김은영 의원 발언

교산지구 내 현재 지장물 조사가 진행 중에 있습니다. 실질적으로 현재 교산지구 내에는 14개 마을에 420여 동으로 잠정 잡고 있고요, 그다음에 전체적인 파악은 지장물 조사가 완료되고 난 뒤에 실증검증을 통해서 이주자 택지 대상자는 확정될 것으로 보입니다.

죄송합니다. 임시거주지는 지금 LH가 확보한 228호하고 지금 현재 미사지구, 감일지구에 확보되어 있습니다.

현재 228호가 확보되어 있고요.

그것은 실질적으로는 지장물 조사를 통해서 검증해서,

세입자까지, 세대 수까지 2,200 정도로 보고 있습니다.

그래서 현재 하남도시공사에서 H4 업무용지를 현재 건설용으로 건설해서 그 규모는 60제곱미터에서 약 84제곱미터 미만으로 201호 이상 추가적으로 건설계획을 잡고 있습니다.

그 당시 업무추진 과정에서도 교산지구 내 과업실태조사를 한번 추진해 보자, 그런 부분은 있었는데 그게 추진이 안 되고 지금 현재 하남도시공사가 일부 구역만 추진하고 있습니다. 어느 정도의 가옥이 거주하고 있는 실태가 어떻게 유용이 되는지, 그런 부분은 하남도시공사가 현재 실질적으로 추진하고 있고요. 그런데 지금은 지장물 조사가 어느 정도 진행되고 있기 때문에 같이 병행해서 공동사업시행자로 추진하고 있기 때문에,

지장물 조사가 어느 정도 완료되면 거기에 대해서는 이전 가옥 유형에 따라 대규모 가족이 있을 것이고 그다음에 소규모로 거주하고 계신 분들이 파악이 될 것으로 보고 있습니다.

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

예, 맞습니다.

저희 시에서도 교산지구 발표 당시부터 현재까지 원주민에 대한 재정착 강화 부분을 굉장히 중요시 생각하고 있습니다. 앞으로 교산지구 내에서 원주민에 대한 가옥 이전 문제, 주거 이전 문제, 또 기업 이전에 대한 문제, 그 부분에 대해서는 현재 사업시행자하고 굉장히 논의를 많이 하고 있습니다. 앞으로 사업착수 전까지는 그 부분에 대한 선이전 후철거 대책으로 추진될 수 있도록 시에서도 노력해 나가겠습니다.

예, 알겠습니다.

31-13쪽입니다.

맞습니다.

지금까지 어떤 정부가 공공주택 사업을 추진하면서 제일 소홀히 되는 게 영농인에 대한 대책이었습니다.

그런데 지금 현재 교산지구 내 사업을 추진함으로써도 실질적으로 크게 어떤 영농인에 대책을 공급한다는 것은 불가능한 입장으로 보고 있습니다. 다만 영농인 대책으로 저희가 현재 계획하고 있는 것은 지구 내의 어떤 자족용지를 마련해서 최첨단 스마트팜을 공급하기 위해서 반영은 되어 있습니다. 다만 앞으로 그 부분이 추가적으로 토지를 매입해야 하는 그런 부분이 있습니다. 그래서 관련 부서하고도 현재 협업하고 있지만 공급가는 과연 어떻게 하고 그다음에 정부가 지원할 수 있는 부분이 무엇인지, 그 부분에 대해서는 현재 영농인대책위와 같이 협의해서 추진하도록 하겠습니다.

최선을 다하겠습니다.

예, 알겠습니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 정병용 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

예, 맞습니다.

지금 현재 일반인들이 전화를 했을 때는 종합민원과에 빛나는 콜센터로 일단 연결이 됩니다. 거기에서 1차적으로 코로나 상담이 이루어지고 2차적으로 이제 담당자하고 통화가 필요할 때는 연계가 되는데 지금은 명칭이 바뀌어서 모든 직원들이 환자조사서를 작성하다 보면 계속 통화중인 경우가 좀 많습니다. 그런데 이제 향후에 일반관리군이 더 많이 관리를 못 받게 되면 더 그런 문제가 있을 거로 예상합니다. 그래서 지금 현재 방금 말씀드린 재택관리 지원상담센터를 별도로 저희가 운영을 준비하고 있습니다.

오늘부터 지금,

예, 그 대표전화번호가 나오거나 이랬을 때는 일반관리군에 대해서는 문자서비스를 제공하여 본인들의 건강상태라든지 이런 거를 시에서도 상담을 하게 하는 거고요. 동네의원에서도 가까운 데서 진료를 받을 수 있는, 전화 진료를 받을 수 있는 그런 한시적 진료체계가 열렸기 때문에 또 그런 부분을 이제 시민들이 이용할 수 있도록 저희가 적극 홍보할 예정입니다.

예, 맞습니다.

지금 현재 확진자 중에서 한 15% 정도는 저희가 이제 재택의료기관에서 집중관리를 하기 때문에 모니터링이 그전처럼 제공되기 때문에 확진자들이 불안감이나 건강상담을 할 수 있는 충분한 여건이 되지만 나머지 85%에 해당하는 일반 확진자들 같은 경우는 경증이기 때문에 스스로 관리하라는 정부의 메시지가 자율성과 책임성이 보장되는 그런 주문을 하고 있는 상황입니다. 그런데 저희도 이렇게 확진자들의 상담을 해 보면 본인의 그 건강에 대한 그런 또 가족들의 염려라든지 이런 것들이 되게 많기 때문에 지금 동네의원 그다음에 보건소, 콜센터를 통해서 다양하게 접근을 할 수 있도록 그렇게 해서 건강상담이라든지 또 시민의 불안감이라든지 이런 부분에 대해서 좀 적극 대응을 하도록 준비 중에 있습니다.

저희 지금 현재 보건정책과 인력으로는 좀 부족해서 건강지원과에 그 방문간호사들이 지금 순번제로 나와서 건강상담을 한다든지 또 지역사회 의사, 한의사, 치과의사, 약사회, 간호사회 이렇게 해서 자원봉사 형태로 운영을 할 예정입니다. 그래서 그런 부분들이 시민들에게 더 홍보가 되면 좀 불안감이라든지 이런 건강상담을 할 수 있는 또 전문분야까지 저희는 최선을 다해서 준비를 하고 있습니다. 그래서 그 부분을 적극적으로 홍보해서 안내할 수 있도록 그렇게 준비하겠습니다.

예, 보건소 내에 증진과, 또 미사보건센터가 같이 있습니다. 그래서 저희가 증가하는 확진자의 환자조사라든지 이런 부분을 서로 협업해서 잘 대응하도록 준비하겠습니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 이영아 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

통상적으로 개관 15주년에서 20주년 사이에 리모델링을 하게 돼 있습니다. 그래서 이후 리모델링을 위해서 사전에 기본계획을 먼저 수립하고 연차적 계획을 통해서 리모델링에 대한 순차적 진행을 하기 위해 기초단계에서 기본계획 컨설팅을 설정하는 겁니다.

구체적인 어떤 전문가의 컨설팅을 받아봐야 알겠습니다만 일반적 관리나 과거 저의 경험에 의하면 외관은 그대로 두고 내부의 안전하지 못한 시설이라든가 노후화된 현재의 객석이라든가 기타 이런 부분들에 대한 것을 보완하는 것입니다. 전체적인 어떤 건설을 새로 하는 이런 것은 아니고요. 내부의 시설보완, 안전성보완, 관람편의성보완 이렇게 판단하시면 될 거 같습니다.

그동안 안전성검사는 저희가 정기검사로 매년 진행을 하고 있었고요. 그리고 정기적 수시 검사도 또 있습니다.

일상적으로 진행을 해야 합니다. 그리고 한 예를 드리면 작년에 완성했던 소극장 무대 제어시스템 같은 경우는 이미 안전성의 연도가 지났고 안전성에 문제가 있다고 판단되면 의회에서의 도움을 통해가지고 대극장, 소극장에, 이미 그건 일상적으로 진행된 건 있고요. 전체적인 것을 어떻게 새롭게 좀 해 볼까, 이 문제에 대해서 리모델링입니다.

예.

예, 맞습니다.

예, 알겠습니다. 안전을 최우선으로 하고요. 리모델링은 장기적인 관점에서 준비하도록 하겠습니다. 그리고 현재 교산에 대한 그 의견은 저희가 1,200석 정도의 공연장으로 의견서는 제출한 바 있습니다.

예.

저희가 현재 하남문화예술회관의 대극장이 911석으로 규모는 돼 있는데 실제 좌석은 사석을 빼고 팔리는 좌석은 757석입니다. 그리고 지방극장에서 1,500석, 2,000석 넘어가게 되면 사실은 대형공연을 할 수 있는 장점은 있습니다만 소위 객석점유율을 갖다 높이는 데는 한계가 있기 때문에 적절한 선은 1,200석에서 1,500석으로 부천 같은 경우는 최근에도 1,500석 가까이 되는 걸로 지금 개관을 했거든요. 그래서 그렇게 지금 현재 의견으로만 되어 있는 상태고요, 아직 그게 최종적으로 계획에 수립되지는 않습니다.

예, 맞습니다.

지금 박물관장하고 교산 관련돼서 나눈 이야기는 역사 관련된 유적이라든가 이후에 그걸 짓는 과정에 있어서 하남역사박물관이 할 역할은 저희가 직접 발굴하는 구조는 현실적으로 나오진 않습니다만 하남역사박물관 아카이빙 하는데 그 옆에서 지속적으로 소위 유물과 유적들이 보존·유지 관리되게끔 하는……

그 교산에서 만들어진 공원뿐만 아니라 나머지에 대해서도 저희 재단에서, 박물관에서 할 수 있는 것을 충실히 다 진행하도록 하겠습니다. 지속적 관심을 가지고도 또 실제 저희도 참여하고 있습니다.

예.

인식하고 있습니다. 좀 부족한 것은 채우겠습니다.

현재 진행과정에 대해서 저희가 좀 더 소상히 파악해서 앞으로 빈틈없이 진행되도록 챙겨보겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 감사합니다. 그렇게 하겠습니다.

더 질의하실 의원계십니까? 박진희 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

봉사단 말씀이신가요?

아니요. 일단 비대면 활동을 작년부터 활성화해서 지금 어느 정도 정착된 단계고요. 기존에 있던 직접 오프라인 활동들은 단체별로 소그룹 형태로 지금 운영되고 있습니다. 그리고 관련해서 프로그램들도 작년하고 동일하게 올해도 계속해서 운영할 예정에 있습니다.

일단 수요처 개념에서 봤을 때 수요처들 대부분이 복지시설이 많았기 때문에 복지시설이 아무래도 정책적으로 코로나19 관련해서 제약되는 부분들이 굉장히 많았습니다. 그러나 올해부터는 지금 많이 좀 그 제약되는 부분들이 풀릴 것으로 예상이 되고요. 그렇다면 저희가 일단은 1365나 이런 시스템에서 그 수요처들이 연계 지원하는 체제는 계속해서 유지되고 있기 때문에 원활하게 정상적인 19년도 이전의 상황까지는 아니더라도 현재까지 왔었던 상황보다는 훨씬 더 나은 방향으로 연계·지원이 될 수 있을 거 같습니다.

그 부분은 저희가 아까 설명드렸던 맞춤형 자원봉사 사업으로서 진행이 되고 있는데요. 작년에 선별진료소하고 접종예방센터가 개소했을 때 저희가 적극적으로 지원연계를 했습니다. 그래서 어떤 텀 없이 바로 요청이 있을 경우에 저희가 그 부분에 대해서 바로바로 매칭해서 나갈 수 있도록 맞춤형 자원봉사 프로그램으로 진행을 할 수가 있는 상황입니다.

예, 들었습니다.

예, 맞습니다.

말씀하신 대로 부족한 부분에 대해서는 저희가 교육적인 부분에서 좀 더 저희가 보충해서 방금 말씀하셨던 그런 문제가 일어나지 않도록 최선을 다하고요. 앞으로도 그런 긴급한 상황이나 지역사회 현안에 관련된 자원봉사 활동은 저희가 맞춤형 프로그램을 더욱더 확대 운영해서 신속하게 대응할 수 있도록 진행하겠습니다. 감사합니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 더 질의하실 의원 안 계시므로 우리 자원봉사센터는 김은영 의원도 얘기하셨지만 부족한 부분들은 잘 해 주시고 그리고 또 접종센터하고 선별진료 할 때 봉사센터에서 적극적으로 또 협조도 많이 해 주셔서 이 자리를 빌려서 다시 한번 감사드리고 직원분들 모두 고생하신다라는 말씀드리겠습니다. 더 질의하실 의원 안 계시므로 하남시자원봉사센터 소관 주요업무계획에 대한 보고 청취를 마치겠습니다. 하남시자원봉사센터장 수고하셨습니다.

감사합니다. 카. 하남도시공사

다음 하남도시공사 사장은 발언대로 나오셔서 주요 간부를 소개하고 소관 주요업무계획에 대하여 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까, 하남도시공사 사장 이학수입니다. 존경하는 방미숙 의장님 그리고 여러 의원님 임인년 새해를 맞이해서 바쁘신 일정에도 불구하고 오늘 하남도시공사 2022년 주요업무계획을 보고드릴 수 있는 기회를 주셔서 깊이 감사드리며 올해도 도시공사청 임직원의 시와 의회와 더불어 지역발전과 주민복지 증진을 위해서 최선을 다하겠습니다. 그럼 먼저 저희 주요업무보고에 앞서서 공사 주요 임직원을 간략히 소개 올리도록 하겠습니다. 공사는 현재 전체 1본부 3개 실 그다음에 14개 부로 구성되어 있는데 현재 코로나 상황 악화로 인해서 주요 간부들만 인사드리도록 하겠습니다. 다만 아쉬운 것은 지금 현재 본부장 안충식은 어제 응급상황으로 인해서 병원에 지금 입원 중에 있습니다. 그래서 오늘 이 자리에 같이 하지 못하게 된 것을 양해해 주시기 부탁드리고 그럼 현재 참석한 간부들만 소개드리도록 하겠습니다. 경영기획실장 강규성입니다. 도시혁신실장 김신겸입니다. 시민복지실장 한병일입니다. 전략경영부장 양승조입니다. 공공사업부장 김영준입니다. 이상 주요 간부들에 대한 소개를 마치고 업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 보고 순서는 자료에서 보시는 바와 같습니다. 1페이지가 되겠습니다. 일반현황입니다. 우리 공사는 대내외 경영 환경 변화와 정책 여건에 능동적으로 대응하고자 지난해 12월 직제개편을 단행해서 조직은 1본부 3실 14부, 정원은 100명으로 편성하였습니다. 3개 실은 전략, 안전, 인사, 재무를 담당하는 경영기획실과 도시개발, 재생사업을 주관하는 도시혁신실, 그리고 시의 대행 사업을 담당하는 시민복지실 등으로 구성했으며 14개 부는 사장 직속의 청렴감사부와 3실 산하의 13개 부로 구성하였습니다. 부서별 주요업무는 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 다음 장 되겠습니다. 다음은 예산현황입니다. 2022년 공사 예산은 약 6,763억 원으로서 전년도 1조 2,000여억 원 대비해서 약 45%가 감소된 것입니다. 가장 큰 원인은 교산신도시 용지 보상이 89% 완료되었기 때문에 그렇게 된 것입니다. 그리고 대행사업예산은 296억 원 수준으로 전년도에 비해서 31억 원이 증가했습니다. 이것은 체육시설이 확장됨으로 인한 증가가 되겠습니다. 세부사항은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 재무관리계획 중 부채는 주로 교산신도시 보상비 지급을 위한 사채 발행으로 인해서 전년도에는 3,141억 원, 금년도에는 4,570억 원 수준으로 증가될 것으로 예상하고 있습니다. 그 결과 부채 비율은 전년도의 94%에서 약 110% 수준까지 높아질 것으로 추정하고 있습니다. 재무건전성은 비교적 양호한 수준으로 판단하고 있는데 앞으로도 지속적으로 방만 경영 우려가 없도록 재무관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 장이 되겠습니다. 2021년 주요성과와 개선방안입니다. 지난해 행정안전부에서 주관하는 전국 지방공기업 경영평가에서 우수 공기업으로 선정이 되었으며 사회복지공동모금회의 사랑의열매 희망장을 수상하였고 복지 분야 우수실적으로 인정받아 시로부터 사회복지의날 표창장을 수상한 바 있습니다. 이외에도 지난해 우리 공사는 자료에서 보시는 바와 같이 개발사업 분야, 시민복지 서비스 분야 및 시민소통과 열린 혁신경영을 위하여 다양한 노력을 경주하였습니다. 다만 일부 사업의 지연이라든지 시민, 시, 의회 등과의 충분하고 원활한 소통이 미흡했던 점에 대해서는 이 자리를 빌려 사과말씀을 드리고 앞으로 이 부분을 적극적으로 고치도록 노력을 하겠다는 말씀을 드립니다. 양해해 주신다면 2021년도 주요성과 및 개선방안에 관한 세부적인 사항은 제출해 드린 자료로 갈음하고자 합니다. 다음 6페이지 비전과 전략체계를 보고드리겠습니다. 공사의 비전과 전략체계입니다. 먼저 공사의 비전은 시민이 행복한 스마트 탄소중립도시 하남 실현으로 했습니다. 이를 위해서 탄소중립 도시개발로 지속가능도시 건설, 시민 중심의 사회적 가치 실현 및 신뢰받는 경영체계 확립 등 3대 경영 목표를 설정하였으며 5대 추진전략과 이에 따른 세부 추진 과제를 수립·추진하고 있습니다. 다음 장입니다. 다음은 2022년 주요사업계획입니다. 표에서 보시는 바와 같이 ESG 경영 강화를 비롯한 12개 주요사업에 관하여 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 다음 장입니다. 첫 번째로 ESG 경영으로 친환경, 사회적 책임, 지배구조 개선 등 체계적으로 추진해서 지속가능한 경영을 강화하고자 합니다. 이와 관련해서 스마트 탄소중립 도시와 환경문화 자족도시의 실현이라는 성과목표를 설정하고 이를 위하여 필요한 전략체계를 새롭게 정립하고 실행할 계획입니다. 다음 장이 되겠습니다. 두 번째, 탄소중립도시 하남을 위한 개발사업 추진입니다. 친환경적인 수열에너지 시스템 도입과 실질적인 탄소중립 전략을 수립하여 추진하고자 합니다. 현재 하남시는 교산신도시 추진 지역을 지나가고 있는 수도권 광역상수도 공급관로를 이용한 수열에너지 도입이 매우 유리한 입지를 가지고 있습니다. 그래서 관련 기관들과 협업해서 수열에너지 도입을 추진하고자 하며 이에 대한 기본용역을 진행하고 있습니다. 또한 세계적인 기후위기에 대응하기 위한 탄소중립 기본법이 시행됨에 따라 이와 연계하여 우리 공사에 경영전략 수립과 신규사업 발굴을 추진하고자 합니다. 이러한 사업은 하남지역에 실용적인 친환경 그린에너지 도입을 체계적으로 실행하고 지역환경 개선 그리고 쾌적한 주민생활 향상에 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 다음 페이지가 되겠습니다. 세 번째는 하남교산 신도시 공공주택지구 조성사업입니다. 본 사업은 총사업비 14조 4,830억 그다음에 계획 세대 수는 3만 3,000호 그리고 수용예정 인원은 7만 7,000여 명이 되겠습니다. 지난해 9월부터 실시설계용역을 착수해서 현재 진행하고 있으며 올 2월 기업이전단지를 포함한 지구지정 변경 승인, 4월에 H4부지 임시거주지 매각 계약 및 착공, 6월 지장물 보상 실시, 12월에 사전청약 부지 철거 및 부지조성공사 착공 등 순서로 추진할 예정에 있습니다. 교산신도시의 성공적 추진으로 하남시 균형 발전과 기업 유치를 통한 지속가능한 도시를 만들 것이며 주민이 만족할 만한 도시를 조성할 수 있도록 최대한 노력하겠습니다. 이와 관련해서 금년도 예산은 지장물 보상비와 용역비 등 4,427억 원을 편성하였습니다. 다음 장이 되겠습니다. H2 프로젝트입니다. H2 프로젝트는 창우동 일원의 화훼단지 그린벨트 지역을 대상으로 하고 있으며 면적은 16만 2,000여 평방미터 그리고 총사업비는 3,591억으로 민관합동 SPC 사업으로 추진하고 있습니다. 해당 사업은 현재 감사원의 주민감사청구가 있어서 그 결과에 따라서 후속조치를 진행할 예정입니다. 당초 계획은 4월까지 출자타당성검토용역을 실시하고 5월에 시 보고 그리고 의회에 출자동의안 의결을 받은 후에 7월에 사업협약을 체결하고 8월에 SPC를 설립해서 사업을 추진할 예정이었습니다. 이와 관련한 예산은 SPC 출자금 25억 원을 편성해 놓은 상태입니다. 다음입니다. 다섯 번째로 H3 프로젝트 개발사업입니다. 이는 신장동 일원에 지역 현안 2지구 개발사업에 따라 확보된 1만 1,000여 제곱미터를 대상으로 한 중소기업 전용 단지가 되겠습니다. 현재 다각적인 사업추진 방안을 검토 중에 있으며 2월까지 매각이나 자체사업 방식 등 사업추진 방식을 종합적으로 검토·결정한 후에 상반기 중에 필요한 절차를 진행할 예정으로 있습니다. 다음 장입니다. 여섯 번째로 DNA 하남 플랫폼 개발사업이 되겠습니다. 대상 지역은 하산곡동 일원의 과거 미군기지 캠프콜번 지역으로 면적은 24만 평방미터이며 사업비는 약 2,380억으로 추정하고 있습니다. 당초 공모사업으로 검토하던 것을 자체사업 방식으로 변경해서 진행 중입니다. 7월까지 사업성 검토 용역을 시행하고 12월까지 지방공기업평가원의 사업타당성검토를 진행할 계획이며 2023년도에 시 보고와 의회 의결 후 본격적인 사업을 추진할 예정입니다. 본 사업 추진을 통해서 데이터센터, 네트워크 그다음 인공지능 등 관련 전문인력 육성과 연구시설 그리고 이와 관련된 미래형 스마트 자족도시 기반을 구축할 계획입니다. 다음 장입니다. 일곱 번째로 하남스타트업캠퍼스 운영사업이 되겠습니다. 스마트 자족도시 하남건설을 위한 우수기업 유치 및 육성을 목표로 산업은행 디지털스퀘어빌딩 3층에 약 180평 규모 사무실을 지원받아서 앞으로 약 10년 정도 운영할 계획입니다. 현재는 바이오·헬스 분야 초기 창업 단계에 있는 유망한 스타트업 기업 10개를 유치해서 지원하고 있으며 금년도에는 사업화 패키지 지원 사업을 비롯한 다양한 지원 사업을 추진할 계획으로 있고, 이를 통해서 바이오·헬스 산업 클러스터 구축과 기업 지원 시스템을 내실화하여 하남의 기업 유치 경쟁력을 강화하도록 하겠습니다. 본 사업은 하남시와 협업해서 총 9억 2,000만 원의 예산을 집행할 계획으로 있습니다. 여덟 번째입니다. 도시재생 및 임대주택 건설사업입니다. 우리 공사는 도시개발사업을 추진하는 한편 하남지역의 특성을 고려한 도시재생사업과 공공순환 임대주택사업 등도 추진하고자 합니다. 예컨대, 임대주택사업은 구도심지역이나 낙후지역 등을 대상으로 단계적으로 적합한 후보지를 선정해서 시와 의회와 소통하고 협업해서 신·구도심 균형발전에 기여하고자 합니다. 또한 현재 건축하고 있는 하남 C구역 재개발 주택 중 임대용 주택 50세대를 매입·인수하여서 관리하고자 합니다. 아울러 그동안 유보되어 왔던 덕풍동 행복주택 건설사업도 전면 재검토해서 3월경에는 본 사업 추진방안을 결정해서 추진하고자 합니다. 다만 이상과 같은 사업들은 사업추진 과정을 고려해서 적절한 시기에 필요한 예산을 편성할 계획입니다. 다음입니다. 아홉 번째, 하남종합운동장 국민체육센터 및 선동둔치체육시설 관리사업이 되겠습니다. 종합운동장의 주경기장 그리고 보조경기장, 국민체육센터 그리고 선동축구장, 야구장을 운영·관리하고 있습니다. 현재 수영장 확장공사 등으로 제1체육관은 운영 중단 상태에 있지만 5월에 수영장 50m, 8레인이 증축 완료되면 정상 운영될 예정에 있습니다. 수영장이 증축되면 약 1만 2,000명의 회원을 더 모집할 수 있어서 시민들의 수영장에 대한 요구를 다소 해소할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 열 번째는 하남시 마루공원 관리사업입니다. 현재 장례식장 빈소 6개소 그리고 봉안당에 약 2만여 기를 수용할 수 있는 시설을 운영·관리하고 있습니다. 공무직 3명을 증원해서 야간근무인력을 보강함으로써 시민 서비스 제고에 만전을 기하고 있습니다. 다음 장이 되겠습니다. 열한 번째는 하남시 공영주차장과 벤처센터 관리사업입니다. 공영주차장은 총 1,300여 면을 운영·관리하고 있으며 벤처센터는 국외업체의 입주 관리 업무를 수탁관리하고 있습니다. 금년에는 통합주차정보시스템 그리고 통합홈페이지를 구축해서 시민들의 주차장 이용 편의성을 개선코자 하며, 벤처센터는 올해 하남시로 이관하게 되어 있기 때문에 그전까지 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다. 마지막 열두 번째 환경기초시설 운영·관리 사업이 되겠습니다. 2016년부터 하남시 하수처리시설과 오수관로 관망시설을 위탁받아 운영하고 있으며 올해 협약이 종료될 예정이어서 현재 하남시와 향후 운영방안을 논의하고 있습니다. 이상으로 하남도시공사의 2022년도 주요업무계획 보고를 마치며 이상에서 보고드린 사업계획이 바람직한 성과를 만들 수 있도록 우리 공사 전 임직원은 최선을 다할 것입니다. 아울러 체육시설이나 마루공원, 주차장 등을 관리함에 있어서도 안전사고 예방과 시민 불편을 초래하는 일이 없도록 만전을 기하겠습니다. 끝으로 여러 가지 어려운 대내 상황임에도 불구하고 도시공사 사업에 적극적인 관심과 지원을 해 주신 존경하는 방미숙 의장님과 여러 의원님들의 배려에 감사드리며 도시공사는 항상 하남 발전과 시민복지 증진에 매진하도록 하겠습니다. 긴 시간 경청해 주셔서 감사드립니다.

하남도시공사 소관 업무계획에 대하여 질의하실 의원 계십니까? 김은영 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

예.

이 주택도시기금 지원을 받으면 여러 가지 아마 의원님께서 아시겠지만 제약사항이 상당히 있습니다. 그래서 저희들이 하남의 특성에 맞는 재생사업을 하기 위해서는 어느 정도 저희 내부적인 재무 상태가 문제가 없는 범위 안에서는 최대한 지원을 안 받더라도 이런 재생사업을 적극적으로 활성화시켜야 한다는 생각을 가지고 일했습니다. 그래서 이것 외의 다른 사업들은 지원을 받을 것입니다.

입주자의 규모라든지 자격요건이라든지 이런 게 주택도시기금을 지원받으면 거기에서 정한 범위 안에서만 운영하도록 제약이 있습니다.

그게 큰 범위에서는 우선권을 줄 수는 있지만 들어가는 입주자를 구체적으로 선정하는 데 있어서는 다소 제약요건이 있는 것으로 파악돼서 그래서 좀 더 그것을 유연하게 관리하기 위해서 이 부분에 대해서는 도시공사에서 투자를 하더라도 조금 융통성 있게 가야 할 필요가 있겠다, 이렇게 판단하고 있습니다.

예, 그런 부분도 있습니다.

아닙니다. 현재 금년도에 편성된 조직을 가지고 운영을 하고요. 다만 여기에 필요한 것은 각 분야별 도시, 아마 의원님들께서 더 잘 아시겠지만 도시라는 게 복합적인 기능을 가지고 있기 때문에 각 분야별 전문가를 전문직으로 일부 활용해서 하는 방법은 필요한데 그 부분은 보완적으로 활용할 계획입니다.

이제 단기 계약직이나 이런,

예. 기간이 정해진 그런 전문가를 채용해서, 지금 다른 지자체에서도 그런 부분에 대한 보완이 많이 필요하다고 느끼고 또 그렇게 움직이고 있는데 하남도 지금 늘어나는 인구나 교산이나 이런 쪽을 봤을 때는 도시 전체의 프레임에 대한 발전방안을,

그것은 전적으로 저도 동감하고 있습니다. 의원님 말씀하셨듯이 공기업이라는 게 자칫하면 방만 경영 우려를 늘 가지고 있기 때문에 인력 활용이라든지 그래서 저희 자체적으로는 내부적인 전문가 육성을 기존에 채용된 인력을 우선 그런 쪽으로 내부 투자를 하고 거기서 부족한 부분에 대해서는 한시적인 보충을 하고 나중에 궁극적으로는 저희 직원들이 어떤 예측 가능한 인사가 될 수 있도록 하려고 준비를 하고 있습니다.

예, 그런 부분은 각별히 유의해서 관리를 하도록 하겠습니다.

더 질의하실 의원 계십니까? 김낙주 의원님 질의해 주시기 바랍니다.