이중호위원
이중호 위원입니다. 저는 질의라기보다 오늘 주요업무보고 있으니까 저도 요즘 어떤 생각을 하는지 그리고 올해 교육청이 어떻게 됐으면 좋겠는지 그냥 제가 생각하는 바를 나누고 싶어서 말씀드립니다. 제가 작년 6개월 정도 지나고 개인적으로 바람이랄까 아쉬운 점이랄까 하는 부분이 있다면 대전교육청도 2040, 2050 마스터플랜이 있으면 좋지 않을까 하는 생각을 합니다. 이렇게 주요업무보고를 보면 작년에 어떻게 추진해 왔었는지 그리고 올해 어떤 계획을 추진할 건지는 나와 있는데 교육청에서 생각하고 있는 20년 후, 30년 후의, 그러니까 지금 교육받은 아이들이 어떤 사람이 되는지에 대한 그런 장기 비전이나 목표는 제가 보기에는 없다고 보이더라고요. 그런데 어떻게 보면 아이러니한 게, 교육사업에 대해서 항상 얘기하면서 교육사업은 미래를 대비하는 거기 때문에 그리고 사업이 현재 바로 효과가 나타나지 않기 때문에 시청의 통상적인 행정사업들과는 차이가 있다고 말씀을 많이 하시는데 그런데 아이러니하게 미래를 내다보고 하는 교육사업인데 미래에 우리가 어떤 꿈을 가지고 있는지 어떤 계획을 가지고 있는지 구체적으로 그런 비전이나 목표 제시는 되어 있지 않은 것 같더라고요. 그래서 그런 부분에서 총괄적으로 마스터플랜이 있으면 좋지 않을까 하는 개괄적인 생각을 했고 그 부분에 맞춰서, 어쨌든 교육청이라는 게 교육사업을 잘하기 위해서 존재하는 행정기관 아닙니까? 그런데 그런 부분에 있어서 지금 교육국의 사업이 단적으로 너무 많고 중복되고 유사사업들을 조금씩 바꿔서 존재하고 그러지 않나 싶습니다. 그게 아마 일선 학교에서는 업무과중으로 나타난 것 같고요. 그리고 이런 문제점에 대해서 교육청도 인식하고 있으니까, 지금 주요업무보고에서도 교육국 사업 쪽에 보면 사업 정비였나요? 교육정책사업 총량제 실시 해서 업무경감에 대한 내용도 있고 교육정책사업 정비 해서 폐지율 부분도 나와 있고, 아마 이런 부분을 교육청도 인식하고 있으니까 하는 것 같은데 사실 이게 인식을 하고 있음에도 불구하고 여태까지 어떤 성과가 있는지 개인적으로는 잘 모르겠습니다. 아마 일선 학교에서 다 느끼실 텐데 제가 듣는 바로는 일선 학교에서 업무경감이 그렇게 피부로 느껴질 만큼 되지 않는 것 같더라고요. 그래서 일단은 교육청이 기본적으로 마스터플랜 비전을 가져가려면 사업 정리를 한번 해야 되지 않을까, 강력하게. 그리고 사업 정비라는 게 조직효율화와 연결되는 거니까요. 그래서 일단 조직의 효율성을 확보해서 역량을 기를 필요가 있는 것 같고 그걸 통해서 아까 이효성 위원님도 말씀하셨는데 시설 쪽이나 다른 부분, 직속기관도 마찬가지고 인력부족에 대해서 계속 얘기하는데 그런 부분 인력도 충원할 수 있을 거고요. 그래서 일단 첫 번째로는 교육사업을 정리해서 조직효율화가 한번 되어야 하지 않을까 하는 생각을 합니다. 그리고 두 번째는 동·서부교육지원청 관련해서 이번에 업무보고도 그랬고 작년에 예산 봤을 때도 그랬는데 개인적으로는 동·서부교육지원청이 존재함에도 각각 지원청에 차이가 어떤 게 있는지 잘 모르겠더라고요, 제가 부족한 것일 수도 있는데. 거의 뭐 동·서부라고 이름만 나눴을 뿐이지 개별적으로 특색 있게 사업하는 부분 그리고 또 지역적 특성을 고려한 부분이 과연 뭐가 있나 싶은 생각이 듭니다. 그리고 대전 같은 경우 5개 구가 있는데 5개 구 개별적으로 다 주요한 상황들이 다르기도 하고, 서구라고 한다면 서구에서도 여기 있는 둔산동과 기성동의 상황이 굉장히 다른데 교육청에서 과연 그런 지역 맞춤형, 저희가 지방교육자치가 이루어지고 있는 만큼 하부에 내려가서 구별로도 개별적인 특색교육이 이루어져야 되는데 과연 그 부분에 대해서 교육청에 어떤 게 있나 싶습니다. 아마 이 부분도 개인적으로는 조직효율화가 안 되고 사업이 너무 많이 내려오다 보니까 이런 걸 고민할 시간 자체가 부족해서 그러지 않았나 싶습니다. 그래서 그런 지역 특색사업들을 정리해야 되지 않을까 하는 생각을 합니다. 그리고 세 번째, 마지막으로는 예를 들면 영어교육 같은 부분인데 영어교육은 초등학교부터 시작해서 고등학교까지 죽 이루어지는데 유·초등·중등 나뉘어 있다 보니까 당해 각각 파트에서 영어교육 관련된 걸 나눠 맡고 있는 것 같습니다. 영어로 예를 드는 건데, 프로그래밍도 마찬가지고 다 마찬가지일 텐데요, 이번에 대전교육청에서 외국어교육원을 설립한다고 하면서 외국어교육에 힘을 쏟고 있지 않습니까? 그러면 외국어교육에 대해서 담당자나 담당 팀이 있어서 초등학교부터 고등학교까지 일관성 있게 외국어교육이 이루어져야 될 것 같은데 외국어교육은 다른 팀에서 추진하고 유·초등교육은 거기서 추진하고 중등 영어는 또 따로 추진하고. 그러니까 제가 조직을 봤을 때 지금 전체적으로 사업들이, 이것도 조직효율화와 관련되어 있겠지요, 그렇게 사업들을 추진하는 팀들이 각각 특색에 맞춰서 분할되어 있다 보니까 어떤 면에서는 효율이 떨어지지 않을까 그런 생각들을 해봤습니다, 이게 정답인지는 모르겠지만요. 그리고 정말 마지막으로 국정과제로 교육개혁 얘기를 하면서 이번 1월이었나요, 대통령실에 보고 올라가면서 4대 개혁 10대 핵심정책이 나온 걸로 알고 있습니다. 아마 이 부분 국·과장님들 다 알고 계실 거라고 생각합니다. 10대 핵심정책 보면 대학 관련된 부분이나 선거 관련된 부분을 빼고 나면 제가 생각하기에는 교육환경 관련해서 정부에서 디지털 교육환경을 추구하는 것 같습니다. 기존의 그린스마트스쿨하고는 조금 차이가 있는 것 같네요, 아까 행정국장님도 말씀하셨지만 그린스마트스쿨이 유지가 될지 안 될지 모르겠지만 일단 국정과제 10대 핵심정책에는 빠져 있는 것 같습니다. 그래서 그 부분은 고민해봐야 될 부분인 것 같고, 지금 현재 기조로는 교육환경에 있어서 디지털교육을 기본적으로 추진하는 것 같고 나머지 부분은 유보통합이나 늘봄학교나 조금 전에 이한영 위원님이 말씀하신 학교시설 복합화나 이 부분은 다 10대 핵심정책과제에 들어가 있는데요, 이 부분은 이제 전체적인 교육운영에 대한 부분이겠지요. 그래서 이 부분에 대한 것 빼고 본질적으로 교육과 관련된 부분은 핵심첨단분야 인재육성하고 인재양성전략 이런 것들을 추진한다고 그러는데 아마 구체적인 부분은 국가교육위원회에서 국가계획, 발전계획이나 이런 부분 따라서 나오겠지요. 나오게 된다면 그거에 맞춰서 디지털인재, 핵심첨단인재를 길러내야 될 텐데 제가 이번 주요업무보고 죽 봤을 때, 아직 안 나왔으니까 그럴 거라고 생각은 합니다만 이 부분에 맞춰서 대전교육청에서 어떤 계획을 가지고 있는지 아직은 잘 모르겠습니다. 그냥 통상으로 해왔던 AI교육, 프로그래밍교육 들어가 있는 것 같은데 이 부분도 올해 고민해봐야 될 부분이 아닐까 싶습니다. 그래서 제가 요즘 생각하고 있는 부분하고 오늘 주요업무보고 청취를 하면서 들었던 생각 그냥 나누고 싶어서 말씀드렸습니다. 이 부분은 제가 한번 더 정리해서 다음번 회기쯤에는 구체적으로 2040, 2050 마스터플랜, 저는 그냥 총괄해서 이렇게 표현을 하는데요, 대전교육청의 2040, 2050 마스터플랜이 무엇이 되어야 할지 이 부분 한번 생각해보면 좋지 않을까 하는 생각을 합니다. 이상입니다.