하중환 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제294회 대구광역시의회 임시회 제1차 문화복지위원회를 개의하겠습니다. 지난 7월 4일부터 지금까지 대구광역시의회의 개원과 구성 이후 오늘은 문화복지위원회 첫 회의를 열고 본격적으로 의정 활동을 시작하는 매우 뜻깊은 날입니다. 우리 문화복지위원회 위원으로 선임되신 여러 위원님께 다시 한번 축하와 환영의 말씀을 드립니다. 우리 문화복지위원회는 대구시의 문화, 예술, 체육, 복지, 보건 관련 정책 수립과 집행 사업 관리에 대해서 견제하고 협력하며 대안을 제시하는 등 시민 생활과 직결되는 일을 하는 중요한 위원회입니다. 부족하지만 위원장으로서 우리 위원회가 생산적이고 효율적으로 운영되도록 최선을 다하겠습니다. 앞으로 위원님의 아낌없는 조언과 협조를 부탁드립니다. 관계 공무원께서도 우리 위원회 의정 활동에 성실하고 적극적인 자세로 협조해 주시기 바랍니다. 오늘 우리 위원회에서는 문화체육관광국, 대구문화재단, 대구오페라하우스, 대구관광재단 소관 업무보고가 예정되어 있습니다. 그럼 오늘 의사일정을 시작하겠습니다. 1. 업무보고 청취의 건 가. 문화체육관광국 소관

문화체육관광국장 박희준입니다. 먼저 제9대 의회 문화복지위원회 위원장으로 선출되신 김재우 위원장님과 김태우 부위원장님을 비롯한 문화복지위원회 여러 위원님들께 축하의 인사를 드립니다. 앞으로 문화와 스포츠로 시민이 행복한 도시, 매력적인 관광 도시를 만들 수 있도록 여러 위원님들의 많은 관심과 아낌없는 지원을 부탁드리면서 저희 국 소관 간부를 소개해 드리겠습니다. 먼저 이상민 문화예술정책과장입니다. 권현주 문화콘텐츠과장입니다. 김종식 체육진흥과장입니다. 이재성 관광과장입니다. 김형국 문화예술회관장입니다. 최은주 대구미술관장입니다. 이철우 대구콘서트하우스관장입니다. 진상식 체육시설관리사무소장입니다. (간부인사) 다음은 배부해 드린 유인물에 의거 주요업무를 보고드리겠습니다.

국장님 수고하셨습니다. 다음은 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 하중환 위원님 질의해 주십시오.

이재숙 위원입니다. 국장님 보고 잘 들었습니다.

예. 위원님 감사합니다.

저는 대구 국제 뮤지컬 페스티벌과 관련해서 몇 가지 질의하겠습니다. 지난 10일날 18일간의 일정으로 축제가 끝이 났는데요. 저도 그때 폐막식에 다녀왔었거든요. 근데 지난 2년 동안 코로나19 여파로 행사가 많이 축소돼서 굉장히 어려움을 겪었는데 이번에 다시 3년 만에 정상으로 개최됐지 않았습니까? 이번에 어떠한 성과가 있었는지?

위원님 일단 폐막식에 참석해 주시고 관심 가져주셔서 감사 말씀드리고 저희가 사실 2년 동안 온라인 위주로 하다가 이번에 3년 만에 해외 작품도 두 작품이 들어왔고 그다음에 또 다양한, 22개 작품에 76회 공연을 했었습니다. 그래서 저희가 봤을 때 한 50만 명 정도 온·오프라인에서 즐기신 걸로 일단 관람객 수는 그렇게 파악하고 있고 호평을 받았던 걸로 저희는 자체적으로 그렇게 평가하고 있습니다.

그럼 올해 DIMF가 예년의 DIMF하고 비교해가지고 안 했지만 달라진 점, 그리고 DIMF 기간 동안 작품을 직접 본 관객들은 코로나19 전과 비교했을 때 얼마나 늘었나요?

일단 작년하고 달라진 점은 작년은 코로나 때문에 저희가 오프라인 행사를 못 했습니다. 온라인으로만 작품을 공연했고 금년에는 다시 현장에서 공연을 했고 해외 작품을 불렀다는 게 가장 큰 차이점인 거 같고. 두 번째는 저희가 단순히 공연도 공연이지만 지역 뮤지컬 업계의 지원을 위해서 금년에 창작지원금, 옛날에는 공연이 다 제작되면 그거를 공연하도록 지원해 줬는데 리딩이라고 해서 창작 초기 단계부터 리딩 공연을 저희가 대구 지역 업체들만 하는 걸 신설했습니다. 그래서 그런 부분에 대해서 지역 산업계에 대한 지원에 대해서 조금 더, 한 발 더 조금 진전했다고 보이고요. 두 번째 관람객 수는 저희가 코로나 전과 비교해서 조금 비슷하거나 이런 수준으로 파악하고 있습니다.

수준은 비슷했어요?

예. 관람객 규모는 비슷했는 걸로 지금.

그러면 2011년도 대구에서 초연한 창작 뮤지컬 투란도트 그러니까 유럽 6개국에 수출했다가 요번에 다시 슬로바키아에서 라이선스 버전으로 제작돼가지고 이번 축제에 개막작으로 올랐잖아요?

예. 그렇습니다.

그러면 이렇게 역수출됐을 때 우리가 생각할 때 경제적인 효과와 그다음에 글로벌 시장에서 가지는 의의는 국장님 뭐라고 생각하시나요?

위원님, 기본적으로 저는 이렇게 생각합니다. 한국의 강점이 한국 드라마, 케이팝, 아이돌이라고 생각합니다. 그 결집체가 저는 뮤지컬이라고 보고 뮤지컬은 케이컬처로 케이팝에 이어서 뻗어나갈 수 있는 산업이라고 보고 있고. 첫 번째로 구체적으로 저희가 뮤지컬을 대한민국에서 대만, 중국하고도 합작 뮤지컬을 만들고 있지만 저희가 대구에서 창작해서 일단 해외로 나가서 다시 들어왔다는 도시브랜드, 그다음 뮤지컬이 대구라는 브랜드라는 가치가 일단 있을 거고요. 두 번째로 경제적인 거를 말씀드리면 이 공연이 되면 관람 수입의 수수료의 15%가 저희한테 경제적인 수입으로 잡히고 그런 경제적인 효과도 있습니다, 위원님.

마지막으로 하나만 더, 그리고 해마다 우리 뮤지컬 산업 활성화를 위해서 여러 가지 다양한 지원 사업이 계속되고 있잖아요. 근데 올해 뮤지컬 인큐베이팅 지원 사업으로 8작품이 소개 되었었는데 이 사업은 어떤 사업인지 설명 좀 부탁드릴게요.

위원님, 아까 말씀드린 대로 저희가 기존에는 뮤지컬이 다 제작이 되면 그거를 공연장에 세울 수 있는 것만 지원했는데 뮤지컬이 단계가 위원님 잘 아시겠지만 시나리오 쓰고 그다음에 대본을 리딩하면서 리딩 공연을 합니다. 그 이후에 쇼케이스가 되고 이제 초연이 되고 재연되고 이런 과정인데 저희가 그간 지역에서 앞단에 쇼케이스 되기 전에 리딩 공연부터 지원해 달라는 요구가 많았습니다. 그래서 이번에 아까 위원님 말씀하신 8작품이, 인비저블부터 시작해서 8작품이 리딩 공연으로 해서 인큐베이트 사업을 해서 저희가 진행했습니다.

그냥 그 사업으로, 안 그래도 그날 폐막식 때 홍준표 시장님 오셔가지고 앞으로도 내년에도 더 잘할 수 있도록 하겠다, 이렇게 말씀을 하셨는데 오랜만에 우리 대구가 뮤지컬 열기로 뜨겁게 달구어진 것 같거든요. 그래서 앞으로 뮤지컬 축제가 글로벌 경쟁력 강화를 위해서 국내 및 지역 문화 예술계의 참여를 도모해서 성장할 수 있도록 우리 관계자들도 적극적으로 노력해 주시고요. 저희들도 잘 살펴보도록 하겠습니다.

위원님 감사드립니다.

이상입니다.

이재숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의하실 위원님 계십니까? 정일균 위원님 질의해 주십시오.

수성 제1선거구 정일균 위원입니다. 업무보고 13쪽에 콘텐츠비즈니스에 대해서 질의하겠습니다. 지난해 12월에 콘텐츠비즈니스센터를 개관했는데요. 올해부터 운영을 하고 있는지, 또 콘텐츠비즈니스센터 건립 목적이 강소 콘텐츠 기업 육성이 주목적인데 콘텐츠 기업이 어떠한 것인지 간단히 설명 좀 해주십시오.

위원님 말씀대로 작년에 저희가 준공식을 거쳤고 금년부터 본격 운영하고 있다는 말씀을 드리고요. 강소 콘텐츠 기업을 육성하겠다는 게 저희가 보통 보면 위원님 잘 아시다시피 아이디어가 나오고 창업 스케일하고 그거를 키워서 글로벌화하고 이런 과정이 있지 않습니까? 그래서 콘텐츠비즈니스센터는 매출액이 100억 원 이상 되도록 저희가 조금 큰 기업을 키우겠다. 분야는 게임, 웹툰, 콘텐츠 다양한 장르를 지금 대상으로 하고 있습니다.

언론 보도에 보면 전국 최초로 기업육성센터로 기업 육성 시설과 창업 지원 주택을 동시에 지원하는 창업자 지원 모델이라고 하는데요. 지원받는 기업은 어떤 식으로 선발하는지, 또 참여 기업은 많은지 좀 묻고 싶습니다.

저희가 LH하고 공동 사업으로 해서 지하 2층부터 지상 5층까지는 기업입주실로 하고 6층부터 18층까지 저희가 100호를 해가지고 입주 공간으로 만들었습니다. 저희 당초의 취지는 수도권에 있는 인력들이 거주할 공간이 없으니까 콘텐츠 쪽에 인력을 좀 유치하겠다, 이런 취지로 했고 저희가 지금 공모를 한 결과, 조건은 만 19세에서 만 39세 이하의 청년을 중심으로 했고, 지금 거의 입주가 다 된 상황으로, 구체적인 거는 파악을, 제가 기억하기로 지금 100실 다 입주가 됐는 걸로 알고 있고 대상은 첫 번째가 우리 지역 콘텐츠 기업에 근무하는 청년, 두 번째로는 신산업들, 저희가 얘기하는 반도체 산업이라든지 대구에서 미는 5대 분야 신산업에 근무하는 청년들 이런 게 입주 조건이 되겠습니다.

자료에 보니까 선정된 기업에 1년만 지원한다고, 현행 1년 지원하다가 2+1년으로 개선한다고 되어 있는데 개선이 되었습니까?

위원님 죄송합니다. 제가 임대 계약은 1년으로 그렇게 안 알고 있는데 양해해 주시면, 위원장님 양해해 주시면 담당 과장님이 답변을 좀 드리도록 하겠습니다.

예. 그러면은 지속적인 투자는 아니고 기간이 끝나면 끝나는 겁니까? 아니면.

입주 기업 공간, 그러니까 기업 입주를 지원해 주는 기능이 있고 그다음에 거주하는 기능인데 거주는 LH하고 계약을 해서 임대 베이스로 가기 때문에 장기간으로 갈 거 같고요. 입주 베이스는 위원님 말씀대로 1년 단위로 하던 거를 좀 장기간으로 할 수 있도록.

업무 책에 보면 다년도로 해서 3년간으로 지원한다고 돼 있는데.

위원님, 그거는 그게 아니고 이런 건 프로젝트의 문제인데 이거는 건물의 문제고 프로젝트의 문제인데 보통 우리 게임기업들이 마케팅하고 게임같은 거 만드는 걸 지원해주는 건 국비 베이스로 하면 1년 단위로 사업을 끝내도록 되어 있습니다. 그런데 저희가 1년 단위로 해보니까 기업들이 끊겨버리니까 이게 지속적으로 성장이 안 되니까 저희 시비로 하는 거는 2+1로 해가지고 바꿔서 처음에 프로그램 만드는 것부터 글로벌시장에 나가는 것까지 장기간 지원을 하겠다는 그런 말씀입니다. 그거는 단년으로 하던 걸 2+1로 바뀌었습니다. 저희 제도가 바뀌었습니다.

올해부터 바뀌었습니까?

예. 그렇습니다.

그렇구나. 하여튼 우리 지역을 기반으로 하는 세계적인 콘텐츠기업이 성장하도록 만전을 기해 주시기 바랍니다.

예. 위원님 유념하겠습니다.

예.

정일균 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 황순자 위원님 질의해 주십시오.

국장님, 설명 잘 들었습니다. 시민에게 모두 열려있는 글로벌 문화예술도시를 만들기 위해서 우리 문화체육관광국 관계공무원 여러분들께 먼저 감사드립니다. 그리고 이번에 대선주자급 우리 홍준표 시장님이 출마하시고 민선8기 출범과 동시에 역점사업으로 추진 중인 공기관 축소와 관계돼서 여러 가지 조직개편이 속도를 내고 있습니다. 그지요?

예. 위원님.

이러한 관계에 대해서 우리 문화체육국에서 지금 시립예술단하고 이것 =통폐합되는 부분에 대해서 별 문제 없습니까?

위원님, 제 말씀을, 의회에서 발의하신 걸로 알고 있지만 제 개인적인, 아니 우리 대구시의 의견을 말씀드리면.

예. 간단하게.

저희가 기존 우리 지역의 콘텐츠가 아까 위원님들 말씀하신 뮤지컬, 오페라축제 등등은 지역에서 대표 축제로 성장했습니다. 그런데 이게 에든버러 축제나 브레겐츠 축제처럼 세계적인 축제로는 못 가고 있는 상황입니다. 그래서 저희가 생각했을 때 문화와 관광의 콘텐츠를 서로 연계해서 해야 된다는 생각이고, 두 번째 시립예술단이라든지 다양한 분야에 있는 예술, 그 시립예술단 단장이 행정부시장입니다.

국장님.

예.

그렇게 길게 설명.

저는 시너지 효과가 날 거라고, 각각의 분야별로 전문성을 보장해 주고 시너지 효과가 창출되는 데 문제가 없다고.

아니, 제가 말씀드리는 부분은 우리 전임자께서 전문성을 최대한 발휘해서 좀 디테일하게 부분적으로 여러 가지 재단을 편성한 부분에 대해서 이렇게 축소함으로 해서 혹시나 부작용이 있는지 없는지 그 부분에 대해서 간단하게 말씀해 주시면 되고요. 그래서 이런.

위원님, 축소가 아니고 통합이고 대표가 사라질 뿐이지 직원들은 그대로 승계되기 때문에 축소라고 보기는 좀 어려울 것 같습니다.

예. 하여튼 그와 관련해서 이번에 계속 언론보도되고 있는 대구예술단의 운영 문제에 대해서 제가 좀 질의하도록 하겠습니다.

예.

이게 지난번에 전 시의원님께서 시정질의하신 부분입니다.

예. 그렇지요.

시정질의를 2020년도에 했음에도 불구하고 지금 2022년도 6월달에 계속 나오고 있습니다.

예.

이렇게 시정 안 되고 있는 이런 부분이 통합하기 전에도 이렇게 발생되고 있는데 혹시나 통합 이후에 더 발생되지 않을까 하는 우려에서 제가 잠시 여쭤본 내용입니다. 언론보도 내용을 보면 “대구시립예술단 단원의 지나친 겸직 등 비정상적 근무행태를 문제 제기했으나 문제개선 여지 없이 논란이 예상되고 두 개 단체 단원 겸직 전수조사 결과 140여 명의 10% 정도가 조례의 겸직금지 및 복무조항 어김.” 이렇게 계속 언론보도에 나오고 있는데 이 부분에 대해서 지금 질의하겠는데 지금 우리 대구시립예술단 소속의 교향악단과 합창단이 사회적 거리두기가 전면 해제된 이후에도 지금 오후 근무를 하지 않고 재택근무를 하고 있는 것으로 보도되고 있습니다. 그지요?

예.

앞서 제가 말씀드렸는데 작년 9월에 시정질의를 통해서 시립예술단 운영 문제라든지 단원 겸직 문제 등에 대해서 시립예술단 복무와 관련하여 많은 지적이 있었습니다. 그지요?

예.

그 이후에 내부적으로 좀 어떤 조치는 없었습니까?

위원님, 먼저 저희가 또 불미스러운 일이 생겨서 송구하다는 말씀드리고, 첫 번째 겸직 문제하고 옛날에 출근할 때 시스템상으로 출근확인이 안 되는 문제가 있었는데 시스템상 출근하는 문제는 전자로 해서 해결을 했고, 겸직 문제는 또 이런 문제가 발생했기 때문에 저희가 징계위원회를 열어서 강하게 처벌하도록 하겠습니다. 그리고 아까 말씀하신 오후에 재택근무한다는 건 조금 불가피한 사정이 있습니다. 위원님, 왜 그러냐 하면 전체 연습을 같이 하는 건 괜찮은데 관악이라든지 이렇게 파트별로 연습해야 될 게 있습니다. 그런데 저희가 연습실이 대연습실 하나하고 중연습실 하나밖에 없기 때문에 음악소리가 충돌되기 때문에 불가피하게 저희 뿐만 아니라 타 시·도도 그렇게 하고 있고, 다만 오후 2시까지가 근무시간이기 때문에 개별연습하는 거에 대해서 저희가 확인할 수 있는 동영상이라든지 기록이라든지 그걸 더 강화하도록 하겠습니다. 그리고 이게 지금 시 소속 공무원인데 아까도 제가 말씀드렸지만 단장이 행정부시장입니다. 단원들하고 접촉할 수 있는 기회가 거의 없습니다. 그래서 저희는 시 소속 공무원으로서 조금 나태해진 면도 있다고 생각합니다. 그래서 민간으로 이전을 해서 민간의 자율성과 유연성을 가지고 운영하는 것이 더 발전적으로 갈 수 있지 않나 그렇게 생각하고 있습니다.

국장님, 지난 2020년도 시정질의 통하고도 계속 이렇게 개선이 되지 않고 자꾸 언론보도에 나오다 보니까 특단의 조치가 없기에 자꾸 이런 내용이 발생되고 있는 것 같습니다. 그지요? 이런 부분에 대해서는 좀 각별히 관심을 가지시고 문제가 발생하지 않도록 많은 노력 부탁드리겠고요.

예. 위원님 알겠습니다.

그리고 지난 9월부터 올해 3월까지 8,000만 원을 들여서 시립예술단 운영 문제를 개선하기 위해서 조직 진단 및 중장기 발전계획에 대한 연구용역을 지시했습니다. 그지요?

그렇습니다.

그 결과에 대해서 말씀 좀 부탁드리겠습니다.

기본적으로 저희가 가장 핵심은, 용역결과가 이렇습니다. 저희가 기본적으로 이분들이 무기계약직이고 단체교섭권이 있기 때문에 이분들 동의를 받지 않으면 저희가 할 수 있는 게 하나도 없습니다. 근로조건이 불이익해질 경우에는 단체교섭을 통해서 동의를 받도록 되어 있는데 용역결과만 저희가 말씀드리면 복무는 아까 말씀드린 대로 더 저거 해야 되고 그리고 명예퇴직을 조금, 왜냐하면 고령화가 되어 가고 있으니까 명예퇴직을 조금 활성화할 수 있는 방안, 그다음에 성과를 평가해서 이 성과평가에 따라서 차등되게 임금을 줄 수 있는 방안 이런 제도적인 것들이 연구가 되었습니다.

국장님, 그런데 그 용역내용을 보면 인력구조, 복무현황, 평정, 급여 등 여러 분야에 나눠서 진단하고 있는 것으로 알고 있습니다.

예. 그렇습니다.

그런데 다른 분야보다 지속적 문제가 되는 외부출강 문제는 포함되지 않았습니다. 그지요? 그 이유는 무엇이라고 생각합니까?

위원님, 외부출강 문제는 저희가 제도적으로는 이렇게 되어 있습니다. 제도적으로 일단 근무시간 외에 신고를 하고 하도록 되어 있습니다. 그걸 어기면 저희가 징계를 해서 처벌하도록 되어 있기 때문에 이게 연구의 문제는 아닌 것 같고요. 다만 이건 일벌백계로 한 번 이런 일이 발생하면 굉장히 큰 데미지를 받는다는 것을 저희가 한번 징계위원회하고 잘, 또 이거 징계하는 게 저희 권한이 아니고 외부인사로 구성된 징계위원회가 있기 때문에 저희 시 입장을 잘 설명해서 일벌백계를 하도록 노력하겠습니다.

국장님, 그러면 이게 이제 제도적으로 신고하고 하면 아무 문제가 없다. 그지요?

예. 겸직에.

그런데 왜 자꾸 겸직하고 있는 이런 분들께서 그걸 신고하지 않고 외부출강 나가시고 이런 부분은.

예를 들면, 사례를 하나 말씀드리면 오페라재단에 강의를 나가는데 나가시는 분은 당연히 오페라재단에서 콘서트하우스 쪽으로 통보를 했다고 생각해가지고 이런 행정적인 미스가 좀 있는 것 같고요. 일부 분들은 좀 의도적으로 누락하시는 경우가 있는 것 같습니다. 그 이유는 저희도 모르겠는데 그래서 그런 분들은 징계위원회에 개별 케이스별로 좀 다르게 접근하도록 그렇게 하겠습니다.

그게 제가 볼 적에는 자꾸 이렇게, 지난 언론보도에 보면 자꾸 이 출강 문제를 가지고 계속 지적을 하고 이래 하는 부분에 대해서는, 일단은 신고하고 가면 아무 문제가 없다 이런 말씀이시지요?

그렇습니다.

이런 부분을 좀 철저하게 감독하셔야 되겠다. 그지요?

예. 위원님, 유념하겠습니다.

하여튼 시립예술단은 우리 지역의 문화예술의 위상을 좀 가름할 수 있는 어떤 잣대라고 생각합니다. 그지요? 한 50년 넘는 전통을 자랑하는 우리 시립교향악단이 단원들의 문제로 해서 그 위상이 급격히 떨어지고 이런 부분에 대해서는 우리 국장님께서 문화도시 대구의 얼굴로서 국내외 문화적 위상을 다시 높일 수 있도록 현안문제들을 조속히 해결할 수 있도록 노력해 주시길 당부드리겠습니다.

위원님 말씀 명심하고 최선을 다하겠습니다. 죄송합니다.

예. 그리고 한 가지 더 질의하도록 하겠습니다. 업무보고서 20페이지, 대구관광재단 소관에. 아, 따로입니까? 예. 알겠습니다. 그럼 국장님께 이상 질문을 마치도록 하겠습니다.

예. 위원님.

황순자 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 김재용 위원님 질의해 주십시오.

안녕하세요? 저는 북구 제3선거구의 김재용 위원입니다. 우리 직원들도 저 잘 모르고 저도 잘 모르는데 살짝 이렇게 일어서서 인사하는 것도 괜찮겠지요? 그지요? (김재용 위원 일어나서 인사)

아, 예.

하여튼 잘 좀 부탁드리고 같이 유기적으로 활동할 때만 시민들이 편안하니까 함께 해주시길 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 먼저 질의하기 전에 실제 우리가 그 과에서 하는 일을 잘 모릅니다. 그래서 선제적으로 우리 위원들이 묻기 전에 세세한 업무를 좀 알려주시면 의정활동하는 데 좀 도움이 될 것으로 보여지고 그거 하나 우리가 질의해서 “다뤄주세요.” 하는 것보다는 선제적으로 좀 대응해 주시면 보다 조금 의정활동하는 데 낫지 않을까 이렇게 보여집니다.

예. 알겠습니다. 위원님.

그렇게 부탁을 좀 드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

지금 현재 코로나 때문에 우리 관광업계에 있는 기업하시는 분들이 되게 어렵다는 생각을 많이 하고 이런 어려움을 극복하기 위해서 대구시에서 지금 현재 전략적으로 하는 게 있습니까?

위원님, 저희가 기본적으로 코로나 시기 발생하면서 교통유발부담금이라든지 상하수도요금 세제감면을 지속적으로 해드리고 있고, 두 번째로 저희가 코로나 시기에 다른 분야에 비해서는 지원금을 조금 많이 드렸습니다. 그리고 이분들이 어려운 게 폐업신고를 하고 싶은데도 빚이 있기 때문에 폐업을 못 하고 사무실을 운영해야 되고 이런 경우가 많습니다. 그래서 저희가 공유오피스를 해가지고 이분들이 사무실 주소를 이리로 해서 하실 수 있도록 이런 지원, 그다음에 마케팅, 궁극적으로 이분들이 자생력이 있어야 되기 때문에 라이브커머스라든지 그러니까 이제 네이버TV, 홈쇼핑 이런 거 있지 않습니까? 이런 걸 통해서 상품을 팔아드리고 그다음에 인력을 저희가 로컬가이드를 뽑아서 현장에 지원해서 번역이라든지 외국 나갈 수 있는 이런 준비, 교육 등 이런 지원을 좀 저희 나름대로 하고 있는 상황입니다.

자생력을 키우기 위해서 그냥 돈만 지원해서 되지 않을 것으로 보여집니다, 일시적이기 때문에.

예.

장기적으로 봤을 때는 그분들이, 대구에도 먹거리 사업을 만들어줘야 되는데 그러면 국내·국외·해외인 관광을 유치할 수 있는 전략이 필요할 것으로 보여집니다. 혹시 그런 전략을 지금 마련했는 게 있는지요?

저희는 기본적으로 이렇게 생각하고 있습니다, 위원님. 저희가 2019년도에 해외관광객이 71만 명으로 제일 많이 왔거든요. 그때 부킹닷컴에 아시아 중에서 가고 싶은 도시 저희가 2위를 했고요. 그다음에 스카이스캐너라고 유명한 여행사 홈페이지인데 여기서는 일본인이 여름철 오고 싶은 도시 1등으로 저희가 뽑혔습니다. 그만큼 2019년도에 이미지가 높아졌다는 거지요. 첫 번째는 저희는 그냥 하나하나 작은 거 홍보하는 것보다 “대구가 가보고 싶은 도시네.” 이런 이미지 마케팅을 부킹닷컴이나 스카이스캐너처럼 계속 해야 되겠다는 생각이고, 두 번째 문제는 어트랙션입니다. 어트랙션 부분에서 오고 싶은 게 있어야 되는데 지금 기존의 근대골목, 김광석골목 하던 것을 아까 업무보고 때도 말씀드렸지만 저희가 팔공산, 앞산, 낙동가람, 달성군 등등 동서남북으로 확충을 해나가고 있습니다. 그런데 기본적으로 인프라보다 더 중요한 게 저희는 문화콘텐츠라고 생각합니다. 그래서 이번에 진흥원이 출범하게 되면 문화와 관광이 연계돼서, 예를 들어서 에든버러 축제는 450만 명이 방문하거든요. 그런 부분, 그다음에 에코시스템, 그러니까 시스템을 만들어 주는데 아까 위원님 말씀하신 대로 결국은 인력이 있어야 됩니다. 가이드가 되고 있어줘야 이분들이 콘텐츠를 만들고 끌어오거든요. 그래서 이런 인력을 양성하고 스타트업 기업을 육성하는 부분, 그다음에 글로벌네트워크라고 보고 있습니다. 그래서 박람회도 나가고 있지만 관광재단, 앞으로 진흥원이 생기면 해외로 나가서 모든 도시들과 네트워크를 맺고 그래서 결론적으로 말씀드리면 도시 이미지 브랜드를 더 강화해야 될 것 같고 어트랙션, 그러니까 관광을 단순히 인프라 플러스 문화콘텐츠 그다음에 기업이나 인력 생태계 그다음에 글로벌 네트워크 이거를 저희가 지속적으로 계속 강화해야 된다고 생각하고 있습니다.

대구의 브랜드 가치를 높여서 해외나 그다음에 국내에서 가볼만한 곳을 대구로 이렇게 할 수 있는 그런 정책이 필요할 것으로 보여지고 그 안에 있는 콘텐츠 관련 부분들도 분명히 알차야 된다 그렇게 보여집니다. 우리 권현주 과장님께서는 콘텐츠 관련해서 지금 현재 추진하고 있는 게 있어요?

지역에 게임이라든지 웹툰이라든지 그런 콘텐츠기업들 중에서 앞으로 성장가능성이 있는 그런 기업들한테 저희들이 집중적으로 지원해 주기 위해서 아까 전에 국장님이 답변드린 것처럼 종전에 단년도 지원했던 사업들에 대해서도 성장가능성이 있는 기업들은 이제 다년도, 한 2개년, 3개년에 걸쳐서 육성을 해서 지역을 대표하는 강소기업이 나올 수 있도록 산업적인 부분에는 그렇게 하고 있고요. 또 축제나 이런 부분에 대해서는 지역대표뿐만 아니라 이제 글로벌 대표축제가 되기 위해서 시민들하고 지역적인 특성이 가미되어 있는 그런 축제로 육성하기 위해서 지금 저희들이 최선을 다하고 있습니다.

하여튼 국장님 이하 집행부에서 열심히 해서 대구가 오고 싶은 관광지역이 아닌가 저는 판단되고 보다 우리 업계에서 조금 더 활성화하기 위해서는 대구시에서도 조금 더 알찬 내실 있는 콘텐츠, 여러 가지 홍보가 필요하다 이렇게 보여집니다. 한 가지 더 질문하면 이거는 제가 확실히 몰라서 그렇습니다마는 우리가 파크골프장 예약시스템 이렇게 적용한다고 되어 있는데 현재 파크골프장 현황하고 추진사항이 지금 별도로 진행되는 사항이 있습니까?

위원님, 저희가 파크골프장이 광역시 중에서 제일 많습니다.

예. 잘 알고 있습니다.

특·광역시 중에서 저희가 25개소로 제일 많은 상황인데 특성을 보면 이분들이 한번 들어가시면 계속 치시거든요.

예. 60세 이상이 치다가 지금은 50세에서 40세로 이렇게 내려오고 이제는 젊은이들이 한번 가보고 싶은 곳이 파크골프라고 이렇게 보여지는데 저변이 확대되고 있고 또 추세에 맞춰서 파크골프장이 추가적으로 신설되는 곳도 분명히 있는 걸로 알고 있습니다.

그렇습니다. 세 군데 지금 추가로 하고 있습니다. 세 군데 하고 있고.

세 군데가 어디예요?

사수하고 파호. 위원님, 죄송합니다.

예. 괜찮습니다.

과장이 좀 대신 답변을.

예.

체육진흥과장 김종식입니다. 지금 북구청에서 사수지구에 36홀 해가지고 낙동강환경위원청하고 협의 중에 있고요. 그리고 달서 강창하고 논공 위천, 유가 한정에 지금 저희들이 계획을, 협의를 계속 추진 중에 있습니다.

하여튼 예약시스템 시범 도입을 하반기에 추진한다고 지금 현재 이렇게 되어 있는데 아마 예약시스템을 도입할 때 의견수렴을 해서, 지금은 반발도 있을 것 같기도 한 느낌이 듭니다마는 무리 없도록 진행해 주시길 당부를 드리고자.

예. 위원님, 유념하겠습니다.

알겠습니다. 이상입니다.

김재용 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님. 김태우 위원님 질의해 주십시오.

국장님, 설명 잘 들었습니다.

감사합니다.

이번에 제가 파워풀 페스티벌에 참석을 했고 페스티벌 잘 봤습니다. 파워풀 페스티벌이 대구의 대표축제지요?

그렇습니다.

원래 컬러풀 페스티벌이었고요.

예. 그렇습니다.

준비하는 데 이게 한 어느 정도 걸리나요? 한두 달 준비하는 건 아닐거고.

보통 축제가 끝나고 나면 지금 현재 시스템으로는 예술감독하고 직원들이 있습니다. 그래서 1년 동안 계속 어떤 축제 콘텐츠로 꾸밀지를 지속적으로 고민하고 저희가 본격적인 준비는 통상 섭외하고 꾸미고 이러는 데 한 6개월 정도 걸립니다.

그러니까 이 축제가 이번에 7월달에 했으니까 올 연초부터는 본격적인 축제 준비를 한 거지요?

예. 그렇습니다.

컬러풀 페스티벌과 파워풀 페스티벌의 차이가 뭡니까?

위원님, 기본적으로 컬러풀 페스티벌과 파워풀 페스티벌은 도심 퍼레이드로서 본질적인 내용은 차이가 없습니다. 다만, 축제를 하면서 대구시가 표방하는 가치는 옛날에는 컬러풀이었다고 하면 지금 시장님께서 들어오시고 파워풀이라는 캐치프레이즈를 가지고 콘텐츠를 가족들과 함께 할 수 있는 걸로 좀 보완했다 이 정도 차이가 있겠습니다.

축제의 이름에는 그 축제의 아이덴티티와 정체성이 담기는 거지요? 제목이라는 것이 가장 중요하지요. 그런데 우리가 그 이름이 컬러풀에서 파워풀로 바뀐다면 축제의 내용이나 성격이나 추진방향이나 이런 것들이 다 바뀌어야 된다고 저는 생각하거든요.

위원님, 참고로 저희가 이 축제가 1981년에 시민 축제로 생겼습니다. 그래서 1982년에 달구벌 축제로 바뀌었고요. 쭉 진행되어 오다가 2002년, 2003년 월드컵하고 하계U대회를 하면서 별도의 축제가 필요없다. 그러면서 안 하다가 2005년부터 컬러풀로 추진했습니다. 그래서 저는 공감하지만 위원님하고 조금 다른 생각을 하는 게 이거는 어떤 시장님의 방향이나 이런 거에 따라서 축제에 대표적으로 내거는 가치는 달라질 수 있다고 보고, 다만 그 내용이라든지 시민들이 즐길 거는 전문가와 예술감독이 구성하고 기획하는 거지 그게 이름이 바뀌었다고 해서 콘텐츠가 바뀌고 이렇지는 않다고 생각합니다.

저는 다르다고 생각하는데요. 왜냐하면 국장님 그 말에 대해서 저는 상당히 좀 모순이 있다고 봅니다. 그럼 축제 이름을 아무거나 정해도 상관없다고 밖에 생각이 안 돼요.

그러니까 바뀌었지 않습니까? 다른.

축제 이름이라는 것은 그 축제가 표방하는, 아까 전에 말씀한 아이덴티티가 분명히 있어야 되거든요. 우리가 지역축제에서 이래 보면 그런 게 없는 경우가 많아요, 특히 지방에 있는 축제들이. 그래서 저는 우리 컬러풀 페스티벌이 역사가 지금, 컬러풀 페스티벌로 이름된 지가 얼마나 됐지요?

아까 말씀드린 대로 1981년부터.

컬러풀이었습니까?

1981년부터 2002년까지는 달구벌 축제였고요.

그다음에는.

2005년부터 2021년까지가 컬러풀로 되어 있었습니다.

그러면 16회.

16년 정도 된 것 같습니다.

그럼 올해 제16회 컬러풀 페스티벌 했네요.

예. 16회 정도 됐는 것 같습니다.

그러니까 축제라 하는 것은, 그 지역 축제의 역사성도 저는 중요하다고 생각합니다. 지자체장이 바뀐다고 해서 축제의 이름도 바뀌고 축제 성격도 바뀌고 축제가 아예 달라지면, 이름이 달라지고 그러면 저는 그게 좀.

위원님, 시장님께서도 도심 퍼레이드라 하는 특성 자체를 변경시킨 건 아닌 것 같고요. 저는 이렇게 생각합니다. 바뀌었을 때 변화를 두려워하면 우리가 더 이상 도약을 할 수 없다고 생각합니다. 모든 변화에 대해서 저희가 수용할 수 있어야 되는데, 다만 위원님께서 말씀하신 점은 제가 100% 공감합니다. 다만 축제의 콘텐츠나 저희가 지향하는 축제를 통해서 도시를 알리고 시민들이 즐기고 여기에서는 변화가 없었다는 말씀을 드리고 싶습니다.

그래서 아무튼 제가 국장님 말씀도 이해는 되거든요. 이해는 되는데 이게 우리가 준비를 6개월, 7개월 정도 컬러풀이라는 주제로 준비를 해오다가 갑자기 시장님이 바뀌니까 이름이 파워풀로 바뀌고 그게 만약에 홍준표 시장님이 안 되고 권영진 시장님이 계속 했으면 컬러풀로 갔을 거고.

위원님, 축제내용은.

저는 이게 최소한 6개월, 7개월 컬러풀이라는 주제에 맞춰서 축제를 준비하셨을 텐데 우리 감독들.

위원님, 저희가 축제 내용이 이렇게 구성되어 있습니다. 가장 본질적인 거는 저희가 해외팀하고 국내팀을 80개팀 초청해서 도심에서 각각 그 나라 고유의 퍼레이드를 하는 겁니다. 그게 컬러풀이든 파워풀이든 저는 본질적으로 변하지 않는다고 보고요. 다만 시장님께서 우리 시민들이 즐기고 전체적으로 대구시의 이미지를, 민선8기가 되면서 시민들 80%가 찬성을 했고 여기에 대해서 역량을 좀 결집하자는 의미로 그렇게 좀 이해해 주시면 감사드리겠습니다, 위원님.

이해는 사실 안 돼요. 안 되는데 올해 첫 상임위 회의라서 이걸 가지고 국장님하고 저하고 어느 게 맞니 그르니에 대한 논의로 계속 끌고 가기에는 안 맞는 것 같아서 제가 일단은 넘어가도록 하겠습니다. 그런데 저는 그렇게 생각합니다. 축제 이름이라는 게 상당히 중요합니다. 가장 중요한 겁니다. 그 안에 내용도 중요하지만 사실은 주제와 제목이 가장 중요한 거지요. 그런데 그것을 기존에 우리가 해왔던 안에 내용들은 그대로 놔두고 제목만 바꾼 것도 저는 문제라고 생각하고요. 내용은 그대론데 제목만 바뀌었다. 제목에 맞춰서 우리가 축제를 만들지 않습니까? 예를 들어 재즈 페스티벌인데 거기서 힙합을 하거나 국악이 주가 되는 건 아니지 않습니까? 그런 것처럼 제목이라는 게 저는 중요하다고 봅니다. 그래서 국장님 이거에 대해서는 추후에 다시 한번 또 얘기를 드리고요.

예. 알겠습니다.

그리고 우리 간송미술관 관련해서 이번에 민간위탁계약 체결되었지요?

예. 그렇습니다.

주계약내용은 어떻게 되는지요?

기본적으로 저희가 협약을, 우리가 시 소유의 건물을 짓고 간송은 자기들이 가지고 있는 작품으로 상설전시를 하는 그런 구조로 기본적인 구조는 그렇게 되어 있습니다. 그래서 이번에 민간위탁은 우리가 이제 대구간송미술관이라는 시설건물을 운영할 때 사무를 줘서 간송미술관에서 자기들 작품을 가지고 와서 전시하는 게 가장 주가 되겠습니다.

그러면 사물이나 유물이 됐든 작품이 됐든 그런 것들에 대한 소유권은 어디에 있지요?

소유권은 간송이 가지고 있습니다. 사무위탁이기 때문에 소유권은 간송이 가지고 있습니다.

작년에 운영상 어려움 때문에 국보급 유물이 경매로 나오기도 하고, 우리가 그런 부분에 대한 대비는 있나요?

일단 그쪽의 입장은 비즈니스 모델을, 위원님, 이렇게 간송 물건을 판다고 해도 저희가 다 살 수도 없고 우리 대한민국에 최초로 유일한 상설전시관입니다. 그래서 일단 굉장한 파급효과는 있을 거라고 저희는 보고 있고요. 왜냐하면 2018년도에 저희가 특별전을 했을 때 엄청난, 20만 명 이상의 사람들이 왔기 때문에 효과는 있다고 보는데 다만 그쪽의 입장은 이런 것 같습니다. 서화라든지 회화에 좀 집중을 하고 도자기라든지 이런 부분은 조금 안 하겠다는 이야기인데 하여튼 그 부분은 저희가 간송재단에 얘기를 최종적으로 이건, 비공식적으로 듣기로는 더 이상 경매를 하고 이런 계획은 없다고 들었습니다. 다만 아까 위원님 말씀대로 소유권은 간송에 있기 때문에 저희는 대구간송미술관에 상설전시를 얼마나 충실하게 하느냐. 1만 점이 있습니다. 1만 점.

예.

1년에 상설전시하는 데 300점이거든요? 그러니까 얼마나 충실하게 하느냐 그것만 잘, 감독을 철저히 하도록 그렇게 하겠습니다.

예. 그리고 이게 나름대로 관광의 효과도 있을 것이라고 기대하고 사업을 추진하실 것으로 생각되는데 연간 관광객이나 이런 것들은 예상하고 있는 범위가 있어요?

44만 명 정도 추정하고 있습니다.

44만 명.

예. 그렇습니다.

타 지자체에서 간송미술관 때문에 방문하는 관광객 수가 그렇게 되나요?

예. 그렇습니다. 위원님, 저희가 예를 들면 2018년도에 간송특별전을 100일 했는데 18만 명이 왔었거든요. 그때 전세버스, 서울에서 KTX 타고 내려왔고 저희가 하여튼 대경연에서 연구결과에 의하면 44만 명 정도 추정하고 있습니다.

그렇습니까?

예.

아무튼 관리·감독을 철저히 해주셔서 관광객 유치도 많이 될 수 있도록 노력해 주시면 감사하겠습니다.

예. 위원님, 유념하겠습니다.

이상입니다.

김태우 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 또 계십니까?

위원장님.

예. 이재숙 위원님 질의해 주십시오.

하나만 더 질의하겠습니다. 21쪽에 우리 제2빙상장 건립.

예. 위원님.

지금 사업비가 150억 원 되어 있고요. 국비 45억 원, 시비 105억 원인데 일단 설계공모가 2022년 7월이면 지금 현재잖아요?

그렇습니다.

내용은 이렇게 되어 있는데 이렇게 그냥 내용만 되어 있는 거예요? 아니면 조금이라도 진행사항이 있는 거예요?

위원님, 기본적으로 이제 저희가 했는 절차가 입지선정위원회를 구성해서 입지를 어디에 할 건지를 했고 거기에 따라서 여러 가지 기본절차를 거치고 있고 지금 현재 설계공모 준비 중이고 설계가 완료되면 그대로 공사로 가는 일반적인 행정프로세스를 거치고 있습니다.

그러면 사업비 150억 원은 지금 확보가 된 거예요?

지금 저희가.

앞으로 받을 거예요?

위원님, 양해해 주시면 과장이 좀 답변드리도록 하겠습니다.

과장님, 답변 좀 부탁드리겠습니다.

금년도에 지금 저희가 2억 2,500만 원 확보가 되어 있어 있고요. 설계비입니다. 그리고 저희들 2회 추경에 5억 7,500만 원을 추가로 좀 편성해야 될 그런 상황입니다.

아, 그러면 2회 추경 때 575억 원 그때 다시 이야기하는 거고.

5억 7,500만 원입니다.

5억 7,500만 원.

예.

그러면 2억 2,500만 원은 지금 되어 있다는 거지요?

예. 국비가 지금 교부가 된 사항입니다.

교부되어 있습니까?

예.

예. 알겠습니다.

이재숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 없습니까? 없으면 제가 마지막으로 간단하게 질문을 하겠습니다. 업무보고 자료 17쪽에 아까 김재용 위원님이 말씀했었는데 제가 조금 더 붙여서 질문을 드리겠습니다. 파크골프장에 대해서 질의를 드리겠습니다. 지금 파크골프장에 민원이 많이 들어오고 있습니다. 타 도시에 비해서 우리 동호인 숫자가 많기 때문에 지금 인구는 많고 시설은 부족한 게 현실인데 구장 텃세부터 시작해서 동호인을 대상으로 협회비를 받거나 다른 구민이 못 하도록 좀 이용을 제한하는 그런 민원이 많이 들어오고 하는데 현재 파크골프장 현장점검은 좀 지속적으로 이루어지고 있습니까, 국장님?

위원님, 말씀하신 대로 저희가 기본적으로 관리는 옛날에 파크골프협회에서 하던 것을 다 구·군에서 직접 또는 저희 직원들이 직접 하는 걸로 전환을 시켜놨고 위원님 말씀대로 저희가 또 정기적으로 점검을 하도록 그렇게 하겠습니다. 그리고 아울러서 시장님께서 지금 하중도하고 상류, 하류 쪽에 파크골프장을 한 100홀 이상 추가로 한다는 계획이시기 때문에 인프라도 조금 더 확충하도록 그렇게 하겠습니다.

그리고 아까 또 김재용 위원님이 말씀하셨는데 파크골프장 예약시스템을 지금 시범적으로 하반기부터 한다고 그랬는데 어르신들이 많이 사용하는 시설인데 온라인이나 모바일 예약시스템을 하면 좀 힘들지 않을까 이런 생각이 드는데 어떻습니까?

위원님, 저희도 그런 문제가 예상돼서 충분한 시범기간을 두고 어르신들은 현장에서도 하실 수 있도록 하고 전화로도 하실 수 있도록 그런 방법, 그러니까 어르신들의 편의 입장에서 좀 할 수 있는 방법을 저희가 충분히 검토하도록 하겠습니다.

그걸 뭐 어떻게 하는지 모르니까 좀 가르쳐 주는 방법은 없습니까?

저희가 현장에서 직접 안내해 드리고 현장에서 접수도 받고 그다음에 전화로도, 전화만 주시면 접수하는 방법도 지금 고민하고 있고 위원장님 말씀대로 저희가 파크골프하고 협의해서 교육을 좀 많이 하도록 그런 방안을 충분히 검토하도록 하겠습니다.

어르신들이 쉽게 온라인이나 모바일 예약시스템을 잘 이용할 수 있도록 좀 세심한 관리를 좀 부탁드립니다.

예. 유념하겠습니다. 위원장님.

이상입니다. 다른 질문할 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 문화체육관광국 소관 업무보고 청취를 마치겠습니다. 박희준 국장님을 비롯한 관계공무원 여러분 수고하셨습니다. 원활한 의사 진행을 위해 잠시 정회한 후에 회의를 속개하겠습니다. 정회를 선포합니다.

보고 잘 받았습니다. 코로나 사태 장기화로 어려움에 봉착한 예술인이 많은 것으로 알고 있습니다. 문화재단에서는 지역 예술을 위한 다양한 지원 사업을 추진하고 있는데 코로나 이후 예술가를 위한 지원은 어떻게 진행되고 있는지, 또는 예술인 지원에 발생할 수 있는 심의의 공정성 또한 중요한 것으로 생각됩니다. 이에 대한 문화재단의 자구 노력이 무엇이 있는지 답변해 주시기 바랍니다. ○(재)대구문화재단대표 이승익 위원님 말씀처럼 코로나로 인해서 가장 어려움을 받은 분야 중의 하나가 문화예술 분야입니다. 실태 조사를 한 것을 보면 2021년 공연 건은 2019년에 비해서 약 36% 줄어든 걸로 나타났고 전시 또한 26% 정도 감소한 것으로 추계가 되고 있습니다. 그 사이에 주요 문화 시설이 100일, 짧게는 60일 정도 문을 닫은 바람에 더더욱 예술인들이 활동할 공간이 좁아졌던 게 사실입니다. 그렇기 때문에 저희들은 어려움에 처한 예술인들을 위한 특별 지원책을 몇 차례 시행을 했습니다. 그 대표적인 사례가 코로나19 피해 예술인 단체 특별 지원을 2020년에 661건, 단체당 100만 원씩 지원한 데 이어서 지난해에도 개인 1,044명, 그리고 단체 496개를 발굴하여서 총 1,540건 지원을 이루었고요. 또 금년 2월에도 긴급 고용안전플러스 지원 사업으로 개인당 50만 원씩 지원하는 사업을 1,856건 발굴하여 시행하였습니다. 그 외에도 예술인지원센터를 통해서 예술인 활동 증명을 발급받게 함으로써 예술인들이 복지사각지대에 있다가 복지 혜택을 볼 수 있도록 적극 유도했습니다. 그 결과 2019년에 1,601명에 불과하던 지역의 예술인 활동 증명 발급 건수가 2026년 6월 현재 4,590명입니다. 이처럼 3배 가까이 늘었는데요. 금년 말이면 약 6,000명 가까이가 되지 않을까 생각을 하고 있습니다. 이 밖에도 예술인들이 차세대 예술 트렌드에 대비도 하고 또 어려운 환경에 극복할 수 있는데 힘을 주기 위해서 창작 활동 지원 특별 프로그램을 운영했습니다. 대표적인 사례가 랜선 프로젝트 같은 게 있습니다. 온라인을 통해서 각종 프로그램을 탑재하고 여기에 필요한 인적 또는 물적 재원을 제공한 사업이었습니다. 이 밖에도 미술인, 예술인들을 대상으로 한 힐링 콘서트를 약 15억 원을 들여서 2,400여 명이 기획 공연을 할 수 있게끔 유도를 하였고요. 특히 아트랩 범어를 통해서는 창작 창업 활동 지원하는 활동도 벌였습니다. 그래서 향후에도 저희들은 랜선 프로젝트라든지 미술 작품 대여 사업 같은 이런 사업을 계속 추진하는 한편에 향후 지역 예술 현장에 대한 지원 방안에 대한 구체적인 방안을 찾기 위해서 금년 중에 문화예술인 실태 조사도 추진 중에 있습니다. 그리고 여러 예술인들이 골고루 지원 혜택을 받을 수 있도록 하기 위해서 심사 제도 공정성을 위해서도 적극 노력하는 중인데 대표적인 사례가 약 40여 회 간담회를 통해서 현장 맞춤형 지원 체제로 바꾼 것 외에 행여 탈락한 사람들이 가진 불만들을 조금 수렴하기 위한 방법의 하나로 저희들이 옴부즈맨 제도를 금년 들어서 최초로 도입해서 운영 중에 있다는 말씀을 드리겠습니다.

김재용 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 황순자 위원님 질의해 주십시오.

대표님 설명 잘 들었습니다. 업무보고 40페이지 문화파출소 관련해서 질의 좀 드리도록 하겠습니다. 이게 대구시 유휴지를 이용해서 문체부 공모사업으로 선정돼서 예술 공간으로 지금 거듭나고 있지 않습니까? ○(재)대구문화재단대표 이승익 예. 그렇습니다.

황순자 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 더 이상 질의할 위원님이 안 계시면 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 대구문화재단 소관 업무보고 청취를 마치겠습니다. 이승익 대표님을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 원활한 의사 진행을 위해 잠시 정회한 후 1시 30분에 회의를 속개하겠습니다. 정회를 선포합니다.

대표님 설명 잘 들었습니다. 우리 대구국제오페라축제가 2003년 개관 이후 올해 19회째 개막을 앞두고 있는데요. 19년이면 이제 거의 20년 되는데 장기간 축제를 진행하면서 큰 성과가 어떤 것이 있었나요? ○(재)대구오페라하우스대표 박인건 사실 지금 대한민국에서 이렇게, 우선 하드웨어로 봤을 때요. 오페라만 전문으로 하는 공연장은 대구오페라 하나입니다. 또 앞에서 말씀드렸듯이 이 오페라축제를 19년 동안 계속 지속해 온 것도 대구시 하나고요. 그래서 국내외 음악계나 오페라계에서는 대구가 상당히 음악적으로 많은 인프라와, 소위 대구성악가가 없으면 해외에서 오페라 공연도 어렵다는 그런 이야기가 있습니다. 그래서 국내에서는 그런 지속적인 활동을 통해서 국내 인지도하고 그다음에 아시아라든가 세계 쪽에서 처음에 대구라는 도시에 대해서 별로 관심을 안 갖다가 이제 대구가 오페라축제라든가 이런 콘서트 같은 걸 통해서, 사실은 유네스코 음악창의도시는 한 나라에 두 개 도시밖에 인정을 안 해줍니다. 그것이 통영이 먼저 됐고 그다음에 대구가 됐듯이 지금 국제적으로도 음악도시로서의 위상이 자리 잡아가고 있다 이런 말씀을 드릴 수 있겠습니다.

이재숙 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 정일균 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

잘 들었습니다. 수성구 1선거구의 정일균 위원입니다. 아까 여기 20페이지에 보니까 올해 최초로 오페라 시즌제를 운영해가지고 주말공연 상설 활성화에 기여한다고 했는데 오페라 시즌제에 대해서 정확하게 설명 좀 해주십시오. ○(재)대구오페라하우스대표 박인건 그동안 이 오페라하우스에서 가장 큰 작품은 예컨대 9월하고 10월에 오페라축제를 두 달간 집중적으로 하고요. 그다음에 이제 봄에 한 작품, 뭐 재원 때문에 이런데 그러니까 사실은 19년 동안 오페라하우스의 중점적인 거는 9월, 10월이고 나머지 달은 불 꺼진 오페라하우스라는 얘기를 많이 들었습니다. 그래서 이래서는 안 되겠다 해서 저희가 수익금이라던가 다방면의 재원을 활용해서 주말이면 오페라가 있는 도시, 그래서 저희가 한 작품을 가지고 금, 토, 금, 토, 금, 토 하면 한 달에 8회 아니겠습니까? 그래서 주말이면 관광객도 그렇고 대구시민도 그렇고 “아, 대구시에는 주말에 오페라가 있다.” 그것이 바로 오페라 시즌제입니다. 그런데 그것이 저희가 지금 생각하고 있는 거는 봄하고 그다음 여름하고 그다음에 가을에는 오페라축제가 있지 않습니까? 그러면 겨울하고 따지면 그 달을 제외하면 한 6개월 정도 나옵니다. 그럼 6개월 정도는 저희가 금, 토, 금, 토 해서 세 가지 형태의 시즌으로 만들어서 지속적으로 오페라를 하겠다는 그런 취지입니다.

정일균 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 김재용 위원님 질의해 주십시오.

수고하셨습니다. 김재용 위원입니다. 대구오페라도 리모델링 현재 추진하고 있지요? 이게 2000년도에 타당성조사 실시도 하셨던데. ○(재)대구오페라하우스대표 박인건 지금 아직 조사만 하고 있고요. 실질적으로 리모델링은 워낙 많은 큰 재원이 들어가기 때문에 저희가 지금 안전점검을 계속 받고 있고요. 그다음에 리모델링할 때는 만약에 지금 안전으로 가장 필요한 게 뭔가에 대해서는 외주를 주고 자료를 모으고 있는 중입니다.

김재용 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시면 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 재단법인 대구오페라하우스 소관 업무보고 청취를 마치겠습니다. 박인건 대표님을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 원활한 의사 진행을 위해 잠시 정회한 후에 회의를 속개하겠습니다. 정회를 선포합니다.

본부장님 업무보고 설명 잘 들었습니다. 장기적인 코로나로 인해서 여러 가지 단체 업체에서 많이 피해를 보지만 특히나 관광업계가 코로나 이후에 가장 큰 타격을 입지 않나 이렇게 생각하고 있습니다. 그죠? ○(재)대구관광재단사업본부장 김진섭 맞습니다.

황순자 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 김태우 위원님 질의해 주십시오.

본부장님, 우리 대구 대표 디자인 상품 개발, 예산 2억 원 들어서 했는 거 있지 않습니까? ○(재)대구관광재단사업본부장 김진섭 예.

예. 꽤 많이 나왔습니다.

그래서 많이 나온 거는 표시를 해놓고 적게 나와서 표시 안 한 건 아니죠? ○(재)대구관광재단사업본부장 김진섭 그건 아닙니다. 위원님 말씀하신 것처럼 사실 저희가 콘텐츠로 디자인하고 디저트를 했었는데 디저트의 경우 굉장히 백화점에서도 놀랄 정도로 판매량이 꽤 많이 됐었고요. 그런데 디자인 상품의 경우에는 팝업스토어를 하긴 했는데 사실은 실적은 좀 미미한 편입니다. 계속적으로 저희가 상업화하려고 노력하고 있습니다.

김태우 위원님 수고하셨습니다. 다음 질의할 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시면 질의를 종결하도록 하겠습니다. 이상으로 대구관광재단 소관 업무보고 청취를 마치겠습니다. 김진섭 본부장을 비롯한 관계자 여러분 수고하셨습니다. 이상으로 오늘 의사일정을 모두 마치겠습니다. 위원 여러분 수고하셨습니다. 이만 산회를 선포합니다.