이순학 의원 발언

네, 알겠습니다. 안녕하십니까. 경제정책과장 이규천입니다. 쾌적한 환경조성과 지역경제 활성화를 통하여 구민의 삶의 질 향상을 위해 노력하고 계시는 이순학 환경경제위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 진심으로 감사를 드립니다. 경제정책과 소관 업무보고에 앞서 함께 일하는 팀장을 소개해드리겠습니다. 김성주 경제정책팀장입니다. 김윤애 소상공인지원팀장입니다. 이은희 지역화폐팀장입니다. 이송미 농수산팀장입니다. 장채현 동물보호팀장입니다. 그러면 일반현황 187쪽부터 192쪽까지는 유인물로 갈음 보고드리겠습니다. 이상으로 경제정책과 소관 업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

설명 잘 들었습니다. 질문 할 게 많아서, 궁금한 게 많아서 그럽니다. 우리 골목형 상점가 지금 많이 활성화 시키려고 하고 예산도 많이 투입을 하고 있는데 지금 골목형 상점가 운영이 어느 정도 되나요?

지금 13개소 운영하고 있고요.

13개소 안에 몇 개씩, 한 개소 안에 몇 개씩 들어있어요?

2000㎡ 해서 30개니까요. 3000이면 45개. 이런 식으로 늘어나고 있습니다.

제가 저도 예전에 상인이었던 한사람으로서 말을 하면 전통시장 살리기를 우리가 정부도 그렇고 우리 관내에서도 그렇고 많이들 애를 쓰고 있는데 골목형 상점가도 살리려고 하는 건 좋은 취지인 건 아는데 이 전통시장과 가까운 곳에 있는 분들은 굉장히 생존권에서 치열한 싸움을 벌이고 있어요. 골목형 상점가를 활성화 시키는 건 좋은데 지금 전통시장이 몰려 있는 중앙시장, 강남시장, 신거북시장, 거북시장들 이렇게 쭉 얼겨있는 이쪽 부분에 골목형 상점가들은 전통시장 상인들하고의 굉장히 신경전 아닌 신경전이 벌여져 있고 이게 생존권하고 결부되어 있기 때문에 우리가 이런 것들을 생각을 안 할 수는 없을 것 같아요. 골목형 상점가들을 활성화 시키고 루원시티 같은 거 안에는 상점가들이 많으니까 그런 건 좋은데 저도 예전에 상인이었던 한 사람으로서 봤을 때는 서로간에 생존을 위해서 지금 이렇게 운영을 하고 있는데 굳이 전통시장 주변에 이런 것들을 많이 활성화를 시켜야 되나 싶은 생각이 들어서 걱정과 우려의 당부의 말씀을 드려서 이런 것들을 운영을 할 때 전통시장이 계속 죽어가고 있단 말이에요. 전통시장도 나름 활성화 시키기 위해서 다른 곳 전통시장도 벤치마킹도 가고 다른 데 많이 하고 우리가 또 선진형 전통시장 해가지고 지원도 정부에서도 지원을 많이 하는데 저는 이게 약간의 서로가 존중을 해주고 그런 부분들이 좀 부족하지 않았나 싶어서 골목형 상점가를 저희가 우리 관내에서 운영하고 지원을 하고 계속 골목형 상점가들을 활성화 시킬 때 전통시장 주변도 한번은 생각을 해 주셨으면 하는 걱정스러운 당부의 말씀 좀 드리고 싶거든요.

저희가 기존에 전통시장 활성화 사업은 지속적으로 추진을 하고 있고요. 골목형 상점가가 아마 추진된 게 한 2년 정도 이내에서 추진하다 보니까 기존에 전통시장에 대한 지원이 상당히 많은 쪽으로 주차장까지 해가지고 거의 많이 지연이 된 상황에서 그러면 골목형 상점가를 어떻게, 왜 그러냐면 지역에 대규모 점포나 SSM이 밀려오는데 사실은 동네에서 이렇게 상점을 하시는 분들에 대한 지원책은 전혀 없었습니다, 그동안. 그런데 전통시장 및 특별법에 골목형 상점가라는 부분이 그래서 아마 들어갔던 것 같아요, 정부에서도. 왜 그러냐면 대규모 점포들은 점점 생겨나면서 밀려오는데 동네에 있는 슈퍼들에 대한 지원책이 하나도 없다 보니까 그래서 아마 우리가 전통시장 특별법에 그거를 골목형 상점가를 삽입을 해가지고 지원 방안이 생겨가지고 막 걸음마 단계에 있는 걸로 알고 있고요. 서로 윈윈할 수 있는 방안이 있으면 저희는 그 방법대로 가도록 하겠습니다.

과장님 말씀은 충분히 알아듣겠는데 윈윈이 안 됩니다. 이거는 생사에 달려 있는 문제기 때문에. 내가 손님을 하나 더 받느냐, 손님을 빼앗기냐의 문제인데 물론 시장과 이 상점하고에는 차이가 있는데 제가 여기서 말씀드리고 싶은 것은 전통시장 주변과 전통시장이 없는 주변에 상점가는 구별돼서 지원을 해주더라고 그렇게 지원이 우선적으로 됐으면 좋겠다는 뜻이에요. 굳이 전통시장이 있고 상인들이 거기서 생계를 위해서 일을 하고 있는데 전통시장 반경 몇 미터 안에 굳이 골목형 상점가를 굳이 넣어야 되는가. 이런 생각이 들어서 그런 것을 우리 과에서는 신중하게 생각을 해 주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 이 부분은 계속적으로 지켜져야 된다고 생각을 해요. 서구에는 갑 지역 쪽에 전통시장이 몰려 있어요. 그러면 전통시장이 없는 다른 지역이나 이런, 이거 굉장히 좋죠. 그러니까 그런 부분을 좀 생각을 해주십사 하고 말씀을 드렸고요.

예, 알겠습니다.

그다음에 그거는 한번 많이 걱정을 해 주시고 고민을 하셔야 됩니다. 해 주실 거죠?

예, 알겠습니다.

그리고 우리가 서로e음 플랫폼 구축하는데 제가 이게 사용자 인센티브 어떻게 진행을 하는 건가요? 6000만원. 아니, 아니, 6억. 인센티브 경품으로다가 나와 있는데. 설명서 212쪽입니다. 담당 팀장님 안 계세요?

네.

팀장님, 과장님 찾을 동안에 팀장님이 얘기해 주셔도 돼요.

제가 간단하게 말씀드리겠습니다.

네.

사용자 인센티브 경품 6억을 말씀하시는 것 같은데요.

네, 네. 이거는 어떻게 운영되고.

이거는 사용자 인센티브라 하면 우리 경품추천도 있을 수 있고요. 그다음에 캐시백, 캐시 이제 추가캐시백이라든지 이런 것 주는 것 있어요. 그래서….

국장님 제가 말씀드릴게요.

팀장님 발언대로 나오셔가지고 말씀해 주세요.

경품 부분은요.

이 6억이 인센티브로다가 이렇게 쓸 거다. 서비스 운영비하고는 10억이 들어가고.

저희….

사용자 인센티브로 우리가 이제 이음카드를 썼을 때 어떤 인센티브를 또 추가적으로 준다는 거 아니에요? 경품을 통해서 주든, 마일리지로 주든 그건가요?

2020년도에요 2020년 12월달에 우리 위원회에서 조례를 통과시켜 주셔서 지금 시행이 되는 부분이고요. 배달서구 저희가 쿠폰을 발행하고 있습니다.

배달서구.

예산은 6억으로 되어 있지만 작년 같은 경우에 2억 정도 사용을 했고요.

어떻게 사용을 했어요?

온라인 몰에서 배달서구 주문을 할 때 첫 주문 할 때 5000원 쿠폰, 재주문할 때 5000원 쿠폰 그리고 월 3회 이상 주문할 때 발행되는 이런 쿠폰이 있습니다.

그 실적이 대충 어떤 데이터를 뽑아봤냐고는 여쭤보지는 않겠지만 첫 주문할 때 5000원 쿠폰을 발행했던 거 저도 기억을 하는데, 지금 그 실적들이 어때요?

관리가 되고 있고요.

배달서구가 잘 운영이 안 되고 있죠?

아니오, 배달서구는 운영이 잘. 저희가 지금 월 매출액이, 최고매출액이 29억까지 나왔었습니다. 작년 12월달에.

몇 개월만에.

한 달에.

한 달에?

예.

처음에는 그걸 주니까 그럴 수 있어요.

그리고 지금은 20…. 그러니까 지난달에 2월달에 2월달 같은 경우는 짧은 달인데도 22억 정도가 나왔었고요. 이제 쿠폰 발행을 통해서 일단은 배달서구를 첫 경험할 수 있는 그런 기회를 제공을 하는 거고요. 이런 기회 제공을 통해서 유입자 수가 계속 늘어나는 그런 효과가 있습니다.

그거 했는데.

그러니까 첫 주문할 때 한 번만 동일인한테 발행이 되는 거죠.

그러니까 사용자 인센티브를 계속 가겠다는 거네요? 누구든지 새로 처음 구매하는 사람한테 주는 것을 계속하겠다는 거죠?

네, 네, 네.

그거에 대해서 또 추가적으로 지금 인센티브를 운영하겠다는 거죠?

추가적으로 하는 건 아니고요. 이제 매년 반복적으로….

그러니까 지금 했는데 그렇게 5000원 할인, 첫 구매한테 쿠폰 주고 하니까 이렇게 반응이 좋아서 사용자 인센티브를 계속 진행하겠다는 거잖아요.

네, 네, 네. 맞습니다.

이거 언제까지 하실 거예요?

이 부분은 계속적으로 필요한 부분이라고 일단 그렇게 생각을 하고 있습니다. 그리고 유입 고객이 계속 이 쿠폰을 통해서 늘고 있고 배달서구를 경험을 하시고 배달서구가 민간 앱하고의 차이점이라든지 그런 부분을 서로 비교를 해서 배달서구를 선택을 해 주시는 부분이거든요.

이것은 사용자한테만 가는 거잖아요.

네.

운영자라든가 저기한테는 가는 게 전혀 없고 그냥 사용자, 카드를 쓰는 사용자한테만 가는 거죠?

네, 네. 이 부분은 그렇고요. 그리고 사장님께도 전달이 되는 부분이 있습니다. 그러니까 초창기에 저희가 주문취소가 많이 나왔어서 주문취소를 적게한 그런 가맹점에 대해서는 별도로 물품을 제작을 해서 배달용 물품을 일부 지원을 해드리고 있는 부분이 있습니다.

이런 것 같은 경우에 골목형 상점가들 하고의 어떤 커뮤니케이션 같은 게 되고 있나요?

지금….

골목형 상점가는 지금 뭐냐 하면 이벤트 군, 사실 골목형 상점가 이제 걸음마 단계잖아요. 그래서 사실 잘 몰라요. 주민들이 잘 몰라가지고 홍보를 하기 위해서 지역화폐랑 연계를 해가지고 스탬프투어 같은 것 있지 않습니까. 그런 걸 해가지고 같이 매칭해서 작년도에 한번.

지금 다 연계가 되어 있죠?

연계 얼마든지 시킬 수 있고.

아니, 그러니까 연계를 하고 있는 걸로 알고 있거든요.

쿠폰 다 하고 있습니다. 그런 것까지 다해서 저희가….

그런데 이거 사용자 인센티브 언제까지 할 거예요, 이거.

사용자 인센티브는요 왜냐하면 민간 배달 앱하고의 사실 경쟁은 안 됩니다. 경쟁은 안 되기 때문에.

많이 안 되죠.

예, 그러기 때문에 저희가 사장님들이 굉장히 비용적인 측면이 굉장히 많지 않습니까. 배달의 민족이나 이런 데 보면 중개 수수료라든지 여러 가지 결제수수료라든지 굉장히 많지 않습니까. 그래서 아마 이렇게 해서 우리가 서구에서, 대한민국에서 이 정도로 잘 되고 있는 데 그렇게 많지는 않습니다. 그래서 굉장히 저희가 노력을 많이 하고 있다는 말씀드리겠습니다.

돈을 뿌리니까 잘되는 것 아니에요?

아니, 돈이라고 다 되는 건….

쿠폰을 주니까?

아니, 그렇게.

배민도 쿠폰 주면 더 잘 될 거예요. 배달의 민족도. 근데 이렇게 계속 언제까지 이거 이렇게 지금 할 거냐는 거예요.

그렇게 이 금액이 그렇게 큰 건 아니거든요.

이게 지금 과연 구민 정책하는 데에서 이게 계속 맞나. 전 이렇게 보거든요. 언제까지 줄 것이냐.

저희가 어느 정도냐면 시장에 어느 정도의 적정한 그런 것을 보고 있는데 지금 현재 한 15%, 20% 시장 점유율을 하고 있는데.

국장님 제가 이 얘기를 드리는데, 말씀을 끊어서 죄송한데요. 저는 이거나 골목형 상점이나 어떻게 보면 누구 하나를 살리려고 하는 게 아니라 살리는 것 같지만 다 죽이는 거예요, 이게. 그 골목형 상점을 살리려면 그쪽에서만 이벤트를 해 주면 좋은데 그것도 해 주고 이것도 해 주고 결국 우리 예산은 계속 다 낭비가 되는 거예요. 계속 다, 전 낭비라는 표현을 쓰겠습니다. 전통시장을 살리려면 전통시장에만 집중해서 전통시장 주변을 골목형 상점이 들어오지 못하도록 해 주는 것도 서로가 좋은 거고, 골목형 상점을 위한다고 하면 골목형 상점 안에서 이런 배달서구 이음카드 이용해가지고 하게끔 연계를 하고 있는데 이렇게 되면 우리가 골목형 상점 안에서 상인대학을 운영하고 이런 것들이 의미가 없어요. 그거 진열하는 것 모르겠습니까? 상품 진열하는 거 어떻게 진열해야 되고 손님 오면 어떻게 하고 이런 걸 교육한단 말이죠, 우리 상인대학에서. 제가 얘기하고 싶은 것은 사용자 인센티브 물론 이음카드 이용하는 것 좋은데 이제 이런 것들은 점점 없어져야 되지 않나. 이거 지금 쿠폰 발행 계속하니까 저는 이것은 그만 둬야 되지, 그만 정리해야 되지 않나 싶은 생각이 들어요. 지금 골목형 상점도 우리가 지금 활성화 시키기 위해서 예산을 쓰고 있고, 그렇죠? 그리고 전통시장도 예산을 쓰고 있고. 그렇다면 우리 서구 배달서비스를 이용해서 인센티브를 또 주는 예산을 또 한다면 계속적인 예산만 지원하는 거라고 생각하거든요. 그리고 이게 지금 대한민국에 배달의 민족 1등하고 있는 걸로 알고 있는데 수수료, 배달수수료가 엄청 많이 올라간 거 아시죠. 배달을 하는 사람 그다음에 점포 주인 그리고 우리 구 그다음에 우리 카드를 쓰는 사람들한테 어떤 도움이 될까 저는 싶은 생각이 들어요.

하여튼 위원님께서 이렇게 많이 걱정을 해 주시는 건 저도 모르는 건 아니지만 저희가 언제까지 할 거냐라고 말씀하셔서 저희는 이 배달서구가 어느 정도의 안착이 됐을 때, 안정권으로 갔을 때를 최소한 봤을 때는 25% 이상은 돼야지만 그나마 밀리지는 않는다. 그래서 그때까지 쭉….

25% 이상 되려면 얼마나 돈을 쏟아부어야 될까요, 국장님.

사실 이렇게 적은, 그렇게 많은 비용을 저희가 투자하는 건 아니거든요.

팀장님.

아니, 위원님.

일단은, 일단 알겠고요. 저는 이게 걱정 우려스러워서 말씀을 드렸고요.

네, 네.

마지막으로 한 가지만 더 여쭤볼게요. 이거는 뭐 제가 지역구 의원으로서 안 물어볼 수가 없는데 거북시장 준공 났습니까? 이거 과장님보다는 국장님이 더 잘 아실 것 같아서 국장님.

준공은 아직 못 했습니다.

지금 거기 한 거의 99% 다 된 걸로다가 제가 알고 있는데 준공이 안 돼도 지금 진행할 수 있습니까?

지금 저희가 준공이 왜 안됐느냐. 사실 2019년도 저도 처음부터 끝까지 했기 때문에 왜 그런 내용은 다 이 자리에서 말씀은 못드리겠습니다만 저희가 최대한 우리 공무원들이 해가지고 시장분들하고 같이 소통도 여러 번 했지만 사실 시공사라는 그런 측면도 있고 여러 가지 있는데 근데 그런 걸 다 극복을 했습니다. 그래서 지금 3월달이지 않습니까? 지금 어려운 것을 저희가 해결을 해놨어요. 그래서 조만간에 준공이 될 겁니다.

보증이행금 없이도 지금 준공이 가능해요?

그것은 1%, 저희가 그래서 저번주에 다시 한번 현장을 나가 봤는데 유리 하나 안 끼워놨어요. 다 됐고 유리, 딱 하나 안 끼웠는데 그거 가지고 이번에 조금 올라가는 금액이 있지만, 변경되는 것 있지만 이거 해가지고 이 업체가 계약을 이행을 안 한다 이런 것은 아니라고 판단해서 내부적으로 저희가 정해서.

아니, 그러니까 국장님 지금 준공이 안 돼 갖고 지금 입점이 안 되고 있는 거잖아요.

그래서 준공을 빠른 시일 내에 시키겠습니다.

그러니까 준공을 빠른 시일에 하는 것은 작년 5월, 6월부터 계속 나왔던 얘기고 심지어 서구청장께서 12월달에 와서 상인들 앞에서 얘기했어요. 12월 중순까지 준공을 무조건 임무 완성 시키겠다 했는데 그것도 안 됐고, 안 돼. 될 수가 없는 상황에서 그렇게 말씀하셨고, 지금 또 준공이 최대한 빠른 시일 내에 준공하시겠다고 말을 하는데 그 빠른 시일이라는 게 이 사람이 보증이행금을 내지 않아도 우리가 준공하는데 문제가 없냐는 거죠.

그것은 큰 문제 없습니다. 그렇게 보고 있습니다.

그러면 왜 지금까지 보증이행금을 넣지 않았는데도 준공을 안 시켰냐고요. 물론….

잠깐, 잠깐, 위원님. 잠깐 제가 말씀, 그 부분에 대해서 말씀드리겠습니다. 왜냐하면 왜 그때 지금까지 안 됐냐 이렇게 말씀하신 건데 그전에는 사실 준공이 99%까지 가지 않았고 이 계약업체가 우리 공정률 보지 않습니까. 그때 너무 못 미쳐서 그건 아니거든요. 근데 1% 미만은 가능하다고 보기 때문에 이번에 해서 저희 3월 중에 준공을 치고 나서 나머지 가장 요구하는 게 주차장이지 않습니까. 주차장을 4월 안에라든지 좀 늦어요. 왜냐하면 준공이 늦다 보니까 그것도 못 했어요. 그래서 준공을 치고 나서 여러 가지 주차장이라든지 그다음에 인테리어 공사를 별도로 또 해야 되거든요. 거기서 상인분들이 요구하는 게 너무 많습니다. 그래서 그걸 다 수용을 해서 그걸 다 들어주면서 완벽하게 해서 우기 전에는 저희가 들어갈 수 있도록 최대한에 노력을 하겠습니다.

국장님 말씀은 우리가 바람이에요, 정말. 3월 준공 말씀하셨으니까. 준공 돼야 돼요.업체가 우리가 공고를 냈는데 서류로 들어오는데 우리가 어떻게 그걸 다 압니까. 완벽한 서류 넣으면 우리 몰라요. 그런데 부실했던 업체였던 건 확실한 거고, 그래서 공사중지 명령을 내려야 되지 않겠냐고 그때 과장님 계실 때 저하고도 얘기했던 건데 지금 이게 준공이 뒤로 늦어보니까 모든 게 지금 다운되어 있고 불만한 높아져가고 있거든요. 그러면 전 주차판매대에 상인들이 들어가서 원하는 건 지금 보다 같은 수준의 장사가 되든지 더 잘 되든지예요. 그런데 지금 상인들이 불안해하는 것은 장사가 안 될까봐. 그리고 지금 의욕도 많이 떨어진 상태이고 그래서 준공이 돼서 들어간다 그래도 우왕좌왕 몇 개월이 이렇게 지나가는데 우기 전에 지금 입점을 하겠다 말씀하시면 저는 이게 이해가 안 됩니다. 이게 준공 날짜가 어떻게 1년이라는 시간이 그냥 지나가게 이렇게 방치를 해두냐는 거예요. 그리고 물론 노력은 하셨는데 저도 옆에서 봤기 때문에 노력하시는 건 제가 충분히 아는데 3월 준공이 떨어지면 일단 그 주변에 주차난이 굉장히 심각한 것 아시잖아요.

네, 알고 있습니다.

예, 주차 먼저 해결해달라고 제가 몇 번 부탁을 드렸어요. 주차난 먼저 해결해 주시고 이분들이 정말로 우기가 아까 말씀하신대로 우기 전에 그 전전이라도 입점을 해야 돼요. 그러면 우기 때 장사 안 됩니다. 그 안 될 때 이 사람들이 그 안에서 자기 나름대로 정리할 수 있는 시간을 줘야 되거든요. 이걸 넘지 않도록 정말 부탁, 부탁드릴게요. 이 상인들이 내부 인테리어를 어떻게 해달라, 어떻게 해달라. 그 사람 욕심은 끝도 없어요. 근데 우리는 지금 준공 해결해서 입점하는 게 우선이잖아요. 입점할 수 있게끔 빠른 시일 내에 준공해야 되는데 이 준공 3월달 안에 준공 가능하다 하니까.

준공이라는 건 업체랑 준공을 하고 나서 그분들이 들어가기 전에 어느 정도는 바닥이라든지 여러 가지 할 게 많지 않습니까. 그래서 최대한 빠른 시일 내에 저희도 노력을 하고 있다는 말씀을 거듭 말씀드리겠습니다.

거북시장은 서구에서 가장 오래된 전통시장이에요. 물론 신거북시장이라고 얘기는 하는데 이 전통시장이 망가지면 서민경제 그 주변 일대가 다 망가지거든요. 이거에 대해서는 아마 국장님이 더 잘 아실 거니까 다시 한번 부탁을 드리고요. 이 부분에 대해서는 과장님이나 해당 담당자, 팀장님도 만전을 다해주시길 정말 부탁드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

안녕하십니까. 기업지원일자리과장 안희경입니다. 서구의 발전을 위해 의정활동에 여념이 없으신 이순학 환경경제위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 노고에 항상 감사드립니다. 보고에 앞서 함께 일하는 기업지원일자리과 팀장을 소개해드리겠습니다. 김재천 일자리정책팀장을 대신하여 이미자 주무관이 참석하였습니다. 여운택 기업활성화팀장입니다. 김춘희 일자리지원팀장입니다. 김영숙 기업환경지원팀장입니다. 허정무 공장설립팀장을 대신하여 이준호 주무관이 참석하였습니다. 그럼 기업지원일자리과 소관 2022년도 주요 업무 보고를 간략히 보고드리겠습니다. 이상으로 2022년도 주요 업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하십니까. 식품산업위생과장 박주상입니다. 구민의 안전한 먹거리 제공을 위하여 노력하시는 환경경제위원회 이순학 위원장님을 비롯한 위원 여러분들께 감사드리며 보고에 앞서 우리 과 팀장을 소개하겠습니다. 이정화 식생활개선팀장입니다. 안은숙 식품산업팀장입니다. 류정환 식품안전팀장입니다. 나머지 팀장 둘은 참석하는 대로 소개해드리겠습니다. 죄송합니다. 그러면 식품산업위생과 소관 2022년도 주요 업무 보고를 보고드리겠습니다. 이상으로 식품산업위생과 소관 2022년도 주요 업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

아까 소개를 못 드린 팀장을 소개해드리겠습니다. 박정례 식품관리팀장입니다. 그리고 우영윤 식생활위생팀장은 병가 중이라 장문정 주무관이 참석하였습니다.

설명 잘 들었습니다. 과장님 전에 한번 얘기를 했던 부분이기는 한데 지금 우리 안전한 식문화 정착 해가지고 국ㆍ시비, 구비, 기금해가지고 이용하는 금액인데 이것에서 그때 한번 제가 말씀을 드렸는데 앞치마, 손님용 앞치마도 그렇고 그다음에 수저 포장해서 다 삶아서 업주분들께서 다 삶아가지고 종이포장지에다가 다 일일이 넣어가지고 손님들한테 이렇게 내니까 그거를 이용하는 분들이 굉장히 위생적이다라는 말씀을 많이 하셨거든요. 그래서 우리 위생과에서 많이 애를 쓰고 있습니다라고 저도 얘기를 했는데 이런 부분들이 저는 계속적으로 더 이어졌으면 좋겠거든요. 그런데 손님용 앞치마 같은 경우에도 아직 지원업소가 상당히 부족해요. 지금 설명서 249쪽부터 쭉 나와 있는 건데 이런 것들이 예산이 더 많이 이쪽으로 저는 지원이 됐으면 좋겠거든요. 물론 달력 만드는 것도 좋고 다 좋은데 일단 관공서 주변이라든가 아니면 우리가 어느 식당에 음식점들이 모여있는 식당에 갔을 때 앞치마를 줬을 때 앞치마가 음식물이 많이 튀어있는 걸 받으면 굉장히 불쾌해요. 그래서 부직포 앞치마 또 종이 일회용 한지로 된 그런 앞치마도 주고 그러는데 이런 것들이 우리 서구에서 더 많이 활성화가 됐으면 좋겠거든요. 그리고 수저, 젓가락 이런 것도 물론 살균 수저통이라고는 써져있지만 그게 아주 오래 전에 우리 서구에서 이걸 우리 과에서 진행했던 부분인데 여기에 살균이 되는지도 의심스러울 정도로다가 수저통이 아주 낡고 아주 지저분해요. 그런데 또 어느 식당은 우리가 지금 준비하고 있는 종이 포장지에다가 일일이 업주분께서 사장님들이 소독을 해서 거기다 다 끼워서 넣는데 100% 소독은 없어요. 그런데 우리가 봤을 때 미관상으로도 봤을 때도 위생적이고 그런 부분들이 식당을 찾는 손님들이나 우리 또 점검 나갔을 때도 그렇고 굉장히 기분이 좋거든요. 그래서 이런 것들이 좀 더 많이 보급화 됐으면 좋겠는데 여기 예산이나 지원업소 같은 걸 보면 우리 여기 120개만 있지 않을 것 같은데, 더 늘릴 수는 없을까요? 이 지원금을 이쪽으로 더 배치를 해서라도 이런 부분들이 더 늘어났으면 좋겠거든요. 왜 남자분들 와이셔츠 입고 밥 먹으려고 앞치마 메면 끈 떨어진 것도 있고 국물 튄 것도 있고 그런데 좀 깔끔한 것을 내줬을 때 기분 좋잖아요. 그런 것은 어떻게 예산 배치가 조정이 안 되나요?

지금 위원님이 말씀하신 내용에 대해서는 참 좋은 얘기를 말씀하신 걸로 알고 있고요. 저희도 그것에 대한 인식을 하고 있어가지고 올해 안심식당에 지원하는 예산이 있습니다. 거기에 보면 안심식당 운영 조건에 보면 덜어먹기 식문화와 위생적 수저관리하고 종사자 마스크 관리인데 여기에 우리가 더 첨부해갖고 종이앞치마 부분에 위원님 말씀대로 더 그 예산을 돌려갖고 하나 더 추가를 해갖고 확대한다면 하여간 우리가 전 업소에는 배부를 못하더라도 어느 정도 그래도 우리한테 등록된 안심식당이라할지 또 위생등급제라할지 또 모범업소에 대해서는 우리가 거기서부터 전문적으로 확대해갖고 점차적으로 확대 높이는 쪽으로 이번에는 개선해서 추진하겠습니다.

굉장히 좋은 말씀해 주셔서 감사드리고요. 우리가 안심식당, 모범식당으로다가 지정된 곳만 이렇게 지원해 주는 게 아니라 그렇지 않은 식당이 이렇게 우리가 지원을 해줘서 그 식당이 안심식당이 되고 모범식당이 될 수 있도록 우리가 끌어올리는 것도 우리가 해야 할 일인 것 같아요. 그래서 계속 지원해 주는 데만 지원하는 게 아니라 지원을 못 받는 곳까지도 지원을 해서 거기 환경이 식당 환경이 개선되고 또 손님이 그걸로 인해서 더 찾아갈 수 있게끔 그렇게 해 주셨으면 하는 바람에서 말씀을 드리고요. 한 가지만 더 말씀을 드리면, 우리가 지금 이렇게 마스크를 쓰고 있습니다. 그런데 식당에서 서빙을 하시는 분 그다음에 주방 안에서 조리하시는 분, 손님을 카운터에서 받는 분들 이렇게 마스크를 보면 투명한 마스크를 쓰고 계시는 분들이 있어요. 그게 청각장애인들을 위한 거였기는 한데 그 부분이 굉장히 비위생적으로다 여기 막 다 튀겨서 사실 우리도 이 마스크가 지금 눈에 안 보여서 그렇지 우리 비말도 많이 튀어있을 건데 이런 아크릴판으로 되어 있는 걸 쓰다 보니 이게 이제 많이 튀어가지고 그게 더 비위생적이라는 게 있어요. 그래서 물론 그런 식당이나 이런 식품에 관련된 곳에서 일하시는 분들은 그런 마스크의 위생관리를 조금 더 신경써주셨으면 하는 바람에서 우리 과에서도 그런 부분을 좀 더 얘기를 해 주셨으면 좋겠어요.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

저 6월 30일까지입니다.

알겠습니다. 열심히 하겠습니다.