이선용 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 지금부터 제271회 인천광역시 미추홀구의회 임시회 제4차 기획행정위원회를 개회하겠습니다. 오늘은 의사일정에 따라 미추홀구 시설관리공단 소관사항에 대해서 보고를 받도록 하겠습니다. 본격적인 시작에 앞서 오늘 보고와 관련 없는 부서장들을 업무에 복귀코자 하는데 여러 위원님들, 이의 없으십니까? 오늘 업무와 관련 없는 부서장들은 업무에 복귀하여 주시기 바랍니다. (관련 없는 공무원 퇴실) 1. 2022년도 행정사무감사 처리결과 및 구정질문 추진실적, 2023년도 주요업무보고(미추홀구청장제출)

경영본부장입니다. 먼저 2022년 행정사무감사 조치결과를 보고드리겠습니다. 첫번째, 작년에 지적했던 과도한 초과근무 시간에 대한 개선이 이루어지지 않았음. 내년에는 과도한 초과근무를 제한할 수 있는 방안을 강구해 해당 문제를 해결하기 바란다는 지적이었습니다. 올해는 저희 직원 1인당 부여된 초과근무 사용금액을 약 7.8% 하향 조정하여 2,800여만 원의 초과근무 관련 인건비를 줄이고 단기간 업무에 대해서는 기간제근로자를 활용하여 초과근무 발생을 최소화할 방침입니다. 두번째, 퇴직 특별공로금이 별다른 기준 없이 퇴직자에게 퇴직금과 함께 지급되고 있음. 전임 이사장의 경우 특별히 눈에 띄는 공로가 없음에도 특별공로금을 부적절하게 지급하였다고 판단됨. 차후 해당 규정을 삭제하거나 공로금 지급에 관한 객관적 기준을 만들어 예산이 낭비되는 일이 없도록 하기 바란다는 지적입니다. 저희 공단은 퇴직금 규정 중 특별공로금과 관련한 내용을 삭제하려고 추진 중인 사항으로 2023년 3월 이사회를 개최 후 개정을 완료하도록 하겠습니다. 세번째, 공단 복무규정 제3조에 따르면 공단 전 직원은 법령 및 징수상의 명령을 준수해야 하며 공단은 직원들의 복무 상태를 관리·감독할 책임이 있음. 그럼에도 2019년 횡령사건이 발생하여 경찰에 고발된 사례가 있으며 해당 직원에게 성과급이 지급되었음. 공단에서는 위 횡령금액 및 성과급에 대한 환수가 조속히 이루어지도록 조치 바라며 추후 이런 일이 재발되지 않도록 복무규정 등을 개정하기 바란다는 지적입니다. 횡령금액 797만 4,558원은 2020년 7월에 전액 회수되었으며 성과급 반환을 위한 소장을 2020년 9월에 접수하여 ’23년 1월 10일 항소심 재판 결과 최종 공단 승소로 종료되었습니다. 공단에서는 해당 직원에게 성과급 318만 9,680원과 그동안 발생한 법적 이자까지 반납하도록 1월 31일 내용증명 안내문을 발송하였으며 이후 불응시에는 법적 조치를 진행할 예정입니다. 네번째, 의회 자료 요청 시 자료 제출을 거부한 경우가 있었음. 해당 사건과 같은 일이 반복되지 않도록 주의하기 바란다는 지적사항입니다. 해당 사항과 관련하여 공단체육팀에서는 ’22년 12월에 관련 직원을 포함하여 내부 직원들을 대상으로 행정사무감사 자료의 요청에 의한 자료 제출의 법적 근거와 불이행 시 따르는 벌칙 등에 대하여 특별교육을 시행하였으며 공단 경영진에서도 차후 동일한 사례가 절대 발생되지 않도록 각별한 주의를 요할 것을 지시하여 조치하였습니다. 다시 한번 이번 일로 위원님들께 심려를 끼쳐드려 송구하다는 말씀을 드립니다. 이어서 2023년 상반기 주요업무를 보고드리겠습니다. 보고는 일반현황과 경영본부 주요업무계획, 신규 및 특수사업 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 공단의 조직과 인력 예산 현황 등 일반현황 보고를 드리겠습니다. 5쪽, 조직과 인력 현황입니다. 공단은 2023년 1월 현재 2본부 8팀 1실로 정원 234명에 현원 222명이며 정원의 인력으로 안전감사실 기간제 1명과 임금피크제 운영에 따른 신규채용 2명이 있습니다. 8쪽, 예산 현황입니다. 2023년 대행사업 예산은 전년 대비 약 8% 증가한 180여억 원입니다. 예산 증가의 주요 원인은 인건비 자연증가분, 공단 외벽 리모델링, 국민체육센터 시설물 생애주기에 따른 대수선 비용 등으로 계획적인 예산 집행에 만전을 기하도록 하겠습니다. 이외 주요시설물 현황은 지면으로 대신하겠습니다. 다음 2023년도 주요업무보고입니다. 18쪽, 경영본부 소관 네 가지의 계속사업 보고는 지면으로 대신하고 43쪽, 신규사업과 특수사업을 보고드리겠습니다. 45쪽, 신규사업 1번, 구민 안전을 위한 CPTED 기반의 대행사업 추진입니다. CPTED 범죄예방 디자인의 유지와 보수 단계로써 수탁시설물이 범죄예방 기능을 유지 강화되도록 하며 구민의 안전 귀가 환경을 조성하고 지역 안전에 대한 객관적 사회지표인 안전환경에 대한 평가 항목에서 자치구 수리 상향에 기여하기 위한 사업입니다. 주요내용으로는 첫번째, 미추홀경찰서 주관의 공영주차장 범죄예방 최우수시설 인증을 주안6동 제1노외주차장을 대상으로 추진할 계획이며 두번째, 민원 발생 전에 IoT 관제 기술을 활용한 도심조명의 실시간 보수를 통해 안심 조명환경을 유지할 계획입니다. 세번째, 가로·보안등 설치장소의 조명 사각지대를 선정하여 태양광 벽부 등을 부착해 안전한 귀갓길을 조성하며 네번째, 나뭇가지, 전선, 광고물 등 CCTV 감시에 방해가 되는 장애물 정비를 강화해 나가겠습니다. 관련 소요예산은 태양광 벽부 등 구매 200만원입니다. 46쪽, 신규사업 2번, LED 전자게시대 운영입니다. 해당 사업은 신규설치된 LED 전자게시대 이용 활성화를 통해 중소기업, 소상공인, 전통시장 등을 대상으로 다양한 홍보 기회를 제공하여 지역경제활성화에 기여하기 위한 사업입니다. 관련 소요예산은 신청과 접수를 위한 홈페이지 구축 연구개발비 220만원 등 330만원입니다. 다음은 49쪽, 특수사업 1번, 대행사업비 절감을 위한 시범사용사업 참여입니다. 해당 사업은 조달사업법 시행령 제33조에 따라 조달청이 혁신제품을 구매하여 시범사용기관에 공급하고 시범사용기관은 사용결과를 공개하여 기업의 우수조달 물품신청 자격부여를 통해 중소기업의 공공구매 초기 판로를 지원하기 위한 사업입니다. 공단은 2022년 6월 혁신제품 시범사용 기관으로 선정되어 9월부터 사무용 의자 50개를 시범사용하고 있습니다. 지난 1월에 시범사용 결과보고서를 조달청에 제출하고 2월 무상양여를 통해 1,950만원의 대행사업비 절감을 기대하고 있습니다. 향후 2023년 3월부터 제1차에서 제5차까지 혁신제품 시범사용 사업에 적극 응모해 공단사업에 필요한 혁신제품 확보와 대행사업비 절감을 위해 노력하겠습니다. 50쪽, 특수사업 2번, 시공간 제약 없는 가상공단 구축입니다. 해당 사업은 메타버스 플랫폼을 활용해 가상 공단을 구축하고 업무회의, 내·외부 소통, 이용 고객의 관리, 시설물 가상체험 등을 위한 사업입니다. 공단은 2022년 11월 메타버스 플랫폼을 활용해 가상의 공단을 자체 구축하였습니다. 12월, 내부 직원을 대상으로 사용설명회를 개최하고 업무회의, 워크숍 개최 시 시범운영 중에 있습니다. 향후 2023년 2월부터 가상공단 서비스를 홈페이지와 연계해 주민, 고객 등 외부 이해관계자와의 소통에 활용하고 공단 사업 홍보에 적극 활용하겠습니다. 52쪽, 특수사업 3번, 옥외광고물 안전점검 방식 선진화 사업입니다. 해당 사업은 항공촬영이 가능한 드론을 이용해 점검 인력 접근이 어려운 12M 이상의 높은 위치에 설치된 옥외광고물 안전점검 업무에 적용해 보다 정밀한 점검과 작업자 안전을 확보하기 위한 사업입니다. 고소작업차량 접근이 어려운 옥외광고물에 드론 안전점검을 시행할 계획이며 안정화에 이를 경우 공단의 공원, 가로등, 수경시설 등 수탁시설물 전체를 대상으로 점검을 확대해 나가도록 하겠습니다. 이상으로 경영본부 업무보고를 마치겠습니다.

본부장, 수고하셨습니다.

시설관리본부장 류창우입니다. 시설관리본부 소관 주요업무를 간략하게 보고드리겠습니다. 먼저 29쪽, 공원·녹지관리 사업입니다. 2022년도 주요 추진실적으로 계절 초화 7만 7,700본을 식재하고 수목 수간주사 36개소 981개를 설치하고 231건의 운동기구 점검 및 보수 등을 실시하였습니다. 2023년에도 녹지대 수벽 전정공사, 전지공사, 사계절 초화 식재 및 자투리 텃밭 관수, 어린이놀이시설 안전도 검사를 실시하겠습니다. 소요예산은 15억 3,346만 5,000원입니다. 다음은 31쪽, 조명시설 관리 사업입니다. 2022년도 주요 추진실적으로 가로등 4,215건, 보안등 2,453건, 공원쉼터 1,655건 등을 보수하였고 가로등 145개, 보안등 847개, 공원쉼터등 169개를 LED램프로 교체하였으며 수봉인공폭포 외 6개소 경관조명을 설치하였습니다. 2023년에는 해빙기 안전점검, 고가교 설비점검, 노후 시설물 환경정비 및 조도 개선 사업을 실시하도록 하겠습니다. 소요예산은 2억 7,501만 4,000원입니다. 다음은 33쪽, 수경시설 관리 사업입니다. 그간 추진실적으로 수경시설 자체 안전점검을 3회 실시하고 수중펌프, 노후케이블 전수 조사 및 교체공사를 실시하였습니다. 향후에도 수경시설 안전점검과 노후설비를 보수하고 양질의 수질환경을 조성하여 안전사고 예방에 최선을 다하겠습니다. 소요예산은 7,782만원입니다. 다음은 34쪽, 공공청사 관리 사업입니다. 2022년도에 숭의보건지소 외 4개소의 통합관제시스템을 운영하고 3,789건의 전기, 소방, 기계설비, 유지보수 등을 실시하였습니다. 문제점으로는 공공청사 위·수탁 업무 증가에 따른 인원 및 장비가 부족한 실정입니다. 소요예산은 1억 6,444만 9,000원입니다. 다음은 36쪽, 노인여가시설 관리 사업입니다. 2022년도 실적으로 노인여가시설 도급공사 57건, 자체보수 1,075건과 현장점검을 실시하였습니다. 앞으로도 상시 순회점검과 수시로 간담회도 실시하여 어르신들의 불편함을 덜어드리도록 노력하겠습니다. 소요예산은 2억 1,992만원입니다. 마지막으로 38쪽, 국민체육센터 운영 사업입니다. 2022년도에는 5억 9,158만원의 수익을 달성하였습니다. 향후에도 프로그램 확대 및 신규 개설과 건축물 생애주기 보수공사를 실시하여 구민의 삶의 질 향상과 건강증진을 위해 최선을 다하겠습니다. 소요예산은 10억 1,540만 3,000원입니다. 이상으로 시설관리본부 업무를 마치겠습니다.

본부장, 수고하셨습니다. 그러면 시설관리공단 소관사항에 대하여 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시고 이사장 및 해당 본부장은 답변하여 주시기 바랍니다. 박수연 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 여기 제가 어느 팀인지 잘 몰라서 그냥 편하게 질문할게요. 해당하시는 본부장님께서 답변해 주시면 되겠습니다. 지금 홈페이지와 블로그 이런 것들이 지금 잘 만들어져 있어요, 어떤 본부장님이... 그거 지금 관리는 어떻게 하고 계신 거예요? 어떤 팀이 따로 있나요?

팀 내에 담당자가 정해져 있습니다.

그러면 혁신계획팀인가요?

안전감사실입니다.

안전감사실이요?

네.

안전감사실에 있는 거예요?

네. 전산직이 거기에서 그 업무를 수행하고 있습니다.

제가 말씀드리는 것은 사실 저희는 어떤 미디어홍보실이 있잖아요. 그런데 그렇게 있지 않음에도 불구하고 굉장히 잘 만들어져 있어요, 사실.

이제 만들고 그러는 것은 안전감사실에 담당자가 있어서.

관리는 누가 하시죠?

관리는 행사가 있고 그랬을 때 올리고 그러는 것은 또 혁신기획팀에서 올립니다.

만드는 거야 제가 봤을 때 위탁을 줬을 거 같아요, 그렇죠? 그 자체적으로 만들지는 않았을 것 같아요.

그렇습니다.

그런데 블로그에는 저희 홍보하는 영상이나 거기 유튜브 영상 같은 걸 찍었더라고요. 그런 것들은 어느 팀에서 하시는 거예요? 다 혁신기획팀에서 하시나요?

네, 혁신기획팀의 그 담당자가 이효인이라고 정해져 있습니다.

한 분이?

박수연 위원님이 질의하신 것 좀 자세히 설명해 주실 분이 계신가요? 본부장님이 좀 답변이 그러시니까... 그렇게 들으시죠? 네, 자세하게.

네, 그러시죠.

네.

제가 홈페이지와 블로그 이런 것들은 다 봤어요. 그런데 홈페이지는 제작이 됐고 한데 물론 칭찬합시다도 있고 시민게시대도 있고 이런 부분들이 있는데 거기에 대한 답변들도 빠르더라고요. 그래서 빠르고 칭찬합시다에 대해서 칭찬을 받은 직원 분에 대해서 어떤 포상 제도가 있는지는 모르겠어요. 그런데 그럼에도 없을 거라고 생각을 해요, 사실은. 없을 것 같아요.

관심을 많이 기울여 주셔서 대단히 고맙습니다. 저희들도 이제 얘기하신 대로 그 홍보 쪽에 우리가 일을 하고도 주민들에게 가급적이면 좋은 일하고 참 잘했다는 칭찬 받고 싶은 게 당연하지 않습니까? 그런데 좋은 일을 했었을 때 주민들이 시설관리공단에서 하던 일이 무슨 일을 하고 있구나 하는 걸 좀 알 수 있도록 저희들 나름대로 사실은 발벗고 나서서 홍보를 열심히 해야 돼요.

네.

그 역할을 하는 게 지금 우리 박 위원님이 얘기하신 대로.

네, 맞습니다.

그래서 열심히 그쪽에 더더욱 노력을 하도록 하겠습니다.

그리고 메타버스에 대해서 지금 잠시 또 질문하고 싶은데요. 지금 메타버스 홈페이지 들어가면 모바일로는 할 수 없고 컴퓨터에서만 할 수 있더라고요, 보니까. 메타버스의 기능 지금 아까 설명해 주셨지만 조금 더 자세하게 설명 좀 부탁드리겠습니다.

저희가 시범운영을 이제 한 거고요. 홈페이지에 업로드를 2월 3일 했습니다.

네.

그래서 이제 최근의 일이고요. 실제로 활용하는 것은 아직은 그냥 회의하고 내부적인 이런 것을 지금 시범운영을 했고 주로 이제 그런 쪽으로 당분간은.

아까 설명하셨던 우리 주무관님 오셔서 그 내용을 좀 간략하게 자세하게 설명을 해 주시죠. 포괄적인 얘기만 하시니까 그 얘기를 들어보시죠.

지금 그럴 수밖에 없는 상황입니다. 이제 시범운영을.

그러면 앞으로의 계획은 어떻게 되시는 거죠?

하나 더 소견을 드린다면 우리가 직접 회의 같은 것을 할 때는 대면을 해야 되면 서로 시간이 필요하고 또 회의자료를 준비하기 위해서는 어떤 서류가 준비되어야 하니까 이런 것은 용지라든가 이런 비용도 발생되는데 이 메타버스를 이용하면 말 그대로 시공간을 초월해서 언제든지 임원진들하고도 우리 직원 분들이 이 메타버스라는 이 시스템을 통해서 서로 의견을 교환하고 회의를 간단하게 할 수도 있는 거다 이런 편리성이 대단히 중요한 하나라는 걸 첨언으로 말씀드리겠습니다.

네.

제가 좀 설명을 더 드리면 저희가 당초에 메타버스를 활용한 가상공단을 구축을 하려고 했던 목적이 개더타운이라는 플랫폼이 있습니다. 이게 이제 우리나라 게 아닌데요. 이게 이제 화상회의 개념에다가 메타버스가 결합된 그런 형태거든요. 그렇게 구축을 하다가 중간에 ZEF라고 저희 국내 플랫폼이 있습니다. ZEF로 전환을 했는데 기능은 같습니다. 그런데 저희 공단이 사무실이 밖으로 나가 있는 사무실이 꽤 있습니다. 그러니까 청사도 나가 있고 체육관도 나가 있고. 그래서 사실은 가장 큰 처음에 저희들이 추구했던 건 회의를 모여서 하는 회의보다 그렇게 이제 떨어져 있더라도 바로 할 수 있는 그런 걸 하면서 여기에다가 메타버스 기능을 추가하는 이런 의도로 시행을 하게 된 거죠.

ZEF가 맞나요, 그런데? ZEFTO 아닌가요?

ZEF. 그거 네이버에서 분사돼서 만든 플랫폼입니다.

ZEFTO가 아니라? ZEF예요?

ZEF예요.

ZEF.

EF. 그게 개더타운 기능을 그대로 따온 겁니다.

알겠습니다. 고생 많으십니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 김재원 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 혁신적인 걸 많이 좀 하고 계시는 것 같아요. 그런데 작년 행감하고는 차이가 많은 것 같습니다. 우리 아까 얘기했던 이효인 씨인가요? 일을 좀 많이 하는 것 같아요, 여기저기. 저도 관심 있게 봤던 게 우리 대행사업비 절감을 위해서 시범사용하는 참여 그것도 이제 우리 구에서도 좀 진행을 했던 부분인데 작년에 한 번 하신 건가요?

네, 우선 한 건을 했습니다.

그 하고 나서 결과보고서도 제출이 다 끝나고 이제 소유권까지 넘어온 거죠?

아직 소유권은 최종 넘어오지 않았고요.

아직 안 왔고?

결과는 보고를 했습니다.

대략 지방자치단체에서도 많이 좀 공공기관에서도 그렇고 서로 경쟁이 좀 치열할 것 같은데 그것에 대한 다른 별도의 대책을 갖고 계신가요?

그러니까 그 신청서 자체를 잘 만들어야 됩니다. 사실은 저희가 아마 저희 기억에 지난 하반기에도 다른 걸 하나 좀 신청을 했는데 안 됐습니다. 그 정도로 치열합니다, 경쟁이.

그렇죠. 이게 뭐 쉬운 건 아니잖아요.

그렇습니다.

경비 같은 게 아니고 미추홀구 같은 경우 특히 상당히 어렵잖아요. 그런데 시설관리공단 같은 경우도 다른 데보다는 열악한 환경이고 직원 수는 또 많은 반면에 그런데 이런... 그 사업이라는 것은 이건 좀 고무적으로 잘하시는 것 같아요. 이사장님의 별도 이런 사업 방향을 잡고 계셨었나요, 이것은?

그래서 작년도에 일단 한번 경험이 있기 때문에 이 혁신제품을 구매하는 게 선정되기가 이제 말씀드리는 건 쉽지 않습니다. 굉장히 치열하고 신청하는 그 공공기관들이 많기 때문에 선정하는 기준도 상당히 까다롭고 한데 나름대로 노하우도 있어야 되고 그 신청을 할 때 여러 가지 어떤 정말 사전에 준비도 많이 되어야 되고 하기 때문에 그것은 성실하게 거기에 아주 적극적으로 준비하는 이 자세가 대단히 중요한 겁니다.

하여튼 우리 이사장님, 일 잘하시는 분들은 칭찬도 많이 좀 해 주시고 이런 것은 상당히 고무적인 것 같아요.

제가 하나 덧붙이면 저희가 점수를 더 많이 받았던 것은 사무직 직원들이 근골격계 질환 조사를 저희가 자체적으로 해 놨던 게 있었습니다. 그러니까 안전감사실에 그것을 사전에 이것을 제출하기 전에 그런 자료들이 있었는데 그것을 백데이터로 이용해서 그것을 적극 어필을 하면서 점수를 잘 받아서 아마 선정하는 데 큰 도움이 됐던 것 같아요.

아, 네. 우리 재난 쪽에서도 근골격계 조사 같은 거 상당히 어렵고 찾아가야 되는 부분도 많고 했는데 데이터를 많이 이렇게 미리 사전에 준비를 하셨군요.

네, 그렇습니다.

잘하셨네요. 그리고 하나 지금 우리 정원이 234명 그리고 현원 222명, 그래서 지금 한 12명 정도가 부족 인원으로 되어 있어요. 그리고 우리 본청에서도 인원에 대한 부분에 대해서는 다시 효율적으로 재분배를 해서 인원 이동을 해서 업무 이동을 해서 채우는 경우도 있거든요. 지금 시설관리공단은 어때요? 인원에 대한 부분은?

지난 연말에 저희가 연말 기준으로 하반기에 16명을 채용했고요. 상반기에 11명을 채용했습니다. 그러니까 작년에 상당히 많이 채용을 했죠. 그 채용하게 된 동기는 저희가 상반기에 받았던 컨설팅 결과에 따라서 인원이 좀 많이 부족하다는 그런 내용이 포함되어 있어서 인원을 좀 많이 채용했는데요. 지금 사실은 부족한 상황은 아닙니다. 왜 그러느냐 하면 임금피크제를 통해서 3명을 그분들의 업무를 채우기 위해서 지금 미리 3명을 채용했는데 그것은 현원에 지금 들어가 있지 않고요. 또 그리고 이게 현장관리직이 하는 업무 일부를 저희가 시니어를 통해서도 일부 보충을 하고 있거든요. 그래서 절대적으로 이게 이 인원만 가지고 부족하다 뭐 이렇게 판단하기에는 조금 애매한 측면이 있습니다.

일단 재분배를 통해서 인원을 나누어서 쓰면 지금 잘하고 계시는 것 같은데 제가 하나만 여쭐게요. 옥외광고물 관리에서 지금 6단 지정게시대, 그다음에 54개 329면 뭐 이렇게 많이 있고 2단 지정게시대 43개, 86면 있고 시민게시판도 한 100개 정도가 이렇게 있어요, 1,626면이 운영되고 있는데 이거 몇 명이 관리해요?

네?

관리는 몇 명이 하나요? 지금 접수라든가 시설 그런 부분이.

지금 접수... 그러니까 광고물팀에서 하고 있는데요. 광고물 관련 업무는 실제로 설치하는, 그러니까 현장에 나가서 내리고 올리고 이렇게 붙이고 떼고 하는 6단 게시대, 2단 게시대는 2명이 하고 있고요. 또 시민게시대라고 그것도 2명이 하고 있어서 총 4명이 하고 있는, 그렇습니다.

지금 옥외광고물 같은 경우는 수익이 창출되고 있죠?

그렇습니다.

현수막 게시대 같은 경우는 45억 정도 나오고 시민게시대 같은 경우 6,000만원 정도 나오는데 신규사업에 LED 전자게시대가 운영을 해요.

네.

그래서 하반기 때 운영을 하는데 이게 앨리웨이에 있는 그거죠? 이 부분 지금 운영의 계획을 가지고 계세요?

저희는 지금 수탁 관련해서 구청하고 협의를 좀 하고 있는데요. 최종 결론이 나지 않은 상태이고 저희도 나름대로 계획은 가지고 있습니다.

이것은 어느 부서에서 관리해요?

같이 광고물팀에서.

이 전자 게시대를 운영하는 데 직원 전문인력이 필요한 건 아니에요? 지금 기존의 인원 분들이 다 할 수 있나요, 이것을?

어차피 그것을 하려고 그러면 프로그램을 저희가 외주업체를 통해서 만들어야 되는 게 있고요. 솔직하게 말씀드리면 저희 담당부서에서는 전문인력이 필요하다고 그러는데 저는 좀 보는 시각이 다릅니다. 그러니까 그런 프로그램이 만들어지면 그것을 운영하고 유지관리하는 건 저희가 충분히 할 수 있거든요. 그래서 기존 부서에서 충분히 흡수가 가능하다고 저는 판단합니다.

지금 LED전자게시대 같은 경우에는, 지금 현수막 같은 경우 사회적 문제가 많이 발생되고 있잖아요. 무차별하게 막 게시하고 그러다 보니까. 그런데 이제 이 전자게시대 같은 경우는 도심형이고 그다음에 광고비용 자체도 10만 6,000원 비용 가성비도 좋은 것 같고 많은 다수 인원들이 이제 참여할 것 같다는 생각이 들어요. 위치도 교통량도 많고 그러니까. 그런데 이런 부분에 대해서 진행을 할 때 이것은 분명히 구민에게도 도움을 주는 거고 그다음에 수익도 발생이 되거든요. 그러니까 이런 것까지, 기존의 인원이 만약 할 수 있다고 하면 무방하겠지만 그렇지 않다고 하면 실제 많은 일을 하고 있지만 쓰레기봉투 판매라든가 그 외를 제외하고는 사실 그 시설관리공단 수익을 창출하는 것 중의 큰 거라고 봐요, 저는. 가능성도 있고. 그러니까 이 부분에 대해서는 기존의 인력 감축도 상당히 중요는 하지만 전문인력이 만약에 필요하다고 그러면 이것을 심도 있게 논의해서 계속 업무의 과다는 막아줘야 되지 않나 하는 생각은 들어요. 아까 우리 존경하는 박수연 위원이 얘기했듯 그렇게 홈페이지 이런 동영상이라든가 이걸 잘할 수 있다는 것은 그 역할에 그분이 또 맞춤형이 돼 있기 때문에 아마 그러지 않나 봐요. 좋은 인재가 왔기 때문에 가능한 것이듯이 이 부분도 지금 하반기에 진행이 된다면 지금 어느 정도 시뮬레이션은 끝나야 되거든요. 그런데 아직도 지금 뭐 똑같은 정부행정의 안내문밖에 안 나가고 있다는 얘기죠. 그러면 그것도 문제가 있지 않나 보는 거예요, 제가.

지금 당초계획은 이게 아마 하나의 시범사업을 통해서 두 개 정도 더 늘려가는 그런 계획이었던 것 같은데요. 그런 건 아직 최종 확정된 것 같지 않고 제가 이 수익성을 잠깐 말씀드리면 지금 이거 하나를 했을 때 공공형으로 30%를 쓰게 돼 있고 70%가 저희가 돈을 받고 외부에 광고를 하게 되는데요. 70%를 풀로, 그러니까 한 달 간 운영을 했을 때 대략 수익이 한 570만원 정도 되거든요. 그러면 과연 이것 때문에 사람을 써서 저희가 채용을 해서 전문인력을 운영했을 때 수익성이 나올까. 그래서 일단 시범운영 기간에는 그런 것을 좀 여러 가지 봐야 할 것 같아요.

그것은 우리 이사장님을 비롯한 우리 본부장님들의 깊이 있는 생각에 결정을 좀 보면 알겠지만 저는 이제 단지 그 업무 자체가 제가 봤을 때는 옥외광고물 관리 안에 아까 LED도 그렇고 게시대도 그렇고 모든 게 포괄적으로 한 팀에서 하는 것 같아요. 그러기 위해서 전체적으로 봤을 때 큰 그림 안에서는 업무가 과다하지 않나 하는 생각이 드는 거예요.

그것은 이제 저희가 일반직을... 사실은 일반직이 필요 없는 부서에 일반직이 가 있는 경우도 꽤 있거든요. 그런데 그런 걸 현장관리직이나 아니면 기간제 돌리고 필요한 부서에 일반직을 투입을 할 수 있는 그런 방법도 많이 있거든요. 그러니까 그런 건 저희가 어차피 인력운영계획에 포함돼 있는 사항이기 때문에 잘 운영을 하겠습니다.

그리고 중요한 것은 업무의 재분배를 통해서 잘하시면 될 것 같고. 그런데 또 구민의 이런 광고라든가 알 권리라든가 이런 부분이 더 중요하니까 전반적으로 이제 큰 그림을 그리시고 그 안에서, 그 하나만 딱 봤을 경우에는 이건 부족하다고 하지만 공공의 역할이라는 것을 크게 봤을 경우는 또 아닌 경우도 가끔 있는 것 같으니까 그것은 각별하게 좀 신경 쓰셔서 지금 항상 우리 시설관리공단의 가장 큰 문제가 방만한 경영이라는 얘기를 많이 했었어요. 인력이 너무 많다. 그리고 오래된 사람이 있다 이런 사회적인 보이지 않는... 그러니까 보이지 않은 곳에서 고생하시는 분들은 많이 계신데 시각은 그렇지 않은 부분도 있었어요. 그런데 그것을 개선하기 위해서는 아까 우리 말씀했던 것처럼 그런 마케팅 전략, 홍보도 중요하고 일에 대한 재분배도 중요하니까 다시 한번 2023년에는 새롭게 시작한다는 마음 가지고 우리 이사장님 중심으로 다 같이 힘차게 좀 나가셨으면 합니다. 이상입니다.

잘 알겠습니다.

고맙습니다.

김재원 위원님, 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 안 계십니까? 이선용 위원님, 질의하여 주시기 바랍니다.