최동석 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제251회 김해시의회 임시회 제4차 사회산업위원회 회의를 개회하도록 하겠습니다. 오늘도 계속해서 2023년도 주요업무계획 보고를 받도록 하겠습니다. 의사일정 제1항 2023년도 주요업무계획 보고의 건을 상정합니다. 먼저 김해시복지재단 소관에 대한 2023년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 업무보고에 앞서서 복지재단 대표이사님 나오셔서 간부 소개해 주십시오.

안녕하십니까? 김해시복지재단 대표이사 최정규입니다. 항상 우리 복지재단에 많은 관심과 협조를 해주시는 사회산업위원회 김창수 위원장님을 비롯하여 모든 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 업무계획 보고에 앞서 재단 소속 간부를 소개해 올리겠습니다. 먼저 경영지원본부장 이봉재입니다. 경영지원팀장 심우영입니다. 정책감사팀장 이현동입니다. 노인종합복지관장 마상천입니다. 동부노인종합복지관장 류재복입니다. 서부노인종합복지관장 황성철입니다. 김해시니어클럽관장 박명아입니다. 구산사회복지관장 강미경입니다. 여성센터관장 직무대리 한수훈입니다. 장애인종합복지관장 여미진입니다. 서부장애인종합복지관장 조재판입니다. 청소년수련관장 김종재입니다. 추모의공원팀장 김정훈입니다. 김해시립요양원장 홍장수입니다. 이상 간부 소개를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 다음은 경영지원본부장 나오셔서 업무보고해 주시기 바랍니다. - 김해시복지재단 소관

경영지원본부장 이봉재입니다. 김해시복지재단의 2023년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 배부해 드린 책자 순서대로 진행하겠습니다. 먼저 1페이지 기본현황입니다. 우리 재단의 직제는 이사장과 이사회와 감사, 그 아래 대표이사 그리고 2본부장과 13개 부서로 편성되어 있고 정규직 직원은 현재 188명이 근무하고 있습니다. 다음 2페이지입니다. 올해 당초예산 규모는 328억 6200만 원이며 세입예산 재원은 출연금 40%, 국도비 보조사업비가 45%, 자체수입 12%가 되겠습니다. 세출예산으로는 인건비가 27%, 노인일자리사업비 등 사업운영경비가 69%를 차지하고 있습니다. 아래 이사현황은 이사회를 구성하는 이사와 감사가 되겠습니다. 3페이지 부서별 주요업무와 4페이지 위원회 현황은 책자를 참고해 주시고 업무계획서 분량이 많은 관계로 이후부터는 주요 핵심사업만 간추려서 보고하겠습니다. 7페이지 지난 2022년도 추진성과입니다. 전략방향과 목표에 따라 전 직원이 맡은 바 역할을 충실히 수행하였습니다. 추진성과는 7페이지에서 19페이지까지 정리하였습니다. 책자로 갈음하도록 하겠습니다. 21페이지부터 보고드리겠습니다. 우리 복지재단의 비전과 추진전략입니다. 미션은“복지도시 김해, 사람을 품다”로 확정했습니다. 이는 도움이 필요한 모든 사람들을 따뜻한 가슴으로 품는 희망의 메시지를 담았습니다. 또한 재단의 비전도 민선8기 시정 비전에 맞추어 소통과 통합으로 시민과 함께하는 복지전문기관으로 설정했습니다. 5대 전략방향은 포용복지, 맞춤복지, 협력복지, 안전복지, 품격복지로 정하고 16개의 전략과제를 수행함으로써 전략목표를 달성해 나가겠습니다. 다음 페이지 올해 신규시책을 포함한 10대 핵심 추진과제를 선정하고 성과를 거둘 수 있도록 추진하겠습니다. 다음 25페이지입니다. 첫 번째 재정자립도 향상을 위하여 경영 합리화를 추진하겠습니다. 출연금 의존도를 낮추어 안정적인 사업 추진 기반을 마련하고자 경영합리화를 추진해 오고 있습니다. 그동안 추진상황으로 출연금 대비 자체수입금 비율을 보면 지난해 2022년은 18% 정도입니다. 앞으로 추진할 계획을 말씀드리면 재정자립의 기본은 비용을 절감하는 방안과 수익을 창출하는 노력이 필요하다고 봅니다. 비용 절감을 위해서는 최적의 시설운영 기준 확립과 에너지 합리화 추진 그리고 일하는 방식 개선과 민간네트워크 강화를 통하여 예산을 절감하고 다른 한편으로는 수익 창출을 위하여 신규 수익모델을 개발하고 합리적인 이용요금 산정과 이용자의 욕구를 반영한 사업 운영을 통하여 예산 운용의 효율성을 높이겠습니다. 아래 그래프와 같이 연차별 재정자립도 향상 5개년 목표를 설정하여 2025년에는 25%까지 끌어올릴 수 있도록 경영합리화 추진현황 분석과 환류 그리고 예산 집행의 분석을 통한 효율성도 확보해 나가겠습니다. 다음 26페이지입니다. 두 번째로 직제개편을 통한 조직운영의 전문성을 제고하겠습니다. 현안사항으로 복지재단의 직제는 현재 단일 본부장 관리체제에 따른 과도한 책임범위 및 전문성의 한계를 고려하여 책임경영과 복지경영이 융합된 균형적 조직운용 기반을 마련하고자 복수 본부장제로 개편하고자 합니다. 현재 운영현황을 보시면 법인 고유사무 및 개별법령에 따른 운영부서가 5개 또 사회복지사업법에 따라 7개 시설이 운영되고 있습니다. 그래서 조직 재구성한 도표처럼 기능별 특성을 고려한 복지사업본부장을 신설하여 사업 추진의 신속성과 전문성을 도모하고자 합니다. 추진계획으로는 직제 및 정원규정을 개정하여 1월 1일부터 시행됨으로써 현재 임원추천위원회를 구성하여 채용절차를 진행하고 있습니다. 3월 중으로 임명절차를 마무리해서 재단의 목적사업을 원활히 추진해 나가겠습니다. 다음 ESG 경영을 선도적으로 추진하겠습니다. 환경보호에 앞장서고 사회적 약자에 대한 지원과 사회공헌활동을 활발히 하며 법과 윤리를 준수하여 사회적 책임을 다하는 재단이 되겠습니다. ESG는 기업경영에서 지속가능성을 달성하기 위한 세 가지 핵심요소입니다. 사업개요와 같이 세부요소를 살펴보면 환경에서 가장 핵심적인 사안은 기후변화와 환경오염 방지로서 탄소중립 실천, 자원 및 폐기물 감축 등으로 지구온난화를 방지하고 사회분야에서는 안전한 작업환경, 인권보장, 지역사회 공헌활동과 그리고 지배구조는 투명한 경영, 부패방지와 윤리경영을 강화함으로써 기업의 비재무적 가치를 증대하는 경영기법이 되겠습니다. 지난해까지 추진상황으로는 ESG 경영 도입계획을 수립하고 지방공기업평가원으로부터 ESG 집단컨설팅을 두 차례 받았고 연말에 ESG 경영위원회 구성과 선포식을 거행하였습니다. 올해부터 추진계획은 세부전략과제를 추진하면서 중장기적으로는 체계화, 안정화, 고도화 단계를 거치면서 사회적 책임을 다하는 복지재단이 되겠습니다. 다음 시민 행복지수 향상을 위해 복지현장과 함께하는 연구를 진행하겠습니다. 먼저 추진배경과 필요성입니다. 복지현장 종사자 및 시민과의 소통과 참여를 통하여 실효성에 중심을 둔 시민 맞춤형 연구를 진행함으로써 복지 체감도를 증진하고자 합니다. 사업개요를 보시면 참여대상은 복지 관련 기관ㆍ단체와 종사자, 유관기관 등으로서 다양한 직능의 전문가와 함께 현장에서 답을 찾는 연구입니다. 사업내용으로는 연구공모와 컨설팅, 워크숍, 보고서 발간 등으로 복지현안을 공동으로 모색하는 컨소시엄형과 복지이슈를 탐색하는 단일직능형 연구가 있겠습니다. 예산을 지원하여 현장 중심의 실효성 있는 복지정책을 개발하고 이를 시정에 반영할 수 있도록 추진하겠습니다. 참고로 지난해에는 복지포럼을 통하여 3건의 정책을 관련 부서에 제안한 바 있습니다. 다음 29페이지입니다. 나눔을 실천하는 행복나눔가게 지정사업을 추진하겠습니다. 추진배경으로는 김해누리 행복누리 기금조성이 외부공모사업에 편중되어 기금 확보에 어려움이 있어 지역 내 기업체 및 소상공인을 대상으로 한 기금 조성과 나눔문화 확산이 요구되는 실정으로 사업개요를 말씀드리면 자영업자나 소상공인 등 정기 후원자를 대상으로 행복나눔가게 지정을 하면 인증현판을 제작하여 부착하고 기부영수증 발행 등 세제혜택도 주어집니다. 후원 보상체계를 통한 후원 홍보와 감사활동을 함으로써 기부문화 확산에 기여하기 위함입니다. 추진계획으로는 경남도 내 선진사례 벤치마킹을 실시한 후 시행하도록 했습니다. 다음 30페이지입니다. 독서경영 우수직장 인증을 추진하겠습니다. 이 인증제도는 문화체육관광부가 운영하는 것으로 직장 내 독서문화 확산사업으로 배움과 문화가 있는 독서 친화적 기관을 발굴하고 이에 대한 인증 및 시상을 하는 사업입니다. 인증이 되면 재단 이미지 제고는 물론이고 포상 시상금, 도서구입비 지원 등 다양한 혜택이 있습니다. 추진방향은 독서경영을 통해 조직과 개인의 소통 및 창의력을 증진하고 직원 역량강화 및 자기계발을 통한 조직의 경쟁력을 강화하고자 합니다. 추진계획으로는 독서경영 선포식을 시작으로 독서현황 파악 및 전담팀을 지정하고 인증신청을 추진하겠습니다. 다음 무재해 사업장 달성을 목표로 안전관리에 만전을 기하겠습니다. 중대재해 처벌법 시행에 따른 체계적인 안전관리를 통하여 각종 사고를 사전에 방지하고 무엇보다 이용자들의 안전을 최우선으로 삼겠습니다. 추진방향은 훈련을 통해 재난대응 체계를 확립하고 시설물별 점검을 통한 안전취약시설물을 상시 관리토록 하겠습니다. 추진계획으로는 시설물 안전 및 유지관리에 관한 특별법에 따라 지정된 제2종 시설물과 제3종 시설물에 대하여는 정기점검을 실시하고 또한 다중이용시설과 종사자에 대해서는 매뉴얼에 따른 훈련과 안전교육 실시로 재난대응 체계를 상시 확립하겠습니다. 다음 32페이지입니다. 어르신 건강ㆍ문화 엑스포를 개최하겠습니다. 추진배경입니다. 우리시는 현재 개별 노인종합복지관 행사를 제외하면 공식적인 노인 대상 행사가 전무한 실정이므로 어르신들의 건전한 여가선용과 문화욕구 해소를 위한 프로그램을 확대할 필요가 있습니다. 해마다 노인복지관별 행사 예산액은 50만 원에서 100만 원 정도로 축하공연, 작품전시, 체험부스 운영 등 개별적으로 진행하여 왔는데 올해부터는 이를 통합 개최하고자 합니다. 행사개요를 보시면 올해 노인의날 행사는 한 곳에서 3개의 노인복지관이 통합해서 기존 프로그램에다 건강, 일자리까지 확대하여 진행하고자 합니다. 예상소요액은 1200만 원 정도인데 출연금 및 후원금 등으로 충당할 계획입니다. 추진계획으로는 4월에 기본계획을 수립하여 9월까지 후원기관 모집과 프로그램을 준비해 나갈 계획입니다. 이렇게 통합행사를 추진함으로써 예산 집행의 효율성을 높이고 다양한 프로그램 제공으로 어르신들의 만족도도 높아질 것으로 기대합니다. 다음 33페이지입니다. 중장년 1인가구 리스타트 아카데미를 운영하겠습니다. 각종 혜택의 사각지대에 처해있는 중장년 1인 가구를 대상으로 맞춤형 프로그램을 제공하여 사회관계망 형성을 하도록 하겠습니다. 추진배경으로는 우리나라 1인 가구 비중이 지속적으로 증가하고 있고 그중 중장년의 사회적 관계망 수준은 OECD 가입국 중 최하위 수준으로 나타남에 따라 지원방안을 모색하고자 합니다. 우리시의 경우 1인 가구는 5만 1,000여 가구인데 그중 중장년층이 2만 4,000여 가구이며 거의 절반을 차지하고 있습니다. 올해 사업개요를 보면 5월부터 6개월 과정으로 중장년 1인 가구 30명을 대상으로 취미여가, 정신건강, 일자리 등 맞춤형 프로그램과 바리스타 자격증 과정을 운영할 계획입니다. 소요예산은 2000만 원으로 사회복지공동모금회 공모사업으로 진행할 계획입니다. 다음 34페이지입니다. 끝으로 ICT 기반 스마트 재활실 구축계획입니다. 장애인복지관에 ICT 기술을 기반한 스마트 재활시스템을 도입해서 장애인 기초재활 및 사회참여를 지원하고 한 단계 진보한 의료ㆍ복지를 지향하고자 합니다. 사업개요를 말씀드리면 기존 재활시설인 감각반응촉진실은 장비의 노후화와 잦은 고장 또 수술부품 단종으로 운영이 중단된 상태입니다. 그래서 ICT 기반의 새로운 스마트 재활시스템을 구축하고자 합니다. 소요예산은 1억 원 정도입니다. 추진계획을 보시면 도입장비로는 그림에서와 같이 작년에 해피테이블은 구입했고 올해는 스크린형 스포츠기계인 인터렉티브 슈팅 구입예산을 확보했습니다. 나머지는 2025년까지 연차적으로 5기종 정도를 모두 설치할 계획입니다. 수도권의 선진 장애재활시설을 벤치마킹해서 장애인의 욕구와 트렌드를 반영하여 증강현실, 혼합현실 등 공간의 한계를 극복하는 최첨단 기계를 설치하도록 하겠습니다. 다음 37페이지부터는 각 부서와 시설별 주요업무계획으로 고유업무와 신규시책들을 계획하였습니다. 우리 복지재단은 노인, 저소득, 취약계층, 여성, 장애인, 청소년 등 다양한 계층을 대상으로 복지사업을 추진하고 있습니다. 보고내용은 책자로 갈음하겠습니다. 마지막으로 별도로 복지관의 토요일 운영계획을 보고드리겠습니다. 코로나19 상황이지만 엊그제 30일부터 실내마스크 착용 의무가 권고로 전환됨에 따라 우리시 노인종합복지관 3개소와 장애인종합복지관 2개소에서 2월부터는 토요일에도 자율이용 프로그램 운영을 시작할 계획입니다. 지난 2020년 2월 코로나 발생 이후 거의 3년 만에 다시 개방하게 됩니다. 매주 토요일은 당직자를 배치하여 안전하고 내실 있게 운영되도록 해서 이용자들의 만족도를 높여 나가겠습니다. 이상으로 김해시복지재단 업무보고를 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 정희열 위원님 질의해 주십시오.

수고 많습니다. 정희열 위원입니다. 하나 궁금한 게 있는데 올해 시니어클럽 운영은 어떻게 계획하고 계신지

시니어클럽은 노인일자리 전문기관인데요. 일자리사업단이 공익형, 사회서비스형 등 여러 분야별로 나눠져 있고 자체적으로 하는 일자리사업이 있고 각 공공기관에 배치해서 추진하고 있는 사업도 있습니다.

아침부터 오후에 초등학교 근처에 하시는 분들은 재단에서 같이 하시는 겁니까?

예.

1월부터 12월까지 일을 끊어버리니까, 사실 초등학생들이 등교하는 기간이 2월에도 있고 1월에도 있고 그렇거든요. 기간이 잘려버리니까 부모들이 조금 불안해하는 요소가 있습니다. 또 시니어클럽 어르신들이 조금 더 활동을 하시면 급여도 더 받으실 수 있는데 그걸 조금 연장하시면, 대부분 12월까지 되어 있는데 1월부터 12월 기간을 딱 정해놓으니까 그 이후에는 다시 활동을 못하게끔 시스템이 되어 있더라고요.

국도비 지원이 많은 예산인데 사업량하고 예산에 따라서 전체 예산을 소진할 수 있도록 분배를 하고 계획을 짜서 배치하거든요. 그러니까 예산범위 내에서 하다 보니까 원하는 만큼 지원이 안 되는 부분이 있습니다. 유동적으로 예산범위 안에서 조정하면 되는 사항입니다.

조정하시더라도 어떤 데는 소급적용해서 미리 지출하고 또 추경에 받으시는 부분이 있는데 지금 물가도 많이 오르는데 어르신들에게 도움도 드리고 초등학생들이 등교를 안전하게 할 수 있는, 그게 시니어클럽 어르신들이 일하시는 부분이 되어서 초등학교 학부모님들이 그 부분에 대해서 엄청 좋아하시더라고.

그게 예산하고 관련되어서 예산범위 안에서 하다 보니까 만족스럽지 못하게 되는 부분이 있습니다.

예산을 담당부서와 해가지고

시니어클럽은 국도비 지원받은 예산을 가지고 추진하기 때문에 조금 그런 부분이 있습니다.

조절하셔서 해주십사 하고 말씀을 드렸습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

최동석 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고하십니다. 그냥 무작위로 하면 되죠?

예.

본부장님이 대답하실 수 있는 건 대답해 주시고 그죠?

예.

43페이지에 보면 지역경제 활성화를 위한 계약업무 추진 이게 투명하고 공정한 계약 추진을 하겠다는 뜻인 것 같고요. 어제인가 김해시 압수수색 당한 것 들었죠?

정확히는 모르겠습니다.

수의계약이나 금품을 받아서 압수수색을 당했던데 우리 올해 청렴도 1등급 받았거든요. 그건 아시죠?

예.

그런데 이런 문제가 자꾸 터지고 있어요. 어쨌든 수의계약이라든지 계약할 때 좀 더 투명하게 공정하게 해주시고요.

예.

제가 저번 당초예산 때 질의를 한번 드렸는데 복지관에 음식재료들 계약하는 업체들 관련해서 계약이 어떻게 성립되는지 설명해 달라고 했는데 아직 소식이 없습니다. 임시회 끝나고 다음 주나 되어서 연락 주시면 따로 설명을 들을게요.

일반적으로 입찰을 하는데 응찰을 한 군데만 해서 유찰이 되기 때문에 업체와 수의계약을 하는 그런 정도입니다. 나머지 상세한 것은 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

예. 그리고 66쪽에 이동취업 상담소 사업이거든요. 이게 김해도서관에서 했고 율하12단지 관리사무소에서 했는데 실제 문제점이 운영장소 확보가 어렵다고 되어 있거든요. 그런데 율하12단지에 한 이유는 뭐죠? 이게 시니어클럽인가?

예. 시니어클럽입니다.

관장님 나오셔서 대답해 줄 수 있으면 해주십시오. 제가 여쭙는 것은

반갑습니다. 시니어클럽관장 박명아입니다. 신청이 들어와서 와달라고 하면 대부분 가는 편이거든요.

제가 생각할 때 율하라는 지역이 젊은층이 많은 지역인데 왜 노인일자리 상담소를 거기에 하나 이거죠.

이것은 노인일자리라기보다는 우리가 취업 알선을 해주는 거거든요. 만약에 어르신이 찾아와서 민간기업의 취업알선을 원하면 우리가 알선을 해주는 거거든요. 부르면 우리는 가서 상담을 받아줍니다.

그러면 율하12단지관리사무소에서 와달라고 이야기한 거예요?

예.

그러면 여기 이동취업 상담소 성과는 어느 정도 되죠? 상담한 결과 몇 건 정도 되죠?

그것은 서면으로 제출하겠습니다.

제가 궁금한 것은 방금도 말씀드렸지만 율하라는 데가 젊은 사람들이 많은 지역인데 왜 율하에 했는지 그게 궁금해서

바로 옆 페이지 보면 노인일자리사업 확대 운영 및 내실화라고 되어 있는데 지금 노인일자리에 대해서 쭉 통계를 내놨거든요. 여기 통계에 본청에서 하는 공공일자리사업은 빠져있죠?

예. 이것은 노인일자리만

그러니까 공공일자리에도 65세 이상 노인 분들을 위한 일자리가 있잖아요. 그것은 빠져있다 그죠?

예.

시니어에서 시로 권한을 배치하잖아?

아닙니다.

그건 따로 하잖아요. 그죠? 시니어클럽하고 관계없이

예. 시에서 따로 합니다. 시에서 수행기관을 선정해서 나눠주거든요.

그러면 시니어클럽에서 통계 낸 자료를 바탕으로 예를 들면 노인종합복지관에 2022년도에 420명이잖아요. 그러면 이분들이 어떤 일을 하는지 쭉 정리되어 있습니까?

이것은 노인일자리사업 수행기관이 다 들어가 있는 거거든요. 그건 복지관이나 다른 데마다 색깔이 있습니다. 우리는 어린이집이나 공립어린이집이나 이런 데 들어가서 공모사업을 하는데 복지관에서 하는 사업을 우리가 다 알 수는 없습니다.

그러면 각 복지관마다 따로 요구해야 되겠네?

예. 복지관에서 공익형 사업은 좀 하거든요. 우리는 시장형이나 사회서비스형이나

자료요청을 각 복지관에 노인일자리사업의 종류 그죠? 아까 정희열 부위원장도 횡단보도에서 하는 그런 것처럼

예. 그건 우리 시니어에서 합니다.

그런 종류를 구분해서 주시면 좋겠습니다.

알겠습니다.

그리고 이동하는 배리어프리 경사로 지원 올해 신규죠?

그렇습니다.

아래께 복지정책과인가 거기도 말씀드렸는데 배리어프리 경사로를 총 20명인데 장애인 또는 지역가게다 그죠? 아직 시작은 안 했죠? 했나요?

시작을 했습니다.

지금 20개가 다 나갔나요?

T/F팀은 구성한 걸로 알고 있는데

사업대상이 총 20명 장애인 및 지역가게 이렇게 되어 있거든요.

일단 장비를 구입해야 되는데 진행과정은 복지관장이 말씀드리도록 하겠습니다.

예.

반갑습니다. 장애인종합복지관장 여미진입니다. 작년에 시범으로 한번 운영을 했고요. 올해 3개를 구입했습니다. 그림에 있는 것처럼 조립형 경사로로 구입해서 이게 대여를 목적으로 하고 있거든요. 인원으로 치면 20명 정도 대상으로 올 한 해 사업량이고요. 실제로는 김해지역에 있는 장애인복지시설들이 야외에 나들이 갈 때 지원해 주고 그런 사업으로 알고 계시면 될 것 같습니다.

그러면 실제 개인한테 돌아가는 것은 없네요?

복지관에서 들고 있다가 개인도 필요하시면 대여를 해드리고 사회복지시설기관은 나들이라든지 이런 것을 할 때는 적극 권장해서 들고 가라고 저희들이 홍보할 계획입니다.

그러면 지역가게 쪽은 시범으로 할 때 한번 해보셨어요?

예. 이번에 전동휠체어 타시는 세 분을 추진단으로 구성해서 지난주에 중화요리집에 자장면을 먹으러 갔을 때 한번 시도했는데 들어가는 입구는 편의시설이 되어 있었는데 식당 안에 중간에 계단이 하나 있어서 전동이 못 올라가는 거예요. 그래서 저희들이 가져간 경사로를 사용해서 들어가서 식사를 하셨고 주인분도 되게 편하다고 얘기하셔서 만약에 이런 분들이 계시면 복지관에 연락해 주면 이런 것들이 대여 가능하다고 홍보를 했습니다.

사업예산이 150만 원 정도 되어 있다 그죠?

예. 출연금으로 150만 원은 확보했고요. 저희들이 공동모금회 연합으로 후원금을 확보할 계획입니다.

1개당 얼마죠?

앞에 있는 3㎏짜리는 35만 원 정도이고 특수재질로 되어 있습니다. 뒤에 철로 된 것은 53만 원 정도입니다. 크게 부담 없는 가격인데 실제로 장애인 분들의 접근권에 관해서는 엄청나게 편리한 시설입니다.

좋죠?

예.

편의점도 가보면 턱이 다 있거든요. 이 사업을 보면서 괜찮은 사업이라고 생각했는데 좀 더 확대해서 커피숍, 가게 이런 데서도 사용할 수 있게끔 해주시면 좋겠고 그게 양산에

맞습니다. 하고 있습니다.

그 사업을 한번 벤치마킹해서 우리 시에도 도입할 수 있는지 알아봐 주십시오.

예.

그리고 청소년수련관에 청소년들이 연 몇 명 정도가 이용합니까?

청소년수련관장 김종재입니다. 위원님 잘 아시다시피 2020년에 코로나가 와서는 이용률이 상당히 떨어졌습니다. 작년도에는 3만 7,000~8,000명이 이용을 했고요. 그중에서 청소년들이 78% 정도 이용을 했습니다.

80%의 청소년들이 이용을 했다?

예.

그러면 3만 명 정도 되겠다 그죠?

예. 그렇게 보시면 되겠습니다.

그러면 방과후 아카데미는 몇 명 정도

상시 60명이 학습에 참여하고 있습니다. 4학년 20명, 5학년 20명, 6학년 20명.

애들 지역이 진영 쪽에 다

100%가 진영입니다.

청소년수련관이 좀 더 효율적으로 운영됐으면 싶어서 말씀드리거든요. 어쨌든 관장님이 노력하셔서 진영뿐만 아니라, 지금 청소년수련관이라든지 청소년들이 활용할 수 있는 공간이 별로 없잖아요.

맞습니다.

특히나 진영 같은 경우는 김해시내에서 가기에는 교통이라든지 이런 게 불편하고 모든 부분들을 고려해서 청소년수련관을 우리시의 청소년들이 많이 이용하고 찾아갈 수밖에 없도록 만들어야 되지 않을까 싶어서

위원님 잘 아시다시피 진영이라는 특수지역에 있다 보니까 김해시 전체를 봐서는 접근성이 떨어집니다. 김해시에서 장유 쪽에도 청소년시설을 하나 오픈하려고 준비하고 있는 걸로 알고 있고 저희들도 다각적으로 연구하면서 프로그램을, 지금은 찾아오는 수련활동보다 찾아가서 해주는 프로그램을 많이 하고 있습니다.

그러면 청소년수련관에 사용 안 하고 있는 공간들도 있겠네요?

있습니다. 지하 1층~지상 6층으로 되어 있는데 지상 4~6층은 과거에 수련활동 생활시설로 되어 있었습니다. 거기에 숙박을 하면서 수련활동을 했는데 세월호사건과 코로나가 오고 해서 정부에서 수련활동을 지양했습니다. 최근에 와서는 수련활동을 안 하고 있는 실정이어서 4층을 강의실로 개편하고 5~6층도 숙박시설로 되어 있는 것을 다른 용도로 활용하려고 검토하고 있습니다.

숙박시설을 해도 괜찮을 것 같은데요? 우리시에 청소년 유스호스텔이라든지 이런 게 하나도 없잖아요.

맞습니다.

전국체전 이후에 소년체전도 해야 되고 다 해야 되는데 소년체전하는 아이들이 모텔에 가서 자는 것도 그렇잖아요?

그런데 우리 시설이 오픈한 지 25년 정도 됐거든요. 군대 침상식으로 있다 보니까 많이 이용하지 않습니다. 유스호스텔이라든지 청소년 숙박시설로 재오픈을 하려면 시설을 완전히 개보수해야 됩니다. 침대로 한다든지 이렇게 해야 되기 때문에 예산이 상당히 많이 듭니다.

지금은 내무반처럼 그렇게 되어 있어요?

예. 그렇게 되어 있습니다.

그러면 예산이 좀 들겠네요.

예.

알겠습니다. 마지막으로 중장년 1인가구 리스타트 아카데미 있잖아요. 바리스타자격증을 하던데

예. 여러 가지 프로그램 중의 하나에 자격증 취득과정이 있습니다.

제일 만만한 게 바리스타 같아요. 우리 김해시에 바리스타가 너무 많은 것 같은데, 제가 드리고 싶은 말은 바리스타는 다른 데서도 많이 하니까 작년인가 일자리정책과에서 지게차 운전기능사 자격증을 하면 중장년들한테 지원을 해줬거든요. 실제 중장년들이 굴착기 운전기능사라든지 이런 것들을 원할 수 있다 말이에요. 실제로 도움이 될 수 있는 자격증과정을 개설해 주시면 좋겠다 싶어서

공모사업 예산인데 사업계획을 짤 때 다시 검토하도록 하겠습니다.

지금 바리스타는 너무 많아요. 아까 최동석 부의장님도 말씀하셨는데 복지사업본부장 작년에 당초예산 할 때 안 올라왔죠?

당초예산 편성작업은 보통 9~10월에 들어가는데 그 당시에는 규정도 개정이 안 되었고 올해 1월부터 시행되기 때문에 예산 편성할 근거가 없었던 사항입니다.

그러면 공모 나갔고 언제 선임하실 건데요?

3월 중으로는 계획하고 있습니다.

그러면 3월부터 임금은 무슨 돈으로 줄 건데요?

일정이 이렇게 되다 보니까 불가피하게 추경을 해야 되는 부분이고요.

추경 때 우리가 예산 통과 안 해주면 어쩔 건데요?

일정이

그러니까 제가 여쭙고 싶은 것은 조직개편이 1월 1일부터 규정을 개정해서 한다고 하지만 이런 계획이 있었으면 당초예산 때 우리한테 언급이라도 한번 해주고 논의를 하고 이래야 되는데 지금 예산 다 통과되고 나서 복지재단에서“사업본부장 선임했습니다.”하고 들고오면 우리 입장에서는 어떻게 되냐 이거죠.

안 해주면 되지.

그러니까 안 해줄 수밖에 없다니까요.

일정을 단정 지을 수 없어서 예산요구를 할 수 없는, 시기적으로 그런 부분이 있습니다. 이해해 주시면 고맙겠습니다.

이번에 보니까 복지재단만의 문제가 아니고 예산을 쓰는데 우리한테 한마디 의견 없이 자꾸 쓰고 있어요.

순서 바뀐 건 안 하기로 했잖아.

현안사항에 보면 기능단위별 관련 법령 및 상급기관 지침 등 별도 기준 준용에 따라서 하겠다는 말씀이죠?

상급 지침은 아닙니다. 지침이나 업무성이 있을 때 전문적으로 검토가 되고 업무를 수행한다는 취지이지 상급기관의 채용 그런 분야는 없습니다.

그런데 왜“상급기관 지침 등”이렇게 되어 있노?

수탁시설을 운영하면서 업무적인 이야기입니다.

그것하고 관련해서 41페이지에 보면 사회복지시설 관계법령 준수를 위한 필수 소요인력 배치에 따른 인력증원 필요성 해가지고 시설별 관계법령에 준한 필수 배치인력 소요 이렇게 되어 있거든요. 그러면 시설별 관계법령에 준했다는 말이 충원하게 된 근거잖아요. 그죠?

예. 일반직

그러면 관계법령에 준한 필수 배치인력 소요 이것 근거자료를 주시고 설명 좀 부탁드리고 그다음에 복지사업본부장도 왜 새로 선임해야 되는지에 대한 근거의 설명을 부탁드립니다.

알겠습니다.

다음주나 되어서

예.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 박은희 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고 많으십니다. 복지재단이 7개 시설, 5개 기관 해서 전체 12개 정도 되는데 미션을 보니까“복지도시 김해, 사람을 품다”이렇게 되어 있고 비전은 소통과 통합으로 시민과 함께하는 복지전문기관이라고 되어 있는데 10대 핵심 추진과제 중에서 6번에 독서경영 우수직장 인증 추진 해가지고 신규사업으로 되어 있는데 복지기관 전 직원들, 김해시 전체 공무원들도 마찬가지고 독서경영에 관한 부분들은 굉장히 바람직하고 권장하는 사업인데 이 사업을 인재육성사업소에서 한다든지 독서 담당부서에서 한다든지, 예산 반영은 없는 겁니까?

예. 예산 소요는 특별하게, 도서구입이나 이런 부분은 조금 필요할 수도 있는데 자체 동아리 이런 형태로 진행되는 겁니다.

독서경영 도입 선포식도 하고 독서경영 우수직장 인증 신청도 하는데 비예산입니까?

예. 특별하게 들어갈 부분은 없습니다. 우리시에 보면 김해문화재단이 작년인가 3년 연속 인증을 받고 있고요. 개인 민간에서는 한마음학원 같은 데도 인증을 받아서 진행되고 있는 부분입니다. 이것은 관심만 가지면 인증을 받을 수 있는 사항입니다.

독서경영은 실ㆍ과 관계없이 필요한 부분인데 궁금해서 여쭤본 부분이고 조금 전에 말씀하셨던 노인종합복지관을 토요일 연장 운영으로 복지관의 운영 내실화를 기하겠다고 하셨는데 사회산업위원회에서 작년 12월 16일부터 해서 삿포로에 있는 사회복지종합센터를 방문했습니다. 가장 오래된 김해시노인종합복지관을 들어가서 로비를 본다면 안내데스크가 있고 어르신들이 잠깐 앉는 의자가 있지만 서부노인복지관에는 달보드레카페가 있듯이 카페에 들어가는 느낌으로 자유롭게 커피도 마시면서 담소도 나누고 그리고 커피를 나누는 분도 어르신들로 해서 이 모습 자체가 어르신들이 이용하는 복지관의 일상이구나 이런 생각이 들었고 삿포로에서는 어르신들이 주말에도 전 프로그램을 운영하고 있고 일요일은 접수한 사람만 대상으로 시설을 오픈하는 걸로 되어 있는데 본부장님이 말씀하셨듯이 올 2월부터 노인복지관과 장애인복지관은 주말은 오픈하겠다는데

예. 자율

당직자만 근무하고 자율로 하겠다는데 이런 것들도 의논하셔서 조금 더 다채롭게, 금요일까지 프로그램이 있고 직원들의 근무시간이라든지 그런 부분

예. 근로시간 문제 때문에 그렇습니다.

그런 것도 최대한 절충해서 이제는 더 많은 어르신들이 복지관을 이용해야 되는 상황이고 일상이 복지관에서부터 시작되는 부분이기 때문에 주말에 오픈함과 동시에 금요일까지 하던 프로그램도 다채롭게 운영할 수 있는 대책을 강구해 주시면 좋을 것 같습니다.

예. 자율과 책임으로 정상에 가깝도록, 지금 코로나 때문에 3년 정도 못했는데 정상으로 돌아갈 수 있도록 노력하겠습니다.

제가 국외출장을 다녀오면서 심우영 팀장님께 전국의 사회복지기관에서 복지용품을 전시하는 곳이 있는지 여쭤봤고 경상남도는 아예 없고 전국에도 비치해서 장애인 영역이든 노인 영역이든 필요한 보장구를 직접적으로 판매하지는 않지만 업체와 업체 간 구입할 수도 있고 그리고 장애인이나 노인이나 더 이상 필요 없는 물품들을 교환하면서 이용할 수 있는 공간이 있어서 김해가 이후에 이런 부분도 한번 논의해서 어르신들이 많이 이용하는 또 장애인들이 많이 이용하는 곳에 필요한 보장구를 비치하고 그분들이 맞춤형 복지용품을 이용할 수 있는 공간이라든지 대여라든지 운영에 대한 부분도 고려해 주시면 좋을 것 같습니다.

자료를 주시면 참고가 되어서 고맙겠습니다.

시니어클럽 박명아 관장님께서 늘 고민스러웠던 게 김해시 공공기관 속에 있는 달보드레카페가 때로는 운영에 따라서, 예를 들어서 화정글샘도서관은 도서관 내에 달보드레카페가 있는 경우 이용주민들의 건의사항과 부합되는 부분이 있어서 운영이 힘이 든다고 하셨는데 어제 화정글샘도서관장님께서 하시는 말씀이 화정글샘도서관 이용 활성화를 위해서 공모를 할 때 달보드레카페의 커피쿠폰을 발행하는 것도 연결해서 추진할 계획이라고 하셔서 어르신들의 일자리영역 중 달보드레카페가 하나의 영역이고 공공기관을 공유하고 이용하는 부분에서는 좀 더 당당하게 관련 기관과 사전협의를 해서 부족한 부분과 불편한 부분들은 해소하고 어르신들도 당당하게 일할 수 있는 분위기가 조성되어야 되지 않느냐는 생각이 들어서 기관을 설정할 때 협의에 대한 부분들도 협의되어야 된다고 건의를 드립니다.

예. 전에도 보완한다고 했는데 서로 입장 차가 조금 있는 부분이 있는데 보완해서 운영이 잘되도록 하겠습니다.

그런 부분들을 추진할 계획이라고 하셔서

잘 알겠습니다.

그리고 장애인종합복지관을 보니까 신규사업이 5개 정도 있고 서부장애인복지관은 신규사업이 1개 정도 있고 김해시장애인복지관을 보니까 사람 중심, 마을 중심의 복지를 하겠다고 해서 다양한 아이템과 기획을 하셨는데 이러한 부분도 서부장애인복지관과 연계해서 배리어프리사업이라든지 신규사업들을 공유하고 함께 추진하면 어떨까라는 생각이 들어서, 똑같이 장애인이 대상이어서 그 부분의 의견을 듣고 싶습니다.

서부하고 장애인하고는 기능적인 면에서 운영하는 게 일부 차이가 있는데 신규사업은 시책을 해보고 호응이 좋으면 확대하도록 노력하겠습니다.

김해시장애인복지관에서 하는 여러 가지 추진방향과 주요업무 내용들을 잘 명시해서, 서부에서 주요업무를 간단하게 만들었기 때문에 그렇게 보일 수 있을 것 같습니다. 마을 중심, 사람 중심 찾아가는 장애인복지사업을 계획하고 있어서 이런 부분을 서부장애인복지관도 잘하고 계시겠지만 함께 공유하고 의견을 모으면 좋을 것 같습니다.

예. 성과가 나면 확산하도록 하겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 정희열 위원님.

본부장님 두 가지만 더 하겠습니다. 조금 전에 박은희 위원님이 말씀하셨다시피 토요일에 연장하는 것도 좋은데 하나만 더 건의드리면 일요일도

근로시간이 한정되어 있습니다.

알바 식으로 하시든지 시간제 근무를 해서 일요일도 문만 오픈시켜놓으면 매일 다니던 공간이기 때문에, 어르신들이 집에 있는 것보다 추운 날 밖에 있을 수 없으니까 참고해서 해주셨으면 하는 바람이고요.

그렇게 되면 참 좋은데

현실상 어렵죠?

예. 이용률이 많지 않습니다. 평일 이용률이 15% 내외이기 때문에 거기에 비용이나 이런 측면을 대비하자면 효율성이 안 나오는데 또 안전문제가 최고 걱정입니다. 당직자 한두 사람이 건물 전체를 관리하기에는 힘들기 때문에 안전문제가 제일 우려되고 일단 토요일에 해보고 좋은 방안이 있으면 진행하도록 하겠습니다.

예. 본부장님이 많이 노력해 주십사 말씀드리고 81페이지에 보면 직장맘 일ㆍ가정 양립 지원사업 추진이 있는데 프로그램이 5가지가 있네요. 인원수가 150명, 90명 있는데 주중에 언제쯤 시행하려고 생각하십니까?

각 사업마다 주기적으로 하기는 하는데 시간은 주로 주말에 많고요.

직장맘이라고 명칭이 되어 있는데 평일에는 이게 안 될 거잖아요?

그렇죠.

주말에 자녀들을 데리고 가서 교육을 받는데 인원이 150명, 90명 예산을 잡아서 직장맘 고충상담, 역량강화 취지는 참 좋은 것 같아요. 그런데 현실적으로 맞지 않겠다는 생각이 들어서, 이게 작년에도 했던 사업입니까?

예.

그러면 작년 것하고 재작년 것하고 인원이 얼마나 참여해서 활용도 대비해서 결과물이 어떻게 좋아졌는지 자료요청을 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

최동석 위원님 질의해 주십시오.

빨리해 주이소. 맨날 전화 옵니다. 우리가 어르신들한테 자꾸 거짓말하는 것밖에 안 되는데 신경 써주이소. 양성평등 함성 있죠? 여성센터에서 관리하죠?

그렇습니다.

장유 무계는 생긴 지 얼마나 됐습니까?

도시재생사업으로 한 것으로 알고 있는데 한 2~3년 된 것으로 알고 있습니다.

제가 보기에 아주 활성화되고 있는 것 같아서 물어봅니다. 관리하시는 분도 잘하고 활성화되어 있는데 한 군데밖에 없습니까? 또 다른 지역도 있습니까?

여성센터에서 함성 사업비를 시로부터 위탁받아서 사업종류가 5~6가지 넘습니다.

장유무계 도시재생사업에 함성이 들어가 있다 이 말씀이죠?

아, 거기가 1호점이고 그다음에 여성센터에

젊은 여성들이 관여하다 보니까 활성화되는 것 같길래 진영이나 삼계에 있으면 좋겠다는 생각을 해봅니다.

수행기관만 정하면 확대할 수 있는데 이게 여성친화도시하고 관련되어서 저쪽 분야에서 보조금을 받아서 하기 때문에 보조금만 내려오면 다른 기관에서 수행을

홍보도 잘되고 젊은 여성들이 많이 참여해서 아이템이 참 좋더라고요. 이상입니다.

수고하셨습니다. 허수정 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 지금 복지재단도 자리하고 있는 쪽이 노인종합복지관도 있고 한데 상부층의 주차장이 되게 협소하지 않습니까?

그렇습니다.

셔틀버스가 다니는 걸로는 알고 있는데 제가 알기로는 되게 불편하기도 하고 편수도 자주 있지 않다는 얘기도 들었는데 혹시 개선의 여지가 있나요?

그게 현안사항인데요. 옆에 부지를 매입해서 확장하는 방법이 있고요. 안 그러면 현충탑을 이전하면 그 부지를 활용해서 다리를 연결하는 방법도 고민하고 있는데 시에다가 건의를 계속하고 있는데 진행은 잘 안 되고 있습니다. 예산도 그렇고 시기적으로도 그렇고 고민을 하고 있는 상태입니다.

여기에 여성센터가 있기는 하지만 거기에 보면 중장년 이상의 노년층까지 많이 이용하고 있는 걸로 알고 있는데 교통수단이 불편해서 많이들 못 가고 계신다고 알고 있어서

예. 맞습니다. 업무보고 자료에도 들어가 있는데 고민하고 있는 부분입니다.

그리고 97페이지에 반려동물 케어 전문가 육성사업이 서부장애인종합복지관의 소관인 것 같은데 장애인을 대상으로 육성하시는 건가요? 그러면 전문가가 육성되고 나면 취업연계 계획도 함께 있는 건지 궁금합니다.

전에는 반려동물 이해라든지 교육만 했는데 지금 육성을 하겠다고 되어 있는데 일단 요즘은 강사들이 모자랍니다. 다른 노인복지관에도 강의를 여러 군데 했는데 강사가 서울에서 와야 되고 섭외하기가 어려운 부분이 있는데 요즘 반려인구가 1,500만 명 되는데 직업 선택은 잘되지 싶습니다.

기대효과에 취업역량 강화라고 되어 있어서 혹시 장애인종합복지관을 통해서 전문가가 된 장애인 분들이 취업이 되면, 업체에서 채용을 하면 되게 인센티브가 있는지 그런 것들이 궁금해서

아직까지 거기까지는 연결되지 않았는데요. 일단 육성단계니까 시일이 걸리지 않겠나 싶습니다.

많은 장애인 분들이 육성되어서 취업을 했으면 좋겠습니다.

알겠습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 복지재단이 사실 엄청 큽니다. 복지는 수익사업으로 하는 게 아니라서 이렇다 하지만 기관이나 이런 데 운영하는데, 저번에 우리 의회에서 수영장이라든지 체육관 문제 같은 경우도 그렇고 청소년수련관 같은 경우도 예산서에 보니까 신규사업은 올라와 있는데 예산의 설명, 지금 위원님들 얘기가 다 그거거든요. 책자에 만들어놓는다고 사업이 되는 게 아니고 사업설명도 필요하고 물론 그 당시에 본부장님이나 여러 분들이 부재중이어서 그런 경우도 있지만 사실 피해는 누가 보느냐, 우리 시민들이 다 보는 겁니다. 청소년수련관 같은 경우는 실제 문제점이 발생되는 게 뭐냐면 안으로 들어가서 보이지도 않습니다. 저희가 전년도에도 투자를 엄청 많이 했거든요. 109페이지에 보면 당초예산 미확보로 애로사항인데 이 3억을 어떻게 확보할 건지 모르겠습니다만 현실적으로 위원님들이 알아야 사업이 추진되고 이렇습니다. 저희도 모르는 건 아니지만 여러 애로사항을 아셔야 되는데 사업설명이라든가 이런 것을 앞으로는 하셔야 돼요. 책자만 만들어 오면 되는 게 아니고 사전설명을 하셔서, 시간 간다고 추경 때 당연히 할 것이라고 위원님들도 우려하는 게 그런 겁니다. 현재 밖에도 너무 어렵거든요. 어려울수록 복지재단이 해야 될 일이 많습니다. 하키장 같은 경우는 수돗물을 너무 많이 써서 지하수를 파서 해결했어요. 제가 왜 이 얘기를 하냐면 지금 여러 가지 에너지 상황이 안 좋습니다. 추모의공원은 LPG 환경을 바꾼 적도 있고 그래서 기관들이 많다 보니까 에너지 상황을, 지금 장유도서관 같은 경우는 에너지 공모사업을 해가지고 받았어요. 지금 에너지 환경을 바꾸고 있습니다. 창문부터 시작해서 작은 것 같지만 이런 게 현실적으로 필요하거든요. 25년 되고 30년 된 게 자랑이 아니고 공모사업이 이럴 때 필요하니까 공모사업도 좀 해주시고 고속도로 같은 데 가보면 알잖아요. 화장실에 수돗물 안 씁니다. 다 중수로 쓰고 지금 수돗물값 얼마나 비싼지 압니까? 직원 분들도 위기감을 좀 느끼시고 수익사업 안 하는 것 알아요. 아낄 수 있는 부분은 아껴서 지하수를 판다든지 수영장 같은 경우도 사실 들어가려는 분들은 너무 많잖아요. 초고령화 사회에서 복지재단이 제일 해줘야 되는 입장인데 그것도 해결이 안 되는데 그런 것에 대해서도 사업설명을 미리 해야 되는데 우리 위원님들이 가서 사업설명을 부탁해야 되고 아까 박은희 위원님이 좋은 말씀하셨는데 저희가 국외연수를 가는 이유가 있습니다. 그리고 돈 안 쓰려고 노력하지 마시고요. 국외연수도 좀 갔다 오시고 잘된 데 좀 보고 국내에도 연수를 갔다 오시고 안에서 계속 계시면 집 안 토끼밖에 안 됩니다. 잘되어 있는 것은 복지재단 쪽에서 보고 오셔야 우리 시민들이 혜택을 볼 수 있거든요. 그리고 토요일, 일요일 맨날“인건비 없어서 안 됩니다. 법 때문에 안 됩니다.”이런 게 아니고 자원봉사자들이 16만입니다. 2,400개의 자원봉사단체가 있습니다. 이런 것도 이용하실 줄 알아야 되고 안 된다고 생각했을 때는 안 됩니다. 에너지 효율성이라든가 이런 것도 지금 빨리하셔야 돼. 지금 국제여건이나 국내여건이나 지역의 여건이 너무 안 좋거든요. 사실 우리 대기업입니다. 복지재단이 대기업인데 여러분들이 그렇게 안 해주시면 시민들이 불편을 많이 느끼거든요. 그리고 73페이지에 보면 통합돌봄 ICT 구산동에 한번 가보니까 통신회사에서 하시던데 몇 년 계약을 해서 하시더라고. ICT 같은 것도 환경이 많이 변했거든요. 혼자 계시면 그것을 제어할 수 있는 방법이 없습니다. 어르신들이 그 기계를 가지고 얘기하는 건 좋은데 그래서 메타버스라든가 여러 가지 시설이 많이 바뀌었거든요. 휴대폰 하나만 가지고도, 그분이 쓰러졌을 때는 그것을 해결 못합니다. 말을 할 때는 할 수 있는데 환경이라든가 이런 것도 조성해 주시고 지금 위원님들이 우려하는 게 그런 겁니다. 초고령화 사회이고 수십 년을 한 게 잘한 게 아니고 지금 환경이 너무 많이 변해있기 때문에 그런 것에 대해서도 신경을 써주시고 청소년수련관도 향후 어떻게 할 것인가 이런 것에 대해서 합리적으로 생각을 하셔야 됩니다. 안쪽에 있는데 셔틀버스 하나 없지, 방과후에 사업을 해도 저희가 은밀히 가보면 지역민들이 다 이용하고 계시더라고. 그건 좋습니다. 좋은데 실제 기관이 기관의 역할을 해야 되지 다른 역할을 하고 있을 때는 문제가 되는 거거든요. 복지재단에 일 잘하시는 이사장님하고 경영지원본부장님도 오시고 이번에 직제개편도 많이 있다고 하니까 좀 더 효율적으로 해주시고 에너지라든가 우리 시민들이 직접 체험할 수 있는 복지시설이나 이런 게 될 수 있으면 좋겠습니다. 박은희 위원님.

올해 상반기에 노인일자리를 재단하고 재단 외 기관에서 모집을 했는데 대기자 없이 충원이 가능한지 안 그러면 대기자가 있는지

대기자가 많습니다. 항상 경쟁이 있습니다.

그래서 노인일자리사업 확대 운영 및 내실화를 기하겠다고 하셨기 때문에 올해는 얼마 정도 대기자가 있습니까? 올해 상반기 신청자 중에

대기자는 각 수행기관에서 채용을 하고 또 탈퇴되든지 하면 그다음 순위로 올라가는데 수행기관마다 차이가 있습니다.

재단만

재단에서도 보면 시니어클럽에서도 하고 노인종합복지관

혹시 재단 신청자 중에서 대기자가 많은지, 얼마 정도 있는지

사업량은 한정되어 있고 신청자가 많기 때문에 대기자가 있을 수밖에 없는 상황입니다. 예산범위 안에서 채용을 하기 때문에

그러면 이 대기자 분들은 언제 해소가 됩니까?

앞에 분들이 탈퇴되면 그다음 순위가 올라가는 상황이지요.

그러니까 시니어클럽이든 노인일자리사업이든 양적 증가에 따라서 노인일자리를 더 확대 운영하겠다, 내실화하겠다고 하기는 했는데 어르신들은 기다리는 게 오래 걸리는 느낌이 들고 해서, 그러면 올해 몇 명이 신청했고 재단은 6개 기관이지 않습니까?

예.

기관마다 몇 명이 접수를 했고 몇 명이 노인일자리 참여자고 대기자가 몇 명인지 그 부분 현황자료 좀

알겠습니다.

이상입니다.

이사장님 각오도 부탁드리고 앞으로 어떻게 운영하실 건지 말씀 부탁드리겠습니다.

위원장님 고맙습니다. 언제나 저희 재단을 걱정해 주고 계시는 위원님들께도 감사의 말씀을 함께 드리겠습니다. 올해부터는 2개의 본부장이 신설되는 과정이고 현재까지 접수는 마쳤습니다. 4명이 신청되었고 2월에 심사를 하고 면접을 실시해서 3월 초에는 본부장이 1명이 더 선임될 것 같습니다. 현재도 열심히 하고 있지만 본부장 1명이 더 오시면 저희들이 추구하고 또 위원장님 외에도 위원님들이 염려하시는 부분에 대해서 철저히 챙겨서 실질적으로 시민들에게 혜택이 가는 재단을 만들도록 최선의 노력을 다하겠습니다. 염려해 주셔서 고맙습니다. 열심히 하겠습니다.

감사합니다. 부탁드리겠습니다. 이상으로 김해시복지재단 소관에 대한 업무보고를 모두 마치겠습니다. 수고하셨습니다. 다음은 김해문화재단 소관에 대한 2023년도 주요업무계획 보고를 듣도록 하겠습니다. 재단 대표이사님 나오셔서 간부 소개 부탁드리겠습니다.

안녕하십니까? 김해문화재단 대표이사 손경년입니다. 업무보고에 앞서 김해문화재단 간부를 소개하겠습니다. 김해문화재단은 경영기획본부, 문화예술본부, 관광사업본부 등 3본부, 클레이아크김해미술관, 문화도시센터 그리고 18개 팀으로 운영되고 있습니다. 김해문화재단 행정일반과 예결산 등을 총괄하고 있는 김병오 경영기획본부장님입니다. 김해문화의전당과 서부문화센터를 총괄하고 있는 이태호 문화예술본부장입니다. 가야테마파크, 낙동강레일파크, 천문대를 총괄하고 있는 최재준 관광사업본부장으로 올 1월 1일에 입사했습니다. 전시를 총괄하고 있는 안규식 클레이아크김해관장입니다. 법정문화도시사업 총괄과 영상미디어인력양성사업을 총괄하고 있는 이영준 문화도시센터장입니다. 이상으로 김해문화재단 간부 소개를 마치겠습니다. 감사합니다.

수고하셨습니다. 경영기획본부장님 나오셔서 간부 소개 후 보고 부탁드리겠습니다. - 김해문화재단 경영기획본부 소관

문화재단 경영기획본부 소관 팀장을 소개해 드리겠습니다. 경영기획팀 조일웅 팀장입니다. 정책홍보팀 김민우 팀장입니다. 재무관리팀 안유심 팀장입니다. 스포츠센터팀 박대호 팀장입니다. 이상 팀장 소개를 마치겠습니다. 경영기획본부 소관 2023년도 업무보고를 드리겠습니다. 먼저 유인물을 참고해 주시기 바랍니다. 사전에 배부해 드린 유인물에 의해서 간략하게 소개를 먼저 드리겠습니다. 경영기획본부는 4팀으로 구성되어 있고 정원은 총 104명이며 현원은 93명으로 구성되어 있습니다. 올해 주요업무에 대해서 간략하게 보고를 드리겠습니다. 먼저 문화재단 ESG경영 추진입니다. 탄소중립 실천을 통해 재단 경영의 지속가능성을 강화해 나가도록 하겠습니다. 추진내용으로는 재단의 사업특성을 반영한 세부과제 이행과 ESG위원회, 인권경영위원회 등 사회적 가치를 담을 수 있는 위원회를 신설하고 세부과제 이행 점검 및 환류를 통해 실천과제 등을 구체적으로 설정하는 한편 임직원에 대한 ESG 관련 교육 등을 진행하여 출자ㆍ출연기관으로서의 사회적 책임을 다하겠습니다. 소요예산은 500만 원 정도로 당초예산에 편성하였습니다. 추진계획대로 차질 없이 추진토록 하겠습니다. 다음 10페이지 성과관리 내부평가 KPI제도 확립입니다. 재단 내 18개 부서의 성과지표 설정과 평가, 환류를 통해 재단 운영의 효율성을 높여 나가겠습니다. 올해로 네 번째 실시하고 있으며 성과 달성 우수부서의 인센티브 제공 등을 통해 실효성을 높여 나가도록 하겠습니다. 다음은 11페이지 스포츠센터와 함께하는 시민의 일상회복 지원입니다. 시민스포츠센터와 서부스포츠센터의 운영이 정상화되도록 하여 시민스포츠센터에서는 135개 강습과 서부스포츠센터에서는 74개 강습 등 총 209개의 강습을 차질 없이 진행토록 하여 시민들의 건전한 여가활동 지원과 건강증진에 기여할 수 있도록 하겠습니다. 계획대로 추진하도록 하겠습니다. 다음 페이지 시민스포츠센터 내 탈의실 노후시설 현대화시스템 구축사업입니다. 사업내용은 스포츠센터 내 탈의실 시스템에어컨을 설치하고자 하는 사업으로 탈의실 규모가 남자탈의실은 142㎡로 한 44평 정도, 여자탈의실은 251㎡로 76평 정도의 규모로 구성되어 있고 저희들이 적정 냉방기 배치를 기술적으로 산정해 보니까 시스템에어컨 5개소가 설치되어야 합니다만 저희들이 당초예산에 4700만 원을 요구했습니다만 예산편성 과정에서 2000만 원이 감액되고 현재 2700만 원 예산으로만 확보되어 있습니다. 탈의실 구조를 보면 시스템에어컨이 꼭 설치되어야 되는 구조이고 예산을 조정했을 때는 스탠드에어컨으로 가능하다는 의견이 나와서 예산이 조정된 걸로 알고 있습니다. 시스템에어컨 설치를 안 하게 되면 탈의실들이 격벽 형태로 설치되어 있습니다. 칸막이들이 격벽으로 설치되어 있어서 스탠드에어컨에서 불어주는 냉기가 건너가기가 상당히 어려운 구조로 냉방의 효율이 떨어집니다. 그래서 시스템에어컨이 설치되어야 되기 때문에 추경에 2000만 원 정도를 확보할 수 있도록 위원님들이 적극 협조해 주시기를 간곡히 부탁드리겠습니다. 다음 재단 홈페이지 시스템 고도화사업 추진입니다. 본 사업은 현재 운영 중인 재단 홈페이지 10개 사이트에 대해서 통합 운영 플랫폼을 구축하고 통합회원관리를 통해 회원관리를 효율적으로 하면서 빅데이터를 축적하고 또 핸드폰 자동 가맹형 시스템으로 만들어서 사용자의 트렌드에 맞추는 홈페이지를 구축해 나가겠습니다. 사업일정대로 추진해서 올 연말에는 새로운 홈페이지가 구축될 수 있도록 하겠습니다. 다음은 14페이지 전자태그시스템을 도입한 물품관리의 효율화사업입니다. 사업의 개요는 전자태그를 물품에 부착하여 물품구입부터 폐기까지 추적관리가 가능하도록 물품관리에 만전을 기하고자 하는 사업입니다. 2023년 현재 재단의 자산은 총 1만 594점의 물품을 담당자 1명이 수동시스템으로 관리하고 있는 실정입니다. 사실 물품관리가 비효율적인 측면이 있어서 이 부분을 개선하고자 2023년도 주요업무계획 수립을 통해서 지속적으로 예산요구를 했습니다만 아직까지 예산 확보를 하지 못했습니다. 전체 사업비 1억 정도가 소요되는 사업으로 이 예산도 추경에 꼭 확보될 수 있도록 위원님들의 적극적인 협조를 당부드리겠습니다. 마지막으로 주니어보드 청년중역회의 운영입니다. 재단 내 다양한 구성원들의 목소리를 통해 직업과 세대를 넘어선 다양성과 포용성 문화를 정착시켜 나가기 위한 시책입니다. 수평적 조직문화와 파트너십을 통해 선진 경영시스템을 구축해 나가도록 하겠습니다. 이상 경영기획본부 소관 업무보고를 모두 마치겠습니다.

이어서 질의답변을 하도록 하겠습니다. 정희열 위원님 질의해 주십시오.

본부장님 수고 많습니다. 정희열 위원입니다. 11페이지 스포츠 관련해서 궁금한 게 있어가지고 여쭙겠습니다. 스포츠센터에 수영하고 종목이 많은데 지역민원이 뭐가 많냐면 지금 스포츠항목 중에 수영이 많죠?

예. 수영이 많은 부분을 차지하고 있습니다.

지금 장유스포츠센터도 마찬가지고 앞전에도 수영 때문에 시장님하고 회의를 한 걸로 알고 있거든요. 기존 회원이 5년, 10년 계속 수영을 하다 보니까 신규회원이 그 자리에 들어오지를 못해요.

예.

그것 또한 문제이고 근래에 민원을 들은 게 뭐냐면 자녀하고 부모하고 수영강의를 듣는데 부모는 새벽반, 자녀는 오후반을 듣는데 부모가 새벽반에 혼자 가서 강의를 듣고 활동을 하고 오후에 자녀가 할 때 중복으로 또 들어간다는 거예요. 현장에서 접수를 받는 분이 어떤 분은 받아주고 어떤 분은 안 된다고 되어 있는 거예요. 그래서“내 옆에 있는 분은 됐는데 나는 왜 안 되노?”이러니까 기본사항이 안 된다고 그러니까 본인이 그 부분에 대해서 이해가 안 되는 거예요. 그래서 그 부분에 대해서 현장확인을 한번 해주시고 사실 5년, 10년 다니는 것도 어찌 보면 신규회원들이 못 들어와서 불편한 상황인데 당일에 이중으로 수영을 하는 것도 이해가 아니라 아예 안 되는 것 아닙니까? 저는 그런 것은 특단의 조치가 필요하다고 생각하기 때문에 본부장님이 상황을 살피셔서 조치를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다. 제가 잠깐 설명을 드려도 되겠습니까?

예.

수영장 신규회원 진입에 대한 부분은 어제오늘의 일은 아니고 오래 전부터 있었던 민원이고 위원장님도 상당히 관심을 가지고 있는 부분이어서 이 부분을 어떻게, 현재 있는 시스템은 월간 한 2,000~2,500명 정도가 신청을 해서 강의를 하는데 연간 100~200명 정도는 신규회원이 진입하고 있습니다. 그런데 하고자 하는 수요가 이것보다 훨씬 많기 때문에 이런 민원들이 지속적으로 생겨오고 있는 실정이지만 신규가 진입할 수 있는 방법이 전혀 없다는 것은 저희 시민스포츠센터는 아닙니다. 일부 진입은 할 수 있는데 좀 어렵다는 문제가 있어서 이 부분을 해소하기 위해서 지난 12월에도 시가 주관을 해서 신규 여론 관련 간담회를 했고 저희 문화재단에서도 지난 1월 말경에 장유에서도 간담회를 한번 했는데 거기에서 참여하고자 하는 사람들의 의견도 물론 운동을 하는 사람들은 운동의 특성상 앞으로 계속해야 될 필요는 있기 때문에 일방적으로 배제시키는 것은 신규로 진입하는 사람 입장에서도 그것은 좀 안 맞는 것 같다. 그래서 다양한 의견들을 낸 것 중의 하나가 완전히 헤쳐모여 하는 형태로 다시 할 수 있는 방법도 제안이 됐고 반을 세분화해서 기존 운영하는 사람들의 이용시간을 줄이면서 신규로 진입할 수 있는 방법도 찾아달라. 그리고 졸업제에 대한 의견도 조금 있었습니다만 그 자리에서는 신규로 진입하기 위해서 의견을 내시는 분보다는 기존 체육을 하시는 분들이 훨씬 수적으로 많아서 다양한 의견을 수립하기에는 한계가 있었습니다. 도시개발공사에서도 의견들을 수집하고 있기 때문에 나중에 종합적으로 의견이 나오면 시에서 방향성을 만들어놓고 저희들은 그 방향성에 맞춰서 운영을 해나가겠습니다.

본부장님 답변 감사드리고요. 간담회 때 공지가 덜된 부분이 신규로 들어올 회원들한테는 공지가 될 수가 없고 왜냐하면 전화번호도 없고 리스트도 없다 보니까 될 수 없기 때문에 기존 회원들한테만 공지가 가서 간담회의 90% 이상이 기존 회원들이 왔기 때문에 기존 회원 입장에서 의견을 제시할 수밖에 없다고 생각하고 있거든요. 제가 개발공사에서 자료도 받아봤어요. 기초반, 상급반, 마스터반 이렇게 있는데 기초반에 들어와서 마스터까지 하려면 10년, 20년 계속해야 돼요. 그러면 신규회원들은 들어올 수 있는 공간이 없는 거예요. 보니까 수영이 인기가 많더라고. 그래서 제가 따로 말씀을 드리는 거예요. 그런데 이분들 입장에서는 공개모집해서 할 수 있다고 생각하는데 홈페이지에 공지를 하는데도 불구하고 신규회원들이 들어오지도 못하는 것은 제가 볼 때 내부적으로 다 선정해놓고 한다고 오해할 수밖에 없다는 취지거든요. 제가 본부장님한테 이렇게 하는 게 아니라 한번 알아보시고 시스템적으로 확인해 주시라고 말씀드리는 거니까 참고해서 해주시기 바랍니다.

예. 잘 알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 박은희 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 지금 홈페이지 시스템 고도화 추진을 하고 있는데 올해 12월 말에 오픈이고 내부적으로 시스템은 계속 구축하고 있고 100% 정비되는 게 12월인지 이 부분 좀 듣고 싶습니다.

현재는 기존 홈페이지를 운영하고 있고 개선되는 홈페이지는 올해 사업을 하고 프로그램을 만들고 또 이게 종전과 다르게 클라우드 기반의 시스템을 구축할 계획입니다. 그렇기 때문에 종합적인 계획에 탑재되어서 오픈되는 시기는 12월이고 그전에는 준비나 프로그램 개발작업들을 해야 됩니다. 그런데 프로그램 개발하는 게 왜 1년이나 걸리냐면 저희들 홈페이지가 한 10개 정도 되기 때문에 10개 사이트 기능도 보강하고 어떻게든지 업그레이드하기 위한 기간으로 보시면 되겠습니다.

제가 궁금한 게 상단에 보면 배너창이 있지 않습니까? 영상미디어센터도 있고 다음에 시민스포츠센터, 클레이아크미술관이 있고 서부문화센터가 있고 한옥체험관이 있고 가야테마파크가 있고 낙동강레일파크가 있는데 이 배너의 순이 어떤 의미인지 이 부분을 알고 싶습니다.

제가 짐작컨대 만들어진 순서대로 하다 보니까 가야테마파크는 이런 것은 뒤쪽으로 가있을 겁니다.

중요 순으로

예. 다음에는 이용도 순대로 정비할 필요가 있을 것 같습니다.

문화재단 안에 영상미디어센터가 표면화되어 있고 그러면 그만큼 중요성이 있고 시민들이 많이 이용하기 때문에 영상미디어센터를 올려놓았는지 이런 부분도 고려하시고 작업하는 데 1년의 기간이 너무 길지 않나 생각이 들어서 이 부분도 신속하게 추진할 수 있는 부분이 없는지, 아까 말씀드렸듯이 10개 기관 전체를 아우르다 보니까 통합하고 클라우드화하는 시스템상에서 시간적인 소요가 되는 부분인지

예. 10개 사이트를 전부 하려면 기간도 길어야 됩니다. 그리고 정상적으로 오픈될 때까지 에러나 버그에 대한 부분도 수정해야 되기 때문에 시험운영을 해보면서 정상 오픈을 해야 되어서 시간을 1년 정도로 잡아놓은 겁니다.

요즘에는 모바일이나 이런 것을 통해서 정보를 취득하고 참여하는 부분이어서 잘 정비해 주시면 좋을 것 같습니다.

알겠습니다.

그리고 경영기획본부에서 지역문화발전 후원회 예술동행도 담당하지 않습니까?

예.

거기에 대한 주요업무는 하나도 없어서 어떻게 계획하고 있는지

올해도 후원회 계획을 하고 있고 후원회는 일회성으로 끝나는 게 아니고 해마다 계속사업입니다.

계속사업인 건 알고 있고 배너창에도 뜨고 있고 경영기획본부의 아주 중요한 꼭지라고 생각이 들어서 올해 지역문화발전 후원회 예술동행을 어떻게 운영할 것이고 후원범위라든지 이런 부분들의 목표를 어떻게 설정하고 있는지 당초 주요업무 보고에 들어가야 되지 않느냐.

알겠습니다. 올해 계획을 따로 설명드리도록 하겠습니다.

문화재단에서 야심차게 출범했었고 2년 정도는 코로나 때문에 원활하지 못했다 하지만 지역문화발전 후원회 예술동행의 존재라든지 이런 부분에 대해서 적극적으로 활성화하는 역할은 경영기획본부에서 해야 되지 않나 생각이 들어서 건의를 드립니다.

알겠습니다.

이상입니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 허수정 위원님.

수고 많으십니다. 문화재단에서 주요소식 안내 해서 문자톡톡을 보내주시는데요. 문화의전당이나 서부문화센터에서 하시는 것을 올려주시는데 신청이 바로 될 수 있는 링크를 함께 보내주시면 시민들이 편리하지 않을까 해서 제안을 드립니다.

예. 좋은 의견입니다. 바로 할 수 있는 방법을 찾아보도록 하겠습니다.

고맙습니다.

더 질의하실 위원님 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 경영기획본부 소관 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 경영기획본부장님 수고하셨습니다. 다음은 문화예술본부 소관입니다. 문화예술본부장 나오셔서 간부 소개 후 보고해 주시기 바랍니다. - 문화예술본부 소관

안녕하십니까? 문화예술본부장 이태호입니다. 보고에 앞서 문화예술본부 팀장들을 소개해 드리겠습니다. 서종호 공연기획팀장입니다. 김일용 무대예술팀장입니다. 박근태 전당시설팀장입니다. 박성대 서부문화팀장입니다. 김진국 서부시설팀장의 병가로 박재욱 차장이 대신 참석하였습니다. 문화예술본부 2023년도 업무보고를 배부해 드린 유인물에 의해서 보고드리도록 하겠습니다. 저희 문화예술본부는 5개 팀, 70명이 근무하고 있습니다. 기본현황은 19페이지 서면으로 확인해 주시면 감사하겠습니다. 주요사업 내용 위주로 보고드리도록 하겠습니다. 23페이지 지속가능한 김해예술인 지원체계 2023 불가사리입니다. 김해예술인들을 위해 지난 2022년 파일럿 프로젝트로 시행한 소통형 지원시스템 불가사리를 2023년도부터 정식사업으로 편성하여 추진합니다. 소요예산은 총 3억 3000만 원입니다. 24페이지에서 25페이지 꿈과 행복을 디자인하는 공연ㆍ예술프로그램입니다. 김해문화재단이 운영하는 3개의 공연장을 중심으로 김해시민들의 일상 속 예술 접근성을 높이고 수준 높은 예술작품들을 향유할 수 있도록 다양한 공연ㆍ기획프로그램들을 추진하겠습니다. 주요사업으로는 장르별 우수공연을 편성하여 시즌제로 제공하는 김해문화의전당의 시즌제 G(지), 국내 초연 또는 실험적 예술작품들을 시민들에게 제공하는 시그니처 G(지) 그리고 아동과 가족을 중심으로 한 다양한 명품 기획공연을 제공하는 서부문화센터의 퍼포먼스 G(지) 등입니다. 총예산은 14억 7000만 원입니다. 26페이지 무장애 문화향유 체계 구축과 인식 확산을 통해 모든 사람이 문화예술로 행복한 문화도시를 만들겠습니다. 김해문화재단 문화예술사업에 점진적으로 무장애 문화향유 인식기반을 조성해서 시민의 예술 접근성 확대와 장애ㆍ비장애 경계를 허물어 나가도록 하겠습니다. 다음은 27페이지 어린이 해방 선언 100주년 기념 김해어린이페스티벌입니다. 올해로 어린이 해방 선언 100주년을 맞아 어린이의 자율성 보장과 권익보호에 대한 의미 그리고 가치공유 확산을 위해 김해문화재단 전 사업부서가 함께 참여하는 연계 협력형 축제를 5월 한 달 동안 김해 전역에서 진행할 예정입니다. 김해어린이페스티벌을 주관하고 있는 서부문화팀의 총 소요예산은 1억 1000만 원입니다. 28페이지 김해시민극단 4기 진행입니다. 지난 2017년부터 19년까지 3년 동안 시민극단을 3기까지 추진한 바 있습니다. 김해시민극단은 시민이 직접 예술활동을 참여하는 프로그램으로 오는 3월 시민극단 참여자를 모집해서 8월에 시민극단 4기 공연을 선보일 예정입니다. 사업비는 3000만 원입니다. 29페이지 문화체육관광부와 한국문화예술연합회에서 추진하는 문예회관과 함께하는 방방곡곡 문화공감 사업과 문화가 있는 날 사업 등 보조금 공모사업을 유치하여 시민 문화향유 기회를 확대할 수 있도록 하겠습니다. 총사업비는 1억 5500만 원입니다. 30페이지 김해지역 공연장의 무대기술력 향상을 위해 문화재단 기술전문가들이 직접 해당 공연장을 방문하여 무대예술시설을 점검하고 기술을 공유하는 비예산사업인 스테이지 셋업Ⅱ를 진행하도록 하겠습니다. 31페이지 무대기술 인턴십 기간제사업입니다. 지역 내 무대예술 분야에 종사하고자 하는 청년일자리 지원과 함께 전문인력 양성에 노력하겠습니다. 한국문화예술위원회 국비지원사업으로 무대기계, 음향, 무대영상 등 분야별 1명씩 총 3명을 채용할 예정입니다. 사업은 확정되었습니다. 소요예산은 국비 4620만 원과 자부담 700만 원 등 총 5320만 원입니다. 32페이지에서 34페이지는 김해문화재단의 시설에 관련된 부분입니다. 김해문화재단의 운영시설물들 중 노후시설에 대한 에너지효율 증대와 안전사고를 예방하고자 개선사업들을 포함하고 있습니다. 그리고 33페이지에 재난ㆍ안전사고 예방 및 교육훈련을 통해서 이용하는 시민과 방문객의 안전과 쾌적한 이용에 만전을 기하도록 하겠습니다. 34페이지 김해문화재단 기계설비 성능점검을 시행해서 설비유지 기능관리 및 성능 최적화를 통해 에너지효율 향상에 도움이 되도록 하겠습니다. 이상으로 문화예술본부 2023년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

허윤옥 위원님 질의해 주십시오.

수고 많으십니다. 재난ㆍ안전사고 예방 및 교육훈련 어떻게 계획하고 있습니까?

매년 안전사고 관련한 매뉴얼을 수립해서 운영하고 있습니다. 그래서 직원들의 안전교육을 매년 하고 있고 특히 현장근로자 같은 경우는 직무교육을 실시하고 있습니다. 그리고 필요 시 교육뿐만 아니라 실습까지도 하고 있고 화재 같은 것들이 났을 때 예를 들어 꿈의오케스트라 공연을 하고 난 다음에 공연에 참여했던 분들과 같이 재난대피훈련 같은 것들을 실제로 실시하고 있습니다.

실시훈련을 1년에 몇 번 합니까?

교육이나 이런 부분들은 법정교육이기 때문에 해당하는 교육을 계속 받고 있고요. 실습은 화재예방이라든지 소화기 이런 부분들 같은 경우 분기별로 한 번 정도 그리고 관객들하고 하는 부분은 상ㆍ하반기에 한 번씩 실시하고 있습니다.

제가 말씀드리는 것은 코로나시대에 관객이나 공연이 적었지 않습니까? 갑자기 막 늘어나면 바쁘지 않습니까? 여기에 대해서 혹시나 소홀해질까봐 미리 당부드립니다. 확실하게 해주십시오.

알겠습니다.

그리고 문화재단 노후시설 개선사업인데 서부문화센터에 노후시설이 있습니까?

서부문화센터 같은 경우는 5년차가 되어서 노후화에 대한 부분은 크게 발생하고 있지는 않은데 아무래도 연차가 갈수록 보수가 필요한 부분들이 보이고 있어서 자체 시설팀과 점검해 나가면서 효율성을 높이고 있고요. 그다음에 가장 시급한 것은 아까 경영본부에서도 이야기했던 스포츠센터는 2003년에 개관했거든요. 저희 전당은 2005년인데 보통 시설에 관련된 설비나 이런 부분의 연한이 9년에서 10년 정도입니다. 저희가 20년을 보수보강을 하면서 하고 있는데 일부 보수로는 해당이 안 되는 부분들이 발생하고 있습니다. 이런 부분들은 시 예산뿐만 아니라 국비, 도비 공모사업들을 통해서 계속해서 김해시하고 협의를 하고 있고 특히 수영장 같은 경우는 그물망이 쳐져 있습니다. 작년에 예산을 확보해서 천장을 보수했으면 되는데 그게 안 되어서 일단 탈락되는 부분에 시민들이 다치면 안 되기 때문에 임시적으로 그물망을 설치해 놓은 상태인데 이런 부분에 대한 민원도 발생할 수 있는 상황일 거라고 예상하지만 안전이 더 중요한 부분이 있기 때문에 올해 꼭 예산을 확보해서 보완하려고 합니다. 위원님들께서 각별하게 그 부분에 관심을 가져주시면 좋겠습니다.

5년도 안 됐는데 이렇게 보수할 게 많으면 시민의 안전을 위해서 보수가 생기면 분명히 해야 됩니다.

맞습니다.

그런데 이렇게 하는 자체가 문제라는 이야기죠. 할 때 미리 잘했어야 되는데 그때 성급하게 빨리빨리 기한에 맞춰서 한다고 했죠. 저는 이런 게 제일 불만입니다. 할 때 야무지게 깨끗하게 해서 오래 지속될 수 있도록 했어야 되는데 5년도 안 됐는데 이렇게 해버리면, 예를 들어서 그런 소리 듣기 싫어서 예산 안 올리면 나중에 문제가 생기니까 해야 되는 것은 마땅하나 보수를 하더라도 지속될 수 있는 걸로 선택해서 잘해 주시면, 내 집이면 그렇게 하겠습니까? 아니죠. 그런 게 정말 안타깝습니다. 앞에도 이야기했듯이 수영장이 문제인데 여기 수영장에 아쿠아팀 있죠?

예.

문제 있었던 것 알고 계십니까?

그 내용은 제가 잘 모르고 있습니다.

저는 시민도 중요하고 수영강사도 중요하고 아쿠아팀도 중요하고 수영팀도 중요합니다. 그런데 변동이 있다 하면 회원들한테 미리 고지해야 되는 게 중요하고, 회원들이 제일 중요하죠. 그런데 수영선생님하고 엄마 같은 회원님들하고 소리지르고 했다는 것에 대해서 저는 깜짝 놀랐습니다.

그 부분은 문화예술본부 소관이 아니어서 제가 경영본부에 전달하고 어떻게 된 상황인지 내용을 확인해서 위원님께 자세하게 설명드리도록 조치하겠습니다.

아쿠아팀하고 수영팀하고 변동이 있었는데 제가 상세히는 말을 못 드리겠습니다. 저는 상세히 들었습니다. 회원님들의 얘기를 들었기 때문에 조금 더 알아보시고 저는 다른 걸 떠나서 기본으로 수영강사님이 부모님 같은 회원님들한테 소리를 질렀다는 얘기를 들었습니다. 그건 아니라고 봅니다. 누가 잘했건 잘못했건 사과를 하시도록 하이소. 지금 분노해 있습니다.

예.

이상입니다.

수고하셨습니다. 정희열 위원님.

본부장님 수고 많으십니다. 정희열 위원입니다. 조금 전에 허윤옥 위원님께서 말씀하신 32페이지 지금 국비 다 확보했습니까?

어떤 부분에 대한

노후시설 개선사업.

아직 확보는 못했고요. 공모사업 중에 어떤 예산이 저희한테 가장 적합한지 이런 부분을 사전조사하고 있고 공모사업이 뜨는 시기가 따로 있기 때문에 도비, 국비 중 어느 쪽이 저희한테 가장 효율적인지 담당 과하고 시설팀하고 협의하면서 사전조사를 하고 있는 중입니다.

시민스포츠센터를 건립한 지 얼마나 됐죠?

20년쯤 됐습니다.

그러면 서부문화센터는

5년 됐습니다.

시민스포츠센터 빙상장은 재도장이나 수리는 그렇다 치고 서부문화센터는 온수설비 공사가 기존에 안 되어 있습니까?

예.

기존에 안 되어 있다고요?

온수설비는 되어 있는데 에너지 효율화 때문에 태양열이나 이런 쪽으로 전환하고 있는 사항입니다. 그리고 중수도 설치를 해서 어떻게 하면 버려지는 폐수 부분들을 가지고 에너지를 조금 더 효율적으로 사용할 수 있도록 하고 있고요. 태양광 같은 경우는 2022년 기준으로 연간 전기요금의 3.8%, 2000만 원 정도를 절약하고 있고 태양열 같은 경우는 폐열회수 이런 것들을 통해서 도시가스요금의 11%, 2300만 원 정도를 절약하고 있고 중수도 같은 경우는 수도요금의 9.9%, 연간 1750만 원 정도를 신재생에너지사업들을 확보하면서 계속해서 절약해 나가고 에너지 효율화를 증대시켜 나가고 있는 사항입니다.

기존에는 태양열이 아니라 다른 시스템으로 온수설비가 되어 있는데 태양열 신재생에너지를 활용해서 새로 설치한다는 말씀이죠?

예.

여기에 예산액이 얼마나 잡혀있죠?

자체로는 2억 3600만 원입니다. 전체 5억 2200만 원 중에 국비 1억 8800만 원, 시비 9800만 원, 재단 예산으로 2억 3600만 원 그렇게 잡혀있어서 국비 쪽의 어느 사업이 저희한테 예산이 가장 많을지 그다음에 효율적인 사업으로 될지 이런 부분들을 사전조사하고 있습니다.

태양열 신재생에너지로 바꿨을 때 비용을 얼마나 줄이고 시에서 혜택을 보는 게 어떻게 되는지 간단하게 설명 부탁드리겠습니다.

아까 말씀드렸다시피 태양광 같은 경우는 전기 생산을 2022년 기준으로 13만 6,569㎾ 그래서 1년에 2165만 4000원 정도 절감됩니다. 그리고 태양열 같은 경우는 태양열뿐만 아니라 폐열회수설비 같은 것을 통해서 도시가스를 절약하는데 연간 2331만 9000원이 절감되고요. 도시가스 요금의 연간 11.16%를 절감합니다. 그리고 지난번에 제가 말씀드렸던 중수도 같은 경우는 버려지는 수돗물을 재활용해서 화장실이나 청소, 조경용수로 활용해서 연간 4,261톤을 절감하고 있습니다. 그래서 금액으로는 1742만 7000원 그래서 연간 수도요금의 9.9% 정도를 절감하고 있습니다.

노후시설 개선사업 부분에 대해서 사업계획서나 자료가 있으면 제출 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

그리고 34페이지에 기계설비 성능점검이라고 하셨는데 작년에 저희들이 김해문화의전당에 현장답사 갔을 때 했던 그 내용입니까? 음향시스템.

아닙니다. 그런 부분이 아니고 기계설비 전반에 대한 성능, 상태, 에너지 사용량 같은 것들을 점검하고 기계 전반에 대해서 기계설비 점검기능 자격을 가진 업체가 등록되어 있는데 그 업체를 통해서 전문적으로 용역을 진행하고 있습니다. 2021년 4월에 기계설비법이 제정됐는데 기계설비 법정검사가 의무화되어서 매년 이 검사를 해야 되는 상황이 되었습니다.

1년마다 해야 되네요?

예.

만약에 올해 좋은 시스템을 설치했는데 1년이 경과된 이후에 계속 이 비용을 들여서 점검해야 한다는 말씀입니까?

맞습니다. 연면적 3만㎡ 이상은 의무적으로 시행해야 됩니다.

기관이 정해져 있습니까? 점검하는 회사는 정해져 있어요?

기계설비 점검 등록업체면 됩니다. 저희가 거기에서 견적 같은 것들을 받아서 어떤 업체가 더 가격경쟁력이 있는지 최소비용으로 업체를 선정하고 있습니다.

참고로 김해문화의전당 공연장 바닥하고 음향을 새로 하자고 했는데 그것은

다 했습니다. 객석 교체 다 했고요. 객석 교체하는 예산으로 음향이나 기계 쪽의 보완이 필요한 것들, 에어컨 설치나 이런 부분들을 보고드렸던 것처럼 완료했습니다.

문화의전당에 답사를 가서 의자를 봤는데 한 분이 앉기에 공간이 너무 좁다 해서 의자를 교체하면서 늘렸다고 하셨는데 사실 앉아보니까 별로 넓지 않았거든요. 불편한 건 매한가지였는데 참고하시고 앞으로 의자 교체를 하신다면 성인에 맞춰서 하시면 좋겠습니다.

알겠습니다.

이 부분은 무슨 말씀인지 알겠습니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 최동석 위원님.

본부장님 수고 많으십니다. 손경년 대표이사님께서 야심차게 했던 2022년도 불가사리사업이 잘 추진되었고 그때 선정되지 못한 부분들은 대기자로 그다음 연도의 사업대상으로 하겠다고 했는데 혹시 추진이 되었는지, 이번에 31개 단체가 공모를 해서 몇 개 단체가 선정되었고 2022년도에 참여했던 기관은 배제가 되었는지 그런 부분까지 알고 싶습니다.

먼저 올해 것부터 말씀드리면 31개 팀이 신청을 했고요. 3억으로 한정된 예산이어서 이번에 25개 단체가 지원받을 수 있게 되었습니다. 그래서 6개 단체는 내년에 당연히 우선선정 단체로 등록했고요. 작년에 들어왔던 단체들 중에 이번에 들어오면서 그런 부분들이 다 해소되었고 작년에 자체적으로 43개가 지원됐는데 1개 단체가 자체포기를 해서 실제 42개가 불가사리프로젝트를 진행했습니다. 참여하지 못한 단체는 올해 우선선정을 했고요. 올해 25개에 지원하면서 6개 단체는 2024년에 우선적으로 지원하는 것으로 얘기가 됐습니다.

제가 궁금한 게 2022년도에 선정됐던 단체는 배제가 되었는지 안 그러면

아닙니다. 저희가 정한 게 아니라 실제 참여했던 단체들도 참여하는 게 맞느냐 아니면 배제하는 게 좋겠느냐 이런 주제를 가지고 간담회도 했었는데 불가사리는 중복, 다년간 이걸 할 필요가 없다. 왜냐하면 저희가 제한이나 자격조건이나 허들을 두다 보니까 작년 같은 경우는 70개가 넘는 단체가 들어왔지만 올해 같은 경우는 김해예술인들이 60% 이상 지원해야 되고 1개 공연밖에 못하고 이런 약간의 제약을 두다 보니까 31개 정도로 반절로 줄었거든요. 작년에 참여를 했다고 올해 참여를 못하는 단체는 없었습니다. 배제하느냐 마느냐 자체도 예술인들하고 같이 결정을 했고 작년에 참여했던 단체들도 올해 당연히 참여하고 있습니다.

그러면 작년에 참여했던 단체가 몇 개입니까? 선정에 따른 지침이라든지 내용들에 대해서 궁금하기도 하고 맞춤형 공연을 하기 위한 예산이 없어서 마루홀에 서지 못해 활성화 차원에서 하는 부분들은 굉장히 바람직하나 사실 1개 단체가 지원하는 지방사회단체보조금의 금액하고는 굉장히 차별화되고 정말 공연을 할 수 있는 만큼의 예산을 지원하는 걸로 알고 있습니다. 지침이 어떻게 되는지 잘 몰라서 궁금한데 이왕이면 작년에 했던 단체는 내년도나 이렇게 텀을 주는 부분이 바람직하지 않나 생각이 들고

불가사리의 기본원칙을 계속 만들어 가는 중인데요. 원래 취지는 김해예술인들이 김해문화재단의 공연장을 다 활용하자는 취지이고 그리고 일종의 활동증명이 된 예술가들을 전체 얼마 정도 되는지 확인을 했는데요. 1년차에 들어왔던 팀들이 2년차에 반절 정도 되면 신규가 그렇게 많지는 않았습니다. 이걸 어떻게 분석했냐면 김해에 있는 문화예술인 단체가 2년이나 3년이면 한 사이클을 돌 수 있는 것이 되기 때문에 배제라는 개념 자체가 성립이 안 되고 그다음에 예술본부장님이 이야기한 것처럼 기준을 아주 단단하게 설정해놓고 하는 것이 아니라 매년 사업을 진행하고 다시 예술가들과 토론을 하거든요. 그래서 발생했던 어려움들에 대해서 기준을 합의해서 만들어내는 겁니다. 그러니까 전년도 대비 올해의 기준은 또 달라졌고요. 아마 올해 사업을 하게 되면 또 어려운 점이 발생하거나 우리가 해결해야 될 문제가 있으면 다시 예술인들과 함께 의논해서 새롭게 기준들을 스스로 만들어 나가는 이런 형태로 기본원칙을 잡았습니다. 그래서 기본적으로 배제되는 형태가 아니고 1년에 한 번씩 계속 올라서게 되는 것이 궁극적으로는 가장 좋은데 그렇게 되지 않더라도 한 2년이나 3년을 넘어서지 않도록 계속 공연을 할 수 있게, 그래서 지원이 지속되게 하는 거고요. 이게 특징은 이번에 해보니까 지원이라고 이야기하면 보통 기존에 있는 것을 공연하는 정도 이렇게 생각할 수 있는데 거의 창제작을 해가지고 옵니다. 그래서 예기치 않게 창작작품을 한 해에 20~30개를 확보하는 부대적인 효과도 있었습니다. 그래서 가장 좋은 것은 1년에 모두 2월에서 4월에 서면 좋은데 아마 내년까지 하면 그 숫자가 거의 나오게 될 것이고 그러면 작품이 제작되는 시기도 좀 더 길어지면서 양질의 작품들이 나오지 않을까 그렇게 보고 있습니다. 그래서 시스템이 그렇게 가고 있어서 위원님이 말씀하시는 기준이 무엇이라고 하기보다는 아주 기본적인 기준을 두고 계속 논의해 나가는 형태로 하고 있어서 그 과정에 대해서는 위원님께 충분히 자료를 드릴 수 있을 것 같습니다.

배제라는 말은 참여하는 문화예술단체가 많은데 예산은 한정되어 있어서 운영지침이든 불가사리사업을 추진함에 있어서 어떤 방침이 있는지 궁금했었고 그러면 작년에 단체에서 했던 결과보고는 당연히 받으셨고 성과도 평가회를 하셨고 올해도 했던 내용들을 저뿐만 아니라 우리 위원님들한테 공유를 부탁드립니다.

알겠습니다.

그리고 24페이지 보면“로비가 반짝! 번개불 콘서트”이렇게 되어 있는데 그야말로 로비를 이벤트 공연으로 추진해서 정례화하겠다는 것이고 작년에 코로나 때문에 또 공사 때문에 마루홀을 사용하지 못했는데 대신 로비를 많이 활용해서 해보니 굉장히 반응도 좋았고 공연하는 데 손색이 없었다고 했는데 그러면 김해문화예술인들한테 100% 공유하고 대관하는, 로비의 대관료는 별도로 있는지 어떻게 홍보하실 것인지

공연장이 아닌 로비에서는 대관료를 따로 받지 않는 걸로 알고 있고요. 이건 저희가 단순하게 공간만 빌려주고 예를 들면 안전사고나 이런 부분들에 저희가 굉장히 예민한 부분이 있어서 그것만 아니면 어떻게 이걸 운영해 나갈지에 대한 부분을 내부적으로 고민하고 있지만 대관료가 발생하거나 아니면 필요하다면 여러 가지 실험적인 부분들을 가능한 단체들하고 협의하면서 공연장을 벗어나서 할 수 있는, 시민들에게 일상 속에서 할 수 있는 예술공연도 저희가 고민하고 있는 중입니다. 그중의 하나가 로비하고 애두름마당 이런 쪽의 활용을 더 높이려고 생각하고 있습니다.

안 그래도 로비문화 활성화 차원에서 시민들과 함께 공연할 수 있는 기회를 많이 제공하라는 부분이었는데 이 부분은 계획을 잡고 있어서 잘 추진해 주시면 좋을 것 같고

그렇게 하겠습니다.

애두름마당도 작년에 많이 활성화되다 보니까 그때 제가 대표님께 말씀드렸듯이 애두름마당의 객석을 확장하는 부분도 고민해 보라고 했는데 그것도 관련 부서하고 해주시면 좋을 것 같고 제가 자료를 요청하겠습니다. 시민극단 사기 이 부분하고 문화재단에서 직영으로 운영되고 출연금으로 운영되지만 문화재단에서 보조금사업 유치를 문화가 있는 날하고 방방곡곡 문화공감에 보조금을 신청할 것이다, 공모해볼 것이라고 하는데 그 외에 문화예술진흥원이라든지 문체부라든지 외부공모를 할 수 있는 기회가 있다면 적극 공모를 하고 일반 문화예술동호인들이 공모할 수 있는 내용도 공유하면 좋을 것 같고

예.

앞에 복지재단에서 각 기관마다 공모를 엄청 많이 했었고 저는 문화재단에서 우리시 출연금 외에 다양한 공모를 통해서 할 수 있는 부분들은 외연 확장을 통해서 좀 더 왕성하고 다양한 문화예술 프로그램을 추진할 수 있는 기회가 오면 좋을 것 같고 문화예술단체에도 이런 공모사업이 있다고 안내라든지 홍보를 해주시면 좋을 것 같습니다.

알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하신 위원님? 문화관광사업소에 이야기했던 건데요. 오페라 그걸 현장에서 직접적으로 시행하는 데는 문화재단입니다. 행정절차상하고 또 현장에서 시민들이 직접적으로 체험할 수 있는 공간은 재단에서 하거든요 그래서 이게 좀 신중할 필요가 있습니다. 조금 전에 위원님이 말씀하셨듯이 여러 가지 환경이 많이 변하고 있거든요. 그중에 허왕후 오페라 같은 경우는 우리 김해에서 해야 되는 게 타 시도에서 예산을 받아와서 하면 상관이 없겠습니다만 우리 시에서 예산을 받아서 우리시 것이 아니고 타 시도 것을 공연한다든지 이럴 때는 페널티가, 우리 김해 같은 경우는 문화의전당이라든가 여러 가지 환경이 좋다 보니까 타 시도에서 올 수가 있습니다. 문화예술인들은 큰 문화의전당에서 하고 싶어 하는 게 꿈입니다. 문화의전당이 전국에 많이 있는 게 아니거든요. 그러다 보니까 그런 무대를 올리고 싶어 하는 것은 꿈인데 올리면 우리 시민들의 예산이 편성되는 거거든요. 그래서 그것에도 신중할 필요가 있고요. 무조건 온다고 해서“감사합니다.”이렇게 받을 게 아니고 들었는지 모르겠지만 저희가 아주 큰 예산을 감액한 적도 있었습니다. KNN에서 판권을 가지고 했던 조수미사업이었는데 우리 시민들이 실질적으로 혜택을 못 본다고 그런 것도 있었어요. 판권은 KNN에서 가져가고 그런 것처럼 허왕후 오페라 같은 경우도 지금 민원이 많이 들어와 있거든요. 허왕후 이야기하면 김해 김수로왕릉하고 이렇게 될 것 같았는데 막상 시나리오를 보니까 뭔가 이상하다 해서 민원이 많이 발생되었습니다. 저희만 보고 있는 게 아니고 시민들도 다 보고 있기 때문에 그것에 대해서는 신중하실 필요가 있지 않느냐. 전문가들이 현장에 계시니까 시나리오라든가 이런 것을 보시고 우리 집행부에서 못 챙겼던 것은 현장에서 챙겨서, 이건 저희가 하기가 부담스럽다든지 예산 편성하기가 힘들다든지 신중하게 해서 시민들의 혈세가, 문화의전당이 전국의 문화의 전당이 아니거든요. 우리 김해시의 문화의전당입니다. 김해시의 예산으로 편성되었다는 걸 인지하셨으면 합니다.

알겠습니다.

수고하셨습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 문화예술본부 소관에 대한 업무보고를 마치겠습니다. 본부장님 수고하셨습니다. 다음은 관광사업본부 소관입니다. 관광사업본부장님 나오셔서 간부 소개 후에 보고해 주시기 바랍니다. - 김해문화재단 관광사업본부 소관

꿈이 이루어지는 따뜻한 행복도시 김해를 만들기 위해 노력하시는 사회산업위원회 김창수 위원장님을 비롯한 위원님들 노력에 정말 감사드립니다. 지난 1월 1일부터 관광사업본부장의 임무를 맡게 된 최재준입니다. 업무보고에 앞서 참석한 팀장들을 직제순으로 소개하겠습니다. 관광기획팀 김진호 팀장입니다. 관광마케팅팀 양정환 팀장입니다. 관광시설팀 박성욱 팀장입니다. 레일파크팀은 팀장이 병가로 대신 참석한 정해구 과장입니다. 천문대팀 이광수 팀장입니다. 2023년 관광사업본부 주요업무를 보고드리겠습니다. 37페이지 기본현황입니다. 기본현황의 직제 및 정ㆍ현원에 대해서는 유인물을 참고하시면 되겠습니다. 41페이지 시민참여 콘테스트 확대 개최를 하도록 하겠습니다. 이를 통해 입장객 증대 및 운영 활성화, 문화향유 기회를 부여하도록 하겠습니다. 42페이지 시민ㆍ예술인 대상 공연장 상시 개방을 하겠습니다. 이를 통해 테마파크의 공공성 확대와 테마파크 자체가 역동성 있는 장소로 활용될 수 있도록 하겠습니다. 43페이지 해외 관광객 유치 마케팅 강화입니다. 이를 통해 글로벌 관광도시 김해의 위상을 제고토록 하겠습니다. 특히 공항 관문도시로서의 김해 이미지를 최대한 제고시켜 나가도록 하겠습니다. 다음 페이지 공모사업 유치를 동한 전시콘텐츠 증대입니다. 이미 실시하고 있는 2022년 5G기반 실감형 전시플랫폼 구축은 완료단계에 들어가 있어서 잘 활용할 수 있도록 하고 2023년 어린이 과학재단 확충지원사업 공모는 미래산업과와 잘 협조해서 공모에 선정되어서 콘텐츠 확장이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 이를 통해 가야테마파크의 콘텐츠를 확장시켜서 고객 만족도를 향상시켜 나가도록 하겠습니다. 45페이지 한국관광 100선 홍보 추진입니다. 김해에서 최초로 선정된 한국관광100선을 적극적으로 홍보해서 김해지역의 이미지가 올라가고 관광업계의 상호발전을 도모하는 계기로 삼도록 하겠습니다. 46페이지 온라인 티켓 판로 확대입니다. 특히 해외의 FIT들을 대상으로 온라인 판매를 확대해서 김해를 찾는 관광객들이 많이 오도록 최대한 노력해 나가겠습니다. 다음 페이지 철광산 야외무대 벽면 보수입니다. 현재 철광산 아트월 벽면 부분을 차질 없이 보수하여 방문객들이 안전하고 그리고 거기에서 사진촬영도 할 수 있는 볼거리 제공 차원으로 접근해 나가도록 하겠습니다. 48페이지 사계절 특색 있는 야생화파크를 조성하겠습니다. 가야테마파크의 정적인 부분을 동적으로 표현할 수 있는 부분이 조경이기 때문에 최대한 계절에 맞게 꽃들을 조성해서 오시는 분들에게 볼거리를 제공하고 그다음에 야생화를 통해서 매년 식재하던 비용들을 줄여나가는 관리의 효율화를 기해 나가겠습니다. 49페이지 쾌적하고 청결한 와인동굴 운영입니다. 현재 와인동굴의 일부 구간이 곰팡이라든지 이런 부분이 미흡해서 이걸 통해서 이용객 만족도를 제고시켜 나가도록 하겠습니다. 여기에서 위원님들에게 간절하게 도움을 드리고 싶은 것은 이 예산이 지금 시도 연계형사업과 연계가 있었는데 이게 밀양하고 관계, 하여튼 사업 추진이 조금 지연되는 바람에 작년 예산할 때 예산이 삭감된 걸로 알고 있습니다. 이건 이용객 관람이라든지 오시는 분들의 만족도를 위해서 꼭 필요한 사업이기 때문에 위원님들이 적극적인 관심을 가져주시기를 당부드리겠습니다. 마지막으로 시민을 위한 찾아가는 별별 천문여행을 운영해 나가도록 하겠습니다. 이를 통해서 사회적으로 어려운 부분들을 재단이 보살피는 문화재단 이미지를 제고시켜 나가겠습니다. 김창수 위원장님의 지론처럼 관광이 김해의 새로운 먹거리가 될 수 있도록 위원님들의 관심과 격려, 적극적인 지원을 당부드립니다. 이상으로 2023년 관광사업본부 주요업무 보고를 마치겠습니다.

수고하셨습니다. 질의하실 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 새로 오셨는데 각오 한마디 부탁드리겠습니다.

말미에 제가 말씀드렸던 것처럼 관광이 김해의 먹거리가 될 수 있도록 제게 주어진 역할과 사명을 충실히 수행해 나가도록 하겠습니다.

감사합니다. 우리가 유럽이나 이런 데 가보면 몇천 년 전 것을 가지고 먹거리사업을 하고 있습니다. 우리 김해 같은 경우는 강도 있고 산도 있고 생림도 그렇고 함양이라든가 사천 같은 데 가보면 Y자 동굴, 다리 하나 만들어놓고도 하루에 몇천 명이 옵니다. 함양은 저수지에 매년 해마다 연꽃을 가지고 꽃길을 조성해서, 그런 거리가 어디냐고 하면 생림 레일파크 바로 옆에 있습니다. 연꽃만 갖다 뿌려도 됩니다. 그런 공간이 너무나 많거든요 우리 김해가 경기도 다음으로 땅이 넓습니다. 바깥에서 볼 때는 땅이 안 넓은 것 같은데 인터체인지라든가 교통여건도 전국에서 제일 좋습니다. 좋은 여건을 가지고 있고 이래서 본부장님 다시 오셨으니까 생기 있게, 우리 시민들이 먼저 볼 수 있게 가야문화축제할 때 김해의 볼거리가 이런 게 있다 부스 좀 신경 쓰시고 해서 2024년도에 김해에 볼거리가 많겠다는 생각으로 하시고 LCD 패널도 많거든요. 관광문화 활성화를 부탁드리겠습니다.

그렇게 하겠습니다.

최동석 위원님.

관장님 항상 수고 많으십니다. 정희열 위원입니다. 협조의 말씀을 하나 드리려고 그렇습니다. 클레이아크미술관과 분청도자기축제 같이 하면서 작년에 지역민들하고 협조가 안 되어서 말이 많은 것 아시죠?

말이 많았다기보다는 미술관 입장에서는 저희 땅이고 저희 시설이다 보니까 아무래도 안전 위주의 입장이다 보니까

분청도자기축제를 하면서 지역민들하고 호흡이 안 맞아서 그런 면이 있었는데 올해 다시 잘하겠다고 협조를 해서 예산도 편성되어 있고 그런데 제가 당부말씀을 드리고 싶은 건 클레이아크미술관도 지역민들하고 같이 협조를 잘해가지고 해주셨으면 하는

예.

지역민들하고 같이 협조를 잘해서, 올해는 마스크도 30일부터 권고사항으로 되었기 때문에 잘 협조해서 해주시면 하는 바람에서 제가 말씀을 드리니까

예. 그렇게 하도록 하겠습니다.

참고하시고 운영해 주시기 바랍니다. 이상입니다.

수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님이 안 계셔서 클레이아크미술관 소관 질의답변을 모두 마치도록 하겠습니다. 관장님 수고 많으셨습니다. 다음은 문화도시센터 소관입니다. 센터장 직무대행 나오셔서 간부 소개 후에 보고해 주십시오. - 김해문화재단 문화도시센터 소관

김해문화도시센터장 이영준입니다. 보고에 앞서 간부 소개를 드리도록 하겠습니다. 영상미디어팀장 박창욱입니다. 업무보고를 드리도록 하겠습니다. 먼저 71페이지 기본현황입니다. 김해문화도시센터는 김해문화도시 조성사업과 김해의 문화정책을 총괄하는 문화도시팀과 영상미디어센터를 운영하는 영상미디어팀 이렇게 2개의 팀으로 구성되어 있습니다. 현원은 24명이고 기간제까지 포함하면 41명의 직원들이 사업을 운영하고 있습니다. 주요업무 추진계획을 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 75페이지입니다. 김해문화도시 조성사업을 올해도 열심히 진행하도록 하겠습니다. 현재 문화도시는 전국에 24개 도시가 지정되어 있고 당초에는 5년 동안 200억 예산을 투입하는 것으로 되어 있었습니다만 현재로서는 150억 정도 규모 그러니까 1년에 30억 정도의 규모로 사업이 진행되고 있습니다. 김해는 5년 중에 올해가 3년차에 접어들고요. 특히 작년 12월에 윤석열 정부에서 문화도시2.0이라고 해서 새롭게 문화도시를 성과 중심의 체계로 추진 가이드라인을 발표했습니다. 그래서 김해도 여기에 발맞추어 올해 3개 분야, 8개 과제, 20개 사업으로 새로운 기조에 맞추어서 사업을 갱신해서 진행할 예정입니다. 전반적인 사업의 흐름들에 큰 변화는 없지만 일단 눈에 보이는 가시적인 성과를 강조하는 기조로 변했다 이렇게 위원님들께서 이해해 주시면 좋을 것 같습니다. 사업에 대한 자세한 소개를 드리도록 하겠습니다. 먼저 역사를 기반으로 하는 도시의 DNA를 발견하는 사업들입니다. 도시의 다양한 문화와 관련된 사업들을 아카이빙하는“아카이브 ㄱ-ㅎ”사업들을 진행할 예정이고요. 특히 김해의 문화콘텐츠 플랫폼“가꿈”을 만들어 나갈 예정입니다. 지금 김해의 농산물 같은 경우에는 가야뜰이라는 브랜드가 있지만 김해에서 만들어지고 있는 다양한 문화상품들이 브랜딩되어 있지 않습니다. 그래서 가꿈이라는 것을 저희들이 브랜딩해서 다양한 문화콘텐츠들을 개발하고 유통할 수 있는 플랫폼을 만들어 나갈 예정입니다. 또한 여러 가지 독립서점이라든지 작은 도서관이라든지 이런 문화공간들을 지원하는 사업들도 펼쳐나갈 예정이고요. 또 직접 시민의 경험들을 공유하는“티키타카(Tiki-Taka)”라는 시민문화학교도 운영해 나갈 예정입니다. 자세한 사업내용은 제가 참고자료로 위원님께 배부해 드렸습니다. 그 내용들을 확인하시면 좋을 것 같고 저희들이 시간을 만들어서 위원님을 초대해서 전반적인 세부적 사업계획에 대한 사업설명회를 조만간 개최하도록 하겠습니다. 올해 소요예산은 30억입니다. 국비가 15억이고 도비가 3억입니다. 그리고 시비 12억 해서 30억 원 규모로 올해 사업이 진행될 예정입니다. 다음 76페이지 허왕후 신행길 축제를 올해 개최하도록 하겠습니다. 위원님들께서도 잘 아시다시피 올해 문화재 야행이 탈락해서 시비로 문화제 야행 예산을 추경에 편성해서 예산을 확보할 예정인데요. 문화재 야행과 허왕후 신행길 축제를 올해는 함께 개최함으로써 훨씬 더 내실 있고 규모 있는 축제로 진행하도록 준비하겠습니다. 다만 추경일정이 7월쯤에 확정될 예정이라서 확정 이후에 3개월 정도의 준비시간밖에 없는 점이 조금은 어려운 점이라고 말씀드릴 수 있을 것 같습니다. 작년에 허왕후 신행길 축제는 2만 5,000명 정도의 관람객들이 다녀가셨고 코로나 이후에 굉장히 성공적인 행사로 진행되었다는 평가를 받았습니다. 그래서 올해는 문화제 야행과 결합해서 규모 있는 축제로 만들어 나가도록 하겠습니다. 다음은 77페이지입니다. 김해축제시민연구단을 운영하고 있습니다. 시민들이 직접 김해의 축제에 대해서 모니터링을 하고 또 새로운 대안도 제시해 보는 시민연구단이거든요. 그래서 이분들이 올해도 열심히 활동해서 다양한 의견들을 낼 수 있도록 진행하겠습니다. 그리고 미디어ㆍ문화예술교육 시설 운영입니다. 미디어센터 운영에 관련된 사업들이라고 생각하시면 좋을 것 같고요. 79페이지 시민참여 시민영화제도 올해 운영하도록 하겠습니다. 작년에 처음 시민영화제를 운영했었는데 일반적으로 전문가들이 영화를 선정하고 큐레이션을 하는데 시민들이 직접 영화를 선정하고 거기에 따른 다양한 의견들 그리고 평가, 비평들을 시민들이 자발적으로 했던 영화제입니다. 꽤 많은 성과도 있었고 올해는 조금 더 확대해서 시민영화제를 진행하도록 하겠습니다. 다음은 80페이지입니다. 문화예술교육 공모사업들을 진행하도록 하겠습니다. 저희 문화도시센터에서는 1년에 거의 30억 이상의 국도비를 유지하고 있습니다. 그래서 문화예술교육과 관련해서도 공모사업을 진행해서 시민들에게 문화예술교육의 기회를 더 확대하도록 하겠습니다. 다음은 81페이지입니다. 경남어린이영상문화관은 도비 지원사업입니다. 4000만 원 예산을 지원받아서 김해시 관내에 어린이 미디어교육과 체험, 상영 프로그램 등을 운영하고 있습니다. 이상 문화도시센터 보고를 마치도록 하겠습니다.

질의하실 위원님 질의해 주십시오. 제가 간단하게 질의하겠습니다. 77페이지 시민연구단 운영을 하신다는데 좋은 발상인 것 같습니다. 사실 축제가 많아도, 없어도 문제거든요. 그래서 시장님 이하 여러 분들이 각 지역마다 축제를 하나씩, 너무 많아도 무엇이 김해를 대표하는지도 없고 또 문화관광사업소 할 때도 그랬지만 가야문화축제의 중심이 뭔가. 관장님도 있지만 그것과 또 영상미디어 저희가 마을미디어연구회를 하면서도 타 시도를 가보고 했는데 물론 좋은 환경에서 영상을 보는 게 좋습니다. 그렇지만 어느 특정지역에만 있고 우리 김해 같은 경우에는 에어리어가 크거든요. 구역이 많습니다. 장유 같은 데도 그렇고 문화센터 같은 곳도 있지만 그런 좋은 환경에서 해주는 것도 좋지만 시민영화제를 한다 하면 언제 어디서 하는지도 중요하고 그리고 사실 소외계층이 있습니다. 초고령화 사회라서 어른들이 택시 타고 버스 타고 1시간씩 걸립니다. 저희들하고 생각이 다릅니다. 그런 분들이 여가활용으로 공원이라든가 찾아가는 영화제 같은 것 예산을 편성하시고 문화의전당 좋은 환경에서 보면 얼마나 좋겠습니까만 그런 환경이 안 되는데, 타 시도 같은 경우는 했고 우리 시에서도 그것을 했거든요. 너무 좋아하시더라고요. 평생 영화를 못 보신 분도 있더라고요. 깜짝 놀랐습니다. 문화의전당에 가서는 볼 수 없지만 우리 시민들이 직접적으로, 행정복지센터나 그런 데도 많거든요. 그 앞에서 해도 되고 공원도 많습니다. 우리 김해 같은 경우 공원도 많고 하니까 어르신들한테 광고도 하시고 해서 이 어려운 시기에는 그런 게 참 중요합니다. 시민연구단 운영하실 때도 예산 편성이나 이런 것 하셔서 조금 더 획기적인 안을 만들어 주셔야 돼요. 우리 시민들이 보는 게 전국으로 보는 거거든요. 또 지금 전국체전 얼마 안 남았습니다. 제가 매번 얘기한 것처럼 문화도시센터가 해야 될 일도 많고 항시 고생하는 것은 압니다. 예산도 보조금 예산으로 많이 해주시고 그래서 더욱더 기대가 됩니다. 우리 김해를 위해서, 시민들을 위해서 더욱더 협조를 부탁드립니다.

열심히 노력하겠습니다.

열심히 하시니까 당연히 이렇게 많은 사업을 하는 것으로 알고 있습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님이 안 계시므로 문화도시센터 소관에 대한 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 도시센터장 직무대리님 수고하셨습니다. 이상으로 문화재단 소관 업무보고를 모두 마치고, 관계 공무원 여러분 수고 많으셨습니다. 제251회 김해시의회 임시회 제4차 사회산업위원회를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.