허윤옥 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제246회 김해시의회 임시회 제3차 사회산업위원회를 개회하겠습니다. 오늘도 계속하여 2022년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 그럼 의사일정 제1항 2022년도 주요업무계획 보고를 상정합니다. 먼저 김해시복지재단 소관에 대한 2022년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서 김해시복지재단 대표이사 직무대리 나오셔서 간부 소개해 주시고 보고를 듣도록 하겠습니다. 간부 소개 부탁드리겠습니다. - 김해시복지재단 소관

안녕하십니까? 김해시복지재단 경영지원본부장 이봉재입니다. 재단 소속 간부를 소개하겠습니다. 직제 순서대로 호명을 하겠습니다. 경영지원팀장 심우영입니다. 정책감사팀장 이현동입니다. 노인종합복지관장 마상천입니다. 동부노인종합복지관장 직무대리 류재복입니다. 서부노인종합복지관장 황성철입니다. 김해시니어클럽관장 박명아입니다. 구산사회복지관 강미경 관장은 교육 중이라서 김성원 과장이 참석했습니다. 여성센터관장 김준영입니다. 장애인종합복지관장 여미진입니다. 서부장애인종합복지관장 조재판입니다. 청소년수련관장 김종재입니다. 추모의공원팀장 이성우입니다. 김해시립요양원장 홍장수입니다. 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.

수고하셨습니다.

이어서 2022년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 배부해 드린 책자를 중심으로 말씀드리겠습니다. 먼저 1페이지 기본현황입니다. 우리 복지재단 직제는 이사장, 대표이사와 그 직속으로 시립요양원 그리고 본부장과 12개의 팀ㆍ관으로 편성되어 있고 현재 정원은 212명입니다. 다음은 2페이지입니다. 예산 규모는 총 331억 원이며 그중 노인일자리 사업비가 128억 원으로 38% 이상의 비중을 차지하고 있습니다. 업무계획서 분량이 많은 관계로 이후부터는 핵심사업만 추려서 보고를 드리도록 하겠습니다. 다음은 6페이지입니다. 우리 복지재단의 5대 전략방향은 포용복지, 맞춤복지, 협력복지, 안전복지, 품격복지로 정하고 이에 따른 전략목표를 차질 없이 이행함으로써 사람이 중심이 되는 복지도시 김해를 구현하고자 합니다. 6페이지에서 19페이지까지의 주요성과는 책자로 갈음하겠습니다. 20페이지부터 보고드리겠습니다. 첫째, 예방과 선제적 대응 중심의 안전복지체계를 강화하겠습니다. 재난대비 훈련과 취약 분야 사전점검을 통한 재난안전 관리체계 구축으로 사회복지시설을 이용하는 시민의 안전 확보를 최우선으로 하겠습니다. 추진방향과 계획으로는 인증 규격 국제표준화기구의 안전보건경영 매뉴얼에 따라 안전관리를 실시하고 시기별로 재난 취약 분야에 대한 안전점검 및 보수와 중대재해처벌법에 따른 대응계획 수립ㆍ시행 그리고 코로나19 예방 방역관리체계를 유지해서 연중 안전한 환경을 조성하겠습니다. 다음은 21페이지입니다. 재정자립을 통한 안정적 사업 추진 기반을 마련해 나가겠습니다. 재정자립 목표설정 및 추진계획을 통한 재정자립도를 향상하여 출연금 의존도를 낮추고 안정적인 사업추진 기반을 마련하고자 2018년부터 점차적으로 경영합리화 개선을 추진하고 있습니다만 지난해 재정자립 현황을 보면 자체수입이 출연금의 12% 정도로 아주 낮게 나타나고 있습니다. 앞으로의 추진계획으로는 비용절감을 위해 최적의 시설운용 기준 확립과 에너지 합리화 추진, 일하는 방식 개선과 민간 네트워크를 강화하면서 수익창출을 위하여 신규 수익모델을 개발하고 이용객의 욕구를 반영한 사업 운영 등을 통하여 집행의 효율성을 제고해 나가겠습니다. 향후 연차별 재정자립 목표를 설정하여 재정자립도를 끌어올릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 다음 25페이지입니다. 맞춤식 노무관리를 시행해 가겠습니다. 업무 중에 발생 가능한 노무 관련 전반에 대한 지원을 통해 근로자의 사기증진과 생산성을 높이고자 합니다. 그 운영내용으로는 개인별 연차휴가를 부여하고 또 휴가 사용을 촉진해서 재충전의 기회를 가지면서 각종 병가, 공가, 휴직 시행 관련 사항을 안내하고 휴식을 보장하고 직장 내 괴롭힘 방지를 위한 교육과 피해근로자의 보호조치 등을 실시함으로써 업무의 생산성을 높여가겠습니다. 다음은 28페이지입니다. ESG 경영도입을 통한 사회적 책임을 다하겠습니다. ESG 경영으로 환경보호에 앞장서고 사회적 약자에 대한 지원과 사회공헌활동을 활발히 하며 법과 윤리를 철저히 준수하여 사회적 책임을 다하는 재단이 되겠습니다. 주요내용으로는 환경보호 강화를 위한 온실가스와 폐기물 감축으로 탄소중립을 실현하며 사회공헌을 위해 작업환경 개선, 차별 및 괴롭힘을 근절하고 또 부패 근절과 불공정 관행 개선, 정보보안 강화로 윤리경영을 실천하겠습니다. 향후계획으로는 8월에 ESG 경영 세부 사업계획을 수립하고 9월에 업무활용 교육을 실시하며 내년 1월에 지속가능 경영보고서를 발간하겠습니다. 다음은 33페이지입니다. 맞춤형 복지정책 모델을 개발하고 보급에 힘쓰겠습니다. 사회복지 이슈ㆍ정책 및 최신동향 등 복지정보에 대한 시민의 접근성을 높이고 시민이 체감할 수 있는 맞춤형 복지정책을 위해 지금까지 재난취약계층을 위한 피난 안내 대피로 영상물 제작ㆍ보급과 김해복지포럼을 제21차까지 개최해왔으며 사회복지정책 아이디어 공모전도 일곱 차례 개최하였습니다. 올해 추진계획은 복지포럼과 사회복지 아이디어 공모전을 통한 정책개발과 제5기 김해시 지역사회보장계획 수립 참여로 맞춤형 복지서비스 확산에 기여하겠습니다. 다음은 34페이지입니다. 복지 분야 조사ㆍ연구사업을 지속적으로 수행해 가겠습니다. 지난해 조사ㆍ연구사업으로는 김해시복지재단 중장기발전 연차계획 수립과 공공데이터에 기반한 김해형 복지시설 구축 방안 그리고 김해시복지통계자료집 발간, 이용자 만족도 평가와 질 개선연구 등을 실시해 왔습니다. 올해 추진계획으로는 미래지향적 복지서비스 설계를 반영한 연차계획 수립과 김해시 청년 지원 방안 연구, 선배시민 자원봉사단 프로그램 효과성 연구 그리고 김해시복지통계자료집 발간 등 객관적 자료에 근거하여 지역 간 균형 있는 복지서비스 제공을 위해 노력해 가겠습니다. 다음은 35페이지입니다. 사회복지 전문인력 양성에도 지원을 하겠습니다. 민ㆍ관 복지 인재 양성과 전문 인적 동력을 마련하기 위해 사회복지시설 종사자, 시민, 대학생 등 대상으로 역량강화교육 실시해 오고 있습니다. 올해 추진계획으로 시민복지아카데미 운영과 사회복지종사자 전문교육과정을 운영하여 사회복지의 이해도와 전문성 향상을 통한 지역복지의 품질을 증대해 가겠습니다. 다음은 37페이지입니다. 2022년 김해시복지박람회를 개최해서 지역 내 복지시설과 복지정책 홍보를 통해 시민의 복지에 대한 체감도 향상에 기여하고 미래지향적인 스마트복지박람회를 개최하여 김해시 복지방향을 제시하겠습니다. 행사개요입니다. 복지박람회는 2017년에 처음 개최하고 5년 만에 열리게 됩니다. 9월 23일부터 이틀간 수릉원에서 시민, 사회복지 관계자 등 1만여 명이 참가하여 사회복지에 대한 관심과 상호협력할 수 있는 복지네트워크 형성에 기여하겠습니다. 주요 행사내용으로는 홍보체험 부스 운영, 문화공연, 행복나눔바자회를 비롯하여 부대행사로 복지포럼 공모전 등을 진행합니다. 그동안 추진사항으로는 전담팀을 구성하여 기본계획 수립, 참여부서 및 공연 동아리 모집, 온라인 플랫폼 기획단 구성, 대학생 서포터즈 발대식을 가졌습니다. 앞으로 남은 기간 동안 행사장 점용허가를 득하고 안전계획 심의와 시민 홍보 등을 일정에 따라 차질 없이 정비해 가겠습니다. 다음은 39페이지입니다. 반부패ㆍ청렴경영으로 신뢰받는 복지재단이 되겠습니다. 행정의 투명성 제고와 청렴한 풍토를 조성하여 시민의 신뢰도를 높여나가겠습니다. 추진전략과 과제로는 청렴생태계 조성을 위해 이해충돌방지법 준수와 부서장 청렴회의를 정기적으로 개최하고 부패예방과 공직기강 확립을 위해서는 감찰을 강화하고 1부서 1청렴시책 추진을 활성화하겠습니다. 그리고 외부강의 신고제도 운영과 갑질 근절 대책 이행 등 실효성 있는 부패방지제도를 지속적으로 운영해 가겠습니다. 우리 재단은 2018년에 부패방지경영시스템 인증을 취득하였고 2021년에는 갱신심사를 통하여 재인증 취득을 해서 운영하고 있습니다. 지속적인 부패방지 및 윤리경영체계 구축으로 청렴한 복지재단이 되도록 계속 노력하겠습니다. 끝으로 41페이지부터는 우리 복지재단 직제 순서에 따라 노인종합복지관에서부터 시립요양원까지 11개소의 각 시설별로 고유사업 운영계획과 신규 시책사업들을 담았습니다. 위원님들께서는 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 이어서 질의답변 순서입니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 7페이지 보면 세대별 맞춤형 교육프로그램 운영이 각 부서마다 다 한다 그죠?

예. 그렇습니다.

부서마다 하반기 프로그램 운영 일정이 정리됐나요? 하반기 프로그램 운영 일정 정리된 것 있으면 각 부서별로 좀 부탁드릴게요.

예. 알겠습니다.

그리고 9페이지 보시면 식사 배달서비스, 도시락 배달, 무료급식, 밑반찬 배달 등등 이런 일을 하는데 이건 어느 분들이 배달을 하시죠?

그 직원

우리 복지재단 직원?

자원봉사자와 직원분들이 차를 가지고 배달하고 있습니다.

몇 분이나 됩니까?

주로 구산사회복지관에 많은데

노인종합구산사회복지관, 서부노인종합복지관, 마지막에 스마트홈 시범사업 같은 경우는 300가구나 되거든요. 이게 자원봉사자로 다 됩니까?

센터장하고 직원 두 사람, 보조금으로 직원 채용이 되어 있습니다. 이건 보면 AI나 사물인터넷으로 확인이 가능한 그런, 안부도 확인되고 그렇습니다.

그러니까 제가 궁금한 것은 배달서비스가 많은데 우리 직원들만으로도 될까 싶어서 한번 여쭤봤거든요. 그럼 자원봉사자도 많이 참여를 하고 있습니까?

사회복지요원도 있고 직원이 여러 분야에서 지원을 하고 있답니다.

차질 없이 되는 거예요?

예. 이때까지 잘해왔습니다.

그리고 그 밑에 보면 특화정책ㆍ프로그램 발굴 공모사업이 있잖아요.

예.

2021년도에 13건이 선정됐는데 이게 해마다 발굴 공모사업을 하죠? 그죠?

예.

그럼 이게 정책에 반영되고 예산 편성이 됩니까?

반영되는 비율이 아주 낮습니다.

왜 그렇죠?

한 두어 건 정도 그렇게 알고 있습니다.

그런데 발굴 공모사업까지 해서 공모전 개최하면 상금이나 이런 것도 줄 것 아닙니까? 그죠?

예.

근데 13건이 선정되는데 왜 2건 정도밖에 안 되지? 예산이 없어서 그런가요?

현실하고 좀 괴리가 있는 부분이 있습니다.

그러면 2021년도 것만 13건 선정된 것 중에 우리 정책에 반영된 예산하고, 13건도 다 주시고요. 그중에서 정책에 반영된 것도 따로 한번 뽑아주십시오.

예. 알겠습니다.

그리고 10쪽에 사회복지종사자 전문교육과정하고 신입 사회복지종사자 직무능력향상교육이 있는데 우리 김해시의 사회복지종사자가 총 몇 명이나 됩니까?

총은 모르겠습니다. 파악을 못했고요. 일단 교육인원은 보통 20명에서 30명 정도로 신규직원을 중심으로 해서 그렇게 교육을 하고 있습니다. 신규만 하다 보니까, 인원을 제한해서 하다 보니까 전체적인 건은 지금 파악이 안 되어 있습니다.

여쭤본 이유는 제가 알기로 사회복지종사자들이 사회복지사부터 시작해서 아주 많잖아요?

예. 그렇습니다. 그런데 신규직원을 주로 대상으로, 1년차에서 3년차를 대상으로 교육하고 있습니다.

그러면 우리 김해시의 사회복지종사자들이 다 취업을 할 수 있는 건 아니잖아요?

이건 근무하고 있는 직원을 대상으로 업무향상

우리 사회복지 전문인력 양성 이 부분은?

예. 기존에 근무를 하고 있는 직원을 대상으로, 신규직원을 대상으로 교육을 실시하고 있습니다.

그러면 사회복지종사자를 양성하는 게 우리 시에서는 아니죠? 인제대학교나

별도의 기관이나

그런 데서 나오죠?

예.

저는 걱정이 사회복지종사자들이 계속 배출은 되는데 취업할 곳은 한정되어 있을 것 아닙니까?

예. 그런 상황입니다.

그러면 계속 양성을 해야 되나?

자격증이 어떻게 배출이, 일정 자격만 되면 배출되는 걸로 알고 있거든요.

그렇죠?

예.

전문기관이라는 게 대학교도 있을 것이고

장기요양법에 따라서 하는 양성기관도 있고 그렇습니다.

저는 그게 좀 걱정이 돼서 한번 여쭤봤는데 우리 시에서는 따로 양성하는 과정은 없다 그죠?

예. 시에서는 별도로 없습니다.

없습니까?

예.

시에서는 확실히 없죠?

예. 제가 알기로는 없습니다.

그다음에 11쪽에 공모를 보니까 2022년도 올해는 2개밖에 없네요? 2개에요? 3건하고 2건, 5건이네요?

각 시설별로 여러 건이 있습니다.

그러니까 2022년도에 선정된 것은 맨 밑에 7번하고 8번에 그죠?

예.

5건 정도다 그죠?

예.

제가 왜 여쭤봤냐면 이 공모사업을, 지금 대표이사가 없는 상황이잖아요? 그죠?

예. 그렇습니다.

그럼 이 공모사업은 누구 이름으로 올립니까?

명의는 공석이라도 일단 등기상에 되어있는 대표이사 명의로, 사업자등록증에도 그렇게 되어 있고요.

아직까지 그렇게 되어 있어요?

예. 그렇게 신청을 하고 있습니다.

왜 그렇죠?

사임을 했더라도 등기상으로는 취임등기와 사임등기를 동시에 해야 등기가 가능하다고 합니다. 그래서 사임했다고 사임등기만 하는 게 아니고 취임등기와 동시에

취임을 누가 하셔야 사임등기도

예. 그걸 동시에 해야 된답니다.

지금 사퇴를 하고 계신 상황인데 등기상에 이름이 올라가 있기 때문에 그분 이름으로 공모를 해도 되긴 되네요?

그렇게 하고 직무대행은 정관이나 규정에 따라서 대행자이기 때문에 대행자가 행사를 다 하면 되는 상황입니다.

그러니까 공모사업 서류를 올릴 때 직무대행으로 올라가요 아니면 사퇴하신 분 이름으로 올라가요?

등기부 사업자등록증에 있는 대표자 명의가 올라가 있는 상황입니다.

대표자 명의로 올라갑니까?

예. 업무추진하는 행정상으로는 대행자이기 때문에 추진은 다 되는 상황입니다.

사퇴를 하셨는데 대표자 이름으로 계속 있어서 제가 궁금해서 여쭤봅니다.

그 부분을 고민했는데 취임등기와 동시에 이뤄져야 된답니다. 취임을 또 하려고 하면 임원추천위원회를 거치고 공모절차를 거치고 이런 단계를 거쳐야 되기 때문에 그냥 임의로 등기를 할 수 없는 그런 사항입니다.

그리고 바로 밑에 보면 기금이나 후원금을 보내잖아요. 후원금이나 물품이 들어오면 예산서에는 이게 잡혀요?

이것은 기금을 따로

기금조성으로?

기금이 경남사회공동모금회를 통해서 관리가 되고

아, 우리시로 오는 게 아니고?

시에서 행정절차는 하는데 관리는 경남공동모금회에서

그럼 2021년도 작년에 후원금하고 후원물품 배부내역 있죠?

예.

그것 정리된 것 있으면 자료 좀 보내주십시오.

2021년도요?

예. 후원금하고 후원물품 어떻게 배부됐는지

예. 알겠습니다.

그다음에 12쪽 보시면 맨 마지막에 무인자동방역시스템 도입을 해가지고, 무인자동방역시스템이라는 게 경영지원팀하고 또 어디에 설치되어 있죠?

여성센터하고 동부노인하고요.

경영지원팀에도 설치되어 있다 그죠?

예. 경영지원팀하고 여성센터하고 동부노인종합복지관입니다.

왜 세 군데밖에 안 했죠?

다른 시설에서도 개별적으로 다

개별적으로 다 하고 있어요?

예. 하고 있습니다.

지금 구산사회복지관이나 이런 데도 무인자동방역시스템이 되어 있나요?

설치는 안 되어 있고요. 직원이 아침저녁으로

서부는?

이것 외에는 지금

안 되어 있죠?

예.

그러니까 제가 여쭤보는 게 아무래도 어르신분들이 면역체계가 약할 건데 무인자동방역시스템을 설치해 주는 게 안 좋겠냐 이거거든요. 그죠?

예. 검토를 하도록 하겠습니다.

아무래도 경영지원팀이나 여성센터는 노인종합복지관이나 이런 데보다는 그래도 좀 젊으신 분들이니까, 만약에 예산이 없어서 설치를 할 것 같으면 노인분들을 우선으로 해야 되지 않을까라는 생각이 들어서요.

노인분들은 또 출입통제를 철저히 하기 때문에 안전한 부분도 있긴 있습니다.

무인방역시스템을 했을 때 방역시스템이 더 강화된다고 하면 예산을 확보해서 다른 데도 좀 설치를 해주십시오.

예. 한번 확인해 보겠습니다.

그리고 마지막으로 주요업무 추진계획 바로 다음 장에 보시면 2022년 비전과 추진전략 보셨어요?

예.

2022년 비전과 추진전략 해가지고 이걸 몇 년마다 잡죠?

이걸 한번씩 개선을, 5년마다 중장기계획을 세우고 1년 단위로 또 연차계획을 세우고 그렇습니다.

그럼 2022년 비전과 추진전략은 중장기계획 안에 올해 목표예요?

예. 올해 목표입니다.

2021년 것하고 똑같거든요.

2021년도에 수립이 되어서

그러면 내년에도 비전과 추진전략이 똑같이 나와요?

예. 5년 동안은 똑같습니다.

2021년도에 5개년 계획이 수립됐다 그죠?

예. 그렇습니다.

2019년도하고 2020년도가 똑같은 게 그러면 앞에 5개년 계획이 2020년까지였다 그죠?

예. 그렇습니다.

그러면 2021, 2022, 2023, 2024, 2025년까지 이번에 새로 된 게

예.

그러면 비전과 추진전략은 5년 동안은 똑같이 갈 거다 이 말이죠?

예. 똑같이 가고 세부적인 것은 1년 단위로 연차계획을 수립합니다.

아, 그렇구나. 마지막으로 하나만 더 여쭤볼게요. 30쪽에 보니까 ESG 경영 도입도 하는데 인권경영시스템 및 가족친화기업 인증 추진되어 있잖아요. 우리 복지재단은 인권경영 매뉴얼이 마련되어 있습니까?

가족친화는 인증을 받았는데 아직 인권에 관해서는 지금

인권경영 매뉴얼은 경영기획팀에서 해야 되나? 그죠?

예. 맞습니다.

근데 국가인권위에서 2018년도에 각 지방에 공공출연기관도 인권경영 매뉴얼을 다 마련하라고 권고사항이 내려왔거든요. 그런데 2018년부터 몇 년째 지났는데 아직 인권경영 매뉴얼이 마련이 안 됐다 그죠?

예. 저희는 작년부터 계획이 수립됐습니다.

보니까 인권경영시스템 해서 추진사항이나 작년에도 많이 했는데 우리 인권경영 매뉴얼도 마련해야 되는 건 맞죠?

예. 그렇습니다.

조속히 매뉴얼을 한번 마련해가지고 되는 대로 우리 위원님들한테 한번 보여주십시오.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 우리 김진규 위원님이 꼼꼼하게 공부를 잘해오셔서 질문을 다 하신 것 같은데 11페이지에 보시면 공모사업을 지금 8개 기관에 추진하고 있는데 이게 지금 외부공모, 올해 2022년도에 공모된 내용입니까?

예. 시설 직제순으로 하다 보니까 연도가 섞여있는데 2022년도에는 4개 시설에서 13건 정도가 되겠습니다.

이건 연속 공모입니까, 1년 공모입니까?

연속 공모입니다.

한번 선정되면 지속적으로 연결되는 사업?

예. 주로 연속적으로, 인력을 채용했기 때문에 연속적으로 나가는 형태입니다.

7번 보면 서부장애인종합복지관에 스포츠용 휠체어 보급사업이라고 되어 있는데 이 부분은 어떤 사업이죠?

전에 공모에, 대한장애인체육회로부터 보급사업에 저희가 당선되어서 일단 수렴을 해 온 그런 상황입니다.

휠체어를 예산 공모해서 보급할 수 있는

대한장애인체육회에다가 공모를 해서 우리가 선정된 그런 상황입니다. 그리고 이건 스포츠용 휠체어입니다.

이건 김해시장애인복지관은 아니고 서부장애인종합복지관에서

예. 서부장애인복지관에서 공모를 한 상황입니다.

잘 알겠습니다. 조금 전에 김진규 위원님께서 후원도 말씀하셨는데 36페이지에 지역사회 나눔 및 복지협력체계 구축 보면 기부가 2021년, 2020년 올해 대비 기부금 접수내용이라든지 그 현황이 어떻습니까?

매년 목표를 정해놓고 올해도 5억 4000만 원인가 목표를 정해놨는데 작년하고는, 올해 기금은 4억 700만 원이고요. 작년에는 3억 7000만 원이 모금된 그런 상황입니다.

그럼 작년 대비해서 이제 중반기 접어들었는데

예. 목표는 이미 달성된 그런 상태입니다.

사실은 복지재단의 기관뿐만 아니라 제가 한 번씩 건의를 드렸는데 복지재단에 들어온 후원기금 물론 지정후원이라든지 이런 부분들은 그 기관의 사용목적에 맞게 사용해야 되지만 김해복지재단에 오는 지역사회를 위해서 재후원, 재연계하는 그런 내용들이 있는지 알고 싶습니다.

후원 기부 영수증도 받아야 되니까 주로 모금회를 통해서 정리하게 되는 상황인데

그건 모금회 들어가서 다시 들어오는 건 맞는데 복지재단의 15개 기관이 아닌 지역사회에 재환원하는, 연계하는 후원사업이 있습니까?

예. 일부 있다고 합니다. 알코올중독이나 설날맞이 일부가 있는데 그런 것은 어려운 계층에 배부를 합니다.

어쨌든 복지재단에서 오는 전액이 복지재단 기관도 당연히 나눔이 필요하지만 그 외에 소외되는, 받지 못하는 그런 곳에 재배분의 역할을 저는 복지재단에서 해야 된다는 생각을 합니다. 그래서 방금 말씀하셨던 지역사회 재분배, 재후원하는 그 사업내용 자료를 좀 요청드리겠습니다.

예. 알겠습니다.

마지막으로 37페이지 김해시복지박람회 올해 9월 23일과 9월 24일로 해서 개최 준비를 하고 있는데 이번에는 다르게 김해시자원봉사단체협의회하고 협력해서 추진을 할 계획입니까?

예. 그렇습니다. 나눔바자회하고 공동으로 할 사항입니다.

혹시 복지박람회에 지금 복지재단, 사회복지시설 기관 세부내용은 아직 추진 중에 있겠지만 기업의 사회공헌팀도 참여계획을 잡고 있는지 그 부분 좀 알고 싶습니다.

현재 진행된 것은 동아리공연팀하고 부서운영팀 그 정도로 되어 있는데 기업 관계까지는 아직 제가 파악이 안 됐습니다.

복지박람회가 격년제이지만 거의 한 4~5년 만에 개최됨으로 인해서 복지의 역할과 단체협의회의 역할 그리고 기업에서의 사회공헌활동을 김해시민들과 사회복지기관에 홍보하고 알릴 수 있는 역할들이 필요하다고 생각합니다. 보통 대구광역시라든지 큰 데 보면 기업사회공헌박람회도 별도로 추진하는 곳도 있고 함께하는 경우가 많아서 혹시 이번에 계획을 추진함에 있어서 김해 관내의 기업사회공헌팀과 함께 참여할 수 있는 역할들을 해주시면 좋을 것 같습니다.

예. 5년 만에 하다 보니까 지금 코로나도 있고 이것도 상당히 불안한 게 온라인, 오프라인 동시에 진행하려고 계획하고 있거든요. 기업도 참가를 하면 아주 좋은 시너지 효과가 있을 것 같습니다.

예. 우리 기업은 이러한 사회공헌활동을 할 수 있다, 또 우리 기업은 이런 것들을 하고 있다는 것들을 시민들에게 알릴 수 있고 지역사회 복지의 중심역할도 기업에서 좀 더 참여를 유도하기 위한 좋은 계기가 될 것 같습니다.

예. 맞습니다.

그 부분 잘 감안해서 추진해 주시면 감사하겠습니다.

예. 참고하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 제가 질문을 좀 하겠습니다. 신규사업에 보니까 반려동물 특별광장 무엇이든 물어보시개 이것 참 잘하신 것 같아요. 이 사업을 어떻게 하실 거죠?

그건 노인종합복지관 3개에서 하고요. 또 장애인복지관 네 군데에서 반려동물 관계 펫티켓하고 교육을 나름대로 하고 있습니다.

이걸 좀 전문적으로 하실 필요가 있고요. 지금 반려동물이 동물이라는 개념보다는 이제 식구의 개념입니다. 가족이고 식구 개념으로 바뀌고 있고요. 초고령화사회에서 아주 필요하거든요. 그런데 우리 사회문화적으로는 교육이 안 된 상태에서 하다 보니까 요즘 매스컴에도 많이 나오고 합니다. 그래서 현실적으로도 또 그런 교육이 안 되다 보니까 어르신들이 그냥 끌고 다녀요. 그러다가 힘에 받쳐서 놓치는 것도 있고 그런데 그 교육이 아주 필요합니다. 우리 복지재단에서는 특별히 신경을 써서 해주시고요. 제가 하나 부탁드리고 싶은 것은 매년마다 하는 얘기인데 목걸이 좀 달아 주십사하는데 복지재단에서 이게 시스템에는 안 되는데 간단한 목걸이 같은 걸 하나씩 부착을 해주십사 말씀드립니다. 많은 속뜻은 있습니다만 그걸 한번 부탁드리고요. 또 한 가지 사업을 보니까 어르신들, 지금 초고령화사회라고 합니다. 100살 넘으신 분들이 너무 많은데 사실 그런 게 중요한 게 아니라 신문이나 이런 데서 최고 문제점이 뭐냐면 스마트 문맹인이라고 하죠. 어느 순간 글을 배워서 문맹인이 아니고 정보화의 문맹인이 됐습니다. 제가 체험을 많이 했는데 택시 1대 잡으려면 40분, 1시간씩 계세요. 이동편의시설이 안 되어 있어서 여러 가지 불편한 점이 많아서 이런 것도 앱을 사용하는 방법이라든지 어르신들도 교육하면 다 되거든요. 그래서 이런 교육이 복지재단에서 선제적으로, 교육이라는 게 꼭 학교에서 배우는 게 아닙니다. 평생교육으로 이렇게 해야 한다고 개인적으로 생각을 하는데 이것도 복지재단에서 신경을 빨리 써주셔야 돼요. 사회에 문제화가 너무 많이 되고 있습니다. 본부장님 앞으로 진행을 하실 건지 말씀해 주십시오.

스마트교육이라고 해서 하고 있는 사항인데 좀 더 활성화가 되도록 하겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의하십시오.

혹시 복지재단 전체 기관에서 사회복무요원이 몇 명 정도 배치되어 있습니까?

각 시설별로 분산되어서 취합은 안 되어 있는데요. 각 시설별로 한 4~5명 되어 있을 것 같습니다.

그 인원 좀 이야기해 주시고요. 물론 사회복무요원이 배치되고 거기에서 군복무를 사회복지기관에서 하지만 그 복무기관에 따른 시에서 하는 교육 말고 각 기관에 배치되었을 때의 교육이든 그리고 그 기관의 특이성이라든지 근무환경, 여건이라든지 이런 걸 사전에 숙지시키는 담당이 있습니까?

예. 복무관리담당이 다 지정되어 있습니다.

물론 사회복지사가 사회복지기관에 가지는 애로점이 있지만 사회복무요원도 근무할 때 새로운 환경에서 근무를 할 수 밖에 없는 여건에서 애로점들을 수렴하는 창고가 있어야 되겠다는 생각이 들고요. 간간히 들려오는 이야기 중에 그런 부분도 각 기관마다 하고 또 사회복무요원이 감내해야 하는 것도 있지만 전반적인 여건에 대한 또 사회복무요원의 기준을 준수해야 됨에도 불구하고 과연 그 기관에서 준수를 하고 있는지 그런 것들을 한번 점검해 봐야 되겠다는 생각이 들어서 그 부분을 본부장님은 어떻게 생각하십니까?

한 번씩 복리후생 관계도 공문이 더러 내려옵니다. 복무도 챙기면서 근무에 잘 적응할 수 있도록 안내를 하고 있는 상태입니다.

보통 병무청에서 우수사례를 보면 항상 사회복지기관에 근무했던 요원들 사례발표도 하지만 또 여러 가지 근무를 함에 있어서 그 환경과 여건에 대한 것들도 세심한 배려가, 적응기간이 있지 않습니까?

예.

그런 것들도 챙겨봐 주시면 감사하겠습니다.

예. 알겠습니다.

그리고 시니어클럽에서 달보드레카페를 운영하고 있는데 한 가지 예를 들면 어르신들이 실내에서 모자를 쓰고 활동하는데 그게 하절기 모자라든지 이런 것 배려가 좀 안 된 것 같습니다. 그래서 그것도 한번 챙겨봐 주시면 감사하겠습니다.

예. 알겠습니다. 제가 챙겨보겠습니다.

시니어클럽에서 효능원하고 운영을 하고 있는데

예. 지금 몇 군데 됩니다.

기온이 굉장히 높은데 종일 겨울 모자를 쓰고 있다는 건 조금, 그 부분도 시정이 돼야 겠다는 생각이 들어서 건의를 드리고요. 앞에 노인장애인과에도 말씀을 드렸지만 노인일자리에 하루 3시간을 해서 한 달, 수당이 30만 원에서 27만 원으로 감액 처분됐는데 도 예산의 감액으로 인해서 그 부분이 그렇다고 하지만 어르신들이 증액도 다들 희망은 하는데 3만 원 체감이 굉장히 크다고 해서 제가 건의를 드렸는데 지금 복지재단에서도 그 역할을 하고 있지 않습니까?

예.

어르신들의 이런 건의를 들어본 적이 없습니까?

다 지침에 따라서 하기 때문에 근로시간하고 보수는 책정이 돼야 내려오기 때문에 규정대로 준수하다 보니까

원래 30만 원 받았는데 27만 원으로 수당이 감액되어서, 그 부분도 챙겨봐 주시고요. 그리고 노인일자리 어르신들 지금 대기자가 많은 걸로 알고 있는데 이런 부분도 복지재단에서 좀 더 챙겨봐 주시고 물론 시 행정과 예산이 반영되어야 해결되는 부분이 있지만 이것도 꼭 좀 챙겨야 될 부분이지 않나 생각이 듭니다.

예. 잘 알겠습니다. 아까 말씀드렸듯이 38%가 노인일자리 예산이니까 신경 쓰도록 하겠습니다.

그 부분 꼭 신경 써주시고 급식소에 봉사자분들이 입는 작업복이라든지 봉사자실 그런 부분도 체크해 주시면 감사하겠습니다.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

정희열 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 13페이지에 추모의공원 관련해서 질의하겠습니다. 이게 2021년, 2022년 청명한식날 했는데 그 이전에는 진행을 이렇게 안 했던 건가요?

해마다 개장을 많이 하기 때문에 특히

했는데 리스트만 그냥 그렇게 2개를 수기로 작성해 놓은 겁니까?

예. 그렇습니다. 해마다 하는 사항입니다.

그리고 지금 몇 년째 코로나 장기화로 인해서 추모의공원에 화장이나 장례식이 지연되고 3일장을 해야 되는 화장이 연기가 되어서 장례식장이 붐비고, 화장이 안 된 건 알고 계시죠?

예. 3~4월에 전국적인 현상이었습니다. 우리시는 그래도 시민을 우선으로 해서 신청을 받았고 그 외 나머지 부분을 관외로 돌려서 했기 때문에 우리 시민들은 아무런 피해가 없었습니다. 일부 창원이나 부산 같은 데는 4일장 이렇게 넘어가는 경우도 있는데 우리 시민은 다른 피해가 없었습니다.

외부에서 왔던 장례식이

외부에서 소화가 안 되니까 우리한테 넘어오는 부분인데 일단 우리는 시민을 우선으로 예약을 받았기 때문에 우리 시민들은 피해가 없었습니다.

그러면 예를 들어서 타지역에서 왔는데 사망해서 일정이 잡혔는데 우리 관내에서 뒤늦게 그렇게 되면 그건 화장을 어떻게 진행하고 있습니까?

우리 시민의 예약접수를 먼저 받고

아니, 사망하면 예약접수가 안 되지 않습니까?

관외는 수시로 들어올 수 없도록 막아놨습니다. 그 나머지 여유분을 관외로 돌리기 때문에 우리 시민들은 피해가 없었습니다.

그러면 그게 관내는 화장 건수를 몇 건으로 하겠다는 걸 어느 정도 정해놓은 게 있네요?

예. 기존 하루에 21기인가 있는데 코로나 때는 많이 돌렸습니다. 연장을 2시간 이상 해가지고 기수를 많이 늘렸습니다.

고생한 것은 제가 알고 있는데요. SNS 보시면 아시겠지만 코로나가 또 장기화, 제2차 코로나가 유행할 거라고 관망하고 있는데 그래서 제가 많이 걱정이 되어서요. 코로나로 인해서 사망자가 안 늘어나면 좋겠는데 대비를 해야 되겠지만 혹시 연간이나 계획된 화장 건수가 관내에 몇 건 이렇게 자료가 있으면 요청을 드려도 되겠습니까?

예. 통계는 다 나와 있습니다. 올해는 작년보다 화장도 많고 봉안도 많아서 이미 작년에 수익금을 초과했습니다. 지금 그 통계는 나와 있습니다.

대비 좀 잘해 주시고 문제가 발생하지 않도록 부탁드리겠습니다.

포화상태가 되면 가동횟수를 늘리고 직원이 비상근무를 서서라도 해결하도록 하고 있습니다.

예. 잘 알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 없으므로 이상으로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 경영본부장님 수고하셨습니다. 다음은 김해문화재단 소관에 대한 2022년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 김해문화재단 대표이사님 나오셔서 간부 소개를 부탁드리겠습니다.

안녕하십니까? 김해문화재단 대표이사 손경년입니다. 업무보고에 앞서 김해문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 김해문화재단은 경영기획본부, 문화예술본부, 관광사업본부가 있고 클레이아크김해미술관, 문화도시센터 그리고 18개 팀으로 운영되고 있습니다. 먼저 재단의 본부장을 소개해 드리겠습니다. 김해문화의전당과 서부문화센터를 총괄하고 있는 이태호 문화예술본부장입니다. 가야테마파크, 낙동강레일파크, 천문대를 총괄하고 있는 조원준 관광사업본부장입니다. 전시를 총괄하고 있는 안규식 클레이아크김해관장입니다. 법정문화도시사업 총괄과 인력양성, 문화다양성, 허왕후 신행길사업을 총괄하고 있는 이영준 문화도시센터장입니다. 이상으로 김해문화재단 간부 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다.

업무보고에 앞서 사회산업위원회 위원님들께 잠깐 양해를 구하고자 합니다. 문화재단 경영기획본부장이 건강상의 이유로 오늘 참석하지 못하게 되어서 제가 경영기획본부 업무보고를 위원님들께 직접 드리겠습니다.

팀장님 소개 후 업무보고해 주십시오. - 김해문화재단 경영기획본부 소관

경영기획본부 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 재단업무 종합조정 및 예산 재규정, 인사노무 등의 경영일반을 맡고 있는 조일웅 경영기획팀장입니다. 홍보마케팅 전략 수립과 홍보물 발간ㆍ보도자료 작성, 전산 및 정보보안 관리를 맡고 있는 김민우 정책홍보팀장입니다. 회계수입, 지출관리, 세입세출 예ㆍ결산, 자산관리 및 계약업무 등을 맡고 있는 안유심 재무관리팀장입니다. 문화의전당 시민스포츠센터와 서부스포츠센터의 관리와 운영을 맡고 있는 박대호 스포츠센터팀장입니다. 이상으로 팀장 소개를 마치겠습니다.

업무보고해 주십시오.

그럼 바로 경영기획본부 업무보고를 진행하겠습니다. 기본현황은 보고자료 5쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 경영기획본부는 크게 재단 경영일반과 스포츠센터 홍보 등의 사업을 수행하고 있습니다. 9쪽입니다. 2020년에 시범으로 시작, 2021년에 성과관리 내부평가제도를 정식 도입한 재단은 비전ㆍ미션ㆍ당해연도 조직목표 달성 등 조직성과를 체계적으로 관리하며 재단운영과 직원 개인 및 조직의 동반성장을 도모하고자 합니다. 올 하반기는 2021년도 성과관리 평가 및 활동결과를 토대로 재단의 비전에 따라 2022년 경영목표를 설정, 이에 따른 전략목표와 본부별 전략목표를 체계적으로 관리하면서 지표와 계획의 현행화, 부서별 최종 평가자료 작성 및 환류계획을 수립할 예정입니다. 10쪽입니다. 위원님들께서 잘 아시다시피 1948년 세계인권선언이 있었습니다. 그리고 그 이후에 UN은 지속적으로 인권경영을 권고해 왔습니다. 우리나라도 2021년 국가인권위원회가 모든 공기업 및 공공기관에 인권경영 매뉴얼을 적용하도록 권고하였고 이에 따라 문화재단은 2020년 인권경영 선언 및 공표, 인권경영지침 규정화 완료, 인권교육을 실시하고 있습니다. 하반기에는 인권영향평가 실시 및 홈페이지에 인권경영 메뉴 신설, 신고센터를 운영할 예정이며 인권친화적 경영체계를 만들어 투명한 공공기관으로써 자리매김하고 시민에게 신뢰받는 기관으로 나아가고자 노력할 예정입니다. 11쪽입니다. 문화재단은 근로자가 직장과 가정생활을 조화롭게 병행할 수 있는 가족친화인증을 위한 추진계획을 수립하여 신청서를 제출하였습니다. 다가오는 8월에 서류심사 및 현장심사가 있을 예정이고 11월 최종 인증여부가 결정됩니다. 가족친화인증 지원을 하게 된 것은 직원들에게 보다 안정적인 근무여건의 마련과 활기찬 직장분위기 조성을 위한 것이라고 말씀드릴 수 있습니다. 12쪽입니다. 3월에 반부패 관련 상위법령 개정에 따라 재단은 징계규정을 정비하고 재단 반부패 청렴정책 추진계획을 수립하였습니다. 아울러 이해충돌방지제도 운영지침도 마련하였습니다. 하반기는 재단 자체 청렴체감도 설문조사를 실시, 외부강의 등 신고 이행실태점검, 재단 행동강령 이행실태를 점검하겠습니다. 또한 김해시 산하기관 부패방지 시책평가에 따라 익년도 청렴계획을 수립, 시민이 믿고 맡길 수 있는 신뢰받는 문화재단이 되도록 시스템을 정비하고자 합니다. 13쪽입니다. 김해문화재단이 운영하는 시민스포츠센터와 서부스포츠센터는 그동안 코로나 확산으로 인해 운영이 위축될 수밖에 없었습니다. 이제 점진적 일상회복의 흐름 속에서 안전관리 및 철저한 방역을 기반으로 시민들이 안심하고 찾아올 수 있도록 스포츠센터 정상화를 준비하고 있습니다. 2020년 2월 23일부터 스포츠센터 강습에 등록되어 있던 시민들의 자녀분 특별강습의 재개와 개인사물함 재등록 정상화 등을 예정하고 있으며 이에 따라 신규회원 모집을 진행하고자 합니다. 7월부터 홍보이벤트를 추진하고 9월부터는 프로그램의 정상화, 강습프로그램을 추가 확대하고 11월부터 2023년도 신규 강습프로그램을 발굴하고자 합니다. 2022년 6월 기준 스포츠센터 정규 강습프로그램 수는 총 180여 개이며 아직 완전하게 진행하고 있지는 못하고 있습니다. 15쪽에서 16쪽입니다. 스포츠문화 향유를 위한 이벤트를 추진하여 일상회복 및 강습프로그램을 활성화하고자 합니다. 대한빙상경기연맹이 주최하는 제24회 전국남녀 피겨스케이팅 꿈나무대회를 유치해 올 9월에 개최할 예정입니다. 또 전문가 상담을 통해 참여자에게 운동처방전을 부여하는 등 총 3회, 140여 명의 시민들에게 나에게 맞는 운동프로그램을 찾아주었습니다. 8월에는 헬스회원을 대상으로 12주 바디체인지 프로그램을 진행, 피겨꿈나무 시범공연, 전국남녀 피겨스케이팅 대회 등을 통해 김해에서 우리나라 피겨꿈나무들에게 희망을 전달하고자 합니다. 마지막으로 김해교육지원청과 함께 관내 8개교 초등학생과 함께 생존수영 실기교육을 시작, 10월까지 진행할 예정이며 신나는 주말체육교실 운영계획을 3월에 수립하였습니다. 그리고 7월부터 연말까지 관내 초ㆍ중학생 900명을 대상으로 운영하고 있습니다. 문화재단이 운영하는 스포츠센터에서는 지역의 유관기관과 협력하여 김해학생들의 기초체력 증진 및 체험기회를 제공하고자 노력하고 있습니다. 이상 경영기획본부 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님은 질의해 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 10페이지에 보시면 인권경영체계 구축 및 환류하고 일ㆍ가정 양립 지원이라든지 반부패ㆍ청렴문화 활성화 이런 정책들이 바람직한 방향으로 가고 있는데요. 우리 문화재단에는 ESG 경영도입은 안 하십니까?

ESG 경영도입을 저희가 문화도시사업과 연동하여서 현재 기본연구를 실시하였고요. 올해 도입을 하기 위해서 순차적으로 저희가 탄소중립계획이라든지 이런 것들은 프로그램 단위로 적용하고 있습니다. 그리고 체계적인 계획은 아마 올 하반기에 최종적으로 나와서 반영하고자 합니다.

시에 본청도 마찬가지이고 출자출연기관들도 다들 앞다투어 ESG 경영을 하고 있는데 우리 문화재단도 보니까 ESG 중에 환경 부분이 빠진 것 같아서 제가 질의를 드렸거든요.

사업을 정리하다 보니 제출할 시기에는 사업내용을 보고서에 작성하지는 않았습니다만 저희가 작년부터 환경과 관련된 부분은 여러 사업에 중요한 의제로써 관통할 수 있도록 준비하고 있고 ESG 경영은 체계적으로 준비해서 전반적이고 전사적인 사업에 이 가치들이 반영될 수 있도록 조정하고 있습니다. 그래서 그게 경영본부의 한 부분 사업으로 보기보다는 전사적인 사업이어서 내용은 빠졌지만 준비를 하고 있고 프로그램 상으로는 진행되고 있습니다.

내년 당초예산 사업설명서에는 그 부분도 첨부를 해주십시오.

예. 알겠습니다.

그리고 15페이지 보시면 2022년 주니어 그랑프리 파견선수 선발전 이것 7월에 했습니까?

7월에 유치를 했고요. 지금 경기가, 잠깐만 제가 물어보겠습니다.

예.

주니어 그랑프리 파견선수 선발전은 초기에 김해와 같이 하기로 유치계획을 했다가 지금 장소를 변경시키는 것으로 결정되어서 김해에서는 선발전 경기가 진행되고 있지 않습니다. 그런데 이 자료를 제출할 즈음에는 진행하는 것으로 논의하고 있어서 보고서에는 지금 작성이 되어 있습니다.

그럼 9월에는 하나요?

예. 9월은 합니다. 전국남녀 피겨스케이팅 대회는 개최를 합니다.

몇 명쯤 참가하죠?

전국남녀 피겨스케이팅 대회니까 40~50명 정도 참여를 합니다.

대회기간은요?

1일

하루만 딱 하고 치워요?

예.

하루 만에 다 하고 끝낸다고요?

예.

전국남녀 피겨스케이팅 대회인데?

전국남녀 피겨스케이팅 대회가 꿈나무 육성과 관련된 것이라서, 제가 자료 좀 보겠습니다. 꿈나무선수 육성사업이라서 아까 말씀드린 것처럼 40~50명 정도의 선수들이 참여를 하고 전체 일정은 대한빙상경기연맹과 저희가 협업을 해서 백업하는 이런 형태로 운영하고 있습니다.

그럼 우리는 현재 하루만 하는 걸로?

예. 그렇습니다.

그랑프리 파견선수 선발전을 한다고 했는데 보도자료가 하나도 안 나오길래 왜 안 나오나 했더니 이게 변경됐구나?

예.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 최동석 위원님 질의해 주십시오.

수고하십니다. 제 기억이 맞는지 모르겠지만 옛날에 최종 평가결과 개인성과급, 옛날에 최종결과 평가는 별로 안 좋았는데 그 당시에는 일률적으로 다, 표현이 맞는지 모르겠지만 나눠먹기식으로 했는데 올해부터는 최종 평가결과에 따른 개인성과급 차등지급을 하기로 되어 있다 그죠?

성과관리 내부평가제도, KPI와 저희가 경영평가가 있습니다. 그래서 성과급을 지급하는 것은 경영평가의 결과가 아마 위원님이 알고 계시는 그 평가결과인 것 같고요. 내부평가제도는 저희가 각 부서별로 전체 비전과 사업에 일종 정합성을 맞춰서 사업이 비전을 달성하는 정도를 저희가 측정하고 그 결과에 따라서 성과급의 5% 정도 반영하도록 일종의 인센티브처럼 사용하고 있는 제도입니다. 그리고 경영평가는 2020년대에는 아마 3개의 기관이 동일하게 다 등급을 받았었고 위원님이 말씀하시는 나눠먹기식보다는 그게 퍼센티지가 되어 있어서 시에서 만들어진 예산을 저희가 그 퍼센티지에 따라서 직원들에게 지급하는 방식입니다.

그러니까 시에서 운영비를 받아서 진행하는데 성과급 최종결과는 별로 안 좋았는데 그 당시에는 직원들에게 일률적으로 다 나가는 어떤 그런 형태더라고요. 그래서 이게 지금 개인성과급 차등지급을 하게 된, 이 선정하는 기준은 따로 정해져 있나요?

경영평가와 KPI는 다른 형태의 제도인데요. 경영평가의 결과가 저희 내부평가제도를 같이 반영해서 개인성과급에 소위 말해서 1등급이 된 팀 같은 경우에는 차등지급을 하게 해서 조금 더 사업을 비전에 맞게 운영하겠다는 뜻입니다.

1등급, 2등급, S등급 이렇게 선정하는 기준이 따로 정해져 있어요?

예. 경영평가는 철저하게 매뉴얼이 있고요.

선정기준 매뉴얼이 있으면 하나 주십시오.

예. 그건 제출하도록 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원 계십니까? 정희열 위원님.

수고 많으십니다. 16페이지에 지역어린이와 함께하는 체험형 스포츠사업이 있는데 사업명 2개가 하나는 수영이고 하나는 빙상이거든요. 이게 예산이 얼마고 장소를 혹시 어디로 배치했는지 알 수 있습니까?

이건 아마 위원님도 잘 아시겠지만 생존수영 실기교실은 전국 초등학교 어린이의 굉장히 중요한 화두이죠. 저희는 장소를 제공하고 있습니다. 그래서 생존수영은 저희 수영장에서 지금 운영을 하고 있고요. 신나는 주말체육교실은 빙상장에서 운영을 하고 있습니다. 그리고 이건 저희가 따로 예산을 갖고 있지는 않습니다.

그러면 수영은 수영장에서 한다면 빙상장은 365일 빙상장이 있습니까?

현재 서부랑 예술의전당 안에 빙상장이 있습니다.

문화의전당? 예술의전당 말고요?

예. 문화의전당이요. 가끔 제가 예술과 문화가 혼용이 될 때가 있는데

빙상장이 거기 말고는 없는데 거기서 365일 다 같이 할 수가 있습니까?

예. 지금 그렇게 운영하려고 하고 있고요. 지금 여기 운영방식을 보시면 1회당 30명의 학생이 참여하고 있고요. 총 30회 운영을 예정하고 있습니다. 시민들이 자유이용하는 시간을 제외한 시간을 초중학생들에게 제공하는 형태입니다.

제가 알기로는 빙상장이 부족한 것으로 알고 있어서

예. 맞습니다.

가능할까 싶어서 제가 여쭤봤습니다.

지금 저희가 운영할 수 있는 최대한의 시간을 활용해서 신나는 주말체육교실을 운영하고자 합니다.

예. 잘 알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 박은희 위원님 질의해 주십시오.

반갑습니다. 지난 주말에 로비음악회 어땠습니까?

위원님은 어떠셨는지요?

저는 늘 건의를 했던 내용인데 그날 공연하는 걸 보니까 참신하고 또 하나의 새로운 공연장이 되어서 공연에 갈증을 느끼는 시민들에게 또 애두름마당에서가 아닌 마루홀 로비의 뮤직, 로비문화가 하나 탄생했다는 그런 느낌이 들어서 저는 굉장히 권하고 싶은, 음악공연장으로써의 역할을 잘하리라 생각이 듭니다. 좋았습니다.

코로나가 아니었으면 아마 좀 더 많이 했을 수 있는 공연이었는데 사실 2년 동안 공연장과 애두름마당이 거의 봉쇄하다시피 그렇게 운영을 할 수밖에 없었습니다. 그날 토요일 오후에 기온이 굉장히 올라가서 애두름마당이 여름에 공연하기 좀 어렵긴 한데 아마 위원님도 로비에서 느끼셨겠지만 상당히 뜨거운 햇살 속에 앉아계셨죠. 그럼에도 불구하고 공명이 되게 잘 되다 보니까 시민들의 호응이 되게 좋았던 걸로 압니다. 앞으로도 로비를 좀 더 즐거운 공간으로 전환하고 전당을 시민들이 주인처럼 왔다갔다할 수 있는 그런 프로그램을 준비하고 있습니다. 아마 문화예술본부에 질문을 하시면 사업계획을 말씀드리지 않을까 싶습니다.

예. 조금 전에 정희열 위원님께서 말씀하셨는데 김해교육지원청에서 초등학교 생존수영 관련해서 수영장이 부족해서 항상 고민하고 있던 부분인데요. 올해 8개교로 계획을 잡고 있는데 이게 최대한 배려해서 많이 해소가 됐는지, 어쨌든 김해문화재단에서 운영하고 있는 수영장이 그나마 초등학생들이 많이 이용할 수 있는 좋은 위치고 좋은 환경과 좋은 여건이기 때문에 초등생존수영 실기교육을 위한 공간을 배려하는 부분에서도 좀 더 적극적인 마인드가 필요하다고 생각이 듭니다. 작년 대비 올해는 어떻습니까? 작년에는 코로나 때문에 거의 하지 못한 것으로 알고 있는데

수영장은 위원님도 잘 아시겠지만 수요가 굉장히 높습니다. 저희가 가지고 있는 수영장 레인수도 한정되어 있고요. 게다가 저희가 초급에서부터 연수반까지 운영을 하다 보니까 연한이 점점 지나면서 연수반에 대한 수가 점점 늘어나고 있습니다. 그런데 그걸 수용하기가 되게 어렵죠. 그래서 잘 아시겠지만 신규반 개설이 조금 어려운 점이 있습니다. 그리고 생활수영이 보통 오전에 정규강습이 있습니다. 그 수요를 맞추고 난 12시에서 4시 정도에 초등학생들의 생존수영 실기교육을 하고 있습니다. 마음 같아서는 전시관을 열어서 생존수영을 할 수 있도록 했으면 좋겠는데 지금 수영반을 요구하는 시민들도 많으셔서 이런 걸 좀 조절을 하면서 하고 있습니다. 추후에는 도시개발공사나 체육과랑 협의해서 같이 할 수 있는 부분들을 논의할 예정입니다.

아마 도시개발공사가 운영하는 수영장도 활용하고 있는 것으로 알고 있는데 어쨌든 문화재단에서도 역할을 잘해 주시기 바랍니다. 17페이지 홈페이지 리뉴얼 및 신규 홈페이지 개발이라고 되어 있는데 현재 홈페이지가 잘 활용을, 카스라든지 페이스북이라든지 각각 고유의 기관마다 운영이 잘 되고 있습니까?

저희가 이번에 리뉴얼하는 것은 사실 예산을 들이지 못하고 이용객 편의에 좀 어려움이 있어서 하고 있는 것입니다. 그런데 기본적인 것을 전체적으로 지금 다 바꿀 수는 없지만 저희가 사업들이 조금씩 변화하고 있습니다. 그래서 변화하고 있는 사업들도 조금 개선을 하고 특히 회원들을 통합적으로 관리를 해야 되는데 현재는 부분적으로, 개별로 들어와서 이렇게 운영하는 방식으로 되어 있어서 회원 관리에도 좀 어려움이 있습니다. 추후에는 통합홈페이지 구축을 위해서 예산이 필요하지만 지금은 메인페이지의 디자인이라든지 고객 분석시스템을 개발하기 위한 준비를 좀 해야 되지 않을까 해서 리뉴얼 및 신규 홈페이지 개발을 저희가 하반기 사업으로 잡았습니다. 추후에 재단 신규정책들이 또 변화하게 되면 이런 것들을 담고 고객들과 소통을 좀 더 강화할 수 있는 그런 쌍방향 홈페이지를 꿈꾸고 있습니다.

보니까 가야테마파크라든지 사실 일반 모든 국민들의 홈페이지 활용도도 높지만 폰에서도 홈페이지를 들어가고 신속하게 바로 정보를 캐치해서 현재 어떤 행사를 하는지 또 어떠한 시민들에게 어떤 서비스가 주어지는가에 대한 욕구가 굉장히 강한데요. 지금 홈페이지 개발을 하겠다고 하고 있지만 좀 더 적극적인, 김해문화재단에서 하는 전체 기관의 홍보라든지 김해시민들이 쉽게 접근할 수 있는, 김해시민뿐만 아니라 전 국민들이 쉽게 접근할 수 있는 그리고 좀 더 김해문화재단을 소개할 수 있는, 이용할 수 있는 그런 역할을 위한 홈페이지뿐만 아니라 다양한 SNS 채널이 개발돼야 된다는 생각이 듭니다. 그래서 이것 또한 일반시민들은 몇 번 하지 않아도 바로 클릭해서 정보를 알 수 있고 이용할 수 있는 속도를 원하고 그런 정보를 원하기 때문에 그런 부분들을 감안해서 추진해 주시면 감사하겠습니다.

현재 홈페이지는 완전 리뉴얼을 한 번도 하지 않은 것으로 알고 있습니다. 그래서 모바일 상황에서 적절하게 구동이 되고 있지 않은 그런 홈페이지이기 때문에 추후에 모바일상으로도 이게 구동될 수 있도록 준비를 해야 될 것 같은데 저희가 추정해 보기에는 1억 원이 조금 넘는 예산이 들어서 올해는 선뜻 진행을 못했습니다. 그리고 지금 문화도시사업이 진행되면서 이 사업이 김해시 전체를 아우르고 있기 때문에 사업의 결은 좀 다르지만 문화재단 홈페이지사업이 잘 연동이 될 수 있도록 고민은 하고 있습니다. 그런데 IT 환경이 워낙 급속도로 변화하기 때문에 저희가 단순 리뉴얼로는 사실 좀 담아내기 어려운 게 현실적인 문제라고 말씀드릴 수 있습니다.

그리고 문화재단을 운영하는 각 기관마다 홈페이지에 들어가 보면 업데이트가 신속하게 되지 않는 내용들이 많습니다. 그래서 그런 부분도 어쨌든 홈페이지와 SNS는 가장 중요한, 우리가 숨 쉬는 것과 똑같은 역할을 하고 있기 때문에 이 부분 특히 신경 써주시기 바랍니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 경영기획본부 소관 질의답변을 마치도록 하겠습니다. 수고하셨습니다. 다음은 문화예술본부 소관입니다. 본부장님 나오셔서 팀장님들 소개 후에 보고를 부탁드리겠습니다. - 김해문화재단 문화예술본부 소관

안녕하십니까? 문화예술본부장 이태호라고 합니다. 문화예술본부 팀장들을 소개해 드리도록 하겠습니다. 서종호 공연기획팀장입니다. 김일용 무대예술팀장입니다. 박근태 전당시설팀장이 지금 병가 중이라 김민후 과장이 대신 참석했습니다. 박성대 서부문화팀장입니다. 김진국 서부시설팀장입니다. 이상으로 팀장 소개를 마치겠습니다.

보고해 주십시오.

그럼 지금부터 문화예술본부에 대한 업무보고를 하도록 하겠습니다. 먼저 기본현황은 21페이지 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 문화예술본부에는 현재 다섯 팀이 근무 중입니다. 직제 및 정ㆍ현원은 자료를 참고하시기 바랍니다. 다음으로 주요업무 추진계획에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 25페이지입니다. 문화예술본부는 김해예술인들의 활동을 지원하고 김해시민들의 일상 속 문화예술을 향유하기 위해서 크게 김해문화의전당과 서부문화센터를 운영하고 있습니다. 25페이지 공간별 프로그램 특성을 반영한 일상 속 문화향유는 김해문화의전당과 김해서부문화센터의 공간 운영과 프로그램 구성에 있어서 공간의 특성과 차별성을 반영한 일상 속 시민 문화향유를 제공하기 위함입니다. 김해문화의전당에서는 기초예술과 전문예술 분야를 중심으로 운영이 되고 있다고 한다면 서부문화센터 같은 경우는 대중예술이나 생활예술 중심으로 운영이 되고 있습니다. 그리고 김해문화의전당 같은 경우 창ㆍ제작 사업 같은 대형프로그램을 진행하는 반면에 서부문화센터에서는 어린이나 가족 단위 그리고 시민참여형 프로그램 위주로 진행하고 있습니다. 전체 소요예산은 11억 3000만 원 정도로 진행하고 있습니다. 다음은 26페이지입니다. 하반기 주요 추진공연 내용입니다. 7월부터 12월까지 김해의전당의 경우 객석 교체가 6월부터 8월까지 진행되고 있습니다. 그래서 9월부터 12월까지 20여 건이 진행될 예정이고 센터 같은 경우는 7월부터 12월까지 24건이 진행될 예정입니다. 다음은 28페이지 지속가능한 김해예술인 지원시스템인 불가사리 프로젝트입니다. 불가사리 프로젝트는 김해예술인들의 지속가능한 창작 혹은 예술활동을 지원하기 위해서 김해문화재단만의 특성을 반영한 시스템입니다. 이런 시스템을 활용을 해서 경쟁력이 있는 김해문화예술단체들이 지속적으로 활동할 수 있게 하기 위한 프로그램입니다. 올해 처음 실험적으로 파일럿 프로그램들을 진행했고요. 불가사리 프로젝트의 가장 큰 부분은 김해예술인들을 지원하는 사업이 있고 서부문화센터에서는 특히 영아티스트 콘서트를 1회 진행하고 있습니다. 소요예산은 전체 3억 7000만 원 정도로 진행되고 있습니다. 올해 불가사리 프로젝트는 총 42개가 진행됐었고요. 원래는 43개였는데 1개 팀이 자진철회를 해서 42개가 진행됐습니다. 전당에서 21건 그리고 서부에서는 12건과 기타 장소인 장유, 봉황 이런 장소에서 5건 그리고 작곡이라고 하는 공연하지 않는 불가사리 지원 프로젝트가 4건 있습니다. 그래서 총 42건이 지원됐습니다. 다음은 30페이지입니다. 예술향유 확대를 위한 공모사업 및 협력프로그램에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 이 사업은 크게 문체부나 한국문화예술회관연합회 혹은 예술의전당 등 정부기관 등에서 공모하고 있는 사업에 문화예술 분야 공모사업 유치를 통한 사업 다양성 확보 그리고 예술향유 기회 확대를 위한 사업입니다. 먼저 김해문화의전당에서는 방방곡곡 문화공감에서 창ㆍ제작 유통사업을 당진문화재단과 오산문화재단, 세종시문화재단이 함께 참여한 한국사대모험이라고 하는 사업을 유치했고요. 그다음에 김해서부문화센터에서는 방방곡곡 문화공감사업 중에 민간단체 공연 총 3개의 작품을 유치했습니다. 그리고 서부센터에서는 매달 수요일에 진행되고 있는 문화가 있는 날 지원사업을 유치했습니다. 그리고 김해시와 함께 하고 있는 오페라 허왕후, 꿈의 오케스트라 김해 그리고 서부센터에 예술의전당에서 지원하고 있는 SAC ON SCREEN이라고 하는 사업도 유치를 했습니다. 전체 소요 사업비는 10억 900만 원입니다. 국비, 도비, 시비, 자부담은 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 32쪽입니다. 장애인식 개선을 통한 무장애 예술향유 활성화사업입니다. 저희가 올해 처음 시도한 사업인데요. 재단소속 직원들뿐만 아니라 김해시민 그리고 관객이 무장애에 대한 예술향유 필요성을 인식하고 공감대를 형성할 수 있도록 저희가 올해 처음 시도한 사업인데요. 이 사업은 문화체육부 출연기관인 한국장애인문화예술원에서 공모를 한 사업으로 5월에 준비를 해서 6월에 선정이 됐습니다. 그래서 전국 15개 기관 응모단체 중에 9개 기관이 선정된 곳에 김해문화재단이 올해 처음 선정이 됐고 7000만 원이 확정됐습니다. 올해는 7000만 원이지만 지속사업이기 때문에 향후에는 인식개선사업뿐만 아니라 프로그램 그리고 인프라사업까지도 사업비를 유치할 수 있는 고무적인 상황이라고 생각을 합니다. 8월부터 컨설팅단들이 김해시에 방문을 해서 사업들과 프로그램 방향의 구체적인 것들에 대해서 논의하기로 했습니다. 다음은 33페이지입니다. 예술의 전문성과 시민의 접근성을 확대하는 공연예술축제 운영입니다. 저희 김해문화의전당에서는 전문성 있는 전통예술공연축제와 시민참여형 예술축제를 통해서 시민들에게 다양한 예술향유를 제공하고 김해를 대표하는 공연예술축제를 자리매김 시키기 위해서 김해의전당에서는 10월 6일부터 10월 8윌까지 2022 김해가야금페스티벌을 진행할 예정이고 김해서부문화센터에 지금 자료에는 9월 중으로 되어 있는데 문화도시센터와 같이 협력사업을 진행하다 보니까 와야축제하고 연계된 사업으로 한 달 늦춰진 10월 15일~10월 16일로 연기를 할 예정입니다. 김해서부문화센터에서 하는 시민문화예술축제도 두 건을 진행할 예정입니다. 전체 예산은 1억 3000만 원 정도입니다. 다음은 35페이지 지역공연장 활성화를 위한 스테이지 셋업사업입니다. 이것은 비예산사업으로 전당과 서부문화센터에서는 전문자격증을 가진 소속 직원들이 있습니다. 김해에는 민간등록 공연장이 7개가 있는데 이 등록 공연장 인력들을 대상으로 해서 무대기술 지원 시스템을 협력하기 위한 사업입니다. 현재 7개 기관 중에 6개 기관이 신청을 했고 일정 조율이 끝난 후에 8월부터 저희가 지원사업에 무대음향, 조명 이런 사업들에 대해서 같이 스테이지 셋업사업을 진행할 예정입니다. 다음은 36페이지입니다. 안전한 공연장 운영입니다. 올해부터 중대재해처벌법 등이 문화예술인들의 활동을 진작시키는 것뿐만 아니라 시설들에 대한 안전한 공연장이나 무대 운영을 위한 법들이 강화되고 있습니다. 따라서 김해문화의전당과 서부문화센터의 무대시설물 점검 그리고 관리를 통해서 안전하고 창의적인 공연장 운영 기반을 마련하기 위한 사업입니다. 총예산은 6185만 원 정도입니다. 다음은 37페이지입니다. 37페이지에서 39페이지는 한꺼번에 말씀드리도록 하겠습니다. 지금 김해문화재단 노후시설 개선사업이라고 있는데 2005년도에 김해문화의전당이 건립됐습니다. 스포츠센터 같은 경우는 2003년에 건립이 되어서 지금 노후화가 굉장히 심한 상태입니다. 이런 부분들은 문화예술과와 협의를 해서 재단사업비 자체 출연금이 아니라 국비, 도비, 시비를 적극 활용하고 있는 상황입니다. 먼저 김해문화의전당 노후시설 개선으로는 공연장이나 분장실 그리고 객석 교체를 하고 있는 상황이고요. 마루홀과 누리홀 바닥재 교체, 객석을 교체하고 있고 공연장 입구 카펫이나 바닥재 교체 그리고 공연장 일부 방송 송출장비를 교체할 예정입니다. 그리고 분장실 전체 리모델링이 아니라 거울이나 의자, 바닥 등 일부를 리모델링하고 있는 중입니다. 총예산은 17억 5000만 원입니다. 38페이지 시민스포츠센터 노후 기계설비 개선입니다. 아까 말씀드렸다시피 2003년에 건립된 스포츠센터 같은 경우에 20년 가까이 됐기 때문에 지금 위태노후시설 상태가 굉장히 심한 상태입니다. 그래서 중대재해 예방뿐만 아니라 운영중단 사고를 예방하기 위해서 일부 급박한 시설들을 개보수하고 있는 상황입니다. 스포츠센터 빙상장 공조, 제습설비 교체공사를 예정하고 있고요. 그다음에 스포츠센터 빙상장 천장 철골 트러스 도장공사 그리고 수영장 밸런싱 탱크 교체공사를 할 예정입니다. 소요예산은 3억 5000만 원입니다. 김해서부문화센터도 2018년에 건립이 됐지만 법들이 강화되고 있는 부분들이 있습니다. 2020년 12월 30일에「대기환경보전법」시행규칙에 따라서 대기배출 저감시설 설치를 의무화하고 있습니다. 3500만 원을 들여서 김해서부문화센터의 대기배출 저감시설에 대한 설치를 진행할 예정입니다. 마지막으로 40페이지입니다. 재난ㆍ안전사고 예방 및 교육 훈련사업입니다. 아까 말씀드렸던 자연재해나 화재 등 산업재해로부터 인명과 재산을 보호하기 위해서 시설물과 공연장 법정검사를 실시해서 시설물 안전 확보를 하기 위한 것입니다. 이것을 교육하고 있는 부분입니다. 교육 자체는 비예산사업으로 진행하고 있고요. 재난, 안전사고 대비해서 직원교육 그리고 역량강화 등을 해나가고 있는 상황입니다. 그리고 시설물 법정 안전검사나 공연장 법정 정기안전검사 같은 경우는 법 기준에 의해서 진행하고 있는 상황입니다. 이상으로 문화예술본부 사업계획 보고를 드렸습니다.

수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 질의해 주십시오. 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 올해 야심찬 프로젝트가 불가사리 프로젝트인데 어떻습니까? 참여하는 문화예술인 그리고 문화의전당 입장에서 어떤 성과를 보고 있습니까?

저희가 처음에 생각했던 단체들이나 예술인 숫자보다도 두 배 정도 이상 늘었고요. 참여단체가 아까 42개 단체였지만 김해예술인들만 620여 명 그리고 저희가 3억 7000만 원 정도 예산을 들였지만 여기에 참여했던 시민들, 예술단체들과 간담회를 4일 정도 진행했고 포럼 같은 것도 곧 진행할 예정인데 참여만족도가 너무 높았습니다. 그래서 내년에 이 사업들을 어떤 방식으로 참여하고 어떤 버전으로 계속 발전시켜 나갈 수 있을지에 대한 부분을 참여했던 단체들과 같이 협의해 나가고 있는 상황이고요. 그리고 올해 참여했던 단체들은 내년에도 참여할 수 있느냐고 하는 부분들도 그분들하고 같이 고민을 하고 있습니다. 그래서 저희는 이 불가사리 프로젝트가 전국적으로 이슈를 탄 것보다는 김해예술인들 혹은 단체들이, 아까 방방곡곡사업 같은 경우는 저희가 타지에 있는 좋은 작품들을 사오는 거거든요. 일종의 한문연에서 예산을 50% 받아서 사오는 건데 저는 개인적으로 불가사리 프로젝트를 통해서 김해에서 경쟁력 있는 단체들이 나와서 저희 재단이나 혹은 김해시에서 보조금을 받지 않아도 스스로 지속가능하게 활동할 수 있는 시스템을 만들어 나갈 수 있다는 희망을 갖습니다.

지금 불가사리 프로젝트에 대기 중인 단체도 많다고 하는데 내년에 심사를 하지 않고 바로 이어서 할 수 있는 그런 사업인 것으로 알고 있는데

오히려 아까

사실은 김해문화예술인들이 단비를 내려준 것은 맞습니다. 그래서 우리가 김해시 지방예술인을 위한 지원 보조금 예산과 이 3억 원 이상의 예산을 비교한다면 정말 큰 무대인 마루홀에서 유명한 시스템을 갖추어서 정말 멋진 공연을 할 수 있는 역할들을 문화재단에서 해주셨는데요. 또 한편으로는 문화예술인들이 한 번도 서보지 못하고 한 번도 하지 못하는 이런 적은 예산마저도 받지 못하는 동아리가 많습니다. 물론 그것은 김해문화예술과와 함께 고민해야 될 부분이지만 어쨌든 김해문화예술인들이 큰 무대에 설 수 있는 예산 지원과 여러 시스템을 활용할 수 있는 공간에 대한 것을 한다면 문화예술인으로서 자긍심이라든지 문화예술인들의 활성화를 위한 큰 징검다리 역할을 했다고 생각이 듭니다. 전체 시비 100% 예산으로 하는 것만큼 다양하게, 예산도 물론 크게 사업에 따라서 배정을 했지만 적은 예산도 좀 더 배분해서 더 많은 단체가 참여할 수 있는 역할도 저는 문화재단에서 해야 된다는 생각이 듭니다. 그래서 그것까지도 배려를 해주시고 좀 고려해 주시면 어떨까 싶습니다.

예. 보충해서 더 답변을 드리자면 저희가 아까 말씀드렸던 내년에 참여단체를 어떻게 선정을 할지, 왜냐하면 저희가 이걸 심사를 하지 않고 어떤 허들만을 두는 상황이기 때문에 그런데 오히려 참여했던 김해예술인들께서 우리는 올해 참여했으니까 내년에 우선순위는 참여하지 않은 단체들을 먼저 주고 그분들 이후에 올해 참여했던 단체들한테도 조금 열어두면 좋겠다는 얘기가 있었고요. 지원방식도 공간만 지원해 주는, 대관 형태로 지원해 주는 단체도 있고 그다음에 실비 예산까지 지원해 주는 단체, 저희 무대예술팀이 있지만 무대예술 조명이나 음향 이런 것까지 다 들어가는 여러 가지 방식이 있습니다. 그러한 방식에 대해서도 연차별이든 이런 부분들에 대해서 차등을 두면 아까 박은희 위원님께서 말씀하셨듯이 5년 후에는 저희가 전당 마루홀에서 초청받을 정도로 좋은, 경쟁력 있고 우수한 작품들이 충분히 나올 것이라고 생각을 합니다.

지금은 문화재단 마루홀 리모델링 공사 때문에 서부문화센터에서 문화의날 행사라든지 많이 하고 있는 것으로 알고 있고 저도 여러 번 참여를 했습니다. 그래서 서부문화센터의 좌석배치가 시민과 가장 무대 가까이 있는 곳에서 공연과 호흡할 수 있는 역할들은 있지만 이후에 마루홀에서도 김해문화재단에서 직영으로 하는 공연을 제외한 문화의전당 마루홀에서 일반 문화예술인들이 연주를 하고 함께 쓸 수 있는 그런 역할들도 문화재단에서 꼭 해야 된다고 생각이 듭니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

그리고 32페이지 장애인식 개선을 위한 무장애 예술항유 활성화에 공모로 되셨는데 이것 대략 설명은 들었고 올해 최초로 선정이 된 것 맞죠?

예. 올해 처음 공모했고 저희가 처음 선정이 됐습니다.

지원기관이 한국장애인문화예술원, 문화체육관광부인데 이것은 무장애 예술향유 활성화이기 때문에 김해의 장애인단체, 김해의 문화예술 관련 장애단체가 있습니다. 그래서 이 사업 세부계획도 수립하고 추진함에 있어서 김해장애인협회, 장애인연합회 등 문화예술 관련해서 충분히 의견을 수렴할 수 있는 토론의 장도 꼭 마련하셔서 무장애 예술향유 할 수 있는, 사실 7000만 원이라 적은 예산이 아닌데 그분들의 입장과 욕구를 최대한 반영해서 장애인식 개선을 통한 무장애 예술향유라는 주제에 걸맞은 역할들을 해주시면 감사하겠습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

그리고 서부문화센터의 시민문화 향유사업에서 유키구라모토콘서트가 끝이 났습니까?

다시 한번 말씀을

25페이지를 보니까 시민 문화향유에서 서부문화센터에 유키구라모토콘서트가 계획되어 있는데 이건 언제 공연이 예정되어 있습니까? 이건 시민들에게 무료입니까?

시민 문화향유사업은 저희가 외부에서 공모를 해서 오거나 혹은 50% 예산을, 50대 50 매칭을 해서 가져오는 사업들이 주로 배치되어 있습니다. 시민 문화향유라는 개념은 좀 더 질이 높은 공연들을 제공한다는 뜻이고 무료공연은 아닙니다. 그리고 저희가 나눔사업으로

유키구라모토가 지금 예정되어 있는데 이건 예산이 얼마 정도, 만약에 일반시민들이 관람한다면 얼마 정도 관람료를 내야 됩니까?

아직 책정 중입니다. 이건 공연을 기획하는 기획사와 같이 논의해서 예산을 책정하는데요. 아마 위원님이 걱정하실 만큼 고가가 아니도록 저희가 최선을 다해서

그야말로 제목이 시민 문화향유사업이기 때문에 저는 정말 괜찮은 공연을 가지고 오셨고 또 이렇게 추진할 계획이라고 보는데 이 예산이 공연관람비라든지 이 금액조차도 너무 고가라면 주제에 걸맞은 사업이 아니라고 생각이 들어서요. 내용은 너무 좋고 유명한 분을 초청해서 하는 콘서트는 너무 좋은데 그에 따른 시민들 관람료에 대한 배려도 있어야 되지 않느냐 생각이 들어서 이 부분 건의를 드립니다.

이렇게 생각해 주시면 좋겠습니다. 시민 문화향유사업은 질이 높은 공연들을 시민들에게 제공하는 한 측면, 그건 유료인 경우들이 많이 있고요. 그다음에 무료나눔사업들이 또 같이 병행됩니다. 그리고 유료로 하더라도 소위 말해서 수도권이나 기획사들이 전적으로 대관해서 하는 금액보다는 낮게 책정할 수 있도록 저희가 계속 유도를 하고 또 그렇게 가격정책을 운영하고 있습니다.

예. 잘 알겠습니다. 김해예술인포럼 채움자리 이것 관련 자료를 요청드리겠습니다.

예. 저희가 채움자리룰 하기 위해서 간담회 4번했고 거기에 따른 형식도 딱딱한 포럼이 아니라 쫑파티 개념으로 고생하셨다는 의미로 준비를 재밌게 구성하고 있습니다. 그래서 초청을 드리면 그때 와주셨으면 좋겠고 저희가 그 부분도 공유를 할 수 있도록 하겠습니다.

지금 하반기 계획을 잡고 있는 게 공연장 활성화를 위한 스테이지 셋업 이 부분은 굉장히 바람직한 일이고요. 문화재단에 다양한 인력을 활용해서 지역의 공연장을 이용할 수 있는 활용도에 대해서도 교육하는 이 부분에 대해서 바람직하고 앞으로 더 확장할 수 있기를 부탁드립니다.

예. 지금 이것도 5년 차 진행하고 있고요. 또 실제 민간등록된 공연장에서 저희가 불가사리 프로젝트도 같이 진행을 했습니다. 그래서 예술단체가 필요로 하는 장소에서 할 수 있는 부분이 필요하기 때문에 저희가 아까 7개 민간등록 예를 들어 칠암도서관 공연장이라든지 회현동 소극장이라든지 이런 쪽에도 거기는 저희처럼 전문자격증을 가지거나 이런 인력들이 없지만 저희가 가지고 있는 기술 노하우나 이런 부분들 교육을 통해서 약간씩 높여나가고 있는 상황입니다.

7개소 현황도 자료를 부탁드립니다.

예. 알겠습니다.

아까 사장님께 말씀은 드렸지만 문화의전당 로비를 활용한 아침음악회라든지 로비를 무료로 대관할 수 있고 시민들이 활용할 수 있는 공연 내용들을 많이 고민해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 문화예술본부장 수고많으셨습니다. 다음은 관광사업본부 소관입니다. 본부장님은 나오셔서 간부 소개 후에 보고해 주시면 감사하겠습니다. - 김해문화재단 관광사업본부 소관

관광사업본부장 조원준입니다. 관광사업본부 팀장들을 소개하겠습니다. 관광기획팀 김진호 팀장입니다. 관광마케팅팀 양정환 팀장입니다. 관광시설팀 박성욱 팀장입니다. 레일파크팀 손준호 팀장입니다. 천문대팀 이광수 팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치겠습니다.

보고해 주십시오.

관광사업본부 주요업무를 보고드리겠습니다. 43페이지 기본현황은 자료를 참고하여 주시기 바랍니다. 47쪽 김해 소상공인 상생 관광마케팅을 전개하고 있습니다. 코로나19로 위축된 지역경제 활성화를 위해서 관광페이백 이벤트 상생더하기라는 타이틀로 김해 관내에서 소비하는 금액 1만 원에 2000원씩 입장을 할인해 주고 있습니다. 지난해 9월부터 12월까지 시범운영을 실시하고 금년도 6월까지 1,399명이 할인인원으로 2300만 원을 관내 소비를 유도했습니다. 48쪽입니다. 공모사업 디지털북 체험장을 조성하고 있습니다. 유휴공간 활용을 위한 방안으로 철광산공연장 1층에 한국출판문화산업진흥원에 디지털문화 확산 목적으로 1900만 원을 받아서 전자책 및 오디오북 콘텐츠, 태블릿PC 등을 구입하는 비용으로 활용해서 8월에 체험공간을 오픈할 계획입니다. 49쪽 5G기반 실감형 전시체험관을 구축할 계획입니다. 가야왕궁 태극전에 문화체육관광부와 한국문화정보원 주관으로 12월까지 김수로왕 대화형 AI 홀로그램 전시프로그램을 구축하여 역사콘텐츠 강화와 교육적 기능을 제고토록 하겠습니다. 50쪽 관광객 유치를 위한 상품개발 및 마케팅을 하고 있습니다. 코로나19 이후 관광시장 선점을 위한 선제적 마케팅으로 관광ㆍ여행박람회 현장홍보와 마케팅을 실시하였으며 7월~8월에는 이마트 5개점과 연계해서 할인프로모션 이벤트를 진행하고 대한민국 국제관광박람회를 참여해서 대면홍보를 추진하겠습니다. 또한 국내여행객을 대상으로 부산~김해 정기관광버스 상품을 추진하고 있으며 수도권 수학여행 전문여행사를 대상으로 마케팅을 실시토록 하겠습니다. 해외의 관광객은 한국관광공사에 해외인센티브 단체 지원 관광지로 선정되어 계약을 하였으며 글로벌 관광 플랫폼기업 KKday와 상품판매 계약을 추진하고 있습니다. 51쪽 가을/겨울 야생화파크를 조성하고 있습니다. 여름에는 해바라기, 가을에는 코스모스, 겨울에는 청보리를 중심으로 테마파크와 레일파크에 다년생 야생화 식재관리로 명소화를 구현하겠습니다. 52쪽 동계 눈썰매장을 운영하겠습니다. 겨울 비수기 특화사업 추진을 통한 관람객 유치 및 수익 증대를 목적으로 수익 배분방식에 제설은 민간업체, 운영은 파크에서 하도록 하겠습니다. 53쪽 낙동강레일파크 와인동굴 활성화를 위해서 서비스 개선을 하고 있습니다. 다양한 즐길거리 및 볼거리 제공으로 이용객의 만족도 향상을 목적으로 사진촬영도우미 이벤트를 실시하고 유휴공간을 활용한 조형물 설치와 포토존을 조성하고 와인동굴 내에 타로체험 공간을 조성하고 동절기 결로예방 및 내부공기 개선을 위해서 덕트를 설치하도록 하겠습니다. 54쪽 소외계층에 찾아가는 천문대를 운영하고 있습니다. 김해천문대 방문이 어려운 시민들에게 직접 찾아가 별자리 해설과 망원경을 통한 천체관측 서비스를 제공하고 있습니다. 이상으로 관광사업본부 주요업무 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님? 허윤옥 위원님 질의해 주십시오.

관장님 지난번에 수고 많으셨습니다. 즐거운 나의 집을 주제로 하셨는데 그날 남해군 지역사회보장협의회에서 70명 정도 관람을 하면서 클레이아크의 외관 건물 형태와 내부의 도자를 활용한 작품에 있어서 큰 감동을 받았다, 또다시 오고 싶다고 해서 저도 기분이 좋았습니다. 클레이아크가 코로나 때문에 전시는 각자 하다 보니까, 나름 주말에 가족 단위로도 오고 그래서 지금 혹시 도자체험 활동실은 그대로 운영하고 있습니까?

예. 단체, 개인 다 접수해서 진행하고 있습니다.

가면 자기만의 도자체험도 희망하는 부분이어서 하고 그날 또 나무로 하는 테마, 영상미디어가 있는 그 작품도 굉장히 특별한 관람이었는데 위치는 그러하지만 시민들이 좀 더 올 수 있는 역할들을 고민해 주시고요. 클레이아크가 거기 있다 보니 나오면서 주차장에 김해분청도자전시판매관하고 딱 그 중간에 있다 보니까 분청도자전시판매관으로 그날 남해군에서 견학을 왔다가 들어가셔서 또다시 생활도자도 관람하면서 자연스럽게 구입하시는 역할까지 했는데요. 클레이아크가 그런 역할까지 하는 부분이고 어쨌든 우리 김해시의 대표적인 도자전시관 그리고 김해의 윤슬미술관과 클레이아크의 연계적인 역할들을 잘할 수 있으면 좋을 것 같습니다. 그리고 뜰, 광장도 활용할 수 있는 공간들하고 하반기에 분청도자축제도 열리는 만큼 클레이아크가 함께 할 수 있는 역할들도 하고 시민들이 도자축제뿐만 아니라 클레이아크를 전반적으로 방문할 수 있는, 개방하는 그런 날들도 한번 고민해 주시면 좋을 것 같습니다.

예. 저희 미술관이 전시뿐만 아니라 워낙 주변 경관들이 좋아서 좋은 경관을 살릴 수 있는 방향으로 여러 가지 프로그램을 만들도록 하겠습니다.

그날 제2전시관까지 관람할 수 있어서, 또 다른 전시를 체험할 수 있는 역할들이 있어서 이후에라도 조금 더 지속적으로 개발해 주시면 감사하겠습니다.

예. 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 질의 좀 하겠습니다. 조금 전에 얘기했듯이 클레이아크는 돈을 주고도 살 수 없는 작품들이 많이 있습니다. 그래서 우리 시민들이 일단은 먼저 볼 필요가 있거든요. 시청 같은 경우 그런데도 작품이 조그마한 것부터 세계적인 작가들의 작품이 있습니다. 대만에 가면 평생을 보지도 못할 그 정도 작품이 있다고 하듯이 우리 클레이아크에 작품이 있으면 뭐합니까? 그걸 향유할 수 있도록 하고 우리 시민들이 볼 수 있도록, 시민들에게 가까운 거리가 아니고 이동편의시설이나 이런 게 잘 안 되어 있으면 보고 싶어도 못 보는 경우가 있거든요. 디지털 시스템적인 이런 것도 향후에 개발하셔서 그런 작품을 시민들하고 향유했으면 합니다.

예. 저희가 코로나 이전에는 이동미술관이라고 해서 미술전시를 보시기 힘든 장소로 가서 전시를 한 적이 있는데요. 코로나가 잠잠해지면 저희가 적극적으로 찾아가는 행동들을 보이도록 노력하겠습니다.

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치도록 하겠습니다. 다음은 문화도시센터 소관입니다. 나오셔서 간부 소개 후 보고해 주십시오. - 김해문화재단 문화도시센터 소관

문화도시센터장 이영준입니다. 먼저 보고에 앞서 간부 소개를 드리도록 하겠습니다. 김해문화도시센터는 대표이사 직속으로 구성되어 있고 문화도시팀과 영상미디어팀으로 구성되어 있습니다. 문화도시팀은 제가 겸직하고 있고 박창욱 영상미디어팀장을 소개해 드리겠습니다.

보고해 주십시오.

주요업무 추진계획을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 73페이지입니다. 사업에 대한 세부내용을 설명드리기에 앞서서 문화도시 조성사업에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 문화도시 조성사업은 문체부 국책사업으로 현재 전국에 18개의 도시가 지정되어 있습니다. 5년간 최대 200억 정도가 지원되는 사업이고 김해시는 2021년에 지정되어서 현재 2년 차 사업을 진행하고 있습니다. 매년 30억 내외의 예산으로 진행된다고 말씀드릴 수 있습니다. 김해문화도시 조성사업은 시민의 문화력을 증진시키는 사업과 도시의 DNA를 발견하는 사업 그리고 지속가능성을 마련하는 사업으로 시민과 함께 설계를 하였고 문체부로부터 승인을 받아서 사업이 진행되고 있습니다. 먼저 시민의 문화력을 증진시키는 사업입니다. 문화력을 증진시키는 사업은 이때까지 시민들은 관객으로만 존재를 했습니다. 공연이라든지 문화를 향유하는 주체였는데 시민 스스로가 문화를 만들어 나갈 수 있도록 하는 것이 문화도시사업의 가장 핵심적인 가치라고 볼 수가 있습니다. 그래서 시민의 문화력을 증진시키는 총 9개의 사업들이 진행되고 있습니다. 추진사항을 보시면 지난 4월부터 도시문화실험실의 의제들을 발굴하는 과정을 거쳤고 공부하고 공유하는 시민모임을 진행했습니다. 또한 6월에는 예술가와 시민이 함께 협업하는 시민 플러스라는 사업들도 진행되었고요. 그리고 문화공간들을 지원하는 문화백신사업들도 현재 추진 중에 있습니다. 앞으로 7월에는 문화청년들이 김해에서 정주할 수 있는 프로젝트‘김해에 산다’도 진행될 예정이고 공모사업을 처음 진행해 보는 시민들이 참여하는 ‘실패해도 괜찮아’라는 공모사업들도 진행할 예정입니다. 이런 과정들을 통해서 시민의 일상문화 활성화와 다양한 활동 주체와의 협업을 통한 시민문화 생태계를 만들어 나가도록 하겠습니다. 다음은 74페이지입니다. 시민의 문화력을 증진시키는 사업 중에 대표적인 사업 하나를 소개해 드리겠습니다. 도시문화실험실을 운영하고 있는데요. 이것은 시민 스스로가 지역적인 문제를 발굴하고 또 대안을 찾는 그런 연구실이라고 생각하시면 될 것 같습니다. 이를 통해서 시민 거버넌스를 보다 확장시키는 김해의 대표적인 사업이라고 보시면 되고 올해 저희들이 주민자치회형과 시민의제 발굴형 그리고 행정협치형으로 도시문화실험실을 운영하고 있는 중입니다. 다음 75페이지 도시의 DNA를 발견하는 사업들입니다. 김해문화도시는 역사를 기반으로 한 도시로 문체부에 신청해서 지정을 받았습니다. 그래서 김해의 다양한 역사적 자산, 문화적 자산을 가지고 김해만의 콘텐츠를 만드는 사업이라고 이해를 해주시면 되겠습니다. 그래서 추진상황에 보시면 6월에 도시미래유산 만들기 콘텐츠 공모사업을 진행하였고요. 현재 김해시에서 임호산 유아 숲 체험원을 조성하고 있는데 이 체험원에 시민들의 아이디어를 더해서 숲 체험원을 조성하는 사업들도 진행하고 있습니다. 앞으로 추진계획으로는 7월에 리빙테크 작가들을 모집해서 김해의 역사적인 자산을 가지고 콘텐츠를 만드는 사업들을 진행할 예정입니다. 다음 76페이지 보시면 도시의 DNA를 발견하는 여러 사업 중에 대표적으로 리빙테크사업에 대해서 설명을 드리겠습니다. 김해는 전통적으로 철기라는 문명을 가지고 있었고 또한 분청이라는 도자기술을 가지고 있습니다. 이러한 전통적인 테크놀로지들을 현실에 적용해서 콘텐츠를 만드는 사업이라고 설명을 드릴 수가 있습니다. 방금 나누어드린 작년 결과보고서 36, 37페이지를 보시면 함께했던 지역작가들의 콘텐츠들을 확인하실 수가 있을 것입니다. 올해도 계속해서 이 사업들을 확대해서 진행하도록 하겠습니다. 다음은 77페이지입니다. 문화도시 조성사업 중에 지속가능성을 마련하는 사업입니다. 총 10개의 사업으로 이루어져 있는데 시민참여시스템을 구축하는 사업 그리고 시민들이 자산을 가질 수 있도록 만들어주는 사업들 그리고 문화도시의 경영환경을 조성하는 사업들로 총 10개의 사업들이 진행될 예정입니다. 78페이지 보시면 지속가능성을 마련하는 대표적인 사업으로 올해 저희들이 진행했던 문화관광사업소 예산 설계 라운드테이블을 진행했습니다. 통상적으로 예산 설계를 행정에서 주도적으로 하고 있지 않습니까? 그런데 시민과 전문가들이 함께 참여해서 도시의 예산을 함께 설계해 보는 그런 과정들을 올해 진행했었습니다. 이 과정을 통해서 시민들이 제안하시는 8개 정도의 의제들이 만들어졌고 저희들이 그 의제들을 행정에 전달하기도 했습니다. 다음은 79페이지입니다. 지역 문화교류 및 예술축제를 운영하는 사업을 진행하고 있습니다. 대표적으로 허왕후 신행길 축제가 2억 5000만 원의 예산으로 올해 10월 1일, 10월 2일에 개최를 할 예정이고요. 그리고 문화재청과 함께하는 문화재야행이 2억 700만 원으로 10월 13일에서 10월 15일 목, 금, 토 축제를 진행할 예정입니다. 이때까지 축제들을 전문가들이 기획을 했습니다만 이번에 저희들은 시민축제기획단을 만들어서 도시축제에 대한 다양한 공부도 하면서 시민들과 함께 축제를 기획하고 있습니다. 다음 80페이지 영상미디어 문화기반시설 운영과 81페이지 시민참여형 문화예술교육 아람배움터 운영은 자료로 대신하도록 하겠습니다. 82페이지 문화다양성 확산사업입니다. 문체부와 한국문화예술위원회 공모사업에 지정되어서 2014년부터 9년째 문화다양성 확산사업을 진행하고 있고 9년 동안 저희들이 장관상을 두 번이나 수상했습니다. 그래서 김해가 전국적으로도 선도적인 역할을 수행하고 있다고 말씀드릴 수가 있고요. 전체적인 사업 내용들은 총 10개의 사업들이 진행되는데 문화다양성의 기반 마련 사업 그리고 인식 및 가치를 확산하는 사업 그리고 상호 교류하는 사업들로 구성되어 있습니다. 총예산은 1억 2400만 원으로 국고가 1억 1200만 원, 자부담이 1200만 원으로 사업들이 진행되고 있습니다. 그리고 지역문화전문인력 양성사업은 일종의 시민기획자들을 만드는 사업인데 경남문화예술진흥원과 저희들이 함께 진행하는 사업이고요. 84페이지 웰컴레지던시ㆍ아트팩토리 운영사업은 도시재생과 함께 협업하는 사업이라고 말씀을 드릴 수가 있겠습니다. 이상으로 2022년 문화도시센터 업무보고를 마치도록 하겠습니다.

수고하셨습니다. 질의답변을 하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님께서는 질의해 주시기 바랍니다. 김진규 위원님 질의해 주십시오.

미래놀이터라는 사업을 했다 그죠?

예. 그렇습니다.

그럼 이 미래놀이터에서 나온 좋은 놀이들이, 지금 김해시에 공원이나 놀이터들이 많잖아요?

예. 그렇습니다.

그럼 놀이터를 주로 하는 사업이 공원녹지과인데 공원녹지과와 협업을 해서 이후에 리모델링이나 새로 만드는 놀이터에 미래놀이터에서 나온 이런 좋은 것들을 협업하고 있나요?

지금 저희들이‘놀고만’이라는 시민협의체가 있습니다. 김해의 놀이터를 시민들의 의견을 수렴해서 만드는 놀이터사업들을 문화도시사업으로 진행하고 있는데요. 일단 올해는 저희들이 대상지가 있어야 되기 때문에 임호산에 있는 유아 숲 체험원에 시민들의 의견을 반영한 디자인으로 조성할 예정이거든요. 그러니까 이 사업은 5년 동안 계속될 겁니다. 이때까지 보통 놀이터들을 조성할 때 아이들이라든지 시민들의 요구가 제대로 반영되지 않고 행정에서 디자인을 해서 만들어지는 경향이 있어서 이런 것들을 문화적으로 바꿔보자는 취지에서 진행을 하는 것이고요. 아직까지 디자인 모델이 나왔다는 것은 아니고 일단 임호산에서 한번 시범적으로 조성을 하고 향후 계속적으로 디자인 개발이라든지 이런 것들을 시민들과 함께 해나갈 예정이고 지금 놀이터와 관련된 전문가들을 초빙해서 다양한 워크숍도 함께 진행하고 있습니다.

우리 공원이나 이런 데 있는 놀이터를 보면 너무 획일적이거든요?

예. 그렇습니다.

예전부터 쭉 미끄럼틀하고 보면 문화도시사업단에서 좋은 아이디어나 이런 게 있으면 시에 담당부서하고 협업해서 적용을 했으면 좋겠습니다.

저희들이 녹지과하고도 협의를 했고 임호산 같은 경우에는 산림과 소관이라서 산림과하고 협업해서 진행하고 있습니다.

예. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의해 주십시오.

센터장님 수고 많으십니다. 사회산업위원회 초선 위원님들도 많은데 이후에 법정문화도시로 선정된 이런 계획과 예산은 앞에 붙임자료가 좀 있어야 될 것 같습니다.

예. 알겠습니다.

그 부분 좀 챙겨봐 주시면 좋을 것 같고요. 어제 우리가 문화예술과를 하면서 세부 카테고리가 있었고 이것은 세부 범주내용도 없어서 위원님들이 이해하기가 조금 힘들겠다는 생각이 들어서 그 부분까지도 좀 챙겨주시고 오늘은 책으로 가져오셨지만 그런 내용들도 한번 사전에, 이후라도 설명을 해주시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하겠습니다.

제가 지금 혼돈되는 게 김해시민오케스트라 페스티벌이 별도의 사업이었는지

그건 별도 사업입니다. 저희 문화도시의 사업은 아닙니다.

그건 별도로 제가 사장님께 여쭤보겠습니다. 사업설명을 하셨는데 기존의 추진성과, 추진과정에서 혹시 어려운 점이라든지 생각지도 않은 좋은 대표적인 성과가 있었다면 그 부분 한번 이야기해 주시기 바랍니다.

어려운 점은 이 사업 자체가 시민들과 함께 해나가야 되는 사업이기 때문에 저희가 다양한 요구들을 수용해 나가면서 사업들을 진행한다는 부분들이 가장 어려운 측면이고요. 또 한 가지는 작년에 저희들이 문화도시로 지정되어서 여러 가지 행정절차 때문에, 사실 작년 10월부터 사업을 진행한 거거든요. 10월부터 지금은 7월이니까 10개월 정도 사업을 진행한 상태입니다. 그런데 문화도시에 대한 기대라든지 이런 것들이 굉장히 높은 상태라서, 아마 내년쯤 되면 가시적인 성과들 그리고 시민들이 인지할 정도의 성과들이 나오지 않을까 그렇게 생각을 하고 있습니다. 그리고 저희들이 특별한 성과 같은 경우에는 아까 문화관광사업소 라운드테이블을 진행하면서 행정과 시민이 직접 만나는 체험도 했었고 특히 자치경찰위원회라는 게 있습니다. 자치경찰법에 의해서 설립된 위원회가 있는데 그 위원회하고 저희들이 사회안전망과 문화안전망을 결합하는 사업들을 작년에 이어서 올해도 하고 있거든요. 이런 것들은 타 도시에서는 사례를 보기 힘든 저희들의 성과라고 생각을 하고 있습니다.

올해 7월에도 3차 시민, 행정, 전문가 전체 라운드테이블을 개최했습니까? 올해 7월에 추진계획인데 7월에도 3차 시민, 행정, 전문가 전체 라운드테이블 개최를

예. 문화관광사업소 라운드테이블 말씀하시는 건데 개최를 했습니다. 시민들하고 전문가하고 국장님, 과장님들 다 모여서 문화관광사업소 예산들을 함께 논의하는 워크숍을 진행했습니다.

그때도 한번 건의를 드렸는데 세부적인 내용은 없을지라도 라운드테이블이라든지 그 외 포럼이라든지 이런 것들을 우리 상임위만이라도 공유해 주시면 함께 참여할 수 있는 위원님들도 분명히 계실 것 같고요. 그래서 이런 행사를 한다는 것들을 전문위원실 통해서 전달해 주시면 좋을 것 같고요. 아까 센터장님께서 김해시민이 앉아서 관람하는 게 아니라 시민이 주도적으로 활동하고 참여하고 문화예술을 향유할 수 있는 그런 역할들을 한다고 했는데요. 어제도 제가 볼 때 범주는 너무 많은데, 정말 적은 예산이 아닌데 한정된 시민만 참여하지 않을까 그런 염려도 들고 물론 우리 팀장님께서 워낙 초창기부터 선정되기까지 무한한 노력도 하셨고 그만큼 노고가 있으신 것을 잘 알고 있지만 이 적지 않은 예산과 여러 가지 노력에 비해서 한정된 시민이 참여하지 않을까 그게 좀 걱정이 돼서 이후라도 이런 사업들을 홍보, 많이 참여하는 데에 적극적으로 신경을 쓰시면 좋을 것 같습니다.

예. 그렇게 하도록 하겠습니다. 결과자료집에도 나와 있지만 작년에 참여하신 시민이 4만 명 정도가 되고요.

예. 제가 어제 들었습니다.

카카오채널에 가입되어 있는 시민들도 2만 5,000명 정도 되거든요. 그래서 가입자들을 저희들이 한 5만 명까지 늘릴 겁니다. 계속해서 시민들의 관심을 유도할 수 있도록 노력하겠습니다.

시청에 카카오스토리도 많이 활용하는데 제가 문화도시센터에서 하는 카카오스토리는 본 적이 없어서

저희들 카카오채널만 있습니다.

김해시청, 김해시 카카오스토리도 시민들이 많이 보고 있기 때문에 그쪽도 문화예술과를 통해서 홍보할 수 있는

같이 홍보하도록 하겠습니다.

행사들을 홍보하면 효과의 극대화를 이룰 것 같습니다. 제가 사장님께 말씀 드리고 싶은 게 김해시민페스티벌 계획을 잡고 있었는데 진행과정을 좀 알고 싶습니다.

문화도시랑 협업하는 형태여서 지금 문화도시센터에 안 들어가 있고요.

예. 맞습니다.

서부에서, 아까 전당과 서부가 각각 그 특성을 좀 살려서 프로그램을 구분 짓고 있습니다. 서부 같은 경우에는 지역적 특성이 젊은 가족들이 많고 어린이들이 많이 있으며 또 생활문화 활동가들도 많이 있거든요. 그래서 그걸 포괄해내는 방향을 잡으면서 야외공간이나 주변공간을 활용해서 시민들이 참여할 수 있는 시민축제페스티벌을 기획했습니다. 그걸 하면서 같이 하는 거라서 아마 위원님께 그게 보고가 안 된 것 같습니다. 자료를 따로 드리도록 하겠습니다.

김해시민오케스트라 페스티벌이 잘 추진이 안 되고 있는 걸로 제가 알고 있어서

저희가 직접 운영을 하지 않아서 그렇지만 공간도 열고 시민들과 함께 할 수 있는 것을 서부문화센터중심으로 진행하고자 합니다.

참여라든지 그 사업에 대한 인지라든지 그게 좀 부족한 부분이어서, 잘 좀 추진해 주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의답변을 마치도록 하겠습니다.

위원장님 제가 잠깐 한 가지만 말씀드리겠습니다.

예. 말씀하십시오.

오늘 위원님들 말씀을 들으면서 저희가 하고 있는 사업에 대해서 사실 사전에 위원님들께 많이 설명을 드렸어야 되는데 오늘 업무보고가 시작이었습니다. 그래서 위원장님께서 가능하다면 저희 업무를 좀 더 위원님들과 토론을 할 수 있는 워크숍 자리가 앞으로 있으면 참 좋겠다는 제안을 한번 드립니다.

그렇게 한번 만들어보도록 위원님들과 합의해 보겠습니다. 이상으로 김해문화재단 소관 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 이상으로 오늘 일정을 모두 마치고 제4차 사회산업위원회 회의는 내일 오전 10시에 개회하겠습니다. 산회를 선포합니다.