박수기의원
존경하는 150만 광주시민 여러분! 정무창 의장님과 선배·동료 의원 여러분! 그리고 이정선 교육감님을 비롯한 교육공무원 여러분! 광산구 수완, 하남, 임곡동 지역구 의원 박수기입니다. 출근길을 나서면서 보이는 아이들 한 명 한 명이 유난히 눈에 들어오는 오늘 아침이었습니다. 아침밥도 대충하고 바쁘게 신발을 구겨 신고 나가는 딸 아이부터 깜빡이는 신호등에 불안하게 뛰어가는 아이들, 엄마의 손을 잡고 유치원에 들어가는 아이들, 블루투스에 핸드폰을 보며 버스를 기다리는 학생들을 보면서 나는 아이들의 선배 시민으로서 어떤 역할과 책임을 해야 할까라는 생각을 해 보았습니다. 미래는 과학과 기술발전이라는 밝은 미래의 기대도 있지만, 포스트 코로나 시대의 새로운 위기에 대한 걱정도 있습니다. 먼 나라에서 벌어지는 전쟁의 파고가 세계를 돌고 돌아 경제적 어려움으로 돌아오고 기후위기 변화에 따른 풍수, 가뭄, 산불 등 자연의 경고는 두려울 때도 많습니다. 갈수록 심해지는 빈부격차와 사회적·경제적 양극화 위기, 2001년 50만 명 수준이던 출생아 수가 지난해 26만 명 수준인 인구절벽 현실은 우리 아이들이 살게 될 미래입니다. 우리 아이들이 미래의 기후와 비전을 학습하고 위기와 어려움을 이겨낼 힘을 기르는 것이 교육입니다. 많은 사회개혁의 과제가 우리 앞에 놓여있는 가운데 교육이야말로 가장 중요한 개혁과제이자 역할과 책임이라 생각합니다. 오늘도 일선에서 미래 교육을 준비하고 묵묵히 감당하고 계시는 교육감님 그리고 교육공무원님들과 선생님들께 감사드리면서 학부모이자 시민의 마음을 담아 교육청 소관 시정질문을 드리겠습니다. 제가 오늘 드릴 질문은 첫째, 이정선 교육감의 핵심기조라 할 수 있는 실력 광주에 대해서, 둘째는 교육청 조직개편안, 셋째는 광주교육정책연구소, 넷째는 사립학교에 대한 관리·감독, 다섯 번째는 교육청 감사관 채용 논란에 대한 것입니다. 교육감의 핵심기조이신 실력 광주에 대해서 질문하겠습니다. 선거 시기 실력 광주를 표방한 캠페인은 한마디로 광주교육 정책이 지나친 진보성향을 띠다 보니 12년 전에 비해 학생들의 성적이 많이 떨어졌다는 비판이었습니다. 교육감께서 1호 공약이자 1호 결재정책이라고 홍보하신 다양성을 품은 광주 학생 실력향상 추진 기본계획에서 실력 광주란 단순히 입시성적, 수능 줄 세우기가 아니라고 여러 차례 해명하셨지만, 반대로 곳곳에서 선거캠페인의 연장선에서 실력 광주를 강조하는 발언들을 이어가신 것도 사실입니다. 지난 7월 2일 취임 일성으로 광주 지역 수험생들이 수능 1·2등급을 받는 비율이 높았던 때로 되돌리겠다는 언론의 보도는 입시성적 줄 세우기 정책이라는 회귀도, 회귀, 입시정책 줄 세우기 정책의 회귀라는 오해도 불러옵니다. 초등학교 저학년부터 시작해서 시간이 갈수록 사교육에 매몰돼 밤늦게까지 공부만 하다가 돌아오는 게 반복이 됩니다. 치열한 대학입시의 현실을 들여다보면 그 정도는 더욱 심각합니다. 과도한 수도권 집중과 고3 교실 붕괴 현장, 일반계 고3 교실에서 수업에 참여하고 있는 학생들이 얼마나 있는지 학생들과 일선의 선생님들에게 묻습니다. 대다수의 학생들이 상위권 학생들을 위한 들러리로 전락되고 상위권 학생을 위한 몰아주기 입시비리는 참담한 마음입니다. 물론 좋은 대학에 진학하고자 하는 학생, 학부모의 소망이 잘못되었다는 것은 아닙니다. 좋은 대학으로 진학률을 높이고자 하는 교사와 교육청의 노력을 폄훼하자는 것도 아닙니다. 다만 교육청이 그것을 전면에 내세우고 집중함으로써 더 많은 학생들에게 다양한 배움과 성장을 지원하는 다른 교육 정책들이 소홀해지지 않을까 하는 몇 가지 우려가 있어 말씀드리겠습니다. 첫째, 광주형 진단평가시스템은 자칫 일제고사 시절 학교서열화와 교육내용 획일화 논란 재현을 불러올 수 있습니다. 국가수준 학업성취도 평가 결과만으로 전수평가 일제고사를 부활시키겠다고 하면 광주교육이 과거로 퇴보하지 않을까 하는 염려입니다. 둘째, 학교 365스터디룸 구축은 다양한 공간혁신과 사례를 만들 수 있습니다만, 다만 일반고 학교당 200좌석 수용에 평범한 학습공간 구축계획으로만 간다면 다시 옛날식 과잉학습, 자율학습 확대로 비칠 수 있다는 지적도 있습니다. 셋째, 2017년부터 고교 방과후, 자율학습 완전선택제 조치에 따라 학생의 사교육 참여가 높아졌으니 다양한 선택 가능 프로그램 마련과 운영으로 참여를 유도한다는 계획은 자율성 확대 강화가 아닌 강제자율학습 부활의 신호로 해석돼서는 안 될 것입니다. 넷째, 2022년 특성화고 신입생 모집이 크게 미달되었습니다. 취업자보다 진학자 숫자가 더 많습니다. 학령인구 감소도 있지만 현장실습 도중 일어났던 사망사고 등 특성화고에 대한 부정적 인식이 확산되고 양질의 취업처가 대폭 감소한 것이 주된 원인이란 분석입니다. 지역사회 내에 취업할 곳이 마땅치 않습니다. 당장의 처우는 고사하고 제자들이 그곳에서 일하면 스스로 성장할 수 있을까 하는 걱정으로 적극 권하지도 못한다는 일선 교사들의 푸념이 있습니다. 지역사회를 대표하는 기아자동차가 지역의 특성화고 관련학과 졸업생들을 우대하는 취업정책이 있습니까? 작년 시정질문에서도 등장했는데 학교와 교육청, 시청과 유관기관 등이 함께 협력해서 이런 문제를 해결하기 위해 구상했다던 직업교육발전협의회는 그동안 잘 운영돼 왔습니까? 향후 어떻게 실효적으로 운영해 가실 계획인지 답변 바랍니다. 이제 실력 광주를 넘어서 다양한 학생들의 이해와 요구를 대변하고 성장할 수 있는 지원정책에 힘을 쏟아야 할 때입니다. 광주교육 앞에 수많은 과제를 놓고 과거의 수능 중심, 서울 명문대 입시성적 위주의 과거향수 가득한 실력 광주론은 허망한 담론일 수 있습니다. 교육감은 이제 진짜 실력으로 실력을 보여주셔야 합니다. 실력 광주란 단순히 입시성적, 수능 줄 세우기가 아니라고 하셨습니다. 그 말이 꼭 지켜지시리라 기대해 봅니다. 질문드립니다. 앞서 다양성을 품은 광주 학생 실력 향상 계획에 대한 우려를, 우려에 대한 구체적인 답변과 함께 실력 광주 담론에 대한 교육감님의 종합적인 견해를 밝혀주시길 바랍니다. 두 번째, 현재 교육청에서 추진 중인 조직개편안에 대해 말씀드리겠습니다. 새로운 집행부가 출범하면 가장 먼저 추진하는 것이 조직개편입니다. 교육감의 새로운 정책과 공약을 실현하기 위해 교육청의 효율적 운영을 위해 조직을 개편하는 것은 의미가 있습니다. 일반적으로, 일반적으로 보다 객관적이고 중립적인 결과를 도출하기 위해 조직개편 과정을 외부용역으로 발주하는 경우도 많습니다. 그런데 교육청에서는 현재 자체적으로 추진하고 있습니다. 조직개편이 성공적으로 되기 위해서는 조직개편의 목적과 방향도 중요하지만 선행되어야 할 것은 정확하고, 체계적이며, 과학적인 현재 조직의, 현재 조직의 진단이라고 생각합니다. 조직개편의 방향과 관련된 교육환경에 대한 분석도 필요하다고 생각합니다. 인공지능을 비롯한 4차 산업혁명, 학령인구 감소, 코로나19 등 학교 밖 주요 다양한 현황에 대하여, 현황에 대한 분석과 진단이 선행되어야 합니다. 현 조직에 대한 토론식 진단도 중요하지만 무엇보다 정교한 과학적 진단기법을 통한 조직분석이 선행돼야 합니다. 조직진단 평가 기준에 제안자료 하나 보내시겠습니다. 조직개편과 관련, 관련된 질문입니다. 교육감님께는 교수 출신이시고 조직개편 관련 용역 경험도 많으실 것입니다. 이런 점에서 조직개편에 앞서 과학적이고 체계적인 조직진단을 위해 교육환경 분석, 기능진단, 구조진단, 성과관리진단 등을 실행하셨는지 그리고 관련 자료들이 존재하는지 궁금합니다. 이에 대한 답변을 부탁드립니다. 두 번째, 현 조직개편안을 보면서 협치진흥원을 신설한 것이 있습니다. 이건 오전 질문을 통해 답변을 들었습니다만, 부족한 것은 추가 자료를 받겠습니다. 단, 협치진흥원장을 특정 인물이 내정되거나 물망에 올랐다는 소문이 있습니다. 아직 조직개편안 세부내용도 불확실 상황에서 이러한 이야기들이 먼저 확산되는 경우에 대해, 우려에 대해 답변 부탁드립니다. 세 번째 질문드립니다. 조직개편안을 보면 소통1실과 소통2실이 있습니다. 소통1실의 역할을 보면 교육감 업무 추진을 위한 정책적 직접 보좌, 국회 및 시의회 등 관련 기관과의 소통업무, 의전 관리 등을 담당하고, 소통2실은 교육감 수행 총괄 보좌, 대외협력 업무 등을 담당하는 것으로 나타납니다. 하지만 업무상 구분이 모호하다고 판단됩니다. 소통1실의 국회 및 시의회 등 관련 기관과의 소통업무와 소통2실의 대외협력 업무의 차이가 무엇이고, 소통1실의 교육감 업무 추진을 위한 정책적 직접 보좌 업무와 소통2실의 교육감직 수행 총괄 보좌 업무 차이가 무엇인지 말씀해 주시길 바랍니다. 다음으로 광주교육정책연구소 관련하여 질문드리겠습니다. 교육감께서 광주교육정책연구소에 대해 관심이 많으시다고 들었습니다. 개인적으로 광주교육정책연구소가 다른 지역의 연구소를 선도할 수 있는 최고의 교육정책 싱크탱크가 되기를 바랍니다. 광주교육 현안에 신속한 대응을 위한 이론적, 논리적 근거 제시와 정책을 객관적으로 평가하고 선도적인 의제들을 제시해야 합니다. 하지만 교육청에 요청한 자료들과 응답문 그리고 다른 지역의 교육정책연구소들을 살펴본 결과 연구소를 광주교육의 싱크탱크로 발전시킬 수 있는 비전에 대해 의문이 들었습니다. 질문드립니다. 한국교육개발원을 비롯해 서울, 경기, 인천, 대구, 세종 등 광역시 수준의 연구소들과 비교해서 광주교육정책연구소의 강점과 약점을 말씀해 주시기 바랍니다. 두 번째, 연구의 중립성, 지속성을 위하여 연구소장을 소위 측근인사가 아닌 박사급 이상의 외부경력직을 개방형 임용제 형태로 채용하는 것이 필요하다고 생각합니다. 이에 대한 의견을 부탁드립니다. 세 번째, 동일한 전임연구원임에도 공무직은 박사급 이상으로 채용조건을 설정한 반면에 일반행정직 공무원은 박사학위보다는 주로 경력을 채용조건에 설정한 점 그리고 동일한 수준의 난이도를 가진 연구과제를 수행함에도 채용시 직급별 차이를 설정한 것은 동일노동 동일임금이라는 「근로기준법」에 어긋나고 연구원들 간 위화감과 사기저하를 조장한다는 생각입니다. 이에 대한 차별적 채용구조가 발생하게 된 배경을 연구소 또는 관련 부처에서 설명해 주시기를 바랍니다. 그리고 무엇보다 광주교육정책연구소를 한국교육개발원이나 다른 선도적인 교육정책연구소 수준으로 연구인력의 충원, 연구원 채용방식, 채용자격과 계약기간, 성과평가 등 종합적으로 개선할 생각이 있으신지, 개선한다면 어떻게 개선할 것인지 답변을 부탁드립니다. 싱크탱크로서 교육소의 발전을 위해 광주시의회나 협력기관으로서 광주전남연구원 등에 하시고 싶은 말씀이 있으시면 힘이 닿는 대로 돕겠습니다. 이에 대한 답변을 부탁드리겠습니다. 사립학교 관리·감독에 관련하여 질문하겠습니다. 지난 7월 초 발생한 광주 모 사립학교의 시험 문답지 유출사건은 지역사회뿐만 아니라 미래 교육에 대해 걱정하는 많은 시민들을 큰 충격에 빠뜨렸습니다. 해당 학교 2학년 학생 2명이 지난 1학기 중간·기말 고사를 앞두고 15차례에 걸쳐 학교 내부에 침입해 교사의 노트북에 악성코드를 설치하는 수법으로 시험지와 답안지를 빼낸 정황이 같은 학급의 동급생들에 의해 신고돼 경찰 수사를 받고 검찰에 송치된 상태입니다. 일부 교사의 노트북에는 보안관리매뉴얼과 다르게 시험지파일이 비밀번호도 설정되지 않은 채 저장돼 있었고, 학교 보안시설은 지난 1월부터 아예 작동조차 되지 않았다는 것입니다. 심지어 교무실 창문이 문단속조차 돼 있지 않았다는 사실은 이 학교의 보안관리가 얼마나 허술했는지, 아니, 보안관리에 대한 기본 생각이 있었는지조차 의심케 합니다. 더구나 지역사회에 더 충격적인 것은, 해당 학교에서 4년 전 이와 유사한 시험지 유출 사건에 대한 재발이 있었다는 것입니다. 15차례가 넘는 교무실 침입과 노트북에 악성 해킹코드 삽입과 같은 대담하고 반복적인 범행이 학교 내의 학생회장에 당선될 정도로 모범적인 학생에 의해서 저질렀다는 사실은 우리를, 우리가 뼈아프게 기억해야 할 것입니다. 교육감께서는 이번 광주 모 사립학교의 시험지 문답 유출사건에 대해 감사도 진행했을 것이고 다각도로 보고를 받으셨을 걸로 압니다. 이번 사건의 원인을 어떻게 진단하고 계신지 궁금합니다. 또 이 같은 일이 재발되지 않도록 하는 실효적인 대책에 대해서 말씀해 주십시오. 4년 전 해당 학교에 유사한 시험지 유출이 발생했을 때 시교육청은 관리책임을 물어 중징계를 학교법인에 요구했으나 당시 법인 측은 시교육청의 징계 양형을 따르지 않았습니다. 교장에 견책, 교감과 연구부장은 불문경고에 그쳤는데 유감스럽게도 4년 전 당시 교감이 현재 교장 직책을 맡고 있다고 알려졌습니다. 향후 해당 사립학교에 대한 징계 및 종합적인 관리 감독에 대한 교육청의 계획이 무엇입니까? 마지막으로 감사관 채용논란 관련하여 질문하겠습니다. 개방형 직위인 감사관에 교육감님의 고등학교 동문이 임명되셨는데, 수많은 논란이 언론을 통해 전해지고 있습니다. 감사행정에 독립성을 헤치고 광주시교육청 청렴도 향상에 도움이 되지 않을 것이라는 교원단체와 시민사회의 염려입니다. 광주광역시 교육청 감사관의 주요 업무내용입니다. 교육청 감사관 소속의 주요 업무를 보면, 반부패 청렴정책 추진계획 수립, 감사ㆍ진정ㆍ비위ㆍ청원사항의 조사 및 처리, 공직기강 업무, 그 밖의 감사와 청렴업무를 담당하고 있습니다. 질문드립니다. 교육감께서는 청렴을 강조하신 걸로 알고 있습니다. 교육행정에서 청렴은 무엇이고 이와 관련하여 감사관으로서 공직가치와 업무가 무엇이라고 생각하십니까? 시교육청에 자료요청을 통해 확보한 지원자들의 경력을 살펴본 결과 감사관 업무와 직접 관련된다고 판단되는 지원자들은 모 구청 감사담당관, 국가청렴위원회 경력을 보유하신 분, 시설·회계 감사관 경력을 보유하신 분, 모 교육청 감사담당 청렴총괄 경력을 보유하신 분, 국민권익위원회 대검찰청 근무경력자입니다. 두 번째 질문입니다. 그런데 임명된 감사관님은 주로 선거관리업무 경력만 보유하셨습니다. 이 채용에 대한 시민들의 의문은 당연하지 않겠습니까? 이러한 경력자들이 감사관 직위에 더 적합한 경력들이라 생각하는데 교육감의 의견은 어떠신지 질문드립니다. 마지막으로 감사관 채용 과정에 대한 공정성과 객관성이 보장되었다면, 청년시민감사관의 감사 또는 감사원의 감사청구를 제안드립니다. 부담스러울 수도 있습니다. 그러나 이를 통해 여러 의혹을 불식시키고 오히려 직선 4기 이정선 교육감의 교육행정에 대한 시민의 신뢰를 회복시키고 객관적인 믿음을 회복하는 확실한 계기가 될 거라고 생각합니다. 제 이러한 제안에 대한 교육감의 견해도 밝혀주시길 바라며 이상 질의를 마치겠습니다.