이정미 의원 발언

제가 한번 정리를 해서 말씀을 드려 보겠습니다. 인터넷생방송시스템을 운영한다는 건 크게 두 가지 목적이 있는 것으로 저는 파악을 하고 있는데요. 첫 번째는 저희 구청이 7대에서 8대로 넘어가면서 직원들 간에 또는 위의 간부님들의 정책방향이라든지 공유하고 싶은 내용들이 제대로 전달이 안 되는 부분이 있다는 지적이 있었습니다. 그러니까 직원들 사이에서 공감이 안 되는 부분이 있었기 때문에 간부회의 등 내부 의사결정과정을 인터넷생방송을 통해서 전 직원들이 실시간으로 같이 공유하자, 이게 첫 번째가 있었던 것 같고요. 두 번째로는 구에서 안내하고 있는 각종 홍보자료들이 있습니다. 꼭 홍보라기보다 생활과 관련된 안내 자료들이 있는데, 그것들을 저희가 기존에 갖고 있는 매체들로 활용했을 경우에 그 정보를 습득하기 어려운 분들이 있어요. 그런 분들에 대해서 저희가 인터넷방송을 통해서 실시간으로 안내하자, 이런 취지가 있는 거고요. 지금 저희 미디어팀장이 말씀했던 것처럼 시스템이 현재 있는 내부망을 이용을 했을 경우에는 행정망이 깔려있는 곳에서는 활용이 가능한데, 일반망을 사용하게 되면 예산이 또 투입이 되기 때문에 그건 단계적으로 진행을 해야 되지 않을까 생각하고 있습니다.

그렇습니다. 시스템이 구축되면 당장 볼 수 있습니다.

위원님 좋은 지적이십니다. 유튜브를 볼 시간이 없고 인터넷 요금 몇만 원이 여유가 없어서 안 되시는 분들은 실제 주간 시간대 주민센터에 오실 확률도 그렇지 않은 분들보다 떨어질 수밖에 없는데요. 그런데 이렇게 해서 안내를 계속하게 되면, 예를 들면 보건소에서 지금 중구만 더 특별하게 하는 초등돌봄이 아니고 중구형 보건돌봄사업이 있는데, 그 담당자들 얘기를 들어보니까 저소득층분들이 신청만 하면 치과 진료 이런 것들을 무료로 할 수 있는데 몰라서 못 오신다는 겁니다. 그런데 그게 계속 노출이, 주민센터에서 예를 들어서 하루에 50번씩 계속 노출이 된다 그러면 그 당사자가 아니더라도 통장님이든 아니면 주민 누군가 와서 보시고 “혹시 그것 알아?” 이렇게 할 수 있다는 거죠. 지금은 유튜브라는 게 젊은 사람들이나 아니면 조금 여유 있는 분들이 시간 내서 보시는 거라서 매체 자체가 그 실제 대상, 복지 대상이 되시는 분들이랑 너무 동떨어져 있는데, 주민센터에 계속 반복 노출을 하면 하다못해 통장님들이라도 오셔서 ‘아, 저런 게 있었지. 나중에 김 씨한테 얘기해 줘야 되겠다.’ 리마인드해 줄 수 있는 효과도 있고 해서 아마 저희가 예상하기로는, 타구에서 벤치마킹하느라고 실제 조사를 해 봤어도 그랬고, 특히 그 구에서 하는 복지 문제 같은 것에 대해서는 주민들 피드백률이 월등히 높아졌다고 하더라고요. 그래서 저희도 거기에 초점을 맞춰서,

예, 인터넷방송을 하고 있는 데는 다 그렇게, 구 청사 안에서만 할 거면 굳이 인터넷방송이라는 걸 설치할 이유가 없죠.

날 수도 있죠. 그런데 이걸 조금 확장해서 생각해 보시면 만약에 그냥 대한민국이다 그러면 KBS, MBC가 있는데 또 조선일보, 한겨레신문도 있지 않습니까? 중구광장을 통해서 정보를 입수하신 분들, 그리고 지면으로 할 수 있는 정보 제공이랑 또 영상매체로 할 수 있는 정보 제공이랑은 조금 다를 수 있어서요. 지면은 내가 이걸 봐야 되겠다 해서 계속 보시는 거잖아요? 그런데 영상은 15초, 30초짜리 계속 반복 노출을 하면 이게 주민들에게는 정책을 다양한 채널로 소개할 수 있다는 장점이 있지 않을까?

매체별로 수요자들이 다양하게 있는 것 같습니다. 오프라인 매체를 선호하는 분들이 있고요. 또 온라인 매체를 선호하는 분이 있는데, 온라인 중에서도 SNS, 아니면 페이스북이나 인스타그램을 선호하시는 분이 있고요, 블로그를 선호하시는 분이 있고. 그러기 때문에 홍보 매체를 저희가 좀 다각화한다 이런 차원으로 이해를 해 주시면,

매체는 이런 측면도 있을 것 같습니다. 저희가 주민센터 같은 경우 일과 시간 중에 민원인들이 오시기 때문에, 저희 구 특성상 외부인들이 많죠. 그런데 일과 전에, 일과 후에 오시는 분들은 또 다르거든요. 일과 전에는 조금 더 많은 주민분들이 참여를 하시고요. 특히 주민자치회관 같은 경우에는 프로그램들이 운영이 되고 있잖아요? 그런 분들이 10분, 5분 먼저 와서 대기하고 있는 시간들도 있거든요. 저희가 만약에 10분만 대기를 한다 하더라도 10분이면 동일한 홍보 내용들을 한 번 이상 보실 수 있는 기회가 있을 거라고 생각이 듭니다.

지금 저희가 예산을 올려 드린 것은 구청을 제외하고 20개소에 20대 셋톱박스를 설치한다, 이걸 기준으로 셋톱박스도 1대에 70만 원인가 30만 원인가 그런데요. 그걸 기준으로 해 놓은 건데 일단은 저희들이 처음부터 막 할 수가 없으니까, 그래서 ‘주민센터마다 TV는 1대다.’, 이렇게 기준이 되는 건데 거기서 다시 늘어날 수는, 그것은 몇백만 원씩 들어가는 것이 아니니까요. 그리고 이것을 설치하면서 저희가 업체들로부터 정보를 받은 결과, 이럴 수도 있습니다, 위원님. 중구광장 같은 경우에는 기술적으로 그냥 전체 중구를 대상으로 동화동지, 소공동지 이렇게 만들 수가 없지 않습니까?

그런데 이것은 컨트롤은 중구청에서 하는데 동마다, 예를 들어서 소공동에서 어떤 중요한 뭐가 있다 그러면 소공동에 나가는 것은 소공동 내용을 하고 동화동에는 동화동 것을 하고 필동은 필동 걸 하고 이렇게 할 수가,

아니, 채널은 그냥 하나인데요.

예, 그것을 그룹별로 해서, 예를 들면 소공동에서 주민 뭐가 있다 그러면 이것을 전체 다 쏘면 저 반대쪽에 있는 동에서는 “저게 왜 나오지?” 하는데, 그 동에서는 굉장히 중요한 정보가 될 수 있잖습니까? 그게 행사든 아니면 어떤 복지 문제든 그런 것들을 따로 편성을 할 수가 있다는 겁니다. 채널은 한 가지인데 하나 안에서 멀티밴드로 할 수가 있어서 그런 장점까지 생각한다면, 저희 구 예산에서 2억 7000만 원이라는 게 적은 돈이 아닌 건 분명히 저희도 인지하고 있는데 그 돈 들여서 이걸 만약에 구축을 하게 된다면 위원님들께서 내년 이맘때 보셔도 최소한 그걸 왜 했냐고 욕은 안 하실 정도는 되지 않을까 저희는,

예. 그렇게 설치를,

예.

꼭 그렇지는 않습니다.

예전에 저희 어렸을 때 기준으로 보면 브릿지라 그래서 유선방송에 하나 해 놓고 집안에서 안방에서 1대, 거실에서 1대, 이런 것처럼 주민센터 안에서는 가까우니까 선 공사를 하면 그렇게 할 수는 있을 것 같은데 그건 저희가 아직 예산이 확보가 안 된 상태라서 업체랑 접촉했을 때 “그런 것 돼요, 안 돼요?”라고 아직까지 물어보지는 않았는데,

예, 알겠습니다.

예, 알겠습니다.

아, 하세요.

예.

중구신문이 1200부, 자치신문은 800부로 전년하고 동일합니다.

예.

작년에는 1000부, 800부였었고요. 올해는 200부가 중구신문 쪽이 늘어났습니다.

저희가 민선8기가 들어서면서 홍보에 대한 방향을 좀 개선해 나가고 있는 부분이 있습니다. 그전에 공급자 위주로 각종 자료들 홍보를 했다고 하면 지금은 수요자 입장에서 주민들이 무얼 원하는지 그런 것들을, 주민들이 실제로 원하는 자료들에 좀 더 포커스를 맞추고 제공을 하고 있는데 그렇게 하다 보니까 저희 쪽에서보다 주민분들 중의 일부는 좀 더 쉽게 접근할 수 있는 오프라인을 원하시는 분들이 있거든요. 지역신문에 대해서는요. 물론 기존에 배부되던 부수 차이가 있다 보니 선호도면에서는 좀 차이가 있을 수는 있는데요. 특정 지역신문을 더 선호하는 그런 취향도 있고요. 또 위원님들도 다 아시겠지만 지역신문 자체에 어떤 정무적인 판단도 들어갈 수 있는 거고요. 어쨌든 간에 그런 측면에서 볼 때 저희 언론을, 지역신문을 누가 더 수요를 하느냐, 수요자 측에서 어떤 걸 더 선호하느냐, 이런 것들이 반영된 것 같고요. 두 번째는, 이런 표현이 가능한지는 모르겠지만 좀 더 효과적으로 주민들이 원하는 정보를 언론사에서 가공할 수 있도록, 그러니까 특정 A라는 신문이 조금 더 발 빠르게, 또 편안하게 자료를 제공한다고 하면 B라는 기관에서도 같이 경쟁을 하지 않을까, 좀 더 효과적으로 주민들한테 각종 생활안내 정보들이 전달되지 않을까, 이런 생각을 갖고 있습니다.

꼭 그렇지는 않습니다. 다만 주민분들 중에 일부는 그런 표현을 하신 분이 있고요. 또 저희 쪽에서는 예를 들어서 2개 신문사가 있다고 하면 경쟁을 통해서 조금 더 주민들이 원하는 생활정보를 안내하는 그런 기능을 갖고자 하는 겁니다.

여론조사를 해 보지는 않았고요. 일부를 들었다는 얘기죠.

저한테 얘기해 주신 분들은 뭐 대여섯 분 정도 됩니다.

그렇죠. 주관적인 의견일 수 있습니다.

통반장님들한테 다 배부되고 있습니다.

예.

(직원석을 향해서) 저희가 통반장님 다 합하면 1200분 정도 되죠?

1150분 정도.

예.

비슷한 비율은 아니고요. 약간의 차이는 있었어요. 이쪽 신문이 좀 올라가면 다음번에는 이쪽 신문이 올라가고 이런 식으로 상호 경쟁을,

4년마다? 이 정도로 표현하면 되지 않을까요?

언론팀장 유수연입니다. 매번 400부 정도 차이는 났었고요. 중구신문 창간이 1993년도, 자치신문이 2001년도 정도 돼서 기존에 있던 신문을 점점 많이 보게 되면 이 정도 차이를 계속 유지했었어요. 400부, 많게는 600부, 적게는 200부 정도 차이났다가 이번에 400부 정도 차이가 나게 됐습니다.

예, 있었습니다.

알겠습니다.

지금 줄여서 발간되는 것으로 알고 있습니다.

예.

그대로 유지하고 있습니다.

더 이상 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 이상 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 홍보담당관에 대한 2023년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님 및 직원 여러분 수고하셨습니다. 다음은 행정관리국 소관 부서에 대한 2023년도 구정업무보고를 시작하겠습니다. 행정관리국장 나오셔서 간부 소개 및 행정관리국 소관 2023년도 구정업무에 대하여 총괄 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 행정관리국장 이동성입니다. 구민 중심의 열린 의회를 위해 노력하시는 송재천 행정보건위원회 위원장님과 소재권 위원님, 이정미 위원님, 허상욱 위원님께 감사의 말씀을 드립니다. 행정관리국 2023년 구정업무보고에 앞서 행정관리국 소속 과장을 소개해드리겠습니다. (인사 소개) 이상으로 소속 과장 소개를 마치고 우리 국 정책목표 및 부서별 업무에 대하여 간략히 보고드리겠습니다. 3페이지입니다. 행정관리국 정책목표입니다. 우리 국은 2023년 모두 힘을 모아, “구민과 직원의 생활을 바꾸는 행정관리”로 구민이 주인이 되는 중구를 실현하고자 합니다. 다음은 일반현황입니다. 우리 행정관리국은 7개 과 27개 팀으로 구성되어 있으며, 1월 31일 기준 190명의 직원이 근무하고 있습니다. 다음은 행정관리국 소속 업무를 소개해드리겠습니다. 행정지원과는 구민과 직원이 모두 행복하고 즐거운 중구를 만들기 위하여 의전 및 청사관리 업무, 인사 및 후생교육 업무, 대외교류, 종무업무를 맡고 있습니다. 자치행정과는 주민자치와 참여로 구민이 주인되는 중구를 만들기 위해 동주민센터 관리와 선거 및 주민등록 업무, 통반장 및 주민자치위원회 관리를 하고 있고요. 평생교육 등을 담당하고 있습니다. 다음은 교육정책과입니다. 미래를 준비하는 탄탄한 교육 기반을 구축하기 위해 교육복지사업, 학교시설 개선, 돌봄사업, 교육지원 네트워크 등을 운영하고 있습니다. 다음 문화정책과입니다. 모두 함께 누리는 품격있는 문화도시를 만들기 위해 각종 문화 관련 업무를 관리하고, 다양한 문화행사를 개최하고 있습니다. 또한 문화공간을 조성·운영하고 있습니다. 다음은 체육관광과입니다. 구민과 함께하는 활력과 매력이 넘치는 체육관광 도시를 만들기 위해 중구 체육회 운영, 중구민 걷기대회, 체육시설 운영 및 관리, 관광특구 활성화 등의 업무를 담당하고 있습니다. 다음 디지털정책과는 우리 구민을 향한 기술로 모두가 행복한 디지털 도시를 만들기 위해 온라인 소통 통합 플랫폼을 운영하고, 행정업무 전산화를 추진, 정보통신망 및 CCTV 구축 및 관리 업무를 담당하고 있습니다. 마지막 민원여권과입니다. 민원행정에 대한 구민 신뢰도를 향상시키기 위하여 민원행정 제도를 개선하고 다양한 제증명 발급, 가족관계등록 및 여권 사무를 담당하고 있습니다. 사업별 세부내용은 과 업무보고 시 해당 부서장이 상세하게 보고드리도록 하겠습니다. 행정보건위원회 위원님들과 2023년 제9대 중구의회의 힘찬 도약을 함께하며, ‘하나되는 중구, 함께하는 중구’를 만들고자 우리 국 주요업무를 열심히 준비하였습니다. 다소 미흡하고 부족한 점에 대해서는 위원님의 고견에 대해 업무에 적극 반영하여 더 살고 싶은 중구를 만들기 위해 적극 노력하겠습니다. 이상으로 행정관리국 총괄 보고를 마치겠습니다.

이동성 행정관리국장님 수고하셨습니다. 잠시 자리에 착석하여 주시기 바랍니다. 행정관리국 소관 업무에 대하여 국장님께 질의하실 위원님 있으십니까? 질의하실 위원님 안 계십니까? 그러면 행정관리국 소관 2023년도 구정업무보고를 위하여 행정지원과를 제외한 과장님들은 퇴장하여 주시기 바랍니다. 수고하셨습니다. 그러면 행정지원과에 대한 2023년도 구정업무보고를 시작하겠습니다. 과장님은 나오셔서 행정지원과 소관 업무계획을 보고하여 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 행정지원과장 소후영입니다. 구민 중심의 열린 의회를 위해 노력하시는 송재천 행정보건 위원장님, 소재권 위원님, 이정미 위원님, 허상욱 위원님의 노고에 항상 감사의 말씀을 드립니다. 보고에 앞서 우리 부서 팀장들을 소개해드리겠습니다. (인사 소개) 그럼 배부해드린 자료를 토대로 2023년 행정지원과 주요업무보고를 드리겠습니다. 먼저 6페이지 일반현황입니다. 행정지원과는 행정지원팀, 인사팀, 후생교육팀, 대외협력팀 4개 팀 52명의 직원이 근무하고 있습니다. 7페이지 기타현황은 시간 관계상 서면으로 갈음하겠습니다. 10페이지, 안전하고 쾌적한 구청사 근무환경 조성입니다. 구청사 환경개선 공사 및 각종 시설물 유지 보수, 정기적인 안전점검을 통해 안전하고 쾌적한 근무환경을 조성하고자 합니다. 현재 우리 구청은 준공 후 40년이 경과하여 노후시설 교체 보수 및 안전점검 등 지속적 유지관리가 필요한 상태입니다. 특히 올해는 구청사 부분 인테리어 공사 및 화장실 개선공사를 계획 중으로 해당 사업추진에 필요한 1차 추경예산안을 요구한 상태입니다. 소요예산은 추경안을 반영하여 41억 1900만 원입니다. 11페이지 개인과 조직이 함께 발전하는 상생의 인사운영입니다. 소통과 경청을 통한 인사 운영으로 조직 구성원의 정책 수행 역량 제고에 기여하고자 합니다. 연간 인사운영 방향 및 기준을 공개하여 투명하고 예측가능한 인사를 운영하고, 성과와 보상이 연계되는 공정한 인사, 성장과 균형의 인사, 소통과 신뢰의 공감 인사를 추진하고자 합니다. 12페이지 중구가족 후생복지사업 운영입니다. 직원 후생복지 사업의 내실화를 통하여 모두가 일하고 싶은 직장 분위기 조성에 이바지하고자 합니다. 직원 맞춤형 후생복지지원 및 각종 휴양시설 운영, 직원 단체보험 가입 및 생애주기별 격려 프로그램 등을 운영하여 직원 사기 양양과 직결되는 후생복지 사업을 적극 발굴 개발하려고 노력하고 있습니다. 소요예산은 58억 9100만 원입니다. 13페이지, 행복한 인재 양성을 위한 직원교육 운영입니다. 급변하는 행정환경에 대응하는 교육훈련으로 전문성을 갖춘 변화주도형 인재를 양성하고자 합니다. 올해 코로나19로 중단되었던 직원 힐링소통캠프, 해외 선진문화 체험을 다시 시행하고 신규 직원 교육, 관리자 리더십 교육, 명사초청특강 등을 실시하고자 합니다. 소요예산은 8억 7400만 원입니다. 14페이지, 중구시설관리공단 운영지원 및 관리입니다. 시설관리공단의 운영지원으로 공단 자율 책임 경영 효율성 제고 및 서비스 질 향상을 도모하고자 합니다. 사업내용은 공단 운영지원 및 경영개선안 제시, 관련 규정 제·개정, 사업계획, 예산·결산 검토 및 승인, 경영실적 및 이행실적 평가 등입니다. 소요예산은 71억 9400만 원입니다. 15페이지, 국내외 자매도시 교류활성화입니다. 우리 구는 국내 8개 자매도시, 6개 대도시 중심구구청장협의회를 체결하였으며, 중국, 몽골 등 5개 국가와 교류 활동을 하고 있습니다. 2023년에는 코로나19로 중단되었던 교류를 활성화하여 중구 도시경쟁력을 강화하고자 합니다. 소요예산은 3900만 원입니다. 이상으로, 행정지원과 주요업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

소후영 행정지원과장님 수고하셨습니다. 자리에 착석하여 주시기 바랍니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 과장님을 대신하여 답변하는 팀장은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

예.

예.

예.

인원도 늘어났어요.

사무공간이요?

저희가 1개 과가 폐지되고 4개 과가 늘어나는 현상이거든요. 그러다 보니 저희들도 사무실을 축소해서 4개 과를 늘리다 보니까 현재로는 지하에 있는 휴게실을 좀 옮기기가 애매한 상황입니다. 차차 알아보고, 별관 쪽에 서울시 뭐가 있는데 그게 나가면 그쪽으로 옮기는 방향도 있습니다.

서울시구청장협의회 사무실이 있는데 그게 나가면 그쪽으로,

예.

지금 시설관리공단에 파견 나갔던 본부장은 들어왔고, 지금 본부장이 시설관리공단에 채용이 됐잖아요. 그래서 우리 팀장은 들어왔습니다.

저희가 뽑아서 했습니다.

본부장을 행정지원과에서 뽑으셨어요?

아니요, 공단에서 뽑았죠.

예.

규정에 그렇게 공단에서 뽑게 돼 있습니다.

예, 그렇습니다.

후생교육팀장 송재승입니다. 작년에 7박 8일로 해서 보내드렸는데, 못 가는 직원들이 있어서 형평성 차원에서 1박을 줄여서 다 같이 보내드리려고 1박을 조정했습니다.

예, 전체 박수가 부족해서 그렇습니다.

그렇게 하기는 한계가 있습니다.

질의하실 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다. 소재권 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

거의 하루 행사할 때만 왔다 가시거든요.

예.

예.

예, 영상으로만 하고 있습니다.

식사 정도,

우리 자체에 방문기념품이 있습니다.

자매도시별로 자기들 축제가 있잖아요. 저희도 가고 거기도 오고, 그런 상황인데, 정동야행이라는 것은 우리 행사가 있다는 것만 표시해 주는 겁니다.

우리한테 이런 대표적인 게 있다는 겁니다.

더 질의하실 위원님 안 계십니까? 더 질의하실 위원님 안 계시므로 질의를 종결하겠습니다. 이상으로 행정지원과에 대한 2023년도 구정업무보고를 마치겠습니다. 과장님 및 직원 여러분, 수고하셨습니다. 나가셔도 좋습니다. 원만한 의사진행을 위하여 15시 5분까지 정회를 선포합니다.

안녕하십니까? 중구시설관리공단 경화수 이사장입니다. 먼저, 구민의 안전과 행복을 위하여 의정활동에 노고가 많으신 송재천 행정보건 위원장님과 소재권, 이정미, 허상욱 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 공단 주요업무 보고에 앞서 공단 본부장 및 부서장 소개를 드리겠습니다. (인사 소개) 그럼 지금부터 공단의 주요업무에 대하여 보고드리겠습니다. 보고는 공단 일반현황, 2023년도 주요업무 순으로 보고드리겠습니다. 중구시설관리공단은 지방공기업법과 서울특별시 중구시설관리공단 설립 및 운영에 관한 조례에서 정한 바에 따라, 지난 2007년 8월 6일 중구청에서 자본금 7억 5000만 원을 출자하여 설립하였습니다. 주요 사업 범위는 당해 조례와 공단 정관에서 정한 바에 따라 문화·체육 시설과 공영주차장, 그리고 사회 서비스 시설을 포함하여 구청장이 위탁하는 사업입니다. 2페이지 조직과 인력 현황입니다. 공단 조직은 1본부, 2실, 5부, 1단, 14팀으로 운영하고 있습니다. 인력은 체육, 주차, 기술 등 공단 본부 인력 281명과, 복지, 돌봄, 보육 등 사회 서비스 시설 인력 543명으로 총 824명입니다. 3페이지 주요 사업 현황입니다. 공단의 주요 사업은 체육시설과 공공·복지시설, 그리고 공영주차장과 사회 서비스 시설 등 총 4개 사업군으로 분류하여 관리하고 있습니다. 체육시설의 경우 충무스포츠센터를 포함하여 총 7개 시설, 공공·복지 시설은 중구구민회관 및 공공화장실을 포함하여 총 23개 시설을 관리·운영하고 있습니다. 공영주차장은 노상 17개소, 노외 24개소, 부설 3개소, 견인차량보관소 1개소와 거주자주차장 등 총 46개소 3348면을 관리·운영 중에 있습니다. 사회 서비스 시설은 약수노인종합복지관 등 복지시설 2개 시설, 돌봄시설 총 16개 시설, 보육시설 18개 시설 등 총 38개 시설을 관리·운영하고 있습니다. 4페이지 공공체육시설 구민 이용 기회 확대 제공입니다. 충무스포츠센터, 회현체육센터 수영장을 활용한 수중재활 프로그램인 관절기능강화 프로그램을 운영하고, 남산타운 문화체육센터 주민선호 프로그램 확대를 통해 구민의 여가 선용에 기여하고자 합니다. 이용고객 설문조사와 타 우수 기관의 벤치마킹을 바탕으로 운영계획을 수립하고, 3월 중 신규 프로그램 운영을 추진하겠습니다. 5페이지, 어린이 생존수영 무료 프로그램 운영입니다. 관내 저소득층 어린이를 대상으로 수영용품을 지원하고 무료 생존수영 프로그램을 운영하여 어린이의 응급상황 대처 능력을 향상시키고자 합니다. 대상시설은 충무스포츠센터, 회현체육센터 2개소이며, 회현체육센터에서 지난 겨울방학 기간 동안 11명의 어린이를 대상으로 프로그램을 시범운영 진행하였습니다. 향후 2분기 중 운영 대상 어린이를 모집하고 3분기 중 프로그램 운영을 진행할 계획입니다. 6페이지, 묵정공영주차장 안심보행환경 시범 조성입니다. 묵정공영주차장 내 교통안전사고 우려 구간에 이용자 안심 보행환경을 조성하여 주차장 내 교통사고를 미연에 방지하고자 합니다. 공영주차장 논슬립 보행로와 경계선 표지병을 신설하고 교통안전표지판, 반사경, LED조명 등 안전시설을 설치할 계획입니다. 4월 중 보행환경 개선사업에 대한 계획을 수립하고 사업자 선정이 되면 공사 준공을 추진할 계획입니다. 7페이지, 거주자우선주차구역 조류 피해 예방사업입니다. 2023년도 주민참여예산 제안사업으로 관내 거주자우선주차 구획 내 배설물 등 유해조류 피해가 발생하는 것을 예방하기 위한 조류 퇴치 장치를 가로등 시설에 설치하고자 합니다. 못처럼 생긴 날카로운 침을 설치하여 조류가 앉지 못하도록 하는 장치입니다. 물품 설치 예시는 보고자료의 사진을 참고해 주시기 바랍니다. 3월 중 광희동, 필동, 신당5동 총 3개 동 20구획을 대상으로 조류 퇴치 장치 시범 설치를 진행할 계획입니다. 8페이지, 공공청사 통합 시설관리 추진입니다. 현재 전문인력이 부재하며, 관내 분산되어 있는 관내 공공청사의 시설유지관리 대응능력을 강화하기 위하여, 공단에서 전문인력을 활용한 공공청사의 통합관리 운영을 계획하고 있습니다. 관내 공공청사는 총 174개소로, 우선 전문인력이 부재한 56개 시설에 대해서 공단 통합 시설관리를 추진하고자 합니다. 관리범위는 공단 전문인력을 통한 기계, 전기, 소방 등 주요 설비의 안전점검, 안전관리 대행 관리, 공사 발주 및 관리감독, 자체보수, 하자관리 등입니다. 현재, 공공청사 통합 시설관리 관련 구청 관계부서와 협의를 진행 중이며, 협의한 내용을 바탕으로 구체적인 사항은 추후 재보고드리겠습니다. 9페이지, 중구구민회관 승강기 교체입니다. 승강기 운영규정에 근거하여 안전장치를 보완하고 승강기 운영 안전성을 제고하고자 합니다. 현재 구민회관 승강기는 2004년 설치된 모델로서 관련 규정에 명시된 7대 안전장치를 설치하기 위해서는 승강기 교체가 필요한 상황입니다. 이에 3월부터 5월까지 신규 승강기 설치공사 및 완료검사를 추진하여 승강기 이용에 불편함이 발생하지 않도록 노력하겠습니다. 10페이지 지역주민과 소통하고 참여하는 홍보활동 강화입니다. 공단 홍보활동을 강화하여 지역주민과 소통하고 주민참여형 콘텐츠 개발을 통해 주민이 공단 활동에 직접 참여할 수 있도록 운영할 계획입니다. 올해는 특히 공단 홍보 콘텐츠 제작을 다각화하고 채널별 특성을 반영한 맞춤형 홍보활동을 추진하여 신규 고객 유입이 확대될 수 있도록 하겠습니다. 공단 캐릭터인 ‘다니’를 적극 활용하여 브랜드 경쟁력을 강화하고 주민이 주도하고 직접 참여하는 홍보 이벤트도 지속 운영할 계획입니다. 11페이지 민·관·학 공동 일자리창출협의회 운영 확대입니다. 기업, 대학, 기관 등 일자리 창출을 위해 공적 플랫폼을 구축하는 사업입니다. 현재 정화예술대학교를 비롯한 6개 기관이 일자리창출협의회에 구성되어 활동하고 있으며 청년, 여성, 노인 및 취약계층 등 주민 대상으로 생애주기별 일자리를 발굴하고 있습니다. 다가오는 4월에는 민·관·학 공동 일자리창출협의회 참여 기관의 업무협약식을 개최하고 지속적인 공공일자리 사업의 다각화를 추진할 계획입니다. 12페이지 이용자 중심 화장실 개선 추진입니다. 중구 공공화장실을 장애인, 노인, 임산부 등 사회적약자 중심의 편의시설로 확충하는 사업입니다. 대상 사업은 공중화장실 4개소, 공원화장실 11개소 총 15개소입니다. 출입구 점자 표시 및 바닥 점형블록 설치를 비롯하여 세면대 및 대·소변기 환경 개선을 진행할 계획입니다. 5월까지 개선 공사를 완료하고 이에 따른 사후 관리를 지속적으로 추진하겠습니다. 13페이지 일상생활 안전부르미 서비스 운영입니다. 독거노인, 차상위계층, 장애인, 국가유공자 등 사회적약자를 대상으로 일상생활의 환경 개선 및 안전점검을 통해 남녀노소 행복한 중구를 실현하고자 합니다. 안전부르미 서비스는 대상 가구가 방문조사를 요청하면 직접 찾아가 안전점검 및 보수 지원을 지원하는 사업으로, 2022년 기준 151가구를 대상으로 30건의 서비스를 제공한 바 있습니다. 2023년에도 지속적인 안전부르미 소통 서비스 제공을 통해 행복한 복지 중구 실현에 이바지하겠습니다. 이상으로 공단의 주요 업무보고를 마치겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

경화수 이사장님 수고하셨습니다. 그러면 질의에 들어가겠습니다. 이사장님을 대변해서 답변하는 직원은 먼저 직위와 성명을 정확히 밝히고 답변해 주시기 바랍니다. 그러면 질의하실 위원님은 질의하여 주시기 바랍니다. 예, 허상욱 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

예.

11월 1일이었습니다.

예, 3개월 조금 넘었습니다.

예.

일을 자체적으로 열심히 했고요. 그동안 여러 가지 일을 해 왔습니다. 그래서 지금 조금 안정적인 상태에 들어가고 있는 상태입니다.

예, 몇 가지 좀 했습니다.

예, 맞습니다.

예.

본부장은 1월 1일 자요.

인사 가신 것으로 알고 있는데요.

예.

저번에 부의장님 인사드렸고요.

부의장님 인사드리고, 그다음에 계속 현장에 사고가 많이 나니까, 여기서 의원님 인사드리려고 스케줄 잡았는데 안 맞아서 제가 미처 못 잡았습니다.

그냥 조그마한,

조그마한 그런 것들이 많았습니다. 많아서 제가 안 그래도 인사드려야 되는데 언제 가야 되나 지금 고민하고 있었고요. 그리고 행사장에서나 뭐 있을 때 항상 의원님께 인사드리러 가겠다 말씀을 드렸는데,

아직 못 드렸습니다.

아직 못 드렸습니다.

예.

예.

예.

저는 일단 사회생활은 군대의 장교 생활을 오래 했습니다. 육군 소령으로 특전사에서 예편을 했고요. 그다음에 관변단체들, 국민생활체육 전국사격연합회, 문화관광부장관이 임명하는 전국 조직을 제가 3년간 이끌었고요. 그다음 공무원 공상유공자회라고, 공무원들 업무상 재해를 당하신 분들의 처우를 개선하기 위해서 유공자회라는 관변단체가 있는데요. 그것도 제가 3년 동안 하면서 그 기관을 만들고, 그리고 예산이나 이런 부분들을 제가 다 전국 조직으로 만들었습니다. 만들고 그다음 한국교직원공제회, 더케이저축은행이라고 거기에 제가 시험을 응시해서요. 거기서 인사 검증을 거쳐서 제가 합격이 돼서 3년 동안 금융회사에서 일한 경험이 있습니다. 제가 오히려 금융과 조직 전문가였는데요. 여기 공고가 있다는 걸 늦게 알고, 제가 사실 금융 쪽으로 여러 가지 길을 준비하고 있었는데, 그렇게 해서 제가 기회가 돼서 했고요. 사실 일을 해 보니까 우리 직원들은 알겠지만 업무가 많으니까, 제가 낮에는 사실 화장실 갈 시간이 없을 정도로 굉장히 업무가 많습니다. 많고 거의 한 달, 우리 여비서도 알겠지만 한 달 동안 매일 코피도 나고, 업무 중에 제가 과로로 인해서 코피가 나더라고요. 그러면서 왼쪽 안면에 안면 떨림 현상도 일어나고 그래서 제가 건강이 굉장히 안 좋았습니다. 안 좋았고 나름대로 일단 업무가 많으니까, 이사장님 대외로 행사 나가시지만 본부장 전결도 굉장히 많습니다. 그 외에 사회서비스단에서도 올라오는 서류가 있으니까, 이런 두 개의 조직에서 올라오는 그게 꼭짓점에서 만나니까 제가 감당할 일들이 굉장히 많다 보니까 심리적으로 굉장히 힘들었고, 더구나 시간도 정말, 제가 건강이 나빠질 정도로 했으니까, 안 그래도 언제든지, 우리 경영지원부장님도 구의회에 나오셨지만 사실 구청장님하고 회의할 때 보고 외에는 빨리 사무실에 가야지만, 하루에 결재하는 보고 자료가 평균 10개 이상 올라옵니다. 그것을,

예, 많이 좀,

예, 안 그래도 예의를 갖춰서 한번 인사 가려고 준비를 했습니다.

하십니다.

아닙니다, 이사장님이 하시죠. 저는 이사장님을 보좌하면서 이끌어가고 있습니다.

보고를 받게 돼 있습니다, 지금.

이정미 위원님, 사회서비스는 저희가 지금 다 보고받고 있습니다.

그건 아니고요.

아니, 예를 들자면 직원이 휴가를 간다, 이사장님 예를 들자면 직원이 휴가 가면 각 과장, 팀장까지 전결이 이루어지지만 팀장이 가게 되면 부장님이 이루어지고 부장님이 어디 가면 또 제가 이뤄야 되니까 그렇게,

제가 많이 모자라 계속 배우면서 업무 파악하고 있습니다.

예?

예, 금융회사에 있었습니다.

예.

예.

아까 말씀드린 군대에서 제가,

1999년 6월 30일 전역했습니다.

제가 아까 말씀드렸지만 은행에, 교직원공제회는 교육부에서 사람을 공모합니다. 거기에 공모를 해서 최종 면접과 그리고 인사 검증을 거쳐서 제가 2013년 3월 1일부터,

2013년 3월 1일부터 2017년 2월 28일까지 3년간 근무를 했습니다.

퇴직하고는 제가 평소에 서울대학교에서 공부하면서 블라디보스토크하고 우즈베키스탄을 방문했습니다. 그래서,

그것도 2016년도에 제가,

그래서 가서 우리,

그리 가서 고려인들 후손들, 그리고 독립유공자회 최재형 박사님이나 그런 분들,

그렇게 해서 제가 고려인들을 위해 봉사나 헌신을 해야 되겠다 그런 아이디어를 가지고 사회봉사단체 또는 국제교류단체, KORCIS라는 법인을 만들었습니다. 그게 2017년도 8월경 될 겁니다. 만들어서 중앙아시아 또는 러시아에,

예?

예.

예.

2명 응시했었습니다.

예.

예, 2개 딱 들어왔었습니다.

김동호입니다.

캠코에 있는 분이 하나 오셨고요. 김동호 본부장하고 둘이 왔었습니다.

예, 그런데 행정사를 했던 경험이 있더라고요.

예, 나중에.

예.

행정사 자격증을 갖고 있고 행정사 나름 경험이 있어 그 부분을, 뭐 제가 뽑은 것은 아니지만 인사위원회에서 그쪽에서 잘해서, 그래서 저한테 넘어와서 제가 뽑게 됐습니다.

예, 그대로입니다. 그리고 죄송한데 제가 분명히 다니면서 인사 다 하라 그랬는데 인사를 아직 안 한 것 같은데, 하여튼 그 부분에 대해서 제가 좀 미스한 것 같습니다. 앞으로 주의 주도록,

저는 분명히 다녀왔는지,

아니요, 아니요. 그건 아니고,

잘 모르겠습니다. 전 다 갔다 왔는지 알고 있었습니다.

아니, 저 그렇게 안 합니다. 제가 한 번 그러지, 그것은 아닙니다. 잘못 알고 계신 것 같습니다.

지금 현재는 37개인데요.

아니요, 지금 현재 전체 시설만 얘기하는 겁니다.

이 부분은 숫자나 이런 것 파악이 잘 안 되니까 우리 기술안전부장께서 말씀하기 전에, 제가 취임을 해서요. 동네에 이렇게 좀, 청장님도 그런 얘기를 하셨고 “수도가 고장이 나도 한 달씩 못 하고 있다.” 이런 얘기가 들려서, 그러면 전문기술이 있는 우리가 공공청사를 관리하는 게 맞는 거다 그래서 그렇게 추진하게 됐고요. 실은 사회서비스사업이 저희한테, 저희는 처음에 들어올 때 가는지 알고 들어왔었는데, 그래서 이걸 처음에 추진을 했던 겁니다. 지금 현재 시행을 하고 있진 않지만 추진 단계에 있고요. 그런 부분을 우리 기술안전부장이 정확하게 말씀을 드리도록 하겠습니다.

예?

수탁입니다, 수탁.

예, 위수탁.

관리만 저희가 하는 겁니다, 관리만.

예. 지금 동사무소 건물이고, 이런 건물들이 보면 전문가가 없지 않습니까? 그냥 일반인들이, 일반행정 공무원들이 하고 그런 데서 문제점이 많으니까 저희가 그것을 전문, 공단이 원래 그런 일을 하는 일입니다. 저는 그렇게 생각하고 있고, 그래서 저희가 수탁을 해서 그런 부분을 정확하게, 저희가 A/S서비스반도 3개 정도 만들어서 고장나면 바로바로 그때 가서 고쳐주고 이런 기관을 하려고, 그렇게 하려고 준비를 하고 있는 상태입니다.

예, 직접 관리하는 겁니다.

아니, 아닙니다. 저희가 직접 수탁하는 겁니다.

저희도 단이있고요. 저희 홍보 계속해 왔던 사업인데요. 이것 계속사업입니다. 저희가 올해 하는 게 아니고요. 옛날부터 해 오던 사업인데 조금 더 강화해서 하겠다는 그런 취지입니다.

예, 저희 있습니다.

예, 다니도 있고, 캐릭터도 있고 그렇게 하고 있습니다. 그래서 앞으로 주차장이나 이런 부분에도 우리 캐릭터나 이런 걸 해서 디자인도 좀 하고 이런 쪽으로 하려고 그렇게 지금 준비 중에 있습니다.

이것도 계속사업인데요, 계속하고 있던 사업인데요. 크게 많지는 않은 겁니다. 저희가 정화예술대학교나 이런 부분에 대해서 6개 기관하고 계속, 동국대도 들어와 있고 그래서 거기에서 인턴도 받기도 하고 그런 사업입니다.

그것은 한번,

경영지원부장 송재강입니다. 중구청의 일자리경제과하고도 협의해서 같이 이야기해 보도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다.

그것 지금 다 있습니다.

저번에 몰랐는데 저희가 이동식이 다 있습니다.

사용을 안 했던 겁니다.

그것은 지금 행사할 적마다 저희가 갖고 있기 때문에 설치합니다. 그렇게 조치,

그때 설치돼 있었습니다. 제가 갔다 왔습니다.

예.

예, 앞으로 설치하도록 하겠습니다.

그것은 기술안전부장이.

안녕하십니까? 기술안전부장 예길해입니다. 현재 동화동 공영주차장 누수 관련해서 보수공사는, 중구 관내에 현대 그리고 대우, 이런 시공사의 현장 소장들이 한 번 같이 회의를 했었습니다. 그래서 그 보수 방안에 대해서 결정을 일부 했고요. 그래서 그 결정난 사항을 현재 샘플 시공을 해 놓은 상태입니다. 지금 샘플 시공하고, 올해 한 3월까지는 컨펌을 받고 나서 계속 보수를 진행하고자 하는, 지금 진행 중에 있습니다. 그 주체는 저희도 참여를 하지만 지금 건축과에서 결정이라든지 이런 것들도 진행을 하고 있거든요, 시공사랑. 현재 그 상황입니다.

예, 맞습니다.

지하 3층에 있습니다.

예.

예.

예.

예, 저희가 같이하고 있고요.

예, 알고 있습니다. 그 부분도 지금 시공사에 요청을 해 놓은 상태고 건축과에도 그 내용을 전달해 놓은 상태입니다.

예, 맞습니다.

예, 알겠습니다.

위원님.