 임할 것을 다짐하며 2022년도 업무보고를 드리겠습니다. 업무현황보고에 앞서 문화광광체육실 간부를 소개하겠습니다. 김요성 문화도시정책관입니다. (인 사) 이두원 문화기반조성과장입니다. (인 사) 강영구 문화산업과장입니다. (인 사) 김성배 관광진흥과장입니다. (인 사) 김선자 체육진흥과장입니다. (인 사) 다음은 사업소 간부를 소개하겠습니다. 백호승 시립도서관장입니다. (인 사) 전승보 시립미술관장입니다. (인 사) 하경완 문화예술회관장입니다. (인 사) 신현대 역사민속박물관장입니다. (인 사) 다음은 배부해 드린 업무계획서에 따라 문화관광체육실 소관 2022년도 주요업무계획을 기본현황, 목표와 추진전략, 기본업무계획 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저, 1쪽 기본현황입니다. 문화관광체육실 조직은 1관 4과 4사업소로, 정원은 250명입니다. 다음은 2쪽입니다. 실과별 분장 사무를 참고하여 주시기 바랍니다. 다음 3쪽입니다. 2022년도 목표와 추진 전략입니다. 문화관광체육실 목표는 광주의 고유함과 독특함이 묻어나는 품격 있는 문화일류도시 광주를 실현하여 더 크고 더 강한 문화중심도시를 만드는 것입니다. 이를 위해서 아시아문화중심도시 조성사업의 재도약, 미래형 문화시설과 새로운 차원의 문화향유 시설 확충, 인공지능 기술의 가치를 더하는 문화콘텐츠산업 육성, 광주만의 독특한 매력이 넘치는 관광도시 조성, 모든 시민이 스포츠를 즐기는 선진체육도시 조성의 5대 전략을 적극 추진해 나가겠습니다. 세부사업을 설명 드리겠습니다. 7쪽입니다. 아시아문화중심도시 조성사업 실효성 제고입니다. 아시아문화전당을 비롯한 5대 문화권 활성화와 조성사업의 실행력을 제고를 위해 시와 문체부, 문화전당 및 시민단체가 참여하는 정책협의회와 시민협의체 운영을 한층 강화해 나가겠습니다. 아울러, 문화적 도시환경 변화에 맞춰 2024년 연차별 실시계획을 내실 있게 수립하고, 아특법 유효기간 5년 연장에 따라 아시아문화중심도시조성계획, 조성 종합계획 3차 수정계획의 완성도를 높여 조성사업을 체계적으로 추진할 수 있는 동력을 확보하도록 하겠습니다. 8쪽, 예술인 복지 지원 및 권리보장입니다. 문화 예술 현장의 목소리를 반영해 문화예술 보조사업 공고시기를 앞당기고 보조사업 공연예술 사례비 가이드라인을 마련하는 등, 기존 제도를 과감하게 개선하고, 예술인 안정적 창·제작 지원 강화를 위해 생애 주기별 창작활동지원, 장애인 예술인 지원, 문화메세나 활성화, 문화예술통합홍보 플랫폼 운영 등 예술인 맞춤형 시책을 발굴하여 추진하겠습니다. 아울러, 문화예술인 문화예술활동 안심보험 가입 지원, 예술인 보둠소통센터 강화 등 예술인 권리증진을 위한 노력도 하겠습니다. 9쪽입니다. 문화교류 소통 채널 다양화입니다. 문화예술 현장의 소통 창구로써 당면과제에 능동적으로 대응해 나가고 있는 문화예술미래위원회를 더욱 활성화하겠습니다. 아울러 국·내외 도시간 문화교류의 장을 열기 위한 아시아도시간 문화교류 협력, 아시아 문화예술로 잇는 평화의 길 프로젝트, 영·호남 달빛동맹 문화예술 교류 등 글로벌 거버넌스 구축사업을 더욱 알차게 추진하겠습니다. 10쪽입니다. 청년문화 일자리 창출입니다. 문화예술 분야에 취업을 희망하는 청년들을 대상으로 지역혁신형 청년문화일자리 지원, 청년비엔날레 인력양성과 문화마을 코디네이터 지원 등 문화예술단체에서 일할 수 있는 기회를 제공하겠으며 우수한 청년들이 지역에서 성장할 수 있도록 현장실무와 인턴쉽 등 지속가능한 청년문화 일자리 환경을 조성하겠습니다. 11쪽입니다. 광주정신을 담은 광주비엔날레 개최입니다. 2023년 개최되는 제14회 광주비엔날레는 국제규모의 고품격 전시를 충분히 관람할 수 있도록 역대 최장기간으로 열릴 계획입니다. 사전에 충분한 준비기간을 거쳐, 광주비엔날레의 명성에 걸맞은 국제현대미술의 장이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이와 함께, 베니스비엔날레 특별전을 운영하여 작품으로 승화한 광주정신을 널리 알리겠습니다. 12쪽, 예향·의향 광주 특색을 살린 문화행사 추진입니다. 광주 미술시장 견인차 역할을 하는 아트광주 22, 민주주의 상징 님을 위한 행진곡 창작 관현악과 뮤지컬, 광주 문화예술을 대표하는 대인예술시장과 예술의 거리, 프린지페스티벌, 아트피크닉, 정율성 음악축제 등 각종 행사별 특징을 살려 시민들이 일상 속에서 문화를 향유할 수 있도록 하면서 광주 예술관광 자원으로 만들어 나가겠습니다. 13쪽입니다. 광주형 생활문화·교육 활동 지원입니다. 시민, 학생, 어린이 등 계층별로 체계적인 문화예술 교육과 다양한 문화예술 평생교육 강좌를 개설하겠습니다. 내년 한예종 영재교육원 광주캠퍼스 개원을 앞두고 옛 광주여고 체육관 리모델링, 시민 아카데미 등 제반준비에 박차를 가하면서 전문예술인과 생활문화예술 활성화에도 최선을 다하겠습니다. 그리고 올해 문화누리카드 지원사업은 취약계층 모두가 혜택을 받을 수 있도록 확대 운영하겠습니다. 14쪽입니다. 유네스코 미디어아트 365 꿀잼도시 조성입니다. 3월에 개관하는 광주 미디어아트 플랫폼 새이름 GMAP은 예술·산업·교육을 융복합해 도시경쟁력을 이끌어 가는 미디어아트센터 역할을 수행하도록 하겠습니다. 그리고 10월에는 지역의 대표 문화행사와 연계한 미디어아트 놀이터 프로젝트를 추진하여 광주를 첨단 미디어아트 광장축제 핫플레이스가 되도록 하겠습니다. 특히, 창의벨트조성 사업은 봄에 선보이는 1·2권역과 맞물려 미디어아트창의도시로서 시너지를 더하도록 하고, 나머지 3개 권역도 내년까지 마무리하여 일상에서 미디어아트를 즐기는 꿀잼 관광도시로 만들어 나가겠습니다. 15쪽, 광주다움 전통예술 공연 활성화입니다. 예향 광주의 대표 문화콘텐츠로 성장하고 있는 국악상설공연의 전국화, 대중화를 위해 국악방송과 협업해 광주전통예술전국화사업을 추진하겠습니다. 아울러, 전문 국악인의 등용문이 되고 있는 임방울 국악제를 지속적으로 육성하고 지역특화형 전통생활음악당을 건립해 광주가 전통생활 음악의 중심지가 되도록 하겠습니다. 16쪽입니다. 공공도서관 확충 및 운영 지원 강화입니다. 공공도서관은 도서관 이용격차 해소 차원에서 내년까지 8개소를 개관하고, 독서문화프로그램운영·소외계층 자료 확충 등 관련 지원사업도 지속 추진하겠습니다. 작은도서관은 도서구입 및 프로그램 운영 등 활성화에 중점을 두고 5개소를 추가 조성하겠습니다. 17쪽입니다. 시민이 행복한 인문도시 기반 구축입니다. 인문도시 기반 구축을 위해 인문학 강좌, 동아리 육성 등 시민이 참여하는 사업을 추진하겠습니다. 또한 지역의 문학진흥과 인문자산 발굴을 위해 아시아 문학 테마공원 조성 연구용역을 추진하고, 문화예술인문스토리 플랫폼을 구축하겠습니다. 이밖에도 지방문화원, 한국학호남진흥원과 협력하여 인문정신 향토문화를 창달하고 육성해 나가겠습니다. 18쪽입니다. 문화적 도시환경과 문화향유 특화 공간 조성입니다. 동명동과 전당을 연계하는 광주 문화관광의 거점으로써 조성하는 대표문화마을 사업은 가로환경정비와 동명공간 리모델링 등 내년 조성을 목표로 단계별로 사업을 추진하고 있습니다. 광주 대표도서관과 하남지구 시립도서관은 내년에 준공하며, 시립점자도서관은 올해 개원에 차질이 없도록 하겠습니다. 19쪽입니다. 상무소각장과 극락강역 폐사일로는 내년 설계용역이 마무리 되는 대로 공사에 들어가도록 하겠습니다. 유휴공간을 리모델링해서 문화예술인의 창작활동을 지원하는 ACC 주변 문화시설 집적화사업은 2월 용역과제 심의 후 3월부터 기본계획 수립 용역을 시작할 계획입니다. 또한, 임동 문화예술공간을 조성하는 Seeding 사업은 올해 11월 개관을 목표로 추진하겠습니다. 20쪽입니다. 정율성 선생 생가를 정비하는 역사공원 사업은 제반공정을 차질 없이 추진하여 연말에 개원토록 하겠습니다. 금년에 시작하는 수완 복합커뮤니티센터 건립은 사업속도를 높이기 위해 기본계획수립 용역과 병행하여 국토부와 토지협의를 진행하겠습니다. 21쪽입니다. 문화예술 시설의 다양성 확대입니다. 건립중인 광주문학관은 소위원회 자문 등을 통해 전시 콘텐츠를 빠른 시일에 마무리하고 이후 일정을 차질 없이 추진하겠습니다. 다음 광주 비엔날레전시관 건립과 사직공원 상설공연장 조성은 사전 행정절차 진행에 만전을 기해 조속히 공사가 추진될 수 있도록 하겠습니다. 22쪽, 광주의 역사문화 유산시설 구축·활용입니다. 역사문화유산 시설인 신창동 마한유적 체험관과 희경루 중건 사업은 금년 개관과 준공을 목표로 추진 중에 있습니다. 광산구 어등산 일원에 건립 예정인 광주 아시아독립운동역사관은 올해 투자심사를 거쳐 2027년까지 차질 없이 진행하겠습니다. 또한 신규 사업으로 추진하게 되는 충효동 요지, 도요지 분청사기 전시실은 2023년까지 리뉴얼해 분청사기 도예창작소로 조성하겠습니다. 23쪽입니다. 역사 문화유산의 보존 및 계승·발전입니다. 지역 문화재의 원형 가치 보존을 위해 보수정비와 기록화사업을 꾸준히 추진하고 상시적인 관리와 모니터링을 통해 문화재 관리에 철저를 기하겠습니다. 역사문화유산 활용 대중화를 위한 아시아공동체 전승문화플랫폼 구축사업은 5G, 인공지능 등 첨단기술과 융복합하여 문화자원으로 활용가치를 제고하고, 문화재 전승, 역사적 교육 프로그램도 지속 운영하겠습니다. 24쪽입니다. 전일빌딩245 시민복합문화공간 운영입니다. 전일빌딩245는 광주다움이 담긴 복합문화공간으로 발전하고 있으며, 앞으로도 다양한 활성화 방안을 강구하여 시민이 주인이 되는 문화공간으로 가꾸어 나가겠습니다. 특히, 올해는 지속 가능하고, 상징적인 행사 운영 등 시민문화체험 특화프로그램을 운영하여 전일빌딩245의 존재와 가치를 높여 가겠습니다. 25쪽입니다. 문화콘텐츠산업 인프라 구축 및 활성화입니다. 3월에 개관하는 광주실감콘텐츠 큐브는 금년 시작하는 첨단실감 문화큐브와, 첨단실감 문화콘텐츠 테마파크 조성은 우리시 문화콘텐츠 산업을 이끌어갈 거점공간으로 만들어 가겠습니다. 한국문화기술연구원 설립은 광주유치 논리개발과 관련법률 개정 등이 급선무여서 국회, 중앙부처 등과 지속 협의하겠습니다. CGI센터 등 6개 문화산업시설은 문화콘텐츠의 창·제작과 시민 문화 향유공간으로 거듭날 수 있도록 하겠습니다. 26쪽입니다. 기업 지원 및 문화콘텐츠산업 핵심인력 양성입니다. 문화산업 투자진흥지구 활성화를 목표로 전일빌딩 내에 기업종합지원센터를 운영하고 유망기업을 적극 유치하겠습니다. 그리고 결성목표액 200억 원 규모의 제4호 아시아문화중심도시 육성펀드를 운영하여 지역내 문화콘텐츠 기업을 지원하겠습니다. 또한, 문화콘텐츠 분야 전문인력을 기업 맞춤형으로 양성하고, 창의성과 전문성을 갖춘 창업자를 발굴하여 창업 공간 제공과 사업화를 지원하는 등 문화산업 분야 일자리 기반을 튼튼히 다지겠습니다. 27쪽입니다. 시장 주도형 문화콘텐츠 제작 및 사업화 지원입니다. 우수 프로젝트 제작 및 사업화 지원, 체험형 융합콘텐츠 제작 지원 등 시장 경쟁력을 갖춘 우수 프로젝트를 맞춤형으로 지원하겠습니다. 그리고 영상콘텐츠 소비환경 변화에 대응해 OTT 전용 콘텐츠 제작 인프라 환경 조성과 AI기술을 활용한 창작랩 구축 등 다양한 콘텐츠 제작을 지원하겠습니다. 이밖에도, 첨단 실감기술과 지역콘텐츠를 활용한 5G기반 스마트 관광로드를 운영하고아시아콘텐츠 인터렉티브 월을 금년에 공개하겠습니다. 28쪽입니다. 지역기반 문화산업 활성화 및 경쟁력 강화입니다. 애니메이션, 웹툰 창작인 발굴을 위한 WAF 운영, 기획에서 사업까지 원스톱으로 지원하는 기획·창작 스튜디오 운영 등 문화콘텐츠 사업을 제작 단계별 맞춤형으로 지원하겠습니다. 국내 최대 규모의 문화콘텐츠 종합 전시회인 광주 에이스페어와 공예품 전시회인 빛고을 핸드메이드 페어를 9월중에 개최하여 문화콘텐츠 판로를 개척하는 등 마케팅 지원에 최선을 다하겠습니다. 영화산업 활성화를 위해 영화인 창·제작과 영화드라마 제작을 지원하고, 지역 영화제도 관심을 갖고 지원하겠습니다. 29쪽입니다. 게임산업을 육성하면서 건전한 게임문화 확산에 최선을 다하고, 대중음악 전문인력을 양성하는 음악창작소를 운영하고 9월중 사운드파크페스티벌을 개최하겠습니다. 지역 공예품의 브랜드 가치제고와 자립기반 마련을 위해 양림동 공예 특화거리 운영, 우수 공예품에 대한 오핸즈 브랜드 지정, 수공예 공모대전 등 다양한 사업을 추진하겠습니다. 작년 개관한 광주인쇄종합지원센터 지원을 통해 지역내 인쇄·출판업체의 역량을 강화할 수 있는 환경을 제공하겠습니다. 30쪽입니다. 매력적인 광주관광 콘텐츠 확충입니다. 예향, 의향, 미향 3향에 기반한 다채로운 온리원(Only-One) 관광 상품들이 시장에 출시될 수 있도록 하겠습니다. 충장로 케이팝(K-POP) 스타의 거리를 활용하여 체험형 관광 콘텐츠를 확충하고 위드 코로나 시대 디지털 환경에 맞춰 스마트 관광 생태계를 구축을 해나가는 등 대한민국 예술여행 대표도시 광주를 본격 추진하겠습니다. 31쪽입니다. 수요자 중심 홍보 마케팅 전개 및 관광환경 조성입니다. 호기심을 유발하는 다양한 방식으로 홍보 마케팅을 추진하여 관광도시 광주의 이미지를 강화하겠습니다. 이와 함께 관광약자를 포함한 누구나, 언제나, 어디서나, 쉽게 즐길 수 있는 관광환경 조성을 위해 무장애 시티투어버스 운영, 여행자 플랫폼 조성, 관광하기 편리한 도시여행 프로그램을 운영하겠습니다. 32쪽입니다. 글로벌 축제 육성을 통한 국제관광도시 기틀 마련입니다. 아시아 최대 거리축제인 충장월드페스티벌과 서창들녘 억새축제, 굿모닝 양림 축제를 지원하여 시민이 문화소비자 겸 생산자가 되도록 하겠으며, 평가단 운영, 컨설팅 지원 등을 통해 축제 경쟁력을 더욱 강화하겠습니다. 33쪽입니다. 관광인프라 확충으로 관광도시 기반 조성입니다. 어등산 관광단지조성사업은 법원 결정 등을 반영해서 합리적인 개발 방안에 대해 의견 수렴을 거쳐 속도감 있게 추진하겠습니다. 그리고 서창 향토마을은 일몰과 야경 스팟으로 조성하고, 아시아음식문화지구 인근에 음식관광 명품화 거점 공간을 마련하는 등 도심권에 관광자원 인프라를 구축해 나가겠습니다. 34쪽입니다. MICE 중심도시 기반 구축 및 관광인력·기업육성입니다. DJ센터 제2전시장인 광주컨벤션센터는 금년에 중앙투자심사와 기본 및 실시설계 등 절차를 이행하고 2024년도에 착공에 들어갈 계획입니다. 국제회의복합지구 활성화 사업도 함께 추진하겠습니다. 관광업계 인력양성 지원, 중소 여행업계 공유사무실 지원 등 관광기업 육성을 위해 광주만의 특화된 지원 전략을 추진하겠습니다. 35쪽입니다. 전문체육 육성 및 국내외 스포츠대회 추진입니다. 직장운동경기부 운영과 국내외 대규모 체육대회 참가 등을 지원하여 전문체육을 육성하겠습니다. 금년 7월에는 광주수영선수권대회 및 마스터즈 수영대회를 개최하고 태권도, 양궁 등 종목별 전국규모대회 개최 등을 통해 스포츠 도시로서의 이미지를 제고하겠습니다. 국제 스포츠도시로 성장하는 광주입니다. 36쪽입니다. 지난해 시민들의 열망에 힘입어 유치한 세계양궁월드컵대회는 대규모 국제대회 수준에 맞게 철저하게 준비하겠습니다. 2025년 세계양궁선수권대회는 기본계획 수립 등 대회 추진체계를 구축하고 2038년 하계아시안게임 광주·대구 공동유치는 2025년도에 발표되는 국내 후보도시 선정을 목표로 사전 절차를 진행하고, 제반사항은 의회와 시민들께도 사전에 충분한 소통이 이뤄질 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 37쪽입니다. 생활체육 및 장애인체육 활성화를 통한 시민건강 증진입니다. 시민 누구나 생활 속에서 건강한 여가를 즐길 수 있도록 다양한 생활체육 프로그램을 운영하는 등 일상 속 스포츠 활성화에 힘쓰겠으며, 파크골프장, 그라운드 골프장 등 어르신 특화 체육시설도 조성하겠습니다. 장애인들의 체육 활동을 위해 다양한 장애인 생활체육 프로그램과 동호인 활동을 지원하고, 생활밀착형 장애인 국민체육센터 건립 등 장애인 체육시설 인프라확충에도 최선을 다하겠습니다. 38쪽입니다. 공공체육시설 확충을 통한 스포츠 복지기반 구축입니다. 시민들이 언제라도 편리하게 공공체육시설을 사용할 수 있도록 신규 공공체육시설을 지속 확충하고 광주기아챔피언스필드, 월드컵경기장 등 주요 공공체육 시설도 유지 및 안전관리에 만전을 기하겠습니다. 40쪽부터 43쪽까지는 사업소 업무보고는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 문화관광체육실 소관 2022년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

김준영 실장 수고하셨습니다. 청취하신 업무보고와 관련해서 질의를 이어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.

아마 실장님도 잘 아시겠지만 광주 관광에 대한 관심은 이렇게 꽤나 많은 줄로 이렇게 알고 계시리라고 믿습니다.

예.

지금 관광재단에 대해서 가볍게 질문을 하고 넘어갈게요.

예.

우리 실장님께서 특히 우리 황현택 위원님 말씀 속에서 관광재단의 가시적 성과는 없었지만 희망적이고 또 그 속에서 자신감을 얻었다라는 말씀을 하셨는데.

예.

저도 그러길 희망합니다. 아마 또 그렇게 되리라고도 그렇게 믿습니다. 우리 실장님의 열정 정도면 충분히 가능하리라고 봅니다.

예.

그런데 이 관광재단은 어떻게 보면 광주시 출연기관이 맞잖아요.

예. 맞습니다.

재단 대표이사님께서 방금 이렇게 실장님 말씀처럼 가시적인 성과가 없었는데 또 그만두셨어요. 거기에 대한 실장님 의견을 듣고 싶습니다.

일단 본인의 일신상의 이유로 이제 그만뒀는데요. 저희들은 이렇게 생각합니다. 관광재단이 어떤 관광자원 인프라를 갖출 수 있는 기관은 아니다고 보고요. 그러면 그 역할은 누가 하느냐. 결국은 시에서 관광자원과 인프라를 갖춰야 되는 역할은 우리가 하고 그걸 마케팅하고 홍보하는 역할은 누가, 관광재단이 하는 거라고 보고 있거든요. 그렇게 역할분담이 되어있다고 보고요. 그 부분에 있어서 기존에 저희들이 시에서 좀, 뭐 이 부분은 저희들이 좀 부족했던 부분, 또 경직적 사고 속에서 하지 못했던 부분들을 재단의 형태로 활동하면서 상당히 광주를 알리고 광주가…….

빨리 빨리 정리해나가도록 할게요.

예.

저는, 이 관광재단 출범 시에도 많은 논란이 있었어요. 아마 잘 알고 계시리라고 봅니다.

예.

그렇지 않아요? 그런데 제가 드리고 싶은 말씀은 이 관광재단 대표이사 선임은 물론 그렇게 인사권자의 결정이 이제 매우 중요하다라고 봅니다. 하지만 그럼에도 불구하고 광주 관광의 어떤 중요성들은 충분히 잘 알잖아요. 아시잖아요.

예.

그래서 이 관광재단이 정치적 구도로 이렇게 이용돼서는 안 된다라는.

당연한.

그 말씀을 꼭 드리고 싶어요.

당연히 그렇게 위원님 말씀에 공감하고요. 저희들은 이렇게 하겠습니다, 의원님. 대표이사가 일신상의 사유로 그만뒀지만 공백이 생기지 않도록 노력하고요. 제가 또 직무대행을 새로운 신임대표이사가 뽑힐 때까지는 직무대행을 하게 돼 있거든요, 규정상. 그래서 그 부분에…….

그건 그렇게 처음에 체육관광실장님 맡으셨을 때도 이 대행을 하셨잖아요. 그런데 제가 드리고 싶은 말씀은 이 대행이란 문제 그걸로 해서 이 문제가 끝날 것은 아니고.

예.

정말 책임성을 가지고 일하실 분이 그 자리에 앉아야 된다. 아까 정치적 도구로 이용돼서는 안 된다. 그 말씀을 꼭 드리고 싶은 겁니다.

예. 그런 사실 무슨 말씀이신지는 잘 모르겠는데요. 그 부분에 대해서 저희도…….

아니, 무슨 말씀인지 잘 아시잖아요.

정치적 쪽으로는…….

저도 구체적인 말씀은 하지 않겠습니다.

예. 알겠습니다.

이렇게 한 가지 중요한 것은 뭐냐 하면, 이 광주 관광의 정책이 매우 중요하다.

예.

그 부분을 인식하고 출발했으면 좋겠다라는 그 말씀 꼭 드리고 싶고요.

알겠습니다. 그러겠습니다.

문화관광체육실에서 제가 간단간단하게 질문하고 나중에 중요한 내용이 있다라면 그때 자료로 다시 요청하겠습니다.

예. 알겠습니다.

광주시는 무장애 관광 환경 조성 및 지원 조례를 제정했잖아요?

예.

그게 아마 이천, 그게 아마 19년도였던가요?

예.

2019년도에 제정된 걸로 알고 있는데 지금 거기에 대해서 무장애 관관사업의 추진 계획은 어떻게 돼 가고 있지요? 거기에 대해서 설명을 좀 해주십시오.

그러니까 모든 관광지에 대해서 배리어프리를 할 수 있는, 그러니까 장애인들이 어떤 어려움을 겪지 않고 갈 수 있는 환경을 갖춘 거고. 어떤 건물을 짓는다든지 그런 상황에서도 또 어떤 대중교통을 이용한다든지 아니면 우리가 관광자원을 예컨대, 지금 장애인 전용 관광, 장애인을 고려한 시티투어버스를 마련한다든지 이런 부분에 있어서 전반적으로 고려하는 내용인데요. 구체적인 내용은 아마 관광과장님으로부터 답변을 좀 한 번.

이 무장애 관광코스에 어떤 편의시설이 잘 갖추어져 있다라고 생각하신가요?

지금 아직은 많이 부족한 부분이 있는 것 같습니다.

그러면 아마도 이 내용에 있어서 방금 말씀하신 것처럼 이 부족 부분이고 아직 채워지지 못한 부분들이 있잖아요.

예.

거기에 대한 계획들을 이렇게 뭐, 수립하셔서 나중에 우리 위원회에 보고 한번 해주십사 부탁의 말씀을 드립니다.

그러도록 하겠습니다. 별도로 보고 한번 드리겠습니다.

예. 간단간단하게 제가 질문합니다.

예.

시간적인 문제도 있고 해서요. 올해 초에, 올해 우리 이용섭 시장님께서 이 송신년 회견에서 무등산 케이블카 설치 관련 발언을 하셨어요. 그 내용 알고 계시지요?

이제 그 케이블카로 특정한 것은 아니고요. 다양한 방법 중에 접근성이라는 표현을 쓰셨고요. 접근성 개선을 위한 다양한 방법에 대해서 우리도 한번…….

과거부터 현재까지 접근성 보장과 관광자원을 통한 지역발전을 위해 필요할 수도 있다라는 그 판단 속에서 말씀하신 거잖아요.

예. 그 논의를 시작하자. 그렇게 이제 화두를 던지셨지요.

아직 무등산 케이블카 이 추진에 대해서는 아직 구체적인 논의는 안 되고 있는 상태인가요?

그러니까 위원님 이런 것 같습니다. 케이블카로 한정을 해서 특정이 아니고요. 다양한 방법들이 있지 않습니까? 그 방법에 대해서 케이블카가 될 수도 있고, 아니면 뭐, 모노레일이 될 수도 있고, 아니면 전기차가 될 수도 있고 이런 방법들이 있는데 이런 방법에 대해서 한번 논의를 해보자. 그럼 가장 적합한 방법이 나올 수도 있다. 관광자원으로 활용할 수, 훼손하지 않고 무등산도 보존되면서 관광자원도할 수 있는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 어떤 혜안이 나올 수도 있다.

그런데 그 내용을 두고 이렇게 모 언론사에서 여론조사를 했던 내용도 알고 계시지요?

예. 알고 있습니다.

아마 거기에 참고 해서 일을 진행하되, 진행한다고 어떤 결론이 내렸을 때 이 근거라든지 여러 근거가 있을 거 아닙니까? 근거 속에서 이렇게 참고하고 그걸 기반으로 해서 고민을 깊이 했으면 좋겠다라는 그 말씀을 꼭 드리고 싶어요.

아마 위원님 그럴 것 같습니다. 이게 그 상황이 된다면 정말 시민들의 엄청난 또 다양한 의견이 있고 공론화라는 숙의과정을 거쳐서 진행되어야 할 부분이라고 봅니다, 저희들은 그래서.

아마 2019년도에 광주세계수영선수권대회를 앞두고 각국 선수단이 무등산 탐방 편의를 위해서 우리 친환경자동차 이야기가 오갔을 때.

예.

특히 그 시민단체, 즉 환경단체 반대로 그걸 하지 못한 기억들이 있잖아요. 그래서 여러 가지 고민들 두고 깊이 있게 좀 생각했으면 좋겠다는 그 말씀을 드리고 싶어요. 물론 여러 방법 속에서 나온 부분 중에 하나인줄은 알고 있습니다만.

예.

그래도 이렇게 특정적인 어떤 거명을 했잖아요. 그래서 그것에 대해서 깊이 있는 고민이 필요하지 않나라는 그 말씀을 꼭 드리고 싶어요.

예. 논의, 방법론에 대해서는 가능성을 열어놓고 지금 하신 말씀으로 보시면 되겠습니다.

진행하는 과정 속에서 우리가 여러 가지 이야기들을 많이 하잖아요. 의회와 또 이렇게 집행부의 어떤 소통 부재의 문제들에 있어서 그동안에 많은 이야기가 오갔잖아요.

예.

그래서 그런 내용들이 있을 때는 같이 논의하고.

예. 당연히 그렇게 하겠습니다.

이렇게 논의하고, 같이 고민해 나가는 그런 일들이 순서를 가졌으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶어요.

그렇게 하겠습니다. 예.

저기, 신창동 마한유적 체험관 있잖아요.

예.

그런데 지금 신창동 마한유적은 참 이렇게 역사적인 유물로써 가치는 매우 높다라고 아마 판단을 하실 거예요.

예.

거기에 대해서 이렇게 진행상황을 좀 설명을 해주시겠습니까?

일단 신창동 마한유적에 대한 부분은 위원님과 동일하게 그 가치가 매우 크다고 높고 크다고 보고 있고요. 법적 근거도 이제 마련이 됐습니다. 법이 통과가 됐습니다. 광주가 포함된. 옛날에는 광주가 누락돼 있었는데요. 윤영덕 의원께서 발의하셔가지고. 그리고 지금 마한유적 관련해서는, 마한유적체험관은 올 10월에 저희들이, 9월에 개관을 앞두고 있습니다. 그래서 어느 정도는 구축단계가 다 됐고 운영방법에 대해서 저희들이 고민하고 있는 그런 상황입니다. 그래서 저희들이 작년 6월에 이제 운영방법에 대한 고민 속에서 인력을 어떻게 배치하고 어떤 방식으로 운영할 것인가에 대해서 어느 정도 틀이 나와 있고요. 일단 거기에 가보면 시설은 전시동, 구성은 전시동으로 되어 있고 로비, 체험실과 교육실로 이렇게 쭉 구성이 되어있습니다. 그래서 이런 부분에 대해서로 정말로 거기서 그걸 보면서 방문하는 우리 아이들도 마찬가지고 우리 성인들도 마찬가지고 시민들께서 마한유적을 느끼면서 정말 그걸 통해서 다시 한번 확장적으로 발전할 수 있는 그런 계기들, 우리시차원에서는 정책적으로도 발굴하면서 그런 차원으로 저희들이 좀 활용하면서 개발해 나갈 수 있도록 하겠습니다. 보존하면서도.

아마도 방금 실장님 말씀처럼 그렇게 그 역사적인 참 가치와 중요성 문제에 대한 인식공유, 그리고 또 6월에 개관을 앞두고 여러 가지 운영방안에 대한 말씀을 해주셨는데.

예.

여기를 이렇게 우리가 체험관이라고 너무 소홀히 하지 마시고요.

예.

깊이 있게 관심을 가지고 이 일을 진행해주십사 부탁의 말씀을 꼭 드리고 싶어요.

예. 그렇게 하겠습니다.

역사적 가치는 그렇게 굉장히 소중한 것이잖아요. 마한유적.

맞습니다.

꼭 그렇게 해주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

마지막으로 한 가지 더 질문 드리고 마무리 지을게요. 아마 이것은 이렇게 그, 여러 위원님들 또 이렇게 아마 의회나 시에서 굉장히 관심사로 보기에 이 내용 꼭 한번쯤은 짚고 넘어가야 되겠다 싶어서 제가 이 말씀을 드립니다. 어등산 관광단지 조성사업에 관한 내용입니다.

예.

지난해 12월에 이렇게 광주지법행정1부에서 나왔던 서진건설의 집행정지 신청 기각 내용 알고 계시지요?

예. 뭐, 제가, 저희가 담당…….

그러면 민관공동 또는 공공개발 등의 사업방식을 원점에서 재검토하기로 했다라고 하셨거든요. 거기에 대해서 아마 또 이렇게 깊이 있는 고민을 하실 건데 앞으로 저는 여기에서 답변을 이렇게 그, 답변을 듣지 않도록 하겠습니다. 왜냐하면 그동안에 많이 듣고 그동안의 진행 상황들을 이렇게 수차례 걸쳐서 들어봤기에. 그런데 이 문제와 같이 또 이렇게 그, 중요하게 생각되는 문제가 뭐냐 하면 또 이렇게 아시아독립운동역사관 건립 문제 있잖아요. 어등산 문제도 중요하겠지만.

독립기념이요?

예. 아시아독립운동역사관 건립 있잖아요. 운동기념관.

예.

이 내용하고 같이 이렇게 나중에 어등산 관광단지 조성 사업문제, 그다음에 어등산 광주아시아독립운동역사관 건립에 관한 이 내용들 있잖아요.

예.

이 내용들 진행 상황들을 자료로 좀 이렇게 제출해 주십사 말씀을 드리고 싶어요.

저희가…….

어차피 이 내용을 설명하기에는 많은 시간이 필요할 것 같아서.

아니요.

대신 실장님이 가지고 있는 그 보완들이 있다면 말씀을 좀 해주십시오.

예. 이제 이 부분 말씀 드리겠습니다. 어등산 문제는 자칫 또 위원님이 그렇게 말씀하시고 지나가버리고 제가 말을 안 하면 속기록에 남고 그게 또 법원에 또 영향을 미치기도 하더라고요. 그래서 그 부분을 명확히 제가 말씀을 좀 드리고 가야 할 것 같아요. 저희들이 지금 이제 어떤 시장님이 그런 지금까지 지지부진하다보니까 그런 방법에 대해서 말씀하셨는데 지금 논의는 중단되어있는 상태입니다. 중단돼 있고. 저희들은 지금 법원에 집행정지 결정을 1심은 저희가 이겼습니다만, 2심을 항고심을, 서진에서 항고를 해가지고, 항소를 해가지고 앞두고 있습니다. 그래서 저희들은 이 부분에 대해서 어떤 검토라든지 논의를 안 하고 있는 중단된 상태로 있고요. 그 법원결정을 보고 저희들은 어떤 사업의 또 다음 단계 진행을 시킬 계획이고 아직 어떤 방식이라고 딱 정해진 것은 없습니다.

지금 새로운 대안을 찾고 계신다는 말씀이신 거죠?

아니요. 논의에 대한 준비를 하다가 지금 집행정지가 들어왔지 않습니까? 그래서 저희들이 멈, 중단 돼 있습니다. 그래서 어떤 예단도 하실 필요 없고 저희들은 앞으로 법원결정에 따른, 이후에 저희들은 거기에 대해서 어떤 고민, 심도 있는 논의도 할 계획입니다. 그래서 그렇게 알아주시면 되겠습니다.

예. 어등산 관광단지 조성 사업에 대한 이 문제는 참 뜨거운 감자잖아요. 한 16년 정도 됐나요?

예. 17년째 돼 가고 있는데요.

17년째 되지요? 그러니까 이 문제에 있어서는 이렇게 그 많은 사람들의 관심사라고 보고 있습니다. 그렇잖아요?

광주가 풀어야 할 숙제라고 봅니다. 저희들도, 숙제. 중요한 숙제이고요. 저희들도 어떻게든지 이제 활용이 어등산 관광단지가 광주의 소중한 관광자원으로 활용되어야 한다는 데에는 뭐, 다른 생각이 없습니다.

어차피 방금 실장님 말씀처럼 고민 방안 여러 가지 다각적으로 이렇게 그, 고민하고 계시리라고 이렇게 이해를 하겠습니다.

예.

대신 어등산 관광단지 문제만큼은, 문제만큼은 정말 균형감을 잃지 않고 출발하는 게 맞다라고 생각되거든요.

예. 저희들도 지금까지 그러한 기조를 유지해왔고요. 앞으로도 그렇게 가져가겠습니다.

예.

아까 아시아독립운동기념관 부분은요.

역사관 건립.

역사관은요. 당초에 부지들이 계속 왔다갔다 왔다갔다 했는데데요. 지금은 원래는 그쪽에 어등산 관광단지 내에 들어가느냐 아니면 또 서봉동쪽에 가느냐 아니면 지금 산정지구쪽으로 가느냐 고민하고 있는데요. 오히려 산정지구 LH하고 저희들이 다양한 협의를 하고 있는데, 아직 확정은 아닙니다만, 산정지구 쪽에.

2025년도에 공사추진이라고 지금 계획은 돼 있잖아요.

예.

그러면 방금 말씀하신 것처럼 산정지구가 됐든 기타부지 문제에 있어서 여러 가지 고민은 많이 하겠지만, 하시겠잖아요.

예.

이 문제들도 제가 드리는 말씀처럼 꼼꼼하게 챙겨서 진행을 잘 해주십사 부탁의 말씀을 드립니다.

그렇게 하겠습니다. 예.

내용들은 이렇게 그.

예. 자료로 한번.

예. 자료로 그렇게 제출해 주시고요.

예. 그러겠습니다.

위원장님, 질의 마치도록 하겠습니다.

예. 정무창 의원님 수고하셨습니다. 임미란 의원님 질의해 주십시오.

예. 임미란 의원입니다. 시간이 뭐해서 좀 저도 짧게 짧게 막 달려가야 될 것 같은데요. 일단 지금 올해 그 업무보고 11페이지를 보니까 제14회 비엔날레가 23년도에 4월 7일부터 7월 9일까지 94일간이에요.

예.

그런데 우리가 보통 비엔날레하면 66일간이지 않습니까?

예.

그런데 94일로 늘어난 이유가 있습니까?

아, 일단은 이제 광주를 대표하는 국제아트페스티벌이지 않습니까? 그런데 사실 코로나 기간으로 인해서 저번에 할 때 저희가 한 40일정도 밖에 못 했거든요. 그것도 온·오프라인 병행하면서. 그런데 거기에 대해서 저희도 아쉬움이 컸지요, 사실. 그 준비를…….

준비는 많이 했는데 전시기간이 너무 짧아서.

예. 아쉬움이 컸고.

그래서 그 연장된 시간을 그만큼 늘리는 겁니까, 앞으로는.

아니요. 그런데 비엔날레를 정말로 새로운 대표님이 오시고 비엔날레가 정말 준비한 만큼, 또 투여된 예산만큼의 가치를 하려면 그렇게 좀 어느 정도 시간을 가지고 선을 보여야 된다라는 그런 생각도 있고요. 그만큼 또 준비도 앞으로 지금까지 비엔날레 방향과 좀 다르게 대중성을 가미해서 그렇게 준비를 하고 있는 걸로 저희들은 지금 알고 있습니다, 그래서.

작년에 보니까 비엔날레를 상반기에 했고 하반기에 또 디자인비엔날레를 같이 했거든요, 한 해에?

예.

그렇다 그러면 2024년에도 그러면 그렇게 같이 하는 겁니까?

아니, 이제 이번에까지만 이렇게 하고요. 지금 예컨대, 지금 올해 원칙적으로 올해 해야 되거든요.

그러니까요.

올해 해야 되는데 너무 짧아…….

원래는 짝수는 비엔날레 그리고 홀수 해에 디자인비엔날레 해야 되는데 작년에 이제 그해 앞전에 못했던 것을 같이 하다 보니 그렇게 됐던 걸로 알고 있는데.

예. 그러니까 대표님 오시고 준비기간이 너무 짧았습니다. 감독도 이제 최근에 선정이 됐지 않습니까? 그러나 보니까 비엔날레 자체를 개최하는 게 목적이 아니고 비엔날레를 얼마나 가치 있게, 내실 있게 준비해서 가는가가 중요한 내용이라고 봅니다. 그래서 정말로 비엔날레 격에 맞게 준비를 위해서 준비기간을 가지면서 하는 게 대다수 또 문화예술계도 그런 공감대가 형성돼 있고. 그러니까 올, 14일까지만 그렇게 하고요. 다음부터는 이제 바로 짝수년도.

그냥 홀짝 다시 원래대로 비엔날레 하고 디자인비엔날레 이렇게 홀짝으로 한다는 거지요.

예.

방금 말씀하셨다시피 새로운 박양우 대표가 와가지고 이렇게 준비기간이 짧아서 그걸 좀 미뤘던 부분이 있고, 더 확대해서 하신다 하시는데 새로 오셔가지고 지금 6개월 정도 지났거든요?

예.

좀 뭐 어떤 변화가 있었나요?

지금 박양우 대표님 오셔가지고요. 일단 조직 안정화, 그리고 이제 감독에 대한 선임 이런 부분 또 최근에 이제 비엔날레 박서보 대상 상도 만들어가지고 그런 유치 부분. (방청석의 관계직원에게) 자료 있나요? 그런 부분도. (방청석의 관계직원에게) 박서보 예술상인가요? (방청석에서 “예, 박서보 예술상” 라고 하는 직원 있음) 박서보 예술상이라고 비엔날레에서 이제 주관하는 그런 상을 또 후원을 받아가지고 만들고 계속 비엔날레 가치를 지금 높여가고 계시고. 또 그분이 또 문화예술 쪽에 조예가 깊으시지 않습니까? 그러다 보니까 좋은 아이디어들도 많이 주십니다. 그리고 이제…….

성과가 나고 있다?

예. 직원들도 이제 어느 정도 대표님 중심으로 해서 결속이 이루어지고 있고요. 그렇게.

어느 정도 해결됐다는 거지요?

예. 어느 정도 그 갈등 부분도 좀 해소가 되고 소통구조로 가고 있고, 같이 화합하는 그런 구조. 뭐, 외부에 지금 비엔날레 미래위원회를 또 만들어가지고요. 외부의 어떤 소통채널, 전문가들 의견 소통채널도 다양하게 반영될 수 있도록 지금 그렇게 하고 있습니다.

방금 미래위원회 말씀하셨잖아요. 보니까 11월 달에 지금 그게 형성이 돼가지고 출범을 시켰어요. 미래혁신위원회가.

예.

지금 그 위원회 구성은 어떻게 되고 또 활동은 어떻게 하는 겁니까? 그 위원회에서?

다양한 분들이 있는데 지금 한 21분 정도 돼 있는데 제가 이제 뭐, 이걸 다 말씀드리기는 그렇고 자료로 한번 드리겠습니다.

예. 자료로 해주세요.

제가 좀 추가로 말씀 드릴까요?

예.

미래위원회는 지금 현재 정기적으로 1년에 2번 정도 개최하는 걸로 일단은 규정상 그렇게 만들어 놓고 실제 이제 안정화 되게 그다음에 많은 의견을 반영하기 위해서는 수시로 해야 한다는 의견이 좀 많이 있었습니다. 그래서 일단은 2회로 하고 수시로 하는 걸로 좀 예, 지금 현재 하고 있습니다.

예. 왜냐하면 이 비엔날레를 준비하고 또 혁신, 말 그대로 미래혁신위원회 발전 그러지 않습니까?

예.

1년에 2번 해가지고 되겠어요? 그거 정례화 되는 거고요. 정말 수시로 할 수 있는 그런 여건이 필요하다고 보고요.

그러니까, 예.

지금 이제 우리 광주가, 광주비엔날레가 25년이면 벌써 30년이 되는 겁니다. 그래서 13회까지 했고 지금 14회, 15회를 지금 준비하고 있는 상황에서 지금 행사 때마다 항상 외부 인력들이 투입이 돼서 하고 있어요. 그렇다 그러면 우리가 13회 치루는 동안에 전문 인력이 형성되지 않았다는 것은 약간의 우리도 좀 미숙했다는 생각이 들기도 하고요. 이제 끝나고 나면 항상 그분들이 이제 다시 외부에서 왔기 때문에 다시 있던 자리로 다시 되돌아가지 않습니까? 그래서 말 그대로 우리 광주비엔날레는 세계5대 비엔날레에 들어가는 겁니다. 그렇다하면 이것을 준비했던 분들은 세계 각국의 그 비엔날레 할 때 광주의 비엔날레를 준비했던 그 큐레이터를 그분들이 해외로 나가서 할 수 있는 여건이 됐어야 되는데 아직도 그 부분에 있어서 너무 미약했다라는 생각이 드는 거예요.

위원님 말씀 공감하고요. 저희들이 아쉬운 점도 그런 점입니다. 뭐냐 하면 이미 성년기를 지나가지고 이제 30년으로 가고 있는 비엔날레에서 내부조직에 대한 그런 탄탄한 부분에 대해서 갖춰지지 못 한 부분은 아쉽고요. 그런데 이제 그런 부분에 대해서 물론 좀 늦은 감은 있지만 저희들이 이번에 다시 어떤 전환점으로 삼고 직원 내부 경쟁력 또 결속력 이런 부분, 전문성 이런 것들을 좀 다지기 위해 노력하고 있고요. 이제 어차피 감독은 계속 바뀌지 않습니까?

예.

바뀌면서 할 수밖에 없고.

감독은 그렇다 하더라도 실질적으로 일을 진행하는 팀에 있어서는 정말, 그러니까 세계 5대 비엔날레지 않습니까? 그럼 거기에 인재들도 우리 광주에 있는 벌써 25년이 됐다하면 최소한 그 정도의 위치는 잡아줘야 않나 싶어서 말씀드리는 거고요.

예. 그렇게 하도록 노력하겠습니다.

지금 이제 우리 업무보고 10페이지를 보시면, 청년비엔날레 인력양성에서 1억 5천이 지금 예산이 편성됐어요.

예.

그런데 이제 이 비엔날레 재단에 투입해서 이분들이 전시기획도 하고 설치하고 큐레이터 등 교육을, 프로그램 등 운영, 직접 또 그분들이 현장에 직접 체험도 하고 인력을 양성하기 위해서 이렇게 지금 프로그램으로 알고 있거든요.

예.

그런데 20년도에는 11명, 그리고 21년도에 21명, 22년도에는 10명이 했고 이들에게 매달 200만 원씩 인건비가 지원이 되고 있습니다.

예.

그렇다면 20년도에 11명은 이미 이제 그 기간이 지났어요. 2년 동안의 기간이 종료가 됐는데 지금 현재 이들은 어디에서 근무를 하고 있는 겁니까?

지금 이제 이 사업 성격이 청년일자리창출사업으로 문화 분야에서 행안부 공모사업에 저희가 공모를 해서 지원을 받는 사업입니다. 그러면 2년 동안 그렇게 지원을 해줍니다. 지원을 하고 물론 시비도 조금 거기다 매칭 해가지고요. 그리고 이제 이분들이 2년이 지나면 거기서 쌓은 경력. 그런 커리어를 가지고 다른 이제 일반, 비엔날레에서 근무를 할 수도 있고요. 정원의 범위 내라면 저희가 채용해서 할 수도 있고, 정원을 초과한다면 밖으로 나가서 다른 분야에 취업을 할 수도 있습니다. 그렇게 운영되는 부분이고요. 지금 11명중에서, 종료된 11명 중에서 비엔날레재단에서 3명을 채용해가지고 3명이 채용돼 있고.

예.

또 담양 해동문화예술촌에서 거기서도 이제 그쪽이 그 경력과 경험을 가지고 근무를 하고 있고, 그리고 이제 거기서 채용이 되면 또 그 외에도 프리랜서로 활동하는 분들도 계시고, 대학교, 대학원에서 또 학교에 가서 학업을 연장하시는 분들도 계시거든요. 그래서 저희들이 정원과 공모사업 자체 저희들이 확정된 것도 중요한 거고 공모사업을 통해서 저희들이 그 인력을 채용해서 양성하는 것도 중요한 거고 거기를 통해서 우리 정원범위 내에서 우리가 채용할 수 있는 분들은 채용하고 아니면 밖에 나가서 이렇게 활동을 하고 계시거든요. 그래서 다양한 의미, 다양한 측면에서 의미가 있다고 봅니다, 저희들은.

그러니까 이제 의미가 없다고 말씀 드린 게 아니라 어떻게 보면 인재유출도 있고 해서 말씀 드린 거고요. 또 문화예술분야 취업 희망하는 지역혁신형 청년문화일자리 예산에서도 3억 2천만 원이 편성돼서 월 200만 원씩 20년에도 19명, 21년도에 24명, 그리고 22년도에는 24명이 월 200만 원씩 2년을 여기도 지원을 받고 있었거든요.

예.

그래서 또 이들 또한 20년도에 19명 지원이 종료가 됐어요.

예.

또 이들은 어디가 있습니까?

이 또한 또 아까 말씀드렸듯이 공모사업이거든요, 행안부 공모사업에 저희들이 해가지고.

공모사업 정말 좋은데요. 제 생각은 그러는 거예요. 이게 이제 끝나고 과정이 끝나면 끝날 것이 아니라 그 사람들도 사후에 함께 소통할 수 있는 소통망처럼 만들어서 계속 공유하고 그래, 그 사람들도 무엇이 부족하니까. 그 다음단계가 우리가 초급·중급·고급단계가 있지 않습니까?

예.

그래야 업그레이드되고 이 사람들 중에서 세계비엔날레 우리가 5대 들어간다 하면 이 사람들 또 다른 나라에 가가지고도 다른 일을 또 기획도 할 수가 있기 때문에 이 인프라는 충분히 우리가 계속 꾸준히 유지를 해야 한다고 보고요. 관리가 필요하다는 겁니다.

제가 말씀 좀 드리겠습니다. 설명을 좀 드릴게요. 종료라는 개념이 그러니까 이게 이제 이런 개념으로 보시면 되겠어요. 우리가 가정에서, 가정에서 부모의 그늘에서 지원을 받으면서 저희들이 계속 성장을 하지 않습니까?

예.

성장을 하는데 능력이 갖추어지면 나가서 독립을 해야 되지 않습니까?

예.

독립하고 자기의 어떤 경제활동을 하면서 이제 커나가지 않습니까? 그럴 수 있는 능력을 갖춰주는 기간이 2년이고 만약에 기업체에서 그 사람들을 채용한다면 또 추가적으로 저희가 또 돈을 분기별로 250만 원씩 지원을 해줍니다. 그런데 그걸 언제까지 민간영역에 저희들이 지원할 수는 없지 않습니까? 그래서 일정기간 동안 지원을 해주는데 그럼 그렇게 현장경험을 할 수 있도록 해 주는 거지요. 물론 의원님께서 말씀하셨듯이 그 사람들을 어떤 방을 만들어서 그 사람들이 정말 능력이 길러질 수 있도록 어떤 데이터베이스화 시켜서 어떤 관리 그 부분은…….

왜냐하면 광주의 자원이라서. 왜냐하면 제가 봤을 때는 그렇게 생각하는 거예요. 서울은 경기나 그쪽은 문화기관이 많기 때문에 하다못해 학교 다닐 때 아르바이트 개념이라도 접근할 수 있는 방법이 여러 가지가 있는데 광주는 그런 환경이 작기 때문에 경험치를 살리기 위해서 이걸 시작했다고 생각을 합니다.

예. 그래서 이제 그 사후에 고용노동부 취업관리시스템에서, 취업연계시스템에서 사후관리는 하고 있거든요. 그래서 계속 계속 그걸 한다는 부분은 좀 제약은 있지만 그래도 의원님께서 말씀하신 그런 부분의 사후관리, 인력풀을 만들어서 광주의 인력으로 한번 저희들이 그런 문화인력으로 또 비엔날레 인력으로.

또 그 뿐만이 아니고요. 청년, 디지털, 문화, 일자리 또한 마찬가지에요. 4천만 원 예산으로 지금 21년도, 22년도 계속 지금 여기도 100만 원, 200만 원씩 지금 여기도 1년을 지원을 하고 있거든요.

예.

이것도 또한 똑같다고 생각을 하는 거예요. 그래서 물어본 거고요.

지금 이제 그것은 올해 처음으로 도입이 됐습니다. 올해 도입이 돼가지고 하는 거고요. 저희들이 방금 말씀하신 그런 내용들을, 저희들은 이게 의미가 크다고 보거든요.

아니, 그러니까 이게 굉장히 중요하다고 보는 거예요, 저도.

아니, 의미가 큰 게 뭐냐 하면 그 공모사업이 돼가지고 청년들을 이런 경력단절이 안 되고 경력을 쌓을 수 있는 기회를 준다는 자체가 상당히 의미가 크다고 보고요.

저도 굉장히 좋아요. 너무 잘 하셨다고.

그다음에 단계에서 우리가 이제 같이 또 일반기업으로 지금 취업도 되고 그렇게 하거든요. 그런데 그렇게 하기 위해서 노력하고 그렇게 하면 저희들이 분기별로 또 인건비 지원, 일부분 지원해주고.

꼭 인건비 지원뿐만이 아니고 다음 단계를 갈 수 있는 그런 뭔가, 이렇게 우리가 플랫폼처럼 만들어줘서.

예.

정말로 총감독이 여기서 나올 수 있으면 좋지 않습니까? 향후 10년 후에?

예. 그렇게 된다면 정말로 좋겠습니다. 저도.

예. 다음 질문 들어가겠습니다.

예.

업무보고 15페이지 보면 국악의 전국화·대중화로해서 광주국악상설공연으로 온·오프라인 추진으로 지금 26억 9천만 원 예산이 편성이 됐습니다.

예.

지금 좀 올해 21년도에 온·오프라인 공연 횟수는 좀 어느 정도 됐습니까?

공연 횟수요?

예. 21년도, 작년도에.

(자료를 보며) 잠깐만 제가 자료 좀 보겠습니다. 작년도 공연, 대면공연이요. 218회를 했고 온라인 공연이 137회를 해서요. 토털로 본다면 삼백사십, 오십오회 했습니다.

중간에 우리가 지금 처음에 출발했을 때 코로나가 없었고 그 이후 2년, 1년 있다 바로 코로나가 2년 동안 지속이 되면서 지금 이제 진행해 오셨는데 지금 온라인과 온·오프라인 동시에 같이 하고 있지 않습니까?

예.

그런데 지금 관람객이 최고 많이 오실 때는 몇 명 정도 왔었습니까?

저희가 좌석 수가 약 170석 정도 되거든요.

예.

그런데 이제 코로나 상황에서는 뭐, 여튼 거리유지라든지 이런 부분이 있기 때문에 제약이 있지만 최대로, 비코로나 상황에서 코로나 이전에는 거의 만석을 채워서 하는 경우도 많이 있고요. 그러니까 평일과 주말은 차이가 있지요. 그런데 주말 같은 경우는 만석을 채워서 하는 경우도, 공연을 하는 경우도 많이 있고 평일에도 거의 상당한 비율로 보면, (자료를 보며) 평균으로 보면요. 관람객수를 보면 1회 평균 주말에는 175명이고 평균.

예.

평일에는 수영대회 기간 동안에는 134명, 일반 평일에는 100명대 이렇게 하면 전체 평균으로 나누면 123명 정도 저희들이.

전체로 봤었을 때요?

예.

그런데 이제 그게 오프라인과 온·오프라인을 같이 했었을 때 평균을 말 하는 거고 제가 알기로는.

아니, 오프라인만 했을 때, 코로나 이전에요.

이후에도 지금 말씀드리는 거예요, 지금.

코로나 이후는 저희들이 조금 특수한 상황이어서.

예. 그런데 방금 특수한 상황이라고, 저도 그렇게 생각합니다, 특수한 상황이라고. 그런데 요즘 가서 보면 시내에서나 어디 보면 맛있는 집, 맛집 있지요?

예.

줄서서 있더라고요. 코로나 상황에서도 맛있다고 하는 데는 줄서서.

그러게, 맛집으로 유명한 맛집으로 만들기 위해서 지금 저희들도 노력을 하고 있습니다, 그렇게.

그리고 또 공연이나 또 연극도 마찬가지고. 좋은 것들은 계속 찾아가서 하기 때문에 보고 또 느끼고자 하기 때문에. 또 오프라인을 같이 하고 있지 않습니까? 그래서 꼭 코로나라 해서 그렇게 뭐한다 하시면 안 될 것 같아, 이제는. 왜냐하면 옛날에는.

아니, 왜그러냐면요. 이건 있지 않습니까. 저희가 들어가는 인원제한을 해버리지 않습니까.

예. 알고 있습니다.

절반으로 제한해 버리니까 그렇게 되는 겁니다. 만석을 채우고 싶어도 거리유지로 한 칸 띄기 해버리면 2분의1 밖에 안 되지…….

아니, 조회수가 조회수로 나타나기 때문에 하는 말씀을 드리는 거예요. 오프라인도 있기 때문에. 현장도 현장이고요. 온·오프라인을 동시에 하기 때문에.

온라인으로 하면 지금 10만 명이, 137회 11만 명 정도가 관람을 했거든요. 온라인으로. 그리고 앞으로 좀 희망적인 게 뭐냐면.

예.

국악방송하고 저희가 이제 이 여기 우리 국악상설공연을 국악방송에 방영을 할 거거든요. 그러면 이게 이제 전국화 되는 중요한 또 계기가 될 겁니다. 국악을 선호하시는 동호인들, 그분들은.

그런데 지금 국악방송 말씀하셨잖아요?

예.

그런데 지금 우리가 명절 때 되면 국악방송에서 해요. 국악이 평상시 주말에도 하거든요?

아니, 국악 전문, 전문 방송. 국악전문방송이 있습니다. 국악채널이 있습니다.

제가 안 그래도 지금 그 말을 하려고 했는데. 지금 트렌드가 바뀌어가고 있는데 옛날에 했던 그냥 국악전문방송만 해 놓으면 지금 젊은층, 그 관광객을 모집하기 위해서 26억 얼마씩 들여서 하는 거지 않습니까.

예.

그런데 기존에 하던 스타일 그대로 해서는 관광객을 유지하기가 힘들다라는 생각이 들어서 말씀드리는 거예요. 좋은 예로 뭐냐면.

예.

그, 1년 전에 작년, 재작년에 범내려온다부터 이날치부터 시작해가지고 엄청나게 획기적인 반응을 일으켜 왔잖습니까?

예.

베이스는 그 친구 노래 부르는 것 자체가 창에서 시작된 베이스인데 기존의 것에서 탈피했기 때문에 가능했다 보거든요. 그리고 또 우리 광주의 자랑인 송가인도 마찬가지입니다. 중학교 2학년 때 국악을 시작해서 광주예고를 나왔어요. 그리고 또 중앙대에서 음악, 국악과를 졸업을 했더라고요. 그래서 이제 이번에 명절 때도 보니까 그 친구가 한 프로그램을 전체로 운영을 하는 걸 봤어요. 창하고 겸해가지고 이렇게 하는 걸 봤는데. 제 생각에는 그렇습니다. 광주에 정말 인프라가 정말 탄탄히 돼 있는 광주예고라는 곳이 있어요.

예.

그러면 혹시 우리 그 무대에 광주예고 학생들이 서본 적 있습니까?

지금 이제 이렇게 보시면, 예고생들이 여기를 나오는 건 아니고요. 지금 광주에도 국악. 지금 일단 프로그램 내용이 국악만, 순수 국악만 하는 것은 아닙니다, 여기는. 퓨전입니다. 주로 다 퓨전으로 하고 있고요. 제2의 송가인, 여기에 김산옥이라고 했던 가수가 국악경연대회 가서 1등을 했지 않습니까?

예.

우리가 키워냈다고 볼 수도 있습니다. 이런 기회가 있었기 때문에 그 사람이 가서 광주를 빛내고 김산옥이 가서 1등을 했어요. 국악경연. 거기도 퓨전이지요. 퓨전으로 된 경영대회인데. 얼마나 그게 이 자리, 이런 장들이 그 사람들한테는 정말로 트레이닝 할 수 있는, 하드트레이닝 할 수 있는 중요한 장이 됐겠지요. 이것도 의미 있다고 김산옥 때문에 김산옥을 보기 위해서 또 사람들이 또 오게 되고.

자, 참 좋은 말씀하셨거든요.

예.

그렇게 김산옥이라는 훌륭한 인재를 키워냈지 않습니까.

예.

그러면 광주에 가면, 언제 어디에 가면 그 사람이 노래를 하더라. 그런 것이 있어야지. 올 때 마다 달라버리면 무얼 가지고.

그런데 이제 항상 똑같은 밥만 먹고 보다 보면 얼마나 질립니까. 그러면 메뉴를 좀 다양하게 해야죠.

우리가 스웨덴을 가면, 아니 스페인을 가면 플라멩코를 봅니다. 플라멩코를 가서 봐요. 돈 주고 가서 다 보거든요. 그런데 왜 가서 봅니까? 그 자리에 가면 이류가 됐든, 일류가 됐든 항상 플라멩코 댄스를 하기 때문에 많은 관광객들이, 전 세계인들이 거기에 가서 티켓팅을 하고 보는 겁니다.

이제 이런 경우로 보시면 되겠습니다. 자, 첫 번째는 우리 시민들도 그 공연을 보는 사람들의 대상이 관객이거든요. 또 외부에서 오시는 분들도 대상이 될 수 있고 그러면 일단은 이게 이제 초기 출발점에서 우리 시민들로부터 사랑을 받아야 되지 않습니까? 그런데 시민들이 맨날 가서 한 사람이 공연하고 똑같은 공연 계속 한다면 이게 다양한…….

아니, 제 말은 그 사람 한 사람을 말한 게 아니라. 지금 우리 광주상상마루공연 자체가 왜 존재하냐 이 말이지요. 왜 존재하냐고요? 왜?

두 가지 목적이 있습니다. 광주의 대표하는 문화상품으로써 그리고 우리 시민들에게 문화향유의 기회를 드리기 위해서 그렇게 하는 거지요, 저희들이. 그리고 더불어서 이런 국악 전문 인력들이 또 예술가들이 양성도 될 수 있는 그런 부분도 있고요.

그러니까 거기를 우리가 굳이 의원들 반대함에도 불구하고 상상마루공연을 지금 그때 우리가 했지 않습니까? 투자를 해서.

예.

그런데 그것을 했었던 이유는 광주의 정체성을 가지고 광주에 오면 꼭 거기를 들릴 수 있는.

예. 그래서 상설로.

핵심 포인트가 있어야 되지 않습니까?

맞습니다. 맞습니다.

그런데 저는, 제가 그 공연을 몇 번 봤거든요?

예.

포인트 없어요. 어디 가서 하는 공연 다 있어요. 저는 지금도 실은 제가 쭉 말하려다 너무 시간이 없어서 지금 짧게 하려고 해서 정선에 가서 정선아리랑을 아주 어린 아이가 하는 것을 봤습니다.

예.

그리고 어린 아이가 상고를 트는 것을 봤었거든요? 그걸 지금도 잊을 수 없어요.

예.

그렇다하면 우리 광주도 외부인이 오거나 광주사람이 봤었을 때 아, 가면 추억으로 하나 남길 수 있는 게 있어야 되는데 그냥, 뭐 대한민국에서 좀 유명한 잘 나가는 그 사람이 와서 사회도 보고 어디 가서 하는 공연.

대한민국은 아니고요. 제가 이제 그 부분도 좀 말씀을 드리려고 했는데.

아니, 왜냐하면 저희 지역이라고 말하면 좀 그렇지만 어디 특정 단체를 말해도 될까요? 그 ‘얼쑤’라는 단이 있습니다, 남구에.

예.

그런데 그분들 하는 것 보면 정말 열정이 끌어 올라옵니다. 그러면 최소한.

얼쑤도 공연을 합니다, 여기에.

아, 하고 있어요. 보고 있으니까.

예. 얼쑤도 합니다.

그런데 참 안타까운 게 뭐게요. 그 사람들이 참 항상 공연할 수 있는 기회의 장이 열렸으면 좋겠다 생각이 드는 거예요. 왜? 아, 돈 주고 봐도 저런 공연 참 아깝지 않다. 그런 생각이 들거든요. 그런데 실질적으로 없어요.

그러니까 이제 저희가 그 연장선상에서요. 지금 위원님 말씀 정말 중요하신 말씀하셨는데요. 그래서 저희가 하려는 게 지금 지역특화형 전통생활음악당이라고 해서 출발은 정말 미미하게 시작했지만 끝은 창대하게 가져가기 위한 그 작업이 저기서부터 시작이 되고 있는 거예요. 저게 시작됐기 때문에 전통생활음악당 건립사업이 지금 우리가 예산을 확보했지 않습니까? 그래서 사업을 그렇게 확장이 되고 성장해 가고 있는 거지요. 그러면 이제 아마 그 전통생활음악당은 이보다 훨씬 더 멋지고, 400억이니까요. 멋지게 공연장도 꾸며지고 접근성도 좋아지고 그렇게 가는 거지요. 이 부분이.

우리가 플라멩코 댄스 보러갈 때에는 그 공연이 좋아서 간 것이 아니라니까요. 안에 알맹이가 거기 갈 때는 그것을 하니까 거길 가는 거예요.

아니, 그러니까요. 의원님 뜻 충분히, 충분히 저희들도 이해하고 공감하고요. 그렇게 해서 저희들도 가꿔 나가겠습니다.

예. 알겠습니다. (관계직원에게) 그리고 잠깐 화면 가능하신가요? 화면 잠깐만 틀어주실래요?

아니, 화면까지 준비하셔…….

자, 우리 그 추억의 골목길이라고 해서 제가 시간이 있을 때마다 충장로 그 롯데 아카, 영화관 뒤쪽 골목길이 있었습니다, 옛날에 그쪽에 동아아케이드도 있었던 자리인데 가서 보니까 추억의 골목길이라고 작년에 예산을 투입해서. (관계직원에게) 돌려주시겠어요, 한번 또? 작년에 예산을 해서 지금해가지고 재밌게 나름대로. (관계직원에게) 또 돌려주세요. 했어요. (자료화면 보임) (관계직원에게) 그런데 이제 다시 쭉 돌아가……. 아니, 아니야. 여기 놔둬 보세요. 이제 보니까 굉장히 섬세하게 디테일 하게 생각을 했어요. 중간 중간에 그 아이들이 이제 그 젊은 청년들이, 청소년들이 담배를 필 수 있도록 깡통도 이렇게 놔뒀고 굉장히 잘했더라고. 그런데 우리가 일자리가 있지 않잖습니까. 일자리에서 저런 데는 어차피 지금 밖에서 담배 필 데가 없으니 어차피 저기는 담배를 필 수밖에 없는 환경 쪽으로 딱 뒷골목에 으슥하게 앞에 매장도 안 하고 있으니까 저기는 담배를 필 수밖에 없어요. 그런데 추억의 골목길이라고 굉장히 잘 만들어놨어요. 그렇다하면 누군가가 지켜서 꽁초를 주울 수 있는 사람이 있었으면 좋겠다는 생각이 드는 거예요.

예. 좋으신 생각입니다.

우리가 충장축제를 할 것이면, 있는 충장길을 잘 살려서 누가 봐도 아, 사진도 찍고 해야 되는데 참 의도는 좋았으나 지저분한 거예요. 그런데 정말 의도는 좋았어요.

그러니까요. 그런 부분에서 섬세하게 저희들이 동구하고 협의를 통해서 그런 부분도 관리가 될 수 있도록 하겠습니다.

(관계직원에게) 그리고 다음페이지 넘겨주세요. (자료화면 보임) 여기에 보니까 K-POP 이렇게 해놨더라고? (자료를 찾으며) 잠깐만요, 미안합니다.

K-POP스타거리요?

예. K-POP스타거리 돼 있어요.

예.

(관계직원에게) 예, 예. 방금 앞쪽으로, 뒤로, 뒤로. (자료화면 보임) 예, 여기, 여기, 여기. 여기가 뭐가 있는 공간이냐면 바로 앞에가 아이들이, 청소년들이 음악학원들이 여기 앞에가 쫙 있어요.

예.

그렇다 그러면 아, 여기가 K-POP 스타거리 그 바로 아래가, 그건 제가 사진을 못 찍었는데 하부에가 K-POP 뭐라고 써져 있더라고요.

예.

그 문양이 있습니다. 그런다 그러면 지금 구두수선하고. (관계직원에게) 또 다음 장부터. (자료화면 보임) 여기도 마찬가지. 여기는 배전함인가 분전함 밑에 공간인데 이런 데다가.

저기 어디입니까, 그런데?

충장로입니다.

충장로요?

예. 충장로. 충장로가 아니라 그 화니백화점, 그 NC백화점 건너편 쪽입니다.

NC웨이브요?

예. 바로 음악학원 있는데 저기 청소년들이 아주 많이 가는 공간이에요. 그런데 저런 데 저렇게 해놓고 저런 것을 정말 잘 활용해서 아, 여기가 진짜 K-POP의 고향이구나. 알 수 있게 해주면 참 좋을 텐데. 굳이 돈 들여서만 할 것이 아니라.

그런 부분도 저희가 의원님 아이디어 좀 참고하겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

좀 찾아서 하는 행정 했으면 좋겠다 생각이 들어서.

예. 알겠습니다.

제가 지나가다 사진 찍어서 몇 개 보여드린 거고요.

의원님, 진짜 그런 부분은 너무 관심 많이 보여주셔서 감사드려요.

왜 제 눈에만 보이는지 모르겠습니다.

예. 그러니까요.

그리고 이제 한 가지 얼른 하나 하겠습니다. 그 우리 아까 정무창 의원님께서 관광재단에 대해서 말씀하셨어요.

예.

그런데 이제 아까 질문에 한 것은 빼고. 지금 현재 그 문제점은 뭐냐면 처음에 우리가 계획을 세웠었을 때는 그 용역에서 대표, 사무국장 체제로 조직을 운영하는 것이었습니다. 그렇지요?

예.

그런데 행안부에서 인력승인에서 문제가 있어서 사무국장을 둘 수가 없었어요.

예. 맞습니다.

지금 그러다 보니까 이런 상황이 벌어졌다 생각을 하는 거예요. 자리메꿈이 안 돼요. 왜냐하면 대표가 공석이면 시에서 파견하는 공무원은 1년이 되면 1년 전에도, 6개월에도 바뀌어버리는 겁니다. 그러면 그 어떻게 정무적인 것은 그분이 해결해줘야 되는데 공백이 생겨요. 왜냐하면 1년마다 6개월마다 바뀌면 실질적으로 거기에 온 사람들이 오히려 거꾸로 그 사람 교육을 시키는 경우가 생기거든요. 그래서 여기에 대한 그 책임경영에 상당한 문제점이 발생했다라고 생각이 되는 거예요.

그러니까 책임, 의원님 말씀이 저희도 당초에 취지가 사무국장을 두려고 했지요. 그리고 서로 보완작용. 또 물론 사무국장의 전문성도 활용할 수 있는 그런 부분도 있고 해서 하는데, 방금 말씀하셨다시피 행안부에서 그런 조건부 승인을 해줬거든요.

예, 예.

그래서 아마 이제 그때 조건이 2~3년 운영을 해보고 업무량이라든지 기능적으로 보완이 필요하면 그때 하는 것으로 하자고 그 조건부였습니다. 그래서.

그래서 다시 요청을 했으면 좋겠다 생각을 하는 거예요.

예. 그러니까 저희도 그럴 생각입니다, 의원님.

예. 반드시.

사무국장 필요하다고 봅니다, 저희도.

예. 반드시 그 부분을 꼭 해주시기 바라고요.

아주 좋으신. 예.

또 문제점이 뭐냐 하면 지금 현재 33페이지를 보면 관광산업이 탄탄한 도시 해가지고 아까 우리 이야기했다시피 MICE 중심도시 관광, 김대중컨벤션센터하고 관광재단하고의 역할이 다르다고 봅니다.

역할 다르지요. 완전히 다르지요.

예. 완전히 다르지요. 그런데 지금 관광, 그러니까 김대중컨벤션센터에 있던 MICE팀들이 지금 우리 재단으로 넘어왔어요. 그런데 실질적으로 재단에서는 MICE 산업을 하고 있는 사람 역할이 너무 부족하다는 데 문제가 생긴 거예요, 지금.

아니, 김대중컨벤션에서 넘어온 게 아니라요. 기존에 컨벤션뷰로라고.

뷰로 알고 있습니다.

뷰로에서 인력들이 거기서 고용승계를 하고 부족한 인력은 더 채용하고 했지요.

그런데 이제 뭐냐 하면, 그 사업팀에서 자, 전담해서 인력이 딱 있으면 이 일도 하고 저 일도 하다 보니 두 명이서 MICE 산업, 그걸 하기, 이끌어 가기가 역부족하다는 생각이 드는 거예요.

그래서 지금 인력을 저희가 계속 채용해가지고 이제 기존에, 기존에는 13명인가 뷰로에서 출발했지요. 그런데 저희들이 지금 25명 정도가 돼 있거든요. 그래서 그러면 이제 거기서 채용할 때 물론 처음부터 MICE에 대한 전문지식을 가지고 있는 것은 아니지요. 그런데 이제 물론 그 분야에 대해서 저희들이 또 공부할 때도 그렇게 보기는 하지만, 지금은 이제 시간이 흐르면서 아마 그 부분에 대한 전문성이라든지 경력이 쌓이면서 좀 강화될 거로 저희들은 보고 있습니다. 그래서.

그리고 이제 MICE관광 전문영역 같은 경우는 그야말로 전문가가 와야 된다고 생각을 하거든요.

예.

경력도 있고, 그래서.

오히려 관광재단 직원들이 MICE에는 경쟁력이 있습니다. 왜 그러냐면 그 전에 컨벤션뷰로…….

아니, 그 전담하는 부서가 업무하고 있는 친구 2명밖에 없다는 거예요. 전체를 봤을 때 MICE를 다하는 것 같지만 실질적으로 MICE를 담당해서 하는 팀은 2명에서 다른 잡무까지 같이 병행하다 보니.

예. 더, 저희가 한 번 더 보고 보완할 수 있으면 충원을 더 할 수 있으면 그런 부분도 보겠습니다, 제가.

힘을 실어줘야 진짜 관광을 …….

힘을 엄청 실어주고 있습니다. 감당할 수 없을 정도 힘을.

아, 그런데 아직 2명밖에 없다니까요?

예?

2명밖에 없어요. 그 담당하는 팀이.

물론, 물론 그 부분에 대한, 인력충원에 대한 부분은 고민하겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

함께 고민할 수 있도록.

예. 알겠습니다.

아무튼 광주의 관광산업을 믿어보겠습니다.

예. 알겠습니다.

예. 이상 마치겠습니다.

임미란 위원님 수고하셨습니다. 또 추가로 질의하실 위원 계십니까? 안 계십니까? (“예” 하는 위원 있음) 추가질의가 없으므로 질의를 종결하도록, 종료하도록 하겠습니다. 이상으로 문화관광체육실 소관 2022년도 주요업무계획 보고·청취를 마치겠습니다. 동료 위원 및 관계 공무원 여러분! 수고 많으셨습니다. (관계직원에게) 끝인가? 이게 뭔가 좀 이상한데? 원활한 회의진행을 위해서 잠시 정회를 하고자 합니다. 일단 정회를, 정회만 하겠습니다.

존경하는 김나윤 위원장님, 임미란 위원님, 정무창 위원님, 황현택 위원님! 김대중컨벤션센터 사장입니다. 보고에 앞서 먼저 저희 센터 간부를 소개해드리겠습니다. 박찬준 본부장입니다. (인 사) 위석환 사회적가치실장입니다. (인 사) 박준영 경영기획실장입니다. (인 사) 이상진 시설사업실장입니다. (인 사) 김경모 마케팅실장입니다. (인 사) 김병국 전시사업실장입니다. (인 사) 그럼 지금부터 2022년 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 보고는 미리 배포해 드린 2022년도 주요업무계획 자료에 따라 기본현황, 목표와 추진전략, 업무계획 순으로 보고 드리겠습니다. 양해해 주신다면 기본 현황은 자료로 대신하고, 5쪽 2022년 목표와 추진전략부터 보고 드리겠습니다. 2022년 김대중컨벤션센터의 경영 목표와 추진 전략을 보고 드리겠습니다. 올해 경영목표는 전년 실적 대비 14% 증가한 190억 원입니다. 이를 위한 추진전략은 전시컨벤션 산업발전으로 지역경제활성화에 기여한다는 미션을 달성할 수 있도록 MICE 사업 경쟁력 제고, 전시컨벤션 유치 강화, 고객중심공감경영, 지속성장시스템 구축 등 네 가지 전략목표와 12개 전략과제를 설정했습니다. 세부 내용은 9쪽부터 설명드리겠습니다. 전략 목표 첫 번째는 MICE 사업 경쟁력 제고입니다. 먼저, 주관전시회를 고부가가치화 해 나가겠습니다. 단계별 주관전시회 국제화와 대형화를 추진하고 연계사업개발 등을 통한 작지만 수익성 높은 강소기업형 사업을 운영하겠습니다. 또한 국제전시협회 등 국내외 인증도 확대할 계획입니다. 자료 10쪽입니다. 전략산업분야 MICE 사업 개발을, (기침) 죄송합니다. 전략산업분야 MICE 사업 개발을 추진하겠습니다. 하이테크 AI엑스포, 국제스마트팜 박람회, 주류박람회와 같은 지역혁신산업과 유망산업과 연계한 전시회를 세 건 개발하고, 글로벌스타트업써밋 등과 같은 우리 지역경제화를 촉진할 수 있는 대형 MICE 사업을 개발하겠습니다. 또한 주관전시 및 마케팅사업 정보시스템 구축, K스튜디오 활성화 등 센터의 디지털 역량을 강화할 계획입니다. 자료 11쪽입니다. 두 번째 전략목표는 전시컨벤션 유치 강화입니다. 2022년 전시장 가동률 61%, 컨벤션 가동률 28%를 목표로 대형 민간행사와 정부순회전시컨벤션, 국제학술대회 등 적극적이고 선제적인 마케팅을 추진하고 고객중심서비스 전문화를 하는 등으로 대형 국제 MICE 유치를 확대하겠습니다. 또한 MICE 유치를 위해 팀 광주 차원의 협업을 강화하겠습니다. 자료 12쪽입니다. 전시컨벤션 데이터 분석을 통한 타깃 마케팅을 추진하고 지역 PEO, PCO 역량개발을 지원하기 위해 공동주관 전시회 개발과 협업을 확대해 나가겠습니다. 특히, 광주컨벤션센터 건립에 대비하여 전시장 대관 시스템을 개편하고 2만㎡ 이상의 국제규모 MICE 행사 유치 마케팅도 강화 하는 등 미래 수요 발굴에도 박차를 가하겠습니다. 자료 13쪽입니다. 전략목표 세 번째로 고객중심 공감경영을 추진하겠습니다. 첫째는 고객관리시스템 고도화와 소통 활성화 등으로 고객감동을 넘어 고객성공을 위한 서비스 체계를 구축하고 고객의 의견을 경청하여 경영에 반영하겠습니다. 둘째로는 MICE 사업을 통한 사회공헌과 MICE 인재육성 등으로 지역사회와 상생을 추진하는 등 사회적 가치 실현에 대한 책임을 충실히 이행하겠습니다. 더불어 센터 공유공간 개방 등 자원 공유와 함께 시민참여 프로그램을 운영하고 윤리인권경영도 체계적으로 추진하여 경영의 투명성도 더욱 강화하겠습니다. 14쪽입니다. 지속성장 시스템을 구축하겠습니다. 성과중심 조직운영을 위해 OKR 기반의 새로운 성과관리를 체계를 도입하는 등으로 강소기업형 조직운영체계를 구축하고 즐거운 일터 조성에 힘쓰겠습니다. 또한 중장기 경영계획을 수립하여 광주컨벤션센터 건립에 대비한 성장로드맵을 설정하고 국제회의복합지구 활성화와 MICE 복합타운 추진 등 호남권 MICE 산업의 중심 인프라로 자리 잡도록 하겠습니다. 마지막으로 안전하고 쾌적한 컨벤션 시설조성을 위해 노후시설을 단계적으로 개선하고 안전보건경영 인증을 기반으로 안전사고 제로화와 함께 친환경경영을 강화해 나가겠습니다. 제가 지난해 11월 1일 사장으로 취임한 이후에 100일 비상경영체계를 가동하여 코로나 위기극복과 지속가능한 경영을 위한 방향성을 고민한 끝에 꿈과 즐거움이 있는 MICE 전당이라는 신경영비전을 선포했습니다. 더 크고 강한 광주시대, 그린스마트펀시티, 청년들이 찾아오는 꿈의 도시 광주를 실현할 수 있도록 저희 센터도 최선을 다해 열심히 뛰겠습니다. 앞으로도 위원님들의 아낌없는 성원과 조언을 부탁드립니다. 감사합니다.

김상묵 사장, 수고하셨습니다. 이어서 청취하신 업무보고와 관련해서 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다.

방금 이렇게, 우리 사장님께서 지난해 11월에 취임해서, 취임하면서 비상경영체계를 선언하셨고 이 비상경영체계, 체제를 이렇게 선언한 이후에 사장님께서 느끼는 어떤 변화된 점이 어떤 부분이 있는지 말씀해 주시겠습니까?

예. 일단 작년부터 비상경영체제에서는 크게는 저희 센터가 가지고 있는 어떤 당면한 문제점, 그다음에 장기적으로 이렇게 가야 될 방향 이런 것들을 고민을 많이 했는데요. 크게 수익성 측면에서는 지금 현재까지도 굉장히 열심히 해오고 있는데도 지금 수익성에 상당히 부진한, 좀 미진한 그런 부분이 있었기 때문에 과연 어느 분야에서 저희가 수익성을 낼 수 있을까 하는 부분을 가장 크게 고민을 했는데요. 저희가 찾은 답은 저희가 하고 있는, 주관전시회를 하고 있는데요. 이 주관전시회를 좀 부가가치를 높게 하지 않으면 안 되겠다는 그런 생각을 해서 주관전시회를 장기적으로 가장 수익성이 높은 그런 전시회로 만들기 위해서 그런 전략들을 마련했고요. 두 번째로는 그런 어떤 저희 주관전시회를 고부가가치 시키기 위해서 시스템적으로 뭐가 바꿔져야 되는지 하는 부분을 고민했는데요. 그와 관련해서는 저희 정보시스템이 좀 획기적으로 개선되어야 되겠다는 생각을 했고요. 두 번째는 저희 대관시스템이나 업무하는 프로세스가 지금 저희가 전시나 컨벤션에서는 가장 중요한 게 날짜하고 장소거든요. 우리 보통 행사하면 날짜하고 장소 받으면 일을 다 하잖아요. 한 50%는 됐다고 보는데. 그런 시스템이 1년 전 대관하고 저희들 1년도 못 돼서 어떤 사업날짜를 잡는 그런 시스템이더라고요. 그런데 사실은 이제 그런 어떤 큰 행사를 하기 위해서는 1년이 아니라 2년, 3년 전부터 그런 계획이나 날짜가 나와야 되거든요. 그래서 거기에 맞게 저희 사업프로세스를 다시 지금 개선해 나가고 있고요. 저희 대관시스템도 그래서 지금 1년 전 하던 걸 2년 전, 또 주요한 행사는 2년 전 이전부터 대관을 확정하는 식으로 이렇게 개선을 하고 있습니다.

아마 김대중컨벤션센터는 공기업이면서 수익을 창출하는 기관이잖아요. 그런데 기업형 기관이라고 할 수 있는데, 그런데 이 코로나 상황이 2년 가까이 지속되면서 이 MICE 산업 육성은 거의 이렇게 참 심각한 피해를 입었다라는 생각이 들어요. 그래서 여러 가지 안타까움이 있고요. 그런데 방금 사장님께서 말씀하신 비상체제 속에서의 이 계획들이 2022년도에는 정말 잘 이루어졌으면, 뜻하는 대로 잘 진행됐으면 좋겠다는 그 말씀을 드리고 싶고요.

예. 감사합니다.

지금 제2전시실이 2025년도에 개관 예정이잖아요?

예.

그런데 지금 이렇게 전국에 전시장은 17개에서 20개 이상으로 증가할 예정으로 돼 있어요. 현황파악은 아마 잘 하시리라고 보고 있는데.

예. 그렇습니다.

타 시·도와의 경쟁에서 우위를 점할 수 있다라고 판단하신가요?

그게 쉽지는 않은 일인데요. 이제 정확히 말씀드리면 현재 17개에서 계획이 확정된 것까지 포함하면 25개로 늘어나게 돼 있는데요.

그렇지요.

일단은 저희 지역이 가지고 있는 그런 산업에 기반해서 저희가 그런 사업을 해야 될 것 같고요. 두 번째로는, 저희가 현재 가지고 있는 전시장 면적이 1만 2천㎡인데요. 한 가지 어떤 품목만 가지고 1만 2천㎡ 규모의 전시회를 하면 거기는 충분히 가볼만한 가치가 있는 전시회가 됩니다. 그런데 현재 지금까지 해온 전시회는 1만 2천㎡ 쓰지도 못하면서 굉장히 다양한 산업을 한꺼번에 전시를 하기 때문에 방문자 입장에서는 전혀 거기는 가볼 가치가 없는 그런 전시회를 했거든요. 그래서 지금 저희가 이제 앞으로 해 나갈 방향은 오히려 그 전시하는 산업분야를 오히려 축소를 시키고 그 분야에 특화해서 이렇게 해 나가면 다른 전시장에 비해서는 훨씬 더 가치가 있는 여기는 한번 가봐야 한다는 그런 전시가 될 수 있을 것 같습니다.

서울이나 부산 등 어떤 MICE 산업 여건이 잘 갖추어진 도시에 비해서 광주는 굉장히 열악한 조건이잖아요.

예. 그렇습니다.

그런데 제2전시장에 대한 걱정을 굉장히 많이 해요. 2전시장을 오픈해 놓고 참 그게 좀 무용지물이 되지 않을까. 물론 여러 가지 고민도 많이 하시겠지만 여러 시민들 속에서 고민을 많이 하시는 분들이 계시거든요. 거기에 대해서 꼼꼼하게 준비하시고 또 그렇게 그 준비과정 속에서 독립된 기구라고 의회와 멀리하지 마시고 가까이 하나하나 내용을 공유해가면서 일을 진행해 나갔으면 좋겠다라는 이 말씀을 꼭 드리고 싶어요.

꼭 그렇게 하겠습니다. 감사합니다.

이상입니다.

예. 이어서 질의하실 위원 계십니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 질의가 없다네요. 더 이상 질의가 없으므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. 3. 기관 및 현장방문 실시 취소의 건