이병철 의원 발언

전문위원 이리나입니다. 전라북도 군산의료원장 임명 후보자 인사청문 요청사항에 대한 경과보고를 드리겠습니다. 먼저 추진경과에 대한 보고입니다. 군산의료원 전임 원장이 지난 2022년 12월 31일 자로 사직함에 따라 후임 원장 모집공모는 2023년 1월 12일부터 26일까지 실시하여 총 4명이 응모하였고 응모자를 대상으로 2023년 2월 1일 원장추천위원회를 개최하여 최종 후보 2명을 추천하였으며 2월 24일 도지사가 후보자 1명을 최종 선정하였습니다. 그리고 2023년 3월 2일 도지사로부터 원장 후보자에 대한 인사청문 요청서가 의회에 접수되어 우리 위원회로 회부되었습니다. 우리 위원회에서는 전라북도 산하 지방공기업 및 출자·출연기관 등의 장 후보자에 대한 인사청문 실시 협약서에 따라 2023년 3월 6일 인사청문회 위원회를 구성하고 3월 7일 인사청문 실시계획을 수립하였습니다. 그리고 인사청문 요청서가 의회에 회부된 날로부터 15일 이내에 인사청문을 마치도록 되어 있어 오늘 인사청문회를 실시하게 되었습니다. 이상 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

없으신데 군산의료원의 원장직으로 지원을 해 주신 거에 대해서 먼저 감사를 드리고요. 저는 군산 제3선거구에 지역을 둔 박정희 위원입니다. 군산의료원이 있는 곳이 저의 지역구인데요, 그래서 군산의료원에 대해서 아주 지대한 관심을 가지고 있고 원장 후보님으로 계시는 분이 말씀을 하시는 대로 의료원의 공공성에 대해서 많은 지원을 아끼지 않으려고 노력을 하고 있습니다. 그런데 걱정이 하나가 되는 게 지금 전임 김경숙 원장의 임기가 올해 11월 8일인데 갑자기 그만두셨어요. 또 김경숙 원장 전임, 전전임 원장님도 김영진 원장님도 임기를 다 채우지를 못하고 또 갑자기 그만두셨어요. 민간기업체도 퇴사하기 1개월 전에 사직서를 제출하고 후임자에게 인수인계도 하고 또 소속 회사의 업무에 차질이 없게끔 인수인계도 하는 것이 일반적인 상식인데 김경숙 전임 원장도, 김영진 전전임 원장도 모두 갑작스러운 사직으로 해서 후임 의료원장을 임명하지도 못하고 또 그래서 의료원이 정상적으로 운영되지도 못하게 하는 그러한 책임이 있다라고 생각을 합니다. 의료원장님은 의료원의 업무를 총괄을 하고요, 또한 직원을 지휘감독을 하고 진료만 하는 것이 아니고 그러한 전체적인 총괄을 하는 그런 어려움이 있을 겁니다. 그래서 이러한 내부의 부족한, 지금 의료원의 정원이 차지를 못하고 있어요, 직원들도. 그런 정원 보강도 또한 노동조합 문제도 이러한 단체협약에 많은 어려움이 있을 걸로 생각을 합니다. 그런데 경기도의료원장을 하셨었기 때문에 그러한 어려움들은 조금 겪으셔서 경험은 있으시리라고 생각을 해요. 그런데 거기에서도 임기라고 하지 않고 만기 채우지 못하시고 또 오셨었잖아요. 그래서 제가 질문을 드리고 싶은 것은 군산으로 봐서는 응급의학과가 굉장히 부족해요. 더더군다나 군산의료원은 응급실 문제가 굉장히 심각한 그러한 현실입니다. 야간진료 제대로 원활하게 돌아가지 않고 그게 오래전부터 문제로 있었는데 조준필 원장 후보님이 오신다고 그러한 이야기를 듣고 개인적으로는 ‘아, 이제 우리 의료원이 조금 살아나겠구나, 밤중에 누군가가 쓰러져서 다른 병원으로 이송하지 않아도 되겠구나, 낮이든 밤이든 심혈관계 질환으로 문제가 발생하면 다른 데로 이송하지 않아도 되겠구나’ 하는 어떤 안도감이 있으면서 또 하나의 걱정은 ‘그런데 이렇게 훌륭하신 원장 후보님께서 왜 군산으로 오셨을까? 그렇다고 해서 군산의료원이 원장 후보님에 대한 어떠한 대접이나 그런 것이 후하지도 않고 다른 데에 비해서 현격하게 대접도 적은데’. 그래서 지방공공의료원의 군산의료원장으로 오신 그러한 지원을 왜 하셨을까에 대한 수없이 생각을 했는데 제가 이해가 가지 않습니다, 왜 오셨는지. 정말로 원장님이 생각을 하시는 의료 공공성, 나도 지방에 가서 열악한 그러한 곳에 가서 양질의 의료서비스를 내가 한번 제공해 보고 싶다, 그렇게 해서 공공의료의 성공모델을 만들어보고 싶다 그런 마음으로 오신 건지. 그리고 정말 임기를 여기서 도중에 하차하지 않으시고 마치실 수 있을 것인지 저는 그게 제일 의문이고 걱정이 되고 그래서 어떻게 하실 것인지에 대한 답변을 해 주시기 바랍니다.

듣기는 임기를 잘 끝까지 마쳐 주셔서 의료원이 성공적으로, 지금 의료원이 감염병 전담병원이 되기 이전에는 그래도 수익도 좀 내고 병상도 가동률이 90% 이상도 되기도 했었고 그런데 감염병 전담병원이 되면서 현저하게 떨어져서 지금은 30%도 안 되는 그런 어려운 지경에 있습니다. 그래도 대한민국에서 내로라하는 그러한 의료원장님으로 오신다고 한다면 끝까지 임기를 마치셔서 군산의료원이 거점 병원으로서 정상 가동할 수 있도록 책임 있게 운영해 주시고 또 꼭 임기를 마쳐 주시기를 그렇게 부탁을 드리겠습니다. 저는 이상입니다.

군산 출신 김동구 위원입니다. 존경하는 박정희 위원님이 서문에 했던 이야기가 있기 때문에 저는 바로 질의로 들어가도록 하겠습니다. 군산의료원장 임기가 몇 년이죠?

3년이죠? 방금 존경하는 박정희 위원님이 말씀하신 거 저는 서약을 하나 받고 싶습니다. 우리 원장님, 임기 마칠 수 있으십니까?

? 약속하신 겁니다.

후보자에 대한 군산시민들의 기대치가 상당히 높아요. 저도 전화를 참 많이 받았거든요. 군산의료원장에 응모한 가장 큰 이유가 무엇입니까?

설명을 부탁드릴게요. 군산의료원을 평가를 해 본다면 코로나 이전하고 이후하고 비교가 많이 돼요. 이전에는 저희들 수익도 냈고 참 고생해서 흑자로 전환했고 그런 부분이었는데 코로나 이후에는 거점 병원을 하면서 그 역할을 하면서 수익구조가 많이 바뀌어졌단 말입니다. 우리 군산의료원에 내방하는 내방인들의 가장 큰 불만이 응급의료하고 응급실 운영입니다. 이 부분에 대해서 불만이 많이 있는 거 알고 계시나요?

이 부분은 만약에 원장님이 되시면 어떻게 운영을 하실지 말씀해 주시죠.

이용하시는 내방객들 불만을 최소화할 수 있는 그런 부분도 생각 좀 해 주시고요. 우리가 2022년도 현황을 보면 군산의료원 전체 직원 현황이 574명인데, 정원이. 현원이 529명이에요. 그중에서 의사가 총원이 46명인데 현원이 32명, 14명이 부족해요. 이 부분들 앞으로 어떻게 충원할 계획이신지?

알겠습니다. 이따 추가질의 하는 걸로 하고 이상입니다.

존경하는 김동구 위원님께서 말씀하셨기 때문에 말씀드리겠습니다. 먼저 조준필 군산의료원장 후보자님, 정말 중대한 결심으로 오셨을 걸로 저는 믿고 있어요. 왜 그러냐면 우리 열악한 의료환경 속에서 전라북도 군산까지 오신다는 것은 본인의 어떤 기본적인 철학이 없으면, 밝음이 없으면 오시기가 힘든 곳인데 오신 것은 분명한 밝음이 있었을 것으로 생각하고 있습니다. 저는 두 가지 말씀을 드릴게요. 첫 번째는 의료장비 구입 확대 관련 건과 두 번째는 군산의료원 의료인력 확보 및 확충 방안입니다. 특히 교수님께서는, 우리 후보자님께서는 대한응급의학 회장을 하셨어요. 그러니까 응급 쪽에 관련된, 의학과 관련된 것은 대한민국의 정말 두 번째 가라고 하면 서러울 정도의 그런 분이신데 여기에 와서 느끼셨던 부분들이 분명하게 있었죠? 그리고 타 비슷한 병원의 의료 숫자와 우리 군산의료원의 의료 숫자는 확연하게 틀린 겁니다. 그래서 저는 군산의료원이 정원이 46명인데 현원이 33명, 그니까 13명이 결원이 됐어요. 결원율을 보면 28.3%입니다. 그런데 요즘에 의사 구하기가 하늘의 별 따기거든요. 이리 열악한 상황을 어떻게 극복하실 수 있는가 간단하게 말씀해 주시기 바랍니다.

이게 진료서비스가 제대로 제공되겠어요? 이거 안 됩니다. 그리고 요즘에 닥터들의 사고는 힘든 일들을 안 하려고 해요. 그렇죠? 그렇잖아요. 저부터도 힘든 일을 하려고 하겠어요? 조금만 이직하면 돈 더 많이 주는 데가 얼마든지 많이 있는데. 그래서 우리 의료원장님은 부임과 동시에 첫 번째, 도어맨 되십시오, 도어맨. 과장님 뒤에 배석해 계신 분 당번 정해 가지고 응급실 문 앞에 서든 아니면 군산의료원 문 앞에 서든 딱 문 열고 인사하면서 ‘우리 군산의료원을 찾아주셔서 고맙습니다’ 그러면 ‘누구시죠?’ 맨 처음에 그럴 겁니다. ‘여기 의료원장입니다, 새로 부임한 조준필입니다’ 딱 하면 그분들이 맨 처음에 감동 안 먹더라도 나중에는 점차적으로 감동 먹고요. 그리고 순환기내과 딱 1명이라고 그랬죠? 최소한 군산의료원 정도 된다고 하면 넷, 다섯 분 돼야 돼요. 순환기도 한 군데만 있습니까? 여러 군데가 있고 하루에 진료 인원이 80명씩 온다고 하면 혼자서 어떻게 감당합니까? 이렇듯이 언제든지 찾아가면 내가 진료 볼 수 있는 의사가 반드시 그 자리에 있을 때에 안정감이 있는 것이죠. 그런데 이런 모든 것들이 군산의료원은 아직은 불합격이다 이런 겁니다. 그래서 이런 방안에 대해서 철두철미하게 삼고초려 해서라도 좋은 의료인력들을 모셔 와야 되고 그분들한테 처우를 할 수 있는 최대한도의 처우를 해 주셔야 됩니다. 제가 나눠봤어요. 1년에 1억 7000, 택도 없죠. 그렇잖아요, 제가 나눠보니까. 그러니까 그분들에 최상의 예우를 할 수 있는 법도 마련하셔 가지고 최상의 예우를 해 주시고요. 그다음에 또 요즘에 제가 의사분한테, 친한 친구한테 물어봤어요. “요즘에 의사들 오진율이 얼마나 돼?” 그렇게 하니까 한 20년 전에는 50% 정도의 오진율이 있었대요, 오진율이. 그런데 지금은 그게 현저하게 낮아졌답니다. 그 이유가 뭔지 아세요? 장비와의 싸움이에요, 장비. 그런데 2018∼2020년까지는 장비 구입이 한 42억, 40억, 38억, 30억 정도 됐는데 2021년하고 2022년을 보니까 2021년은 5억 4000, 그다음에 2022년은 13억 정도 했어요. 의사의 능력도 중요하지만 저는 장비가 굉장히 중요하다고 생각하는데 우리 후보자님은 어떻게 생각하세요?

그거죠. 우리 조준필 원장님은 능력이 있으시니까 국비 확보에도 만전을 기해 주셔서 우리 도비나 시비가 덜 들어갈 수 있도록 그 방안도 모색해 줘야 된다. 그리고 새로운 장비가 도입이 돼야만이 양질의 의료서비스가 이루어진다 이런 말씀을 분명히 드리니까요, 그렇게 해 주시겠습니까?

첫 번째, 의료인력 확보는 아마 당장부터 추진해 나가더라도 어렵지 않느냐. 그래서 의료인력 확보, 그다음에 최신장비 도입 이런 부분들은 가시면서 바로 내구연한 살펴보셔 가지고 그렇게 해 주셔야만이 우리 군산의료원이 발전할 수 있다. 그리고 군산시민들에게 양질의 의료서비스를 펼칠 수가 있다 이런 말씀을 드립니다.

위원입니다. 청문회 준비에 수고가 많으셨다는 말씀 드리고, 우리 후보자께서 제출하신 직무수행계획서를 읽어봤습니다. 거기서 최대한 양질의 포괄적인 진료서비스를 하고 싶다 그렇게 얘기하셨고 그다음에 응급서비스에 대한 개선을 하겠다 이렇게 표기를 해 주셨습니다. 이와 관련해서 민간의료기관에서 기피할 수밖에 없겠죠, 수지타산이 맞지 않으니까. 그래서 야간 진료서비스, 그다음에 소아과 전문의 확보 방안이 있으면 짧게 답변해 주시기 바랍니다.

답변 중에 병원다운 병원이 돼서 그게 선순환 구조로 이어지게 해야 된다는 말씀에 크게 공감을 했고요. 그런데 인구소멸, 지역소멸 얘기하잖아요. 그 지역소멸지수라는 건 결국에 인구수 대비해서 가임, 출산이 가능한 여성이 얼마나 되느냐 이런 걸로 하는데 의료인력의 확보에 가장 난제가 아니겠습니까? 그래서 지금 질문드리는 것이 독립채산제에 대한 운영에 대한 생각이 어떠신지 간단하게 답변해 주시기 바랍니다.

예.

근본적으로 우리 후보자께서 경기도의료원, 응급의료에서 정말 대단한 존재라고 저도 전해 들었는데 이런 것들을 개선할 의지가 있습니까? 예를 들어서 의료책임자, 그다음에 경영책임자 이원화를 한달지. 평생 의사선생님들이 경영까지 잘한다는 건 무리한 요구거나 그런 거 아닐까요? 그거에 대해서 의견 있으시면 짧게 얘기해 주시기 바랍니다.

생각은 없으시고요?

, 지방소멸 이런 얘기 하고 싶지 않은데 자꾸 최고의 화두가 되고 있잖아요. 아이가 태어나지 않으니까 교육이 먼저 무너지고 이쪽으로 일자리가 있어서 들어오고 싶은데 ‘내가 위급할 때 어떡하지? 대학병원 가려면 1시간 걸리는데, 2시간 걸리는데’ 이런 문제들도 걱정을 하고 계십니까?

모범답안이신 것 같은데 경기도에서의 어떤 경험, 오랜 기간 응급의학계의 의사로서 책임의식을 가지고, 마침 저도 환경복지위원입니다. 그래서 그런 문제들을 하나하나 개선해 나가야겠다 이런 생각은 안 하고 계십니까?

요구하십시오, 과감하게. 이렇게 해 보니까 이런, 이런, 이러한 장비가 있어야 지방에서 차별받는 군산의료원 주변 도민들, 시민들 더 양질의 의료서비스를 할 수 있겠다 얘기할 수 있잖아요. 그렇죠?

여기 의사들 오고 싶어도 평생 경기도에서 있었는데 친구들이 있어야 되고 문화, 예술 이런 거 다 부족하잖아요. 돈만 보고 오나요? 요즘에. 그런 것도 과감하게 도에다 요청하시기 바랍니다. 하실 수 있겠죠?

모범답안으로 얘기하시는 것 같아 가지고. 그래서 어려운 상황에서 오셨으니까 저희 이런 문제들을 직시하셔 가지고 본질을 파악하셔 가지고 막 던져주세요, 전라북도에다가. 저희들도 최대한 지원할게요. 그렇게 하시겠습니까?

많은 기대들을 가지고 계신 것 같은데 전라북도의 의료서비스, 공공병원으로서의 기능과 위상이 한층 강화되는 그런 계기가 될 수 있도록 많은 고민을 해 주시기 바랍니다.

질의 마치겠습니다.

예.

임승식 위원입니다. 실은 제가 5분발언이나 도정질의 때 제가 소속이 환경복지위원회라서 외상센터라든가 공공의료기관 질의를 많이 했어요. 그런데 몇 가지 제가 걱정이 되는 것은 지금 군산의료원을 제대로 파악하고 오신 것 같은데 우리 전라북도에서 공공의료기관이라는 것은 전라북도 도민을 위해서 일반대학병원이라든가 일반병원에서 순이익보다도 우리 도민들의 건강과 생명을 지켜주는 그런 공공의료기관으로 가야 되는 것이 맞죠?

지금 전라북도에서 모든 대학병원이라든가 공공의료, 일반병원을 믿지를 않고 서울이나 타지로 가는 진료를 받는 사람들을 파악 한번 혹시 해 보셨는가요?

그걸 파악을 그때 했는데 6만 명이래요, 6만 명, 외지로 나가는. 저도 지금 서울 삼성병원 가고 있습니다. 이런 결과가 왜 나오는고 하니 전북 의료진들을 우리 전북도민들이 믿지를 못해요. 실력이 없어서 그런 게 아니고 모든 시스템이라든가 아니면 전북도민한테 신뢰를 주고, 의사들이, 그다음에 그 기관이 공공의료기관이라든가 대학병원들이 해야 되는데 우선 앞이 급한 것 같아요. 그래서 우리 후보자님께서는 군산의료원이 앞으로 공공의료기관으로서 어떻게 가야만이 전북도민들이 우리 전북의 의료진을 믿고 공공의료원을 믿고 아니면 타지로 안 가고 전북에서 진료를 받을 수 있는가 그런 대안 한번 말씀해 주시죠.

수도권으로 가는데 그게 6만 명이라는 숫자는 아니거든요. 그렇지 않습니까? 그런데 지금 저희 서부권에서 어찌 보면 원광대병원이 있고 군산 쪽의 커버는 공공의료원 아닙니까? 그런데 서남권에는 김제, 부안, 정읍은 아산병원이 있는데 너무 빈약해요. 거기 지역사람들이 가지를 않습니다. 그냥 우선 급하니까 가는 거지 거기 가서 무슨 수술을 하고 이런 게 지금 안 되고 있어요. 그런데 그런 것을 부족한 것을 제가 커버를 하기 위해서 산후조리원이라든가, 지금 아마 군산 공공의료원도 유명 과 의사들은 충원이 안 되고 있죠? 그쪽이 모자라지 않습니까?

우리 후보자님께서도 그러한 것을 좌우지간 어떻게 할 것인지 그것도 얘기 한번 해 보시죠.

말입니다, 전라북도 의료체계가 얼마나 빈약한고 하니 고창, 부안, 정읍 이런 데는 광주로 다 가고 있어요. 특히 젊은이들은 산부인과 약해 가지고 빈약하니까 있지를 못하니까 광주로 가고 조리원도 거기서 하고 있습니다. 그래서 제가 작년에 몇 번 발의를 해서 지금 남원 산후조리원, 정읍에 산후조리원을 금년에 짓고 있거든요. 그래서 어찌 보면 우리 전라북도에서 질 좋은 의료서비스가 있어야만이 젊은이들이 여기서 정착을 하고 믿고 살죠. 그래서 저는 우리 후보자님께 부탁드리고 싶은 것은 정말 우리 전북도민들이 공공의료가 먼저 솔선수범을 해서 주민들이 안전하고 믿고 또 위급할 때, 특히나 외상 전문의 아니십니까? 그러한 것이 주민들이 아니면 지역민들이 믿고 찾을 수 있는 공공의료원을 만들어야 됩니다. 그 만드는 것을 우리가 요구하는 것이지 지금 거기서 수익을 내고 아니면 거기서 질 좋은 서비스보다도 주민들이 올 수 있는 병원을 만들어 줘야 되거든요. 그다음에 타지로 안 가는 병원을 만들어 줘야 되고. 그래서 그런 것이 아마 서울에서 생각했던, 큰 병원에서 생각했던 그러한 마인드 갖고는 조금 틀릴 겁니다, 지역으로 왔기 때문에. 이 지역이 얼마나 열악한지. 그다음에 여기는 인프라가 어떻게 빨리 모자란 의사 부분을 채워서 아까 말씀했듯이 외상 응급도 4명, 2명씩 둔다는데 저는 그것은 찬성을 하고 제가 볼 때는 어차피 예산은 도에서 주는 거 아닙니까? 수익보다도 지역민을 위한 그런 공공의대가 돼야 되고. 그다음에 군산에, 말하자면 그 지역에 맞는 특화, 전라북도에 맞는 특화 그런 생각은 혹시 안 해 보셨습니까?

? 그래서 앞으로 전라북도의 의료서비스라든가 질을 높이는 군산공공의료원이 되게끔 부탁말씀 좀 드리고. 그다음에 곧 이어서 군산 옆에서 잼버리 축제가 있지 않습니까? 그다음에 우리 코로나 때문에 팬데믹을 3년을 겪었잖아요. 그런데 잼버리 축제를 준비하면서 외국에서 어마어마한 인원이 들어오는데 거기에 대한 예방대책이라든가 앞으로 전라북도 전체에 대한 의료서비스는 혹시나 그런 마인드는 갖고 계세요?

알겠습니다. 아무튼 우리 군산의료원이 앞으로 일취월장할 수 있는 그런 의료원으로 만들기를 부탁의 말씀 드리고 마음가짐에 꼭 끝까지 정진하시길 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.

부의장님 하십시오.

출신 문승우 위원입니다. 후보 되신 거 축하드립니다. 지금 우리 위원님들이 거의 호응적으로 많은 말씀을 하시는데 장비 부분이나 의료진 그런 부분을 말씀하셨는데 예산을 어떻게 하실 것인지. 아까 잠깐 국가사업에서 한다고 그러셨는데 원장이 되시면, 경기의료원장님도 하시고 아주대학교에도 계셨기 때문에 잘할 걸고 믿습니다마는 정부에서 받을 수 있는 예산이 지금 규모가 어느 정도 되는가요?

후보께서 여러 가지 말씀을 하셨어요, 의료진도 보강을 한다. 또 모든 분들이, 아까 존경하는 박정희 위원님께서도 말씀을 하셨지만 저도 의료원을 가끔 갑니다, 군산 출신이기 때문에. 그런데 옛날에 비해서는, 앞에 대기실에 옛날에는 환자들이 많이 계셨거든요. 그런데 요즘 가면 10명, 몇 명밖에 없어요. 그 이유는 코로나 때문에 그런 부분은 있습니다. 그래서 의료원 그 부분을 보니까 후보께서 직무수행계획서를 보니까 응급의료센터 중심 수익, 골든타임, 시설 및 인력 보강 필요, 소아 진료, 분만 이렇게 쭉 여러 가지 했어요. 제가 장비 수준을 보니까 거의 오래됐더라고요. 아까 존경하는 김정수 위원님께서도 말씀을 하셨는데 장비 지금 노후된 것이 상당히 많아요. 그 예산이 지금 얼마 정도 된다고 생각하고 계십니까?

보니까 내구연한이 지난 것이 상당히 많더라고요. 그런 부분도…….

대도시로 환자들이 많이 빠져나간다고 임승식 위원께서도 말씀하셨는데 그런 부분에 대해서도 군산의료원이, 지금 현재는 군산의료원과 동군산병원이 있습니다. 그런데 어떻게 보면 우리 군산의료원이 공공의료시설이기 때문에 코로나 때문에 전체를 커버를 했지만 지금 현재 동군산병원은 그래도 호황을 누리고 있는 상황이거든요. 직무수행계획서도 보면 경영혁신을 하겠다고 말씀을 하셨어요. 이게 원장님 혼자 해 갖고는 안 되시거든요. 우리 직원, 의사 선생님들하고 간호사 선생님, 또 일반 직원들 능력을 우리 후보자께서는 어떻게 보고 계십니까?

군산의료원 친절도는 어떻게 생각하고 계세요?

병원 업무차도 가지만 환자로도 갑니다. 그런데 친절도가 아주 떨어져요. 병원 가는 것은 환자들이 가는 거 아니겠어요? 그러면 과장님들이나 간호사 선생님들이나 일반 접수받는 분들이 친절하면 정말 좋거든요. 아까 후보께서도 친절해야 되겠다, 모든 걸 말씀을 하셨어요. 그래서 어떻게 보면 병원 내에 건의함 같은 것이 있는지 혹시 알고 계십니까?

후보자께서는 모르겠지만, 그런 거 있습니까? 강 부장님!

들어서 환자가 갔을 때 어느 부서에서 좀 불친절하다 하면 이거 가지고 ‘불친절, 개똥이’ 해서 넣을 수 있는 부분. 그래서 평가를 해 가지고 그분들한테 정말 친절도가 좋으신 그런 분들은 평가를 해서 진급도 빨리 시키는 부분도 있고 인센티브도 줄 수 있는 부분이 있어야 되는데 그런 부분이 없기 때문에 지금 그러지 않을까. 저도 환자로 갔을 때 정말 기분 나쁠 때 많거든요. 그분들이 제가 도의원인지 모를 거예요, 표시를 않고 가니까. 그러면 저도 그러는데 정말 농촌에서 오신 그런 어르신들이 갔을 때 어떻게 생각을 했겠냐. 후보자께서 아까 말씀하실 때 우리 전라북도 도민과 군산시민들이 정말 의료원을 찾아야 되는데 한 번 가면 찾지를 않거든요. 나 의료원 안 가겠다 그런 부분이 있어요.

별로 안 남았기 때문에, 지금 원장님께서 우리 군산시민이나 전라북도 도민들이 바라는 것이 응급의학과 그 부분 활성화입니다. 지금 후보께서 군산의료원장으로서 취임하면 응급진료를 병행할 것인지 그냥 원장으로만 계실 것인지 말씀 한번 해 주시죠.

감사합니다. 시간이 됐기 때문에 추가질의로 하겠습니다. 이상입니다.

위원입니다. 조준필 후보자님, 군산의료원장 내정된 것을 축하드리고요. 우리 대한민국에 응급의료시스템을 구축한 아주 큰 기여자라고 들었습니다. 그런데 업무 파악을 많이 하고 오셨습니까?

내정된 지가 얼마나 됐죠?

10일 됐습니까? 조금 전에도 병상 가동률도 말씀하셨는데 업무 파악이 얼마나 됐는지 제가 몇 가지 체크를 좀 하겠습니다. 전년도 2021년도에 비해서 당기순이익이 약 71억 정도가 감소했는데 뭐 땜시 그런 것 같습니까?

이런 의료외수익이 그렇게 감소가 됐는데 어떻게 대책을 세우겠냐 이거죠. 그런 부분을 생각하고 오셨는가.

의료수익을 확대시키려면 금방 원장 후보자께서 말씀하셨는데 중앙에서 활동을 하다가 지역을 오면 지역 현황을 잘 몰라서 의사 수급이라든가 이런 것들이 굉장히 어려울 텐데 그에 대한 대책이 있어요?

보니까 기부금수익은 어떤 걸 보고 기부금수익이라고 하십니까?

기부금수익 143억이 감소가 됐던데.

보조금수익이라고 해야지 결산서에다가 기부금이라고 표시합니까? 결산서 책자에 보니까 그렇게 표시가 돼 있던데.

표시에는 바꿔서 잘할 필요가 있어요.

예, 그거 한번 체크해서 병기를 해야지 그게 좀 문제가 있습니다. 그리고 전년도에 비해서 의료미수금이 얼마 정도 되는지 아신가요?

되죠?

한 10억 정도 되는데 거기에 대한 대책들은 세우고 있습니까?

재무건전성을 체크하기 위해서 비용절감을 하게 돼 있지 않습니까? 전년도에 보니까 약 추진목표액이 11억 정도 되는데 8억 정도 달성을 했어요, 77%인데. 약품에 대해서는 약 49%로 저조해요. 그런 부분에 대해서 어떻게 대책을 세우실 겁니까?

관련돼서는 여러 가지 뉴스들도 많이 나오지 않습니까? 그런 유통구조 관련된 내용들을 군산의료원에서 잘 체크하셔서 이런 부분에 대해서도 절감이 잘되도록 최선을 잘해 주시기를 부탁드립니다.

후보자께서 보니까 고향사랑기부제도 감사하게도 전주하고 군산에 기부를 해 주셨어요. 그런데 자료요구 이후에 하셨죠?

후보자가 되니까. 제주도는 특별히 인연이 있어서 하셨습니까?

잘하셨고요. 제가 기부금, 후원금 납부 현황을 보니까 아까 고향사랑기부제도 면피용으로 했다라고 들어요, 생각이. 그리고 기부금, 후원금을 보니까 의료원 발전기금 의대 기숙사에다 아주 기부를 많이 하셨어요. 이런 부분에 대해서는 요즘 노블레스 오블리주에 관련된 내용들을 잘했다라고 하는데…….

1분만 주세요. 우리 원장님 후보로서는 어려운 데에 기부를 한 것이 하나도 없다. 그런 내용에 대해서 사회 지도층이고 또 급여도 많이 받는 입장에서 그런 부분에 대해서 간단히 말씀 한번 해 주십시오, 향후에 어떤 계획들이 있는지.

위원입니다. 2021년 8월에 수술실 CCTV 국회 법안으로 통과가 됐잖아요. 이것은 아마 보건복지위의 우리 김성주 간사 하면서 이게 여러 가지 의료계의 반발이나 그런 게 많았어요. 의사나 하는 사람들은 당연히 CCTV 설치하는 거에 대해서 굉장히 반발이 있다라고 보는데 우리 후보자님께서는 그걸 어떻게 보시는가요?

국민들로부터 여론이 자꾸, 그 부분을 왜 말하냐면 요즘에 어린이집도 CCTV가 다 학부모들이 보고 있고 의사를 믿고 갔는데 수술을 다른 사람이 하는 게 문제가 됐기 때문에 이 법안이 만들어졌다고 보고 있어요. 그렇죠?

왜 그러냐면 환자를 마취하고 수술이 끝나고 깨어나야, 그건 모르잖아요, 과정을. 누가 했는지. 믿고 갔는데 다른 사람이 수술했다, 얼마나 황당한 일이 벌어졌어요, 환자 같은 경우에는. 그런 의료사고나 그런 문제를 예방하기 위해서 담당 의사가 정확하게 수술을 집도할 수 있도록 여건을 만들어준 거라고 보고 있어요. 그렇지만 지금 현재는 전경만 볼 수 있게끔, 이게 의료사고가 없으면 열람해 보지도 않고 영상정보처리기기를 법적으로 누가 요구한다고 해서 주는 건 아니잖아요. 어떠한 의료사고가 있을 때 그런 부분들을 왜 이런 문제가 생겼는가 보기 위해서 CCTV를 수술실 내에 설치하게 된 것이고 아마 군산의료원이나 남원의료원도 마찬가지일 거예요. 거기에 전경만 볼 수 있게끔. 세부적으로, 그러니까 만약에 의료사고가 있었거나 문제가 되면 쉽게 말해서 확인할 수 없는 거죠. 그래서 군산의료원도 마찬가지로 수술을 하는 데 있어서 정말 누가 수술하는가까지 볼 수 있는 그런 시스템을 만들 수 있는지 우리 후보자님께서 그거에 답변 부탁드릴게요.

국회에서도 법안 만들 때 의료계의 반발, 의사들의 반발, 요즘에 간호사법 그런 문제들도 굉장히 간호사 쪽에서 반대하고 여러 가지 상대성이 있는 거기 때문에 그렇지만 환자는 그 의사를 믿고 의사의 책임하에 몸을 맡기는 거기 때문에 그런 부분들도 철저히 해서 의심 가지 않도록 하는 시스템을 갖추는 것도 저는 중요하다고 보고 있습니다. 그다음에 두 번째로 묻겠습니다. 공공의료원 계속 나왔던 얘기예요. 적은 급여, 또 업무량 과다로 인해서 의사들 본인들의 사생활이나 그런 게 충분히 보장받지를 못하다 보니까 자꾸 의사들이 거기에 수급이 제대로 안 되는 것이라고 저는 보고 있어요. 그니까 지금 군산의료원 같은 경우도 2019년까지는 46명 정원을 계속 채워갖고 갔거든요. 2020년부터 줄어들어서 2022년 현재 말까지 기준으로 보면 46명에서 한 14명이 지금 현재 부족한 상태예요. 그런 부분, 아까도 우리 후보자님께서 그 부분을 말씀하셔서 의사를 더 뽑아서 충원, 학술 세미나나 그런 데 가는 데 있어서 충원하겠다고 했는데 사실 우리 박용근 위원님이나 여러 위원님들이 그 부분에 정말 그게 현실적으로 정원을 다 채워서 갈 수 있을는지 염려가 돼요. 저번에도 춘천 같은 경우에는 닥터한테 4억을 제시해도 오지 않는다는 얘기가 공공연하게, 우리 유튜브나 보면 공공의료원에 의사수급이 정말 어렵다, 돈을 많이 준다고 해도 안 온다. 그러면 뭐냐? 아까같이 근무여건이나 업무량 과다의 문제에서 개인 사생활이 많이 침해를 받는다 보고 하다 보니까 아마 기피하는 현상이 있지 않는가. 그러니까 그런 것도 우리 후보자님께서 우리는 군산의료원에 오신다면 그런 복지서비스도 제대로, 의사들한테 복지서비스, 또 의사뿐만 아니라 직원들한테도 그런 복지서비스를 충분히 해 줄 수 있는 어떠한 자신감 있는 소견이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

노력만 가지고는 좀 힘들 것 같아요. 왜 그러냐면 전국적으로 의료인에 대한 공백이 너무나, 의사들에 대한 공백이 너무 크기 때문에 웬만한 각오 갖고는 쉽지 않다. 그래서 우리 조준필 후보자님께서는 꼭 군산의료원에 만약에 원장으로 오신다면 이 부분만큼은 꼭 책임지고 의사들 충원을 정원에 맞게끔, 더 이상 하라는 얘기는 아니지만 여러 가지로 제가 경기도도 보면 우리 후보자님께서도 의료원장 하실 때 추가적으로 증원도 많이 하고 그런 노력은 있더라고요. 좀 이따 도덕적인 문제는 제가 오후에 할 때 물어보겠지만 정말 전국적으로 각 의료원들이 의사들을 수급 못해서 여러 가지로 업무, 또 환자들을 치료 못할 정도로, 과가 만약에 닥터가 없으면 진료를 못하는 거잖아요. 그런 부분, 산부인과나 피부과 그런 공백이, 요즘에는 피부과는 나오면 여러 가지로 잘되죠. 그런데 의료원에 나와서 거기에 얽매여 갖고 할 수 있는 의사가 몇 분이나 되겠습니까? 그래서 그 부분만큼은 꼭 각오를 가지고 정원만큼은 채워야 되겠다는 노력을 가지고 해 주십사 하는 말씀을 드리는 거예요. 추진계획을 그 부분에 아까도 통괄적으로 말씀하셨는데 새로운 각오 있으면 마지막으로 답변하고 저는 질의를 마치도록 하겠습니다.

받아야죠.

예, 알겠습니다.

나, 가나다 순으로 마지막이야.

화기애애해서 좋네, 양보하고.

위원입니다. 조준필 원장님, 이제 원장님이라고 부를까요?

후보자님이신가요? 제가 생각할 때는 역량이 풍부하셔 가지고 그렇게 말씀을 드린 것이고, 이렇게 보면 우리 군산의료원이 그동안에 너무 침체가 많이 돼 있었고 그래서 이번에 우리 원장 후보자님께서 정말 잘 오셨다 그런 생각을 갖습니다. 그리고 공군 나오셨죠? 공군 대위 제대하셨죠?

부산이시고요?

전라북도에도 명예도민을 받으셔야 되겠죠? 아까 김동구 위원님이 말씀하신 대로 임기를 다 채우시겠다고 그러시니까 틀림없이 그렇게 될 것 같습니다. 제가 간단하게 묻겠습니다. 의료사고에 대해서 의료사고가 발생이 되면 생명과 항상 직결된 문제지 않습니까? 그래서 의료사고에 대해서 우리 군산의료원에서 소송이 있었어요. 소송 그거 얘기 들으셨는가요?

3건이 있었는데 1건은 해결이 됐는데 해결된 것도 3개월 만에 됐다고 그래요. 그리고 2건은 지금 협의 중으로 나오는데 앞으로 어떻게 하실 생각이신가요?

분쟁이 생길 때 환자는 입증할 수 있는 자료가 아무 자료가 없습니다. 그래 가지고 항상 보면 환자 쪽에서는 막막하죠, 그게. 여기 보니까 서류를 해 달라고 그래도 서류도 해 주지도 않고 또 의료보험을 청구하려고 해도 길이 없다 이렇게 나와 있는데 그러다 보니까 의료원에서 어떤 대책이라도 가지고 계시는지. 만약에 의료사고가 안 생길 수는 없는 것이고 의료사고가 생긴다고 그러면 어떻게 처리를 하실 것인가 그게 궁금해서 여쭤보는 겁니다.

, 우리가 볼 때 일반병원이 아니고 거기는 의료원이에요. 공공의료기관이란 말입니다. 그랬을 때 공공의료기관에서 물론 아까 말씀하신 대로 실수는 아니에요. 실수도 할 수가 있고 그러지만 그런 상황이 발생됐을 때 나는 우리 후보자님께서 어떻게 대처를 하실 것인가 그게 궁금해서 질문을 드리는 겁니다.

의료사고가 보면 통상적으로 91세, 81세, 78세, 어찌 보면 고령, 나이가 많은 드신 분들이 거기를 입원하고 이용을 하신단 말입니다. 그런 거에 대해서 어찌하다 보면 실수가 있을 수가 있어요. 나는 그거를 굉장히 안타깝게 보고 그런 사고가 났을 때 대응을 빨리 해 줘야 하는데 대응이 빨리 되지 않고 3년씩이나 미루어지고 있고 3개월씩이나 미루어지고 있고 아직까지도 2022년 8월 12일날 난 거, 2022년 10월 27일날 난 것도 아직까지도 협의 중에 있다. 이래서 그런 부분을 우리 후보자님께서 임명이 되시면 바로 처리를 해 주셨으면 좋겠다 하는 말씀 드리고요.

가시면 직원들과도 소통관계는 알아서 잘하시겠죠. 그러지만 어떤 대안을 가지고 계시는지 간단하게 말씀 한번 해 주시렵니까?

원장님으로 되시면, 원장님이 굉장히 무서워요, 직원들은. 그러니까 직원들하고도 소통을 잘해 주시고…….

해 주시고 경찰, 소방 이런 데하고도 재난 대응에 각별하게 그 사람들하고도 협력을 통해서 통합적으로 대응하겠다 이렇게 말씀을 하셨어요. 그렇다고 보면 경찰하고 소방하고 관계도 우리 원장님이 하시기에 따라서 그 사람들하고도 소통이 되고 안 되고 할 것이란 말입니다. 그래서 그런 부분을 어떻게 소통을 하실 생각이신가요?

장시간 수고가 많으십니다. 황영석 위원입니다. 후보께서는 연세대학교 의과대학을 졸업했죠?

석박사 학위도 했죠?

1994년 3월부터 아주대학교 교수로 29년간 재직했죠?

그 재직하는 기간에 2008년 1월부터 2010년 11월까지 2년 11개월간 경기도의료원 원장과 수원병원 원장을 겸직했죠?

. 후보자는 이 사건 직후 임기를 한 달 정도 남겨놓고 11월 중순에 사표를 냈어요.

후보께서는 임기를 한 달이나 남은 상태에서 사표를 제출한 것은 본 위원이 자료를 보고 생각할 때 총책임자인 나만 떠나면 부실공사 징계 건이 그럭저럭 끝나겠지 하는 안일하고 무책임한 태도로 보이는데 후보님은 이 점에 대해서 어떻게 생각하세요?

사표 수리가 되는 겁니다. 그래서 본 위원이 생각할 때는, 다 좋아요. 말씀 다 좋은데 본 위원이 생각할 때는 책임자로서 마무리하고 퇴직을 하시지.

내시지 그 한 달 남겨놓고 갔다는 것이 본 위원은 의심스럽다는 거예요.

자, 됐고요!

, 됐어요!

거기까지만 하시고요.

10월 16일날 경기도의료원 수원의료원에 대한 경기도의회에서 보건복지공보위원회에서 행정사무감사를 실시했어요. 했죠?

거기에 대해서 책임자 부재함을 지적하기도 했어요. 모 도의원은 후보자에 대한, 조준필 원장에 대한 조사를 해 달라고 그런 지적도 했어요. 일련의 사태와 관련해서 상황과 후보자에 대해, 답변은 안 듣겠습니다. 여기까지만 하고 이따 오후에 충분히, 지금 시간이 없으니까요. 그다음, 연봉에 대해서 한번 여쭤볼게요. 지금 군산의료원장 연봉이 얼마인지 아세요?

얼마인지 아시냐고요.

, 정확히 파악하셨고만. 2018년이 3억이었고 2021년과 2022년에는 1억 3500이었어요. 후보님, 아주대학교 외과의대 교수로 계실 때 연봉 얼마였죠?

예?

질의 아니고 질문 좀 하겠습니다.

, 다른 지역하고는 좀 틀린 점이 있어요. 전라북도 내에서는 섬이 가장 많은 지역이 군산입니다. 도농복합지역이기도 하고 섬이 많고 섬도 또 가까이 있는 게 아니라 또 멀리 떨어져, 어청도 같은 경우에는 한 두 시간 이상도 가야 되고 하는 그런, 그러다 보니까 의료 접근성이 좀 많이 떨어지게 되겠죠. 그것도 또 중요한데 노인들이 그 섬 지역에 많이 살고 있어서 이제 건강의 형평성을 보장하기 위해서 그런 방안으로 재택치료도 하고 방문진료도 하고 또 중요한 것은 요새 정부에서 원격진료를 한다라고 그러한 진료 방법을 이야기들을 합니다. 그런데 실질적으로 의사하고 환자하고 관계에 원격진료를 대안으로 삼고 있지만 노인들이 많기 때문에 원격진료에 대한 실효성을 거의 거두기가 힘든 부분들이 있거든요. 그러면 의사하고 환자하고 원격진료보다는 일단은 같이 직접 대면을 해서 진료를 하는 것이 가장 좋은 방법인데 그것을 이 공공의료기관인 군산의료원하고 각 지역의 보건지소들하고 어떻게 유기적인 관계를 잘 형성을 해서 빨리 환자를 이송해서 환자가 의사를 만나서 진료를 받을 수 있는 그런 체계를, 그렇게 할 수 있는 체계를 마련하는 것이 가장 좋은데 병원 내만 지키기도 힘이 들어서 그런 데에 손이 가기가 참 힘든 부분들이 있었어요. 그런데 원장님이 만약에 되신다면 정부에서 지금 주관하고 있는 원격 화상진료를 원칙으로 하시는 건지 그렇게 의료취약지역의 그러한 의료 불평등을 해소하기 위해서 의사하고 환자하고 빨리 만나서 진료를 보고 치료를 할 수 있는 그런 체계를 만들 수 있는 그러한 부분들을 할 것인지 그것을, 어떤 것이 현실적인 대안인지를 후보자님께서는 말씀을 한번 해 주시죠.

군산의료원의 현실적인 체계만 말씀해 주시면 됩니다.

병원 안에도 의료진이 부족해서 의료진을 확보하기도 힘이 들고 그러한 상황에서 제가 후보자님의 직무수행계획서를 보니까 군산의료원 같은 경우에는 지금 독립채산제 형태로 운영이 되고 있는데 과거에 경기의료원에서 독립채산제도 거기도 해 봤더니 실패했던 사례를 봤어요. 실패했다라고 이렇게 평가를 했었어요. 그런데 군산의료원도 지금 독립채산제 형태로 하고 있는데 이것을 가지고 앞으로 지금 형태대로 오시면 운영을 할 거 아닙니까? 그러면 과거에 그런 실패했던 사례가 왜 실패를 했다라고 생각을 하고 군산의료원에 오시면, 만약에 오신다고 한다면 이 독립채산제의 과거에 실패했던 사례를 어떻게 보완해서 이것을 제대로 운영을 할 수 있는 체계로 만들 수 있을 것인가에 대한 말씀을 해 주십시오.

나니까 실패했다라고 그때 당시에는, 적자가 많이 나니까. 그런데 군산의료원도 사실은 처음에는 적자가 나니까 독립채산제를 도입을 하면서 원장과 직원들의 노력이 굉장히, 정말 피나는 노력들을 직원들이 했었어요. 어떤 방식으로 했느냐면 원장과 직원이 굉장히 유기적으로 밀접한 관계를 형성하면서 서로 간에 신뢰감을 쌓으면서 원장도 직원하고 하루도 빼지 않고 노조 간에 같이 서로 만나서 대화를 하고 어떻게 해야 병원이 활성화가 되고 어떻게 해야 병원이 정상화가 될 수 있는지에 대해서 끊임없이 이야기하고 소통하고 그렇게 하고 또 직원들은 오는 손님들에게 최선을 다해서 서비스를 제공하고 그러한 노력을 하면서 원장이 정말 3억 이상을 가져갈 수 있는 그런 체계를 마련을 하고 원장도 그렇게 가져갔다면 직원들도 안정적이게 월급을 가져갈 수 있는 그런 체계를 만들고 서로 직원과 직원, 직원들과 원장과 서로의 믿음을 형성하면서 병원을 정상화시키는 데 굉장히 노력을 해 보고 또 그동안에는 같이 병원에서 서로 데몬스트레이션도 해서 운영을 못할 정도로 그렇게 생겼었는데 그러한 것들도 없어지게 되고 그래서 병원이 정말 안정적으로 돼서 90% 이상의 베드를 차지할 수 있도록 그렇게 했었어요. 그런 운영을 하다가 이제 코로나가 오면서 코로나 환자 이외에는 다른 진료는 못 보게 되니까 굉장히 어려운 상황이 됐거든요. 그러면서 어떤 경우가 생기냐면 죄송한 말씀이지만 원장, 직원 전부 다 나태하게 되는 거죠. 그리고 긴장감만, 왜냐면 코로나19 걸리면 직원도 목숨이 위태하고 의사도 위태하고 간호사도 위태하고 모두 다 그런 긴장감만 팽배하고 어떻게 하는 것이 좋은 것인지에 대한 생각보다는 병원 운영에 관한 것보다는 자기 안위에 대한 생각들만 하게 되는 그러한 경우들이 생겼어요. 그러면 지금 이 시점에서 원장님께서는 어떠한 경우를 하시는 것이 가장 병원을 활성화시키는 데 좋을 것인지. 지금 현실적으로 제가 볼 때는 우수한 의료진을 확보하는 것도 사실 힘이 들고요. 최신 의료장비를 막 구입하고, 제가 군산의료원 의료장비 구입을 하는 심의위원을 10년 이상 하고 있는데 대부분의 검사하는 그러한 장비들, 그러한 장비들은 그래도 전라북도에서 별로, 우리 위원님들이 좋은 장비 주라고 하는데 예산 주지도 않아요. 그래서 국비 받아서 바듯이 도비 매칭해서 하는데 정말 수술을 할 수 있는 몇십 억 짜리의 그러한 장비는 하나도 주지 않습니다. 그래서 그런 장비를 구입하기도 힘이 들어요. 그렇다고 한다면 시설개선도 제대로 하지 않고 최신 의료장비도 없고 우수 의료진도 없고 이러한 상황이 될 텐데 어떻게 병원을 정상화시킬 것인지에 대한, 그게 잘 안 돼서 내 마음대로 안 돼서 의료원장으로 야심차게 오셨는데 도중에 도망가실까 봐 그게 저는 제일 걱정입니다. 말씀해 주십시오.

위원장님, 2분만 더 쓰겠습니다.

존경하는 황영석 위원님께서 경기도의료원 부실공사에 대해서 지적을 해 주셨는데 제가 거기에 있는 신문기사를 쭉 다 뽑아서 봤더니 아까 후보자님 말씀대로보다는 다른 차원의 것들이 기사가 많이 나왔어요. 지금 의료원도 증축을 계획을 하고 있거든요. 그 증축을 계획을 하고 있는데 저는 감리제도가 있는데 결과적으로 감리가 돈을 받고 법적인 제도로 감리제도가 있어서 감리를 열심히 했다고 하는데 준공이 끝나고 나면 부실공사들은 그냥 무더기로 나오는 수들이 상당히 많이 있어요. 관급공사가 특히나 더 그래요. 그런 부분이 있는데 이런 경기의료원 같은 그러한 부실공사가 나오지 않도록, 왜 그러냐면 왜 제가 이 말씀을 드리냐면 지금 증축 공사를 해야 되는데 그 증축 공사비가 자재값이 굉장히 올랐어요. 그런데 그 이전에 책정된 예산이어 가지고 예산이 너무나, 빠듯한 게 아니라 모자라요. 그런데 지금 공사는 해야 되거든요. 그래서 관리감독을 철저히 해야 된다. 우리가 계약했던 자재로 쓰는지 그러한 것들에 대한 것들을 철저히 하지 않으면 또 다른 경기도 같은 사례를 원장님 되신 분이 또 책임을 져야 되는 그런 상황에 있어서 만약에 되신다고 한다면 그러한 관리감독을 철저히 잘해 주셔야 될 그러한 책임감을 반드시 가지셔야 된다는데 저는 그렇게 생각을 하는데 어떻게 생각하세요?

잘 보시는 분한테 너무나 막중한 여러 가지의 것들을 주문을 해서 죄송하기는 하지만 군산의료원 상황이 그렇게 생긴 줄을 알고 지원을 하셨으니까 거기에 대한 모든 그런 책임을 확실히 지실 것을 준비를 해 주시기 부탁드리겠습니다.

이상입니다.

(청취불능)

질의를 하도록 하겠습니다. 오전 질의에서 본 위원이 수도권에서 많은 의사 경험 또 경기도의료원을 책임졌던 그런 경험과 노하우를 전라북도군산의료원에서 잘 운영하면서 의견을 적극 개진해 달라고 제가 말씀을 드렸죠. 요청할 것은 요청하고, 그랬죠? 그래서 소아, 산부인과의 부족한 문제랄까 그다음에 응급치료 체계의 개선 그다음에 독립채산제 이런 것들을 좀 질문을 했죠. 조금 아쉬운 게 있다면, 아주 답은 잘해주셨어요, 답은 모범답안으로. 어떤 진정성, 의지 이런 걸 듣고 싶었어요. 다시 한번 그런 부분에 대해서 얘기할 게 있으면 해 주시기 바랍니다.

의지를 가지고 있다 뭐 이렇게…….

진정으로 한번 해 보고 싶다 이렇게 하는 것도 좋을 거 같아요, 청문회니까.

못 채우는 원장님들 계셨고, 그동안. 순전히 개인적인 의견입니다만 수요와 공급의 법칙에 의해서 ‘야, 우리 원장님은 청문회를 안 했으면 좋겠다’ 이런 생각도 좀 가진 적이 있어요. 왜? 임기도 못 채우고 가고 모시기도 어렵고 또 우리가 감사, 업무보고 이런 또 투명성을 제고할 수 있는 안전장치가 있으니까 그렇게 생각을 했고요. 과연 공공의료병원에 의무를 다하면서 또 출자기관이잖아요. 그런데 독립채산제라는 게 과연 합당한가? 그리고 능력 있는 원장님들 의사도 만능, 경영도 만능 이러기 어렵잖아요. 그래서 시스템으로 보완하려면 과연 의사를 하시던 분들이 의료원장으로 경영, 노조 관리 이런 것까지 다 하는 게 옳은 건가 이런 거에 대한 질문을 한 거거든요. 어떤 가치, 의지 이런 것들을 듣고 싶었는데 아쉬운 부분이 좀 있고요. 그다음에 청문회를 하면서 10분이라는 시간을 위원님들한테 드려요. 질문을 우선시하는 겁니다. 청문위원회 맞죠? 답변을 하지 말아 주십시오 하면 답변을 안 하는 게 맞습니다.

이 청문회장을 경시하는 걸로 보여질 수도 있습니다.

정 하시고 싶은 말씀이 있으면 위원장님한테 허락받으시면 다 말씀하게 해 주시거든요. 그렇게 해 주시겠습니까?

많은 기대를 갖고 있으니까 그 의사과정 거치고 또 30년 동안 이렇게 훌륭한 의사로서 계셨기 때문에 능력을 의심하는 분은 많지 않고 오히려 좀 보호를 해 주고 싶어 하시는 그런 분위기였어요. 그래서 진정성 또 청문회를 존중하는 그런 태도를 가지셨으면 좋겠다.

해 주시겠죠?

질의 마치겠습니다.

위원입니다. 방금 윤정훈 위원님이 이야기한 거 제가 조금 더 덧붙이겠습니다. 아까 존경하는 황영석 위원님께서 질의를 했을 때 분명히 답변을 그만하라고 했는데 계속 진행해서 저희도 조금 격앙된 부분이 있었는데…….

그것 가지고는 이야기 하려고 하는 게 아니에요. 직원들하고도 소통을 할 때 일방적인 소통이 아닌 서로 기브 앤 테이크(give and take) 하는 그런 소통을 해 주시기를 바랍니다.

의료원장이 되면 직원들하고는 어떻게 소통할 예정이신지 말씀해 주시기 바랍니다.

의료원을 요 근래 5년으로 구분해서 본다면 2018년, 2019년은 상당히 의료원이 흑자가 됐고 나름 희망을 안고 가다가 코로나 이후에 병상 가동률이 50% 밑으로 떨어지고 10몇 % 가고 이제 20몇 % 좀 올라왔어요. 그런데 국립중앙의료원 발표에 보면 군산의료원 지금 상황이 2∼3년 안에도 회복되기가 힘들다 이렇게 예측을 하고 있습니다. 앞으로 이 부분은 어떻게 경영을 하실지 말씀해 주시죠.

우리 후보자께서 예전에 경기의료원 관련해서 자료를 낸 것을 보니까 경기의료원의 운영체질 개선하고 운영관리 효율성하고 고객 변화 관리 이런 부분을 추진했던 것들이 나오더라고요. 여기 보면 검진센터 시설로 다양하고 차별화된 검진프로그램 도입, 최신장비 도입, 그리고 응급의료센터 지정으로 응급의료 진료강화 그리고 의료 사각지대에, 우리 군산의료원에 사각지대가 상당히 많습니다, 섬들도 있고 그래서. 유인도서 방문진료 이것도 해 있고요. 그리고 운영관리 효율성 도모에 보면 응급기능 활성화 등, 경기의료원 때. 그리고 진료 협약기관 확대를 통한 유관기관과 유기적 관계 형성, 노사화합 프로그램 활성화 운영 그리고 아까 존경하는 문승우 위원님이 오전에 질의했던 것 중에 친절 및 우수직원에 대한 포상 및 인사고과 반영 이것도 들어가 있어요. 제가 보면, 제가 왜 이것을 쭉 나열을 했냐면 군산의료원도 지금 이게 필요하다고 느껴져서 제가 하는 이야기예요. 이 부분들은 군산의료원에서는 만약에 원장님 되시면 이 부분을 군산의료원도 도입을 해서 진행을 하실 겁니까? 말씀해 주시죠.

원장님, 군산의료원의 경영성과 공공성을 어떻게 확보하실지 이 부분에 대해서 한번 말씀해 주시죠.

군산의료원의 특성이 존경하는 박정희 위원님께서 계속 말씀을 해 주셨지만 원장님이 사무실 안에만 있으면 절대 진행이 안 되는 의료원이에요. 시민단체 그다음에 군산에 있는 기업체, 여러 기관들하고 상호보완 협조체제가 돼야 되거든요. 앞으로 그렇게 된다면 그 부분은 어떻게 헤쳐나가실지?

, 그렇게 하시려면 1∼2년 갖고는 안 되겠죠. 최소 3년은 걸리겠죠?

이상입니다.

군산의 위원님들이 세 분이나 이렇게 계시는데 모든 분들이 염려하는 것이 바로 만약에 여기서 통과가 되고 의료원장이 되시면 오래 머물러서 어떤 책임과 역할을 다해 달라 이런 부탁의 말씀을 계속 드리는 거 같습니다. 저는 우리 후보자님의 의료 철학에 대해서 한번 제가 여쭤볼게요. 지금 우리 전라북도에 보면 전북대학교하고 원광대학교가 의과대학이 있어요. 특히 원광대학교는 메디컬센터 이쪽으로는 한의대까지 약대, 치대 이루 말할 수 없는 어떤 의료의 메카라고도 볼 수가 있어요. 그런데 의대 졸업생이 몇 명, 몇 명인지 혹시 아세요?

적은 거 같고요. 그러면 그분들이 나중에 졸업을 하면 또 전문의가 되고 인턴과정, 전문의과정 이런 과정들이 있잖아요. 그랬을 때 거의 어디로 전부 다 가는 줄 아세요?

그러니까 수도권으로 대부분 갑니다. 그렇잖아요. 그러면 이분들을 좀 묶어놓을 수 있는 방법들이 뭔가 이런 고민들을 좀 해 보면, 예를 들어서 아까 황영석 존경하는 위원님께서 말씀하시는데 자제분도 의사시니까 너무나 잘 알겠죠. 한 11년 동안은 가르치고 이렇게 해야 된다고 그래요. 그런데 그분들을 우리가 도에서랄지 지자체에서 학비를 부담해서 의무적으로 한 10년 정도는 지역에 봉사케 하는 어떤 제도를 마련해 놓으면 우리 지역에 의료인력들이 너무나 부족한 현실인데 그나마 다행히 충족이 되지 않겠느냐 이렇게 말씀하시는 분들도 간혹 가다 있어요. 우리 후보자님 생각은 어떠십니까?

전라북도군산의료원의 결산서를 2018년부터 2022년까지 결산서를 쭉 보니까 공중보건의사분들에게 급료가 지급된 것을 볼 수가 있었어요. 그런데 급료가 엄청나게 낮아. 그러죠? 그런데 이분들은 공중보건의들은 군 복무를 대신해서 대체복무를 대체하는 거잖아요. 그런데 이게 낮다 보니까 이제는 공중보건의도 않겠다는 거야. 그렇잖아요. 그러면 의사도 태반이 부족하고 또 공중보건의는 각 보건소마다 다 필요하고 지소마다 필요하고 한데 계속 부족한 현실에서 이것을 극복해 나갈 수 있는 방법들을 국가에 적극적으로 건의하고 그다음에 전북도가 됐든 어디가 됐든 간에 협업을 통해서 대학 의과대생들에게 어떤 것을 제공해서, 그러니까 어떤 것이라는 것은 학비 전액을 제공한다든가 이렇게 해서 의무적으로 이 지역에서 한 10년 정도는 근무케 하는 그런 어떤 제도적인 장치를 마련할 수 있도록 건의할 의향들이 있으신가, 그런 노력들이 필요한데 그런 뜻은 있는가 그걸 여쭤보는 겁니다, 의지가 있는가.

. 이 내용은 전혀 여기서는 안 맞는 내용이지만 우리 전라북도의 국립 의학전문대학원 설립이 이렇게 화두로 있잖아요. 그래서 우리 전라북도에 이것이 반드시 설립이 돼야 되는데 그 뜻은 여기에 대한 취지는 어떻게 생각하시는가?

두 가지만 주문할게요. 공중보건의와 관련된 유치활동, 그러니까 이분들이 우리 군산의료원에 많은 숫자들이 와서 의사가 부족한 것을 충족할 수 있는 그런 어떤 방안들을 연구를 하시는 것도 저는 하나의 방편이라고 생각하고 있고요. 그다음에 어떤 대학과 또 도와 대학과 산학협력 이런 것을 통해서 대학교의 의료인력들이 우리 지방에 많이 남아 있을 수 있도록 하는 어떤 제도적인 장치 이런 것도 건의해 줄 수 있는 우리 후보자님이 됐으면 좋겠다라는 그런 생각이 들고요. 그리고 다른 위원님들이 또 공공의대와 관련된 것은 말씀을 하시겠지만 적극적인 우리 지역의 그런 어떤 우수한 자원, 그런 어떤 시설, 그런 학교가 필요하다는 신념 이런 것들을 아울러 가져주시면 고맙겠다 이 말씀을 아울러 드립니다.

위원입니다. 오전에 말씀드렸듯이 취임을 하시게 된다고 하면 진료를 하신다고 그랬어요. 진료를 하시면 우리 위원님들이 많이 궁금해하시지만 3년 걸리니 5년 걸리니 그러시는데 원장님이 취임을 하셔서 응급의료센터 같은 걸 계속 하고 또 지금 후보님께서 보니까 자격증을 많이 갖고 계시더라고요. 같이 진료를 하게 되면 3년 걸릴 것을 한 2년 안에 끝내지 않을까 생각을 합니다, 본 위원은. 그런 부분을 하고 오늘 점심에 우리 도의회 기자단들하고 식사했는데 청문회장이 아니고 간담회장 같다고 그래요. 그래서 그만큼 다른 청문회보다는 참 부드럽다 그런 느낌 같아요. 그래서 원장에 취임하시면 꼭 진료를 하셔서 거기에 있는 갖고 계신 모든 역량을 우리 전라북도 180만에 돌려주시면 원장님이 오전에 말씀했듯이 그 뜻이 거의 이루어질 것이며 또 전라북도 도민들이 감사히 생각할 것으로 생각하고 있습니다. 그렇게 해 주시겠죠?

후보님께서 직무수행계획서를 보니까 여기 뜻이 다 들어 있어요. 의료기관의 경영혁신이라는, 의료기관의 고유역할을 잘할 수 있도록 우수의료진 확보 및 진료 역량강화, 친절도 향상, 지역주민 대상 건강검진, 하여튼 이쪽 보면 지금 우리 위원님들이 말씀하신 것이 싹 들어 있어요. 후보께서 직접 만들었기 때문에 직무수행계획서를 냈기 때문에 이게 될 걸로 생각하고 있습니다. 그렇지만 지금 올해부터 전북대 군산분원이 시작을 합니다. 그러면 2027년도에 준공을 목표로 해요. 그러면 전북대 군산분원과 군산의료원과 되거든요. 그러면 전북대 군산분원은 지하 3층에 지상 10층, 500병상 이상의 규모가 돼요. 그러면 거기서는 뭘 한다고 하냐. 심혈관, 뇌혈관센터, 뇌신경, 소화기센터 이렇게 해서 이런 부분을 하겠다는 거예요. 그러면 우리 의료원도 군산의료원은 어떤 것을 갖고 또 할 것이냐 그 부분도 후보께서 생각하고 계시면 말씀 한번 해 보시죠.

전북대하고 우리 군산의료원하고 상생을 해야 되는데 이 전문 부분을 전북대는 이걸 하고 우리 의료원은 이걸 하고 할 수 있는 부분을 만들면 안 될까요? 그래서 예를 들어서 우리 군산의료원 원장님하고 전북대병원 원장님하고 우리 도에 있는 담당 국장하고 이런 부분을 같이해서 나눠버리면 심혈관은 예를 들어서 군산의료원 또 다른 것은 전북대 해서 이 전문성을 기르면 좋지 않을까 생각하는데.

존경하는 위원님들께서 3년 꼭 말씀을 하시는데 이게 원장님이 계속 있을 수 있어요. 몇 년까지 연장, 몇 번 연장할 수, 그전에 김영진 원장 몇 번 연장했죠? 6년도 될 수 있고 9년도 될 수 있어요. 지금 위원님들이 걱정하시는 것이 3년 있다가 그냥 가실까 봐 걱정하시는데 아주 뿌리를 내리세요.

군산으로 옮기시고 다 하세요.

얘기인지 아시겠죠?

. 이상입니다.