전기풍 의원 발언

그러면 의사일정 제1항, 경남개발공사 사장 임용후보자 인사 검증의 건을 상정합니다. 다음은 수석전문위원으로부터 인사 검증 요청 및 회부 사항에 대한 경과보고를 듣도록 하겠습니다. 수석전문위원 나오셔서 보고하여 주시기 바랍니다.

다음은 김권수 임용후보자의 자기소개 및 직무수행계획 발표가 있겠습니다. 발언대로 나오셔서 20분 내로 발언하여 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 다음은 질의 답변을 갖도록 하겠습니다. 질의 답변에 앞서 다시 한번 안내 말씀드리겠습니다. 먼저 후보자의 능력·자격 검증 후 도덕성 검증은 비공개로 진행할 계획입니다. 이 점을 참고하여 질의해 주시기 바랍니다. 그러면 후보자의 능력·자격 검증 질의 응답을 실시하겠습니다. 인사 검증에 시간이 많이 지체될 수 있으므로 후보님은 앉아서 답변할 수 있도록 해도 되겠습니까, 위원님 여러분? (“예”하는 위원 있음)

후보자님, 자리에 앉아서 위원님들의 질의에 답변을 해 주시기 바랍니다. 존경하는 경상남도 340만 도민 여러분, 그리고 동료 위원 여러분! 질의에 앞서서 몇 날 며칠 밤잠을 못 자고 질문서를 만든다고 수고하셨는데 우리 위원님들이 질의를 할 수 있는 정리를 하는 동안에 위원장으로서 몇 마디 말씀을 드리고자 합니다. 무엇보다도 김중섭 사장님 권한대행님 수고하셨습니다. 그리고 관계 공무원 여러분, 그리고 간부님들! 사장 자리가 공백인 순간에도 아무 탈 없이 일을 추진한다고 고생하셨다는 말씀을 이 자리를 빌려서 인사를 드립니다. 지금 잘 아시겠지만 우리 경상남도에서 많은 언론인들이, 각자 언론사마다, 기자님들마다 의견을 이렇게 많이 내놓았습니다. 이 내용은 결국은 언론사나 언론인 여러분들께서 우리 경상남도를 위하고 경남개발공사의 원활하고 정말 옛날 좋은 시절에 황금알을 낳는 그런 기업으로 발돋움할 수 있는 인사 검증을 해 달라는 우리 경상남도 도민을 대표한 언론인 여러분들의 염원이라 생각하고 저희들이 철저하게 검증을 하겠다는 말씀을 먼저 드립니다. 그리고 우리 경상남도에서 경남개발공사가 그동안에 연간 200억원을 육박하는 이런 흑자를 매년 내서 전국 최초로 우리 경상남도 학생들이 서울에서 공부하는 동안에 기숙사를 만들어서, 남명학사죠? 어려운 사람들, 서울 가서 공부하는 학생들의 방세를 절약해 주는 이런 정말 큰 성과를 내기도 한 업체가 우리 경남개발공사였습니다. 그렇게 하고 남명학사를 일원화로 만들기 위해서 양산 통도사에 주지스님과 신도님들하고 우리 경상남도가 협상을 해서 요양원을 통도사로 완전히 드리고 창원에 있는 경상남도 학생 기숙사를 물물 교환해서 지금 남명학사를 단일화를 해서 이렇게 성공적으로 추진하고 있다는 부분에 대해서도 후보자님께서는 잘 아시고 업무에 참고하시기를 말씀을 드리겠습니다. 제 질의, 저는 위원님들이 준비하는 동안에 질의를 한다고 했으니까 간단하게 한 두 가지만 말씀드리겠습니다. 먼저 건설소방위원장으로서 경남개발공사 사장 후보로 내정되신 것을 진심으로 축하드립니다. 다른 위원님들이 질의하는 동안에 제가 간단하게 질의를 드리고자 하는 내용은 후보자는 지방 선거에서 진주시장에 출마한 다음 철회한 후에 박완수 지사를 공개 지지한 바 있습니다. 박완수 후보자 지지 기자 회견, 진주시청 브리핑룸에서 기자 회견을 하셨는데 그에 대한 소견을 말씀해 주시기 바랍니다.

답변 감사드립니다. 그리고 우리 경상남도 도지사 후보 경선 당시에 모 후보의 사퇴를 촉구하는 기자 회견을 하셨는데 거기에 대한 답변을 아울러 부탁드립니다.

그러면 마지막으로 한 가지 더 질의 드리겠습니다. 사회 공헌 사업에 대해서, 후보님은 다른 후보자나 출마자들에 비해서 사회 공헌 사업에 대해서 실적이 위원장이 생각하기에는 조금 저조한데 그 부분에 대해서 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

예.

답변 감사드리겠습니다. 그리고 제가 그 답변을 듣고 나서 한 가지 조금 중요한 문제가 있어서 질의를 드리겠습니다. 후보님, 올 연말이면 우리 경남개발공사 직원의 임기가 다 되는 분이 몇 분이나 계신가요?

예, 직원, 임직원.

다른 간부님 아시는 분 말씀 한번 해 보십시오.

지금 다섯 분이 올 연말에 계약 기간이 끝나서 그만두게 되시면 그분들에 대한 처우는 어떻게 계획을 하고 계시는지 말씀을 이 자리에서 해 주실 수 있습니까?

그렇게 되어 있습니까?

경남개발공사의 사장님 후보로서 우리 경상남도 인사과장의 명에 따라서 움직이겠다, 이 말씀으로 정리하면 되겠습니까?

그래서 이 부분에 대해서 정말 삼척동자도 아는 말 한마디만 하겠습니다. 참고하시라고요. 시험 문제 가르쳐 주고 시험 보라 하는 것하고요. 시험 문제 안 가르쳐 주고 공부해서 시험 봐라 하는 것하고 차이가 나겠죠? 그것 참고하시기 바랍니다.

거기까지만 제가 질의를 드렸고 이제 우리 위원님들 질의 준비 다 되셨습니까? (“예”하는 위원 있음) 이장우 위원님,

– 예.) 다 됐습니까? 저는 최근에 우리 12대 확대 의장단 회의에서 정책 질의 매뉴얼 부분들이 제대로 갖춰지지 않은 상태에서, 오늘 물론 경상남도와 도의회 협약에 따라서 인사 검증 상임위가 개최되고 있습니다마는 정책 질의 매뉴얼도 제대로 갖추지 않은 약 3조원의 업무를 담당하고 있는 경상남도 출자 최고의 기관인 임용 후보자를 이 자리에 놓고 정책, 인성, 기타 여러 가지 질의를 하겠죠. 중차대한 이 일을 하는 데 있어서 참 도민들이 많은 우려를 하고 계십니다. 어쩔 수 없이 경상남도와 도의회 간의 협약에 따라서 검증 절차를 진행해야만 되는 사항인지 안 그러면, 최근에 도의회 확대 의장단에서 정책 질의 매뉴얼도 제대로 갖추지 않고 무슨 질의를 하느냐라는 이야기도 있었습니다. 그래서 의장단에서 나온 결과가 다음부터 매뉴얼을 만들어서 진행을 하겠다, 이렇게 아마 제가 결과치가 나온 걸로 알고 있습니다. 그런데 제일 중요한 약 3조원의 예산을, 사업을 하는 부서이고 또 도에서 가장 많은 금액을 출자한 이 기관의 임용 후보자를 검증하는 그 과정에 제대로 된 정책 질의 매뉴얼도 없으면서 인사검증위원회를 개최하는 것은 본 위원은 타당하지 않다라는 생각을 가집니다. 이 점 존경하는 위원장님과 또 선배·동료 위원 여러분께서 잘 참고해서 진행해 주시면 감사하겠습니다. 이상입니다.

먼저 후보자께서 제출한 주요 학력 및 경력 이외에 선출직 공무원 출마 이력 및 공·사기업 근무 경력이 있으면 간략하게 밝혀 주시기 바랍니다.

예.

잘 알겠습니다. 그 외에는 없다 이 말씀이죠?

그리고 경남개발공사의 지난날을 거슬러 올라가 보면 각종 비리와 지탄의 대상으로부터 자유로울 수가 없다고 생각합니다. 특히 최근 언론 보도에 따르면 경남 개발공사 사장 후보자 추천에 따른 의혹과 잡음이 많습니다. 아울러 보은 인사, 코드 인사, 전문성 결여, 이해 충돌 의혹, 공정성과 객관성에 의문이 제기되는 등 도민의 눈높이를 무시한 처사라는 여론이 많습니다. 특히 김 후보자는 지난 지방 선거 때 이주영 사퇴 촉구 기자 회견 참여, 박 지사 공개 지지 등으로 정치적 이해관계 및 보은 인사와 전문성 논란이 제기되고 있는데 이에 대한 후보자의 견해를 말씀해 주시기 바랍니다.

예.

예, 답변 잘 들었습니다. 그러면 방금 후보자님께서 말씀하셨다시피 평생을 정치에 몸담아 왔는데 이렇게 어렵고 힘든 개발공사 사장에 응모하게 된 결정적인 계기가 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

예. 그러면 지금 현재 여타 TV 언론이나 신문에 이런 기사가 많이 났지 않습니까? 후보님도 이 기사를 접했죠?

그러면 우리가 일반적으로 생각할 때는 여러 가지 정황으로 봤을 때 후보자께서는 지방선거 때라든지 여러 가지로 박 지사님하고는 정치적으로 같은 계를 한다 이랬을 때 사전에, 본인이 스스로 사장직 하기 전에 박 지사 측에서 개발공사 사장으로 한번 공모를 해 보라는 언질을 받은 적이 있습니까?

확실합니까?

예, 그러면 믿겠습니다. 존경하는 위원장님, 제가 의사진행발언을 좀 하겠습니다. 다음 질의는 개발공사 임원추천위원회 관련 사항으로 당사자인 후보자에게 답변을 듣는 것보다 본 업무의 관련 간사인 개발공사 인사팀장에게 그 절차를 한번 듣고자 합니다. 가능하시겠습니까?

저희가 알고 있는 지방의회 인사 검증은 지방자치단체 산하 기관장의 공정한 인사가 이루어질 수 있는 해법으로 2018년 8월 경상남도의회와 경상남도가 인사 검증 협약을 체결하였는데 경남개발공사, 경남연구원 등 6개의 출자·출연기관에 해당됩니다. 우리 인사권은 도민을 위해 일할 수 있도록 공정하게 조직을 운영하라고 위임 받은 권한이지, 정치적 이해관계에 따라서 임명하라고 부여된 권한은 아닙니다. 따라서 이번 임원추천위원회에서 1차 서류 전형만 해서 공모자 4명 중에 2명을 추천하고, 또 2차 면접이 생략되었습니다. 이것은 제가 봤을 때는 명백한 절차상에 하자로 보여집니다. 따라서 금번 개발공사 사장 인사 검증은 2차 면접 심사도 없이 도의회 인사청문회를 진행하는 것임으로써 객관적인 기준에 대해서 많은 분들이 의구심을 가지고 계십니다. 그러면 1차 서류 심사를 해 가지고 어떤 기준으로 해서, 매뉴얼이 뭐냐, 그러면 그 사람의 얼굴을 보고 뽑았느냐, 아니면 그 사람의 키를 보고 뽑았느냐, 이런 구체적인 기준 없이 채점이 되었다는 것 자체도 저는 문제로 보여집니다. 더욱이 언론, 방송의 보도를 인용하면 우리 도에서 2명, 또 도의회에서 3명이 임원추천위원회를 구성을 했는데 그중에서 3명이 김권수 후보자님의 지인이라고 언론에서 보도를 하고 있습니다. 이에 따라서 이 사안이 어떻게 된 사안인지 먼저 저희들이 박해영 위원장님하고 사전에 검토를 해 보시는 게 좋지 않겠나 하는 생각을 해 봅니다. 그리고 질의를 하도록 하겠습니다. 후보자님께서는 주요 경력을 보면 주택관리공단 상임이사, 경남신문 사장, 진주문화원 운영위원 이런 것인데, 이밖에 택지 개발이나 건설 관련해서 어떤 주요 경력이 있습니까?

참여한 적이 없습니까?

개발공사가 매출액이 연 3조원에 해당할 만큼 개발과 관련된 전 사업 분야에 해당이 되는데 이런 경험이 없다 하면 일을 배워 가면서 하시겠다, 이런 말씀으로 이해를 해도 되겠습니까?

경영이다?

본 위원이 생각할 때는 일을 파악을 하고 결정을 하는 것하고 파악을 해서 결정을 하는 것하고는 차이가 조금 있을 것으로 사료됩니다. 그런데 지금 경남개발공사의 업무와 역할에 대해서 이해하고 있는지, 이 내용으로 봐서는 저희들이 파악하기가 좀 어렵습니다. 그래서 개발공사의 설립 목적과 역할에 대해서 설명해 주시기 바랍니다.

그렇습니까? 그리고 또 다음 질의 한 가지 하겠습니다. 지금 경남개발공사에서 하고 있는 사업들이 아주 많습니다. 개발사업의 대부분인데 그중에서 택지 개발이라든지 주택 건설, 산업단지 개발, 지역 개발사업과 해서 여러 가지가 있는데 사장 후보님께서는 어떤 사업에 중점을 두고 향후 추진할 계획인지 말씀해 주시기 바랍니다.

제가 생각했을 때는 공공성하고 수익성이 서로 조화를 이뤄야 될 것으로 판단이 되는데,

산업단지 조성 같은 경우는 제가 알기로는 크게 이익이 없지 않습니까?

그러면 관광사업에 주력할 것이다, 이런 말씀으로 이해를 해도 되겠습니까?

제가 시간이 허락되면 한 가지 더 물어보겠습니다. 개발공사 매출액 규모가 2013년도에 3,300억원 정도 되다가 2019년도에 910억원 이래서 3분의 1로 동가리가 나 있습니다. 매출 규모가 이렇게 줄어든 이유를 알고 있으며, 또 지금 부채가 상당히 많이 는 것으로 알고 있습니다. 그래서 개선할 방안에 대해서 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다.

부채의 경우에는 금방 해소될 부채냐, 아니면 악성이냐의 차이가 있고, 또 광역 개발공사의 경우 순자산의 350%까지 공사채 발행이 허용되지만, 재정이 건전해야만 추진 중인 계획하는 사업들이 원활하게 진행될 것이라 저는 생각이 됩니다. 한 가지만 더 물어보겠습니다. 짧게 물어보겠습니다. 지금 다른 지자체에 비해서, 경남개발공사의 자본금이 서울이나 인천과 비교해 보게 되면 현저하게 좀 적은 편입니다.

공공의 이익에 부합하기 위해서 결과적으로 자본금이 좀 늘어나야만 도민의 삶의 질 향상에도 기여할 수 있을 것으로 판단이 되는데, 자본금을 확충할 수 있는 방안이 있으시면 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

그래서 출자금을 늘릴 수 있는 방안이 어떤 게 있냐라고 제가 단도직입적으로 물어봅니다.

그건 알고 있는데,

방안에 대해서 말씀,

예, 알겠습니다. 잘 들었습니다. 지금,

예, 좋습니다. 질의에 들어가기 전에, 우리 경남개발공사는 3조원 규모의 사업을 추진하고 있는데 후보자 발표 후 가장 크게 지적되는 문제가 전문성 부족으로 지적이 되고 있습니다. 지금 후보자가 내신 자료 중에 보면 이력 상 전문성을 뒷받침할 만한 것이 경남도의회 건설소방위원 2년 정도 하신 것, 주택관리공단 상임이사 한 2년 정도밖에 없습니다, 관련된 업무들이. 그래서 주택관리공단 상임이사 임명 당시도 사실은 이런 논란들이 좀 있은 걸로 압니다. 왜 논란이 있었습니까, 후보자님?

논란이 있었다고,

없습니까?

왜 이런 논란이 되었냐면 제가 조금 전에도 했지만 건설소방위원 한 2년하고 상임감사 한 23개월 정도, 토털 한 4년이 안 됐는데,

상임위원을 4년 했습니까?

제가 그것은 확인 한번 해 보겠습니다.

예. 그래서 주택관리공단의 설립 목적과 또 상임감사의 역할이 있지 않습니까, 그죠? 거기에 대해서 잠시 설명을 좀 부탁하겠습니다.

아니요, 주택관리공단의 설립 목적과 상임이사의 역할을 제가 지금 물어보고 있습니다.

상임감사님의 역할, 제가 두 가지를 물어보고 있습니다.

예, 좋습니다. 전문성 논란을 잠재울 수 있는 것은 사실 업무성과밖에 볼 수가 없는데 그 재임기간 중에 성과를 낸 일이나 보람된 일이나 혹시 말씀하실 게 있습니까?

예.

예, 좋습니다. 그럼에도 불구하고 감사라는 자리는 직접적인 경영자는 아니지 않습니까, 그렇죠?

그래서 사실은 후보자를 향한 전문성 부족 문제 제기에 대해서 본인은 어떻게 생각하는지, 또 이런 불만들을 불식시킬 만한 방안이라든지 이런 것 간단하게 한번 설명해 주십시오.

좀 더 구체적으로 말씀해 주십시오.

예, 좋습니다. 지금 제 옆에 전기풍 위원님이 좀 바쁜 일로 참석을 못 했는데, 전기풍 위원의 지역구인 거제 장목관광단지 지구가 2016년도에 시작했습니다. 아직도 진행 중입니다. 관광이라는 타이틀을 가지고 사업을 한 게 유일합니다, 이것은. 여기 보면 아직까지 완료되어야 될 일들이 지금, 2022년 올해 사업기간을 정리했는데 아직 있습니다. 거의 한 게 없습니다, 지금 이것. 혹시 이 사업에 깊이 한번 본 적이 있습니까? 지금 관광을 자꾸 말씀하시니까, 후보자님이.

예, 알겠습니다. 시간이 지금 너무 없어서, 질의할 게 몇 개 더 있는데 시간이 별로 없어서 한 개 더 물어보겠습니다. 예전에 상임감사 임기가 3년이었는데 주택관리공단에 계실 때 2년 하다가 그만뒀죠?

2014년도에?

그때 자료를 내가 보니까 임기 3년에 2년하고 그만둔 이유가 진주시장 출마 때문에 그만두셨더라고요. 맞습니까?

여기 감사 임기는 취임 후 3년 내 최종결산기간의 정기주주총회 종결 시까지다 이렇게 돼 있는데, 제가 왜 이 질의를 하냐면,

제가 왜 이 질의를 하냐면요, 2024년도에 총선이 있습니다, 그죠?

그리고 또 중간에 재보궐 선거가 발생될 수도 있습니다. 그래서 2014년도에 후보자 본인께서 새누리당에 그때 후보 신청해 가지고 단일화 과정에서 출마를 못 하셨는데, 혹시나 노파심에 임명이 되어서 2024년도에 혹시나 선거 관련된 일이 있어서 또 우리 경남개발공사 사장직을 던지고 이런 선거에 출마를 할 수 있을 것 같은데, 예전 이력을 보니까. 본인 생각은 어떻습니까? 이 자리에서 약속을 할 수 있습니까, 우리 도민들한테?

우리 도민들한테 약속할 수 있습니까?

자! 임기는 끝까지 간다!

예, 좋습니다. 여러 가지 제가 질의할 게 많은데 시간이 좀 많이 되어서, 한 가지만 더 하고 넘어가겠습니다. 후보자가 제출한 재산내역을 보니까 전세 1억원에 현금 5,000만원 이렇게 돼 있습니다. 제가 생각하기에는 여태껏 우리 후보자님,

그래서 지금은 도시개발사업이라든지 또 개발사업을 통해서 개발부지 매각을 하고 이익금을 남겨서 건실한 자산을 만들고 했는데 앞으로는 사업 방향을 관광이나 이런 쪽으로 돌리겠다고 말씀하셨습니다. 보완이 필요한지 모르겠는데 구체적으로 생각하는 어떤 사업의 모멘트가 있습니까? 혹시나 특별하게 생각하고 계신 게?

구체적으로 말씀하시기는 어렵고요?

잘 알겠습니다. 그리고 좀 예민할 수도 있는데 답변이 곤란하면 안 하셔도 됩니다. 경쟁자분들이 있었죠?

경쟁자분들이 있었는데 앞을 보나 옆을 보나 누구보다도 저분보다는 내가 적임자다라고 내세울 수 있는 것 한 두세 가지 말씀하실 수 있겠습니까?

예, 그래서 내가 이 자리까지 올 수 있었다 싶은, 곤란하면 답변 안 하셔도 됩니다. 이런 이런 업무, 개발공사 사장으로서 그런 경쟁 후보보다도 내가 월등히 이런 부분이 낫기 때문에 내가 후보로서 선정이 안 됐겠나 하는 것.

좋습니다. 아마 언론 쪽에서나 또는 관계자분들이 걱정하고 염려하는 부분이 거의 대동소이할 겁니다. 계속해서 우리 동료 위원들이 지적을 하셨다시피 전직 업무상 관련 있는 이력이나 또는 적절성 여부 등등 이런 건데, 이게 공사 사장을 연습 삼아, 시험 삼아 한번 해 보고 잘 안 되면 그만두고, 이런 식으로 할 수 없지 않겠습니까? 안 그렇습니까?

누가 봐도 이 자리는 딱 내가 적임자다, 이 자리는 내가 가야만 잘할 수 있다라고 저한테 또는 우리 위원들한테 주장할 수 있는 것 있으면 한두 가지 말씀 한번 해 보시죠. 이 자리는 가장 적임자다 싶은 것.

예.

지원자님, 제가 이런 말씀을 드려도 될지 모르겠는데 저는요, 저를 지금 당장 서울대학교 대학원에 입학시켜 줘도 제가 해내지를 못 해요. 따라가지를 못한단 말입니다, 제 능력의 한계가 넘기 때문에. 잘못 들어가게 되면 그 학교의 이미지 손상하고 같이 있는 동료들한테도 점수에 마이너스를 드리게 되고 이런데, 심히 걱정스럽습니다. 그래서 많은 언론인들이라든지 관계자들이 걱정을 하는 것이고 염려를 하는 것이거든요. 그래서 이 청문회의 결과에 대해서 너무나 관심도가 높고, 염려하고, 또 그에 따라서 우리 이 자리에 계시는 동료 위원들은 마음의 부담이 크다 말입니다. 혹시 하나만 더 여쭤보겠습니다. 추천위원이 7명으로 거론되어 있죠? 되었었죠? 7명으로! 추천위원회!

그렇게 돼 있죠?

그중에서 특별한, 나와 관계있는 지인이 몇 분입니까?

아니, 후보님이 추천을 하고 임의적으로 한 게 아닌 건 다 잘 알고 있고,

이 추천위원 중에 나와 개인적으로 친분이 있거나 또는 인과 관계가 있거나 이런 분이 몇 분입니까, 정확하게?

두 분이 있었어요?

좋습니다. 두 분이든 한 분이든 임명추천위원회에 이해당사자인 분과 관계가 있는 분이 이 추천위원회에 들어가 있으면 되겠습니까, 안 되겠습니까?

아니, 그러니까 다시 말씀드립니다. 후보자님이 선정을 한 건 아니라는 것 잘 알고 있습니다.

그런데 객관적으로 후보자님하고 평소에 관계가 있는 지인이 추천위원으로 들어가 있는 것을 지금 와서 봤지만 관계있는 분이 이 추천위원회에 들어가 있으면 된다고 보십니까, 안 된다고 보십니까? 객관적인 판단을 할 수 있겠습니까, 없겠습니까? 정확하게 말씀을 해 보세요.

그것은 잘 모르는 사람이지, 그렇게 돼 버리면.

하여튼 아까 말씀하셨다시피 아는 분이 두 분 있다는 그 자체만 하더라도 이것은 위원회 구성에서부터 문제가 있는 것이고, 이런 부분에 대해서 이 자료들이 실질적으로 오늘 아침에 받은 자료도 있고 이래서, 아직 덜 들어온 자료도 있고 해서 다시 제대로 검토를 해서 나중에 다시 시간이 되면, 여건이 되면 보충질의를 하도록 그렇게 하겠습니다.

감사합니다.

마스크를 쓰고 하니까 울림도 좀 있고, 의사전달이 제대로 안 되는 것 같아서 잘 이해가 안 되시면 다시 말씀해 주시기 바랍니다.

직무수행계획 내용 중에, 이 책자에 있습니다. ESG 경영을 경남개발공사의 미래 비전으로 언급하시면서 지속성장과 생존의 핵심가치로 삼겠다고 말씀을 했습니다. 비전 실천 목표로 조직의 참여문화 조성 등 다섯 가지로 열거를 하셨고. 이런 사업의 가시적 성과는 전문성과 우리 직원들의 소명의식이 아주 중요하다고 본 위원은 판단을 합니다. 우리 후보자께서도 그렇게 생각하시죠?

그러면 ESG 경영이 조직 내에 자리 잡기 위한 어떠한 노력을 할 것인지 구체적 복안이 있으면, 현재 아직까지 많은 것은 준비가 안 돼 있을 줄 압니다마는 ESG 경영의 많은 부분을 이 수행계획서에 말씀을 하셨기 때문에 어떤 식으로, 교육이라든지 직원들 간의 어떤 그런 부분들을 중요시하고 앞으로 문화로 정착시킬 것인지 그것에 대해서 말씀을 해 주시기 바랍니다.

ESG 경영은 세계적인 추세입니다. 대기업들도 어느 정도 기반을 잡아가지고 있고.

이 ESG 경영은 첫째 우리 팀원들의, 조직원들의 공감대가 중요하다 이렇게 생각하고 끊임없는 노력, 교육, 혁신을 통해서 제도화되고 발전시켜야 되지 않을까 이런 생각을 합니다. 그에 대해서 우리 후보자님께서는 어떻게 생각합니까?

예, 알겠습니다. 두 번째 질의입니다. 그다음에 핸드볼팀 지원해 주는 게 있죠?

연간 2억원을 공사에서 지원을 해 줍니까?

그러면 관리 주체는 공사가 맡고 있고, 또 체육계로부터 2억원을 지원 받고 나머지 11억원은 공사에서,

공사 수익으로 충당을 한다?

예, 아주 잘하시고 계시는데, 여기 실적을 보니까 전국체육대회, 그다음에 SK핸드볼 코리아리그전에 보니까 거의 꼴찌 수준이다, 그죠?

9개 팀에 8강이다, 8개 팀에 5위다, 8개 팀에 7위다, 이 정도 수준인데, 아직까지 방문을 안 하셨겠지만 이런 운동하는 분들, 특기생들은 지원이 잘 안 되면 성적이 저조한 게 뻔합니다. 투자를 많이 해서 좋은 코치를 모셔온다든지 또 좋은 선수를 영입한다든지, 또 그다음에 인센티브를 줘야 됩니다. 좋은 성적을 내면 또 그에 따른 예우를 해 줘야 됩니다. 그렇지 않고 그냥 팀만 이렇게 만들어 놓고 사후적인 대책, 결과물에 대해서 보답을 해 주지 않으면 절대 운동선수, 특기생들은 좋은 결과가 나올 수가 없다고 봅니다. 그에 대해서 우리 후보자께서는 어떻게 생각하십니까?

예, 과거에 안주하지 말고 좀 더, 어차피 팀이 구성이 되어 있고 좋은 성적을 내려면, 또 새로 팀을 하신다면 좀 더 우리 도민이 자긍심을 느낄 수 있도록 애정을 가져주실 것을 부탁드리겠습니다. 다음 질의하겠습니다. 경남개발공사에서 현재 사업장별 분양 상황은 어떠한지, 전반적으로. 그에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다. 파악을 하셨습니까?

예.

그러니까 178억원을 투입했지만 분양 실적은 제로다, 그죠?

예. 그러면 업종 추가, 확대하려면 우리 경남도와 협의를 해야 되죠?

그 부분을 빨리 조속히, 우리 시민들이 볼 때는 잘 닦아놓은 운동장에 아무것도 몇 년째 안 들어오고 풀만 무성하다, 이러면 뭐라고 질타하겠습니까? 그 부분 잘 좀 챙겨서 분양이 이루어질 수 있도록 도와 잘 협의해서 처리해 주시기 바랍니다.

성실한 답변 감사합니다. 이상입니다.

보면 후보자는 자기소개서 및 수행계획서에 보면 평가에 이해도가 아주 높다고 제출했습니다. 그래서 간단하게 저는, 우리 위원님들과 똑같이 자료 제출이 사실 많이 안 됐기 때문에 공부를 하려고 그래도 공부할 게 없었습니다, 제가. 그런 뜻에서 기본적인 것만 질의를 좀 하도록 하겠습니다. 후보자님께서는 경남개발공사 주인이 단도직입적으로 누구라고 생각하십니까? 개발공사의 주인은,

그렇죠?

개발공사의 주인이 도민이 맞습니다. 그렇다면 지금 개발공사 조직 내의 주인은 또 누구입니까? 개발공사 내의 주인은 누구라고 생각합니까?

그렇죠?

직원과 사장님을 비롯해서 모든 사람이 경남개발공사의 주인입니다. 그게 뭐냐 하면 주인은 경남도민이고, 또 우리 개발공사의 사장을 비롯한 모든 임직원들은 도민의 행복과 도민이 잘 살기 위한 기업이라 생각하죠? 공공이지만 영리를 추구하는 개발공사입니다, 그렇죠? 그렇게 생각하시죠?

적자 운영은 안 하죠, 그죠?

공익과 그것을 같이 병행을 하고 있지 않습니까?

그렇게 생각하시죠? 그런데 지금 현재 보시면 후보자님께서는 각종 언론에서 자꾸 공기업 전문성 자질 보도가 많은데, 어쨌든 여러 위원님께서 질의를 하셔도 제가 볼 때는 똑같은 답을 하고 계십니다. 제가 제일 걱정하는 것을 단도직입적으로 물어보겠습니다. 이번에 후보자 지원을 한 분이 네 분인데 그중에 아마 권한대행으로 계시던 분이 같이 지원을 한 것으로 알고 있습니다, 맞죠? 권한대행으로 하시던 분이 같이 이번에 후보자 신청을 하셨죠, 그죠? 개발공사 사장으로.

그런데 내가 그 이야기, 결과적으로 저희들이 보고서에 보면 그분이 있더라고, 그죠?

그렇다면 지금 현재, 또 우리가 임기가 연말에 보면 상임이사를 포함해서 5명이 퇴직을 하게 되어 있고, 그러면 상식적으로 생각해서 권한대행이 같이 입후보를 하셨다가 만약에 임용이 끝나고 나면 그분이 같이 근무를 한다고 생각하고 있습니까?

내규가 어떻게 되어 있는지 모르겠다?

단도직입적으로 제가 생각할 때는 저라도 같이 하기가 어렵지 않나 그렇게 생각하는데, 제가 왜 이런 말씀을 드리냐 하면 경남개발공사는 언론에도 그렇고 지금 우리 도민들이 상당히 염려하는 게 자질 논란도 있지만, 실제로 저희도 걱정되는 게 업무의 연관성이거든요. 이남두 전 사장님께서 먼저 임기가 만료됨으로 해서 퇴직을 해 버리고 중간에 권한대행으로서 체계를 가지고 오고 있는데 그분마저도 제가 볼 때는 같이 나가버리면 업무의 공백이 너무 크면 도민들이 우리 개발공사가 잘 갈 것인가, 그런 염려를 하고 있습니다. 그런 부분에 대해서 만약에 되시면 어떻게 운영을 해 갈 것인지, 묘미가 있는지, 그 뜻을 한번 묻고 싶습니다.

일단 감사합니다. 그리고 저희들이 생각할 때는 위원으로서 제일 염려하는 것은, 어쨌든 경남개발공사가 사실 후보자님이 말씀하셨듯이 웅동이라든지 모든 여건이 상당히 힘든 현실에 처해 있습니다.

그 부분을 우리가 헤쳐 나가려면 사실은 자질을 갖춘 사장님이 임용이 되셨으면 좋지만, 저희들이 걱정하는 것은 그런 부분에서 업무의 연속성과 그런 부분을 염려해서 제가 질의를 했습니다. 시간이 남았지만 제가 이것으로 마치겠습니다.

예.

예, 알겠습니다. 경남개발공사와 창원시가 공동 시행하고 있는 부산진해 경제자유구역 웅동1지구 개발사업과 관련하여 질의를 드리겠습니다. 웅동지구 개발사업은 2009년도에 시작하여 13년이 지난 지금도 표류하고 있습니다. 경상남도는 중단된 사업의 정상화를 위해 2021년 감사원에 공익감사를 청구를 했습니다. 그 결과 지난 8월 감사원은 위법 부당 사항이 14건이 있다고 답이 왔습니다. 질의는 감사원의 보고서에 따르면 경남개발공사와 창원시는 사업 범위에 대한 의견이 달라 실시계획 변경된 내용을 사업 협약에 반영하지 않았고, 그 결과 민간 업체에게 공사를 중단할 빌미를 제공하였습니다. 이에 대해 경남개발공사는 감사원의 주의 조치를 받았는데 향후 어떠한 계획을 가지고 있습니까?

예, 알겠습니다. 지금 창원시는 3분의 1의 지분이고, 경남개발공사는 3분의 2의 지분입니다.

그런데 지금 창원시는 진해리조트 업체로부터 결과적으로 소멸 어업권도 자기가 받은 것을 반납했습니다, 그쪽에. 그런데 지금 경남개발공사는 감사원의 감사 청구를 받고도 세 번, 네 번 주의를 받았는데 그 주의를 앞으로 어떻게 헤쳐 나갈 겁니까?

사실 지금 업체를 그 안에 두고 진해오션리조트에서 1,500을 요구하고 있는데, 돈이 들어갔다고. 그 1,500을 주고 업체를 그만두고 새로운 업체를 선정한다 이 말씀입니까?

그래요?

그 일이 주민의 혈세가 낭비되는 부분이고,

그리고 지금 이루어지는 것을 보면 그 업체는 다시 7년 연장을 해 달라고 합니다.

과연 이것을 사장님이 되시면 어떻게 처리할 용의가 있습니까?

예. 제가 말씀드리고 싶은 것은 장밋빛 미래를 보고 시작한 민자사업이 정상적으로 추진되지 않으면 그 피해는 결국 도민에게 돌아오는 것입니다. 앞으로 만약 후보자께서 사장이 되시면 웅동1지구 개발사업의 조속한 정상화를 위해 최선을 다해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

되게 오래된 언론사는 아니죠?

이 도민신문이 언론인협회에 지금 등록된 회사가 맞습니까?

처음부터 되어 있었습니까?

제가 정확하게 말씀드리고, 왜냐하면 안 되어 있다는 이야기를 들어서 제가 말씀을 드렸습니다. 그리고 인사말씀이나 자료에 보면, 물론 경남개발공사 설립 목적, 또 사업에 대해서 제5조제23항, 제24항에 따라서 관광산업 부분을 말씀하셨는데, 경상남도의 주무부서인 도시주택국 맞으시죠? (

좌석에서 – 문화관광체육국입니다.) 그래서 제가 여쭙는 것은 지금 경남개발공사를 관장하고 있는 부서는 도시주택국이죠? (

좌석에서 – 예, 맞습니다.) 제가 도시주택국의 직제를 보니까 관광하고 관련되는 부서가 하나도 없습니다. 팀장도 하나 없고 과장도 없고, 아무것도 없습니다. 그리고 또 경남개발공사 간부 현황 여기도 보면 실장, 팀장, 직제에 보면 청렴감사실장, 기획혁신실장, 인사총무팀장, 여기 조직에 보면 관광 일하는 데는 전혀 없습니다. 그런데 후보자님께서는 아까 인사말씀, 또 자료 제출, 기타 내용에 보면 관광 부분을 활성화하시겠다라고 말씀하셨어요. 어떻게 활성화하실 것인지 한번 말씀해 보시죠.

그러면 현재 후보자님, 죄송합니다만 제가 주어진 시간이 10분이고 답변까지 10분밖에 없습니다. 그래서 간단하게 말씀해 주십시오.

잘 알겠습니다. 고맙습니다. 그리고 언론사 대표이사를 한 2년 동안 재직을 하셨는데, 최근에 경상남도에 출입하는, 또 의회에 출입하는 언론사, 방송사가 모두 사실은 후보자님에 대해서 호의적인 것보다는 비판적인 내용들이 훨씬 더 많은데, 여기에 대한 생각은 어떻게 가지고 계신지 말씀해 주시죠.

제가 시간이 자꾸 없네요. 죄송합니다. 말씀을 끊으려고 하는 것은 아니고, 지금 후보자님 말씀을 제가 들어보니 전문성도 중요하지만 정치적, 정무적 감각을 가진 후보자가 어떻게 보면 더 나을 수 있다 이런 말씀을 하시는 게 맞는지요?

알겠습니다. 그리고 한 2분 정도 남았는데, 제가 후보자님 이력서를 보다가 공식적인 큰 타이틀 외에 나머지를 보니까, 이게 도시계획과에서 제출한 자료인데 16페이지에 보니까 세계평화와 남북통일 경남지도자회의 진주시 회장을 역임했고 평화통일 활동에도 기여하였으며, 평화대사협의회장으로 2022년에 활동을 했고, 세계일보 조사위원 이렇게 사회활동을 하셨다고 되어 있는데, 이것은 사회활동이라고 하기보다는 종교적인 활동이라고 느끼는데, 혹시 여기가 어느 종교단체인지는 후보자님 알고 계십니까?

그러니까 제가 여기에 지원해 주는 종교가 어디,

혹시 제가, 본 위원이 알고 있기로는 통일교인 것으로 알고 있는데, 맞습니까?

아니 그러니까 정확하게 기면 기다, 아니면 아니다.

아닌 것으로 알고 있습니까?

본 위원은 통일교 쪽인 것으로 알고 있습니다.

제가 알고 있는 지인들도 이런 쪽에 활동을 하고 계시더라고요. 통일교하고 연관성이 있다라고 저도 그분한테 이야기를 들었는데 확실하지는 않지만,

그래서 제가 의구심을 가지는 것은 뭐냐 하면 후보자님이 여태까지 정치적인 활동을 하신 분인데 너무 종교적으로 편향을 가지고 활동을 한 게 아닌가 싶어서 말씀을 드려 봅니다.

끝으로 제가 시간이 다 되었고요. 어쨌든 간에 이런 자리가 경상남도가 출자한 기관 중에서 가장 큰 규모의 출자기관이고 또 후보자도 아시지만 많은 문제점들도 안고 있습니다. 그래서 난제들도 해결을 해야 되고, 그러다 보니 언론이든 도민이든 존경하는 박해영 위원장님을 비롯한 건소위 위원들도 걱정스럽고, 또 과연 이 부분을 어떻게 우리가 같이 지혜를 모아서 헤쳐 나갈 것인지 여기에 따른 고민 때문에 다들 심도 있게 질의를 하고 있다고 후보자는 명심해 주시고,

또 어떤 결과치가 나올지는 제가 잘 모르겠습니다만 하여튼 이런 과정을 충분히 숙지하시고 인지해 주시기를 부탁을 드리겠습니다. 장시간 고맙습니다. 수고했습니다. 이상입니다.

후보님, 거기까지 듣도록 하겠습니다, 또 질의 사항이 있어서. 어쨌거나 공익과 수익이 상충될 때, 간단하게 10초 이내로만 답변해 주시기 바랍니다. 예를 들어서 어떤 사업에 수익과 공익이 상충될 때 군부에 어떤 선택을 하시겠냐는 것입니다.

그렇습니다. 답변을 짧게 해 주십시오.

잘 알겠습니다. 그런 논리라면 우리 군부 단위에서는 언제고 이 개발공사의 혜택을 누릴 수 없는 사항이 된다는 것을 말씀드리고요. 사실은 개발공사가 복대리인의 관계에 있지 않습니까, 그렇죠? 아까 전에 권원만 위원님께서도 이야기하셨듯이 개발공사의 주인은 경남 도민이다. 또 경남 도민이 뽑은 도지사님이 결국은 인사추천권을 가져서 운영을 하는 것이니까 대리인을 넘어서 한 단계 더 넘어가는 복대리인의 관계인데, 그렇게 했을 때 사실은 일반 도민과 복대리인의 관계가 비대칭 정보로 인해서 불균형을 맞이하게 됩니다. 그런 부분에 대한 해소 방안으로 사실은 우리가 방금도 이야기했듯이 수익이 먼저냐, 공익이 먼저냐 이러한 결정은 어쨌거나 사장 후보님께서 하실 것인데, 거기에 대한 밑바탕을 우리가 무슨 근거를 가지고 그렇게 하느냐, 수익을 먼저 가져가느냐, 이런 데 대한 여론 조사나 아니면 아까 전에도 이야기했지만, 후보님께서도 모두에 발표를 하셨지만 여러 루트를 통해서 정보를 수집해서 결정하겠다고 하셨는데, 그 부분에 도민들로부터 여론조사를 해 볼 생각은 없으신지, 예를 들어서 방금과 같은 비수익에서도 우리가 공익이 필요하다면 투자를 해야 된다는 그런 설득 논리로 여론조사를 해 볼 생각은 없으신지요?

예, 잘 알겠습니다. 그렇게 하고, RE100이라고 해서 재생에너지로만 제품을 생산해 내는 것을 RE100이라 그러는데, 대기업 기준으로 해서 SK그룹이나 삼성전자, LG 이런 데서는 이미 RE100을 선언한 기업도 있고, 또 외국에서는 실제로 시행하기도 하는데, 우리나라에서는 RE100 산단이 전무한 상태입니다. 그래서 우리가 만약에 지금 RE100 공단만 형성이 되고 여건만 된다면 입주할 기업들은 앞으로 무궁무진하지 않겠느냐. 선도적으로 경남개발공사가 RE100 산업단지를 조성해 볼 생각은 없으신지 간단하게 답변해 주시기 바랍니다.

감사합니다. 그리고 여기, 위원장님! 한 2분 정도만 조금 더 마지막 질의를 할 수 있는 기회를 주십시오. 작년하고 재작년하고 새로 뽑은 직원들을 보니까 최근 3년간 25명 중에 행정직이 무려 14명이나 되던데, 실제로 개발공사 직원 구조가 행정직과 기술직 비율이 어느 정도 되나요?

그 자료도 부탁드리겠습니다.

그럼에도 불구하고 여기에서는 최근 3년간 새로 뽑은 신입 사원들은 굉장히 행정직에 많은 요인이 있는데, 여기에 대해서 더러는 인사 청탁 내지는 부정 취업 이런 것들이 드러나고 있는데, 여기에 대한 인사 시스템을 좀 더 앞으로 만약에 사장님이 되시면 체계적으로 해 주시기 바라고요. 우리가 따로 개발공사에 감사 기능이 있나요?

상임 감사 말고 그냥 직원들,

상시 감시할 수 있는, 상시 감사를 할 수 있는 감사 기능이 있나요? 하여튼 그것도 더 강화시켜서 인사 비리에 대한 일이 벌어지지 않도록 해 주시기 바랍니다. 그리고 마지막으로 오전에 전기풍 위원이 이렇게 자료 제출을 요구하셨는데 급하게 마련해 주셨네요. 마련해 주신 데 대해서는 감사하게 생각합니다. 그런데 배우자님도 여기에 보면, 혹시 부동산은 없습니까?

하여튼 아픈 부분일 수도 있다,

이 내용을 보면 후보님께서 지금 현재 목적에 대해서 부합이 안 되는 이런 사항이 몇 가지가 있습니다. 경상남도지사도 권한이 없는 것을 개발공사 사장님은 하겠다고 적어놓은 게 몇 개 있어요. 일일이 나열을 못 해 드리겠는데, 이렇게 계획서를 제출해서 검증을 밟는다 하는 부분에 대해서는, 이것 읽어보시고 내일 보고서 채택하기 전에 다시 질의를 드리는 게 낫겠습니까, 아니면 공부를 하시고 다시 보고서를 잘못된 것으로 제출을, 내일 전 위원님들한테 제출해 주시겠습니까?

그렇게 하시는 게 낫겠습니까?

그렇게 하고, 지금 현재 보면 산청 금서면에 우리가 거함산, 합천, 경상남도, 총 6억원을 출자·출연해서 한방 공장을, 산업단지를 개발했는데 분양이 하나도 안 됐다 아까 말씀을 하셨는데, 집행부에서 이렇게 오늘 이 청문회에서 이런 말이 나오는 부분에 대해서 정확한 이유를 후보자님 말고 담당하는 집행관이 답변 자신 있게 하실 수 있는 분이 계십니까? (

좌석에서 – 예.) 조금 전에 공직자 분들이, 팀장님들이 이런 말씀을 하셨는데 “제가 이것 계약할 때 없었기 때문에”, “제가 담당이 아니었기 때문에”, 이런 이야기가 한두 번 듣는 이야기가 아니거든요. 사장님, 이것은 조금 중요한 내용인데 한번 참고로 들어보십시오. 금서면에 한방약초단지를 개발하기 전에 금서관광단지 6만 평을 경상남도에서 허가를 해 줬어요, 관광단지를. 개발하다 보니까 그 지하로, 산으로 시천면으로 넘어가는 터널을 또 개설을 했어요. 그래서 터널 뚫는 데 공사하고 흙이 나오고 하니까 그 흙 이용해서 산업단지 만들자. 예, 좋습니다. 하다 보니까 분양이 될 수가 있냐 말이야. 관광단지, 지리산 밑에 그 터널에서 나오는 흙 그것 가지고 메꿔서 산업단지 만들어서 한방약초단지에 사업할 것이라고 없는 재정에 열악한 거함산, 합천까지 해서 1억원씩 내놓으라고 해서 강제 징수 비슷하게 해서 법인 설립했죠. 분양 하나도 안 됐으면 각 시군에 손해를 얼마나 끼친 것입니까? 알고 있습니까? 그러면 이 부분에 대해서 정말로 이게 한방약초단지를, 한방축제를 하고 한방단지를, 분명히 계획을 중기재정계획에 넣어서 중기재정계획을 수립하고 있으면서 금서관광단지 6만 평을 호텔 허가로 내줬단 말입니다. 그러면 호텔이, 거기서 지금 현재 산삼도 못 심고 농사도 못 지어요. 관광단지로 묶어놨기 때문에, 남의 사유 재산 6만 평을. 그렇게 해 놓고 또 건너편에 호텔 허가 내놨어요. 그러면 과연 경상남도 행정이 왜 이 모양이냐 말이야. 이래서 개발공사 사장이 바뀌거나 정무직들이, 공무원들이 바뀌어서 이렇게 해서 달콤한 이야기를 하면 일이 또 어쩌겠습니까? 잘 보여야 되니까 긍정적으로 보고서 쓰고 긍정적으로 사업계획서 써서 용역해서 “예, 합시다.” 이렇게 된 거 아닙니까? 이렇게 웅천부터 우리 경상남도 합천의 삼가부터 해서 개발공사에서, 1년에 200억원 이상 계속 흑자가 나오던 개발공사가 지금 현재 결손을 내고 있는데도 개발공사 구조조정한다는 이야기는 없고요, 반성도 없습니다. 이렇게 한다는 것은 우리 경상남도 혈세가 참 너무도 안타깝습니다. 이렇게 쓰여서 손해를 보는데, 1억원씩 내서 이자가 한 푼이 있나 개발 이익이 있나 아무것도 없는데, 거함산에. 그렇다고 해서 산청에 인구가 3만이 안 되는데, 여러분! 생각 한번 해 보십시오. 3만이 안 되는데 약초를 누가 사러 가서 그걸, 산업단지로 공장이 돌아갈 겁니까? 가령 예를 들어서 위원장으로서 제가 한 말씀을 한다고 보면 우리 경상남도 국회의원이 열여섯 분이나 계신다면 의약 분업을 하듯이 우리가 한방도 처방전을 내서 한의사가, 여기에 대량 생산을 하면 택배까지 포함해서 13만원이면 옵니다. 평균 단가는 50만원이 넘죠, 한의원에. 여러분, 아시죠? 그렇게 하려고 좋은 안을 내서 금서 관광단지에, 관광은 또 하다가 내버리고, 수십억원 갖다 내버리고. 호텔 허가 내놓고 땅, 산삼도 못 심고 고사리도 못 심게 남의 땅 그렇게 버려놓고 또 산업단지 만들어서 또 이렇게 하고 있어! 이게 우리 행정이란 말이지, 경상남도 행정. 그래서 제가 아까 길 가면서 잠시 물어봤습니다. 이 자리에 계신 분들이 팀장 이상은 직원이라고 그랬는데 과연 이분들이 업무의 연속성을 위해서라도 자리를 해서, 알고 시작해야 됩니다, 알고. 시험지를 그냥 내주는 거 하고 공부해서 하는 거 하고, 그냥 내줘서 보고 시험 보는 게 훨씬 수월하겠죠, 그죠? 그만큼 아는 사람이 도움이 될 텐데도 불구하고 일이 그렇게 처리가 되어서 너무 안타까워서 이런 말씀 드립니다. 동료 위원 여러분, 우리가 비공개 회의를 하기 위해서 준비도 또 해야 되고 하기 때문에 약 10분간 정회를 선포하고자 합니다. 이해합니까? (“예”하는 위원 있음) 예, 이해가 되므로 약 10분간 정회를 선포합니다.

수고하셨습니다. 오늘 인사 검증은 업무 협약에 의해 실시하였지만, 능력과 자격을 갖춘 분이 공사의 사장을 맡도록 검증할 수 있는 제도로 정착하기 위해서 보다 중요한 것은 임명 전에 충분한 사전 검증이 필수적이라 생각합니다. 또한 사명감이 투철하고 능력 있는 적임자가 경남개발공사의 사장을 맡아 현안 해결과 함께 지역 개발을 촉진시켜야 할 것입니다. 위원님 여러분, 장시간 수고 많으셨습니다. 제한된 시간과 정보 등 열악한 환경 속에서도 세심하게 검토하고 분석해서 열정적으로 인사 검증에 임해 주신 점에 대해서 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 인사 검증을 준비하느라 애쓰신 김권수 임용후보자님과 관계자 여러분 모두 수고 많이 하셨습니다. 경남개발공사 사장 임용후보자에 대한 경과보고서 채택을 위해 내일 9월 20일 화요일 10시에 다시 모이도록 하겠습니다. 이상으로 오늘의 의사일정을 모두 마치고 제398회 정례회 제1차 건설소방위원회 산회를 선포합니다. 산회를 선포합니다.