김기덕 의원 발언

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 손은경 서울시립교향악단 대표님, 이창기 서울문화재단 대표님, 안호상 세종문화회관 사장님을 비롯한 관계직원 여러분, 안녕하십니까? 제11대 서울시의회 새로 구성된 위원회에서 여러분을 만나 뵙게 되어 대단히 반갑습니다. 그동안 시민들을 위한 수준 높고 다양한 문화행사 및 예술공연을 실시함으로써 관람객의 문화욕구를 충족시킨 여러분들의 노력에 감사를 드립니다. 앞으로도 시민의 문화예술 수준을 높여 우리 서울이 세계적인 유수의 문화예술 도시로 발전하도록 더욱더 최선을 다해 주실 것을 당부드립니다. 그러면 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 2. (재)서울시립교향악단 소관 업무보고 3. (재)서울문화재단 소관 업무보고 4. (재)세종문화회관 소관 업무보고

의사일정 제2항 서울시립교향악단 소관 업무보고, 의사일정 제3항 서울문화재단 소관 업무보고, 의사일정 제4항 세종문화회관 소관 업무보고 3건을 일괄 상정합니다. (의사봉 3타) 손은경 서울시립교향악단 대표 나오셔서 간부 소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울시립교향악단대표이사 손은경 안녕하세요? 서울시립교향악단 대표 손은경입니다. 존경하는 문화체육관광위 이종환 위원장님, 김원중 부위원장님, 유정희 부위원장님 그리고 문화체육관광위 위원 여러분, 새롭게 구성된 문화체육관광위원회에서 여러분들을 뵙게 되어 너무 반갑고 좋습니다. 그간 서울시립교향악단은 여러 부침이 있었고 기존 시의회에서 가장 많은 관심과 지적을 받아온 조직이 아닌가 싶습니다. 저희가 새롭게 문체위를 구성한 여러분께 이 자리를 빌려서 제가 꼭 부탁드리고 싶은 부분은 이제 서울시향이 과거의 문제에만 매여있지 않고 미래로 한 발을 내딛기 위해서 내부적으로 많은 노력을 하고 있습니다. 그래서 저희가 잘못한 부분은 따끔히 지적해 주시되 저희가 미래를 향해 나아갈 수 있도록 많은 지지도 보내 주셨으면 좋겠습니다. 오늘 업무보고에 앞서서 간부소개를 먼저 드리겠습니다. 저희 서울시향 경영본부 박소정 본부장을 소개해 드립니다. 그러면 업무보고 시작하겠습니다. 1페이지를 보시면 서울시립교향악단은 2005년 서울시의 위상에 걸맞은 세계적인 오케스트라를 만들어야 되겠다는 일념으로 재단법인화가 되었습니다. 2페이지 조직도를 보시면요 지금 저희의 총인원은 교향악단이 현원 97명, 경영본부 직원이 36명, 현원 전체 135명으로 구성되어 있습니다. 지금 가장 심각한 문제가 교향악단인데요 교향악단이 정원 대비 지금 26명의 결원이 있습니다. 정명훈 감독이 그만두시고 지난 8년간 회사로 말하면 팀장에 해당하는 수석, 부수석 직책급의 단원들이 많이 회사를 나갔습니다. 그런데 8년 동안 저희가 한 번도 신규채용을 진행하지 못했습니다. 거기에는 행안부 규정이라든가 내부의 여러 가지 이슈들이 많았는데요 최근 저희가 단원 채용제도를 정비하고 있습니다. 이게 가장 중요한 현안이기 때문에 시의원님들의 많은 지지를 부탁드립니다. 그다음 세입ㆍ세출 현황 보고드리겠습니다. 서울시립교향악단은 2022년 210억 정도의 총예산을 가지고 있고요. 그중에 146억이 서울시 출연금입니다. 서울시 의존비율이 69% 정도가 됩니다. 수입예산을 보시면 서울시 출연금 외에 저희 자주재원의 주 소스(source)는 정기공연을 통한 티켓수입과 기업협찬 수입금입니다. 그런데 지금 보시면 자주재원의 달성률이 29.6%, 30%대로 아직 많이 저조한 상황인데요 가장 큰 이유는 수익공연의 주요한 수입원인 기업협찬 부분에 있어서 코로나 여파가 2020년, 2021년, 2022년 초반까지도 계속 이어지고 있어서 아직 기업협찬이 정상화되지 않고 있는 부분이 가장 큰 요소라고 볼 수 있겠습니다. 그다음 4페이지 지출예산에 대해서 말씀드리겠습니다. 저희 지출예산의 가장 큰 부분은 저희 단원들의 인건비 부분이고요 그리고 공연사업비입니다. 지금까지 39% 정도, 상대적으로 집행률이 반년이 지난 것 대비하면 저조하게 보이는데요 가장 큰 이유가 1분기에는 여전히 코비드 영향이 있어서 공연들이 많이 취소됐었고요. 하반기에는 지금 공연들이 착착 진행되고 있고 추가 수요도 있는 상황입니다. 그리고 대규모 시민공연도 준비하고 있기 때문에 하반기에는 집행률이 정상화될 것으로 보입니다. 그다음 5페이지 서울시향의 비전에 대해서 잠깐 말씀드리겠습니다. 서울시향은 재단설립 이래로 비전이 아주 분명한 조직입니다. 저희의 비전은 글로벌도시 서울시의 위상에 맞는 세계적인 오케스트라가 되는 것이고요. 이 세계적인 수준의 클래식을 우리 시민들에게 마음껏 향유할 수 있게 하는 것, 이 두 가지가 저희의 가장 큰 비전입니다. 그다음 페이지를 보시면 저희가 이 비전 달성을 위해서 서울시향이 해나가야 할 주요 업무는 크게 3가지로 볼 수 있는데요 첫 번째는 세계적 수준의 예술부분 역량을 강화해야 하는 부분입니다. 세계에 나가서도 수준이 떨어지지 않는 그런 역량을 계속 쌓아나가야 하는 거고요. 그다음에는 저희 시민들에게 클래식의 문턱을 낮춰서 클래식이 시민들에게 더 가까이 다가가게 하는 부분입니다. 저희가 앞에 이 두 부분을 잘하기 위해서 기본적으로 서울시향이 현재 풀어야 하는 숙제는 저희가 아직까지 내부적으로 정비되지 않은 많은 제도들이 있습니다. 아까 말씀드린 단원 채용이라든가 평가, 정년문제 이런 문제들을 아직까지 해결되어야 할 숙제로 가지고 있습니다. 그리고 저희가 가장 현재 중요한 이슈로 갖고 있는 것은 현재 노조에 저희 경영의 기본권인 인사채용권이 넘어가 있는 단체협약을 저희가 가지고 있음으로 인해서 앞에 말한 제도들을 풀어나가는 데 상당히 어려움이 있습니다. 그래서 이 단체협약을 지금 갱신하는 과정에 있고요. 인사채용권 같은 경영권을 어떻게 되찾아오는가 이것이 저희의 가장 숙제 중의 하나라고 말씀드리겠습니다. 2022년 주요 업무에 대해서 조금 더 자세히 말씀드리도록 하겠습니다. 저희가 하는 1년 동안의 모든 공연은 8~9페이지의 전반적인 표를 참고하시면 좋을 것 같고요. 먼저 첫 번째, 오케스트라를 세계적 수준으로 끌어올릴 예술부문 역량 강화에 대해서 조금 더 자세히 말씀드리겠습니다. 교향악단이 역량을 더 강화하려면 가장 중요한 것이 저희가 1년에 40~45회 정도 예술의전당과 롯데콘서트홀 같은 전용홀에서 진행하는 클래식 전문 공연입니다. 저희가 이런 공연에서는 국내의 우수한 지휘자, 연주자뿐만 아니라 세계적으로 뛰어난 지휘자, 협연자들을 모시고 공연을 같이 하게 됨으로써 저희 오케스트라의 기량이 점점 올라갈 수 있는 그런 여건이 마련됩니다. 제가 이 페이지에 담진 않았는데 사실 오케스트라의 역량 강화에 있어서 가장 중요한 부분은 사람인데요 저희 오케스트라를 이끌어줄 상임지휘자입니다. 그리고 아까 말씀드린 저희 오케스트라의 연주자들입니다. 현재 저희의 음악감독은 핀란드 출신의 오스모 벤스케라는 외국인 상임지휘자를 모시고 있습니다. 그분의 임기가 올해 말로 종료가 되고 저희 서울시향이 고만고만한 그 정도의 오케스트라가 아니라 명실상부의 대한민국 최고의 오케스트라이고 세계시장에 나가서도 각 도시를 대표하는 베를린의 베를린 필, 뉴욕의 뉴욕 필, 런던의 런던심포니에 뒤지지 않는 오케스트라가 되기 위해서는 정말 저희를 그런 수준으로 끌어올려 줄 지휘자의 선임이 중요합니다. 그래서 지금 음악감독추천위원회를 통해서 우수한 지휘자를 저희가 계속 서칭하고 올리는 작업을 하고 있습니다. 이 부분에 있어서도 시의회 의원님들의 많은 지원을 바랍니다. 그리고 우수 지휘자가 선임되면 26명이나 비어있는 저희 단원들을 채용하는 작업을 해야 될 것 같습니다. 그 두 부분이 완성되어야 저희 예술부분의 역량을 강화할 수 있을 것이라고 생각합니다. 저희가 매해 공연장에서 하는 단독의 정기공연 외에 저희 전용홀이 없기 때문에 예술의전당, 롯데콘서트홀, 세종문화회관의 대관을 통해서 공연하는데요 대관을 하는 3개 기관들과 저희가 협업해서 공연을 마련하기도 합니다. 그래서 1년에 한 번씩 각 홀들과 협찬 공연들이 있습니다. 그리고 20대 대통령 취임행사에서 서울시향이 대표오케스트라로 돼서 공연한 바가 있습니다. 그다음 14페이지, 어떤 오케스트라가 실질적인 인지도를 가지기 위해서 해야 하는 일 중의 하나가 해외에 나가서 알려야 하는 일들입니다. 서울시향은 1~2년에 한 번씩 해외에 가서 공연을 함으로써 서울시향의 위상을 해외에 알리는 작업들을 하고 있는데요 저희가 2020년에 기획된 해외공연이 코로나 때문에 계속 연기가 되어서 올해 2022년에 유럽 순회공연을 가게 되었습니다. 이번 유럽 순회공연은 클래식 음악의 주 고장인 오스트리아 잘츠부르크와 비엔나의 가장 메인홀에서 저희를 초청해 주셔서 초청을 받고 이 공연에 참여하게 됐습니다. 그리고 암스테르담의 콘체르트허바우라는 명문홀에서도 초청을 받아서 공연을 하게 됩니다. 그리고 마지막으로 문화의 중심지인 런던을 거치는 이번 순회공연을 기획하고 있습니다. 그리고 오케스트라가 세계적으로 되기 위해서 해야 하는 다른 하나의 일이 국제클래식 음반사에 녹음을 해야 하는데요 이번 오스모 벤스케 핀란드 감독과 함께 저희가 BIS라는 스웨덴 국제레이블의 음반을 지금 녹음해서 올해 발매될 예정입니다. 저희가 우수한 지휘자와 같이 협업하게 되면 도이치 그라모폰 같은 세계의 1등 레이블과도 음반을 녹음하는 수준까지 올라갈 수 있을 것 같습니다. 지금까지 오케스트라의 역량을 강화하는 부분에 대해서 말씀드렸고요. 지금부터는 이런 수준 높은 클래식의 문턱을 낮춰서 시민들한테 어떻게 향유하게 하는가에 대한 저희 프로그램에 대해서 말씀드리겠습니다. 첫 번째로 말씀드릴 부분은 기존의 클래식 공연은 대면 공연이 위주였고 대부분의 분들이 클래식 공연을 생각하면 어떤 예술의전당이나 롯데콘서트홀에 가야 하고 되게 격이 높고 문턱이 높아 보입니다. 그런데 저희가 코로나를 겪으면서 일반시민들이 유튜브로도 저희 시향의 공연을 보실 수 있도록 저희 공연을 녹음해서 유튜브에 SPO 디지털 콘서트홀을 오픈했습니다. 그래서 저희의 모든 프로그램들을 무료로 유튜브에서 감상하실 수 있도록 4월부터 이것을 확대해서 운영하고 있습니다. 지금 서울시향 같은 경우는 페이스북 유저가 13만이고요 인스타 유저가 2만 정도 됩니다. 그래서 많은 분들이 저희를 접하면서 무료로 보실 수 있는, 클래식의 문턱을 낮추는 작업들을 계속 해오고 있습니다. 저희가 정기공연 외에도 여러 가지 의미 있는 콘텐츠들을 만들고 있는데요 그중에 하이라이트라 해서 말씀드리고 싶은 부분은 ‘미라클 서울(美樂Classic)’이라는 온라인 콘텐츠입니다. 이 프로그램은 저희가 서울의 명소에서 클래식 연주를 하고 그걸 녹음해서 온라인에 노출하는 그런 프로그램인데요 주로 2021년에는 서울식물원, 별마당 도서관, 서울공예박물관에서 클래식을 연주하고 연주한 영상을 유튜브에 띄웠습니다. 그중에 특이한 점은 별마당 도서관에서 12월에 크리스마스 캐럴 공연을 하면서 실황중계를 하고 유튜브에 띄웠는데요 단기에 20만 이상의 분들이 이걸 관람하는 효과가 있었습니다. 그래서 앞으로 이런 부분들을 확대해 나갈 생각입니다. 그리고 19페이지를 보시면 디지털로 저희를 만나는 것 외에 이제 코로나가 조금 풀려가고 있기 때문에 대규모 야외공연을 추진하고 있습니다. 지난 6월에 여의도 한강시민공원에서 저희가 여름밤 강변 음악제를 개최했는데요 1만 명 이상의 시민들이 함께했고 마지막에 불꽃놀이까지 하면서 성황리에 공연을 마친 경험이 있습니다. 그리고 저희가 매년 하는 광복절음악회가 있는데요 이번에 광복절음악회는 의미가 있는 게 광화문광장 오픈 기념행사를 겸하면서 저희가 5,000석 이상의 규모로 광화문광장에서 8월 14일에 대규모 시민공연을 기획하고 있습니다. 여기 계신 시의원님들이 다 참석해 주시면 감사하겠습니다. 그리고 시의원님께서 초청하실 분이 있으면 미리 저희한테 얘기해 주시면 준비해 드리겠습니다. 그리고 이런 큰 야외공연 외에 저희가 가장 주도적으로 하고 있는 프로그램 중의 하나가 각 구에 있는 여러 군데를 찾아가는 우리동네 음악회입니다. 이 우리동네 음악회는 저희 시향이 해온 지 15~20년 이상 된 그런 프로그램인데요 저희가 이 프로그램을 앞으로는 조금 더 향상시켜서 해나갈 생각입니다. 지금까지는 저희가 1년에 몇 번 이런 프로그램을 했나 횟수에 너무 포커스가 되어 있었다면 앞으로는 더 좋은 장소에서 한 구에서 공연하더라도 더 많은 저희 시민들이 참여할 수 있는 그런 프로그램을 만들려고 합니다. 지금까지 저희가 주로 했던 공연장은 각 구의 도서관이라든가 시청각실, 조그마한 강당 이런 데에서 했었는데요 앞으로는 구의 미술관, 박물관 또 예쁜 공원 이런 데에서 시민들이 훨씬 클래식을 잘 느낄 수 있는 공간에서 더 많은 시민들이 모일 수 있는 그런 공연으로 기획하고자 합니다. 지금까지 시민공연에 대해서 말씀드렸고, 마지막으로 저희가 단순히 공연만 하는 것이 아니라 교육프로그램도 하고 있습니다. 지금 비전공자들을 위한 교육프로그램은 초등학생 대상으로 저희가 작년과 올해 계속 이어왔던 프로그램은 50개 학급이 동시에 참여하는 줌 클래식 수업을 진행해서 높은 호응도를 받았던 경험이 있습니다. 그리고 어린이들이 오기가 되게 힘든 곳이 클래식 공연장인데요 어린이들을 대상으로 하는 클래식 전문공연도 마련해서 어릴 때부터 클래식을 접할 수 있는 기회를 주려고 합니다. 그리고 전공자들을 위해서는 악기별로 마스터클래스를 운영해서 저희 수석, 부수석 급들이 마스터클래스를 운영함으로써 전공자들한테 혜택을 주는 프로그램을 하고 있습니다. 지금까지 저희의 큰 역량을 올리는 프로그램과 시민들에게 향유하게 하는 프로그램에 대해서 말씀드렸고요. 마지막으로 저희가 서울시의 의존도가 69%인데요 저희는 계속 자주재원을 확보해서 그 의존도를 낮추는 작업을 해 나가야 될 것 같습니다. 그걸 위해서 저희가 가장 신경 쓰는 부분은 저희 후원회원들이 있는데요 10만 원 이상, 50만 원 이상, 100만 원 이상 후원회원 등급이 있습니다. 가장 베이직 등급인 10만 원 이상 후원회원들을 계속 활성화하는 작업들을 해 나가고 있고요. 지난주 7월 15일에 롯데콘서트홀에서 후원회원을 위한 후원회원의 밤이라는 클래식 공연을 개최해서 후원회원들이 저희랑 더 가깝게 느끼면서 서울시향의 팬덤을 형성하고 앞으로 지속적인 후원회원이 될 수 있도록 노력하는 활동을 하고 있습니다. 기업 협찬부분은 이제 코로나가 풀리면서 저희가 적극적으로 기업들 유치를 하는 활동들을 해나가야 할 것 같습니다. 지금까지 전반적인 업무에 대해서 말씀드렸고요 2021년 행정사무감사 처리결과는 자료로 갈음해 주시면 좋겠습니다. 존경하는 이종환 위원장님 그리고 여러 위원님들, 지금 서울시향은 지난 8년간의 정체기를 겪고 이제 재단의 비전에 걸맞은 세계적인 오케스트라가 되기 위해서 중요한 행보를 해야 될 시점이라고 생각합니다. 제가 말씀드린 우수한 지휘자를 선임하는 문제 그리고 단원들을 다시 채용하는 문제 이런 문제들을 저희가 풀어나가려고 합니다. 이런 부분들이 쉽지는 않은 업무들이고요. 저희 직ㆍ단원들은 열심히 해볼 각오를 가지고 있습니다. 시의원님들도 시향이 다시 도약하는 데 많은 관심과 지원을 보내주시면 좋겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울시립교향악단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

손은경 대표님 수고하셨습니다. 이창기 서울문화재단 대표님 나오셔서 간부 소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)서울문화재단대표이사 이창기 안녕하십니까? 서울문화재단 대표이사 이창기입니다. 존경하는 이종환 위원장님, 김원중 부위원장님, 유정희 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님들, 오늘 위원님들께 처음으로 저희 재단 업무에 대해서 보고드리고 위원님들의 고견을 듣는 뜻깊은 시간을 맞게 돼서 매우 뜻깊게 생각합니다. 저를 포함한 재단 임직원 모두는 우리 위원장님을 비롯한 여러 위원님들의 긴밀한 협의, 지도편달을 통해서 문화와 예술로 행복한 서울을 만드는 데 최선의 노력을 기울이도록 하겠습니다. 앞으로도 위원님들의 아낌없는 지도편달 부탁드리겠습니다. 주요 업무보고에 앞서서 서울문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다. 김홍남 경영본부장입니다. 김영호 예술창작본부장입니다. 백승우 문화진흥본부장입니다. 주한식 윤리경영실장입니다. 정일한 정책협력실장입니다. 장재환 안전관리실장입니다. 김수현 예술지원실장입니다. 남미진 대학로센터실장입니다. 한지연 창작기반지원실장입니다. 임미혜 문화사업실장입니다. 이규승 축제기획실장입니다. 우연 예술교육실장입니다. 이상으로 간부 소개를 마치고 지금부터 서울문화재단 주요 사업에 대해서 비치되어 있는 책자를 보고 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 1페이지입니다. 서울문화재단은 서울의 문화예술 진흥을 도모하기 위하여 2004년도에 설립됐습니다. 다음 2페이지입니다. 현재 조직은 3본부 9실 25개 팀 8개 단위 조직으로 구성되어 있고 전체 정원이 232명에 계약직 포함해서 전체 260여 명이 현재 재직 중에 있습니다. 다음 3페이지 이사진 명단입니다. 이사 열두 분, 감사 한 분으로 구성되어 있고 상임으로서는 대표이사가 상임을 맡고 있습니다. 다음 4페이지 서울문화재단 예산 현황에 대해서 보고드리도록 하겠습니다. 전체 세입예산은 올해 1,318억 9,200여만 원이고 이 중에서 서울시 출연금이 533억 규모 그다음에 수탁사업비가 566억 규모로 구성되어 있습니다. 세출예산도 1,318억 9,000으로 편성이 되어 있고 이 중에 인건비와 경상비가 180억 규모로 되어 있고 수탁사업비 지출이 576억쯤 되어 있는데 여기에는 저소득계층과 차상위계층에 가는 통합문화이용권 약 450억 원이 포함되어 있습니다. 5페이지입니다. 예산 집행 현황입니다. 현재 예산 집행률은 43.5% 집행되어 있고 하반기에 각종 축제사업이라든가 사업이 집중되어 있기 때문에 하반기에 다 집행될 예정입니다. 기본재산은 현재 정기예금 6,200만 원, 중소기업금융채권이 139억, 국공채가 12억 4,900여만 원, 부동산 785억해서 전체 937억 규모로 기본재산이 형성되어 있습니다. 기부금은 현재 4억 900만 원 정도 기부금 실적을 가지고 있습니다. 기업의 ESG 경영체제와 문화예술과 연계한 기업 후원을 더욱더 확대해나갈 예정에 있습니다. 다음 6페이지입니다. 서울문화재단 시설 현황입니다. 전체 17개 공간으로 구성되어 있고요 연번 1번에 재단 본관이 용두동에 있고 그다음에 여기에는 1본부 4실이 지금 근무 중에 있고, 15번에 보면 서울문화재단 대학로센터 여기에는 2본부 5실이 배치되어 있고 나머지 다 창작공간으로 구성돼서 배치되고 있습니다. 정책비전 및 경영전략은 7페이지 자료로 참고하도록 하겠습니다. 다음 9페이지입니다. 저희가 가지고 있는 주요 사업의 분야를 크게 본다면 7가지 분야로 볼 수 있습니다. 그래서 이 7가지 분야에 대해서 설명해드리도록 하겠습니다. 10페이지에는 각 사업별로 예산 집행액, 예산 편성액이 목록화되어 있습니다. 10페이지, 11페이지는 위원님들께서 참고해 주시기 바라고 뒤에 가서 다시 한번 사업 세부내역을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 13페이지 예술창작 활성화 부분입니다. 예술기반지원, 창작지원, 융합예술플랫폼, 미래예술창작지원 4가지 분야로 되어 있습니다. 14페이지 예술기반지원입니다. 모든 예술이나 예술단체를 위해서 창작기획이나 준비를 위한 RE:SERCH, 공간 임대료 지원, 예술서적 발간 지원, 예술인 연구모임 지원 등 전체적으로 올해 총 458건에 19억 5,000 규모로 지원돼서 각 건당 평균 300~1,000만 원 규모로 458건이 지원된 바가 있습니다. 참고로 위에 상단에 보시면 사업별로 예산이 표기되어 있으니까 참고해 주시면 감사하겠습니다. 다음 15페이지 예술창작지원입니다. 예술 창작활동을 희망하는 예술단체나 예술가에게 지원하는 겁니다. 연극, 무용, 음악, 전통, 다원, 시각, 문학 등 총 7개 분야의 예술인에 대해서 지원을 하고 있습니다. 올해 518명의 예술인과 예술단체에 103억 규모로 현재 지원이 완료된 상태입니다. 평균 지원금액은 약 2,000여만 원 정도 지원되고 있습니다. 다음 16페이지 융합예술플랫폼입니다. 4차 산업시대에 융합예술에 대한 창작지원 플랫폼과 예술ㆍ기술분야 창작환경을 조성하기 위해서 진행되고 있습니다. 가장 크게 진행되고 있는 것은 서울국제디지털아트 페스티벌이 올해 처음으로 시작됩니다. 과거에 ‘언폴드 엑스’라는 내용으로 진행해왔는데 올해 좀 더 확대해서 융합예술 작품 전시회를 국제 페스티벌 수준으로 증진시키고자 합니다. ZKM이라든가 국내외 기관과 교류ㆍ협력을 함께 추진해서 11월에 개최 예정으로 있고 인공지능과 관련된 아니면 예술과 결합된 콘텐츠를 확대해나갈 예정입니다. 17페이지입니다. 이와 관련해서 일반시민과 문화예술기획자를 통해서 이런 미래예술창작, 융합예술에 대한 교육과 전문가 양성을 기획하고 있습니다. 일반시민과정은 8개 강좌가 평균 1,100여 명의 관람률을 보이고 있고요 기획자과정은 저희가 개설한 강좌에 58만 명 정도가 계속 시청을 하고 있어서 전문기획자를 양성해내고 있습니다. 다음 19페이지입니다. 지역문화 및 시민문화 활성화 부분입니다. 6개 사업분야로 구성되어 있습니다. 20페이지입니다. 지역문화 진흥사업입니다. 25개 자치구에 지역문화 활성화를 지원하기 위한 사업입니다. ‘N개의 서울’이라는 타이틀로 현재 16억 7,000만 원 정도를 24개 자치구에 지원하고 평균 지원금액이 약 6,900여만 원이 지원되고 있고요. 자치구문화재단 역량 증진ㆍ교류사업과 자치구 대상 우수 콘텐츠 배급ㆍ유통사업 그다음에 자치구문화재단 구성원들에 대한 역량 강화라든가 네트워킹사업으로 구성돼서 진행하고 있습니다. 다음 21페이지 생활밀착형 지역 소극장 활성화입니다. 대학로 외에 서울 전역에 작은 소공연장들이 있습니다. 이 소공연장들이 코로나 때 어려움을 많이 겪고 있었기 때문에 300석 미만 소극장을 대상으로 15곳을 선정해서 전체 2억 원 규모의 지원을 해드리고 있습니다. 그래서 여기에서는 아카이빙이라든가 생활예술인을 연결하는 네트워킹을 구축하도록 지원하고 있습니다. 다음 22페이지 생활문화 활성화 부분입니다. 자치구 생활문화ㆍ예술동호회, 일반시민 등에 대한 생활예술활동을 강화하기 위해서 생활문화25라는 타이틀로 자치구 생활문화 활성화를 지원해주고 있습니다. 24개 자치구문화기관에 총 8억 규모로 지원해서 동호회들이 참여하게끔 했고 올해 처음으로 10월 3일 장충체육관에서 제1회 서울 생활예술 페스티벌을 개최하게 됩니다. 그래서 각 자치구에 산재된 생활예술인들이 함께 참여하는 축제의 장을 만들고자 합니다. 서울시민들이 도대체 지역에서 어떻게 생활예술이 펼쳐지나를 잘 모르고 계십니다. 그래서 이런 생활예술 플랫폼 구축사업을 현재 진행하고 있어서 언제, 어디서, 내 지역이 어떤 생활예술을 익힐 수 있는지 파악할 수 있도록 진행하고 있습니다. 다음 23페이지 거리예술축제입니다. 매년 서울거리예술축제 페스티벌을 진행하고 있는데 올해도 서울광장, 노들섬에서 9월 30일부터 10월 2일까지 진행됩니다. 거리예술, 서커스, 미디어아트 등 총 27개 작품이 운영되고 올해는 노들섬에서 야외 오페라 ‘마술피리’ 전막 공연을 해서 서울시민들에게 우수한 예술콘텐츠를 제공할 예정입니다. 다음 24페이지입니다. 서울의 비보이 문화콘텐츠 육성 사업입니다. 서울을 대표하는 비보이단을 선발해서 국내외 브레이킹 등 다양한 스트리트 장르의 공연을 해서 서울시민들께 제공하고 있습니다. 서울시 대표 비보이단 한 팀을 선정해서 지금 운영을 하고 있고요. 올해 9월 24일 노들섬에서 비보이 페스티벌을 열면서 비보이단을 선정하고 또 다양한 해외 작품과 국내 작품이 함께 어우러지는 비보이 페스티벌이 개최될 예정에 있습니다. 다음 25페이지입니다. 광진구 광장동 상수도 치수장의 재생시설입니다. 서울거리예술창작센터를 운영하고 있습니다. 여기서는 거리예술ㆍ서커스 분야 창ㆍ제작과정을 지원하고 또 거리예술 분야의 교육프로그램을 진행하고 또 시민 향유 프로그램으로 서커스 축제, 거리예술페스티벌 이런 것들을 참여해서 진행하고 있습니다. 상반기에도 서커스 시즌 프로그램을 진행해서 52회 1만 2,000여 명이 관람한 바가 있습니다. 다음 27페이지입니다. 예술교육 분야입니다. 전체 네 가지 분야로 구성돼 있습니다. 28페이지 서울예술교육실천가 양성입니다. 예술교육 전문인력 티칭 아티스트 TA 사업을 통해서 초중등 정규교육과정 또 지역거점의 예술교육을 확산시키고자 하는 그런 사업입니다. 두 가지로 분류가 될 수 있는데 먼저 학교예술교육 TA 사업은 현재 84명의 티칭 아티스트를 선발해서 서울의 각 초중등 정규교육과 연계해서 어린이, 청소년들에게 예술교육을 보급하고 있고요. 지역예술거점 TA는 서울지역에 있는 키움센터 3곳에 선발한 TA가 가서 예술교육을 하는 그런 실천가 양성프로그램입니다. 그래서 초등학교는 지금 현재 108학급 648회, 중학교는 72학급 523회가 진행된 바 있습니다. 다음 29페이지 시민예술대학입니다. 서울시민 누구나 참여할 수 있는 시민예술대학은 저희가 10개의 시민예술 전문단체를 공모를 통해서 선정해서 시민예술교육을 진행하고 있습니다. 현재 17개 프로그램 46회차 수업이 진행돼서 약 842명이 현재 참여를 하고 있고요. 그렇지만 저희가 시민예술대학캠퍼스가 조금 더 서울지역 전역에 있어서 다양하게 진행을 했으면 좋겠는데 아직 조금 미비하기 때문에 기존에 저희가 가지고 있는 서울예술교육센터 용산, 서서울예술교육센터, 대학로센터, 무용센터 이런 곳에서 집중적으로 이 사업을 진행하고 있습니다. 다음 30페이지입니다. 용산에 위치한 서울예술교육센터 용산입니다. 여기서는 청소년 위주의 예술교육사업, 그래서 청소년 융합예술 쪽에서 굉장히 특화된 사업을 진행하고 있습니다. 그래서 청소년 융합예술교육과 청소년 창작 아이디어 실현을 위한 그런 사업들을 함께 진행해서 청소년의 창의성을 높이고 있습니다. 또 예술가와 청소년이 함께 공동 창작기반을 조성해서 만들어가는 체험형 과정도 있고, 감정서가라는 곳을 통해서 출판워크숍, 창작워크숍을 통해서 예술 치유의 공간으로 운영하고 있습니다. 다음 31페이지 서서울예술교육센터입니다. 양천구 신월동에 있는 상수도 가압장 재생공간입니다. 여기서는 어린이나 가족 중심의 프로그램으로 운영하고 있습니다. 그래서 예술놀이LAB, 커뮤니티LAB 해서 주로 예술놀이를 통해서 어린이들이 체험하고 또 가족과 함께 참여할 수 있는 가족소통 프로그램들을 운영하고 있습니다. 다음은 33페이지 창작공간 부분입니다. 창작공간은 15개 창작공간에서 다양한 사업이 이루어지고 있습니다. 34페이지 유망예술지원 사업입니다. 데뷔 3년 이상 10년 이하의 유망예술인이나 단체를 선정해서 9단체 약 2억 3,000만 원 정도의 지원금을 통해서 여기에서 선정 작품을 집중 개발하고 또 개발된 작품을 중심으로 작품발표회를 여는 이런 사업들을 진행하고 있습니다. 35페이지 문래예술공장입니다. 문래예술공장은 실험적 음악 및 사운드아트 분야를 특화해서 하고 있고 또 여기서는 상주형 공연단체 기획사업인 문라이트 시범사업을 통해서 공연단체를 상주시켜서 다양한 공연, 시각, 다원예술을 진행하고 있는 그런 예술 공간입니다. 다음 36페이지 금천예술공장입니다. 독산동에 위치하고 있고 과거의 인쇄공장 건물 재생공간입니다. 여기는 국내외 시각예술가들의 레지던시 공간입니다. 그래서 열여섯 분이 선정돼서 1년 동안 작업공간을 배치받아서 여기에서 각종 예술작품을 만들어내고, 입주작가들이 성과발표회를 매년 10월에 오픈스튜디오라고 해서 작품축제도 함께 열리고 있습니다. 주로 시각예술가 위주의 레지던시 공간이다 이렇게 봐주시면 될 것 같습니다. 다음 37페이지 신당창작아케이드입니다. 신당동 중앙시장 지하상가의 유휴공간들을 공예ㆍ디자인예술가 전문의 레지던시 공간으로 운영하고 있습니다. 전체 32개 실이 구비가 되어 있고요. 여기 32개 실에 입주한 공예ㆍ디자인 작가들이 다양한 창작활동을 하고 있고 공동창작, 순회전시 등을 통해서 공예ㆍ디자인을 운영하고 있습니다. 다음 38페이지 서울연극센터입니다. 대학로 혜화역 옆에 지금 위치하고 있는데요 현재 리모델링 중에 있고 올해 11월에 재개관을 할 예정입니다. 여기에서는 연극과 관련된 다양한 아카데미 또 시민연극을 통한 연극의 확산, 연극인들에 대한 연습공간 제공 등이 함께 이루어지도록 그렇게 돼 있습니다. 다음 39페이지입니다. 대학로 연습실입니다. 창작공간에 5개 연습실을 저희가 보유하고 있고 예술인들에게 이 연습실을 실비로 대여해서 대학로에서 연습공간을 확보하고 있습니다. 다음 40페이지입니다. 서울무용센터입니다. 홍은동에 위치하고 있고 과거에 서부도로교통사업소 건물을 리모델링한 재생시설입니다. 그래서 여기는 무용 연습실이라든가 다양한 무용 활동을 할 수 있도록 구성되어 있고요. 국내외 무용 유관기관과 교류ㆍ협력을 추진하고 있습니다. 그래서 전문무용수지원센터와는 파킨슨 환우에 대한 무용 치유프로그램을 함께 운영하고 있고, 예술경영지원센터하고는 공연 해외진출 그런 무용인 공간 지원을 하고 있고, 해외무용기관과의 교류를 통해서 무용센터를 활성화해 나가고 있습니다. 다음 41페이지 서교예술실험센터입니다. 홍대거리에 위치하고 있고요. 여기서는 인디음악이라든가 탈장르의 다원예술을 취급하고 있습니다. 그래서 전 장르의 신진예술인 20팀을 선정해서 교류프로그램을 지원한다든지 홍대 앞에 지역특화 콘텐츠인 인디음악 프로젝트 공연을 지원하는 이런 활동들을 진행하고 있습니다. 다음은 42페이지 연희문학창작촌입니다. 연희동 주택가 내의 과거 시사편찬위원회 건물이었습니다. 그래서 국내외 문학작가를 대상으로 9개의 집필실을 보유하고 있습니다. 9개 집필실에서 1~6개월 단위로 입주작가가 선정이 돼서 집필활동을 하는 그런 곳이고 여기서는 웹진이라든가 또 문학캠페인이라든가 이런 것을 통해서 문학인들의 창작활동을 돕고 있습니다. 다음 43페이지 서울장애예술창작센터입니다. 원래 잠실창작스튜디오라고 되어 있는데요 잠실종합경기장이 다 리모델링 들어가 있습니다. 그래서 그쪽에 위치하고 있다가 리모델링 들어가서 그게 아마 완공 시점이 2026년으로 알고 있는데 그래서 장애예술창작센터를 대학로로, 자유빌딩이라는 곳인데 이쪽으로 임시 임대해서 운영할 계획에 있습니다. 현재 아직까지는 잠실에 창작스튜디오를 운영하고 있고 올 9월에 대학로로 이전해서 임시공간에서 장애예술창작센터를 유지할 그럴 예정에 있습니다. 그래서 여기서는 전체 입주작가 12명이 입주하고 계시고 장애예술인들이 활발한 활동을 하고 있고 또 여기에는 로레알코리아라든가 다국적 기업들과 연계해서 장애예술인의 작품들을 로레알코리아 포장지에 같이 적용한다든지 하는 그런 활동들을 저희가 진행하고 있습니다. 44페이지 장애예술창작센터 외에도 장애예술인의 창작활성화 지원을 위해서 약 2억 8,000만 원 정도의 예산으로 24개, 장애예술가들에게 창작활동비를 지원하고 있습니다. 평균 1,000만 원 정도의 지원금을 지원하고 있습니다. 다음은 45페이지입니다. 서울스테이지11이라는 프로그램입니다. 지금 저희가 많은 창작공간을 가지고 있는데 대부분 예술가들만 활동하는 레지던시 공간들이 많습니다. 그래서 지역주민들에게 굉장히 소외되어 있는 그런 공간이기도 합니다. 그래서 매월 첫째 주 목요일 오전 11시에는 클래식이나 무용, 다양한 공연들을 창작공간의 콘셉트에 맞는 그런 프로그램들을 해서 오전이 있는 삶 그래서 예술이 함께 하는 프로그램으로 한 달에 한 번씩 진행하고 있습니다. 그래서 현재까지 31회 진행을 했고 올해 처음으로 시작했습니다. 2,890여 명이 관람을 했고 특히나 이것은 예술가들에게 실연 무대를 제공함으로써 간접지원의 효과를 내고 지역민의 문화향유를 높이고 창작공간을 활성화하는 이런 사업이라고 말씀드릴 수 있습니다. 다음은 47페이지 문화정책 개발 및 제휴협력 추진입니다. 48페이지 문화정책개발 및 지원은 재단의 중장기 경영전략, 경영 비전 목표를 수립하고 있고요. 또 서울시민의 문화향유 실태조사를 올해 진행하고 있습니다. 그래서 서울문화지표조사와 함께 서울의 문화향유를 저희가 진단하는 기초자료를 조사하고 있고요. 문화예술분야의 거버넌스 확대를 위해서 서울문화예술포럼을 운영하고 있고 또 광역문화재단연합회, 세계도시문화포럼 등의 국내외 교류ㆍ협력 사업을 진행하고 있습니다. 49페이지 서울메세나 사업입니다. 민관 협력을 통한 외부재원 유치를 위해서 진행하고 있고 기업의 사회공헌 활동이라든가 ESG 경영과 문화예술을 같이 연계해서 다양한 메세나 활동사업들을 유치하고 있고, 문화예술을 활용을 위한 ESG 경영 제안 기업설명회를 지난달에 열어서 큰 호평을 받은 바가 있습니다. 다음 50페이지입니다. 기초예술분야 예술인 NFT 런칭 사업입니다. 기초예술분야의 시각분야는 NFT가 많이 진입이 되어 있는데 음악, 무용, 전통 이런 분야의 순수 기초예술 분야는 NFT가 굉장히 미흡합니다. 그래서 기초예술분야의 미래예술 지원체계를 좀 더 확보하기 위해서 이런 NFT 지원ㆍ제작사업을 하고 이를 위해서 몇 주 전에 NFT 플랫폼 메타갤럭시아 운영사인 갤럭시아SM-갤럭시아넥스트와 업무협약을 체결해서 진행하고 있습니다. 다음은 52페이지입니다. 대학로극장 쿼드가 내일 오픈을 합니다. 지하 객석이 258석 가변형 블랙박스 무대고요. 21일부터 8월 말까지 개관 페스티벌을 통해서 시민들에게 다양한 장르의 공연을 선사할 예정이고 국제공연예술제, 옵/신 페스티벌, 자체 제작프로그램 등이 올 하반기까지 계속해서 이어질 예정에 있습니다. 다음 53페이지 예술종합지원 플랫폼을 구축해서 예술인단체, 예술인의 사회안전망이라든가 예술인 창작활동 도움이라든가 예술인 대상 법률ㆍ심리상담, 온오프라인 법률 컨설팅 이런 것을 통해서 예술인 지원사업을 진행하고 있습니다. 54페이지 청년예술 활성화 부분입니다. 충정로 청년주택단지 내에 청년예술청을 저희가 운영하고 있습니다. 그래서 이쪽을 거점으로 해서 청년예술 활성화를 위한 플랫폼 구축 또 각종 지원사업 프로그램, 미래형 창작준비를 위한 뉴미디어 매체에 대한 워크숍, 쇼케이스 이런 것을 통해서 청년예술이 더욱 활성화될 수 있도록 진행하겠습니다. 다음은 55페이지 홍보플랫폼 운영 및 안전관리부분입니다. 56페이지입니다. 저희가 다양한 언론홍보, 영상제작 확산, 뉴미디어 콘텐츠 발행들이 있고, 57페이지에 문화예술간행물을 발간해서, ‘문화+서울’이라는 월간지를 매월 제작 발간하고 있습니다. 다음 58, 59페이지 정보시스템 운영입니다. 정보시스템 운영 중 예술인 지원사업을 예술인이 찾아보려면 굉장히 힘듭니다. 그래서 이번에 저희가 예술지원 공공앱을 개발해서 홍길동 무용가가 지원 받을 수 있는 게 얼마인가 간단한 검색을 통해서 다양한 검색 자료를 확보할 수 있는 앱을 오픈해서 지금 시험 운영 중에 있고, 예술 지원사업에 대한 정산과 신청 이런 것들을 SCAS라는 자체 예술지원시스템을 통해서 현재 진행하고 있어서 원활하게 잘 진행되고 있습니다. 다음 60페이지입니다. 연간 예술인들 7,000여 명이 지원사업에 응모해서 이 중에서 되시는 분들이 약 2,000명이 채 안 됩니다. 그래서 한 5,000명 이상 분들은 지원사업에서 탈락하게 됩니다. 그런데 이 5,000명 이상도 마찬가지로 지원이 없더라도 공연이라든가 작품 전시를 하시는 분들이 많이 계십니다. 그래서 이런 분들을 위해서 탈락한 미선정 예술가를 위한 약자와의 동행 예술인희망캠페인을 해서 이분들의 공연이라든가 이런 걸 네이버라든가 카카오톡이라든가 이런 곳의 배너를 일정 부분 확보해서 이분들 홍보를 지원해드리고 있습니다. 다음 61페이지입니다. 저희가 창작공간들이 많다 보니까 중대재해 위험시설물들이 꽤 있습니다. 그래서 중대재해 시설로는 6개 시설이 선정되어 있고요 이렇다 보니까 재난안전관리에 최선을 다하고 있고, 얼마 전에 안전관리실을 신설해서 이에 대한 철저한 대응을 하고 있는 상황입니다. 62페이지 보면 참고자료로 수탁사업 현황이 있습니다. 아까 말씀드린 대로 통합문화이용권 사업이 452억으로 가장 높은 사업으로 되어 있고요 그다음에 행정사무감사 조치 결과에 대한 내용들이 있습니다. 이건 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 이상 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)서울문화재단 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

이창기 대표님 수고하셨습니다. 안호상 세종문화회관 사장님 나오셔서 간부 소개 후 업무보고해 주시기 바랍니다. ○(재)세종문화회관사장 안호상 안녕하세요? 세종문화회관 사장 안호상입니다. 존경하는 이종환 위원장님 그리고 김원중 부위원장님, 유정희 부위원장님 그리고 문화체육관광위원회 위원님 여러분, 서울시의회 11대 개원을 축하드리며 문화체육관광위원회에서 인사드리게 되어 영광스럽게 생각합니다. 세계가 주목하는 문화관광도시 서울로 거듭나기 위해 위원님들의 새로운 시각과 지원을 기대하며 세종문화회관에 대한 많은 관심과 성원을 부탁드립니다. 그러면 세종문화회관의 업무현황을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 보고에 앞서 세종문화회관의 예술단장과 간부들을 소개해드리겠습니다. 세부 경력은 배부해 드린 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 먼저 김성국 서울시국악관현악단장입니다. 청소년국악관현악단장을 겸임하고 있습니다. 정혜진 서울시무용단장입니다. 박종원 서울시합창단 그리고 소년소녀합창단장입니다. 김덕희 서울시뮤지컬단장입니다. 박혜진 서울시오페라단장이 계시는데 지금 해외 체류 중이라서 오늘 불참하게 되었습니다. 위원님들의 너른 양해를 부탁드립니다. 다음은 경영진 간부들입니다. 장현 경영본부장입니다. 이양희 공연예술본부장입니다. 마지막으로 이향순 문화사업본부장입니다. 이상 간부 소개를 마치고 배부해 드린 자료를 중심으로 세종문화회관의 주요 업무를 간략히 요약해서 보고드리겠습니다. 먼저 5페이지 일반현황 보고드리겠습니다. 세종문화회관은 시민의 문화향수 기회를 확대하고 문화창달에 기여할 수 있는 공간조성 및 운영 등을 위해 1978년 개관하여 1999년 재단법인으로 출발하였습니다. 주요 기능으로는 서울시국악관현악단, 서울시무용단 등 9개 서울시 예술단 운영을 비롯하여 3,022석의 국내 최대 규모의 세종대극장, 600석 규모의 세종M씨어터, 400석 규모의 클래식 전용홀인 세종체임버홀 그리고 최근에 개관한 블랙박스 씨어터인 세종S씨어터까지 모두 4개의 공연장을 운영하고 있습니다. 또한 전시장과 문화예술교육사업, 국내외 교류 사업을 함께 진행하고 있으며 북서울 꿈의숲아트센터를 저희 세종문화회관에서 위탁운영하고 있습니다. 다음은 6페이지 조직 및 인력입니다. 저희 세종문화회관은 3본부 1실 15팀으로 구성하여 9개 예술단을 운영하고 있으며 사무처와 예술단 시설서비스직 등 총 526명 정원에 현원 442명으로 현재 운영 중에 있습니다. 서울시 예술단별 자세한 소개는 7페이지 자료를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 8페이지 이사회 현황입니다. 현재 조미진 이사장님을 중심으로 당연직이사, 선임직이사, 노동이사 등 13명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있으며 그 어느 때보다 열정적이고 활발한 이사회로 운영되고 있습니다. 다음은 9페이지 예산 현황입니다. 2022년 예산 규모는 총 620억 원입니다. 수입은 크게 출연금 및 공연ㆍ전시사업 등의 입장료, 대관ㆍ임대사업의 관리사업수익으로 지출은 공연ㆍ전시ㆍ교육사업 등의 사업비와 인건비 등 일반관리비로 구성되어 있습니다. 2021년 지난 1년간은 코로나와 저희 임대공간 사업이 원활하게 수행되지 않은 탓에 저희의 재정에 상당한 어려움을 겪었습니다. 금년도 6월 현재 잠정 추계로는 금년도 예상 수입이 목표 예산에는 다소 미달할 것으로 보입니다만 기관 전체 경영에는 큰 어려움 없이 진행될 것으로 예측되고 있습니다. 다음 시설별 세부사항은 10페이지와 11페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 저희 세종문화회관은 앞서 말씀드린 4개 극장과 전시장, 교육기능 등의 공간으로 운영됩니다만 1978년 개관 이후 44년이 경과해서 45년째를 맞이하고 있습니다. 대극장은 집회 위주로 처음 만들어지다 보니까 공연장으로서의 기능이 다소 부적합한 부분이 있고 기타 체임버홀이나 M씨어터 역시 전용성에 있어서 상대적으로 최근에 개관한 다른 서울시내의 공연장에 비해서 시설 현황이 노후화되어 있을 뿐 아니라 많은 부분 뒤떨어진 부분이 있습니다. 그래서 지금 현재 세종문화회관 리모델링을 위한 기본연구용역을 추진 중에 있습니다. 다음은 13페이지입니다. 세종문화회관의 비전 및 전략입니다. 특별한 경험으로 시민 삶에 가치를 더하는 세종문화회관이 되겠다는 목표를 가지고 3대 전략목표 세계 예술의 흐름을 선도하는 제작극장, 최고의 예술 작품으로 차별화하는 예술단, 그리고 시민의 삶에 변화를 가져오는 예술 작품 이런 3개 목표와 5개 전략과제를 설정하였습니다. 5개 전략과제는 아래에 있는 것과 같이 세계 수준의 콘텐츠 제작극장, 예술단의 변화와 혁신, 시민예술 프로그램 확대, 복합문화공간 가치 창출, 지속가능 경영체계 구축입니다. 다음은 이상의 전략과제별로 주요 사업현황을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 15페이지 세계 수준의 콘텐츠 제작극장 파트입니다. 지난해 10월 제가 세종문화회관에 부임하면서 가장 우선적으로 추진했던 것이 동시대 공연예술을 선도하는 콘텐츠 제작극장으로의 전환입니다. 대중성 강한 외부 대관공연 중심 운영에서 탈피해서 서울시 예술단의 자체 콘텐츠 기획ㆍ제작에 집중함으로써 세종문화회관 본연의 정체성을 강화하고자 했습니다. 각 예술단의 창의성을 최대한 살리면서 국내외 최고 창작진과 협업하여 작품성과 대중성 그리고 경쟁력을 겸비한 작품을 제작하고자 합니다. 7월 현재 서울시 예술단의 8개 작품과 기획공연들을 함께 구성한 2022년 봄 시즌에서는 이런 공연들로 인해서 기대 이상의 성과를 거두고 있습니다. 서울시합창단, 국악관현악단의 공연이 전석 매진을 기록하였고 연출가 정구호, 안무가 김재덕, 김성훈 등의 아티스트와 협업한 서울시무용단의 신작 ‘일무’는 공연계와 언론계의 큰 호평을 받았습니다. 지금은 가을 시즌을 준비하고 있습니다. 어린이ㆍ가족 시즌도 공연 중에 있습니다. 2022 세종 시즌의 세부 사업내역은 16페이지 내용을 참고해 주시기 바랍니다. 다음은 17페이지입니다. 올해 세종문화회관이 야심차게 준비한 시즌은 바로 컨템포러리 시즌인 ‘Sync Next22’입니다. 가변형 블랙박스 극장인 S씨어터의 공연장 특성을 활용하여 동시대 예술을 개척하고 내일의 예술가를 만들어가는 최고의 아티스트를 섭외하여 무용, 다큐연극, 실험 오페라 등 예술성과 실험성이 돋보이는 13개 50회의 공연을 준비하였습니다. 안은미, 이날치, 엠비규어스 댄스컴퍼니 등 비교적 대중들한테 알려진 예술가들과 그 외에 서울시오페라단, 서울시뮤지컬단 등이 참여하고 무대와 객석의 경계를 허무는 공연들을 만들어가고 있으며 관객들의 반응을 기대하고 있습니다. 다음은 19페이지 MZ세대 중심의 콘텐츠 제작입니다. ‘해리포터 필름 콘서트’를 비롯해서 젊은 관객 유입을 위해 영화 등의 타 장르 그리고 관객경험을 결합한 다양한 콘텐츠를 제작하고 있습니다. 앞서 보고드렸던 바와 같이 ‘Sync Next22’ 공연 중의 일부는 세종문화회관 개관 이래 최초로 스탠딩 공연을 운영해서 관객이 참여하는 새로운 형태의 관객경험을 만들어가고 있습니다. 이제 저희 자체 공연뿐 아니라 대관에 있어서도 공연장별 특색을 극대화하고 우수한 공연을 유치하고자 노력하고 있습니다. 올해에는 뮤지컬 ‘웃는남자’, 발레 ‘호두까기 인형’ 등의 콘텐츠를 공동주최로 추진하고 정기 대관 및 장기 공연물도 가능한 조기에 유치하도록 노력하겠습니다. 21페이지는 예술단의 변화와 혁신 파트입니다. 예술단체에 대한 최고의 예우는 좋은 예술감독을 선임하는 것이라고 생각합니다. 올 초 공석이었던 서울시예술단 4개 단체에 신임 단장님들을 선임하였습니다. 다행히 뛰어난 역량의 단장님들을 모실 수 있어서 빠르게 변화하는 예술 환경에 보다 앞서 나가며 주도적으로 대응할 수 있는 리더십과 기획력을 살릴 수 있게 될 것으로 기대하고 있습니다. 또한 예술단원 개개인ㆍ단체의 역량을 강화하기 위해서 내부 경쟁시스템과 공연 합평회 등 예술단 기량 향상을 위한 선순환 평가구조의 기반을 조성해 나가고 있습니다. 그 외 서울시청소년국악관현악단, 소년소녀합창단, 유스오케스트라단 등 3개 청소년 예술단들은 미래 전문예술인으로서 성장시킨다는 설립 취지에 맞게 교육단체로서의 정체성을 확립해 가고 있으며 음악캠프 등의 집중 교육과정을 거친 후 실제 무대에 오르는 교육과정을 실현하고 있습니다. 세 번째 전략과제는 23페이지 시민 예술 프로그램 확대입니다. 먼저 전시사업 보고드립니다. 현재 세종문화회관에는 2개의 미술전시관과 역사전시관인 세종ㆍ충무공이야기 그리고 북서울꿈의숲아트센터의 미술관을 운영하고 있습니다. 세종문화회관의 미술관은 트렌디하고 대중 친화적으로 디자인 및 다양한 매체를 활용한 펀한 전시 및 콘텐츠를 지향하고 있습니다. 북서울꿈의숲아트센터의 전시는 자연 속 문화공간인 북서울꿈의숲의 특성을 반영하여 예술과 함께 힐링하는 가족 참여형 전시들을 주로 유치하고 있습니다. 또한 세종문화회관 지하에 위치한 역사전시관 세종ㆍ충무공이야기는 개관 10여 년이 지나 전시 공간 및 휴게 공간 등 시설이 노후한 관계로 현재 노후시설 개선을 위한 타당성조사 용역을 진행 중에 있습니다. 다음으로 25페이지 예술교육 부분입니다. 일반 성인그룹, 리더스그룹, 그리고 예술가그룹, 청소년그룹 등 다양한 계층에 맞는 맞춤형 예술교육을 진행하고 있습니다. 코로나 시대에 맞게 해외 우수 공연을 영상으로 감상하는 감상교육도 추진 중에 있습니다. 또한 서울시극단은 연극을 통해 시민과 소통하고자 시민연극교실을 운영하고 있습니다. 일반 시민 대상 연극교육 및 실연 기회를 제공하는 사업으로 올해 14기로 7월부터 12월까지 시민 대상 강의를 통해 12월에는 시민 수강생들의 작품이 세종S씨어터 무대에 오를 예정입니다. 다음은 27페이지 세종문화회관의 문화예술 사회공헌 프로그램에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 세종문화회관의 가장 대표적인 사회공헌 나눔공연인 ‘천원의 행복’입니다. 전석 1,000원으로 공연장 진입장벽을 낮추어 문화예술 경험이 어려운 관객들을 위한 사회공헌 공연으로 특히 올해는 서울시 ‘약자와의 동행’ 정책에 발맞춰서 가용 객석의 30%를 문화소외계층에 우선적으로 제공할 계획입니다. 연간 12공연에 총 19회를 진행할 예정입니다. 특히 올해 네이버와 협업으로 연중 온라인 중계도 진행하고 공연 관람의 수혜범위도 확대하고자 합니다. 다음 28페이지 어린이 예술교육을 통한 사회공연입니다. 서울시 자치구와 협력하여 진행하는 초등학생 대상의 우리동네 오케스트라 그리고 다문화, 한부모 등 사회취약계층 아동 및 청소년을 대상으로 하는 꿈나무 오케스트라를 통해 예술을 통해 꿈과 희망을 지원하는 한국형 엘시스테마 프로그램으로 추진되고 있습니다. 한편 서울시교육청과 협력해서 교육취약계층 학생들에게 공연 및 전시 관람을 지원하는 ‘새꿈 프로그램’도 7년째 진행 중에 있습니다. 지난 6년간 누적 관람 인원 3만여 명으로 올해에도 세종문화회관의 주요 공연과 전시 관람을 지원할 예정입니다. 다음 29페이지 서울시예술단의 사회공헌 사업입니다. 최근 몇 년간 코로나19로 주춤했던 예술단 나눔 공연들은 올해 다시 재개되었습니다. 자치구와 협업으로 찾아가는 예술단 공연인 ‘예술로, 동행’ 그리고 서울시와 우호 교류협력을 체결한 자치단체와 상호 교류하는 자치단체 간 문화교류사업이 대표적인 사업이 되겠습니다. 세종문화회관의 네 번째 전략과제는 복합문화공간 가치 창출입니다. 30페이지를 봐주시기 바랍니다. 광화문광장 개장에 발맞추어 광화문광장을 찾는 시민들께 보다 편리하고 소통하는 공간을 제공하고자 세종문화회관의 공간을 재구조화하는 사업을 추진하고 있습니다. 교통약자에게는 접근성을 개선하는 한편 세종문화회관 지하 1층에서 지상 1층까지 세종 라운지를 조성하여 각종 편의시설을 확충할 예정입니다. 이를 통해 광화문광장과 세종문화회관을 찾는 시민들이 보다 편리하게 장애와 경계 없이 소통할 수 있는 공간을 제공하도록 하겠습니다. 다음으로 포스트 코로나 시대에 공연장을 찾는 관객들이 보다 안심하고 방문할 수 있도록 무인검표 시스템인 스피드 게이트, QR코드가 포함된 모바일 티켓 등 시스템을 구축해서 스마트 시어터로서의 전환을 준비하도록 하겠습니다. 또한 시설적인 측면과 중대재해 예방 측면에서도 지속적으로 유지ㆍ보수를 실시하고 중대시민재해 위험요소를 사전 발굴하는 등 물리적 안전성을 강화하기 위한 노력도 아끼지 않고 있습니다. 33페이지 보고드리겠습니다. 앞서 설명드렸던 세종문화회관 공간 재구조화와 연결되는 부분으로 세종문화회관의 공간을 공익적 공간과 수익적 공간으로 전략적으로 구획해서 시민들이 즐겨 찾는 복합문화공간을 조성하는 동시에 임대수입도 추가로 확보하고자 합니다. 광화문광장 개장 시 상업적 가치가 증가할 것으로 기대하여 광화문 일대의 핫플레이스로서의 역할을 할 수 있는 우수업체 유치를 노력 중에 있습니다. 34페이지입니다. 마지막 전략과제인 지속가능 경영체계 구축입니다. 세종문화회관의 시즌 및 각종 사업들 그리고 공간과 연계하여 기업과 파트너십을 적극적으로 추진하여 후원 협찬을 통한 안정적인 재원을 조성하고자 합니다. 또한 올해에는 변화해가는 세종문화회관의 공간과 콘텐츠 등의 비전에 맞춰서 새로운 후원회 회장단을 선임하려고 진행 중에 있습니다. 그 외에도 각 예술단체별로 후원회를 구성해서 활성화하고 있습니다. 그 밖에 세종문화회관의 이용실적에 따른 일반 회원등급 3개의 회원등급을 만들어서 세종문화회관을 자주 오고 공연을 많이 보는 고객에게 더 많은 혜택을 제공하는 세종 S멤버십 제도도 운영하고 있습니다. 장기적으로 세종문화회관의 충성고객을 확보하는 데에 크게 기여할 것으로 기대하고 있습니다. 이상 업무보고를 마치고 위원님들께 두 가지 보고사항을 말씀드리고자 합니다. 상반기 두 번에 걸친 추가경정예산으로 추경이 편성되었습니다. 자세한 내용은 자료를 참고해 주시고 예비비 사용에 대한 부분은 8월 회기에 별도 보고드리도록 하겠습니다. 37페이지부터는 지난해 행정감사에서 위원님들께서 지적해 주신 내용에 대한 조치, 실적입니다. 위원님들의 의견을 성실하게 반영하여 빠른 시일 내에 조치될 수 있도록 하겠습니다. 긴 시간 경청해 주신 위원님들께 감사드립니다. 오늘 위원님들께서 새롭게 주시는 고견을 바탕으로 세종문화회관이 광화문광장 개장으로 새롭게 주목받고 있는 이 시기에 대한민국을 대표하는 제작극장으로 도약하기 위해 한 걸음 한 걸음 부지런히 앞으로 나아가도록 하겠습니다. 감사합니다. (참고) (재)세종문화회관 업무보고서 (회의록 끝에 실음)

안호상 사장님 수고하셨습니다. 어떻게 이어서 질의답변을 할까요, 10분 동안 정회를 했다가 할까요? 좀 쉬었다가 할까요? 정회를 할까요?