박연숙 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제209회 화성시의회 임시회 중 제4차 기획행정위원회 회의를 개의하겠습니다. 안녕하십니까? 기획행정위원회 위원장 황광용입니다. 금일은 이미 배부해드린 의사일정과 같이 기획조정실 안전정책과, 자치행정국 중 행정지원과, 인사과 및 민원봉사과 및 화성도시공사 소관 2022년도 주요업무계획 보고 및 2021년도 행정사무감사 시정·처리 요구 및 건의사항 처리결과에 대하여 보고·청취토록 하겠습니다. 보고에 앞서 회의진행 방법을 말씀드리면 원활한 의사진행을 위하여 주요 업무계획 및 행정사무감사 처리결과를 일괄 상정하며 실·국의 전반적인 사항에 대하여 실․국장이 총괄 보고한 후 부서별 순서에 의해서 담당과장이 세부사항을 보고하고 담당과장이 교육으로 인하여 부재중인 부서는 주무팀장이 대신하여 보고하고 질의․답변하는 순으로 진행하도록 하겠습니다. 의사진행에 차질이 없도록 발언에 신경써주시기 바랍니다. 그러면 의사일정 제1항 2022년도 주요업무 계획 보고와 의사일정 제2항 2021년도 행정사무감사 시정·처리 요구 및 건의사항 처리결과 보고를 일괄 상정합니다. 먼저 안전정책과 소관 주요업무계획보고 및 행정사무감사 조치결과에 대하여 보고·청취토록 하겠습니다. 이영희 안전정책팀장 나오셔서 업무계획 및 행정사무감사 처리결과를 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 안전정책과 안전정책팀장 이영희입니다. 평소 화성시민의 안전과 행복한 일상을 위하여 코로나19와 재난재해업무에 노고를 아끼지 않으시는 황광용 기획행정위원회 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 먼저 유영건 안전정책과장님께서 5급 승진 리더교육으로 안전정책팀장이 대신 보고를 드리게 된 점 양해 말씀 드립니다. 보고에 앞서 안전정책과 팀장을 소개해 드리겠습니다. 이태복 안전대응팀장입니다. 송병식 재난대책팀장입니다. 장용민 365상황팀장입니다. 오동렬 안전점검팀장입니다. 김형준 민방위비상팀장입니다. 정나영 안전교육팀장입니다. 그럼 안전정책과 2022년 주요업무 계획과 2021년도 행정사무감사 시정·처리요구 및 건의 사항 처리결과를 일괄 보고 드리겠습니다. 먼저 2022년 주요업무 계획을 보고 드리겠습니다. 10-2쪽과 10-3쪽은 서면으로 갈음하겠습니다. 10-4쪽 국제안전도시 공인 추진입니다. 시민이 안전한 도시구축 및 안전도시 이미지를 제고 하고 우리 시 특성에 맞는 지속가능한 중장기 안전관리를 위하여 2차 국제안전도시 공인 연구용역을 추진하겠습니다. 다음은 10-5쪽 민간단체를 통한 선제적 재난대응체계 구축입니다. 코로나19 및 각종 재난재해 시에 민간사회단체와 협업하는 등 선제적으로 대응하여 안전한 도시를 구축하도록 하겠습니다. 다음은 10-6쪽 사회재난 대응역량 강화입니다. 각종 사건사고에 신속하고 전문적인 초동대응과 체계적인 수습 및 복구를 통해 시민의 생명을 지키고 추가 피해를 방지하고자 하는 사업입니다. 이를 위해 365일 24시간 재난안전대책본부와 재난안전상황실을 상시운영중이며 재난현장 수습 및 복구, 재난방재활동 지원, 재난대응 매뉴얼 제작 등을 통해 시민의 생명을 보호하고 2차피해 최소화에 만전을 기하겠습니다. 다음은 10-8쪽 자연재난 대응태세 확립입니다. 기후변화에 따른 재난 환경의 불확실성이 증대됨에 따라 자연재난에 대한 선제적 대응체계를 구축하고 재난 유형별, 기상특보별, 단계별 대책반을 운영하여 재난에 신속하게 대처하겠습니다. 다음은 10-9쪽 맞춤형 공장화재 저감대책 추진입니다. 올해부터 추진하는 신규 사업으로 상시 근로자수 50인 미만이며 설립 10년 이상 경과된 관내 소규모 공장 500개소에 전기안전진단, 누전차단기, 소방패치 등 총 2억 원을 지원하는 사업으로 소규모 공장들이 혜택을 받을 수 있도록 다각적으로 홍보하며 사업터의 안전을 위해 만전을 기하도록 하겠습니다. 다음은 10-10쪽 시민안전보험 운영입니다. 별도 운영되던 시민안전보험과 자전거보험을 통합하여 시민편의성을 제고하였으며 예상치 못한 재난이나 사고로 피해를 입은 시민들에게 상해의료비를 지급하여 시민들의 생활안정과 복지향상을 도모하겠습니다. 다음은 10-11쪽 시민안전을 위한 재난예방 안전점검입니다. 재난취약시설에 대한 분야별상시안전점검을 실시하고 안전취약계층 300세대에 맞춤형 지원과 안전점검의 날 캠페인 등을 실시하여 재난 및 생활안전 위험요인을 사전에 제거하고 시민의 안전이 최우선되도록 하겠습니다. 마지막으로 10-12쪽 화성시민 안전교육 운영입니다. 시민의 안전의식을 제고하고 각종 위기사항에 대처할 수 있게 행동요령을 습득하여 재난 및 사고발생 초기에 대응역량을 강화시키며 코로나19를 대비하여 상시운영 가능한 비대면 온라인교육체계와 시스템을 구축하겠습니다. 이상으로 2022년도 주요업무 계획에 대한 보고를 마치며 2021년도 행정사무감사 시정 및 처리결과에 대하여 보고 드리겠습니다. 2021년 행정사무감사 결과, 지적사항은 처리요구 두 건, 건의사항 열여섯 건, 총 열여덟 건으로 열다섯 건 처리 완료하였으며 세 건은 추진 중입니다. 처리완료 건은 서류로 갈음하겠으며 처리 중인 두 건에 대해 보고 드리겠습니다. 10-20쪽 황광용 위원님께서 건의하신 재난취약가구 예산 및 지원대상 확대는 2022년 2월 중에 화성소방서와 전기안전공사에 지원대상확대 요청 공문을 발송하였으며 유관기관과 지속적으로 논의하여 확대하도록 하겠습니다. 10-21쪽 이은진 위원님이 건의하신 가로수 등 나무그늘을 활용한 그늘막 대체 방안은 2022년 그늘막 사업예정지 240개소에 대해서 관련부서에서 식재가 불가하다고 검토한 바 있으나 지속적으로 관련부서와 협의하여 식재 가능한 곳을 발굴토록 하겠습니다. 향후 행정사무감사 지적사항에 대해서는 지속적인 검토와 점검을 통하여 동일한 사례가 반복되지 않도록 업무 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이상으로 2021년도 행정사무감사 시정·처리요구 및 건의사항 처리결과에 대하여 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

이영희 안전정책팀장 수고하셨습니다. 자리에 앉으셔서 답변에 임하여 주시기 바랍니다. 그럼 안전정책과에 대하여 질의·답변하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 안전정책과 소관 업무계획 및 행정사무감사 처리결과에 대하여 질의하실 위원님은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 박연숙 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

저도 시민안전보험 조금 질의 드리려고 했는데 박연숙 위원님이 여러 가지 질문을 주셨는데요. 이게 지금 올해 9억 5천이라고 하는 것은 추경에 예산이 올라올 예정인 거잖아요?

네.

그렇죠? 저는, 저도 건의 드리고 싶었던 것은 2019년도, 그러니까 2020년도에 설계가 사실 잘못된 부분 때문에 저희가 보험료도 높아졌고 그다음에 저희가 받을 수 있는 한계도 그러니까 10억까지밖에 안 되는 거잖아요? 조건이 나빠진 거잖아요, 사실 어떻게 보면? 그렇죠? 그렇게 된 부분이 있죠?

2020년도 저희가 보험은 1인당 최대

500만 원까지였고.

네, 500만 원이었고.

그다음에 도수치료랑 이런 부분까지 다 들어갔기 때문에.

네.

약간 부정하게 수급하시는 그런 분들이 좀 있어서 사실은 뒤에 혜택을 받으셔야 되는 분들이 못 받게 되는 상황도 생겼고 그다음에 예상, 지급받을 수 있는 보험액도 어쨌든 많이 나왔으니까 사실은 국내 보험사에서 기피를 한 사항인데 지금의 조건으로, 그러니까 작년에 계약하신 조건으로 한다고 하면 저는 올해 국내 보험사들에서 할 것 같거든요.

네, 그래서 올해는 1인당 70만 원으로 해서, 했기 때문에 국내 보험사에서, 여러 보험사에서 문의하는 경우가 많았거든요.

네, 그렇죠?

네.

작년, 저는 사실 작년에 계약을 할 때 좀 늦어졌더라도, 이 계약을 할 때 이 조건으로 국내 보험사에서 할 의향이 있는지 좀 타진을 사실 했었…….

아, 그것도 타진을 했었는데.

했었는데도 없었나요?

네, 없었습니다.

아, 그러면 어떻게 보면 올해 해보고 이 데이터를 가지고 국내 보험사들이 오겠네요?

네.

계산해 보면 한 1,420, 1400 한 30명 정도가. 그러니까 70만 원 맥시멈으로 잡았을 때 1,430명 정도가 혜택을 받으실 수 있습니다. 그런데 여기에 보장 항목에 장례비가 포함된다고 되어 있거든요.

시민이 상해사고로 사망을 했을 시에 그 장례비를 말합니다.

화성시에서 상해로 돌아가셨을 때요?

네.

이게 실비하고는 다른 개념이잖아요? 보험은 그러니까 좀.

네.

다치시면 일정한 금액을 받으시는 거죠?

네.

일단 보장항목에 대해서 보험 이번에 계약하신 거, 자료로 제출 부탁드리고요. 그리고 아까 조금 전에 박연숙 위원님이 본예산 말씀을 하셨는데 저는 사실은 어떻게 보면 데이터가 쌓여가지고 그 쌓여있는 데이터를 가지고 저는 보험료를 계약할 때 저희가 유리하게 해야 된다고 보는 시각이거든요. 그러니까 사실 9억 5천 세우셨는데 올해 저희가 이 혜택을 받으신 시민이 적어서 보험료를 적게 지급을 받았다고 하면 동일한 금액으로 동일한 조건으로 하기는 또 좀 그렇잖아요?

네.

그렇죠? 그러니까 이것보다 낮아질 수 있다고 봅니다. 시민들이 혜택을 받는 게 맥시멈이 10억인데 2억 정도밖에 안 받았다고 하면 저희는 9억 5천을 냈는데, 그렇죠? 그러니까 그런 쌓여있는 데이터를 가지고 나중에 저희도 보험사랑 협상을 해야 된다 생각을 하거든요.

그런 부분까지 충분히 저희가 생각을 해서 하려고 합니다.

네, 그래서 추경에 올리시겠다는 말씀이시잖아요?

네.

안 그러면, 계속 동일한 가격으로 하게 되면 저희가 사실은 비싸게 보험을 계약할 수 있는 거잖아요, 그렇죠?

네.

저는 어쨌든 그런 의미로 좀 받아가지고 추경에 하셔도 사실 원칙적으로, 원론적으로는 박연숙 위원님이 말씀하신 게 맞지만 보험의 계약에 대한 부분은 시의 유리하게 하기 위해서는 그런 추경에 담아가는 것도 나쁘진 않을 것 같다는 생각은 좀 들어 가지고요, 잠깐 말씀을 드렸습니다. 이 보장 항목 자료 제출 좀 부탁드리겠습니다.

네.

코로나가 굉장히 장기화돼가지고 저희 기획행정위원회에서 가장 고생을 많이 하고 계신데요. 올해는 또 눈도 좀 오고 제설도 갑자기 막 하고 했는데 예년 대비 눈 왔을 때의 민원이 정말 없습니다. 그만큼 제설이 잘되고 있다고 생각을 하고요. 또 코로나 때문에 다른 여러 가지 재해가 사실 거론이 안 돼, 쏙 들어가긴 했지만 매년 있었던 재난재해도 있거든요. 그런 거에 또 빠짐없이 잘 대처를 하고 계셔서 피로도가 많이 쌓였을 것 같은데요, 실장님.

네.

실장님이 직원 분들 격려도 좀 많이 해 주시고 우리 직원들 지치지 않게 가는 것도 중요할 것 같다는 생각을 합니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다. 성실한 답변 감사드리고요. 올 한해도 화성시의 시민 분들을 위해서 또 많은 노력 경주해 주시기를 당부 드리겠습니다.

이은진 위원님 수고하셨습니다. 정책팀장님?

네.

이번에 재택치료 관리를 일반 시민들이 대부분 하게 됐잖습니까?

네.

그래서 신속항원키트 PCR 자가진단 키트를 오늘부터 다섯 개, 다섯 개편의점, 다섯 개 편의점에 약 700만 개인가, 정확하지는 않습니다만 몇 백만 개인가가 공급된다고 해요. 그래서 뭐 CU나 GS편의점이나 이마트, 그다음에 스토리, 하나는 기억이 안 나는데 다섯 개 편의점에 공급되는데 우리 시에도 다 들어와 있는 거죠? 혹시 체크도 하셨나요, 그거?

담당팀장님이 답변 드리도록 하겠습니다.

담당팀장님, 어느 분이세요?

안전대응팀장 이태복입니다.

이런 게 가장 시민들이 피부에 와 닿는 사항일 것 같은데 제가 검사를 해야 되는데 이걸 사려면 오늘부터 뉴스에서는 편의점에서, 다섯 개 편의점에서 판다고 나왔는데 혹시 보고 받거나 상황 정리된 게 있습니까?

아직 정리된 건 없고요. 편의점에서 6천 원에 구입할 수 있게끔 됐고요. 저희들이 방역체계 개편에 따라서 3월 5일까지는 시중에서 아니, 일반적으로 구입하는 게 통제돼 있거든요. 저희들이 구입을 해 가지고…….

아직 모르신다는 얘기죠?

네.

빨리 체크해 보시고요. 오늘 아침 뉴스에 다 나왔고 언론에서 계속 그렇게 발표를 했기 때문에 시민들은 그렇게 알고 있을 거예요. 그래서 공무원들이 하실 일이 그런 것이거든요. 중앙정부하고 또 이거 담당하는 부서하고 빨리 연계를 해서 협의를 해 가지고 우리 시는 실질적으로 언제 되는지. 이게 발표 났다고 바로 되지는 않지만 그래도 담당업무를 하고 계시는 부서 팀장님께서는 이건 알고 계셔야죠. 그래서 시민들이 궁금한 사항에 대해서는 바로 바로 우리는 신청을 언제 했고 발표는 어제 났지만 이번 주 목요일이나 금요일부터 온다든지 뭐 이런 거 정도는 파악하고 있으셔야 될 것 같아요. 그래서 임신진단기처럼 PCR 키트가 쓰이잖아요? 유전자 증폭방식으로. 그래서 이런 것들도 홍보도 좀 빨리, 빨리 해서 어떻게 사용하는지 모르는 사람들도 있어요. 그래서 그런 부분들도 방법, 업무보고니까 제가 말씀드리는 거예요. 이게 안전정책과의 주요업무거든요, 지금. 그런 부분에 있어서 미숙하지 않도록 잘 대처해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

그리고 재난대응체계 구축에 민간단체를 통해서 방범순찰대나 의용소방대, 지역자율방재단 운영하고 계시는데 어제 스마트시티과 업무보고를 받으니까 스마트시티과에서 연계시스템 고도화라는 사업을 하고 있다고 하는데 팀장님 혹시 알고 계신가요?

아뇨, 모르고 있습니다.

그러니까 이게, 이게 부서 간의 협치가 이렇게 안 된다니까, 협업이 안 되니까요. 스마트시티과에서는 뭐라고 했냐면 연계시스템 고도화를 해서 안전정책과에서 운영하고 있는 민간사회단체나 이런 지역자율방범단, 방재단, 의용소방대하고 순찰대 이런 데하고 협업을 해서 경기도 17개 시군에서 안심앱을 사용하고 있어요, 안심앱, 어플리케이션. 거기에서 재난, 스마트시티과에서 운영하고 있는 몇 만 개의 카메라, 고성능 카메라를 연결시켜서 시민들 실종자를 찾거나 또는 위급한 상황에 있는 사람들, 여성들 귀갓길이라든지 이런 것들을 보호해 줄 수 있는 방법으로 하겠다, 이렇게 얘기를 했다는 말이에요, 주요업무 계획에. 그런데 안전정책과하고 협의는 안 된 것 같은데 그건 한번은 부서간의 협의를 잘 해 보시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

아주 좋은 사업이에요.

네.

여성안심귀갓길에 우리 도시안전센터의 수많은 카메라, CCTV가 어플리케이션으로 공유돼서 볼 수 있다고 하면 ‘아, 우리 아이가 어디쯤 오고 있구나.’ 볼 수 있고 누가, 치매 노인을 잃어버렸어도 경기도 31개 시군 중에 17개 시군이 이미 공유하고 있거든요. 우리도 이번에 가입을 한 거예요. 그래서 화성시도 가입을 해서, 물론 지역이 지금 화성 전역은 아닙니다마는 이제 시작이기 때문에, 서부권 위주로 하는데 이거를 안전정책과하고 협업을 통해서 하겠다고 했으니까 한번 부서간의 그런 부분은 또 협의를 좀 긴밀하게 해 보시기바랍니다.

네, 알겠습니다.

그래서 다음 번 우리 상임위 위원님들이 질의했을 때 이거에 대해서 좀 시원하게 ‘이렇게, 이렇게 진행됐습니다.’ 하고 답해 주시기 바랍니다.

네.

그리고 공장화재 저감 대책 추진하는 사업하고 굉장히 선제적 대응을 하겠다, 우리 화성시의 공장들이 참 많은데 반대로 불도 많이 나고 있기 때문에 그런 부분에 있어서 대응을 하겠다고 해서 아주 적은 인원이 있는 소규모 공장들이나 오래된 공장들에 대해서 분전반이라든지 스위치나 콘센트 이런 것들을 교체해 주거나 이렇게 하는 것으로 알고 있어요. 이게 중대재해처벌법이 올해 얼마 전에 시행됐잖습니까?

네.

기업하는 사람들이나 소규모 자영업하거나 이런 사람들이 걱정이 뭐냐면 ‘이거 뭐 하나 잘못해 가지고 중대재해처벌법에 걸려서 감옥 가는 거 아냐?’ 사고가 나고 싶어서 나는 사람이 어디 있겠습니까마는 그런데 이걸 사전에 예방할 수 있도록 우리 안전정책과에서 이런 사업들을 펼치는 것에 대해서 굉장히 칭찬합니다. 너무 잘하셨고 하지만 이런 것들이 예방될 수 있도록, 불안을 해소할 수 있도록 부서에서 점검하는 것과 그다음에 대책을 확실하게 세워서 시민들에게 공유하고 알리고 이런 부분들을 좀 더 업무에 반영해서 같이 잘 해 주시기를 바랍니다. 그럴 수 있죠?

네, 알겠습니다.

제가 새로운 업무를 주시는, 드리는 건가요?

아니요.

지금 하는 거예요. 지금 하는 건데 중대재해처벌법이 가동됐으니까 거기에 사업주나, 사실 공장 5인 미만, 10인 미만은 사장이라고 그래서 뭐 띵까띵까 놀고 벤츠 타고 다니는 거 아니거든요. 그 사람도 같이 일하고 직원도 일하고 하는데 본인이 책임자라고 해서 처벌받아서 감방가고 그러면, 사고는 다른 사람이 냈는데. 물론 큰 회사 같은 경우는 그런 시설들을 돈을 아끼느라고 안 해서 그럴 수 있는데 그러니까 이런 부분에서는 우리 시에서 할 수 있는 역할들은 하자, 그런 뜻입니다. 이해 되셨죠?

네.

잘 안 되시는, 잘 안 되신 것 같아, 이해가. 이해되셨어요?

네.

그런 부분에 있어서 지금 잘 하고 계시니까 예방할 수 있도록 점검하고, 지도점검하고 대책마련하고 이런 부분 정도까지는 안전정책과에서 사업 범위 내에서 해 주셨으면 좋겠습니다. (거수하는 위원 있음)

일단 공장화재 저감 대책 이거 하시는 거, 반복. 작년부터 계속 하고 계셨던 건가요? 작년부터 하신 건가요? 본예산에 예산 올라왔을 때 제가 굉장히 좋은 사업이라고 말씀드렸었는데 언제부터 하고 계셨던 사업이었죠?

공장화재는 올해부터 하는 사업입니다.

그런데 반복사업으로 나와 있어 가지고, 표시가. 그래서 그렇습니다. 그래서 제가 작년 본예산에서 본 것 같…….

작년에도 했었지,

그러니까.

작년에도.

작년에도 하신 거죠? 맞춤형 공장화재 저감대책……. ○365상황팀장 장용민 365상황팀장 장용민입니다. 올해 신규 사업으로 시작되는 겁니다.

네.

보니까 간담회도 하고 하셨더라고요.

네.

그랬는데 정서상 그냥 존치하시는 걸로 하셨는데 그러면 방범을 순찰하는 지역은 나눠지나요?

네, 지역은 나눠져 있습니다.

지역은 나눠지고요.

네.

네, 그래서. 다 이해하고요, 정서상 그렇다고 하고 어쨌든 봉사를 하시는 차원에서 하시는 부분이니까 그거는 뭐 굳이 강제하실 필요는 없다 생각을 하고 그리고 전기자동차로 저희가 그 자동차를 대체하는 걸 말씀을 드렸잖아요?

네.

그런데 방범순찰대가 봉담 같은 경우는 바로 옆에 붙어 있잖아요, 그렇죠?

네.

그렇죠? 그래서 생각해 보니까 다른 방범순찰대 위치가 어떻게 되어 있는지는 모르겠는데 저희가 카셰어링을 하거든요, 전략사업담당관에서.

네.

카셰어링을 하는데 사실 방범순찰대도 밤 시간에 도는 거잖아요?

네.

그러니까 7시, 8시부터 10시 이렇게 잠깐 돌고 하루 종일 세워놓는단 말이죠. 그러니까 상식, 원래 원칙적으로는 그렇잖아요, 그렇죠?

네.

그러니까 저는 그 방범순찰대 차량을, 그런데 봉담읍사무소나 붙어있는 약간 사무실에 붙어있는 그런 곳들은 파악을 하셔가지고 전략사업담당관에서 하는 카셰어링 제도를 나중에, 지금 당장은 아니더라도 그 사업이랑 같이 매칭하시는 걸 좀 고민을 하시는 게 좋을 것 같다. 그러면 그 차를 낮에는 공무원들도 쓰실 수 있고, 그러니까 관용차로. 그렇죠?

네.

낮에는 관용차로 쓰고 밤에는 그 차로 그냥 순찰을 도는 거예요. 그래서 그거를 가능한지 한번 검토를 해 보셔가지고. 순찰차들을 어쨌든 모든 순찰대에 저희가 차량을 다 지급을 하는데 그게 낮 시간에는 서있어야 되는데 그게 부당하게, 부정하게, 그러니까 부당은 아니지만 어쨌든 좀 이렇게 개인용도로 쓰시고 하시는 것들 때문에 사실 문제가 되고 했는데 그런 부분들을 좀 셰어링할 수 있게 합법적으로 낮 시간에 꼭 관용차로 쓰지 않더라도 개인한테 낮 시간에, 개인한테 시민들이나 그런 분들이 쓰실 수 있게 하고 저녁에는 순찰을 돌고 하는 부분에 대해서 그 사업하고 같이 연계하셔가지고 고민을 해 보시는 게 좋을 것 같다 생각이 들어서 건의를 드립니다.

네, 알겠습니다.

이은진 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계시죠? 더 이상 질의하실 위원이 안 계십니다. 안전정책과 소관 업무계획 및 행정사무감사 처리결과에 대한 보고·청취를 마치겠습니다. 박언수 기획조정실장 및 그리고 이영희 안전정책팀장님을 비롯한 공직자 여러분 수고하셨습니다. 부서 교체에 따른 자리정돈을 위하여 11시까지 정회토록 하겠습니다.

안녕하십니까? 지난 2월 9일자로 임명된 화성도시공사사장 김근영입니다. 보고에 앞서 저희 화성도시공사 본부장, 새로 임용된 본부장님을 소개해 드리도록 하겠습니다. 1월 5일에 임명된 황의필 경영사업본부장입니다. 김계순 시민생활본부장입니다. 홍귀선 대중교통본부장님이십니다. 화성 시민 의정발전을 위해 불철주야 노고가 많으신 기획행정위원회 황광용 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리며 지금부터 화성도시공사 2022년도 업무계획에 대해서 보고 드리도록 하겠습니다. 보고 순서는 기본현황, 2021년도 주요 성과 및 2022년도 추진방향, 주요사업 계획 순으로 보고 드리도록 하겠습니다. 7-2쪽 기본현황 보고 드리도록 하겠습니다. 조직은 3본부 2실 3처 1센터 40팀 2TF, 총인원 671명으로 운영하고 있습니다. 참고로 정원은 823명입니다. 팀별 기능은 자료로 참고하시기 바랍니다. 7-4쪽입니다. 2021년 주요성과 및 2022년 추진방향에 대해 보고 드리도록 하겠습니다. 2021년 주요성과입니다. 지속가능경영을 위한 기반조성사업입니다. H-테크노밸리, 시리 물류단지, 아산국가산업단지 유보지 조성사업으로 지역균형발전에 기여하겠습니다. 함백산추모공원, 동탄2호수공원 건립사업을 확대 추진하도록 하겠습니다. 그린뉴딜, 신재생에너지 융·복합사업으로 미래성장동력을 확보하고자 합니다. 버스공영제추진과 코로나19 지역사회 확산 방지활동 등 시정 업무에 적극 지원하도록 하겠습니다. 사회적 가치 실현을 위한 시스템 구축으로 윤리인권경영 경영체계 구축, 조직·인사 혁신, 업무 효율 및 안전관리시스템을 구축하도록 하겠습니다. 통합콜센터 운영을 통한 One-Stop 민원처리, 소비자중심경영인증 취득으로 시민중심 경영을 실천하였습니다. 다음은 2022년 추진 방향입니다. 2022년도는 코로나19 지속으로 내·외부환경의 불확실성 증대, 위기극복을 위한 사회적가치와 협업의 중요도 상승, 화성형 그린뉴딜 사업 등 친환경 정책 본격화 등으로 전망됩니다. 따라서 우리 공사의 전략 목표를 환경, 사회, 협치를 통한 ESG 경영 실현으로 불확실성의 시대 극복으로 설정하였습니다. 7-6쪽입니다. 2022년 주요 사업을 상세하게 보고 드리도록 하겠습니다. 첫 번째로 화성도시공사 ESG 경영 추진입니다. 시대적 흐름인 ESG 경영을 접목하여 다양한 이해관계자와 함께 미래가치를 창출하여 환경, 사회, 협치를 기반으로 한 ESG 경영의 기틀을 마련하겠습니다. 2022년도 목표는 ESG 경영 사업 추진 및 고도화를 목표로 하였습니다. 상세한 ESG 추진 내용은 자료를 참고하시기 바랍니다. 7-8쪽입니다. 중대재해처벌법 대응 및 중대재해사고 ZERO화입니다. 금년 1월 27일 본격 시행된 중대재해처벌법 관련 대응체제를 고도화하도록 하겠습니다. 저희 공사는 중대재해사고 ZERO화 목표를 반드시 달성하도록 하겠습니다. 7-9쪽입니다. One-Stop 민원서비스 고도화입니다. 기초 지방공기업 최초로 구축한 화성도시공사 One-Stop 민원서비스 고도화를 통해 시민이 빠르고 간편하게 민원을 해결할 수 있는 환경을 마련하도록 하겠습니다. 이를 위해 국민신문고 연계서비스 구축 및 민원처리절차를 개선하도록 하겠습니다. 지금부터는 개발사업 관련하여 위원님들께 상세히 보고 드리도록 하겠습니다. 첫째, 시리 물류단지 개발사업입니다. 서해선 송산역 개통 예정에 따른 물동량 증가에 적극적으로 대처하고 복합물류시설 확충을 통해 일자리 창출 및 지역균형 개발을 도모하기 위해 화성시 남양읍 시리에 총사업비 약 4,300억을 투입하여 친환경스마트물류단지를 개발하는 사업입니다. 작년 12월에 주주 간 협약체결 및 SPC 설립을 하였으며 2024년 6월에 본격 공사착공 예정입니다. 7-11쪽입니다. 제3차 공공택지 조성사업입니다. 정부의 주택공급대책에 따른 진안지구, 봉담3지구 사업 참여를 통해 시민중심의 개발, 포용성장을 위한 협력적 개발, 지속가능한 자족도시를 실현하도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 정부의 사업추진 일정으로 지구 지정은 금년도 하반기 예정이며 이 일정에 맞춰 재원조달 방안, 참여방식을 차질 없이 진행하도록 하겠습니다. 진행사항은 위원님들께 상세히 추후에 보고 드리도록 하겠습니다. 7-12쪽입니다. H-테크노밸리 일반산업단지 조성사업입니다. 화성시 양감면에 민관합동개발방식으로 3,240억을 투자하여 반도체장비 국산화와 미래자동차 성장기반을 마련하는 사업입니다. 작년 9월에 산업단지계획 승인신청을 화성시에 올렸으며 금년도 토지보상과 함께 2023년도 공사 착공하도록 추진하겠습니다. 7-13쪽입니다. 아산국가산업단지 유보지 조성사업입니다. 총사업비 1,461억 원을 투입하여 자동차산업 클러스터 조성과 정주기능을 강화하는 방향으로 사업을 추진하도록 하겠습니다. 본 사업은 위원님들의 특별한 고견이 절대적으로 필요한 사업으로 생각하고 있습니다. 이상으로 개발사업 관련 보고를 마치고 그린뉴딜 사업에 대해 보고 드리도록 하겠습니다. 전체 4만 세대의 전기 공급하는 19.8메가와트의 공사를 총 사업비 1,387억 원을 투입하여 연료전지 발전사업을 추진하는 사업이 되겠습니다. 추가적으로 저희 공사는 신재생에너지 발전사업을 적극 추진하도록 하겠습니다. 7-15쪽입니다. 다음은 주민편익시설 건립사업에 대해 보고 드리도록 하겠습니다. 첫 번째, 동탄호수공원 주차타워 건립사업입니다. 본 시설은 주차시설 공급과 문화시설의 공간을 설치하는 사업이 되겠습니다. 총사업비 232억 원을 투입하여 주차대수 242대 주차공간을 확보하도록 하겠습니다. 다음은 향남제약 일반산업단지 복합문화센터 건립사업입니다. 체력단련실, 카페, 어린이집의 복합문화센터로서 총 사업비 49억 원을 투입하여 노후산업단지에 복합문화시설을 건립하는 사업이 되겠습니다. 7-17쪽입니다. 병점복합타운 주차타워 건립사업입니다. 병점 역세권 인근 공영주차장 건립을 통한 주차난해소 및 역사 이용객 편의 제공을 위해 총 사업비 180억을 투입하여 총 주차대수 310대의 주차시설을 공급하는 사업이 되겠습니다. 다음은 도시계획도로 38호선 개설사업입니다. 우정읍 조암리에서 장안면 사곡리간 도로개설을 통한 교통량 분산 및 기반시설 확충사업입니다. 총연장 1킬로미터 신설도로로서 총 사업비는 190억이 되겠습니다. 다음은 시민편익 공익사업에 대해 보고 드리도록 하겠습니다. 첫 번째, 버스공영제 운영 확대 추진입니다. 시민의 이동권 보장과 대중교통 이용 활성화를 위한 서비스 확대를 위해 금년도는 열다섯 대를 추가 확대 운영하도록 하겠습니다. 아울러 2021년도 11월에서 12월에 중형 전기버스 20대 도입 및 전기충전소 두 개소 구축을 완료하였으며 저희는 끊임없이 운수직과 정기 간담회, 우수 승무원 선발 포상 등 근무여건을 개선하는데 총력을 다하도록 하겠습니다. 버스공영제 확대 실시에 대한 위원님들의 충심어린 조언이 절대적으로 필요합니다. 다음은 송산 집수리학교 운영을 위한 교육 사업으로서 집수리 학교 운영을 통해 양성한 지역 주민을 대상으로 리본마을 가꿈단을 구성하고 교육프로그램 대상지 내 집수리 지역재생의 역할 강화를 하도록 하겠습니다. 이상으로 2022년도 업무보고를 마치고 2021년도 행정사무감사 시정·처리요구 및 건의사항 처리결과에 대해서 간단하게 보고 드리도록 하겠습니다. 2021년도 행정사무감사 시정·처리요구 및 건의사항 처리결과입니다. 처리결과는 총괄 현황만 보고 드리도록 하겠습니다. 전체 총괄 현황입니다. 총 15건 중 시정 및 처리완료는 12건, 현재 처리 추진 중은 세 건입니다. 임채덕 위원님의 세 건에 대해서 저희 처리를 완료하였습니다. 이은진 위원님의 두 건 중 한 건은 완료하였고 한 건은 현재 진행 중에 있습니다. 박연숙 위원님의 한 건은 완료되었습니다. 황광용 위원장님의 두 건에 대해서는 처리 건의사항에 대해서 완료하였습니다. 이은진 위원님의 한 건은 현재 추진 중에 있습니다. 조속하게 마무리 하도록 하겠습니다. 황광용 위원장님의 건의사항에 대해서 두 건은 완료하였고 한 건은 추진 중에 있습니다. 다음은 구혁모 위원님, 황광용 위원장님, 이은진 위원님의 두 건에 대해서 완료 조치하였습니다. 임채덕, 황광용 위원님의 건의사항에 대해서 완료하였습니다. 상세한 처리 및 추진 현황은 자료를 참고하시길 바랍니다. 이상으로 2022년도 주요 업무계획과 2021년도 행정사무감사 건의사항에 대한 보고를 마치도록 하겠습니다. 앞으로 저희 화성도시공사 임직원 일동은 화성시 발전과 시민 행복을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다. 감사합니다.

김근영 화성도시공사 사장 수고하셨습니다. 자리에 앉으셔서 답변에 임하여 주시기 바랍니다. 그럼 질의·답변하는 시간을 갖도록 하겠습니다. 화성도시공사 소관 업무 계획하고 행정사무감사 처리결과에 대하여 질의하실 위원님은 발언 신청 후 질의하여 주시기 바랍니다. (거수하는 위원 있음) 이은진 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

이은진입니다. 7-20페이지 도시재생지원센터에서 하고 있는 송산 집수리학교 운영 사업이 있는데요. 이거는 지역주민들을 이렇게, 지역주민이 아니죠. 그 모집을, 을가꿈단을 모집해서 이렇게 좀 교육을 하고 그분들이 집수리를 하게하는 그런 시스템으로 운영하시는 거죠?

네, 맞습니다.

신규로 하셨는데 사업 발굴을 참 잘하신 것 같다는 생각이 들어서 말씀을 드립니다. 이게 그러면 가꿈단 모집은 대상이 지역주민인가요? 아니면 좀 더 확대해서 모집을 하시나요?

현재로는 지역 주민들을 대상으로 가꿈단을 구성하고 있고요.

전문가들이 아닌 분들도 올 수 있잖아요? 그 이전에도 이력이 계셨던 분들도 계시긴 하겠지만 집수리를 하는 범위나 이런 부분은 어디까지 생각하고 계세요?

그거는 저희…….

네, 센터장님이 답변. 위원장님의 허가를 득하셔서.

센터장님 나오셔서 소속과 직책과 성명을 말씀해 주시고 답변해 주시기 바랍니다.

이현선 도시재생지원센터장 이현선입니다. 답변을 제가 대신 드리겠습니다. 이 건은 도시재생 사업에서 주민체감도가 높은 사업 중 하나인 집수리 사업인데요, 외부 전문가들에 의해서 진행되는 것보다 지역의 주민들이 집수리를 할 수 있는 역량을 키워가지고 집수리 가꿈단이라는 형식으로 이후에 비즈니스까지 확장해 보자고 하는 목표를 가지고 있는 사업이 되겠습니다. 그래서 일차적으로는 지역 주민들을 대상으로 하고 이게 잘 되면 좀 더 넓은 범위로 확장할, 그럴 예정을 가지고 있고 현재로서는 주민 모임을 확장하기 위한 그런 작은 모임들은 결성이 되어 있는 상황이고 주민들에게 맞춤형으로 교육을 하려고 그런 교육전문가들을 저희가 물색을 하고 있는 그런 과정에 있습니다.

그래서 이 사업을 잘 키우시면 저는 이거를 화성시 전역으로 해도 정말 좋은 사업이라고 생각을 합니다. 왜냐하면 봉사나 이런 사회, 각종 사회단체들에서 봉사활동하시는 영역들이 사실은 좀 몇 가지 되지 않거든요. 그래서 굉장히 필요한 부분이기는 하지만 그게 단순하다보니까, 쓰레기 줍는다거나 그런 쪽으로 제한적인데 지금 이거는 너무 좋다는 생각이 들어가지고. 사실 외국은 인건비가 비싸다보니까 자기 집도 자기가 짓고 거의 모든 걸 자기가 다 수리하거든요. 그러니까 웬만한 집에 관련된 것은 개인들이 조금 만 교육을 받으면 할 수 있다고 생각을 해요. 그런데 일반 개인들이 소화할 수 있는 영역 안에서의 기술을 좀 하시고 전문가는 또 전문가가 할 수 있는 영역들을, 경력이 있으신 분들은 그러니까 그분들이 소화하실 수 있는 영역으로 해서 같이 되는 부분인 거죠?

이현선 네, 그렇습니다.

생각했던 것보다 굉장히 넓은 범위에서 집수리에 대한 공사를 하실 수 있다는 생각이 들고 너무 좋은 사업을 발굴하신 것 같아가지고 굉장히 기대가 됩니다.

이현선 기대에 부응할 수 있도록 열심히 노력하겠습니다.

네, 그래서 사업, 신규 사업인데 잘 키우셔가지고 화성시에서 화성시 전체적으로 좀, 그리고 화성시를 넘어서서 경기도나 전국으로 또 뻗어나갈 수 있는 그런 사업으로. 혹시 다른 데서도 하고는 있나요?

이현선 여러 지자체에서도 같은.

하고 있죠?

이현선 비슷한 움직임으로 하고 있습니다.

그런데 또 모범적으로 좋은 사례들 만드시면 좋을 것 같다는 생각이 들고 빈집이나, 사실 이런 분들이 저희가 빈집이나 그런 집을 수리를 해서 또 타지 분들에게 그런 분들한테 집을 제공할 수 있는 그런 것들도 좀 가능하지 않을까 해서 기대가 되고요, 앞으로 응원하고 잘 지켜보도록 하겠습니다.

이현선 네, 열심히 하겠습니다.

그리고 화성도시공사가 굉장히 사업들을 많이 하고 계세요. 그러니까 직원들도 많으시고 한데 공영버스 기사분, 사실 이런 것도 좀 포함이 돼서 인원이 또 이렇게 많은 거죠?

네, 그렇습니다.

공영제, 운전자 분들의 인원수가 몇 명 정도 있나요?

대중교통본부장이 말씀드리겠습니다.

네.

지금 현재 운전원이 252명 정원에요, 180명이 있습니다.

정원에 못 미치네요?

네, 그렇습니다.

그만두신 건가요, 아니면 모집이 안 된 건가요?

현재 모집은 저희가 정기대로 하는데요.

네.

최종적으로 합격자가 한 81% 뿐이 안 됩니다.

아, 그래요?

네.

그러면 운전, 그게 제대로 운행이, 시행이 되고 있나요? 되나요?

네, 지금 그래서 저희가 지금은 방학 기간이라 감차를 하고 있고요. 저희가 그 방학, 지금 또 직원들이 인원을 한 54명을 모집을 해 놨습니다. 그래서 지금 한 20명 정도가, 이번 23명 정도의 합격을 하는데요. 그렇게 하면서 저희가 잘 운영을 하도록 하겠습니다.

그리고 버스노선도 확대하시는 거죠?

네, 그렇습니다.

확대 운영하시는데 이게 노선은 도시공사에서 짜나요?

네?

노선은 도시공사에서 정하나요?

아닙니다. 저희가 이렇게 의견을…….

버스혁신과?

네, 의견을 해서 버스혁신과에 인허가권이 있습니다. 그래서 노선…….

저는 생각하는 게 그전에, 예전에 도건위 있을 때 사실 건의는 드렸는데 버스가 노선을 길게 하는 게 아니라 사실은 약간 순환하는 버스처럼.

아, 순환버스처럼.

그러니까 거점만 연결해서 순환을 하는 게, 좀 외진 곳에 계신 분들은 배차 시간이 사실은 큰 것이거든요. 배차 시간이 30분씩 막 하고, 40분씩 이러면 효율이 떨어지는데 그냥 거점 지역까지만 간다고 생각하고 계속 회전을 하시면 배차시간이 짧으니까. 그런데 나이 드신 분들은 인터넷으로 차가 언제 올지 마을버스 타실 것도 앉아 있잖아요? 그거 알고 나오시기 힘들거든요. 사실 이용률 높이려고 하면 내가 한 번 타서 목적까지 가겠다고 하는 생각을 하지 말고, 그러니까 시민들도 그런 생각하지 말고 서비스하시는 쪽에서도 한 번, 두 번 갈아타고 가게. 대신 기다리게 하지 않겠다. 그러면 그냥 거점에서 내려드리면 거기서 다시 갈아타서 그쪽으로 가는 걸 하면 훨씬 빠르거든요, 그런데 내가 30분을 기다려서. 그런데 그 버스가 또 여러 군데 둘러서 가면.

그렇습니다, 네.

제가 서동탄역에서 저희 집까지 차로 10분이거든요, 제가 운전해서 가면. 그런데 예전에 차가 없어서 그냥 버스를 타고, 버스가 바로 앞에 있더라고요, 집까지 가는. 그래서 탔는데 집까지 얼마나 걸렸냐면 50분 걸렸어요.

네.

그러니까 모든 동네를 거쳐서 가더라고요. 그래서 그때도 제가 건의드린 게 그냥 조금만 나오면 거기에 버스가 굉장히 많이 서는 정류장이 있거든요. 그러면 거기에만 내려줘도 거기서 우리 집으로 가는 걸 타면 20분이면 가는데 그거를 그냥 뱅뱅 돌아서 가더라고요. 그래서 그런 것을 앞으로 공영제를 하실 때는 그냥 내 집 앞에 한 번만에 타서 가게 하겠다는 콘셉트로 가지 마시고 거점을 연결해서 순환을 시켜서 배차 시간을 최소화하겠다는 콘셉트로 가셔야 되지 않을까 건의를 좀 드려요.

서울시 같은 경우도 두 가지 타입이 있잖아요?

그래요?

구간으로 다니는 버스가 있고, 그게 청색 버스고요. 녹색 버스는 마을버스 같은 기능을 하고 있으니까 이원화를 적극적으로 검토해 보도록 하겠습니다.

네, 그랬으면 좋겠어요. 그래서 공영제, 저희 이용하신, 주민 분이 이용을 하셨는데 너무 좋더래요. 그런데 배차시간이 30분이나 되는 거예요. 자기가 10분을 걸을 수는 있는데 버스 30분을 기다리는 것은 너무 힘들었다, 그 말씀을 하시더라고요. 그래서 대신 공영제가 너무 좋은데 그 배차시간만 해결이 되면 본인은 내가 운동 삼아 걷고 버스 해서 몇 번 갈아타고 하는 것은 충분히 할 수 있는데 시민들도 그래서 내가 기다리지 않는다고 하는 확신만 있으면 훨씬 더 잘 이용하지 않을까 말씀을 하셨는데 저도 굉장히 공감하는 부분이라서.

네, 덧붙여서 저희가 그럼. 이은진 위원님이 좋은 말씀해 주셨는데요, 동부지역은 현재 이렇게 간선을, 회전을 하고요. 서부 지역은 노인양반들, 어르신들이 많기 때문에 그건 좀 골짜기로 들어 갈 수도 있는 그런 상황이기 때문에.

거기는 행복택시.

네, 행복택시.

거기는 행복택시 하니까.

그런 걸 좀 구분해 가지고요.

네.

그렇게 한번 조사를 해서 잘 추진하도록 하겠습니다.

네, 거기는 행복택시 하시면 될 것 같아요. 그래서 저희 그런 서비스를, 다양하니까 여건에 맞는 행정서비스를 하면 된다고 생각합니다.

알겠습니다.

잘 알겠고 한 해 사업들 굉장히 많으신데 잘 해서 저희 건설하는 것도 많고 한데 차질 없이 투자 또 받으셔가지고 건설하시는 것도 있는데 화성시의 명물까지는 아니지만 화성시를 대표하는 그런 시설들이 될 수 있지 않습니까?

네.

해서 잘 지어질 수 있도록 노력을 경주해 주시기를 당부를 드리겠습니다.

네, 알겠습니다.

이은진 위원님 수고하셨습니다. (거수하는 위원 있음) 박연숙 위원님 질의하실 겁니까? 질의해 주시기 바랍니다.

행정지원과에 질의 드리겠습니다. 조금 전에 일직 하셨는데요, 일직하고 당직하셨는데 운영방법에 보면 동성편성하고 무작위편성 33%, 동성 40% 설문이 이렇게 나왔잖아요? 그러면 운영을 어떻게 하실 예정이세요?

저희는 지금 혼성으로 해서, 무작위로 해서 할 계획입니다.

아, 동성편성이 더 높게 나왔는데요?

동성으로 하게 되면 또 문제점이 발생될 수 있기 때문에, 왜냐하면 야간에도 여성 두 분이 서게 되면, 또 어떤 상황이 발생되면 문제가 더 커질 수 있는 우려가 되기 때문에.

어떤 거요?

외부에서 만약에 어떤, 저기가 들어왔다고 그럴 때도 우리 청경도 있지마는 또 남성이 같이 있어줘야 협력해서 또 처리할 수 있는 방안이 될 수 있지만 여성 둘이 있을 때는 힘들지 않을까 생각이 들어서, 그 문제는 하여튼 결정된 건 없는데 저희 나름대로 그리 생각하고 있습니다.

왜냐하면 사실 요즘은 시건장치 잘 되어 있잖아요? 청원경찰도 있고.

네.

사실은 그냥 예전부터 해 오던 걸 저는 해 온다고 생각하거든요, 이런 당직 같은 경우는. 그렇죠? 그러니까 당직을 서는 이유는 긴급한 상황이 발생했을 때를 하는 거지 외부에서 침입하는 사람으로부터 시청을 보호하라고 하는 당직은 아니지 않나요?

아, 그렇죠.

그렇죠?

그런데 그런 상황도 벌어질 수 있기 때문에.

그런데 청원경찰 계시잖아요.

네.

그렇죠? 저는 왜냐하면 일직은 무작위로 하셔도 될 것 같은데요, 당직은 그냥, 모르겠어요. 제가 만약 당직을 하는 입장이라면 동성편성이 훨씬 편할 것 같아요. 그래서 말씀을 드리는 거예요.

알겠습니다.

그런데 실제로 동성 편성에 대한 설문조사가 더 높게 나왔잖아요, 그렇죠? 그러니까 더 높게 나왔는데도 불구하고 무작위로 하신다고 하면 좀 직원들의 의견이 약간 배제된 게 아닌가 싶어가지고 말씀을 드렸어요. 그래서 이걸 실제로 어떻게…….

아직 확정된 건 아니기 때문에.

그래서 한번 참고를 하셔야 될 것 같습니다. 그리고 행정사무감사에 프린터 임대하시는 방식으로 바꾸셨다고.

네.

이걸 행정지원과만 바꾸셨다는 말씀이신 거죠? 아니면 다른?

저희 다른, 제가 알기로는 제가 과장들을 많이 만나고 얘기를 해 보면 다른 과에서도 보면 전부 다 임대형식으로 많이 돌리고 있습니다.

네, 그래서 다른 과에 전체, 전수조사를 하셔가지고 전체를 바꾸게 하셨다는 건지 행정지원과만 바꾸셨다는 건지 몰라가지고요. 네, 알겠습니다. 그리고 아까 조금 전에, 인사과 질의 드리겠습니다. 그러니까 인사과에서 1년 반 미만은 10%라고 하셨잖아요?

네, 그렇습니다.

그럼 반대로 1년 반이 넘어가는, 넘도록. 그러니까 장기로 하는 직원에 대한 %는 따로 있나요?

그러니까 아까 말씀드린 10% 미만, 그러니까 1년 6개월 미만은 10% 미만이고 나머지 부분은 다 1년 6개월 이상 된 직원들을 전보를 하고 있습니다.

하는 거죠?

네, 그렇습니다.

제가 이 말씀을 드리는 거는 박연숙 위원님이 말씀하신 거랑 연장선상에 있는데 그러니까 예전에는 그런, 약간 비리나 이런 게 우려되기 때문에 돌리지만 사실 저는 그런 부분은 많이 줄어들었다고 생각을 하거든요. 좀 업무의 연속성이라든가 전문성을 위해서 1년 반이 아니라 2년이나 3년까지 남기는 직원, 그렇게 업무를 하도록 하는 직원의 %도 그러니까 10% 정도는 한 3년 정도. 그러니까 부서나 업무를 좀 구별을 해야 되겠지만 그런 부서, 3년 정도까지는 남겨서 거기서 업무를 하게 하는 %도 10% 정도 이렇게 좀 정해서 3년 정도까지 장기적으로 2년, 2년 반, 3년 정도는 일을 할 수 있게끔 하는 인원도 10% 미만으로 운영을 하시듯이 그 인원도 어느 정도 정해서 장기적으로 업무를 하실 수 있게 해야 되지 않나 하는 생각이 들어서요. 그런 숙달된 분이 계시면 거기에 직원이 바뀌어도 숙달되신 분이 리드해서 업무를 같이 공유하고 교육도 해 주시고 하여튼 어쨌든 좀 다른 분들을 리드하는 역할을 해 주실 수 있잖아요?

네, 그래서 지금 위원님 말씀하신 대로 %가 정해져있지는 않지만 일부 주요업무에 대해서는 3년 이상도 근무를 하고 있는 부서가 일부 있습니다.

그러니까, 일부 있으니까 저는 그걸 확대해야 된다고 보기 때문에. 그러니까 없다고 말씀드리는 게 아니라, 있는 건 제가 알거든요. 그런데 그런 거를 확대하는 차원에서 어느 정도 포션을 좀 정해서 이런 부서, 이런 업무는 좀 2년이나 장기적으로 하는 걸 남겨야 되겠다고 하는 근거가 있으면 좋겠는 거예요.

그래서 지금 저희가 운영하고 있는 게…….

아, 꺼졌어요.

전문직위를 지정을 해서 지금 말씀하신 사항에 해당되는 직원들은 3년이상 근무하도록 하고 있습니다.

아, 그래요? 그러면 그게 인원이 몇 명 정도 되나요? 어느 부서, 몇 명 정도?

그거는 한, 대략 50명 정도.

%로 치면 몇% 정도 되죠?

10% 정도.

10%예요?

그, 위원님.

네.

전문직위는 실·과·소에서 신청을 받아요, 저희들이. ‘아, 이런 거는 연속성하고 좀 장기적인 그런 전문성이 필요하다.’라고 신청을 하면 저희들이 인사위원회에서 ‘아, 이게 타당하다’ 하고 판단하면 그렇게 운영을 하고 있거든요. 신청을 받아가지고 그렇게 운영을 하고 있습니다.

그러니까 신청도 받는데, 신청을 받지만 그게 몇 년 하다보면 추려지잖아요? 무슨 과, 무슨 업무는. 그런 게 필요한 업무로 되잖아요? 저는 그게 시스템으로 자리를 잡도록 시스템으로 자리를 잡아야 되지 않을까, 그러니까 신청한다고 해 주고 신청 안 하면 안 하고 이게 아니라 그 업무는, 그 업무나 부서 그 부분에 대해서는 여기서 갖고 가야 된다는 거죠. 여기는 한 3년 정도 남기는 인원을 어느 정도 가지고 가야 된다는 데이터라고 할까요, 그런 게 정리가 돼 있어가지고 기본적인 베이스는 가지고 가면서 신청 받아서 같이 하고 해서 이게 좀 가이드라인이 있어야 될 것 같다는 생각이 들어가지고요. 그래서 말씀을 드렸어요. 일단 운영은 하고 계신 거잖아요?

네, 그 제도 한번, 다시 한번 저희들이 분석을 해 보고요. 필요하다 그러면 적극적으로, 좀 공격적으로 한번 하도록 노력을 하겠습니다.

그래서 아까 박연숙 위원님 말씀하신 거 연장선상에 있습니다. 예전에 우려했던 그런 부분들이 많이 해소되었다고 생각하기 때문에 그런 불신으로 해서. 그런데 과장님이 말씀하신 경험, 그러니까 과 돌면서 풍부한 행정경험을 쌓으면 그게 나중에 팀장님이 되고 하셨을 때 역량으로 발휘된다는 건 또 공감을 하거든요. 그런데 어쨌든 업무별로 전문성을 요하는 부분에 대해서는 좀 전문적인 좋은 서비스를 행정서비스를 하려고 하면 그 포션을 넓혀가야 되지 않을까 해서 말씀을 드렸습니다.

현재 운영하고 있는 전문직위 좀 확대하는 것을 검토토록 하겠습니다.

네, 확대했으면 해서 말씀을 드렸어요. 그래서 인사 일 년에 한 네 번 정도 하시죠? 너무 머리 아프실 것 같아요. 이번에 저희 의회에서도 지방자치법 때문에 인사, 인사 분리가 되면서 많이 협의가 오고 가고 하는 과정에서도 굉장히 많은 역할을 하시고 또 힘드셨던 것 같은데 다시 한번 일단 감사의 말씀을 드리고요. 더 적극적으로 이렇게 협조해 주시는 것으로 저희 업무협약도 체결했는데 앞으로 저희 의회가 의회 인력의 무리한, 순환에 무리가 없도록 잘 협조해 주실 것을 이 자리를 빌려서 부탁을 드리도록 하겠습니다.

의회 인사권독립이 기반을 갖출 수 있는 동안은 저희가 최대한 지원토록 하겠습니다.

네, 감사드립니다. 이상입니다. 성실한 답변 감사합니다.

이은진 위원님 수고하셨습니다. 과장님 의회하고 파견 직원 근평 문제는 다 정리된 거죠?

네, 됐습니다.

생각을 좀 오래 하시는 것 같은데. 좀 덜 된 게 있나요?

네.

다 된 거죠?

네, 그렇습니다.

파견 직원하고 의회로 아예 오신 분들, 거기에 더해 격무부서 가점 주는 것은 없어진 건가요?

그거는 아직, 네. 마련이 안 되어 있습니다.

그게 갸우뚱했던 원인이었네요? 그건 아직 정리가 안 됐죠, 그럼?

네, 그렇습니다.

저는 개인적으로는 줘야 된다고 생각하고요. 공무원들 성과금, 퇴직연금 아까 행감에 조치 보고에 완료됐다고 나왔는데 정리가 어떻게 됐어요? 그냥 인사과 의견만 낸 걸로 정리된 건가요?

그러니까 기존 방식대로 운영을 하는 게 현재 행정시스템 상 더 효율적이라고 판단을 하고 있습니다. 저희가 퇴직연금하고 성과상여금은 인사과에서 지급하는 게 맞다 지금 생각을 하고 있습니다.

그게 인사과에서 하는 게 맞다.

네, 인사 관리를 저희가 전문…….

업무는, 업무는 지금 어느 부서에서 보는데요?

저희가 업무를 하고 있습니다, 네.

그러면 급여하고 상여…….

급여는 회계과에서.

회계, 급여는 또 회계과가 주죠?

네, 그렇습니다.

급여는 회계과가 주는데 연금, 퇴직금, 뭐 상여금 이런 건 또 인사과가 주고.

네, 성과상여금은 저희가 하고 있습니다. 저희가 성과평가를 하기 때문에 저희가 주는 게 맞다 생각을 하고 있습니다.

그러면 급여도 거기서 주는 게 맞는 거 아닌가요? 급여는…….

급여는 일정금액이 매번 반복돼서 나가는 것이기 때문에, 네. 그건 또 회계과에서 하는 게.

그게 업무상 편해요, 더?

네, 맞습니다.

아, 그래요?

네, 그렇습니다.

아니, 이걸 꼭 바꾸겠다는 것은 아니고 같이 돈을 주는 건데 부서가 여러 개로 나눠져 있어서 이게 합리적이고 효율적인가, 그걸 여쭤보는 거였는데.

네, 위원장님 말씀해 주셔서 저희가 세세하게 검토를 해 봤는데 현행 체제대로 하는 게 더 효율적이라고 생각을 하고 있습니다.

그렇다고 그러면. 잘 된 거고요. 또 소수직렬들 제가 승진을 좀 시켜 달라, 승진 비율이 너무 낮다, 그렇게 건의 드렸는데 이번에 소수직렬 6급이, 운전직 세 명 또 승진되고, 반영해 주셔서 감사드립니다. 소수직렬이라고 그래서 또 너무 승진이 안 되고 그러면 형평성 문제도 있고 하니까 잘 해 주신 것 같아요. 아까 6차 있잖아요, 6차. 6차 지금 몇 명이나 됩니까? 이번에 승진이 좀 많이 됐었는데. 제가 저번에 물어봤을 때 50 몇 명 정도 있다고, 보직을 못 받은 6차.

현재 한 20여 명 남아있습니다, 지금.

일곱 개 과가 생기고 팀도 많이 생겼는데 아직도 한 20여 명 정도가 남아 있습니까?

아직 남아있습니다.

그것 좀 대책은 없어요? 저번에도 한번 대책 뭐 있나 좀 고민 좀 해 보시라 그랬는데.

6차를 보직을 주기 위해서는 팀장 자리가 새로 신설이 되거나 결원이 발생을 해야 되기 때문에 일시적으로 해소하기는 좀 현실적으로 어려운 문제가 있습니다.

50명에서 20명까지 줄었으면 많이 해소되긴 했는데.

네.

부서도 많이 생기고 앞으로 해소될 것으로 보입니다. 저희가, 화성시가 성장하고 있기 때문에 부서나 조직이 좀 더 늘어나고 커질 것 같고. 하나만 더 말씀드릴게요. 아까 우리 위원님들이 순환보직의 문제점을 얘기하셨는데 순환보직이라는 것이 물이 고이면 썩는다, 공무원들이 한자리에 너무 오래 있으면 부정부패에 연루될 수도 있고 뭐, 자기 업무가 자기밖에 모르게 되고 이래서 문제가 생길 수 있다, 이런 논리잖아요, 그렇죠?

네, 그렇습니다.

물론 저도 인정은 좀 안 되는 부분도 있습니다. 전문분야는 또 전문분야대로 있어야 될 분들이 있어야 되기 때문에. 그리고 위원님도 고민한 부분들이 한꺼번에 다 가 버리면, 인사가 나버리면 그 부서의 전문 분야의 사람들이 없어지기 때문에 그런 비율들 잘 조정해서 인사 해 주시고요. 그다음에 제가 걱정하는 것은 임기제나 공무직, 임기제나 공무직은 뭐 안 썩어요? 거기는 뭐 그냥 산에서 내려온 맑은 물입니까, 항상? 거기는 5년, 10년 있어도 같은 사람이 같은 업무를 보고 있어요. 이건 어떻게 생각하세요, 과장님?

임기제는 저희가 당초에 채용할 당시에 그 업무하고 자리가 정해진 자리이기 때문에 저희가 임기제를 순환보직 하기는 좀 어렵습니다. 그런데 다만 저희가 매년 평가를 통해서, 1년 단위로 평가를 통해서 이 직원을 더 고용할 것인지 말 것인지를 결정하기 때문에 그 위원장님께서 우려하시는 그러한 일은 벌어지지 않을 것이라고 생각을 하고 있습니다.

제가 우려하는 일이 뭔데요?

어떤, 뭐 한 자리에 계속 있으면서 어떤 뭐, 부패라거나…….

그런데 저한테는 그런 민원들이 많이 들어와요. 저한테는 그런 민원들이 많이 들어오고, 특히나 힘 있는 임기제 직원들 같은 경우 무언가의, 인허가라든지 의사결정을 해야 되는 그런 임기제들, 전문분야잖아요? 전문분야에 전문가를 초청해서 5년 동안 채용하는 거잖습니까? 대답을 안 하시네요, 과장님.

네, 맞습니다.

제가 잘못 얘기하나요?

최대 5년까지, 네.

그러면 5년 정도 지나면 바꿔주세요. 그 사람이 또 5년을 또 하면 10년을 그 자리에서 같은 업무를 갖고 하고 있는데 당연히 민원인들 입장에서나 시민들 입장에서는 고자세, 또는 내가 을이다 내지는 이런 민원들이 나오죠. 공무원들한테는 얘기를 안 하는지는 몰라도 민원, 민원인들이 저희 의원님들한테는 얘기를 많이 해요.

그 임기제 공무원 같은 경우는 최대 5년까지 근무를 할 수 있고 5년이 지나면 재채용 절차를 거치게 되는데요, 그 재채용 과정에서 위원장님께서 말씀하신 점들을 잘 검토해서.

그러니까 재채용 과정 중에서

네.

임기제 공무원이 굉장히 권한을 갖고 있는 분들이 많이 있어요. 다 아실 거예요, 지금 팀장님들도 다 뒤에서 고개 끄덕끄덕 하시는데 그런 분들이 있어요. 그러면 그런 분들은 한 자리에서 막강한 권력을 휘두르는 내지는 인허가권을 담당하는 뭐 중요한 직책, 의사결정을 하는 부서에서 그 사람만 전문분야의 전문가로서 결정을 내릴, 뭐 과장님들이나 팀장님들이 일 부려먹기는 쉽겠죠. 말만 한 번 하면 끝나니까. 그런데 그 사람이 5년, 10년. 한 번만 더 연장하면 10년이에요. 국장님, 안 그렇습니까?

지금 현행, 인사 관련 규정이나 이런 걸 볼 때 우리가 임의대로, 그러니까 채용, 재채용이랄지 우리가 매년 그 사람들 근무평정을 하고 그럴 때 그걸 좀 최대한 강화해 가지고 좀 걸러내는 수밖에 없을 것 같고요. 인위적으로 우리가 그걸 재계약에 대해서 차단을 한다든가 그런 거는 문제가 있을 것 같고요. 하여튼 그런 좀 부조리가 발생할 수 있는 방안이 뭐가 있을지 한번 우리가 더 고민을 해 봐야 될 것 같습니다, 위원장님.

제가 예를 들어 보겠습니다. 짧게 얘기하려 했더니 길어지게 생겼네요. 우리 화성시의회 변호사님이 시간임기제 나급인가 그랬어요. 그런데, 아니, 다급인가? 다급인가, 나급인가 하여튼 그랬어요. 정확히 기억 안 나는데. 5년 전에는 2백, 3백만 원 받아도 생활이 됐어요, 아이들도 어리고 하니까. 그런데 5년이 지나면서 아이들이 학교 가고 학원도 보내야 되고 하다 보니까 돈이 많이 들어가, 이제 호봉 테이블에서 연별로 올라갔겠죠? 5년 뒤에 다시 재채용 하려니까 다시 5년 전, 지금 1호봉부터 다시 시작한 그대로 재계약을 하게 된다는 말이죠. 그러니까 이 사람이 견디지 못하고 생활이 안 되니까 그 돈 받아가지고는, 어쩔 수 없이 이직을 했어요. 그런데 이직을 안 하고 끝까지 난 이 자리에 있겠다고 하는 사람들이 있어요. 그 사람들은 왜 그럴까요? 그분들은 그런 거로부터 자유롭나요? 그냥 내가 돈 벌고 급여 받는 것은 큰 의미 없다고 생각하는 건가? 되게 좀 비관적인 예입니다. 왜냐하면 통상적인, 합리적으로 생각하면 5년 동안 내가 월급이 올라서 내가 이렇게 왔는데 5년 뒤에 재계약하면서 다시 1호봉부터 하라고 그러면 사실 다시 하기 쉽지 않아요. 그런데 어떤 분은 다시 해 갖고 10년도 하고 15년도 하고, 한다 그러면. 글쎄요, 그분이 투철하고 그 사회 봉사하려는 마음이 더 강해서 그럴 수도 있겠습니다마는 그 자리가 요직이기 때문에 그랬겠죠. 저는 그렇게 생각이 들어요.

그 부분에 대해서 제가 조금만 설명을 드리겠습니다, 위원장님.

네.

위원장님께서 말씀하신 것처럼 5년, 최종 근무연한이 지나면, 재채용을 하면 신규채용이 되기는 하는데요. 5년 동안 경력이 있으면 아주 최하한가부터 시작하지는 않고 거기보다 약간 상단에서 임금이 결정이 됩니다.

그럼 우리 변호사님은 그냥 잘 못해가지고 최하한가부터 시작해 가지고 관두고 나갔나보네요.

아, 그런데 이제 당초에 먼저 임기 때 받았던 것보다는 적지만 아주 최초 1호봉부터 시작하지는 않는다는 말씀을 드리겠습니다.

정리하겠습니다. 시간선택임기제나 공무직도 재채용할 때 지금 1년 6개월 순환보직의 개념과 순환보직의 목적을 대입해서 같이 좀 공평한 인사가 될 수 있게 좀, 특히 그런 분들은 한 자리에 고정으로 오래 있기 때문에 전문가라고 해서 오래 있는 거기 때문에 좀 더 냉정한 잣대로 봐야 됩니다. 그런 부분은 인사에 잘 반영해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

임기제공무원, 사내 대학원에. 임기제공무원 얘기하니까 나오는데 임기제공무원도 대상이죠, 사내대학원?

네, 공무원은 다 가능합니다.

네, 그런데 중간에 끝나버리면 어떻게 돼요, 이분들? 지원해 주다가, 임기제가 끝났다.

저희가 그 지원해 준 그 기간만큼은 근무를 해야 됩니다. 저희가 2년동안 학비를 보조를 해 줬으면.

그러니까 2년, 제가 임기가 1년 남았는데.

네.

2년짜리를 이미 보조를 했어요.

미달한 기간의 학비는 저희한테 다시 환수를 하게 되어 있습니다.

환수해요?

네, 그렇습니다. 모자라는 기간만큼 환수하게 되어 있습니다.

그러면 본인이 자의로 더 다닐 수도 있나요? 그건 안 되나요? 임기가 끝났는데 임기제공무원이 안 됐어, 그런데 학기는 1년 남았어요. 이런 경우.

그거는 공무원자격을 상실했기 때문에 저희가 운영하는 사내대학원에 다닐 수 없습니다.

다닐 수 없어요? 하여튼 임기제공무원을 대상으로도 사내대학원 운영하는데 중간에 임기 끝나면 그런 문제들도 좀 잘, 인사에서 교육만 받고 이탈하고 이런 현상이 발생하지 않도록 잘 체크해 주시기 바랍니다.

네, 알겠습니다.

또 추가 질의하실 위원님? (거수하는 위원 있음) 이은진 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

짧게 두 가지 질의 드리겠습니다. 아까 친선우호 자매도시 5년 있다가 일몰하시는 거 하셨는데 ‘일몰 일단 할 수 있다.’잖아요?

네.

그리고 하실 때 저희 기획행정위원회나 이런 쪽으로 일몰 전에 보고나 이런 과정이 필요할 것 같거든요.

네.

왜냐하면 그게 5년 동안 없었지만 사실은 시에서 저희가 의회에서 어디 방문할 때도 리스트를 정해서 갈 수도 있거든요. 그러니까 충분히 저희가 정말 없었는지에 대한 부분을 다양한 각도에서 검토를 해 보시고 그리고 의회도 어쨌든 의원님들이 바뀌시잖아요? 그러면 고향이 자매도시였는데 그동안 뭐 없었다, 교류가 없었는데, 없어서 일몰되려고 할 때 고향이 자매도시였는데 일몰된다고 하면 반대하실 수 있다고 저는 보거든요. 교류도 하려고 하고. 그러니까 교류에 방점, 실질적인 교류를 사실 하는 것도 중요하지만 결국은 뭐 어떻게 보면 친구를 많이 맺어놓고 내가 선택지가 넓다고 하는 건 사실 좋은 거라고 생각하거든요. 그거 돈 드는 것도 아니고, 맺어놓는다고 해서 시가 손해를 보는 건 아니잖아요? 저희가 뭐 예산이나 뭐가 들어가는 건 아니니까. 일단 뭐 충분히 검토를 하시고 일몰을 결정을 하시게 됐을 때도 의회, 저희 기획행정에 앞으로도 기획행정으로 하셔갖고 논의를 하신 다음에 결정을 하셔야 되지 않을까 그런 생각이 좀 들어서요.

교류 관련된 자매도시나 우호도시 관련돼서 관련된 거는 기획행정위원님들과 공유할 수 있도록 하겠습니다.

많이 교류하도록 노력하셔야 되겠지만 그때, 그때 또 시절인연이라는 것도 있잖아요? 그 시절에는 인연이 돼서 열심히 교류를 했지만 또 지나고 나면 사실 좀 멀어질 수도 있는 거고. 그런데 또 다음에 다른 어떤 인연으로 또 이렇게 교류가 될 수 있는 부분이라고 생각하거든요. 그래서 일몰에 방점을 두지 마시고.

네, 알겠습니다.

좀 그렇게 잘 부탁을 드리겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

그리고 직원 MBTI성격검사 지적했었는데, 행정사무감사 때 건의를 드렸었는데, 지적이 아니라. 실시하셨네요?

네, 그렇습니다.

네, 그래서 어떤 식으로 활용을, 심리검사 할, 심리상담할 때 이렇게 쓰신다고 하셨는데 저는 사실 그때 또 건의를 드렸던 이유가 과장님이나 직원들 대하시고 할 때 저희 지인이 MBTI를 보니까 ‘내가 저 직원하고 잘 부딪치거나 좀 잘 안 맞는데 왜일까?’ 했는데 MBTI를 보니까 본인이랑 잘 안 맞는 성향이어서 굉장히, ‘아, 그래서 그랬구나.’라고 이해하는데 굉장히 도움이 됐다고 하더라고요. 그래서 업무를 줄 때도 약간 성향에 맞게 업무를 좀 배분을 하고 그런 걸 해서 MBTI가 업무에 도움이 됐다는 얘기를 들어서 제가 그때도 건의를 드렸던 부분이거든요.

네.

그런데 활용하는 부분을, 심리상담할 때도 이용을 하시지만 업무를 하시고 좀 이렇게, 인사라고 해야 되나요? 직원 간의 소통이나 과장님과 부하, 직원들 간의 소통이나 이해를 위해서도 자료가 잘 활용이 됐으면 하는, 더.

실질적으로 MBTI도 결과서가 중요하겠지만 저희 부서 내에서 직원들하고 같이 일을 하면서 부딪치다 보면 이 사람의 성격이라든지 제반사항을 다 알기 때문에.

네.

그에 맞는 업무를 또 배분해 주고 저희가 관리하고 있습니다.

그런데 또 자료로 보는 거랑은 다르더라고요. 어쨌든 잘 활용해 주시기를 바라고요.

네.

이은진 위원님 수고하셨습니다. (거수하는 위원 있음) 박연숙 위원님 추가 질의 있습니까? 짧게 부탁드립니다.

아니, 뭐 특별히 질의는 아니고요. 저도 일단 최우수등급 달성하신 거 축하드립니다.

감사합니다.

이게 그냥 막 주는 게 아니고 예전에도, 암행 나오는 그거 맞죠? 지표에 등급을 매길 때 그냥 암행 나와서 서비스하는 것을 직접 다 보고 한다고 제가 들었거든요. 그래서 이렇게 매긴다고 들었는데 이게 뭐 그냥 쉽게 따는 것은 아니라고 들어가지고.

네, 그렇습니다.

매년 이렇게 하시는 것 같아가지고.

네.

계속 그런 대민서비스의 품질의 유지를 하고 계신 것 같아요. 그래서 민원인을 가장 최전방에서 만나시는 분이니까 화성시의 얼굴, 또 화성시의 시민 분들이 행정서비스의 질을 체감할 수 있는 곳이라고 생각을 하거든요. 그래서 너무 다양한 민원인들이 와서 힘드시겠지만 스트레스도 많으시고 할 것 같은데 그래도 사명감을 가지고 또 열심히 잘해 주고 계시는 것 같아서 감사의 말씀을 드리고 또 축하의 말씀도 드립니다. 저희, 네, 말씀해 주세요.

아니, 그러니까. 물론 민원봉사과가 공무원들도 잘했지만 우리 기획행정위원회 위원장님을 비롯해서 위원님들의 지도편달이 작용을 많이 했던 것 같습니다. 감사합니다.

저희 상임위에 전문위원님으로 있다가 가셔가지고 그런 말씀을 해 주시는 것 같은데 직원 분들이 잘 해서 받으신 거라고 생각하고요. 앞으로도 지속적으로 계속 좋은 평가를 받으실 수 있도록 내년에도, 내후년에도 계속해서 지속적으로 받으실 수 있도록 후배들 지도에도 노력해 주시기를 당부의 말씀을 드리겠습니다.

네, 알겠습니다. 감사합니다.

이은진 위원님 수고하셨습니다. 국장님 축하드립니다. 우리 민원봉사과가 자치행정국의 얼굴이잖습니까? 시민들과. 그런데 이번에 민원서비스 종합평가 최우수 등급 달성하셔가지고 이것도 304개 기관 중에서 10% 이내에 들어서.

네.

굉장히 잘한 거예요. 행정안전부 기관표창을 받고 특별교부세 5천만 원까지 받았는데요.

네.

인센티브로. 5천만 원 어디에 쓰실 거예요?

일부는 시설 개선하는데도 사용하고요, 그다음에 직원들 사기, 그쪽 대부분 포상 그런 저기로도 사용되고 있습니다. 민원서비스 관련해서도 또 시설 개선도 일부 사용하고 아직 그건 정확하게 확정을 안 했습니다.

네, 어쨌든 인센티브까지 받고 축하드립니다. 백진현 과장님과 또 팀장님들 모두 다 축하드립니다.

감사합니다.

더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의·답변을 마치겠습니다. 민원봉사과 소관 업무 계획 및 행정사무감사 처리결과에 대한 보고·청취를 모두 마치겠습니다. 백진현 민원봉사과장을 비롯한 공직자 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마치도록 하겠습니다. 의사 진행에 적극 협조해 주신 동료 위원 여러분과 집행부 관계 공직자 여러분께 진심으로 감사드립니다. 이것으로 제209회 화성시의회 임시회 중 제4차 기획행정위원회 산회를 선포합니다.