최은영 의원 발언

행정자치국장 손정호입니다. 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 최은영 부 위원장 님을 비롯한 위원님들께 감사 말씀을 드리겠습니다. 보고에 앞서 행정자치국 소속 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 최장민 총무과장입니다. (인사) 조원경 자치협력과장입니다. (인사) 차현익 교육청소년과장입니다. (인사) 박대장 회계과장입니다. (인사) 이윤호 정보통신과장입니다. (인사) 박치덕 민원행정과장입니다. (인사) 김승기 종합관제사업소장입니다. (인사) 먼저 1쪽, 행정자치국 “2022년도 업무추진방향”입니다. 행정자치국은 시민 중심의 열린 행정 구현을 위해 대도시 행정수요에 부응하는 행정체계 구축, 소통과 공감의 자치행정 구현, 지역사회와 함께하는 미래교육 추진, 시민 맞춤형 행정서비스 강화, 안전한 시민생활 환경 조성을 중점 추진 과제로 선정하고 15개의 세부 과제를 추진해 나가도록 하겠습니다. 먼저, 총무과 소관입니다 3쪽이 되겠습니다. “평택시 기록 관리체계 구축”입니다. 우리 시 기록관은 현재 문서고 형태로 운영되고 있는데, 수장률이 99.8%에 달하고 있습니다. 효율적인 관리와 개선을 위해 준비 중에 있습니다. 2022년에는 체계적인 기록물 관리를 위해 기록물 이관과 중요 기록물 DB구축 등의 단위사업을 추진할 예정으로 있습니다. 시민 기록가 양성 및 기록물 수집, 전시회 등을 통해 민관이 함께 기록문화를 만들어 갈 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 4쪽, “효율적인 조직운영”입니다. 행정조직 운용의 큰 방향을 합리성과 효율성, 적합성에 두고 추진해 나가겠습니다. 이를 위해서 행정안전부에서 승인한 2022년 기준인력을 반영해서 행정기구와 정원 조례를 개정·시행하고, 부서별 기능과 업무를 합리적으로 조정해 나가도록 하겠습니다. 다음은 5쪽, “공무원 교육훈련 및 후생복지 증진”입니다. 다양한 교육 프로그램을 실시해서 행정력과 공무원으로서의 소양이 함양될 수 있도록 하고, 대학원 교육비 지원 등 업무능력 향상을 위한 교육훈련을 지원토록 하겠습니다. 또한, 코로나 격무로 지친 직원들의 사기진작을 위해 복지점수 인상, 글로벌 정책연수 확대 및 휴양시설을 확충 운영하고자 합니다. 또한, 직원 종합건강검진 관리 시스템 운영 및 임산부 의자 지원 대상 확대 등 직원의 건강관리와 근무편의를 돕고자 합니다. 6쪽입니다. “상생과 동행의 노사문화 추진”입니다. 현재, 우리 시에는 2개의 공무원 노조와 3개의 공무직 노조가 있습니다. 단체 및 임금교섭, 노사협의회는 물론 대화 채널을 상설화해서 건전한 노사관계가 정립될 수 있도록 노력하고 있습니다. 또한, 공무직과 기간제 근로자에 대해서도 합리적인 인력관리 뿐 아니라 인정감을 갖고 공무에 임할 수 있도록 하고 있습니다. 아울러, 중대산업재해를 예방하기 위해 산업안전보건 체계 정립, 현장의 위험요인 점검·개선 등을 진행하여 안전을 최우선으로 하는 문화를 만들어가도록 하겠습니다. 이상으로 총무과 소관 보고를 마치고 자치협력과 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 8쪽입니다. “소통과 공감을 통한 시민중심 행정 구현”입니다 소통과 공감은 행정의 기본 바탕이라는 인식하에 다양하게 노력을 하고 있습니다. 그러나 사안에 따라서는 미치지 못하는 부분이 있었다고 생각하며, 더 한층 노력해 나가겠다는 말씀을 드립니다. 세부사항은 자료로 갈음하겠습니다. 9쪽입니다. “깨끗하고 공명정대한 선거업무 추진”입니다 올해에는 제20대 대통령 선거와 제8회 전국동시지방선거가 예정되어 있습니다. 양대 선거 과정에 수반되는 관련 사무에 차질이 없도록 관리해 나감은 물론 공직자의 자세에 대해서도 엄정하게 관리해 나가도록 하겠습니다. 10쪽입니다. “주민이 주인이 되는 주민자치회 시범운영 활성화”입니다. 주민자치회 전환 시범실시는 지난해까지는 7개 면·동이 실시했으며, 올해는 4개 읍·동이 추가로 실시하게 됩니다. 그간의 과정을 살펴보고 조기 안착을 위한 방안을 강구함은 물론 사항별로 계획 일정에 맞게 진행하도록 하겠습니다. 다음은 11쪽입니다. “주민이 예산의 주체가 되는 주민참여예산 운영”입니다. 지난해에는 총 259개 사업을 접수해서 129건을 선정하고 금년 예산에 반영하였습니다. 올해에도 세심하게 절차를 진행하도록 하겠습니다. 엊그제 관련 조례에 대한 개정 조례안을 심사해 주셨는데, 운영 과정에 불합리한 부분이나 오해의 소지가 있는 부분은 없는지 잘 살펴서 진행하도록 하겠습니다. 12쪽입니다. “안전도시를 위한 민·관·군 협력 증진”입니다. 통합방위협의회를 내실 있게 운영함은 물론 예비군 육성지원에도 세심하게 살피겠습니다. 특히, 금년에는 군부대 예비군 훈련장을 시민에게 개방하여 체험 학습으로 활용할 수 있도록 하였으며, 관련해서 협약을 체결할 예정으로 있습니다. 아울러, 군인 가족의 복지증진과 자율방범대의 적극적인 활동 독려, 치안협의회의를 내실 있게 운영하도록 하겠습니다. 13쪽입니다. “자원봉사의 온기로 함께 만드는 평택 공동체”입니다. 코로나 상황으로 활동에 한계가 있습니다만 등록된 자원봉사자에 대한 인정관리를 비롯해서 분야별로 계획한 자원봉사활동을 적극 추진해 나가겠습니다. 특히, 우리 시 상황에 맞는 프로그램 개발과 자원봉사자 지원이 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다. 이상으로 자치협력과 소관 보고를 마치고 교육청소년 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 15쪽입니다. “지역사회와 함께하는 건강한 교육도시 조성”입니다. 지역사회와 함께하는 교육도시를 실현하고, 학생이 안심하고 공부할 수 있는 교육환경을 개선하기 위한 정책을 추진하겠습니다. 이를 위해 팽성 국민체육센터 건립, 건강하고 안전한 생활을 위한 교육환경 조성, 평택시 고교평준화 대비, 교육 공공성 강화와 미래 인재 육성사업을 추진할 계획이며 내실 있게 추진하겠습니다. 아울러 초·중·고 교육의 공공성을 강화하여 지역과 학교 간 교육격차를 해소될 수 있도록 노력해 나가겠습니다. 16쪽입니다. “미래를 꿈꾸며 함께 성정하는 평택교육”입니다. 급변하는 사회에 대응하는 인재 양성을 위한 맞춤형 교육 프로그램을 추진하겠습니다. 이를 위해서 코로나19로 생긴 교육격차 해소를 위한 스마트 스쿨 교육 확대, 메타버스 플랫폼을 이용하는 진로박람회와 진로 큐레이터 인력풀 확대, 직업인 멘토와의 만남, 1:1 진로컨설팅 등 계획된 사업을 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 아울러 실제적인 효과가 나타날 수 있도록 세밀하게 살피겠습니다. 17쪽입니다. “참여와 소통 중심의 청소년 성장환경 조성”입니다. 권역별로 균형 있는 청소년 인프라 확충을 위한 서부청소년시설, 북부청소년시설 건립 사업을 본격화하고 무봉산 청소년수련원 복합지구 조성 사업을 추진하겠습니다. 더불어 청소년 욕구를 반영한 다양한 지원프로그램을 강화하고 위기 청소년을 발굴하여 맞춤형 상담 및 지원을 강화하는 등 청소년이 안전하게 생활할 수 있도록 지원하겠습니다. 이상으로 교육청소년과 소관 보고를 마치고 회계과 소관에 대해서 보고드리겠습니다. 19쪽입니다. “효율적 청사 관리를 위한 시설 개선 사업”입니다. 시청사 주차장 부족으로 불편을 겪는 민원인의 편익 증진을 위해 주차장 50면을 증설하고자 합니다. 아울러 냉·난방기를 교체하여 쾌적한 사무환경 조성과 에너지 절감이 이루어지도록 하겠습니다. 20쪽입니다. 투명성과 책임성 강화로 건전 재정이 이뤄질 수 있도록 하겠습니다. 2021 회계연도 일반회계 , 기타특별회계 등 총 26개의 결산을 실시하고 회계관직의 안정성 확보를 위한 재정보증보험을 가입하여 직원들이 안전하게 일할 수 있도록 하겠습니다. 아울러서 공무원 상·하반기 가족수당 지도·점검 및 지출 집행실태 등을 확인해서 적정 집행에 만전을 기하도록 하겠습니다. 21쪽입니다. “공정한 계약행정 추진과 신속집행 적극 지원”입니다. 계약정보 공개시스템의 운영으로 계약 관련 과정을 실시간으로 공개하고, 적극적인 신속집행을 위해 계약 완료사업 80% 이내에서 선금을 지급하겠습니다. 아울러서 대가 지급기한을 5일에서 3일로 단축해서 진행하겠습니다. 공사대금을 하도급자에게 직접 지급하는 전자적 대금지급관리 시스템의 적극 추진으로 하도급자 보호에도 힘쓰겠습니다. 22쪽입니다. “공유재산 및 물품의 효율적 관리 강화”입니다. 보존 부적합 공유재산의 적극적인 용도폐지, 대부, 매각을 통하여 세입을 증대하고 구)신장1동사무소 노후건물 철거와 활용방안 강구 및 공유재산심의회 정례화 등 공유재산을 효율적으로 관리하도록 하겠습니다. 이상으로 회계과 소관 보고를 마치고 정보통신과 소관을 보고드리겠습니다. 24쪽입니다. “공공장소 무료 무선인터넷 서비스 확대” 입니다. 시민이 많이 이용하는 장소에 공공 와이파이를 설치하여 통신료 부담을 경감하는 사업입니다. 금년 사업량은 고정형 50개소, 이동형 10개소 총 60개소가 되겠습니다. 현재까지 공원, 버스정류장, 공공청사 등에 251개소에 설치하였으며, 광역·시내버스 392대에 설치·운영하고 있습니다. 올해 2월 신규 설치 대상지를 선정하고, 10월에 설치 완료 후 서비스가 개시되도록 하겠습니다. 25쪽입니다. “시민친화적 홈페이지 서비스 제공”입니다. 업무별로 분산 운영 중인 홈페이지를 통합해서 접근 채널을 간소화하고 시민 친화적으로 서비스가 제공될 수 있도록 하겠습니다. 웹 접근성 품질마크를 갱신하고 정보취약계층에 대한 차별 없는 이용을 보장하겠습니다. 아울러, 콘텐츠 사용자의 편리성과 정보전달 중심으로 시 부속 홈페이지를 개편·통합하겠습니다. 또한, 데이터 포털사이트의 자료를 갱신 및 시각화하겠습니다. 또한, 보건소 홈페이지 기능을 개선해서 시민이 이용하기 편리하도록 하겠습니다. 26쪽입니다. “사전예방 중심의 정보보안 활동 강화”입니다. 공공기관 대상 사이버 테러나 침해 사고가 늘어남에 따라 대응역량을 강화하고 노후된 보안장비를 교체해서 예방위주의 정보보안 활동을 추진하겠습니다. 또한, 사이버위협 대응 역량 강화를 위해 웹 해킹과 디도스 훈련을 실시해서 안정적인 정보기반 조성에 힘쓰도록 하겠습니다. 27쪽입니다. “평택시 일자리 인식 실태조사”입니다. 조사 대상은 관내 1,500가구이며 조사항목은 희망일자리, 직업교육훈련 등 64개 문항이 되겠습니다. 평택시민의 취업실태, 희망내용 등을 종합적으로 파악해서 일자리 정책 수립에 활용하도록 하겠습니다. 11월 최종 결과에 따라 경제정책 수립의 기초자료로 제공하도록 하겠습니다. 이상으로 정보통신과 소관을 마치고 민원행정과 소관에 대해서 보고드리겠습니다. 29쪽입니다. “시민 맞춤형 민원행정서비스 구현”입니다. 민원행정 고객만족 서비스 강화를 위해 민원 접점부서 담당 직원의 자가진단과 힐링교육, 민원응대 평가, 타 우수기관의 역지사지 체험을 실시하겠습니다. 또한, 시민들이 편리한 민원서비스를 제공받을 수 있도록 노후화된 무인민원발급기를 교체하고 민원 단축 처리에 대한 포상을 통해 신속·공정한 민원서비스가 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다. 30쪽입니다. “국가사무의 고객감동 편의시책 추진”입니다. 혼인신고 시 관내 전입신고 등 다양한 원스톱(One-Stop) 서비스를 제공하고 가족관계등록신고 처리결과를 문자로 안내하는 등 고객감동 행정을 실현하고 있습니다. 또한, 온라인 간편 여권서비스 적극 안내 시행, 등기우편 교부 시 조폐공사 직배송 서비스 운영을 통해서 빠른 서비스가 이루어지도록 하겠습니다. 다음은 31쪽입니다. “시민과 소통하는 민원상담 콜센터 운영”입니다. 행정정보시스템 연계 및 타부서 대표번호를 흡수하여 단순 업무를 콜센터에서 상담함으로써 민원인의 편의 증대와 각 부서의 행정능률이 향상될 수 있도록 노력하겠습니다. 32쪽입니다. “생활민원SOS 기동처리반 운영”입니다. 도시민 생활 불편사항과 안전을 위협하는 긴급한 생활민원을 적기에 해소하고자 도로, 교통 및 기타 분야의 공공시설물을 상시 순찰하고 현장 보수하고 있습니다. 또한, 복지 취약계층을 대상으로 권역별로 찾아가는 생활민원SOS 기동처리반을 운영해서 복지취약계층의 생활불편사항을 해결하고 있습니다. 앞으로도 지속적인 상시순찰을 통해 각종 사고를 미연에 방지하고 정보 부재로 인해서 생활민원SOS 서비스를 받지 못하는 일이 없도록 홍보에도 철저를 기하도록 하겠습니다. 이상으로 민원행정과 소관 보고를 마치고 종합관제사업소 소관에 대해서 보고드리겠습니다. 34쪽입니다. “범죄 예방 CCTV 확대 설치”입니다. 방범 사각지대를 최소화하고 안전한 시민생활 환경을 조성하기 위해서 방범 CCTV 62개소, 도로방범 CCTV 10개소를 설치해서 사전 범죄예방을 도모하겠습니다. 35쪽입니다. “불법 주·정차 무인단속 CCTV 설치”입니다. 학교 주변과 교통 혼잡 및 상습 민원발생지역을 중심으로 주·정차 질서 확립을 위한 주민 홍보와 단속을 실시하고 있습니다. 또한, 어린이들의 안전 및 상습 불법 주·정차 민원지역의 불편사항이 개선될 수 있도록 불법 주정차 무인단 속기 20개소를 6월까지 완료하겠습니다. 주정차 단속 과정에는 다양한 입장과 주장이 있어서 어려움이 큽니다만 합리적으로 운영해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 행정자치국 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

행정자치국, 그동안 고생들 많이 하셨고요. 요즘에 코로나 때문에 엄청 고생들 하시죠?

총무국에서 지원 업무를 하다 보니까 TF 운영이라든가 이런 것을 다 챙기고 있습니다.

이렇게 많이 발생하는데 앞으로 어떻게 조치할 계획이에요?

어제부터 정부의 관리지침이 변경이 돼서 업무내용이나 절차가 변화가 있습니다. 변화가 됐지만 일반 시민들한테 그게 충분하게 전달되기까지는 또 시간이 필요하기 때문에 당분간은 현재 운영체계를 통해서 TF를 운영하고 변화된 부분에 대해서 접목해서 TF도 조정해서 하겠습니다.

그러게요. 공무원들이 지원하는 것도 한계가 있거든요. 왜냐하면 조직에 있어서는 기본업무들이 있기 때문에 굉장히 고생들 하신다는 말씀을 드리고요. 정부 차원에서 새로운 패러다임으로 접근하게 되면 다행이고요. 어차피 북유럽 같은 데는 다 프리하게 풀어놓은 상태에서 개인방역으로 가는 것으로 생각이 들어요. 그렇게 해야지 앞으로 사회가 돌아가니까, 통제를 계속할 수는 없는 사항이잖아요. 정부에서도 이런 걸 생각하고 있겠지만 그동안 공무원들께서 지원 업무 하시느라 고생 많이 하셨다는 말씀을 드리고요. 국장님께서 그래도 굉장히 온화하게 조직관리를 잘해서 별 무리가 없는 거 같습니다. 다른 지역 같으면 그런 것으로 인한 반발이 많은데 우리 시 공직자들은 그래도 잘 순응하고 방역에 같이 협조해 주시는 것에 대해서 정말 감사하다는 말씀드리고요. 본위원이 당부드리고 싶은 것은, 그래도 우리가 공직에서 본연의 업무들은 철저히 추진해야 되겠다는 당부를 드리고 싶습니다. 그래서 이런 사업을 하거나 일을 할 때는 우리 평택시가 계속 인사이동이 많잖아요. 다른 지역도 그렇겠지만 시기적으로 연령대들이 집단 퇴직들을 하면서 발생하는데 거기에 따른 인사 조치는 정말 철저히 해야 되겠다... 왜냐면 적재적소에 유능한 사람을 그 업무에 맞는 사람을 배치해야만 효과가 있는 거거든요, 조직도 활성화 되고. 땜질식 인사를 하면 안 되지 않겠느냐... 발굴을 잘하셔서 새로운 부서가 채워질 때는 거기에 맞는 엄선을 잘 하셔서 후임자들이 잘 들어와서 행정이 순화롭게 돌아가고 조직의 활성화를 시킬 수 있게끔 국장님이나 담당 과장님께서는 철저히 노력을 해달라는 말씀을 드리고요. 굉장히 힘들다 보니까 공무원들의 후생복지가 대두됩니다. 왜냐하면 힘든 가운데 열심히들 하는 건데 거기에 따른 인센티브는 있어야 되겠다... 그래서 주무 부서에서는 이런 것에 대한 대책을 마련하시고 만약에 사업비가 필요하다면 그런 것에 대한 예산을 확보해서라도 공무원들의 사기앙양을 해줘야 되겠다는 생각이 듭니다. 상부에서 내시가 없다고 그냥 손 놓고 있지 마시고, 우리 시는 그래도 굉장히 큰 도시잖아요. 자체적으로 이런 것을 해결할 수 있는 능력이 되잖아요. 그러니까 이런 것은 예산을 적극적으로 반영하셔서 앞으로 휴가 같은 것도 적극적으로 활용할 수 있게끔 하시고 해서 직원들이 일할 맛 나는 조직 분위기를 마련해 주시기 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다. 위원님께서 질문 이라기보다는 격려의 말씀을 여러 가지 말씀해 주셨는데 감사를 드리겠습니다. 지금 말씀하신 것 중에 코로나가 전체적으로 상황적으로 보면 모두가 다 협심해서 하는 사항이지만 또 본연의 업무에 대해서도 누수가 있으면 안 되기 때문에 그런 부분에 대해서 각 부서에서 잘 챙기고 있다는 말씀을 드리겠고요. 인사관리에 대해서는 아까 업무보고 상에서 말씀드렸던 부분에서 위원님 말씀과 유사한 부분을 본다면 제가 “적합성”이라고 표현을 했지만 적재적소에 직원들이 배치될 수 있도록 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다. 그리고 후생복지 부분에서는 전체적으로 직원들이 피로도가 상당히 높은데요. 물론 일반 시민들도 상당히 피로도가 높은데 공무원으로서 공무를 수행하다 보면 공무원이기 때문에 또 견뎌야 되는, 해야 되는 수행들이 많기 때문에 전체적으로 직원들에 대해서는 코로나 상황에 대해서 노고가 있는 분들에 대해서 특별휴가라든가 이런 것을 시행하려고 준비하고 있고요. 보건소 같은 경우는 2년 동안 특별하게 거기서 계속하기 때문에 직원들의 피로도가 아주 높은 상태가 되고 있습니다. 그래서 위원님 말씀대로 타 지역에서는 전례가 많지 않고 서울시에서만 준비하고 있는데 보건소 직원에 대해서는 특별하게 포상 형태의 격려금을 준비하려고 이번에 수정예산에...

성과급처럼 드릴 거예요?

포상금 형태로 해서 보건소에 있는 직원들이 2년 동안 거기 매여있어서 힘들기 때문에 물론 공무원으로서 당연히 할 일이지만 공무원들도 힘든 부분에 대해서는 동기부여가 필요해서 이번 수정예산에 계상했다는 말씀을 드리겠습니다.

하여튼 국장님께서 촘촘히 잘 챙겨주셔서 감사드리고요. 그런 계획이 적재적소에 잘 실행될 수 있도록 계속 노력해 주시기 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

수고하셨습니다.

김승겸 위원입니다. 빨리 코로나가 정점을 찍고 하향세로 돌아서서 우리 행정에 누수가 없도록 빨리 원위치가 됐으면 좋겠습니다. 국장님이하 과장님들, 또 직원 여러분들 고생 많다는 말씀을 드리겠습니다. 한두 가지 좀 여쭤볼게요. 기록물에서 수장률이 99.8%라는 건 수장물이 어느 정도 거기에 다 찼다는 얘기입니까?

예, 맞습니다. 저희가 기록관 문서고가 시청 지하하고 전에 쓰던 구내식당 별관 이렇게 해서 한 4개소 있는데, 지금 99.8%기 때문에 대부분 차 있는 상황입니다.

수장물들은 계속적으로 우리가 수집을 하고 보존해야 되는데 지금 이정도면 앞으로 계획은 어떻게...

장기적으로는 새로 시청사 부지 쪽에 기록관을 설립해야 되는 그런 과제가 장기적으로 있고요. 단기적으로는 지금 이 기록물들이 한시 기록물들이 있습니다. 10년 이하의 기록물들은 절차를 거쳐서 폐기하면서 운영을 하는 것으로 그렇게 추진해 나가고 있습니다.

그리고 주민예산으로 시민 기록가 이것은 어떻게 양성하실 건가요?

이것은 주민참여예산으로 제안 이 들어와서 금년에 의원님들께서 예산을 편성해 주신 사항이고요. 전문적으로 기록가 양성을 할 수 있는 곳에 위탁을 하려고 합니다. 대학이 됐든, 연구원이 됐든 이런 데를 찾아서 이 사업 자체를 위탁 주는 형태로 운영하겠습니다.

DB는 다 이상 없이 전산화가 잘 되고 있는 겁니까?

예, 지금 저희가 가지가 있는 시스템이 기록관리시스템하고 사료관리시스템 2가지고요. 이번 의회에서 세워주신 DB 구축 자료는 종전에 테이프로 되어있던 기록물을 디지털화, 그러니까 전산화하는 그런 작업입니다. 이 작업 마치면 기존 공보관실에서 만든 영상 자료는 전부다 기록으로 디지털화되겠습니다.

알겠습니다. 과장님께서 수고해 주시고요. 과 옮기시고 공부를 다 하신 거 같습니다. 준비를 다 하신 거 같아요. 우리 자치협력과의 주민자치회가 올해부터 11개가 되는 건가요?

주민자치회 시범으로 일단 된 데가 7군데고요. 올해 새로 하는 데가 4군데입니다. 팽성, 안중, 신평, 비전1.

다 전환이 된 건가요?

전환은 아니고요. 지금 시범단계기 때문에 작년까지 7개 읍·면·동이 시범으로 되어있고...

올해 4개.

예, 그래서 저희가 중장기적으로 보면 행안부 방침이나 상위기관의 법령에 의해서 2025년까지는 전 25개 읍·면·동에서 전부 전환해야 되지 않나 그렇게 일정을 잡고 있습니다.

우리 분과가 4개인가요?

4개 분과입니다.

문제가 좀 있긴 한데, 간단하게 여쭤보면 교육이 많다... 봉사단체인데 교육이 많아서 입회하고 싶어서 힘들다는 말씀들을 많이 하시고, 또 요즘에 인원이 주민자치회 전환하면서 우리가 4개 분과 20명에서 60명인가요? 그렇죠? 15명씩.

예, 그렇습니다. 그래서 현재 교육시간이 필수 할 수 있는 시간이 6시간입니다. 생업에 종사하시면서 6시간의 부담을 갖고 하시는 분들이 계시는데 그것을 상시, 교육을 여러 채널을 통해서 횟수를 많이 늘리던가 해서 특정한 시기가 아니더라도 교육을 받을 수 있게끔 여러 가지 다양한 방안을 강구하고 있습니다.

교육을 정해진 시간 말고 입회하시는데 교육시간을 넓게 활용할 수 있도록 다양하게 교육 프로그램을 했으면 좋겠습니다. 부담가지 않도록.

네, 알겠습니다.

그리고 인원이, 주민자치회 회원수가 20명 이하로 되는 데가 많이 있어요. 확인 좀 해 보셔야 될 거 같아요.

예, 맞습니다. 지금 인원이 안 차서 어려운 지역이 있는데, 거기는 추가모집 될 수 있도록 계속 저희 쪽하고... 저희가 홍보도 하고.

교육 때문에 그럴 수도 있고 해서 빨리 충원될 수 있도록, 정상화될 수 있도록 서두르셔야 될 거 같아요. 부탁드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

무선인터넷에서 와이파이가 확대되고 있는데, 올해가 168개소 완료 예정으로 되어있네요?

작년 사업인데요, 1월 달에 다 끝났습니다.

무선인터넷 장소가 공원, 버스정류장, 사회복지시설 이렇게 되어있는데, 장소가 정확하게 공개가 돼야 되지 않을까 싶은데요.

장소는 작년까지 한 것은 지금 홈페이지에 읍·면·동별로 해서 다 공개가 되어있고요. 1월 달에 끝난 것은 작업을 들어갈 겁니다.

홈페이지 하면 접속률이 저조하니까 와이파이 되는 장소에는 표식을 했으면 하는데요.

A4 사이즈로 해서 홍보 안내문을 붙여놨습니다.

붙여놨어요?

예.

보이는 데다 해놔야 되는데...

다시 한번 점검을 해보겠습니다.

예, 점검 좀 부탁드리겠고요. 아무튼 오늘 업무보고가 올해 구체적으로 잘 될 수 있도록 코로나 때문에 힘들기도 하시겠지만 같이 의회에서 같이 함께 열정을 다해서 할 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

저희들도 열심히 하겠습니다.

수고 많으셨습니다.

고맙습니다.

이윤하 위원입니다. 코로나19 TF팀이 한 20명 정도가 근무하고 있는 거 같습니다.

계속 확대가 돼서 지금 61명이... 보건소가 별도로 시청 대회의실에 근무하고 있습니다.

그 분들은 다른 업무를 보시던 부서에서 차출해서 다 근무하시는 거죠?

예, 그렇습니다.

그분들이 다시 제자리로 돌아가셔야 될 날이 빨리 와야 될 텐데 걱정입니다.

예, 그렇습니다.

세 가지만 질의 하도록 하겠습니다. 전년도 행정사무감사 때 자치협력과, 그 당시에 미래전략관도 똑같은 말씀을 드렸고 자치협력과에도 말씀을 드린 적이 있었는데, 지금 자치협력과에 여러 개 단체들이 있습니까? 미래전략관도 많은 단체들이 있고. 그 당시에 일반 시민 분들이 민원을 자주 주셔서 이해충돌되는 부분에 대해서 한번 말씀을 드린 적이 있었어요. “이거 전수조사를 한번 해봐야 되지 않느냐, 그래서 적절한 조치를 해야 되지 않느냐”라고 제가 분명하게 지적을 했었는데, 지금 어느 정도 파악이 되셨습니까?

저희 쪽에서 관리하는 단체가 국민운동단체 포함해서 자율방범대, 봉사단체 해서 여러 단체가 있습니다. 그래서 다양한 사업들을 전개해오고 있고, 보조사업이 많기 때문에 그와 관련해서 중복되는 사업도 있을 거고, 단체별로 여러 가지 사업을 하다 보면 또 이해충돌 관계가 있을 수 있습니다. 그래서 저희가 코로나 관계 때문에 여러 가지 준비를 하고 있고요. 3월 중에 저희가 전체적으로 의견수렴 과정을 거쳐서 그런 부분에 대해서 문제 있는 것은 상반기 중에 저희가 명확히 정리될 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

이해충돌이 되는 과정 속에서 피해를 입었다라고 생각하시는 분들이 많이 발생되고 있다라는 거죠. 또 실제 나쁘게 이야기하면 시의 ‘기생’이라고 표현하면 좀 그렇지만 자꾸 그렇게 함으로 써 이해충돌이 계속 일어나면서 문제 아닌 문제가 야기되고 있다... 또 실제 제 눈에도 그런 게 많이 포착되고 있어서 그런 것은 철저하게 걸러내야 되지 않을까... 그게 어제 오늘의 일은 아니겠지만 이제는 그런 것은 정확하게 걸러내줘야만 할 시기가 되지 않았나라는 차원에서 다시 한번 말씀드립니다. 교육청소년과 15페이지 보면, 팽성에 국민체육센터를 건립하시겠다라고 했어요. 이거 설계가 다 나왔습니까?

아직 설계 과정까지는...

지금 공모만 하고 있는 건가요?

예, 못 들어갔습니다. 올해 설계를 진행할 계획으로 있습니다.

이게 적지 않은 사업비가 들어가는데 부지는 학교 측에서 제공을 하고, 나머지에 대해서는 국비, 경기도비, 교육청, 시 많은 매칭으로 해서 114억 원이라는 큰 돈이 투입되는 거 같습니다.

네, 맞습니다.

이게 건립이 되면 운영주체는 누가 됩니까?

시에서 건물 전체를 다 운영하게 됩니다.

구체적인 운영계획은 아직까지 안 나왔겠네요.

네, 그렇습니다. 건물 준공 바로 이전에 운영에 관련돼서는 협의 과정을 거쳐서 결정하게 되겠습니다.

기본관계에 대해서는 협약이 이뤄져서 소유와 운영에 대한 큰 틀은 정해져 있습니다.

좀 우려스러운 부분은, 이게 학교 울타리 안에 들어가는 거 아니겠습니까? 그렇다라면 나중에 운영하는 과정 속에서 어떻게 운영이 될지는 확실하진 않지만 주말이라든지, 토요일·일요일 같은 날 학교에서 출입구를 폐쇄한다든지 하는 문제가 발생되면 좀 심각하게 되는 거죠. 아직까지는 확실하게 모르겠지만 사유화될 수 있는 쪽으로 갈 수 있다라는 거죠. 우리가 교육청이라든지 국비, 도비 이런 것으로 해서 학교 체육관 지어주고 많이 하잖아요. 그런데 토요일·일요일 같은 날 학교장 재량으로 폐쇄시키는 경우가 상당히 많이 있어요. 그러한 문제가 발생이 안 되게끔 시민들이 언제든지 운영규정에 맞는 시간 내에서는 언제든지 사용할 수 있게끔 그러한 보장을 받아야 되지 않을까라는 생각이 드는 거죠.

그런 부분에 대해서는 논의가 다 돼서 2가지가 중점사항인데 위원님 말씀하고 공감이 되는 부분이, 시민들이 이용했을 때 학생들에게 수업 방해가 안 되게끔 하는 것도 우선 큰 부분이 되고요. 또 한 가지는 지금 말씀하신 거 같이 시민이 이용하는데 학교 측에서 제지나 장애 때문에 안 되는 부분이 있으면 또 안 되거든요. 그래서 협약 과정에 그런 부분에 대한 것은 명확히 해서 소유와 운영이라든가 이런 부분에서 시민이 이용할 때는 정해진 시간에는 자유롭게 할 수 있도록 그것은 강조를 하고, 협약에도 그런 사항들은 다 담아서 추진하고 있습니다.

그건 잘 관리해 주시기 바랍니다. 한 가지만 더 여쭤보겠습니다. 지금 공유재산을 평가하시는 거 같아요. 22쪽에 보면 평택시에 총 공유재산이 7조 5,000억 원 맞습니까?

예.

이 재산이 도로나 공원, 이런 것까지 다 포함한 거죠?

네, 다 포함한 겁니다. 그런 부분은 ‘행정재산’이라고 표현을 하고요.

그런 가격 기준은 공시가로 다 산정을 하는 건가요?

그렇습니다.

그러면 전년도에 비해서 이게 2021년 12월 기준인데, 그럼 2020년도 기준 보면 한 몇 % 정도나 재산가치가 상승된 겁니까?

2020년도 전체 분으로 따졌을 때 토지 부분 같은 경우에는 2,061필지가 증가하고...

금액적으로는요? 전체 금액을...

전체 금액으로 했을 때는 2021년도에 비해서 한 10% 정도.

10% 정도 재산가치가 상승됐다?

예.

우리 평택시와 규모가 비슷한 다른 지자체 같은 경우 혹시 한번 파악해 보셨어요?

공유재산 관련해서 대비해 보지는 않았습니다.

한번 해보실 필요성도 있지 않을까요?

파악해 보겠습니다.

면적이라든지, 인구수라든지 한번 해보시는 것도 나쁘지 않겠다라는 생각이 드는 거죠.

비교해 보겠습니다.

그리고 보존 부적합 행정자산을 적극적으로 용도폐지를 하겠다라고 하셨어요. 이게 쉬운 일은 아닐 거 같은데.

예를 들어서 도로를 내기 위해서 하고 남은 자투리땅 같은 거 있잖아요, 그런 땅들.

그런 것은 적극적으로 매각을 추진하시겠다?

예.

이것은 일시에 다 하는 건 아니고 발생 시마다 하는 거니까요.

이것은 전국적으로 다 이렇게 하고 있는 거죠?

공통사항입니다. 법상 공유재산이 「물품관리법」에 따라서...

지금도 계속하고 있었던 거죠?

하고 있습니다.

평택시 재산이 7조 5,000억 원이다?

예.

알겠습니다. 업무보고 잘 청취했습니다. 감사드립니다.

지금 3개 보건소하고 본청에 있는 TF 이쪽하고 간식 부분이 사실상 큰 부담이 되고 있습니다. 그래서 국·소장들이 업무추진비에서 할애하는 부분, 또 시장님과 부시장님의 업무추진비로 활용하는 부분. 그렇게 해도 이게 지속적으로 하려다 보니까 좀 어려움이 있어서 수정예산에 기조실에서 일부 그런 용도로 해서 3,000만 원 정도 올린 것으로 알고 있고요. 엊그제 의회에서도 일정 부분 협조를 해 주신다라고 말씀하셨다고 들었습니다. 아무래도 이게 빨리 끝나야 이런 부분이 걱정이 없어지는데 어느 정도 까지는 그런 부분이 지원돼야 될 거 같은 생각이 듭니다.

식사하는 부분은 덜 문제가 되는데 중간에 간식이나 야식이 좀 어려움이 있고요.

예, 아까도 말씀을 드렸지만 그런 어려움들이 있어서 특히, 보건소 같은 경우는 2년 넘게 많이 고생을 해서 포상 격려금 형태로 해서 이번 수정예산에 반영해서 신청했다는 말씀을 드리고요. 위원님들께서 그 부분에 대해서 긍정적으로 검토해 주시기 바랍니다.

예.

작년에 한 겁니다.

견인 제도 있잖아요.

그러니까 그 사항을 그냥 제3자가 말씀하신 것만 듣고 우리가 본인한테 연락하는 것은 좀 아니라고 보고요.

그게 사진까지 첨부해서 제시가 된 부분이라고 하면 저희들이 청문 과정을 거쳐서 할 수가 있는데 그런 사항이 확인이 안 된다라고 하면...

저희들이 현장을 확인해서 거기 위반 사례를 한번 체크하겠습니다.

예, 알겠습니다.

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 계속해서 국제문화국 소관에 대한 2022년도 주요업무보고를 청취하겠습니다. 국장님께서는 보고해 주시기 바랍니다.

국제문화국장 김이배입니다. 시민과 함께 만들어가는 열린 의정 구현과 시정 발전에 항상 힘써주시는 이관우 자치행정 위원장 님과 최은영 부 위원장 님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 보고에 앞서 간부 공무원을 소개해드리겠습니다. 박천수 한미국제교류과장입니다. (인사) 장일현 문화예술과장입니다. (인사) 문종호 관광과장입니다. (인사) 함재규 체육진흥과장입니다. (인사) 김재중 주민지원과장입니다. (인사) 1쪽, “업무추진방향”입니다. 한미 우호증진사업 확대 및 일상이 치유되는 문화예술진흥 정책 추진, 평택의 매력과 가치 담은 관광인프라 콘텐츠 발굴로 삶이 풍성한 문화도시를 지향해 나가겠습니다. 더불어, 국제협력 기능과 문화·관광·체육 행정의 유기적 협업을 통한 시너지를 창출로 더불어 행복한 국제도시의 기반을 강화하여 문화의 힘으로 완성하는 품격 있는 국제도시 구현과 비전 실현을 위해 역량을 집중하도록 하겠습니다. 다음은 주요업무 추진계획입니다. 먼저 한미국제교류과 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 3쪽, “국제평화도시로의 발돋움을 위한 평화·안보 포럼 개최”입니다. 지난 9월 기초자치단체로는 최초로 평택 국제평화안보포럼을 실시하여 평택시와 주한미군 상생협력을 위한 국제적 논의의 장 마련이라는 의미 있는 첫발을 내딛은 만큼 금년에는 전년에 실시했던 포럼의 성과 등을 분석하여 용역 초기 단계부터 다양한 분야의 전문가로 구성된 (가칭)포럼추진위원회를 운영하고 과업기간을 확대하여 전문성 제고에 힘쓰도록 하겠습니다. 아울러, 국내외 언론 홍보와 함께 지역 및 전국 단위 언론사에 적극적인 홍보를 실시하고, 외교부와의 협업으로 보다 전문성을 갖춘 패널을 참여시킴으로서 성공적인 포럼 개최 준비에 최선을 다하겠다는 말씀을 드립니다. 4쪽, “주한미군 역사 아카이브사업 고도화 추진”입니다. 주한미군 이전 과정의 역사적 가치 재조명을 위해 추진하고 있는 평택시 주한미군 역사아카이브 사업은 작년 총 6,356점의 자료 수집 및 디지털 관리시스템 구축 완료하였습니다. 2022년에는 총 7,000만 원의 예산을 투입하여 언론 민간 부분 2차 추가 수집에 만전을 기하여 시민과 공유할 수 있는 다양한 자료 확보에 최선을 다하도록 하겠습니다. 5쪽, “더불어 함께하는 한미우호증진사업 추진”입니다. 작년에는 굿네이버 사업 9개 분야에 총 10억 5,000만 원을 투입하여 주한미군과 시민에 문화향유 기회를 제공하였습니다. 금년에는 한미우호증진을 위한 굿네이버 사업 36개 분야에 총 28억 원을 투입하여 주한미군과 평택시민의 소통강화 및 한미친선교류 시너지 창출에 노력하겠습니다. 더불어, 국제교류재단 각종 사업 추진 시 각 사업별 추진위원회 및 협의체 구성 운영, 예산 편성목 변경 등으로 재단의 책임성 강화를 도모하도록 하겠습니다. 6쪽, “시민이 만족하는 군 소음 보상 내실 추진”입니다. 2020년 11월 27일 「군소음보상법」 및 하위 법령이 시행됨에 따라서 군 소음 피해 보상을 위한 접수를 금년 1월부터 시작하였으며, 소음피해 지역 주민 6만 4,000명에게 신속하고 효율적인 보상이 이루어질 수 있도록 입체적인 홍보를 통한 보상금 신청 접수율 제고에 주력하고 있습니다. 아울러, 군지협 소속 지자체와 긴밀한 공동대응 체계를 구축하여 군 소음 피해 보상 관련 주민 건의사항 등 보상 확대를 위해 다양한 경로를 통해 국방부에 강력 건의 추진하겠습니다. 다음 문화예술과 소관 업무에 대해서 보고드리겠습니다. 8쪽, “문화로 풍요로운 명품도시 조성”입니다. 올해 문화재단 출연금은 전년대비 약 9억 원이 증가된 67억 2,600만 원입니다. 이와 함께 위탁사업비 33억 원 및 재단 자체에서 각종 공모사업 선정을 통해 확보된 국·도비 등을 활용해서 총사업비 106억 원을 확보하여 시민문화 수요 충족과 문화 다양성 증진에 힘쓰도록 하겠습니다. 또한, 평택문화원 운영에 7억 5,500만 원을 지원하여 문화의 날 행사 등 12개 사업을 통해서 지역문화 창달에 최선을 다하겠습니다. 9쪽 “코로나 이후 일상에서 누리는 문화예술공연 추진”입니다. 시민의 눈높이에 맞는 문화·예술행사를 통해 지역문화 발전은 물론 시민들의 문화요구를 충족시켜 나가도록 하겠습니다. 코로나19 장기화로 유례없는 위기를 맞은 문화·예술 분야에 활력을 불어 넣을 수 있도록 문화재단과 함께 다양한 문화콘텐츠를 개발하고 전시 및 공연 분야 공모사업을 보다 확대하겠습니다. 아울러 ‘록 페스티벌’, ‘노을동요제’, ‘평택예술제’ 등 지역축제에 내실을 기하며 기획공연, 시민 제안 사업, 시민참여 프로그램, 도 공모사업 등을 통하여 시민들의 문화향유 기회를 확대해 나가겠습니다. 또한, 모든 문화예술행사는 방역수칙을 준수한 가운데 진행하며 시민들이 접하기 쉬운 일상의 가까운 곳에서 문화예술을 즐길 수 있도록 추진하겠습니다. 10쪽, “문화재 자원 발굴 및 보존관리 체계 강화”입니다. 유·무형의 지역문화재의 지속적이고 체계적인 정비사업을 통해서 전통문화기반을 확충하고 보존과 진흥에 힘쓰도록 하겠습니다. 또한, 「향토문화재 보호 조례」 개정 및 역사문화 자원 보존관리 용역을 추진하여 지역문화자원 보호를 위해 다각적인 노력을 기울여 나가겠습니다. 11쪽, “지속 가능한 문화기반시설 조성”입니다. 인구증가에 따른 문화시설 수요 증대에 지속 가능하며 체계적인 문화시설을 확충하여 시민들의 기대에 부응하고자 합니다. 먼저, 평화예술의전당은 2022년 상반기 실시설계를 통해서 시공사를 선정하여 하반기에 우선 착공토록 하겠습니다. 무형문화재 전수교육관은 2022년 건축설계, 문화공원 설계용역을 추진하고, 상반기에 재해영향평가 등 용역을 발주하겠습니다. 평택문화원사 및 안재홍기념관 건립 사업은 LH의 역사공원 조성과 연계하여 2022년 상반기 타당성조사 및 기본계획 수립 용역에 착수하겠습니다. 배다리생활문화체육센터는 2022년 하반기 추경에 부지 매입 예산을 편성하여 2026년까지 분할 매입토록 하겠습니다. 12쪽, “과거와 미래가 함께하는 평택박물관 건립 추진”입니다. 평택박물관은 지난해 11월 문체부 공립박물관 설립 타당성 사전평가를 통과한 뒤 현재 중앙투자심사 등 제반 행정절차를 추진 중에 있습니다. 지역의 정체성을 확립하고 과거와 미래가 함께하는 평택박물관 건립 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음 관광과 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 14쪽, “팽성 관광특구 지정 추진”입니다. 국제관광지 이미지 창출과 지역 경제 활성화를 위하여 팽성 안정리 이국문화와 객사리의 역사·전통·자연문화를 담은 콘셉트로, 팽성 관광특구 지정 종합계획 수립 용역을 진행하였으며 특구지정 요건을 조속히 보완하여 조기 지정될 수 있도록 적극 추진하겠습니다. 15쪽, “야간 테마공원 빛의 산책 조성”입니다. 빛의 산책은 미디어와 아트를 접목한 사업으로, 평택의 도시브랜드 강화를 위하여 내리문화공원에 야간 테마공원을 조성하여 시민들과 관광객이 즐겨 찾을 수 있는 특색 있는 관광지로 조성하고자 합니다. 16쪽, 대표축제 “평택한가락페스타 추진”입니다. 10월 7일부터 이틀간 소사벌 레포츠타운 일원에서 개최되는 평택한가락페스타는 평택을 대표하는 농악과 민요의 확장된 개념인 소리를 토대로 하는 축제로, 창작국악과 다양한 음악콘텐츠로 볼거리, 즐길거리가 제공되는 평택의 대표축제로 준비하도록 하겠습니다. 17쪽, “걷기 좋은 평택둘레길 활성화 추진”입니다. 서해랑길, 경기둘레길, 평택섶길을 관광자원으로 적극 활용하여 플로깅 이벤트, 스탬프 투어를 실시하고 시민들이 즐길 수 있는 다양한 관광 프로그램으로 발전시켜 나가겠습니다. 18쪽, “시민과 함께하는 스마트 관광홍보 콘텐츠 개발”입니다. 평택8경 선정 및 관광기념품 공모전을 실시하여 시민이 참여할 수 있는 관광콘텐츠를 마련하고 평택시 스마트 전자관광 지도의 주기적 현행화 및 홍보 강화로 시민들의 관광 편의 증진에 힘쓰겠습니다. 19쪽, “평택호 관광단지 개발사업”입니다. 평택호 관광단지 개발사업은 작년 7월 중토위 심의를 통과함에 따라서 본격적으로 사업이 추진되고 있으며, 현재 감정평가의 완료 단계로 3월 중에 협의보상을 실시할 계획입니다. 또한, 성공적인 관광단지 개발을 위한 핵심시설 도입을 위해 관련 부처와 협의 중이며, 금년 3월 관광단지 기본계획 수립용역을 추진하여 국비확보와 핵심시설 건립을 위한 사전절차 이행에 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 체육진흥과 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 21쪽입니다. “지역별 균형 있는 체육시설 조성 및 확충”입니다. 총 15개 사업에 3,268억 원을 투자하여 지역별 체육시설 조성 및 확충을 위해 노력하고 있으며, 그 중 주요 사업에 대한 추진 계획을 간략히 설명드리겠습니다. 22쪽, “(가칭)배다리생활문화체육센터 건립”입니다. 개별 추진 중이던 생활문화센터와 체육센터 건립사업을 복합화하여 죽백동 일원에 9,100㎡ 규모로 조성 추진 중으로, 현재 타당성조사 용역 및 건축기본구상 용역을 진행 중입니다. 23쪽, “팽성야구장 이전 조성”입니다. 기존 팽성읍 신대리 인근에 부지 5만 518㎡ 규모의 야구장을 이전 조성하는 사업으로, 본예산 에 예산 6억 원을 편성하여 2월 중에 실시설계용역을 발주할 예정입니다. 24쪽, “신대레포츠공원 확충”입니다. 남부권역 체육시설에 대한 수요 증가로, 신대레포츠공원에 3,515평의 테니스장과 족구장을 추가 조성 중이며, 본예산 에 예산 3억 원을 반영하여 금년 2월중 실시설계용역을 추진할 계획입니다. 27쪽, “진위야구장 시설 개선”입니다. 진위면 신리 일원의 진위야구장을 인조잔디로 조성하는 사업으로, 특조금 10억 원을 확보하여 3월 중에 실시설계용역 발주 예정으로 금년 안에 공사를 완료하도록 하겠습니다. 29쪽, “홍원리 체육시설 조성”입니다. 포승읍 홍원리 일원에 26억 원을 투입하여 3,000㎡ 부지에 실내게이트볼장 1면, 족구장과 주차장 등을 조성할 계획으로, 현재 도시관리계획 결정 및 실시설계용역을 추진 중이며, 본예산 에 용역비 3억 원, 특조금 5억 원을 확보하였고, 1회 추경에 10억 원의 예산을 상정 하였으나 내년 준공을 목표로 하는 사업추진을 위해서는 추가예산 8억 원이 더 필요한 상황입니다. 31쪽, “청북지구 레포츠공원 조성”입니다. 청북읍 옥길리 일원에 사업비 451억 원을 투입하여 13만 2,870평에 체육시설, 테마공원, 산림휴양시설 등을 조성할 계획으로, 지난 12월에 시민참여 TF회의 등을 거쳐 기본계획안을 확정하였고, 상반기 중 실시계획인가를 거쳐서 하반기에 공사 추진 예정입니다. 32쪽, “안중레포츠공원 확대 조성”입니다. 총사업비 529억 원으로 1단계 사업으로 진입로 확장 및 주차장을 조성하고, 2단계 사업으로 약 2만 2,000여 평의 부지에 체육시설 및 부대시설을 조성하는 사업으로 1단계는 설계용역 및 실시계획인가를 추진 중이며, 2단계는 도시계획시설결정(변경) 용역을 추진 중입니다. 35쪽, “2022년 평택 세계장애인역도 오픈선수권대회 개최”입니다. 다가오는 6월 안중체육관에서 30여 개국 550명이 참가하는 세계장애인역도대회를 개최할 예정으로, 서포터즈 구성 및 국·도비 확보를 완료하였으며, 대회장 준비 및 주변시설 개선 등을 통해서 TF팀을 구성하여 밀도 있는 협의를 진행하고 있으며, 이를 바탕으로 구체적인 시행 방안을 수립 추진 및 시민참여 독려를 위한 대회 홍보 등에도 만전을 기하여 성공적인 대회 개최를 위해 총력을 기울이겠습니다. 37쪽, “한미 스포츠 민간 교류 확대로 우호관계 증진”입니다. 직장운동경기부, 소프트볼 대회 등 주한미군과의 스포츠 교류 확대를 통하여 한미 우호증진 및 협력을 강화하겠습니다. 작년에는 코로나19로 인하여 추진이 다소 어려웠으나 코로나19 발생 추이에 따라 방역수칙을 준수하면서 내실 있는 교류를 실시하도록 하겠습니다. 다음은 38쪽, “생활체육 활성화 및 엘리트 체육 체계적 육성”입니다. 맞춤형 생활체육 프로그램 운영으로 시민들의 참여 기회를 확대하고, 가상현실 스포츠실 보급사업 지속 추진, 비대면 체육대회 발굴 개최, 스포츠 강좌 이용권 지원 확대 등 생활체육 활성화를 위한 지원을 지속 추진해 나가겠습니다. 39쪽, “시민이 안전한 체육환경 조성 및 효율적 운영”입니다. 안전하고 쾌적한 체육환경을 조성하고자 코로나19 확산 방지를 위한 점검을 지속 추진 중이며, 공공체육시설 예약시스템의 확대 운영 등 시민들의 체육시설 이용 편의 증진을 위해 노력하겠습니다. 다음 주민지원과 소관 업무에 대해 보고드리겠습니다. 41쪽입니다. “주한미군 공여구역 조기 반환 추진”입니다. 우리 시 반환 예정인 공여구역 2개소 반환 안건 이 2020년 7월 SOFA 시설구역 분과위원회의 과제로 상정 되어 반환 협상이 조속히 진행될 수 있도록 국방부와 행안부 등에 지속적으로 요청하고 있으며, SOFA 합동위원회에 공여구역 조기 반환 승인 지속 건의와 더불어 토지매입비 국비 확보를 위해 「공여구역 지원법」에 따른 3차 발전종합계획에 우리 시가 반영될 수 있도록 행안부와 경기도에 강력 건의해 나가겠습니다. 43쪽, “주민편익시설 사업 추진”입니다. 「평택지원특별법」에 따라서 미군기지 경계 반경 3㎞ 이내에 주변지역 기반시설 확충 및 주거환경개선을 위해 13개 분야에 2022년까지 1조 1,102억 원을 지원하는 사업으로, 2021년까지 1조 934억 원을 지원하여 마을하수도 및 농어촌도로 등 10개 분야 사업을 완료하였습니다. 2022년에는 국비 168억 원, 시비 6억 6,000만 원을 확보해 신장동 중앙로 확포장공사 잔여구간 추진에 6억 6,000만 원, 방음시설 설치사업에 168억 원을 투입할 예정으로 내실 있는 주민편익시설사업 추진에 힘쓰겠습니다. 46쪽, “오산탄약고 이전에 따른 대체도로 개설공사”입니다. 2018년 9월 국방부와의 오산탄약고 대체도로 사업비 분담 결정에 따라서 지난 2019년 시비 25억 원을 확보하여 면도 102호선을 개설하였으며, 2020년 12월 국방부와의 공사 위·수탁 협약 체결에 따라서 작년 4월 시도 15호선, 농도 301호선의 공사에 착공하여 금년 6월 준공 개통 예정으로 대체도로 개설에 따른 통행 불편이 해소되도록 공사 추진에 만전을 기하겠습니다. 48쪽, “군용비행장 주변 방음시설 설치사업”입니다. 「평택지원특별법」을 근거로 제정한 「평택시 방음시설 설치 및 지원에 관한 조례」에 따라서 군 소음 피해 지역주민에게 이중창호 등 방음시설을 설치하는 사업으로 총사업비 590억 원 중에서 금년에는 168억 원을 투입하여 송북동, 팽성읍 일원 아파트 8개소 2,350세대에 진위, 서탄, 팽성, 지산, 신장2동 지역의 20년 이상 경과된 주택을 대상으로 방음사업을 지속적으로 추진하여 군 소음 피해 지역주민들의 소음피해 저감과 쾌적한 주거환경을 위해 더욱 노력하도록 하겠습니다. 50~67쪽 일반현황은 서면으로 보고를 대신하도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

국장님, 수고 많으셨습니다. 계속해서 국제문화국 소관에 대하여 일괄하여 질의 ·답변을 진행하도록 하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청하여 주시기 바랍니다. 김동숙 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

국제문화국장님, 엄청난 분량의 평택 시정을 운영하시느라 고생을 많이 하십니다.

고맙습니다.

하셔 보니까 어떻습니까?

이게 원론적으로 따지면 조직개편 문제인데, 저희 국제문화국은 한미, 문화예술, 관광, 체육, 주민지원, 문화재단, 국제재단. 다 지금 국제문화국에 되어있는 상황이거든요.

모든 행사를 다 몰아놨어요.

평택시 행사의 거의 95%는 저희 행사거든요.

하여튼 고생하신다는 말씀드리고요. 그래서 말씀드리는데, 제가 업무 보고서를 보고 조금 의아해서 짚고 넘어가고 싶습니다. 1페이지 보시면 “더불어 행복한 국제도시”, 2페이지 보면 “더불어 함께하는 한미 우호증진사업”, 5페이지 보면 “더불어 함께하는 한미 우호증진사업” 이렇게 되어있습니다. 그런데 말이죠, 우리 행정적으로 서류에 대해서는 정당에 쓰는 용어는 가급적이면 안 쓰는 게 철칙이잖아요. 그런데 왜 다른 국은 하나도 안 쓰는데 어렵고 힘든 국제문화국에서 이런 용어를 써서 굳이 이렇게... 이게 말이 됩니까? “더불어 행복한 국제도시”가 아니라 “시민이 행복한 국제도시가” 돼야 됩니다. 그다음에 5페이지 얘기했듯이 “더불어 함께하는...” 더불어는 부사예요. 그래서 함께하는, 한미 우호행사는 항상 미군 애들이 주장하는 게 ‘We Go Together’입니다. 함께하는, 시민과 함께하는, We Go Together. 그런 슬로건이 있는데도 불구하고 여기다 왜 이런 부사를 붙여서 행정의 중요성·중립성 이런 것을 해쳐요? 이거 누구 머리입니까? 다른 데는 이런 거 없어요. 아무튼 이런 정치 용어는 앞으로는 자제해 달라는 부탁을 드리고, 어느 당을 지칭하는 것은 아니지만 누가 됐던 간 공직자들은 이런 것에 있어서 중립을 지키면서 보고서가 보고서다워야죠. 그렇죠? 국장님, 아무리 바쁘셔도 이런 거 챙기셨어야죠.

저희 공직자가 정치적으로 어디 뭐... 그런 생각은 전혀 못했고요.

그런데 지금 쓸데없는 사족이 붙었잖아요. 이게 여기에 가당키나 한 겁니까? 시민이라는 주제가 들어가야지 부사가 거기에 왜 들어가요.

위원님이 지적하신 부분을 충분히 공감하고요.

우리 공무원들 정말... 저는 그래요. 일을 열심히 하고 정말 공정하게 하고 그런 게 중요한 거지 윗사람한테 잘 보이려고 이런 문구 같은 거 넣는 절대 바람직하지 않다고 보고요. 윗사람들도 이런 거 원하지 않을 겁니다. 저부터도 원하지 않으니까요. 앞으로 집행부, 일부러 제가 공개적으로 말씀드리는 거예요.

알겠습니다.

다른 공무원들도 이걸 보고서 ‘이런 행정은 하지 말아 달라’는 그런 제안 을 드리는 겁니다. 앞으로 자제 좀 시켜주시고요

예, 확실히 정리하도록 하겠습니다.

없던 게 나오니까 제가 당황하잖아요. 35페이지 봐주세요. 우리가 세계장애인역도 오픈선수권대회를 하잖아요. 6월 14~20일까지 하는데, 지금 TF팀을 구성해서 운영하시는 거 같은데요. 예전 같으면 이 사업이 잘 될 수 있도록 어느 정도 위치에 있는 시민 중에서 전문성이 있는 오너를, 쉽게 말하면 리더를 하나 추천해서 그 사람이 이런 것을 같이 하게끔 해서 이 사업이 잘 되게 했거든요. 옛날에 한 거 아시죠?

예.

그렇게 해서 이 국제대회가 정말 원활히 돌아가게끔 해야 되는데, 보면 우리 공무원들이 TF해서 너무 힘들지 않겠어요? 지금 행정도 힘들고, 코로나로 힘든데.

저희가 이 부분에 대해서는 민간위원회 다 위촉이 되어있고요.

되어있어요?

예.

여기에 그 내용이 없기 때문에... 누가 여기에 추천됐나요? 담당 리더가 누군가요?

위원장 이 전 도의원을 했던 이계석 전 도 위원장 이...

어르신?

예.

그 양반 굉장히 연세가 많은데.

그런데 되게 활동적이세요.

알겠습니다. 일단 해놓으셨다니까 다행이고요.

해놨고요. 성공지원추진위원회 271명 시민 서포터즈 370명도 저희가 다 모집 완료했거든요. 그래서 이분들은 그때 현장 자원봉사라든지 그때 당시 행사홍보라든지 이런 걸 유도해서...

왜냐하면 그게 필요할 거 같아서 제가 한번 짚고 넘어가는 거고요. 얼마 안 남았기 때문에 집행부에서 그게 안 되어있다면 좀 더 속도감 있게 준비해 달라는 제언을 한 거고요 그다음에 우리가 체육시설이 굉장히 많습니다. 관리하시느라 체육 부서에서 고생들 하시는데, 제 지역구라서 그런지 계속 저한테 제안 들어오는 게 있어요, 파크골프장. 지금 LH에서 만들어 놓은 게 있거든요? 파크골프장이라고 통복천 옆에 있는데, 그 파크골프장을 만들어 놓고 운영에 따른 그런 게 너무나 과해서 제재사항이 많고 그래서 이용하시는 분들이 굉장히 힘들어하세요. 그런데 다른 시·도를 보면 이 파크골프장은 어르신들이 하는 운동이기 때문에 그냥 프리하게 할 수 있게끔 열어놨거든요. 사용료도 면제해 주고 하는데, 우리 시는 다른 데 비해서 비싸더라고요. 그래서 과장님께서는 현황파악 좀 해 보셔서 파크골프장에 대한 활성화 방안 좀 검토해 주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

국제문화국 고생 많이 하시는데 문구 하나하나도 챙기시고, 사업이 올해 잘 될 수 있도록 우리 과장님들 열심히 해 주시기 바라겠고요. 국장님, 고생 많이 하신다는 말씀드립니다. 이상입니다.

예, 고맙습니다.

김동숙 위원님, 수고하셨습니다. 김동숙 위원님이 말씀하신 거 보니까 용어나 문구 같은 것은 한쪽에서 불편할 수 있는 부분들, 또 의아함을 가질 수 있는 부분들은 잘 정리를 해서 타이틀을 정하는 게 좋다고 생각합니다.

알겠습니다.

계속해서 질의 하실 위원님? 김승겸 위원님, 질해주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 시민과 함께하는 한미 우호증진사업이 올해 28억 원 정도가 예산이 잡혀있는데, 거기에는 국비도 꽤 많이 잡혔어요. 국비도 늘어나는 실정이고, 도·시비 매칭사업비도 있고 자체사업만 7억 8,000만 원, 8억 원 가까이 되고 있습니다. 28억 원이면 상당히 큰 예산이지 않습니까? 그런데 과연 이런 행사들이 우호협력에도 굉장히 중요하겠지만 제 생각에는 지역 상권에도 영향을 줘야 되지 않느냐 이런 생각을 합니다. 이렇게 많은 투자를 해서 지역 상권에 과연 얼마큼 효과가 있을지 이것도 생각해서 행사가 진행돼야 된다고 생각을 하거든요. 그런 말씀을 많이 들으셨을 거예요, 과장님.

예, 맞습니다.

그래서 중점적으로 거기에 대면이든, 비대면이든 행사를 하는데 지역 상권과 연계돼서 행사가 진행됐으면 하는 마음에서 말씀을 드려봤습니다. 관광과, 팽성관광특구는 도에 신청을 하는 겁니까? 도에 신청하면 절차 마지막은 언제쯤 지정되는 거예요?

저희가 경기도로 신청하면 경기도에서 문체부하고 협의해서 되는 상황인데, 이게 조건 중에서 하나가 외부에 관광객이 연 10만 명 이상이 다녀갔다는 것을 입증해야 돼요. 그래서 저희가 2020년도 코로나 이전의 카드 활용내역이라든지 휴대폰 활용내역을 가지고 해보니까 10만 명은 넘더라고요. 그렇지만 그 이후에 2020년, 2021년은 계속 코로나로 이런 조건이었어요. 그것도 공신력 있는 기관에서 해야 되거든요. 그냥 어느 기관에서 이렇게 대충 왔다가서 집계되는 게 아니고 공신력 있는 그게 첨부가 돼야 되기 때문에 저희가 그 타이밍을 언제쯤으로 해서 정확히 할까... 현재로써는 그 조건이 최고 걸림돌인데 그 부분만 했고, 지난번에 최종 용역보고회 할 때 저희가 그 부분하고 같이 협의를 해서...

그러면 지정되려면 올해 말에 경기도에 신청해서 문체부에... 내년에는 확정이 날 거 같습니까?

예.

이게 관건인 거 같아요. 용역은 진짜 화려하게 잘 된 거 같은데.

그래서 그 부분만 잘 보완해서, 경기도에 하기 때문에... 과거에는 이게 문체부에서 지정을 했던 건데, 문체부에서 할 때는 중앙정부에서 하니까... 그런데 경기도에서 하니까 경기도는 기본적인 조건만 맞으면 크게 부결 시킬 이유가 없으니까요.

특구로 지정되면 주민들께 혜택이 뭐가 있을까요?

실질적으로 크게 주민들이... 예를 들어 유흥관광업을 하시는 분들은 조금 경제적인 혜택이 가는데, 팽성관광특구가 안정리에 주한미군이 1951년부터 주둔하기 시작한 게 벌써 70년이 넘었고, 평택이 국제도시를 지향하니까 주한미군들이 주둔하면서 안정리의 이국적인 문화와 객사리의 향교와 객사, 역사 문화자원하고 연계해서 특색 있는 관광특구를 조성하려고 하는 사업이기 때문에... 또, 안정리 같은 경우는 우리가 축제를 할 때 보면 핼러윈 축제라든지 아니면 코스튬 플레이 축제라든지 할 때 보면 거의 외부에서 오는 집객이거든요. ‘그런 장소를 팽성관광특구에서 이런 것을 개최한다.’라고 했을 경우에 대외적인 관광에 대한 이미지는 상당히 제고될 것으로 생각합니다. 그래서 이 부분에 대해서는 미리 했어야 되는데 시기적으로 늦은 감은 있지만, 조금 늦었다고 생각하지만 최대한 노력해서 빨리 특구가 지정되도록 노력하겠습니다.

네, 알겠습니다. 체육진흥과 좀 볼게요. 체육진흥과 아까 파크골프장 얘기도 나왔는데, 우리 게이트볼장 때문에 민원이 많이 있었죠?

그렇습니다.

지금 동삭2저류지 문제 좀 잠깐 말씀해 주세요.

제가 거기를 가봤거든요. 그런데 거기는 저류지가 엄청 깊어요.

그런데 원치 않으시는 거 같아서 대안 이...

그런데 거기에는 할 수 있는 상황이 아니에요.

그러면 거기 대안 이 어떤 게 있겠습니까?

그래서 다른 곳을 찾는다든지 해야지 지난번 저기 때 말씀하신...

예산은 지금 서있는 상태잖아요? 예산은 지난번에 올해 예산으로 6,000만 원인가 넣어놨잖아요.

저희가 저기하도록 하겠습니다. 지난번에 시민과의 대화 때 말씀하신 그 부분은, 거기는 쓸 수 있는 상황이 아닙니다. 그리고 시민들이 저류지를 다 체육공원으로 변경해 달라고 하는데 저희가 그 원형은 유지를 해야 돼요. 왜냐하면 그게 비상시설이거든요. 그렇기 때문에 거기를 인위적으로 변경시켜서 나중에 비상시에 문제가 되면 큰 문제가 발생이 돼요, 그게 시민의 재산과 생명을 보호하는 시설인데. 그래서 그런 부분에 대해서는 아무리 요구를 해도 할 수 있는 상황은 아니고. 다만, 그렇게 변경을 해서 안전상으로 크게 문제가 없다든지 했을 경우에 그런 것을 설치해서 시민들한테 정서적 시설을 제공할 수 있는 상황이라면 그렇게 하도록 하겠습니다.

알겠습니다. 체육시설 우리 일부 감면제도가 시행되는 것으로 알고 있는데, 감면이 안 되는 것으로... 현재 시행을 안 하고 있는 거예요. 시간대에 따라서 축구장 등등 감면 실시하는 게 지난번에 조례로 통과된 것으로 알고 있는데 감면제도가 안 되고 있다고 민원이 들어와요. 하고 있어요?

예.

저희가 조례에 근거해서 하고 있는데요. 정확히 말씀하시는 데가 어디인지 모르겠는데요.

그 분들이 어디를 어떻게 얘기하시는지 모르겠는데...

축구장에서 이야기가 나오죠.

조례는 의원님들을 승인해 주시면 그게 발효가 되면 시행을 하는 거거든요. 그런 부분은 저희가 다시 한번 확인하도록 하겠습니다.

그거하고 더불어서 지난번 행감 때도 말씀드렸는데 바둑이 스포츠죠?

스포츠입니다.

문화로 알고 계신 분이 많아요.

경기도민 체육대회도 바둑대회가 있습니다.

그렇죠?

예.

평택시 45개 종목에 들어가 있는 것으로 알고 있습니다.

있습니다.

그런데 활성화가 안 되고 있다... 어떤 지원체계나 여러 가지 불합리한 것들이 많이 나오고 있어서 바둑에 대해서 신경을 많이 써주셔야 될 거 같은 생각이 듭니다, 과장님.

예, 알겠습니다.

저변 확대는 되고 있는데 물론 코로나 영향도 있겠지만 동호회나 여성바둑회에서도 전국 대회에 나가서 수상도 하고 했는데 거기에 대한 시에서 입장 표명은 하나도 없었던 거 같아요. 사각지대가 없도록 노력 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

고생 많으셨고요. 업무보고한 대로 잘 될 수 있도록 노력해 주세요. 수고 많으셨습니다.

고맙습니다.

주민지원과장님한테 하나만 여쭤보겠습니다. 47페이지 한번 봐주시면, 지도상에 보면 면도 102호선은 다 완공이 된 거죠?

예, 거기는 재작년에 완료됐습니다.

서탄 농도 301호, 이건 기존에 있던 도로 아닌가요?

거기는 일부가 체력단련장이 있습니다. PAR3 골프장인데요. 그 옆으로...

그 앞에 것은 다 폐쇄가 된 거고.

아직 폐쇄는 안 됐습니다. 이게 완료돼야지...

서탄면 넘어오는 게 폐쇄가 안 됐어요?

예, 이게 6월까지 완료되면 안쪽은 탄약고 위험반경 내에 들어가기 때문에 다 폐쇄할 겁니다.

알겠습니다. 그게 좀 궁금해서.

예.

이윤하 위원입니다. “야간테마공원 빛의 산책” 10억 원 예산인 거 같습니다.

예, 그렇습니다.

예산이 너무 적지 않습니까? 이런 테마공원을 조성하는데 파사드 이런 거 다 하고 하는데 10억 원 예산? 잘못하면 졸속으로 가지 않겠습니까? 과감한 투자를 하셔서 관광객들이 정말 ‘이거 뭐지?’ 이 정도는 돼야 되지 않겠습니까?

내리문화공원 같은 경우는 지금 위원님도 잘 아시다시피 수변하고 연계가 되어있고 자전거도로하고 연계되어 있고 오성강변르네상스 사업과 연계가 되는 사업이기 때문에 거기에 이런 것을 조성해서 한다라고 하면 우리 시민들도 향유할 수 있지만 주한미군 가족들이나 주한미군도 같이 갈 수 있는 그런 사항이거든요. 그래서 1단계로 10억 원을 들여서 금년에 미디어 광장을 조성하고, 내년도에는 미디어 플레이존을 더 확장할 계획입니다. 지금 재정여건을 감안해서 저희가 10억 원을 요구한 상황이고, 그래서 금년에 1단계를 하고 내년에는 더 확장된 개념으로 미디어 플레이존을 해서, 예산을 더 투입해서 지금 위원님이 말씀하셨듯이 관광객을 유입할 수 있고 흡입할 수 있는 그런 시설이라고 하면 제대로 된 시설을 만들어야지 그냥 흉내만 낸 이런 시설은 크게 의미가 없거든요. 지금 추경을 할 때 재정이 어려워도 모든 게 다 코로나 예산으로 활용된다면 시민을 위한 제도나 정책이라든지 사업은 하나도 못 하는 거 아니겠습니까? 그래서 저희가 과감히 요구해서 금년에 10억 원을 확보한 사업입니다.

이게 필수 고정예산이 우리 평택시가 다른 지자체에 비해서 비율이 굉장히 높지 않습니까?

그렇습니다.

부득이 예산을 편성하시는데 어려운 점이 있는 줄은 당연히 알고 있지만 그렇다고 하더라도 이게 외부 관광객 유치가 아니라 내부에 있는 우리 시민 분들께서 볼거리, 즐길거리가 있어야 되는데 예산 책정 자체가 너무 적게 편성된 거 같아서 우려스러워서 말씀드리면 과감한 투자가 필요할 거 같습니다.

금년에는 미디어 광장 1단계 사업을 추진하고요. 내년에는 2단계로 미디어 플레이존을 설치해서...

기대하겠습니다.

예.

5페이지 “더불어 함께하는 한미 우호증진사업추진” 김동숙 위원님께서 지적을 하셨어요. 고려를 하셔야 될 거 같고요. ‘국민과 함께하는’ 그런 표현도 좋습니다. 한미사업을 하는데 있어서 명칭에 대해서 제가 몇 번 지적을 했었어요. 우리 한미가족사랑캠프, 한미어울림축제, 한미친선한마음축제, 한미친선문화... 국장님, “한미친선문화한마당” 이거는 어디서 개최하는 줄 아세요? 장소가. “한미친선한마음축제”는 어디서 개최하는 겁니까?

안정리에서 하는 겁니다.

“한미가족사랑캠프”는요?

이게 다 같이 하는 겁니다.

정확하게 지역적인 특색을 고려해서 명칭도 좀 정하셔야지 이게 다 헷갈리잖아요. 핼로윈 축제 같은 거 (신장), (팽성) 이렇게 표시를 해 놨는데 이거야 그렇다고 하지만 다른 별도의 축제 같은 경우에는 신장동이면 신장 동의 고유의 특장점을 찾아내서 명칭도 정해야 되고, 또 팽성 쪽도 마찬가지로 특장점을 찾아서 명칭을 정하시는 것이 낫지 다 비슷비슷한 명칭이다 보니까 축제나 한마당 이런 부분에 대해서 시민들이 굉장히 혼선이 올 수가 있을 거 같습니다.

위원님이 지금 지적하신 부분에 대해서는 명칭에서 지역이 들어날 수 있도록 그렇게 변경을 하도록 하겠습니다.

두 가지만 더 여쭤보겠습니다. 무형문화재가 지금 평택에 4개가 있습니까?

네, 그렇습니다.

평택농악, 또 민요보존회...

농악 포함하면 5종입니다.

서각장, 이런 것도 무형문화재입니까?

예, 그렇습니다.

그럼 무형문화재 중에서 저희가 보조금을 주는 게 몇 군데나 있습니까?

지금 민요하고, 자수장하고, 보존회 이렇게 주고 있습니다. 서각장도 주고 있습니다.

예산이 지금 16억 원 정도 투입되는 거 같습니다. 맞습니까?

지금 전승활동비로 해서 저희가 12억 원 정도 투입하고 있습니다.

국가무형문화재, 도무형문화재 이렇게 돼서 유네스코에도 등재되어 있고 나름대로 평택을 알리는 중요한 계기가 되는 거 같은데, 잘 아시겠지만 불협화음들이 좀 있지 않습니까? 이 부분에 대해서 빠른 치유가 필요할 거 같고요. 보조금이 15~16억 원 정도 들어간다라면 더군다나 시에서 어느 정도 관리를 하고 계신 거잖아요. 시의 관리 체제하에 들어가 있기 때문에 비용이 조금 더 들더라도 예산이 조금 더 수반되더라도 시에서 완전히 이것을 지휘·감독할 수 있게끔 시립화도 한번 고려해 보심이 저는 필요할 거 같다... 시립화를 했을 때 예산이 어느 정도 수반되는지 혹시 산출해 보셨어요?

별도로 산출한 내역은 없는데요. 지금 농악보존회나 민요보존회 비롯해서 운영비라든지 아니면 전승활동비라든지 아니면 각종 행사비에 들어가는 돈은 충분하다고 보고 있고요. 거기에 추가로 저희가 시립화를 한다고 하면 조금 더 인건비 영역이 늘어나지 않을까... 그건 조금 더 저희가 검토를 해봐야 될 거 같습니다.

예산이 많이 수반이 안 된다라면, 대폭 상승이 안 된다라고 하면 지금 자꾸 잡음이 나니까 시에서 완전히... 더군다나 문화재 아니겠습니까? 그렇기 때문에 시에서 관리하는 것도 나쁘지 않겠다라는 거죠. 한번쯤은 검토를 적극적으로 한번 해주셨으면 좋겠습니다. 그전에는 제가 이렇게 말씀을 드리면 “예산이 장난 아닐 거다.” 이런 식으로 답변들을 하셨었어요. 이제는 시립화의 필요성도 충분히 대두되지 않을까라는 측면에서 말씀을 드립니다.

예.

둘레길을 보면 서해랑길이 중앙정부에서 추진하는 거죠?

예, 문체부에서 지정한 겁니다.

그리고 경기둘레길은 경기도에서 만들어서 하는 거고.

예, 그렇습니다.

그거야 중앙정부나 경기도에서 하는 것은 할 수 없이 우리가 쫓아가는 부분이지만, 문제는 평택섶길 이거예요. 16코스에 200km. 과장님, 혹시 여기 걸어보셨어요? 저번 과장님한테도 제가 한번 말씀드렸었는데.

걷지는 못하고요, 전체...

이게 연결이 돼있냐는 얘기죠. 연결이 제대로 안 되어있어요.

전체 지도로 확인은 해 봤습니다.

문제가 이거를 이용해야 되는데 섶길을 개발하시고 일부 관리하시는 분들만 여기를 알지 일반 시민들은 실제 평택섶길을 걸어 다니시는 분들을 제가 한 번도 본 적이 없어요.

위원님이 말씀하셨다시피 길이 특색이 있어야 되는데 우리 평택 같은 경우는 아시다시피 산지 지형이 17%밖에 안 되니까, 그것도 용도상 17%가 산지 지형이지 실질적으로는 거의 평야지역이다 보니까 우리가 평야지역을 걸을 때는 상당히 걸으면서 지루함도 느끼고 그렇지 않습니까? 저희가 평택섶길을 16코스 200km를 만들어놨지만 실질적으로 많은 분들이 이용하고 있는 그런 상황은 솔직히 아닙니다.

그래서 이게 대표적인 전시행정이 될 수가 있어서 이번 기회에 과장님 새로 부임하셨으니까 섶길 16코스 중에 단, 1~2개만이라도 진짜 시민 분들이 제대로 걸을 수 있는 길을... 요즘에 사람들 많이 걷지 않습니까? 등산도 많이 하고 둘레길도 많이 찾아다니는데.

섶길추진위원회에서 2월 19일부터 매달 시민들을 모집해서 같이 걷는 것을 시작한다고 합니다. 그래서 시에서도 작년에 섶길 표지석 설치를 완료했고요. 섶길 지도나 영문 팸플릿, 대시민이 활용할 수 있도록 적극적으로 홍보에 나서도록 하겠습니다.

이런 안내판이나 표지판, 스탬프함 이런 것을 당연히 관리를 하시긴 하시겠죠. 그런데 이게 너무 광범위 한 거죠. 200km 관리하려면 얼마나 많은 행정력이 동원되겠습니까? 그 말씀을 드리는 거예요. 그래서 과감히 없앨 것은 없애고, 단 1~2개 코스라도 제대로 된 둘레길을 만들어서 시민들께 홍보하고 안내하고 같이 걷는 프로그램을 만들어 주는 게 더 현명하지 않겠나라는 뜻에서 말씀드리는 거예요.

무슨 말씀인지 알아들었고요. 위원님 지적하신 대로 진짜 평택에 걷고 싶은 길이 섶길 16개 코스 중에서 확인해서 많은 시민이 걸을 수 있도록 관리하도록 하겠습니다.

문종호 과장님, 뚝심 있으시잖아요. 기대하겠습니다.

예.

마지막으로 체육진흥과 보겠습니다. “세계장애인역도 오픈선수권대회 개최”인데, 이게 사실 세계장애인 대회가 아니고 아세아·오세아니아 선수권이죠?

명칭은 그렇지만 여기에 나와서 입상을 해야 2022년 항저우 아시안게임과 2023년 프랑스 파리 패럴림픽에 참가를 할 수 있는 조건이기 때문에 명칭은 그렇지만 올림픽에 참가하려면 여기에 와서 입상을 해야 되는 상황이에요.

이게 매년 열리는 것은 아닐 거 같고요.

예, 아닙니다.

이게 개요가 정확히 어떻게 됩니까?

일본에서 3년 전에 했고요.

이게 연속성을 가지고 하는 대회입니까? 아니면 이벤트성 대회입니까?

이벤트 대회는 아니고요.

이벤트는 아닌 거 같은데, 이게 전에 자료 같은 게 있습니까? 직전에는 언제 했어요?

일본에서 한 번 있었는데요.

언제 했습니까?

한 3년 전에요.

그러면 그전에는?

그전에는 없는 걸로...

없죠?

예.

제가 그래서 여쭤보는 거예요. 인터넷이나 이런 데를 봐도 이 오픈선수권대회에 대한 정보가 거의 없어요. 그래서 ‘이게 과연 실체가 무엇인가’라는 거죠.

오픈선수권대회라 하면 이런 장애인 역도대회의 자격이 주어지는 것이 아니라 모든 국가에서 참여할 수 있게 오픈한다는 거고, 역도대회나 체육경기는 점수를 누적으로 해서 높은 점수가 우선순위가 돼서 항저우 아시안게임이나 파리올림픽에 참여하는 거기 때문에...

이게 단순히 세계장애인 역도선수권대회라고 홍보를 하는 것까지는 좋은데, 이 대회의 역사라든지 그동안 누적된 사업개요에 대해서도 정확하게 파악을 하고 계셔야 될 거 같아요. 대개 이렇게 보면 2년에 한 번씩 정식으로 개최를 한다든지 하는 대회가 있지 않습니까? 그래야 대회로서의 가치도 있는 거지 “3년 전에 한번 하고요, 그전에는 한 적이 없습니다.” 이렇게 이야기를 하면 이 역도대회의 역사성이나 가치성이 과연 있겠나라는 생각이 드는 거죠. 물론, 이런 개최를 하는 것은 좋죠. 그래서 여쭤보는 거예요. 그것은 한번 정확하게 대회 주최에 대해서, 운영주체에 대해서도 정확하게 파악을 해보심이 좋을 거 같습니다.

예, 알겠습니다.

이거 서평택 지역에서 개최를 하면서 숙식에 대한 문제는 정확하게 해결이 됩니까?

예, 숙소는 포승에 ‘라마다앙코르호텔’하고, ‘이끌림호텔’ 두 군데로 준비가 다 됩니다.

다 수용이 되는 겁니까?

예, 협약까지 다 체결되어 있습니다.

알겠습니다. 이런 대회를 평택에서 개최한 적이 거의 없었지 않습니까? 기왕 개최하는 거 잘 준비하셔서 성공적인 대회 유치가 될 수 있게끔 노력해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

업무보고 잘 청취했습니다. 감사드립니다.

네, 고맙습니다.

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 계속해서 평택시청소년재단 소관에 대한 2022년 주요업무보고를 청취하겠습니다. 사무처장님께서는 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 청소년재단 사무처장 유명규입니다. 코로나19 변이종인 오미크론 확산과 긴박하고 어려운 여건 속에서도 평택시민과 9만 여명의 청소년들을 위해 큰 관심과 지지 아낌없이 물심양면으로 지원해 주시고 지지해 주시는 이관우 위원장 님을 비롯한 자치행정위원회 위원님들께 재단과 청소년들을 대신해서 존경과 감사의 말씀을 올립니다. 보고에 앞서 재단 간부를 소개하겠습니다. 무봉산청소년수련원 문현우 원장입니다. (인사) 재단경영기획실 이희윤 실장입니다. (인사) 청소년문화센터 직무대리 김태진 팀장입니다. (인사) 그럼 희망이란 그 이름! 당당한 그 이름! 청소년과 함께하는 평택시청소년재단 2022년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 보고는 민선7기 주요성과와 2022년 주요업무계획 순으로 보고드리겠습니다. 1페이지입니다. “2021년도 주요성과”입니다. 정부의 방역대책을 준수하며 주로 비대면으로 활동하며 찾아가는 청소년활동으로 전환하였고, 청소년 외 시민들의 이용은 방역대책에 따라 최소화하고 안전한 청소년활동을 위해 노력했습니다. 그 결과, 여성가족부 청소년시설 종합평가에서 무봉산청소년수련원과 청소년문화센터, 팽성청소년문화의집이 “최우수” 등급을 받았습니다. 무봉산청소년수련원은 여성가족부 장관상을 수상하였습니다. 청소년재단경영기획실은 조직 고도화 노력 및 시설 위탁 운영, 정책개발 및 사회적 가치 중심 경영, 청소년사업·운영혁신 공모전을 개최하였고, 노·사 공동 사회적 가치 경영 선언식을 진행하였습니다. 부락산산림체험장을 위탁하여 운영 활성화에 지속적으로 노력하고 있습니다. 무봉산청소년수련원은 코로나 신속 대응으로 학교 청소년 성장 지원을 위해 지속으로 노력하였으며, 체험·여가·문화 복합지구 조성 용역을 추진했고, 미래성장 진로캠프, 공모사업 등 청소년 성장 지원체계를 강화하였습니다. 2페이지입니다. “청소년문화센터”입니다. 청소년문화센터는 청소년 친화적 정책 개발과 추진, 지원을 위하여 청소년 참여예산제 운영과 사회적 배려 청소년 대상으로 꿈 공모사업, 청소년 기관 직업체험을 운영하였으며, 청소년 권익과 참여 증진을 위하여 찾아가는 인권학교를 운영하였으며, 학교 밖 청소년 지원을 위한 상담 및 자립준비, 교육지원을 차질 없이 운영하였습니다. 북부청소년문화의집은 지역사회 및 학교연계 프로그램을 강화하였으며, 팽성청소년문화의집은 지역 내 취약계층 지원활동과 청소년 교육 문화활동을 진행하였으며, 안중청소년문화의집은 비대면 프로그램으로 전환 확대하여 지역사회 청소년 시민에게 문화 교육, 참여 권리 보장, 동아리 활동, 축제, 자원봉사활동 등을 다양하게 문화의 집에서 제공·추진하였습니다. 3페이지입니다. “2020년도 업무추진방향”입니다. 다음으로 재단의 업무추진방향에 대해 보고 말씀드리겠습니다. 평택시청소년재단은 지·덕·예·체를 겸비한 청소년 육성을 미션으로 미래가치 중심 청소년활동에 비전을 두고 있으며, 전문성과 소통협력, 그리고 미래지향을 핵심가치로 삼고 있습니다. 또, 재단은 크게 청소년사업 활성화와 청소년 맞춤형 통합 플랫폼 기반구축, 지속 가능한 경영체계 구축의 3대 전략 방향을 설정하였습니다. 전략과제로는 청소년 성장 지원체계와 보호 복지 강화, 청소년 친화적 정책개발 및 지원, 청소년활동 종합기관으로서의 위상 확립, 공공기관으로써의 책무와 역할 강화, 사회적 가치실현, 조직체계의 고도화 및 강화, 상호존중과 배려의 상생 조직문화 조성 안착으로 방향을 잡고 구성원들과 공유·소통하며 추진해 나가도록 하겠습니다. 4~7페이지까지는 자료로 보고드리고, 8페이지 말씀드리겠습니다. 각 시설별 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 우선 경영기획실은, 2022년도 청소년 정책의 중추적 역할 기능을 확립하고 조직의 안정화를 위해 노력하겠습니다. 청소년정책 연구개발을 위한 체계를 구축하겠습니다. 평택시민과 청소년 의식 및 실태조사, 정부와 평택시, 청소년재단의 중장기 계획에 맞추고 주요 정책대상자인 청소년들의 목소리와 요구에 맞는 특히, 평택형 청소년활동정책을 제안 하고 맞춤형 청소년사업에 매진하겠습니다. 9페이지입니다. “지역사회의 청소년 관련 인적·물적자원 네트워크 구축 및 활성화”입니다. 평택시 청소년 활동 증진과 지역사회 책임을 다하기 위해 재단시설과 단체 협업을 강화하고 재단의 홍보를 강화해 나가겠습니다. 10페이지입니다. “환경·사회적 가치 중심의 경영체제 확립”입니다. 재단은 2022년도 환경과 사회적 가치실현, 지속가능한 구조를 중시하는 ESG 경영전략을 수용하고 그를 통해 재단의 설립 가치 확산 및 실현과 공공기관으로서의 역할을 다하겠습니다. 또한, 사회적으로 대두되는 탄소중립 및 환경오염 예방을 위해 청소년들의 실천적 의제 마련 및 평택시청소년 탄소중립 선언을 통해 청소년이 함께하는, 청소년이 리더하는 친환경 교육 및 의식고취, 실천적 과제를 설정하여 경영에 도모하도록 하겠습니다. 11페이지입니다. “부락산산림체험장 활성화”입니다. 지난번 감사에서도 위원님들의 많은 지적의 말씀이 있었고 활성화를 위해 노력했습니다. 부락산 자연환경과 연계한 트리클라이밍, 오리엔티어링, 안전지도자 전문과정 등 특화프로그램 개발·시행하겠습니다. 또한, 평택시 홍보 채널 협조, SNS, 다양한 미디어와 소통채널 연계 등을 통해 홍보를 확대하고 코로나19종사자 가족 등을 무료 체험을 통해 그리고 소외 청소년활동을 제공하여 인지도 향상하고 시민의 이용률을 적극적으로 확산해 나가겠습니다. 다음은 13페이지, “무봉산청소년수련원 주요업무계획 추진”입니다. 무봉산청소년수련원은 청소년 수련활동 및 시민 여가시설 운영을 위하여 코로나19 상황의 지속으로 운영 전반에 걸친 여건이 악화됨에 따라 다양한 대안 을 마련하여 청소년활동 및 시민 여가활동시설로서 지속 운영하고자 합니다. 그에 따른 추진계획으로는 수련활동 지속유치 및 운영을 위해 소규모 활동, 찾아가는 활동, 비대면 활동 개발 등을 통해 활동을 제안 하고 각종 기업, 단체, 기관 등 맞춤형 활동제공과 홍보 확대 유치를 위해 지속적으로 노력하고 이용자 중심의 맞춤형 지원 강화로 이용자의 만족도 향상과 이용실적을 확대 추진하고자 합니다. 눈썰매장과 수영장 운영 시 방역지침을 준수하기 위해 인원 제한 및 이용시간 쿼터제, 예약제 도입 등을 통해 안전한 시민 여가시설로 활용할 수 있도록 노력하겠습니다. 또한, 주중·주말을 이용할 수 있는 참여프로그램 개발 및 운영, 청소년 동아리 운영과 소규모 체험활동, 기업·단체 활동들을 적극적으로 홍보하고 유치·지원하겠습니다. 14페이지입니다. “코로나 대응 프로그램 개발·운영”입니다. 위드코로나 대응 청소년 프로그램을 개발 운영하여 청소년 진로탐색, 리더십 등 국가 인증 프로그램을 설정·개발하고 운영하며 당일형 수련활동, 찾아가는 수련활동, 비대면 수련활동 프로그램으로 친환경적 특히, 주말 가족체험 프로그램을 운영하여 다양한 테마와 청소년들이 즐기고 활동할 수 있는 프로그램 운영과 가족체험활동을 특별히 운영하도록 하겠습니다. 15페이지입니다. 청소년 참여활동 및 지원 프로그램 강화를 위하여 중학교 1학년 자유학년제 대상으로 청소년 미래성장캠프를 운영하고 경기꿈의학교 및 외부 공모사업 추진과 분교생 및 소외 청소년 대상으로 동심캠프를 지속·운영하겠습니다. 소외 청소년 지원사업으로 교육복지 우선 지원 중학교와 평택 내 지역아동센터, 관내 다문화 교실 등과 연계하여 진로탐색 및 다양한 문화체험 활동을 추진해 나가도록 하겠습니다. 16페이지, 위드 코로나와 오미코론 확산 추이 속에서 정부의 방역체계에 따른 대응 전략을 특별히 강화하고 홍보체계를 유지하겠습니다. 수련시설 종합평가 전 부문 A등급 최우수 기관으로 안전한 시설 좋은 프로그램과 우수한 지도력을 갖추고 있다는 수련원의 인식이 높은 편입니다. 그래서 권역별 비대면 홍보 확대를 추진하겠습니다. 경기도 및 서울 인근 지역 학단 대상으로 홍보를 강화하고 온라인을 이용한 시설 정보제공 등 다양한 방법을 통해 잠재 고객 발굴 및 사전예약을 유도하겠습니다. 2022년도 수련원 이용 예약률은 2019년도 대비 약 60%를 상회하고 있습니다. 17페이지 “안전한 시설 및 환경 개선”입니다. 감염병 예방을 위한 시설 및 운영 방안 개선과 조경, 식생관리, 노후시설 등 환경개선을 통하여 시설의 안전성과 쾌적성을 강화하고 이용자들의 만족도를 높이기 위해 최선을 다해 노력하겠습니다. 다음은 19페이지, “청소년문화센터 주요업무 추진계획”입니다. 우선, 청소년 참여와 권리증진입니다. 평택시 청소년들의 균형 있는 성장을 위한 중점사업을 추진하도록 하겠습니다. 청소년 참여와 권리증진을 위하여 평택시 청소년 시정 참여를 확대하고, 청소년들의 참여방식 다양화와 청소년 주체적인, 또 청소년들이 기획하고 참여하는 시민참여 축제 확대를 통해 자기 주도적 성장지원 사업을 추진하겠습니다. 2022년도 청소년 참여예산제의 확대 운영 및 정책 간담회의 정례화, 청소년 시정참여 사업에 주력하고, 다양한 청소년 자치조직, 동아리 활동, 공동체 활동과 지역 청소년과 시민들과 함께하는 축제 및 행사 운영, 청소년 종합 정책토론회 개최를 통해 청소년이 행복한 평택시 구현에 노력하겠습니다. 20페이지입니다. 이어서 “청소년 진로체험 프로그램 운영 활성화”입니다. 청소년 진로체험 등 교육·문화활동 운영을 통해 청소년 진로지원에 노력하겠습니다. 진로체험 프로그램 예산 확대로 프로그램 운영을 강화하고 관내 유관 기관과의 연계한 평택형·융합형 맞춤 프로그램 개발로 지역사회 연계 진로활동을 강화하겠습니다. 이를 위해 2022년도 올해 지하층 리모델링을 통해 기반공간을 확대 조성하고, 사회적 배려·자유학년제 대상 청소년 프로그램 운영, 시민을 위한 정기형 프로그램, 청소년 영상제 운영 등 청소년 진로체험 특화 및 평택시 청소년 시민을 위한 교육, 문화, 취미 오락 사업에 대한 운영을 적극적으로 추진하겠습니다. 21페이지입니다. “학교 밖 청소년 맞춤형 자립지원 꿈드림”입니다. 학교 밖 청소년 맞춤형 서비스 지원을 위하여 자립기술 특히, 자격증 취득과정을 상시 운영하여 학교 밖 청소년 증가에 따른 교육지원 확대 및 자기계발 프로그램을 운영하겠습니다. 2022년은 자립기술훈련 운영, 멘토링, 학습교재 지원, 단계별 자립준비 과정 지원, 언어 분야 자기계발 지원 등 학교 밖 청소년들의 성공적이고 행복한 사회 진출을 도모하도록 노력하겠습니다. 아울러, 학교 밖 청소년센터 정책의 중요성이 인식되고 그 요구가 증가됨에 사업 예산 증액 및 재단 내 독립기구로 재편할 수 있도록 다방면의 조직 강화를 노력하겠습니다. 다음은 “청소년문화의집”에 대해서 보고드리겠습니다. 24페이지입니다. 24페이지, 북부청소년문화의집은 청소년을 위한 지역사회 네트워크 구축 활성화를 위하여 노력하겠습니다. 지속가능한 미래를 위한 환경교육 개발 운영과 이용자의 욕구 수렴을 통한 신규 프로그램을 개발하며, 경기도 평택교육지원청과 연계하여 학교폭력 선도조치 청소년 특별교육을 실시하겠습니다. 또한, 학교 교육복지사업 및 대안 교실 연계 운영과 소상공인과 함께하는 청소년 진로활동 운영, 가족소통을 위한 가족캠프 운영과 북부권역 청소년 창의체험협의체를 구성하여 가정, 학교, 민간과 협력을 위한 프로그램을 개발·추진하도록 하겠습니다. 25페이지입니다. “안중청소년문화의집”은 청소년들의 맞춤형 프로그램 개발 및 지역사회와 연계활동을 강화하겠습니다. 청소년 욕구 및 수요조사를 통한 프로그램 운영 및 청소년 여가문화를 제공하고 문화의집 특화사업인 공예활동 ‘취미 존중생활’ 취존생활입니다. 청소년 문화강좌, 다문화 청소년 가정 대상으로 건전한 육성 프로그램을 추진·진행하고 청소년 중심의 청소년축제, 서부지역 청소년 어울림마당을 추진하여 지역사회와 연계하는 든든한 지역사회의 청소년 시설로 자리 잡도록 노력하겠습니다. 서부권 청소년활 동의 중심인 안중청소년문화의집 건립에 따른 준비로 5월에는 옆 보건소 건물로 임시 이전할 계획이며, 기존 계획된 사업과 활동이 차질 없이 지원할 수 있도록, 공백이 없도록 충분히 지원하고 철저하게 준비하겠습니다. 26페이지입니다. “팽성청소년문화의집”은 안정리 도시재생지원센터 및 희망둥지 조합연계, 상이군경회 연계, 취약계층 대상 청소년 동아리 활동을 운영하며 지역사회 기관과 청소년 협력활동을 추진해 나가겠습니다. 정기형 문화프로그램 강좌 및 지역사회 특화프로그램인 한미 청소년 요리프로그램, 기업 연계를 통한 소외 청소년 진로활동 제공, 청소년 창작미디어센터, 듀레이션 등 청소년 문화·여가 중심 커뮤니티 역할을 충실히 수행하겠습니다. 팽성청소년문화의 집은 시설이 오래되고 낙후되었으며 청소년들의 접근성이 좋지 않아 새로운 곳으로 이전 설립해 달라는 청소년들의 요구가 많이 있음을 이 자리에서 보고드립니다. 27페이지입니다. 재단 일반현황과 조직도는 자료로 보고드리는 것으로 갈음하고, 28페이지 정·현원 현황입니다. 정원 현황은 표를 보시다시피 결원이 많습니다. 코로나로 장기적 결원이 지속적으로 발생했지만, 완전 코로나 시대가 종식되고 위드 코로나가 되는 청소년활동이 본격화되는 추이를 감안해 가면서 일반직 결원 10명을 우선적으로 채용하여 내실 있는 청소년활동과 조직 강화에 충실히 하도록 하겠습니다. 29페이지 예산 규모 및 이용 인원입니다. 2022년도 전체 세입예산은 68억 5,100만 원으로 전년 70억 7,700만 원 대비 3.21% 감액되었으며, 자부담 수입이 13억 원으로 20%를 차지합니다. 세출에는 기관운영에 필요한 운영비 41%, 약 10억 원을 자부담 수입으로 감당하고 있습니다. 그러나 코로나로 인해 비대면 전환, 활동이 전반적으로 축소됨에 따라 청소년활 동의 인원 급감으로 예상 수입을 달성하지 못할 것으로 예상되어 기관운영에 많은 어려움이 있다고 보고드립니다. 2021년도 전체 수련 시설의 이용 인원은 7만 7,866명으로 그중에 청소년 이용률은 약 6만 2,504명으로 약 80% 정도가 시설을 청소년 중심으로 이용했습니다. 30페이지와 31페이지의 시설현황은 양해해 주시면 자료로 대신하겠습니다. 저희 청소년재단 임직원은 위원님들의 많은 걱정과 지원 속에 특별히 산하시설 및 특성과 환경을 고려한 전략적이고 전문적인 프로그램 개발과 추진·운영으로 평택시 청소년 시민과 또 다양한 가족, 평택시민들에게 더 좋은 사업과 프로그램, 안전하고 쾌적한 시설 운영, 다채롭고 친절한 서비스를 제공, 공격적인 업무추진을 위해 항상 추진해 나가고 열정을 다하겠습니다. 존경하는 위원님들께서도 지도 편달과 지속적인 관심, 많은 지원을 감히 부탁 올리며 이상 청소년재단 2022년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

사무처장님, 수고 많으셨습니다. 계속해서 질의 ·답변을 시작하겠습니다. 질의 하실 위원님 계시면 거수로 신청하여 주시기 바랍니다. 김동숙 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

서무처장님께서 설명을 잘해 주셔서 업무의 이해도가 빨라졌습니다. 1페이지 보니까 작년에 그렇게 어려운 상황 속에서도 운영을 잘하셔서 각종 수상을 하신 것에 대해서 감사드리고 축하드립니다. 금년도에는 우리가 5개 시설을 운영하고 있는 거잖아요?

네, 그렇습니다.

무봉산수련원이라든가, 청소년문화센터라든가 하는데 금년도에는 코로나에도 불구하고 인원 수용하실 때 어떻게 운영하실 계획입니까?

주로 학생 청소년들이 많은데요. 그래서 학교에 야외활동, 체험활동 이런 게 많이 활성화가...

주로 야외활동을 많이 개발하시는 겁니까?

그렇습니다.

그래야 아이들이 뛰어놀면서 코로나하고 상관없을 테니까, 하여튼 좋은 아이디어라고 생각하고요. 그래도 어쩔 수 없이 수련원에 숙식을 하게 될 때는 코로나에 대해서 굉장히 관심을 가지시고 예방에 철저를 기해 주시기 바라겠고요.

예, 잘 알겠습니다.

또 우리 시설이 굉장히 오래됐습니다. 제가 보기에 2000년도에 건립한 것도 있고, 그 전에 건립한 것도 있고. 이 시설에 대해서는 앞으로 쓰는 청소년들한테, 일반인들이 쓸 때 불편함이 없도록 사전에 미리미리 예산 투입을 하셔서 시설물 관리에 최선을 다해 달라는 당부를 드리고 싶습니다. 금년도에는 무슨 계획이 있나요?

네, 그래서 용역 결과를 다 마무리 정리에 있고요. 집행부와 용역 결과에 따라 계획을 갖고 좋은 시설, 또 그다음에 편안하고 안전한 시설을 위해서...

안전하고 편리한 시설관리에 최선을 다해 주시기 바라겠고요.

예.

지금 보니까 작년도에 정책 연구개발을 하셨잖아요. 그 결과가 다 나왔나요?

예.

평택에 접목할 수 있는 프로그램 같은 거 개발한 게 있어요?

청소년들이 전체 코로나 때문에 활동이 적어져서 우리 직원들이 직접적으로 용역 결과에 따라서 프로그램 개발을 21개 했습니다. 그래서 시상식도 갖고요. 아주 좋은 아이디어들이 많이 나왔습니다.

적극적으로 하시는 것에 대해서 감사드리고요. 21개 분야 사업을 하신다고 계획하셨는데 그거에 대한 것은 별도 자료 좀 주시기 바라겠습니다.

네.

청소년들한테 가장 중요한 것은 앞으로 진로 문제예요. 20페이지 “청소년 진로체험 프로그램 운영 활성화”하고 있다고 했어요. 이게 굉장히 중요한 사업이거든요. 왜냐하면 청소년들의 직업이라든가 학업이라든가 과 선택하는데 문제가 되지 않습니까? 그래서 이것에 대해서 프로그램은 철저히 준비해 주셔야 되겠다는 제안 을 드립니다. 그래서 청소년들한테 이런 기회를 많이 주셔서 청소년들이 자기에 대한 진로를 촘촘하게 관리할 수 있도록... 상담도 해 주시나요?

네, 상담을...

1 대 1 상담도 해 주시고?

할 때 멘토링이 있어서요.

그런 방법이 필요하다고 생각됩니다. 공개적인 체험은 다 스쳐가는 건데 개개인에 대한 그런 상담은 꼭 필요하다... 그런 것에 대한 것을 철저히 준비하셔서 우리 관내 청소년들이 앞으로 진로를 잘 결정할 수 있도록 기회를 주시기 바라겠습니다. 20페이지 보면 총사업비가 5억 8,700만 원인데, 시비는 2억 8,100만 원이고 자부담이 3억 600만 원인데, 3억 600만 원은 어떻게 조달하시는 거예요? 저는 궁금해서요.

일단 사업비에 있어서는 시비 지원 외에 자부담은 저희가 진로 프로그램 외에 정기형 강좌 프로그램이 있습니다. 정기형 강좌 프로그램에서 발생되는 수입 일부를 사업비로 전환해서 사용하고 있습니다.

잘 이해가 안 되는데요, 어떻게 하신다는 거예요?

프로그램이 이용료를 내고 참여하는 프로그램...

아, 자부담?

예, 자부담 프로그램...

참가자가 내는 자부담이 있어서 이게 가능하다는 겁니까?

예, 그렇습니다.

그런데 너무 부담을 많이 주시면 안 될 거 같은데요. 그럼 어느 정도 부담하는 거예요?

지금 사업비 같은 경우 시비 지원 외에 거의 50% 정도는...

그러게요. 50% 이상을 자부담으로 하셔서 시비 절약을 하는 것은 좋지만 참여하는 청소년들이 너무 부담을 가지면 안 되겠다는 생각이 들어서 제가 질문 드리는 거예요.

그 계획에 대해서는 주무과하고 계속 협의하면서 예산 증액에 대해서 협의하고 있습니다.

참가비 나온 거 있죠? 우리 청소년들이 참가할 때 돈 내는 금액, 그런 거 있으면 자료 좀 주셨으면 좋겠습니다.

예, 알겠습니다.

그래서 청소년들이 이런 강좌에 부담 없이 참여할 수 있게끔 해줘야 되는 게 우리가 할 일입니다. 그런 것에 대해서 위원님들이 절대 그런 거 억제하지 않을 테니까 청소년들한테 부담을 주는 행위가 안 됐으면 좋겠다는 말씀드리고요.

예.

중간에 보니까 “노후 공간 개선, 자유이용 공간 확대를 위한 리모델링 추진”해서 10억 원이라는 돈이 있습니다.

문화센터.

이 예산은 다 우리 시비로 충당되는 겁니까?

예, 시비 지원이고요. 올해 지하 1층에 공간이 많이 노후화 되어있습니다. 그래서 청소년들이 더 많이 이용할 수 있는 공간을 더 확보하기 위해서 기존에 있던 식당을 폐쇄하고요. 전면적인 시설 개선을 통해서 지하층도 청소년들이 많이 와서 이용할 수 있는 공간을 추가적으로 확보하는 그런 리모델링 계획입니다.

그렇게 하셔서 청소년들이 더 많은 활용한다면 좋죠, 알겠습니다. 10억 원이라는 예산이 있기 때문에 이 예산은 어디서 충당되나 궁금해서, 큰돈이라서 물어봤습니다.

“꿈드림”이라는 조직이 있어서요.

장소는 어디서 하고 계시죠?

센터 내에 있습니다. 이게 국가의 중요한 정책인데요.

국고사업으로 하시는 거예요?

아니, 시비도 포함됩니다. 그런데 독립을 해야 되겠다는 국가정책이 내려와 있습니다. 그래서...

지금 학교 밖 청소년들이 비행으로 흘러서 본인들의 삶을 포기하는 경우가 많기 때문에 학교 밖 청소년 아이들에 대한 사업은 정말 성심껏 해야 됩니다. 지금 일반인들도 많이 하고 계시지만 우리 재단에서도 뭐 적극적으로 하라는 말씀은 안 드리겠어요. 왜냐하면 다른 단체가 하고 있기 때문에 여지가 있다면 재단에서도 하시는 게 좋겠다는 말씀을 드리고. 하여튼 학교 밖 청소년에 대해서는 정말 심도 있게 적극적으로 정성껏 보살펴주기 바라겠습니다. 고생 많이 하셨고요. 코로나 때문에 수고 많이 하시는데 2022년도에도 청소년들을 위해서 적극적인 행정을 해 주시기 바라겠습니다.

예, 잘 알겠습니다.

수고하셨습니다.

김동숙 위원님, 수고 많으셨습니다. 계속해서 질의 하실 위원님? 김승겸 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

김승겸 위원입니다. 업무보고 하셨는데요. 내용을 전체적으로 봤을 때는 굉장히 세심하게 청소년들을 위해서 다양하게 배려를 해서 계획을 세우신 거 같습니다. 올해 내용대로만 잘 추진된다면 만족할 만한 성과가 있을 거 같고요. 청소년들이 굉장히 생각과 이상이 커지고 있고 해서 프로그램이나 시설이나 이런 것들이 확충 계획은 있으시겠지만 적극적으로 프로그램 개발들이 더 있어야 될 거 같고요. 아까 청소년 인구가 평택시에 몇 명이라고 그러셨죠?

9만 4,000명 정도.

예산이 올해 68억 5,000만 원 되어있는 거고. 작년보다 좀 깎였다고 말씀하셨죠?

그렇습니다.

삭감이 좀 됐는데, 우리가 시설을 이용해서 활용할 수 있는 이용 인원이 한 7만 7,000명 정도.

네.

그런데 반복된 인원까지 다 체크가 됐을 거예요. 그렇죠?

그럴 수도 있습니다.

이 정도 인원이면 엄청나게 이용을 한 건데, 2~3번 반복된 인원도 이 인원에 들어갔다는 얘기죠. 우리가 실질적으로 반복되는 인원 말고 이런 프로그램을 누리는 숫자로 따지면 횟수에 관계없이 몇 명 정도 되겠습니까?

연인원으로 추계를 낸 건데요. 연인원이라는 것은 1개 프로그램에 몇 차가 이뤄지잖아요. 한 10회 이뤄지면 20명씩⨉10회면 200명 이렇게 잡은 겁니다.

그러면 프로그램을 접하는 청소년들이 반복될 수가 있고요. 또 여기에 접근을 못 하는 청소년들은 못 하는 거고, 그런 거 같아요. 그런 것도 체크가 돼서 취약계층이나 아무래도 여기에 접할 수 없는 환경에 있는 청소년들도 접근해서 같이 여가활동이나 프로그램에 참여할 수 있도록 노력해 주시기를 부탁드리겠고요. 그리고 문화의집이 3개가 있지 않습니까? 팽성, 북부, 안중 이렇게 나눠져 있는데, 프로그램이 다 달라요. 여건에 따라 다른 건가요?

그렇습니다. 지역의 특성화 프로그램도 있고요. 대개 문화의집이 대동소이합니다. 위원님이 아시다시피 아이들 휴게 공간, 교류 공간, 문화체험 공간 이런 겁니다.

예를 들면 팽성에서 북부로, 서부로 이렇게 교류해서 하는 것도 있습니까? 그건 없죠?

지도자는 파견이 되는데 그건 아직...

보니까 프로그램이 3개 지역에 따라서, 문화의집에 따라서 프로그램이 다른데 교차해서 교육이 있는지 그걸 한번 여쭤봤어요. 물론 시설이나 여건에 따라 다르겠지만 이왕이면 어떤 이동수단이 된다면 그것도 연계해서 크로스 교육을 받으면 어떨까... 새로운 시설에서, 올해는 팽성 인근의 학생들이 교육을 받고 어떤 프로그램을 반복해서 접하는 거보다는 북부나 서부에 가서 새로운 프로그램을 접하고, 이 지역만 말고 그들과 교류하는 것도... 그런 것도 중요할 거 같아요. 예산이 얼마나 더 들겠습니까?

굉장히 좋은 제안 을 주셨는데요. 사실 프로그램을 하나 하려면 다 안전 허가를 맡아야 되고 인증을 받아야 돼서 오고 가고 이런 이동수단이 엄청나게 까다롭고 그래서... 하여간 연구해 보겠습니다.

학생들끼리 교류하는 측면에서 말씀드렸어요. 어렵지는 않을 거 같은 생각이 드는데. 아이들 코로나 접종률이 많이 낮잖아요. 앞으로는 먹는 약이 어디까지 보급될지 몰라도 현재 약으로는 아이들이 회피하는 경향도 있고 그래서 접종률이 낮은 만큼 코로나에 유의하셔야 될 거 같고. 지금 마음대로 활동이 안 되고 그래서 시설이 많이 비어있었잖아요. 시설 안전점검도 다시 한번 부탁드리겠습니다.

안전점검은 법적으로도 그렇고 시에다 매일 한 달에 한 번씩 안전점검 목록이 있어서 전문가들이 와서 해야 되는 것도 있고, 전기안전공사나 가스공사나 이런 데서 월 별로 계속... 안전이 굉장히 중요시 됩니다. 그래서 철저히 하고 있습니다.

여러 가지로 많이 신경 쓰이시겠지만 하나하나 세심하게 교육까지 다 점검하셔서 올해는 68억 원이라는 돈이 유용하게 잘 활용될 수 있도록 부탁드리겠습니다.

네, 열심히 하겠습니다.

고맙습니다. 이상 마치도록 하겠습니다.

김승겸 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의 하실 위원님? 최은영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

이윤하 위원입니다. 2022년도 업무계획 보고 상세하게 잘 설명해 주셔서 잘 청취했습니다. 세 가지만 질의 하도록 하겠습니다. 맨 뒤에 조직현황을 보면 정원이 91명이에요. 현원이 67명으로 되어있는데, 지금 현재도 그렇습니까? 이게 언제 기준인지...

2월 8일 기준입니다.

그 정도 기준이면 거의 맞는 거 같은데요. 정원 대비해서 74% 정도 밖에 현원이 채워지지 않았어요. 특별한 사유가 있습니까?

계속 코로나 이유를 대고 있지만 아이들이 안 들어와 있는데 직원을 채용에서 하는 것은 그런 면이 있었고요. 시에서도 활용할 때 더 꽉 채워서... 그래서 이번에 위드 코로나 되고 이번 3월부터 새로운 방역대책이 수립되면 활성화될 것을 대비해서 아까 보고 말씀 올렸듯이 전문적이고 지역의 청년들이, 지도자들이 참여할 수 있는 인재들을 뽑아서 운영하도록 하겠습니다. 솔직히 인원이 적어서 좀 힘들었습니다.

코로나19로 인해서 정원이 안 채워지는 부분에 대해서 100% 이해를 합니다. 특히, 공무직 같은 경우에는 그럴 거 같은데, 일반직 같은 경우도 무봉산수련원 같은 데는 정원에 많이 미달이 되어있어요. 업무를 하시는 데 있어서 큰 문제가 없다라면 상관이 없겠지만 사실은 이게 전문화된 조직 아니겠습니까? 신입들을 뽑아서 교육도 시키고 현업에 투입해야 되는데 코로나19가 언제 끝날지 모르는 상황에서 마냥 기다리고만 있어서는 안 되는 상황이고요. 그렇다라면 이제 위드 코로나가 바로 되지 않겠습니까? 그러면 이제는 정원을 채워 넣어야 될 때가 되지 않았을까라는 생각이 들어서 정원에 대해서 한번 이야기해 봤습니다.

네.

무봉산수련원 같은 경우에 이용객수가 코로나19 이전의 2019년도 이용객 대비해서 2021년도 보면 거의 10분의 1수준으로 줄었어요. 100% 이해를 합니다. 그런데 좀 의아스러운 것은 뭐냐면, 2020년도에 눈썰매장은 운영을 했었어요. 썰매장이 한 12월 달에 개장하니까 2020년 12월 기준으로 보면 되겠죠?

예, 그렇습니다.

그때는 눈썰매장을 이용을 하게끔 했어요. 그런데 전년도 12월 달에 개장을 했어야 되는데 안 하신 거 같아요. 맞습니까?

예, 그렇습니다.

어떤 특별한 사유가 있습니까?

2020년도에는 1월 달에 코로나가 확산되기 전에 저희 수련원 눈썰매장이 개장돼서 운영이 됐었고요. 작년에는 불가피하게 물놀이장과 눈썰매장 이용을 못 했습니다.

물놀이장은 마스크를 제거한 상태에서 이용해야 되니까 이해를 해요. 그건 당연히 어려울 거라고 보는데, 눈썰매장 같은 경우는 야외고 또 추운 겨울이고 마스크를 철저히 쓸 거 같아요. 그렇다라면 눈썰매장을 왜 그런 식으로 결정했는지 모르겠지만 간단히 얘기해서 지하철 같은데 다 마스크 쓰고 옆에 앉아서 다 다닥다닥 붙어서 운행하고 있지 않습니까? 더더군다나 눈썰매장 같은 경우 여기서 음식물을 취식하는 것도 아닌데. 시민들이 또 젊은 청소년들이 이용할 수 있는 기회를 코로나19로 인해서 박탈되는 게 아닌가라는 아쉬움이 좀 남는 거죠, 결정을 어떻게 하신 건지는 모르겠지만. 왜 이런 식으로 결정을 하신 거죠? 존중은 합니다. 존중은 하는데 아쉬움이 남아서 드리는 말씀입니다.

저희가 내부적으로도 고민을 많이 하고 시 집행부와도 계속 상의를 했었습니다. 확산세가 좀 잦아들 때 시민들과 청소년들을 위해서 개장하는 것에 대해서 계속 검토를 했었는데 개장시기에도 코로나가 3차 유행이 계속 또 확산이 됐었고요. 그다음에 눈썰매장과 수영장은 자체 재원으로 운영을 하고 있었습니다. 그래서 시비 지원 없이 운영을 하다 보니까 코로나로 인해서 이용객들이 적다 보니까 자체수입이 줄어들어서 운영하는데 복합적인 문제가 있었습니다.

수영장이나 썰매장 같은 경우에는 자체적인 수입으로 충분히 수익이 났었던 것으로 제가 기억을 하는데, 맞습니까? 맞죠? 비슷하든지.

예, 그렇습니다.

그건 좀 아쉬움이 남습니다. 추후에 결정하실 때는 그래도 조금 더 시민들을 위해서, 또 청소년들을 위해서 그쪽 입장에서 한번 바라보셨으면 좋겠다라는 아쉬움이 남습니다. 한 가지만 더 질의 하도록 하겠습니다. 전년도 행정사무감사 때 제가 청소년문화의집에 대해서 한번 이야기한 적이 있었어요.

예, 맞습니다.

교육청소년과에서 원평 청소년문화의집을 관리하고, 또 한 군데가 어디인지 기억이 안 나는데...

서정.

서정 청소년문화의집을 교육청소년과에서 관리를 하고, 청소년재단에서는 팽성·북부·안중 이렇게 관리를 하더라 이거죠. 관리체계가 이원화되어있어요. 이것을 일원화시켰으면... 당연히 저는 일원화시켜야 되는 게 맞다고 보고요. 그리고 더더군다나 청소년재단이라는 전문조직이 있으면 원평 청소년문화의집하고 서정 청소년문화의집도 청소년재단에서 관리해 주는 것이 저는 맞다라고 판단을 했었는데, 그 이후에 어떻게 하기로 하셨습니까?

굉장히 중요하신 말씀인데, 제가 와서 보니까 딱 그렇게 되어있더라고요. 지금 위원님 말씀하신 의견이 굉장히 바람직한 일이고 재단이 있기 때문에, 전문관리 운영조직이 있기 때문게 그런데 그 이유는... (청소년문화센터고객지원팀장을 바라보며) 팀장님이 말씀해 주시죠.

일단은 저희가 2015년부터 문화의집을 청소년재단에서 위탁을 받아서 운영을 했습니다. 그러다가 처음에는 4개 문화의집에서 서정 문화의집이 또 추가로 개원 하면서 저희가 5개 문화의집을 운영 했었고요. 2019년도에 들어와서는 민간기관과의 상생 차원에서 아까 말씀하신 원평 문화의집과 서정 문화의집은 평택·안성 흥사단에서 원평 문화의집 위탁을 맡았고요, 서정 문화의집 같은 경우는 평택 YFC에서 위탁을 맡게 되었습니다. 그런 취지에서...

위탁업체를 배정해 주기 위해서 그렇게 한 꼴밖에 안 되지 않습니까? 이거는 문제가 있다라는 거죠. 그렇기 때문에 그분들이 위탁을 받기 위해서 교육청소년과하고 청소년재단하고 이원화시켰다? 이거는 절대로 명분이 될 수가 없다... 청소년을 위한 좋은 정책은 아니다라고 다시 한번 말씀을 드리고요. 이거는 사무처장님께서 정확하게 시 집행부하고 상의하셔서 그쪽으로 다 주든지, 이쪽에서 다 맡든지 하는 게 저는 맞다라고 봅니다.

지금 시에서 재단 전체 조직이라든가 이런 것을 검토하고 있습니다.

이 사항은 제가 언제까지 할진 모르지만 지켜보도록 하겠습니다.

네.

고생하셨습니다.

이윤하 위원님, 수고 많으셨습니다. 저도 짧게 하나만 물어보겠습니다. 부락산산림체험장, 늘 행감 때나 뭐 때나 항상 질의 가 많이 있었는데 매년 계속해서 사업비가 4억 5,000만 원씩 들어가는 거죠?

네, 그렇습니다.

2019년도 이용객 현황 지금 가지고 있나요? 왜 2019년도냐면 그때는 코로나가 발병하기 전 시점하고 맞물려있어서 2019년도 이용 현황은 어떻게 돼요?

그건 파악해서 다시 보고드리겠습니다.

무봉산수련원을 보면 단순하게 2019년도 눈썰매장만 보더라도 이용 인원이 1만 7,000여명이 돼요. 부락산산림체험장은 연인원 이용객이 얼마나 되는지 궁금했던 거고. 그다음에 지금 부락산산림체험장 이용료가 얼마죠?

코스가 3개 있는데요. 거기에 따라 좀 다른데 평균 8,500원으로 알고 있습니다.

최근에 연 수입 자료가 있습니까?

1월 달에는 120만 원 정도...

많은 위원님들이 왜 계속해서 질문 을 던지냐면 실효성 문제예요. 이게 굳이 이 예산을 들여서 만족도가 있는 건지, 우리 평택시뿐만 아니라 전국 청소년들한테 이 체험을 즐기게 하겠다는 목적을 가지고 있다고 분명히 말씀을 들었는데 이런 시설 가지고 우리 평택시에 있는 청소년들도 이용하기에 너무 좁고 부적합해요. 그러면 과감히 정리하든지, 확대하든지 결단을 내려달라고 2년 전부터 의원님들이 많이 요구를 했었는데, 전혀 변화가 없는 거예요. 1년에 4억 5,000만 원씩 이렇게 나간다는 게... 대부분 인건비로 나가겠죠. 그렇죠?

네, 그렇습니다.

이 인원을 차라리 노동인력을 다른 데 배치해서 이 금액을 드리는 게 낫지 이렇게 이용시설로 안 하는 것을 이용객도 별로 없는 이 산림체험장을 굳이 운영을 해 나가나... 그런 생각이 드는 겁니다. 뭔가 혁신적인 개혁이 일어나지 않으면 부락산산림체험장 보기에도 흉물입니다. 보수도 안 하던데요, 페인트도 새로 칠하는 것도 없고. 제가 이야기를 왜 드리냐면 무봉산수련원 수영장, 눈썰매장 보게 되면 기간이 단 2개월씩만 운영을 하는 거예요. 그러면서도 이렇게 많은 이용객이 오는데 이거는 거의 2개월이 아니라 최소한 8개월 이상 운영을 해 나가는데서 이용객수가 이렇게 없다고 하면 분명히 뭔가 개선할 점이 있다고 봅니다. 이번에 청소년재단에서 과감히 결정을 내리셔서 확대를 해서 제대로 된 시설을 갖추든지 아니면 축소해서 아니면 없애든지 해서 다른데 활성화를 시키는 것이 낫지 않을까 생각을 합니다.

저희 재단에서 청소년 목적사업으로 하는 게 아니고, 시 푸른사업소...

예, 알고 있습니다.

알고 계시죠?

예. 그러니까 이게 서로 협력이 필요한 거잖아요. 분명히 청소년재단에서 문제점을 파악해서 협의를 했으면 하는 생각을 가지고 있습니다.

위원장 님 말씀하신 것에 대해서 작년에 공원과에서 부락산산림체험장 활성화 용역을 하였습니다. 그 부분에 대해서 결론이 나와서 협의 진행 중에 있고요. 시설 확충이라든지 활성화에 대한 사항들을 더 철저히 검토해서 좋은 결과가 나올 수 있게끔 노력하겠고요. 용역 결과에 대한 사항은 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

개인적인 생각인데 부락산은 더 이상 훼손을 하면 안 된다고 봅니다. 거기다 더 확대를 하게 되면 부락산 주위를 더 파헤치거나 구조물을 더 설치해야 되는데 있는 그대로 시민에게 돌려줘야 될 공간을 수련원을 그런 쪽에 세워서 시민들에게 많은 불편함을 줄 수 있는 그런 시설들은 과감히 다른 데로 옮겨서 할 수 있는 부분이라고 생각합니다. 그런 거 무봉산수련원 쪽으로 옮기면 안 돼요? 좋을 거 같은데요. 왜 나무에 밧줄 묶어놓고... 자연은 자연 그대로 즐길 수 있게 시민들한테 돌려줘야 된다고 생각합니다. 더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 질의 하실 위원님이 안 계시므로 평택시청소년재단 소관 2022년 주요업무보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 사무처장님을 비롯해서 관계자 여러분! 대단히 수고 많으셨습니다. 내일 제4차 회의는 미래전략관, 소통홍보관, 감사관, 평택시교류재단, 평택시문화재단 소관 업무보고를 청취하겠습니다. 참고하시기 바랍니다. 이상으로 제228회 평택시의회 임시회 제3차 자치행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선언합니다.