진상락 의원 발언

이어서 후보자님께서 자기 소개와 직무수행계획을 20분 이내로 발표해 주시기 바랍니다.

수고하셨습니다. 후보자님, 자리에 앉아서 답변을 하도록 하겠습니다. 다음은 질의 답변을 하겠습니다. 질의 답변에 앞서 다시 한번 안내 드리겠습니다. 질의 답변은 먼저 후보자의 능력∙자격을 검증한 후에 비공개 회의로 전환해서 도덕성을 검증하는 순으로 진행하도록 하겠습니다. 질의에 유의해 주시기 바랍니다. 먼저 능력․자격 검증을 실시하도록 하겠습니다. 질의하실 위원님 있으십니까? 유형준 위원님.

한국산업단지공단이 어떤 곳인지 간단하게 설명 부탁드리겠습니다. 비슷한 이름이 너무 많아서.

이게 17개 지역본부에도 다 있습니까?

경남에 지역본부도 잘 알고 계시겠네요?

잘 알고 계시고요?

그렇습니까?

한국산업단지공단에 혹시 노동조합이 있습니까?

있어요?

그럼 그게 민주노총이겠네?

한국노총입니까?

그럼 중간 노조입니다. 상급 단체에 없는 것은 중간 노조로 보는, 노조가 있긴 있네요.

그럼 노동조합에 대해서 좀 아실 것 같네, 나는 노동조합이 없는 줄 알았더니만. 그러니까 그게 정식, 상급 단체를 두지 않는 중간 노조 형태로 존재하고 있고. 혹시 경남TP에 노조가 있는 건 알고 계십니까?

저도 경남TP에 노조가 있는 줄 몰랐습니다. 이번에 자료를 통해서 알았습니다. 알았는데, 노조가 있고. 후보자께서는 평소 노동조합에 대해서 어떤 시각을 가지고 계신지 한 말씀 부탁드리겠습니다.

제가 질의를 드리는 건 상급 단체를 안 둔 중간 노조도 있지만 상급 단체를 둔 한국노총 내지는 민주노총 그게 우리나라 양대 그거인데요. 지금 경남TP 같은 경우에는 민주노총 소속이거든요.

그래서 참고하시고. 제가 질의한 건 노동조합에 대해서 긍정적 시각을 가지고 계신지 부정적 시각을 가지고 계신지 그걸 질의 드렸습니다. 제가 질의 드린 요지고요. 우리 주위에 보면 노동조합이 있는 회사도 있고 없는 회사도 많습니다. 노동조합이 없는 회사, 그러니까 노동자들이 노동조합을 왜 만들어야 되는지, 왜 만드는지 혹시 한번 생각해 보신 적이 있습니까?

좀 긍정적으로 보신다는 의미죠?

일단 알겠습니다. 제가 30년 넘게 근무했던 모 회사가 있는데, 그 회사를 잠깐 예를 들면 경영자가 항상 교섭할 때마다 노동조합에 던지는 서두가 ‘노동조합을 경영의 한 축으로 생각한다’ 이 말을 던지고 교섭을 합니다. 그래서 제가 볼 때는, 저도 30년 넘게 조합에 근무하고 회사에 근무했지만 경영자가 노동조합을 경영의 한 축으로 생각하고 투명하고 책임 있는 경영을 한다면 노동조합 또한 그런 경영자의 진정한 파트너가 될 거라고 믿습니다. 후보자 또한 경영계획서에 보면 노사 간담회 개최를 정례화하여 소통 확대를 통해서 노사 상생 문화를 조성하겠다라고 밝혔는데, 금방 말씀하신 것 말고 구체적인 계획하고 실천 방안을 조금 더 구체적으로 말씀 부탁드리겠습니다.

제가 질의 드린 건, 노사 간담회 개최를 정례화하겠다 이 말은 여기에 되어 있고요. 나머지는 내용이 없어서 질의 드린 건데.

제가 노조를 해 보니까 아무리 잘하는 기업이라도 노사 관계가 안정되지 않으면, 다시 말해 노사가 서로 믿지 못하고 신뢰하지 못하고 대립하면 언제든지 위기 상황에 직면할 수 있잖아요. 그래서 어려운 시기일수록 서로 믿고 신뢰하고 소통할 때만이 노사가 서로 상생 공존할 수 있다고 생각합니다. 어쨌든 제가 노사 관계 중요성을 말씀드리고요. 다음 질의 넘어가겠습니다. 지난해 공공 기관 종사자의 정서적 커뮤니케이션이 이직 의도에 미치는 영향이라는 연구 결과가 발표되었습니다. 혹시 알고 계십니까?

그 자료에 있는, 예. 그 자료가 있습니다. 이 연구는 부산, 울산, 경남테크노파크 종사자 247명을 대상으로 설문을 통해 조사되었고요. 여기에는 경남TP 직원들의 설문 내용도 담겨 있기 때문에 관심을 갖고 검토할 필요가 있다고 판단합니다. 그리고 경남TP는 2단 7본부 1부설 총 33개의 팀으로 구성되어 있어서 원활한 의사소통과 효과적인 업무 처리를 위해 팀워크 역량을 키우는 것이 무엇보다 중요하다고 볼 수 있습니다. 관련해서 리더나 지도자의 핵심 덕목은 변화와 혁신, 용기와 도전, 소통과 설득이라고 할 수 있는데요. 그중에서 제 개인적으로는 소통과 설득이 가장 중요하다고 생각합니다. 우리 후보자가 생각하는 리더나 지도자의 핵심 덕목이 뭐라고 생각하시는지 한 말씀 부탁드리겠습니다.

알겠습니다. 우리가 일반적으로 조직이라는 건 그 조직의 수장이 가진 꿈과 그릇만큼 자란다고 했잖아요. 그다음에 조직은 리더를 넘을 수 없다, 리더의 그릇을 넘을 수 없다 이렇게 되어 있는데요. 경남TP 원장 후보자의 마인드가 그만큼 대단히 중요하다는 의미를 제가 말씀드리는 겁니다.

후보자 마인드에 대해서 지금 많은 말씀을 하셨는데, 예를 들어서 이런 포부를 가지고 있고 이런 강점이 있고 또 이런 부분에 약하다, 이런 마인드에 대해서 짤막하게 답변 부탁드리겠습니다.

마지막으로 잘 아시는 항우·유방 이야기 아시죠?

아시는 내용이니까 다 생략하고, 항우·유방의 차이점을 알고 계십니까? 제가 말씀드리면 항우는 개인적인 역량이 너무 뛰어나니까 자기 능력에만 의존하는 독불장군이었고, 유방은 정치·군사·전략에서 자기보다 뛰어난 소하, 한신, 장량을 믿고 맡김으로써 천하를 통일하게 된다는 내용인데요. 우리 사회에서도 마찬가지입니다. 조직이든 기업이든 우리 사회도 마찬가지로 가장 실적을 내고 성과를 내는 사람은 자기 능력에 의지하는 독불장군이 아니라 상사와 부하와 동료 간에 소통과 협력을 이끌어 낼 수 있는 사람, 이런 사람이 실적을 내더라는 사실이죠. 그래서 후보자님이 볼 때 항우·유방 두 사람 중에 어느 분하고 가까운지?

그렇습니까?

제가 이건 애매해서 질의를 안 드리려고 했는데,

유방 쪽에 가깝다는 말씀이죠?

제 마무리 발언하겠습니다. 경남TP에 원장으로 임용이 되신다면 자신의 능력에만 의존하는 독불장군보다는 아까 말씀하신 대로 동료나 부하 직원들에게 믿고 맡기는 용기와 배짱도 때에 따라서는 필요하다는 생각이 들고요. 경남TP에 정말 훌륭한 인재가 많습니다. 그런 인재들의 관리에 만전을 기해 주십사라는 부탁을 드리겠습니다. 이상입니다.

그리고 현재 상황에서 경남도가 글로벌 경쟁력을 가질 수 있는 유망 산업은 무엇이라고 생각하는지, 특히 우리 원전 산업 도약에 어떤 방안이 있으신지 한 말씀해 주시기 바랍니다.

예, 감사합니다. 그리고 경남도의 유망산업에 대해서 현재 경남TP가 추진하고 있는 사업들이 제대로 추진되고 있다고 생각하는지 효과성 측면에서 설명해 주시기 바랍니다.

예, 후보자님이 어쨌든 원장 자리에 계시면 원전산업에 대해서 최선을 다해 주시기 바라고, 그리고 아울러 우주항공산업 분야에 대해서 경남의 미래 먹거리와 서부경남 균형발전의 큰 축으로 육성하고 있는데 이 부분은 국내만이 아닌 국제적으로 경쟁력을 가져야 한다는 분야라고 생각합니다. 경남도의 미래 먹거리인 우주항공산업에 대한 후보자의 진단과 연구개발 및 집중 육성해야 할 분야는 어느 분야가 가장 효과적이라고 판단하는지요?

후보자가 임명되시면 최선을 다해 주시기를 기대합니다.

감사합니다. 이상입니다.

후보자님, 임용후보자로 언제 통보 받았습니까?

예.

그게 시간적으로 얼마 정도 됩니까?

그럼 얼마 안 되네요. 아직까지 업무파악은 제대로 못 했겠네요?

만약 후보자께서 임용이 된다면 경남테크노파크 여러 가지 업무파악을 하면서도 혁신에 대한 부분이 있다고 생각하고 있는 것이 있는지 생각해 봤습니까? 개선과 혁신! 업무적으로, 부서별로.

알겠습니다. 그리고 후보자의 경영계획서에는 없지만, 현재 경남TP는 스마트 승강기 실증 플랫폼 구축 사업과 거창 승강기 밸리 청년일자리 지원 사업 등 관련 사업을 제대로 진행하고 있거든요.

우리나라는 세계 7위의 약 78만6,000대의 승강기를 보유한 국가이지만 매년 4만여 대의 승강기가 새로 설치되는 승강기 산업의 허브와도 같은 국가입니다. 현재 국내시장은 약 4조원, 세계시장은 2025년 약 194조원에 이를 것으로 예상되는데요. 따라서 승강기 산업은 4차 산업혁명 시대 ICT와 융합해 최첨단 기술을 활용한 신산업으로서 대표적인 먹거리가 될 것으로 판단됩니다. 후보자의 경영계획서에 승강기 산업과 관련된 내용은 찾아볼 수가 없는데요.

승강기 산업 육성에 대한 특별한 전략이 없는 것인지, 아니면 타 산업에 비해 중요도가 낮다고 판단되는 것인지 의견을 말해 주시기 바랍니다.

그러면 후보자가 생각하는 승강기 산업 발전방향과 전략은 있습니까?

그런데 잘못 알고 계시는 부분인데, 승강기 브랜드 시장 우리 국내 점유율이 2019년도에 보면 현대가 43.3%입니다. 그다음에 오티스가 13.9%, 그다음에 TKE 티센크루프가 22.6%, 그다음에 일본 미쓰비씨가 3.7%입니다. 그리고 유지관리 점유율도 보면 현대가 23.3%예요. 오티스가 16.3%, TKE가 12.9%, 미쓰비씨가 3.4%이고 기타 43.3% 이렇게 해서 우리 국내 승강기도 아주 활발하게 잘 운영되고 있습니다. 그리고 거창군이 거창승강기밸리 국내 승강기 산업의 중추적 기지로 육성하고 있는데요. 아직까지 승강기 산업 관련 국책연구기관 유치는 해결되지 못한 부분이 있습니다. 후보자님, 이에 대해서 어떻게 생각하십니까?

만약 임용이 된다면 국책연구기관 설립과 관련해 심혈을 기울여야 할 것으로 보이는데, 후보자의 유치전략 의지 등에 대해서 제가 묻고 싶습니다.

그럼 뿌리산업과 관련된 질의를 좀 말씀드리겠습니다. 제조업의 기초공정에 해당하는 뿌리산업은 경남TP 지능형기계본부에서 육성 지원하고 생태계를 활성화하기 위해 지원하겠다고 계획하고 보고한 바 있습니다. 후보자께서는 뿌리산업이 무엇인지 파악하고 계신지? 뿌리산업에서 활용하는 뿌리기술이 무엇인지 그 세 가지를 설명 좀 해 주세요.

경남도 주력산업인 제조업을 고도화하기 위해서는 그 근간인 뿌리산업을 지원해야 하며, 4차 산업과도 연관된 중요 사업임에도 불구하고 아직까지 가야 할 길이 먼 것으로 평가됩니다. 후보자께서는 경남의 뿌리산업이 어느 단계에 있는지 파악하고 있습니까?

만약에 임용이 되면 우리 경남에 제조회사가 굉장히 많잖아요. 조금 전에 말씀한 금형이나 소성가공, 용접, 표면처리, 열처리 이런 공정 제조업들이 굉장히 많습니다. 만약 임용이 되신다면 이 뿌리산업에 관련된 업무도 많이 챙겨주시길 부탁드리겠습니다.

그래서 후보자께서 경남 뿌리기업을 육성해서 한 단계 도약할 수 있도록 뿌리산업 생태계를 활성화하기 위해 가지고 있는 계획이나 복안이 있으면 방금 말씀드렸지만 또 한 번 더 설명해 주십시오.

이 뿌리산업 부분은 제가 올해 조례에서 질의한 부분인데, 경남테크노파크도 사실 뿌리산업 관련된 업무들이 굉장히 많거든요. 꼼꼼히 한번 챙겨봐 주시기 부탁드리면서, 아무쪼록 만약 임용이 되시면 우리 테크노파크를 위해서, 경남의 발전을 위해서 더욱 노력해 주시기 바랍니다.

이상입니다.

확인 한번 해 보시면 좋겠습니다.

예, 질의하실 위원님! 권요찬 위원님 질의해 주십시오.

저희가 일반적으로 지방 사람들이 생각할 때 우리 후보자께서는 전형적인 ‘서울 사람’, 우리가 흔히 경상도에서 말하는 ‘서울 사람’ 그런 이미지를 가지고 있거든요. 결정적으로 내가 경남TP 원장에 지원을 해야 되겠다고 마음을 먹은 게 언제쯤 되시죠?

그게 언제입니까?

개략?

약 1개월?

정확한 사안에 대해서 파악을 못 하고 계신 게 좀 많이 있는 것 같고,

또 답변 과정에 제가 들어보니까 취임을 하게 되면 파악을 해서 어떤 문제점이 있는지 연말쯤 돼서 그런 부분에 대해서 정확한 어떤 내용에 대해서 말씀을 드릴 수 있을 것 같다 이런 말씀을 하시는 답변을 듣고 제가 좀 많이 실망스러웠습니다.

1개월 남짓, 1개월 조금 넘었는데 그동안 충분히 파악을 할 수 있는, 물론 느낌이 다르겠지만 저는 충분한 기간이 있었다고 생각되거든요. 그러면 제가 말씀드리는 것은 이 정도의 기간이라면, 그다음에 원장이라는 직책에 임용을 생각하고 계신다면 전반적인 부분에 대해서 파악을 해야 되는 것이고, 그런 가운데에서 내가 원장이 되면 이러이러한 역할을 해야 되겠다. 왜? 경남TP는 이러이러한 부분이 부족하기 때문에 내가 그러한 부분에서는 적임자다. 그래서 내가 꼭 해야 되겠다. 저는 순서상 이게 맞지 않나 그런 생각을 하고 있습니다. 그런데 지금 답변 과정을 들어보면 좀 구체적인 게 없는 것 같아요. 전체적으로 얼핏 생각하면 굉장히 다 파악을 많이 하고 계신 것 같은데 세부적으로 보면 또 정확하게 파악을 하고 계신 건 없는 것 같더라고요. 물론 TP라는 조직이 잘 아시겠지만 너무나 방대하고 사업 범위도 넓고 하다 보니까 완전히 파악하기는 힘들겠지만 제가 생각할 때는 그런 부분보다는 다른 부분들, 리더로서의 역할, 내가 이 경남TP에 들어오면 어떤 일을 해야겠다, 어떤 걸 바꿔야 되겠다는 확고한 주관이라든지 계획이 있어야 된다고 생각하는데, 그런 차원에서 질의 하나 드리겠습니다. 본인이 여기에 외부에서 생각하실 때, 임용하실 때, 계획 가지고 계실 때 경남TP의 가장 큰 문제점이 어떤 점이 있었다고 생각하십니까?

제가 원장 후보자님한테 좀 실망스럽다는 말씀을 전자에 드렸는데, 지금 말씀을 들어보면 제 생각이 조금 바뀝니다. 제가 말씀드리고 싶은 부분을 원장후보자께서 금방 말씀을 하셨거든요. 제가 생각하는 경남TP의 가장 큰 문제점은 우리 흔히 하는 말로 사자성어로 ‘만기칠남’ 이런 말이 있는데 모든 것은 다 TP를 통해서 이렇게 하는, 특히 경제에 관한 부분들, 그런 것들이 저는 굉장히 좋을 수도 있지만 나중에 굉장히 악영향을 끼칠 수도 있다. 너무 의존도가 심하다는 겁니다. 그래서 특히 공무원들, 기업들, 지자체 전부 경남TP에 기대는 게 굉장히 많아요. 만약에 경남TP가 잘못되었을 때, 제대로 된 판단을 못 내렸을 때, 제대로 일을 못 했을 때 거기에서 파생되는 문제점이 굉장히 많으리라고 생각하고 있었거든요. 마침 저도 안 그래도 선택과 집중의 문제를 말씀드리려고 했어요. 아까 동료 위원이 질의하실 때 후보자께서 답변하시기를 어느 한 부서가 중요하지 않은 부서가 있겠습니까, 다 중요하다 이런 식의 말씀을 하시길래 굉장히 실망스러웠다고요. 물론 부모 입장에서 보면 열 손가락 깨물어서 안 아픈 손가락 없겠죠. 그러나 리더는 분명히 결단할 때는 결단을 해야 되거든요. 경남 같은 경우에 잘 아시겠지만 원전이든, 방산이든, 우주항공이든, 조선이든, 기계 산업이든 굉장히 다들 중요하다 말입니다. 그러나 정말 우리 차세대 경남 먹거리를 위해서는 어떠한 부분에 선택을 하고 거기에 더 집중을 해야 되는 것이지, 경남TP 역량이 대한민국에서 최고 가는 조직도 아니거든요, 그죠? 그렇다면 한정된 조직, 230여 명의 한정된 조직이잖아요. 그 인원으로서 뭔가 차세대를 생각한다면 제가 볼 때는 그런 부분에 대해서 분명히 선택을 하고 집중을 해야 된다고 생각하거든요. 그런 부분에서 다시 한번 질의를 재차 드리겠습니다. 물론 동료 위원들 답변에 조금 배치되는 부분이 있을 수도 있겠지만, 후보자께서 생각하실 때는 우리 경남TP가 경남의 미래를 위해서 먹거리를 위해서 어떠한 부분에, 꼭 한 가지만 지정하실 필요는 없겠죠. 주로 이러이러한 부분의 정도에 제가 볼 때는 집중을 했으면 좋겠다, 혹시 그런 부분에 대한 생각을 가지고 계신 게 있는지?

물론 입장은 이해합니다. 왜 그러냐 하면 경남TP가 어떤 정책을 결정하는 것도 아니고, 그죠?

어쨌든 조심스러운 부분이 분명히 있을 겁니다, 그죠?

제가 서두에 말씀드린 것처럼 한계가 있기 때문에 그러한 정책에 대한 부분에 섣불리 말씀드리기는 힘들겠지만, 어쨌든 내부적으로 생각하고 계신 건, 원장님 개인적으로 생각하고 계신 방향은 있으시죠?

그런 부분은 다음에 기회가 있으면 한번 말씀해 주시고요. 어쨌든 공직 생활을 오래 하셨기 때문에 제가 판단할 때는 의회와의 관계라든지 행정과의 관계라든지 이런 부분은 잘 풀어나가시리라고 생각되는데, 혹시라도 그런 부분에 대해서 계획이 있고 하면 서로 사전에 교감하고 소통할 수 있는 그런 쪽에 행보를 하셨으면 좋지 않을까 이런 생각이 들면서, 시간이 다 되었기 때문에 나중에 추가 질의 때 구체적인 사업에 대한 질의를 좀 드리도록 하겠습니다.

이상입니다.

지금 경남테크노파크의 조직 자체가 방대하다는 건 뭐냐 하면 너무 많은 일들을,

제대로 핵심적으로 가는 게, 앞서 우리 위원님들이 지적했듯이 너무 방대하게 가고 있다. 계속 이런 식으로 하면 또 새로운 기업이 하나 나타나면 또 거기에 조직 만들어서 넓히고 하는, 지금 현재까지 그렇게 해 온 거예요.

아까 앞선 우리 위원님들 말씀대로 선택과 집중이 제대로 안 되고, 이런 식으로 하면 중요 안 한 사업이 어디 있어요, 그렇죠?

다 산업 중요합니다. 신산업들이 새롭게 변화되는 데 따른 새로운 사업들이 계속적으로 나타나죠. 그러나 경남이 너무 방대하게 벌려놓고 있는 사업이 많습니다, 어쨌든 간에 보면. 우주항공 산업, 조선 산업, 원자력 산업, 방산업 얘기하자면 끝도 한도 없죠. 다 중요하다고 지금 하고 있으니까 경남테크노파크도 그렇게 맞춰서 계속적으로 조직을 방대하게 넓혀나갔다는 거죠. 거기에 대한 걸 정리를 좀 해야 될 필요성이 있다고 해서 지난번 감사 때 지적을 한 것이고요. 그 부분을 아마 후보자께서도 파악을 한 것 같습니다. 아까 후보자께서 성과를 위주로 하겠다라고 말씀하셨는데요. 그런 말씀을 아까 하셨죠, 자기소개하실 때.

성과를 만들기 위해서는 조직 간에 경쟁이 필요합니다. 경쟁을 하다 보면 서로 간에 상충되는 이해관계가 만들어질 수도 있는데 이런 것이 조직에 부정적인 영향을 미치지 않을까 하는 우려도 해 봅니다. 그래서 조직 간에 상충되는 이해관계를 조정하는 역할이 매우 중요한 게 원장의 역할입니다. 후보자님, 어떤 원칙을 가지고 어떻게 운영할 것인지 말씀 한번 해 주시기 바랍니다.

혹시나 그런 우려 사항에서,

본 위원이 질의를 한번 해 봅니다.

그래서 모든 것을, TP의 원장이 이 많은 방대한 업무를 세세히 다 알 수는 없습니다. 밑에는 각 책임자들이, 팀장들이, 팀원이 구성되어 있기 때문에, 그래서 리더자는 그 리더자로서 판단력이 어떻게 되느냐에 따라서 전체적인 조직이 움직여지는 것이고, 거기에 대한 성과물이 나오는 게 되는 것 아니겠습니까?

우리 TP 조직이 2단 7본부 1부설로 되어 있고 총 224개의 기업이 현재 입주하고 있죠?

그래서 이 조직 자체가 지방자치단체, 입주 기업, 대학교, 연구 기관 등 관계가 이렇게 구성이 되어 있습니다. 이런 관계에서 원장으로서 어떠한 입장을 취할 것인지?

많은 조직을 해 왔고 또 이끌어 왔기 때문에 그런 역할들이, 우리 테크노파크의 역할, 원장으로서의 역할이 충분하게 되어줘야 된다, 본 위원이 생각을 그렇게 하고 있습니다. 그래서 지역 산업 육성 방안에 보면 신흥 제조 강국의 부상으로 인해서 4차 혁명이 가속화되고 글로벌 공급망 개편에 따라서 우리 산업 구조가 재편이 되어야 된다. 그런데 특히 우리 경남은 ICT 산업, 배터리 산업, 로봇 등 여러 가지 신성장 산업이 뚜렷이 나타나지 못하고 있다라고 이렇게 적시를 했습니다. 거기에 대해서 어떤 방향으로 앞으로 추진하는 것이 우리 경남에 신성장 동력 산업으로서의 발전 방향인지, 혹시 그렇게 계획하고 있는 추진 계획이 있다면, 원장으로서 바람이 있다면 말씀해 주시기 바랍니다.

하여튼 만약에 우리 원장으로 임용이 된다면, 조금 전에 말씀을 또 하시네요. 로봇랜드가 만들어지게 된 원 취지가 로봇 산업을 산업화하기 위한 1단계 사업으로 사실은 그게 된 겁니다. 그런데 그게 TP하고 로봇랜드 안에 R&D 연구 기관하고 손발이 맞지도 않고 거기에 대해 서로 각각 따로의 살림살이를 지금 하고 있다는 거죠. 거기에 대한 것도 업무 파악이 좀 되셨는지?

그렇죠?

TP 원장님께서 혼자서 판단할 문제는 아니고, 어쨌든 우리 도하고 로봇랜드하고 산업국하고 같이 협의해서 일원화시켜야 됩니다. 이것도 아니고 저것도 아니고, 이게 무슨 로봇 산업으로 가자는 건지 말자는 건지, 놀이시설로 가자는 건지 도대체 알 수가 없거든요. 그래서 과거 10대 때도 보면 서로 자기 업무를 안 뺏길려고 서로 간에 압력이 있더라고, 내가 보니까 로봇랜드하고 로봇재단하고 테크노파크하고. 그래서 갈등이 막 생기고 있는 걸 내가 지적을 했거든요. 그래서 그런 부분들도 이번 기회를 통해서 업무 파악을 하시고, 만약에 임용이 된다면 그런 부분들도 일원화할 필요성이 있으면 협의를 해야 되겠다, 그런 말씀을 좀 드립니다.

이상 질의를 마치겠습니다.

그래서 이 상태에서 한 번 더 도약할 수 있는 소위 말해 콘텐츠는 뭐라고 생각하십니까?

TP가.

그 부분도 저는 이해를 합니다마는 가장 중요한 것은 사실상 우리가 모든 걸 중앙에서 볼 때는 지방, 또 우리 지역에서 볼 때는 경남에 18개 시군이 있습니다.

예, 각 시군이 모두 고루 잘살고 발전할 수 있는 전략이 있어야 된다, 저는 그렇게 생각을 하고 싶거든요. 그렇게 하기 위해서는 결국은 지역별로 지역 특성을 고려한 지역 특성에가장 잘 맞는 산업을 선정·육성 발전시켜야 된다, 저는 그렇게 생각합니다. 어떻게 생각하십니까?

그렇죠. 그래서 지금까지 지적한 여러 가지 내용들을 볼 때는 모두가 경남TP는 백화점식 영업을 하고 있다, 이렇게 생각하는데요. 특히 각 지역에도 여러 가지 문제는 많이 있습니다. 결국 자금, 돈, 인력, 기술, 접근성 부족한 부분은 있지만 그 부족한 부분에서도 가장 최상의 좋은 점, 장점만을 살려서 그 지역에 특화된 산업을 선정해서 발전시킬 수 있는 것이 필요하다. 그것이 우리 18개 시군 도민들이 원하는 경남TP가 아닌가 생각하거든요. 그 이면에는 물론 집중해서 발전시킬 수 있는 부분은 발전을 시켜야 됩니다. 그래서 그런 부분에 있어서 앞으로 고민을 많이 해 주십사 그런 부탁의 말씀을 좀 드리고 싶고요.

원장 후보자님께서 걸어온 길을 보면 전부 중앙정부에 속해 있는 고위직 중견 간부를 거쳐 왔거든요. 그러나 우리 TP의 경영 구조라든지 마인드로 볼 때는 결국은 공공 기관에 있던 관료주의하고는 다르다. 지금까지 공단 이사장도 사실상 중앙정부를 통한 관리를 하는 이런 형태로, 오너로서 일을 해 왔거든요. 그러나 경남TP는 사실상 그렇지 않습니다. 물론 중앙정부가 관리하고 지방정부가 운영을 하면서 경남TP가 운영이 되고 있지만 경남TP는 사실상 비즈니스 성격을 많이 가지고 있습니다. 거기에 대해서 우리 TP를 어떻게 이끌어 갈 생각입니까?

물론 우리 TP가 어떻게 보면 지역 기술을 기반으로 하는 싱크탱크 역할을 하는 것도 맞지만 사실상 TP는 재단법인이거든요. 재단법인은 결국 오는 사업을 수탁을 받아야 되고, 안 그렇습니까? 그 수탁을 받아서 운영도 해야 되고 물론 인건비도 주고 여러 가지 살아가면서 결국은 그 위의 목적을 달성해 가야 되는 이런 투 트랙을,

그렇죠. 투 트랙을 가지고 운영해 나가야 된다 이 말입니다. 그래서 그 부분에 있어서 나는 비즈니스성이 좀 부족한 것이 아닌가 그런 생각이 드는데.

그렇죠.

그게 비즈니스입니다, 사실은. 내가 하고자 하는 비전을 제시하고 그 목적 달성을 위해서는 공간을 만들어야 될 것 아닙니까? 그 공간을 만드는 것은 오너의 비즈니스 능력이거든요.

그런 부분이 좀 필요하다는 생각입니다.

또 경남TP를 보면 재단법인 자체가 공공의 이익을 위해서 할 수 있는 그런 사업으로 국한되어 있지만, 때에 따라서 비영리 내지는 영리를 위해서도 사업을 할 수가 있습니다. 그렇기 때문에 그런 부분에 있어서 좀 더 고민을 많이 해 주십사 하는 말씀드리고요. 한 가지만 물어보겠습니다. 사실상 전반적으로 볼 때 경남TP는 경영평가 등급을 볼 때는 괜찮은 편입니다. 그렇죠? 자료 한번 봤습니까?

그렇죠. 작년에는 B 받았는데,

그전에는 계속 3년 연속 A 등급을 받았거든요. A 등급을 받아오다가 2021년에 B 등급을 받았는데, 전반적으로 볼 때는 사실상 운영을 잘하고 있다라고 보고. 한 가지는 경영평가를 하는 데 있어서 부서장님 및 팀장에 대해서 근무성적평가를 하는데, 부서장 및 팀장은 절대평가를 하고 하위직 팀원 이하는 상대평가를 실시하고 있다 말입니다. 그 부분에서 어떻게 생각하십니까?

그렇죠?

그러면 결국은 성과급을 지급한다라고 하는 것 같으면 부서장만 성과급을 다 가져갈 수밖에 없어요. 그런 식으로 해서 평가를 하다 보니까, 절대와 상대를 나눠서 하다 보니까 결국은 성과급과 관련된 부분에 절대다수의 퍼센티지를 부서장들이 독식하는, 그런 게 자료에 나타나 있습니다, 지금 보니까. 그 부분은 잘못된 것 아닙니까?

이번에 바꿨어요?

전 2021년도 자료상으로는,

알겠습니다. 그리고 지금 우리 경남TP 노동조합이 있죠?

노동조합에 위원장님 지금 전임입니까? 노조에 전임자가 몇 명입니까?

2명입니까? 3명입니까? 전임자가 그렇게 많아요?

전임자는 아닙니까?

그러면 업무를 봅니까? (

그러니까 평균등급 이상이면 B등급으로...

최고 등급을 내내 주는데?

그러니까!

예, 안 맞는 것 같죠.

전체 230명에 대해서 한두 명이라고 하지만 결국은 이 한두 건으로 인해서 함께 근무하는 사람들이 불만이 생기고 소외감을 느끼고 이래서 조직이 뭔가 일사불란하게 움직이는 데 문제가 되거든요. 이런 부분들도 조직 관리하시는 데 관심을 좀 가져야 되겠다 그런 생각입니다.

이상입니다.

그러한 관점에서 볼 때 우리 후보자님이 가지고 있는, 앞으로 우리 테크노파크를 만약 원장이 돼서 운영을 한다 그러면 가지고 있는 장점이라 그럴까요. 우리 집행부에서 이렇게 후보자 추천을 했을 때 본인이 생각하기에는 어떤 부분에 대해서 내가 강점이 있기 때문에 아마 추천을 하지 않았을까 하는 그런 생각을 좀 말씀해 주시기 바랍니다.

직무수행 계획서도 보니까 우리 원장님이, 원장이 되면 솔선수범해서 현장을 누비는 소통의 리더십을 발휘하겠다는 그런 말씀을 하셨어요. 굉장히 의미 있게 받아들였는데, 우리가 통상적으로 보면 공무원이라든지 또 우리 TP 쪽에 근무하시는 분들도 물론 현장하고 소통을 하시겠지만 현실적으로 그게 쉽지는 않다고 봅니다. 모든 현장을 다 둘러보기는 어려운 부분도 있을 거라는 생각이 들고, 그렇게 볼 때 만약 원장이 되신다면 현장 소통을 잘 하시겠다고 그랬는데 어떤 형태로 하실는지 계획이 있으면 말씀해 주시기 바랍니다.

그렇게 꼭 해 주시길 바라고, 우선 임명이 만약 된다고 그러면 조직 관리부터 하고 또 가까운 관계기관이라든지 그런 데부터 우선 접촉을 해야 되지 않겠나 하는 생각이 드는데, 드리고 싶은 말씀은 현장 방문을 가시더라도 조금 전에 말씀하셨는데 우리 TP와 관계되는, 지원을 받고 있는 그런 업체하고만 관계를 가질 게 아니라 정말 우리 기업의 현장에서 보면 어떤 혜택도 받지 못하고 정말 열악하고 힘든 그런 중소기업 업체들이 많이 있거든요. 오히려 그 업체가 더 많을 겁니다. 정말 그러한 어려움을 직접 눈으로 보고 챙길 수 있는 그러한 현장 활동을 해 주시라는 그런 말씀을 한번 드리고 싶어요.

그리고 앞서 우리 주력산업 부분에 대해서 원전, 그다음에 방위산업, 여러 가지 말씀을 많이 하셨지 않습니까? 하셨는데, 현장의 얘기를 들어보면 방위산업 같은 경우에도 우리 경남에서 아주 주력산업으로 하고 있는데 지금 현재 어려움이 방위산업 같은 경우에도 일은 있더라 해도 결국 인력이 없다 그럽니다. 인력이라는 게 물론 현장에서 노동자도 그런 부분이지만 방위산업 같은 경우에는 어느 정도 엔지니어, 대학을 졸업한 어느 정도 기술력이 있는 그런 사람들이 필요한데, 우리 창원 지역에 있는 방위산업 업체들, 제가 그 협회장의 얘기를 쭉 들어보면 다 공통적인 사항이라고 그럽니다. 그런 엔지니어가 우선 없다, 사람이. 인력이 없다는 그런 부분인데, 물론 그런 부분도 있고, 또 제조업의 현장을 가 보면 아까 뿌리산업 얘기도 하고 했지만 지금 우리 한국 사람은 아예 없습니다. 새로 젊은 사람들이 투입될 사람은 없고, 그러면 외국인이 들어와야 되는데 외국인 역시도 지금 구하기 힘듭니다. 구한다 해도 그 사람들이 지금 많은, 우리 최저임금이 높기 때문에 한국인들 임금하고 별 차이가 없습니다. 그럼에도 불구하고 어떻게 보면 단순비교를 다른 데하고 해서 조금이라도 임금 차이가 난다 하면, 큰 차이도 아닙니다. 바로 또 옮겨버리는 이런 현실적인 어려움이 정말 많거든요. 그래서 조금 전에 말씀드린 예를 들어서 방위산업 같은 경우에는 그런 엔지니어를 어떻게 우리가 확충할 것인가? 그리고 또 산업 현장에서는 중소업체들, 제조업체들 우선 외국인 근로자라든지 그런 부분을 우리가 어떻게 확보를 할 것인가? 그게 현실적인 부분이니까. 물론 우리 집행부 부서에서도 많은 준비를 하고 있다 그러지만 그게 가슴에 와닿지를 않거든요. 그런 부분에 대해서 혹시 생각하고 계신 부분이 있다면 말씀해 주시기 바랍니다.

그러니까 중소업체는 지원을 안 한다 이겁니다. 예를 들어서 대학을 졸업한, 전공을 한 젊은 사람들도 중소업체에는 취업을 안 한다 이거죠. 그러니까 현장에서 보면 결국 인력 때문에 일을 못 한다. 일이 있어도 사람이 없기 때문에 일을 받을 수가 없다는 그런 얘기를 하고 있습니다. 그게 현실이거든요.

그런데,

우리 후보자님 계획 중에 보니까 스마트공장을 1,200개 정도 앞으로 하겠다는 그런 계획도 보고 했습니다만, 그런데 또 현실적으로 좀 어려움이 있는 게 스마트공장을 해서운영을 할 수 있는 그런 업체들도 있을 겁니다마는 또 그 밑에 단계에 있는 업체들은 하고 싶어도 현실적으로 그게 맞지 않기 때문에 하지 못하는 그런 어려움도 있다고 봐야 됩니다. 그러한 부분을 감안해서 생각을 해 주시고, 시간이...

우리 집행부에서도 업무보고할 때라든지 보면 인력 확충 부분에 대해서 신경을 많이 쓰고 노력하겠다, 지사님도 역시 그런 생각을 가지고 있다 그러는데 그게 현실적으로 보면 가슴에 와닿지 않고 좀 부족하니까 만약 원장님이 되신다면 또 중앙부처에 계시고 했으니까 그러한 부분과 관련해서 현장의 목소리가 중앙부처에 반영이 될 수 있도록 그런 역할도 굉장히 중요하다고 봅니다.

예, 나중에 또 다시 질의드리도록 그렇게 하겠습니다.

혹시 경남 관련된 어떤 정보라든가 뭔가 알고 계신 게 있으면 한번 말씀 좀 주시죠. 기회발전특구 관련해서요.

후보자님께서 알고 계시는 기회발전특구 사업은 간단하게 설명 한번 하신다면 어떤 겁니까?

그냥 단순히 기업입니까?

그렇게 알고 계십니까?

알겠습니다. 산업단지하고 관련이 있는 사업이라고 제가 알고 있기 때문에 그래서 한번 질의를,

하여튼 그렇게 질의를 했습니다. 질의하실 내용이 상당히 많으신 것 같은데요. 중식도 그렇기도 하고요, 시간 자체가. 지금 오전 질의를 여기서 마치고 오후에 질의를 이어가도록 그렇게 하겠습니다. 잠시 인사검증 중단을 선언합니다.

성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 오전에 이어서 질의 답변을 계속하도록 하겠습니다. 능력과 자격 검증에 대한 질의 답변입니다. 질의하실 위원님! 허동원 위원님 질의해 주십시오.

저는 경남테크노파크 조직이 여러 부서가 있잖아요, 그죠? 그런데 우리 경남에 산업이 골고루 많다 보니까 다 필요한 부서라고 생각하는데 왜 경남테크노파크가 방만하다는 지적을 받을까 가만히 생각을 해 보면 이 경남테크노파크의 여러 가지 기능과 기여가 우리 경남도민의 눈높이에 맞지 않는다는 생각이 듭니다. 두 번째는, 제가 생각하는 경남테크노파크는 뭔가 협력과 어떤 상생의 시너지를, 아까 플랫폼도 이야기를 하셨는데, 그런 플랫폼 거점 기능을 해야 된다. 그런데 경남테크노파크가 그런 기능을 못 하고 있다 이렇게 저는 진단을 하고 있거든요. 마지막으로는 지금 우리 경남에 아까 여러 가지 방위산업, 원전이라든지 기계산업 말씀 많이 하셨는데, 방만하니까 선택과 집중을 하라는 요구가 많았잖아요. 그런데 역으로 생각을 해 보면 사실 우리가 미래를 내다보고 R&D라든지 기술을 만들고 산업을 끌어가야 되는 역할에서 보면 앞서 오전에 나온 얘기예요, 그죠? 그런 것들이 좀 부족하다. ICT 산업이 도시에서 끌어올 사람이 없어서 ICT 산업을 진행을 못 한다는 후보자님 말씀에 저는 동의하기 어렵습니다. 우리가 ICT 산업을 못 만들어 줬기 때문에 경남의 청년들이 떠나가는 것이지 일할 사람이 없어서라는 그런 후보자님 마인드는 저는 좀 바꿔야 된다 그렇게 생각을 합니다. 후보자님, 첫 번째 질의를 드릴게요. 테크노파크를 수익성을 높여야 되겠다 이렇게 이야기를 하셨는데, 지금 수익성이 부족하다고 생각하십니까?

그런데 아까 산업단지 이야기하시면서,

어쨌든 2021년도 우리 테크노 당기순수익이 409억원입니다. 그리고 작년에는 296억원 정도 되고요. 저는 개인적으로 우리 테크노파크가 아까 내가 경남도민의 눈높이에 맞지 않는다라고 말씀을 드린 이유가 이건데요. 제가 가만히 보면 이게 공모사업이다 이런 것들을 해 가지고 아까 인센티브를 성과를 중심으로 해서 뭔가 테크노파크를 뛰는 조직으로 만들겠다 이런 의지도 이야기했는데, 저는 그런 후보자님 발상 자체가 오히려 테크노파크를 더 우리 도민의 눈높이에 맞지 않는 조직을 만들 개연성이 크다 그렇게 보고 있거든요. 저는 우리 테크노파크가 공익적 기능 관점에서 사실은 뭔가 방향성이 나와야 되는데, 전임 원장께서 그러셨는지 아니면 전체적으로 조직 문화가 그런지 모르겠지만 무슨 돈 되는 공모사업은 다 따 가지고 와서 뿌려주고 지원해 주고 그러면서 뭔가 진정한 의미에서의 어떤 경남의 산업 발전에는 약간 제 느낌에 부족한 면을 가지거든요. 제가 그런 관점을 가지고 있는데 후보자님은 또 더 거기에 성과 위주로 인센티브를 주고 경쟁력을 강화하겠다. 저는 오히려 그런 관점에서 보면 후보자님 생각이 좀 아닌 것 같다는 생각이 드는데 어떻게 생각하십니까?

예, 선택과 집중을 하는 것은 그런 데서 선택과 집중을 해야 되는 거예요. 돈 되는 일이라고 다 들고 오는 게 아니라 정말 우리 경남의 미래 산업이라든지 어렵지만 그런 걸 기획하고 그런 걸 오히려 중앙에 요구하고 사업을 만들고, 그렇게 옥같이 보석같이 뭔가 경남의 산업을 발전시킬 그런 고민들을 많이 해야 되는 거라는 걸 제가 말씀드립니다.

두 번째는 경남에 테크노파크가 협업이나 시너지 이런 이야기를 하는데요. 이게 많잖아요, 그죠? 아까 우리 동료 위원께서도 이야기하셨지만 로봇랜드 같은 경우도 제조 산업, 서비스 산업. 또 ICT도 IT와 CT인데, 어떻게 보면 CT는 또 우리 경남문화예술진흥원이라는 게 있어요, 그죠? 그리고 또 IT, ICT를 하고 또 CT도 그쪽에서 하고, 또 우주항공청도 들어오면 우주항공산업본부하고 우주항공청 하고. 또 아까 인력 양성도 하는데, 나는 사실 테크노파크 교육 사업하는 것 저는 반대입니다. 오히려 대학이라든지 이런 곳에 서로 협력을 해서 이런 인력에 대해서 방향성을 제시해 주고 그런 협업 관계를 가져가는 게 맞지, 테크노파크가 인력을 직접 양성하는 사업까지도 솔직히 저는 좀 동의하기 어려운데, 그런 부분에 대한 후보자님의 견해는 어떻습니까? 저는 과감하게 떼 줄 건 떼 주고 통합할 건 통합하고, 아니면 정말 테크노파크가 가져와서 다 할 수 있는 건 하고 이런 뭔가 결단과 추진력이 좀 필요하다고 생각하는데요. 어떻게 생각하십니까?

원장 후보자님이 아까 TP가 플랫폼 거점 기능을 잘해야 된다 이랬는데 사실 그 말씀은 맞는데 내용이 없는 거죠. 내용은 없는 거잖아요. 그냥 정말 좋은 이야기잖아요, 그죠? 그런데 TP가 그런 기능을 하려면 줄 수 있는 게 있고, 또 희생하는 게 있고, 또 조정해 나갈 수 있는 통합의 리더십도 있고 그래야 저는 가능하다고 생각을 하거든요. 그래서 이렇게 너무 많은 조직들을 어떻게 효율적으로 할 건가에 대한 깊이 있는 성찰이 좀 필요하다, 고민을 좀 하셔야 된다, 그런 말씀을 드리고요.

시간이 없기 때문에, ICT 이야기도 하셨는데 저는 개인적으로 아까 스마트 산업도 하시고 그렇게 가야 한다는 방향을 이야기하시는데, 경남 내에는 경남만 있는 게 아니고 경남도민들이 사는 겁니다. 경남이 잘 살고 부자가 되고 이런 게 중요할 수도 있지만 도민들이 행복한 게 중요하다 말입니다. 그러면 도민들이 행복하려면 일자리가 있어야 될 것 아니에요. 그렇게 스마트화시키고 로봇화시키면 일자리는 줄어드는 것 아니에요. 그런 것에 대한 우리 후보자님의 마인드가 그렇게 꽂혀 있으면 진정한 우리 도민들을 위한 경남의 산업 발전에 대해서는 간과할 수밖에 없다고 저는 생각합니다. 그래서 경남도가 나가야 될, 지금 있는 TP에서, 좀 더 중앙에서 많은 것들을 보셨으니까 우리 도가 도민들이 행복해 할 수 있는 일자리를 만들어내는 산업들에 대해서 우리 TP가 어떤 기술 개발과 이런 것들을 해 나갈지에 대한 고민이 필요하다, 그런 관점에서 제가 후보자님께 말씀을 드립니다. 제가 시간을 다 쓸 수 없어서 우주항공이나 조선 이런 쪽의 개별적인 질의는 나중에 또 하겠습니다. 이상입니다.

뭐 그런 상세한 건 안 하셔도 됩니다.

전국에 스마트그린산단에 해당되는 내용을 지금 말씀하신 것 같은데요. 창원국가산단에는 어떤 걸 중점으로 두고 하셨나요?

창원에 한 사업인데, 그 사업을 하실 때 창원국가산단에 가장 중점을 둔 사업은 어떤 거냐고요?

알겠습니다. 사업명하고 실제적인 효과 부분하고 관계가 어떻게 되는지 사실 좀,

좀 의문스럽기도 하고요. 제가 이 상임위 5년 했습니다. 그 사업하실 때, 지금 쭉 나열하신 그 사업들 다 제가 있을 때 했습니다. 그렇기 때문에 제가 몰라서 묻는 건 아니고요.

그런데 산단공 홈페이지 자료인가, 하여튼 스마트그린 산업단지 관련해서 창원국가산단 관련된 자료를 한번 보면 산단 그린화 에너지 자립 이쪽 관련해서 RE100이라는 말이 나오고요. 그런데 그 속에 엉뚱하게 합천댐 수상태양광단지 사업이 들어 있어요.

예.

홈페이지에 있는 겁니다. 그래서 이게 도대체 뭔가 저는 황당하다는 생각이 좀 들고요. 우리 후보자님께서는 RE100이 현실성이 있다고 생각하십니까?

어려운 건가요, 안 되는 건가요?

결과는 어땠습니까?

실제로 RE100이 되었어요, 그렇게 하심으로 해서?

시작을 한다고?

시작을 몇 년째 하고 있네, 그죠? 어쨌든 RE100이란 말은 상상의, 사실 현실성이 없는 이야기로 봐야 되겠죠. 그래서 이 용어도 앞으로 산업계에서는 저거 하는 게 좋겠고, 합천댐 수상태양광단지는 도대체 왜 여기에 들어 있는지에 대해서 저는 좀, 다음에 한번 알고 싶습니다.

양산 육상풍력발전소도 들어 있고 그런데요. 지금 우리 후보자님이 가지고 계시는 친환경에너지 중에 SMR은 어떤 생각을 가지고 계십니까?

반드시 가야 될 사업이다?

경남 산업을 혹시 관심 있게 보신 적이 있나요, 경남에 있는 산업을.

그러면 경남 산업 생태계나 여러 가지를 봤을 때 SMR에 대한 투자나 향후 발전 가능성을 어떻게 보고 계십니까, 경남에서.

두산이 어차피 지금 하고 있는 거고, 그죠?

경남의 산업을 전반적으로 봤을 때 어떤 구조나 모든 부분, 아까 전체 산업이 다 있는 것 같다 이런 말씀을 하셨는데요. 많은 비중을 차지하고 있는 산업이 지금 제조업이잖아요. 이 산업의 미래는 어떻게 보고 계십니까?

알겠습니다. 질의를 하고 이야기를 듣고 싶은 분야는 굉장히 많은데요. 시간들이 많지 않기 때문에, 아까 말씀드린 것 중에 하나 남은 조선 산업 구조 개편 및 경쟁력 강화 방안을 마련하셨다라는 이야기가 있습니다. 그때 마련하신 방안이나 구조 개편안이 어떤 거였습니까?

금방 후보자님이 말씀하신 부분은 회사들이 살아남기 위해서 자구책으로,

할 수밖에 없는 일이었던 것 같은데요.

그래요. 알겠습니다. 경남형 산업 구조 혁신은 어떤 내용입니까?

제조업 리스타트업을 이야기하시는 건가요?

알겠습니다. 보충 질의 들어가도록 하겠습니다. 질의하실 위원님. 진상락 위원님 질의해 주십시오.

그래서 제가 대기업 위주다 이렇게 표현을 했는지 모르겠는데, TP에서 그렇게 한다는 게 아니고요. TP에서 소부장을 중심으로 한 중소기업·대기업이나, 아까 경남의 역점 산업을 추진할 수 있는 동력이 될 중소기업을 탄탄하게 키우고 하는 게 중요하다고 생각을 하거든요. 그런 관점에서 TP의 역할이 정말 중요하다는 말씀을 드리는 겁니다. 그리고 한 가지 더 말씀을 드리면 우주항공 산업은 우리 후보자님은 앞으로 전망을 어떻게 생각하십니까? 앞으로 우리 대한민국의 우주항공 산업이 가야 할 방향이고, 또 앞으로 글로벌 세계 속에서 선도할 수 있는, 지금 조선 산업이라든지 이렇게 성장할 수 있을 것으로 보십니까?

저도 동의를 하고요. 그런 관점에서 우주항공 산업도 아까 중소기업 관련해서 기술이라든지 이런 중간 허리 역할의 기술들이 발전될 수 있도록 TP에서 지원을 해야 된다고 저는 생각을 하거든요. 그런 관점에서 미래를 내다보고 준비를 하는 것이 필요하다는 바람을 말씀드리고요. 결국 우리 중소기업이 내수는 없는 거잖아요, 그죠? 그러면 해외로 수출을 많이 하도록 해 줘야 되는데 TP가 그런 일을 하는 것 같아요, 그죠?

그래서 중소기업들이 해외로 뻗어나가고 진출할 수 있도록 할 좋은 방안들이나 사례 같은 게 있을까요, 그동안의 경험을 가지고.

후보자님 산자부 있을 때 해외 업무도 좀 보신 것 같던데, 이력을 보니까.

그러니까 그런 경험을 가지고 단순히 코트라나 이런 기관들을 활용하는 걸 떠나서 현지의 어떤, 현지에 대기업이 있을 수도 있잖아요, 그죠? 협업할 수 있는 대기업을 만든다든지 뭔가 우리 경남의 중소기업이 해외로 진출하거나 수출할 수 있는 획기적인 시스템이나 아이디어를 만들어 주시는 게 우리가 후보자님께 바라는 거거든요.

지금 단순히 나가서 전시회 하고 그런 걸 좀 벗어나서 뭔가 획기적인 아이디어나 방안을 제시해 주기를 바란다. 저는 아까 말씀드린 것처럼 현지에 글로벌 기업들도 있을 수 있고요. 또는 현지에 여러 가지 산업하고도 있을 수 있기 때문에 기술 교류라든지 협업이라든지 새로운 창업이라든지 이런 다양한 것들을 저는 만들어낼 수 있다고 생각을 하거든요. 그래서 경남TP에서도 그런 부분까지도 한번, 결국 우리 중소기업이 해외로 나갈 수밖에 없는, 우리가 우주로 나갈 수밖에 없듯이 대한민국의 우리 기업들은 운명적으로 해외로 나갈 수밖에 없는 그런 환경이기 때문에 같이 좀 고민을 해야 된다 그렇게 생각합니다. 어떻게 생각하십니까? 그런 부분에 대해서 후보자님께서 좀 잘 챙겨 주시면 고맙겠습니다.

이상입니다.

포함된다고 봅니까?

지난 2월에 경남테크노파크하고 도하고 진주시하고 카이하고 이렇게 해서 AAV 실증센터 업무협약을 했지 않습니까?

그런데 제가 인터넷을 통한다든지 이렇게 한번 쭉 보면 지금 해외 업체라든지 우리나라에서도 현대자동차를 비롯해서 또 우리 지자체에서도 관심을 갖는 지자체들도 많이 있고 그런 상태인데, 그러면 우리 경남이 막강한 자본력도 가지고 기술적으로도 지금 우리보다는 좀 앞서 있다고 봐야 되거든요. 2025년도 되면 상용화를 하겠다는 그런 발표까지 하고 있는 이런 상태고, 현대자동차 같은 경우에도 앞으로 UAM 쪽으로 해 가지고 전체 매출에 한 30% 비중을 두고 앞으로 발전시켜 보겠다는 그런 원대한 계획도 가지고 있고 이런데, 이러한 큰 기업에서 예를 들어서 이렇게 집중적으로 투자를 하고 진행을 시킨다 그러면 과연 우리 경남도에서 이들 해외의 막강한 업체라든지 국내 굴지의 대기업과 경쟁해서 살아남을 수 있는 강점이 뭘까 하는 걸 한번 생각해 보거든요. 그런 부분에 대해서 우리 후보자님께서 생각하고 있는 부분이 있을까요?

아마 그때 지사님께도 이 부분을 한번 물어본 적이 있거든요. 우리가 도정질문 때 아마 물어본 것 같은데, 우리 경남이 가지고 있는 강점이 뭘까 하는 걸 한번 물어봤더니 아마 카이가 있으니까 생산기지라든지 이런 쪽에 우리가 좀 우선권이 안 있겠나 하는 그런 말씀을 하시는데, 물론 카이도 항공기를 생산하는 공장이고 그러니까 그런 우선권이 있겠습니다만 외국에 지금 항공기 엔진을 생산하는 회사들이 많이 있지 않습니까? 그런 걸 인터넷을 통한다든지 보면 발 빠르게 움직이는데 아직까지 우리는 구체적으로 UAM이라든지 이런 부분에 대해서 생산기지를 확보한다든지 그러한 계획까지는 없는 것 같아요. 아! 해야 되겠다 하는, 진주시에서도 그러한 얘기를 하고 있는데. 그래서 어차피 우리가 이러한 계획을 가지고 있다 그러면 좀 더 다른 세계의 유수한 업체들과 경쟁할 수 있는 그런 체제로 가려 그러면 미리미리 좀 대비를 해서 준비를 하는 게 안 좋겠나 하는 차원에서 제가 한번 말씀을 드려봅니다.

저도 확인은 아직 못 해 봤는데 국토교통부에서 보니까 UAM 팀 코리아라고 해서 민관협의체를 구성하고 있는 모양이에요. 우리 경남도 여기에 포함되어 있는지 모르겠어요.

그 부분은 그렇게 해서 국가적인 차원에서 공동으로 한번 협의를 하고 추진할 필요가 있다는 그런 생각이 듭니다. 그리고 또 앞서 여러 위원님들과 후보자님께서도 소형모듈 부분에 대해서 많은 관심도 갖고 투자도 앞으로 적극적으로 할 필요가 있다는 말씀을 해 주셨는데, 전적으로 공감하는 부분입니다. 그래서 저번에 국회에서도 분산에너지 특별법 통과돼서 이것도 아마 우리 소형모듈 이 부분에 대해서는 앞으로 영향이 상당히 있지 않을까 하는 생각이 들기도 하고, 그런데 저번에 국회에서도 이 부분에 대해서 예산은 그때 잠깐 민주당하고 그게 안 맞아 가지고 중간에 조금 문제가 있고 했는데, 내가 그것까지는 확인을 못 해 봤습니다마는, 어쨌든 후보자님 말씀하신 대로 이 부분은 우리 경남도가 상당한 많은 장점들을 가지고 있고 앞으로도 집중적으로 투자할 필요가 있다 그런 생각이 듭니다.

그리고 방위산업과 관련해서 아까 우리 동료 위원님께서도 잠깐 말씀을 하셨는데, 물론 지금은 대기업 중심으로 되고 있지만 결국 우리 중소기업들이 대기업과 함께 상생하지 않으면 저는 어렵다고 봅니다. 그래서 이 중소기업들을 어떻게 강소기업으로 잘 발전시키느냐 하는 부분이 굉장히 중요하다고 봅니다. 그런데 그러한 부분에 우리 중소기업들이 아까 오전에 말씀을 드렸습니다마는 우선 그런 인력 부분이라든지 자본적으로도 달리는 부분도 있겠죠. 얘기를 들어보면 중소기업에서 일을 좀 할 만한 엔지니어가 있다 해도 또 대기업 쪽에서 낚아채는 경우도 있고 그렇게 흘러가는 부분도 있고 하니까 현실적인 어려움도 있고, 하여튼 그런 부분을 감안해서 대기업과 우리 중소기업 업체가 서로 상생할 수 있는 쪽으로, 또 그 중소기업을 강소기업으로 키울 수 있는 쪽으로 적극적으로 노력해 주시길 바라겠습니다.

이상입니다.

현재 우리 기업지원단에서 ESG 경영에 대해서 수준 점검을 하고 컨설팅 지원을 하기 위해서 올해 예산도 확보된 걸로 알고 있는데 거기에 대해서도 파악이 됐나요?

우리 후보자께서 보실 때 현재 우리 TP 기업지원단에서 하고 있는 수준 점검이나 컨설팅 진행 수준이 어떻다고 보십니까?

저도 이 토론회를 한번 가서 보고, 끝까지 있지는 못했지만 잠시 한 시간 정도 들어본 것에 의하면 앞으로 중소기업이든 대기업이든 ESG 경영에 접목을 시키려면 굉장히 기업하기 어렵겠다는 그런 느낌을 받았어요. 여러 가지 조건을 다 맞춰야 되니까. 특히 유럽 쪽으로 수출하는 중소기업들의 애로사항이 그런 데 있을 거라고 봅니다. 대기업은 좀 나았다 치고, 중소기업 부분에서 이 ESG 경영에 접목을 하려면 굉장히 어려움이 많을 걸로 판단이 됩니다, 본 위원이 볼 때. 그래서 앞으로 우리 테크노파크에서 이 부분 ESG 경영에 대해서 상당한 관심을 가지고 중소기업에 지원이 있어야 되겠다고 생각을 하는데 우리 후보자님께서는 어떻게 생각하시는지요?

지금 약 2억원 정도 되죠?

국가 차원에서 이것은 지원이 우선 돼 줘야 됩니다.

왜냐하면 글로벌 시대에 지금 경영이 안 되면 받아들이질 않잖아요, 수출하는 품목 자체를. 그래서 그걸 대기업에서는 또 중소기업에다가 그 경영마인드를 접목하지 않으면 납품을 못 하게 하니까 점점 어려워지는 건 중소기업 소규모의 사업을 하고 있는 사람들이니까 그걸 국가 중앙정부로부터, 지방자치단체로부터 지원을 받아야만 이 사람들이 수출이 가능한 제품을 만들어 낼 수 있다는 거죠. 거기에 대해서 우리 TP가 그 중추적인 역할을 해 주고, 도뿐만 아니라 중앙정부에도 지속적으로 그런 건의를 해서 지원을 받을 수 있도록 해야 된다 저는 그렇게 봅니다. 앞으로도 그런 관심을, 특히 ESG 경영에 대해서 많은 관심을 가지고 다양화되게 신경을 써 주시기 바랍니다.

그다음에 미래자동차 부분에서 아까 앞서 우리 위원님들께서 설명하셨습니다만 지금 현재 디젤 일반 엔진에서 친환경 쪽의 수소나 전기자동차로 전환이 되고 있는 시점에 우리 도도 아마 거기에 대비해서 지금 기업의 경영마인드를 그렇게 전환시켜 나가고, 또 두 번째로는 우리 일상에 국내에서는 자동차정비업소까지도 그렇게 교육을 좀 시켜 나가야 되거든요. 그래서 자동차정비업소 단체에서도 거기에 대한 예산을 지원해 달라고 하고 있거든요. 우리 위원회 소관은 아니더라고, 또 보니까. 그게 건소위 소관으로 돼 있던데. 어쨌든 기업과 정비업소가 같이 사업 마인드가 전환돼서 나가줘야 된다는 거죠, 친환경 미래자동차 문제에 있어서는. 거기에 대해서 우리 후보자는 어떻게 생각하시는지요?

그분들이 답답하니까 그런 기술교육들을 하기 위한 예산을 지원해 달라 그런 얘기인데, 그것은 관심을 좀 가져 주시고, 우리 TP에 또 미래자동차본부가 있죠?

거기 버추얼 트윈과 디지털 트윈 방식이 있는데 거기에 대한 차이점이 뭔지 우리 후보자님께서는 혹시 알고 계시는 게 있으면 말씀해 주시겠습니까?

버추얼 트윈하고.

그래서 우리 원장님뿐만 아니라 해당 부에서도 많은 관심을 가지고 앞으로 이런 사업들에 대해서 상당한 심각성을 가지고 연구를 해야 되겠다는 거죠.

이상 질의를 마치겠습니다.

교육과정이 있는 것으로 알고 있습니다, 정비업체들 대상으로.

질의하실 위원님! 이용식 위원님 질의해 주십시오.

어떤 어떤, 몇 가지만 말씀해 보시죠.

자, 알겠습니다. 공부는 좀 하셨네요.

지금 사실상 소형모듈원전 시장이 굉장히 크지 않습니까?

전 세계적으로도 보면 약 2035년 기준으로 볼 때는 한 150조원에 달한다라고 영국의 국립원자력연구소에서 분석하고 있거든요. 그런데 우리 후보자님께서도 사실상 이 산업에 관련돼서 많은 관심이 있고 앞으로 여기에 대해서 선점해야 된다는 데는 동의하시죠?

그럼에도 불구하고 지금 사실상 가장 먼저 선점하고 앞서 나가고 있는 것이 결국 뭡니까? 정부 국가산단에서 최종 후보지로 결정된 곳이 어디입니까, 지금?

아니요.

아니요. 경주죠, 경주!

원자력 산업과 관련돼서,

아니요, 아니요. 경주 신규 국가산단에 뭡니까, 원전시장을 공략할, 물론 원자력 제조, 또 경주에는 일단 방폐장이 유치가 됐지 않습니까?

방폐장이 유치되다 보니까 결국 거기에 대한 님비의 프리미엄 같은 그것으로 인해서 사실 이러한 국가산단 유치를 한 걸로 그렇게 알고 있는데, 한 150만㎡ 정도가 됩니다. 이렇게 국가가 특히 원전과 관련해서는 국가정책과 연계하지 않고는 사실상 우리가 해쳐나가기, 또 선점하기 어렵거든요. 거기에 대해서 우리 후보자님께서 어떻게 대응하시겠습니까?

그렇죠.

의욕만 가지고 그냥 이렇게 하겠다 저렇게 하겠다라고 하는 것이 아니고 사실상 조금은 어느 정도 신뢰가 갈 수 있는 그런 대안을 말씀해 주셔야 된다 이겁니다.

이미 국가산단으로 그렇게 지정을 할 때는 소형 모듈화 산업의 핵심 부분들을 다 집적화하기 위해서 산단을 지정하는 것 아닙니까? 거기에는 모든 소위 말하는 클러스터화 하는 것이죠. 그렇게 하기 위해서는 방금 말씀하신 대로 그러면 좀 더 신속하게 속도전을 해서 어떻게 먼저 선점을 하겠다라든지 하는 그런 대안이 지금 나와야 된다고.

그러니까요. 물론 거기에 또 산자부에 근무하셨다는 것을 방금 말씀하셨으니까 십분 거기에 대한 시스템이나 인프라를 활용해야 된다.

지금 경주 같은 경우에는 산단이 들어옴으로써 결국은 생산 유발 효과가 근 6조원, 7조원 하고, 또 취업 유발 효과에 대해서도 근 2, 3만 명을 예측하고 있거든요. 그렇게 대응하기 위해서는 결국 우리가 좀 더 발 빠르게 움직여 주셔야 된다는 그런 말씀을 드리고 싶고, 또 한 가지는 우리가 지금 바이오헬스산업과 관련된 이 부분도 바이오헬스 밸트를 양산·김해·창원·진주 이렇게 해서 앞으로 주력 신산업인 항노화와 연계된 그런 산업과 관련된 이 부분에 있어서 우리가 정말 필요한 그런 플랫폼을 구축하든지 해서 대응을 해야 안 되겠나 하는 생각인데, 관련된 내용을 좀 알고 있습니까?

그러니까 그것과 관련돼서 양산에는 양산부산대병원, 규모 면이라든지 의료기술 면에서 보더라도 사실상 한강 이남에 최대 대학병원이거든요. 또 그와 연관된 부분에 있어서는 첨단시설을 유치할 수 있는 지역도 사실은 거기에 있습니다. 유휴 부지도 있거든요. 그래서 이것은 사실상 대통령 공약 사항입니다. 첨단 바이오헬스 산업을 집적화하겠다라는 부분이 대통령 공약 사항이기 때문에, 이런 부분들도 충분히 십분 활용할 필요성이 안 있겠나 하는 생각입니다. 그래서 여기에 대해서 어떻게 준비를 하고 어떻게 프로세스를 이어나갈 것인가에 대해서 준비가 필요할 것이다 그렇게 생각합니다.

내년 3월에,

방금 기획이라는 말씀 참 잘하셨는데, 조금 이따가 내가 한 번 더 말씀드리고요. 사실 경남TP에 에너지바이오본부가 있죠?

에너지바이오본부에서 이 사업을 추진을 하고 있을 걸로 생각하고 있는데요. 앞으로 바이오헬스와 관련 산업이 정말 활성화된다라고 하면, 좀 더 확장을 시킨다고 하면 현재 TP 내의 본부만 가지고 사실상 여러 가지 규모나 능력 면에서 부족할 것으로 보고, 앞으로 이 부분도 독립을 고려해야 될 필요성도 있지 않겠나 하는 생각도 한번 해 봅니다. 아직 구체적인 내용은 후보자님이 잘 몰라서, 독립을 할 것인지 말 것인지에 대해서는 물론 도하고 의논을 해 봐야 되겠습니다마는 좀 더 여기에 관심을 가져야 된다 하는 말씀을 드리고 싶고요. 또 한 가지는 방금 후보자님께서 말씀하셨는데, 공모 사업에 가장 필요한 것은 사실상 기획력이거든요. 저도 그걸 인정합니다. 그래서 이러한 기획력은 지방정책을 중앙정부에서 채택할 수 있는 기획력이 나와야 돼요.

물론 심사 과정에서 실질적인 부분에 있어서는 주변 연계된 인프라가 중요하거든요. 때문에 그러한 중요한 인프라와 연계되는 사업에 공모를 신청할 때 좀 더 행정력을 집중시킬 필요성이 있다, 저는 그렇게도 생각합니다. 심사 위원으로서 어떻게 생각하십니까?

맞습니다.

정확하게 말씀을 잘하셨는데, 결국 우리 지방이 부족한 것이 뭡니까? 결국 정보가 부족하거든요. 또 인프라가 되어 있지 않습니다. 또 교통, 물류가 수도권보다 부족한부분, 여러 가지 부족한 부분이 있습니다. 그러한 부분들을 충분히 커버할 수 있는 준비 자세를 갖춰야 된다 그런 주문을 하고 싶은데, 동의하십니까?

그리고 또 보면 지금까지 우리 경남도에서도 정부 공모 사업에 많이 선정이 되고는 있습니다. 그런데 정말 앵커기업을 유치할 만한 그런 프로젝트에 있어서는 거의 다, 선정하는 데 있어서 낙방하고 있거든요. 그런 부분에 있어서 좀 더 디테일하게 계획을 짰으면 좋겠다. 이를테면 과거 2009년에 첨단의료복합단지를 유치하기 위해서 엄청나게 노력했는데 결국 충북 오성으로 가 버렸어요. 물론 거기에는 삼성바이오로직스, 셀트리온이라는 아주 큰 굴지의 앵커기업이 있기 때문에 연계하는 선상에서 볼 때는 그게 우수다, 결국은 이렇게 이야기를 하거든요. 그런 부분이 있고, 또 2011년에 보면 K-바이오 랩허브 구축 사업이 또 인천 송도로 가 버렸어요. 그리고 또 이번에 우리가 신청하고 있는 아까 소부장과 관련된 탄성 소재 재도약 사업 같은 이런 부분들도 결국은 과학기술정보통신부까지 통과를 하면서 기재부에서 사실 이게,

그렇죠. 떨어지는 이러한, 정말 이렇게 함으로써 준비하는 공무원이나 여기에 대한 기대치를 가지고 있는 도민들에게 는 사실상 이건 하나의 희망 고문이다. 이것이 계속적으로 이렇게 반복이 되어서 안 되겠다는 거죠. 여기에 핵심 역할을 하는 것이 결국 경남TP거든요. 그래서 앞으로 이런 부분에 있어서 후보자님께서 중앙정부의 정서를 누구보다 잘 아니까, 또 능력 있는 TP 임원들하고 좀 더 계획을 잘 짜서 또 다른 희망 고문이 이어지지 않도록 그렇게 해 주시기 바랍니다.

원장님이 된다고 하면.

현재로 봐서는 지금 뭐 좀 그렇습니다.

이상입니다.

거기에 대해서 우리 후보님 어떻게 생각하십니까?

저도 후보자님 말씀에 동의하고요. 제가 질의 드리는 건 조직이 비대하다, 방대하다 이래서 슬림화 이야기를 꺼내니 혹시 위축이 되어서 그럴까 봐 그런 거고요. 실은 보면 일을 잘하니까 자꾸 일이 늘어나, 일을 못 하면 당연히 조직이 축소될 것이고, 일을 못 하면 일을 안 줄 것이고, 그러면 조직이 당연히 슬림화되는 것이고요. 아까 말씀하신 대로 일을 잘해서 계속 확대하게 되면 인원도 충원이 되고 조직이 당연히 비대해지는 거죠. 그게 잘못된 것이 아니라고 생각합니다. 그래서 그렇게 조직이 더 커질 수 있도록, 더 방대할 수 있도록 노력해 주십사 하는 부탁을 드리겠습니다.

이상입니다.

고성에 있죠?

거기 지금 LNG벙커링 테스트베드하고 선박 개조 플랫폼, 지금 하고 있는 업무는 아시죠?

현재 TP에서 하고 있는 용역을 가지고 앞으로 어떻게 활용을 해서 산업화든지 이렇게 할 복안을 가지고 계십니까? 저는 늘 이야기했던 게 TP가 테스트베드 구축 사업이라든지 R&D 사업이라든지 이런 것들이 그렇게 용역으로 끝나서는 안 된다라는 걸 늘 강조를 했었어요. 산업으로 이루어질 수 있도록. 지금 조선해양본부죠? 본부에서 LNG벙커링 테스트베드 구축하고, 선박 개조 플랫폼 구축 사업은 끝났죠?

예. 그래서 그것을 산업으로 이끌어야 되는데, 그렇게 해야 한다는 제 지적에 후보자님 생각이 어떠십니까? 할 방안은 있습니까?

그렇죠?

그런데 그 이후에 후속에 대한 로드맵이 없어요. 그래서 그걸 반드시 후보자님께서 원장으로 가시면 좀 챙기시고요.

제가 아까 우주항공 산업을 얼마나 예측을 하냐라고 시장 규모를 좀 물어봤는데 꼭 가야 할 산업이라고 말씀을 하셨거든요. 현재 우주항공 산업 클러스터가 어쨌든 사천·진주 중심으로 지금 구성이 되어 있잖아요, 그죠?

25만 평 정도의 항공국가산업단지에 우주항공 산업, 여러 가지 기업을 넣기로 되어 있는데, 50만 평이거든요. 저는 개인적으로 아까 산업단지를 조성한다고 했을 때, 최소 10년 이상 걸리잖아요, 그죠?

그러면 10년 뒤에 우주항공 산업이, 아까 제가 중소기업을 육성해야 된다고 말씀을 드렸는데, 그 관련된 산업군을 담아낼 수 있는 큰 그림을 그려야 된다, 저는 그렇게 생각을 하거든요. 우주항공 산업 용역을 내가 하고 있는 걸로 알고 있어요. 그래서 그런 그림을 그려내셔야 된다, 저는 그렇게 생각합니다. 우리 지금 하동이나 산청, 고성 인근 지역에 여러 가지 산업단지도 많이 있고, 그래서 우주항공 산업으로 서부경남의 성장을 촉진할 수 있도록 그런 후보자님의 마인드가 필요하지 않을까 하는 말씀을 드립니다.

이상입니다.

허동원 위원님 수고하셨습니다. 위원님들, 지금 시간은 인사 검증 시간입니다. 질의 내용을 인사 검증에 맞춰서 해 주시면 좋겠습니다. 질의하실 위원님. 권요찬 위원님 질의해 주십시오.

있죠? 몇 개 팀이 있습니까?

3개 팀이 있죠?

수소·원전하고 항노화 바이오하고 연관성이 있습니까?

없죠?

그다음 한 개만 더 말씀드리겠습니다. 나노융합본부에 두 팀이 있잖습니까?

나노산업팀이 있고 융합센서팀이 있는 것 같은데,

센서융합팀이 있는데요. 제가 이쪽에 대한 전문지식이 없어서 그런지 모르겠지만 융합 센싱 같은 것은 지능형기계본부나 이쪽으로 들어가도 큰 문제는 없을 것 같기도 하고요. 사실은 나노 산업을 제대로 육성을 하겠다고 하면 나노 같은 것은 어떻게 보면 융합 센싱의 한 일부분이 될 수 있는 그런 내용 아닙니까? 어떻습니까?

그럼 지능형기계본부 쪽으로 오면 어떻습니까?

그렇죠. ICT나 AI나 또 미래형 자동차나 이런 부분에 다 들어갈 수 있는 부분이니까 복합적으로, 그죠?

이런 부분이 금방 후보자님이 말씀하신 것처럼 어느 부분에 붙어도 문제가 없다는 것도 제가 볼 때는 조금 문제가 있지 않나, 답변 자체가, 그런 생각이 들고요. 그 정도로 제가 볼 때는 전체적인 재편 내지 개편이 필요하다는 느낌을 가지고 있거든요. 조금 전에 말씀드렸던 에너지 같은 부분만 놓고 말씀을 드리더라도 수소 부분이나 원전 부분, 제가 볼 때는 이것 하나만 떼서 본부를 만들어도 이 과업량이 적지 않은 양이거든요. 그런데 이걸 같은 테투리 안에 넣어서 카테고리에서 10명에서 제일 많아봐야 20명 정도의 인원으로 이걸 다 커버를 해 냈다? 물론 일이 많으면 한없이 받으면 좋겠고 일이 많기 때문에 인력을 늘려야 되는 것도, 그건 당연한 말씀이죠. 그러면 지금 테크노파크 같은 경우에는 출자·출연금의 보조가 없이 운영이 가능합니까?

출자·출연 비율이 대충 어느 정도 된다고 생각하십니까?

지금 운영비가 없이 운영은 되는 거죠, 그죠?

자, 그러면 사실은 공기업의 역할이지 않습니까?

그래서 100% 예를 들어 이익 창출이 목표는 또 아닙니다, 그죠?

그러면 기업에서 필요로 하고 경남 산업에 도움이 된다면 충분히 다 투자를 할 수는 있어요. 그러나 무한정 투자를 할 수는 없다는 거죠.

지금은 어느 정도 안정화가 되어가는 상황이지만, 이런 식으로 계속 확장을 해 나가신다면 원장님 말씀처럼 계속 일이 있고 일을 맡기는데 어떻게 안 맡나 하는 정도의 생각을 만약에 가지신다면 그것은 제가 볼 때는 100% 옳은 생각은 아니다라는 말씀을 드리고 싶습니다. 출자·출연금이라는 자체가 결국 우리 도민들 혈세지 않습니까?

그래서 그런 부분들은 공직 생활을 해 보셨기 때문에 어느 누구보다 잘 아시리라 생각됩니다, 개념을. 그래서 제가 답변 과정을 들어보니까 금방 말씀드린 것처럼 한 가지 부분에만 매진을 해도 엄청난 시너지 효과를 낼 수 있고, 많은 예산이나 인력이 투입되어서 점진적으로 계속 들어가야 될 부분들이 나올 수 있을 것 같은데, 그런 부분에 자꾸 일 욕심이 많을 걸 제가 나무라자는 건 아니거든요. 그 부분은 충분히 이해는 하되, 그래도 제가 서두에 말씀드린 것처럼 선택은 해야 되지 않나. 경남을 위해서 제일 큰 카테고리를 정해서 거기에서, 물론 제가 이 산업은 버려라, 이 산업은 끌고 가자 이렇게 말할 수 있을 만한 전문적인 지식도 없습니다. 그러한 지식은 만약에 원장으로 임용이 되신다면 그건 원장 되시는 분이 도에 건의도 해야 되는 것이고, 의회도 설득해서 이런 부분은 없애고 이런 부분은 예산을 조금 더 늘려야 될 것 같습니다라든지, 이런 역할을 하셔야 될 거라고 저는 생각이 드는데, 답변 과정을 제가 지켜보면서,

예.

한번 말씀해 보세요.

결국 똑같은 생각인 것 같은데,

표현의 차이인 것 같습니다. 그 말씀은 저도 충분히 이해가 가는 바고요. 제가 이런 말씀을 거듭 드리는 것은 여러 위원님들께서도 말씀하셨잖아요. 원전 한 부분에 소형모듈원전 부분, SMR 같은 이런 부분 하나만 놓고도 굉장히 중요하다고 느끼기 때문에 여러 위원들이 질의를 하시는 거거든요. 그러면 소형모듈원전이 장점만 가지고 있는 건 아니잖습니까, 그죠? 단점도 있을 것이고. 특히 국내 지역 같은 데서는 설치를 하려고 하면, 여러 군데 장소에 설치를 만약에 소형화시켜서 한다. 님비 현상, 우리나라 대표적인 현상인데 그것 쉽지 않을 거거든요. 결국 외국으로 나가야 되지 않겠느냐. 외국에 나가서 아직 검증되지도 않았는데, 그것도 우리나라는 아까 말씀하신 것처럼 설계를 하는 것은 아니잖습니까? 제작이나 시공밖에 지금 할 수 없는 능력인데 그걸 가지고 과연 어떻게 해 나갈 것인가, 그런 부분에 대해서 고민하는 것만 하더라도 제가 볼 때는 금방 말씀드린 것처럼 에너지바이오본부라는 이런 본부 틀에서 되지 않기 때문에 최소한 개편까지는 아니더라도 재편을 해야 되지 않느냐. 그렇게 해서 장기적으로는 정확하게 어느 것이 먹거리인지 선택을 해야 되는 상황이 아니냐, 제가 볼 때는. 만약에 원장님을 하고 계신다면 이런 말씀 안 드리겠죠, 그죠? 원장이 교체가 되는 시점이니까, 만약의 경우 원장이 되신다면 그것은 미리 사전에 그 정도의 개념은 정확하게 가지시고, 이러이러한 부분이 필요하다는 게 사실은 이 자리에 올 때는 제가 볼 때는 이미 되어 있어야 되지 않나, 개략의 복안이라든지, 마스터플랜이, 그죠? 제가 그런 노파심에서 말씀드린 것이고요. 어쨌든 제 주어진 시간이 다 된 것 같습니다. 그래서 나머지 못다 한 얘기는 개인적으로 드릴 것이고, 어쨌든 오늘 끝까지 수고하십시오.

이상입니다.

그렇습니까?

예, 그렇죠.

그렇죠. 이를테면 소통을 평등하게 하고 직원을 소중하게 하고, 권위적인 문화를 약화시키는 쪽으로 하고 또 진취적이고 개인의 개성이 존중되는 수평적인 조직 문화를 만들어 갈 필요성이 있다, 이러한 내용들이 있습니다. 그 부분에 있어서 후보자님의 견해는 어떻습니까?

우리 경남TP에 근무하고 있는 직원들이 석박사가 120~130명 정도 되고 해서, 제가 사실 워크숍 하는 데 참석을 한번 했습니다. 그런데 의외로 MZ세대가 많아요. 엄청나게 많습디다, 보니까. 그래서 젊은 층, 또 그리고 지식층 아닙니까? 석박사가 그렇게 많이 근무하고 있는 이 조직 문화를 어떻게 이끌어 갈 것인가, 사실상 제가 우려가 많이 되었습니다. 그래서 그런 부분에 있어서 리더들이 그 MZ세대들이 심리적 성장을 할 수 있도록 그에 부응하는 복지 정책 같은 걸 좀 만들어 내야 안 되겠나, 그런 생각을 하고 있습니다. 과거에 한국산업단지공단에 재직할 당시에 복지 제도를 수립한 내용은 어떤 것이 있으며, 여기 우리 TP에 와서 그 MZ세대를 위한 복지 정책은 어떻게 하는 것이 좋다, 이걸 좀 말씀해 주시기 바랍니다.

이미 우리 사회에서는 이 조직도 라인에서 스텝 조직이 일상화된 지 오래됐거든요, 사실은. 그런데 행정 관료에 있다 오시니까 잘 모를 수도 있습니다.

그래서 앞으로 그런 부분에 있어서는 우리 젊은 MZ세대들과의 잦은 소통으로 인해서 그분들이 최대한 능력을 발휘할 수 있는 그런 문화를 좀 만들어 주시기 바랍니다.

이상입니다.

제가 알고 있기로는 한 400여 대가 넘게 운용되고 있는 것으로 알고 있는데, 그 많은 장비들을 운용하려고 그러면 전문인력이 필요할 거라고 봅니다. 지금 그 부분은 충분히 확보가 되어 있는 상태입니까, 어떻습니까?

그 장비도,

아뇨, 아니요. 그 전문가를 기술적으로, 아마 앞으로 장비가 더 늘어날 가능성도 저는 있다고 봅니다, 줄기 보다는.

그렇다면 전문인력이 운영하고 하는 데 필요할 거라 보는데 그게 충분히 확보가 되었느냐? 만약 확보가 안 됐다면 앞으로 원장으로 취임하신다 그러면 어떻게 확보를 하실 계획이 있는지 말씀해 주시기 바랍니다.

뒤에 누구 답변하실 분 안 계십니까?

그래서 이 내용에도 보니까 많은 업적도 내시고 한 것 같은데, 에너지 효율 높이는 데 대한 특별한 관심이라든지 어떤 쪽을 얘기하는 건지 말씀을 좀 해 주시기 바랍니다.

예, 알겠습니다. 그리고 또 직무수행 계획서에 보면 자료 27페이지에 있는데 그것 제가 한번 읽어보겠습니다. 단일 사업이 아닌 사업 간 연계를 통해 시너지가 극대화될 수 있도록 기업성장 통합플랫폼을 구축하여 운영해 나가겠다는 그런 표현을 하셨습니다. 이것을 예를 들어서 한번 말씀해 주시기 바랍니다. 어떤 부분을 말하는 건지?

27페이지 그 밑에 있습니다. 기업 지원 책임기관으로 기업성장 플랫폼 기능 강화.

제 생각하고는 또 조금 차이가 있는데, 저는 생각한 부분이 예를 들어서 우리가 자동차 조립을 하고 있는 회사가 있다 그러면 그걸 생산하고 가공을 하는 회사들이 또 있습니다. 생산하고 가공을 해 가지고 조립을 할 것 아닙니까? 그렇다 그러면 그게 같은, 우리 테크노파크에서는 많은 각 업체에 지원을 하고 있습니다. 그렇죠? 그 업체에 대해서 지원하고 있는데, 그게 같은 값이면 우리 경남도 내에서 생산과 가공과 조립이 서로 연계를 해서 이루어지면 더 시너지 효과도 있고 우리 경남도에도 엄청난 도움이 될 겁니다. 그런 차원에서 우리 테크노파크에서도 앞으로 예를 들어서 사업을 지원하더라도 그런 부분까지 감안해서 우리 업체들이 아, 내가 경남에서 이렇게 많은 도움을 받고 혜택을 받으니까 내가 또 경남도를 위해서 기여할 수 있는 부분이 있다 그러면 또 같은 값이면 우리 경남도 내에서 서로 공생할 수 있게끔 그런 형태로 가는 게 바람직하다.

그런 부분까지 앞으로 우리가 지원을 하고 할 때는 업체들도 관심을 가지고 그런 형태로 운영이 될 수 있게끔 할 필요가 있다는 생각에서 말씀을 드립니다.

이상입니다.

수행계획서에 보면 테크노파크 자립화 방안 이런 게 있어요. 자립화의 의미가 어떤 의미로 이걸 쓰셨는지 한번 물어보고 싶습니다.

알겠습니다. 알겠습니다. 그러면 지금 이 자료가 후보,

아니, 후보자님!

이 자료가 신청할 때 넣었던 자료네요?

그러니까 저희들 지금 인사검증을 위해서 별도 자료를 만든 건 아니고요?

아니, 이제 제가 이해가 좀 갔습니다. 자료 자체가 교과서적이어서 제가 거기에 대해서 사실은 한번 질의를 하고 싶었습니다. 너무 전 산업을 망라하면서 이렇게 교과서적으로 써 놓으셨기 때문에 이건 좀 아니지 않느냐 하는 생각을 했는데, 그 룰대로 쓰셨다는 말씀이시죠?

알겠습니다. 더 이상 질의하실 위원님이 없으므로 능력 자격 검증은 질의응답을 마치도록 하겠습니다. 위원님 여러분! 도덕성 검증 준비 등 원활한 회의 진행을 위하여 잠시 정회코자 하는데 이의 없으십니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 4시 15분 하면 되겠습니까, 20분 해야 되겠습니까? (“15분...”하는 위원 있음) 15분 하면 되겠습니까? (“예”하는 위원 있음) 4시 15분까지 정회를 선포합니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의를 속개하겠습니다. 먼저 시간 연장 건을 말씀드리겠습니다. 위원님 여러분! 인사검증 전체 회의시간은 협약에 의하면 4시간 이내입니다. 그리고 1회에 한해서 4시간까지 연장이 가능하도록 되어져 있습니다. 현재 4시간이 지나가고 있으므로 시간을 연장하고자 하는데 이의 없으십니까? (“예”하는 위원 있음) 그러면 시간을 연장하도록 하겠습니다. 지금부터는 도덕성 검증을 실시하도록 하겠습니다. 도덕성 검증은 비공개 회의로 진행하도록 하겠습니다. 화면은 관계없나요? (