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경남 김해시의회 발언

배현주 의원 발언

제248회 제5차 행정자치위원회행정사무감사2022-09-21

배현주 의원 프로필 보기 →

팔도

조팔도위원장

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 2022년도 행정자치위원회 소관 부서의 행정사무감사를 계속할 것을 선언합니다. 오늘부터 9월 23일까지 3일 동안은 행정사무감사 기간 동안 감사한 자료를 토대로 우리 위원회 소관 행정사무 전반에 대하여 질의답변을 하도록 하겠습니다. 위원 여러분께서는 심도 있는 질의가 될 수 있도록 노력하여 주시고 관계공무원 여러분들께서는 성의 있고 진실한 답변을 해주시기 당부드립니다. 위원님들께서는 해당 부서의 질의답변이 끝나는 대로 주요 지적사항을 배부해 드린 서식에 기재해 주시기 바라며 그 자료를 토대로 감사강평 및 감사결과보고서를 작성하도록 하겠습니다. 그럼 감사일정에 따라 공보관, 감사관, 기획조정실, 김해도시개발공사 소관 업무에 대한 질의답변을 하도록 하겠습니다. 먼저 공보관 소관에 대한 질의답변을 하겠습니다. 공보관 나와 주시기 바랍니다.
동희

이동희공보관

공보관 이동희입니다.
팔도

조팔도위원장

위원님들께서는 질의하여 주십시오. 김동관 위원님.
동관

김동관위원

대성동ㆍ구산동ㆍ삼계동ㆍ생림 지역구인 김동관 위원입니다. 우선 이동희 공보관님, 배기완 팀장님, 정재봉 팀장님, 강경미 팀장님 감사 준비하신다고 수고 많으셨습니다.
동희

이동희공보관

감사합니다.
동관

김동관위원

감사자료 공통 46페이지 중에 시정홍보 강화에 따른 업무추진비 지출내역을 보면 전부 기자간담회로 되어 있습니다. 4페이지 9월 15일 4건, 10월 12일 4건, 6페이지 10월 25일 4건 등의 집행실적이 있습니다. 2021년도에는 코로나19로 인해 4인 이상, 8인 이상의 집합금지 명령에 따라 혼선이 많았던 것으로 알고 있습니다. 이렇게 하루에 기자분들과 4회~5회 등의 간담회를 하신 이유가 있으신지 궁금합니다.
동희

이동희공보관

위원님께서 말씀하신 내용대로 코로나19 기간에는 집합제한명령이 있었습니다. 그러다 보니 기자분들과 간담회를 소규모로 하다 보니 그렇게 되었습니다. 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다.
동관

김동관위원

그리고 2022년도 당초예산 확인해 보니까 광고료 예산 일반수용비가 7억 8000만 원 정도 늘어났습니다. 예산이 이렇게 늘어난 이유가 무엇인지 과장님 답변 부탁드리겠습니다.
동희

이동희공보관

우리시가 인근 창원, 진주 이런 도시와 비교했을 때 창원은 저희들보다 배로 크고 진주는 우리보다 한 3분의 2 정도 작은데 창원은 비교할 수 없지만 진주도 저희와 비슷한 예산을 가지고 광고료를 집행했습니다. 그래서 우리시 세에 맞춘다고 해서 광고료를 증액하게 되었습니다. 그리고 코로나19로 인해서 각종 행사가 중지라든지 취소되다 보니까 언론사에서 광고를 받기에는 상당히 부담이 있다 보니 각 지자체에 요구하는 사항이 많아서 올리게 되었습니다.
동관

김동관위원

알겠습니다. 그리고 신문 추진계획에 광고 1회당 집행기준이 있습니다. 70점 미만, 70점 이상, 80점 이상 이렇게 언론사를 3개로 나누는데 이것을 조금 더 세분화해서 횟수를 많이 한다든지 세분화할 필요성이 있다고 생각하는데 어떻게 생각하십니까?
동희

이동희공보관

좋은 지적입니다. 광고 집행기준은 제가 공보팀장할 때 그 당시는 팀장이 아니고 계장이라고 했는데 공보계장할 때 제가 광고 집행계획을 직접 기안해서 만들었는데 지금 상당한 시간이, 한 8년 정도 지났는데 많이 지났지만 그대로 있는 것은 시대에 맞지 않다 생각이 되고요. 위원님 지적하신 것처럼 세분화할 필요는 있다고 저도 생각하고 있습니다. 다음에 계획을 수립할 때는 세분화하도록 하겠습니다.
동관

김동관위원

감사합니다. 그리고 마지막으로 공보관 자료에 보면 유튜브, 그러니까 공무원 브이로그 자료가 있는데 콘텐츠별 브이로그 자료입니다. 1번부터 19번까지 콘텐츠별 내용이 있는데 보시면 조회수가 가장 많은 9번 항목 같은 경우는 외주를 맡기지 않고 자체적으로 우리 공무원이 한 것으로 알고 있습니다. 행복복지센터 9급 공무원 민원처리에 시민들이 많은 공감을 하신 것 같은데 이 담당부서의 직원이 몇 분이신가요?
동희

이동희공보관

팀에는 팀장을 포함해서 3명이 근무하고 있는데 전문적으로 하고 있는 직원 1명입니다. 1명이 혼자서 촬영하고 편집하기에 역부족인 것은 사실이고 그래서 내년도 업무보고 시에 유튜브 활성화를 위해서는 1명 더 충원이 필요하다고 시장님께 건의하기로, 모든 매체가 안 중요한 것은 없겠지만 지금 유튜브에 많은 사람들이 관심을 가지기 때문에 유튜브 인력이 필요하다는 것은 공감하고 있고 그렇게 하려고 노력하고 있습니다.
동관

김동관위원

과장님 그 부분은 꼭 신경 쓰셔서 지원이 많이 될 수 있게 해주십시오.
동희

이동희공보관

예. 알겠습니다.
동관

김동관위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 이철훈 위원님.

이철훈위원

과장님 고생 많으십니다. 공보관 8페이지 보면 영상홍보물 제작 예산집행 내역이 있습니다. 어느 업체가 해도 예산은 들기 마련인데 2021년, 2022년 업체명이 와이낫프로덕션이 있습니다. 이게 혹시 우리 김해업체입니까, 아니면 관외업체입니까?
동희

이동희공보관

이 업체는 부산에 소재하고 있는 업체입니다.

이철훈위원

우리 관내업체를 위주로 하는 게 본 의원은 맞다고 생각하는데 굳이 부산업체를 하는 이유가 있습니까?
동희

이동희공보관

관에도 업체가 없지는 않습니다만 예산 대비 퀄리티를 비교해 보니까 부산에 있는 업체가 좀 낫다 싶어서 수의계약으로 하게 되었습니다.

이철훈위원

혹시 퀄리티 차이가 많이 납니까?
동희

이동희공보관

예. 저희 직원들이 분석하기로는 많이 난다고 판단했기에 그렇게 했습니다.

이철훈위원

우리 김해업체들도 조금 퀄리티가 떨어져도 계속 부산업체를, 관외업체를 줄 수 없는 상황이니까 김해업체도 선정하셔서 퀄리티를 높일 수 있도록, 관내업체가 꼭 할 수 있도록 시정해 주시기 바랍니다.
동희

이동희공보관

알겠습니다. 다음에 계약할 때에는 가급적이면 지역에 있는 업체로 선정해서 추진하도록 하겠습니다.

이철훈위원

잘 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

이철훈 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 배현주 위원님.

배현주위원

수고 많으십니다. 김해매거진 제9호 관련해서 질문을 드리겠습니다. 일단 주제 선정에 대해서 먼저 질문을 드릴까 하는데요. 18페이지 보면 삼계탕 업체가 소개되어 있는데 맛집 선정기준이 있을까요?
동희

이동희공보관

맛집은 관광과에 협조를 받아서 선정하고 저희들이 기획할 때부터 해당되는 부서에다가 협조를 받고 또 해당되는 부서에서 저희들한테 요구를 하고 있습니다.

배현주위원

2페이지를 할애해서 한 업체를 광고해 주셨더라고요. 이게 조금 의아해서 질문을 드리는데 이런 것보다 한 페이지에 하나씩 2개의 업체를 소개해 주는 것도 좋지 않을까라는 생각을 해봅니다. 그리고 다음 페이지 보면 금병공원이 소개되어 있거든요. 이 금병공원도 선택된 이유가 있을까요?
동희

이동희공보관

조금 전에 말씀드렸다시피 기획은 저희가 하는데 대상지는 저희들이 위탁하고 있는 경남매일에다가 현장에 가서 취재해 오라고 부탁을 하고 우리 기자분이 현장에 가보니까 거기가 괜찮더라 싶어서 선택을 했었습니다.

배현주위원

그런데 제가 일반적인 김해시민으로 느끼기에 진영 금병공원이 그렇게 매력적인 곳인가에 대해서 의문이 들어서 질문을 드리는 것이고요. 그리고 내용에 관해서 질문을 드리겠습니다. 20페이지 보면 진영 금병공원 캠핑장이라고 되어 있거든요. 민원이 들어와서 제가 알아보니까 여기는 캠핑할 수 있는 곳이 아니라고 합니다. 불을 피울 수 없고 숙박도 못하고 사면이 막힌 텐트도 설치할 수 없는 곳이라고 하는데 여기에 대해서 어떻게 생각하시나요?
동희

이동희공보관

용역 계약하는 경남매일 기자가 현장에 방문했을 때는 텐트는 없었지만 일부 시민들이 돗자리를 깔고 있기에 캠핑이 가능하다는 착각을 했던 모양입니다. 그래서 그게 기사화되었고 그 내용을 우리가 걸러야 되는데 저도 책임자로서 그런 것을 놓친 것 같은데 죄송하게 생각합니다.

배현주위원

공공기관에서 제작한 매거진이잖아요.
동희

이동희공보관

예.

배현주위원

당연히 보는 분들은 이 정보를 신뢰할 수밖에 없습니다. 그리고 이 잡지를 믿고 캠핑 장비를 꾸려서 갔다가 헛걸음할 수도 있거든요.
동희

이동희공보관

예. 맞습니다.

배현주위원

사실 그런 것도 문제지만 김해시에 대한 신뢰도에도 손상이 갈 수 있기 때문에 주의를 부탁드린다는 말씀을 드리고
동희

이동희공보관

그렇게 하겠습니다.

배현주위원

앞 페이지 보면 디자인하시는 분이나 발행인 홍태용 시장님 이런 분들은 차치하고 편집장, 주무관, 팀장, 부서장 이렇게 4단계나 거치는 과정이 있는데 그 과정에서도 왜 이게 걸러지지 않았는지 그게 참 의문입니다.
동희

이동희공보관

취재한 내용의 현장을 다시 역순으로 가서 입체로 할 수 있는 부분이 아니기에 제가 문서 내용만 가지고 검토하다 보니까 놓친 부분이 있습니다. 다음부터 주의해서 꼼꼼하게 편집에 최선을 다하겠습니다.

배현주위원

매거진이 디자인이나 가독성은 굉장히 좋다고 생각하거든요. 다음에는 팩트체크 잘해 주셔서 신뢰도 높은 매거진 제작해 주시면 감사하겠습니다.
동희

이동희공보관

예. 잘 알겠습니다.

배현주위원

감사합니다.
팔도

조팔도위원장

배현주 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 공보관님 수고하셨습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

동희

이동희공보관

감사합니다.
팔도

조팔도위원장

다음은 감사관 소관 업무에 대한 질의답변을 하도록 하겠습니다. 감사관 나와 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.
운호

정운호감사관

감사관 정운호입니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님
동관

김동관위원

대성동ㆍ구산동ㆍ삼계동ㆍ생림 지역구 의원 김동관입니다. 우선 국장님 이하 행감 준비하신다고 고생 많으셨습니다. 공통 1페이지에 2021년도 행정사무감사 시 지적사항 처리결과 현황 중 부동산 투기 조사 철저와 부조리신고센터 내실화 방안이 완료되었다고 되어 있습니다. 우리시도 도시개발 인허가부서 관련 공직자들에 대해 감사를 실시할 계획으로 말씀하셨던데 감사를 실시하셨는지, 실시했으면 비위공직자가 발견되었는지 부탁드리겠습니다.
운호

정운호감사관

예. 위원님 우리시 개발업무 부서에 대해서 감사를 실시했습니다. 의문점이 드는 부분에 대해서는 수사기관과 연계해서 한 부분도 있습니다. 그 직원들에 의해서 공직자 재산등록을 확대 실시했습니다. 기존 한 445명 정도 공직자 재산등록을 했는데 28개 부서 471명을 추가하여 62개 부서 900명 정도 재산등록을 하고 있습니다. 이분들에 대해서는 매년 12월 말 기준 재산 증감이라든지 부동산취득 현황을 바로바로 점검하고 파악하고 있는 중입니다.
동관

김동관위원

그리고 개별 3페이지 보시면 특정감사 내용 중에 한 가지 건의해 드리고 싶은 내용이 있습니다. 우리시 예산을 보면 2조가 넘는데 2021년도 결산서 일반회계를 검토해 보니 사회복지 분야 예산이 약 6300억 정도 약 36% 정도 차지하고 있습니다. 그런데 경로당 보조금 집행실태만 저희가 감사를 실시한 것으로 되어 있는데 다른 복지시설에 지급되는 보조금도 특정감사를 실시해서 예산이 부당하게 집행된 사례가 있는지 없는지 미연에 방지해 주시기 바랍니다.
운호

정운호감사관

예. 그 부분은 적극 도입토록 하겠습니다.
동관

김동관위원

그리고 개별 30페이지 공직비리신고센터 운영 추진현황을 보시면 감사기간에 3건이 발생했는데 부조리신고 내용이 무엇이며 이후 결과에 대해서도 말씀해 주십시오.
운호

정운호감사관

그 3건 중 대부분 직원 상호 간의 갑질 관련 내용이라고 보시면 될 것 같습니다. 자세한 내용은 개인신상 관련 부분도 있고 또 보안사항도 있어서 그 내역은 위원님께 별도로 말씀드리겠습니다.
동관

김동관위원

알겠습니다. 그리고 음주, 성비리, 기타사항 조사 및 징계현황 요구 자료 주신 것들 중에 2022년도 징계현황 보시면 음주 2건하고 성희롱 2건이 있습니다. 자료 내용 알고 계시죠?
운호

정운호감사관

예.
동관

김동관위원

그 뒤에 보시면 근절대책에, 제가 이건 잠깐 읽겠습니다. 음주운전에는 사전예방활동 활성화 그 안에는 음주운전 근절 안내방송, 음주운전 예방교육, 음주운전 예방책임제 운영 그다음에 방안 강화, 강화된 징계기준 엄격 엄수, 인사 페널티, 승진대상 1회 배제, 복리후생 페널티 그리고 사회봉사 명령제 도입, 음주운전 적발 사례 전파, 부서장 등 동료직원 연대책임 강화 이렇게 많이 있습니다. 그런데 성희롱 등 성비위에 대해서는 성평등 및 성희롱에 대한 교육강화 이걸로 끝나 있습니다.
운호

정운호감사관

예.
동관

김동관위원

지금 뉴스상에 성 관련 사건도 많은데 음주운전에 대해서는 이렇게 많은 대책이 있는데 성희롱 등 성비위에 대해서는 대책이 성평등 및 성희롱에 대한 교육 한 가지만 있는데 더 강화하실 계획이나 사후대책이 없으신지 여쭤봅니다.
운호

정운호감사관

성희롱 관련은 내나 총무부서에서 지금 하는 부분들이 있습니다. 성희롱은 총무부서와 긴밀한 협조 하에 구체적인 세부계획을 한번 더 점검토록 하겠습니다.
동관

김동관위원

감사합니다. 그리고 마지막으로 개별 31~32페이지에 민원ㆍ진정접수 처리현황에서 처분현황이 27건입니다. 민원답변 내용을 보니까 직원들의 업무나 법령해석이 미숙해서 발생하고 있는데 재발방지를 위해서 자체교육이나 직무교육을 실시할 계획이 있으신지?
운호

정운호감사관

예. 이 부분 같은 경우는 지금도 지속적으로 재발방지 대책을 마련하고 있습니다. 올해 같은 경우는 민원 관련해서 감사를 1회 실시하였습니다. 특히나 불친절이라든지 민원 관련 분야에 대해서는 분기별로 실태점검을 하고 연말에는 민원실과 합동으로 교육을 실시할 예정도 있습니다.
동관

김동관위원

그리고 불친절하다고 말씀한 민원 내용이 있는데
운호

정운호감사관

예. 76건 있습니다.
동관

김동관위원

그런데 그 부분을 다르게 생각하면 우리 공무원이 업무가 많아서 그렇게 되는 경우가 있지 않을까 싶어서 업무량이 조금 많지 않나. 그 부분은 신경 쓰셔야 되는 게 아닐까
운호

정운호감사관

이 부분 같은 경우 제가 분석을 한번 해본 결과 신규직원들이 최근 5년에 한 800명 가까이 들어왔습니다. 주 민원이 발생하는 데는 읍면동 민원실 근무자, 복지 관련 근무자 단순한 민원입니다. 안내할 때 목소리가 조금 커도 불친절 민원이 들어오고 있습니다. 이런 부분도 적극적으로 업무를 잘 아는 민원팀장이라든지 이런 책임 하에 소통과 협치를 강화토록 방안을 마련하고 있습니다.
동관

김동관위원

총무과하고 협의해서 더 나은 환경에서 근무할 수 있도록 검토해 주십시오.
운호

정운호감사관

고맙습니다. 위원님 좀 도와주십시오.
동관

김동관위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 이철훈 위원님.

이철훈위원

과장님 고생 많으십니다. 이철훈 위원입니다. 올해도 종합감사, 특정감사하셨습니까?
운호

정운호감사관

예. 특정감사는 지속적으로 하고 있고 하반기 읍면동에 종합감사를 실시할 예정입니다.

이철훈위원

그러면 상반기에는 특정감사를 하셨다 그 말씀입니까?
운호

정운호감사관

예. 상반기에는 선거도 있고 해서 특정감사 위주로 했습니다.

이철훈위원

특정감사 위주로 할 때는 혹시 어떤 부분을 하십니까?
운호

정운호감사관

감사는 항상 연 초에 감사계획을 수립합니다. 감사계획이 수립되면 그 계획에 의해서 하는데 감사계획에 전 직원들이 어떤 분야를 중점적으로 해야 되는가, 사회적 이슈가 되고 있는가. 김해 같은 경우 올해는 특히 재난 관련 부분에 대해서 중점을 두고 특정감사를 실시하고 있습니다. 얼마 전에는 물놀이 시설 분야 특정감사를 실시한 적도 있습니다.

이철훈위원

그러면 올해 상반기 그다음에 전년도 하반기, 그러면 전년도 하반기는 종합감사 실시했습니까?
운호

정운호감사관

예. 전년도 하반기에는 종합감사도 실시했습니다. 산하기관 쪽 몇 개소에 종합감사를 실시한 것으로 알고 있습니다.

이철훈위원

그러면 과장님이 종합감사나 특정감사 실시했을 때 우리시에 감사 점수를 만약 매긴다면 상중하로 치면 어느 정도로 생각하십니까?
운호

정운호감사관

위원님 참 어려운 질문입니다. 저는 항상 좋은 점수를 줍니다. 그런데 객관적으로 어떻게 봐야 되는가. 감사하는 사람 위주로 봐야 되는지, 수감하는 사람 위주로 봐야 되는지, 개선된 것을 위주로 하는지에 따라 다 다릅니다. 저는 개선한 사항을 위주로 본다면 우리시는 그래도 좋은 점수를 줄 수 있다 생각합니다.

이철훈위원

항상 고생하시고요. 그러면 질문을 드리겠습니다. 21페이지 청렴도 향상 및 부패방지 추진실적이 있습니다. ‘항상 투명하고 신뢰받는 1등급 청렴 도시 김해 구현을 위한 전 직원의 청렴 실천 의지 제고’이렇게 있습니다. 추진실적에 보면 국민권익위원회 부패방지 시책평가 1등급 그다음 국민권익위원회 청렴도 평가 2년 연속 우수기관 달성되어 있습니다. 그러면 최근 한 5년 동안의 김해시 결과는 어떻습니까?
운호

정운호감사관

권익위위 청렴도 평가에서 2년 연속 2등급을 달성했습니다. 시책평가는 경남도 내에서도 올해 최고 점수를 받았습니다. 청렴도 평가는 75개 시부만 평가를 하는데 이때까지 2급이 최고등급이었습니다.

이철훈위원

어쨌든 청렴도 향상 부패방지를 위해서 항상 감사관님 힘써주시고, 아까 김동관 위원님이 질의하신 건데 공직비리신고센터 운영 보시면 총 신고건수가 3건입니다. 2022년 5월 31일 기준으로 했을 때 이게 정말로 3건인지, 아니면 내부적으로 들어온 게 있는데 내부적으로 해결했던지
운호

정운호감사관

지금 자료는, 공직비리신고는 어느 시보다 우리가 홍보도 많이 하고 활성화되어 있다고 생각합니다. 우리시 홈페이지에 보면 신고 관련 내용에 14개 정도의 폴더가 있습니다. 그중에서 공직자신고에 들어가면 거기에서 할 수 있는 게 4건 있고 우리가 직접 수기로 할 수 있는 것도 2건 있고, 신고는 여기에 자료 제출한 것은 신고센터를 통해서 신고한 내용이지 전화라든지 기타 등등, 지금은 직접소통함이라고 해서 화장실에 신고센터가 있는데 그런 부분은 포함이 안 된 부분입니다.

이철훈위원

잘 알겠습니다. 그리고 국민권익위원회 권고사항 및 처리결과에 보면 장기기증 이렇게 있는데 혹시 이것 외에도 다른 게 들어온 게 있습니까?
운호

정운호감사관

국민권익위원회에서 제도개선 차원에서 이런 부분이 들어오는데 지금 주차장 부분이라든지 법적인 부분라든지 또 우리시 실정에 맞지 않아서 아직까지 도입할 필요성이 없어서 안 한 부분이 있지만 대부분 다 도입한 상태입니다.

이철훈위원

감사하신다고, 준비하신다고 고생하셨습니다. 감사합니다.
운호

정운호감사관

예. 많이 도와주십시오.
팔도

조팔도위원장

이철훈 위원님 수고하셨습니다. 김유상 위원님.

김유상위원

과장님 수고 많으십니다. 제가 몇 가지 질문을 드릴 건데요. 일단 첫 번째로 닥터리오투라는 제품에 대해서 혹시 아십니까? 제품이 각 부서별로 설치가 되어 있습니다. 회계과, 건축과 등등 여타 다 있는데 2대 있는 데도 있고 6대 있는 데도 있거든요. 혹시 제품 보신 적 있으십니까?
운호

정운호감사관

한번 살펴보겠습니다. 아직까지는 본 적이 없습니다.

김유상위원

각 부서별로 있는데 코로나19 관련해서 설치했던 제품이거든요.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

제가 그 제품에 대해서 유심히 봤는데 분사형입니다. 분사형인데 코로나가 가장 시급했을 때, 긴급했을 때부터 설치가 되었던 건데 분사 범위가 사실 좁아요. 만약 예를 들어서 이 공간이라면 이 공간에 한 대가 있는데 솔직히 말해서 분사가 칙 되면 앞에만 되거든요. 그렇게 분사를 해서 과연 그렇게 긴박했던 코로나19 시점에 여기 안에 어떻게 코로나 방역을 다 할 수 있었는지에 대한 의문이 들어서 왜 이 제품이 설치가 되었고, 금액은 크다면 크고 적으면 적다고 할 수 있는데 제가 조사한 내용에 따르면 월 140만 원 정도 나가거든요. 더 있을 겁니다. 이것을 한번 감사를 하셔서 왜 이 제품이 설치가 되었는지 저한테 말씀해 주시면 감사할 것 같습니다.
운호

정운호감사관

예. 시 전체 닥터리뷰라는 제품에 대해서는

김유상위원

닥터리오투
운호

정운호감사관

닥터리오투라는 특정제품을 설치한 부분에 대해서는 바로 한번 점검토록 하겠습니다.

김유상위원

예. 과장님 혹시 혁신제품에 대해서 아십니까? 혁신제품은 뭐냐 하면 조달사업법 시행령 제33조제1항제3호에 혁신성ㆍ공공성이 인정된 제품으로 조달지원 정책과 연계된 기술인증, 지원사업 등을 통해 발굴된 제품을 중앙부처장의 추천을 통해 혁신성ㆍ공공성을 평가해서 혁신제품으로 지정하는 것으로 저는 알고 있습니다.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

조달사업법 관련 법률 제27조 외 4개의 근거를 가지고 혁신제품 구매 이런 것을 부여하거든요. 부여해서 수의계약으로 진행이 가능합니다. 수의계약으로 진행이 가능하고 구매로 생긴 손실에 대해서는 책임이 없습니다. 책임이 없고요. 기관평가 반영을 해주는 것으로 알고 있는데 상식적으로 혁신성장 지원 분야라 하면 여기 명시가 딱 되어 있습니다. 미래자동차, 드론, 에너지신산업, 바이오헬스, 스마트공장, 스마트시티, 스마트팜, 핀테크, 로봇, 인공지능 같은 이런 것을 연상하게끔 명시되어 있습니다. 제가 문제를 삼고 싶은 것은 수배전반 구입이나 분전반 구입의 경우에는 굳이 혁신제품이라는 명목을 가진 특정업체에 구입을 하는 게 맞느냐. 저는 여기에 대해서 의문을 제기하고 싶습니다. 제가 볼 때는 일반적으로 입찰 및 조달청 구매 등을 통해서 충분히 구입이 가능하다고 생각하는데 혹시 거기에 대해서 어떻게 생각하시는지
운호

정운호감사관

예. 그 부분도 한번 살펴보겠습니다. 지금 내나 금액이 어느 금액대인지가 가장 중요할 거고요.

김유상위원

특히 허성곤 전 시장님의 지시를 통해서 관내업체 구입을 독려한 것으로 알고 있는데 아무리 지역경제 활성화를 위해서 관내업체를 쓴다 하더라도 혁신제품이라는 것은 무조건 비싸게 팔 수도 있는 거거든요. 제가 자료는 드렸습니다. 보시면 금액이 혁신제품이라는 미명 아래 기본 배전반보다 상당히 높습니다. 그래서 무조건 비싸게 팔아도 시민의 혈세를 쏟아붓는 것이 정당한가에 대한 명제에 제가 의문점을 둘 수가 있거든요. 그래서 위에서 언급한 대로 혁신제품 이용하면 수의계약도 할 수 있고 구매에 대한 책임도 면책이 되니까 오히려 이러한 맹점을 이용해서 특정업체에 특혜를 주는 것은 물론 공무원과 유착도 발생할 수 있다고 저는 생각합니다. 그래서 질의를 드리는 겁니다. 제가 계속해서 하겠습니다. 첫 번째 자료에 보면 영상처리 기반의 안전장치 내용이 있는데 제가 회계과를 통해서 받은 자료에 의하면 2021년 혁신제품 구매액 총 15억 2600만 원 중 와이제이솔루션이라는 데에서 구입한 금액이 무려 13억 9000만 원입니다. 91%입니다. 그리고 2022년 혁신제품 구매액 총 17억 5200만 원 중에서 와이제이솔루션에서 구입한 금액은 17억 900만 원, 상상을 초월합니다. 97%입니다. 더더욱 수상한 것은 허성곤 전 시장 임기가 2022년 6월 30일까지인 6월 중에 전체 달성률 10%가 초과된 그 달에만 87%를 했습니다. 앞전에도 달성을 했겠죠? 해서 13억 8000만 원이라는 돈이 집중적으로 구입됐습니다. 제가 봤을 때는 여기에서 무언가 의심이 가고 특정업체 몰아주기라고 생각하는데 혹시 과장님 생각은 어떻습니까? 수의계약입니다.
운호

정운호감사관

예. 위원님이 지적하신 부분에 대해서는 한번 감사를 통해서 정밀 검토토록 하겠습니다. 수배전반

김유상위원

계속하겠습니다.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

더더욱 제가 의심스럽게 바라보고 있는 것은 와이제이솔루션이 기사한 증명서를 전부 보면 2019년 10월 25일에 함안군 군북면 함안산단 3길 40으로부터 본점을 이전했다고 등기가 돼있습니다. 보통 본점이라고 하면, 제 자료에 있는 지투파워라는 회사가 있거든요. 지투파워 회사처럼 설비를 생산해내는 공장동, 사무동 등이 기본적으로 갖추어져야 본점이라고 저는 생각합니다. 김해시 주촌면 서부로 1492-1번에 위치한 와이제이솔루션이라는 회사는 좁은 공간에 선덕베스텍이라는 회사와 한 동에 같이 되어있습니다. 선덕베스텍이랑 같이 위치를 하고 있는데 아래에 제가 사진 드린 것 보면 와이제이솔루션 본점이라고 하는데 생산설비시설도 없고요. 사무동도 보이지 않습니다. 오히려 같은 장소에 두 개의 업체가 같이 상주하는데 누가 봐도 이것은 페이퍼컴퍼니로 의심할 수밖에 없는 상황입니다. 구글에 검색을 해보면요. 선덕베스텍은 김석주라는 분이 대표로 14명이 근무한다고 되어 있고요. 와이제이솔루션은 정성학이라는 분이 대표로 있고요. 12명이 근무한다고 되어 있는데 사진을 보시면 이 공간에, 이 한 동에 26명이 근무한다고 되어 있는데 상식적으로 맞는 얘기일까? 저는 이게 페이퍼컴퍼니라고 의심할 수밖에 없다고 생각합니다. 그리고 이상한 점은 와이제이솔루션 홈페이지를 보면 김해가 본점인데 전혀 언급이 되어 있지 않습니다. 김해가 본점이라고 언급이 되어 있지 않고 그래서 제가 구글도 한번 살펴봤거든요. 구글에 와이제이솔루션 검색을 해보면 김해가 본점인데 전화번호는 함안으로 되어 있습니다. 함안으로 되어 있는 055-231-1210으로 표시되어 있습니다. 선덕베스텍 전화번호는 331-7491로 표시되어 있습니다. 김해에서는 231이라는 번호가 전혀 검색될 수 없고요. 급하게 김해로 본점을 옮겨놓은 형식적인 거라고 의심을 할 수밖에 없다고 저는 생각합니다. 오히려 함안이 실질적 본점이고 생산설비를 갖춘 곳으로 보이는데 김해로 본점을 옮긴 것은 결국 우리시에 혁신제품 납품을 독점적으로 하기 위해서 페이퍼컴퍼니를 만들었다 이렇게 의심되는 대목입니다. 그래서 이런 정황을 보면 저는 이렇게 생각하는데 과장님께서는 조금 의심되는 거나 이런 생각이 없으신지?
운호

정운호감사관

위원님 진작 이 자료를 주셨다면 한번 자료를 검토해보고 왔을 건데 지금 바로 주셔서 말씀하시면

김유상위원

그러면 제가 그냥 계속하고 자료는 이후에 드릴게요.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

이 자료 자체가 저도 공부를 하는 입장에서 조금 늦게 취합이 되다 보니까 미리 못 드린 점은 죄송하게 생각하고요. 다하고 나중에 다시 제출하도록 하겠습니다. 아까도 언급했지만 더더욱 수상한 것은 허성곤 전 시장 임기가 2022년 6월 30일, 6월에 13억 8000만 원 집중적으로 구입된 것, 수의계약 제한 없는 혁신제품이라고 해도 우리시의 혁신제품을 90% 이상 이렇게 2년 동안 한다는 것은 일반시민이라면 충분히 의심의 눈초리로 볼 수밖에 없다고 저는 생각하고 이러한 사례는 감사가 필요하다 생각되어 감사를 부탁드린다고 말씀드리고 싶습니다.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

그리고 하나 더, 감사하실 때 조달청에 올라와 있는 제품하고 와이제이솔루션 이 혁신제품을 사용했을 때 얼마만큼의 효과가 있는지 비교 자료도 받으셔서 감사를 해주셨으면 좋겠다 말씀드리고 싶습니다.
운호

정운호감사관

예. 잘 알겠습니다. 위원님 이런 자료 진작 주시면 감사할 때 충분히 활용토록 하겠습니다.

김유상위원

예. 다음부터는 빨리해서 미리 드릴 수 있도록 하겠습니다. 그리고 두 번째로는 지난 8월 3일에 KNN에서 발표한“창원지방법원 김해안동1지구 도시개발구역 지정고시는 무효, 중대하고 명백한 하자 인정된다.”고 했는데 이에 대해서 김해시 감사관은 도시관리국에 대한 전반적인 조사를 실시하고 있는 사실이 있거나 실시할 예정이 있습니까?
운호

정운호감사관

감사에 보면 중복감사는 금지하게 되어 있습니다. 감사원에서 감사를 한 사항에 대해서 우리가 중복감사, 새로운 사안이 발견되면 감사를 할 수 있습니다. 우리가 패소 원인을 분석하는 부분은 감사를 할 수 있습니다. 법무담당관에서 패소 원인을 한번 분석해봤을 겁니다. 그 부분이 재차 필요하다면 패소 원인 분석은 우리가 할 수 있는데 그 분석하는 부분도 내용이 대부분 나와 있기 때문에 행정 패소원인 분석이나 행정절차가 잘못되었는가 이런 쪽을 분석하는 부분인데 위원님도 보셨듯이 그 패소 원인은 다 아는 사실이기 때문에 구태여

김유상위원

계속 지적됐던 상황인데 그런 부분들이 답보상태로 흘러가다가 언론에 나오면서 제기가 됐던 부분이라서 그런 부분을 한번 더 면밀히 살펴주셨으면 좋겠고, 프레시안 2017년 9월 6일 자에 보면 당시 도시관리국장을 지낸 김홍립 사장이 안동공단 개발사업에 대해서 기자회견을 한 사실이 있습니다. 제219회 임시회 2019년 5월 21일에도 전 엄정 의원 질의에 보면요. 도시관리국장인 김홍립 국장이 직접 답변을 했습니다. 제가 보기에는 이번 안동1지구 도시개발구역 지정고시 무효에 대해서 현 김홍립 사장이 책임에서 자유롭지 못한 것으로 저는 생각하고 있는데 여기에 대해서는 어떻게 생각을 하시는지 그것도 묻고 싶습니다.
운호

정운호감사관

위원님 힘든 질문을 자꾸 하시네요. 그 부분은 감사관에서 감사를 할 때 다 검토한 것으로 알고 있습니다. 제일 처음에 투자혁신도시 그리고 의료특구 이런 부분은 전체적인 흐름을 점검하고 중점적으로 잘못된 부분, 부동산실명법이라든지 이런 부분을 감사관에서 지적한 내용으로 알고 있습니다.

김유상위원

그 당시 감사원에서 지적한 내용을 보면 감사 과정에서 도시개발구역 지정을 위한 부동산실명법 위반, 조사업무 태만으로 적발했거든요.
운호

정운호감사관

예.

김유상위원

이에 따라서 해당 공무원 3명만 징계처분을 받은 것으로 알고 있는데 하위직 공무원 3명만 징계 받은 것에 대해서 저는 상당히 의문을 두고 있고요. 허성곤 전 시장이나 김홍립 전 도시관리국장이 전혀 책임지고 있지 않은 이 부분에 대해서도 조금 전 곤란하다고 말씀하셨지만 조금 더 면밀히 살펴봐 주십사 여쭙고 싶습니다. 그리고 지난해 김해시에서 김해시도시개발공사 팀장-직원 갑질 조사에 대한 결과를 보면 아까 하신 내용에 연장선상의 질문이거든요. 제보 추정인은“건강상의 이유 등 복합적인 스트레스가 있었던 것으로 사료되나 가해 팀장의 일방적인 업무분장, 직설적이고 권위적인 행동 등에 대해서 갑질, 직장 내 괴롭힘 등으로 인식할 수 있을 거라고 저는 사료된다.”고 되어 있는데 시에서도 이것을 갑질로 인정한 것으로 저는 판단했습니다. 그런데 공공분야 갑질 근절을 위한 가이드라인을 보면 공사에서 발생한 사례는 비인격적 대우 유형으로 인격 비하 행위나 모욕적 언행, 업무 불이행 유형 등 부당한 업무 배제 등에 해당되는데 가해자에 대한 교육, 후속조치만으로 끝날 게 아니라 여기 갑질 관련 사례집을 보면요. 전보, 징계 등의 조치가 필요하다 생각하는데 이에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
운호

정운호감사관

위원님이 구체적인 사안을 주고 말씀하시는 부분은 제가 위원님들한테 개별적으로 찾아가서 별도로 말씀드리겠습니다.

김유상위원

왜 제가 구체적으로 얘기를 드리느냐 하면 가장 큰 문제가 오히려 감사부서에서 이런 부분들을 정확하게 명시하고 가고 있는데 갑질사건 등 이런 게 일어나고 나면 은폐 또는 축소, 소극적으로 대응하는 게 보이거든요. 공사 내에도 분명히 감사가 있지만 거기에도 호소할 데가 없으니까 피해 직원은 마지막으로 김해시에다가 제보를 한 것으로 보이는데 결국 도개공에서 성범죄나 갑질 이런 자체 정화 시스템이 전혀 작동하고 있지 않다고 보고 있습니다. 그래서 이러한 출자ㆍ출연기관의 문제점에 대해서는 충분한 대책을 세워야 한다고 생각하는데 그것은 어떻게 생각하십니까?
운호

정운호감사관

예. 그 부분에서는 위원님과 깊이 공감하고 있습니다. 산하기관에 대해서도 조금 더, 내년에 업무보고 시에도 감찰 강화 부분을 산하기관에 중점을 두고 감찰할 생각입니다.

김유상위원

알겠습니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김유상 위원님 수고하셨습니다. 주정영 위원님.
정영

주정영위원

주정영입니다. 과장님 수고 많으십니다. 몇 가지만 말씀드리겠습니다. 보니까 상반기, 하반기 종합감사를 실시하셨고요. 꼼꼼하게 잘하셨는데 그중에 열린 감사 부분이 있습니다 그죠?
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

부당한 업무를 처리하고 주민불편사항이나 지역주민의 의견수렴을 통해서 감사의 사각지대를 발견하겠다는 것을 목적으로 감사를 실시했는데요. 실제적으로 접수 건이 없었죠? 자료를 보니까 상하기, 하반기 다 없더라고요.
운호

정운호감사관

예. 열린 감사는 주민명예감사관이 찾아와서 주고 있는
정영

주정영위원

아니, 그게 아니라 열린 감사에서 실제 읍면동을 감사를 할 때
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

그래서 이 같은 경우는 왜 없을까 생각을 해봤거든요. ‘어디에다가 하셨지?’생각하니까 누리집에 홍보를 하셨더라고요. 누리집, 홈페이지에
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

그렇게 하면 실제적으로 접근성이 없거든요. 그러니까 저는 읍면동 관련해서는 지역주민들이, 실제 경험하는 분들이 참 할 말이 많을 것 같아요. 그랬을 때 이것은 제안사항인데 홍보를 다각도로 할 필요가 있다. 특히 읍면동 감사할 때는 감사를 알렸으면 좋겠어요. 이 기간 동안“감사를 실시하고 있으니 제보하실 분은 제보하셔라.”그게 진짜 열린 감사가 아닐까 생각이 드는데
운호

정운호감사관

예. 위원님
정영

주정영위원

접수 건이 하나도 없는 것은 하는지 몰라서 그런 것 같아요. 감사를 하고 있는지, 이 동이 감사를 받고 있는지. 그에 대한 부분 개선되었으면 좋겠다는 생각이 들고요. 그리고 이번에 감사를 되게 열심히 잘하셨고 의원의 입장에서는 우리 감사관이 이번에 참 꼼꼼하게 잘하셨다는 생각이 드는데 내용을 보면 항상 지적되는 내용들 그죠? 대부분 관계 법률에 대한 이해 부족 그리고 부주의 그리고 관행이다, 선례답습이다 이런 식으로 계속 반복적인 감사가 진행되고 있거든요. 혹시 그에 대한 구체적인 대책은 어떻게 생각하십니까?
운호

정운호감사관

읍면동 부분에 대해서 분석을 해보면 감사 지적되는 부분이 일정합니다. 민원실 관련 감사 지적되는 부분은 호적, 주민등록, 복지 부분 장애인증 발급 그리고 총무 부분 비밀기록 그다음에 주민참여예산, 주민자치, 위원회 관리 등 일정한 부분인데 공통 사안을 이번 연말에 책자를 만들어서 별도로 직원들 교육할 예정으로 있습니다.
정영

주정영위원

그러면 지속적인 교육을 시키겠다 이런 말씀을 주셨고
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

그런데 사실 교육적인 부분은, 저는 교육의 부족은 아니지 않나 하는 생각이 들 때가 있고요. 그리고 그 개선방향으로 보니까 감사관에서는 행정업무상담 컨설팅 창구를 운영하겠다고 계획을 세우셨거든요.
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

감사관에서 그죠? 창구 설치 이후에 반응이 어떻던가요?
운호

정운호감사관

읍면동에서 실제로 토목 관련 건축 부분 공사할 때는 많이 이용하고 있습니다. 일반적인 회계 분야 같은 경우는 오는 부분이 없는데 주로 이용하는 부분이 토목, 건축 예를 들면 마을경로당 개보수 시 어떻게 하면 되겠나 그리고 농로포장할 때 어떻게 하면 되겠나 이런 질문하는 경우가 종종 있습니다.
정영

주정영위원

저는 이것 보면서 실질적인 대책들이 수립되는 게 맞다 생각이 들거든요. 교육을 하겠다, 정기적인 점검을 하겠다는 것을 떠나서 사실은 그 순간순간 필요할 때 물을 수 있는 곳, 확인할 수 있는 곳 거기에서부터 교육이 시작된다고 보거든요. 그래서 이런 부분들 내실 있게 진행할 필요가 있다고 생각이 들고요. 그리고 항상 해마다 언론에 나오는 출장여비 부당수급이나 이런 부분이 이번에도 적잖이 많이 발견이 되었어요. 그런데 제가 이 내용 중에 하나 조금 공감할 수 없는 게 전액 그 금액은 회수조치를 하셨는데 가산금 부과는 하나도 안 하셨어요. 단순히 몰라서 그렇다고 평가를 하셨거든요. 과연 몰라서 그랬을까요?
운호

정운호감사관

지난번에는 강력한 경고 차원이고 지금부터는 공문을 보낼 때도 전 직원들한테 가산금 부과 무조건 한다.
정영

주정영위원

저는 그게 맞다고 생각이 듭니다. 잘못 받아 간 것 그대로 내놓는 것은 사실 크게, 본래 내야 되는 거고요. 거기에서 비롯되었던 불법행위에 대해서는, 사실은 가산금이 그래서 있는 거잖아요. 그런데 보면 평가를 너무 관대하게 하셨다. 저는 그것은 아니라는 생각이 들고 그리고 이렇게 자꾸 출장비가 문제가 되고, 여비가 문제가 되는 게 사실은 지방공무원 복무규정 때문에 그렇다고 생각이 들거든요. 저희는 이해할 수 없지만 아시다시피 결과보고서 제출해야 되는데 경미한 사항은 말로 할 수 있다는 규정이 있잖아요. 그런 것들이 저는 결국 부당 출장을 조장한다고 보이는데 과장님 생각하실 때 대책은요? 저는 이것 진짜 아니라고 생각합니다. 말로 보고한다? 이것 정말 아니라고 생각이 들거든요.
운호

정운호감사관

출장여비 같은 경우는 위원님한테도 드릴 말씀이 많습니다. 출장여비 규정 자체가 4시간 이상 가야 2만 원이 되고 또 거리제한 2km 또 읍면동 같으면 하루 내도록 왔다갔다 자주 출장을 해야 되는데 일일이 출장 못하는 부분 이런 것을 어떻게 해야 되나 그런 사항에 대해서 어떤 대처방안이 없습니다. 그렇지만 우리가 새올 행정시스템이라든지 흔적이 있으면 그 부분을 지적하고 있는데 그런 부분도 내나 약간은 모순점도 있기 때문에 그 부분에 대해서는 위원님도 잘 아시듯이
정영

주정영위원

사실 수년 동안 언론에 나올 정도로 부당수급이 많다는 것은 그런 거죠. 저희들이 가장 의구심을 내고 부정의 눈초리로 보는 이유는 현장에 안 가고 사무실에 앉아있는데 출장 처리를 했거나 그런 것들이거든요. 거짓, 그러니까 그런 현실적인 부분에서 3시간인데 4시간 하고 이런 차이가 아니라 거짓을 하는 부분을 얘기하는 거죠. 저번에도“말로 할 수 있다. 규정이 그렇다.”고 하는데 강화할 필요가 있다. 그래서 새올 관리시스템이나 출장복명서를 엄격하게 쓰고, 사실 돈이 지급되는 거잖아요. 돈만 지급이 안 됐더라면 문제가 덜 했을 건데 출장비가 나가고 있지 않습니까? 그러면 그 기준에 분명히 맞춰야 된다는 생각이 들거든요. 그래서 계속적으로 줄지 않는 이 부분은 근원적인 대책을, 이번에 감사관에서 심각하게 받아들이시고 조금 더 강화할 필요가 있다는 말씀을 드리고요.
운호

정운호감사관

위원님 심각성을 인지해서 작년 같은 경우는 전 직원을 대상으로 출장 관련 다 확인한 부분입니다. 한 400명~500명 가까이 되는 직원들이 일부 잘못이 있다 해도 그 부분 자체를 전부다 회수를 한 케이스입니다. 그리고 가산금 부과는 이번부터 무조건 가산금 부과한다는 강력한 경고메시지를 보낸 부분이 있기 때문에, 아마 지금 우리 시만큼 철두철미하게 하는 데도 없을 겁니다.
정영

주정영위원

다른 지자체를 안 봐서 모르겠는데 이번 감사관의 감사 내용들을 저는 만족했어요. 자료도 매우 충실하셨고 내용도 성실하셨고 그리고 감사의 포인트도 굉장히 섬세했다고 보이고 그 결과들이 또 나왔기 때문에 저희는 제대로 볼 수 있었고 그리고 저는 감사관에 하나는 칭찬 드려요. 이번에 감사를 하면서 보니까 방향이 감사를 위한 감사가 아니었다. 업무개선이나 제도개선 그리고 보완 위주로 감사를 하겠다는 목표를 정하셨더라고요. 그리고 부서에다가 제안을 많이 하셨어요. 저는 굉장히 긍정적이라는 생각이 들고 그렇다면 항상 감사에서 끝나는 게 아니라 재발을 방지하는 방법들을 조금 더 구체적이고 현장감 있도록 설계할 필요가 있다는 생각이 들거든요. 그 역할을 해야 되는 곳이 감사관과 총무과라는 생각이 들고요. 그래서 그런 부분들에 조금 더 철저하게 해주셨으면 좋겠고 조금 아쉬운 것들은 감사에서 지적이 됐어요. 그런데 개선되지 않았거나 시정 조치되지 않았거나에 대해서는 감사관에서 강제할 수 있는 게 있습니까? 없죠?
운호

정운호감사관

재발 지적사항에 대해서는 징계 수위까지 가면 징계 수위를 강화한다든지 이런 방법은 있습니다.
정영

주정영위원

그런데 문제는 그다음 감사기간까지는 무방비로 되어 있다는 거죠.
운호

정운호감사관

순환보직을 하니까 그 직원이 그 자리에 없습니다.
정영

주정영위원

지적하고 나면 사후 모니터링과 관리들도 수반되어야 되는데 이번에 감사관을 쭉 보면서 보유계좌 관리 실태를 전반적으로 다 하셨고요. 그래서 문제점을 발견했지만 또 결국은 정기적으로 실시하겠다 그리고 정기적으로 공공계좌에 대한 통제 기능을 강화하겠다고 했는데 또 일은 누군가 해야 되거든. 그래서 저는 감사 포인트들을 쭉 보면서 또 이번 대규모 건설공사 같은 경우도 감사를 하고 시공법 변경 등을 통해서 예산절감도 몇 억하셨어요. 맞죠?
운호

정운호감사관

예.
정영

주정영위원

5억 정도 되더라고요. 이런 부분들이 감사가 얼마나 필요하고 중요한가라는 생각이 들고 연간계획이나 그리고 실질적으로 개선안까지 갔을 때 사후관리까지 하려면 업무 범위는 굉장히 커질 것 같아요. 그런 부분들도 감사관이 감사에 집중하는 것이 아니라 그것은 기본이 되고 그것에 확장성 있는 업무들을 어떻게 해낼 거냐를 고민하셨으면 좋겠어요. 왜냐하면 감사관에 거는 기대가 있어서 드리는 말씀이거든요.
운호

정운호감사관

고맙습니다. 부족한 직원이지만 이행실태, 감사지적사항에 대해서 어떻게 이행하고 있는지에 대해서도 중점적으로 감사토록 하겠습니다.
정영

주정영위원

잘 부탁드리겠습니다.
팔도

조팔도위원장

주정영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 김유상 위원님.

김유상위원

아까 제가 질의 드리다가 놓친 내용이 있는데, 죄송합니다. 와이제이솔루션 관련해서 이게 김해시에만 이렇게 한 게 아니더라고요. 제가 또 알아본 바에 의하면 거제시에도 이렇게 있거든요. 그래서 어쨌든 김해시에서 감사를 잘 해주셔서 내용이 나왔으면 좋겠다. 아니면 여기가 미비하다 싶으면 도에 제가 요청해야 될 수도 있어서 그 부분 참고하셔서 잘 부탁드리겠습니다.
운호

정운호감사관

예. 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

김유상 위원님 수고하셨습니다. 조종현 위원님.
종현

조종현위원

간단하게, 31쪽에 불친절민원발생 처리 현황에 보면 76건인데 76건을 완전 다 해결했다는데 그 밑에 보면 또 진정접수는 288개인데 처리가 261, 거의 90% 가까이, 80~90% 처리를 안 했는데 갭이 생기는 이유가 뭐라고 봅니까? 불친절은 잘 처리한다는 이야기이고 민원은 처리를 잘 안 한다는 이야기는 공무원의 입장에서 처리한 결과물을 현황표로 제출한 게 아닌가 이런 생각이 드는데?
운호

정운호감사관

위원님 불친절민원과 민원ㆍ진정접수민원 내나 두 가지가 있는데 서식이 조금 그래서 그렇지 두 개 다 처리는 된 부분입니다.
종현

조종현위원

밑에 미처분 해서 261개 되어 있는데
운호

정운호감사관

내나 미처분이라는 말 그대로 행정상 그 직원에 대해서 벌을 가하는 이런 부분 자체를 말하는 겁니다. 보면 미처분이라 표기한 부분은
종현

조종현위원

그러면 벌을 안 줬다는 이야기입니까?
운호

정운호감사관

예. 단순한 내나
종현

조종현위원

단순하게 지적만 하고 주의주고 끝났다는 이야기인가?
운호

정운호감사관

예. 진정민원 자체가 직원이 잘못한 부분도 있지만 단지 민원인 오해로 인한 부분도 많이 있습니다. 특히나 개발업무 관련 민원 같은 경우는 자기 것이 안 되니까 진정민원을 내는 부분이 있는데 공무원이 잘못한 게 없는 부분을 어떻게, 조사해 보면 그런 부분이 진정민원에서 많이 들어오고 있습니다.
종현

조종현위원

일단 판단에 주관적인 게 너무 개입됐다는 생각을 지울 수가 없고 그리고 내가 알기로는 시장에게 바란다에 거의 다 접수는 되는데 결과물이 없다, 쉽게 말해서 해결이 거의 안 된다는 식의 이야기를 많이 들었는데 그 부분에 대해서는 우리 과장님 한번, 시장에게 바란다에 지역의 민원을 많이 제기하잖아요. 그 부분에 대한 결과물은 몇 퍼센트 정도 완결했다고 보십니까?
운호

정운호감사관

지금 시장
종현

조종현위원

내가 질의하는 게 감사과하고 관계없는 내용입니까?
운호

정운호감사관

예. 그 부분은 우리 부서에서 하는 부분이 아닌데 한번 검토토록 해보겠습니다.
종현

조종현위원

아니, 여기 불친절과 민원접수 현황이 감사과 자료로 올라왔는데 그게 무관하다 하면 조금 괴리감이 있는 것 아닌가 이런 생각이 드는데 일단 그 부분에 대해서는, 그러면 어떤 과가 그 처리 결과물을 제시합니까? 일단 알아보고
운호

정운호감사관

법무담당관입니다.
종현

조종현위원

나중에 그러면 법무담당관하고 논의해서 자료로 한번 제출해 주시고
운호

정운호감사관

예.
종현

조종현위원

마지막으로 간단하게, 43쪽에 보면 법규 미준수를 소극행정으로 봅니까?
운호

정운호감사관

법규 미준수는 소극행정이 될 수가 없습니다.
종현

조종현위원

그런데 여기 보면 소극행정 이렇게 해서 법규 미준수인데 지금 우리 공무원들의 사고가 법규라든지 완전무결주의 같아요. 무슨 민원이 발생해서 안 되는 이유를 이야기하라고 하면 규정을 가져와서 설명하고“이래서 안 됩니다.”하는데 그 규정이 우리 사회를 살아가면, 법이 라는 게 완전무결하지 않잖아요. 전후 사정을 감안해서 해결될 수 있는 부분은 해결하고 해결되지 못하는 부분에 대해서는 이해할 수 있는 어떤 소통의 관계가 잘 형성되지 않고 자꾸 자기중심적 사고로 판단하고 결정해서 문제 해결에 접근하게 되니까 상당히 논란이 있는데 이게 내가 들으니까 법규 미준수라는 자체를 소극행정으로 보고 있다면 우리 행정은 더 소극적으로 갈 수밖에 없다. 그래서 내가 일전에 소극행정에 대한 질문을 했는데 정확하게 인지할 수 있도록 예시가 있어야 한다는 차원에서 내가 이야기를 하는 겁니다. 할 수 있다 하면 그것은 해도 되고 안 해도 되는데 공무원이 접근할 때는 안 하는 쪽으로 접근할 확률들이 되게 높다고. 그러다 보니까 논쟁이 많이 생기고 민원문제에 대한 이해갈등이 상충되어서 많이 일어나는 이 현상을 우리 공무원들이 자각해서 되는 쪽으로, 긍정적으로 문제 해결에 접근하면 존경받을 수 있을 텐데 하는 아쉬움에서 제가 이렇게 이야기를 하는 겁니다. 소극행정에 대한 부분을 우리 과장님이 한번 더 내밀하게 해서 체계적으로 정리해 볼 수 있지 않나 하는 생각을 제가, 그게 무리가 따를지 모르겠습니다만 한번 건의해 보는 겁니다.
운호

정운호감사관

예. 위원님 고맙습니다. 우리는 소극행정이라 하면 크게 네 가지로 분류하고 있습니다. 적당하게 편의 위주로 하는 행정 그다음 업무 해태하는 행정 그리고 이 부분은 구분하기 힘들지만 탁상행정 또 관 중심 행정 이 네 가지로 구분해서 제가 직원들한테 배포하고 교육하고 있는 부분입니다. 적당 편의 부분은 법규라든지 업무연찬 부족이겠지요. 이런 자세한 내용은 위원님께 별도로 보고드리겠습니다.
종현

조종현위원

알겠습니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

조종현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계시죠? 과장님 앞에 우리 주정영 위원님이 지적사항을 많이 했는데 저는 책 볼 시간이 별로 없어서 많이 못 봤지만 읍면동, 도서관, 공공기관하고 이런 부분에 지적이, 사람이 살다 보면 실수도 할 수 있고 그런데 여기 출장비 지급 부적정 이것은 시민들이 봤을 때 돈이 이상하게 흘러간 것으로 생각할 수 있어요. 또 법인계좌 신용카드 관리 소홀 이런 것 소홀히 관리해서 될 일도 아니고 회계처리 업무 소홀, 회계업무가 처리가 잘 안 되면 되겠습니까? 산업안전보건관리비 정산처리 미흡, 홀로어르신 안전확인사업 추진 소홀 이런 것도 만약에 어르신이 다쳐서 이상이 생기면, 그런 것 중요한 부분입니다. 하자관리 부적정, 세입세출외현금 관리 부적정 이런 게 부적정이면 얼마나, 전부다 이런 게 나왔단 말입니다. 다 하려고 하니까 하루 종일 해도 끝이 없는데 이런 부분은 앞으로 안 나왔으면 좋겠습니다. 그리고 또 문화재단 같은 데 보면 경영평가 성과급 지급기준 미준수가 되어서 이런 것을 시정조치 받고, 임직원의 성범죄ㆍ음주운전 비위관리 업무 미실시 이런 부분은 지금 안 그래도 민감한데 이런 게 지적된다는 자체가 너무 마음이 그렇고 물품관리 부적정, 의생명에 직원 성과급 지급기준 미준수 지적되어 있고 권고사항도 되어 있고 시정조치도 했어요. 이런 데도 회계처리 등 세입ㆍ세출예산 집행 부적정 이런 게 너무 많아요. 내가 다 읽으려고 하면 시간이 없어요. 법인 신용카드 이런 게 계속 나오고, 세입ㆍ세출 집행 회계처리 또 중요기록물 관리가 부족하게 되어 있고 복지재단은 예산 집행 전용에 관한 사항도 지적되어 있고 건강검진 공가 사용 부적정, 이런 것도 부정을 해서 됩니까? 자금운용 및 회계장부 관리 업무 소홀도, 시간이 없으니까 자료를 다음에 저한테 갖다 주시기를 부탁드립니다.

「예」하는 위원 있음

운호

정운호감사관

예. 위원님장님한테 별도 보고드리겠습니다.
팔도

조팔도위원장

그리고 마지막으로 우리 김해시는 한 번도 지적이 안 올라왔는데 5년 안에 우리가 공사한 데이터베이스 이런 부분이 잘 안 되고 있는데 이제 시스템이 갖춰졌습니까? 예를 들어서 아스팔트를 1년도 안 됐는데, 1억 2000이나 주고 했는데 밤에 민원이 들어와서, 밤 10시 되어서 전화가 왔어요. “어제 아스팔트 다 했는데 밤에 공사를 하고 있습니다.”그래서“무슨 공사?”하니까“포클레인이 와서 온 길을 막아서 엉망이다.”그래서 가보니까, 내가 사진도 다 찍어서 가지고 있어요. 상하수도 우수관 교체한다고, 우리가 이런 데이터가 안 나와 있으니까 아스팔트로 도로를 깨끗하게 했는데 분명히 5년 안에 건드리게 되면 손실이 얼마나 발생하는데, 그게 지금 김해가 안 되어 있어요. 아스팔트 공사하고 다 해놓으면 또 후벼파고 우리 김해시는 이런 부분이 너무 안 되어 있는데 지적이 한 번도 안 나왔는데 감사관님 생각할 때는 어떻습니까?
운호

정운호감사관

위원장님 좋은 말씀입니다. 이 부분은 우리시도 도로굴착심의회를 구성해서 도로굴착, 포장이라든지 이런 부분할 때 관련 부서 하수, 수도, 전기, 한전 등 다 같이 협의해서 하고 있습니다. 실제 위원님장님 말씀하신 대로 협의 없을 때는 도로공사하고 나면 또 하수공사해야 되고 이런 불편함
팔도

조팔도위원장

지금까지 이게 계속 반복되고 있어요.
운호

정운호감사관

심의회에서 간혹 누락된 부분이 있는지 몰라도 지금 이런 부분 자체를 굴착심의회에서 다 거르고 있는 것으로 알고 있습니다.
팔도

조팔도위원장

제가 이런 이야기는 왜 하느냐 하면 아스팔트 한번 포장하려고 하면 몇 년 만에, 우리 김해시가 얼마나 큽니까? 할 데가 많은데 그 아까운 돈이 낭비가 되어서 그것을 또 후벼파고 또 새로 하고, 지금 가보시면 알지만 중간에 그물 깔아서 도로 새것으로 해놓은 것을 너무 보기에 흉하게, 다시 아스팔트 포장해야 되고 돈이 엄청 드는데 어떻게 하실는지 그런 부분이 너무 많아서 그렇고 그다음 마지막으로 우리 김해시 여성공무원이 대충 얼마 정도 됩니까?
운호

정운호감사관

지금 2,000명 중에 1,000명은 여성공무원이라고 보시면 될 것 같은데 현재 추세로는 여성공무원 수가 들어오는 게 7대 3, 6대 4 정도로 훨씬 많습니다.
팔도

조팔도위원장

많죠?
운호

정운호감사관

예.
팔도

조팔도위원장

제가 많은 것을 왜 묻느냐면 보호 차원에서 하는 이야기입니다. 뉴스도 봤지만 역에 스토킹이나 그런 일이 엄청시리 생기는데 우리 김해시도 역이 있기 때문에 우리 여성공무원들이 안전하게 출퇴근할 수 있도록 이런 방책을 앞으로 어떻게 할 생각을 갖고 있습니까?
운호

정운호감사관

위원장님 성 관련 부분은 총무과에서 하는 업무인데 한번 총무과하고 긴밀한
팔도

조팔도위원장

과는 총무과인데 우리 감사에서 지적을 한번 해서 이런 부분을 앞으로, 우리 위원들이 오늘도 가니까 발의를 하던데 그런 부분을 다음에 한번 답을 해주시면, 왜 제가 그 이야기를 하느냐. 요즘 이슈 뜨는 게 너무 불안한 사회가 되어서 대한민국 전체에서 그런 일이 안 일어나야 되겠지만 우리 김해시는 특히 여성공무원이 많이 계시기 때문에 성희롱이라든가 또 아까 이야기했습니다만 스토킹 이런 부분에 대해서 자유로울 수 있도록 감사관님이 한번 건의해 주라고 이야기를 하는 겁니다.
운호

정운호감사관

위원장님 잘 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 감사관님 수고하셨습니다. 다음은 기획조정실 소관 업무에 대한 질의답변을 하도록 하겠습니다. 먼저 기획예신담당관 소관 업무입니다. 기획예산담당관 나와 주시기 바랍니다.
재한

김재한기획예산담당관

기획예산담당관 김재한입니다.
팔도

조팔도위원장

질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 주정영 위원님.
정영

주정영위원

과장님 수고 많으십니다. 몇 가지 질의 드릴게요. 예비비 좀 많이 사용했다 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

얼마 사용하셨습니까?
재한

김재한기획예산담당관

올해 예비비 100억을 편성해서 한 30억 정도 썼습니다.
정영

주정영위원

현재 지출은 그렇고 2021년도는?
재한

김재한기획예산담당관

2021년도에도 한
정영

주정영위원

100억 넘게 지출했다 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

예비비는 기본적으로 예측할 수 없는 일에 대한 지출이겠죠. 그죠? 그랬을 때 올해 예비비 내역을 쭉 보고 있으면 생림오토캠핑장 계약해지에 따른 운영비라든지 그다음 출장소 도로과 같은 경우는 구상금이라든지 이런 것들이 예비비라고 할 수 있을까요?
재한

김재한기획예산담당관

도로과 같은 경우에는 구상금 청구라든지 이런 내용들이 많은데 그 부분에 대해서 우리가 추경예산 편성하기가 불투명하기 때문에 시간이 길어지면 지체상금이라든지 연체이자가 많이 붙습니다. 그래서 부득이하게 도로과에서 빨리 예비비로 했으면 좋겠다 해서 예비비로 편성해서 했습니다.
정영

주정영위원

그런데 이제 출장소 도로관리과를 보면 일단 4월에 500을 편성하고 8월에 1000만 원을 했어요. 그런데 도로과 같은 경우는 도로에 관한 것 때문에 구상금은 사실 계속 발생하거든요. 그러면 일정 금액의 구상금을 지출 항목으로 잡아야 된다는 생각이 저는 들거든요. 그렇게 해야 유지관리가 되는 거잖아요. 이건 뭐 갑자기 나오는 것도 아니고 실제 계속적으로 더 발생하면 더 발생하지 줄지는 않을 것이라는 생각이 들거든요. 워낙 더 많은, 도시 인프라가 커지고 있으니까 그죠? 이런 것들은 예비비로써는 부적합하다는 생각이 들고 그리고 코로나 관련 예산이라고 해서 정리된 것을 보면 종합사회복지관에 60만 원, 지역자활센터 30만 원 이런 내역들도 있더라고요. 이게 예비비 사용이 맞을까요?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 지역아동센터나 사회복지시설에 사실은 방역물품을 지원 안 했던 부분이 있습니다. 그 기관에 마스크라든지 방역물품 형태로 지원해서 금액을 40~60만 원 사이로 해서 기관에 지원을 해줬던 부분입니다.
정영

주정영위원

그렇죠? 그 금액은 이해가 되는데 제가 지금 기획예산과에 문제제기하는 건 과연 예비비로 하는 게 맞느냐 하는 거거든요. 왜냐하면 우리가 이런 것 때문에 재난관리기금이 조성이 되어 있지 않습니까?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

재난관리기금은 또 2021년도 보면 보유금액이 거의 100억이 있었어요. 기금을 충분히 활용할 수 있었다는 생각이 들거든요. 그런 것들을 사용하지 않고, 사실 이 예비비는 편성도 되지 않고 내역도 안 나오는 거잖아요. 다 지출하고 난 뒤에 그다음 해에 그냥 결산서에 추가돼서 보고되는 것밖에 없거든요. 그래서 저는 너무, 이번에 예비비 사용한 것들을 보면 이렇습니다. 태풍 관련한 피해복구도 8월에 발생되고 10월 말 정도 지출이 되었는데 과장님께서는 피해를 다 확인한 다음에 보상이라고 하는데 보상이 아니고 복구비입니다. 하천, 산림인데 10월 말에 편성하는 게 맞나? 그리고 마찬가지로 이 부분들도 예비비로 적정하지는 않다. 이러라고 우리가 재난관리기금을 마련하니까 그래서 정말 맞지 않다는 생각이 들고요. 그래서 예비비를 편성하실 때는 정확한 기준이 마련되어야 된다는 생각이 들고요. 그중에 또 있습니다. 청년cheer-up사업 같은 경우도 저는‘이게 무슨 코로나 지원금이야?’생각을 했어요. 그러니까 내용은 좋죠. 청년 실직자에게 이런 지원금을 준다. 실직을 청년만 합니까? 사실 이건 청년정책의 하나거든요. 그러면 이건 청년사업으로 들어가는 게 맞다. 우리가 얼마나 다양한 청년사업들이 있습니까? 그중에 하나일 뿐이거든요. 그런데 예산에 대한 검토도 없이 내용에 대한 확인도 없이 그냥 예비비로 해서 덜렁 써버리고 2020년도 쓰고, 2021년도 쓰고 2년 연속으로 또 나갔더라고요. 한 번 해보고 효과적이었다면 그다음 해에는 어째야 됩니까? 일자리정책과에 편성을 해야죠. 그렇게 해서 이 예산이 타당한지 그리고 지급기준은 맞는지 검토를 예산에서 해야 되는 거죠. 그래서 예비비가 이번에 문제가 많다는 생각이 들고요. 그리고 더 들어가서 코로나 지원금을 이번에 몇 개 업종에 얼마나 했습니까?
재한

김재한기획예산담당관

코로나 지원금은 소상공인이라든지 또 학원, 문화예술 관련된 시설, 사회복지시설 또 관광시설 이런 데 종류는 제가 정확하게 기억을 다 못 하는데
정영

주정영위원

과장님도 너무 수시로 그리고 너무 급하게 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 한 7차까지 지급을 한 것 같은데
정영

주정영위원

요구가 있으면 또 막 급하게 편성해서 나가고 그게 과연 맞느냐. 예산이라는 게 얼마나 다양한 산업구조가 있고 대상자가 있는데 사실은 민원에 의해서 움직였다고 볼 수밖에 없거든요. 그 얘기는 형평성에서 굉장히 위배됐다고 보입니다. 저는 코로나 같은 상황이 또 발생하지 않기를 바라지만 이러한 일이 있으라고 주무부서가 있는 것이고 그렇지 않으면 각 과별로 그냥“이것 필요합니다.”다 쓰는 형태밖에 안 되거든요. 그래서 이런 부분들도 체계적인 관리와 기준들 그리고 지급금액에 대한 형평성 이런 것들이 다 고려되고 면밀하게 검토됐어야 된다. 왜냐하면 한 업종은 네 번을 받아 가거든요. 그래서 이런 것을 알고 나면 정말 억울하신 분 많겠다. 이런 부분은 기획예산과에서 면밀하게 하시고요. 또 한 가지가 있습니다. 코로나 지원금을 집행했지 않습니까?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

집행잔액 많이 남으셨죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 집행잔액은 예비비로 다시 남는 부분입니다.
정영

주정영위원

예비비로 다시 계상할 수 없잖아요.
재한

김재한기획예산담당관

일단 부서에서 필요한 금액을 요구하면 그 금액이 들어가는데 거기에 집행잔액 남는 부분은
정영

주정영위원

그러니까 뭐가 문제냐면 일반회계 같은 경우는 그것을 불용으로 처리하거든요. 안 그러면 다시 또 할 수 있는데 예비비 같은 것은 한 번 편성하고 나면 다시 예비비로 전환할 수 없어요. 그 얘기는 뭐냐 하면 예산 편성할 때 그 수요가 분명히 예측되어야 한다는 거거든요. 그런데 지금 몇 개 사업들 보면 절반도 지출 못한 게 있어요. 그러면 이 돈 다 어떻게 했냐는 거예요.
재한

김재한기획예산담당관

아마 불용으로
정영

주정영위원

예비비로 다 빼서 결국은 일반회계로 다 갔겠죠. 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 그렇습니다.
정영

주정영위원

제대로 편성도 되지 않고 이것 굉장히 문제 있다고 보이고 아마 예비비를 이렇게 다양하게 많이 지출한 게 2020년과 2021년, 특히 2020년이 많았을 거라 생각이 드는데 이런 일이 재발되어서는 안 돼요. 예비비에 대한 기준은 예비비를 두는 이유도 법적으로 정해져 있고 목적도 정해져 있고 그래서 가장 첫째는 일반회계와 기금을 활용해서 먼저 사용하는 것이 우선되어야 하고 그리고 아까 캠핑장 같은 경우는 사실 12월에 해지하고 5월에 재개장을 했어요. 그러면 제가 생각할 때 충분히 추경할 수 있거든요. 운영비이기 때문에 한 달 늦어진들 추경하고 하는 게 맞죠. 그런데 이것을 예비비로 덜렁 5000 얼마를 편성해 버렸다? 그 예산 편성에 대한 심의는 안 받으신 거잖아요. 이런 부분들 재발되지 않도록 방지가 필요하고 예비비 사용에 대한 원칙과 기준을 정확하게 지켜달라는 말씀을 드리고요. 제가 지적한 내용 다 공감하시죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 세밀하게 철두철미하게 예비비 집행을 다시 한번 재차 점검해서 하도록 하겠습니다.
정영

주정영위원

사회가 워낙 다양하고 다변화되기 때문에 아마 이런 일들이 많이 있을 것 같아요. 그럴수록 기획예산과는 기준과 원칙이 분명히 해야 한다. 상대적인 박탈감과 불균형이 결국 그 안에서 만들어지는 거거든요. 그리고 두 번째 학술용역을 한번 점검해 봤습니다. 그때 혁신연구원할 때 가장 첫째는 용역을 너무 많이 하고 있어요. 김해시가 많이 하고 있기 때문에 좀 더 체계적이고 정리되는 것들을 하기 위해서 연구원을 두는 거예요. 그래야 조금 더 전문성을 가지고 일관성 있게 정책을 수립할 수 있고 그리고 우리가 용역을 하는 목적은 용역에서 끝나지 않잖아요. 사업화되는 기초단계의 데이터베이스를 확보하는 게 용역인데 그러면 관리를 어떻게 해야 됩니까? 철저하게 해야죠. 그죠? 과장님 철저하게 하셨습니까?
재한

김재한기획예산담당관

좀 미비한 부분이 있다고 인정하겠습니다.
정영

주정영위원

많이 미비하시더라고요. 왜냐하면 관련 규정에 있는 것들이 그대로 되고 있는 게 별로 없어요. 그러니까 각 부서에서 올라온 내용들 심의하고 거기서 그냥 끝, 예산 배정하고 끝. 그런데 사실은 무엇을 어떻게 용역 했느냐 그다음 어떻게 썼느냐, 시민들에게 어떻게 공개할 것이냐 이것들이 수반되어야 옳은 용역이 진행되거든요. 그러라고 우리가 학술용역에 대한 조례에 다 규정하고 있어요. 공개에 대한 원칙도 사실 하나도 되고 있는 게 없어요.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

이것은 다 계산하셔야 된다. 제가 구체적으로는 말씀드리지 않을게요. 여기서 하나 포인트가 제가 회의록을 몇 가지 봤는데 내용 중에 학술용역에 당연직으로 국장님들이 쭉 들어가 계세요.
재한

김재한기획예산담당관

예. 그렇습니다.
정영

주정영위원

그랬을 때 심의위원으로 해당 과가 올라왔을 때 국장님이 심의하는 게 맞습니까?
재한

김재한기획예산담당관

그것은 위원회 제척사항에 포함되어서 안 들어가신
정영

주정영위원

제척인데 제척 안 하셨더라고요. 무슨 말이냐면 국장님은
재한

김재한기획예산담당관

저는 참석은 가능한 것으로 알고 있고
정영

주정영위원

그렇죠. 그런데 발언을 하시잖아.
재한

김재한기획예산담당관

그러니까 심의라든지 의결을 못하는 것으로 알고 있습니다.
정영

주정영위원

다 하잖아요.
재한

김재한기획예산담당관

심의는
정영

주정영위원

심의에 참석도 하시고 발언도 하시고
재한

김재한기획예산담당관

참석은 하시는데
정영

주정영위원

제가 회의록을 확인해 본 결과 그런 것에 대한 규제가 없어요. 그러니까 그냥 국장님들 앉아계시고 해당 과들은 그냥 관례적으로 했던 거예요. 제가 몇 가지 회의록을 보면서‘이 사업에 이 국장님이 이런 발언하는 게 맞나?’과장님을 대신해서, 그 과를 대변해서 발언해 주는 거죠. 그러면 이건 제척사항이잖아요. 왜? 사실관계, 이해관계가 있는 부서잖아요. 그죠? 그래서 원칙에 맞게 진행을 해달라는 말씀을 드리고 회피규정을 꼭 지켜주시고요.
재한

김재한기획예산담당관

예. 다시 한번 잘 챙기도록 하겠습니다.
정영

주정영위원

세 번째 주민참여예산제로 들어가면 사실 주민참여예산제가 좋은 취지로 시행은 되었는데 갈수록 활성화되고 있다고 보기가 저는 어려워요. 여러 가지 실적들이나 내용들을 보면 단순 민원이나 안 그러면 관에서 여러 가지들이 손을 댄 흔적들도 보이고 그래서 도에서 감사를 했었어요. 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

감사를 받으시고 어떤 생각들이 드셨어요? 주민참여예산제 제일 부족한 게 뭘까?
재한

김재한기획예산담당관

일단 제가 그냥 보편적으로 생각하기로는 참여를 주민들이 아직까지 모르는 부분, 홍보 부족이 조금 있는 것 같고요. 과연 주민참여예산으로 신청해야 되는지 아닌지에 대해서 시민들의 판단 그러면 그 부분을 우리 집행부에서 주민참여 예산에 해당이 된다 안 된다를 판단하고 그리고 결정하는 과정에 주민참여예산위원회가 있지만 거기에서 충분하게 사전에 논의가 되어서 결정이 되어야 되지 않나. 조금 시기적으로 짧은 기간도 있고
정영

주정영위원

그래서 말 그대로 주민참여예산제는 이 예산을 편성함에 있어서 주민들의 의견을 듣고자 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

저는 그 권리를 어느 정도 보장하고자 제도로 전환된 게 주민참여예산이라고 보거든요. 그래서 지방재정법에서 규정하고 있는 게 주민의견서를 가장 중요하게 봅니다. 그런데 김해시는 주민의견서를 안 해요. 예산 항목과 함께 의회에 제출해야 되는데도 안 해요. 저는 규정을 보면서‘왜 그랬을까?’생각이 들고 그만큼 중요하기 때문에 규정을 하는데 그래서 공무원들이 행정에서는 그것을 기초해야 되거든요. 그런데 사실 이것도 빼먹으셨어요. 이런 것들을 보면 많이 아쉽고, 주민참여예산제가 벌써 몇 년 차입니까?
재한

김재한기획예산담당관

지금
정영

주정영위원

처음 1년 차는 그렇다 치더라도 지금 벌써 3~4회 본격적으로 진행되고 있는데
재한

김재한기획예산담당관

3~4년 됐습니다.
정영

주정영위원

그렇다면 정말 이런 노력들을 하지 않는데 어떻게 활성화가 될까 생각이 듭니다.
재한

김재한기획예산담당관

전체적인 주민의견을 수렴하기보다는 일단은 주민참여예산을 시민들께서 신청하시면 우선적으로 관련 부서에서 검토가 되어야 되는 부분이고 내부적인 검토를 하고 난 다음에 저희들은 주민참여위원회 분과위원들이 있습니다. 거기에서 두세 번 정도 다시 한번 심도 있는 토의를 거칩니다. 저희들은 그분들이 시민들의 대표자들이라고 보고 있거든요. 전체적으로 시민들 의견을 들어보는 것도 좋겠지만 거기에서 충분하게 걸러지고 위원회 총회에서 최종적으로 결정하는 그런 진행절차가 있거든요. 주민들이 제안한 사업에 대해서 다시 주민 의견을 묻는 것은 좀 그렇고 총괄적으로 주민자치위원회에서, 그게 대표적인 위원회다 보니까 그쪽에서 걸러주는 게 안 좋겠나
정영

주정영위원

도에서 감사한 항목들을 보면 세 가지를 중요하게 보거든요. 예산 규모의 설정이 명확했느냐, 예산을 정확하게 잘 상기했느냐 그리고 사업평가와 의견제시나 정보제공이 똑바로 되었느냐 그리고 세 번째가 순위 결정과 사업조정의견을 제대로 했느냐. 방금 과장님 말씀은 세 번째 항목만 포함됩니다. 두 가지는 전부다 미반영이라고 탁탁 표시가 다 나오죠. 그래서 이런 부분들이 가장 중심의, 핵심의 주민참여예산제를 이끌어가는 근본이기 때문에 기본적인 것들을 지켜서 일을 했으면 좋겠다는 생각이 들고요. 여러 가지 개선 방향들도 제시하셨고 또 드는 생각이 홍보 방향을 조금 더 다양화할 필요가 있고요. 누리집에만 올리면 다 되는 것 같은데 요즘은 안 그렇거든요. 찾아 들어오는 사람 별로 없어요. 그래서 조금 더 적극적으로 홍보의 채널이나 이런 것을 다각화할 필요가 있다는 말씀을 드리고 그리고 또 주민참여예산제에서 제일 중요한 게 사후 모니터닝이라고 생각이 들어요.
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

그 사업이 어떻게 진행이 되고 있고 결과가 어떤 식으로 주민들에게 효과가 있느냐 그리고 또 중요한 게 활성화는 모범사례입니다. 했던 것 중에 제대로 했던 게 있으면 사례집을 발간해서 홍보를 해야죠. ‘이런 게 주민참여 예산제야. 이렇게 해서 우리 주민들의 삶에 도움이 됐어. 이게 주민참여 예산제입니다.’저는 그만한 공부가 없다고 생각하거든요.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

그런 노력들을 많이 해주십사 말씀을 드리고요. 그리고 예산낭비신고센터를 들어가 보니까 잘 안 된다 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 신고 건수가
정영

주정영위원

잘 없죠?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

여러 가지 이유는 있을 것이고 사실 몇 건 있긴 있던데 보니까 거의 단순 민원의 내용이고 실제 제가 생각하는, 이 조례를 할 때도 시끄럽기는 했는데 정말 예산 낭비가 되는, 감사자의 눈으로 시민들이 보고 그것을 신고하기를 원했는데 그게 잘 안 돼요. 그래서 이런 부분들에 대해 어떻게 하면 활성화가 될 거냐. 우수사례 공유라든지 저는 똑같다고 생각해요. 이런 것을 하면 좋은 거구나 알아야 적극적인 노력을 하고 함께 할 것 아니에요. 사업계획서에도 보면“예산 절감이나 수입증대 관련 우수사례, 예산 바로쓰기 시민감시단 선정사례 이런 것들을 시민낭비센터 조치 결과를 공고하겠습니다.”했는데 도대체 어디 공개했습니까? 없더라고요.
재한

김재한기획예산담당관

저희 홈페이지를 통해서
정영

주정영위원

홈페이지는 접수만 하게 되어 있어요. 그게 우리의 이상과 현실이 다르다는 얘기에요. 행정에서 이건 또 빼먹고 있는 거죠. 접수하는 채널은 그냥 로그인해서 간단하게만 되어 있어요. 그다음에 아무것도 없어요. 그래서 계획을 수립하셨으면 제대로 되게 하시는 게 좋겠다. 그리고 예산 낭비가 안 되려면 지역주민하고 협력체계를 구축하는 것도 하나의 방법이다. 그래야 사후 모니터링도 더 될 수가 있겠죠. 그래서 조금 더 진심을 가지고 일을 해주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고요. 그리고 인구정책을 보면 인구감소 추이 최근 몇 년 동안 어떻게 됐습니까?
재한

김재한기획예산담당관

계속
정영

주정영위원

줄죠?
재한

김재한기획예산담당관

2020년 8월인가 그 시점부터 조금 줄어들고 마이너스로 되고
정영

주정영위원

지금 보니까 5,000 그죠? 계속 줄고 있죠?
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

사실 인구정책이 나온 이유들도 있을 거고 그런데 우리 기획예산과에서 인구정책 관심 깊게 하고 있다고 생각하십니까?
재한

김재한기획예산담당관

저희들 최대한 노력하고 있다고 생각합니다.
정영

주정영위원

저는 아니라고 보여요. 예산도 적을 뿐 아니라 막 이것저것 붙여서 있는 예산, 본래하고 있는 예산이 아니고 정말 인구정책을 독립적으로 하기 위한 예산은 사실은 별로 없고요. 한 일을 보니까 기념행사한 것을 보면 퀴즈, 인구퀴즈 그죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 인구퀴즈
정영

주정영위원

그리고 우리 공무원들 대상으로 하는 영상 올리기 이 정도예요. 이게 과연 인구정책의 핵심사업으로 맞다고 보십니까?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 찾아가는 인구정책으로 학교에 가서 교육을 시킨다든지 인구정책을 홍보하기 위한 브랜드 개발이라든지 가이드북 이런 것을 해서 홈페이지에 다 올리고
정영

주정영위원

아주 1차원적이에요. 인구 불균형에 대한 변화에 어떠한 개선을, 대응하기 위한 정책을 개발한다든지 안 그러면 어떤 정주여건을 위한 정책이라든지 뭔가 실질적으로 김해시 규모에 맞는 인구정책이 나와야 되거든. 그런데 이 정도 수준은 뭐라고 하지? 하나의 조그마한 단체에서 할 수 있는 정도의 수준, 그것은 뭐냐 하면 인구정책이라는 이 정책사업에 대해서 관심도가 그만큼 낮다는 얘기예요. 그래서 이게 아마 우리나라 모두가, 전국이, 전 지자체가 고민해야 되는 부분에 김해시는 너무 안일하다는 생각이 들고 정책을 하실 때에도 그 목적성에 맞도록 효과성이 나올 수 있도록 수립을 해주십사 말씀을 드리고요.
재한

김재한기획예산담당관

알겠습니다. 상당히 고민이 많은 부분인데 기획예산과가 인구정책을 총괄하고 있지만 15개의 관련 부서와 같이 협업해서 이루어지는 내용들이 많다 보니까 그런 부분도 잘 챙겨서, 타 지자체도 비슷한 내용이더라고요. 인구정책을 늘리기 위한 수단은 상당히 어려운 부분이 많은데
정영

주정영위원

고민이 너무 없어요. 저는 그게 조금 아쉬워요.
재한

김재한기획예산담당관

고민을 많이 하고 있는데 방법이 잘 안 찾아집니다.
정영

주정영위원

인구정책팀이 좀 더 일을 할 수 있도록 과장님께서 그 여건들을 마련해 주시고
재한

김재한기획예산담당관

적극 노력하겠습니다.
정영

주정영위원

김해의 인구정책이 나왔으면 좋겠다 이런 부탁을 드리고요. 그리고 간단하게, 우리 위원회가 얼마나 많습니까? 그래서 법으로 정비계획을 수립해서 의회에 보고하게 하는데 그것도 안 하시더라고요. 맞죠? 안 하셨죠?
재한

김재한기획예산담당관

일단 이번에 정비계획안을 수립 중에 있습니다. 그게 되고 나면 의회에도 보고를 한번 드리도록 하겠습니다.
정영

주정영위원

위원회의 정비계획을 왜 의무사항으로 넣는지 생각을 해보면 재정적, 행정적 낭비가 사실 많거든요. 그것을 방지하기 위해서 의무조항을 넣었다는 생각이 들어요. 그런데 지금까지 그 많은 위원회에 대한 문제제기를 의회해서 했음에도 불구하고 안 하셨어요. “해야 되지 않습니까?”많이 했었어요. 그죠? 이번에는 계획을 세우셨다 하시니 꼭 하셔서 사실 손실되는 부분 행정적, 재정적 손실을 예방하는 부분에 적극적으로 대처해 주십사 말씀을 드리고요. 마지막으로 저는 기획예산과를 처음으로 행감해 보면서 우리 김해시의 재정도에 대한 고민을 많이 했었어요. 과장님 우리 재정자립도가 얼마입니까?
재한

김재한기획예산담당관

한 29.3% 정도 됩니다.
정영

주정영위원

자주도는요?
재한

김재한기획예산담당관

자주도는 한 52% 정도 됩니다.
정영

주정영위원

그렇죠? 그게 낮은 편입니까, 높은 편입니까?
재한

김재한기획예산담당관

지금 재정자립도는 도내 시군의 시 단위에서는 굉장히 높은 편입니다. 재정자립도는 경기도나 서울 쪽으로는 상당히 높습니다. 그래서 저희들은 평균 이상으로 재정자립도도 그렇고 재정자주도도 그렇고
정영

주정영위원

과장님은 그렇게 낙관적으로 생각하시는데 그런데 제가 예산의 재정공시를 보면 유사 지방단체의 평균보다 8000억 정도 낮습니다. 사실은 지표가 낮은 편이에요. 높은 편이 아니에요. 김해시가 총예산이 많다 하는 건 사실은 공모사업이나 목적성이 정해져 있는 사업들이 많은 거거든요.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

그건 탄력성이 없는 거잖아요. 김해시민들이 원하는 사업이 제대로 안 된다는 얘기잖아요. 그래서 보면 교부세를 늘리고 결국은 지방교부세를 늘려야 되는 거예요. 그러려면 이번 지표 중에 제일 크게 문제가 된 게 뭔지 아십니까?
재한

김재한기획예산담당관

지방세 부분이라든지 재정 부분
정영

주정영위원

그렇죠? 김해시가 세입확충 부분에 마이너스가 엄청 높습니다.
재한

김재한기획예산담당관

세입확충 부분, 지방세 확충 부분
정영

주정영위원

이것에 대해서 혹시 대책은 세우셨어요?
재한

김재한기획예산담당관

일단은 조금 전에 말씀하셨듯이 공모 부분에 대해서는 저희들이 국도비가 70%, 작년에 주정영 의원님께서 발의하셨던 공모 관리 조례가 있었다 아닙니까? 사전 공모를 할 때 5억 이상 되는 것은 의회 대면보고를 하는 것으로 자체적으로 해서 했는데 저희들이 내부적으로는 국도비도 70% 이상 되는 것을 위주로 하고 부득이하게 김해시가 현안사업 해결이라든지 불가피하게 해야 될 것은 어쩔 수는 없지만 일단 그 기준을 맞춰서 될 수 있으면 시민들한테 직접적으로 혜택이 갈 수 있는 그런 소규모사업들 위주로 하고 공모사업이나 이런 내용은 자제하고 앞으로 기존에 있던 공모사업들 진행하는 데에도 상당히 예산이 많이 투입이 되어야 되거든요. 그래서 그런 부분을 조금 긴축으로
정영

주정영위원

과장님 말씀은 정해져있는 세원을 사용하는 부분에 대한 효율성을 말씀하시는 거고 저는 우리가 조정교부금이라든지 이런 것들을 높일 수 있는 방법이 과연 뭐냐 했을 때 세입확충 지표가 굉장히 낮다. 경남에서 제일 꼴찌거든요. 굉장히 낮은데 이것을 높일 수 있는 구체적인 방법이 뭐냐 이런 질문들이었고 사실 저는 시장님 간담회를 할 때 깜짝 놀랐던 얘기가 있어요. 사실 세입 확충에 가장 중요한 것 중에 지표가 몇 가지 안 되지 않습니까? 다섯 가지밖에 안 되거든요.
재한

김재한기획예산담당관

예.
정영

주정영위원

그중에 행사, 축제성 예산의 절감이 지표입니다. 그런데 어제 사실 듣고 주민들도 좋고 저도 좋았지만“각 읍면동에 다 축제 하나씩 하십시오.”라고 하셨어요. 그러면 역행하는 거거든요? 그러면 우리는 또 지방교부세가 떨어지겠죠. 이래서 되겠습니까? 그리고 두 번째가 우리 김해시가 안 되는 게 불용액 관리 이 지표가 굉장히 낮아요. 저는 관리의 부재라고 생각이 들어요. 그래서 이런 것들에 대한 불용액은 제가 부서마다 얘기를 들어보면 이유는 다 있죠. 그런데 그 부서에서 남겼기 때문에 돈을 아꼈다 해서 끝나는 게 아니라는 거예요. 결국은 우리 재정지수와 연결이 되고 우리가 받을 수 있는 국비를 못 받는다는 것에 기인된다.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
정영

주정영위원

그래서 이 관리를 누가 하냐? 기획예산과가 해야죠. 그래서 저는 불용액하고 예산 재정공시를 보고 그 항목이 낮으면 거기에 대한 구체적인 대책을 수립하셔야 된다. 그게 너무 없어요. 그냥 기획예산과는 세수 있으면 편성하고 나가고 민원 많이 들어오는 데 먼저 주고 이것은 아마추어잖아요. 저는 과장님께서 이 부분들 같이 공감해 주시고 그리고 김해시가 재정자립도를 어떻게 하면 1%라도, 올해는 0.5%를 어떻게 올릴 것이냐 그 고민이 결국은 김해시민의 삶의 질과 연결이 된다. 저는 그게 기획예산과의 가장 핵심 고민거리라는 생각이 듭니다. 제가 앞으로 더 관심 있게 지켜볼 예정이고요. 과장님 항상 일 열심히 하시니까 이런 부분들 같이 고민해서 우리 시민들에게 제대로 예산이 쓰일 수 있도록 하고 공모사업 정말 지양해 주시고요. 정말 필요한 예산이 와서 내 삶에 도움이 되는 예산, 옛날처럼 뭐 했다, 뭐 했다 선언하는 그런 예산 중요하지 않습니다. 소소한 일상의 행복이 지금의 사람들에게, 시민들에게는 더 필요합니다.
재한

김재한기획예산담당관

알겠습니다.
정영

주정영위원

아까 예비비 문제라든지 여러 가지 예산의 문제를 말씀드렸는데 그것은 원칙과 기준이 명확하고 아까 말했던 이 세입이라는 부분들도 이런 지표가 나왔을 때 김해시에 구체적인 대응방향을 수립하는 것이 주관부서의 역할이고 자세라는 생각이 듭니다. 앞으로 기대하겠습니다.
재한

김재한기획예산담당관

예. 지적 부분에 대해서 개선이 잘 되도록 노력하겠습니다.
정영

주정영위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

주정영 위원님 수고하셨습니다. 김유상 위원님.

김유상위원

과장님 수고 많으십니다. 지방자치단체 출자ㆍ출연기관의 운영에 관한 법률에 보면 지방자치단체가 출자하거나 출연하여 설립한 기관의 운영에 필요한 사항을 정해서 그 기관의 경영을 합리화하고 운영의 투명성을 높임으로써 지역주민에 대한 서비스 증진에 이바지함을 목적으로 하고 있고 적용대상은 당연히 김해시 도시개발공사도 포함되어 있는데 맞습니까?
재한

김재한기획예산담당관

출자ㆍ출연기관은 도시개발공사는 아닙니다. 지방공기업법에 도시개발공사가

김유상위원

공기업도 포함으로 해서
재한

김재한기획예산담당관

그렇죠. 포함됨으로 해야 도시개발공사가

김유상위원

예. 포함해서 김해시도시개발공사를 보면 2년 연속 가등급 받다가 3년 연속 다등급으로 하위권에 맴돌고 있고요. 심지어 올해 발표를 보면 환경시설관리공단 공단 기초 8개 기관 중에 7등을 했습니다.
재한

김재한기획예산담당관

예.

김유상위원

7등을 했고 이게 하위 12.5%거든요? 하위 12.5%인데 제3조 경영의 기본원칙을 보면 해당 기관의 경영의 효율성을 높이고 지역주민에 대한 공공복리가 증진될 수 있도록 노력해야 된다고 되어 있는데 혹시 이것에 대해서는 어떻게, 이 결과 12.5% 하위 나온 것에 대해서는 어떻게 생각하십니까?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 나름대로 계속적으로 도시개발공사와 협업이나, 지도감독권이 우리시에 있다 보니까 이 하위 12.5%까지 내려간 부분에 대해서는 저희들도 공감을 하고 최대한 어떤 식으로 하든지 간에 내부적으로 각종 여러 가지 방법을 동원해서라도 올릴 수 있도록 방안을 강구하도록 하겠습니다.

김유상위원

지방자치단체 이 내용에 보면 법률 제25조에 보면 지도감독을 할 수 있다고 되어 있고요.
재한

김재한기획예산담당관

예.

김유상위원

그다음에 26조 검사ㆍ보고, 경영진단 실시 이런 것 다 할 수 있다고 되어 있거든요. 제가 얼마 전에 김해시에서 받은 공문을 보니까 매년 경영평가에 따른 경영개선 계획을 제출하는 것을 공사에 요구를 하고요. 공사는 지방공기업평가원에서 제공한 경영평가결과서에 나와 있는 지적사항 위주로만 김해시에 경영개선 계획을 제출한 것으로 보였거든요. 이 말이 뭐냐 하면 매년 그냥 형식적으로 지방공기업평가원이 지적한 부분에 대한 것만 개선하겠다는 내용으로 돼있다 보니까 실질적이거나 근본적인 대책이 아니라고 저는 판단을 하는데 거기에 대해서는 동의를 하시는지?
재한

김재한기획예산담당관

예. 일단은 동의하고요. 조금 전에 관련 법률 25조에도 명시가 돼있듯이 지도감독 권한이 있고 우리시 도시개발공사 운영 조례에도 지도감독을 우리시가 하도록 되어 있습니다. 각종 정관변경이나 여러 가지 내용들이 있겠지만 그중에도 업무, 회계, 재산 이런 것을 검사ㆍ보고를 해야 된다는 내용이 있기 때문에 저희들이 형식적인 그런 내용이 아니라 조금 전에 지적하셨듯이 늦었지만 지금부터라도 실질적으로 점검해서 개선될 수 있도록 노력하겠습니다.

김유상위원

예. 그리고 한 가지 더 여쭙고 싶은 게 저희가 개발공사에 출연금을 매년 한 460억 정도 지출하고 있는데
재한

김재한기획예산담당관

예.

김유상위원

제가 공사 전체의 연봉에 대해서 한번 보니까 전체 연봉이 한 150억 정도 되고요. 인원이 한 298명 정도 되죠?
재한

김재한기획예산담당관

예. 그렇습니다.

김유상위원

평균을 내보니까 연봉이 한 5000만 원 정도 되더라고요. 5000만 원 정도 되고 전체에 대한 평균이기 때문에 298명, 만약에 예를 들어서 팀장급이나 윗선에 대한 부분 평균을 따지면 아마 더 높을 거라고, 한 7~8000 정도 되지 않을까 생각하는데 실제로 이 정도의 평균 연봉을 가지고 가면 도시개발공사가 충분히 자생능력이 있는 기업이라고 보는데 그렇게 생각하시지 않습니까?
재한

김재한기획예산담당관

저도 아직까지 구체적으로 정확하게 파악은 안 되어 있는데 조금 전 위원님 말씀하셨듯이 본부장급 이상 되면 보통 7~8000 이상 받는 것으로 알고 있습니다. 연봉 체계를 저희들이 한번 더 확인해 보고 이런 식이면 그만큼 도시개발공사도 내부적으로 자질의 향상이나 경영의 합리화라든지 이런 쪽으로 개선되어야 되지 않겠나 보고 있습니다. 다시 한번 저도 살펴보겠습니다.

김유상위원

예. 사실 늘 지적되는 부분이지만 어쨌든 김해시 전체 예산에서 가용예산이 적지 않습니까? 한 1000억 정도 밖에 안 되고 거기에 MCC 나가면 진짜 쓸 것 없는데 이 출연금 비율이 너무 높지 않나 생각을 하고요. 또 관리공단 일을 계속 같이 하다 보니까 본인들이 항상 얘기를 하면 저희는 관리 위주의 비용이 많이 나가다 보니까 실제로 할 수 있는 금액이 없다, 개발할 수 있는 금액이 부족하다. 그것은 제가 나중에 그 부서에 또 지적을 하겠지만 어쨌든 개발공사 본연의 업무에 조금 더 충실해 주는 게 공사의 목적이지 않을까? 그 부분을 조금 더 지적해 주시고 개선될 수 있도록 잘 부탁드리겠습니다.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다. 관리는 관리 쪽으로 가고 어떻게 해도 도시개발공사는 경영을 해야 됩니다. 경영 수입을 올려야 됩니다.

김유상위원

맞습니다.
재한

김재한기획예산담당관

그런 부분에 대해서 새로운 신규사업을 개발한다든지 도시개발사업을 개발할 수 있도록 최대한 적극적으로 협의하도록 하겠습니다.

김유상위원

잘 알겠습니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김유상 위원님 수고하셨습니다. 김동관 위원님.
동관

김동관위원

김동관 위원입니다. 김재한 과장님 수고 많으십니다. 개별사항 3페이지에 보면 청소년 정책제안 공모전 있습니다. 우리시는 시상식에 금상이 없습니까?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 심사위원회를 구성해서, 원래 단계 절차는 부서에서 1차적으로 검토하고 저희 실무부서에서 2차적으로 검토하고 3차에 위원회에서 평가를 하게 돼있습니다. 그런데 아마 위원회에서 금상의 수준에 준하는 작품은 없었다고 결론을 내린 모양입니다.
동관

김동관위원

대상이 관내 고등학생인데 금상이 안 나올 이유가 있을까 싶어서 제가 물어봅니다.
재한

김재한기획예산담당관

그러니까 학생들의 기준에 맞추다 보면 기존 우리시에 정책적으로 입안하기에는 조금 부족한 부분이 있지 않나 판단이 된 것 같습니다.
동관

김동관위원

다음 질문 가겠습니다. 부ㆍ울ㆍ경 특별연합사무소 유치는 현재 어떻게 되고 있습니까?
재한

김재한기획예산담당관

안 그래도 어제 경남도에 우리 도지사님도 발표를 하시고 기자 브리핑을 하셨는데 일단은 진행을 안 하는 것으로, 경남연구원에 2개월 동안 용역한 결과를 발표하는 것을 어제 언론에서 잠시 봤습니다. 그래서 그것을 잠정 안 하는 것으로 하면서 그 대안으로 부ㆍ울ㆍ경 행정통합을 대안으로 제시하더라고요. 그래서 부산시도 바로 입장을 발표했는데 울산하고 경남이 동의만 하면 행정통합에 적극적으로 논의를 하겠다고 말씀하셨고 우리시가 부ㆍ울ㆍ경 메가시티 연합사무소 유치를 위해서 그동안 상당히 많은 노력을 했습니다. 의회에서 결의문도 채택해 주시고 적극적으로 노력을 많이 했는데도 불구하고 조금 아쉬운 부분이 있습니다. 지금 아마 진행이 어렵지 않나 이렇게 생각을 하고 있습니다.
동관

김동관위원

그러면 개별사항 43쪽 문제점 및 대책에 회의론 대두라고 명시가 되어 있던데 언제 인지하신 겁니까?
재한

김재한기획예산담당관

어떤?
동관

김동관위원

개별사항 43쪽에 공공기관 유치 추진 현황
재한

김재한기획예산담당관

예. 회의론 대두 이런 부분
동관

김동관위원

예. 문제점 및 대책에
재한

김재한기획예산담당관

아, 회의론 대두 이 부분은 경남하고 울산에서 지방자치단체장 선거를 하고 난 다음에 그 당선자분께서 아마 경남 같은 경우에는 서부경남이 소외를 받기 때문에 부ㆍ울ㆍ경 메가시티 진행하는 게 안 좋지 않나 하는 내용이고 울산 같은 경우에도 해오름 무슨 내용을 해서 경북 쪽으로 연계해서, 그 지역을 경북도하고 연계해서 메가시티 이런 개념은 아니지만 그런 개념으로 가겠다는 약간의 부정적인 견해의 내용입니다.
동관

김동관위원

제가 왜 이 질의를 드리느냐 하면 우리 공보관 자료에 보면 5월 20일부터 6월 30일까지 메가시티 관련 광고가 집중적으로 나갔습니다.
재한

김재한기획예산담당관

예. 그렇습니다.
동관

김동관위원

예산이 상당하지 않습니까?
재한

김재한기획예산담당관

저희들이 부ㆍ울ㆍ경 메가시티 연합사무소를 꼭 유치하기 위해서 상당히 많은 노력을 하는 과정에 홍보가 먼저 되어야 하기 때문에 충분히 홍보가 필요하다고 해서 예산이 조금 부족할 때 그 부분에 전력을 기울였습니다.
동관

김동관위원

너무 고생하셨는데 어떻게 보면 희망사항을 가지고 예산을 낭비한 부분도 없지 않아 있습니다. 예산도 상당히 낭비했고 5월 20일부터 6월 30일까지 전반기 광고 중에 제일 많이 나간 광고 중에 하나더라고요.
재한

김재한기획예산담당관

예. 맞습니다.
동관

김동관위원

공공유치에 대한 부분은 다른 지자체와 충분히 상의하시고 가능성이 있을 때 집중적으로 홍보하셨으면 하는 생각이 있습니다.
재한

김재한기획예산담당관

저는 꼭 진행될 줄 알고 진행했던 부분입니다.
동관

김동관위원

저도 그런 희망으로 5분 발언도 하고 그랬는데 앞으로 참고해 주십시오.
재한

김재한기획예산담당관

예.
동관

김동관위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님, 배현주 위원님.

배현주위원

고생 많으십니다. 업무 지정을 담당하는 곳이 기획예산과 맞나요?
재한

김재한기획예산담당관

저희가 조직팀이 있어서 부서 간에 업무협의가 잘 안 된다든지에 대해서는 업무를 조정하는 부분은 있습니다. 사무전결처리규칙이나 이런 내용들에 보면 부서 업무가 분장은 돼있고요. 부서 간에 애매한 업무가 있을 수 있습니다. 이 부서가 할지 저 부서가 할지 판단이 안 될 때는 우리 기획예산담당관에서 업무 조정 심의를 하고 부시장님 주재 하에 최종적으로 결정을 하는 절차가 있습니다.

배현주위원

제가 질문을 드리는 이유는 고향사랑기부금법 시행을 담당할 전담팀이 지정되지 않았다고 해서 질문을 드리는 거거든요? 그래서 업무를 착수 못하고 있다 해서요.
재한

김재한기획예산담당관

현재까지는 자치행정과에서 그 업무를 진행하고 있습니다. 도 같은 경우에는 그 업무를 세정과 쪽으로 이관해서 그쪽에서 진행하는 것으로 진행하고 있고요. 우리시도 지금 세무과 쪽에서 해야 될지 자치행정과에서 해야 될지 그 업무를 조정 중에 있습니다. 기본적으로 지금은 자치행정과에서 다 하고는 있습니다. 홍보라든지 또 출향인사들 만나서 참여를 권유하고 여러 가지 부분은 계속적으로 진행하고 있습니다.

배현주위원

그런데 지금 자치행정 쪽에서는 팀이 지정되지 않았기 때문에 아무것도 못하고 있다고 말씀을 하셔가지고요.
재한

김재한기획예산담당관

전담팀은 없는데 그 업무는 일단 처음부터 자치행정과에서 하고는 있었습니다. 이제 새로 전담팀을 한 개 만들어야 되는 그런 내용입니다.

배현주위원

전담팀을 그러면 기획예산과에서 만들어 주실 수 있는 건가요?
재한

김재한기획예산담당관

예. 우리가 조직개편을 통해서, 하반기에 그게 활성화되고 만약 세무과 쪽으로 업무가 조정돼서 가는 것 같으면 거기에 전담팀을 한 개 한다든지 하반기 조직개편안에 그 내용을 심도 있게 검토할 예정으로 있습니다.

배현주위원

그러면 기획예산과에서 조금 더 노력을 해주셨다면 더 일찍 만들 수 있지 않았을까 하는 생각이 드는데요.
재한

김재한기획예산담당관

지금 하반기에 경남도도 그렇고 타 지자체도 그렇고 7월에 민선8기가 출범하면서 아마 그게 본격적으로 대두가 될 모양입니다. 그전에는 준비단계로 홍보라든지 이런 활동을 하다 보니까 본격적으로 해야 되는데 내년 1월부터 시행해야 되기 때문에 지금 늦은 부분도 있지만 아마 올해 하반기에 조직을 만들어서 할 수 있도록 준비를 해야 될 것 같습니다.

배현주위원

제가 이 질문을 드리는 이유는 지금 다른 지자체에서는 많은 노력을 하고 있고 상반기부터 준비를 하고 있는 곳도 있다 하고 지금 조례도 제정된 곳이 있다고 해서 제가 말씀드리는 거거든요. 왜 김해시는 아직도 조직도 꾸려지지 않았을까 하는 게 의문이어서 질문을 드립니다.
재한

김재한기획예산담당관

하반기 때 적극적으로 검토해서 조직개편을 한번 생각하겠습니다.

배현주위원

예. 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

배현주 위원님 수고하셨습니다. 조종현 위원님.
종현

조종현위원

29쪽에 우리 지방교부세 인센티브하고 페널티 있죠?
재한

김재한기획예산담당관

예? 지방
종현

조종현위원

예. 거기에 사업이라든지 예산의 효율성 이런 부분에 대한 인센티브 같은 게 세부적으로 자료가 아마 있을 건데 그 자료를 나한테 제출해 주시고
재한

김재한기획예산담당관

예.
종현

조종현위원

갈수록 인센티브가 줄어드는 것도 대책을 강구해서 같이 가져오시고
재한

김재한기획예산담당관

예.
종현

조종현위원

그리고 우리 교부세 받는 데에서 우수기관 선정해서 했는데 한 3년은 못 받았는데 그 이유에 대해서도 세부적으로 정리해서 내 사무실에 한번 갖다주면 좋겠습니다.
재한

김재한기획예산담당관

예.
종현

조종현위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

조종현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 제가 간단하게 한 가지, 지방보조금 심의위원회는 옛날부터 해왔는데 우리 소관 상임위원이 외부위원들도 하고 같이 되어 있으면 보조금이 중요한 부분인데 왜 같은 소관 상임위원을, 앞으로 이런 부분은 안 나왔으면 좋겠습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

재한

김재한기획예산담당관

예.
팔도

조팔도위원장

이렇게 되면 사람들이 다 부정적으로 봅니다.
재한

김재한기획예산담당관

맞습니다.
팔도

조팔도위원장

“같은 편이다.”이런 말이 많이 나옵니다. 그래서 앞으로는 이런 것은 우리 시의원들도 고쳐야 되고 또 부서에서도 이런 부분은 말이 절대로 안 나오도록 해주십시오.
재한

김재한기획예산담당관

예. 그렇게 하겠습니다.
팔도

조팔도위원장

그리고 마지막으로 아까 우리 주정영 위원님이 질의를 했는데 우리 김해시 재정자립도가 29% 같으면 다른 지자체는 공무원 월급도 못 준다 하는 그런 지자체가 많은데 그래도 앞으로 재정자립도가 30%는 넘어야 김해시가 앞으로 무슨 사업을 하는 데에 또 시민들한테 행복이 안 있겠나 싶은데 그런 부분에 대해서 우리 기조실장님하고 더 신경을 쓰셔서 잘 해주시길 부탁드립니다.
재한

김재한기획예산담당관

예. 위원님 그렇게 하겠습니다.
팔도

조팔도위원장

더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 기획예산담당관 수고하셨습니다. 다음은 법무담당관 소관입니다. 법무담당관 나와 주시기 바랍니다.
진용

박진용법무담당관

반갑습니다. 법무담당관 박진용입니다.
팔도

조팔도위원장

질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 주정영 위원님.
정영

주정영위원

주정영입니다. 질의하겠습니다. 우리 경력직 변호사 채용해서 지금 임시직으로 하고 계신다 그죠?
진용

박진용법무담당관

예. 그렇습니다.
정영

주정영위원

업무가 어떤 것 같아요?
진용

박진용법무담당관

구체적으로 어떤, 그분이 하시는 업무 말씀하시는 겁니까?
정영

주정영위원

예.
진용

박진용법무담당관

주로 각 부서에서 급하게 법률자문이라든지 의견이라든지 공문으로 오면 바로 당일이나 그 다음 날 즉시 거기에 대한
정영

주정영위원

전문가 자문의 역할이 굉장히 크다 그죠?
진용

박진용법무담당관

예. 크고 거기에다가 일반 소송이나 이런 게 들어오면 법리적으로 승소 가능성이라든지 이런 부분도 우리 담당공무원보다는 변호사님이 훨씬 더 전문이다 보니까 거기에 대한 자문도 많이 구하고 있습니다.
정영

주정영위원

보니까 소송건수에 대한 부분이나 자문건수에 한 40% 정도를 하고 계신다고 실적을 올리셨더라고요.
진용

박진용법무담당관

예.
정영

주정영위원

이분이 언제 입사를 하셨습니까?
진용

박진용법무담당관

작년 연말에 공고를 해서 올해 1월부터
정영

주정영위원

올해 1월부터?
진용

박진용법무담당관

예. 채용을
정영

주정영위원

그 앞에는 지속적으로 어땠습니까?
진용

박진용법무담당관

앞에 보통 2년 임기인데 임기를 다 채우는 분은
정영

주정영위원

실제로 공백이 많았죠? 그죠?
진용

박진용법무담당관

예. 있었고 그다음에 또 임기도 안 채우고 다른 데 더 좋은 조건이 있어서 중간에 퇴사하시는 분도 많이 있었던
정영

주정영위원

왜 이런 질문을 드리냐면 경력직 변호사인데 받는 급여를 보고 깜짝 놀랐어요. 이분이 왜 하실까? 왜 그분들이 임기를 채우지 못하고 가실까? 왜냐하면 전문직의 어떤 기준으로 봤을 때 처우가 너무 열악하거든요. 김해시가 올해 같은 경우도 여러 가지 소송 부분이 나오기도 했는데 저도 공무원들하고 일을 하면서 판단이 어려울 때가 있어요. 사실 이런 전문가의 판단은 앞으로 우리 행정이 커지면 커질수록 다양해지면 다양해질수록 많을 것 같은데 그러면 안정적으로 제대로 일하시는 분이 필요하거든요. 그런데 지금 앞에 보면 2년 계약했는데 얼마 채우지 못하시고 또 공백이 한참 생겨서 채용공고 내면 또 몇 달 그냥 가고 이러면 과연 업무가 안정적으로 이루어지겠느냐? 그 없는 동안 누가 합니까? 부서에서 그냥 직원들이 하는 거예요. 그러면 본래 업무가 아니었기 때문에 어떻게 하겠습니까? 건성으로 하겠죠. 저는 그렇게 보이거든요. 그러면 이 경력직 변호사가 필요하다면 어떻게 안정적으로 이 업무를 수행하게 할 거냐라는 부분이 충분히 고민되어야 된다고 생각합니다. 제가 그냥 일반인의 눈으로 봤을 때도 지금 구조로서는 안정적일 수가 없어요. 그래서 이 부분 현실적인 대안을 찾아주시고요.
진용

박진용법무담당관

예.
정영

주정영위원

그리고 규제개혁위원회를 봤는데 규제개혁위원회는 규제를 철폐하는 거거든요. 맞죠?
진용

박진용법무담당관

예. 맞습니다.
정영

주정영위원

그런데 심의한 내용들을 보면 강화가 너무 많아요. 규제를 역으로 이게 규제개혁위원회인가, 규제강화위원회인가? 그나마 완화했던 것을 보면 상위법령이 바뀌어서 그것 그냥 따라서 하는, 그러니까 자체 발굴이 안 돼요.
진용

박진용법무담당관

제가 보충설명을 드리자면요. 지금 2020년도부터 규제입증책임제라 해서 우리 조례상에서 규제하는 것을 파악하고 있는 게 한 180여 건 되는데 이 규제가 존치 되어야 하는지 안 그러면 조례개정을 해야 되는지 매년 각 부서에서 해명하도록 취합을 하고 있거든요. 심의위원회에 상정을 하는 경우에는 규제를 신설하거나 강화할 때 이게 합당한지 한번 더 걸러 나가기 위해서 상정을 하다 보니까 위원님 눈에 보실 때 강화되거나 신설되는 것만 비친 것 같습니다.
정영

주정영위원

그러니까 결국 심의위원회는 발굴을 해서 그 사항들을 우리 김해시 행정에서의 완화를 만들어내는 게 본래의 목적이라는 생각이 들거든요. 그래서 보면 심의ㆍ의결하는 부분에서는 실태나 점검도 하게끔 규정을 하고 있는데 실제로 들어가면 실태ㆍ점검까지는 또 안 하시고 계시고
진용

박진용법무담당관

그것은 매년 아까 말씀드린 입증책임제라 해서
정영

주정영위원

그 입증책임제하고 다르죠. 현장에서의 규제에 대한 부분들이 어떠한 상황인지, 이게 뭐냐 하면 그 입증책임제는 거의 상위법이나 주변 여건에 대한 부분이 많다는 거죠. 소극적이에요. 저는 봤을 때 수치는 많지만 내용적으로는 현장이 느끼는 규제개혁에 대한 요구가 분명히 있을 텐데 그것을 취합한다든지 능동적으로 발굴한다든지 하는 작업들이 부족한 것 같고요. 그리고 또 강화를 하는데 아까 기획예산과처럼 해당 국장님이 발언하는 것, 의결하는 것 제척대상이거든요. 이것들도 회의록 보면 다 나와요. 그래서 이런 것들도 개선하셔야 된다는 생각이 들고요. 그다음에 소송비용이 소송건수가 자꾸 많아지니까 회수비, 회수 어렵죠? 제가 깜짝 놀랐습니다. 2008년도인가부터 체납되어 있더라고요. 그런데 매달 우리 과에서는 독촉 보내고 있어요.
진용

박진용법무담당관

예. 독촉은 보내고 있습니다.
정영

주정영위원

독촉 보내면 들어옵니까?
진용

박진용법무담당관

우선
정영

주정영위원

안 들어오던데요?
진용

박진용법무담당관

체납 관리하는 건수가 45건이다 보니까 독촉고지를 보내는 것은 매달 해도 큰 업무 부담이 안 가는 것은 사실인데요. 안 그래도 이 부분에 대해서 징수율을 높이기 위해서 재산추적 등을 해서 압류라든지 조치할 방법을 찾고 있는데 이게 세금하고 성격이 다르다 보니까 사생활 때문에 재산조회를 함부로 못하도록 되어 있어서
정영

주정영위원

그러니까 이게 제도와 현장에서 참 많은 괴리가 생기는 일인 것 같아요. 우리가 생각할 때는 이 체납도 세금과 같이 관리될 거라고 생각했는데 실제 들어가서 담당하시는 분하고 얘기를 해보면서 놀랐던 것은 강제력이 너무 없는 거예요. 강제력이 없다 보니까 2008년도부터 체납은 쭉 쌓여 있고 거기에 대해서 할 수 있는 게“내주세요.” 그런데 사실 돈도 못 받는데 재정적으로 그리고 인력적으로 계속 행정은 품이 들어가죠. 그런데 이게 총액제가 아니라는 게, 계속 는다는 게 저는 더 큰 문제라고 생각이 들거든요. 계속 지속적으로 더 발생하고 더 누적되겠죠. 이 제도 알면 안 내는 사람이 더 많을 것 같고 그래서 체납을 당연히 회수하는 게 중요하지만 현실적인 근거법령 안에서 우리가 할 수 있는 노력이 있고 못하는 거라면 불가항목이나 이런 것들을 조금 더 규정화해서 정리할 필요도 있지 않느냐라는 생각이 드는 거예요. 그게 그냥 보내는 게 다 일이지 않습니까? 누군가는 해야 되는 일이고 그래서 이것들도 조금 더 원칙적인 고민을 해주십사 얘기를,“체납액을 줄이십시오.”하는 것은 당연할 거고 아마 부서에서 그 노력은, 보니까 송무팀이 일을 되게 많이 하시더라고요. 열심히 하시는 것 같은데 그 열심히 하는 게 구조적으로 문제가 있다면 어떤 규정을, 저는 조례를 정하든지 어떻든지 해서 그 기준을 정할 필요가 있고 그래서 이 소송비용 회수의 어떤 결손처리죠? 그런 부분들 하는 방법을 찾아내셔서 업무가 효율적으로 진행될 수 있도록 해주십사 말씀을 드리고요.
진용

박진용법무담당관

고민하겠습니다.
정영

주정영위원

그리고 잘하신 것도 있네요. 그죠? 우리 법무담당관 잘하신 것 많지. 그런데 행정심판이 이번에 100%네요? 어떻게 하면 이렇게 됩니까?
진용

박진용법무담당관

현재까지는 100% 기각이 되고 있습니다.
정영

주정영위원

보니까 준비를 잘하셨거나 그런데 다만 우려스러운 것은 혹시 우리 김해시민들이 상대적으로 피해 보는 상황은 발생하지 말아야 된다는 생각이 들어서, 행정심판이라는 게 쌍방 간에 나타나는 문제겠지만 작년에는 사실 50%로 굉장히 승소율이 안 좋았어요. 그죠?
진용

박진용법무담당관

예. 맞습니다.
정영

주정영위원

그런데 올해는 100%라서 아마 법무담당관이 철두철미하게 일을 하고 챙기고 계시는구나 이런 생각도 들고 성과적으로 봤을 때는 정말 잘한 일이라는 말씀을 드립니다. 앞으로 지속적으로 이런 제도의 개선이 필요한 것들은 제도의 개선으로, 그리고 열심히만 하는 것이 아니라 잘하고 효율적으로 조직이 운영될 수 있도록 과장님께서 일에 임해 주셨으면 좋겠습니다.
진용

박진용법무담당관

알겠습니다.
정영

주정영위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

주정영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원, 조종현 위원님 짧게 해주십시오.
종현

조종현위원

예. 저는 이렇게 생각합니다. 승소율이 높다는 것은 결코 좋은 현상은 아니다. 왜냐하면 시민의 입장에서 볼 때는 대체적으로 승소를, 법적으로 접근해 가려고 잘 안 합니다. 왜냐하면 그만큼 그에 따른 비용도 많이 들고 힘들기 때문에 그래서 되도록 시민들은 행정과의 소송을 꺼려하고 있는데 그런 와중에 소송이 발생했다는 것도 불가피하게 할 수밖에 없는 시민의 억울함이 있을 건데 거기에 승소율이 높다는 것은 모순이 있지 않나 생각이 듭니다. 그리고 그분들은 자기 개인 돈으로 하고 우리시는 시 변호사를, 우리 시비를 들여서 하는 이 현상들이 진짜 불가피하게 행정에 필요한 부분이고 시민이 잘못 판단했다 하는 문제에서 법적으로 우리가 변호사를 활용해서 하는 것은 맞지만 생활과 밀접한 우리 시민들의 입장에서 볼 때는 과연 이것이 맞나 하는 생각도 많이 하게 됩니다. 그래서 진짜 필요한 것은 승소해도 되지만 승소로 인해서 억울함이 더 가중되어서 인생의 분노를 느끼는 쪽으로 확장이 된다면 삶의 질에서 긍정적인 요소보다 부정적인 요소가 많지 않나 해서 하여튼 우리 과장님이 철두철미하게 판단해서 승소할 부분은 변호사를 활용하시고 꼭 그렇지 않으면 되도록 변호사 활용에 재고가 필요하다 이런 생각입니다.
진용

박진용법무담당관

그런 부분이 없도록 최대한 노력하겠습니다.
종현

조종현위원

감사합니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

조종현 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시는데, 과장님 제가 한 가지만 물어보겠습니다. 지금 고문변호사가 7명이죠?

「없습니다」하는 위원 있음

진용

박진용법무담당관

예. 현재 7명입니다.
팔도

조팔도위원장

2명을 더 추가 위촉했는데 양산은 3명이고 진주에 2명이고 거제시에 3명인데 창원에 7명입니다. 창원이 우리보다 인구가 배인데, 변호사 고문료가 2485만 원 정도 나가죠?
진용

박진용법무담당관

예.
팔도

조팔도위원장

이런 부분은 우리시에 맞춰서 창원시보다는 진주시하고 양산시 정도 3명, 4명 정도로 조정을 한번 검토해 주시기를 부탁드립니다.
진용

박진용법무담당관

작년 행감 때 고문변호사가 적다고 지적이 아마
팔도

조팔도위원장

적다고 한 사람 누가, 잘못된 겁니다.
진용

박진용법무담당관

소송건수나 이런 것을 봤을 때 창원하고 인구 규모는 두 배 차이가 나지만 우리시가 수행하는 건수 규모는 거의 비슷합니다.
팔도

조팔도위원장

창원이 100만 정도 되는데 건수가 적게 올라오고 우리 김해시는 56만인데 많이 올라간다는 건 우리 시민이 그만큼 불신을 하고 있다는 것, 시하고 싸움을 많이 하자고 하는 뜻인데 이런 부분은 조금 고려해서 어차피 해놓은 건 어쩔 수 없지만 다음에 위촉할 때는 진주하고 양산시의 중간에 할 수 있도록 노력해 주시기 부탁드립니다.
진용

박진용법무담당관

예. 잘 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

이상입니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 법무담당관님 수고하셨습니다. 원활한 진행을 위하여 15시까지 정회를 선포합니다.

12시04분 감사중지

15시03분 감사계속

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하도록 하겠습니다. 다음은 정보통신담당관 소관입니다. 정보통신담당관 나와 주시기 바랍니다.
복순

강복순정보통신담당관

반갑습니다. 정보통신담당관 강복순입니다.
팔도

조팔도위원장

수고 많습니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 정보통신담당관 수고하셨습니다. 다음은 스마트도시담당관 소관입니다. 스마트도시담당관 나와 주시기 바랍니다.

「없습니다」하는 위원 있음

정열

이정열스마트도시담당관

반갑습니다. 스마트도시담당관 이정열입니다.
팔도

조팔도위원장

질의하실 위원님 질의하여 주시기 바랍니다. 주정영 위원님.
정영

주정영위원

주정영입니다. 과장님 수고 많으십니다. NHN 데이터센터 지금 추진이 어떻게 되어 가고 있습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

9월 1일에 건설 사업승인이 난 데까지는 추진이 되고 있습니다.
정영

주정영위원

지금 행정절차가 많이 진행이 되고 있죠? 그러면 완공까지는 어떻게 보십니까?
정열

이정열스마트도시담당관

완공까지는 지금 한 4년 정도
정영

주정영위원

4년 정도?
정열

이정열스마트도시담당관

예. 데이터센터는
정영

주정영위원

그러면 2026년 정도에
정열

이정열스마트도시담당관

계획은 원래 2025년으로 되어 있는데 아마 조금 더 되지 않을까 싶습니다.
정영

주정영위원

지금 과정으로 봐서는 26년 정도에 완공할 것 같다.
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

NHN 데이터센터이지만 플러스알파로 현대산업개발 아파트도 같이 들어올 것이고 그죠?
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠. 도시개발사업으로 같이 되어 있습니다.
정영

주정영위원

과정 중에 20년도에 부지가 반 정도 그런 부분이 있죠?
정열

이정열스마트도시담당관

보상이
정영

주정영위원

제대로 안 되고
정열

이정열스마트도시담당관

원만히 안 돼서 절반 정도로 축소가 되었습니다.
정영

주정영위원

줄면서 데이터센터의 물량이나 그 내용들은 전혀 변함이 없죠?
정열

이정열스마트도시담당관

특별하게 변한 부분은 없습니다. 그런데 당초 계획하고 조금 변경이 있었는데 특별히 크게 변한 부분은 없습니다.
정영

주정영위원

이게 2020년도 6월에 업무협약을 했거든요.
정열

이정열스마트도시담당관

6월 4일에 했습니다.
정영

주정영위원

도하고 NHN 하고 시하고 다 했는데 그때 업무협약 내용 중에 보면 이 NHN을 저희가 유치하면서 이쪽에서 투자하겠다는 금액과 그리고 상시근로자를 어느 정도, 일자리를 창출하겠다는 협약을 하셨죠?
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠.
정영

주정영위원

그 내용이 어떻게 됩니까?
정열

이정열스마트도시담당관

그 당시에 상시근로자는 데이터센터에 40명 상시근로하는 것으로 되어 있고 그리고 R&D센터에 10년 동안 500명이 일을 하는 것으로 되어 있습니다.
정영

주정영위원

하께끔 구축을 하겠다. 그리고 투자는 5000억을 하겠다.
정열

이정열스마트도시담당관

투자금액은 별도로
정영

주정영위원

5000억을 투자해서 건립되고 10년 내에 500명을 상시근로로 하겠다.
정열

이정열스마트도시담당관

예. 맞습니다.
정영

주정영위원

그래서 김해시에서는 선진기술을, 내나 일자리 창출이 되는 것으로 기대되는 사업이라고 저희는 이해를 하고 있거든요. 그런데 제가 이 얘기를 꺼내는 이유는 사실은 NHN도 거대기업으로 믿을 수 있나 하는 생각이 들어서, 그러면 지금 행정절차가 진행되고 본격적으로 사업이 추진이 됐다는 말이죠. 그랬을 때 이것에 대한 안전장치, 저는 NHN 데이터센터가 김해시에 줄 수 있는 게 뭘까? 우리 시민들 입장에서는 뭐가 좋을까? 사실 전자파의 문제나 열선 문제나 우려했던 것은 곳곳에 언제나 환경문제가 있었기 때문에 사실 주민들 거주환경으로써 좋은 건 아니거든요. 그랬을 때 얻을 수 있는 것은 결국 일자리라는 생각이 드는데 결국 일자리를 500명을 약속했지만 협약이라는 것이 안 하면 그만이지 않으냐. 그랬을 때 우리는 안전장치를 해야 되지 않을까? 왜냐하면 우리는 롯데유통물류센터로 그동안 많은 경험들을 했고, 26년째 아직도 답보상태잖아요. 그죠? 자기들 필요한 쇼핑 공간들은 충분히 하면서도 정말 시민들에게 해야 되는 3단계사업은 전혀 하고 있지 않거든요. 우리가 그런 경험들을 생각을 한다면 NHN 데이터센터가 된다, 안 된다, 어쩌고 이랬지만 결국 2021년도 본격적으로 행정절차가 진행됐고 이제 가시화가 됐고 그리고 이제 착공까지 들어가서 사업을 하고 있다면 주관부서라면 그런 부분에 대한 대안들을 만들어내야 된다는 생각이 들거든요. 그것 없이 덜렁, 예를 들어 아파트 들어오고 데이터센터가 결국 창고형이 되어 버렸을 때 김해시에는 정말 악재라는 생각이 들거든요. 어떠십니까?
정열

이정열스마트도시담당관

맞습니다. 그런데 저희들이 민간기업을 대상으로 사실 MOU를 체결했습니다. 통상적으로 MOU란 것은 법적으로 제재할 수 있는 권한은 없습니다. 계약서가 되든가 그렇게 되어서 공증을 받게 되면 효력이 발생하지만 저희들이 그렇게까지 할 수 있는 부분은 아닌 것 같습니다. 실질적으로 저희들이 어떤 안전장치를 마련하지는 못했습니다. NHN이 대기업인데 그 기업의 신의성실이나 그런 부분을 믿고 할 수밖에 없는 상황이고
정영

주정영위원

행정에서 한계는 분명히 있는데 실제적으로 이런 대규모 사업들이 결국 김해에 미치는 영향은 굉장히 크다는 거죠. 그리고 지금 우리가 용적률도 높여주고 사실 행정적인 지원들을 많이 하고 있기 때문에 그런 경험이 없고 약속대로 잘 지키겠다는 확신만 있으면 그런 것이 없을 건데 지금의 경험들이, 사실 거대기업들이 와서 하는 행태들이 안심을 주지 못하는 부분들이 있기 때문에 저는 그것은 스마트도시담당관 부서의 고민을 넘어서서 기조실에서 같이 안전장치를 고민해야 되는 시점이다. 사실 저는 전문가도 아니지만 때로는 그게 어떤 건지 고민되어서 어떠한 준비들을 할 단계에 왔다고 보입니다. 그래서 혹시 불미스러운 사태가 벌어지지 않도록 하는 것이 중요하다고 생각이 들고요. 두 번째 공공와이파이, 우리가 사실 와이파이에 공격적으로 많은 사업을 했습니다. 그래서 김해시 전역에 자랑스럽게도 버스정류장이나 관공서나 지금은 웬만한 경로당도 많이 설치가 되었고요. 곳곳에 많이 설치가 되어 있는데 우리가 연간 유지비도 많이 늘었어요.
정열

이정열스마트도시담당관

예. 연간 유지비 회선사용료가 1년에 한 1억 6000 정도 총 2억이 조금 더 들어갑니다.
정영

주정영위원

지금 유지관리비만 단순히 보니까 21년도에 비해서 2022년도에는 두 배로 늘었습니다. 그것은 그만큼 구축을 많이 했다는 거죠.
정열

이정열스마트도시담당관

예. 맞습니다.
정영

주정영위원

스마트도시담당관에서 지금 이렇게 설치하는 것은 좋은데 사실은 예산 대비 효율성에 대한 사후 모니터링이 되어야 한다. 즉 말해서 뭐냐 하면 시장이라든지, 시장도 지금 많이 구축을 하셨더라고요. 시장, 버스, 공원 이런 데 와이파이를 했는데 잡아서 설정하지 않으면 아무도 쓰지 않는다는 것 그래서 결국 대대적인 홍보도 필요하고 어떻게 하면 시민들이 구축된 것을 활용하게 할 것이냐. 이제 그 단계에 왔다는 생각이 들거든요. 그런데 지난 과거들을 보면 그게 많이 약해요. 그래서 그 부분에 대한 홍보 전략도 그렇고 사용률을 상승시킬 수 있는 정책들을 만들어낼 필요가 있는 것 같아요. 많이 만드는 것도 중요하지만 있는 것을 잘 쓰는 게 더 효율적이겠죠.
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.
정영

주정영위원

그래서 이것도 검토해서 구체적인 안을 한번 다음에 말씀을 주셨으면 좋겠고요. 그다음에 9억을 들여서 스마트타운 조성사업을 하셨는데 내용은 대동에, 좋은 사업을 하신 것 같아요. 6월에 완공했다고 하셨죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

그랬을 때 이것도 마찬가지거든요. 저는 항상 스마트사업이나 뭔가 신기술들이 취지는 좋았으나 비용 대비 효율이 얼마나 나느냐. 즉 말해서 사후관리를 하기 위해서는 모니터링이 필요하겠죠. 6월에 끝나고 각각 네 가지의 주요 분야가 있는데 그것에 대한 관리가 덜 된 것 같아요. 제가 데이터를 받아 보니까 아직 제대로 조사가 된 것이나 안 그러면 건강측정 같은 경우도 이용인원에 대한 데이터 이런 게 전혀 없거든요. 그래서 제가 말씀드렸던 게 설치 후 3개월 이내에 제일 많이 쓰더라. 그때 모니터링할 기회가 가장 좋다. 그때도 안 쓰면 앞으로 안 쓰는 것이라는 말씀을 드렸어요. 그래서 스마트담당관의 업무들은 아마 이런 게 중요한 것 같아요. 신기술들이고 새롭게 구축하면 어떻게 활용되고 지역에 어떤 파생을 가지고 오느냐라는 부분에서 점검할 수 있는 채널들 정확하게 해주시고요. 그리고 스마트시티 혁신기술 발굴사업은 여러 가지 얘기들이 있는데 그중에서 안전한 승하차 환경 조성 및 주정차 교통통제 완화, 솔루션 개발하는
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

이것 사실 지역의 학교 단위에서 굉장히 많은 민원이 있는 것들을 해결하기 위한 솔루션이거든요.
정열

이정열스마트도시담당관

예. 맞습니다.
정영

주정영위원

알고 계시죠? 그죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

언제 개발이 완료가 됩니까?
정열

이정열스마트도시담당관

올 연말까지는 아마
정영

주정영위원

올 연말까지? 지금 3개 초등학교
정열

이정열스마트도시담당관

올 연말까지 기본적으로 1개소를 선정해서 실험을, 테스트를 해보고 진행할 겁니다.
정영

주정영위원

그러면 내년에 실증단계에 들어가겠다 그죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

지금 3개 초등학교에 테스트를 하시더라고요. 그죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예.
정영

주정영위원

저는 그런 것 같아요. 이런 기술들이 만들어지면 지역의 오랜 민원에서부터 시작되는 사업이라고 생각이 들어요. 리빙랩도 그렇고 그래서 이런 부분들이 지역에 제대로 확산되어서 구축될 수 있도록, 무슨 말씀인지 알겠죠? 어린이 스쿨존 정비사업으로 대충 넣지 마시고 제대로 이 사업이 주정차를, 법이 강화되면서 많은 어려움을 겪고 있는 것들을 어떻게 해소하는 것이 맞느냐. 스마트 기술들을 포함했으면 좋겠다 이런 말씀을 드립니다. 잘하실 수 있겠습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.
정영

주정영위원

제가 이번에 몇 가지 사업들을 보니까 스마트사업이 대체로 시작은 창대하나 결과가 그렇지 못한 사업들이 많습니다. 그것은 결국 많이 하는 것보다는 하는 것을 제대로 하는 게 더 중요할 것 같고요. 과장님께서 이번에 새로 오셨는데 그 포인트를 맞춰주셨으면 좋겠어요. 시민들이 원하는 것은 하나를 하더라도 그 결과들이 시민들의 삶에 도움이 될 수 있는 기술들이 나오고 그게 세금으로 쓰이는 것을 원할 거거든요. 그래서 공모사업 막 따는 데만 집중하지 마시고 제대로 스마트사업들이 우리 삶에 도움이 될 수 있도록, 구현될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.
정영

주정영위원

이상입니다.
정열

이정열스마트도시담당관

감사합니다.
팔도

조팔도위원장

주정영 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원이 계십니까? 김유상 위원님.

김유상위원

주정영 위원님 말씀하신 것에 조금 디테일하게 들어가서 스마트타운 조성사업 여쭤보고 싶은 게 있어서요. 스마트헬스케어 보시면 경로당 13개소에 되어 있는데 제가 예전에 업무보고 때도 말씀을 드렸었고 IoT 헬스케어기기 설치되어 있는데 이것은 경로당 내에만 설치되어 있는 거죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예. 그렇습니다.

김유상위원

키오스크랑?
정열

이정열스마트도시담당관

예.

김유상위원

실질적으로 제가 전에 스마트워치를 말씀드렸는데 그 이유가 뭐냐면 실제로 경로당 내에 하시는 것도 좋지만 연로하신 분들은 충분히 자기 건강이라든지 이런 것 실시간으로 체크될 수 있는 부분들이 사실 더 필요한 것 같거든요. 그런 부분에 있어서 스마트워치로 집에 혼자 계시는 독거노인분이나 이런 분들은 충분히 관제 시스템으로 와치에서 조금 이상 징후가 보이면 바로 출동할 수 있는 그런 시스템이 IoT 기반으로 해서 요즘은 다 되어 있습니다. 그래서 물론 경로당 내에 설치해서 치매예방이라든지 다 활용하시는 것도 좋지만 조금 더 디테일하게 신경 써주시면 어떨까 한번 말씀드리고 싶은데 어떻게 생각하십니까?
정열

이정열스마트도시담당관

저희들이 하는 사업이 스마트사업이고 그런 부분은 저희들이 보건소에도 알아봤거든요. 방문팀에서 그런 일을 하더라고요. 스마트워치를 사용해서 체크하는 그런 사업이 있더라고요. 그런데 이 사업하고 조금 차이는 있습니다. 저희들은 어차피 예산의 범위도 있고 지역에 한정해서 스마트사업의 일환으로 하고 있는데 문제는 자동적으로 방문해서 반영을 해주면 좋은데 그런 게 아니고 저희들은 이 시스템 자체가 키오스크에 있어서 본인의 지문을 인증해야 되는 부분이 있거든요.

김유상위원

같은 연계사업이기 때문에, 물론 보건소에서도 이 사업을 시행하고 있는 것은 알고 있습니다. 그런데 수요와 공급이 맞지 않습니다. 왜냐하면 공급받으려고 하시는 분들은 많은데 수요가 따르지 못하다 보니 매번 이런 부분에 대해서는 경쟁력이 상당히 크거든요. 그래서 이런 부분들까지 조금 더 신경을 쓰셔서 해주시면 좋지 않을까 제가 한번 더 말씀드린 거고요. 두 번째로 스마트재배마을 4개소 한다고 되어 있는데 네이버 스마트스토어 연계해서 하시면 작물이 딱 지정되어 있는 겁니까?
정열

이정열스마트도시담당관

아닙니다. 지금은 저희들이 설치한 4개소는 다 꽃이고 화훼로 되어 있습니다.

김유상위원

화훼로만 되어 있습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

그래서 네이버 스토어 활용을 못했습니다.

김유상위원

아직 못했고요?
정열

이정열스마트도시담당관

예. 그 부분은 지금

김유상위원

여기 판로개척이라고 되어 있어서 그러면 앞으로 화훼에 대한 향후 계획은 잡혀있는 겁니까?
정열

이정열스마트도시담당관

화훼농가에서 어떤 작물을 심느냐에 따라서 변경이 되는 건데 현재 하는 화훼농가들은, 애초에 저희들은 채소를 팔게 되면 네이버 스토어를 이용해서 판매하는 것으로 얘기했었는데 현재 저희들이 강제하지 않거든요. 5년 동안 그 시설을 유지하고

김유상위원

그러면 지금 인큐베이팅 하고 있는 시점이라고 보면 되는 걸까요? 혹시 공법은 스마트팜으로 하는 겁니까?
정열

이정열스마트도시담당관

스마트팜이 스마트재배시설인데 안에는 온도, 습도부터 토양 모니터링하는 것, 양액재배하는 것, 자동 관제하는 시스템까지 다 되어 있는

김유상위원

그러면 기존 에너지는 수소를 쓰겠네요?
정열

이정열스마트도시담당관

아닙니다.

김유상위원

수소를 쓰지 않습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

태양광이나 신재생에너지 사용하는 부분은 없습니다.

김유상위원

그런 부분 없이?
정열

이정열스마트도시담당관

예.

김유상위원

저는 스마트가 들어가서 혹시나 그런 부분까지 같이 되는 건가
정열

이정열스마트도시담당관

에너지기업이 들어오면 그런데 이것은 그런 사업이 아닙니다.

김유상위원

아직까지 그렇게 되지 않고 작물도 꽃도 정확하게 되어 있지 않고 계속
정열

이정열스마트도시담당관

꽃으로

김유상위원

꽃인데 논의 중인 이런 사업
정열

이정열스마트도시담당관

기존에 꽃을 재배하던 농가거든요. 거기다가 저희들이 시설을 새로 해주거나 보강해 준 부분이 있습니다.

김유상위원

이런 부분들 어차피 국도비, 보니까 행안부에서 내려온 국비로 진행하는 부분인 것 같은데
정열

이정열스마트도시담당관

예. 공모사업입니다.

김유상위원

물론 진행 중이라 하니까 더 이상 말씀드릴 것은 없지만 그래도 조금 더 디테일하게
정열

이정열스마트도시담당관

준공은 했습니다. 공사 자체는 준공이 된 게 맞고 향후 5년 동안 저희들이 지속적으로 관리하고 지켜봐야 되는 사항입니다.

김유상위원

알겠습니다. 어쨌든 디테일하게 해주셨으면 좋겠다.
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.

김유상위원

그러면 여기 통합관제 시스템에 네이버스토어도 마찬가지로 똑같은 건가요?
정열

이정열스마트도시담당관

그렇습니다.

김유상위원

화훼에 연계해서 되어 있는 거네요?
정열

이정열스마트도시담당관

예.

김유상위원

잘 알겠습니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김유상 위원님 수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님 계십니까? 과장님 제가 한 가지, 김해 테마형 특화단지사업 중에 전기자전거 이용불편이 지적되었는데 우리가 처음에 자전거 구입을 할 때 안장 높이를 마음대로 조정될 수 있도록 해야, 나는 그렇게 알고 있는데 다양하지 않고 높이 조정이 안 되니까 어떤 사람들은 자기한테 안 맞아서 못 타는데 이 부분에 대해서 앞으로 어떻게 하실 건지, 예산 들여서 다시 또 안장을 다 고치면 그것은

「없습니다」하는 위원 있음

정열

이정열스마트도시담당관

지금 시스템에서 안장을 고칠 수는 없는 것 같고 일단 지금 일은 녹색교통 저쪽으로 넘어가 버렸습니다. 저희들 일이 아니거든요
팔도

조팔도위원장

그러면 다른 데로 넘겨 버리면
정열

이정열스마트도시담당관

녹색교통팀이라고 팀 자체가 생겼습니다. 지금 그쪽으로 일이 넘어간 상황이고 지금 구입한 게 24인치인데 아마 추가적으로 예산 확보해서 20인치를 더 구입하는 것으로 하고 있는 것 같습니다. 그런데 그게 제작형이기 때문에 자재수입이나 이런 부분에 문제가 있는데 추진을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.
팔도

조팔도위원장

실장님도 계십니다만 처음 시작할 때 1억인가 예산을 잡아서 자전거를 그때 100대인가
정열

이정열스마트도시담당관

105대입니다.
팔도

조팔도위원장

예. 내가 알기로는 그렇게 했는데 그때는 그것 가지고 얼마든지 시민들하고 관광객이 안 불편하도록 이 자리에 약속한 게 기록되어 있는데
정열

이정열스마트도시담당관

맞습니다.
팔도

조팔도위원장

새삼스럽게 녹색으로 넘겨버려서 자전거 안장 높이 조절하는데 돈 들고 하면, 현재 관리도 내가 볼 때는 전하고는 완전, 이런 말씀드리면 기분 나쁘게 생각하시지 말고 사업이 부실하다 이런 생각이 드는데 그런 부분에 대해서 어떻게 생각하십니까? 감사에 지적이 또 되었어요.
정열

이정열스마트도시담당관

지금 저희들이
팔도

조팔도위원장

그러면 녹색으로 언제 넘어갔습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

올해 초에 업무가 그쪽으로
팔도

조팔도위원장

과장님 부서에 있다가 갔으니까
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다. 챙겨보겠습니다.
팔도

조팔도위원장

자료 챙겨서 나한테 한번 보내주이소.
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

꼭 부탁드리고 마지막으로 삼방동 스마트 도시재생사업 있죠?
정열

이정열스마트도시담당관

예.
팔도

조팔도위원장

우리 지역업체 참여가 확대 안 되는데 왜 그렇게 안 되는지 설명을 해보이소. 이것도 지금 지적이 되어서
정열

이정열스마트도시담당관

저희들은 홍보해서 지역업체 참여, 공공으로 들어올 수 있도록 했었는데 그 업체가 최종적으로 선정이 안 됐거든요. 입찰하게 되면 안 되는 부분은 어떻게 할 방법이 없지 않습니까?
팔도

조팔도위원장

삼방동에 그 부근에 이런 업체가 없어서 지금
정열

이정열스마트도시담당관

아닙니다. 공개적으로 입찰을 하다 보면
팔도

조팔도위원장

하다 보니까 참여를 안 한다.
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠. 그게 기준이 안 되어서
팔도

조팔도위원장

들어오는 업체도 기준이 안 되다 보니까 선정을 못한다.
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠.
팔도

조팔도위원장

그러면 다른 데서 업체가 와서 한다고 하는 모양인데 그 부분은 한번 더 우리 동에다가 신청을 같이 해서요. 거기도 지금 내가 볼 때는 도시재생하면서 양분이 일어나서 그런 부분은 우리 시에서 과감하게 예산을 들여서 한 건데 한번 더 챙겨서 우리 업체가 참여할 수 있도록 부탁을 드립니다. 그렇게 할 수 있겠습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

삼방지구는 지금 일이 거의 마무리가 다 되어 가는 사항이거든요. 도시재생사업 쪽에서는 일이 남아있는데 저희들이 하는 일에서 거의 마무리가 된 사항입니다.
팔도

조팔도위원장

되었는데 이게 왜 지적되어 있습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

그러니까 올해 것이 아니고 작년에 지적이 된 사항입니다.
팔도

조팔도위원장

그래, 제가 작년 건지 알기는 아는데 이런 부분이 조치가 되었으면 이런 지적이 안 나와야 되는데 일 잘하고 지적이 올라오면 앞으로 사업하는 데에 힘이 빠집니다. 한번 더 잘 챙겨주십시오.
정열

이정열스마트도시담당관

알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님.
동관

김동관위원

김동관 위원입니다. 물품구입 및 지급현황에 300만 원 이상 보시면 전반적으로 회사 풀 자체가 적은 것 같습니다. 전반적으로 다들 중복되고 하는데, 물품 구입에서
정열

이정열스마트도시담당관

지역에 있는 업체들 골고루 나누어주고, 저희들도 그렇게 생각합니다. 그렇게 생각은 하는데 꼭 저희들이 다 구입하는 건 아니고 계약계에 내려주면 계약계에서 임의적으로 사양이나 맞는 물건을 구입해 주고 하는 그런 부분이 있거든요.
동관

김동관위원

기술적인 것 때문에 동일 업체를 하는 겁니까?
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠.
동관

김동관위원

아니면 골고루 하기 위해서
정열

이정열스마트도시담당관

가령 예를 들어서 말하자면 CCTV만 보면 김해 같은 경우는 3개 업체 정도가 있거든요. 주로 저희들은 같이 나누어주고, 그러니까 한 업체만 딱 집어서 안 하고 조달물품이 올라왔으면 A, B, C 업체가 있으면 나눠주려고 애를 쓰는데 그게 잘 안 되는 부분이 있습니다. 그 부분 앞으로 저희들이 한번 더 챙겨서 잘 분배가 될 수 있도록 하겠습니다. 기술적인 문제나 그런 부분 분명히 있습니다. 설치하는 사람이나 계속적으로 설치하는 부분이나 그런 게 있기 때문에 좀 그런 게 있기는 있습니다.
동관

김동관위원

지속적으로 물품을 계약할 것 같으면 그냥 연단위로 계약해서 한 업체에 입찰을 통해서 하는 경우도 있고 하니까
정열

이정열스마트도시담당관

그런 건 없습니다.
동관

김동관위원

그런 건 없습니까?
정열

이정열스마트도시담당관

예. 그런 건 근본적으로 안 되는 사항입니다.
동관

김동관위원

기술적으로 문제 말고 나름대로 김해업체 배정하려고 노력하신다 그 말씀이시죠?
정열

이정열스마트도시담당관

그렇죠.
동관

김동관위원

보니까 전반적으로 업체 풀이 너무 적어서 제가 한번 여쭤보는 겁니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

김동관 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 스마트담당관 수고하셨습니다.

「없습니다」하는 위원 있음

정열

이정열스마트도시담당관

감사합니다.
팔도

조팔도위원장

실장님 수고하셨습니다. 오늘 도시개발공사 소관에 대한 질의답변 하기 전에 오늘 경영개발본부장님, 시설본부장님 새로 오셨는데 먼저 사장님이 소개도 하고 인사 한번 하도록 하겠습니다.
사장

사장

김홍립 안녕하십니까? 도시개발공사 사장 김홍립입니다. 저번에 임원진 두 분이 선출되지 않았고 19일을 마지막으로 경영개발본부장님이 오셨습니다. 같이 인사를 드리도록 하겠습니다. 먼저 경영개발본부장 이규상 본부장입니다. 다음 시설본부장에는 이규진 본부장입니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

답변하기 전에 혹시 우리 경영본부장님 오늘 위원님들 질의하면 답변하실 수 있어요?
규상

이규상경영개발본부장

힘들 것 같습니다.
팔도

조팔도위원장

오늘은 힘들 것 같고 그러면 시설본부장님은요?
규진

이규진시설관리본부장

저는 아는 대로 최선을 다하고 부족한 부분은 팀장이
팔도

조팔도위원장

팀장이 하면 안 됩니다. 과장님이 하셔야지 우리 규정이 그렇게 돼있어서 만약에 두 분 답변이 곤란하다 하면 사장님이 오래 계셨으니까, 풍부한 경험이 있으니까 하셔도 됩니다. 그렇게 하시면 되겠습니까? 우리 위원님 그렇게 하시면 되겠습니까? 다음은 도시개발공사 소관 업무에 대한 질의답변을 하도록 하겠습니다. 도시개발공사 시설본부장 나와 주시기 바랍니다.

「예」하는 위원 있음

규진

이규진시설관리본부장

시설관리본부장 이규진입니다.
팔도

조팔도위원장

일단 축하를 드립니다. 그럼 질의하실 위원께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 김유상 위원님.

김유상위원

위원장님 질의하기 전에 제가 관련사항에 대해서 팀장님들한테도 질의를 할 것 같은데 그렇게 해도 되겠습니까?
팔도

조팔도위원장

팀장님은 나와서 답변하는 자체가 법규상 안 되고

김유상위원

질의 내용만 그렇게
팔도

조팔도위원장

질의를 받으면

김유상위원

예. 하면 사장님이 하시든 그렇게, 질문은 팀장님한테 하는 것으로 하겠습니다.
팔도

조팔도위원장

예. 그렇게 해주시기 바랍니다.

김유상위원

반갑습니다. 수고 많으십니다. 제가 볼 때는 김해시도시개발공사 혁신할 부분이 상당히 많다고 생각하고 있습니다. 본부장님 두 분은 아직 오신지 얼마 안 됐고 그래서 업무 파악하시느라 아마 고생 많으실 것으로 판단되는데 이 어려운 시기에 취임하신 것 다시 한번 축하드립니다. 아까도 위원장님한테 말씀드렸지만 저는 가급적 질문은 해당 팀장님한테 질문하는 방식으로 그렇게 하겠습니다. 지난 246회 임시회에서 제가 드린 질문에 김홍립 사장님께서“공사가 자본금이 있어야 한다. 자본금이 750억, 자산 플러스 최대 채무를 하면 부채 200% 하더라도 1400억밖에 안 된다.”이렇게 말씀하시면서 자본금 부족에 대해서 말씀을 해주셨습니다. 도시관리국 계실 당시 김해시도시개발공사 자본금 증자에 대해서는 혹시 생각을 안 해보셨는지, 그때도 분명히 전문가이셨을 건데 그때는 왜 안 하시고 지금 모자란다고 이렇게 말씀을 하시는지. 제가 생각할 때는 안동1지구 도시개발사업도 하남도시공사처럼 김해시도시개발공사가 주도적으로 PF사업으로 추진했다면 안동개발사업으로 인해서 개발수익이 상당히 김해시에도 더 들어갈 수 있지 않았나 생각해서 조금 안타깝게 생각하고 있습니다. 제가 알기로 2024년 전국체전을 성공적으로 치루기 위해서 김해시도시개발공사가 사격팀을 창단한 것으로 알고 있습니다. 그런데 사격장 지도자라는 분이 사격장 및 문화체육관에서 겸직 근무한다고 되어 있는데 혹시 이것 알고 계십니까?
규진

이규진시설관리본부장

예.

김유상위원

제가 볼 때는 이게 조금 문제가 있어 보입니다. 왜냐하면 사격지도자는 사격팀원과의 스킨십 및 사격에 대한 부단한 연구, 연습 등을 통해서 좋은 실적을 내야 되는데 왜 문화체육관에 근무하는지 여쭤봐도 되겠습니까?
규진

이규진시설관리본부장

이 부분은 제가 사실

김유상위원

팀장님이라도 말씀을, 사장님이 말씀하셔도
사장

사장

김홍립 제가 말씀을 올리겠습니다. 지금 현황을 보면 원래 선수 4명, 감독이 1명입니다. 선수도 1명이 겸직으로 돼있고 감독은 별로 되어 있는데 저번에 어떤 일이 있었냐 하면 여태까지 저희들이 경남도에서 지원을 받았습니다. 선수들 지원을 받았는데 공모사업으로 시에서 공문이 왔는데 그것을 놓쳤습니다. 그래서 그때 시에서“왜 개발공사는 요청하지 않았느냐.”해서 제가 챙겨보니까 그 친구가 공문을 받아서 그냥 놔뒀더라고요. 그래서 어떻게 됐는지 파악을 해보니까 자기가 안 올리고 그냥 놔둔 거죠. 그래서 제가 팀장 불러서“한번 챙겨봐라.”이랬더니 그게 안 됐는데 그래서 저희들이 쭉 감사를 하니까 그 경위가 그런 경위로 되어서 저희들이 내부적으로 벌을 내렸습니다. 그래서 그러면 차라리 겸직으로 하더라도 할 수 있어야 된다 그래서 그것 때문에 지금 그쪽으로 인사이동이 되었습니다.

김유상위원

아니, 그러면 실제로 근무를 한 게 아니라는 건지 아니면 인원이 부족해서 그렇게 배치를 했다는 건지 그것에 대해서 제가 이해를 못 하겠는데 어떻게
사장

사장

김홍립 그것은 잘 아시다시피 올해도 23명 채용을 해놨거든요. 그래서 아마 발령을 받지 싶은데 지금 시설별로 한두 명씩 다 모자라고 있습니다.

김유상위원

인원이 부족하다는 말씀이시죠?
사장

사장

김홍립 예. 그래서 저희들이 검토를 해보니까 체육관으로 가서 근무하는 게 그나마 낫겠다 해서 그쪽으로 발령을 냈습니다.

김유상위원

제가 말씀드리고 싶은 것은 어쨌든 사격지도자하고 팀원하고 연습을 해서 성적을 잘 내야 되는데
사장

사장

김홍립 맞습니다.

김유상위원

체육관으로 간다고 하는 부분에 대해서 제가 상당히 의문이 든 거고 업무직도 계시고 공무직도 계시는데 그분들을 배치하면 되지 왜 굳이 이렇게 특성화되어 있는 인원을 그렇게 배치하는지 안타깝게 생각을 해서 제가 지적을 드리는 부분이고요. 제가 2021년 1월부터 6월 그다음 2022년 1월부터 6월 근무일지를 제가 전체 전수조사를 해봤습니다. 보니까 매달 최소 한 19일~24일까지 사격팀원이 지도자와 함께 사격 훈련한 것으로 되어 있고 8시 55분 출근해서 6시 퇴근한 것으로 돼있는데 또 여기에는 문화체육관에서 근무했다고 돼있거든요? 그러면 이것은 사격일지가 잘못된 건지 이게 어떻게 된 건지, 훈련일지가 조작된 겁니까?
사장

사장

김홍립 김 위원님 제가 그것까지는 못 챙겨 봤습니다. 죄송합니다.

김유상위원

이것은 다시 한번 체크를 하셔서
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

다 있습니다. 2022년 1월, 2월, 20일, 21일, 19일, 24일, 22일, 19일 근무했다고 되어 있습니다.
사장

사장

김홍립 알겠습니다. 그것은 꼭 챙기겠습니다.

김유상위원

예. 이것은 꼭 챙겨주시고요. 법제처 법령해석 사례를 보면 지방자치법 시행령 제43조 제2항에“지방의회로부터 지방자치단체의 사무에 대한 감사 또는 조사를 위해서 서류의 제출을 요구받은 관계법령 범위에는 공공기관의 정보공개에 대한 법률이 포함되지 않으므로 지방자치단체 사무에 대한 감사 또는 조사를 위해서 지방의회 서류 제출 요구에 대해서는 지방자치단체의 장 등 집행기관에서는 공공기관의 정보공개에 대한 법률 제9조제1항 비공개 대상 정보에 해당된다는 이유로 서류 제출을 거부할 수 없다.”고 돼있습니다.
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

그런데 김해시도시개발공사는 제가 분명히 시의회 자료 요청을 했는데 거부한 자료들이 꽤 있습니다.
사장

사장

김홍립 그것은 저도 알고 있습니다.

김유상위원

제가 볼 때 이것은 상당히 의회를 무시하는 처사가 아닌가.
사장

사장

김홍립 김 위원님 그것은 전혀 아니고요. 이게 김해시든 우리 공사든 복지재단이든 아마 똑같은 내용인데 신상이 나온다든지 그런 것은 상대방에서, 원칙은 자기들한테 확인을 받아서 줘도 되느냐 안 되느냐 해서 주는 겁니다. 만약에 저희들이 의회에서 감사 중이라서 줬다고 쳤을 때 그 사람들이 만약에 이의를 제기하면 참 곤란한 그런 문제가 있기 때문에 그래서 저희들이 보여 드릴 수는 있는데 복사를 한다든지는 개인신상 문제가 있기 때문에 그래서 저희들이 못 드린 겁니다.

김유상위원

그럼에도 불구하고 저는 서류를 받기 원했는데 오질 않았기 때문에 그래서 이런 부분에 대해서는 분명히 책임을 물어야 되지 않겠나 생각하는데, 위원장님.
팔도

조팔도위원장

예.

김유상위원

그렇게 생각하는데 앞으로 이런 부분들은 조금 더 참고를 해주시면 좋겠다. 분명히 법령에 이런 내용들이 나와 있습니다.
팔도

조팔도위원장

예. 잘 지키도록 해주시기 바랍니다.
사장

사장

김홍립 예. 알겠습니다.

김유상위원

그리고 제가 공문에 분명히 경영실적 결과보고서 3년 치를 송부해 달라고 했는데 공사에서는 지방공기업평가원에서 제출하는 경영평가보고서를 저한테 줬거든요. 이것은 제가 달라고 했던 자료가 아닙니다. 그래서 앞으로는 제가 요청했던 자료를 정확하게 주셨으면 좋겠다.
사장

사장

김홍립 김 위원님 저도 알고 있기로는 경영평가원에서 평가를 하는데 최종적으로 저희들이 받아볼 수 있는 것은 책자거든요. 그래서 아마 그 책자를 우리 팀에서 갖다드리고 설명도 드린 것으로 알고 있습니다.

김유상위원

제가 원했던 자료는 그게 아니어서
사장

사장

김홍립 그렇습니까? 죄송합니다.

김유상위원

제가 조사보고서를 왜 보자고 했냐면 공사 내에 또 다른, 제가 저번 업무보고 때도 분명히 말씀드렸던 성비위 문제가 있다고 하는 내용이 있어서
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

그래서 안전감사팀에 조사보고서를 보자고 한 건데 이렇게 돼서 제가 그런 거고요. 만약 소문이 사실이라는 내용이 있다면 공사 인사규정 제38조 제1항 제4조“금품행위, 성범죄 등 다음 각 목에 비위행위로 인하여 수사 중인 자로서 비위가 중대하고 이로 인하여 정상적인 업무 수행을 기대하기 어려운 자는 직위해제하여야 한다.”고 돼있습니다. 이것도 임직원 고발규정에 의해서 고발이 필요하다고 생각되는데 지금이라도 혹시 이 자료 제출할 의향이 있으신지 한번 여쭙고 싶습니다.
사장

사장

김홍립 그것은 제가 여기서 답을 못 드리겠고요. 들어가서 팀들과 의논하고 관련법도 찾아보고 나서 드리고 그다음 성범죄는 솔직히, 이것은 변명은 아닙니다. 아닌데 저도 와서 보니까 그런 게 이미 진행이 되었더라고요. 진행되었는데 그때 당시에 없어서 저도 확실하게 모르겠는데 이것을 과연 정확하게 말씀드릴 수 있는지 없는지도 제가 고민을 조금 했습니다.

김유상위원

제가 다시 한번 말씀드리지만 분명히 법령에는 그럼에도 불구하고 저희가 요청하면 자료를 제출해야 될 그게 있다는 것
사장

사장

김홍립 알겠습니다.

김유상위원

정확하게 알아주셨으면 좋겠습니다.
사장

사장

김홍립 예. 한번 더 검토하도록 하겠습니다.

김유상위원

그리고 지난 제246회 임시회에서 지방공기업 경영평가 관련 제가 질의한 답변 중에 2020년 경영실적이 89.17점이라고 말씀 주셨고 점수로 따지면 나등급 수준이라고 말씀을 하셨는데
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

김유상위원

그러면 2021년 실적점수가 85.56이니까 이것도 나등급이라고 판단해야 되는 겁니까? 혹시 그에 준한다고 판단해야 되는 겁니까?
사장

사장

김홍립 그게 참 원칙적으로 하면 나등급이 될 수가 없습니다.

김유상위원

그런데 그때는 그렇게 말씀을 하셔서
사장

사장

김홍립 그렇죠. 그때는 우리가 89점을 받았기 때문에 옛날에는 안 그랬는데 이번에는 이상하게, 그게 평가원에 기준이 있더라고요. 90점에서 89점까지의 기관이 한 10개가 된다 그러면 거기에서 몇 퍼센트를 주도록 그렇게 딱 규정이 되어 있어요. 그러니까 소수점 이하로 자르다 보니까 우리가 그에 해당이 안 된 겁니다.

김유상위원

제가 말씀드리는 것은 그게 아니고 어쨌든 공단형 기초 8개 기관 중에 저희 이번에 7등 했지 않습니까? 이게 하위 한 12.5% 밖에 안 됩니다. 그런데 개발공사에서 보내준 편람을 제가 보니까 가등급은 10%, 나등급은 30% 그다음 40% 이내에서 상대평가하는 것으로 저는 이해를 했거든요. 저는 그것을 말씀을 드리고 싶은 겁니다.
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

만약에 사장님이 그때 저한테 말씀하신 내용 그대로라면 90점 대가 8개 기관 중에 5개다 그러면 5개 기관 전부다 가등급 줘야 되는 겁니까?
사장

사장

김홍립 상대평가이다 보니까

김유상위원

그렇죠.
사장

사장

김홍립 제가 그것까지는 정확하게 파악을 못한

김유상위원

그래서 그때 당시에 제가 그렇게 질의를 했는데“이것 사실은 그에 준하는 점수다.”라고 얘기를 하시면 제가 뭔가 질문을 잘못한 것처럼 되지 않습니까? 앞으로는 이런 궤변 같은 것은 안 해주셨으면 좋겠다.
사장

사장

김홍립 알겠습니다. 잘못된 것은 제가 사과드립니다.

김유상위원

제가 부분별 지표를 검토해 봤습니다. 사업운영의 효율성 및 처리 수질 이런 점수는 상당히 좋더라고요.
사장

사장

김홍립 맞습니다.

김유상위원

제가 볼 때는 김해시도시개발공사 환경시설 운영은 아마 전국에서 최고로 잘 되고 있다.
사장

사장

김홍립 맞습니다.

김유상위원

그 부분은 제가 말씀드리고 싶습니다. 그리고 지난해 3월 김해시 정기감사 지적사항 1번 조직개편하셨죠? 맞죠?
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

기획경영팀, 안전감사팀 이렇게 명칭 개편하셨고 그죠? 그다음 환경시설 파트 없애고 팀으로 승격시키고 맞죠?
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

김유상위원

제가 팀장님 별로 질문을 드리고 싶은데 어차피 사장님이 답변하실 거니까, 조직개편했고 기획경영팀도 뭔가 좋은 결과가 나와야 되는데 경영평가 결과를 보니까 소통 및 참여 79.8, 조직인사 관리 80점, 제가 볼 때는 점수가 조금 안 좋은 것 같거든요? 조직관리가 미비했고 시민하고 직원들 소통이 제대로 되지 않았다 그렇게 말씀드리고 싶은데 어떻게 생각하십니까?
사장

사장

김홍립 그것은 수치로 나와 있으니까 제가 변명할 여지는 없지만 각 기관이 평가를 한다든지 해보면 우리는 진짜 잘한다고 했는데, 물론 이것은 상대적이기 때문에 몇 사람 때문에 미비한 점이 있을 수 있고 그런 게 많습니다. 정성하고 같이 평가되다 보니까 그런 내용이 조금 있는데

김유상위원

조직이라는 것은“한 사람이다.”이렇게 얘기하셔서는 저는 안 된다고 봅니다. 조직이지 않습니까? 그리고 재무회계팀장님 보시면 지역상생발전 79.11, 내용에 보면 사회적기업 등 구입 46점, 중증장애인생산품 우선구매 70점, 상당히 낮거든요. 공기업으로서 지역사회 경제에 이바지해야 되는데 이 내용이 부족했다 저는 그렇게
사장

사장

김홍립 그것도 제가 잠깐 말씀드리겠습니다.

김유상위원

예.
사장

사장

김홍립 작년에 평가를 전체적으로 해보니까요. 정성하고 정량 항목이 너무도 많고, 아까 말씀하신 왜 구입을 못했느냐 하면 각 품종별로 우리 시설이 상당히 많거든요. 기계는 분명히 지금 쓰고 있는 게 좋은데 그 기계는 비쌉니다. 비싸고 질도 떨어지고, 그러면 우리가 경영평가를 받으면 그것을 못 샀기 때문에 점수를 못 받는 거예요. 그런 게 허다하기 때문에 우리도 자체적으로 고민을 많이 합니다. 평가를 잘 받으려면 억지로 사줘야 하고 평가를 못 받으려 하면 그대로 간다. 그래서 지금 우리 팀원들하고 고민을 많이 하고 있습니다.

김유상위원

지금 사용하는 것보다 그 제품이 질이 확실하게 떨어진다는 건 혹시 사용을 해보셨거나 평가 기준이 있습니까?
사장

사장

김홍립 그것은 약품을 제가 예로 들어볼게요. 약품 같은 경우에는 각 시설별로 수질이 그때그때 다 다릅니다.

김유상위원

제가 말씀드리는 것은 사회적기업이나 중증장애인생산품에 국한해서 말씀드리는데 예를 들어서 중증장애인생산품에 약품처리라든지 이런 게
사장

사장

김홍립 그런 것은 없죠.

김유상위원

그러니까 그런 부분들을 제가 말씀드리는 겁니다.
사장

사장

김홍립 기계 같은 것은 품명과 재원이 나오지 않습니까?

김유상위원

보통 사회적기업 제품이나 중증장애인 제품은 공산품이 많지
사장

사장

김홍립 그렇죠.

김유상위원

약품이나 이런 부분들은 없습니다.
사장

사장

김홍립 재원을 보면 아무래도 지금 쓰고 있는 것보다는 못 따라오더라고요. 금액은 상당히 비싸고 그렇다 보니까 어쩔 수 없이, 저번에 평가받을 적에 제가 한번 평가위원회에도 이야기를 했습니다. “평가가 문제가 아니고 이런 것은 앞으로 수정해줘야 한다.”하니까 자기들도 한번 생각을 해보겠다고 했었는데

김유상위원

수정도 수정이지만 어쨌든 사회적기업과 중증장애인생산품에 대해서도 조금 더 고려를 해주시면 좋겠다.
사장

사장

김홍립 예. 저희도 최대한 노력을 하고 있습니다.

김유상위원

예. 그렇게 말씀드리도록 하겠습니다. 그리고 안전감사팀 재난안전관리 75.4점 이것도 점수가 상당히 낮습니다 그죠?
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

김유상위원

제가 알기로는 보건 및 안전 직원까지 보충한 것으로 알고 있는데 지원 부서에서는 중요한 지표 관리가 부족하니까 경영평가 등급이 낮다 저는 이렇게 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?
사장

사장

김홍립 그것도 어떤 항목이냐 하면 제일 문제는 재해특별법이 이번에 생겼지 않습니까? 처벌법 그게 생김으로써 너무 강해서 각 현장에, 공사가 상당히 많습니다. 보시면 나무 나르다가 넘어져서 다친 사람 그 사람들이 바로 거기에 이야기를 하기 때문에 그 실적이 계속 올라가면 평균점수가 만약 5점이면 거기에서 계속 마이너스가 되는 겁니다. 작년에 한 다섯 군데 사고가 났었습니다. 큰 사고는 아닌데 그렇다 보니까 그쪽에 점수가 낮아질 수밖에 없습니다. 아마 앞으로도 계속 그렇게 되겠는데 그래서 어쨌든 기준을 잘 지켜서 관리감독을 철저히 하려고 하는데 저희도 그게 지금 제일 걱정입니다.

김유상위원

알겠습니다. 아무튼 공사는 이런 모든 부분을 해서 지방공기업경영평가 결과에 따라서 혁신계획안이 있어야 될 것 아니겠습니까?
사장

사장

김홍립 맞습니다.

김유상위원

그것 작성해서 저한테 제출해 주시길 부탁드리도록 하겠습니다.
사장

사장

김홍립 알겠습니다.

김유상위원

그리고 2020년 김해시 정기감사 처분요구 조치목록을 보면요. 인사 부분 1번에 보면 정기적인 조직인력 진단 미실시, 3번에 보면 자체평가급 지급기준 미흡, 4번에 보면 인사운영계획 미공지 그다음 승진후보자 명부작성 부당 및 근무적성평가 업무 부적정 그다음 5번에 보면 인사 관련 규정 및 내규 정비 등 개선 소홀로 인해서 감사에 지적당한 것으로 알고 있는데 맞습니까?
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

김유상위원

경영평가 부분은 38번 인건비 인상률 미준수 그다음 42번에 보면 산업재해율 경영평가지표 관리 소홀도 지적 당하셨죠?
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

제가 볼 때 개발공사 문제점은 경영평가 하위권을 받고 김해시 정기감사에 지적을 당해도 그 당시 인사담당 팀장은 그대로 유임 그죠? 인사담당은 승진했고 그다음 경영평가담당도 승진했다. 제가 봤을 때 이것은 도저히 안 맞습니다. 이렇게 일이 많은데 어떻게 승진할 수 있습니까? 저는 상식적으로 이해가 안 돼서
사장

사장

김홍립 우리 김 위원님 말씀도 맞습니다. 일반적으로 봐서 이렇게 평가도 낮은데 그 팀에서 어떻게 할 수 있느냐 하는데 이게 다른 조직도 마찬가지겠지만 그것 하나 가지고 딱 보지는 않거든요. 제가 사장의 입장으로 봐서 누가 잘 한다 하는 것은 제가 일을 시켜보고 또 보고도 받아보면 쭉 나오는데

김유상위원

조직의 근무에서 평가를 기준으로 안 하고 그러면 어떤 기준으로, 인간적인 면모로 하는 겁니까?
사장

사장

김홍립 아닙니다. 그 평가도 되어 있습니다.

김유상위원

그러니까 평가가 분명히 이렇게 낮았는데 그 기준으로만 볼 수 없다고 말씀하시면
사장

사장

김홍립 그래서 제가 앞서도 말씀드렸지만 평가 기준이 너무 세세하고 안 맞기 때문에 과연 이것을 끌고 가겠느냐. 그리고 우리가 승진을 시키면 인사규정에 의해서 평점이 안 나옵니까?

김유상위원

그것은 조직운영하는 데에 있어서 사실 제가 들을 때는 그냥 변명으로 밖에 안 들립니다.
사장

사장

김홍립 듣는 분은 변명처럼 들리겠지만 그래도 제 나름대로 소신 있게 했다 말씀드리겠습니다.

김유상위원

알겠습니다. 또 다른 것 하겠습니다. 지난 7월 22일에 공사 내 승진 및 전보인사 예고, 공문을 통해서 사전예고 하셨죠?
사장

사장

김홍립 예.

김유상위원

그리고 그때는 인사 안 하셨고요. 그런데 지난 8월 29일 승진인사에는 사전예고를 하지 않았습니다. 맞습니까?
사장

사장

김홍립 그것은 앞에 사전예고를 했기 때문에

김유상위원

그러니까 그것 말씀하실 것 같았는데 그것은 저는 안 맞다고, 7월에 인사 예고한 것을 어떻게 8월에 하는 것으로 계속 연결해서 간다는 것은 상식에 안 맞다.
사장

사장

김홍립 김 위원님 그것은 이렇습니다. 만약에 그 내용이 직렬별로 당초에 기계가 한 명 승진해야 되는데 없어지고 다른 것으로 가면 당연하게 저희들이 사전에 통보를 해야죠. 그런데 그것은 계속 선상이기 때문에 그게 연기만 된 것이지 별도로 할 필요는 없다는 이야기입니다.

김유상위원

일단 저는 사전예고까지 생략되었다고 판단하겠습니다. 그렇게 판단하고 지방공기업경영평가 다등급 3년 연속 최하위 받은 경영평가담당부서장은 지난달 29일이죠? 4급에서 3급으로 승진 그다음 2021년 7월에 경영평가 2연속 다등급 받은 경영평가담당도 4급으로 승진, 지방공기업경영평가 지방공기업법 제78조, 동법 시행령 제68조 내지 제69조에 보면 결국 경영평가 자체가 사장님 개인평가와도 연계되어 있고 이런 부분들이 있는데 왜 자꾸 규정을 어겨 가면서까지 굳이 인사를 하시는지
사장

사장

김홍립 3급 한 명 승진을 하고 4급 한 명 승진을 했지 않습니까?

김유상위원

예.
사장

사장

김홍립 4급 같은 경우는 제가 들어와서 파악해 보니까 그 사람이 옛날에 파트장으로 있었습니다. 파트장이라 하면 5급에서 4급을 달 정도로, 다음에 승진을 시켜주겠다는 차원에서 파트장으로 간 겁니다. 그런데 원상태로 복귀가 되었더라고요. 저도 시에서 근무를 해봤지만 제가 암만 생각해도 이 사람이 상당히 손해를 많이 봤기 때문에 이번에는 자리가 있으니까 꼭 팀장으로 올려줘야 되겠다.

김유상위원

그것은 일반론적일 때의 이야기고 지금 경영평가 자체가 이런데 굳이 했어야 되나. 그런 부분들도 감안을 해주시라는 거죠.
사장

사장

김홍립 알겠습니다.

김유상위원

어쨌든 승진ㆍ전보 등의 전반적인 인사운영에 대한 사항에 관련 법령 기준에 따라 업무처리를 하고 미공지하는 등의 사례가 발생하지 않도록 관련 업무를 철저하게 하라고 지적을 받았습니다. 2020년 김해시 정기감사에서 그렇게 받았습니다. 똑같은 사항입니다. 똑같은 사항이고 공사 인사규정 제19조 승진ㆍ전보 등에 임용기준 변경 시 소속직원이 알 수 있도록 공문시행 또는 인터넷 홈페이지 게시 등 방법으로 사전예고, 이번에 인사위원회도 안 했고 사전예고 안 했습니다.
사장

사장

김홍립 인사위원회 했습니다.

김유상위원

인사위원회 7월 그것 계속 말씀하시는 거잖아요.
사장

사장

김홍립 아니요. 그것은

김유상위원

7월에 했던 것으로 했다 이 말씀이시잖아요.
사장

사장

김홍립 그것은 직렬에 몇 명, 몇 명 하니까 한다고 했고 그다음 그 뒤에 인사위원회 별도로 했습니다.

김유상위원

언제 하셨어요?
사장

사장

김홍립 했습니다. 하고 나서 하는 거지 인사위원회 안 하고 발령을 낼 수가 없지요.

김유상위원

이번 인사는 제가 알기로는 인사위원회가 없었고 인사 예고도 안 했다고 저는 알고 있는데
사장

사장

김홍립 8월에 했습니다.

김유상위원

그게 공문으로 남아있습니까?
사장

사장

김홍립 아니요. 저희들이 그것은 안에 내용은

김유상위원

어떻게, 그러니까 공문으로 남아있어야죠. 없는데 제가 했다고 어떻게 판단하나요.
사장

사장

김홍립 아니요. 우리 내부적으로는 공문이 다 남아있지요. 거기 위원장도

김유상위원

제출 한번 해주십시오.
사장

사장

김홍립 그것은 보여드릴 수는 있는데 제출은 저희들이 한번 더 생각을 해봐야 되겠습니다.

김유상위원

알겠습니다.
사장

사장

김홍립 왜냐하면 개인적으로 평점도 나오고 안에 내용이 다 나옵니다. 거기서 설명을 해줘야지 인사위원들이 선정을 할 것 아닙니까?

김유상위원

인사위원회도 분명히 공고가 되어야 되고 공고가 안 되면 저희는 인사위원회가 열렸는지 안 열렸는지도 모르는데 자체적으로 했다 그러면 어떻게 알겠습니까?
사장

사장

김홍립 그런데 인사위원회는 인사위원회 연다고 공고를 원래 안 합니다. 인사위원회는 안 합니다. 인사위원회는 시하고 똑같습니다. 풀 제로 해서 그 사람이 들어오면 다음에는 안 들어오고 지명을 해서 하기 때문에, 왜냐하면 인사위원회를 누가 사전에 해버리면 그 사람들이 작업 다 합니다.

김유상위원

그러면 저희가 이런 부분에 대해서 행정감사할 때 전혀 지적할 부분이 없겠네요?
사장

사장

김홍립 그러니까 저희들이

김유상위원

시 규정도 안 지키는데 그러면 저희는 어떤 것으로 해서
사장

사장

김홍립 아닙니다. 저희가 규정을 위반한 것이 아니고 규정을 위반했으면 당연히 벌을 받아야 되죠. 그렇지만 조금 전에 말씀하신 것은 그런 규정이 없기 때문에 인사위원회는 각 인사위원들한테 통보를 해서

김유상위원

했다는 것에 대한 팩트 저한테 보여 주시면 감사하겠습니다.
사장

사장

김홍립 예. 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

김유상 위원님 죄송합니다. 질의하시는데 제가 방해되었다면 양해 부탁드립니다. 나머지 중요한 부분은, 오늘 사장님이 계속 답변하기도 그렇고 이제 본부장님들 오셨으니까 다음에 이런 기회가 계속 있습니다. 그때 또 공부를 많이 하셔서 답변을 시설본부, 경영본부 또 사장님의 경영방법은 얼마든지 들을 수 있으니까 중요한 것 한 가지만 더 하시고 다른 위원님들

김유상위원

아닙니다. 그만하겠습니다. 이상입니다.
팔도

조팔도위원장

아니 하나 더 있으면, 사장님 혹시 우리 김유상 위원님 답변 다 못한 것 있으면 자료로 제출해서 이해가 되게끔 해주시고
사장

사장

김홍립 예. 만나 뵙고 설명드리고 하겠습니다.
팔도

조팔도위원장

다른 위원님, 질문하실 위원님? 주정영 위원.
정영

주정영위원

주정영입니다.
사장

사장

김홍립 반갑습니다.
정영

주정영위원

본부장님 축하드립니다. 반갑습니다.
규진

이규진시설관리본부장

예.
정영

주정영위원

일단 제가 자료 중에 징계를 한번 봤어요.
규진

이규진시설관리본부장

징계요?
정영

주정영위원

예. 직원들 징계를 보니 지난 8월 17일 방역수칙 위반이 2건이 있었고요. 10월 21일에 3건의 음주운전이 있어요. 이런 문제, 300명 인원에 음주운전 3명이 10월 21일에 징계위원회 처리가 되었던데 어떻게 생각하세요? 지금 오신지 한 달 넘으셨죠?
규진

이규진시설관리본부장

예. 그렇습니다.
정영

주정영위원

오셨을 때 이런 것들은 아마 파악을 다 하셨을 것 같고, 도시개발공사 공직기강 어떤 것 같아요?
규진

이규진시설관리본부장

공사 직원이 음주했다는 자체는 상당히
정영

주정영위원

음주운전은 우리 김해시 공직에서는 굉장히 수위를 높게 하는 부분이거든요. 사장님도 잘 아시겠지만 거의 김해시 수준이에요. 2,000명의 공무원이 있는 김해시 수준이라고요. 지금 시설본부장님이니까 경영본부장님이 잘 감지를 하셔야 되는 부분이라는 생각이 들고요. 그리고 여기서 의구심이 드는 게 왜 하루에 징계위원회 3건을 처리했을까? 왜일까요? 한꺼번에 발생하지는 않았을 것 아니에요? 아까 방역수칙은 같이 가셔서 되신 건 이해가 됐어요. 그런데 3건은 따로따로 음주를 하신 것으로 보이는데 왜 10월 21일에 다 처리가 됐을까요? 어떤 방식으로 처리하십니까?
규진

이규진시설관리본부장

그 부분은 제가 정확하게
정영

주정영위원

1년에 행정사무감사 한 번 하는데, 답변하실 수 있는 분이 이래서 행정사무감사를 하는 의회의 기능이 되겠습니까?
사장

사장

김홍립 주 위원님 저도 그때 몰랐습니다. 와서 챙겨보니까 음주운전도 있고 해서 내용을 봤는데 그것은 양해만 해주시면 그때 당시의 담당팀장이 있기 때문에 여기 나와서 밝히고 말씀드려도 괜찮겠습니까?
정영

주정영위원

징계위원회 처리한 부분 설명 부탁드립니다.
사장

사장

김홍립 예.
정영

주정영위원

어느 분이십니까? 괜찮으시죠?
팔도

조팔도위원장

안 되는데 이렇게 되면 앞으로 계속 팀장이 나와서 하기 때문에
정영

주정영위원

사실관계만 확인할게요. 10월 21일에 3건을 처리한 이유가 있습니까?
팔도

조팔도위원장

성함과 소속 밝히고 해주십시오.
오형

권오형안전감사팀장

반갑습니다. 안전감사팀장 권오형입니다. 음주운전은 공무원처럼 결과가 저희들한테 통보가 되지 않습니다. 그래서 저희들은 1년에 두 번씩 3월, 11월에 정기적으로 음주운전 경력증명서를 저희들이 받아서 거기서 음주운전이 나오면 조사해서 징계를 주는 부분입니다.
정영

주정영위원

제가 그런 것 같아서 여쭤봤어요. 문제는 뭐냐 하면 이 사실이 있으면 사실은 밝혀야죠. 저는 맞다고 생각해요. 조직에 이런 부분은, 이미 음주운전이 걸린 것은 법적으로 범죄처리가 된 거잖아요. 그죠?
오형

권오형안전감사팀장

예.
정영

주정영위원

그런데 지금 주기적으로 우리가 확인할 때 서류를 제출해야 확인하고 있다. 즉 말해서 한참 시간이 지나서 맞죠?
오형

권오형안전감사팀장

예.
정영

주정영위원

그런데 사실은 거꾸로 보면 정말 의지가 있었다면 이렇게 처리했을까? 음주운전이 발생하면 조직에 스스로 얘기를 해야죠. 그리고 만약에 누락될 수도 있죠. 강력하면 어떻게 됩니까? 그러면 범죄사실 확인했을 때, 나왔을 때 페널티를 줘야죠. 그렇게 해야 경각심을 먼저 가지거든요. 그리고 거기에 대해서 일벌백계를 하셔야죠. 우리시가 사실 앞에도 그렇고 음주운전 사건으로 굉장히 불미스러운 사건이 있었지 않습니까? 그게 도시개발공사는 아니지만 다른 산하기관에서도 정말 있어서도 안 되는 사건이 벌어졌었다고요. 그렇다면 어떻게 하면 음주운전을 근절할 것이냐에 접근했었어야 된다는 거죠. 그래서 3월, 8월에 정기적으로 체크해서 그때 발각되면 징계를 주는 게 아니고 스스로 그런 사건으로 범죄 됐으면 먼저 조직에 보고를 하는 게 맞고, 거기서부터 시작이 되거든요. 반성의 시작이 되는 거예요. 그렇게 하고 징계위원회 바로 열어야 돼요. 맞죠? 그렇게 하고 정기적인 감사를 통해서 누락된 사람이 나오면 더 큰 페널티를 줘야 된다고요. 그런 부분이 시스템적으로 부족하다는 말씀드리고요.
오형

권오형안전감사팀장

그 부분은 한번 더 검토하도록 하겠습니다.
정영

주정영위원

그리고 제가
규상

이규상경영개발본부장

다른 건 다 몰라도 제가 그 부분만 말씀드려도 되겠습니까?
정영

주정영위원

예. 그러면 나오셔서
팔도

조팔도위원장

나오셔서
규상

이규상경영개발본부장

오늘 행감을 위해서 조팔도 위원장님을 비롯한 위원님들 정말 수고 많으십니다. 온 지가 48시간도 안 되다 보니까 질의답변을 제가 못 드려서 정말 송구스럽습니다. 열심히 하고자 합니다. 존경하는 주정영 위원님께서 말씀하신 그 부분은 아직 업무파악을 못했는데 그것은 우리 생활사에서 일어나는 일들이니까, 앉아있다가 그래도 제가 본부장으로서 앞으로 해야 될 일이고 해서, 위원님 말씀하신 얘기가 100% 맞습니다. 그렇게 해야 됩니다. 저는 그렇게 생각합니다. 우리 직원들이 한 300명 정도 계십니다만 예를 들어서 음주에 당장 걸려도 우리가 시각적으로 보이지 않는 이상 그 사람들이 이야기를 안 할 거라는 말입니다. 예를 든다면 숨긴다는 말입니다 그죠? 범죄경력조회를 뜬다든지 조사를 하게 되면 나올 거라고 생각합니다. 그러나 저희 방침은, 방금 제가 생각했습니다. 저희 방침은 일단 직원들을 통한 음주라든지 성범죄라든지 법정 소송을 가기 전까지 그런 사항이 있었을 때에는 과감하게 본부로 이야기하든지 고충처리반으로 이야기하든지 여러 가지 제도를 제가 만들려고 생각하고 있습니다. 처리가 되면 바로 징계위원회를 열고, 위원님 말씀 100% 원래 그렇게 해야 되는 겁니다. 그래서 징계위원회를 열어서 감봉할 수 있는 것은 감봉하고 또 처분할 수 있는 것은 처분하고 우리 도시공사에서 행사되지 않는 일은 형사처벌을 원할 때는 형사처벌을 돌려서 면직을 시키는 방법, 저는 과감하게 그렇게 할 것이라는 것을 오늘 위원님 질의하신 것에 대해서 앞으로의 계획을 답변드립니다.
정영

주정영위원

저는 이번 감사에 구체적인 사업은 지적하지 않겠습니다. 많겠지만 실제적으로 도시개발공사가 갖고 있는 것은 구체적인 사업이 문제가 아니구나 생각했고요.
규상

이규상경영개발본부장

그렇죠. 맞습니다.
정영

주정영위원

감사자료 내용 중에 보면 이런 게 있어요. 재산 관리 부분에서 조치를 요청했음에도 불구하고 몇 년 뒤에 감사 때까지 조치를 안 한 것도 확인이 됐어요. 저는‘도시개발공사 도대체 조직 기강이 어디까지냐’라는 생각을 하는 거죠. 감사부서에서“이런 부분이 잘못됐다.”공유재산 관리거든요? “무단점유하게 되었고 이래서 조치를 하십시오.”했는데 다음 감사 때까지 손을 안 댔어요. 다시 또 조치를 요청해요. 저는 김해시 위에 도시개발공사가 있었나 하는 생각밖에 안 들어요. 그래서‘이게 왜 도대체 근원적인 문제를 갖고 있지?’라고 들어가 보니 우리 이사회하고 인사위원회 있죠?
규진

이규진시설관리본부장

예.
정영

주정영위원

혹시 구성을 보셨습니까?
규상

이규상경영개발본부장

예. 구성원은 봤습니다.
정영

주정영위원

저는 인사 구성 같은 경우 좀 충격적이었어요. 총 인사위원회가 내부인원이라고 해봐야 본부장님하고 조합위원장이 계시니까 본래 당연직으로 있고 나머지 외부인원이 있어요. 외부인원이 몇 명이냐면 8명이에요. 8명 중에 5명이 공무원 출신이에요. 전 국장, 1명의 과장과 4명의 국장 그리고 나머지 3명은 동일 학교의 교수님 세 분이에요. 이분들이 정당하게 인사를 제대로 했다고 생각해지십니까?
규상

이규상경영개발본부장

저도 그 사실을, 방금 위원님 말씀하신 그 명단을 아침에 봤습니다. 제가 아직까지는 공사라는 곳을 파악을 못했습니다. 거기에 대한 부분들은 사회적으로 저명한 시민단체라든지 여러 가지 둘레의 임원으로 구성되어야 되지 않겠느냐 이런 생각을 아침에 가졌습니다. 방금 질의를 해주셔서 좋은 질의라고 저는 생각합니다. 앞으로는
정영

주정영위원

이사회도 한번 보자고요. 이 조직에서 제일 큰 조직이 뭡니까?
규상

이규상경영개발본부장

이사회입니다.
정영

주정영위원

제일 중요한 게 이사회죠. 이사회 구성 보셨어요?
규상

이규상경영개발본부장

이사회 구성도 명단만 받았습니다. 이름을 다 외우지 못하고
정영

주정영위원

우리가 비상임이사, 상임이사 할 때 사장님을 포함해서 상임이사들이 있고 비상임이사를 50% 이상 두어야 한다. 이것은 뭐냐 하면 외부의 감시기능을 가지고 가려고 하거든요.
규상

이규상경영개발본부장

맞습니다.
정영

주정영위원

그런데 비상임이사가 답답합니다. 김해시 국장도 비상임이사고 실장도 비상임이사고 그죠? 거기에 어떻게 보면 세 분 정도 민간이라고 볼 수 있는데 경력들도 굉장히 놀라워요.
규상

이규상경영개발본부장

그것을 제가 봤습니다.
정영

주정영위원

그래서 이사회와 인사회원위원회는 지금 이 구성만 봤을 때 그냥 형식이구나. 왜냐하면 이 조직이 제대로 된 감시기능, 견제기능, 어떠한 외부적인 역할을 전혀 하지 못하고 있다. 저는 다 비정상 같아요. 어디 회사에, 도시개발공사는 행정만 하는 곳이 아니잖아요.
규상

이규상경영개발본부장

맞습니다.
정영

주정영위원

중요한 것은 경영을 하셔야 돼요. 그게 되어야지만 우리가 시설관리공단이 아니고 도시개발공사로 있는 이유잖아요.
규상

이규상경영개발본부장

맞습니다.
정영

주정영위원

그런데 이사회 구성도 이래, 인사회원위원회 구성도 이래. 사실은 이런 말하기 그런데 전부 공무원들 판이에요.
규상

이규상경영개발본부장

잘 알겠습니다.
정영

주정영위원

이래서 어떤 경쟁력을 가질 수 있겠습니까?
규상

이규상경영개발본부장

물론 인사라든지 이사회 구성 문제는 제가 이제 와서 어떻게 구성됐는지 잘 모르니까 사람들을 만난 적도 없고 아무튼 앞으로
정영

주정영위원

제가 그래서 여기 있는 이사님들 자격이 도대체 뭐냐 그러니까 기타래요. 4가지 유형 중에 기타의 능력이 인정되는 자래요. 이렇게 공사를 운영해서 되겠습니까?
규상

이규상경영개발본부장

잘 알겠습니다.
정영

주정영위원

오늘은 제가 근본적인 얘기만 드리고 다음에 사업 얘기를 여쭤볼 거예요. 그래서 두 분의 본부장님께서는 면밀하게, 이제부터 행자위에서도 도시개발공사를 계속 예의주시할 수밖에 없고 우리한테 수치를 주는 조직이어서는 안 됩니다.
규상

이규상경영개발본부장

잘 알겠습니다.
정영

주정영위원

자부심을 주는 조직이어야 합니다 그죠? 가장 기본부터 바로 세우시고 다음 사업에 대한 설명에서는 충분히 두 분 본부장님께서 다 습득하셔서 자신 있게 답할 수 있도록 기대하겠습니다.
규상

이규상경영개발본부장

예. 열심히 하도록 하겠습니다.
팔도

조팔도위원장

주정영 위원님 수고하셨습니다. 송재석 위원님, 짧게 해주시면 고맙겠습니다.

송재석위원

송재석 위원입니다. 사장님 이하 본부장님 두 분 그다음에 팀장님들 고생 많으십니다. 우선 2022년도 사업별 예산집행 부진현황에 대해서 받았는데요. 50% 미만 사업에 대해서 왔는데 보면 집행잔액이 거의 100%입니다. 이 사항에 대해서 설명 좀 부탁드리겠습니다.
규진

이규진시설관리본부장

미집행 사유 부분은 자체 자재비 상승으로 인해서 재선정 및 협의 진행 중이기 때문에 미집행 사유가 있고 또 지금은 9월인데 안전진단 등 10월 중에 집행 예정이 많이 있습니다. 그래서 지금 몇 건에 집행잔액이 많이 남아있는데 이것은 향후 10월이라든지 또는 당초예산 부족으로 추경을 확보한 후에 진행할 예정입니다.

송재석위원

지금 대부분 10월로 진행한다고 명시되어 있는데 꼭 그럴 이유가 있습니까? 그전에도 할 수 있는 부분이라고 생각이 드는데 왜 전체적으로 10월 중에 다 집행을 하려고 하는지 다른 이유가 있는지 여쭤봅니다. 사장님이 답변해 주셔도 됩니다.
사장

사장

김홍립 부위원장님 제가 말씀드려도 되겠습니까?

송재석위원

예. 답변해 주시면 됩니다.
사장

사장

김홍립 10월 중에 저희들이 집행을 하겠다고 이렇게 자료를 냈습니다. 바로 하면 되는데 지금 거의 다시 입찰을 한다든지 사업자 선정을 한다든지 하면 그 기간이 있기 때문에 그렇고 그다음에 PSM 이행상태가 아마 항목이 하나 되어 있을 겁니다. 이것은 시공 전에 우리가 받아야 할 사항이라서 지금 당장 못하는 사항이 되었습니다. 그래서 이것은 10월로 넘어가서 바로 용역을 집행하고 하는데 어쨌든 말씀대로 최대한 빨리 집행하도록 하겠습니다.

송재석위원

물론 조기발주라는 부분도 있기는 하지만 골고루 편중되지 않게 기간을 조정해 주시면 감사하겠고요.
사장

사장

김홍립 예. 알겠습니다.

송재석위원

그리고 기계송풍기 노후 PLC 교체수선이라고 되어 있는데 미집행 사유가 11월 중에 노후 PLC 수선이라고 되어 있습니다. 그런데 사업명은 교체로 되어 있거든요. 교체수선, 수선 어떻게 다른 거죠?
사장

사장

김홍립 보통 저희들이 얘기하기로는 교체를 한다 하면 끝이 나는데 교체수선한다는 말이 들어가서 표현이 잘못된 것 같습니다.

송재석위원

그러면 이게 교체수선입니까, 그냥 수선입니까?
사장

사장

김홍립 교체입니다.

송재석위원

교체를 하는 겁니까?
사장

사장

김홍립 예. 그렇습니다.

송재석위원

수선이 되어 있기 때문에 수선이 되어 있다면 공사비가 반납이 되어야 되지 않겠나 그런 의미에서 말씀을 드린 거고요. 앞으로 전체적인 사업기간이나 이런 부분들은 제대로 갖추어서 진행해 주시면 감사하겠습니다.
사장

사장

김홍립 꼭 지키도록 하겠습니다.

송재석위원

그리고 두 번째입니다. 현재 도시개발공사에 총 몇 개 팀이 있습니까? 직제에 대해서 물어봅니다.
사장

사장

김홍립 지금 임원 세 사람에 2개 본부 15개 팀이 있습니다.

송재석위원

그러면 팀장님 오늘 다 참석하셨죠?
사장

사장

김홍립 예.

송재석위원

여성분이 아무도 안 보입니다. 제가 조사하기로는 현재 행정과 기술팀장들께서 일단 자리가 통합으로 되어 있다고 조사가 되어 있는데 그 점에 대해서 설명을 부탁드리겠습니다. 왜냐하면 행정은 행정이고 기술은 기술이라고 생각하는데
사장

사장

김홍립 그것도 제가 말씀을 드리겠습니다. 저도 고민을 하고 있는 참이었습니다. 왜냐하면 다른 데도 보면 여성 비율이 몇 퍼센트 이상 차지하는데 공사 같은 경우는 어떤 문제가 있냐면 대부분 직접 발로 뛰는 현장이 상당히 많습니다. 이번에도 저희들이 한 명을 채용했는데 전기 분야에 대해서 여성분이 채용되었습니다. 그런데 현장도 못 뛰고 해서 6개월 정도 다른 팀 보조를 받았는데 그래서 그 관계는 충분히 생각하는데, 저도 왜 여성팀장이 한 사람도 없느냐 고민을 하고 있습니다. 부위원장님 죄송합니다.

송재석위원

제가 조사한 바로는 우리 도시개발공사는 팀장님이 15개 팀에 남자 열다섯 분
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

송재석위원

문화재단은 총 18개 팀에 남자가 16개 팀, 여자팀장이 2개 팀, 11% 정도 됩니다. 김해시복지재단 같은 경우는 12개 팀에 9팀이 남자, 3개 팀이 여성 그다음에 김해의생명산업진흥원에도 6개 팀 중에 한 팀은 여성분입니다. 유독 도시개발공사만 기술직과 남성팀장이 많다고 생각이 드는데 그런 부분은 비율적으로 조정을 해주셔야 될 것 같고
사장

사장

김홍립 알겠습니다.

송재석위원

그리고 기술과 행정 부분은 구분해서 이사를 해주시면 감사하겠습니다.
사장

사장

김홍립 알겠습니다.

송재석위원

개발에 대해서 두 가지만 여쭤보겠습니다. 김해 어방지구 도시개발사업이 얼마 전에 청산되었죠?
사장

사장

김홍립 예.

송재석위원

보도된 기사 내용을 보면 우리가 환지처분에 따라서 잔여 조성토지, 미매각 체비지라고 하죠. 개발공사와 환지된 토지가 4필지로 경쟁입찰을 계획하게 된 것에 대해서, 4필지 경쟁입찰 맞습니까?
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

송재석위원

그리고 어방지구 도시개발사업이 2016년부터 준비를 했다는데 우리 도시개발공사의 첫 사업이 맞습니까?
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

송재석위원

앞서 7월 업무보고 시에 사장님께서 말씀하신 부분입니다. 어방지구 도시개발사업에 대해 거론을 하였는데요. 환지방식의 개발을 추진하고 나서 공사가 창출하게 되는 이익이 혹시 얼마인지 말씀해 주실 수 있겠습니까?
사장

사장

김홍립 대략적으로 저희들이 추산해 본 결과 약 13억에서 14억 정도 추산하고 있습니다. 청산이 완전히 끝나면

송재석위원

그러면 만남의 광장 부지에 대해서 어떻게 생각을 하십니까?
사장

사장

김홍립 만남의 광장 저게 참 애매한데 원칙으로 하면 시에서 매수를 해야 됩니다. 우리 공사 건데 그래서 저희들이 공문도 보내고 하니까 유상으로 해서 임대를 하면 안 되겠느냐 그래서 제가 그랬습니다. “지금 그러지 않아도 공사 예산이 부족한 판인데 그것을 임대하면 몇 푼을 받겠습니까? 될 수 있으면 당초예산에 올리든 어떻든 사서 하면 좋겠습니다.”해서 그것까지는 협의가 됐는데 정확하게 답을 제가 못 받았습니다.

송재석위원

실제로 사장님께서 말씀하신 부분에 대해서 몇 년 동안 공사가 사업지구를 위해서 투입했던 노력에 비하면 이익이 상당히 적다고 생각합니다.
사장

사장

김홍립 예. 맞습니다.

송재석위원

7월 업무보고 시에 공사의 사정이 열악하다고 분명히 저희들한테도 피력을 하셨고 그렇게 따지면 상반된 사업이라고 생각하는데 향후 이런 사업에 대해서는 어떻게 추진하실 계획입니까?
사장

사장

김홍립 앞에는 공사가 2016년도에 발족이 됐는데 사실 좀 미진했습니다. 내년에 저희들이 경남개발공사와 같이 두 곳을 시행하고 우리 자체적으로 한 곳을 시행하려고 평가원에도 다 평가를 받았고 지금 의회에도 조금 있으면 올라올 거고 준비를 하고 있습니다.

송재석위원

작년에 경영평가결과에 보면 경영성과에 거의 5등급이 나왔습니다. 그게 이제 이런 사업하고 똑같다고 생각이 드는데 이런 부분에 대해서 앞으로 사업을 추진하실 때 충분한 수익 검토를 하셔서 제대로 된 이익을 남길 수 있는 공사가 되었으면 좋겠다는 생각이 듭니다.
사장

사장

김홍립 예. 꼭 그렇게 하겠습니다.

송재석위원

그리고 장유배후 주거복합단지 도시개발사업에 대해서 질문을 하도록 하겠습니다. 지난 7월 업무보고 시에 장유배후 주거복합단지 도시개발사업과 관련하여 단독주택용지는 인기가 많아서 매매가 많이 되었고요. 그리고 준주거 주차장용지 매각실적은 저조하다고 하였는데 현재 상황은 어떻게 진행되고 있습니까?
사장

사장

김홍립 지금도 변함이 없습니다. 그중에 금리가 또 상승되고 하니까 더더욱 부동으로 가고 있는데 그래도 안 되면 저희들이 인센티브를 좀 줘서라도 매각하려고 지금 계획하고 있습니다.

송재석위원

인센티브라 하면 어떤 부분을 말씀하십니까?
사장

사장

김홍립 지금 저희들이 바로 돈을 깎아주고 그런 건 안 되는 것이고 저희들 부동산을 이용해서 다 이야기를 해놓았습니다. 최저한도로 하면 저희들이 인센티브를 주도록 되어 있거든요. 그래서 돈을 우리가 원하는 공고된 금액에서 얼마든 간에 한 필지를 팔면 거기에서 플러스 얼마를 해주겠다. 그래서 안 되면 더 올려서 그런 식으로 적극적으로 되도록 준비하고 있습니다.

송재석위원

그러면 이제 단독용지는 매각이 다 되었고 준주거용지하고 주차장용지만 안 됐는데
사장

사장

김홍립 예.

송재석위원

그러면 처음부터 계획을 수립할 당시에 준주거용지 비율을 혹시 잘못 지정한 것 아닙니까?
사장

사장

김홍립 모든 계획이라는 게 100%가 없지 않습니까? 그래서 율하2지구도 분양을 보니까 상태가 지금도 좋지만 그때 상당히 좋았습니다. 그래서 그것을 가지고 반영했는데 주차장 같은 경우는 30%가 근린생활시설을 할 수 있도록 되어 있습니다. 그래서 어느 지구든 가면 개인이 사서 하니까 주차장용지가 몇 개씩 있습니다. 그래서 제 생각입니다만 만약 저게 분양이 안 되고 하면 다시 용도를 바꾸든지 해서 빨리 처분을 하는 게 안 맞겠느냐 그런 생각도 가지고 있습니다.

송재석위원

그때 당시 혹시 보상비에 얼마 투입됐는지 알 수 있을까요?
사장

사장

김홍립 제가 정확한 기억을

송재석위원

보상비가 346억입니다. 그러면 전체적으로 매각을 다 했을 때 우리 사업비가 607억이 들었는데요. 이 개발비용을 다 산출할 수 있겠습니까? 이익을 남길 수 있겠습니까?
사장

사장

김홍립 투자비 빼고 순수하게 정상적으로 매각이 됐을 경우에는 대략 130~140억 정도 생각합니다.

송재석위원

준주거 주차용지 매각이 제대로 됐을 때, 계획적으로 됐을 때 그렇다는 말이죠?
사장

사장

김홍립 예. 그렇습니다.

송재석위원

그러면 그것은 언제까지 매각할 계획입니까?
사장

사장

김홍립 저희들이 단계별로 나누는데 만약에 매각이 안 되면 점차 이자도 늘어날 것이고 계속 이게 줄어들거든요. 그래서 마지막 단계까지 해서 안 되면 좀 더 싼 방법으로 하든지 그런 식으로 이자라든지 손익이 최소화될 수 있도록 조치하려고 합니다.

송재석위원

아까 말씀드린 대로 어방지구 그리고 장유배후 주거복합단지 이 두 가지를 향후 어떻게 진행을 할 건지 매각을 어떻게 하고 그 계획을 어떻게 수립해서 인센티브를 어떤 방법을 줄 건지 전체적으로 보고서를 만드셔서 제출 좀 부탁드리겠습니다.
사장

사장

김홍립 예. 알겠습니다.

송재석위원

이상입니다.
팔도

조팔도위원장

송재석 부위원장님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님? 더 질의하실 위원이 없으면 제가 몇 가지만 묻겠습니다. 감사에 20년 1회 추경 시에는 21억을 증액 편성했는데 3회 추경에는 22억을 감액하고 결산에는 집행잔액이 11억이 남는 등 예산의 효율성을 저해하는 사례가 많다고 향후 예산편성 시에는 사업순위에 따라 효율적인 예산편성이 되도록 해주라고 지적되어 있는데 11억이 남는 이런 부분은 내가 보니까 동력비하고 여러 가지 절감이 되어서 그런데 1100만 원이 남아도 많이 남는 건데 11억을 남도록 하면 경영을 철저히 못했다는 게 지적이 되거든요. 맞습니까?

「없습니다」하는 위원 있음

사장

사장

김홍립 예를 들자면 우리가 스포츠센터가 세 군데가 있지 않습니까?
팔도

조팔도위원장

예.
사장

사장

김홍립 코로나 때문에 장기적으로 휴업에 들어감에 따라서 약품비가 아마 상당히 많이 남았을 겁니다. 그게 보통 한 7~8억 정도 되는데 그것만 빼면 크게 예산하고 차이가 없는데 하여튼 그 관계 때문에 조금 미스가 있지 않았나 생각합니다.
팔도

조팔도위원장

다음에는 정말로 심도 있게 수치를 빼서 두 번 다시는 억 소리가 안 나오도록 부탁을 드리고
사장

사장

김홍립 예. 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

경상남도 감사에 중요한 게 10개가 지적이 되어 있는데 시간이 없어서 못하니까 이 자료를 다음에 제가 검토하도록 하겠습니다. 마지막으로 오늘 지금 질의하는 것은 우리 시민이 전부다 보고 있습니다. 제가 참 하나 안타까운 것은 오늘 경영본부장이나 시설본부장님한테, 이 두 분이 절대로 그런 게 아니고 오해 없으시기를 바랍니다. 제가 4년 전에 처음 초선 들어올 때도 경영본부장하고 시설본부장님이, 뭐 시설본부장님은 질의를 조금 해도 그거 한데 계속 이렇게 반복 되는가 싶어서, 오늘도 두 분이 오셨지만 사회적으로 훌륭한 분입니다. 이 두 분 보고 제가 그러는 게 아닙니다. 사장님이 직접 계속 질의답변하시면서 경영을 이야기 하셨는데 아까 우리 위원님들이 질의하신 3회 연속 다등급 받은 부분은 경영을 하다 보면 다등급 받을 수 있어요. 앞에는 계속 가등급을 받아서 행안부 상도 받고 했는데 지금은 너무 내리막길이 되어 있는데 제가 이 이야기를 왜 하느냐 하면, 사장님 혹시 우리 개발공사 직원이 약 290명이죠?
사장

사장

김홍립 예. 그렇습니다.
팔도

조팔도위원장

또 우리 김해시청 직원이 한 1,950명이 되는데 그분들이 그 안에서 얼마든지 경영본부장도 뽑을 수 있고 시설본부장도 뽑고 부장도 뽑고 이런 분들이 다 그런 것을 보고 열심히 하고 하는데, 오늘 두 분이 와서 그런 게 아닙니다. 시민이 다 보는데 본부장분들이 파악을 못하는 부분이 두 번 다시 없었으면 해서 말씀을 드립니다. 두 분은 어차피 임명이 되었으니까 앞으로 좌우간 열심히, 사장님은 한 번씩 하시고 나머지는 시설본부장, 경영본부장 두 분이 시원하게 답변을 다 할 수 있도록 다음에는 그렇게 해주시길 제가 위원장으로서, 시민의 대표로서 부탁을 드립니다.
사장

사장

김홍립 위원장님 알겠습니다.
팔도

조팔도위원장

더 이상 질의하실 분 안 계시죠? 더 이상 질의하실 위원이 없으므로 질의답변을 마치겠습니다. 시설관리본부장님, 경영본부장님, 사장님 수고하셨습니다.

「예」하는 위원 있음

사장

사장

김홍립 감사합니다.
팔도

조팔도위원장

동료위원 여러분 그리고 관계공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 이것으로 오늘 감사일정을 모두 마치고 내일 오전 10시에 감사를 계속하도록 하겠습니다. 감사중지를 선언합니다.

16시23분 감사종료

출처 경남 김해시의회 회의록