손제란 의원 발언

예, 손제란 위원님 질문에 답변드리겠습니다. 저희들이 이제 비대면 시대를 맞이해서 시민들이 시정에 참여할 수 있는 어떤 새로운 기회를 제공하기 위해서 시민들의 어떤 제안 제도를 받고 있습니다. 상시적으로 국민신문고를 통해서 제안을 받고 있고 또 특정 기간을 정해서 밀양시 홈페이지와 국민신문고 홈페이지를 통해서 제안을 받고 있습니다. 그런데 매년 제안을 전국 공모를 하다 보니까 전국 지자체마다 공모하는 그런 같은 제안을 많이 하는 경우가 있고 그리고 그 제안에 따라서 부서별로 검토를 하면 담당자와 그 부서의 부서장이 같이 협의를, 제안제도 대한 심의를 하면 그게 밀양시 채택에 도움이 되는 사업인지 아니면 기존 하고 있는 사업은 배제를 할 건지 이런 걸 심의를 합니다. 그런데 그 심의에서 조금 필요성을 이런 걸 검토를 해서 제안해서 이렇게 조금 많이 선정 안 되는 경우도 있는 것 같습니다. 그래서 저희들이 저번에도 말씀드렸다시피 시민제안제도뿐만 아니라 공무원제안제도도 만들어서 근 3년 동안 추진을 하고 있는 상황인데 이런 제안 제도나 불편 사항 이런 것에 대해서 조금 더 적극적으로 수렴해서 채택할 수 있도록 내년부터는 저희들이 자체 기획실에서 조금 협의를 해서 정확한 전달이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

예, 답변드리겠습니다. 금방 위원님께서 제안하신 어떤 테마를 지정을 해서 하는 그 건에 대해서 저희들이 이제 시기를 정해서 하는 시 자체 제안에 대해서는 그렇게 한번 해보겠습니다. 그리고 제안제도에 대한 포상금 제도라든지 이런 걸 좀 더 홍보를 하고 우리 홈페이지에 다양한 방법으로 홍보할 수 있는 방안을 찾아서 제안제도에 대한 활성화가 될 수 있도록 노력하겠습니다.

예, 답변드리겠습니다. 지방소멸대응기금추진단 운영위원회는 지난 11월 달에 구성을 했고 운영 목적은 지방소멸대응기금 평가항목에 대한 추진 체계 적절성이라든지 이런 심의를 해서 10인 이내에 구성이 되어 있는데 지방소멸대응기금을 선정을 해서 평가를 하기 전에 심의를 한다든지 그리고 저희들이 지방 인구감소지역 지원 특별법 제정에 따라서 인구 감소 지역 대응 기본계획을 수립한다든지 인구감소지역대응위원회도 별도 또 구성을 해야 되거든요. 그러니까 이런 경우 저희들이 이제 인구 감소에 대한 어떤 시책이라든지 정책을 편성할 때 그 위원회가 최대한 역할을 할 수 있도록 하겠습니다.

예, 답변드리겠습니다. 저희들이 인구 증가 시책을 위해서 지난 11월 1일부터 인구 증가 총력전을 직원들이 추진하고 있습니다. 추진한 결과 11월 1일부터 어제 날짜까지 172명이 증가했습니다. 그래서 매년 매달 한 110명 정도 감소된 것에 비하면 저희들이 한 270명 정도가 증가했다고 보는데 이거는 원론적인 실거주 미전입자라든지 그리고 회사나 이런 데 근로를 하면서 주소를 이전 안 하는 이런 분들에 대한 1차적인 홍보 같은데 저희들이 이제 내년부터 제도 개선이라든지 이런 걸 통해서 인구 증가를 실질적으로 체계적인 지원을 하려고 계획하고 있습니다. 그리고 인구 소멸과 관련해서 인구정책담당에서 시책 사업을 몇 가지 하고 있습니다. 저희들이 이번에도 올린 인구 감소 지역 대응계획 수립 용역비 같은 경우는 인구 감소 지역 기본계획 수립을 위한 용역비를 2200만 원을 올렸고 인구 소멸 대응기금 투자 계획이라는 걸 저희들이 현재 2024년도에 지방소멸대응기금으로 할 수 있는 사업을 또 신청해야 합니다. 그 사업 발굴과 2022년도에 했던 사업에 대한 평가를 하기 위한 그런 용역입니다. 그리고 저희들도 올 예산에 반영되어 있는 7일 24시간 디지털오피스 구축사업비 같은 경우도 저희들이 지방소멸대응기금으로 해서 예산을 편성했고 그리고 미리벌 관광체계 구축사업 같은 경우는 농촌 살아보기 체험이라든지 농촌인구 증가 차원에서 저희들이 사업을 하기 위해서 용역비를 올려놨습니다. 그리고 지난 추경에 편성해서 한 주민참여형 소생활권 활성화 사업 같은 경우도 지금 저희들이 국비하고 시비 공모사업으로 해서 한 건데 저희들이 용역을 발주한 상태고 다부처 연계 시너지 공간 창출사업이라고 1억 원은 특별교부세로 해서 하남문화센터에 어떤 GX그룹 룸 구성이라든지 이런 주민편의시설을 위해서 사업을 추진하고 있는 몇 개 사업을 하고 있는데 이런 사업이 저희들이 시내권이 아닌 농촌 지역에라도 인구를 감소할 수 있는 방향이 되었으면 하는 바람에서 사업 공모를 하든지 국비 사업을 따서 추진하고 있는 그런 상황입니다. 하여튼 사업을 잘 추진해서 인구증가 시책에 도움이 되도록 노력하겠습니다.

예, 저희들이 인구 증가 총력전을 하면서 부서별로 인구 증가 지원 사업에 대한 총 사업을 저희들이 자료를 받았습니다. 그리고 내년 2023년부터 조금 더 지원 체계를 강화하고 효율적인 사업이 되기 위해서 부서하고 지금 협의를 하고 있는 중인데 관련 부서하고 협의해서 이 사업에 대해서 검토를 하도록 하겠습니다.

다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 석희억 위원 질의해 주시기 바랍니다.

예, 손제란 위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 시설관리공단에서 1차적인 환경 홍보 캠페인을 많이 실시하고 있습니다. 그래서 저희들이 올해 같은 경우 6월 달부터 11월 달까지 찾아가는 환경교실을 운영해서 관내 유치원이나 어린이집 이런 36개 기관 70 한 차시 정도로 해서 쓰레기 분리배출 방법이라든지 환경퀴즈 같은 이런 것도 했고 그리고 얼마 전에 신삼문동에서도 재능기부도 받으면서 예산을 조금 해가지고 공연도 가지면서 행사를 했습니다. 그리고 16개 읍면동 이․통장 환경 인식 개선 교육을 이장회의할 때마다 직원들이 가서 홍보를 하고 그리고 마이그린홈 활동을 해서 저희들이 여러 가지 시책을 만들어서 오토캠핑장의 음악회 개최라든지 아리랑대축제 때 홍보부스를 만들어서 길거리캠페인도 하고 저희들이 많은 걸 하고 있습니다. 지금 올해 본예산에는 편성이 안 됐지만 추가적인 사업을 필요로 하면 추경에라도 많은 사업을 편성을 해서 시민들이 깨끗한 환경을 조성하는 데 동참할 수 있도록 노력하겠습니다.

다음 또 질의하실 위원 계십니까? 우리 기획감사담당관님 앞서 기획감사담당관 소관 예산에서 또 시설관리공단 소관 예산까지 설명하신다고 고생이 많으셨습니다. 제가 이 부분은 하나 말씀을 안 드리고 갈 수가 없는 게 지금 시설관리공단 이사장이 아마 지난 8월부터 지금 계속 임용을 절차를 밟고 있는데 선임이 안 되신 걸로 알고 있고 더군다나 지금 본부장까지 사임을 하셔가지고 공석 상태에 있는 걸로 알고 있습니다. 지금 정상적으로 실무자인 본부장님과 대표하는 공단 이사장까지 다 지금 자리를 비운 상태인데 어떻게 선임의 과정을 거치고 있는지, 언제쯤 선임이 될는지 알고 계시는 한도 내에서 답변을 좀 해 주시기 바랍니다.

예, 위원장님 질문에 답변드리겠습니다. 지금 이사장하고 본부장 공석에 따라서 저희들이 이사장 모집 공고를 해서 1차 서류 심사를 하고 오늘 또 면접을 하고 있습니다. 저희들이 알기로는 12월 15일 정도에 이사장이 선임될 수 있을 걸로 저는 알고 있습니다. 그래서 지금 최소한의 공백은 직원들이 오랜 업무 경험과 자기 맡은 일을 하면서 공백을 메꾸고 있지만 또 이사장이 없는 상태에서 업무를 추진하는 것이 조금 애로사항이 있을 겁니다. 하여튼 최소한 절차를 빨리빨리 진행해서 이사장이 선임될 수 있도록 해서 업무 정상화가 되도록 노력하겠습니다. 이상입니다.

예, 그러면 본부장 선임은 지금 어떻게 되고 있습니까?

본부장 선임은 이사장 선임 이후에 계획을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.

앞서 위원님들 시설관리공단에 대한 질의 시에도 그런 말씀이 계셨습니다만 시설관리공단 업무가 범위가 점차적으로 넓어지고 많아지고 있는 상황입니다. 그래서 현재 현장에 있는 우리 직원 분들이 상당히 좀 여러 가지 애로사항을 많이 겪고 업무량 때문에 고생을 많이 하고 계시는데 전체적인 어떤 컨트롤과 사기를 좀 북돋아줄 수 있는 컨트롤타워 역할을 하실 관리자 격인 본부장님과 공단 이사장이 안 계시니까 아마 우리 직원분들도 상당히 좀 힘든 상황인 것 같습니다. 그래서 이게 곧 우리 직원분들의 어떤 업무에 대한 수고스러움뿐만이 아니고 시민들한테 편의시설이기 때문에 시민들의 서비스 이용시설이기 때문에 시민들의 생활에도 많은 불편함이 가중될 수도 있기 때문에 원활하게 잘 구성이 되어서 시민들에게 불편함이 끼쳐지지 않도록 기획감사담당관님께서도 그런 부분에 대해서 좀 각별히 신경을 써 주시기 바랍니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

예, 기획감사담당관님 수고하셨습니다. 위원 여러분! 중식을 위하여 오후 2시까지 정회를 선포합니다.

당초예산안 설명 드리기 전에 일단은 시스템이 원활히 운영되지 못한 점 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다. 반갑습니다. 공보전산담당관 김영근입니다. 공보전산담당관 소관 2023년도 당초 예산안에 대하여 설명 드리겠습니다. 69페이지 세입입니다. 공보전산담당관 세입 예산은 전년 대비 242만 9000원이 증액된 6584만 1000원입니다. 먼저 경상적세외수입의 증지수입으로 무인민원발급기 신용카드 결제액 480만 원을 편성하였습니다. 다음 임시적 세외수입의 그외수입으로 행정정보시스템 유지관리 정산금 1000만 원을 편성하였습니다. 시․도비 보조금 등으로 도․시간 국가정보통신망 회선료 외 4건에 182만 9000원이 증액된 5104만 1000원을 편성하였습니다. 70페이지 세출입니다. 공보전산담당관 소관 총 예산 요구액은 전년 대비 19억 9531만 2000원이 증액된 72억 7282만 원입니다. 세부사업별로 전년 대비 증감된 주요사업 위주로 설명 드리겠습니다. 먼저 70페이지 시정 홍보는 지난해와 같은 수준으로 편성하였습니다. 다음 71페이지 시정이미지 홍보입니다. 전년 대비 3억 7550만 원이 증액된 12억 7350만 원을 편성하였습니다. 일반운영비 사무관리비는 서울역, 대전역 등 KTX 주요역사 내 광고를 활용한 밀양시 이미지 상시 홍보를 위해 4억 원을 신규 편성하였습니다. 하단부 포상금은 시정홍보 우수부서 사기진작을 위해 260만 원을 증액 편성하였습니다. 다음 72페이지 행정정보화입니다. 전년 대비 4542만 원이 감액된 3억 8153만 3000원을 편성하였습니다. 행정정보에 3억 이상이 감소된 것은 올해는 온라인 2.0 문서시스템을 완료하였기 때문에 많이 삭감되었습니다. 일반운영비 사무관리비와 여비는 지난해 수준으로 편성하였습니다. 다음 73페이지 연구개발비 전산개발비는 9580만 원 순증으로 민원처리 문자 안내를 위한 알리미 문자 시스템 고도화에 5700만 원, 직원간 원활한 소통을 위한 세올메신저 고도화에 3880만 원을 신규 편성하였습니다. 아래 자산 및 물품 취득비는 제증명 발급 편의를 위한 무인민원발급기 1대, 24시간 운영을 위한 옥외부스 2대 설치를 위해 6000만 원을 편성하였으며 각종 재난 및 보안 사후에 시스템을 안정적으로 복구하기 위한 통합백업시스템 용량 증설을 위해 2900만 원을 신규 편성하였습니다. 중간 부분 인터넷 운영은 전년 대비 2억 6656만 9000원이 증액된 4억 6930만 원을 편성하였습니다. 일반운영비 사무관리비로 SNS 관리, SNS 알리미 운영 등 SNS 활성화를 위한 사업으로 2300만 원이 증액된 8889만 원을 편성하였으며 신규 사업으로 유튜브 콘텐츠 강화를 위한 영상서포터즈 운영에 2000만 원을 신규 편성하였습니다. 아래 공공운영비는 전년 대비 1016만 9000원이 증액된 8601만 원을 편성하였습니다. 공공요금 및 제세에서는 카카오톡 채널 구독자 증가에 따른 것이며 시설장비유지비는 홈페이지 시스템 전산장비 유지관리 품목이 증가함에 따라 증액 편성하였습니다. 다음 74페이지 연구개발비 전산개발비는 분산 운영 중인 교육 강좌 시설 대관 등 각종 예약 업무를 통합하는 공공서비스 통합예약시스템 구축에 2억 5000만 원을 신규 편성하였습니다. 아래 자산 및 물품취득비는 시 홈페이지의 안정적 운영을 위한 웹 서비스 성능 모니터링 시스템 구입에 3700만 원을 신규 편성하였습니다. 하단부 정보통신시설 운영입니다. 전년 대비 2억 6182만 6000원이 증액된 13억 4162만 8000원을 편성하였습니다. 75페이지입니다. 공공운영비는 전년 대비 5806만 6000원이 증액, 7억 3887만 2000원으로 본청 외청 간 국가정보통신망 회선료 증가와 다음 페이지 76페이지 행정업무용 전산장비 증가 무상 유지 보수 기간 종료에 따른 유지보수비 증가로 증액 편성하였습니다. 하단부 자산 및 물품 취득비는 고도화되는 보안 위협에 대비하고 시스템 노후화로 인한 교체를 위해 전년 대비 2억 330만 원이 증액된 5억 8350만 원을 편성하였습니다. 77페이지입니다. 소프트웨어 관리로 전년 대비 4435만 원이 증액된 1억 2205만 원을 편성하였습니다. 주요 증감 사유로는 온나라 등 행정업무 시스템과의 최신 버전 완성을 위한 ms오피스와 한컴오피스 사용권 구매에 따라 증액 편성하였습니다. 제일 아래 지역정보화 사업 운영은 전년 대비 2073만 8000원이 증액된 8428만 5000원을 편성하였습니다. 다음 페이지 78페이지 일반운영비 사무관리비는 과학기술정보통신부 주관 디지털 역량 강화 교육사업과 시민정보화 교육장 PC 관리를 위한 소프트웨어 구입으로 302만 5000원을 신규 편성하였습니다. 공공운영비는 공공 와이파이 14회선 증가, 버스 공공 와이파이 회선료 증가에 따라 781만 3000원을 증액 편성하였습니다. 중간 부분 일반보전금 기타보상금은 코로나19로 인해 감소된 시민정보화교육 시간이 2023년에는 정상화됨에 따라 강사수당 470만 원을 증액 편성하였습니다. 아래 자산 및 물품 취득비는 구 용활동사무소에 위치한 정보화교육장을 삼문동 시립도서관으로 이전함에 따라 외부 인터넷망 사용 시 악의적인 접근 제한과 교육 진행 중 수강생의 무분별한 사이트 접속 제한을 위한 정보화교육장 방화벽 설치로 520만 원을 신규 편성하였습니다. 하단부 정보화마을 프로그램 관리자 육성으로 다음 페이지 79페이지 정보센터 관리, 정보화 교육 등을 위한 프로그램 관리자 최저 인건비 상승으로 전년 대비 331만 5000원이 증액된 4742만 5000원을 편성하였습니다. 아래 스마트시티 운영입니다. 전년 대비 9억 6109만 8000원이 증액된 12억 7834만 3000원을 편성하였습니다. 일반운영비 사무관리비는 스마트 복합쉼터 17개소 구축 완료로 스마트 시설물 관리 운영 비용 증가에 따라 5090만 원을 증액 편성하였습니다. 공공운영비는 스마트시티 솔루션 확산 사업 완료에 따라 스마트 시설물 운영에 필요한 공공요금 및 유지보수비 9377만 8000원을 증액 편성하였습니다. 아래 시설비 및 부대비는 신규 사업으로 10억 700만 원을 신규 편성하였습니다. 먼저 2022년 스마트시티 혁신기술 발굴 사업 공모 선정에 따른 지방비 매칭 사업비로 2억 원을, 첨단 IOT 기반 체험 공간 조성을 위한 스마트 솔라스퀘어 조성 사업비로 7억 5000만 원, 민원 편의 제공을 위한 다용도 스마트룸 구축 사업비로 5500만 원을 편성하였습니다. 하단부 공공 빅데이터 추진으로 1710만 원을 신규 편성하였습니다. 일반 운영비 사무관리비 80페이지입니다. 직원들의 공공 빅데이터 기반 행정서비스 발굴을 위한 역량 강화 교육, 빅데이터 공모전 등을 위하여 480만 원을 신규 편성하였습니다. 일반보전금 기타보상금은 공공 빅데이터 관심 유도 및 밀양시에서 개방한 데이터를 활용한 데이터 인재 양성을 위한 공모전 포상금으로 1230만 원을 신규 편성하였습니다. 다음 도로 및 지하시설물 구축입니다. 전년 대비 3억 8414만 1000원이 증액된 10억 4694만 9000원을 편성하였습니다. 일반 운영비 공공운영비는 항공사진 및 위치 기반 행정서비스 정보 제공을 위해 구축된 밀양여지도 콘텐츠 10종 추가를 위하여 1340만 6000원을 증액 편성하였습니다. 다음 기타보상금은 시민이 원하는 밀양여지도 콘텐츠 발굴을 위한 이벤트 참여자 보상금으로 50만 원을 신규 편성하였습니다. 아래 시설비 및 부대비는 전년 대비 2억 원이 증액된 7억 100만 원을 편성하였습니다. 먼저 삼랑진, 산외, 청도면 상수도 관로 데이터베이스 구축 사업비로 2억 원, 교동, 부북면 상하수 지하시설물 데이터베이스 정확도 개선을 위한 사업비 5억 원을 편성하였습니다. 하단부 자산 및 물품 취득비는 전년 대비 1억 7283만 5000원이 증액된 2억 4283만 5000원을 편성하였습니다. 직원 및 시민들에게 최신의 항공사진 제공을 위한 고해상도 디지털 항공사진 구입비 7000만 원은 지난해와 동일하며 노후화된 공간 정보 서버 교체 사업비 8340만 5000원, 81페이지입니다. 서버 교체에 따른 공간정보시스템 소프트웨어 라이센스 구입비 8943만 원을 신규 편성하였습니다. 기본 경비는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다. 이상으로 2023년도 본예산에 대하여 설명을 마치고 이어서 명시이월 사업에 대하여 설명 드리겠습니다. 예산안 841페이지입니다. 841페이지 공보전산담당관 명시이월 사업은 4건에 이월액은 20억 2907만 4400원입니다. 먼저 정보통신시설 운영 시설비 통신실 환경개선 사업으로 2회 추경 확정 사업입니다. 입찰 과정에서 유찰로 인한 추진 일정이 지연됨에 따라 사업기간 부족으로 전액 이월하게 되었습니다. 다음 스마트시티 운영의 밀양 리빙랩 플랫폼 구축 연구용역비는 2022년 스마트시티 혁신 기술 발굴 공모 사업에 따른 후속 사업으로 집행 시기 미도래로 이월하였으며 스마트 복합쉼터 구축과 직거래 VOD 커머스 플랫폼 구축은 2회 추경 확정 사업으로 준공시기 미도래로 이월하게 되었습니다. 이상으로 공보전산담당관 소관 2023년도 예산안에 대한 설명을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

예, 공보전산담당관 수고하셨습니다. 자리에 앉아서 답변해 주시기 바랍니다. 방금 설명한 공보전산담당관 소관 예산안에 대해 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 석희억 위원 질의하시기 바랍니다.

예, 손제란 위원님 질의에 답변 드리겠습니다. 시정홍보에서 지금 현재 작년보다 4억 원이 늘어난 거는 저희가 추경에 지금 서울역 그거는 한번 보신 분도 있겠지만 안 보신 분도 있지만 서울역의 광고판입니다. 그거는 순간적으로 넘어가는 게 아닌 24시간 그대로 있는 광고판입니다. 그 부분이 서울역 안에서는 가장 많은 유동 인구가 있고 보는 출입구이기 때문에 했습니다. 하다 보니까 저희 공보실에서의 광고 전략은 두 가지가 있습니다. 하나는 수도권을 중심으로 밀양시의 이미지 개선사업, 밀양시가 수도권을 보면 아직 인지도라든지 이미지가 계속 떨어집니다. 이미지 개선을 주 사업으로 하고 남부권에는 어떤 행사라든지 그 사람들이 밀양을 찾아올 수 있는 가능성이 높습니다. 그렇게 조금 적극적인 광고 형태로 두 가지를 하는 겁니다. 그렇게 하다 보니까 가장 많은 유동인구가 발생하는 게 KTX역이 맞습니다. 전국에서 KTX역이 제일 서울이 1번 부산이 2번 동대구가 3번 대전이 4번입니다, 유동인구가 많은 게. 그런데 저희가 볼 때는 대전 이북을 수도권 지역으로 보고 거기에 이미지 개선사업으로 해서 이 서울역, 대전역 이걸 중점으로 할 거기에는 아예 이미지 광고판을 설치를 하려고 계획하고 일단은 동대구역과 부산역 쪽에는 조금 추이를 보고 있습니다. 일단 동대구역도 괜찮고 부산 같은 경우에는 부산 인근은 밀양에 대해서 많이 알고 있습니다. 그래서 더 유동인구가 많은 서면 지하철 쪽을 지금 많이 하고 있습니다. 그런 하나의 광고를 주 하다 보니까 약간의 그 비용이, 광고 비용이 상상 외로 너무 비쌉니다. 그렇게 하다 보니까 한 4억 원 정도를 편성하게 됐습니다. 이상입니다.

예, 손제란 위원님의 질의에 답변드리겠습니다. 일단은 광고라 하는 것은 홍보라고 하는 것은 솔직히 말씀드리면 거기에 대한 평가에 대한 성과를 낸 자료는 하나도 없습니다. 어떤 광고를 해서 어떤 성과가 이루어졌고 어떤 효과가 있다 하는 거는 여태까지 광고 홍보를 해가지고 어느 자료에도 그런 사항은 어떻게 도출하기가 가장 어려운 겁니다. 단순히 그 사람이 봤다고 해서 저것이 우리한테 이미지를 줬다는 그걸 할 수도 없고 그걸로 인해서 어떤 하나의 부가가치가 올랐다 하는 거는 할 수가 없습니다. 그렇기 때문에 저희가 왜, 광고라든지 홍보라는 게 지속적인 그걸 통해서 이미지 개선을 하는 거지 그걸 어떤 홍보 효과? 이 부분을 개량한다 하는 것은 사실상 불가능합니다. 앞에 말씀하신 게 서울역하고 저희도 대전역, 동대구까지는 동대구는 우리 KTX역에 유동인구가 두 번째로 많습니다. 그 3개는 저희도 거기에 이 광고판을 통해가지고 이미지 개선을 계속하려고는 하고는 있습니다. 그렇지만 그걸 어떤 성과로 지표가 되느냐 하면 사실상 저희도 답을 할 수가 없습니다. 그걸 용역을 맞는 어떤 사업에 우리가 10억을 들였는데 이렇게 해가지고 광고사에다가 “너희가 이거 한 걸 수치로 도출할 수 있느냐” 하면 할 수 있는 데가 아무도 없습니다. 그거는 할 수가 없다는 하나의 개념입니다. 이상입니다.

손제란 위원님의 질의에 간략하게 답변드리겠습니다. 저희 문화 저희 공보실에서의 광고는 밀양시 전체에 대한 밀양의 자연, 산업, 관광, 문화, 총괄적인 이미지 개선을 주목적으로 하고 있습니다. 그러면 실․과에서 하는 홍보 예산이라고 하지만 사실상 알림 예산입니다. 실․과에서는 하면 포스터 만들고 현수막 만들고 이게 전부 홍보 예산으로 되어 있는데 실․과에서는 대부분 다 대내, 관내의 홍보를 중심으로 하고 공보실은 관외를 대외적인 홍보를 방송이라든지 이런 걸 하는데 이런데 일부 실․과에서도 대외적으로 하는 것도 있습니다. 그런 부분은 그 분야의 전문가, 예를 들어서 관광, 농업, 이런 부분은 자기들이 가장 전문가이고 가장 광고를 어떻게 하면 잘하는 방법을 알고 있습니다. 저희 같은 경우는 밀양 대외적 이미지를 중심으로 하는 그런 분야 쪽으로 동국대라든지 중앙대 교수님들 컨펌을 받아서 하고 있는데 자기들은 또 거기에 따른 광고라든지 농산물은 어떤 식으로 해야 어떤 하나의 광고의 효과가 있다 이런 부분은 또 별개의 관계이기 때문에 약간의 차이가 있고 저희도 사실상 아까 얘기한 게 당초예산에 모든 예산을 편성하면 좋은데 지금 앞에 저도 예산계장하면서 느낀 게 뭐냐면 경상 예산은 많이 올리지 못합니다. 또 집행 그것도 신속집행 하는 게 있어서 항상 예산부서에 가면 우리가 요구하는 부분에서, 추가되는 부분에서 “그러면 너희 하반기 되는 건 하반기에 하자.” 예산의 효율성 그 말도 틀린 건 아니기 때문에 조금 정리를 하고 지속적으로 그렇게 해 온 사항을 한 번에 바꾸기는 조금 어려운 것 같습니다. 그 부분은 죄송하게 생각합니다. 이상입니다.

지금 서울역에 있는 거는 광고판이고 바뀌는 것이 아니고요, KTX 역 안에도 저희가 1년에 매년 계약을 하고 있습니다. 하고 있는데 정확한 금액은 그렇게 되게 비싼 편은 아닙니다. 약간 조그만 게 그런 쪽에는 단점이 뭐냐 이게 모든 지자체에서 하다 보니까 짧게, 15초, 길어야 30초입니다. 이게 팍팍 지나가다 보니까 그런 부분도 효과도 있지만 조금의 단점도 있습니다. 그런데 그것도 지금 아리랑대축제라든지 밀양을 대표하는 행사는 KTX역 안에 송출을 하고 있습니다. 이상입니다.

아니 그거는 기차 안에서 보는 광고는 우리가 아리랑대축제라든지 어떤 축제라든지 밀양을 대표하는 대규모 행사에 대해서 광고사와 협약을 해가지고 거기에 송출하는 것이고 서울역에 있는 거는 그대로 그냥 그건 별개의 관계라고 보시면 됩니다.

예, 마지막으로 간략하게 말씀드리겠습니다. 제가 자료를 못 찾았는데 자료를 찾아보니까 작년도에 KTX 열차 내 홍보를 두 번 했습니다. 5월, 7월에 아리랑대축제하고 여름공연예술축제를 한 달씩 5월인가 7월 달 이렇게 한 달씩을 했거든요. 하는데 한 번 할 때 한 달 할 때 한 2200만 원 정도. 한 달 하면서 그래서 한 4400만 원 정도 예산을 투입했습니다. 올해도 지금 밀양을 대표하는 게 아리랑대축제와 연극축제이기 때문에 그런 큰 행사는 그렇게 홍보는 계속 진행할 계획입니다. 이상입니다.

다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 최남기 위원 질의해 주시기 바랍니다.

예, 손제란 위원님 질의에 답변드리겠습니다. 부서별 친선경기대회 예산 1500만 원은 집행을 하지 않은 게 맞고요. 4회 추경에 삭감 조치를 하였습니다. 그 대신해서 저희들이 체육대회 경비가 있었습니다. 체육대회 경비가 있었는데 전체적으로 전 부서와 전 직원들 읍면동 다 포함해서 체육대회를 하려고 예산을 편성을 했었는데 올해 잘 아시다시피 코로나가 풀리고 나서 9월, 10월에 행사들이 너무너무 많았었습니다. 그래서 전체 설문조사를 하니 전체 체육대회를 하는 건 좀 너무 행사가 너무 과다해서 좀 힘들다, 그래서 그 부서별로 체육대회 하도록 별도로 체육대회 경비로 대체해서 거기서 집행을 하고 부서 친선 경비는 전액 삭감 조치를 하였다는 걸 말씀드립니다.

예, 별다른 답변 필요 없으시죠? 다음 또 질의하실 위원 계십니까? (손드는 위원 있음) 최남기 위원 질의해 주시기 바랍니다.