신수정 의원 발언

문화관광체육실장 김준영입니다. 존경하는……. 제가 죄송한데 마스크를 좀 벗고 하겠습니다.

존경하는 신수정 위원장님 그리고 위원님 여러분! 제9대 시의원 당선을 다시 한번 축하드리고 문화관광체육실 업무에 대해 아낌없는 조언과 지원을 부탁드리며, 2022년도 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 보고에 앞서 문화광광체육실 간부를 소개하겠습니다. 김요성 문화도시정책관입니다. (인 사) 이두원 문화기반조성과장입니다. (인 사) 강영구 문화산업과장입니다. (인 사) 김성배 관광진흥과장입니다. (인 사) 김선자 체육진흥과장입니다. (인 사) 다음은 사업소 간부를 소개하겠습니다. 백호승 시립도서관장입니다. (인 사) 전승보 시립미술관장입니다. (인 사) 하경완 문화예술회관장입니다. (인 사) 신현대 역사민속박물관장입니다. (인 사) 다음은 배부해 드린 업무계획서에 따라 보고 드리겠습니다. 보고순서는 기본현황, 목표와 추진전략, 기본업무 추진현황 순으로 보고 드리겠습니다. 먼저, 1쪽 기본현황입니다. 문화관광체육실 조직은 1관 4과 4사업소로 정원은 249명입니다. 다음은 2쪽입니다. 실과별 분장 사무는 참고해 주시기 바랍니다. 3쪽입니다. 문화관광체육실의 2022년도 목표와 추진 전략입니다. 목표는 문화시민의 긍지, 행복, 품격을 높이는 데 가치를 두고 온종일 활력이 넘치는 아시아문화중심도시 광주를 실현하겠습니다. 이를 위해서 일상이 예술이 되는 문화중심도시, 생활 속 문화기반을 다지는 문화적 환경도시, 디지털 기술의 가치를 더하는 문화산업도시, 시민이 행복하고 자긍심을 느끼는 문화관광도시, 모든 시민이 즐기는 스포츠 건강도시 등 5대 문화도시 추진 전략을 적극 추진하고자 합니다. 다음은 세부사업을 설명 드리겠습니다. 7쪽입니다. 아시아문화중심도시 조성사업 정착입니다. 아시아문화전당을 비롯한 5대 문화권의 활성화와 조성사업의 실행력을 제고하기 위해 시와 문체부, 문화전당 및 지역사회가 참여하는 정책협의회와 민·관·정 협의체를 운영하고 있습니다. 아울러, 문화적 도시환경 패러다임을 반영하는 2014년 연차별 실시계획 신규사업 발굴 TF팀을 운영하고 있고, 여기에는 시민, 전문가들과 다양한 의견 수렴을 통해 내실 있게 수립하여 11월 실시계획 심의위원회의 심의를 거쳐 문체부 승인을 득하여, 득하는 절차를 밟도록 하겠습니다. 8쪽입니다. 예술인 복지 지원 및 권리보장입니다. 문화 예술 보조금은…….

실장님, 실장님! 잠깐만요. 위원장님 이거 다, 업무보고 다 받으실 거예요?

자료로 대체하시면 안 될까요? 굳이 뭐, 다 이거 자료 갖고 있는데 읽는 거는 좀 그렇지 않나요?

예.

간략하게요?

예, 그럼 간략하게 제가 요약해서 보고 드리겠습니다. 문화예술복지 지원 및 권리 보장은 저희들이 지금 예술인들의 의견을 반영해서 저희들이 공모사업을 3개 사업으로 통합해서 지금 3개 장르로 통합해서 통합 공모를 하고 있고요. 특히, 예술인들의 문화예술보조사업 공고시기를 앞당겨주라는 의견을 반영해서 저희들이 그 부분도 반영해서 지금 추진하고 있습니다. 그리고 문화메세나 활동이라든지 이런 부분을 예술인들 활동을 지원하기 위해서 안정적인 지원을 위해서 창의제작지원 강화 시책을 발굴해 추진하고 있고요. 전체 예술인에 대한 안심보험을 지금 저희들이 이미 도입해 가지고, 예술인들이 어떤 예술 활동과정에서 발생하는 모든 상황에 대해서 지원할 수 있도록 하고 있고, 예술인들의 지원도 애로사항을 청취하기 위한 예술인보듬소통센터를 강화하고 권리를, 권리보장을 위한 조례 제정을 추진하고 있습니다. 9쪽입니다. 9쪽, 문화교류도시역량 및 위상강화입니다. 아시아문화 중심도시의 위상에 걸맞게 도시 국내외 도시 간 교류를 활발하게 진행하고 있고, 글로벌 거버넌스 구축사업도 진행 중에 있습니다. 거기에는 한·중·일 27개 도시간의 문화교류사업이 이루어지고 있고 특히 영·호남 간에도 활발한 문화교류가 이루어지고 있습니다. 10쪽입니다. 청년문화일자리 창출입니다. 청년들의 문화예술 분야의 어떤 진입과 더불어서 또 거기서 직업으로서, 또 예술가로서 활동할 수 있는 그러한 부분에 저희들이 방점을 두고 54명의 청년들에게 문화예술단체에서 일할 수 있는 기회를 제공하였으며, 특히 또 청년문화기획자도 양성하고 문화예술사 양성을 위한 지역문화예술 교육프로그램을 운영하고 있습니다. 11쪽입니다. 광주정신을 담은 비엔날레 개최입니다. 올해로 비엔날레 14회이고 내년 봄에 개최될 예정입니다. 지금까지 보다는 최장 98일을 지금 계획하고 있습니다. 그다음부터는 예전에 코로나 이전의 사이클을 맞춰서 또 24년에 바로 개최될 예정입니다. 특히 이 앞으로 비엔날레는 박양우 대표와 긴밀하게 상의해서 특히 대중성이라든지 또 시민참여의 장을 넓히는 그런 방향으로 개최를 하겠습니다. 12쪽, 시민문화예술 향유 기회의 확대입니다. 지금 광주는 문화예술과 관련해서 시민들이 참여할 수 있는 어떤 그런 통로 장이 넓혀지고 또 계속 그런 오프닝 전략으로 가고 있습니다. 여기에 아트광주22, 님을 위한 행진곡 창작 관현악 뮤지컬을 제작해서 지금 계속 공연을 하고 있고요. 대인예술시장, 예술의 거리 또 광주프린지페스티벌, 또 아트피크닉 이러한 행사를 통해서 시민들의 문화 향유의 기회를 넓혀주고 있고요. 특히 민선8기 공약으로 저희들이 생활문화 아트벙커사업을 올해는 시범으로 하고 내년에는 전면적으로 시행할 계획입니다. 아마 우리 의원님들의 지역구하고도 관련된 그런 사업들이 여기에는 반영될 수 있다고 봅니다. 13쪽, 유네스코 미디어 아트 365꿀잼도시 조성입니다. 유네스코 미디어아트로 지금 조성이, 지정이 돼서 우리는 미디어아트 플랫폼 GMAP을 3월에 가동해서 지금 오프닝해서 창작, 교육, 교류 등의 역할을 하고 있고요. 특히 미디어아트와 관련된 페스티벌 10월에 광장 축제로 놀이터 프로젝트를 계획하고 있습니다. 그리고 창의벨트 관련해서 현재는 1권역인 전당권역과 또 GMAP이 있는 광주공원권역을 지금 개관했고요. 사직공원과 양림동 2개 권역, 2개 권역도 올해 안에 마무리가 될 계획입니다. 이렇게 되면 광주가, 광주의 밤을 새롭게 느낄 수 있는 또 밤의 얼굴이 바뀌는 새로운 관광자원으로 저희들이 활용할 수 있다고 보고 있습니다. 14쪽, 전통예술공연 활성화입니다. 임방울국악제라든지, 임방울국악제는 계속 계획적으로, 저희 계획대로 저희들이 진행하고 있고요. 또 광주전통생활음악당 건립을 위해서 국비 2억을 받아서 용역을 진행 중에 있습니다. 9월에 문화부 심사를 받아서 후속절차를 밟아 추진하도록 하겠습니다. 15쪽입니다. 문화예술교육 및 생활문화예술 활동 지원입니다. 특히 지역에 문화예술교육을 통해서 시민들의 문화예술 수준을 높이고 이를 하기 위한 교육과정으로 지역밀착형 문화예술교육, 또 학교문화예술교육, 평생문화예술교육 등을 실시하고 있고요. 올해 9월부터 한예종 영재교육원 광주캠퍼스가 시범적으로 운영되고 내년에는 본격 이제 가동될 계획입니다. 그래서 지역의 예술인재들이 굳이 서울로 안 가고 여기서도 양질의 교육을 받고 그러면서 대한민국 예술인재로 성장할 수 있는 기회를 저희들이 만들어 가겠습니다. 16쪽, 공공도서관 확충 및 인문도시 기반 조성입니다. 시민들의 도서이용격차 해소를 위해서 공공도서관과 작은도서관을 지속적으로 확충하고 있고요. 여기에는 인문학 관련 지역 네트워크도 저희들이 구축하고 특히 기록화 사업도 저희들이 지속적으로 추진하겠습니다. 17쪽, 문화적 도시환경과 문화특화공간 조성입니다. 지금 동명동을 대표 문화마을로 지금 조성하고 있는데, 1단계, 2단계가 마무리 되고 3단계를 진행할 계획이고요. 광주대표도서관과 하남지구 시립도서관은 내년과 또 24년 준공을 앞두고 있습니다. 시립점자도서관은 올 12월에 개원을 하겠습니다. 18쪽, 상무소각장과 극락강역 폐사일로는 사전 절차를 지금 밟고 있고요. 이 절차가 마무리되는 대로 저희들이 설계공모라든지 그러한 절차를 또 공사라든지 이러한 절차를 밟아가겠습니다. 그리고 ACC주변 문화예술집적화사업은 ACC주변에 공·폐가를 활용해서 예술가들한테 그 장소를 제공함으로써 예술 활동이 이루어지고 또 문화예술이 항상 살아 숨 쉬는 그러한 어떤 광주의 모습을 느낄 수 있도록 하겠습니다. 아시아아트플라자 조성은 예술인, 특히 문화예술인들의 의견을 최대한 반영해서 접근성과 개방성이 가장 높은 장소를 위해서, 장소로 선정해서 저희들이 사업을 추진토록 하겠습니다. 19쪽입니다. 문화예술시설의 다양성 확대입니다. 올 4월에 광주비엔날레 전시관 예타가 통과가 됐습니다. 이 부분과 관련해서는 올해 이제 저희들이 행정절차를 마무리하고 정말로 광주의 랜드마크, 세계적 수준에 걸 맞는, 비엔날레 명성에 걸 맞는 그러한 공간으로 저희들이 사업을 추진하겠습니다. 사직공원 상설공연장 조성은 지금 사전 행정절차와 설계용역이 거의 마무리 단계에 있고 그에 맞춰서 저희들이 공사를 진행하겠습니다. 광주문학관 건립 또한 내년 2월 개관을 목표로 공사 운영 등 운영사항이라든지 제반사항을 세심하게 저희들이 준비해 나가겠습니다. 20쪽입니다. 올해 시작하고 있는 수완복합커뮤니센터 건립은 기본계획 수립 용역을 완료한 뒤에 후속 행정절차를 밟아가고요. 임동문화예술회관 조성을 위한 Seeding사업은 현재 공정률이 43%인데 10월 준공 예정이고, 정율성 생가를 정비한 역사공원사업도 설계가 끝나는 대로 리모델링 발주를 할 계획입니다. 21쪽입니다. 광주의 역사문화유산 구축 활용입니다. 지금 신창동 마한유적체험관과 희경루 중건사업은 개관에 차질 없이 진행하겠습니다. 그리고 아시아, 광주아시아독립운동 라키비움은 토지매입이 완료되는 대로 기본 및 실시 용역을 추진토록 하겠습니다. 지금 충효동에 분청사기 도예창작소는 지금 2023년까지 리뉴얼해서 특히 가사문화권과 또 생태, 호수생태공원 분청사기와 연계해서 하나의 관광자원으로 활용될 수 있도록 하겠습니다. 22쪽, 역사문화유산 보존 및 계승 발전입니다. 문화재 관리와 관련해서 저희들이 차질 없이 진행하고요. 아시아, 역사문화유산 활용 대중화를 위해서 아시아공동체전승문화플랫폼 구축사업은 5G나 인공지능 첨단기술 등을 융복합해서 문화자원으로 활용할 수 있도록 하겠습니다. 다음 23쪽, 전일빌딩245 시민복합문화공간 운영입니다. 전일빌딩245는 광주의 대표적인 시민들뿐만 아니라 외지인들도 여기에 와서 광주를 느끼고 광주의 과거와 현재를 느끼는 그러한 공간입니다. 특히 우리 5·18민주화운동과 관련해서도 역사적인 의미가 크고 이 부분에서 시민들이 거기서 또 휴식도 취하면서 문화공간으로 활용할 수 있도록 계속 저희들이 프로그램을 계속 개발하고 또 제공하고 그러면서 활성화가 될 수 있도록 하겠습니다. 24쪽, 문화콘텐츠산업 인프라 구축 및 활성화입니다. 의원님께서 어제 가셨던 실감콘텐츠큐브와 관련해서 연말에 개관할 예정이고, 특히 실감콘텐츠, 문화콘텐츠테마파크를 조성해서 테마파크를 조성토록 하겠습니다. 특히 한국문화기술원 CT연구원 관련해서는 계속 저희들이 유치 전략을 가지고 있지만 문화부에서 법 개정 절차를 지금 진행하지 못 하고 있어서 저희들이 막혀있는 상황인데 그럼에도 불구하고 저희들은 광주의 유치논리를 가지고 계속 노력하겠습니다. 25쪽입니다. 기업지원 및 문화콘텐츠 전문 인력 양성입니다. 특히 문화산업 투자진흥지구로 지정 돼 있습니다, 광주가. 이와 관련해서 기업지원센터 운영, 각종 인센티브 제공 등을 통해서 관련 기업을 적극적으로 유치하고 있고요. 아시아문화중심도시 육성펀드 3호와 4호 관련해서 지금 현재 533억 원을 운영하고 있습니다. 또한 연간 60억 원 이상을 들여서 문화콘텐츠 전문 인력을 양성하고 창업 공간이나 취·창업, 창·취업에 대한 재정지원을 하겠습니다. 26쪽, 시장주도형 문화콘텐츠 제작 및 사업화입니다. 요즘에 한참 각광을 받고 있는 OTT플랫폼 구축을 위한 스튜디오를 GCC 내에 구축하고요. 인공지능과 문화콘텐츠산업의 융합을 위한 비즈니스 모델 창작랩을 운영하고 있습니다. 또 5G기반 관광열차, 열차관광로드도 그 부분에 대해서 지역관광상품으로 활용할 수 있도록 노력하겠습니다. 27쪽입니다. 지역기반 문화산업 활성화 및 경쟁력 강화입니다. 문화산업 활성화를 위해서 지금 현재 WAF 또 기획창작스튜디오, 광주콘텐츠 코리아 랩 등을 운영하고 있고, 문화공예산업으로써 핸드메이드 페어, 광주 에이스페어(ACE Fair) 등을 운영하고 있습니다. 또 영화와 관련해서도 기존보다는 어떤 제작 지원 및 이런 부분에 영화 인력 양성을 위해서 저희들이 예산을 점진적으로 계속 확장해서 광주여성영화제라든지, 독립영화제 개최 등에 대해서도 지원을 지속적으로 하겠습니다. 28쪽입니다. 우리 문화산업과 관련해서 음악창작소와 또 사직국제문화교류타운, 공예산업 브랜드화를 위한 노력도 하고요. 현재 광주 비즈니스, 인쇄비즈니스센터를 개소해서 인쇄 지금 좀 어려운 인쇄업체에 대해서 저희들이 지원을 계속 강화하고 있습니다. 29쪽, 광주만의 관광콘텐츠개발 전략적 마케팅입니다. 지금 광주가 기존에는 관광지로써 매력이 없다고 계속 스스로도, 우리도 스스로도, 또 외지에서도 그랬지만 광주가 매력적인 관광지로 지금 계속 변화를 하고 있고요. 여기에 K-POP 스타의 거리 또 대한민국 예술여행 대표도시 프로그램을 계속 만들어가고 있고요. 이와 관련해서 대표 관광 굿즈 개발, 오매나 플라자 구축 이런 부분을 통해서 광주의 관광에 대한 인지도라든지 또 그분들이 오셔서, 관광객이 왔을 때 광주에서 정말 편안하고 즐길 수 있는 그런 거리를 계속 만들어가서 관광이 활성화 될 수 있는 그런 노력을 하겠습니다. 30쪽, 모두가 행복한 관광환경 조성입니다. 시민들도, 물론 외지인도 중요합니다만, 우리 시민들도 광주에서 즐길 수 있는 그러한 부분이 필요하고 또 시민대상 로컬 아카데미 운영, 누구나 차별 없는 여가를 활용하고 광주를 즐길 수 있는 광주 이미지 구축, 또 더불어서 최근 트렌드인 스마트관광도시 기본계획 수립을 통해서 저희들이 여행자 플랫폼도 구축토록 하겠습니다. 31쪽입니다. 글로벌 축제 육성을 통한 국제관광도시 기틀 마련입니다. 10월에 개최되는 충장축제는 현재 지금 동구에서 진행하고 있습니다만, 버스커즈 월드컵이 계속 진행되고 있고, 특히 이런 것을 통해서 월드축제로 지금 발돋움하고 있고요. 더불어서 지금 계속 축제 전후로 해서 저희 시와도, 시도 축제가 또 계속 10월 한 달 동안 광주에서 축제가 이루어질 수 있도록 아까 말씀드렸던 미디어아트페스티벌이라든지 프린지페스티벌 연계해서 좀 이런 부분들이 계속 이미지로, 광주 관광이미지로, 축제 이미지로 각인되고 또 그때 많은 외지 관광객이 찾을 수 있도록 노력하겠습니다. 32쪽입니다. 익사이팅 신활력 관광도시 기반 조성입니다. 영산강·황룡강변 Y벨트 익사이팅 사업을 추진하고요. 어등산 관광단지 조성사업은 현재 서진과 소송 중에 있지만 가능하면 저희들이 소송에 대해서 당연히 저희들이 이기기 위해서 노력을 하고요. 소송이 마무리되면 또 그 후속작업으로 어등산 관광단지 조성사업의 후속 절차를 밟아가도록 하겠습니다. 33쪽, 마이스도시 기반 구축 및 관광인력 육성입니다. 김대중컨벤션센터 제2전시장이 타당성 심사를 통과했습니다. 그래서 지금 현재 1주차장 부지에 지하2층, 지상4층 규모로 건립을 추진 중에 있습니다. 현재는 도시계획심의위원회회 또 건축심의 등의 절차를 밟고 있고요. 앞으로 광주의 마이스산업의 중심시설이 될 수 있도록 저희들이 노력을 해서 가꿔 나가겠습니다. 34쪽, 전문체육 지원 및 국내외 스포츠대회 추진입니다. 우리 현재 시 직장운동경기부에 대해서도 적극적으로 저희가 지원을 하고요. 수영선수권대회가 지금 열리고 있습니다. 2019년 세계수영선수권 대회 유산사업으로 광주수영선수권대회가 7월 16일부터 24일까지 열리고 있고요. 여기는 마스터즈 대회인데, 까지 포함되어 있는데 현재 저희들 예상하는 참가인원은 약 4천 명입니다. 4천 명이 일주일 동안 광주에 머물면서 여러 가지로 지역경제 활성화에 도움이 될 거라고 보고 있고요. 또 전국 규모의 대회 등도 저희들이 유치를 위해서 노력하겠습니다. 다음 35쪽입니다. 국제스포츠도시로 비상하는 광주입니다. 현재 저희가 대구와 같이 2038년 하계아시안게임 광주·대구 유치를 위해서 공동으로 여러 가지 협업사업을 벌이고 있습니다. 현재는 기본계획이 마무리됐고 이제 이 기본 계획에 기초해서 시의회 승인 이후에 대한체육회 또 문체부, 기재부 등 국가의 어떤 승인절차를 밟아가도록 하겠습니다. 또 다음은 이미 지금 확정된 2025년 세계양궁선수권대회를 저희들이 성공적으로 치르기 위해서 차질 없는 준비를 하겠습니다. 36쪽, 생활체육·장애인체육 활성화로 시민건강 증진입니다. 모든 시민들이 생활체육 속에서, 일상 속에서 스포츠를 즐기고 건강을 또 여가를 어떤 즐길 수 있도록 저희들이 그런 기반 환경구축에 노력하겠습니다. 특히 어르신들의 특화 체육시설인 파크골프장이라든지 그라운드골프장 이런 부분도 조성을 위해서 노력하고요. 장애인들의 체육활동을 위해서 다양한 생활체육프로그램 동호인을 지원하고 있습니다. 37쪽, 공공체육시설 확충으로 스포츠 복지 기반 구축이고요. 시민들에게, 항상 시민들은 체육시설에 대한 갈증이 있습니다. 그런데 그런 또 수요에 저희들이 맞춰드리지 못한 안타까움이 있는데요. 그래도 시의 재정이 허용되는 범위 내에서 또 특히 중앙공모사업 등에 적극적으로 해서 시민들에게 많은 체육시설이 확충돼서 즐길 수 있도록 하겠습니다. 39쪽부터 42쪽까지 사업소 업무보고는 보고서를 참고해 주시기 바랍니다. 이상으로 문화체육실 소관 2022년도 주요업무 추진상황을 간략하게 보고 드렸습니다. 고맙습니다.

남구 3선거구 박희율 의원입니다. 실장님 업무 추진상황 잘 들었습니다. 저는 주요업무 추진상황 28페이지, e스포츠 산업에 관련해서 몇 가지 질의를 하겠습니다.

예.

뭐, 다 아시겠지만 e스포츠 산업은 국내뿐만 아니라 세계적으로도 성장 가능성이 큰 분야라고 저는, 본의원은 생각을 합니다.

예, 맞습니다.

우리 광주 e스포츠 경기장은 지난 2020년 12월에 개관을 한 걸로 제가 알고 있습니다. 개관 이후에 e스포츠 대회를 개최하고 유치했지만 60억 규모 경기장을 지어놓고도 코로나19라는 그 상황에 대부분 온라인 개최로 그쳐서 많은 지금 아쉬움을 남긴 게 사실이지요.

예.

그러나 다 아시겠지만 올해는 코로나19 방역수칙 완화로 경기관람 제한이 이제 없어진 거 아닙니까?

예, 그렇습니다.

오프라인 대회도 이제 병행된다고 알고 있습니다. 따라서 시민과 함께 하는 현장감 있는 대회로 바뀔 것 같은데요.

예.

e스포츠 저변 확대하는데 좋은 기회가 되지 않을까 싶습니다.

예.

업무보고 책자에 보면 올해 광주 e스포츠 활성화 추진으로 39억 원을 편성하겠다고 했습니다. 제가 파악하기로는 하반기부터 전국규모대회와 함께 호남지역 중·고생과 대학생, 직장인, 일반인 등 다양한 계층이 참여하는 9개 대회가 14회 개최된다고 제가 알고 있습니다. 자, 우리 e스포츠가 1천석 규모의 e스포츠 경기장을 채우기 위해서 관람객 유치라든가 현장대회 활성화를 위해 무슨 계획을 갖고 계시는지 묻고 싶고요.

예.

또 얼마 전 발표에 따르면 아시아문화중심도시 연차별 실시계획을 일환으로 광주를 아시아 게임 허브로 조성하기 위해서 조선대학교가 올해부터 2028년까지 운영을 맡고 있는 e스포츠산업지원센터를 조성·운영할 것으로 알고 있습니다. 이에 대한 구체적인 계획이 있으신지 질의에 답변해 주시면 감사하겠습니다.

의원님이 주신 말씀 전적으로 저희들도 공감하는 부분이고 또 의원님이 안타깝게 생각하셨던 부분도 저희들도 안타깝게 이렇게 지내왔습니다. 사실 저 좋은 시설을 오픈해놓고 정말 코로나19라는 이런 대재앙 앞에서 저희들이 눈 뜨고 계속 비우고 운영하지 못하는, 또 계획된 대회마저도 취소가 돼버리고 이런 상황들이 빈번했는데요. 의원님 말씀처럼 지금은 코로나 상황이 어느 정도 좀 안정화되면서 그런 계획들이 하나씩 진행되고 있고 또 국제대회도 저희들이 유치하기 위해서 노력을 하고 있는데요. 일단 활성화 부분과 관련해서 말씀 드리겠습니다. (관계직원 실장에게 설명) 그러니까 활성화 관련해서 말씀드리겠습니다. 저희들이 일단 대회 유치를 위해서 또 우리 광주 e스포츠 경기장이 사이즈 면에서, 시설 면에서 어디다 내놓아도 손색이 없는 그런 규모입니다. 그러다보니 e스포츠 관련 그런 대회 주최 측에서도 많은 문의가 오고 있고 그런 부분에서 저희들이 추진 활성화를 위한 노력을 하고 있고요. 그러면 일단 중요한 게 e스포츠와 관련해서 그런 대회만 열고 지역과 지역경제라든지 또 인력양성이라든지 이런 부분은 어떻게 연결이 되느냐, 산업화까지 어떻게 연결이 되느냐 그런 부분들에 저희들이 고민이 많은데요. 일단 저희들이 첫 번째로 한 게 인력 양성이었습니다. e스포츠 저변을 탄탄히 하고 그것을 통해서 광주가 정말 e스포츠의 중심지로 거듭나는 그런 부분. 그래서 이미 호남대학교에서 그런 인력양성과 관련된 교육원을 운영을 하고 있고 국·시비로 해서 저희들이 약 한 36억 원 정도 지원을 하고 있습니다. 지원을 했고요. 그다음에 이제 이게 산업과도 연관성이 있고 지역산업의 어떤 활성화를 통한, 또 지역 경제에 미치는 긍정적인 효과를 유도하기 위해서 조선대에, e스포츠 산업 경기장이 있는 조선대가 e스포츠산업지원센터를 통해서 거기서 이제 사업아이템 발굴을 통해서 계속 확장적인 그런 부분으로 가기 위한 전략을 추진하고 있습니다. 특히 e스포츠산업 지원과 관련해서 시설 인프라 구축은 당연한 거고, 특히 생활밀착형 e스포츠 생태환경조성, 또 커뮤니케이션을 위한 다양한 프로그램 또 국내교류를 위한 이런 추진을 통해서 e스포츠의 어떤 중심지로서 계속 광주의 이미지를, 또 실질적으로도 채워나가는 그런 노력을 저희가 통해서 최선을 다해서 e스포츠 경기장과 산업이 광주가 활성화되는 그런 계기를 만들어가도록 하겠습니다. 그리고 이제 민선8기와 관련해서는 사실 e스포츠 이전에 좀 더 우리가 고민해야 할 게 게임이거든요. 사실 게임인데. 그 게임 중에 e스포츠로 가는 경우도 있고 거기 못 가고 그냥 소멸되는 경우도 있는데 그 게임단계에서 중요한 게 게임이 인증하는 QA센터를 지금 민선8기 공약으로 채택이 되어있거든요. 이 부분도 앞으로 이게 정말 우리가 중점적으로 추진할 부분인데 게임과 e스포츠 이런 부분이 서로 연계될 수 있는 QA센터 설치를 통해서 이런 부분들이 전체적으로 조화를 이루면서 성장하는 그런 노력을 해 나가겠습니다.

예, 설명 잘 들었고요. 저도 아마 이제 후반기부터 방역수칙 완화가 되기 때문에 많은 또 기대를 한번 해 보겠습니다.

예.

한 가지 더 말씀드릴 부분은 한국콘텐츠진흥원이 2021년에 발표한 e스포츠 실태조사에 따르면 최근 5년간에 2배 가까이 성장을 했다고 합니다. 그만큼 중요한 사업이라고 생각이 되고요.

예, 맞습니다.

여러 가지가 있겠지만 정말 우리 광주가 e스포츠 경기장과 스포츠 교육원, 그리고 e스포츠산업지원센터 등을 통해서 그 저변을 더욱 확대해서 전문적인 역량을 키울 수 있도록 최선의 노력을 다해주시길 바라겠습니다.

예. 알겠습니다.

아무튼 오늘은 업무보고 청취기 때문에 이런 제가 궁금한 사항을 제가 말씀드렸었지만 후반기 때 진행상항을 봐서 이 분야에 본의원도 굉장히 관심이 많은 분야이기 때문에 쭉 한번 지켜보고 같이 소통할 수 있는 그런 시간을 가졌으면 좋겠습니다.

의원님께서 많은 좀 힘을 실어주십시오. 저희들이 주마가편의 마음으로 해주시면 저희들이 더 열심히 달리겠습니다.

예, 이상입니다.

북구 5선거구 심창욱 의원입니다. 저는 체육회 좀 물어볼게요. 지금 체육회장 소송 관련해가지고 지금 결과하고 진행 상황이 좀 궁금하고요. 그에 따른 후속조치 이런 부분에서 좀 말씀해 주세요.

소송은, 선거관련 소송 부분만, 형사적인 부분은 저희가 언급을 안 하고요. 소송 관련해서 말씀 드리겠습니다. 선거효과, 효력과 관련된, 당초에 이제 지금 현 체육회장님에 관련해서 거기에 낙선한 2명의 후보가 거기 효력정지, 체육회장 효력정지, 권한정지 가처분 소송을 냈고요. 계속 진행 중이었습니다. 그런데 최근에 두 후보, 낙선한 후보께서 취하를 했습니다. 취하를 해서 지금 이상동 체육회장은 업무복귀해가지고 업무를 수행 중에 있고요. 차기 회장선거는 올 12월 15일에 진행될 예정입니다. 그런 오류를 좀 줄이기, 시행착오를 줄이기 위해서 이번에는 아예 선관위에 위탁을 해가지고 선관위에서 그 선거를 진행할 계획입니다. 그리고 이제 저희들이 후속조치에 대한 부분이 저희들도 정말 법체계가 이제 바뀌면서 저희들도 애로사항이 있었던 건데요. 사실 체육회 문제가 있으면 체육회 문제가 아니라 모든 시민들은 시에 문제가 있는 걸로 그렇게 생각을 하거든요. 저희들도 그런 불필요한, 또 불편한 오해를 받는 것이 사실 저희라고 정말 저희도 그렇게 쉽지 않고 뭔가 하고 싶은데 법체계로 봤을 때 구성과 운영에 대한, 민선체육회로 바뀌면서 구성과 운영에 대해서는 독립성과 자율성이 보장되고. 단, 우리 시에서 지원하는 재정적 부분 그 보조금이 나가는 부분에 대해서는 저희들이 관리, 감독 또 거기에 문제가 있다면 감사까지 다 할 수 있는 권한이 있거든요. 그래서 지금 이 영역이 구성과 운영이다 보니까 저희들이 이래라저래라 할 수 있는 그런 권한은 없습니다. 만약에 그러면 저희들이 직권남용이 또 될 수 있고 해서 그런 애로사항은 있었습니다.

아무튼 추진하시는 일들 잘 하시고요.

예.

일단 또 체육회에 가장 많이 발생되는 일이 폭력사건, 그다음에 성추행 관련해가지고 가끔 발생하는데 그 부분 좀 관리·감독 잘 하시기 바랍니다.

그 부분에 대해서는 아무리 강조해도 저희들이 지나치지 않고 본인들도 정말 그 부분에 어떤, 지금 전국적으로 그런 문제가 또 특히 체육 분야에서 한 번씩 터졌, 큰 사고들이 터졌지 않습니까? 그런 부분 모두가 공감하고 저희도 의원님 말씀대로 정말 주도면밀하게 보고 지도감독은 하겠습니다.

예, 오늘은 업무보고 상황이니까 자세한 부분은 나중에 추후에 다시 말하겠습니다.

예, 알겠습니다.

수고 많으십니다. 이번에 행정기구 설치 조례에 관련해서 올라온 걸 보니까 저희 체육실 부서에가 아직도 U대회 관련이 남아있더라고요.

예.

U대회가 지금 8년째 지금, U대회가 청산, 끝난 지가 8년 정도 됐는데 U대회가 남아있는 이유와 지금 어떻게 진행이 되고 있는지 설명을 좀 해주시면 감사하겠습니다.

U대회가 정말 진즉에 청산절차가 마무리되고 종료가, 정리가 되어야 될 그럴 사항입니다. 의원님 말씀대로 그렇게 생각하고 저희도 그렇게 생각하는데요. 지금 선수촌 이용 관련해서 당시 주택조합과 선수촌 이용료에 대한 그 부분이 해결이 안 돼가지고 지금 민사소송 중에 있습니다. 그 민사소송이 지금 대법에 가있습니다. 저희들도 빨리 거기에서 결정을 내려주길 바라고 있는데 마지막 그 선고절차가 진행이 안돼서 그것만 된다면 약 한 400억 정도 이제 잉여금이 있는데 그 잉여금에서 얼마를 뭐, 당연히 조합측은 많은 보상을 받으려고 하고 이용기간에 대한 또 우리는 가능하면 적정 범위 내에서 주고 마무리를 하려고 하는데 그 조정 과정에 있기 때문에 지금 청산을 못하고 사실상 청산단계인데 그 부분만 정리가 되면 청산이 될 것 같습니다.

그 부분이 언제 끝날지 모르겠다는 거지요?

저희가 대법에도 계속 좀 독려라기보다는 저희들이 빨리 진행하기를 바라는 그런 의사도 전달하는데 대법에서 아직 정리가 안 되고 있으니까 그런 상황입니다.

그리고 19년도 세계수영선수권대회 관련해서도 지금 어떻게 지금 마무리가 되고 있는지 좀 말씀해주실래요?

그것은 일단 자세한 내용은 서류, 보고서로 제가 드릴 거고요.

예.

19년 대회는 그래도 거의 마무리단계에 와있고 시로 대회잉여금도 어느 정도 정리가 되고 국비 다 정리가 돼서 마무리단계에 있다고 제가 알고 있고요.

관련된 자료를 주시면 좋겠고요.

자료를 드리겠습니다.

그리고 아시아문화중심도시 관련해서 좀 여쭤볼게요.

예.

지금 광주시에서 아시아문화중심도시 관련해서 몇 개 정도의 사업을 지금 하고 있지요?

우리 하고 있는 사업은 지금 전체적으로 한. (문화도시정책관에게) 80, 80정도인가? 7~80인가?

(마이크 꺼짐) 언제, 지금 계속…….

아시아문화, 예, 아특법 관련이후부터.

저희가 지금 하고 있는 사업이 한 7~80개, 저희가 자료로 드리겠습니다만, 7~80개 정도 사업이 진행되고 있습니다. 계속 매년 저희 사업 발굴해서 계속 사업으로 가고 새로 넣고 그러니까.

실장님, 그러면 그렇게 계속적으로 아특법 개정 이후, 아특법 제정 이후에 사업이 계속 진행되고 많은 돈이 투여가 되고 있는데 실장님께서 생각하시는 그 아특법 지금까지 진행된 사업 중에 가장 성공적인 대표사업이 있다면 좀 말씀 좀 해주실래요.

성공적인 사업이요?

예.

일단 우리가 아시아문화중심도시로써 그 사업 속에서 비엔날레라든지 사업이 진행, 사실 의원님, 이런 애로사항이 있었습니다. 2015년에 지금 ACC가 개관을 했잖습니까? 그 개관 이전까지, 개관은 2003년부터 시작했지만 개관 이전까지는 여러 가지 요인에 의해서 저희 정부에서도 특별히 여기에 어떤 사업예산을 많이 배정 못 받았습니다, 사실. 여러 가지 이유가 있습니다. 그런 부분인데. 본격적으로 저희들이 예산을 받은 시점이 문재인 정부시절부터 저희들이 본격적으로 사업예산을 많이 받았고요. 그러면서 이제 사업이 활발하게 전개가 되고 있고요. 그렇게 봐주시면 되겠습니다. 그래서 가장 저희들이 안타까웠던 일입니다. 그러니까 그 15년 이후, 개관 이후에 이제 이 사업들이 진행되지 못했던 그런 안타까운, 시간을 한 10년 정도 저희들이 허비해버렸지 않습니까? 이게 한시적 법인데, 한시법인데. 이번에 5년도 저희들이 어떻게 노력해서 연장했고요.

좀 생각, 많은 사업은 비엔날레 말고는.

아니, 비엔날레가 아니라요.

그 부분 관련해서.

제가 수많은 사업들이 있지요. 사실. 저희가 이 사업목록이 이렇게 많은데.

제가 질문한 요지는 아특법 개정 관련해서 아시아문화중심도시라고 계속 사업을 많은 예산을 들여서 하는데 시민들에게 딱히 인식이 될 만한 것들이, 대표적인 것들이 들어오지 않아서 여쭤본 거고요.

아, 그러면 제가 좀…….

지금 문재인 정부 때 예산이 이렇게 확보가 되고 지금 이제 앞으로 윤석열 정부에는 아특법 관련해서 예산들이 어떻게 많이 조달이 좀 많이 안 될 걸로 예상이 되는데 그렇다면 사업은 향후 어떻게 진행하실 것인지에 대한 대책은 있으신 지에 대해서 여쭤보고 싶습니다.

의원님께서 그렇게 염려해주신 부분 때문에 저희들이 더 노력을 하고 있고요. 올해도 아무리 이 예산환경이 바뀌었다 해도 그걸 아예 무시하고 안 줄 수도 없지 않습니까?

그러겠지요.

또 저희들이 계속 어떤 인적 네트워크라든지 어떤 국회의원, 지역의원님들의 힘을 빌어서 계속 노력하고 있고 저희들은 최소한 작년보다는 더 많이 우리 특히 아특회계 관련해서는 작년보다는 더 많은 액수, 최소한 작년과 유사한 건수를 위해서 노력하고 있고 지금 그렇게 비관적이진 않습니다. 저희들이 기재부도 수시로 방문하고 계속 노력하고 있습니다. 그래서 많은 응원 좀 부탁드립니다.

예. 알겠습니다. 실장님! 아특법 관련해서 지금 조성하고 있는 사업 중에 대표적인 성과 이런 게 있으면 좀 자료를.

아니, 제가요. 의원님 너무 많은 사업들이 되고 있고.

예. 그러면 그 사업들을 자료로 한번 주시면 감사하겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다. 예, 예. 그렇게 하겠습니다.

그리고 이제 전체적인 시간도 그렇게 많지 않아서 전체적인 문화 관련된 일자리에서 문화 관련된 사업에서 자치구하고의 문화적인 부분들을 어떻게 협업하고 있는지에 대해서 좀 궁금하거든요.

자치구하고요?

예. 일례로 주민참여 문화예술활동을 더 많이 확대해가고 있는데 이런 것들이 자치구 단위하고 어떻게 협업단위를 구축해서 가고 있는지.

저희들은 자치구하고 협업하는 부분은 주로는 우리 시에서 직접적으로 자치구한테 주는 게 아니라 공모사업형태로 해서 자치구, 5개 자치구를 저희 특정자치구를 집중해서 줄 수도 없지 않습니까?

그러죠.

같이 지원하면서 공모를 통한 또 보편적인 문화 복지와 관련해서는 동등하게 예산을 지원해주고 거기서 자치구에서 사업을 수행하고 있고요. 지금 아까 보고 드렸던 지금.

(마이크 꺼짐, 청취불능)

(문화도시정책관에게) 어? 그러니까 아트벙커사업은 지금 민선8기 사업으로 됐는데 아마 올해 저희가 한 25개동 정도, 동으로 갈 겁니다. 그 사업은 동으로 가고 25개동 정도를 시범으로, 내년은 95개동 전체로 저희들이 아트벙커사업은 갈 겁니다. 이렇게 지원해서 예산 세워서 하고. 그 수행은 어차피 이제 구에서 해야지요. 저희가 거기까지 어떻게 다 이래라저래라 할 수도 없고 그 지역 특성에 맞게 본인들이 할 걸로 저희들은 생각하고 있습니다.

제가 자치구에서 의원 활동을 하다 보면 대부분, 대부분 시에서 모든 것들이 정해지고 내려주는 것들이 많아요. 그런데 저는 이런 기획단계에서부터 각 자치구별로 문화예술과도 있고 문화에 대해서 지역민주민들과 함께 고민하고 있는 것들이 있는데 이런 것들이 좀 네트워크가 좀 있어서.

예, 진짜 좋을 말씀하셨네요.

충분히 의견을 수렴하고 거기 자치구에서 필요한 그런 문화예술 부분들의 사업을 내려주셨으면 좋겠다라는.

그러니까 정말 의원님 좋은 말씀, 좋은 아이디어인데요. 제가 지금 문화관광체육실장 2년 반, 2년 7개월 하고 있습니다. 그게 제가 가장 자치구한테 해주고 싶었고 또 아이디어를 가지고 오라고 했습니다. 안 나와요. 안 나와요. 자치구에서. 자기들이 관광, 문화관광자원을 위해서 예산을 주라, 사업을 주라. 안 나와요. 그래서 억지로 저희들이 발굴해서 이런 사업을 한 번 해봐라 하면 아, 하겠다. 거의 억지로 저희들이 떠맡기듯이 해가지고 우리는 필요하니까 그런 사업시스템이 되고 있거든요.

무슨 말씀인지 알겠습니다, 실장님. 그럼 그런 단위를 한번 구축해보는 것도 의원으로서 제가 함께 돕겠고요.

예. 좋으신 생각입니다.

시에서 참 많은 문화예술사업을 많이 하고 있는데 관광부터 시작해서 안타까운 게 뭐냐 하면 자치구의 풀뿌리마을까지 그런 것들이 홍보가 안 된다는 것에 대해서 상당히 안타까운 부분들이 많더라고요.

그러니까요. 아까 의원님 말씀하신 대로 그런 네트워크를 만들어서 소통을 위한 그런 부분도 저희들이 한번 검토하겠습니다.

예. 그런 것들은 저도 함께 돕도록 하겠습니다.

예. 알겠습니다.

일단 1차 질의 마치도록 하겠습니다.

예.

알겠습니다. 예, 그러겠습니다.

알겠습니다. 예.

(마이크 꺼짐) 제가 할게요.

반갑습니다. 심철의 의원입니다. 처음 하는 우리 업무보고라 얼굴이 많이 낯선 분도 계시는데요. 일단 중요한 거부터 굵직한 거 지금 현안문제 한번 여쭤볼게요. 지금 어저께 우리 복합쇼핑몰 관련해서 여당 대표입니까? 그 뭐죠? 권성동 의원 내려오셔 가지고 협의한 거 지금 여기 자료 보니까 9천억 지원 건의하셨는데 그거에 대해서 조금 설명이 좀 필요, 여기 의원님들한테 좀 필요할 것 같고요.

예.

그리고 지금 이 복합쇼핑몰 관련해서 지금 또 풀어야 될 문제가 어등산 관련 문제 아니겠습니까? 지금 대상지가 뭐, 임동 일신방직 거기하고 어등산도 대두되고 또 신세계 관련해서 그쪽도 대두되고 있는데 지금 정해진 것은 없다고 지금 알고는 있습니다만, 앞으로 이 복합쇼핑몰 관련해서 어떻게 해결하실 것인가 그런 부분과 지금 어등산 문제 일단 이것 먼저 한번 실장님 답변 부탁드릴게요.

복합쇼핑몰 관련해서 지금 의원님들한테 배포해드린 이 자료를 중심으로 해서 제가 설명을 좀 드리겠습니다. 이 자료는 어제 국민의힘과 어떤 정책간담회에서 사용됐던 그 자료를 저희들이 정리한 내용이고요. 더 하지고 않고 덜 하지도 않고 그대로 되어있습니다. 먼저 저희들이 앞으로 되어야 될 복합쇼핑몰은 여기 지금 ‘대한민국 no1. 메타 N-컴플렉스(Meta N-complex)’라고 저희들이, 이건 사업명입니다. 쇼핑몰의 네이밍이 아니라 우리 시에서 추진한 사업명으로 봐주시면 될 것 같고요. 이 과정에서 사업명을 저희들이 많은 고민과 논의를 통해서 이런 사업명을 잡았고요. 이 사업명에는 N의 의미가 정말 중요한데요. 넥토(Necto)라고 세대, 분야, 시간, 공간을 연결하는 아주 다양한 가치를 담은 복합쇼핑몰 또 넥스트 앤드 뉴(Next&;New)로 전에 없는 다음, 진짜 다른 차원의 다음 세대의 차세대의 쇼핑몰이 되어야 된다. 넥(Neck)은 쇼핑과 즐거움에 있어서 놓치지 않을 목으로 했는데, 이게 결국은 톱 오브 더 톱(Top of the Top)의 복합쇼핑몰이 되어야 되고 교통 인프라의 연결, 또 소상공인과의 상생에 있어서 넘버원(No.1) 이런 의미들이 들어있습니다. 복합쇼핑물이 지향하는 핵심가치는 톱 오브 더 톱 상생입니다. 연결입니다. 투명입니다. 톱 오브 더 톱(Top of the Top)은 결국은 사업, 민간자본에서 제안해야 할 내용입니다. 거기에 어떤 것이 들어갈지 저희들은 그 제안사항에 대해서는 방향이 최고를 우리는 지향하니까 그건 민간업체에서 해야 될 부분이고요. ‘상생’은 지역의 중소상인들에게 피해가 가지 않는, 또 공존이 가능한 이것을 통해서 오히려 지역상권이, 지역경제가 활성화될 수 있는 그런 부분이고요. ‘연결’은 세대, 문화 또 시간과 공간을 연결한 그런 인프라도, 교통인프라도 당연히 들어갑니다. ‘투명’은 결국에는 누군가는 사업자가 될 건데 이 과정에서 우리 광주시는 정말 공정하고 투명하게 관리하겠다는 그런 가치로 모든 걸 공개하면서 가겠다는 그런 부분입니다. 만약에 사업주체들이 이 공개, 투명의 원칙을 받아들이지 않으면 본인들은 참여의사가 없는 걸로 저희들이 갈 것입니다. 단, 이게 공모방식이 아니거든요. 공모방식이 아니기 때문에 참 모호한데 그래서 사업자 선정 등에 있어서도 어떤 방식으로 할지 더 고민이 필요한 부분 같고요. 사업 추진 주체는 3주체입니다. 민간, 톱 오브 더 톱(Top of the Top)을 구축하고, 결국 쇼핑몰을 구축한 주체는 민간입니다. 그리고 국가가 하는 것은 뭐냐, 국가, 지금까지 대통령 공약으로 또 국정과제로 지역복합쇼핑몰을 지원하겠다는 게 그런 사례가 전혀 없었거든요. 정말 이게 아마 대한민국 유일한 사례입니다. 그래서 그러면 본인들이 지원하겠다고 했으니 뭘 우리는 지원을 바랄 것인가. 그 내용을 담은 게 상생과 연결입니다. 광주시는 신속하고 투명하게 하는데. 그럼 국가에서 해야 하는 역할에서 저희들이 9천억을 넣었거든요. 이 9천억이라는 예산은 자칫, 어제 보니까 이 9천억이 쇼핑몰 건립에 들어가는 예산으로 오해가 될 수도 있는 부분인데 그러지 않습니다. 사실 저희들이 다 아시겠지만 이런 계기가 있으면 저희들은 지역발전에 또 시민들을 위해서 뭔가 해야 될 것인가. 저희들이 고민해야 될 저희들의 의무이고 책무입니다. 그래서 먼저 여기서 트램, 도로건설 연결 교통망이라고 했는데 그것이 한정이 아니라, 저희가 이게 예시입니다, 사실. 그럼 주변 편의시설이 될 수도 있고 시민들을 위해서 뭔가 해야 될 편의시설인데 단, 아직 부지도 안 정해졌고 제안도 안 들어왔고 했기 때문에 저희들이 특정할 수 없어서 개략적으로 이 정도를 통해서 우리가 국가로부터 받아내겠다는 그런 희망입니다, 희망. 희망으로 봐 주시면 되겠습니다. 앞으로 이 사업은 더 구체화될 겁니다. 더불어서 이제 이게 되면 자칫 또 디지털기반 광역통합유통센터인데 여기는 광주, 전남, 전북까지도 포함해가지고, 특히 이제 요즘에는 또 예컨대, 배송시스템이 큰 유통회사들이, 온라인 쇼핑몰들이 다 활성화되어있지 않습니까? 거기서 정말로 소외되고 어려워하고 그런 분들이 사실 중소상인들입니다. 이 중소상인들을 위해서 우리가 새로운 이런 시스템을 갖춰주는 그런 부분으로 보시면 되겠습니다. 그런데 이게 사실 저희들이 희망하고 꿈을 꾼다고 해서 국비로 다 반영되는 것은 아닙니다. 그래서 그것을 위해서 저희들은 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 어등산 관련해서 어등산과 복합쇼핑몰은 연계가 안 되어있습니다. 저희들이 지금 가장 중요한 어등산 관련된 것은 소송 중에 있고요. 그 소송이 마무리 되어야지만이 그 다음 단계를 우리가 꿈을 꿀 수 있거든요. 그런데 이 소송이 마무리가 되지 않은 단계에서는 고민은 할 수 있지만 한 발자국도 우리가 행정행위를 할 수가 없습니다. 그래서 소송에 지금 집중하고 있고 어등산과 이 복합쇼핑몰은 저희들은 연계시키지 않고 지금 이 소송에 최선을 다하고 있습니다.

예. 하여튼 9천억 건의하셨는데 윤석열 정부가 줄지 안 줄지 모르겠어요. 꼭 받아내셨으면 좋겠습니다.

열심히 노력하겠습니다.

이왕 부를 거 좀 더 세게 불러버리시지 9천억만 부르셨어요?

예, 알겠습니다.

굉장히 앞으로 이례 없는 사업이긴 하지만 우리 광주에서도 준비를 좀 잘 하셔야 될 것 같아요.

그렇게 하겠습니다.

그리고 이제 몇 가지 질문만 조금만 더 하겠습니다. 이번에 비엔날레 이게 작가 리서치하고 작가 서치 중인데 한 가지 제안 드리면, 지금 비엔날레 관장님 안 계시지요?

예. 비엔날레는 여기에 안 옵니다. 참여 안 합니다.

우리가 출연기관이라 안 오시는 거지요. 그분한테 직접 답을 듣고 싶기는 했는데 없으니까 그래도 우리 시에서 출연기관이기 때문에 제안할 수 있는데, 항상 우리 외국작가님들 많이 초청하고 그런 것은 굉장히 좋은데 우리 비엔날레라는 게 어떻게 보면 외국인, 외국작가들을 위한 축제는 아니지 않습니까? 어떻게 보면 우리 지역, 우리 광주가 아니라 우리나라에 있는 굉장히 유능한 작가들도 조금 섭외해서 그분들이 또 한 단계 또 성장할 수 있는 계기가 우리 광주비엔날레가 됐으면 좋겠어서 그런 부분을 조금 제안을 부탁드리고요. 이에 관련해서 이번에 한예종 우리 분원유치 한 거 또 굉장히 잘 하셨어요. 그래서 이런 좋은 기회가 우리 지역 예술, 젊은 육성하는 애들한테 좋은 기회가 될 텐데, 이게 지금 시범사업이라고 아까 말씀 들었는데 그러면 앞으로 계속 이어질 건가요? 아니면 이번에 하면은 끝나는 건가요?

아니, 계속 이어지고요. 지금 이렇습니다. 한예종 분교, 예를 들어 분교라고 저희가 이제 명명한다면요. 지금 구도청 뒤에 광주여고 있지 않습니까? 광주여고체육관을 지금 저희가 리모델링 하고 있고요. 리모델링이 마무리 되면 거기가 이제 교육장소가 될 겁니다. 그전에 광주예고에서 올 9월부터 시범으로 운영하는 겁니다. 그래서 내년부터는 정상적인 사업으로 되고요. 계속 지속적으로 일단 5년 정도 저희들이 이제 계약 협약했는데 연장이 가능하고 이 사업이 여기서만 되는 게 아니라 대전, 통영, 광주 이렇게 되고 있거든요. 한예종도 본인들의 어떤 그런 위상이라든지 교육인재 육성이라든지 이런 가치에 상당히 의미를 두고 하는 사업이거든요.

그럼 지금 잡혀져 있는 예산 1억은 그 한예종 교수들 강사료인가요?

(문화도시정책관에게) 한 말씀 하시지요.

예. 말씀하세요.

문화도시정책관 김요성입니다. 지금 1억, 한예종의 인건비는 한예종에서 다 100% 국비에서 지원이 되고요. 그 1억 관계는 우리가 시설을 빌렸기 때문에 그 시설에 대한 운영비로 보시면 되겠습니다.

그러면 그 예고, 예고 시설비.

예. 예고를 저희들이 잠시 사용하기로 했습니다.

아무튼 이런 분원을 좀 더 활성화시키기 위해서는 조금 예산이 소요되더라도 꼭 좀 더 활성화시켰으면 좋겠어요.

알겠습니다.

좋은 기회이니까 우리 지역 아이들한테.

사실 내년에는 이제 9월부터는 우리 리모델링 사업이 121억으로 해서 우리 광여고체육관이 운영이 되고 있거든요. 운영시설 전체를 우리가 관리를 하게 됐습니다. 그래서 운영비가 조금 소요가 되는데 그 부분에 대해서는 많이 지원을 해주시길 부탁드립니다.

예, 알겠습니다. 그리고 이제 이거는 부탁 말씀입니다. 우리 프린지페스티벌 있고 우리가 5·18추모제도 있고 하는데 저는 이번에 시장님이 새로 바뀌었으니까 개인적인 의견일 수도 있습니다. 5·18에 관련해서는 이미지가 추모의 이미지에서 저는 이제 축제의 이미지로 좀 바꿔야 된다고 생각하거든요. 어떻게 보면 5·18로 인해서 많은 우리 광주 분들이 희생도 당하셨고 그런 아픔도 있지만 또 반대급부로 광주5·18민주화운동을 통해서 우리 대한민국의 민주화를 했다는 또 기쁨도 있거든요. 그래서 5·18을 조금 축제분위기로 해서 좀 나갔으면 좋겠고. 그런 것이 프린지페스티벌 하고 좀 연계가 됐으면 좋겠어요.

예.

그래서 프린지페스티벌이 지금 4월부터 10월까지 지금 그 정도 장기간에 이루어지는데, 그게 나쁘다는 게 아니라 제가 예전에도 말씀드렸지만 메인이벤트가 있어야 될 것 같아요. 그냥 작은 공연들이 이렇게 뿔뿔이 흩어져서 하는 것보다는 좀 메인이벤트 기간을 만들어서 저는 그게 5·18이어도 된다는 생각을 합니다. 그래서 예산을 뭐 이렇게 1억, 5천만 원 이렇게 나누지 말고 정말로 매머드급, 조금 광주 5·18이 광주에서 머무르는 게 아니라 세계 사람들이 몰려올 수 있을 정도로, 와서 굉장히 큰 페스티벌을 하고 와서 이게 왜 이 페스티벌이 왜 열렸냐 그러면 5·18을, 민주화를 우리가 기념하기 위해서 하는 페스티벌이라는 거, 저는 내가 봤을 때는 50억, 100억 써도 된다고 생각합니다. 그래야 5·18 지금 관련해서 자꾸 예산 나가지만 세계 사람들은 잘 몰라요. 그런데 그런 어떤 동기부여를 해주고 이렇게 옆에서 지원을 해주면 5·18에 대한 이미지도 좋아지고 또 광주의 사업성도 훨씬 생길 것이고 또 이런 페스티벌을 통해서 또 전국에서 오고, 전 세계에서 광주를 찾을 수 있는 좀 이런 매머드급 페스티벌을 했으면 좋겠어요. 그냥 프린지페스티벌 조금, 조금 근교에서 와가지고 그냥 광주 왔다 가고. 이런 것은 이제는 조금 경험을 쌓으셨으니까 좀 그런 것들을 좀 기획하시고 우리 문화예술과에서 그런 것을 좀 기획하시고 추진하시면 여기에 계시는 의원님들도 굉장히 그런 부분에서는 찬성을 하실 것 같아요.

예.

그래서 그런 좀 기획을 조금 해주십사 부탁 말씀 드리겠습니다.

예. 알겠습니다.

예, 이상입니다.

이건 전적으로 공감하는 부분입니다. 예.

서임석 의원입니다. 실장님 반갑습니다.

예, 의원님.

실장님께는 올해 초에 각종 시설의 그 소상공인에 대한 임대료 같은 것들을 재정능력이라든지 그런 여력들을 파악하겠다라고 올해 초 업무보고 때 답변하셨던 것이 있더라고요. 혹시 파악하셨는지.

저희들이 이제 특히 코로나 때문에 소상공인들이 어려웠던 부분이 임대료조차도 조달이 안 되니까 그런 어려움이 있었는데요. 사실 저희들이 지원할 수 있는, 우리 체육시설과 관련된 임대료는 저희들이 인하해주고 지원은 이미 했습니다, 저희가. 그런 부분으로.

증액 다 하셔가지고 지원했다는 말씀이십니까?

저희들이 재난지원금을 받든지 아니면 실제로 받아야 할, 우리가 시에서 받아야할 돈을 할인해주면서 그쪽으로 혜택이 갈 수 있도록 그렇게 저희들이.

그럼 이번 추경에는 계획이 없다는 말씀이시지요?

그러니까 이미 그런 부분들에 대해서는 이제 지원이 이미 반영이 됐던 부분입니다.

다 하셨으니까 없다는 말씀이시지요? 예. 알겠습니다. 하나만 더 할게요. 그러면. 이번 곧 1년이 돼요. 박양우 대표님.

예, 그렇습니다.

비엔날레대표님이 오신지 1년이 되는데 지금 미래혁신위원회를 구성해서 발족하겠다. 노사화합을 제시하고 조직개편을 하겠다. 뭐, 작년에 정말 크게 말씀하셨는데 지금 상황이 어떻게 되나요?

사실 비엔날레가 상당히 큰 홍역을 치렀습니다. 여러 가지 문제로. 그래서 박양우 대표님이 오시면서 그런 혁신안을 내가지고 그 혁신안대로 조직개편이 이루어지고 또 미래혁신위원회가 구성이 되어가지고 있고 또 노사협의체가, 소통을 위한 협의체가 구성이 돼서 운영이 되고 있고요. 그러면서 상당히 조직이 그래도 안정적으로 지금 돌아가는 상황입니다. 박양우 대표님 오신 뒤로요.

지금 본의원이 보기로는 많은, 먼 과거이긴 한데, 2007년쯤에 그 신정아 사건 이후로 비엔날레가 상당히 침체했고 그때 당시 박광태 시장이 조직개편을 해서 많은 인력을 감축을 했어요. 어려움이 있는 그 상황 속에서도. 지금 비엔날레도 당연히 광주의 예술의 중심이지만 지금 소상공인들이 이렇게 어렵고 한 상황에서 예술적 지원을 과연 마구잡이식으로 계속 예산을 투입하는 게 맞는 것인가를 저는 질문을 하고 싶거든요. 어떻게 생각하시는지?

그러니까 이제 그렇습니다. 저희들이 소상공인에 대한 부분을 아까 의원님께서 말씀하셨는데요. 우리 체육시설에 임대, 입주해 있는 그런 분들에 대한 저희들이 파악해서 어려움을 지원하는 그런 부분이고, 전체적인 소상공인에 대한 것은 일자리실에서 이제 업무적으로 담당을 하고 있는데요. 저희들은 그렇습니다. 예술이라는 부분이 창출할 수 있는, 또 가지고 있는 힘, 창출할 수 있는 가치 이 부분은 도시의 품격과도 관련이 되어있는 부분이고 우리가 또 아시아문화중심도시를 지향하고 있고, 비엔날레는 우리 광주뿐만 아니라 세계적으로 알아주는 5대 비엔날레 중에 하나로 또 이미 자리매김했고요. 그래서 의원님이 염려하시는 마구잡이식으로 늘리지는 않지만 그래도 최소한 우리가 지원하면서 그 정도의 어떤 투자개념으로, 소비가 아닌 투자개념으로 저희들이 가져갈 필요는 있다고 봅니다.

말씀 잘 하셨습니다. 투자개념으로 말씀하셨는데 한 예를 들면 신세계법인에서 저희 후원을 매년 했어요. 그렇죠?

1회 때부터 지금까지, 내년이 14회째니까 지금.

단 한 차례도 놓치지 않고 했는데, 어떻게 보면 그 돈을 받아서 우리가 돈들을 또 우리 소상공인들에게 나눠주는 건 아닌가라는 저는 생각을 해요, 물론 그 돈이 그렇게 가는 건 아니겠지만. 그렇다면 더 활성화 될 후원을 위해서 신세계하고 어떻게 보면 최대후원자지요, 지금?

그렇습니다.

비엔날레입장에서는? 그럼 비엔날레와 같이 콜라보를 한다든지 홍보효과를 누려서 후원을 더 늘리는, 더 활성화시키는 그런 방안을 한번 검토 한번 해보시면 어떨까요?

아주 좋으신 의견입니다. 정말 신세계한테 저희들이 안정적인 어떻게 보면 메세나의 산 좋은, 아주 좋은 사례거든요. 그래서 그런 부분으로 해서 의원님 말씀하신대로 신세계가 우리하고 비엔날레하고 콜라보 할 수 있는 부분.

꼭 신세계는 아니에요. 그런데 그런 후원 문화를 활성화시켜서 우리도 받을 수 있는 건 받고, 줄 수 있는 건 주자 이런 주의로 좀 했으면, 늘 우리가 받는 입장 그리고 복지수혜자한테는 늘 주는 입장만 되지 말고 그 상호작용하는 그런 문화를 좀 형성했으면 좋겠어요.

예. 전적으로 공감하는 부분입니다, 저희들도.

(위원장을 향해) 시간 괜찮은가요? 조금만 더 해도 되나요?

예, 알겠습니다. 주제를 좀 바꿔서요. 페이지는 10페이지 내용을 보고 제가 질의를 하는 건데, 청년문화일자리 창출 관련해서요.

예.

제가 청년이어서 질문을 이렇게 하는 건 아닌데, 지금 청년일자리 창출 부분은 행안부 공모사업인데 이게 임시적 형태인가요?

예. 저희들이 이제 임시적, 행안부에서도 이제 계속 그 예산을 확보해서 추진하는 사업인데 기간을 저희들이 (자료를 찾으며) 임시적이라고 보기는 그렇지만 항상 계속 매년 저희들이 있어왔고 공모에 응하고 지원이 되고 그래 왔거든요. 그래서 행안부에서 만약에 예산, 이 사업을 중단하겠다면 그렇게 될 수 있지만 저희들이 계획을 세워가지고 장기계획으로 가는 그런 사업은 아니잖습니까? 그래서 그런 부분에 있어서 좀 어떻게 보면 임시성이 될 수도 있지만 또 계속 지원은 해 주거든요.

늘 임시성인 것 같은데 매년 정기적으로 지금 관행적으로 이루어지는 사업이지 않습니까?

중요한 사업이니까요. 청년들한테는.

그런데 이 사업을 관행적으로 진행돼 온 장기적으로 봤더니, 제가 느끼기에는요.

예.

경력교육지원센터가 아닌가, 일종의. 이 청년들이 잠깐 머물다가 밖으로 졸업해서 나가는 그런 느낌을 받고 있어요. 그곳에 머물지 않아요. 그런 문제점이 있지 않습니까?

의원님 정확히 보셨습니다. 사실 이제 우리가 이렇게 시작부터 일자리까지 또 청년 창업까지도 갈 수 있는 영역인데 지역문화예술시장이 가지고 있는 또 열악함도 없지 않아 있습니다, 사실. 그래서 광주를 떠나서, 둥지가 광주임에도 예컨대 서울둥지로 가버리는 그런 경우, 또 아니면 교육받고 또 정말 문화로 진입 못 하고 또 거기서 진입 못하고 다른 분야로 또 가는 경우 그러니까 모든 청년들이 여기서 받았다고 해서 여기에서 상주하면서 그러지는 않고요. 그런데 그래도 그런 기회라도 가졌다는 것 자체가 또 청년들한테는 의미가 있다고 저희들은 봅니다. 그래서…….

아, 그거라도 받아서 의미가 있지 않을까.

경력을 쌓고 경험을 하고 그러면서 단절이, 새로운 경력 단절이, 단절이 아니라 아예 없을 수 있는데 경력을 쌓으면서 그게 어떻게 보면 사다리에 올라가는 시발점이 될 수도 있지 않습니까? 그게 이제 의미가 있다고 봅니다.

그럼 문화예술교육사라든지 예를 들어서 문화마을코디네이터라든지 대부분 이제 뭐, 지역의 어려운 청년들을 위한 예술인들을 위한 사업인데, 지원자격이라든지 뭐, 자격인증이라든지 이수시스템이라든지. 왜냐하면 우리 본 실장님께서 인정하셨어요. 경력교육지원센터 가칭 그런 느낌이 돼 버렸다. 그러면 차라리 이수시스템을 구축을 한다든지 교육가이드라인을 구축을 한다든지 모니터링시스템을 구축을 해서 이걸 법인화 시켜가지고 차라리 공식사업화 시키는 게 오히려 인정을 하는 거 아닙니까?

이 사업을 추진하는 주체가 우리 문화재단에서, 문화재단이 이제 재단법인이지 않습니까? 문화재단에서 이 사업을 진행을 하고 있거든요. 그래서 거기서 방금 말씀하신 내용대로 졸업장이나 이런 부분이라기보다는 그런 체계적인 시스템 속에서 진행이 되고 있는데요. 문화재단 저희들이 위탁사업으로 주고 있는데 그 부분은 한번 의원님 말…….

어떻게 보면 안타까운 거예요. 제가 인정은 해요. 다시 광주로 좋은 직장을 가져가게 할 수는 없어요. 잠깐 임시적인 형태일 뿐이에요. 그러면 이 예술인들이 나가서, 둥지 밖에 나가서 잘 헤쳐 나가려면, 독립을 하려면 그만한 인증서 같은 광주의 보증서 같은.

예. 뭐, 수료, 수료…….

그런 것들을 만들면 어떨까라는 생각이 들어요.

그런 부분 저희들이 한번 적극적으로 관심을…….

(마이크 꺼짐, 청취불능)

(문화도시정책관에게) 예? 한 말씀…….

있나요?

예. 문화도시정책관입니다. 제가 추가로 말씀드린다면 여기 업무보고에도 나와 있지만 우리 문화기획자의 양성 사업이 있습니다. 이런 사업 같은 경우에는 저희들이 시에서 발굴한 사업인데 어떤 과정이냐면 우리 청년문화기획자들을 초부터 공모를 합니다. 보통 한 해에 21명 정도 공모를 해서 교육과정을 수료하면, 한 1년 과정이거든요. 교육과정을 수료하면 10명에서 15명 정도 수료를 합니다. 그 중에 본인들이 취업을 원한다면 우리 예술단체나 이런 부분으로 저희들이 취업을 지원하고 있고 실제 취업한 인력들이 꽤 많이 있습니다. 이런 부분은…….

그 취업한 이력 자료 주실 수 있나요?

예. 가능합니다.

그러면 확인하겠습니다.

예. 이런 부분은 저희들이 적극 지원을 해 주고 있고. 첫 번째로 우리 실장님도 말씀드렸지만 청년문화일자리나 이런 부분은 국가공모사업이기 때문에 가급적이면 단기성이라도 일자리를 많이 지원해주면서 또 비엔날레나 이런 특수법인 이런 법인에서 채용을 할 때, 채용할 때 상당한 이점이 있습니다. 이런 부분도. 이해를 해주시면 고맙겠습니다.

박양우 대표님이 어떤 생각을 가지는지 모르겠는데 그분의 이력을 보면 공적인 일에서도 많은 일을 했었고, 그리고 사적인 사기업 쪽에서도 많은 일을 했었잖습니까? 그런 융합을 잘해서 좀 적용을 하면 어떨까 싶어요. 자리 알선이라는 단어는 좀 적절치 못하겠지만 유사하게 우리가 연결을 시켜줄 수 있지 않을까요?

예. 청년들 관련해서요?

그렇지요.

예. 알겠습니다. 그런 부분…….

그런 프로그램을 저는 오히려 청년들에게 가장 유용하지 않을까라는 생각이 들어요.

아마 의원님께서 지적하신 그런 내용들이 아마 우리가 또 지향해야 할 방향이라고 저희들은 생각하고요.

지적보다는 제안이라고 말씀해주십시오.

제안해주시면….

예. 이상입니다.

심철의 의원입니다.

어제 우리 그 문예회관 갔을 때 제가 자료 요구했는데, 관장님, 예술단별 예산내역 좀 달라고 했는데 오늘…….

(자리에서) 아침에 드렸는데.

아 그런가요? 거기 안에 있나요?

(자리에서) 예.

예. 알겠습니다. 그리고 실장님!

예.

우리 시청 앞에 있는 조형물 있잖아요.

예.

종이컵이라고 소위 많은 사람들이 말하는데.

만디니 작품 말씀하시죠?

예. 그게 제가 알기로 1년에 한 번씩 천갈이를 하는데 한 2천만 원 정도 예산이 소요되는 걸로. 제가 예전에, 예전이고 지금 더 올랐겠지요, 아무래도? 물가가 좀 올랐으니까.

예.

그거 작업 언제까지 해야 되나요?

아, 저희가 관여하는 분야는 아니고 우리 이제 청사관리팀 회계과에서 관여를 하는데요.

왜냐하면 저게 비엔날레 작품이라고 제가 들었습니다.

예, 그때 만디니가 비엔날레하면서. 지금 논의되고 있는 게 장기적으로는 제가 아는 범위 내에서는 이전 계획을 가지고 있다고.

그러니까요.

예. 이전하려고 지금 추진 중이라고 알고 있습니다, 비엔날레 쪽으로. 그런 계획을, 장기계획으로 가지고 있다는 걸 제가 들었고요. 저 부분에 대해서는 그래도 저희 업무분야는 아니지만 회계과에서 계속 그 부분을 관리하면서 기왕에 있는 거 좀 그래도 깨끗해야 되지 않겠습니까?

아니요. 그런데 저 공간이 굉장히 시청의 거의 한 중심이고 좀 유용한 공간으로 좀 사용했으면 하는데 너무 크게 또 자리를 잡고 있고 또 해마다 지금 비용이 2~3천만 원 씩 들어가는 이런 과정에서. 물론 예술이긴 하지만 조금 트렌드에 맞게 변화도 좀 줘야 될 것 같지 않나라는 생각이 들어서 말씀드립니다. 뭐, 계약관계나 그런 건 없지요?

예. 계약관계는 없고 저작권, 만디니 또 그 분이 돌아가셨어요. 돌아가셨는데, 이제 저작에 저작 권리에 대한 부분은 있겠지요. 그걸 저희들이 마음대로 변형할 수는 없는 거고요. 그러니까 위치에 대한 부분은 작품 원형을 보존하면서 이전한다면 그 부분에 대해서는 가능할 것으로 보고 있는데요.

한번 좀 타 회계과하고 고민하셔가지고 비엔날레하고 상의 좀 하셔가지고.

알겠습니다.

좀 어떻게든 조취를 취해야 될 것 같습니다.

그러겠습니다.

이상입니다.

실장님, 공공도서관 관련해서 좀 여쭤볼게요.

예.

지금 작은, 공공도서관이나 작은도서관이나 운영지원비가 매년 이렇게 들어가고 있는데 작은도서관 관련해서 운영을 지원만 하는 것인지 프로그램까지 이렇게 정책을 따로 세우시는 것인지.

저희들이 지금 현재 작은도서관 약 420여 개가 있거든요. 각 5개구로 분포되어 있는. 저희들이 작은도서관에 대해서는 저희들이 일정 부분 예산을 지원해서 본인들이 운영할 수 있는 그런 틀로 지금 지원이 되고 있습니다.

아니면 작은도서관에 관련된 정책도 지금 만들고 계시나요?

정책은 본인들이 이거 지역특성에 맞게.

지역특성에 맞게.

예. 그렇게.

그러면 각 5개 구에서 그냥 자율적으로 지원은 하되.

예산 지원하면 자율적으로 다양성을 존중하면서 그렇게 갑니다.

작은도서관 관련해서 자치구단위로 이제 많은 작은 도서관들이 광산구만 해도 100개가 넘는 게 있는데 운영이 제대로 이루어지지가 않아요. 그 이유 중에 하나가 아까 말씀했던 것처럼 지역의 특성에 맞게끔 운영이 돼야 됨에도 불구하고 대부분이 다 일괄적인 프로그램과 일괄적으로 대부분 만들어져 있는 것도 있고 또 한 가지는 가장 중요한 게 인건비 자체가 지원이 안 되다 보니까 실질적으로 유지하기가 참 어려워요. 이런 부분에 대해서는.

인건비까지 저희들이.

그렇죠.

인건비 지원하는, 운영에 대한 지원이지 인건비 지원은 저희가 될 수 없는 부분이고요. 그래서 이제 거기가 자원봉사자라든지 그런 형태로 운영이 될 수밖에 없지요.

교통비정도로만 주고 운영을 하는 거지요.

예. 그렇지요. 그렇게 될 수밖에 없는 상황이고. 참 저희도 그 위원님 말씀하시는 부분에 안타까운 부분도 있는데 저희들이 또 그런 한계는 분명히 있습니다, 그래서.

작은도서관 조성 관련해서도 지금 계속 예산이 세워지고 있는데 이 부분에서도 무작정 예산을 세울게 아니라 운영, 지원은 하되, 지금 간섭하지 않고 있잖아요.

예.

그런 부분에서 자치구별로 막 아껴놓는 것도 있지만 이제 잘 좀 그런 것들이 좀 운영될 수 있게끔 정책적으로 서포트를 해 주면 어떨까라는 고민도 좀 있습니다.

한번 그런 부분에 대해서는 저희들이 컨설팅 할 수 있는 방향성이라든지 그런 부분 노력을 하겠습니다만, 원래 취지는 그게 아니었는데 뭐, 기왕에 지어진 거 그런 부분이라면 그런 부분 같이 고민할 수 있도록 하겠습니다.

예. 알겠습니다. 그리고 21쪽에 보면 저희, 제 지역구이기도 하고요. 신창동 마한유적체험관이 거의 다 만들어진 걸로 알고 있습니다.

예. 그렇습니다.

준공을 앞두고 있는데 향후에 어떻게 운영을 하실 것인지 좀 여쭤 봐도 될까요.

일단 거기가 이제 역사문화지만 유적체험관이지 않습니까? 그래서 저희들도 그 부분이 좀 자칫 잘못하면 무겁게 또 사람들이 안 가는 아주 어떤 드라이한 장소로 비춰질 수도 있거든요. 그런데 처음에 이제 하면서 제가 좀 이 부분이 특히 이제 아이들, 또 아이들과 부모들, 특히 어린아이들이 그 공간이 잔디광장 공간이 어느 정도는 되지 않습니까? 그래서 그런 부분으로 했을 때 오픈된 공간으로 저희들은 가능하면 가려고 하고 가볍게 또 그 공간을 개방해서 아이들이 와서 즐길 수 있는 그런 공간으로 가려고 합니다. 내부의 유물들은 저희들이 어떻게 손댈 수 있는 부분들이 아니지 않습니까? 그것은. 이미 그건 유적이니까. 유적이고 그래서 그 공간은 그런 놀이터 개념으로 갔으면 하는 바람이 있고, 그렇게 저희들이 계속 그렇게 아이들이 안에서는 바운더리 안에서는 안전하게 놀 수 있는 그런 공간이라고 계속 항상 주문해 왔습니다.

그거 관련된 아마 프로그램들을 콘텐츠도 개발하시고 프로그램 짜고 계실 건데 그 관련된 자료를 주시면 고맙겠고요.

예.

지금 현재 그 건물만 지어졌지 주변정리는 전혀 안 되어있고 거기가 또 안쪽에 있다 보니까, 도로 안쪽에 있다 보니까 전혀 사람들이 지어졌는지 안 지어졌는지 알 수가 없다고 주민이, 거기 사시는 주민들도 잘 모르시더라고요. 거기에 대한 홍보방안도 좀 대체적으로 강구를 하셔야 될 거고.

예. 알겠습니다.

주변정리가 좀 많이 필요할 것 같아요. 왜냐하면 그쪽에가 고물상이랑 자원 그런 시설들이 많기 때문에 조금 많이 좀 지저분하고 전혀 정비가 안 되어있거든요.

그러니까 저희들이 위원님 말씀대로 어떤 체험관과 관련된 주변 저희들이 정비할 수 있고 그런데.

예.

어떻게 보면 사유재산 고물상을 하고 있는데 고물상을 몰아낼 수는 없지 않습니까?

그렇죠. 그러지는 못하더라도.

몰아낼 수는 없지 않습니까? 그런 부분인데 가능하면 저희들이 내부와 관련된 또 이 체험관과 관련된 주변 정리는, 저희 환경정비는 저희들이 하겠습니다. 프로그램 운영 부분에 대해서도 이게 활성화가 되어야 되기 때문에 그 부분까지도 고려하겠습니다.

그리고 이제 역사문화특별법? 역사문화권 정비에 관한 특별법이 개정이 되면서 광주도 마한권이 들어와 있잖아요. 그럼 그거에 대해서 어떻…….

예. 그거를 위해서 엄청 노력했습니다, 저희가.

예. 애쓰셨습니다. 그리고 저도 참 지역구를 두고 있어서 너무나 반가웠고 또 신창동에는 최대 그, 유적들이 많이 있잖아요. 그럼 이것들을 어떻게 활용할 것인지. 그 법이 개정되고 나서 시는 어떤 준비를 하고 있는지 좀 궁금한데요.

이렇게 저희가 그림을 그리고 있습니다. 전체 예산 사업 규모를 저희들이 약 9천억 정도 사업 그림을 그려요. 그리고 있고. 그 그림을 통해서 그 일대를 어떻게 보면 이제 마한이라는 부분이 어떤 역사적인 평가나 또 그 사가들의 어떤 판단에 의해서 지금까지 소외되어 왔는데 지금 마한이 또 재조명이 되고 있잖습니까? 나주 쪽과 연계 돼 광주, 전남이 연계돼가지고. 그런데 우리 신창동에 이제 그런 부분이 있어서 거기는 도시로 개발할 수도 없는 지역입니다. 그럼 또 유적이 있기 때문에. 문화재 유적이 있기 때문에. 그래서 저희들이 전체적으로 사이즈는 약 9천억을 가지고, 사실 쉽지 않은 작업입니다. 그런데 그 작업을 조금씩이라도 해가고, 체험관 들어섰고 그러면서 그 일대로 계속 확장시켜나가려고 그 정도 지금 계획을 세우면서 고민을 하고 있습니다.

단순하게 이제 대부분 박물관이나 이런 체험관 지어놓고 활용이 잘 안 되는 곳들이 많아요. 예산만 계속 들어가고. 이런 것들을 미리 방지하기 위해서도 콘텐츠 개발이나 또 예산이나 인력 부분에서 있어서 좀 적극적으로 좀 지원해 주셨으면 좋겠습니다.

예. 알겠습니다.

그리고 앞으로 향후 프로그램 운영에 있어서 지금 신창동 마을 주민들께서 마을역사해설사부터 시작해서 그다음에 인형극 여러 가지 지금 프로그램들을 개발을 하고 있거든요. 인력들도 양성하고 있고. 이런 부분들도 프로그램 만드실 때 적극적으로 좀 활용을 해주셨으면.

예, 지역공동체하고 같이 가는 게 또 살 길이지요. 맞습니다.

당부 말씀을 좀 드립니다. 일단 질의 마칩니다.

25쪽에 보면 아시아문화중심도시 육성펀드 관련해서 지금 제3호, 4호가 있는데요. 그 전에 1호, 2호도 있었나요, 그러면?

예. 1호, 2호도 있었고 그건 이미 청산했습니다.

그러면 지금 이 펀드 관련해서 투자했던 기업이 있을 거 아니에요?

예.

그 기업목록이나 자료를 좀 그동안 진행했던 상황을 자료로 주시면 감사하겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

그리고 한 가지 29쪽에 관광도시 매력확산 트렌디한 마케팅 추진 관련해서 광주관광붐업 방송프로그램 제작 10억 원이 지금 현재 진행되고 있는 사업일 것 같은데요. 이거 지금 어떻게 진행되고 있는지 좀 궁금해서 여쭤봅니다.

이 부분은 저희들이 계속 고민을 아직도 구체적인 진행단계부터 고민을 하고 있는 부분입니다. 방송사와 또 협의도 하고 있고. 그래서 결국은 광주를 노출시키기에 적정한 가치 있는 제안이 와야지만 저희들이 사업을 진행할 수 있는 부분인데요. 이 부분에 대해서는 아직은 지금 서로 협의과정단계에 있다는 것 말씀 드립니다.

그럼 실장님 이게 지난, 이번에 본예산 때 세워지지 않았었나요? 예산이?

예. 그렇지요.

본예산 때 세우셨지요?

예.

그런데 본예산 때 예산을 세웠으면 어느 정도 계획을 가지고 예산을 수립을 했을, 세웠을 건데 그러면 이 10억을 아직 쓰지도 못하고 그러면 계속 협의 중에만 있는 건가요?

쓰지도 못한 게 아니라요. 쓰기 위해서, 가치 있게 쓰기 위해서 논의를 하고 있다 이겁니다.

가치 있게 쓰기 위해서 지금까지 6개월 이상을 논의하고 계시고.

예.

이거 사업계획서를 한번 주시면 감사할게요. 이거하고 굿즈개발 지원하고요. 이거 트렌디 마케팅 관련된 예산 지금 써져 있는 거에 대해서 어떻게 지금까지 추진했고 그 전에 예산 수립하기 전, 예산 수립할 때 계획서가 있었을 거 아니에요? 그거랑 해서 주시면.

알겠습니다.

감사하겠습니다. 그리고 한 가지 좀 여쭤볼 게 지금 문화관광체육실이잖아요. 이번에 조직개편안 보니까 관광이 신활력추진본부로 빠졌, 이렇게 조직개편안이 올라와 있던데.

예.

그동안에 문화관광이 함께 왔던 거에 대한 분명히 뭔가 시너지효과를 보고 같이 이렇게 묶어서 왔을 거라고 저는 생각을 해요. 그런데 이번에 관광만 딱 따로 빼서 신활력추진본부에 넣었는데 이거에 대해서 부서입장에 대해서 궁금하거든요.

제가 거기에 대해서 어떤 가치판단을 할 수 있는 입장은 아니고요.

예.

아마 신활력추진본부라는 그 이름이 상징하듯이 앞으로 시정을 이끌어감에 있어서 아마 어떤 선택과 집중의 문제 측면에서 아마 조직팀에서 판단을 한 것 같고요. 그만큼 또 신활력추진본부가 어떻게 보면 이번 민선8기에서 어떤 어마어마하게 좀 방점을 두는 조직인 것 같고 거기에는 많은 또 인력이라든지 또 예산이라든지 또 그런 것을 집중해서 그동안 하지 못했던, 또 앞으로 해야 될 이런 것들을 해결하는데 여러 가지로 동력을 넣기 위해서 그런 것 같습니다. 그래서 거기에 대한 옳고 그름의 문제는 제가 판단하기는 좀 그렇습니다.

그동안의 문화에 대한 콘텐츠 개발이나 이런 것들이 관광의 산업까지 이어질 수 있게 했는데 앞으로 이런 부분들은 어떻게 협업해 가실 것인지에 대해서 좀 말씀해 주실래요.

당연히 의원님 말씀이 맞습니다. 협업을 해야 되고요. 결국은 소통의 방식의 문제고 문화 쪽뿐만 아니라 또 신활력추진본부 내에서도 보니까 업무들이 관광자원과 관련된 업무들이 많이 있더라고요. 관광재원 개발과 관련된 자원들, 그런 사업들이 많이 있더라고요, 쭉 보니까. 그래서 어차피 한쪽에서만 문화 쪽에서만 관광자원이 만들어지는 것은 아니지 않습니까?

그러죠.

물론 문화 쪽에서도 많이 만들어집니다. 그리고 거기서도 추진한 사업, 일들을 보니까 또 관광과 관련된 일들도 하고 있고요. 그래서 이런 부분들이 서로 유기적으로 좀 연계체계가 될 수 있도록 결국은 가장 중요한 말씀처럼 어떤 소통, 원활환 협업, 소통 그게 중요할 것 같습니다.

예. 일단 알겠습니다. 질의 마칩니다.

저희도 우리 연극계에서 그런 부분이 나왔다는 것에 대해서 사실 너무 안타깝고 있어서는 안 될 일이지요. 안 될 일이 발생해서 거기에 대한 대응이 엄격한, 엄중한 기준에 의해서 조치가 필요하다고 보고 있고요. 일단 우리 실에서는 그 단체와 관련된 공모사업이 있었습니다. 그 공모사업 중단, 일단은 공모사업의 집행중지조치를 취했습니다. 그리고 그 자체 발생한 문제에 대해서는 우리 시에서 어떤 부분을 관여한다면 그건 형사적인 부분으로 가고 있기 때문에 그건 저희들이 보고 있는 부분이고요. 특히 예술인들의 어떤 권리, 보듬센터 관련해서는 저희들이 기본적으로 이제 모든 과거에는 법률상담만 했는데 지금은 아예 예술인 복지 분야로 광범위하게 넓혀가지고 상담을 해주는 부분으로 지금 문화재단에서 운영을 하고 있습니다. 그래서 예술인들이 상당히 활발하게 또 이용도 하고 있고 그런 상황이고요.

충분히 그런 상황은 된다고 봅니다. 본인의 애로사항을 그런 문제점을 법적인 상담도 가능하고 법률지원만 하는 게 아니라 본인의 그런 사항들, 모든 사항들을 저희들이 할 수 있도록 그 소통의 항목을 늘려났기 때문에 그것을 충분히 할 수 있다고 보고 있습니다. 저희들은.

성폭력까지도. 여기에 보면 불공정, 성폭력, 성희롱 다.

(문화도시정책관에게) 지금 다루고 있나?

(문화도시정책관에게) 다루고 있냐고.

(마이크 꺼짐, 청취불능)

보듬센터로 접수는 안 됐습니다. 안 됐고 이게.

제가 좀 설명을 드리겠습니다. 지금 우리 보듬센터는 일단은 사건이 접수가 되면 모든 법 자체가 접수가 되면 이제 조사를 하게, 조사보다는 파악을 하게 되어있거든요. 그래서 지금 문화재단에서는 지금 그 관계에 대해서 같이 검토를 하고 있고 아직 접수는 안 되어있습니다. 그리고 우리가 참고로 말씀드린다면 지금 「예술인 지위 및 권리보장에 관한 법」이 시행이 되었거든요. 그래서 지금 현재 그에 맞춰서 우리 민간 TF를 현재 구성을 하고 있어요. 그 안에 보면 우리 성폭력, 방금 위원장님께서 말씀하신 성폭력 관계 어떤 식으로 구제할 것인가, 이런 부분이 상세하게 담아서 우리가 대비책까지 다 마련을 지금 해두고 있는 상태입니다. 아마 조례는 지금 현재 초안만 만든 상태고 조만간에 좀 마무리를 해서 9월, 아니면 10월에 전국 최초로 제정할 예정입니다.

예. 맞습니다.

예.

예.

예.

일단 의원님께서 말씀, 위원장님께서 말씀하신 부분. 저희들이 작년에 이제, 올해 A매치가 국가대표 A매치가 4경기가 열리면서 작년부터 그런 말이 나왔는데 저희들이 안타깝게도 저희들은 이제 개보수가 계획이 되어있었고 특히 안전과 관련된 부분이어서 안전을 담보하지 못한 상태에서 A매치를 한다는 것은 저희들이 좀 불가피하게 할 수 없는 사안이었고요. 지금 저희들이 신청한 게 뭐냐 하면 그런 시민들의 바람을 해서 AFC아시안컵이 있습니다. 2023년에. 우리 광주도 그걸 신청을 했습니다. 도시로. 대한민국에 유치되면 국내에 한 7~8개 도시에서 할 건데, 한 여기 4경기가 이루어지고 우리는 8강전까지 해서 신청을 한 상태고요. 그 단계에서 우리 서로 노력해가지고 광주에서 A매치가 열릴 수 있도록 저희들은 노력을 하겠습니다. 그리고 개보수 상황은 의원님 특히 안전 관련해서는 누구도 이걸 소홀히 해서는 안 되고 특히, 광주가 안전사고가 또 화정아이파크라든지 또 학동 붕괴사고 이런 사항들이 일어난 이후에 안전에 대해서 더 각별히 저희들이 신경을 많이 쓰고 있고요. 특히 저런 대중이 이용하는 그런 시설은 더 각별히 신경을 쓰고 있는 상황입니다.

아니요, 그러지는, 그런 건 아니지만.

그러니까 FC경기장이, FC전용경기장이 있고요. 월드컵경기장이 있고 그렇습니다. 그런데 월드컵경기장 부분은 의원님 말씀대로 당연히 활용이 되어야 되고 또 시민들한테도 어느 정도 개방은 되어야 되는데요. 그 부분에 대해서는 저희도 고민하고 단, 이제 그 시설이용료가 있습니다. 모두한테 개방할 수는 없기 때문에 시설이용료가 있고 그 이용하는 과정에서 신청을 받아서 개방하는 원칙으로 해서 하면서 하겠습니다.

음, 계획, 지금.

그 부분은 제가 별도로 보고 드리겠습니다, 제가.

(마이크 꺼짐) 예. 알겠습니다.

예. 김상묵 사장입니다. 존경하는 신수정 위원장님, 박희율 위원님, 심철의 위원님, 심창욱 위원님, 이귀순 위원님, 서임석 위원님! 보고에 앞서 먼저 저희 센터 간부진을 소개해 드리겠습니다. 박찬준 본부장입니다. (인 사) 위석환 사회적가치실장입니다. (인 사) 박준영 경영기획실장입니다. (인 사) 이상진 안전시설사업실장입니다. (인 사) 정창욱 운영지원실장입니다. (인 사) 김병국 전시사업실장입니다. (인 사) 이정인 혁신사업실장입니다. (인 사) 그럼 지금부터 2022년 주요업무 추진상황을 보고 드리겠습니다. 보고는 미리 배포해드린 2022년도 주요업무추진상황 자료에 따라 기본현황, 목표와 추진전략, 주요 업무계획 순으로 보고 드리겠습니다. 1페이지 기본현황입니다. 저희 센터는 「지방자치법」 제163조 「지방공기업법」 제49조, 「광주광역시 지방공사 전시 컨벤션센터 설치 조례」에 근거하여 지역특화산업의 발전을 견인함으로써 지역경제 활성화를 도모하고 국제적 교류의 장으로써 지역 역량강화에 기여할 목적으로 설립되었습니다. 이하 연혁은 자료로 대하겠습니다. 자료 2페이지입니다. 조직과 인원입니다. 1본부 7실 체제로 운영하고 있고 정원은 123명입니다. 7월 19일 현재 현원은 109명이 근무하고 있습니다. 자료 3페이지 실별 분장사무는 양해해 주신다면 자료로 대하겠습니다. 자료 4페이지입니다. 시설 및 예산 현황입니다. 저희 센터는 부지 면적 5만 3천㎡에 연면적 5만 8500㎡로 지하 1층, 지상 4층의 건물로 구성되어있습니다. 올해 전체 예산규모는 본예산 기준 약 199억 원입니다. 세부 자료는 자료로 대하겠습니다. 자료 5페이지입니다. 2022년 경영목표와 추진전략을 보고 드리겠습니다. 마이스 산업 재도약을 통한 지역경제 활성화로 새로운 광주시대의 건설을 선도할 수 있도록 마이스 사업 경쟁력 제고, 전시컨벤션 유치 강화, 고객중심 공감경영, 지속성장시스템 구축 등 4가지 전략목표와 12개 전략과제를 설정했습니다. 세부내용은 분야별로 보고 드리겠습니다. 자료 9쪽입니다. 전략목표별 2022년 업무추진 상황을 보고 드리겠습니다. 첫 번째 마이스 사업 경쟁력 제고를 위해서는 광주시 전략산업 및 혁신산업 분야 마이스 사업을 강화하고 있습니다. 광주시의 11개 전략사업과 연계하여, 전략산업과 연계하여 개최 중인 13건의 주관 전시회는 핵심품목특화 및 글로벌화로 전문성을 확보하고 바이오와 유망기업유치 확대를 통해 사업성과를 제고해 나가고 있습니다. 또한 광주시의 혁신산업 분야와 연계하여 AI산업 2건, 관광 및 스타트업 분야 1건 등 총 4건의 마이스 행사를 신규 개발하여 추진 중입니다. 특히 AI기반 기술과 응용 산업 분야의 비즈니스 활성화를 위한 에이아이 테크 플러스(AI Tech+) 전시회와 그린 앤드 에그리테크(Green&;Agritech) 스마트팜 전시회는 전문컨퍼런스와 전시행사로 준비하고 있습니다. 자료 10쪽입니다. 관광산업 활성화와 관련하여 추진 중인 광주 주류페스타는 맛·멋·흥을 결합한 도시 축제형 전시사업으로 대표음식 페스티벌과 동시개최로 시너지 효과를 기대하고 있으며, 창업생태계 강화를 위한 글로벌 스타트업 네트워킹 사업인 스플래시(Splash)는 광주형 혁신플랫폼으로 지역경제 활성화 촉진제가 되도록 추진하고 있습니다. 또한 민선8기 주요공약 중 하나인 마이스 특구 활성화와 관련하여 스포츠 및 뷰티산업 기반의 전략전시회 개발을 추진하고 있습니다. 자료 11쪽입니다. 두 번째 전략목표인 전시컨벤션 유치 강화입니다. 코로나19 확산으로 침체되었던 마이스 산업이 회복세로 전환됨에 따라 올해는 코로나 이전인 2019년 대비 90% 수준을 달성하고 내년에는 전시장 가동률 70%, 컨벤션 가동률 40% 등 완전한 센터운영의 정상화를 위하여 전략적 유치활동을 전개하고 있습니다. 대형 민간 행사와 정부 순회 전시컨벤션, 국제학술대회 등 우리지역 특성에 적합한 행사를 대상으로 적극적이고 선제적인 마케팅을 통해 광주유치를 추진하고 있습니다. 또한 광주시, 관광재단, 유관기관 단체 등 팀 광주차원의 적극적인 협업 마케팅을 펼치고 있습니다. 자료 12쪽입니다. 저희 센터는 지역 중소기업 및 혁신산업 분야 연계행사를 집중적으로 유치하고 있습니다. 최근 광주시 유관부서와 적극적 협업을 통한 마케팅 결과 국제중소기업협의회 세계대회가 올해 미국 워싱턴D.C.에 이어 내년 광주 유치가 확정되었습니다. 국제중소기업협의회 세계대회는 글로벌 메가비즈니스 이벤트로 전 세계 중소기업인, 정책입안자, 연구자 등 1천 명 규모의 행사로 광주를 세계적으로 홍보하고 지역 기업들의 글로벌 시장 진출이 기대되는 행사입니다. 이외에도 지역경제 활성화에 도움이 될 대규모 글로벌 비즈니스 이벤트를 대상으로 팀광주 협업을 통한 유치활동을 전개 중입니다. 2023년 World OKTA 세계한인경제인대회 2024년 중소기업 융합대전, 2027년 세계과학커뮤니케이션 컨퍼런스 등의 성공적 유치를 통해 우리 지역 기업들의 글로벌네트워킹 및 해외시장 진출 기회를 마련하겠습니다. 자료 13쪽입니다. 전략목표 세 번째인 고객중심 공감 경영을 추진하고 있습니다. 시민참여 자문위원회, 주민서포터즈, 지역상생프로그램 등 ESG경영을 추진하고 민주로드, 갤러리 화해, 인동초 도서관 등 시민복합문화공간 활성화를 통한 사회적 가치를 제고하고 있습니다. 또한 고객중심 공감 경영을 위해 고객경영관리개선, 방문객 지원정보개편 TF운영을 통해서 고객경영 강화를 위한 계획을 수립하여 전사적인 확산과 함께 공유 활동을 전개하고 있습니다. 시민이 즐기는 공간조성과 관련하여 여름은 맥주축제, 가을은 국화축제, 겨울은 크리스마스 포토존을 조성하는 등 계절별로 특색 있는 볼거리 및 즐길 거리가 있는 광장축제를 준비하고 있습니다. 더불어 광주의 랜드마크인 김대중컨벤션센터를 더욱 볼거리가 있는 명소로 만들기 위한 건물외벽 대형미디어아트홀 구축이 내년까지 국비지원 사업으로 추진되고 있음을 보고 드리겠습니다. 자료 14쪽입니다. 지속성장시스템 구축입니다. 광주 마이스 산업의 미래핵심 인프라가 될 제2전시장 확장을 위해 행정안전부 타당성 조사를 완료하고 현재 도시계획심의위원회의 심사절차를 진행 중입니다. 또한 2030인프라전략, 주관전시사업 확장전략 등 저희 센터의 지속가능한 발전을 위한 중장기 발전방안을 연말 완료를 목표로 수립중입니다. 개관 17년차에 따라 노후화된 시설을 연차별로 개보수하여 안전하고 쾌적한 시설을 유지하고자 합니다. 특히 디지털 대전환 시대에 대응하고 전시컨벤션 사업의 데이트기반 마케팅을 추진하기 위해 정보시스템 구축이 시급함을 보고 드립니다. 존경하는 위원장님을 비롯한 여러 위원님! 저희 센터는 꿈과 즐거움이 있는 마이스 전당이라는 것을 모토로 해서 저희 센터의 모든 구성원들과 함께 광주의 재도약을 위해 최선을 다하고 있습니다. 내일이 빛나는 기회 도시 광주실현을 저희 센터가 앞장서도록 하겠습니다. 위원님들께서 아낌없는 성원과 조원을 부탁드립니다. 감사합니다.

심철의 의원입니다. 어제 그 인건비 관련해서 좀 비교 자료 좀 가져오라고 그랬는데 오늘 가져 오셨나요?

(마이크 꺼짐) 예.

그럼 주셔야죠. 그럼 가져오셨는데 왜 안 줘요?

(마이크 꺼짐) 어제 바로 보내드린 걸로 알고 있습니다.

밤에 줬다고요?

(마이크 꺼짐, 청취 불능)

의원님들이 아무도 받아본 사람들이 없을 것 같은데?

받아 본, 받아 본적이 없는데.

시의 주무과로 전달 드린 것 같은데요.

지금 있으세요? (방청석에서 “예” 하는 직원 있음) 그럼 저 안에 가서 좀. (방청석에서 “예. 출력…….” 하는 직원 있음) 출력해가지고 좀 주시고. 보면 10페이지에 광주 주류페스타 있어요.

예.

이거는 주최가 어디에요?

저희 센터가 이제 그거를 좀 사업을 개발했고요.

우리 김대중센터에서?

예. 사업 성격상 좀 홍보도 중요하고 좀 주류 관련된 전문성이 필요하기 때문에 광주MBC하고 그다음에 GBE라고요. 글로벌비즈마켓이라는 그런 전문 전시주최자가 있습니다. 3자가 공동지분을 가지고 그렇게 하고 있습니다.

여기 그러면 여기서 뭐, 김대중컨벤션센터에서 예산이 좀 들어가겠네요?

저희 예산이 좀 들어갑니다. 그런데 이거는…….

그럼 수익구조는?

지금 지분구조가요. 저희하고 GBE이라는 데가 40%씩 갖고 있고요. 광주MBC가 20% 갖고 있는데요. 지금 이제 모든 비용은 같이 집행하고요. 만약에.

지분별로, 지분별로 같이 집행하고.

예. 만약에 손실이 나면 지분별로 부담하고 이익이 나면 지분별로 나누는 그런 형태입니다.

좀, 잘 하시면 뭐 좋은 기회가 될 수도 있을 것 같고 특히 MBC 꼈다니까 홍보하는 데는 이상 없을 것 같고.

그래서 저희 광주가 이렇게 좀 가볍게 즐길 수 있는 거리들이 많지 않은 것 같아가지고요. 또 광주하면 음식인데요. 저희가 그동안 해왔던 광주대표음식페스티벌이라는 그런 전시행사가 있습니다. 그거하고 같이 해서.

아니, 좋은 아이디어 같아서 잘 하셨다고 말씀드리고.

한번 잘해보겠습니다.

좀 잘하셔가지고 일회성으로 끝나지 않고 조금 이렇게 해년마다 이렇게 광주의 이 시기가 되면 이런 주류페스타가 있다, 그래서 전국에서 좀 찾아올 수 있는 좀 이렇게 유명한 행사로 만들었으면 좋겠다는 생각에서 말씀을 드립니다.

그래서 의원님 저 한 가지만 더 말씀 드리면요.

예.

광주가 11월 중순 이후부터 15일 동안인가? 세계음식축제가 아니, 세계김치축제가 있거든요. 그래서 제가 인수위 쪽에 말씀 드린 거는 김치축제, 주류박람회, 대표음식 페스티벌 그다음에 이제 문화공연까지 이렇게 해가지고 그때 좀 광주가 떠들썩하게 좀 하고 사람들이 많이 올 수 있도록 한번 해보자. 그런 말씀을 드린 적 있습니다.

하여튼 좋은 계획인 것 같고. 14페이지 보면 시설노후화에 따른 연차별 개보수계획이 있어요. 지금 보면 개선과제건수가 올해는 10건, 그다음에 2023년에는 15건 이렇게 잡아놓으셨는데 이거 그냥 추상적으로 잡아 놓으신 건지 아니면 정말로 세부계획이 있는 거예요?

지금 사실은 저희 센터를 이용하는 고객분들이 많은 말씀들을 하거든요. 그래서 그런 내용들을 가지고 저희가 향후 5개년 동안 특히, 2025년은 세계수영선수권대회 본부가 저희 센터가 될 건데요. 그거 하기 전에 이제 많은 것들을 개보수하기 위해서 저희가 좀 시급한 것부터 해가지고 전체적으로 쭉 정했습니다.

그거 무슨 말인지 알겠는데요. 이런 개선과제를 지금 해마다 이렇게 10건, 15건, 15건, 10건 잡아 놓으셨는데 이거에 대한 구체적인 계획이 있으면 자료를 좀 주시기 바랍니다.

예. 있습니다. 자료를 제출하겠습니다.

앞으로 뭘 어떻게 고칠지 알아야.

예. 그렇습니다.

의원님들도 이 예산에 대해서 수립을 할지 말지 알지 그냥 막연하게 10건, 15건 해 놓으면 뭔지 모르니까.

지금 세부리, 세부리스트가 다 있고요.

저뿐만 아니라 우리 다른 의원님들한테도 자료를 다 보내주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

남구 3선거구 박희율 의원입니다. 어제 현장방문하면서 우리 사장님도 뵙고 여러 가지 컨벤션센터에 대해서 이런 애로사항이라든가 앞으로 계획, 또 어제 많은 청취를 했습니다만. 저는 제일 중요한 부분이 가동률이라고 보거든요. 물론 코로나19로 인해서 뭐, 비교는 안 되겠지만 지금 책자에 보게 되면 예상의 전시장 가동률은 21년에 41.5%에서 22년도에는 61%, 23년도에 70%를 달성하겠다는 목표를 세우셨어요.

예.

그럼 6월말 현재 기준의 올해 가동률은 지금 어느 정도 됩니까?

지금 현재요. 금년, 전시장은 다 사전판매로 이루어집니다. 그래서 현재 전시장은 그, 현재 58%이고요. 내년도 저희가 지금 이미 확정이 되어 있는 게 또 한 58%. 그래서 금년도에 추가적인 마케팅을 해서 61% 이상까지는 올리려고 그러고요. 내년도는 현재 계획, 이미 예약판매가 된 게 58%고요. 지금 저희가 내년 하반기 대관은 아직 다 안 끝났기 때문에 그것까지 하면 아마 조금 열심히 하면 70%까지는 하여튼 갈 수 있을 것 같습니다.

그럼 예상 가동률보다는 선회를 한다는 이 말씀이시지요, 지금 목표달성.

그렇습니다.

사실 지금 제2전시장을 지금 구상을 하고 있잖아요.

예.

지금 어제 이제 현장방문하면서 이 사업비가 시비 100%라는 그 말을 듣고 굉장히 좀 의아했습니다. 국비 없이 시비로 100%로 한다는 것은 굉장히 좀 부담스러운 예산이 아닌가 그런 생각을 좀 해보면서. 2005년도에 김대중컨벤션센터가 그때 개관을 했잖아요.

예.

그때 가동률이 20%로 지금 제가 알고 있습니다. 그때 당시에. 그러면 제2전시장을 개관을 앞두고 안정적인 가동률을 도달하기 위해서 어느 정도 기간이 소요될 것으로 예상이 되고 있는지 또한 사전유치를 하려면 어떤 인센티브 정책을 어떻게 준비고 있는지 좀 궁금합니다.

현재 저희가 하고 있는 전시회 중에서도 저희가 지금 장소가, 그러니까 스페이스가 안 되기 때문에 확대를 못 시키는 전시회들이 꽤 있고요. 그다음에 또 이제 정부가 하는 이렇게 순회 전시회들이 있습니다. 보통 그런 전시회들이 한 15개 정도 되는데요. 그런 전시회들도 저희가 좀 규모 때문에 저희 광주로 유치가 안 되는 것들이 꽤 있고요. 그래서 저희 지금 위원님께서 질의하시는 것은 언제, 저기 그 가동률 예상인데요. 저희 예상은 개관 첫 해에 한 50%정도 가동률이 나올 것 같고요. 그래서 3년 차에, 3년 내지 4년 차에 65%까지 올라갈 걸로 그렇게 예상을 하고 있는데요. 지금 저희가 이제, 지금은 저희가 크게 전시장하고요. 컨벤션, 일반 컨벤션 회의실 그다음에 이제 학술대회는 좀 약간 카테고리가 달라서 학술대회 이렇게 3개를 가지고는 내년부터 어떻게 유치할 것인지 그 타기팅(Targeting)이나 그런 세부적인 계획들은 다 이미 수립을 완료했고요. 그래서 아마 저희가 현재 계획하는 대로 추진하면 첫해부터 상당히 높은 수준의 가동률을 할 수 있을 걸로 예상하고 있습니다.

그럼 수립계획이 지금 다 세워졌다고 그랬잖아요. 그런 것들을 우리 위원님들하고 같이 공유를 좀 했으면 좋겠다는 말씀을 드립니다.

예. 공유하겠습니다.

저는 개인적으로 정말 김대중컨벤션센터 하면 호남을 대표하는 최대전시장 아니겠습니까?

그렇습니다.

그래서 저는 앞으로 이 마이스 산업을 통해서 정말 높은 가동률을 달성하려면 저는 발로 뛰어야 한다고 저는 생각을 합니다.

그렇습니다.

여러 가지 그냥 일반적인 계획보다는 좀 더 디테일하게 계획을 꼼꼼히 챙겨서 저는 발로 뛰어서 이런 좀 가동률을 높이면 좋겠다. 그런 생각을 해봅니다. 그렇다보면 제2전시장도 굉장히 가속도가 붙으리라고 저는 생각이 됩니다. 그래서 이런 부분을 좀 주목해 주셔서 제가 방금 말씀드린 거 수립계획을 같이 공유를 했으면 좋겠습니다.

예. 공유하겠습니다.

예. 이상입니다.

저는 좀 궁금해서 여쭤볼게 있어서 3쪽에 보면 분장사무 관련해서 전시사업실에 코트라 지사화 사업하고요, 지사화 사업하고 군산새만금종합비즈니스컨벤션센터 수탁운영에 관해서 좀 설명을 해주시면 고맙겠습니다.

저기 코트라가 하고 있는 여러 가지 사업 중에 지사화 사업이라는 게 있는데요. 거기 사업 중에 그 지사화 사업은요. 쉽게 말씀드리면 코트라 각 해외무역관이 국내기업에 지사처럼 역할을 해주는 사업인데요. 그 마케팅을 이제 이렇게 대응을 해주는데 그 과정에서 전시회 참가하고 하는 것도 되게 중요한 사업이고요. 또 그 해당 국내기업에 바이어 유치하는 중요한 사업이기 때문에 그런 어떤 업무를 코트라하고 긴밀하게 협력할 필요가 있거든요. 그 업무를 전시사업실에서 하는 거고요.

예. 그거에 대해서는 어느 정도 그동안 해왔던 사업에서 주로 성과 부분들이 어떤 것들이 있었는지 좀.

예. 알겠습니다. 그리고 군산새만금종합비즈니스컨벤션센터는요. 저희가 군산에 한 2500㎡되는 전시장이 하나 있습니다. 그것을 저희가 위탁운영을 하고 있고요. 지금 3년씩 올해까지 해서 이제 2년, 2기 위탁 운영을 하고 있고 올해 연말에 또 3차 위탁에 관련된 비딩이 한번 있을 것 같은데요. 그래서 저희 직원 2명을 그쪽으로 파견 나가서.

아, 직원 2명이 파견 나가있고, 여기서 수익금은 어떻게 되나요?

저희가 연간 수탁운영 수익이 21억 나는데요. 그 21억에서 우리 2명 나간 직원들의 인건비까지 다 계상이 됩니다.

예. 인건비까지 해서 적자 운영은 아니라는 거지요?

저희는 이제 직원인건비 플러스 약간의 운영수익 이렇게 나고 있습니다.

수탁운영 관련해서 자료를 좀 주셨으면 좋겠습니다.

예.

그리고 마이스 산업 관련해가지고 지금 계속 어쨌든 사장님이나 이렇게 주위 직원분들이 또 마음을 합쳐서 유치를 계속해오고 계셔요. 최근에 중소기업협의회 세계대회 뿐만 아니라 또 향후에 우리 양궁대회까지 이렇게 있는데 이거에 대해서 준비는 어떻게 하고 계시는지.

지금 이제 이번에 유치한 세계중소기업협의회 세계대회는 크게 두 가지 의미가 저는 있다고 생각하는데요. 하나는 저희 센터 입장에서 저희가 그동안에는 그러니까 저희 같은 센터가요. 사업이 두 가지 있습니다. 하나는 임대만 하는 시설임대사업이 있고요. 또 하나는 저희가 전시회를 직접 주관하는 이런 사업이 있는데요. 이번에 저희가 유치한 세계대회는 저희가 컨벤션 운영을 해야 됩니다. 그러니까 저희 어떻게 보면 사업영역이 늘어나는 신규 사업이 하나 개발되는, 센터한테는 그런 의미가 있고요. 왜냐하면 그건 단순히 저희가 그냥 대회를 유치해서 센터에서 회의를 여십시오. 이런 개념이 아니고요. 저희가 프로그램을 다 기획을 해야 됩니다. 학술대회, 학술발표 빼 놓고는 다 저희가 프로그램 기획을 해야 되는 그런 의미가 있고요. 두 번째는 이제 광주입장에서는, 사실은 이 대회가요, 올해는 워싱턴D.C.에서 했고요. 내년에는 광주에서 하고 그다음 연도에는 독일 수도인 베를린에서 합니다. 상당히 권위가 있는 대회거든요. 그래서 이런 대회를 광주에서 함으로써 광주를 좀 글로벌화 시키는데 큰 기여를 할 수 있겠다 그렇게 생각을 합니다.

그럼 어쨌든 간에 컨벤션 관련해서 지금 보시는 거 보면 예산 관련해서도 좀 건의를 하신 게 있어요. 개보수 관련해서.

예.

이런 사업, 이런 것들 전시를 준비하는데 있어서 분명히 전시장을 하나 확장하는 것도 중요하지만 기존의 컨벤션을 개보수하는 것도 상당히 중요하잖아요.

예.

지금 당장 전시장을 확장할 수는 없으니까.

그렇습니다. 예.

지금 이거에 대해서 어떻게 개보수계획을 하고 있고 시하고 어떻게 이야기되고 있는지 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

지금 저희 개보수 계획은 5년차까지 해서 저희가 가장 불요불급한 것부터 해가지고 또 그렇게 또 대수선이 필요한 것들이 있잖아요. 그런 것들은 계획을 세워서 지금 연차계획을 세워놨고요. 그런데 가장 좋은 거는 저희가 좀 이익금을 유보시켜서 그걸로 하는 게 가장 합리적인데, 지금 사실은 어느 전시장이나 좀 비슷한데요. 전시장은 어떤 그 사업, 사업에서 이익을 내기는 되게 어려운 그런 사업구조로 되어있고요. 그 대신 전시나 그런 비즈니스 이벤트를 통해서 지역경제를 굉장히 활성화시키는 그런 거기 때문에 어느 지자체나 그런 어떤 그 시설 관련된 비용 특히 개보수나 이런 것들은 다 지자체에서 많이 부담을 해주시거든요. 그래서 지금 광주시에도 여러 차례 건의를 드리고 있습니다.

시급한 부분들은 어쨌든 대외행사를 준비하려면 필요하다는 것이잖아요.

그렇습니다.

예. 알겠습니다. 그리고 마지막으로 하나만 더 여쭤볼게요. 지금 매년 경영평가 받고 계시지요.

예.

지금 쭉 보니까 계속 나 등급으로 이렇게 나오던데 지난 2020년도에는 등급이 어떻게 됐나요?

이천…….

20년도. 경영평가.

(방청석에서 관계 직원 사장에게 설명) 지난해에 다 등급이었고요. 그 전에 나 등급이었습니다.

지난해는 가 등급이었나요? (방청석에서 “예” 라고 하는 직원 있음) 올라갔네요? 그럼 이제 성과급이나 이런 것도 좀 달라지겠네요.

아니, 지난해 다 등급입니다.

다 등급.

가, 나, 다.

다 등급이 된 이유가 뭔가요, 그러면?

지난해에 성적이 떨어진 이유가요. 일단은 저희가 관광공사 군에 속해 있거든요. 그런데 관광공사 군들을 저희 같은 그런 시설을 유지하고 있지 않습니다. 그래서 저희는 이제 매년 이렇게 좀 적자, 특히 코로나 때문에 적자가 심했는데 저희하고 같이 경쟁하는 관광공사들은 시설 그런 비용이 없기 때문에 그런 재무상태에서 저희보다 훨씬 상태가 좋았거든요. 그게 가장 결정적으로 작용을 했습니다.

아까 컴퓨터에서 자료를 보다가 김대중컨벤션센터 홈페이지 들어갔는데 그게 업데이트가 안 돼 있어서 그 부분들을 좀 업데이트를 좀 해주셨으면.

알겠습니다.

그럼 굳이 질문 안 해도 자료상 확인이 가능하니까 좋겠습니다. 일단 알겠습니다.

서임석 의원입니다. 어제 현장방문에서 질의를 많이 해가지고 간단하게 몇 개만 더 하겠습니다. 어제 현장방문에서 자꾸 전시장을 늘려야 된다라는 거에 강한 어조로 말씀하셨고, 인건비 부분하고 두 가지를 말씀하셨어요. 제가 그 질의를 했었지요. 숙박 인프라, 숙박시설이라든지 항공사와의 교류라든지 그런 것들이 선행되지 않으면 과연 컨벤션이 더 클 수 있을까라는 의문이 든다라고 질의를 마치고 답변을 못 듣고 시간관계상 저희가 자리를 이석할 수밖에 없었는데. 지금 혹시 답변 가능한가요?

위원님 질의하신 게 정말 타당한 말씀이고요. 사실은 광주에 일단 뭐 이렇게 사람이 와야 되는데 광주에 올 수 있는 그런 교통편이 특히 이제 해외에서 올 때는 항공편이 엄청 불편하게 되어있고요. 또 숙박 같은 경우에도 지금 저희가 이렇게 고급컨벤션을 유치하다가 저희 5성급 호텔이 없어가지고 안된 경우들이 좀 있거든요. 상당히 그게 저희한테는 난제인데요.

가슴 아픈 일이지요.

예. 그런데 저는 사실을 이렇게 생각합니다. 제 개인적으로는 어떻게 보면 이게 어떤 게 먼저냐 하는 그런 문제인데요. 저희가 이렇게 전시회라든가 또 컨벤션을 안 하고 호텔이 하나 들어설 때까지 기다렸다가 유치하면 이건 아무 것도 없는데 누가 호텔 지을 사람 아무도 없을 것 같고요. 그래서 저희는 현재 어렵지만 저희가 있는 거 다 보여주고 이렇게 유치를 해야 한다고 생각하고요. 사실 이번에 유치한 그것도 실사단이 6월 1일 날 왔거든요, 선거한 날 왔는데. 광주에서 저녁, 아니 오후 5시에 와가지고 하룻밤자고 그 다음날 새벽 5시에 갔거든요. 그런데 그 짧은 시간에 뭘 보여줄까 하고 엄청 고민하다가. 처음에는 이렇게 양림동으로 데려갈까, 아시아문화전당 데려갈까 엄청 고민하다가 결국은 김치타운 데려갔거든요, 그분을. 그런데 이제 실사오신 분들을 김치타운 데려갔더니 엄청 반응이 새롭더라고요. 그래서 저는 상당히 그것도 우리가 유치 성공하는데 영향을 미쳤다고 보거든요. 그런데 이제 제가 드리고 싶은 말씀은 저희가 이렇게 컨벤션이라든가 광주에 손님이 많으면 5성급 호텔 짓지 말라고 해도 지을 것 같고요. 그래서 저희 입장에서는 지금 좀 부족하지만 열심히 유치해서 그런 회의 시설, 그런 호텔이라든가 다른 시설들이 좀 쉽게 투자를 결정할 수 있도록 그렇게 저희는 저희 본분을 다 하겠습니다. 이렇게 밖에 말씀을 못 드리겠네요.

업무보고에서 지역축제를 유치한다. 이런 발언을 하셨어요. 그러면 김대중컨벤션센터의 정체성은 뭔가요, 질문을 했을 때 지역의 컨벤션센터인지, 여기에 저희들한테 주신 임금현황보고 보면 비교대상 컨벤션센터가 서울 코엑스, 일산 킨텍스, 부산 벡스코 이렇게 내로라하는 국제행사도 쉽게 할 수 있는 그러한 곳들이에요. 그럼 그런 곳들하고 우리가 임금현황보고를 비교 자료를 주셨으면 과연 그러면 광주컨벤션센터의 정체성이 뭔지에 대해서 우리가 더 고민을 해봐야 되지 않을까.

그런데 이제…….

무슨 말이냐면.

예. 말씀해…….

조금만 더 말할게요. 작년 인사청문회에서도 김대중컨벤션센터가 코트라 인사의 발판이냐라는 전대 의원님들의 질의가 있었지 않습니까? 저는 그게 불만은 아니에요. 그럴 수 있어요. 참 좋은 거예요. 그러면 우리가 코트라에게 도움을 받은 사례가 있어야 되지 않을까라는 생각이 들어요. 예를 들어서 킨텍스 같은 경우는 기획 전시를 많이 하잖아요. 그래서 코트라에서도 기획해서 전시를 하는데 광주는 그런 게 이번에 21일 날 하잖습니까? 그런 사례가, 이런 큰 전시를 한 사례가 없었어요, 과거에는. 그렇지 않습니까? 그럼 그런 고민들을 해봐야 되지 않을까 하는 생각이 들어요.

무슨 말씀인지 알겠습니다. 그런데 일단은 현재 코트라가 저희하고 관계를 하고 있는 거는 저희가 하고 있는, 사실 저희가 주관하고 있는 대부분 전시회들은 산업전이거든요. 특수한 그러한 산업전이라 상당히 난이도가 높은 그런 전시회들입니다. 그래서 이제 그런 부분에 대해서 해외바이어 유치는 전적으로 코트라 도움을 받고 있고요.

기업고객이 가장 중요하지요.

지금 그렇게 받고 있는데 코트라가 직접 주관, 그러니까 저희 손 없이 직접 주관하는 사업은 과거에 제가 한번 코트라에 있을 때 자동차부품 관련해서 한번 제가 여기 와서 직접 하고 한 적도 있었는데요. 그 사업 자체가 코트라는 지금 없어진 사업이고요. 그래서 현재 그렇게까지는 가고 있지는 않은데 저희가 신규로 개발하는 사업들이, 이를 테면 금년 9월 초에 하는 스플래시라고 스타트업네트워킹사업 거기는 이제 투자자가 가장 중요한 그런 구성인자 중에 하나인데 거기에도 해외투자자 20개사를 코트라가 유치를 해줬거든요. 그런데 그런 식으로 그런 아주 중요한 그런 팩터(factor)들을 코트라가 안 도와주면 저희가 사업을 진행하기는 좀 어려울 것 같고요. 그다음에 이제 저희 센터가 그러면 어떤 위상으로 일을 해야 되느냐. 그런 말씀을 하셨는데. 저는 사실은 저희는 이제 지역적으로는 광주에 있지만 광주가 갖고 있는 그런 핵심 어떤 전략산업의 어떤 글로벌화를 위해서 저희가 그냥 이 지역에 머무르는 그런 사업을 하면 안 된다고 보고요.

그것도 하지만 추가로 그것을 계속 발전시키려면 발전이 없다고 생각해요, 컨벤션은. 그렇잖아요? 주고객을, 타깃층을 바꿔야 한다고 생각이 됩니다, 이제는. 우리가 늘 컨벤션센터가 김대중이라는 이름을 써놓고 지역으로만 계속 안착이 되면 늘 그런 행사들만 할 수 있잖습니까? 제가 말한 게 항공사의 교류라든지 숙박시설이라든지 이런 것들을 지금 코로나가 이제 많이 끝나가는, 물론 다시 시작될 수도 있겠지만, 끝나가는 이 와중에 그러면 그 수익성을 보장할 수 있는 기업고객들, 바이어들을 유치하려면 코트라의 도움도 받을 수 있다고 저는 생각이 들어요. 그쪽 출신이시니까 충분히 연이 닿으시면 가능하지 않을까라는 생각을 제 스스로는 하고 있습니다.

도움을 많이 받고 있습니다.

지금도 받고 있지만 그런 것들을 좀 도움을 받을 수 있지 않을까, 추가로. 가능할 것 같은데요. 불가능한가요?

아닙니다. 지금 저희가 신규 개발하는 사업들 또 지금 현재하고 있는 사업들 또 저희가 전략적으로 개발하는 사업들에는 좀 계속 이렇게 코트라 하고 협력 관계를 맺고 해야 되고요. 또 그렇게 코트라에서도 해줄 그런 용의들이 있고요. 그렇습니다.

이번 21일 날 동시 개최되는 사업 같은 경우도 광주시가 주최하고 정말 큰 사업이잖습니까? 이걸 성공적으로 마무리 하고 나서 이제 주최자가 광주시만 하는 게 아니라 주최자를 좀 설득을 해서 우리 컨벤션에서 불러들이는 그런 방안을 좀 마련하면 어떨까. 하나만 좀 빵 터지면 계속 연이어서 터질 수 있다고 저는 생각이 들어요.

그런데 그 사업은 지금 주최는 광주시지만 주관은 이제 저희 센터랑 코트라가 다 포함돼 있습니다.

코트라랑 컨벤션이랑 하지 않습니까?

예. 그렇게 하고 있습니다.

그런 고민들을 좀 해봐야 될 것 같다고 생각됩니다. 자꾸 전시장 늘리고 임금현황 말씀만 하시는데 그런 고민보다 파이가 커지면 충분히 우리도 따라갈 수 있지 않을까라는 생각이 들어요.

맞습니다. 저희 사실은 저희 센터 상당히 큰 주제들은 말씀드렸지만 사실은 저희 내부적으로는 지금 간단하게 말씀드렸지만 주관전시회들을 어떻게 더 기업성과로 연결시키고, 지금 솔직히 말씀 드리면 우리가 하고 있는 전시회들의 어떤 글로벌화 수준은 상당히 낮은 수준이거든요. 그래서 지금 저희가 각 사업별로 장기적인 로드맵을 가지고 지금 직원들이 고생들을 하고 있습니다. 그래서 아마 조금 1~2년 지나면 많이 바뀌어졌구나 이렇게 느끼실 겁니다. 지켜봐주십시오.

알겠습니다. 이상입니다.