김승구기획실장
마스크 벗고 보고 드리겠습니다. 기획실장 김승구입니다. 기획실 보고에 앞서서 주요업무계획 총괄 부서장으로서 주요업무계획 수립에 관한 절차에 대해서 먼저 설명 올리겠습니다. 매년 수립 중인 다음 연도 주요업무계획은 통상 8월부터 착수하여 9월경에 초안을 작성한 후에 군수님 보고 등 내부적인 검토를 실시하게 됩니다. 금번 의회 보고는 두 차례에 걸친 수정이 이루어진 보고 자료이지만 최종본이 아님을 말씀드립니다. 여건의 변화와 또 다른 신규 사업의 추가 그리고 예산 반영 여부 등에 따른 보완을 거쳐서 내년도 주요업무계획은 12월경에 최종 확정됨을 먼저 알려드립니다. 따라서 보고 드린 실과소의 보고 내용과 최종 확정본과는 좀 다를 수 있다는 보고를 먼저 사전에 올립니다. 그리고 다른 시군에서는 1월 말이나 2월에 이렇게 최종본을 가지고 업무보고를 하는 데도 있습니다. 그래서 이제 국도비가 확정이 되고 또 군비가 우리 군 의회에서 12월 15일 날 최종 의결이 되면 그걸 가지고 1월 달에 보고를 드리는 데도 있는데 우리 군은 이제 예전의 관례대로 이렇게 오늘부터 보고드리게 됨을 말씀을 먼저 드립니다. 기획실 소관 2023년 군정 주요업무계획을 보고 드리겠습니다. 3페이지, 목차입니다. 내년도 기획실 주요업무계획은 총 27건으로 공약 1건과 신규 13건, 일반 업무 13건이며 책자 순서에 따라서 간략히 보고 올리겠습니다. 다음은 5쪽, 기본 현황입니다. 기획실 정원은 17명이며 현원은 16명으로 현재 1명이 결원된 상태입니다. 다음은 기획실 사무분장은 기획, 예산, 홍보, 법무통계 총 4개 팀으로 구성되어 있으며 기획팀은 군정 전반에 대한 기획 조정 및 주요업무계획 수립, 정책 개발 등의 주 업무를 하고 있으며 예산팀은 우리 군 예산에 대한 종합 조정과 재정 관리 계획 및 국도비 지원 건의 등을 추진 중입니다. 홍보팀은 군정 시책 홍보 및 보도자료 배포, 군민광장 발간 및 홍보자료 촬영 등을 실시하며 법무통계팀은 자치법규 제·개정 및 폐지, 각종 소송 업무의 추진을 진행 중이고 통계 업무와 규제개혁 업무도 함께 추진하고 있습니다. 다음은 6페이지, 2022년 주요업무 평가입니다. 주요성과로는 민선8기 군정운영 방향 및 추진체계 정립과 6대 분야, 100대 군수 공약사항 실천계획을 수립 중으로 11월 중에 최종 확정하여 대내외에 공표할 예정입니다. 그리고 지역 발전을 위한 재원 확보를 위해서 지방교부세 및 국고건의 사업예산 확보에도 최선을 다하고 있습니다. 그리고 군정 주요시책 및 군민생활 밀접 정보 등을 다양한 매체를 통해서 홍보 중에 있으며 자치법규 정비 및 정확성, 신뢰도에 기초한 완벽한 통계조사 수행 업무를 수행하고 있습니다. 2023년 중점 추진 계획입니다. 능동적이고 선제적인 군정 추진과 함께 현안 해결을 위한 다양한 시책을 추진하겠습니다. 지역 성장을 견인할 현안 사업 발굴과 국도비 확보 활동에도 만전을 기하겠습니다. 또한 우리 군 인지도 향상을 위한 다양한 홍보계획도 마련 중으로 특히 비대면 홍보에 최선을 다해 나갈 계획입니다. 다음은 7페이지, 2023년 정책방향에 대해서 말씀을 올리겠습니다. 기획실의 내년도 비전은 군민과 함께 만들어가는 지역의 변화 발전으로 정했습니다. 비전 달성을 위한 정책 목표는 지속 가능한 성장을 지향하는 앞서가는 군정 설계와 그리고 지역 발전에 바탕이 되는 든든한 재정 확보, 책임과 소통, 공정으로 국민에게 신뢰받는 행정을 구현하겠습니다. 이를 위한 전략과제로는 첫째, 기획 조정 역할 강화를 통한 민선8기의 안정적 정착과 둘째, 건전하고 효율적인 지방재정 운용, 셋째, 다양한 홍보 채널 활동으로 고흥 인지도 향상, 넷째, 군민 신뢰를 높이는 법무행정을 설정하였습니다. 전략 과제에 따른 분야별 실행계획은 책자를 참조해 주시기 바랍니다. 다음은 8쪽, 내년도 주요업무 계획을 시책별로 보고 드리겠습니다. 첫째, 군수 공약사항인 군 의회와 소통 강화를 통한 지역 발전 견인입니다. 민선8기 공영민 군수께서는 군 집행부와 군 의회의 소통이 지역발전과 군민행복을 앞당길 수 있다는 마음으로 공약 사항으로 군 의회와의 소통 강화를 강조하셨고 이를 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 주요 내용으로는 군 의회와의 지역이슈 공동 논의와 유기적인 지원체계 구축, 소통 채널 다양화와 함께 군 의원 공약에 대한 군정 반영 등을 추진하고 있습니다. 지난 7월, 추진계획 수립을 시작으로 간담회 개최, 정책 공유 등을 위해 노력 중입니다. 의원님들의 공약을 분석해서 군 주요시책과 접목 가능한 시책을 발굴하고 있으며 32개의 공약은 즉시 접목이 가능하여 관련 사업을 현재 추진 중에 있습니다. 내년에도 소통 강화를 위한 각종 시책을 추진할 계획으로 정례회동 및 군 의원, 민간전문가 초청 컨퍼런스 개최를 추진하겠으며. 의회 회기에 맞춘 자료 제출 및 보고에 철저를 기하겠습니다. 의회와의 소통과 협력을 통한 지역발전 견인에 최선을 다해 나가겠습니다. 다음은 9쪽, 고흥의 변화·발전을 위한 맞춤형 특례군 지정 추진입니다. 이 업무는 다른 과에서 추진하고 있었으나 류제동 의원님께서 기획실에서 추진하는 게 맞겠다는 의견을 주셔서 기획실로 업무이관을 받아서 현재 추진 중에 있습니다. 올해부터 시행된 지방자치법 전부개정으로 행정자치부 장관이 정하는 시군구에 특례를 부여할 수 있는 근거가 신설되었기에 우리 군에서도 이를 검토해서 추진하고자 합니다. 지정절차는 우리 군 특성에 부합하는 특례를 발굴한 후에 군 의회의 의결, 그리고 전라남도 특례협의회 협의 단계를 거쳐 행정안전부에 신청을 하게 되며 특례 심의위 심의를 거쳐서 특례를 지정받게 됩니다. 지난 10월 25일, 행안부를 방문하여 특례군 담당자와 면담을 실시하였으며, 25일에는 행안부 특례 집중 컨설팅에 영상회의로 우리 군도 참관하였습니다. 그리고 11월 4일 날 우리 군의 우주항공 분야를 중심으로 해서 컨설팅을 행자부에 신청을 하기도 하였습니다. 내부 검토를 거쳐서 우주항공 분야로 설정이 확정이 되었기에 현재 의회에 보고를 드리는 중입니다. 컨설팅을 통해서 기본 방향이 행자부에서 설정이 되고 특례안이 확정이 되면 내년 3월 중에는 의원님들께 상세하게 별도로 보고를 올리겠습니다. 다음은 10쪽, 지방발전전략 컨퍼런스 개최입니다. 복잡, 다변화하는 행정수요에 발맞춰 지역 현안에 대한 심도 있는 토의와 전문가 의견 수렴을 위해 지역발전 전략 마련 컨퍼런스를 개최코자 합니다. 군민을 대표하는 군 의원님들과 우리 군을 좀 더 객관적으로 내다볼 수 있는 전문가를 초빙해서 고흥 발전을 위한 자유로운 토론을 할 계획입니다. 상하반기 두 차례에 걸친 정기회의 등을 통해서 지역 현안에 대한 공동 논의, 지역 발전을 위한 주제 강연 등을 실시하겠습니다. 다음은 11쪽, 군 브랜드 가치 제고를 위한 고흥 브랜딩 프로젝트 추진입니다. 우리 군의 슬로건, 캐릭터 등 상징물을 정비하고 브랜드 기획전문가와의 협업을 추진하여 브랜드를 정립하고 다양한 브랜드 프로모션을 기획하여 브랜드 전문가와 우리 군의 대내외 인지도를 높이는 시책입니다. 먼저 캐릭터 분야로는 현재 우리 군 캐릭터인 흥이, 락이, 월이를 SNS 등에서 활용하기에 용이하도록 친근하고 간편한 캐릭터로 리뉴얼하고, 새로 만들어서, 이를 활용한 상품을 제작하여 우리 군 홍보의 일환으로 활용하겠습니다. 특히 코레일과 협업을 추진하여 코레일의 보유특허와 우리 군의 캐릭터를 결합한 굿즈 개발과 함께 전국 철도역 판매를 실시해 전국적으로 캐릭터를 홍보해 나가겠습니다. 슬로건도 정비해서 추가 등록도 함께 추진하겠습니다. ‘지붕 없는 미술관, 고흥’은 상표권을 이미 등록을 해서 이번에 2회에 걸쳐 갱신을 한 바 있습니다. 그리고 우주 관련 슬로건 ‘우주항공 중심도시 고흥’에 대해서도 상표권 등록을 추진 중에 있음을 보고 드립니다. 다음은 12쪽, 주간주요업무 회의 방식 혁신으로 군정 현안 해결입니다. 한 주의 업무계획을 내부적으로 공유하는 주간 주요업무계획은 회의 방식을 개선함으로써 소통과 책임의 행정을 구현하고자 합니다. 현행 방식과 함께 주요 현안사업 보고 그리고 찾아가는 현장 간부회의, 특정 안건을 함께 논의하는 주제회의 등 군정 상황과 여건에 맞춘 회의를 탄력적으로 개최하고자 합니다. 주요 현안사업 보고는 군정 주요사업 및 시책에 대한 추진 상황 점검 및 문제점 공유와 토론을 실시할 예정이며 찾아가는 현장 간부회의는 지역 의원님들께서도 함께 참여하는 회의로 읍면별 주요 사업장 방문을 통해 추진 상 문제점 토론과 주민 의견 청취의 자리로 만들고자 합니다. 보고회 형식의 다변화로 회의 집중도와 효율성이 제고될 것이며, 다양한 의견 청취를 통해 현장감 있는 회의가 되도록 노력하겠습니다. 다음은 13쪽, 고흥을 톺아보는 정책 놀이터 운영입니다. ‘톺아보다’의 뜻은 샅샅이 구석구석 뒤지면서 찾아보다라는 순우리말로 군정 전반의 사업성 검토를 통해서 활용 방안을 논의하기 위한 군정 연구단을 조직하여 군정 맞춤형 정책 연구를 추진하고자 합니다. 군정연구단은 부군수 직속 T/F팀으로 직원 8명, 민간연구원 4명으로 구성할 예정이며, 관광, 예산, 행정혁신 분야에 대한 정책 연구를 우선 추진하겠습니다. 연구 결과는 민선8기 주요시책에 반영하여 추진 결과를 바탕으로 정책의 성과와 실효성이 검증된다면 연구 분야를 확대해 나가는 것도 추후에 검토할 예정입니다. 14쪽, 뉴노멀 시대를 이끄는 MZ 공무원과의 커피 챗입니다. MZ 세대란 1980년생부터 2010년생을 아우르는 표현이며 뉴노멀이란 시대의 변화에 따라 새롭게 떠오르는 기준이나 표준을 뜻하는 말입니다. 우리 군의 경우 약 46%, 한 584명에 이르는 직원들이 MZ 세대에 속하며 MZ 세대들의 생각과 기성세대의 생각은 많은 차이가 있기 때문에 이를 종합적으로 함께 어우러져가는 시책 연구가 필요하다는 결론에 따라서, 이런 정책 제안을 하게 된 것입니다. 그래서 이제 다음에도 MZ 세대들과의 꾸준한 대화와 협업을 통해서 군정의 어떤 특정 분야의 아이콘을 하나 만들어낼 계획입니다. 다음은 15쪽, 이달의 정책달력 제작 및 홍보입니다. 민선8기의 군민을 위한 주요 정책을 실생활에서 쉽게 접근할 수 있도록 온라인상의 달력의 형태로 제작을 해서 국민들에게 홍보하고자 합니다. 주로 군민 생활에 직접적 영향을 주는 법률의 개정사항이나 각종 지원 사업에 대한 정보, 축제, 공연과 같은 문화예술 행사에 대한 정보 등도 함께 안내할 예정입니다. 가령 수국이 만개하는 6월에는 나로도 쑥섬을, 서핑의 계절 7월에는 남열 해수욕장을 홍보하는 등 계절별로 고흥군 추천 관광지에 대한 정보도 함께 올리겠습니다. 다음은 16쪽, 민선8기 군정성과 Best 10 선정입니다. 내년 말에 민선8기 주요업무 중 성과를 거양한 10개의 시책을 선정해서 군정 홍보를 통한 행정 신뢰도 향상에 노력하겠습니다. 실과단소로부터 시책을 추천받아서 내부 평가와 함께 홈페이지 설문조사를 통해 10개의 주요 성과를 선정하겠습니다. 평가 기준은 지역발전 기여도, 군민 수혜도와 함께 타 지자체와의 차별성을 나타내는 비교우위도, 지속가능성 및 공무원의 참여도 등도 함께 평가할 예정입니다. Best 10에 선정된 시책 추진 공무원에게는 해외연수의 특전을 부여하는 등 업무 추진의 동기도 함께 부여할 예정입니다. 다음은 17쪽 국비 예산 확보를 위한 세종사무소 운영입니다. 우리 군은 재정자립도가 낮은 지역 여건상 의존 재원의 확보 정도에 따라서 지역 발전의 성패가 달려 있다 해도 과언이 아닙니다. 이러한 이유로 세종시에 사무소를 설치해서 국비 및 공모사업 확보 활동과 각 부처의 공모 사업에 대한 정보, 그리고 정책 동향 파악, 대외 협력활동 전개 등을 위한 전초기지로 삼고자 합니다. 현재 전남도 22개 시·군 중에 14개 시·군에서 세종 및 서울 사무실 운영 중이며 특히 전남도 11개 시·군이 세종시에 사무실을 현재 운영 중에 있습니다. 그래서 올해 말 세종사무소 개설 및 직원 파견을 실시해서 국회와 중앙부처를 대상으로 국고 예산 확보 활동에 적극 지원하겠습니다. 이러한 원활한 활동으로 국고 확보 등 활동이 가능할 것으로 저희들은 판단하고 있습니다. 다음은 18쪽, 군민과 함께하는 주민참여 예산제 내실화 운영입니다. 주민참여 예산제는 예산에 대한 주민 참여와 통제를 통해서 책임성을 고취시키기 위해 2011년 지방재정법 개정으로 지자체에 의무화된 제도입니다. 주민참여 확대와 폭넓은 의견 수렴으로 군민과 함께하는 참여예산을 구현하고 주민들의 직접 참여로 재정 운영의 투명성, 공정성을 확보하고자 합니다. 기존의 마을안길이나 농로포장 등 이러한 소규모 지역개발 위주의 주민참여 예산에서 탈피해서 주민 복지와 지역 경제, 관광활성화 사업, 공공성 사업 등 우리 군의 변화와 발전을 위한 주민참여 예산제가 운영될 수 있도록 추진하겠습니다. 그리고 사업 선정의 객관성을 위해서 주민참여 예산 전자투표 시스템을 도입함으로써 주민의 대표성과 공정성이 확보될 수 있도록 운영 내실화에도 최선을 다해 나갈 계획입니다. 다음은 19쪽, 시간·공간 제약 없는 교통매체 버스 활용 군정 홍보입니다. 광고 효과가 크고 시간과 공간의 제약이 없는 움직이는 광고판이라고 일컫는 대형버스 랩핑 광고를 통해 우리 군을 홍보해 나가겠습니다. 고흥~서울 간 등 관외를 운행하는 고속버스 노선 중에 3대를 선택해서 버스 랩핑을 통한 우리 군 홍보를 추진하겠습니다. 내년 연 초에 계획을 수립한 후에 연말까지 실시할 예정으로 전면 광고 1대, 좌우 측면 광고에 2대를 일단 시범적으로 추진하겠습니다. 유동인구가 많은 대중교통을 활용하는 만큼 불특정 다수 국민들에게 고흥에 대한 관심을 불러일으킬 것으로, 수시 운행하는 버스를 통한 반복적 이미지 노출을 통해서 관광객 유인 및 우리 군 인지도 제고에도 기여할 것으로 저희들은 판단하고 있습니다. 다음은 20쪽, 고흥군 SNS 홍보 기자단 고고톡 서포터즈 운영입니다. 우리 군의 다양한 관광, 문화, 군정 소식 등을 널리 알리기 위해서 고흥군 홍보 기자단 고고톡 서포터즈를 운영하겠습니다. 서포터즈는 10명 내외로 선발할 계획이며 활동기간은 내년 3월부터 12월까지입니다. 개인이 활동하는 SNS를 통해서 고흥군을 홍보하는 것이 목적인만큼 방문자 수 등 계정의 규모를 고려해서 성별, 연령별 다양한 계층으로 구성해 나갈 계획입니다. 각 서포터즈는 본인이 운영하는 SNS 매체를 통해서 고흥의 관광문화, 정책 소식 등을 알리는 콘텐츠를 직접 작성해서 고흥을 홍보하는 역할을 하게 됩니다. 서포터즈가 작성하는 콘텐츠에 대해서는 사진과 텍스트 분량 등 기준에 의거해서 원고료를 지급하겠습니다. 다음은 21쪽, 자치법규 현행화로 군민 권익보호 실현입니다. 자치법규 제정 후에 정비가 되지 않아서 사문화되거나 현실을 반영하지 못하는 자치법규들이 꽤 많은 실정입니다. 그래서 오랫동안 방치되어 기능을 상실했거나 상위법에 위반되는 자치법규는 폐지하고, 개정하고 그래서 각종 위원회 등도 함께 정비해 나갈 계획입니다. 그리고 오래된 문구나 용어 등도 함께 정비해서 효율적으로 자치법규가 운영되도록 해 나가겠습니다. 다음은 22쪽, 글로벌 마인드 함양을 위한 테마별 해외연수입니다. 직원들을 대상으로 선진국가의 우수행정과 문화를 체험할 기회를 제공함으로써 직원 역량 강화와 국제적 마인드 함양을 도모하고자 추진 중인 시책입니다. 2019년까지는 매년 추진했으나 2020년부터 코로나19의 확산으로 올해까지도 추진을 하지 못하고 있는 실정입니다. 내년부터는 신선한 행정 아이디어 발굴을 유도하기 위해서 MZ세대의 니즈를 반영한 연수 형식으로 재구성하고자 합니다. 해외연수의 목적별로 기획연수와 체험연수로 구분하여, 기획연수는 군정발전 유공직원을 대상으로 추진하겠으며 체험연수는 전 직원을 대상으로 자체 연수계획을 받은 후에 대상자를 객관적으로 선정해서 추진토록 하겠습니다. 다음은 23쪽, 2023년 효율적인 건전재정 운영입니다. 최근 경제 및 사회 여건의 급격한 변화에 따라 우리 군의 건전한 재정 운용을 위한 안정적으로 세입을 확충하고 불필요한 재정 낭비 요소를 제거해 나가겠습니다. 또한 재정 전반에 대한 정확한 예측과 진단을 통해서 예산을 투명하고 효율적으로 운영하겠습니다. 2020년도 당초 예산 규모를 살펴보면 2021년에 대비해서 11.5% 증가한 8045억 원으로 지방교부세가 크게 증가한 바 있습니다. 재정여건으로는, 자체수입은 특별한 변동 폭이 없을 것으로 예측되며 지방교부세와 보조금 등의 이전수입에 따라서 우리 군의 세입 규모의 변동이 예상됩니다. 세출은 민선8기 군정 중점사업 추진과 국가 시책사업 발굴 등 역동적인 군정 운영을 위한 세출 중대가 예상되며, 정부의 SOC 예산 감축 등으로 자체 부담액이 증가하여 보다 안정적인 예산 운영이 절실한 상황이라고 보겠습니다. 그래서 신규 투자 사업에 대해서는 사전 행정 절차를 강화하는 등 꼭 필요한 사업에 예산을 투입함으로써 효율적인 재정 운영이 되도록 힘써 나가겠습니다. 24쪽, 재정확충을 위한 의존재원 확보 총력입니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 우리 군은 지역여건 상 의존재원 확보에 사활을 걸고 있습니다. 2024년도 국도비 확보를 위해서 정부 예산 편성 순기에 맞춘 예산 확보활동을 전개해 나가겠습니다. 참고로 2024년도 확보를 위해서 지난 10월 중에 국고 건의를 위한 신규 사업 보고회를 두 차례나 개최해서 156건의 2205억 원의 신규 국고 건의 사업을 발굴한 바 있습니다. 이후에 부처별 타당성 검토를 거쳐 올해 12월 말 최종 확정하여 내년 연 초부터 국고 건의 활동을 전개할 계획입니다. 다음은 25쪽, 다양한 매체를 활용한 군정 홍보 극대화입니다. 군민과의 소통, 알권리 충족을 위해서 다양한 매체에 적극적인 홍보를 추진하겠습니다. 군정 주요 현안에 대해서 보도자료와 기획기사를 언론 매체에 적기 제공하고, 군중 뉴스 및 소식지 배포를 통해 군민들이 정확하고 신속하게 군정 소식을 접할 수 있도록 하겠습니다. 또한 파급력이 큰 방송사 프로그램과 방송 캠페인, 다중이용시설 옥외광고 등 다양한 채널을 통해서 군정을 홍보해 나가겠습니다. 다음은 26쪽, 트렌디한 홍보를 위한 군 대표 SNS 활성화입니다. 최근의 홍보 트렌드에 맞춘 효율적인 홍보를 위해서 우리 군 대표 SNS 및 고흥군 유튜브 채널을 활성화해 나가겠습니다. 주민 일상생활에 필요한 정보 및 문화·예술 행사 등은 카드뉴스로 제작하여 인스타그램과 트위터 등 우리 군 대표 SNS 채널을 통해서 지속적으로 홍보하는 등 군경 주요 시책에 대한 홍보를 강화해 나가겠습니다. 다음은 27쪽, 선제적이고 효과적인 군정 실현입니다. 군민과의 약속인 군수 공약사항 추진 제고를 위해서 수시 자체점검과 추진상황 보고회 등을 실시하겠으며, 군정 현황 자료 및 현안 사업 자료 작성 등에 있어 구체적이고 시의적절한 군정 자료를 작성하겠습니다. 다음은 공모사업 유치를 통한 지역발전 재원 마련입니다. 최근 정부 및 전남도는 재정의 효율적 배분을 위해서 각종 사업 대상자를 공모를 통해서 선정하고 있기에 전략적이고 전문적인 공모사업 대응을 추진하겠습니다. 그리고 공모사업 동향 파악과 정보 공유, 추진상황 점검 등을 지속적으로 추진하겠으며 사업 계획서 작성 시 지역특색을 가미하여 차별성을 강조함으로써 공모사업 선정률을 높여나가도록 하겠습니다. 다음은 28쪽, 정부합동평가 체계적 대응을 통한 성과 거양입니다. 매년 행정안전부에서 실시하는 정부합동평가는 가장 공정하고 투명한 평가 중 하나로서 정량 지표의 달성률과 정성지표의 우수사례 채택 여부를 평가하며 지표 특성에 맞는 대응으로 일하는 만큼 제대로 평가할 수 있도록 하겠습니다. 수시로 추진 실적을 점검해서 우리 군도 우수한 성적을 거둘 수 있도록 하겠습니다. 다음은 정책 길라잡이 발간입니다. 중앙정부와 전국 지자체의 정책과 사업 동향을 파악하여 정책 길라잡이를 발간, 각 부서에 배포하는 시책입니다. 주요 법률의 개정사항 및 각종 공모사업에 관한 내용을 쉽게 파악하고 우리 군에 접목할 만한 사업을 발굴하여 군정에 접목시키는 것이 주목적이라고 하겠습니다. 책자는 매월 말 발간할 예정이며 우리 실정에 맞는 신규 시책 발굴에 기여할 수 있도록 최선을 다해 나가겠습니다. 다음은 29쪽, 지방재정 집행관리 적극 추진입니다. 코로나19 및 글로벌 경제위기 극복에 매진 중인 국가 경제정책 방향에 발맞춰 민생 안정 관련 예산의 적극 집행으로 지역 경제 활성화를 견인하고자 합니다. 체계적인 예산 집행 관리를 통해 연말 집행의 쏠림을 방지하겠으며, 이용, 불용 최소화를 통해서 재정 효율화를 도모하겠습니다. 참고로 현재 우리 군 도내 지방 재정 집행 실적은 11위를 달리고 있습니다. 다음은 통계조사의 정확한 추진입니다. 각종 정책 수립과 지역발전을 위한 기초 자료로 활용하기 위해 우리 군 맞춤형 신규 통계 발굴을 추진 중입니다. 호남 지방 통계청에서 실시한 2022년 지역 특화 통계 컨설팅에 우리 군이 참여해서 개발이 필요한 통계를 도출하였으며. 2023년 통계청에서 실시하는 표준 매뉴얼 확산 사업에 선정이 되어서 우리 군이 국비 7000만 원을 확보함으로써 귀농귀촌 정주여건과 관련된 신규 통계를 개발할 예정입니다. 이와 함께 인구동태, 사업체 조사 및 광업·제조업 통계 등 주요 통계 조사에도 적기에 추진토록 하겠습니다. 30쪽, 찾아가는 현장 중심의 적극적인 규제개혁입니다. 군민의 생활 불편과 기업 활동을 저해하는 규제를 현장행정을 통해서 적극 발굴하고자 하는 시책입니다. 사업부서와의 협의를 통해서 사업체를 선정한 후 현장 방문 등으로 불필요한 규제를 적극적으로 발굴해 나가겠습니다. 다음은 직원 소송 수행능력 강화입니다. 소송 빈도가 높은 업무 담당자를 대상으로 송무교육을 실시하고 소송수행을 위한 업무 매뉴얼을 제작, 배포함으로써 소송 절차에 필요한 답변서, 그리고 준비서면 작성 등 소송 업무가 생소한 직원들에게 소송수행 능력 강화에 최선을 다해 나가겠습니다. 참고로 현재 우리 군의 소송 총계는 총 50건의 소송이 제기되어 있습니다. 다음은 31쪽, 기획실의 주요 사업별 2023년 예산 현황입니다. 내년도 주요업무 추진을 위해서 6건의 사업에 5억 7400만 원의 예산이 소요될 예정입니다. 저희들이 10억이라고 했는데 정정을 하겠습니다. 우리 군 캐릭터 이모티콘 및 굿즈 개발 등을 위한 고흥 브랜딩 프로젝트에 1억 원, 그리고 아까 좀 전에 보고 드린 세종사무소 운영을 위한 사무실 임대료 등에 4억 3000만 원 예산이 들 계획으로, 저희들이 아까 보고를 드렸으나 저희들이 사무실 임대 등을 원룸 형식으로 바꿔서 예산을 절약하는 측면에서 예산을 대폭 축소해서 세종 사무소 운영에는 약 4000만 원 정도로 저희들이 예산을 지금 확정할 계획입니다. 그리고 사업체조사 및 사회조사 등 주요 통계 조사에는 1억 한 8000만 원, 직원들을 대상으로 실시하는 테마별 해외연수에는 한 1억 8000만 원 이상이 소요될 것으로 저희들이 예상을 하고 있습니다. 이상으로 기획실 소관, 2023년도 군정 주요업무계획 보고를 모두 마치겠습니다.