고영임 의원 5분자유발언

안녕하십니까? 43만 북구 주민 여러분! 그리고 이 자리에 계신 20여 분의 의원 여러분! 그리고 집행부에서 많이 준비하시고 구정질문 요지서에 충실히 답변을 가져오실 집행부 관계자 여러분, 수고 많으셨습니다. 저는 중흥1·2·3동, 신안동, 임동, 중앙동 지역구를 둔 고영임입니다. 제가 의원 생활을 한 지 100일이 지났더라고요, 10월 8일로 해서. 의원 생활을 하면서 구정질문이라는 것들이 얼마나 저희한테 소중하고 주민의 대변자로서 이러한 자리를 갖게 하게끔 이 자리를 양보해 주신 의원님들 감사드리고요. 제가 이 구정질문에 대해서 심도 있게 가져가기 위해서 의회사무국에서도 많이 고생하셨어요. 특히 입법정책실에서 저와 같은 마음으로 오늘 이 시간까지 노력해 주신 관계자 여러분들께도 감사의 말씀을 드립니다. 저는 구정질문을 하려고 할 때 현안으로 현장을 많이 돌아보게 됩니다. 현장의 목소리를 제가 후보자 시절부터 담아야겠다는 생각을 많이 하고 함께 경험하고 초심을 잃지 않겠다는 생각을 많이 했습니다. 그러한 현장 속에서 가져온 질문 한 가지와 5분 자유발언을 통해서 질의했던 취지라든가 결의, 제가 생각했던 바와, 가지 않아서 제가 그 부분을 안타깝게 생각해서 이 귀한 구정질문 시간에 한 번 더 가져오게 됐습니다. 그리고 마지막으로 지역사회라든가 기업이라든가 중앙정부에서도 관심을 많이 갖고 있는 사안인데 우리 구가 얼마나 관심을 갖고 있는가에 대해서도 제가 많이 알고 싶었고 또 그러한 생각이나 대책이 있으시면 저희가 청사진을 한번 모색해 봐야 하는 시점이 아니지 않나, 지금보다 늦으면 우리 북구가 많이 뒤처질 것 같아서 마지막 질문으로 ESG 경영이나 행정에 대한 집행부의 청사진이 어떠한가를 함께 바라보는 시간으로 저의 구정질문에 세 가지 안건을 가지고 나왔습니다. 첫 번째와 두 번째 질문은 구청장님의 대답을 듣게 될 것 같고요. 세 번째 ESG에 관한 질문은 부구청장님을 통해서 답변을 듣고 혹시 세 번째 질문에서 직접 들어야 될 상황이 있으면 구청장님의 양해 아래 한 번 정도는 답변을 들어야 될 상황도 나올 수 있다는 점 말씀드리고 시작을 하겠습니다. 현재 이 자리에서 저를 응원해 주시는 의원님들뿐만 아니라 현재 인터넷이나 TV를 통해서, 동영상을 통해서 북구 주민들이 보고 계시는 점을 저도 잘 인식해서 소중한 시간이 허비되지 않도록 최선을 다하고 집행부도 최선을 다하는 답변을 해 주셨으면 좋겠습니다. 먼저 구청장님, 함께하시죠. 첫 번째 질문 들어가겠습니다. 집행부도 알고 있고 광주시도 알고 있고 전부 알고 있는 사안이라고 저희가 너무 오랫동안 방치해 놓고 더 깊이 고민하지 않는 문제이지 않을까 싶습니다. 저는 현장에 갔을 때 항상 듣는 이야기입니다. 임동 기아챔피언스필드 주변의 주정차 문제로 시작을 하겠습니다. 의원님들, 보시면 세 번의 구정질문 쪽에서 자료화면이 같이 뜨거든요. 함께 봐 주시면 되고요. 첫 번째 화면 한번 띄워주십시오. 구청을 다시 오시잖아요. 주민 여러분들도 오시고 저희가 다 올 때 왼쪽에 보면 북구 8경이라고 큰 사진이 2개씩 있습니다. 16개의 사진이 있습니다. 구청장님, 아시죠? 오실 때 항상 보시죠? 북구 8경은 저희에게 어떤 의미가 있을까요?

예, 맞습니다. 저도 북구 8경을 왼쪽 화면을 보든지 북구청 사거리에 표지판이 있잖습니까. 근거리에 북구 8경을 보면서 우리 북구의 자랑거리가 아닌가 생각을 해요. 구청장님과 똑같은 마음입니다. 그런데 제가 하나를 숨겨놨습니다, 구청장님. 하나가 뭔지 아시겠죠?

맞습니다. 숨겨진 것이 기아챔피언스필드입니다. 우리의 자랑거리인 북구 8경을 이야기할 때는 기아챔피언스필드를 이야기합니다. 그러나 이게 주정차문제나 주차 문제를 이야기했을 때는 골칫덩어리, 고질적인 거라고 이야기하면서 떠넘기기식의 이야기들을 많이 듣습니다. 인정하시죠?

본격적으로 들어가기 전에 상시적으로 많이 느끼는 건데 불법주정차에 대해서 이야기를 가져오나라는 의구심을 갖는 주민들도 계실 거고 집행부도 계실 것 같아서 자료 하나를 뽑아왔습니다. 이 자료가 교통연구라는 전문기관에서 나온 자료예요. 2017년도에 나왔던 자료이고요. 불법주정차의 사회적 비용에 기반한 주차정책 방향에 대한 연구로 서울대학교 박사 학위도 따시고 연구 논문으로 게재됐던 자료입니다. 이 자료의 중간에 보시면, 잘 안 보이시니까 이야기로 풀겠습니다. 불법주정차가 어떻게 사회적 비용을 산출하게 되는가에 대한 문제예요. 이것은 도로교통 혼잡비용이 들게 됩니다. 그리고 탄소발생량 처리비용이 들겠죠. 교통사고 발생비용이 들게 되고 긴급차량 길막음 피해비용이 들게 됩니다. 주차장 확보비용이 들게 되겠죠. 불법주정차가 이러한 문제점을 갖다준다고 충분히 인식할 수 있죠. 그것은 연구결과로도 이렇게 나와 있는 겁니다. 그러면 저희가 이러한 것들을 사회적인 비용으로 고민할 때 뒤쪽으로 가면 나와 있는데요. 이것을 조사 값으로 해서 돈으로 환산하는 것도 2015년도 자료에 나와 있고요. 저는 돈에 몇천원 단위의 부분까지는 안 가도 이런 것들이 교통혼잡 가중이라든가 교통사고를 유발한다든가 긴급차량 길막음이나, 배회를 하게 되잖아요. 주정차가 없으면 배회를 하는 소요비용도 없겠죠. 주차요금에 대한 인식도 달라진다는 사전적인 연구에 대한 것을 담아가면서 이것을 어떻게 바라봐야 될 것인가를 함께 고민해 봤으면 좋겠습니다. 왜 제가 불법주정차를 주민만의 문제가 아니라 사회적인 비용까지도 나오는 문제인지를 심도 있게 고민해야 하는지 구청장님도 충분히 인식하셨으리라고 생각하는데 맞습니까?

예, 그러시리라고 생각합니다. 그러면 다음 페이지 한번 보겠습니다. 제가 조금 스피드하게 나가려고 생각하는데 조금 빨리 하겠습니다. 구청장님, 여기 대강 어디인지 아시겠죠?

예, 천변 쪽으로 가는 복개도로이고 오른쪽은 집 근처인 것 같습니다. 구청장님, 이 질문을 드리기 전에, 혹시 이것 관련해서 간담회 등을 한 적이 있으세요?

예, 구청장님이 어떤 말씀을 하실 건지 알 것 같아요. 저희가 매번 프로야구 경기가 있기 전에 소유기관, 관리주체, 북구, 해가지고 만난다는 말씀을 하고자 하신 것 같아요. 이미 그것은 행정에 대한 간담회이고 제가 말씀드리는 것은 주민들과 만나서 이런 주정차 문제에 대한 간담회를 하신 적이 있느냐는 질문인데 있으실까요?

그렇죠, 많이 들으시죠. 근데 제가 이렇게 주정차문제에 대한 단속을 가지고 온 것은 임동이란 지역은 넓고 큽니다. 광의적인 문제에 대한 전체적인 질문에 대한 이야기를 꺼내온 것은 아니고요. 실질적으로 피해를 받고 있는 그 인근에 살고 계시는 주민들에 대한, 주민들이 정보를 제공해서 갖고 온 사진자료예요. 한번 보시도록 하죠. 저 사진은 최근 사진입니다. 기아챔피언스필드가 최근 마지막 경기가 11월 8일과 9일에 있었습니다. 저 사진은 11월 8일과 9일에 찍었던 사진을 받은 것도 있고 제가 직접 가서 찍은 것도 있습니다. 한번 보시면 우리가 보통 생각하는 한 줄로 서는 1열 정도의 주차가 아니에요. 3열, 4열 정도 주차를 해서 왕복의 길을 가면 4개 정도 차선이 없어져 버립니다. 지역주민들이 너무 불편하시고 고통을 호소하시고 그런 말씀을 드리고 싶고요. 옆에 있는 거 한번 보세요. 잘 안 보이실 수도 있는데, 혹시 의원님들 보시면 아마 자료에서는 좀 크게 모니터에서는 크게 보실 수 있는데, 여기는 단속 안내예요. 저희가 말씀드린 고질적이란 단어를 여기에 대해서 많이 이야기하시잖아요. 하시는데 이 몇 년의 세월 동안에, 몇 년의 시간 동안에 단속 안내만 한다고 주민들은 불평이세요. 그래서 이 사진을 다른 분을 통해서 직접 한밤중에, 밤이잖아요. 받으셨다고 해요, 다른 주민들이. 어떻게 해서 주차 안내를 하냐, 이 오랜시간 동안 주민들은 고통을 받고 있는데 안내로써 끝날 수 있느냐의 부분들은 잠시 후 또 한번 보기로 하고 이런 것들이 현재 한 달도 안 된, 보름 전에 진행이 되고 있다는 상황들을 한번 체크하고 가시면 되겠습니다. 그리고 제가 이렇게 주차 주차 이야기하는데 근거 없이 주차에 대해 이야기한다고 하실 수도 있어서, 주민 여러분도 그렇지만 특히 집행부가 그런 말을 할 수 있어서 제가 통계자료를 가져왔습니다. 국토교통부 통계 2022년 1분기 누적 등록 차량 대수가 2,507만 대랍니다. 인구2.06명당 한 대입니다. 2명 중 1명은 자동차를 갖고 있다는 말이에요. 그것을 보면 저희가 왜 이 문제를 부각시킬 수밖에 없고 이 문제에 대한 고민들이 왜 적다고 생각할 수밖에 없는지에 대한 것을 구청장님도 동의하실 수밖에 없는데 인정하시죠?

다음 자료 한번 보여주십시오. 구청에서 사실은 주차단속에 대해서는 자료를 받아봤습니다. 구청장님, 보이십니까?

2017년, 2018년, 2019년 1월부터 12월 동안의 불법주정차 단속과 과태료 부과 현황에 대해서 가져왔습니다. 제가 이것을 산처럼 가져오는 것들이 전시적으로 가져온 것은 아니고요. 한번 보세요, 청장님. 1월, 2월, 11월, 12월은 전반적으로 연도를 떠나서 다 낮아요. 산 높이가 낮습니다. 그런데 한번 보시죠. 야구가 시작되는 4월, 5월, 7월, 8월, 9월 대부분이 높습니다. 어떤 의미가 있을까요, 구청장님?

맞습니다. 프로야구 경기가 시작되면 일반 주차단속의 몇 배의, 7∼8배의 진행이 된다, 불법주차가 성행한다라고 인정하는 북구청에서 주신 자료로 표를 나눠봤습니다. 거기에 대해서 동의를 하실 것 같고요. 아까 말씀하신 불법주차에 대해서 설명을 또 하나 드리자면 현재 5대 주차금지 구역이 있잖습니까. 버스정류장에는 대지 않도록, 어린이 보호구역에도 대면 안 되는 그런 조항이 있잖습니까? 사진 속에서 제가 꺼내오지는 않았습니다마는 불법주차 장소가 버스정류장 인근 10m도 안 되는 거리에서 성행하고 있습니다. 구청장님, 제가 갑자기 생각이 나서 그러는데 혹시 프로야구 중계를 할 때 지역인사들이 가서 중계한 적도 있더라고요. 혹시 구청장님도 하신 적이 있으실까요?

한두 번 하셨죠? 그러면 그 불법주차에 대해서는 훨씬 더 잘 알고 계신다고 제가 생각해도 되겠습니까?

청장님은 행사로 가셨지만 주민들은 1년에, 혹시 알고 계실 것 같은데 프로야구 홈경기가 1년에 몇 번 있는지 아시죠? 71번이나 72번 정도 있습니다, 구청장님. 그러면 여기가 프로야구 경기가 매월 열리는 건 아니잖습니까? 프로야구 경기가 6달 내지는 7달 열려요. 72를 6달로 나누면 12일 정도 나옵니다. ‘12일?’ 이렇게 생각할 수도 있지만 한 달이 30일이잖아요. 30일에 12일이면 전체 30%에 주민들의 고통이 따른다고 이해를 해 주시면 될 것 같습니다. 여기는 무관중이나 그런 것들은 다음 페이지에 보도록 하죠. 다음 페이지로 넘겨주십시오. 이것도 똑같이 집행부가 주신 자료를 가지고 제가 설명을 드리고자 합니다. 표로 나오는데 2017년, 2020년. 구청장님, 뭐가 판이하게 다를까요?

연도에서 차이를 많이 느끼시죠? 2017년도에는 프로야구 경기가 굉장히 활성화 돼서 저희 지역이 성적이 좋지 않았을까 싶어요. 그런 상태에서 야구 경기를 보러 온 인원이 굉장히 많았을 때가 2017년도였습니다. 그때 주차단속 건수를 법정동 28개 동을 비교해 봤습니다. 그랬더니 저희 임동이 7,499건으로 단속 과태료 현황이 순위로 따지면 28개 중에 3위를 했습니다. 옆에도 한번 보세요. 2020년도죠. 그때 코로나로 무관중이었잖아요. 그랬을 때 저희 순위가 얼마였어요, 구청장님?

그렇죠. 앞에서부터 계속 일관된 이야기를 저희가 하고 있는 거죠. 2020년도에 임동에서 1,264건이 있었습니다. 그래서 28개 동에서 19위를 했어요. 무슨 말씀이냐면 불법주차가 야구경기로 인해서 발생이 된다는 것을 객관적인 자료로 충분히 인지할 수 있는 것들을 알고 계셨을 거라 생각합니다. 구청장님, 저희 혹시, 아까 간담회를 말씀하셨는데요. 인근 주민하고의 간담회를 현장에 가서 하신 경험이 있을까요?

맞습니다. 저도 주민들을 만나본 상황에서는, 구청장님 말씀하신 것과 일맥상통한 이야기예요. 왜 이게 도심 주변에 있어서, 좀 더 멀리 가는 방안들이 안 되고 이곳에 정착되었냐는 말씀을 굉장히 많이 듣습니다. 그런데 현실은 도심 한가운데 있는 거예요. 그럼 저희는 현실을 가지고 생각을 해야 되는 거죠. 이미 지나간 과거라든가 다가올 미래를 가지고 하면 현재 문제는 풀어지지 않는 거 인정하시죠?

그래서 제가 현장을 한번 가봤습니다. 구청장님은 과거의 이야기를 하시고, 연례적으로 매년 한 번씩 기아타이거즈 야구 경기가 열릴 때 하는 간담회 말고 제가 현장에서 주민들을 만나봤습니다. 다음 것 한번 보여주시죠. 주민들을 직접적으로 대면해서 설문조사를 했어요. 한 번은 직접 주민의 대표성을 가진 분하고 인터뷰를 1시간 정도 하고요. 두 번은 가장 가까운 인근을 돌아다니면서 설문지 조사를 70부 정도 했습니다. 그 결과를 한번 보시고 직접적인, 주민하고 직접적인 현장에서 문제를 해결하려고 하는 고민들이 필요하지, 어떤 상위 개념에서는 조금 더 주민의 목소리를 듣기 힘들다는 것을 여실히 알 수 있을 것 같아요. 설문지는 총 7개 정도 준비해서 들어봤고요. 70분 모두 현장에서 제가 보는 표정이나 태도를 통해서는 이 문제 너무 고질적이라고 치부하고 그 방안들을 고민하지 않았다는 점을 너무 절실하게 느꼈습니다. 한 가지 질문드리면서 해답을 보도록 하죠. 기아챔피언스필드 야구장 일대의 주정차에 문제가 있다고 생각하는 분이 전체 70명 중에 몇 % 정도 된다고 생각하십니까? 제가 사전에 말씀드리면 연령대는 10대에서부터 70대 이상까지 잡았다고 말씀드리고, 구청에서는 단속을 많이 하시잖아요. 그렇게 생각하는데, 주민들이 이에 대해서 몇 % 정도가 주정차 문제가 없다고 생각한다고 생각하십니까?

80%로 답변을 했다는 것 자체는 주정차 문제에 구청장님이 신경을 안 쓰셨다는 거예요. 구청장님이 신경을 쓰셨다면 자신감 있게 조금 낮은 %를 말씀하시고 주민들이 이 정도까지는 이해한다고 생각하는 방안을 생각하셔야 하는데 구청장님 스스로 80% 정도로 만족하신다면 그만큼 준비가 덜 되고 실질적으로 실현하는 것들이 너무 적지 않았나 생각하고요. 그런데 구청장님, 죄송하게도 80% 훨씬 넘습니다. 다음 것 한번 보여주시죠. 기아챔피언스필드에서 주정차 문제가 어떻나, 70명에게 물어봤습니다. 3명만 문제없다고 이야기했어요. 그리고 한 분은 모르겠다고 이야기해서 전체 %로 94%가 주정차에 문제가 있다고 나왔습니다. 제가 이틀 동안 갖고 와서 입법정책실의 도움을 받아서 통계자료를 내고 그래프를 만든 겁니다. 다음 질문은, 그러면 주정차단속으로 조금 더 좁혀볼게요. “주정차단속은 어떻다고 생각합니까?”라고 했을 때 답변을 주시라고 하면 구청장님도 조금 곤란해지실 수 있어서 바로 다음 화면으로 넘겨서 같이 고민해 보도록 하시게요. 주정차단속은 어떻다고 생각하냐라고 했을 때 전체의 65%가 주정차단속을 ‘잘못하고 있다.’ 또는 ‘매우 잘못하고 있다.’라고 나왔습니다. 해도 해도, 불법주차의 문제는 공을 계속해서 쏟아야 되는 문제라는 것을 인식하시겠죠?

그러면 여기에서 이야기를, 청장님이 이야기하셨죠? 3개 기관이 모여서 고민하고 이야기한다 매번, 기아타이거즈 야구 경기 전에. 그 자료를 보면 현수막 이야기가 나와요. 아시죠? 현수막에 인근 주민들은 어떻게 생각하는지에 대해서 다음 자료 한번 보여주십시오. 기아챔피언스필드 야구장 일대의 불법주정차 현수막에 효과가 있다는 것들을 어떻게 생각합니까 하면 아까보다 더 높게 나와요, 구청장님. 74%가 아무 쓸모가 없답니다. 제가 물어볼 때 효과가 있습니까, 없습니까를 기본적으로 물어봤는데 효과가 전혀 없다고 인정을 하시면서 효과가 없다고 표를 해 주신 분들이 계셨어요. 그니까 현수막을 하는 것들은 어떻게 보면 전시용이라고 생각하는 주민들이 너무 많다는 말씀을 드리도록 하겠습니다. 우리 주민들이 너무 참고 계시고 너무 착하고 인내를 하고 계신다는 것이 다음 것에 나옵니다. 다음 것 한번 보여주시죠. 북구청에서 신고나 불만을 제기한 것들이 의외로 94%에 비해서 없는 부분들이 84%입니다. 그리고 북구청에 대한 만족도가, 특히 어르신들은 우호적으로 북구청에 대한 모든 것들을 감싸 안으려고 하는 것들이 보였습니다. 그리고 다음에 넘겨주시면 제가 이것을 데이터를 객관화시키기 위해서 거주지나 생활지가 임동인지 임동 밖인지 봤고요. 연령대는 10대에서 80대 이상으로 조사를 했다는 것을 말씀드리겠습니다. 다음은 객관식으로 하다 보니까 하고 싶은 말들이 많을 것 같아서 주관적으로 써주라고 했더니, 다음 거 한번 주십시오. 북구청에 하고 싶은 말들이 이렇게 많습니다. 혹시 나중에 이 자료 필요하시면 저희가 전달해 드리겠습니다. 단속 안 한다고 말씀들이 너무 많으십니다. 단속을 하는데 단속을 안 한답니다. 여기에 대해서 빨간펜으로 표시된 것은 단속을 안 한다는 것에 대한 이야기이고요. 저희가 한 청년을 만나봤는데 청년은 본인이 바쁜데도 하겠대요, 자기가 사고날 뻔 했다고 이렇게 적어주신 거, 나중에 필요하면 전달해 드리도록 하겠습니다. 또 제가 하루는 주민인터뷰를 했다고 했죠. 주민 인터뷰 좀 보여주시기 바랍니다. 주민 인터뷰에서 제가 몇 가지만 추려왔고요. 이것보다 더 센 답변들이 너무 많았어요, 인터뷰 녹음상에서는. 그런 이야기들은 조금 자제했고요. 나왔던 거 보면 관심을 가져달라, 단속 좀 해 달라, 왜 단속이 단속안내만 하냐, 주민들은 강력한 단속을 원한다, 그렇게 말씀을 하고 내 집인데, 여기에는 안 나왔는데 15초면 나오는 집 밖을 자동차로 10분∼15분 걸려서 나왔다라는 이야기는 현장에서 제가 들을 수 있었고요. 내 집인데 왜 내 마음 편하게 주정차 왔다 갔다를 못 하느냐라는 이야기가 너무 많았고요. 저희가 들어야 될 메시지를 보시면 “완벽한 대책이 아니다.”, “주민들을 위해서 노력하는 모습들을 보여주라.”라는 단호한, 따끔한 질책들이 있었어요. 그리고 이 마지막 것들은 너무 속이 상하셔서 이런 말씀을 했으리라고 심정이 너무 이해가 되는 단어예요. “구청장이 여기에 살고 있다면 지금 똑같이 이것을 할 것인가?”라는 집행부, 행정에 대한 전체적인 질책이 있었습니다. 이것 말고도 너무 많은 것들이 있었는데 저희가 이것을 굳이 내세우지 않더라도 의미가 전달될 것이라고 생각해서 이런 설문조사에 대한 인터뷰는 마치도록 하고요. 언론보도 한번 들어 보겠습니다. 구청장님, 이 관련해서 언론보도는 시에서도 많이 고민했다고 하셨는데 많이 들으셨죠?

굉장히 많이 들으셨을 거라 생각하고요. 언론보도를 보면 아까 제가 표에 놔둔 것뿐만 아니라 언론보도에 대한, 불법주차 몸살이라든가 그런 것들, 그리고 혹시 디씨인사이드라고 알고 계시는지 모르겠어요. 인터넷에서 굉장히 유명한 사진갤러리예요. 이 사진갤러리가 저도 좀 충격적이라서 나왔습니다. 이 사진입니다. 전체적으로 주차장이 있는데 모든 일대가 자동차로 다 걸려져 있어요. 그래서 밑에 댓글이 나와 있어요, 구청장님. “여기 도로 아니야?”라고 나와 있습니다. “여기 도로야?”라고 물어보는 거예요. 아래 댓글이 또 있어요. 약간의 욕이 들어 가면서 “야, 이런 곳에 어떻게 이럴 수가 있냐?”라는 표현들이 있습니다. 아마 우리 지역에 사는 분들이 아니라도 이런 주정차를 보면 너무 황당하거나 너무 행정에서 일을 안 한다고 생각할 수밖에 없는 상황이라고 생각합니다. 이렇게 많은 언론보도, 2013∼2014년인가요? 시사프로그램 맥이라는 곳에서 집중적으로 기아챔피언스필드에 대한 문제점들 제시하고 있으니까 혹시 안 보셨으면 구청장님, 또 관할 부서도 가서 참고해서 보시면 좋겠습니다. 제가 빨리 좀 하려고 말이 빨라졌습니다. 기아챔피언스필드는 최대 수용인원이 2만 7,000석인 거 알고 계시죠?

예, 맞습니다. 현재 주차면은 몇 % 정도라고 생각하세요? 최대 인원으로 따진다면.

그럼요. 잠깐 시간 드리겠는데 제가 두 가지 질문이 남아있어요. 그래서 2∼3분 이내에 해 주실 수 있으면…….

구청장님, 제가 생각하기에는 그런 자리들은 구청장님이 주민들을 만나서 해결해야 하는 자리이고요. 지금 이 자리는, 제가 구정질문을 하는 이유는 주민들이 가지고 있는 현안이나 독립기관으로서 제가 하고자 하는 말씀을 드리는 거고 방금 하신 것들은 현장에서 주민들을 만나서…….

예.

예, 좋은 말씀이시고 제가 마무리 발언을 통해서 그 부분에 대해서 이야기할 것이 있고요. 기존 무등경기장이 새롭게 리모델링을 하고 있어요. 주변에서는 저한테 이야기합니다. 소음으로, 먼지로 죽겠다, 원래 시간 안에 하는 것들이 더 미뤄진다, 너무 힘들다는 말씀을 하고요. 또 한 가지 말씀을 드리자면 새롭게 주차면이 세워진다고 합니다. 주민들의 양해 끝에 그 면들이 더 늘어난다고 해요. 참 좋은 이야기이지만 주차 들어가는 진입구는 그대로예요. 진입구에 대한 확장이나 확장면들에 대해서는 더 이상의 고민은 아직은 보이지 않습니다. 그러다 보면, 프로야구 경기는 같은 시간에 열리잖습니까. 열렸을 때 일괄적으로 모이는 현상, 그래서 또 막히는 현상. 한 가지에 대해서 굉장히 우려스럽고요. 두 번째는 어쨌든 주차장에 가는 길들이 기다리고 해야 하는 면들이 너무 많은데 야구 경기라는 것은 시간이 있지 않습니까. 시간이 있다 보면 이것이 또 다시 불법주차를 자연스럽게 유도할 수 있는 부분이 있는데 단속에 대한 강한 의지에 대한 불신임이 저도 있고 현장에도 있다는 말씀을 드리고자 합니다. 마지막 그림 한번 보여주십시오. 제가 이번에는 북구 8경이, 구청장님 생각하는 부분들, 제가 생각하는 부분들, 의원님들이 생각하는 부분들, 북구 8경이 자랑스러운 곳이죠. 그런데 주민들도 북구 8경이 자랑스럽고 그 안에 있는 기아챔피언스필드가 주민들도 빛나는 그런 북구 8경이 되기를 바라면서 1번 질문은 이대로 마치고 마무리 받으면서 조금 더 이야기할 수 있는 거 드리도록 하겠습니다.

일단 마무리할 때 제가 시간이 나면 드리면 어떨까요?

예. 다음 거 한번 들어가 보겠습니다. 한번 제가 5분 자유발언에 했었던 것인데 미진한 면이 있어서 다시 들고 나온 겁니다. 1분 20초 편집한 건데 의원님들, 보고 계신 주민 여러분 함께하셨으면 좋겠습니다. (영상 시청) 한번 제가 5분 자유발언을 통해서 가족돌봄 청년에 대해서 이야기한 적이 있습니다. 제가 사실은 구정질문할 것들이 많은데도 불구하고 5분 자유발언을 했는데도 또 가져온 이유는 그때 말씀드렸던 것들이 우리 사이가 미래가 있다고 말씀을 하고 미래를 통해서 청년들을 지원하고자 하면서 지지대 역할을 해 줘야 하지 않나, 사회와 행정과 저희 의원들도 같이 함께하자는 이야기를 했는데 그 부분들의 첫 단추가 제가 생각하기에는 5분 자유발언 이후에 취지를 살려내지 못하고 있어서 또 한번 강조해도 늦지 않겠다, 부족하지 않겠다는 생각으로 가져온 거고요. 한번 보시면 많이들 작년에 대구에서 일어났던 간병살인사건이기 때문에 갑작스럽게 우리 사회에서 관심을 갖기는 했으나 다음 한번 보시죠. 많이 익숙할 겁니다. 저희가 보통 효자 효녀라고 불리는 거 있죠. 학교에서 효녀상, 효자상 불리는 친구들. 그런 친구들이 어떻게 보면 저희가 돌봐야 할 대상이 아닐까 싶습니다. 다음 것 한번 보여주시죠. 제가 여기 아마 우리 집행부도 갖고 있는 자료일 거예요. 국가 중앙정부가 만든 대응방안, PDF로 나온 겁니다. 중앙정부에서도 고민이 묻어나온 거 보이시죠? 중앙정부도 새로운 현상을 어떻게 국가가 받아들일 것인가에 대한 고민이 많이 묻어나 있어요. 그래서 질문을 하잖아요. 누구 책임으로 갈 것인가에 대한 혼돈이 있다는 것. 그니까 중앙정부도 확실하게 뭔가를 짚고 가는 것보다 뭔가를 만들어 가는 과정이다, 그건데 너무 혼란스럽다. 그 다음 거 한번 보여주시죠. 정책적으로도 너무 어렵다, 이 문제가. 왜냐하면 중앙정부도 청년들이 뭘 고민하고 있는지 모르겠다는 거예요, 보시면. 도표로 내서 1. 몇 %다, 불신임을 하고 있다, 여러 가지 복지정책을 펴고 있는데 이런 것들을 어떻게 담을 것인가, 정서·심리적인 것을 어떠해야 할 것인가, 중앙정부도 너무 힘들다는 것들을 이 자료를 통해서 충분히 보실 수 있죠. 어떻게 보면 저희가, 행정이 청년에 대한 것들을 이해를 한다고 하면서 사실 청년에 대한 공부나 연구가 너무 부족해요. 청년에 대해서 기대가 없다고 하면서도 청년에 대해서 기댈 언덕을 우리가 뭐를 만들어 줄 것인가 대한 마인드나 정체성이나 보여지는 결과물들이 너무 적습니다. 이것은 정부나 우리 지자체가 모두 동일하다고 생각하고요. 그런데 제가 이것을 다시 한번 가지고 나온 결정적인 요인이 5분 자유발언 끝나고 나서 뭔가를 대비해서 가져오셨는데 제가 그것에 깜짝 놀라서 다시 가져왔습니다. 이렇게 중앙정부도 함께 맞대서 고민해야 할 상황인데도 불구하고 어떻게 해서 며칠만에 부서가 정해지고 그 부서에서 뭘 실행하겠다, 아마 제 발언을 보고 하셨겠죠. 그렇게 하는 것들이 전체적으로 맞지 않다고 생각했습니다. 그래서 이러한 것들을 다시 갖고 오게 됐고요. 저는 최소한 그래야 된다고 생각을 했습니다, 처음부터. 어떠한 거냐면 저희가 잘 모르는 상황, 중앙정부에서도 어떤 확실한 경계나 한계를 못 갖고 있는 부분에서는, 저는 처음에는 맞대야 한다고 생각합니다. 총괄부서가, 최소한 기획조정실에서 총괄부서를 두고 그 밑에 보건 부분, 일자리 부분, 청년 부분, 복지 부분, 교육 부분, 기타 인권 부분까지 해서 모든 부서들이 맞대어서 고민을 해야지 확장성을 가지고 거기에 대해서부터 시작해야 한다고 본 의원은 그렇게 생각하고 있었는데 갖고 오시는 것은 어떤 부서가 픽스가 되고 픽스해서 뭔가 할 것이 나와요. 근데 하고 나서 제가 원했었던 장기적인 목표, 장기적인 정책, 지속가능성을 가지고 할 것인가에 대해서는 너무 없는 상태로 왔습니다. 그 부분에 대해서 구청장님, 다음 것을 보시면서 함께 고민을 풀어가면 어떨까요?

구청장님이 민선 8기로 돌아서면서 열 가지 도약의 길을 만드셨어요. 그중에 감사하게도 4번은 청년도약에 관한 문제이고 5번은 포용복지 확대에 대한 문제입니다. 청년이 힘껏 도약하는 도시와 누구도 소외받지 않는 따뜻하고 행복한 도시를 말씀하셨어요. 그러면 구청장님, 현재 생각하시는 것에서 가족돌봄 청년정책의 첫걸음은 어떻게 진행 방향을 틀어서 구청장님이 생각하는 도약의 길의 초입으로 들어가야 한다고 생각하시는지 말씀해 주십시오.

구청장님, 서구에서 한 것은 사회공동모금회를 통해서 어떤 프로젝트형으로 진행된 사항이고요. 제가 말씀드리는 것은 집행부에서 어떠한 틀을 갖고 구청장님이 생각하시는 첫 도약의 길을 제가 말씀…….

그니까 구청장님, 많이 이야기를 하는 게 아니라 총괄 부서가 정확히 짚어져야 해요. 제 개인적인 의견이지만 총괄 부서에 대한 정리를 한번 해 주시면 어떨까요?

제가 말씀드리고 싶은 것은 중앙부처의 행정이 아직 틀이 갖춰지지 않고 이 문제는 굉장히 낯선 문제이기 때문에 이 문제를 집행부 행정이 함께 머리를 맞대야 하는 첫 지점이 중요하다는 말씀이고요. 그다음에 그 안에서 협의하는 내용들은 이후에 풀어갈 수 있는 문제라고 생각하는데 어떠세요?

저는 그렇게 이해하고 넘어가겠습니다. 말씀하신 내용 중에서 기획조정실에서 컨트롤 타워를 해서 그런 것도 가능하다고 말씀하셨으니까 어떤 것들을 잡아내기 전에 저희가 이 문제가 무슨 문제인지 알아야 하고, 또 이 문제를 통해서 각 부서가 할 일이 있어요. 그런데 거꾸로 어떤 부서를 알고 나서 뭔가 하는 것하고 정해져서 뭐를 하는 것하고 결과물이 너무 달라요. 근데 행정은 수직적으로만 생각을 하세요, 수평적인 것들도 굉장히 중요한데. 저는 수평선을 좀 넓혀주라는 말씀이고요.

예, 제안한 것은 이미 집행부에 전달해 드렸으니까요. 거기에 맞춰서 총괄 부서를 기획조정실로 하셔서 하시면 되겠습니다. 그러면 구청장님이 생각하시는 열 가지 도약의 길에 청년도약과 포용복지 확대에서도 좋은 성과물을 같이 기대해보지 않을까 싶습니다. 구청장님, 이상이고요. 세 번째 질문은 부구청장님을 통해서 듣도록 하겠는데 자리 좀 바꿔주시면 안 될까요?

좀 이따 다시 한번 나올 기회가 있으세요. 그때 말씀해 주시면 될 것 같습니다. 부구청장님, 잠깐 앞에 나와주시겠어요? 부구청장님, 제가 너무 새롭게 ESG라는 화두를 던지지는 않았을까요?

다행입니다, 부구청장님. 저는 제가 관련 부서랑 이야기하니까 너무 생소해 하셔서 우리 부구청장님께도 너무 생소하게 던져드린 건 아닌가 좀 고민스러웠는데 그러면 ESG 개념이나 의미를 파악은 하셨겠네요. 한번 우리 주민들도 보고 계시니까 간단하게 말씀해 주십시오.

부구청장님, 조례는 2021년도에 이정환 의원님이 하셔서 건너오시는 게 어떤지는 제가 잘 모르겠습니다. 최근에 생긴, 광주광역시에서는 2021년도에 생긴 ESG 경영에 대한 조례를 이정환 시의원님이 하셨고요. 최근의 일이라…….

예, 감사합니다. ESG가 기업 측면에서는 발등의 불이에요. 뉴스를 보면 아시겠지만 삼성이나 대기업들은 아주 발등의 불, 수출하는 쪽은 발등의 불이고요. 대기업뿐만 아니라 경영에 있어서는 2차, 3차 밴드들 있죠. 계속 내려오는 밴드들도 거기에 대한 자료들을 계속 가장 위에 있는 대기업에 맞춰서 해야하기 때문에 발등의 불로써 작용하고 있다, ESG 경영은. 그렇게 생각하시면 될 것 같고요. 우리 주민 여러분께서도 도대체 ESG가, 이렇게 구두로 저희가 설명하기에는 조금 더 어려운 걸, 제가 한번 가져와봤습니다. 예를 하나 제가 말씀드릴게요. ESG 경영을 혹시, 넷플릭스를 아시죠? 우리가 많이 보는 넷플릭스도 ESG 경영에 힘쓰고 있고요. 그중에 하나, 파타고니아라는 의류 브랜드가 있어요. 의류 브랜드에서 어떻게 해서 ESG를 실행하고 있는지 간단하게 예를 들면 훨씬 더 이해하기 좋을 것 같습니다. 파타고니아에, 미국 최대 쇼핑몰 행사가 블랙프라이데이라고 알고 계실 거예요. 근데 거기에서 하는 구호가 뭐냐면 “이 재킷을 사지 마세요.”라고 한답니다. 의류업체가 이 재킷을 사지 말라고 하는 이유가 뭐냐, 탄소 등 각종 자원의 사용을 줄이기 위해서 1년 중에 가장 물건이 많이 팔릴 수 있는, 매출이 많은 시기에 소비를 지양하는 캠페인을 하고 있어요, 파타고니아가. 파타고니아는 의류업체임에도 불구하고 옷을 가장 오래 입을 수 있는 옷을 제작하고 있다고 해요. 그래서 조금 더 환경적인 요소를 고민을 하고 또 이러한 것들, 공정무역이라든가 제품에 대한 환경오염이라든가 사회문제를 줄일 수 있는 방법으로 하고 있고요. 1년에 최소한 매출의 1% 정도를 내서 지구에 내는 세금으로 환경단체에 기부하고 있어서 굉장히 모범적인 사례로 이 파타고니아를 이야기하고 있어요. 그니까 우리가 구두로 이야기하면 되게 어렵잖아요. 기업체에서는 이렇게 하고 있다, 사회적인 경영을. 이렇게 하고 있다고 생각하시면 될 것 같고요. 또 ESG 행정에 대해서도 제가 좀 더 질문요지서에 넣었잖아요. ESG 행정은 또 어떻게 생각을 하고 계세요?

감사합니다. 성동구청을 보시면 ESG 지표를 최근에 만들었어요. 근데 제가 자료를 더 찾아보니까 성동구뿐만 아니라 봉하군이나 김해시도 ESG 행정체계 수립용역에 대한 보고회를 가졌고 접목을 하려고 합니다. 성동구 사례를 우리 주민들도 알기 쉽게 조금 더 설명을 드릴게요. 말씀하셨듯이 ESG는 기업에서 나온 것이고 지속가능성을 기본 토대로 하고 있습니다. 그래서 성동구는 ESG에 E를 하나 더 붙였습니다. 한번 참고를 해 보시면 좋을 것 같고요. 그리고 구청에 맞는, 행정에 맞는 E를 한번 보면 보행환경만족도 등을 넣었어요. 1인당 전력 사용량이라든가 폐기물 배출량이라든가 구청에 맞는 E를, 지표를 만들었고요. S에 대한 부분들을 몇 가지 이야기하면 65세 이상의 고용률이나 장애인, 여성 고용률 지표를 25개 정도 만들었습니다. 그리고 G에 대해서는, 행정에서 G를 어떻게 사용할까, Governance인데. 이 부분을 보면 사회적 경제 공공구매비율, 이거 알고 계시죠, 부구청장님? 현재 몇 %까지로 되어 있습니까?

5%까지는 사회적 경제 공공구매를 하도록 되어 있는데 “5% 안에서”라고 합니다, 5%까지가 아니라. 근데 성동구청에서는 이것을 조금 더 적극적으로 해서 공공구매 비율을 지표 대상으로 넣었다는 거 참고하시고요. 공공기관의 신뢰도, 저희도 공공기관이잖습니까. 그리고 중요한 주민참여예산의 규모 등 14개의 지표를 가지고 성동구에서 EESG 지표를 만들었습니다. 이게 행정에서도, 아까 부구청장님이 말씀이 하셨듯이 시대적인 흐름, 패러다임의 전환이 가져올 수밖에 없지 않았을까 싶습니다. 그런 것 같아요. 미래에 대해 막연하게 생각하면 너무 막연하다고 생각을 하는데 그렇게 생각하시죠? 근데 막연하지 않으려면 구체적인 실행력을 갖고 있어야 된다고 합니다. 밖에서는 ESG라든가 그런 것들에 대해서 ESG 기업이 발등의 불이고 여기서 제가 엊그제 보고를 하나 받았는데 주민들, 상인들도 ESG 경영대학을 우리 지역에서 만들고 해요. 근데 그러한 것들을, 아래에서부터의 요구들을, 북구청에서도 빨리 미래에 대한 우리의 먹거리가 될 수 있고 합리적인 제도개선이 될 수 있으니까 그런 부분에 대해서 조금 더 충실하게 해 주시면 좋겠습니다. 구청장님, 다시 한번…….

구청장님, 고생 많이 하십니다.

아까 잠깐 하고 싶은 얘기 30초씩 주라고 하셔서 제가 지금, 40초입니다. 1분 안에 해 주시기 바랍니다.

예, 다음 거.

구청장님, 제가 좀 소통에 능력이 부족한지는 모르겠습니다만 저는 양적인 걸 이야기하고 있지는 않아요. 왜 이것을 빨리 시행하지 않느냐, 이것의 결과물을 빨리 주라는 것은 아니고요. 사회공동모금회에서 프로젝트 프로그램을 공모해라 그런 말씀은 아니에요. 우리가 어떤 상황에 문제가 있었을 때 우리 행정에서 어떻게 접근해야 하는지, 모르는 문제가 나타났는데 이것을 어떻게 접근하는 것이 올바른 방법인지, 결과물이 빨리 나오는 것은 아니고요. 결과물보다는 상황을, 상태를, 현상을 알기 위해서 모여야 된다, 그게 이번 의견의 방점이에요.

그니까 그것을 더 해 주시고 그 안에서 체계적으로 하면 구청장님의 말씀에 맞는 그런 것들이 자연스럽게 간다는 말씀을 드리고요. 제가 왜 또 앞으로 나오시라고 했냐면 한번 보여주십시오. 그 앞에 거를 제가 설명을 안 드린 것 같습니다. 제가 자료 청구를 했었어요, 8월에. 근데 건수가, 참여기업 수가 6개 기업 수로 늘어났더라고요. 근데 최근 3년 동안 구에서 ESG라는 단어를 가지고 어떠한 것들을 했는지 제가 자료 청구를 했습니다. 2022년 딱 올해 한 해였고요. 딱 한 건 했어요, 사업별로는 한 건 했습니다. 구청장님도 인식을 하고 ESG에 많은 관심을 갖고 계신다고 하고 우리 부구청장님도 관심을 갖고 있다고 하는데 실질적으로 결과분은 한 건이라서 이 부분에 가장 실망을 했고요.

예.

그러면 구청장님, 구청장님 지금 생각이 너무 뭉뚱그려져 있는 거예요. 근데 저희가 뭉뚱그리는 것들을 좀 빼서 ESG 행정으로 했으면…….

구청장님, 구청장님 머릿속에서는 이게 ESG 행정으로 다가설지 몰라도 대부분의 주민들과 집행부는 이것을 복지 정책이라고 생각할 수 있어요. 그래서 제가 말씀드리는 것은 ESG에 관해서 행정이나 ESG 정책 경영에 관심이 있으면 ESG라는 지속가능 깃발 아래서 그것을 펼쳐주셔야지 주민들도 확실하게 그 의미나 뜻을 알고 또 우리 집행부에서도 명확하게 구청장님이 ESG에 관심을 갖고 있다는 것을 알 수 있을 것 같습니다.

예, 그리고 구청장님. 벤치마킹할 때요, 성동구는 성동구 나름의 지역정서, 지역환경, 지역의 여러 면들이 있지 않겠습니까. 너무 벤치마킹하지 마시고요. 저희 지역에 맞는, 저희 지역 환경에 맞는…….

그런 부분들, 그리고 중소기업 등과 첨단, 본촌산단에 있는 부분들, 여러 가지 현장에 가셔서 이야기를 들어보시고 구청장님이 생각하는 구도하고 엮어서……. (종소리) 10분만 더 쓰겠습니다.

엮어서 가시는 것들이 맞다고 생각하고요. 마지막으로 넘기시고 마지막으로 그냥 해 주십시오, 시간이 없어서요. 제가 제안 하나 드리려고 합니다, 구청장님. ESG 경영지원은 말씀하시다시피 곳곳마다 발등의 불이지 않습니까. 그러면 집행부에서도 거기에 관련한 추진 체계를 마련해 주십사 하는 의견을 드리고요. ESG는 지속가능성을 담보로 하고 있다고 부구청장님도 공감해 주셨는데, 행정에서도 ESG 지표를 만드셔서 우리 북구가 시대에 앞서가고 선도적인 역할을 하는 데에 저는 그 명칭을 북구의 B를 따서 “BESG”를 지표를 개발하는 데 힘을 써서 임기 내나 빠른 시일 내에 하면 저희가 구청장님의 철학들을, ESG 아래에서 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

감사합니다. 들어가 주십시오. 오랜 시간 제가, 사실은 조금 빠른 시간에 끝내려고 했습니다. 주민 여러분들께서도 아무리 재밌는 이야기라도 오래 듣고 있으면 지루하기 나름이고 또 집행부도 많은 자료를 갖고 오셨는데 신속하게 하는 것이 맞지 않을까 싶기도 하고 우리 의원님들도 관심이 많아서 저하고 눈 맞춰 주시고 또 응원, 격려해 주신 것 너무 감사하게 생각을 합니다. 저는 근데 마무리 발언으로 구정질문을 하면서 느꼈던 것을 할까 싶습니다. 마무리 발언에서 제가 구정질문 이 세 가지 들어오면서 집행부와 행정을 만나면서 느꼈던 점을 마무리 발언으로 갈음할까 싶습니다. 첫 번째 기아챔피언스필드 주정차 문제에서는 너무 행정이 선 긋기를 합니다. 집행부 내에서는 부서에 대한 선 긋기를 너무 많이 하세요. 이 문제는 나에 대해 해당하는 것은 적다, 다른 부서와 연관되지 않나, 행정에서 집행부는 너무 부서에 대한 선 긋기를 많이 하시고요. 또 한편으로는 광역시와 지자체에 선 긋기를 합니다. 소유기관과 소유관리주체에 대한 것들을 또 선 긋기를 해요. 기아챔피언스필드의 경우는 광주광역시가 소유기관이고 관리주체가 기아챔피언스필드입니다. 그리고 저희는 단속을 하죠. 그런데 중요한 것은 저희 주민이 사는 북구예요. 근데 여기서 북구가 적극적으로 하지 않고 선을 긋는 모습을 보인다면 저도 이렇게 느끼는데 주민들은 뭐라고 하겠습니까. 아까 다양한 인터뷰에서 나오듯이 그런 것들을 조금 더 집행부가, 이렇게 계속 집행부가 여기에도 선 긋고 저기에도 선 긋고 하시면 집행부가 설 자리가 없어집니다. 저희는 주민이 있어야 집행부 조직이 있는 거고 저희 의원들도 있다고 생각합니다. 집행부의 선 긋기에 대한 안타까움을 1번을 준비하면서 많이 느꼈고요. 2번은, 제가 2번 하면서 너무 고민스러웠어요. 구정질문 하고 관련부서랑 이야기를 하는데 내가 소통에 뭔가를 잘못하고 있는가라는 생각이 너무 많이 들었어요. 구청장님은 소통 얘기를 많이 하실 것 같고 그런데 실질적으로 저는 설득을 하고 있지 않은가, 저를. 근데 2번 가족돌봄 청년은 설득을 하려면 명분이 정확해야 하는데 저는 오로지 설득으로만 들었던 점, 조금 아쉬운 감으로 생각하고 있습니다. 세 번째는, 다행스럽게도 세 번째 부분에서는 우리 부구청장님이나 청장님의 의지나 정체성이 굉장히 중요한데 그런 부분에 대해서 확인하는 자리가 됐는데요. 미래에 대한 부분이 우리가 준비하고 나가지 않으면 우리의 후세대, 또 우리가 가야 하는 지향점들에 우리가 놓치고 가는 부분들이면 아마 실기하기 쉬운 그런 시점에 ESG가 왔다고 생각하는데 답변해 주신 부구청장님이나 구청장님이 여기에 대한 의지를 보여주셔서 감사합니다. 이렇게 제가 구정질문을 마무리하면서 집행부에서 너무 고생 많이 하셨어요. 저랑 같이 뭔가 구정질문 전에 맞춰보려고 많이 고민하시고 이 의지에 대해서 함께 고민하는 시간 많이 가져주셔서 감사드리고요. 또 구청장님과 제가 한 발언을 통해서 앞으로 한 번 해서 끝나는 그런 구정질문의 결과물이 아니라 지속 가능하게 결과물을 얻는 그런 차후의 모습들을 보여주시기 바라며 저도 그 지점에서 꾸준히 보도록 하겠습니다. 마지막으로 제가 제일 힘이 되는 북구민과 우리 의원님들! 지루한 시간이 될 수도 있는데 그러한 시간에 저와 함께 눈 맞춰 주시고 호흡해 주시고 그리고 편한 시간이 아닌 시간에 생방송을 보시면서 구정에 대해서 관심을 많이 갖고 계신 북구 주민에게 감사드립니다. 그리고 앞에 말씀드렸지만 의회사무국, 특히 입법정책실에서 저와 같은 마음으로 끝까지 오늘 아침 10시까지 자료를 준비해 주신 모든 분들께 감사드리고요. 10월에 갑자기 날씨가 추워지는 현상이 되어 있고 또 독감과 코로나가 같이 오는 시기입니다. 이러한 시기에 우리 북구 주민 여러분 건강 유의하시고요. 또 생각하시는 바로 모든 일들 이루어지시기 바라면서 구정질문 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.