박상길 의원 발언

안녕하십니까? 빛과 사랑을 선택하고 실천하고 있는 위원 박상길입니다. 반갑습니다. 존경하는 신종혁 위원님께서 시설관리공단에 대한 애정과 관심에 감사드리고 거기에서 제가 부가적으로 몇 가지 질의코자 합니다. 공단의 필요성은 아마 행정의 실효성이라든지 국민들의 요구가 가면 갈수록 볼륨이 커지면서 시설공단은 꼭 필요하다. 그런 것들에 대해서 모두가 동의하고 있고 그래서 시설관리공단을 오랜 기간 준비한 것으로 알고 있습니다. 그렇죠?

예, 아까 말씀하신 연 23억 원의 이것은 수지 개선의 효과이죠?

이렇게 될 것이다.

알겠습니다. 그리고 시설관리공단은 독립채산제로 운영되는 게 아니고 실장님 말씀은 수익은 세외수입으로 되는 것이고 예산으로 집행해서 지원하는 것이다. 이것도 맞는 말씀이죠?

예, 그와 첨언해서 아마 시설관리공단의 예산의 대부분이 거기에 근무하시는 인력들일 것으로도 예상이 돼요. 시설 전반에 대한 관리라든지 그런 기타 경비 운영비도 들어 있지만 아까 존경하는 신종혁 위원님께서 거기에 근무하시는 분들에 대한 재취업에 대한 것들, 이런 것들은 뭐 꼭 비교는 되지 않습니다만 지금 시립 병원들의 주장, 이런 요구들이 다 어떻게 보면 취업이라든지 먹고 사는 문제, 근무 환경 이런 것들 아니겠습니까. 거기에서 오는 변화에 대한 두려움. 그렇죠, 그런 것들은 잘 챙겨서 해 주실 것으로 제가 믿습니다. 저는 실장님께 묻고 싶은 게 그거예요. 그렇다면 공단은 필요하고 다양한 국민들의 요구가 갈수록 커지고 있는 상황 속에서 책임이 뒤따르는 행정의 영역에서 정말 고생들 하시는데 보면 아까 우리 존경하는 신종혁 위원님께서도 소중한 말씀 주셨는데 그런 부정적인 사례들, 우려, 걱정 엄청 많죠? 그런데 반대로 또 성공한 사례들은 우리가 이야기하지는 않습니다. 대구라든지 창원, 우수 성공 사례들도 대한민국에 엄청 있습니다. 그러면 우리는 어떻게 해야 할까요? 실패를 두려워하고 책임지는 것을 무서워하고 그래야 맞을까요. 아니면 좋아, 우리 남구는 이제 엄청나게 고민해서 모두의 동의 속에서 추진해 왔다. 이제 곧 출범한다. 우리는 어떻게 할 것인가. 우리는 꼭 성공시켜야 한다. 그렇다면 그런 걱정보다는 언론에서 소개되고 있고 입증되고 있고 보여지는 그런 성공 사례들을 쫓아서 우리 남구를 멋지게 한번, 온전히 주민들을 위한 시설관리공단을 만들었으면 하는데 그런 성공 사례에 대한 실장님의 의견을 묻고 싶습니다.

답변 감사드리고요. 꼭 그렇게 해 주시고. 우리 남구는 광주의 심장이 될 것이고 새로운 백운광장의 시대가 열릴 것이고 우리 남구는 시설관리공단이 반드시 22만 남구민을 위해서 성공할 것이다. 이것을 꼭 보여 주시기 바랍니다. 이상입니다.

나 없어요.

안녕하십니까? 빛과 사랑을 선택하고 그것을 실천하고 있는 박상길 위원입니다. 먼저 장시간 보고 말씀 잘 들었습니다. 제가 한 두 군데 정도 여쭙고, 또 궁금한 것 질문도 좀 드릴게요. 먼저 89쪽 ‘내실 있는 옴부즈만 운영으로 구민 권익 보호’에 대해서 여쭙겠습니다. 방림동에 가면 송림맨션이라고 있어요.

거기에서 어쨌든 송림맨션이 재건축인가 재개발인가 이런 것이 이루어지는 과정 속에서 우리 구청에 납부해야 할 과태료인가 이런 문제로 국민권익위(국민권익위원회)까지 전달이 된 내용이 있다. 그래서 “7월 21일 오후 1시 30분 7층에서 국민권익위의 과장님이 오셔서 그 문제에 대해서 뭘 할 예정이다.” 이런 것을 저한테 말씀 주신 분이 계십니다. 제가 여기서 궁금한 게 그거예요. 옴부즈만(ombudsman)이나 우리 실무 영역에서 이게 처리되지 않고 국민권익위에 민원이 접수되어 국민권익위에서까지 관심을 갖게 된 이유가 뭐고, 또 우리 남구 행정에 있어서 2023년도 현재까지 기준에 그냥 이렇게 외부 국민권익위나 이런 데까지 남구 행정에 대해서 권익위라는 기관을 이용해서 이렇게 민원이 접수돼서 남구 행정에 조정이나 중재 이런 것을 권고하고, 아니면 무조건 따라야 하는지, 그런 사례가 있는지 일단 두 가지에 대해서 말씀 좀 부탁드립니다. 왜 국민권익위까지 갔을까요?

그렇다면, 국민권익위에 계셨던 분의 ‘현장에 답이 있다’라는 책을 내가 소중히 읽어봤어요.

거기에 보면 국가적으로 6·25 참전용사라든가 뭐 대단한 일들을 많이 하고 계셔요. 그것이 그러면 국민권익위에서 ‘이렇게 하라.’고 우리한테 법률적으로 명령·지시·확정을 하는 거예요? 아니면 권고하는 거예요?

그러면 권고 사항은 대부분 받아들여지는 건가요?

그렇다면 지난해 옴부즈만에서 한 번 송림맨션 관련해서 충분하게 주민들의 소중한 목소리·의견을 들었을 테고, 아까 소극행정 관련해서 답변에도 국민들의 행정에 대한 요구와 기대가 엄청 크잖아요.

그렇다 보니 거기에서 따르는 오해나 행정에 대한 신뢰도가 떨어지고 있는 것도 사실이거든요. 그러면 왜 그때는, 결과가 뭐 없었는가요?

그래요?

예. 그러면 이렇게 하겠습니다. 왜냐하면 저는 사실 옴부즈만이 아니고 한 가지 질문드리고 제안하고 싶은 것이 있어서 했는데. 이게 제 지역구여서 그런지 모르겠는데 며칠 전에 저한테 전화 주셔서 이런 내용을 또 이야기하시더라고요. 제가 알기로는 우리 행정에서 아주 적극 개입하셔서 잘 처리됐고, 그것이 아마 최고의 선택이었다고 생각했음에도 불구하고 우리 주민들은 그것이 좀 만족스럽지 못해서 이렇게까지 진행됐는지. 저도 최근에 알았습니다. 한창 그 민원이 중단됐다가 또 와서 이야기한 거고요. 끝으로 옴부즈만 관련해서는 이렇게 옴부즈만이라는 제도가 있느니 옴부즈만도 어떻게 보면 국민권익위가 하는 일을 우리 남구에서 하는 것 아니겠어요. 응? 고충 처리를 하는 거니까.

될 수 있으면 여기에 유력하신 분들이 또 위원으로 참여하고 계시니까 이런 데서 갈등이 1차적으로 해소가 되면 얼마나 좋을까. 그래서 말씀드려 봅니다. 그것은 나중에 한번 저에게 말씀을 주시고요.

소극행정과 관련해서, 제가 일부로 연관성을 지은 건 아닙니다. 연관성을 지은 건 아닌데. 먼저 이…… 물론 감사담당관 업무가 아닐 수도 있어요. 그런데 이게 소극행정이냐 적극행정이냐, 거기서부터 고민했거든요. 그래서 관련 부서에게 어떻게 돼 가고 있는지 내가 짧게 여쭤도 봤어요. 그래서 ‘아, 이것은 여기서 여쭤보는 것도 괜찮겠다.’ 싶어서 제가 기획총무위원회 위원이기 때문에 미리 양해를 구합니다. 먼저 이 말씀드리기 전에 한 한 달쯤 됐을까요? 남구 봉선2동에 모 건설 현장에서 가족을 위해 처절히 생업에 종사하시다가 생을 달리 하신 분의 명복을 먼저 빌고요. 또 이 폭염 속에도 유명을 달리하신 별안간 갑자기 아버지의 부재에 대한 슬픔을 이겨내고 계시는 유가족께 깊은 위로의 말씀을 먼저 전합니다. 저는 소극행정을 이야기하려는 게 아니고 ‘적극행정은 그러면 뭐냐.’라고 한번 찾아봤어요. 이렇게 쓰여 있어요. (자료를 보며 읽음) ‘공무원이 불합리한 규제의 개선 등 공공의 이익을 위하여 창의성과 전문성을 바탕으로 적극적으로 업무 처리하는 행위’ 그 근거 규정이 헌법 제7조 ‘공무원은 국민 전체에 대한 봉사자이며, 국민에 대하여 책임을 진다.’ 이렇게 돼 있더라고요. 제가 말씀드리고자 한 것은 저도 선출직 공직자라고 우리가 표현하지 않습니까. 과연 소극행정을 논하기 전에 이 적극행정은 무엇인가에 대해서 상당히 나는 궁금했습니다. 제가 만약에 공직자다. 저에게 주어진 임무가 있다면, 국민을 위해 봉직함이 주어져 있다면 과연 이 글에 쓰인 대로 내가 창의성을 발휘하고 전문성을 발휘할 수 있을까. 특히 창의성을 발휘할 수 있을까. 책임이 따르는 행정에 영역에서. 또 더더욱 한 업무만 귀속되는 게 아니고 순환하는 업무 속에서, 또 밀려오는 업무, 그 많은 업무 속에서. ‘상당히 어려울 것이다.’ 제 개인적으로는 그렇게 생각이 되고 ‘저라고 해도 그 선택은 상당히 어려울 것이다.’ 생각이 된다는 것을 미리 말씀드리고. 그러나 그럼에도 불구하고 왜 행정에 대해서 그렇게 소극이라는 말을 붙이고, ‘네 일은 아니니까.’ 이렇게 행정에 대한 불신과 오해가 높아질까요. 이런 내용을 먼저 말씀드립니다. 질문 전에…… 아니, 질문부터 할게요. 봉선동 사고 현장과 관련한 ‘이것 소극행정이다.’ 또는 그 민원에 대한 어떤 내용은 없었습니까?

없었어요. 제가 관련부서에도 확인해 보니까 현재 모 건설사 쪽에서도 적극적으로 해결하려는 의지를 가지고 계시고 그러는데 이게 보니까 오해예요. 그래서 ‘소극행정이다.’, ‘공무원들이 적극적으로 일하지 않는다.’, ‘2인 1조 근무원칙을 관리·감독하지 않았다.’ 이렇게 불신이 되는 것 아니겠습니까. 그런 불신들이 작아지고 논란이 없어지려면 그건 관심이다. 저는 이렇게 생각돼요. 그분들은 이렇게 주장해요. “아버님이 리프트에 깔려 2시간 동안 방치됐다. 2인 1조의 근무원칙을 지키지 않았다.” 지금 「중대재해처벌법」이 어떻고 수사가 어떻고 하고 있는데, 그냥 가족을 위해서 열심히 일하신 내 아버지가 어느 날 갑자기 그런 사고를 당했어요. 그러나 다행히 우리 남구청과 관련해서 책임이나 ‘너희는 뭐 했냐.’ 이 정도는 아직 크게 발견되지는 않은 것 같아요. 이런 부분도 소극행정 내가 고민해 봤어요. ‘이것을 소극행정에 이야기할 수 있을까?’ 그런데 이건 꼭 한번 이야기를 하고 싶었거든요.

앞으로도, 그런 것 같아요. 대한민국 국민 한 분의 생명과 안전을 지키는 것은 우리 모두의 사명이잖아요. 이게 뭐 ‘합의의 사안이다.’, ‘위법의 사안이다.’를 떠나서 인간의 생명이, 어느 날 갑자기 한 가정이 위협을 받았던 거잖아요. 그래서 저는 이러한 이야기들도 잘못하면 소극행정으로 비춰질 수 있고 행정에 대한 불신과 신뢰가 떨어질 수 있으니 유관부서, 관련 부서 협조해서 챙겨보시라는 의미고요.

끝으로 그런 것 같습니다. 많이 가졌어요. 많이 배웠어요. 그런 분들에게 우리가 흔히 말하는 더 높은 도덕성과 책임감을 요구하잖아요. 나의 양심이, 또 여기 계신 우리 모두의 양심이 그러면 안 되는 거라고 이야기하잖아요. 어떻게? 일단은 슬퍼해야 하잖아요. 잘잘못이 어떻고 이런 것은 나중 일이잖아요. 저는 거기에서 시작을 못 해서 이런 것이다. 그러니 꼭 이 소중한 생명이 잘못된, 우리 마을에서 일어난 이런 사건사고가 그 책임이 온전히 공무원에게 있는 것처럼 비춰지는 것은 옳지 않다. 그렇지 않으려면 우리 모두가 먼저 슬퍼해야 맞다. 꼭 좀 챙겨보십시오.

예. 이상입니다.

먼저 질의할 수 있게 도와주신 동료 위원님께 감사드립니다. 빛과 사랑을 선택하고 실천하고 있는 박상길 위원입니다. 장시간 업무보고 너무 감사드리고요. 두 가지 질문할 게 있어요. 그 전에 제가 제안드리고 싶은 건 제가 과장님과 우리 공직자 여러분들과 지금 이 시간에 공감, 의견을 교환하고, 또 딱딱한 분위기가 아닌 그랬으면 하는 바람을 먼저 말씀드립니다. 오전에 의회운영위원회 회의 때 나온 이야기여서 내가 또 그때 “주민행복담당관 업무보고 때 한번 질의해 보겠습니다.”라고 했기 때문에 확인차 질문을 드릴게요. ‘백운관장은 반드시 성공해야 한다. 백운광장 미디어월은 백운광장의 성공과 무관치가 않다.’ 이것에 대해서는 남구민 22만 모두가 동의하고 이제 광주시민도 열광할 겁니다. 누구보다도 관심이 많은 저로서는 미디어월의 활용 방안에 대해서 한번 여쭙고자 해요.

오전에 의회사무국 업무보고 때 우리 22만 남구민의 대표인 의원님들의 의정활동, 이 부분이 미디어월을 활용해서 송출될 수 있느냐에 대해서 서로 격론도 하시고 심사숙고하고 계신다고 들었습니다. 그래서 이제 단도직입적으로 “그러면 무엇이 문제입니까?”라고 물어봤어요. 그랬더니 “가능은 하되 예산이 문제입니다.”라고 이야기했습니다. 이게 맞는 건지 정말 예산만 있으면 관련 선거법이라든가 선관위에 충분히 활용해서, 제가 이렇게 표현했어요. “저는 남구민의 대표 주민일 뿐입니다. 남구민 한 분 한 분이 다 의원님이십니다.” 22만 남구민이 여기 와서 회의를 할 수 없기 때문에 ‘상길이 네가 대신 가거라.’해서 뽑힌 거잖아요. 저도 주민일 뿐이에요. 그러면 주민들이 ‘이 사람들이 어떤 일을 하는가?’를 궁금해 할 수도 있잖아요. 물론 개인적으로 많은 활동들을 왕성하게 하시고 그걸 홍보하는 방법도 있겠지만 제가 말씀드리는 것은 의원 개개인을 홍보해 달라는 게 아니고 남구민의 알권리를 충족하기 위해서 이렇게 ‘대표 주민들이 이렇게 성실히 의정활동을 하고 있구나.’라는 그런 관점에서, 결론적으로 혹시라도 그런 이야기들을 서로 하고 고민 중이시라면, 그리고 예산이 문제라면 그걸 예산을 편성하시고 준비하셔서 우리 의회사무국과 충분히 소통해서 미디어월을 활용해서 그렇게 송출할 수가 있는 건지 또 그렇게 생각했다면 어느 정도 준비는 되고 있는 건지 궁금해서 먼저 여쭙습니다.

답변 감사드리고요. 추경이 없다는 걸 몰라서 좀 당황했었는데 또 그렇게 말씀하시네요. 일단 감사드립니다. 이것 그렇게 하고요. 제가 지금부터 하고 싶은 이야기를 좀 하고 편하게 이야기드릴게요. 양림동이 문화재단이 필요하다고 제가 5분 자유발언을 통해서 하면서 ‘박상길이가 5분발언을 했습니다.’가 아니고 그건 정말로 존경하는 이병훈 의원실과 우리 남구 행정에서 공을 들여서 유네스코에 등재되기 전에 사전에 하는 공모 절차에 선정됐습니다. 그렇다는 것은 세계적인 문화유산으로 인정을 받고 그게 하나의 근대문화유적의 상징이 되는 것이잖아요. 그게 우리 푸른길 끝자락에 양림동에 위치해 있습니다. 그리고 우리가 그토록 바라는 광주의 핫플레이스 백운광장 활성화, 백운광장 미디어월, 광주의 심장, 새로운 백운광장의 시대를 여는데 이것에 대해서 동의하지 않는 광주시민, 남구민은 없을 것 같아요. 그렇다면 우리는 이건 어떻게 해야 할까요. 저는 이렇게 생각합니다. 조금 들어주시고 의견을 여쭤볼게요. 책임이 따르는 행정의 영역에서 저는 오전에 소극행정에 대해서는 별말을 안 했습니다만 적극행정의 내용에 창의성과 전문성이라는 말이 나와요. 이게 사전적 의미로 적극행정이 뭐냐고 했을 때. 제가 이런 표현을 했죠. 제가 공직자라 하더라도 ― 물론 지금은 선출직 공직자이지만 ― 창의성을 발휘해서 행정에 임할 수 있을까. “그건 상당히 어려운 일이다.”라고 저는 고백했습니다. 왜 이런 말씀을 드리느냐. 어떻게 하면 활성화될까요. ‘문제 있다, 부합하지 않다.’ 뭐에? ‘공공의 이익에 부족하다.’ 이런 부정적인 측면이 아닌 ‘가능할 것이다. 저기 됐다더라, 여기 됐다더라.’ 저는 그런 쪽으로 접근했으면 좋겠다. 예를 들어서, 조금 있다 시설공단도 내가 약간 들먹일 건데 존경하는 위원님들이나 남구민들이 우려한 바도 반드시 짚고 넘어가야 되고 우리가 그걸 체크해야 하겠죠. 그렇지만 긍정적인 면도 있어야 된다고 생각합니다. “공단의 성공 사례도 있었다.”라고 저는 표현했어요. “그러면 왜 성공했는지 찾아가서 봐 보거라.” 우리 성공해야 할 것 아니냐 말이에요. 저는 그렇게 주문했습니다. 자, 영국을 가면 쇼디치(Shoreditch)라는 지역이 있습니다. 이 박스파크(BOXPARK)를 제가 안 지가 한 7년 정도 됐어요. 이스트런던, 영국 런던의 동쪽에 가면 쇼디치라는 지역이 있고, 쇼디치라는 역도 있어요. 다 아실 거예요. 거창하게 말하려는 게 아니라 왜 그렇게 됐는가를 내가 역설하기 위해서 말씀드리는 겁니다. 이곳은 산업혁명시대에 노동자들이 몰려 살다가 직장이 많으니까 사람들이 많이 몰려들었어요. 그러다 보니까 어떻게 돼요? 슬럼(slum)화가 이어집니다. 그래서 여기에서 도시재생이 나오는 거예요. 언제? 1990년도에. 영국에서 도시재생을 시작합니다. 그 시작이 예술가들이 모여들기 시작했어요. 양림동의 예술가들은 모여들었습니다. 백운광장도 도시재생의 일환 속에 들어있습니다. 자. 이 기사가 2015년도 기사인데요. 제가 깜짝 놀랐어요. 제목이 이렇게 똑같을까. 광주의 핫플레이스. (자료를 보며 읽음) ‘서울의 핫플레이스 광진구 건대 앞’ 커먼그라운드를 저는 수년 전에 다녀왔습니다. 여기서 이런 말이 나옵니다. ‘광진구청장은 이곳을 젊은이들의 청춘을 불태우는 공간과 사랑하는 가족이 산책을 할 수 있는 공간이 공존하는 곳이라고 자랑했다.’ 우리도 자랑 한번 해야 하지 않겠습니까. 그러려면 어떻게 해야 할까요? 계속 행정 하는 공무원의 영역에서 뭔가 새로운 것 보여 달라. 백운광장 활성화시켜 달라. 주민행복담당관실에서 백운광장 활성화시키는 데 얼마나 많은 책임을 져야 할까요. 또 하나 미국 라스베이거스 가도 컨테이너 쌓아놓은 곳이 있습니다. 이건 공간의 혁명이라고 불렸어요. 거기서 끝나는 게 아니야. 우리가 창의·창조·개혁 다 좋아요. 응? 모방이 왜 나쁩니까? 자, 광진구 건대 앞에는 대한상운이라는 택시회사 한 1300평 되는 곳을 서울시 산하기관인 서울시 산업진흥원인가? 거기하고 코오롱FnC라는 대기업이 참여합니다. 잘되는 것을 이야기하고 싶다 해서 이야기하는 겁니다. 우리도 이랬으면 얼마나 좋을까. 뭐 건대 앞 전체를 이야기하려는 건 아니고 ‘컨테이너 박스 200개를 쌓은 커먼그라운드’ 이렇게만 이야기해요. ‘공연 장르’ 뭐 이것 쭉 가요. 그래서 이런 게 나옵니다. ‘입소문을 타면서 요즘엔 공연을 하려면 줄을 서야 할 정도다.’ 여기서 멈추지 않습니다. 서울 창동 곳곳에 지금 생기고 있어요. 이건 공간의 혁명이라고 전문가들이 이야기합니다. 저는 백운광장의 활성화, 남구민의 행복은 주민행복담당관님과 이하 공직자들이 이고 갈 짐이 아니고 우리 모두가 함께 풀어나가야 할 것이다. 그러려면 우리가 어떻게 해야 하느냐. 공감하고 소통하고, 더 좋은 건 뭐냐. 변화와 혁신에 두려워하지 않아야 한다. 왜요? 우리는 산하기관에게 전문성을 강요했어요. 전문성을 요청했어요. 서울 창동과 건국대 앞에 있는 커먼그라운드, 쇼디치 지역에 있는 도시재생과 맞물려있는 박스파크. 미국 라스베이거스에 있는 컨테이너촌. 왜 우리는 그렇게 하면 안 될까요? 고작 스트리트푸드존 하나 놔두고 우리는 왜 이렇게 고민하고 아파해야 할까요? 이제 우리가 그토록 공들인 브릿지도 곧 만들어질 것 아니에요? 희망과 바람 모두를 담아서 우리 모두가 이것을 고민해야 한다. 질문 들어가겠습니다. 안경 좀 쓰고요. 서울시, 영국, 미국 또 찾아보면 많겠죠? 이런 것처럼 산하기관과 연계해서 모방이 아닌 그분들이 잘하는 것을 보고 우리 것으로 다시 재창조해 낼 수는 없는 것인지. 그러기에는 어떤 것이 문제인지 묻고 싶어요.

제가 모두에 편하게 대화하는 것처럼 하자고 했어요. 편하게 말씀해 주십시오.

고맙습니다. 제가 이 기사 하나 좀 읽어드리고 제 바람을 말씀드리고 제안하면서 마무리를 할까 해요. 젊은 이들로 북적이고 있는 건대 앞은 평균 이동인구가 6만 1000명이라고 합니다. 주말에는 10만 명에서 20만 명이 온대요. 이게 8년 전 기사입니다. 우리 남구가 22만이잖아요. 주말에는 남구민 전체가 여기 있는 거예요. 그러면 광진구청은 그 사업을 실행했을 때 ㅡ 코롱FnC라는 ㅡ 이 기사에 나온 거예요. 우리 광주광역시에 더현대가 들어 온다고 하니 반드시 행정에 따른 특혜시비가 또 생겨요. 광진구청이 그것을 두려워 했을까요? 영국에 쇼디치는 도시재생 하다가 거기에는 가 보신 분들도 있겠지만 안 파는 물건이 없습니다. 왜 열광을 하고 지금도 영국에 가면, 예전에는 영국의 궁전을 보려고 했는데 지금은 거기를 먼저 갑니다. 왜 그럴까요. 그러한 변화와 혁신을 두려워하지 않았으면 좋겠다는 게 제 바람이고 백운광장의 활성화, 백운광장 광주의 핫플레이스, 서울으로 핫플레이스라고 자랑하는 광진구처럼 우리도 자랑 한번 해 보자. 그러려면 제가 말씀드린 양림동 근대문화역사마을에서 이어지는 푸른길과 쭉 이어져서 우리 광주의 심장 백운광장까지 오는 길에서 이제는 터닝 포인트, 기폭제가 필요합니다. 그것은 변화이고 혁신입니다. 언제까지 소중한 주민행복담당관 이하 우리 공직자 몇 분이서 이 짐을 지고 갈 것인가. 거기에 대해서 저는 이제 심각하게 고민할 필요가 있다. 이것은 우리 모두의 몫입니다. 이것이 성공하기를 바라지 않는 사람이 어디 있겠습니까? 광진구는 자랑한다는데. 그래서 부족하고 잘못돼가고 있고 앞 집에서 “왜 우리 집 가리느냐.” 방금 말씀하신 그런 모든 부분을 뛰어 넘어야 된다. 그러려면 그 터닝 포인트와 기폭제가 생각의 전환입니다. 서울이나 외국이나 이런 잘 되는 곳의 사례를 이왕 하고 있으니 우리도 한번 해 보는 게 어떻느냐. 산하기관을 이용한다든가. 방향을 그런 쪽도 고민하시는 것도 좋을 것 같다는 취지에서 말씀을 드립니다.

말씀 감사합니다. 이상입니다.

더 이상 질의를 안 하려고 했으나 백운광장 활성화에 대해서 정말 뭐라 할까요? 너무너무 간절히 잘되기를 바라는 주민의 한 사람으로서 몇 가지 정리 좀 하고 제 생각을 말씀드리려고 합니다. 그 이전에 방금 존경하는 김광수 위원님께서도 말씀 주셨고 신종혁 위원님, 함께하고 계신 모든 동료 선·후배 위원님들의 말씀은 모두 22만 주민의 목소리다 생각하시고 겸허히 받아들이셨으면 좋겠다는 말씀을 먼저 드립니다.

알아서 찾아오는 곳. 떡도 팔고 빵도 팝니다. 스트리트푸드존을 걱정합니다. 왜 걱정할까요? 장사가 안 돼서 걱정할까요? 큰 볼륨으로 남구의 심장, 광주의 심장이 백운광장을 걱정해서 걱정할까요? 꼬리치는 새우가 안 팔리는 걸 걱정할까요? 사람이 몰리면 꼬리 안 치는 새우도 잘 팔리게 되어 있습니다. 대학로에 있는 혜화역 옆에 마로니에 공원은 예전에 서울대학교에 있던 부지가 마로니에로 자연스럽게 된 겁니다. 왜 될까요? 거기에 푸드존? 있습니다. 저는 7년을 거기서 생활해 본 적도 있어요. 어려서 20대 초반에 깜짝 놀랐습니다. 자, 상무지구. 요즘은 ‘상지’라고 부릅니다. 요즘 말하는 2030세대가. 소싯적에 상무지구 소각장 앞에 한복판에서 저 박상길은 사업한 적이 있습니다. 주민들이 그랬어요. “아니, 저 사람 미친놈 아니냐. 소각장 앞에다 하얗게 건물을 지어버려?” 저희 아버님 건강하실 때 지었습니다. 제 개인사를 이야기하려는 게 아니에요. 상무지구가 지금의 상지로 불릴 정도로 광주의 핫플레이스 된 이유가, 또 그렇게 된 것이 기대만 있어서 그럴까요? 공무원 몇 분이 잘해서 성공했을까요? 거기도 시간이라는 것이 걸렸습니다. 백운광장 시간이 필요합니다. 이미 미디어파사드, 미디어월이라는 4차 산업혁명의 선도적 역할을 하고 있는 것을 우리 남구가 먼저 행정에 도입한 것뿐이에요. 두려워하시면 안 됩니다. 네이버에 미디어파사드만 쳐도 다리 하나에다도 미디어파사드를 설치합니다. 동문시장도 말씀하셨어요. 왜 그 다리를 보고 갈까요? 예를 들면 군산 앞바다에 있기 때문에 가는 겁니다. 다리만 보러 갈까요? 그러면 군산 앞바다에 있는 다리가 미디어파사드를 쓸데없이 설치해서, 우연히 설치했는데 대박이 나 버린 것일까요? 아닙니다. 자, 왜 제가 영국의 박스파크나 커먼그라운드를 이야기했을까요? 우리 스트리트푸드존이 컨테이너 모양의 그 정도의 사이즈를 가지고 있기 때문입니다. 제가 공간의 혁명이라고도 했잖아요. 언제까지 공직자 몇 분이서 이 백운광장 활성화 미디어월을 짐을 이고, 지고 갈까요? 내가 5분 발언에서도 이야기했지만 이제는 그 간절함에 우리 모두가 동의한다면 의회가 됐든 시민, 주민이 됐든 공직자가 됐든 모두가 함께 해 나가야 한다. ‘저기 안 될 자리야. 이쪽 빵이 팔리겠냐. 안 돼. 봐봐라. 메뉴를 빼버려라.’ 이런 관점이 아닌 ‘저 빵 잘 팔릴 것이다.’ 언제? 조금만 더 우리 열심히 해 보자. 우리 모두가, 남구민이 행복한데 저도 남구민이에요. 공무원만 남구민입니까? 우리 모두가 걱정하고 달려들어야 해요. ‘야, 저거 안 될 것이다.’가 아니라 ‘해 보자. 될 것이다.’ 같이 고민해 가야 한다는 겁니다. 옛날에 좀 좁았어요, 제 생각이. 그러기에 먼저 기대와 그 효과를 많이 바랐지만 우리가 너무 선도적으로 행정을 한 것도 있다. 그래서 그 기대가 큰 것뿐이지 용기 내시고, 아무도 가지 않는 길인데 우리 모두 함께 가야 한다는 그 기본 가치를 잊어서는 안 된다는 거예요. 영국의 쇼디치라는 지역이 슬럼화가 돼서 도시재생 갔는데 컨테이너 박스 몇백 개 쌓아 놓으니까 갑자기 거기가 “야! 런던 쇼디치 가자! 박스파크가 생겼단다!” 전세계 열광해서 갔습니까? 아니에요. 거기도 시간이 걸렸어요. 많은 비난도 받았어요. 커먼그라운드는 어땠겠어요. 광진구청이 산하기관을 통해서 서울시랑 했을 때, 코오롱FnC라는 대기업하고 했을 때 특혜 시비 없었겠어요? 더현대, 스타필드, 코스트코 우리가 왜 갑니까? 그건 브랜드 파워입니다. 백운광장만의, 우리 남구만의 변화를 이제는 모두가 함께 해야 한다. 단, 존경하는 위원님들이 말씀하신 걱정과 우려. 이건 남구민의 걱정과 우려입니다. 이것 함께 고민하셔서 두려워하지 마시고 반드시 성공시키십시오.

이상입니다.