박남규 의원 발언

죄송합니다.

40에서 45% 정도 된다고 합니다.

사서 직원들이 대부분 여자 직원입니다.

그렇죠. 그 안에서 세부…….

지금 서경주팀장 같은 경우에는 파견직 공무원으로 되어 있으십니다. 도서관운영팀장으로 되어 있으시고요…….

동대문구청의 파견직으로 되어 있으십니다.

그리고 나머지 관장님들은 다 동대문구 시설관리공단의 직원입니다.

예.

그러니까 인력에 대한 부분이나 뭐 그런 쪽으로의 접근보다는 우선은 저희가 정책적으로 드라이브를 걸면서 수지 개선이나 이런 부분들을 하는 방안은 지속적으로 강구를 하고 있습니다.

그러니까 지금 예산이나 실제 결산 시나 이런 부분에 대해서는 사업장별 인원에 대한 부분들의 내용이 반영이 된 결산으로서 보고가 되고 있는 상황이라 그때 보실 수 있는 그런…….

제가 지내왔을 때 그동안은 사업장별로도 했다가 본부1과 2로도 나눴다가 이런 부분들이 있었던 걸로 알고 있습니다, 과정 중에. 그래서 지금 제일 효과적으로 할 수 있는 게 공단으로 모으는데 지금도 역시 공단본부1과 본부2에 일반회계랑 특별회계로 6대 4의 비율로 나뉘어져 있는데 그 역시 하나로 모으는 게 낫지 않느냐라는 의견들이 일부 존재하고는 있고요.

어떤 말씀인지…….

그점에 대해서 저 역시도…….

과거에는 그렇게 했다가 파트별로 중복되는 관리인원이라든가 그것 때문에…….

솔직히 제가 그 부분에 대해서는 위원님 지적에 너무 100% 공감하는 바이고, 인건비에 대한 부분은 각 사업장으로 녹여서 보려고 했던 생각이 지금까지 없었던 점, 부족한 점에 대해서 말씀드리겠습니다. 그리고 앞으로는 그런 쪽에 관점에 대해서도 한번 다시 보면서, 결산뿐만이 아니라 앞으로의 내용에 대해서 다시 그점에 대해, 지적을 해주신 부분 녹여가지고 어떤 식으로 보면 더 좋을지에 대한 거 한번 강구해 보도록 하겠습니다.

정확하진 않지만 앞으로 그런 식의 보고를 드리겠습니다. 중복되는 것을 명확하게, 저도 사실은 2년 전부터 그렇게 했다길래 ‘이거 불명확하지 않냐?’, ‘청풍이 얼마 적자이고 얼마 버는지 알 수가 있냐?’…….

그런데 과거 것을 가지고 제가 말씀드리는 건데 그렇게 하는 게 좋을 것 같습니다, 우리 경영수지 판단하는 차원에서.

지금 연장되어 있는 걸로 알고 있고요, 제가 기간에 어느 시점이나 종료 시점이 언제이고 다시 재계약을 한다라는 것은 솔직히 지금 파악을 못 했습니다.

한번 파악해 보겠습니다.

작년에 없어진 거는 어차피 저희한테 한 번도 넘어온 적이 없었기 때문에 그 부분에 대한 검토는 전혀 없는 거고요…….

지금 현재 있는 5개 독서실 있지 않습니까? 그 운영과 관련해서 위·수탁 기간에 대한 부분은 제가 좀 놓친 부분이 있는데 계속해서 지속적으로 유지될 수 있도록 만반의 노력을 다하겠습니다.

그런 부분 항상 챙기고 있습니다.

노력하도록 하겠습니다.

알고 있습니다.

맞습니다.

그렇습니다.

6개월 차, 이제 5개월 됐습니다.

이 부분과 관련해서 답변드리고자 하면 이런 내용들을 계속 파악해 보고 알아봤더니 그냥 맡겨놓고 끌려가는 그런 방식이면 위원님 말씀처럼 안 된다고 생각합니다. 외부인사가 얼마나 동대문구 시설관리공단 내용에 대해서 알 것이고, 그래서 우선적으로는 저희 직원들이 최대한 노력을 해서 말랑말랑한 아이디어로 새로운 방향을 모색도 하면서 중장기에 대한, 말 그대로 중장기에 대한 것들이 지속 가능한 사업이 될 수 있도록 업체한테 제안도 하면서 그쪽에 제안서를 받음으로써 저희들이 잘 마련할 수 있도록 강구해 보도록 하겠습니다.

그 돈은 턱없이 부족합니다.

명심하도록 하겠습니다.

성해란위원 질의해 주시기 바랍니다.

안녕하세요.

아마 요청하면 과장님이 주실 수 있을 거예요. 저도 그건 못 받아봐서, 저도 오늘 처음 뵈니까.

그러면 소개를 잠깐 드릴게요.

저는 전공은 연세대학교 영문학과를 나왔고요, 대졸 공채로 대우그룹에 입사를 했습니다. 그런데 처음에 입사한 부서는 대우통신 수출부였고요, 그러다가 한 10개월 지나서 대우재단에 자리가 생겨서 그쪽으로 사간 전보를 하게 됐습니다. 대우재단은 학술사업을 주로 하는 곳이었는데 제가 12년 4개월을 대우재단에서 근무를 했었는데, 중간에 대우재단에 약간의 사연이 있는데 김우중 회장님의 아들이 미국에서 교통사고가 나서 사망하는 사건이 생겨서 그걸로 인해서 대우그룹에서 재단에 선재미술관이란 걸 건립하면서 문화예술 쪽으로 사업을 확장하게 됐습니다. 그래서 제가 재단 근속 10년 차 되는 때에 이사장님께 말씀드려서 내부 전문가 육성이 필요하기 때문에 영국 런던에 시티대학이라는 곳에 예술경영 공부를 했습니다. 그런데 공부를 하고 있는 와중에 IMF가 나서 대우그룹이 굉장히 어려움에 처해서 그만 둬야 되는 상황이었고요, 그래서 공부를 마치고 와서는 여기에 와보니까 이쪽 학문이 워낙 신설 학문이다 보니까 강의를 할 수 있는 자리가 굉장히 많았습니다. 그래서 여러 대학에서 강의를 했었고 그러다가 서울문화재단이 2004년 3월에 창립이 됐습니다. 그래서 거기에 원서를 내서 창립 멤버로 들어가서 축제팀, 네트워크팀, 학술부, 정책팀, 문화예술교육팀 해서 다양한 사업에 영역을 실제적으로 중간관리자로서 했었고요, 그리고나서 2007년도에 서울시의회 문화체육관광위원회에서 전문위원을 처음으로 뽑는다는 공고를 우연히 보고 지원을 했는데 외부사람으로는, 입법조사관들이 전부 전문위원이 됐는데 제가 유일하게 외부사람으로서는 전문위원이 됐습니다. 그래서 전문위원으로 있다가 제 바로 위에 수석전문위원님이 정년퇴직을 하셔서 다시 수석전문위원으로 응모를 해서 서울시의회 문화체육관광위원회에서는 14년 6개월간 근무를 했습니다. 2021년 12월 말까지 근무를 했고요, 그 이후에 1년 정도 2022년에는 제가 생각하기를 앞으로, 물론 계속적으로 직업 활동이나 그동안 갖고 있는 경험을 바탕으로 활동을 하겠지만 너무 나이가 많아지기 전에 약간의 생각이나 이런 여러 가지를 정리할 수 있는 시간을 갖는 게 좋겠다는 생각을 했습니다. 그래서 그동안 배우고 싶은 것들을 마음껏 배우는 한 해였습니다. 그래서 그동안에 제가 코딩도 배우고 유튜버로서 채널도 개설했었고, 그다음에 여러 가지 드론 날리는 자격증도 따고 정말 하고 싶은 것들을, 지금까지 직장을 다니느라고 못했던 것들을 해봤고 10월부터는 이제는 너무 많이 쉬었다는 생각을 하면서 직업을 가져야겠다는 생각을 해서 사실 문화재단대표이사로 응모를 하는 게 선정되기가 상당히 쉬운 건 아니거든요. 그걸 알지만 그냥 몇 군데 계속 노크를 했습니다. 그러다가 정말 감사하게도 동대문문화재단에서 여러 가지 사연이 있으셨던 걸로 짐작은 합니다만 저를 선택해 주셔서 너무 감사하게 생각하고 또 그런 의미에서 굉장히 책임감도 많이 느껴지고 또 제가 서울문화재단에 있으면서 동대문구 쪽은 직장이 이쪽 용두동이었기 때문에 계속 왔다갔다 했었고 그전에 집이 도봉구 쪽이었기 때문에 어차피 이쪽 동대문구 쪽으로 계속 지나다녔었기 때문에 이쪽은 굉장히 익숙합니다. 그리고 지금 살고 있는 곳은 성동구인데 늘 이쪽으로 지나다니는 곳이라서 또 익숙하고 그다음에 앞으로 이쪽에 대표이사로 됐기 때문에 제가 마침 또 계약기간이 살고 있는 집이 만료돼서 이사를 해야 돼서 동대문구로 이사를, 집이 지금 안 나가서 못 오고 있는데 이사를 와서 열심히 구민들과 같이 호흡을 하면서 의원님 여러분들께 실망을 끼치지 않는 그런 대표이사가 되도록 노력하겠습니다.

시티대학에서, 런던의 시티대학이 예술경영으로 유명한 곳입니다. 그래서 거기서 예술경영과 문화정책 쪽을 공부했고요, 그래서 그때 공부한 걸 바탕으로 제가 책을 두 권 냈습니다. 하나는 문화재단이라는 책이고요, 또 다른 하나는 문화정책과 재원조성이라는 책 그렇게 단행본 2권을 출간했습니다.

석사를 하고 영국은 제도가 좀 독특해서 제가 중간에, 그러니까 2년을 미국이랑 똑같이 생각하고 직장에서 2년을 지원을 받았습니다. 그런데 영국은 석사가 1년이면 끝나기 때문에 두 번째 해는 엠필(Mphil)이라는 걸 했습니다. 엠필(Mphil), 그러니까 석사와 박사(PhD) 사이에 있는, 영국에만 있는 톡특한 제도이기 때문에 그거는, 아무튼 2년을 마쳤습니다.

’97년에서 ’99년까지요.

그 당시에, 그때 공부하면서 느낀 것은 한 10년 이상 차이가 있는 거 같았고요, 그다음에 젊은 사람보다, 선진국이라 그런지 나이드신 분들이 문화를 향유하고 이런 것들을 오히려 더 많이 봤습니다.

일단 다른 문화재단이랑 다르게, 그러니까 도서관을 운영하는 문화재단은 상당히 많은데 선농단 역사관 같은 역사 관련된 시설을 운영하는 문화재단은 사실은 거의 제가 찾아볼 순 없거든요. 그래서 문화의 개념이 얼마든지 확대될 수는 있습니다만 뭐든지 갖다 붙이면 뒤에 ‘문화’ 자를 붙일 수 있기 때문에, 그런데 약간 직원들이 문화예술이라고 할 때 그 문화랑 선농단이 갖고 있는 그런 역사적인 정체성 사이에 약간에 뭐랄까? 괴리 같은 것들은 좀 느껴졌고요, 그런데 재단이 설립 당시부터 일단 관여가 됐었고 그다음에 지금도 선농단 역사문화관에 재단 건물이 있는 상황이어서 역사 관련된 주제도 재단이 계속 같이 안고 가야 되는 그런 과제의 하나로 생각을 하게 됐습니다.

아까 말씀드린 대로 크게는 내부 안정화고, 두 번째는 주민들이 체감할 수 있는 그런 프로그램들을 좀 더 많이 도입하겠다는 그런 말씀을 드리겠습니다.

알겠습니다.

정성영위원.