송민선 의원 발언

동료위원 여러분! 의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제280회 임시회 제3차 행정자치위원회 개회를 선포합니다. 오늘 안건은 어제 2차 회의에 이어 지난 2월 8일 본 위원회로 회부된 『2023년도 부서 업무계획 보고의 건』이 되겠습니다. 동료위원 여러분께서는 의석에 배부해 드린 의사일정표를 참고해 주시기 바랍니다. 업무계획은 금년도 정책 목표를 설정하여 주민의 복리증진을 위한 기본계획이므로 그 의미가 매우 중요하다고 생각됩니다. 동료위원 여러분께서는 집행기관에서 계획하고 있는 2023년 주요업무 및 현안 사업이 차질 없이 실천될 수 있도록 면밀히 검토하고 대안을 제시하여 주실 것을 부탁드리며 효율적인 회의 진행을 위하여 간략하게 질의하여 주시기 바랍니다. 오늘 업무계획 보고는 미래정책과, 기획조정실, 문화관광과 3개 부서가 되겠습니다. 회의에 앞서 진행 방법을 말씀드리겠습니다. 해당 부서장이 업무계획을 일괄 설명하고 의문이나 보충 설명이 필요한 사항에 대해서는 질의‧답변을 하도록 하겠습니다. 집행부서의 성실한 보고와 답변을 부탁드리겠습니다.

안녕하십니까? 미래정책과장 윤경숙입니다. 구민들의 복리증진을 위하여 노력하시는 강병준 행정자치위원장님, 송민선 부위원장님, 이정현 위원님 노고에 감사드리며 많은 협조와 도움을 부탁드리겠습니다. 제안 설명에 앞서 위원님께 미래정책과 팀장을 소개해 드리겠습니다. (직원 인사) 2023년도 미래정책과 소관 업무계획을 보고드리겠습니다. (2023년도 업무계획 별책)

미래정책과장께서는 수고하셨습니다. 자리에 앉으시기 바랍니다. 다음은 미래정책과 소관 2023년도 업무계획 보고에 대한 질의를 하도록 하겠습니다. 미래정책과장께서는 앉은 좌석에서 동료위원의 질의에 성실하게 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 질의하시기 바랍니다. 송민선 위원님 먼저 질의하시기 바랍니다.

예, 과장님 수고 많으십니다. 과장님 어디 계시다 오셨다고 하셨죠?

교통과입니다.

원래 직이 행정직이세요? 여기 미래 전략이나 이런 쪽에 계셔보신 적 있으세요? 교통과 전에는 없으세요?

예, 없습니다.

팀장님들이 워낙 출중하셔서 걱정은 안 하지만 과장님 많이 공부하셔야 될 겁니다. 여기 어려운 내용이 되게 많거든요. 행정 환경 분석부터 보면 이런 생각이 드네요. 다른 과에서는 행정환경 분석이 굉장히 잘 되어 있지만 사업 내용에서는 그냥 작년 것 복사하기, 붙여넣기만 하면 되는 과들이 있는 반면에 미래정책과는 지금 행정안전분석 전망을 쓸 겨를도 없으시죠, 그렇죠? 제가 봤을 때는 지금 그런 상황일 겁니다. 엄청 바쁜데다가 새로운 걸 준비하셔야 되어서 미래정책과가 행정지원과나 기획조정실이랑은 완전히 다른 과기 때문에 과장님의 역할도 굉장히 중요한데 지금 어떡하시려나 제가 사실 걱정이 됩니다.

위원님 많이 도와주시면 되겠습니다.

홍보 쪽은 우리 최근에 홍보비를 조금 늘려서, 궁금한 게 최근에 업체는 이야기 안 하겠는데 신문사 광고 계약 하나 하셨죠? 한 군데 하셨죠?

예.

그게 소문이 파다해서 이제 남구청과 신문사가 광고를 하는구나 해서 다른 기자들이 우리도 해달라고 이야기하더라고요. 이 사건을, 이 사태를 사실 우려했습니다. 이렇게 될까봐, 그렇죠? 그게 저한테도 이야기가 들어올 정도면, 그렇죠? 이걸 어떻게 또 해결할 것인가, 그러면 광고 비용을 늘려서 다 광고를 줄 것인가, 그렇지는 못하실 거잖아요. 광고 한 군데 하니까, 거기서 아주 지면 크게 구청장님 나오셨더라고요. 잘 봤는데 저는 하시는 것 자체에 대해서 크게 다들 그렇게 한다고 하니 상관은 없다고 생각하지만 어쨌든 예산을 쓰는 거니까 고민이 좀 필요하지 않을까 생각합니다. 109페이지에 영상스튜디오 지원해서 조례까지 준비하고 계시잖아요.

예.

원래 처음부터 설계 단계 때부터 했었던 영상 감독님이 새해 다시 들어오셨으니까 저는 그분한테 믿고 맡기셨으면 좋겠어요.

예, 운영 잘 되고 있습니다.

사실 이전까지 운영이 안 됐었거든요. 뒤에 말씀드릴 내용이긴 하지만 ESG(Environment·Social·Governance) 경영을 하시겠다고 이렇게 크게 현수막, 우리 동 연두 방문 가서 제가 현수막 보고 깜짝 놀랐습니다. ESG 실천 행정하시겠다고 그렇게 크게 적었는데 그게 미래전략과에서 나왔을 거고.

우리 남구가 조금 앞서가는 행정을 하고 있습니다.

그중에서 ESG 경영 안에서 중요한 게 거버넌스잖아요. 청소년 영상 스튜디오뿐만 아니라 남구 영상 스튜디오 만들고 하는 단계에서 우리가 외부 공무직 공무원인가요, 임기제인가요? 하여튼 외부 전문가를 도입한 것도 일종의 거버넌스에 가깝거든요. 그런데 그분한테 권한은 안 주고 일만 시키고 뭐 땡 해버리면 의미가 없는 거겠죠. 아주 중요한 사항이 있었거든요. 예를 들자면 장비 구입 시에 장비, 그분이 현실적으로 쓰이는 장비를 추천했는데 결국 공무원 조직에서는 전문가들이 쓰지도 않는 조달청 쪽, 조달청도 아니었던 것 같아요. 그 장비들을 견적을 받아서 그걸 쓰겠다고 올리는 사태가 있었습니다. 그런 식으로 하면 거버넌스 자체도 없는 거고 공무원 사회가 불신당할 수밖에 없는 거겠죠. 그런 걸 과장님이 좀 빨리 이해하셔야 돼요. 쉽지 않을 겁니다. 교통과에 있다가 오셔가지고 이 뒤에 있는 여러 가지 상황들과 여러 가지 네거티브와 상황들을 다 이해하시고 이걸 보셔야 되는데 쉽지 않을 것 같습니다. ESG 경영, 과장님 어떻게 생각하십니까? 지속가능 발전이랑 ESG 경영에 대해 과장님 어떻게 생각하시고 계세요?

모든 행동에 다 영향을 미쳐야 된다고 생각합니다. 그 탄소 중립도 있고 기후 환경이라든지 에너지라든지 친환경 에너지라든지 어느 한 부서에 안 미치는 영향이 없는 그런 ESG이기 때문에 앞으로 행정 성과 도출을 하거나 업무계획을 하거나 할 때 모든 분야에 ESG 지표가 적용돼야 된다고 생각합니다.

직원 한 분 그때 토론회 잘 보내셨죠, 그렇죠? 그 직원 한 명 때문에 딱 이해되고 계시죠? 지속가능발전법이 그런 법으로 바뀌었잖아요. 지속가능 발전이 여기 잘 넣으셨더라고요. 제가 이거 넣을 줄 생각도 못했는데 SDG(Sustainable Development Goals)라고 해서 SDG가 영어 그대로 지속가능 발전 골이라고 목표가 17가지 정도 되잖아요. 어렵게 나와 있는데 그 17가지 목표를 수행하기 위해서는, 지속가능발전법이 원래는 환경부 법이었다가 지금 국무총리실로, 국무조정실로 들어갔나요? 들어가면서 우리도 마찬가지인 거죠. 모든 행정을 실행할 때 지속가능 발전에 맞춰서 하시라, 하는 게 법의 방향성이거든요. 그걸 다 검토하셔야 되는데 우리 구청에 있는 거 하실 수 있겠어요? 쉽지 않겠죠. 그리고 ESG는 환경과 사회, 거버넌스 이미 영어 그대로인 거잖아요. 그걸 쓰라 했는데 거버넌스는 공무원분들은 한 10년 거의 뭐 15년 전부터 이야기 계속 들으셨을 거잖아요. 그런데 지금 거버넌스 되고 있습니까? 안 되고 있는데 이제 우리가 잘해보자고 하고 있잖아요. 그런데 쉽지 않을 겁니다. 왜 쉽지 않냐 하면, 이야기하면 정당 이야기라고 싫어하실 수도 있는데 정당 이야기가 아니라 현실을 말씀드리는 겁니다. 윤석열 정부에서 이번에 작년에 지침사항 내려왔잖아요. 소프트 사업, 제가 여기 공문 그대로 읽어드릴게요. 소프트웨어 사업 지원 제안에서 거버넌스 운영, 주민 역량 강화 등 소프트웨어 사업은 마중물 사업에서 원칙적으로 배제하고 필요시 자체 지방비를 활용해서 추진한다, 거버넌스 사업을 윤석열 정부에서는 지양하고 있습니다. 하지 말라고 하는 상황이거든요. 그런데 우리 구는 ESG를 하겠다 하시니까 쉽지 않은 상황이 오지 않겠나, 그렇죠? 지금 알려주신 거의 대부분의 사업들이 거버넌스 사업으로 만들어 가시려고 하고 있잖아요. 굉장히 좋다고 보거든요. 이전에 문재인 정부뿐만 아니라 권영진 시장도 굉장히 거버넌스 사업으로 만들어가려고 했었는데 지금은 상황이 많이 바뀌었습니다. 비용이라든가 이런 거 쉽게 구할 수 있겠습니까? 고민이 많이 필요하시겠죠. 제가 어렵다고 하는 이유가 너무 많습니다, 그렇죠? ESG 환경을 생각하라고 하는데 여기 지속가능발전법이 17개 지표가 생기면서, 17개 지표 혹시 어디서 생겼는지 아세요?

UN입니다.

와, 정확하네요. 역시 많이 공부하셨네요. 그래도 UN 총회에서 17가지 지표 만들면서 환경보다 더 큰 여러 가지 문제들을, 기아에서부터 여러 가지 문제를 만들었잖아요. 그렇다 하더라도 저는 환경이 더 지금 최우선으로 간다고 보고 있거든요. 기후 위기나 이쪽을 가장 많이 보고 있기 때문에 그래서 이 ESG에서도 Environment가 굉장히 중요하게 나올 건데 우리 구청이 과연 환경을 생각하는 구인가 고민해보셨으면 좋겠어요. 제가 계속 말씀드리는데 ESG 실천 넣으면서 현수막, 지금 현재 현수막 쓰시면 결국은 굉장히 아이러니한 상황인 거죠. 그렇지 않겠습니까?

지금 개선이 되고 있는 과정이라고 보고 있습니다. 전자 게시대라든지…….

개선이 되고 있는 것과 개선을 하는 것과 실천하는 게 굉장히 다른 거죠. ESG를 보여주기 위해서 하는 것과 ESG를 실천하는 게 굉장히 다른데 그 뭐라고 해야 되죠? 그 괴리감, 그 딜레마 안에서 고민을 많이 하셔야 되는 과입니다. 쉽지 않을 겁니다. 이건 저도 어렵습니다.

현수막 많이 줄이고 있습니다.

알겠습니다. 115페이지 좀 넘어가서 각 사업별로 좀 말씀드릴게요. 청년지원센터 위주로 만드는, 청년 지원센터 이것도 만들기 어려운 게 제가 여기서 또 하나 말씀드리고 싶은 거는 마찬가지죠. 윤석열 정부는 공무원 줄인다고 하고 있습니다. 지금 우리 청년센터 이것 하시는 담당자 한 분 계시잖아요, 그렇죠?

예.

그런데 지금 청년 문제가 전국, 우리 국가적 문제니까 국비 사업만 해도 지금 몇 가지 사업이죠? 여기 적혀 있는 것만 볼까요? 청년 월세, 지역 주도형 청년 일자리 사업, 남구 기술 인재 창출, 청년 창업연구소, 청년 사업 패키지 이거 전부 다 한 분이 하고 계시죠? 한 팀에서 하시잖아요, 그렇죠?

예.

그중에서 한 분이 하는데 그 와중에 갑자기 우리 청년센터 만들겠다 해서 또 하시는 거잖아요, 그렇죠? 갑자기 급하게. 거기다가 청년 정책위원회까지 운영하셔야 되죠. 청년정책위원회 올해 2월쯤에 마지막 회의 한번 하신다고 하셨는데 하셨어요? 지금 하실 여건 안 되시죠? 그럼 이제 해체하고 새로 뽑으셔야 되잖아요. 제가 아이디어 하나 드리면 올해 새로 뽑지 마시고 청년센터 만들면 위탁업체 넘기실 거잖아요. 여기 청년 정책위원회를 거기다가 넘기세요. 운영을 그쪽에 넘기셔도 될 겁니다.

3월 달에 임기 만료되는 위원님들 정비를 새로 해서 4월 달에…….

그때 만기 되시는 분들 만기 시키시고 새로 뽑지 마시고 여기 청년, 요즘에는 이런 것 거의 다 전문가들이 위탁 거버넌스 하시거든요. 직접 운영하는 것보다 그쪽에서 사람을 뽑아서 운영할 수 있게 맡기는 게 우리 구청에서도 쉬울 거고 더 잘 돌아갈 겁니다. 그런 아이디어도 생각해 보시고 하시면 좋지 않을까 하고 그냥 아이디어 하나 드리는 겁니다. 지방소멸 대응 기금에 대해서도 말씀드릴게요. 두 가지가 있어요. 타 과에서 두 가지가 왔는데 재밌습니다. 그 과장님 두 분이 굉장히 친밀한 두 분의 역할에서 굉장히 아이러니하게도 다르게 나오더라고요. 어떤 과에서는 어떤 업체를 염두에 두시고 지방소멸 기금을 이용해서 그 업체를 염두하고 예산을 등록했어요. 그 과정 안에서 염두에 뒀는지 안 뒀는지 의회에서는 알 수 없는 상황에서 예산이 다 통과되고 나니까 이 업체를 염두에 두고 있었다고 발표를 하셔서 제가 이해하기가 힘들었거든요. 염두 할 수 있죠. 지방소멸 대응 기금을 받아야 되는데. 그런데 굉장히 좋은 예는 뭐냐 하면 지금 다음 주인가 발표가 오죠? 문화관광과에서 민상호 과장님이 실제로 지역에 있는 문화 업체 중에서 잘 되고 있는, 뭐 이 업체는 아니까 인디053과 협업을 해서 지방소멸기금 문화 쪽으로 하나 만들어 보시겠다고 해서 올라오는 거잖아요. 과정 단계에서부터 이렇게 투명하게 만들어서, 실제로도 그 업체는 굉장히 지역에서 인망 있는 기업인 거고 이렇게 만들어지는 게 제대로 된 거버넌스겠죠. 그 부분까지 생각하셔야 됩니다. 그렇게 안 하고 그냥 어떤 누군가 알고 있는 업체에서 어떻게 사용할지도 제대로 알려주지 않은 채 예산이 올라와서 통과되는 것은 저는 굉장히 안 좋다고 보거든요. 지방소멸 대응 기금이 굉장히 많은 기금이라서 지금 막 찾으셔야 되잖아요. 그래서 사업도 하나 새로 만드시는 거잖아요. 이해는 되는데 어떻게 거버넌스 하실 지도 중요합니다. 절차적 민주주의도 굉장히 중요하거든요. 어렵습니다, 그렇죠? 제가 지금 계속 어려운 이야기만 드려서, 그럼에도 불구하고 제가 이거 어렵다는 이유가 이런 인력이 되시겠습니까? 현실적으로 인력이 부족하잖아요.

용역도 지금 같이 시행을 하고 있습니다.

그러니까요. 이거 인력적으로 제가 봤을 때는 거의 불가능에 가까운 일들을 하시고 계셔서. 결국에 결론적으로는 그냥 서류만 잘 맞추는 행정이 되지 않을까 하는 우려가 됩니다. 못 하신다고, 잘 못 해서가 아니고 현실적으로 아예 못하는 여건이라는 게 제가 답답한 상황이거든요. 이것은 과의 문제가 아니라 우리 전체적인 공무원 사회의 문제이겠죠. 우리나라 공무원 사회의 문제겠죠. 지금 상황에서는 인력을 보충하지 않으면 남구 지속가능 발전을 위한 이행 체계 구축이 불가능할 거라는 게 전문가 의견이죠. 외부 전문가 의견, 토론회 때 나왔던 의견입니다. 미라클 특강은 하시면 좋겠네요. 저도 여기 예산 회계 달인 사무관 이런 거 오실 때 초청해 같이 우리도 불러주셔서 보면 좋을 것 같습니다. 124페이지에 2023 정책만리 리빙랩 제가 이것 보다가 이거 예산서를 들고 왔어요. 2,200만원이 어디 있었지 했는데 추경에 반영하신다고, 그렇죠?

예.

제가 예산 못 본 건데 이게 뭐지 하다가 보니까 추경이네요. 이 사업은 어디서 아이디어가 나오신 거예요? 그러니까 왜 본예산에 안 넣으시고 추경에 넣게 된 거죠?

지금 지방분권 법안이 자꾸 이렇게 연기가 되는 상황에서 저희 미래전략팀에서 뭐라도 더 사업을 하나 만들어 내고자 이 사업을 생각하게 됐고요. 이 리빙랩이라는 게 다른 지자체에서도 한 번씩 해서 효과가 있고 성과가 있었다 하는 내용이 있어서 저희도 한번 추진해보려고…….

우리 임혜경 팀장님 설명해 주셔도 됩니다.

미래전략팀장 임혜경입니다. 본예산에 이 금액을 못 넣었던 이유는 본예산 편성 당시에 조직 개편이 같이 진행되고 있었거든요. 그 당시에 우리 팀이 기획실로 흡수될 수도 있고 그런 상황이었고 그래서 약간 조직상으로 직제가 축소될 수도 있었기 때문에 그때 적극적으로 새로운 사업을 이렇게 펼치지 못했습니다. 그래서…….

이해됐습니다. 그러면 2,200만원 정도면 수의 계약 딱 맞춰서 하시려고 하는데 혹시 생각하시고 있는 업체가 있으신 거예요?

아까 말씀하셨던 인디053이나 그런 문화기획단체도 좋을 것 같고요. 아니면 지역 기반이 아니더라도 다른 지역에 훌라라든지 이런 아이템을 수행할 수 있는 몇몇 업체를 염두에 두고 있습니다.

알겠습니다. 이건 하시면서 어떤 데랑 하실 건지 결정되면 좀 알려주시면 좋겠네요.

예, 알겠습니다.

다음 쪽 넘어갈게요. 125페이지에 이것도 마찬가지죠. 인적 자원 생활 관계 활성화 프로젝트 너무 잘 만들어서 어디서 벤치마킹하셨는지 너무 궁금하네요.

두 달 동안 고민했습니다.

고민하신 거예요?

예.

순수 고민이세요? 벤치마킹하는 데가 아무 데도 없는 거예요?

국내에서는 아무 데도 없을 것 같습니다.

아, 이 정도면 이거 어떻게 하실지 굉장히 기대가 됩니다. 지금 국가 거버넌스, 우리 정부에서 하는 거버넌스 시책에서는 이 부분이 굉장히 약한데 사실 외적인 민간단체 거버넌스에서 네트워킹 역할이 가장 중요하다고 보고 있거든요. 그 역할로써 굉장히 의미 있는 사업이 될 수 있을 것 같아서 잘 됐으면 좋겠습니다. 저는 그래서 벤치마킹 한 줄 알았습니다. 다른 지자체에서 굉장히 잘하는 데가 있는 건가, 이 생각을 했는데 하실 수 있으면 좋겠네요. 잘 돼서 다른 데서 벤치마킹 해 나가는 우수 사례가 되기를 바라겠습니다. 마지막으로 지난해 했던 것 중에서 이것 제가 어쩔 수 없는 것 중에 한 개인데 이해는 하고 있지만 부탁을 드립니다. 이거 TF팀 하시는 거 성과 하실 때마다 좀 알려주시라 했는데 미리 말씀드리면 다음 달에 그달 내에 메일 한 번 오고 또 한 몇 달 안 오다가, 저도 이제 까먹을 듯하면 여기 보고에 올라오니까 또 제가 여기 성과 있으면 알려주시라고 하면 그때 메일이 오겠죠. 그래서 이것 영상으로 만드신 거 있잖아요. 이것 한번 보고 싶네요. 그거 주소가 있으면 주소 주셔도 되고요. 영상을 만드셔서 뿌린 건지 아니면 어디다 게시해서 올려놓은 건지 모르겠는데 그걸 올려주시면 저도 좀 보고 싶네요. 왜냐하면 139페이지에 프리-제안 영상 게시 2번 제일 밑에 있는 것, 여기가 인수인계 편이 의회에서도 이야기했던 내용이잖아요. 마찬가지로 공무원 사회에서 가장 힘들다고 여겨지는 문제 중에 하나이고 의회에서도 이걸 계속 이야기했었던 문제거든요. 지금과 마찬가지인 거죠. 교통과에서 오신 우리 과장님이 과연 미래정책과에서 어떻게 인수인계를 받고 어떻게 하실 것인가에 대한, 교통과의 문제가 아니라 우리 전체의 문제인 거죠. 공무원 사회의 문제니, 예를 들자면 저는 지금 6년 동안 여기 행정자치위원회에만 있게 되는데 그러면 과장님이 한 같은 과에서 많으면 5번까지도 바뀌었어요. 그러면 첫 번째 이야기했던 과장님과 마지막에 이야기했던 과장님의 이야기가 많이 달라지고 심지어 제가 이렇게 지금 알려드려야 되거든요. 하나하나 이야기해가면서 해야 되거든요. 이게 인수인계가 잘 되면 이런 이야기 다 필요 없이 다음 사업에 대한 이야기만, 정말로 사업에 대한 이야기만 딱딱하면 좋겠는데 그게 안 되는 게 현실이니 이 영상 한번 보고 싶습니다. 이것 3개 다 좀 보내주시면 좋겠네요.

알겠습니다.

다음 페이지에 있는 이 칼럼도 보내주십시오.

예, 알겠습니다.

감사합니다. 여기까지 하겠습니다.

송민선 위원님 질의하시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 혹시 과장님 여기 행자위에 다른 과에 계신 적이, 여기 계셨나요?

2020년도에 행정지원과장 할 때 행자위에 2년 있다가 다시 3년째에 돌아왔습니다.

하셨다가 또…….

예, 시장 경제과장 하다가…….

아, 시장경제과도 하셨구나. 행정지원과 계셨으니까 대략적인 내용, 뭐 전반적인 내용 이런 것들은 비슷하게 이해하시고 계실 거라고 생각해서 환경적 분석을 저는 좀 중요하게 생각하거든요. 업무보고 할 때마다 우리가 같이 생각해야 할 것들인데, 이렇게 어렵게 갈 거라는 환경 분석이 나와 있음에도 불구하고 저는 기획조정실에서 다른 뭐 공약 사업을 하신다든가 감사하신다든가 이런 것은 뭐 알아서 잘 하실 거라고 생각합니다. 제가 감사 이것도 홈페이지 게시되는 것 그냥 다운만 받아서 보긴 보거든요. 제가 그걸 행정사무감사 할 때 일부러 이야기 안 해요. 다른 데는 뭐 의원님들 행감할 때 그것까지 지적하시고 하시는데 저는 그 정도까지 하는 거는, 제 개인적인 생각이지만 지금 우리 인력 정도 수준에서 그 정도 주의 뜨는 거는 뭐 일상적인 주의지 뭐 이게 문제가 있다고는 생각 안 하거든요.

예, 큰 문제가 있는 건 아닙니다.

그래서 그런 것 갖고 이야기하는 거는 좀 저 개인적으로는 의미 없다고 생각하거든요. 대신에 큰 문제를 이야기하는 게 중요하다고 생각해요. 기조실은 기본적으로 우리 전체 예산을 담당하시는 거잖아요. 과장님이 저보다 훨씬 더 공무원 생활 오래 하셨고 여기 계신 팀장님들도 오래 하셔서 저보다 더 잘 아시겠지만, 그래서 저는 일부러 객관적인 근거를 좀 찾아서 이야기를 말씀드리려고 하는 거거든요. 이미 몇 번을 말씀드린 내용이고 5분 발언에서도 말씀을 드렸는데, 정말 다행인 것은 요즘에 이런 단체들이 너무 잘 찾아내요. 예를 들면 본예산 편성과 결산 과정에서 차이 나는 곳 전국에서 Top 20 이런 것 다 찾아내서 올라오거든요. 거기에는 우리가 안 들어가 있어요. 그러니까 예산 편성 기준에서 크게 심하게 그런 결산할 때와 본예산 편성했을 때와 차이가 없는 것은 예산 건전성이 좋다고 볼 수 있지만 우리가 Top 10 안에 들어가 있는 두 가지 알고 계시잖아요. 잉여금이 많다는 게 지금 전국 10위 안에 들어가 있습니다. 전국 10위 안에 있고 기금이 많이 적립돼 있다는 것도 10위 안에 들어가 있는데 거기서 더 중요한 것은 기금을 쓰지 않는 걸로는 전국 5위에 들어가 있거든요. 그러면 재정 건전성 상 우리 뭐 되게 원론적인 이야기하자면 예산의 원칙상 그 한 해에 거둔 세금을 그 안에 다 써주는 것이 원칙이라고 보는 거잖아요. 그걸 운영을 잘하기 위해서 기금을 만들어서 하는 건데 우리는 이걸 왜 안 쓰고 있느냐, 하는 문제에 지금 우리 구청이 와 있는 게 환경 분석에 들어왔어야 된다는 거죠.

맞습니다.

그렇죠? 그래서 어떻게 할 것인가, 그것에 대한 내용은 없으세요. 저기 예산 팀장님 잘 아실 거예요. 예산 확보를 위해서 무언가를 하겠다고 하면 저는 다 도와드릴 수 있어요. 예를 들자면 제가 첫 회 때부터 계속 강조해서 말씀드린 건데 추경 때 신속 집행 때문에 하셔야 할 일은 빨리 말씀해 주시면 다 해도 된다, 그렇게 하셔도 돼요. 신속 집행을 해서 인센티브 받을 수 있으면 다 받아야죠. 아까 말씀하신 것처럼 어떻게든 교부금을 인센티브 받기 위해서 하는 것에 대해서는 의회에서 반대하지 않겠다 하는 게 저의 방향성입니다. 그런데 반대로 그러면 이제 이 받은 돈을 어떻게 쓸 것인가는, 받아만 놓고 지금 안 쓰고 있는 거잖아요.

그건 뭐 제가 여러 행사 자리에서 위원님이 말씀하신 부분은 제가 귀가 닳도록 들었는데, 제가 여기서 지금 확실하게 답을 못 드리겠습니다만…….

실장님으로 오셨으니까 다시 또 말씀을 좀 드립니다. 너무 잘 이해하고 계실 거라고 생각합니다.

예, 외부에서도 제가 많이 듣고 지금 귀가 닳도록 제 머릿속에 각인이 돼 있습니다.

그 부분을 우리가 고민해 봐야 될 시간입니다.

예, 한번 고민을 해보도록 하겠습니다.

어떻게 돈을 쓰느냐가 더 중요할 거라고 저는 좀 생각하고 있어서 고민해 주시고요.

예.

하나 더 말씀드리고 싶은 것은 이건 또 다른 내용인데 이것도 똑같이 제가 계속 말씀드리는 부분입니다. 주민참여예산제를 행정지원과, 행정지원과 과장님도 해보셨으니까 기획조정실에 있는 게 맞겠습니까? 예산이라서 기획조정실에 있는 거라고 하지만 이 업무가 행정지원과 동 업무이고, 저는 이게 더 참여를 줄 수 있는 방향성을 줘야 된다고 생각하는데 지금 제가 느끼기에 기획조정실과 다른 타 부서와의 느낌은 이 의견을 받아와서 되냐 안 되냐 판단만 하고 끝나거든요. 거기서 한 단계 더 나아갈 수 있는 방식을 좀 만들어 보면 좋지 않을까 하는 생각이 들거든요. 이걸 좀 활성화, 아까 상도 받으셨다 하는데 어떻게 상 받았는지 제가 궁금하거든요. 왜냐하면 주민참여예산제 잘 되는 데는 우리랑 차원이 다른 형식으로 가거든요.

저는 우리 남구가 지금 주민참여예산제 잘 되는 걸로 알고 있는데 잘 안 되고 있습니까? 저는 잘 되는 걸로 알고 있는데…….

제가 이 말씀은 제 스스로의 반성으로 말씀을 드리는 건데 최근에 저도 지방분권 쪽으로 지역의 일이 중요하다고 생각해서 서울 쪽 중앙에서 활동하는 걸 별로 안 좋아해서 잘 안 갔거든요. 최근에 좀 가면서 서울에 있는 지역의 청년 구 의원들을 좀 만나서 소통을 좀 하면서 느낀 건데요. 정말 제 개인적인 이야기이기도 하지만 현실인 게 대구에 있는 구 의원 수준은 진짜 소꿉놀이 하고 있는 거더라고요. 그냥 저는 제 개인적인 느낌입니다. 서울에 비교하니까 아기들 장난하고 있는 수준이더라고요. 주민참여 예산도 마찬가지인 거죠. 대구랑 비교하면요. 잘 하시고 계실 수도 있겠죠. 타 지역에 특히나 서울, 경기도 지역의 주민참여예산을 비교하면요. 우리도 애들 장난하고 있는 것과 마찬가지일 겁니다. 그 부분이 저는 너무 안타깝더라고요. 반성도 되고 뭘 어떻게 해야 될 것인가, 그냥 이 안에서 이 정도 하는 수준에서 만족하면 그걸로 끝나는 거겠죠. 그런데 제가 되게 기억나는 말 중에 하나가 6선 지방의원을 했던 의원님이 말씀하시더라고요. 본인은 전국에 지방의원이 한 3,000명, 광역까지 하면 4,000명 가까이 되는데 그중에서 1등 했다고 신문에 날 수 있는 그 생각이 있냐고, 그만큼 열심히 하냐고, 저는 그만큼 열심히 안 하더라고요. 우리 구는 그런 생각이 있습니까? 시장·군수·구청장 협의회 회장이 되셨는데 우리 구 행정은 전국에 1등을 할 수 있을 그 생각이 있을까요? 사실 없는 것 같아요. 그게 현실이겠죠. 그냥 저는 제 스스로의 반성으로 말씀을 드리는 겁니다.

잘 새겨듣겠습니다.

여기까지 하겠습니다. 감사합니다.

주민참여 예산 그것도 저희들 나름대로 알아보고 하여튼 위원님이 바라는 기대치에는 못 미치겠지만 최선을 다해서 활성화되고 더 체계적으로 운영될 수 있도록 저희 나름대로 한번 고민도 많이 해보겠습니다. 새겨듣겠습니다.

예, 감사합니다.

더 질의하실 위원 계십니까? 그러면 제가 하나 위원장이 질의하려고 하는데요. 14페이지 보시면 구청 미군 부대 간 우호 협력 증진이라고 되어 있는데요. 거기 보면 미군 담장 미화 사업 추진에 따른 민원 최소화라고 되어 있는데 이거 사업 주체가 누구입니까?

사업 주체가 미군 부대입니다.

그러면 그냥 미화를 해달라고 요청을 하시는 거네요?

아닙니다. 지금 담장 미화 사업이라고 해서 미군 부대 담장을 3개 부대, 캠프 조지, 캠프 헬리, 캠프 워커, 3개 부대에 담장을 작업하고 있습니다. 담장 위에 기와를 씌우고 붉은 벽돌로 교체하는 사업을 지금 현재 3개 부대에서 7월까지 진행 중입니다.

7월까지 마무리가 되는 건가요?

7월까지 지금 계획은 되어 있는데 아무래도 더 딜레이 될 것 같습니다. 지금 캠프 조지 같은 경우에는 3월 20일 정도에 완료될 예정이고요. 나머지 캠프 워커나 캠프 헬리는 지금, 캠프 워커는 한 3 분의 1 정도, 공정률이 한 33% 정도 되고 캠프 헬리는 지금 한 50% 정도 담장 미화 사업을 추진하고 있습니다.

이게 저희하고는 건축재가 달라서, 저희는 다 짓고 그냥 이렇게 검사를 하는 반면에 미군은 한 줄 쌓고 검사하고 두 줄 쌓고 검사하고 이런 식으로 철저하게, 그러니까 두께도 다르고 그래서 되게 좀 다르게 한다고 제가 실무자한테 이야기를 들었거든요.

그렇습니까?

그래서 이 사업 주체를, 제가 들어보니까 이게 우호 증진이라고 했는데 저희가 하는 게 아닌 것 같아서요.

미군 부대에서 하고 거기에 따라서 어떤 민원이 좀 발생이 많이 합니다. 공사하기 전에 기존에는 담벼락 밑에 인근 주민들이 주차를 많이 했는데 지금 공사를 하는 바람에 주차를 전혀 못하고 있거든요. 그런 주차 문제라든지 공사하는 소음 문제라든지 이런 것들이 민원이 발생해서 그런 민원이 발생할 때마다 미군 부대하고 사전 협의를 거쳐서 신속하게 처리할 수 있도록 하자는 게 취지입니다.

그런데 그런 협의가 되긴 됩니까?

협의는 잘 되고 있습니다.

예, 알겠습니다.

골프공이 날아와서 창문을 부순다든지 또 이런 것도 있는데 그건 몇 년 전부터 계속 그런 일이 있었기 때문에 그것은 최대한 미군부대하고 협조를 잘 해서 최소한 민원을 최소화 시키도록 그렇게 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다. 감사합니다. 더 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이승원 기회조정실장께서는 오늘 위원들께서 지적하고 제시한 모든 사항이 적극 반영될 수 있도록 노력해 주시고 새로운 도약을 통한 주민 행복 실현을 위해 업무 추진에 만전을 기해 주시기를 바랍니다. 동료위원 여러분! 원만한 회의 진행을 위하여 잠시 정회하는 게 어떻겠습니까? 원만한 회의 진행을 위하여 잠시 정회를 선포합니다. 이승원 기획조정실장께서는 수고하셨습니다. 돌아가셔도 되겠습니다.

안녕하십니까? 문화관광과장 민상호입니다. 그럼 지금부터 문화관광과 소관 2023년 업무계획을 보고드리겠습니다. (2023년도 업무계획 별책)

문화관광과장께서는 수고하셨습니다. 자리에 앉으시기 바랍니다. 다음은 문화관광과 소관 2023년도 업무계획 보고에 대한 질의를 하도록 하겠습니다. 문화관광과장께서는 앉은 좌석에서 동료위원의 질의에 성실하게 답변하여 주시기 바랍니다. 질의하실 위원은 질의하시기 바랍니다. 송민선 위원님 먼저 질의하시기 바랍니다.

과장님 수고 많으십니다. 팀장님들도 거의 바뀌셨는데 새롭게 문화관광과를 만들어 가셔야 되는데 노고가 크시겠습니다. 우리 팀장님들 소개 한번 부탁드릴게요.

예, 팀장님들 소개하겠습니다. (직원 인사)

우선 말씀드리고 싶은 것은 과장님, 팀장님들 혹시 문화관광 쪽에 원래 계셨던 분 계십니까? 혹시 우리 구청 축제할 때…….

현재는 없습니다. 다 처음입니다.

다 처음 오셨잖아요.

의욕이 넘칩니다.

이쪽 부서 업무가 완전히 또 다른 업무입니다. 우리 행자위에 있는 과 중에 비슷한 과가 한 군데도 없어요. 평생교육홍보과가 조금 비슷할 정도, 평생교육과 안에서도 행사만 비슷하지 실제로 진행되는 것은 미래정책과도 완전히 다르고 진짜 말 그대로 문화관광에 치우쳐져 있는, 사실 우리는 관광에 치우쳐져 있습니다. 문화는 거의 없다고 저는 생각하고 있거든요. 문화 투자 사업이 좀 부족한 부분이 있습니다. 물론 이게 다 문화라고 볼 수 있겠지만 요즘에는 문화관광 전체, 문화와 관광 따로따로 보기 때문에 문화와 관광을 따로따로, 업계 전문가들이 다 붙이는 걸 싫어합니다. 문화는 문화고 관광은 관광이다. 관광 안에 문화 콘텐츠를 녹여내는 것이고 문화 안의 관광 콘텐츠를 녹여내는 것이지 따로따로라고 이렇게 생각하거든요. 그 부분을 조금 염두에 두시고 업무 보시면 좋을 것 같아요. 행정환경 분석을 보면서 깜짝 놀랐습니다. 아까도 말씀드렸지만 워라클(Work-Life Circle)이라는 신생어를 제가 굉장히 중요하게 생각하는데 이렇게 넣어주신 것에 대해서 감사하게 생각하고요. 관광 현황 분석도 굉장히 좋게 나왔습니다. 이게 남구뿐만의 상황이 아닐 거예요. 우리 문화관광과 과장님과 팀장님들은 꼭 아셔야 될 것 같은데 최근에 대구에서 성공한 축제는 다 음식 이름이 들어간 축제였습니다. 대표적인 게 치맥 페스티벌이 있겠지만 그 외에 거의 대부분 성공했다고 불리는 게 다 음식 이름이 들어갔습니다. 음식 이름이 들어가지 않은 고유의 구청 축제, 관의 축제 중에서 성공한 것은 제가 아는 한 수성못 축제밖에 없습니다. 성공했다고 평가받는 축제가. 이게 그냥 거기 오신 분들이 평가하는 것 말고 전문가 시선에서, 대구에서 관광‧문화 쪽에서 조금 아시는 분들이 평가하는 안에서는 축제, 그리고 우리 할로윈 축제가 나쁘지 않다는 평가를 많이 받았습니다. 주위에서 평가를 들어봤을 때요. 그래서 음식이 1번이 되는 사회로 조금 바뀌었습니다. 문화관광과이기 때문에 요즘 이런 것도 좀 찾아보시면 좋을 거예요. 요즘 SNS에서 가장 많이 보이는 가독이 가장 많은 것들이 다 음식입니다. 음식 위주의 관광이 형성되고 있다는 것을 조금 알고 가면 좋을 것 같고요. 동 연두 방문하면서 이번에 저는 처음 봤는데 230페이지에 만들어 놓으신 실감 콘텐츠 만드시려고, 지금 준비 예산은 올라오지 않았지만 준비를 하려고 하시는 거예요? 230페이지입니다.

예, 저희들이…….

우리 올해 예산에는 없었지만 이제 하려고 하시는 거잖아요. 앞산 저기다가 만드실 것 같은데…….

앞산이 될 수도 있고 아니면 물 문화공원 쪽이 될 수도 있고요.

규모 같은 거 생각하고 있는 것 계세요?

이게 비용이 생각보다 많이 드니까 한꺼번에 하는 것보다는 단계별로 구역을 나눠서 시범적으로 한번 만들어보고 그게 여러 전문가들이나 의원님들이나 주민들의 평가가 괜찮다는 이런 말이 있으면 점진적으로 확대할 생각은 갖고 있습니다.

그렇게 안 될 겁니다. 지금 과장님 말씀하신 것과 이건 다른 느낌이에요. 과장님 한 군데라도 가보시는 데 있으세요? 요즘에 많이 하는데 아직까지 대구에는 없습니다. 가보신 데 없으시죠? 제주도에…….

제주도에 빛 벙커라든지 아르떼의 미술관 정도 가봤습니다.

가보셨어요?

예.

이게 어떻게 만들어졌는지는 아시고 계세요? 혹시 오디오 비주얼 개념은 아세요?

아주 전문적인…….

과장님도 요즘 이쪽으로 안 하시니까 처음 들어보셨을 건데 오디오 비주얼이 뭐 세계적으로는 10년 전이고 한국에는 한 5년 전부터 유행을 탔거든요. 이 영상 하나 보여드릴 테니까, 이게 10년 전 영상인데 일본 작가가 만든 오디오 비주얼인데 나중에 보여드릴게요. 이걸 봐야지 이해가 됩니다. 여기 실감 콘텐츠는 굉장히 중요한 요소가 두 가지가 있거든요. 하나는 규모입니다. 규모가 어마어마해야 되거나, 그래서 보통 제주도에 있는 곳이나 서울에서는 워커힐 호텔에서 하고 있죠. 빛의 시어터 형식의 규모로 승부 보는 데가 있고요. 규모가 안 되면 콘텐츠가 1번입니다. 요즘 오디오 비주얼 아트라고 해서 여기 다 지금 대부분 아트가 들어가잖아요, 그렇죠? 다 저작권 사서, 여기 규모를 작게 해서 조금씩 하는 것에서 콘텐츠가 제대로 안 들어오면 답이 없습니다. 왜냐하면 어차피 우리 많이 보잖아요. 빔 프로젝트 정도 수준으로 하는 것들은 생각보다 많이 보거든요. 그래서 이게 콘텐츠가 제대로 동작이 있지 않으면, 사람들이 굉장히 빠르게 인식해요. 이거 안 되는 거구나, 여기는 별로구나, 바로 인식하거든요. 그래서 이걸 하실 때 그 부분에 대해 굉장히 생각을 하셔야 될 겁니다. 제가 이거 한다고 하자마자 저거 설치되니까, 이거 건설되니까 구청에서 할만하겠구나 하는 생각은 들었지만 콘텐츠에 대한 관심 없이는 힘드실 거다. 우리가 규모로 승부는 못 볼 거잖아요, 그렇죠? 워커힐 호텔만큼의 규모 못 할 거거든요. 어마어마한 규모로 하든가 아니면 확실한 콘텐츠가 있던 갑니다. 오디오 비주얼 아트 이런 것 좀 찾아보셔야 될 겁니다. 넘어가겠습니다. 그래도 저는 하는 건 찬성입니다. 콘텐츠가 제대로 들어온다면 하는 건 찬성입니다. 하나 더 또 말씀드리고 싶은 건 앞 페이지 것, 제가 넘어가버려서. 228페이지에 우리 민간 공연장이 24개 정도 있잖아요. 최근에 새롭게 생긴, 수성구에서 새롭게 만든 조례 중에서 작은 문화 공간 지원 조례가 있더라고요. 우리 한번 고민해보실 필요가 있을 것 같아요. 우리도 민간 공연장 활성화에 대해서 한번 생각해 보시면 어떨까, 이건 의견으로 드리고요. 저도 같이 이거 만들어보는데 한번 같이 했으면 좋겠습니다. 그 비슷한 의미인데, 아까 송민선 위원님, 제가 다른 위원님들 의견에 잘 의견을 첨부하지 않지만 송민선 위원님 아시면 좋을 게 말씀하신 대구 음악창작소가 민 과장님이 만드셔서 당겨와서 그 자리에 만들어서 거기 물베기 마을, 물베기 동네 상가를 활성화시키는 데 어느 정도 주력을 하신 분이세요. 이분이야말로 물베기 거기 상권에 굉장히 많은 주력을 하셨다, 그것 하나 때문에 공연 보러 오시는 분들이 커피라도 마시고 식사하러 오실 거거든요.

그 상황에서 최근에 아마 제가, 과장님 계실 때는 거기 문화의 집 앞에서 청소년들 공연하고 이런 것들 많이 꾸미셨잖아요. 사실 그 길 막기가 어려워서. 그런데 한 재작년부터 길 막는 것 상가들하고 협의하니까 좀 되더라고요. 그리고 최근에는 상가연합회에서 아예 축제를 하시면서 길을 막으셨으니까 이건 상가연합회와 그쪽 상가들이 좀 거버넌스를 해야 되겠죠. 해서 길 막는 것 잘 이용해보시면 굉장히 축제라든가 이런 걸 잘 만들 수 있을 것 같아서요.

예, 차를 차단하려고 하면 전문 용역을 주고, 절차상 용역을 주고 남부경찰서하고 협의를 해서 하면 가능은 할 겁니다. 거기 차의 진입을 막고 축제를 해야…….

하여튼 제가 말씀드리고 싶은 것은 민 과장님이 거기에 일조를 하셨다, 거기 살리는데. 그래서 그 부분을 잘 하실 거라고 생각하고 계속 말씀을 드릴게요. 관광 유치 홍보 마케팅 이 부분은 뭐 하시는 대로 하셔야 되니까 어쩔 수 없는 거라서 넘어가는데, 여기 저는 말씀드리고 싶은 게 이렇게 기본적으로 국비가 지원되고 하는 사업들이야 그냥 하시는 대로 하시면 될 것 같아요. 전통 사찰, 명인‧명창 지원하시는 것 그냥 그대로 지원하시는 거니까. 물 문화공원 조성은 저는 사실 개인적으로 이 사업이 지금 아쉽거든요. 이 사업이 2018년부터 진행이 돼서 거기 이천동 배수지 마을을 도시재생과 함께 연관했으면 좋았을 거다 싶은데 그게 안 되고 따로 지금 진행하고 있으니 좀 모르겠습니다. 만들어보고 난 뒤에 잘 되면 좋겠지만 그런 어떤 연계성이 부족할까봐 저는 조금 걱정이라서, 어쨌든 지금 시작이라도 한 게 다행이지 않나 하는 생각이 들고요. 축제로 넘어가겠습니다. 축제에서 다른 것, 이 부분은 그냥 의견으로 남기고 싶어서 말씀드린 건데 앞산 축제나 할로윈 축제가 이제 문화 추진위원회를 안 거치고 과장님이 직접 하실 수 있는 것은 과장님 역량 하나가 그렇게 크게 작용하는 거라고 저는 보고 있거든요. 충분히 잘하실 거라고 믿고 있기 때문에 저는 이 부분에 대해서는 걱정이 없습니다. 그런데 청년 예술제, 제가 고민이 되더라고요. 저는 그냥 청년 예술제 과장님이 하시면 잘하실 것 같으세요. 엄청 잘하시겠죠. 그런데 과장님 가시고 나면 또 어떻게 할 것인가, 과장님 없으시면 이게 또 어떻게 될까, 결국에는 이 고민이 생기더라고요. 그래서 차라리 청년 예술제는 대덕 전당에 주는 게 또 맞는 것 같기도 하고 과장님 계실 때 한 번 정도 하셔도 괜찮을 것 같기도 하고 그런 고민이 사실 저도 있습니다. 마찬가지인 거죠. 대덕제랑 할로윈 축제도 전임자에 대한 질책을 하는 게 아니라 전임자는 절대로 집행을 못 하겠다고 스스로는 말씀하셨지만 과장님은 충분히 하실 수 있으시잖아요. 왜냐하면 경험을 해보셨기 때문인 거잖아요. 결국에는 우리의 공무원 역량이라는 게 이런 경험들의 차이가 큰데 우리 팀장님들이 한 번도 안 해보신 분들이 오셔서 쉽지가 않겠다 이 생각이 듭니다. 그래도 과장님 믿고 가겠죠? 그렇게 생각하겠습니다. 야외 문화 공연 이것은 제가 버스킹, 그 신천 돗자리 축제를 없애면서 그것을 대신해서 조금 규모가 크지 않아도 굉장히 작게 여러 가지 공연을 선보일 수 있는 환경이 우리가 되니 그렇게 만들어 달라고 부탁을 처음에는 제시했었는데, 지금 그 형태가 조금 변질이 돼서 도리어 더 규모를 크게 만들려는 경향성이 보였었거든요. 그 부분을 좀 생각해 주시면 좋을 것 같아요. 규모의 예술이 아니라 그것 보셨을, 뭐 잘 아시겠지만 제가 바라는 방향성은 여기 야외 공연장에서 이틀 동안 했던 그 공연 수준, 그런 공연이 아니라 대구 음악창작소에서 MBC랑 손잡고 했던 그 갬성 축제였던가, 그런 형태가 되는 게 더 좋다고 생각하거든요. 그때는 50명 초청 제안해서 50명 자리 주고 했었잖아요. 그럼에도 불구하고 퀄리티는 훨씬 좋았습니다. 수백 명 사람 불러모으는 대신에 퀄리티가 떨어지는 것보다 50명이 오더라도 퀄리티 좋은 공연을 제공하는 게 좋을 것 같다, 이렇게 말씀을 드릴게요. 왜냐하면 수백 명, 수천 명 오는 규모는 우리 대덕제도 하고 할로윈 축제도 하고 할 거니까요. 안지랑 곱창골목 거리 패션쇼는 처음부터 끝까지 제가 반대한 패션쇼인데 주민참여예산제로 만드셨어요. 참 대단하다고 생각합니다. 대단하다고 생각이 들고 주민참여예산제가 되는 순간 제가 별로 할 말이 없긴 한데 여기 안지랑 곱창골목에 있는 상가분들의 의견이 담겨 있겠지만 과연 그 의견이 바른가에 대한 고민은 많이 듭니다. 잘 됐으면 좋겠지만 잘 되지 않겠죠? 아, 잘 될 수도 있겠네요. 여기 잘 엮으셨네요. 영남이공대 축제할 때, 영남이공대 축제는 성공적이었으니까 그것과 연계해 보시면 또 새로운 퍼포먼스가 나올 수도 있겠다 싶거든요. 한번 고민해보셨으면 좋겠습니다. 거기 길이 좋아서, 일자형 길이 좋아서 패션쇼가 아니라 퍼레이드의 느낌을 줄 수 있는 형태의 축제를 하는 것은 저도 나쁘지 않은데 이 패션쇼라고 이름을 거는 순간 거리의 느낌이 안 나는 게 되어서 한번 그 고민은 한번 해보셨으면 좋겠어요. 예를 들자면 제가 굉장히 이상한 예로 보일 수 있겠지만 동성로 축제할 때 보디빌딩 대회를 했거든요. 최고로 인기가 많았어요. 보디빌딩 대회라고 이름을 안 넣었겠죠. 그런데 굉장히 인기가 많았어요. 요즘에 보디빌딩이 인기가 많잖아요. 그것과 비슷한 느낌으로 가셔야 된다. 지금 전혀 다른 느낌이잖아요. 전혀 다른 느낌을 융합시키는데, 융합시키려면 그 기름을 빼고 융합을 시켜야 될 수도 있는데 그런 고민이 좀 있으면 좋겠다. 여기서도 거리 패션쇼 빼고 거리 축제로 해서 패션쇼도 하고 뭐 보디빌딩도 하고 이런 여러 가지를 하는 다양성 축제로 가는 게, 광주가 그렇게 해서 프린지 페스티벌(Fringe Festival)이라고 불리잖아요. 그렇게 해보시는 것도 좋지 않겠나라는 생각이 듭니다. 고민 한번 해보시라고 말씀드리는 겁니다. 아이디어적으로 말씀드린 거고요. 고산골 공룡공원 어린이 공연도 지금 2년 정도 똑같은 데서 했었잖아요. 새로운 콘텐츠 한번 개발해 보시는 것 고민해보셨으면 좋겠어요. 제가 이 말씀을 드린 것은 그 콘텐츠가 개인적으로 남구의회에서 부적절하다고 말씀을 드렸던 콘텐츠를 계속 2년 동안 쓰고 계시니, 주민참여예산으로 하겠다 하시니, 그렇다면 콘텐츠를 더 좋은 걸 만들어보는 게 중요하지 않을까라는 생각이 듭니다. 알고 계시죠? 기본적인, 안쪽에 있는 여러 가지 내용들을 조금 알고 계시면 좋을 것 같아서 쭉 말씀을 드리는 겁니다. 문화가 있는 날 넘어가고요. 대명 공연예술센터 새롭게 됐으니까 어떻게 잘 해봤으면 좋겠는데, 시에서 예산이 삭감돼서 원래 계획보다 예산이 삭감될 거라는 이야기가 있다고만 전달 들었는데 맞는지 아닌지 확인 나중에 부탁드리고요. 기존에 있던 예산 그대로 살려서 갔으면 좋겠다는 생각을 합니다. 왜냐하면 대명 공연거리 로드 페스티벌을 코로나 때 줄였다가 다시 다 그대로 원상복귀했잖아요. 형평성상 똑같이 맞춰줘야 되지 않겠습니까? 그렇게 맞춰가면 좋을 것 같습니다. 신규 시책에서 아까 말씀하신 것 중에 남구 관광 브랜드 홍보 콘텐츠 제작도 마찬가지거든요. 저는 이걸 굉장히 반대합니다. 왜냐하면 만들어서 올라오면 분명히 우리 구청의 동행 영상 제작센터에서 만들 수 있는 수준에서 벗어나지 못할 퀄리티로 만들어질 거라고 저는 확신하고 있습니다. 그런데 벗어날 걸 만들어 낼지 한번 기대는 해보겠습니다. 이건 과장님 없으실 때 예산 통과됐기 때문에 그렇게 과장님 문제는 아니겠지만 저는 그 퀄리티가 절대로 우리 구청에서 직접 만드는 퀄리티를 벗어나지 못할 거라고 확신하고 있습니다. 어떻게 되실지 한번 보시죠. 골안골 도시형 캠핑장 언제 오픈하실 예정이세요?

5월 중순에서 말경 정도에 오픈할 예정입니다.

많이 딜레이 됐네요? 이유가 뭘까요?

정확한 내막은 모르겠습니다만 작년에 원자재 사태도 있었고 여러 가지로 공사가 잠시 중단됐다가 재개되고 이런 부분들이 있었지 않나 생각됩니다.

저는 이게 좀 기대되는 사업 중에 하나거든요. 앞산에다가 다 투자하고 있는 것도 저도 동감하지만 어쨌든 투자한 대비상 우리 앞산 해넘이 전망대에서 사실 체류형 콘텐츠가 많이 없는 상황이고, 체험형 콘텐츠가 없는 상황이 그냥 올라갔다가 내려오면 끝인 상황인데 다리를 건너서 여기 있는 부지에 가서 뒤쪽에는 천문대가 생기고 그 뒤로 또 운동시설이 생기고 하니 굉장히 오랫동안 체류할 수 있는 시간이 만들어지는 거고, 심지어 여기 캠핑장에 1박을 묵고 가게 된다면 굉장히 남구에 도움 될 수 있을 거라고 생각이 들거든요. 그런데 너무 딜레이가 되고 있어서 그 부분이 좀 아쉬운데 그건 공원녹지과에서 하는 사업이니까. 어쨌든 만들어지게 되고 난 뒤에 어떻게 예약 시스템 이런 것들에 대해서 지금 준비를 하셔야 되잖아요. 여기에 굉장히 신경을 많이 쓰셔야 될 것 같으세요.

예, 예약 홈페이지하고 이런 것들은 지금 구축 중에 있어서 아마 조만간에 완료될 것 같습니다. 그리고 초기에 안착하려고 하면 역시 홍보가 제일 중요하니까 어떤 이벤트를 해서 널리 알려서 이걸 할지 여러 가지 고심 중에 있습니다.

저는 또 반대로 생각하는 게 여기는 홍보 안 해도 될 겁니다. 홍보 안 해도 거의 매일 풀로 찰 거라고 저는 보고 있어요. 그래서 어떻게 풀로 차는 걸 조정할 것인가, 이게 더 고민이 될 것 같거든요.

그랬으면 좋겠는데…….

왜냐하면 지금 최근 분위기상 캠핑장이 풀로 차는데, 제 친구가 거창에 또 캠핑장 하나 직접 오픈했어요. 매일 찬다고, 친구들도 못 부를 정도로 매일 예약이 차서 힘들다, 이렇게 이야기하거든요. 이게 지금의 시대 트렌드이기 때문에 저는 이건 홍보가 문제가 아니고 어떻게든 빨리 만들어서 잘 운영하는 게 문제지 않겠나 이렇게 생각이 들거든요. 전반적으로 다 한번 짚어서 이야기한 이유가 팀장님들하고 과장님 새로 오셨으니까 한번 다 같이 이야기하면 좋을 것 같아서 말씀을 드렸습니다. 여기까지 하겠습니다. 감사합니다.

더 질의하실 위원 안 계십니까? 위원장이 질의 하나 하겠습니다. 할로윈 축제 있지 않습니까?

예.

그런데 이 명칭을 지금, 안 그래도 지금 논란이 되고 있는데 명칭을 그대로 가실 건가요?

아까 보고드렸듯이 올해는 이태원 참사 1주년 추모 분위기가 아마 전국적으로 조성될 그런 분위기에서 저희들이 할로윈 축제를 개최하는 건 사실상 어렵다고 보고 다른 사업으로 대체할지, 개최를 안 할지 이렇게 지금 내부적으로 검토 중인데 조만간에 결정토록 하겠습니다.

알겠습니다. 더 이상 질의하실 위원이 안 계시므로 질의를 종결토록 하겠습니다. 민상호 문화관광과장께서는 업무보고에 대한 질의‧답변을 통하여 여러 위원님께서 지적하고 개선을 요구한 사항에 대하여 면밀히 검토하여 가고 싶은 관광 목적지, 문화가 흐르는 남구 만들기를 위해 업무 추진에 만전을 기해 주시기 바랍니다. 이상으로 행정자치위원회 제3차 회의를 마치겠습니다. 원만한 회의 진행을 위하여 끝까지 협조해 주신 위원 여러분 수고하셨습니다. 산회를 선포합니다. 제4차 회의는 월요일 오전 10시에 개회하겠습니다. 수고하셨습니다.