송선영 의원 발언

설명자료 610페이지 참조해 주시기 바랍니다. 신규개관 도서관 도서구입비 관련해서 잘 지켜지고 있는 것 같은데 도서 구입은 우리 도서관정책과에서는 지역서점 내에서 구입을 다 하는데 작은도서관이나 다른 도서관, 인재육성재단문화재단, 문화재단 또 시립, 시립 같은 경우는 과에서 잘 구분을 해 주시는 것 같은데 민간의 작은도서관 같은 경우는 도서 구입을 인터넷 구매나 지역 서점을 이용하지 않는 분들이 계십니다. 그리고 또한 주무과에서 통제를 해야 되는 부분이 예를 들면 우리 도서관정책과장님이 공무상 특정 비행사에 여행을 갈 때 마일리지가 축적이 되잖아요. 비행기를 탈 때마다 거리마다 마일리지가. 그 마일리지는 시민의 혈세이기 때문에 마일리지가 있으면 자기가 개인적으로 사용할까요, 아니면 반납을 해야 될까요?

그러면 좋은데 세금으로 해외여행을 다녀서 마일리지가 쌓인 건 세금이기 때문에 100% 반납을 해야 맞는 거고 이걸 내가 쓰고 싶어 하거든요. 예를 들면 서점에서, 지역서점에서 도서 구입을 하지 않고 인터넷 구매를 하면 마일리지가 쌓입니다. 그 마일리지가 쌓인 것은 본인이 몇백만 원 책 구매하다 보면 몇 십만 원의 마일리지가 생겨가지고 그거가지고 도서 구입을 할 수 있는데 이 마일리지는 시가 반납을 받아야 되는 겁니다. 만약에 인터넷 구매를 했다고 그러면. 그런데 본인들이 그거를, 마일리지를 사용하고 싶어서 지역서점을 이용하지 않는 부분이 있는 것이거든요, 그런 이유로. 그렇기 때문에 이거에 대한 내용은 도서관정책과에서 파악을 하시고 각 작은도서관이나 마일리지, 인터넷구매를 하게 되면 마일리지가 쌓이는 부분에 대해서는 반납을 해야 된다고 말씀을 하시고 이거에 대한 통제가 없을 때는 나중에 가서는 ‘여태 가만히 있다가 왜 이거, 여태 다 썼는데 왜 이러냐?’ 이럴 수도 있습니다. 본인 것이라고 생각을 해요, 그 수입이. 그래서 내 돈이 아니잖아요. 시가 사주는 거잖아요, 이게. 구매하라고 돈을 주는 거잖아요. 이런 부분들에서 별 거 아닌 것 같지만 이런 것들이 하나하나 통제가 안 됐을 땐 나중에 통제불능이 되니 미리, 민간이다 보니까 시립이 아니고 통제가 더 어렵잖아요. 그래서 작은도서관에 대한 평가 기준으로, 거기 평가에 따라서 지원하는 금액이 차등 지원되잖아요. 그런 부분들에 이런 것들도 포함이 되어야 되는데 약하면 포기하고 그 몇 십만 원 버는 게 낫지, 이거보다는 그게 낫다고 생각할 수 있는 분들. 그러니까 그런 생각이 안 들게끔 많은 차이를 둬야 된다는 얘기를 해요. 그런 차이를 많이 두게, 인터넷 구매 같은 경우는 지역 서점을 이용하게 하고. 그런 점에 대한 보완을 했으면 좋겠다는 말씀을 드리고 또 우리 존경하는 김미영 위원님 말씀하신 장비나 이런 것에 대한 폐기처분 관련해서 이런 폐기처분, 예를 들면 내구연한이 지났습니다만 사용이 충분히 가능한 건 계속 사용하고, 그럼에도 불구하고 이게 고장 내지는 너무 느려서 이런 것을 사용할 수가 없을 때에는 이걸 폐기처분하는데 폐기처분 절차는 어떻게 되나요? 불용처분 절차는 어떻게 돼요?

그러니까 불용처분은 절차는 그렇게 하는데 여기 있는 태블릿PC가 오래돼서 너무 느리고 화면도 그래서 불용 처분하려고 그러는데 ‘이거 필요한 실과소가 있을까요?’ 하고 뿌렸는데 ‘없습니다.’ 하면 이거를 어떻게 하냐고. 그냥 갖다 버리는 거예요, 아니면 치우는 업체가 있는 거예요, 아니면 어떤 절차냐 이거죠.

그러니까 매각을, 어떤. 지금 제가 잘 몰라서 그러는데 매각을 이런 불용장비들에 대해서 과는 한 개, 두 개일 수 있으나 시 전체 차원에서 보면 출장소 다 별도로 한다 하더라도 본청만 가지고 따졌을 때 이런 불용장비에 대해서 어떤 처리하는 업체가 있는 건지 아니면 그냥 매각한다고 그러는데 어떻게 하는 건지 어느 특정업체가 있는 건지 이게 절차가 어떻게 되냐 이거예요. 그냥 쓰레기통이 버리는 건지.

가전제품 수리하는 데에 전화하는 건지.

그러니까 재활용.

그런 사례가 있나요, 지금? 하나도 없는 것 같은데. 절차를 모르시는 것 같은데.

멀쩡한 건데 폐기물, 예를 들면 가구가 멀쩡해요. 이런 가구들, 이런 거 다 안 쓰면 버린다는 거잖아요. 새로 인테리어를 다시 해 가지고 기존에 쓰던 건데 어디 놓을 데도, 보관할 데도 없고 그러면 교체할 때는 내구연한이 지났든 뭔가 절차를 밟아서 인테리어라든 바꾸실 거 아녜요, 의자하고 테이블을. 그러면 이걸 폐기물처리업자한테 전화해서 가져가라고 하는 거다, 이 가구에 대해서는. 그런 절차인 거죠?

아, 일반 시민들하고 똑같이 한다 이거예요?

그래서 제가 말씀을 드리고 싶은 게 뭐냐면 이런 가전제품, 그리고 이런 가구들이 곳곳에 있습니다. 그리고 복사기, 프린터기 이런 것들이 어느 정도 시간 지나면 의회에도 가끔 복도에 놓을 데가 없어서 복도에 놓는데 이런 불용 처분하는 절차가 매뉴얼이 없는 거죠, 아직까지는, 정확하게.

그런데 그 처리절차에 의해서 안 하고 그냥 복도에 놔 놓고는, 창고에 놔 놓는 것은 왜 그런 거죠? 절차를 이행하지 않는 건가요? 뭔가 기다리고 있는 건가요? 어쨌든 알겠습니다. 그런데 제가 궁금한 것은 이러한, 제가 보니까 노트북, 프린터기, 컴퓨터, 복사기, 빔프로젝터 등 가전제품가구들이 쓸 만한 물건들이, 아주 쓸 만하다고 생각을 하는데 불용처분을 한다 이거죠. 그래서 그런 물건들에 대해서 재활용 관련해서 처리하는 과가 됐든 팀에서 전체적인 불용장비에 대해서 이걸 오히려 어느 업체한테 가구면 가구 관련한 입찰을 받아서 업체한테 처리하고 비용을 받으면 비용을 수입이 생기는데 스티커를 붙여서 버리면 돈을 주고 버려야 되잖아요, 그렇죠? 그런데 이걸 치우는, 이걸 재활용하는 업체가 있을 수 있고요, 관내에 혹시. 재활용 관련한 업체들이 가구만 하는 데는 가구를 손을 봐서 다시 재판매를 하거나 중고 판매하는 곳에다가 팔아서 세외수입으로 수입을 발생하거나 가전제품 같은 경우도 쓸 만한 것은, 폐기처분이 아니라 쓸 만한 것은 다시 다른 사람들한테, 필요한 사람한테 판매를 한다거나 하는 이런 것을 갖다가 해 가지고 수입을 발생을 시킬 수는 없나요?

네, 알겠습니다. 나중에 별도로 하고요. 마지막으로 모든 물품 구매하는 게 있어요. 지금 설명자료 602페이지부터 시작해서 603페이지 회의용 테이블 가구 같은 거나 PC나 여러 가지 구매하는 것들이 있는데 여러 가지 구매하는 것들은 저희가 매일 관내업체 생산품을 좀 소진해 달라, 팔아달라고 얘기를 합니다. 그런데 중요한 것은 관내에 있는 사업자도 중요하지만 관내에서 생산한 물건들이 있어요. 관내에서 생산하고 관내 사업자, 관내의 사업자가 아니지만 관내에서 생산한 물건이 있어요. 그런데 저희 화성에는 예를 들면 별로 지점이나 대리점 같은 데가 별로 없을 수도 있지만 제일 1순위가 제가 생각하는 것은 이왕 물건을 구매해 주신다고 그러면, 시가, 관내에서 생산한 물건 1순위, 2순위는 관내에 사업자가 있는 사람들이 판매하는 물건. 그러면 사업자는 세금을 내니까 그런데 물건은 우리 화성에서 생산한 물건이 아닐 수가 있는 것이거든요. 그래서 화성에서 생산한 것을 먼저 팔아주고 그다음에 관내에 사업자가 있는 분 것을 팔아주고 그러면 그걸 관내업체라고 할 수 있잖아요. 그래서 그 외에 관외에서 살 때는 사유서를 제출 받아달라. 왜 이걸 안 샀는지. 그냥 제가 보니까 다른 과에서도 특정 업체는 아니고 나름 나라장터에서 찍었는데 공급이 안 돼요, 물건이. 유니폼을 맞췄는데 공급이 안 돼. 그러면 뭐예요, 페이퍼 컴퍼니 아녜요. 그리고 그걸 찍을 때 업체 이력이나 경력 이런 걸 잘 봐야 되는데 그냥 부실업체에다가 찍어가지고 납품도 못 받고 이런 문제점이 발생이 되는 부분이 생겨서 이왕이면 관내에 생산한 물건, 관내업체, 그리고 그걸 나라장터에서 구입할 때도 관내 쪽으로, 관내 생산한 거나. 그리고 경력을 좀 세심하게 봐 달라. 납품한 실적이 없는데 가가지고 그냥 덜컥 찍어가지고, 속된 표현이죠. 찍어가지고 물건을 구입했는데 물건 납품이 안 돼가지고 문제가 되고 소송까지 가고 그러면 행사했는데 이게 내일 모레 행사인데 행사가 진행이 안 되고 그러면, 홍보 다 했는데. 그러면 문제가 생기니 조금 더 세심하게 관내업체 생산물건을 판매를 해 주시고 이력을 좀 더 세심하게 보고 관외일 때는 사유서를 제출해 달라. 이상입니다.

제가 먼저.

송선영입니다. 저는 설명자료 690페이지, 691페이지, 693페이지 관련해서인데요. 내용이 체육지도자 관련해서 지도자 배치에 보면 1인당 지도자들의 급여가 나오는 것 같아요.

254만 4천 원으로 6명에 대해서, 많이 받는 분도 있고 적게 받는 분도 있는데 그냥 이거에 대한 평균으로 해 가지고 12달로 해서 6명으로 해서 산출한 건가요? 아니면 다 똑같이, 254만 4천 원을 다 여섯 명이 똑같이 받는 건가요?

지금 복리후생비는 제가 안 보이고 처우개선 지원 해 가지고 있는 게 있는데 수당, 명절수당 50만 원, 설날, 추석날 명절수당 주는 거.

그거하고 그다음에 694페이지에도 똑같이 생활체육지도자, 장애인체육회 지도자 그다음에 어르신생활체육지도자 해서 지도자들의 처우 관련해서 사회복지사 같은 경우는 급여테이블이 낮기 때문에 사회복지 담당공무원의 급여수준에 다다라야 된다고 법에 명시가 되어 있는데 이런 체육지도자 관련해서는 체육관련업무 담당공무원의 급여 수준에 다다라야 한다는 말은 없어요. 그런데 관련법에 국민체육진흥법에 선수 등의 육성에 관련해서 법에는 내용이 좀 있는 것 같아요, 포괄적인 의미기는 하지만. ‘선수와 체육지도자에 대하여 필요한 육성을 하여야 한다.’ 이렇게 되어 있거든요. 육성을 하려고 그러면 돈을 줘야 되는 거잖아요. 그냥은 안 되는 거고.

그러면 돈을 조금 줘라, 많이 줘라 안 돼있는 것 봐서는 적정하게 노력을 해야 되는 부분인 거죠. 작년도보다는 올해가 조금 올라야 되는 거고 올해보다는 내년도가 나아져야 되는 부분이잖아요, 급여가 그냥 동결되는 게 아니라. 그런 부분들이 정확하게 명시해서 법에 누구의 급여 수준에 다다라야 된다는 얘기는 없지만 이런 부분들이 국민체육진흥법 14조에 선수 등의 육성에 내용이 포괄적으로 나오는 것 같아요. 그래서 이들의 처우 관련해서 명절수당이나 이런 게 주는 것은 감사하게 생각을 하는데 과연 이들의 급여 수준이 다른 지자체나 뭐 형평을 봤을 때 항상 우리 존경하는 이용운 위원님의 다른 지자체가 우리가 앞서가서 먼저 하는 것에 대한 말씀을 종종 하시는데 우리는 통상 그래도 우리보다 인구가 많은 지역이나 아니면 비슷한 지역의 사례를 보고서 얘기를 하는데 혹시 이 급여는 전국이 체육지도자들이나 선수들이 다 똑같은 건가요?

인근 지역보다 순위에 있다는 게

1등은 아닌 거네요. 순위에 있다면, 31개 시군에 순위에 있으면 한 15등?

3위 안에요? 관련 자료를 한번 주시고요.

그런 거 있잖아요. 저류지에, 사람 욕심이라는 게 저류지에 게이트볼 좀 치게 해 달라 그래서 맨땅에 다져서 치게 해 드리잖아요. 조금 이따가 인조잔디 깔아 달라 그러고 그다음에는 화장실 마련해 줘야 되는 거고 옆에 풀도 깎아줘야 되는 거고 그다음에 전천후에 할 수 있게끔 막구조를 요구하고. 그런데 이 말씀 왜 드리느냐면 옛날 맨땅일 때에, 맨땅에서 축구 할 때 얘기는 추억인 거고 세상이 바뀌었고 시대 흐름에 맞춰서 욕구사항이, 욕구가 많아지고 요구사항이 많아지는데 그게 저도 좀 과한 거 아닌가 싶을 정도였지만 그런 것에 대한 감각이 무뎌지고 또 대외적으로 우리 화성시의 예산이 많다고 31개 시군에서 매일 자랑을 해요. 화성시 돈 많은데 다른 시군들하고 교류전을 하거나 그러면 화성시의 수준을 높게 보거든요, 상당히, 발전가능성도. 거기에 따라서 우리 지도자들도 인생, 조직사회에서 최고의 목표가 승진과 급여가 올라가는 거잖아요. 그렇다 그러면 승진은 그 조직 안에서 승진이, 지도자는 승진이 없는 것으로 알고 있는데 승진이 있나요?

없으면 급여라도 많이 무기계약직으로 전환돼 있고 그렇게 된 것에 대해서는 축하하고 고마운 일이지만 그래도 이분들한테는 또 계속해서 여러 가지 요구사항이 있을 수 있는데 어쨌든 좀 더 그런 처우개선에 대해서 노력을 하고 계시지만 조금 더 선제적으로. 어차피 할 거면 모범이 되든가, 다른 지자체는 ‘화성시 돈 많은데 왜 그래?’ 돈 많은데 내 주머니에는 없거든. 그런데 이런 부분들에 대해서 사람들은 자꾸 기대심리가 많이 있다 보니까 그런 부분 감안해서 좀 더 그들과 소통을 통하고 다른 시군 사례도 봐서 잘 해 주고 계시지만 조금 더, 이왕이면 조금 더 세심하게 하면 더더욱 더 할 것 같고요. 그리고 우리 생활체육지도자나 이런 지도자분들이, 우리가 인구가 지금 96만 정도 되는데 수원시나 아니면 인근 시, 우리 인구에 가까운 100만 도시, 저희도 내년이면 100만 가까이 되잖아요, 96만이라고 하는데. 우리 지도자들은 지금 몇 명 정도나 되나요? 장애인체육회 지도자도 있고 어르신지도자 있고 생활체육지도자 있고 그런데.

어르신지도자 6명이고요?

이 체육지도자, 생활체육지도자. 지도자들의 숫자가 우리 96만 대도시에 인구 비례해서 내지는 타 시군에 비해서 어느 정도 수준에 머무르고 있나요?

장애인체육회 같은 경우는 저희가 6명이잖아요, 현원이. 용인시나 고양시, 용인시하고 부천시 같은 경우는 7명인 것 같아요. 저희보다 1명이 더 많은데 나머지는 고양시나, 고양시 같은 데는, 양주시와 같은 데는 6명인데 어쨌든 이 부분에 대해서 과에서 잘 판단해서 장애인체육회와 우리 체육회의 지도자들의 숫자가 인구 비례해서 아니면 여러 가지 프로그램이나 정책 방향에 합리적인 인원인가에 대해서는 저희들과 한번 소통을 했으면 좋겠습니다.

우선 여기까지만 하겠습니다. 추가 질의하겠습니다.

쉬었다 하려고 했더니. 추가 질의하겠습니다. 우선 생각난 김에 화성FC 출연금 정기예금 이자수입 관련해서 약 45억 정도 되잖아요, 예치금액이. 7페이지 설명자료에 기금, 화성FC 설명자료에. 이것뿐만 아니라 체육진흥기금도 있죠?

기금, 양쪽 다 통틀어서. 자료를 안 보셔도 될 것 같은데 제가 말씀드리고 싶은 건 이윤 높은 상품이 지금 45억 정도 중에서 가용할 수 있는 돈 몇 억을 빼고 한 40억을 만약에 제2금융권 같은 데에 예치를 했다, 1년짜리로 내지는 2년짜리로. 그러면 1년, 1년 되겠죠, 최대한 늦게. 그거는 상품에 따라 약간 다른데 이윤이 지금 금리가 올라가지고 10억이면 5.5%를 준다고 합니다. 그런데 우리는 지금 농협에 2%대에 되어있는 게 많고 어떤 것은 1점 몇% 대에 이렇게 있는데 지금이라도 빨리 해약을 하고 다시 새로운 5.5%대, 5%대에 상품을 가입하는 게 더 이윤이 더 높지 않나. 그래서 여기에 대한 판단을 한번 받아보시고 빨리 판단하고 빨리 이윤 높은 상품으로 우리 FC에 있는, 시에서 오는 출연금뿐만 아니라 기금조차도 유동적인 그것 빼고 나머지 고정적인 것은 이윤 높은 상품으로 얼마든지 조금만 신경 쓰면, 전화만 몇 통화하면 ‘우리 50억 예치할 건데.’ 하면 달려올 겁니다, 지금 금리가 높아가지고. 그래서 그런 부분에 이윤 높은 상품들을 다시 한번 선택을 해서 계약을 해 보면 어떤가 해서 의견을 말씀드리고요. 중복된 내용도 있습니다만 존경하는 우리 이용운 위원님 아까 얘기한 700페이지에 설명자료, 시민한마음체육대회 읍면동 출전지원 관련해서 제가 매년 지속적으로 말씀을 드리는 건데 개선이 안 돼서. 읍면동에는 양감 같은 경우 인구가 4,100명 정도, 향남 같은 경우는 9만 6천 명. 그런데 작년도에도 그렇고 그 전년도에도 그렇고 3,500만 원 그냥 똑같고. 출전종목은 여기는 12개 하는데 거기는 6개 하면 이런 부분들에 대해서 제가 제안한 것은 차등해서 지급을 하자, 그러면 어떻게 하면 불만이 적은 거냐. 그러면 3,500만 원 주던 걸 차등해서 준다고 하면 싫어하니 기본적으로 시민체육대회 출전을 하면 기본 한 1,500만 원 책정을 하고 기본요금을, 기본출전비를. 종목 하나당 300만 원 정도 계산하면 6개 종목이, 아마 제일 적게 한 게 6개 종목이었던 것 같아요, 예전에 어느 읍, 어느 면에. 그러면 6개 300만 원씩 계산하면 1,800만 원에다가 1,500만 원 하면 3,500만 원 가까이 되잖아요. 기준을 그 정도로 하고. 그런데 10개, 12개 종목으로 하는 데에는 300만 원 곱하기 10개 하면 3천만 원에다가 1,500만 원 기본요금 주면 4,500만 원이 돼요. 그럼 우리가 최초에 3,500만 원 28개 읍면동 주던 거 500만 원 이상 해서 4천만 원이잖아요. 그런데 4천만 원이 다 4천만 원이 아니라 출전을 6개 종목 하는 데하고 12개 종목 하는 데하고 기본요금 1,500만 원 주고 그다음에 출전을 6개 면, 한 3,500만 원 받아가는 거고. 거기에 12개를 다 하면 거기는 4천만 원이 조금 넘는 거고. 그러면 불만이 적지 않을까 싶은데 그래도 불만은 갖겠죠. 그러나 역차별 당하는 거 아녜요? 열심히 종목별로 많이 나온다고 그래서 누가 상 주지도 않는데. 읍면동에 있는 분들의 애향심이나 명예 때문에 그래도 출전을 많이 하려고 노력하지 될 수 있으면 안 나가려고 하는 건 없잖아요. 그런데 우리 어렵더라도 집행부에서 이런 부분들을 이런 방법으로 해서 주겠다고 하면 과연 많이 나오는 읍면동, 28개 읍면동 중에 많이 나오는 읍면동 10개가 안 될 것 같아요. 그러면 표결로 가면 매일 ‘야, 그냥 4천만 원 줘.’ 이렇게 가면 매일 지는 거예요. 그러면 이게 표결로 가가지고 져가지고 될 문제가 아니라 과가 과감한 판단을 해 줘야지 그렇지 않고서는 다 책임을 읍면동에다 미뤄서 ‘아유, 다수결로 졌습니다.’ 그러면 매일 이게 다수결로 해 가지고 매일 지는 거잖아요. 왜? 관심도 없어요, 저쪽은. 이쪽은 그냥 나오지 말라고 그래도 나와서 연습하겠다고 그러고 어떻게 보면 집행부 괴롭히는 부분도 있어요. 나오지 말라고 그래도 알아서 ‘우리가 나오겠다.’ 그러고 그러니까. 그래서 이런 부분들에 대한, 이런 계산 방법도 있고 또 다른 방법도 있을 수 있습니다. 그래서 이거에 대한 집행부의 의지나 이거에 대한 한번 피력은 해서 ‘할 수 없다. 그냥 무조건 가자.’ 그러면 방법이 없는 거잖아요. 그래도 시도는 해 봐야지, 이런 거에 대해서. 그래서 좀 더 어떤 게 합리적이고 그분들이 좋아하는 게 뭐냐, 그냥 무조건 돈 많이 달라는 것이거든요. 내 돈이나 네 돈이나 그냥 일단 주면 쓰고 보는 거예요. 그러니까 그 부분에 대해서는 여기서 말씀드릴 수 없는 부분들이 있잖아요, 참가비 안에는. 그렇기 때문에 그런 식으로 시도를 한번 해서 안 된다고 그러면 더 이상 얘기 안 하겠습니다. 그게 안 되는 걸 어떡해. 그들이, 그분들이 나오시는 분들이 무조건 많이 달라는데 어떡해. 그러니까 한번 참고해서 이 부분은 진행을 한번 내년도에는 해봤으면 좋겠다는 말씀을 드리겠습니다.

그리고 설명자료 706페이지에 스포츠데이 정책 활성화 용역인데 스포츠데이, 군대 갔다오신 분들은 이걸 딱 보면서 느끼는 것은 매주 수요일은 전투체력의 날 뭐 이런 개념으로 보여요. 스포츠데이 정책활성화, 그러니까 이것을 활성화를 하려고 하는 건 좋은 의도인데 그런데 이게 구체적으로 스포츠데이 정책에 대한 용역을 주려고 그러는 의도가 뭐죠, 이거?

제가, 과장님! 왔다갔다 하니까 쓰리GO를 설명하는 건지 지금 스포츠데이를 설명하는 건지 제가. 스포츠데이가 뭐냐?

그러니까 그거를 활성화하기 위한 용역을 하겠다는 거잖아요.

하고는 있는데?

뭐가 부족해가지고 이걸 하겠다는 거예요?

아니, 그러니까. 이게 지금 쓰리GO 사업 같은 경우 진행을 하고 있잖아요.

그래서 쓰리GO 같은 경우도 말씀을 드리겠지만 어쨌든 처음보다는 저희가 증액해 주겠다고 했는데도 증액도 안 받았는데 나중에 돈이 모자라서 추경에 달라고 그랬잖아요. 왜냐하면 저희들도 위원들도 나름 생활체육인이고 아, 이거 돈, 장사가 좀 되겠다 그러니까 이게 받아들이지 않고 수용하지 않아요, 모든 사업을. 우리가 제안해도 다른 과의 다른 사업들은 3억 5천짜리 사업도 많다 그래도 ‘아유, 뭐 해 달라.’ 그래서 해 줬더니 결국은 통합을 해 가지고 예산도 완전히 자체삭감 해 가지고 올라와, 다른 사업하고 합치고 막 그러는데. 좀 저희가 이렇게 의견을 줄 때 수용한 적이 한 번도 없어요. 아쉬운 거예요. 정책의 실패를 하고 나니까 말도 없이 그냥 예산 자체적으로 삭감해. 그러고는 의회에 의사를 물어보는데 반영을 안 해. 그래서 이 스포츠데이도 그렇다고 하면, 지금 설명한 내용으로 보면 이 용역을 하고 난 다음에 쓰리GO사업이 나오고 스탬프사업이 나오고 했어야 되는 거예요. 그런데 거꾸로 잘 하고 있는데 지금에 와서 용역을 하나. 쓰리GO 사업잘 되고 있고 스탬프사업 한다고 한다며. 잘 하고 있고 동호인 10명만 모이면 10만 원 용품비 준다고 50명 모이면 50만 원 준다고 그러고 잘 하고 있는데 용역을, 지금에 와서 웬 용역? 그러면 이건 뭐지? 아니, 이런 용역을 왜? 지금 잘하고 있는데. 그리고 생활체육교실이라고 해서 지금 이 예산서에도 나와 있지만 생활체육지도자들이 각 종목별로 하고 있는데 오히려 그거는 예산이 줄어서 잘 안 되는 종목도 있고 그러니까 그런 걸 활성화시키고 그런 걸 해야지 이 돈 8천만 원 가지고 이걸 웬 용역? 지금 잘 하고 있다고 생각하는데 이걸 왜 이렇게 생각을 할까. 잘 몰라서 그런 거죠, 감 떨어져서. 왜냐하면 과에 있는 과장 얘기를 잘 듣고서 잘 하고 있는 것에 대해서 아니면 과장님이 설명을 잘못했다든가. 그러니까 이런 이상한 게 별안간에 툭 튀어 나오는 게 아녜요?

저희가 봤을 때는 지금 잘 하고 있고, 잘 하고 있는데 웬 용역비를, 이런 걸 왜 세워? 이거 세워서 어떤 용역결과가 나올 것 같아요? 뻔하지 않을까요?

과장님!

과장님, 운동을 잘하는 데는 뭔가 무협영화에 나오는 것처럼 무슨 몇 갑자의 내공이 담겨있는 약을 먹거나 무슨 비법이 있지 않아요. 열심히 운동을 지속적으로 체계적으로 잘해야 성과가 올라오는 것이거든요, 운동도. 그냥 무조건 뛰어다닌다고 그게 운동이 되는 게 아니라 그런 걸, 무조건 뛰어다니는 생활체육인들을 체육회가, 장애인체육회가 ‘그냥 뛰어다니면 이게 운동이 효과가 떨어지니 이런 방법으로, 맞춤형 이런 방법으로 하시면 성과가 납니다.’ 뭐 방법을 알려준다든가 그래서 생활체육교실 같은 것에 가면 그런 거 알려주고, 거기에 맞는 것으로. 그렇게 해서 되는데 마찬가지로 여기에서 이런 스포츠데이정책 활성화 용역이라는 것을 해서 플랫폼을 만든다 그러면 각 종목별 협회가 있고 지금 생활체육인들이 다 등록이 되어 있어서 AD카드가 있어야 운동도 할 수 있어요. 아직 안 된 데도 있지만 축구 같은 종목은 잘 되어 있습니다. 다른 종목은 용병도 데리고 와서 하는 경우도 있고 그런 것 때문에 항상 논란이긴 하지만 이게 수준인 것이거든요, 그게. 옛날에는 많았는데 지금은 그런 게 거의 없어지고, 아직도 있습니다. 사람 바꿔치기하면 모르니까. 기술 중에서 가장 좋은 기술인데 서류를 바꿔치기하지 않고 요즘은. 그런 기술이 있는데 어쨌든 아직도 그런 걸 계속하는데 이 사업에 대해서는 좀 더 플랫폼구축을, 자, 쓰리GO 사업에 대한 어플 깔아가지고 그거 해야지요, 그다음에 구장 빌리려고 그러면 운동장 빌리는 것에 대한, 뭐 다 어플이야. 그냥 몸으로, 운동은 몸으로 해서 생활체육지도자들이 어디에 수업한다고 그러면 가서 참여하고 이런 걸 활성화 지원하고 하는 게 아니라 또 다른 뭘 또 연구해. 특별한 비법이 없다니까요. 기존에 나와 있는, 그 비법은 31개 시군에 좋은 데가 있으면 가져오면 돼요. 그런데 거기도 별다른 거 없거든. 그냥 운동은 이렇게 활성화시키고 종목별로 잘하고 있는 부분을 옆에서 체육회는 ‘잘 가고 있구나.’ 좀 지도해 주고 사용료 대신 내주고 동호인 구성되면 지원해 주고. 무슨 특별한 비법이 없다고 보는데 용역을 한다고 그러니.

네, 제가 좀 이해가 안 가서. 스포츠데이 이런 활성화 용역에 대해서 어쨌든 저를 좀 더 다른, 더 많은 자료를 가지고 이해를 좀 시켜주시고 이해가 안 되면 삭감 의지고요. 이것뿐만 아니라 스탬프투어도 마찬가지예요. 우리가 축제 관련한 투어에 스탬프투어 같은 건 있는데 이거는 또 축제 관련해서 스탬프투어는 축제장 가가지고 도장 받으면 되지만 스포츠스탬프투어는 또 어떤 건지 잘 이해가 안 가고요. 어쨌든 스포츠데이 관련해서는 좀 이해가 안 가니까 저를 이해시켜주시고 이해가 안 되면 이건 삭감 의지입니다.

네, 말씀하세요.

추가 질의하겠습니다.

제가.

추가 질의하겠습니다. 스포츠데이 쓰리GO 사업 관련해서 쓰리GO 사업이 증액이 필요할 정도로 먼저보다 사업이 잘 진행되고 있는 거잖아요?

그래서 먼저보다는 두 배 가까이 증액이 됐는데 증액도 방법이 될 수 있겠지만 우리가 스포츠 쪽으로 적용했을 때 어떤 목표가 달성이 되면 그것보다 조금 더 높은 목표를 정해서 가는 게 맞다. 예를 들면 하루에 10킬로미터씩 뛰는데 처음에는 한 시간 걸렸는데 몇 달 되니까 한 40분 걸리더라. 그러면 시간을 점점 줄이게 되거나 아니면 운동량을, 성과를 내려고 그러면 한 시간, 10킬로미터에 40분 뛰는 것을 35분에 뛰게 목표를 달성하게 하거나 아니면 거리를 더 늘려서 한 15킬로미터를, 10킬로미터를 한 시간 뛰었던 것을 15킬로미터를 한 시간에 뛰게 한다거나. 그래서 거리를 늘리는 방법이 있고 시간을 단축하는 방법이 있어요, 아시겠지만 체육에서는, 체력을 올리기 위해서는. 쓰리GO 사업도 이 사업이 잘 되고는 있지만 무한정 계속해서 예산을 투입할 필요가 있을까 봤을 때 지금 생활체육인들이 쓰리GO 사업을 이용하는 분들이 저희가 맨 처음에도 자문할 때 얘기했잖아요. 거리나 하루에 8,000보를 걷느냐 10,000보를 걷느냐, 25만 보가 낫다 이렇게 했는데 대폭 줄여가지고 거리를, 걸음걸이 수를 줄여가지고 이 정도면 되겠다 싶어서 쓰리GO는 15만 보를, 1구간 15만 보 5천 포인트, 그리고 2구간은 25만 보를 한 걸. 예산을 무한정 늘릴 게 아니라 운동에 성과가 난 사람은 또 사업을 신청할 거 아녜요. 그러면 운동 효과가 없어지는 거예요. 아까 말씀드린 대로 내가 매일 15만 보를 적정시간에 매일 15만, 한 달에 15만 보를 걸은 사람이 계속 15만 보만 걸으면 25만 보하고 거리가 10만 보가 나기 때문에 아예 포기하고 15만 보만 걷는 게 나은 것이거든. 그런데 25만 보를 걷던 사람들은 25만 보 목표 달성하면 30만 보를 걷고 싶은 것이거든. 그런데 어떤 사람은 그냥 머무르고 싶어 해. ‘아, 내가 이거 도저히, 15만 보에서 25만 보 하려니까 난 안 될 것 같다.’ 그러니까 그냥 15만 보에 머무른다고요. 머물러도 감사한데 새로 진입하는 분들이 있으니까. 그러나 기존에 하던 분들한테는 이 간격에 새로운, 15만 보에서 20만 보, 25만 보에서 그 사이에 하나를 더 넣는다든가 해서 약간 차등하고 무한정 예산을 늘릴 수 없으니 이 금액을 조금 내려서 25만 보에 다다른 사람도 있지만 또 30만 보를 가고 싶은 사람도 있을 수 있으니까 조금 더 금액을 낮춰서 경사지게 밑에서 달성하는 단계, 계단 형식으로, 그런 형식으로도 한번. 이게 계속하는 사람은 늘어나잖아요. 그런데 예산은 계속 늘릴 수가 없고. 그걸 대비해서 미리 아까 읍면동에 무조건 3,500만 원 그냥 줘버렸다면 그냥 무조건 올해 줬으면 내년에 3,500만 원을 줘야 되는 거고 더 올려달라 그러는데. 미리 아예 이런 거에 대한 판단을 어떤, 이것을 잘하시는 분들을 모아서 논의를 하든, 이 구성원들 중에서. 그래가지고 이건 어떤 게 좋은지. 왜냐하면 걷지도 않고 하면 의견을 주면 왜곡될 수 있으니까 이걸 성실하게 참여해가지고 15만 보를 달성하는 분들, 자전거를 150킬로미터, 뭐 250킬로미터 이걸 달성하는 분들 중에서 몇몇 그분들의 의견을 들어서 ‘무한정 우리가 예산을 늘릴 수 없는데 이거에 대한 좋은 아이디어가 없겠느냐?’ 물어보면 답이 나올 수도 있지 않나. 저희들이 막 이렇게 재단하는 것보다는 그분들한테 무작위로 해서 회의 수당을 주든 해서 논의를 해서 정책에 반영이 되게, 실제로 하는 사람들이. 그냥 우리가 우리 마음대로 ‘아, 이쯤 하면 그냥 민원 들어왔으니까 이거 하자.’가 아니라. 저희들도 마찬가지, 그런 데이터를 가지고 얘기를 해야 저희들이 입을 다물고 말을 못 하는데 그렇지 않으면 약간 빗나갈 수가 있으니까. 이 부분에 대해서 한번 그분들하고 논의를 해서 좋은 단계를 잘 만들어서 합리적으로 할 수 있도록 했으면 좋겠다는 의견을 말씀드리고요. 그리고 설명자료 715페이지에, 요즘 월드컵 기간이고 그래서 어제도 한국 축구 봤지만 마지막 남은 경기를 기대해야 되는데 요즘 TV프로그램에는 여러 가지 예능프로그램이 많이 나옵니다. 씨름도 나오고 있고 ‘골 때리는 그녀들’ 해서 축구, 여성 축구, 연예인들이나 이런 분들이 모여서 하는 축구인데 물론 정식 11명은 아니지만 풋살에 가까운 쪽의 축구를 하고 있는데 인기가 좀 많아서 지금 몇몇 시군에서는 이런 분들이 모여서 동호회 같은 것을 결성을 해서 축구를 배우는 분들이 있다고 얘기를 들었고요. 경기도 광주시 같은 경우는 오래전에, 한 20년 가까이 됐나. 10 몇 년 전에 다 읍면별로 축구팀을, 여성축구팀을 창단을 했어요. 저희 화성에도 축구팀이 두 개가 있었어요, 그 당시에. 태안여자축구단하고 백합여성축구단하고. 향남반도를 중심으로 해서 한 팀, 태안 쪽을 중심으로 한 팀 해다가 향남 쪽은 몇 년 하다가 없어지고 태안 쪽은 남았다가, 지금까지 남아있는데 엘리트하고 섞여서 있고 이렇게 저쪽 구장에서 연습을 하는 것 같아요. 토요일 같은 경우, 아침에. 그래서 지금 여성축구단 지원 관련해서 사업이 있어서 지금 제가 말씀드리는 것은 여성축구단은 기존의 우리 팀이 있어서 이분들을 지원하는 건데 이분들 말고 아주 초등학교 수준으로 TV예능을 보다 보니 나도 좀, 하면 좀 할 거 같다든가 나도 좀 하고 싶다든가 하는 분이 있을 수 있는데 우리가 매년 종합경기타운에 어떤 대회를 유치하기 위한 예산을 세우듯이, 어떤 대회인지는 아직 정해져 있지 않지만. 마찬가지로 이러한 시대를 반영하고 현재에 유행하는 내용을 반영할 수 있는. 시민들이 좋아하는 거잖아요, 이게. 본인들이 하고 싶어 하는 분들도, 몇 팀 안 될 수도 있고 한 팀도 없을 수도 있으나 이런 걸 권역별로 한번 모집을 해서 한두 팀이라도, 동부에 하나 서부에 하나 하더라도 이래가지고 그야말로 재능기부가 됐든 화성FC를 통하든 아니면 그냥 이걸 좋아하는 분들을, 수준이 높은 거 아니니까 아주 초등학교 수준도 안 되는 수준으로 기본기부터 해야 되니까 이런 걸 한번 구상하면 어떤가 하는. 예산은 여기에 없지만 오히려 이런 예산에 대해서 시장이 동의하면 증액도 가능한데 편성되어 있는, 지금 여성축구단 지원에다가 넣지 않으면 근거가 없잖아요. 그래서 한번 제안을 드리고 그런 것에 대한 사업에 대한 구상도 한번 필요하지 않을까. 그래서 그런 부분을 한번 말씀을 드려보고요. 제안을 하는 겁니다, 예산에 대한. 그리고 설명자료 774페이지에 보면 비봉체육공원에 축구장 맨땅으로 있는데 거기에 축구장 하는 것하고 그다음에 775페이지에 있는 청계중앙공원 축구장하고. 청계공원은 아까 잠깐 얘기를 들었는데 사이즈가 작아서 3억 정도밖에 안 되는 거고 그다음에 비봉은 12억 정도인데 매번 말씀드리지만 인조잔디에는 충진재가 규사를 비롯한, 예전에 보면, 지금도 아직도 규사가 많이 있습니다. 규사나 왕겨 이런 것으로 해서 친환경적이다 뭐 하는데 인조잔디에다가 친환경을 얘기하는 것은 좀 웃긴 것 같고. 생활체육인들이 다치지 않는 고무칩이, 어떤 칩이 됐든 고무칩이 깔려야지 규사로 하니까 겨울에는 비가 많이 오면 이 규사가 모래잖아요. 모래에, 인조잔디에다가 모래를 깔다 보니까 겨울에는 비만 살짝 오면 얼어가지고 미끄러워가지고 도원체육공원 같은 경우는 팔 부러지기 딱 좋고요. 화합공원도 맨 처음에 인조잔디를 저기 어디야, 다른 데서 깔아둔 거잖아요. 기부채납받은 거잖아요. 그러다 보니까 거기가 축구장용 인조잔디 깐 게 아니라 그림만 그렇게 그려놓고 인조잔디는 약 5.5센티미터의 고무칩이 3센티미터가 충진이 되어야 되는데 그때는 한 2센티미터 정도밖에 안 되는 다목적용 깔아가지고 다시 우리 시 예산 들여서 다시 깔았잖아요. 그래서 이거를 우리가 받을 때에도 그렇고 시설팀에서는 축구장 같은 경우는 인조잔디에 고무칩, 인조잔디의 품질은 여러 가지가 있는 것 같아요. 그래서 특정 브랜드 이름도 얘기하는데 어쨌든 저희들은 그것까지는 얘기하고 싶지 않고 고무칩이 깔렸으면 좋겠다. 규사가 깔리니까, 모래가 깔리니까 겨울에 안전이 얼마 전에 일요일, 이번 일요일 같은 경우에도 아침에 안전이, 도원공원에서 진짜 다친 사례가 계속 나오는데 아침에는. 녹으면 규사라도 관계없습니다. 그런데 이게 고무칩보다는 더 위험한 것 같아요. 제 말이 다 정답이 아닐 수 있으니까 축구협회나 관련 축구를 하는 분들한테 좀 물어봐가지고 한 사람한테 묻지 말고 여러 사람들한테 물어봐서 좋은 인조잔디가 깔렸으면 좋겠다는 말씀을 드립니다. 마지막으로 똑같은 내용인데요. 보수할 때 인조잔디 유지보수. 설명자료 779페이지에 브러싱을 해 가지고 인조잔디가 천연잔디하고 달라서 처음 할 때는 빳빳하게 서 있어요. 칩이, 충진재가 딱 있어서 천연잔디 못지않게 상당히 인조잔디 자체가 세워져 있어서 천연잔디처럼 상당히 좋아요, 힘은 들지만. 그런데 이걸 갖다가 적정 시기가 지나면 브러싱을 해서 세우고 필요하면 충진재를 더 비가 와서 사이드로 쓸려내려가는 것들을 잘 유지관리를 해야 되고. 그다음에 예전에 한번 그린칩이라고 해가지고 그린색깔로 된 칩을 도원공원에 깔았다가 한 5년이 지난, 내구연한이 지난 걸 다시 깔아야 되는데 그걸 안 깔다 보니까 칩이 뭉개져가지고 떡처럼, 껌처럼 축구화에 붙어가지고 문제가 돼서 매트 전체를 가는 불상사가 있었거든요. 그래서 이걸 유지관리를 제때, 제때 적시에 하지 않으면 더 많은 돈을 들여서 이걸 하는 문제가 생기는 거예요. 사실은 엄청나게, 12억이라는 돈이 들어가는 거잖아요. 그때 브러싱 안 하고 고무칩을 다 빨아들여서 그거 갖다가 깔지 않고 새로운, 다른 것으로 깔았으면 그 예산은 다른 데 쓸 수 있었는데. 그런데 그냥 그거가지고 징계도 없이 슬그머니 가는 거잖아요. 그래서 이게 어려우니 이거에 대한 인조잔디 구장의 상태, 메이커, 충진재, 이런 것들이 각 구장별로 다 데이터가 있어가지고 언제쯤 여기에 브러싱을 했고 언제쯤 충진재를 뭔 사업을 했는지에 대한 내용이 일목요연하게 딱 나와야 ‘아, 여기 시기가 도래했구나.’ 그래서 하고. 이런 게 돼야 유지관리가 잘 돼야 되지 않아요? 그러니까 이런 것에 대해서 잘 하고 있겠지만 혹시 해서 말씀을 드리는 거예요. 그래서 이런 예전의 사례가 있으니 잘 유지관리 해 줬으면 좋겠다. 그리고 좋은 제품으로 여기 몇몇 축구관계자들한테 물어보고 깔았으면 좋겠다. 그리고 라인, 네. 라인도 전문적으로 들어가면 코너 플래그에서 9.15가 떨어져야 돼요. 그 라인을, 라인 뒤에다가 표시를 해요, 골라인 뒤에다가. 코너 플래그에서 9.15가 떨어진 뒤로 라인을 그어줘요, 한 1미터 정도. 그거는 9.15를 떨어지라고 했는데 이것조차도 안 그어져 있어, 12억짜리인데. 그건 뭔 얘기냐, 업체가 전문업체가 아니고 그냥 하청 받아서 그냥 하는 데예요. 그림을 그려서 줘야 돼, 담당자가 잘 알아야 돼. 그래서 구장에 전부 정확하게 자로 라인의 폭이 맞나, 다. 그림은 그리겠죠, 그러나 그다음에 페널티킥을 차는데 골 라인에서부터 몇 미터냐. 11미터가 정확하게 어디쯤이 11미터냐. 이게 별 거 아닌 것 같지만 국제규격 내지는 KS내지는 대한체육회 축구협회에서 요구하는 사항이 있어요. 그런 부분들에 대해서 자문을 받아가지고. 그냥 하는 게 아니거든요, 이것도. 그러니까 그것도 제대로 알고 있어야 그거에 대해서 어떻게 하는 건지, 검사를 어떻게 하는지 아니까. 그렇게 해 가지고 추후에 이거 생기는 거 내년도에 생기는 거에 대해서는 라인이나 제가 이런 말 안 해도 잘 하겠지만 혹시나 해서 그런 거예요. 구장을 가보니 안 돼 있는 게 많더라. 그래서 말씀을 드리는 거니까 참고해서 잘 좀 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

협의를 위해서 정회를 요청합니다.

마이크.

송선영입니다. 저도 비슷한 맥락에서 말씀을 드리면 다양하기 때문에 위원님들도 생각이 다양하고 집행부는 시장을 비롯해서 집행부의 생각이 있는 것 같고. 그래서 형평성으로 따지면 존경하는 우리 이용운 위원님 말씀이 코치가 필요한 곳에 가야 되는데 또 내용을 여기서 얘기하기 어려운 부분도 있겠지만 단순하게 봤을 때 차등하면 안 되는데 올림픽 대표선수들이 나가서, 해외에 나가서 올림픽이나 국제대회에 나가서 메달을 따는 종목이 있고 그렇지 못한 종목들도 있고. 국내용으로밖에 쓸 수 없는 종목도 있고 그렇지 않은 종목들도 있고. 그러다 보니까 아마 차등하고 싶지 않은데도 차등이 되는 부분이 없잖아 있는 것으로 보여요, 설명을 들으면. 그래서 어려운 부분이 있는 것 같고. 그러나 또 형평성은 봤을 때는 적정인원이 됐을 때는 플레잉코치가 됐든 어떤 코치가 일관된, 어떤 행정의 일관성도 필요한 부분도 있고 상당한 고민이 필요할 것 같은데 저는 용역을 좋아하지는 않지만 전반적인, 우리 존경하는 전성균 위원님 말씀하신 대로 지금 급여 부분이 상당히 기형적으로 있는. 성적을 내서, 성적을 내서 이분이 계약을 해 가지고 연봉제로 계약이 돼서 성적이 나고 그러면 좀 올라가고, 다시 재계약했을 때. 그런데 이거 호봉제로 된다는 것은 좀, 급여 문제는 중요한 부분이기 때문에 이런 거, 저런 거를 전체적으로 집행부가 지금 시점에서 과감한 결정을 못 내릴 때는 용역 결과를 바탕으로 해서 집행할 수 있는 근거를 마련해서 이걸 과감하게. 용역 했으니 이렇게 나왔다는 핑곗거리도 필요할 수도 있다고도 생각이 듭니다. 그러나 이게 정답은 아닌데 어쨌든 다양한 부분이 있는 거고. 거기에 따라서 좀 더, 다 공감할 수 있는 설명이 필요하다. 그래서 그런 면에서는 좀, 저도 정답은 모르겠습니다. 하여튼 다양한 것 같은데 그래서 아마 두 분 위원님들이 고민이 있으신 것 같고 과에도 고민이 있는 것 같습니다. 그래서 좀 현명한 판단을 내릴 수 있도록 저희들한테 관련 자료를 제공을 하고 예결위 전까지라도 계수조정 전까지 설명이 필요한 게 있으면 주시고요. 장애인체육회에 아까 유니폼 관련해서도 말씀을 하셨는데 우리 그럼 체육회는 그런 예산 없나요? 화성시체육회도 보면 저희가 다른 시군가면 왼쪽 가슴에 ‘무슨무슨 시 체육회’, ‘무슨무슨 시 장애인체육회’ 해 가지고 브랜드는 제가 보니까 등산용품 정도. 뭐, ‘무슨 파’ 이런 게 있더라고요. 그래서 좀 속된 표현으로 모양새는 나고 추리닝이나 이런 거하고는 별개로 아마 단체복 개념으로 좋은 걸로 사서 입는 것 같아요. 30만 원이면 비싸긴 한 건데 어쨌든 모양새 좀 나는 것으로 선택한 것 같아요. 일반 추리닝이 아니고 그냥 직원들끼리, 자기네 직원이고 대외적으로 나갈 때나 일할 때 입는 그런 비싼 거 입는 것 같아요. 그럴 수도 있는데 또 그런 것에 대한 것에 관심이 있으니 합리적인 설명이 필요하다. 그냥 가지고는 안 된다. 왜냐하면 그냥 통상 저희가 추리닝 15만 원 이 정도 생각하고 있는데 30만 원 두 배니까 ‘아, 이건 좀 아닌 것 같은데.’ 그러는데 이건 또 뭔가 설명이 필요하고. 시군별로 모였을 때, 우리 존경하는 이용운 위원님 옛날에 사무국장 하실 때 제가 도지사기 대회 인솔해서 축구 나가면 우린 매일 입는 게 중저가잖아요. 그러면 용인시는 아디다스 입고 오는데 우리는 매일 비교당하고 그러는데 그런 것으로 봐서는 약간 브랜드 있는 걸 입고 싶어 하는 게 있는 것 같아요. 그래서 조금 비싼 것으로 한 것 같은데 그 부분을 조금 더. 아까 말씀드린 대로 설명이 가게끔 설명을 해 주시면 좋겠고요.

네.

그거 뭐, 네. 그래도 단체복 하시는 것 같은데.

네, 하여간 속된 표현으로 모양새 좀 나고 따뜻하고

아, 2년에. 장애인체육회도 2년에 한 번인가요?

어쨌든 체육회는 그냥 한 2년에 한 번 정도 하시는 거고.

계획은.

알겠습니다.

제가 177페이지, 이거 설명자료 702페이지인데 제 생각이 다를 수도 있지만 경험적으로 예를 들면 의장기 생활체육축구대회는 체육회장이 의장 당시에, 제가 기억하기로는 체육회장이 의장 당시에 의장기 대회를 처음으로 만들었어요, 의장기 축구대회를. 그때 만들면서 어떻게 만들었냐면 연령을 40, 50대로 제한을 했어요. 왜냐하면 시장기 대회나 생활체육회장기, 축구협회장기, 연합회장기 대회 때는 25세 이상 한 명, 30대 초반 두 명, 후반 세 명 해 가지고 연령 구성을 전 연령으로 했거든요, 25세 이상, 30대, 40대 초반, 후반으로 나눠서. 그 대회를 똑같이 의장기에서 할 필요가 있겠냐. 시장기대회를 전 연령대가 똑같이 했고 의장기도 똑같이 하면 이게 뭐 똑같은 연령으로 두 번 하니 의장기 대회는 40, 50대로 제한하자, 이런 논리로 대회가 치러지고 계속 이어오다가 지금은 잠깐 변질된 것 같아요, 연령이. 전연령으로 시장기 하고 의장기 하고 협회장기 하고. 그러면 매일 이기는 팀이 이기는 확률이 높으니 연령을 좀 바꾸자 해서 연령 구성대를 좀 대회마다 특성 있게 다시 바꿔서 이렇게 했는데 지금은 전 연령과 40, 50대 혼합을 같이 한데에다 놓는 것 같아요. 그런데 제가 좀 이 부분에 대해서 말씀드리고 싶은 건 어쨌든 연령이 각 의장기가 됐든 시장기가 됐든 똑같지 않고 좀 연령대가 다르게, 다양하게 해서 2위, 3위 그룹이나 아니면 연령이 좀 40, 50대가 센 팀 같은 경우 그 대회에서 우승 확률이 높은 쪽으로. 전 연령은 예선 탈락할지언정 뭔가 기대하고 뭔가 좀 희망을 가지고 올 수 있게끔 연령이 다양하면 좋은데 그렇지 않다 보니까. 게이트볼 대회를 저번에 치르고 난 다음에 바로 한 달도 안 돼서 바로 또 의장기라고 치렀잖습니까. 그러면 의미가 시장기 하고 한 달도 안 돼서. 차라리 봄에는 시장기 하고 가을에는 의장기 하면 두 번 대회를 나눠서 몇 개월 동안 연습한 게 성적이 얼마만큼 되는지 가늠할 수 있고 이런 게 필요한데 그게 없이 진행되고. 배드민턴 같은 경우도 시장기, 의장기, 협회장기가 다 똑같은. 가능할지는 모르겠지만 예를 들면 배드민턴 같은 경우는 어떻게 혼합할 수 없으니 급수를 혼합해서 A조, B조, C조, D조까지 있으면 AB, BC, CD 이런 식으로 해서 무슨 특정대회는 그냥 A급끼리나 하고 B급, C급, D급, E급 해 가지고 각 급수가 나와서 상위 클래스에 들면 승급을 하는. B급 3위를 하면 1위, 2위, 3위는 다 A급으로 된다든가 이렇게 되거든요. 그런데 그런 대회 말고 다른. 그 대회는 그렇게 하고 시장기가 그렇다고 그러면 협회장기나 의장기는 A, B조로 묶어서 누군가 파트너를 정해서 나오게 하고. 그래야 급수가 다른 사람들하고 해야 해 가지고 승급은 되는 건 아니고 그냥 같은 대회를 똑같이 세 번 하느니, 그것도 좋은 방법일 수 있으나 어떤 대회의 특성을 가지고 다양하게 기회를 주는 게 매일 클럽에서도 치고 대회 나가서 똑같은 사람들끼리 매일 치는 것보다는 다른 파트너하고. AB, BC 뭐 이런 식으로, CD 해서 혼합으로 시켜서 하면 대회가 물론 그냥 자체도 열심히 많이 나오기는 하지만 예를 들면 그런 형식으로 대회를 재밌게 하는 방법이 있는데 그런 방법을 한번 하는 건 어떤가 제안을 드리는 거고요. 그리고 본래의 먼저 체육회장이 만든 의장기대회는 그 당시에 그렇게 40, 50대로 제가 기억을 하고 있고 그렇게 해서 만들어진 건데 지금은 그렇지 않으니까 그런 걸 알려주고 연령을 다양하게 해서 재밌는 경기가 되게 그렇게. 매일 지는데도 왜 매일 나오겠어요? 혹시나 하고 나오는 건데. 역시나 지지만 그래도 계속해서 연령을 다르게, 다양하게 해 줘야, 그래야 이 사람들이 입장식에도 나오는데 입장식에 10명 이상 안 나오고 15명 이상 안 나오는, 뭐 승부차기 무승부 시 안 한다. 그래도 안 나오는 팀은 안 나오잖아요. 실력이 좋으니까 안 나와도 그냥 9명이, 10명이 차도 이기는 데도 있는데. 그렇게 되는 것보다는 연령을 달리해서 그런 일이 덜 생기게 해 가지고 참여를 유도하고 하는 게 어떤가 하는 제안을 드리는 겁니다. 그리고 FC 관련해서는 될 수 있으면 질문을 안 하려고 했는데 제가 두 가지만 하겠습니다. 설명, FC 설명자료 24페이지에 카메라 경기 및 선수자료 관리용으로 해서 1,000만 원짜리 카메라가 있어요. 한 대에 1,000만 원인지 아니면 그냥 1식으로 해서 카메라를 포함한 액세서리 내지는. 이게 1,000만 원짜리 카메라라 하니까 ‘이게 뭐지? 이게 왜 1,000만 원이지?’ 이게 좀 설명할 수 있나요, 이거? 설명자료 24페이지에 있어요, FC. ○(재)화성FC대표이사 최종욱 우리 사무국 대리님이 설명 좀 하겠습니다.

그러니까 그게 무슨 용도냐고. ○(재)화성FC 김태현 저희 경기 때 선수들 사진 촬영도 진행하고요. 그다음에 행사 나갔을 때도 선수단 영상 촬영이나 사진 촬영 이런 것도 저희가 자체적으로도 운영할 수 있는 부분이 있기 때문에 업체가 오지 않을 때 직접적으로 해야 될 때 사용을 하기 위해서 이렇게 기입을 해 놨습니다.