최준구 의원 발언

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제240회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 개의를 선언합니다. 안녕하십니까? 기획행정위원회 위원장 정일구 위원입니다. 오늘은 미래도시전략국, 평택산업진흥원, 청소년재단 소관 2023년 하반기 주요 업무보고를 청취하겠습니다. 그럼, 안건 을 상정 하겠습니다. 1. 2023년 하반기 주요 업무보고 청취의 건

아무튼 우리 앞으로 미래를 이끄는 미래전략과는 일이 참 많습니다. 어떻게, 즐겁게는 하고 계시는 건가요? 대답들이 없으시네. 힘드신가 봐. 공공산후조리원은 잘 진행되고 있죠?

현재 그 반도체라든가 첨단산업 관련해서 컨택하고 있는 데가 한 열다섯 군데 정도 되고 있고요. 그중의 한 세 군데는 확정이 됐습니다.

어디가 확정이 됐어요? 나중에 알려주세요.

예, 기업을 말씀드리기가 조금 그렇고요.

네, 나중에 알려주시고.

한 세 군데 정도가 위원님 알고 계신 기업도 있고요. 그래서 한 세 군데 정도는 확정돼서 계약서만 쓰면 되는 단계인데, 바로 전 기업이 나가야 되는데 처리는 다 되고 법적 문제가 조금 있어서 계약서만 아직 못 쓰고 있는 단계예요. 이런 단계가 있고요. 그래서 3개는 확정됐고 나머지는 아직 컨택 중이고. 그다음에 들어오려면 업종을 바꿔야 돼서 관리기본계획을 바꿔야 되는 이런 절차 진행 중인 것들이 조금 있고요. 그래서 활발하게 투자 유치도 이루어지고 있습니다.

우리 과장님도 매우 바쁘시겠어요. 열심히 투자 유치해서 우리 일자리를 만드는 데에 차질이 없고. 또 그분들도 와서 만족할 수 있도록 무엇이 부족한가를 조금 더 발견하셔서 우리가 어떻게 그 부분을 준비해야 될까를 생각해야 될 것 같아요. 그 부분은 충분히 의회하고 의논한다면 더 좋을 것 같고. 저희들이 제안 도 해야 되겠지만, 그런 부분에 있어서 소통이 아마 저는 필요하지 않을까 하는 생각을 해요. 혼자 짊어지지 마시고 가끔 소통해서 풀어나갈 수 있었으면 좋겠습니다.

네, 감사합니다. 위원님, 조금 아까 말씀해 주신 반도체 인력 관련돼서 조금 더 부연 설명드리면요.

네, 여기도 나와요.

지금 저희 평택 마이스터고가 이미 연 80명 정도씩 배출해서 삼성에 취업을 하고 있습니다. 그리고 특성화고 반도체 마이스터 전문으로 해서 반도체 마이스터고를 교육부하고 교육청소년과 쪽에서 T/F를 운영하려고 준비하고 있고요. 그리고 국제대학교하고 HiVE 사업 되는 건 알고 계시잖아요?

네.

그래서 국제대학교하고 카이스트하고 해서 관내에 있는 기업 중에... 예를 들어 전자공학을 전공하는 기업이면 종사자가 조금 더 업그레이드될 수 있게. 일반, 그런 전문 직종이 아닌 분들이 좀 이해하기 힘든 부분이 있잖아요.

그렇죠.

그분들을 재교육해서 바로 투입할 수 있도록 그런 재교육이라든가 종사자 재교육 그다음에 전문인력은 물론 카이스트에서 배출을 하고요. 그다음에 카이스트가 또 국제대학교에서 하고 있는 교육에 대해서 컨설팅을 좀 해주셔서, 그 중간 단계에 말씀하신 피라미드처럼 인재의 피라미드에서 맨 아래 단계부터 채워가는 것으로 해서 위가 공급이 필요할 때 아래에서 올라갈 수 있게 자연스럽게 그런 구조를 만들도록 그렇게 준비를 하고 있습니다.

네, 잘하고 계시네요. 마이스터고도 이제 진출하나 본데. 그 당시 7대에도 많이 진출을 못 해서 우리가 많이 제안 을 했었잖아요. 그런 부분이 이제 빛을 본다면 더더욱 좋은 일이고요. 그다음에 20페이지 산단관리 추진이 나와요. 지금 그거를 산업진흥원 쪽에서 하려고 하나 보죠? 어떻게 하고 있는 거예요?

지역 산업에 반도체산업 육성이라든가, 자동차산업이라든가 저희 정책 기조가 필요한 부분들에 대한 검토를... 사실 공무원들은 단기간 근무하고 나서 이동이 좀 많고 하잖아요. 그래서 중·장기적인 부분을, 정책연구 부분을 산업진흥원에 부탁드려서 연구용역을 해서 앞으로 향후에 저희가 어떤 식으로 더 투자를 하고 어떻게 발전시켜야 될지 이런 부분에 대한 사업이 있고요. 그다음에 저희가 그 이외에 지원 사업 부분에서도 산업진흥원을 통해서 향후에 특화되어야 할 사업들에 대해서 발굴을 시키고 있습니다. 그리고 새로운 사업이라든가 지역 산업을 체계적으로 육성하는 부분에 대해서는 산업진흥원이 역할을 하고 있고요. 그다음에 준공된 12개 산단에 대해서는 산단공에서 위탁 관리하면서 기업들의 애로사항이나 이런 거 청취도 하고, 그런 부분 개선할 사항에 대해서 저희하고 계속 컨택하면서 개선을 해나가고 있고요. 지금 미준공된 일반 산단 4개가 또다시 입주 계약이 벌써 들어오고 있어요. 분양성이 워낙 좋다 보니까. 그런 부분도 준공이 완료되면 다시 또 위탁에 대해서 검토를 하도록 하겠습니다.

어차피 우리 평택산업진흥원이 만들어진 이유가 있잖아요. 거기에 맞게끔... 지금 자리를 못 잡았다고 본인들은 얘기하는데, 우리는 그 이상의 기대를 하고 있어요. 또 원장님은 처음 맡는 직업이 아니거든요? 그랬을 때 서로 소통해서 과연 산업진흥원에서 중점으로 해야 될 것이 무엇인가, 정말 빨리 치고 나가야 될 것이 무엇인가를 잡고 확실하게 나가줘야지. ‘우리 얼마 안 돼서 봐주세요.’ 이거는 이제 통할 때가 아니거든요. 요즘 다 전문가들이 오는 이유가 뭡니까? 다 준비된 사람을 뽑는 거지, 와서 워밍업 1년, 2년 하라고 하지는 않거든요. 그런 부분에 있어서 산업진흥원하고 서로 소통 잘하세요. 그래야만 우리가 산업진흥원을 만든 이유가 타당하지 않겠어요? 그렇죠?

예, 그렇게 하겠습니다.

그다음에 22페이지 강소형 스마트시티 조성이 있어요. 저번에 와서 저희들한테 설명은 했는데, 이 부분에 대해서는 어떻게 준비하고 있어요?

김혜영 위원님 수고하셨습니다. 김혜영 위원님 질문 하신 것 중 지금 답변 주신 것에 마이스터고가 졸업생이 연 80명이...

전체 졸업생은 아니고요. 그중에서 80명 정도가 삼성에 취업하고 있다는 말씀입니다.

많이 올라갔네, 그래도.

저희가 삼성으로부터 받아서, 그 내용을 저희 국가전략특구 신청할 때도 발표했습니다.

그 자료 좀 저 주십시오.

예, 알겠습니다.

그리고 지금 이 부분이 뭐냐면, 지금 우리 평택시 주민분들이 하는 이야기들이 뭐냐면, 시민분들이 하는 이야기가 마이스터고 이외에도 동일공고나 뭐 쭉 있지 않습니까? 공업계 계열 학교들이 있고 한데 다른 학교에도 삼성에 취업할 수 있는 그런 문이 열렸으면 좋겠다, 라는 이야기들을 합니다. 그래서 그런 부분도 신경을 좀 써주셔야 될 것 같다는 말씀을 드립니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

여기 이렇게 있는데도 취업 인원이 없다는 게 조금 이상한 거고요. 그런 부분에 있어서 연계해서 연구해서 지금 할 수 있도록 준비를 해야 되잖아요.

마이스터고가 특성화고이기 때문에 반도체 관련된 전문적인 교육을 받고 취업을 하는데. 사실은 그 이외에도 공업계 고등학교에서, 평택 지역에서 또 충분히 접근할 수 있는 학과들이 있는데, 그 부분에 대한 길을 시가 앞장서서 열어주셨으면 좋겠다는 말씀을 드리고 싶습니다. 노력해 주십시오.

예. 교육청하고도 협의하면서 그 부분들 각 학교들하고 컨택 잘 만들어 보겠습니다.

현황 하여튼 제출 좀 해주십시오.

예.

질의 하실 위원님 계십니까? 최재영 위원님 질의 해 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 우리 평택시 공공산후조리원 건립 계획이 진행이 잘되고 있으시죠? 그런데 이게 건물 매입해서 리모델링하는 것으로 바뀌었습니다. 그렇죠? 처음에 애당초 계획보다.

네, IBK 기업은행하고 저희가 매칭을 해서 협약해서 하는 거고요.

매칭.

기존에 저희가 출연금처럼 했던 내용 가지고... 저희가 약속한 금액이 있습니다. 그 약속한 금액이 다 끝났기 때문에 올해는 예산이 없고요. 그런데 나머지 계속 운영하는 금액은 남아 있는 겁니다. 그걸로 해서 지원이 되는 겁니다. 그래서 이게 올해까지로 마무리되는 사업이라서, 저희 이번에는 예산은 없지만 기업의 지원은 이루어지고 있는 겁니다.

이루어지고 있습니까?

예.

그리고 지금 중소기업 육성자금 지원이라든가 경기신용보증재단에서 하는 그런 사업들, 올해 증액이 돼서 6억 원 그다음에 5억 원으로 이렇게 증액이 됐는데. 이런 것들도 지금 몇 개 업체가 혜택을 받고 있죠?

예, 잠시만요. 말씀드리겠습니다.

35개 사 48억 원. 지금 6억 원, 이거는 저희가 출연금이죠?

예를 들어서 은행 금리가 5~5.25%면 2차 보전율이 1.2%를 정도를 보전해 주는 거라고 보시면 됩니다.

2차 보전을 1.2% 정도 해주시는 거예요?

예. 중소기업 육성자금에서는요.

네. 아무래도 그런 거보다 2차 보전을 해주기 때문에 많은 좋은 점이 있겠네요. 기업 입장에서.

예. 기업들 입장에서는 크지는 않지만... 그래서 더 많은 부분이 있고요. 이 부분에 대해선 저희가 자금 지원이 사실은 소멸성이 있고 또 계속해서 출연금 갖고 한 4배수, 10배수까지 하는 부분이 있어서, 이거는 조금 더 검토해서 타 시·군의 수준에 맞춰야 되는 상황도 있습니다. 저희가 데이터를 뽑아보니까 저희 시가 조금 많이 낮은 편이라서 그 부분은 예산 범위 내에서 가능하면 조금 더 상향을 시켜야 될 필요가 있겠더라고요.

네, 그러니까요. 금액이 많지 않은 것 같더라고요. 요즘 어려운 여건 속에 자금난을 겪고 있는 중소기업도 조금 있는 것 같습니다. 그러니까 신경 쓰셔가지고 예산도 편성해 주시고 해가지고 해주셨으면 좋겠습니다. 그리고 이 브레인시티 산업단지는 지금 몇 프로 정도 진행되고 있습니까? 여기에 보면 1단계, 2단계 해가지고 62%라고 되어 있는데, 1단계하고 2단계하고 각각.

예를 들어서 전기 같은 경우 가장 문제가 되는 게요. 전기가 저희 평택이 경기 남부다 보니까 많이 부족하잖아요. 그런데 또 브레인만이 아니라 북부지역이 부족하다고 해서 한전에서 변전소를 ‘브레인에 하나 더 앉히면 안 되겠냐.’ 이렇게 해서 추가로 변전소가 설치되다 보니까 그거에 대한 인·허가라든가, 저희가 판단 심의도 거쳐야 되는 상황이고. 이게 한번 지연되면 전반적으로 다 늦어지기 때문에, 가장 큰 문제는 변전소 부분 때문에 늦어지고 있습니다.

변전소 문제 때문에?

예.

그런 인·허가 절차나 여러 가지 때문에 지연되고 이러시는구나. 분양은 어떻게 되고 있어요? 아까도 말씀했는데 이거...

분양성은 많이 좋은데요. 저희가 당초에 수요 조사했던 걸로 해서 업종을 구역별로 나눠놓긴 했는데, 지금 또 몇 년이 지났잖아요. 분양 시기까지 하다 보니까 원하는 업종들이 조금 안 맞는 경우들이 있고. 한 번에 했다가... 사실은 분양에 대한 부담이 있는 거거든요. 그래서 부분별로 컨택이 정확한 데 있으면 추첨을 하는 거기 때문에, 그렇게 추첨하고 다음 단계 넘어가고 이렇게 해서 순차적으로 분양을 하고 있습니다.

지금 유치 업종은 다 정해져 있는 거죠?

그렇죠. 땅별로 되어 있고. 또 일부는 그래서 유해 업종만 뺀 거는 다 가능한, 그 부지도 몇 가지를 유동적으로 할 수 있게 그런 부지도 좀 마련해 놓고, 탄력적으로 분양하고 있습니다.

그럼 내년 말까지는 다 가능할 것 같습니까? 분양은 지금 몇 프로 정도 되셨죠?

분양률이 아직까지는 현재 분양한 것에 비해서는 꽤 높은 편인데, 안 한 데를 단계별로 하다 보니까 안 한 쪽이 있고요.

아, 단계별로.

사실 제일 문제는 연구개발업 쪽입니다. 그래서 도시공사 쪽에서 하는 곳은 연구개발업이 많지 않은 편인데, 2단계 쪽에서 하는 곳이 카이스트 아래쪽 부지 해서 연구개발업이 조금 많습니다. 연구개발업은 사실... 아까도 계속 연구 인력이라든가 이런 부분 때문에 연구소 유치가 쉽지 않은 부분이 있어서, 이거는 조금 추이를 봐서 반도체 분야가 아직도 많이 남았다면 경기도하고 상의해서 연구개발업을 그 반도체 쪽에서 들어올 수 있는 방법으로 조금씩...

변경.

예, 약간의 변경 정도로 해서 해야 될 것 같습니다.

그렇죠. 다른 업종들은 문제가 없는데 아무래도 연구개발업 같은 경우는 고급 인력들이... 아까도 말씀하셨지만 판교나 어느 정도 밑으로는 잘 안 내려오려고 하는 인력 수급의 문제가 있을 것 같아서. 그러면 이거를 일부 조금씩은, 약간의 변경은 가능하다?

예, 그래서 그거는 도하고 상의해서 좀 하고요. 사실은 도도 그런 상황이거든요. 여기는 세계적인 R&;D센터를 유치하려는 취지가 있다는 걸 알고 계시기 때문에 ‘되도록이면 연구개발업을 몇 번 분양해 보고 안 될 때 그때 검토하자.’ 이렇게 하고 있고요. 저희가 관내 기업 중에 R&;D 부분 연구사업을 조금 더 크게 하려고 증축하려고 하는 부분은 최우선으로 해서 안내를 하고 있고 유치할 수 있도록. 지난번에 투자 유치 조례도 했던 것처럼 그 부분으로 해서 유도를 하고 있습니다.

알겠습니다. 내년 말 준공 예정인데, 그전까지 입주가 다 완료가 됐으면 좋겠네요. 그렇게 노력해 주시기 바라겠습니다.

네, 그러겠습니다.

그리고 저번에도 한번 질의 했던 것 같은데, 진위테크노밸리 이거 지금 농림부 재협의 어떻게 진행되고 있습니까?

아시겠지만, 농림부 쪽에서는 우크라이나 전쟁 이후에 식량, 안보 문제 때문에 농지에 대해 전용하는 것을 많이 꺼려하고 있어요. 그런데 저희 시 같은 경우 녹지는 적고 농지가 많은 편이라서 그런 특성이 있는데도 불구하고, 그거 관련 없이 농지 많이 차지하는 부분을 계속 반대하고 계셔서... 저희가 하반기에는... 쌀 수급 문제에 대해서는 탄력적으로 하겠다는 농림부 방침이 있잖아요. 그 부분으로 해서 저희가 다시 컨택해서 추진해 보려고 합니다.

하반기 돼야 다시 컨택할 수 거네요? 지금은 그 상태로 계속 있는 거고?

예, 그렇습니다.

여기도 지금 사업이 시작된 지 오래됐는데 아무 진척이 없어가지고, 그 지역 주민들의 민원들이 있습니다. 그래가지고 하반기쯤 돼서 진행되면 별도로 다시 한번 설명해 주시기 바라겠습니다.

예, 설명드리도록 하겠습니다.

그리고 스마트도시과. 이번에 서정리역 ‘경기 더드림 공모사업’ 이게 선정됐지 않습니까?

질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 네, 김혜영 위원님.

아까 뒷부분을 제가 미처 못 해서 말씀드리는 건데요. 36페이지 미래형 복합환승센터 구축이 있잖아요.

네, 고맙습니다. 질의 있으신 위원님? 류정화 위원님.

류정화 위원입니다. 저희 사업 추진 계획에 대한 부분은 우리 위원님들께서 대부분 다 질의 해 주셔서요. 저는 자료 요청만 간단하게 드리겠습니다. 그리고 자동차 클러스터. 이 법률 개정안 이 계속 계류 중이라고 되어 있는데, 아직도 그런가요? 끝났나요?

예, 통과됐는데요.

국토부에?

아까 시작 전에 제가 전반적으로 말씀을 드렸는데, 안 계셔서...

예, 제가 해양 페스티벌 관련해서 자료 보고 받느라고.

예, 그러셨군요. 말씀드린 것처럼 저희가 중간 단계 국토부에 먼저 방문해서 사전 질의 를 했습니다, 발표 나기 전에. 그래서 법사위에서 본회의 로 넘어가기 전에 이런 상태이고, 문구가 바뀔 요인이 없는 상황이라서 법사위 올라갔을 때 양쪽 국회의원님 보좌관한테도 더 드리고 검토했고요.

지금 공개할 수 있는 내용만 하세요.

예, 그러겠습니다. 그래서 현재 공개할 수 있는 말씀을 드리면, 저희 적용이 조금 어려울 것 같아서 국토부 질의 해 놓은 상태고요. 그 회신이 오는 것에 대해서 조금 빨리 갈 수 있는 방법으로 해서 시행자와 의논하고 사업을 다시 재기하도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다. 이거 자동차 클러스터 관련한 것 포함해서 미래자동차산업 생태계 관련된 내용 있잖아요. 이 UAM이라든지 수소에너지, 미래차 서비스산업 이렇게 해서 권역 나눠서 해주셨는데, 사업 구상해 주셨는데, 이것에 대한 세부적인 자료 좀 챙겨서 주시면 좋을 것 같습니다. 그리고 도시철도망 중간보고회 개최 7월로 되어 있는데...

네.

네, 이상입니다.

네. 그 자동차 클러스터 관련 법률 관련해서 지금 진행된 사안들. 왜냐하면 저희가, 그게 9대가 시작되기 전의 이야기였거든요. 그게? 그러기 때문에 그 부분에 대해서 한번 전체 정리해서 어떤 관계 법률이 어떻게 바뀌었고, 그 부분 정리해서 위원님들한테 제출 좀 해주십시오.

네, 그렇게 하겠습니다.

네, 최준구 위원님.

수고 많으십니다. 정책사업이죠? 정책연구 분야 사업들. 경영지원. 이제 용역을 추진하려고 모든 사업들을 하시는 것 같아요.

추진 중에 있는 것도... 지금 과제가 확정이 돼서요. 사업자 선정이 돼서 추진 중에 있는 게 지금 제조인력, ICT 소프트웨어산업 이렇게 있고요. 나머지는 현재 추진 준비 중에 있습니다.

2개는 사업자 선정이 된 겁니까?

그렇습니다. 생태계 조사도 현재 진행 중에 있습니다.

ICT 사업하고 인력하고. 일단 ‘중장기 발전방안 수립’ 이게 먼저 선제적으로 돼야 될 것 같습니다. 그렇죠?

그렇습니다.

빨리 이게 먼저 용역이 시행돼서 이것의 결과를 토대로 모든 것들이 진행되었으면 좋았을 거라고 생각이 들고요. 8월에 연구용역 추진한다고 되어 있더라고요.

저희가 이 사업을 가장 우선적으로 추진할 계획으로 있었는데, 실제로 제조인력, 반도체, 자동차 워킹그룹 이런 시급성을 요하는 사업들이 계속 있어서 조금 이게 늦어졌습니다. 곧바로 추진하겠습니다.

이 세 가지 사업이 신규로 반영된 사업들이네요. 그렇죠? 지난 업무보고 때도 있었나... 알겠습니다. 그리고 이 용역을 통해서, 중장기 발전 방향 이 용역을 통해서 평택시의 수요라든가 벤처기업들의... 우리 산업 기반에 있는. 지금 이런 사업들을 계속하시려면 그럼 일단 조사가 먼저 돼야 될 거 아닙니까? 그렇죠?

그렇습니다.

그런 용역들이 먼저 선행이 돼서 전체적으로 그렇게 계획을 세워서 가야 되는 게 맞다고 저는 생각을 하는데. 지금 아직 그런 수요 조사나 이런 건 정확히 안 되어 있나요? 어떻습니까? 지금 평택시에 벤처기업 지원하고 이런 사업들이 있는데, 그런 벤처기업이나 이런 게 몇 군데나 있고 어떤 걸 하고 이런 것도 지금 파악이 되신 상태인가요?

예. 저희가 작년 연말에 평택시 전략산업 전반에 대해서 어떤 전략산업을 할 것인가를 도출하고, 제조기업의 분포에 대해서 전반적으로 조사를 한 바가 있습니다. 작년 연말에. 그런데 작은 예산으로 아주 그냥 러프한 정도가 있어가지고요. 한 번 정도, 저희가 중장기 발전방안 수립에서는 조금 더 세부적으로 봐야겠다는 생각하고 있고. 지금 말씀 주신 그 벤처기업이 몇 개 있고 이런 현황에 대한 것은 일단 러프하게는 작년 연말에 조사한 자료가 있고요. 저희가 좀 세부적으로 앞으로 업종별로 자세하게 할 계획으로 있습니다.

네, 그래요. 그런 업체들의 요구라든가 그런 것도 충분히 파악이 돼야 될 거고. 그래야 지원을 하든지, 우리 시에서 그런 방향으로 육성하는 그런 게 될 텐데. 지금 우리 평택시에 굉장히 중점을 두고 있는 것은 반도체 이쪽, 생태계 조사, 지금 이건 하고 계시다 그랬고. 수소 모빌리티나 또 미래자동차산업 워킹그룹 이런 것들은 지금 시에서 추진해 나가는 방향 아닙니까? 과제로 다 삼고?

그렇습니다.

이런 것들이 빨리 선행이 돼야지 될 거라고 생각이 되고요. 그리고 오늘 발표가 나겠지만, 얼마 전에 7월 13일 콘퍼런스는 성대하게 잘했던 것 같습니다. 저희도 잠시 참석했었는데, 많은 전문가분들이나 관계자들이 오셔서 많은 열띤 논의를 했던 것 같고요. 그리고 또 오늘 발표되겠지만, 10월 중에 한마음 페스티벌 개최도 준비하고 계십니다.

예.

연구원도 아까 설명을 하셨지만, 이쪽에 관련된 업체들도 다 초청하실 거고. 그런 프로그램을 잘 짜셔가지고 처음 하는 그 페스티벌...

그렇습니다. 실제로 저희가 콘퍼런스를 할 때는 전문가 중심의 전략 중심 발표였기 때문에 짧은 기간 동안 준비가 그래도 가능했는데. 페스티벌 같은 경우는 평택시에 있는 반도체 관련된 삼성을 비롯해서 1군 기업, 2군 기업 전체와 또 시민 중심 행사를 같이 운영할 계획으로 있기 때문에 상당히 촉박하게 저희가 준비하고 있습니다. 하여튼 저희가 잘 활성화돼서 수행할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

네, 신경을 많이 쓰셔야 될 것 같습니다.

네.

그리고 기업지원사업 쪽에 보시면 선정평가위원회가 있습니다. 이건 어떻게 구성이 돼 있죠? 선정평가위원회?

저희가 선정평가위원회는 용역을... 그러니까 사업체를 선정하는 평가위원회는 별도 평가위원 풀을 따로 신청받아서 그 안에서 평가위원을 뽑아서 선정하고 있고요. 일반적인 과제 같은 경우는 전문가들 중심으로 합니다. 가급적 관내에 있지 않은, 타 지역에 있는 관련된 분야. 예컨대 자동차, 반도체 이런 쪽의 전문가들을 저희가 초빙해서 과제 평가를 하고 있습니다. 크게 두 가지 방법으로 하고 있습니다.

지금 반도체 중심 융복합산업 R&;D 지원사업 같은 경우 6개 사가 접수를 했습니다. 했는데, 3개 사가 지금 선정이 됐고 추가로... 지금 4개 사 선정하시는 거죠?

그렇습니다. 1개가 지금 부족합니다.

1개가 부족해서 지금 추가 모집을 공고하고 계시는데. 선정평가위원회 이거 같은 경우도 외부의 이런 전문가분들을 초빙해서...

그렇습니다.

이 선정평가위원회는 몇 분이나 지금 참석하시죠?

한 7명...

보통 5명 정도로 구성하고 있습니다.

5명 정도로. 선정평가위원 프로필 같은 거 자료 좀 한번 주십시오.

알겠습니다.

지금 세 군데 업체가 선정이 됐는데... 우리 평택시 내 기업들을 저희가 잘 모르니까 이 기업체에 대한 소개를 좀... 인터넷 같은 거 찾아보면 나오겠죠?

예, 이 기업들은 다 이제 평택 관내의 작은 중소기업들인데요.

중소기업.

저희가 이 기업들에 대해서도 전반적으로 그 기업 소개라든지 한번 해서 위원님께 별도로 보고를 한번 드리겠습니다.

네, 그렇게 해주시고. 지금 다른 사업들도 계속하고 있는데... 제가 조금 의구심이 드는 게 이 지역 특화 아이템 콘텐츠 개발 지원사업. 이게 지원 대상이... 이게 맞습니까? 평택 소재 자동차 부품 산업 관련 중소벤처기업?

그래서 이게 저희가 이 지역 특화 아이템 같은 경우는... 잠깐만 이게...

오타를... 오타 같죠?

이건 오타가 난 거 같은데... 아, 죄송합니다. 19페이지에 있는 주요 내용은 자동차 부품 R&;D 지원사업이 아니라 평택 관내 전체 제조업을 대상으로 해서 저희가 조금 진보성 있는 기술을 쓰는 브로슈어라든지, 자기 회사에 그런 것들을 만드는 기업을 저희가 선정해서 뽑고 있거든요.

그래서 오타 같아가지고...

죄송합니다. 수정하겠습니다.

지금 지역의 특화 아이템 콘텐츠 개발하는 데 지원하는 사업으로 이해하고 있는데, 지금 몇 개사를 선정하시는 거죠?

저희가 4개 사를 선정했는데, 현재 3개 사를 선정한 바 있습니다.

1개는 추가적으로 또 모집하는 거고요?

예.

농업회사법인 같은데. 이런 회사 법인들이...

네, 이거 잠깐 설명드리겠습니다.

설명을 좀 부탁드리겠습니다.

이게 설명드리면, 저희가 이 사업을 하는 과제의 정책 목표는 평택시의 전통산업을 떠나서 평택시에서 가지고 있는 제조업 기업 중에서 자기가 생산하는 제품에 대한 브로슈어라든지 이런 것들을 새로운 기법. 예컨대 AR, VR, 이런 새로운 기술들을 도입해서 만드는 그런 콘텐츠를 저희가 지정해서 뽑고 있거든요? 그래서 여기 복숭아 전통주 같은 경우는 VR 기업을 활용합니다. 그래서 핸드폰을 대면 복숭아 술이 나오고, 그런 것의 내용을 볼 수 있고. 그런 일반적인 종이 브로슈어 가지고는 제조업들이 전시회 같은 데에 나가서는 활용하기가 참 어렵거든요, 특화성이 없고. 그래서 저희가 지원을 해주는 그런 내용입니다. 그러니까 기술적 진보성이 그 브로슈어라든지 그런 콘텐츠에 들어가느냐, 안 들어가느냐 이것이 저희가 선정을 할 때 중요한 요인 중의 하나입니다.

회사 소개라든가 아니면 제품을 소개하는 그런 콘텐츠를 연계한다? 이런 말씀인 것 같습니다.

예, 그렇습니다.

그런데 이런 거 개발 비용이 한 군데당, 기업당 2,500만 원 한도로 돼 있습니다.

그렇습니다.

이게 개발 비용은 충분한가요? 전문 분야이시니까.

2,500만 원 가지고 어렵습니다.

어렵죠?

어렵고, 일반적으로는 저희가 여기까지 맥스 지원을 하고요.

나머지는?

그쪽에서 30% 이상은 무조건 매칭을 해야 되고, 추가적으로 더 들어가는 거에 대해서 거기서 더 해서 일반적으로 개발을 합니다.

알겠습니다. 이런 것들도 지역의 특화된 업체들도 전체적으로 파악이 돼야 될 것 같고요. 그렇죠? 굉장히 업무가 많으시겠지만, 그런 일들이 먼저 선행이 돼야 될 거라고 생각합니다. 그래야지, 그런 업체에다 어떤 지원을 하면... 또 그러려면 같이 또 회의도 많이 해야 되고. 그렇죠?

그렇습니다.

이런 게 필요할 텐데...

저희가 앞으로 축적해야 된다고 봅니다.

예, 그러게. 이제 시작 단계시니까 그런 모든 데이터들을 축적하셔가지고 필요한 데에 적재적으로 같이 협업이라든지 지원할 수 있는 그런 비즈니스가 됐으면 좋겠습니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 ICU 플랫폼 구축사업, 이거는 지금 이런 플랫폼을 어디에서 구축을 한다는 거죠?

그러니까 이 ICU 플랫폼 구축사업이 큰 틀의 이름이 ICU 플랫폼이라는... 그러니까 플랫폼이라는 게 굳이 소프트웨어보다도 물리적인 거까지를 총칭해서 저희가 이름을 네이밍한 거거든요.

네.

그래서 이 ICU 플랫폼이라는 것은 이 안에 오프라인으로 하는 창업과 관련된 사업들, 스타트업과 관련된 사업들이 여러 가지 지원을 한다든지 교육한다든지 취업 이런 것까지를 전체를 다 포함하고요. 그 플랫폼 소프트웨어 자체는 이 모든 것들을 관리할 수 있는 소프트웨어입니다. 크게 두 가지를...

그러니까 그거를 운영하는 주체가 누가 되는 겁니까?

운영 저희가 하게 됩니다.

이걸 구축해서 진흥원에서 이거 운영을 하시겠다?

그렇습니다.

홈페이지도 구축하고 해가지고?

그렇죠.

그런 창업기업들도 지원을 하고 그다음에 지역 청년들도 대상이 되더라고요.

예, 그렇죠.

이런 플랫폼을 구축해서 하시겠다?

네.

이것도 많은 그런 정보들이 있어야 될 거 같은데. 이걸 하려면, 준비하려면요.

예, 그렇습니다. 그리고 이게 평택뿐만 아니고, 평택에 아직까지 이런 체계가 없고 평택만으로는 이런 사업을 하기가 조금 한계가 있습니다. 규모가. 그래서 저희가 예산이 들어가지 않는 범위 내에서는 경기 남부권, 안성이나 오산이나 이런 데는 진흥원이 없기 때문에 그쪽에서 창업하려는 사람들을 평택에 보내줄 수 있거든요. 저희가 그런 쪽으로 큰 틀로 해서 연계해서 사업을 추진하려고 진행 중에 있습니다.

교육도 직접 하시는 것 같은데.

그렇습니다.

전문인력 양성사업 같은 경우 직접 하시는 건가요?

올해까지는 저희가 직접 교육할 수는 없었고요. 대부분의 교육을 직접 우리가 강사가 나서서 하는 건 아니고, 우리가 커리큘럼 만들고 ‘수요가 어떤 게 있다, 어떤 산업에.’ 이런 거까지도 이제 앞으로는 저희 진흥원에서 직접 기획을 합니다. 기획을 하고 강사를 소싱하고 교육장 소싱해서 학생들한테 교육을 시키는 그런 방식으로 진행하게 됩니다.

지금 교육 시행을 7월, 9월 이렇게 하시겠다고 되어 있는데. 여기, 전문인력 양성사업 교육 시행을.

7월 달에. 지금 시작을 곧 합니다.

7~9월까지.

이건 방학 때 해야 되기 때문에요.

방학 기간에. 알겠습니다. 그리고 IT 기반 투자유치 컨설팅 지원사업, 이것도 이게 지금 총 10개 사를... IR 경영컨설팅 10개 사, 자료 제작 지원 10개 사 이렇게 나눠져 있는데, 각각 10개 사씩 선정하는 겁니까? 아니면 총 10개 사를 해서 이걸 각각 지원하는 겁니까?

각각 10개입니다.

각각 10개니까 40개.

그렇습니다.

40개 회사를 하는 거예요?

예. 그래서 이게 너무 저희가 크게 잡아 놓은 경향이 있습니다.

너무 많지 않나요?

예, 조금 그런 게 있습니다.

지금 저희 관내에 기업에서 IR 하고 이런 투자유치하고 하는 기업들이 얼마나 있는지 파악은 되시나요?

그걸 저희가 직접 파악하지 못했고요. 공고를 내면...

아, 접수 받아서?

접수를 받아서 하고 있습니다.

이런 것도 모든 기초 데이터가 있어야 될 거 같은데.

앞으로 이게... 외람된 말씀이지만, 저희가 시작하면서 IR도 IR 관련해서 여러 가지 의견들 있기 때문에 관련돼서 어떤 게 필요하고 이런 것들은 많이 축적해야 됩니다, 저희가 올해부터.

네. 그리고 소재, 부품, 장비 양산성능평가 지원사업. 이것도 양산성능평가 지원에 3개 사고, 공정개선 지원에 3개 사 이렇게 해가지고 6개 사를 지원하시는 거죠?

예, 그렇습니다.

여기 지금 5개 선정된 업체가 전부 다 공정개선...

약간 보완 설명드리면 총 합해서 6개 사라고 보시면 될 것 같습니다. 처음에 계약할 때부터 그렇게 됐습니다.

총 6개. 양산성능평가 하는 회사들이, 해당 회사가 없는 거죠. 그렇죠?

이번 1차 심사 때는 적정 기업이 없었고 2차 심사 때는 들어올 수도 있다고 생각하고 있습니다.

아, 있다고 생각... 하여간 이런 부분들이 전체적으로 조금 디테일하게 준비를 해줬으면 좋겠고. 그리고 지금 ‘이 업무가 너무 과다하지 않나.’ 지금 이걸 올 하반기에 다 하셔야 되는데. 계속 말씀을 드렸지만, 조금 그런 의구심이 들고요. 최대한 열심히 하시겠지만, 기초적인 그런 거부터 시작하면서 차근차근 나가시는 게 어떨까 그런 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

가뜩이나 인력도 부족하시고 지금 열 분이서 이 업무를 다 하시려면 굉장히 힘드실 텐데. 이런 용역 같은 경우도 하게 되면 이거에 대한 다음 단계가 또 있을 거 아닙니까?

그렇습니다.

이거 결과만 받아 오는 게 아니잖아요.

과제 기획해야 되고... 그 이후 단계가 더 중요합니다, 실제로는.

그렇죠. 그게 더 중요한 일인데, 그런 일들을 지금 이렇게 너무 짧은 시간에 이걸 다... 많은 사업이 되는 것 같아서. 그래서 그런 안타까움이 있어서 말씀을 드리고요. 하여간 처음 시작 단계니까 열심히 준비하셔서 잘해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다. 저희 인력 부분에 대해서는 여러분들이 의견도 많이 주시고 하는데, 현재로써는 달리 방법은 없고요. 저희가 최대한 열심히 해서 양 질의 결과를 낼 수 있도록 노력하겠습니다.

네, 알겠습니다. 이상 마치겠습니다.

최재영 위원님 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 김혜영 위원님 질의 해 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 지금 직원이 11명이 현원은 다 찬 거예요?

예, 다 차 있습니다.

그리고 계약직 1명이 더 있는 건가요?

예, 1명을 이번에 뽑았습니다.

우리 최재영 위원님도 인원이 많지 않다고 지금 걱정하시는데, 어떤 상황이세요?

사람... 뭐, 항상 부족합니다. 항상 부족하지만, 달리 방법은 없습니다. 그거 때문에 이런저런 생각하면 아무것도 할 수가 없어서, 일단 가능한 범위 내에서 최대한 자원 분배해가지고요. 저희 인력 내에 자원 분배를 해서 할 수 있도록 하고. 가급적이면 멀티플레이를 합니다. 지금은 어쩔 수 없이 1명이 여러 개의 일을 해야 된다고 생각을 하고요. 다만 지금 제일 어렵고 힘든 거는 경영기획 쪽이 요즘은 상당히 근로 환경이나 이런 것에 대해서 좀 탄탄하게 해야 되는데. 그쪽을 깊숙이 봐야 되는데, 아주 아슬아슬하게 현상 유지하는 정도라서 그런 부분이 좀 어려운 부분이 있습니다.

어쨌든 한 사람이 2명 몫의 일은 못 해요. 그렇죠?

그렇죠.

과부화가 일어난다는 건, 결국은 그게 효율적일 수가 없어요. 지금 우리 산업진흥원에서는 여기에 보면 5페이지에 중장기 발전방안을 수립한다고 했어요. 그럼 이제 수립하기 위해서 용역을 했는데, 언제 발표 나요?

이거 연말까지 할 계획입니다.

연말까지요?

예.

그럼 용역을 한다 치고 현재로써 지금 여기 많은 사업들을 해오셨는데, 제가 봐도 이거 과부화예요. 저는 사업을 할 만큼 해서 진짜 확실한 효과를 내야지, 많이 한다고 좋은 게 아니거든요. 이게 과부화가 일어나면 사람이 지쳐가지고 일을 제대로 못 해요. 그러니까 저희는 많이 하라는 말은 하고 싶지 않고요. 정확히 했으면 좋겠고. 특히 요새 젊은이들은 우리 때하고 조금 다른데, 그거는 어떻게 잘 극복이 되시나요?

쉽지 않습니다.

쉽지 않으시잖아요.

예, 쉽지 않습니다.

그러기 때문에 제 생각에는 우리한테 맞는 일을 정확하게 그리고 무엇을 할 것인가를 정하시는 게 좋은데. 아직까지, 발전방안이 서기까지는 어떻게... 남은 6개월을 어떤 거에 집중해서 하시겠어요?

저희가 혼돈스러운 부분은 일부 있는데요, 저희 업무에 대해서. 크게 보면 저희 업무가 두 가지입니다. ‘정책연구’ 그러니까 주로 전략이나 계획을 수립하는 파트가 있고, 기업에 사업을 지원하는 ‘사업지원’ 파트, 두 가지가 있는데요. 저희가 직원들하고도 어떤 이야기를 하냐면, 최소 올해까지는 전략연구 파트에 포션을 많이 둬서 일을 하고, 내년도까지도 거의 그렇게 되지 않을까. 물론 2~3년 후까지는 계획을 지금 세우지 못하고요. 일단 내년도까지는 그런 정도 생각하고, 내후년부터는 이런 여러 가지 전략을 통해서 기업들한테 무엇을 지원하는 게 효과적일지 그런 것들을 더 많이 구체적으로 도출하고, 정확하고 효율적으로 도출한 이후에는 사업지원 쪽에 조금 더 중점을, 무게 중심을 가자. 현재 그렇게 생각 중이고요. 더군다나 평택시를 보니까 특이성이 산업이 막 급속도로 발전하고 그 산업의 규모가 상당히 큽니다. 작은 산업이 아니고. 그래서 저희가 지금 말씀드린 대로 두 가지 파트를 좀 균형 감각 있게 생각해서 한때는 이쪽, 한때는 이쪽 이렇게 운영의 묘를 살릴 생각을 가지고 있습니다.

제가 볼 때는 어쨌든 우리 미래전략과하고 많이 연결되잖아요.

그렇습니다.

그런데 지금 미래전략관이 앞으로 나가는데 뒷받침되거나 그동안 준비해 온 게 늦은 게 많아요. 사실은 그게 돼 있어야만 앞으로 나갈 수 있는 부분이, 초석이 많이 흔들리고 있다고 저는 그렇게 생각하거든요? 그거를 뒷받침할 게 산업진흥원이에요. 그런데 산업진흥원이 자리를 못 잡고 있어요. 그리고 거기에 따라가는 게 아니라 먼저 선제적으로 해서 뒷받침을 해줘야 될 부분이 지금 되고 있지 않다고 저는 느끼거든요. 그렇다면 제 생각에는 인원을 꼭 11명으로 해서 이걸로 끝내겠다? 이거는 늦어집니다. 저는 일만 열심히 하고 잘한다면 인원이 뭐가 그렇게 문제겠어요. 그런데 그런 부분을 우리 원장님이 과감하게 치고 나가실 때는 나가셔야 되는데, 지금 이러지도 저러지도 못하는 것 같아요. 제 눈에는. 그 부분은 어떻게 생각하십니까?

마땅히 원장이 전반적으로 기관 운영을 위해서 필요한 인력이라든지 이런 부분은 책임을 지고 일을 해야 된다고 생각합니다. 그랬을 때 여러 가지 방향으로 용역도 하고, 여러 가지 인력을 확보하기 위해서 노력하고 있고요. 지금도 행정부하고 계속 이야기를 하고 있습니다. 그러니까 일은 진행되는 대로 일단 진행해야 되고, 추가적으로 필요한 인력에 대해서는 행정부하고도 얘기를 하고 있고. 또 필요하면 위원님들께도 적극적으로 말씀드리겠습니다.

네, 알겠고요. 그 6페이지 보면 ‘반도체 산업 종합 육성발전 및 클러스터 개발계획’이 있어요. 이게 굉장히 큰 사업인데, 이걸 어떻게 하시겠다는 거예요?

이게 결국은 정책연구의 한 파트인데요. 저희가 원래 이 과제를 기획할 때는 ‘특구 사업을 지정받기 위해서 이 과제를 통해서 내용을 만들자.’ 이렇게 했는데. 그래서 저희가 특구 사업이 결정이 나기 전까지는 지금 이 과제를 시작 못 하고 있었습니다. 그런데 오늘 오후에 특구가 발표가 나면 지금 이 과제에 대해서 구체적인 계획을 세워야 됩니다. 현재까지 저희가 러프하게 생각하고 있는 것은 특구가 되고 있는 삼성과 브레인시티 그 일원에 대해서 어떤 식으로 기업을 유치하고 R&;D 기관들을 유치하고 또 국책 사업을 할 것인가. 이런 각론까지를 그 안에서 좀 다루려고 했는데, 지금 시기적으로... 제가 위원님께 말씀드리면 상당히 늦었습니다.

그렇죠?

예, 상당히 늦어서... 좀 불가항력적인 것도 있었습니다. 특구가 워낙에 늦게 발표가 돼가지고. 저희가 한 3~5월 정도 생각을 했는데. 그래서 행정부하고 이야기를 많이 하겠습니다. 어떤 식으로, 지금 조금 전에 말씀드린 세부 내용을 어디까지 할지 이런 부분에 대해서 고민을 많이 하겠습니다.

사실 저는 이 사업이 이해가 조금 안 갑니다. 이해가 안 가는데, 노력하신다니까 일단 이 부분은 넘어가고요. 그다음 ‘평택시 제조 인력확보를 위한 수요 조사 분석’이 있어요. 이것은 어느 정도 진척이 됐나요?

처음에 평택시에서 기업들이나 대부분 간담회 하면 인력에 대한 얘기 많이 하는데요. 저희가 이거 제일 먼저 우선시해서 현재 용역 업체가 확정이 됐고요. 지금 하고 있는 것은 소위 말하는 사용자 요구 분석을 하고 있습니다. 제조 인력에 대한 사용자라면 주로 기업군 또는 기관 이런 쪽이 있는데, 이런 부분들을 대상으로 해서 어떤 내용을 볼 것인가에 대한 요구 분석을 하고 있고. 또 한 가지, 저희가 설문을 위한 기업군 모집단을 현재 설계하고 있습니다. 이 두 가지를 현재 진행하고 있고, 이거 끝나면 곧바로 사업을 실시해서 현황 분석과 2B 이미지. 그러니까 마지막에 최종 결과까지 저희가 낼 계획으로 있습니다.

아까 미래전략관 산업과하고 얘기했지만, ‘이 제조업 인력이 모자라서 우리 시에 오기를 힘들어한다.’ 이런 말을 했거든요.

예.

그런데 이런 거는 조금 더 빨리 돼서 지금쯤은 진행이 돼야 되는 부분인데. 지금도 어쩔 수 없이 하긴 해야 되겠지만...

예, 조금 전에 그...

네, 들으셨죠?

예, 제가 다 들었는데요. 딱 정확하게 말씀 주신 대로 소위 말하는 중간 직군 정도에서 아주 고급 직군, 마지막에 일반 생산자. 거기에 내국인이냐, 외국인이냐 또 기업의 규모가 어떠냐. 또 삼성이라는 데가 있어서 잘못하다 보면 이게 통계가 왜곡될 수 있습니다. 그래서 그런 걸 전반적으로 저희가 넣어서 하다 보니까 지금 어려운 것은, 이게 범위 설정을 과제를 할 때는 해야 되는데 이게 막 조금씩 늘어나는 경향이 있어서... 저희가 PM 하는 사람들하고도 계속 ‘자, 여기까지를 잘 이야기합시다.’ 지금 이렇게 하고 있고. 최근에 또 ‘퇴직 인력’ 막 이런 얘기도 나오고 있고 해서 어디까지를 여기에다... 이게 잘못 넣다 보면 또 답이 잘 안 나오거든요. 그래서... 하여튼 그런 애로사항은 조금 있습니다. 저희가 하여튼 열심히 하겠습니다. 가장 큰 중요한 문제기 때문에.

그런데 어쨌든 이 부분에 대해서 정확한 과업 지시를 주셔야 할 거 아니에요. 그 분들도. 할 때마다 ‘이거 추가해줘, 이거 이렇게 해줘.’ 이거 이러다 보면 더 늦어지는 거 아니에요?

현재까지 과업은 확정이 돼가지고요. ‘여기까지가 된다.’라고 이야기를 했고. ‘설문에 몇 가지씩을 더 넣어서 추가적으로 궁금한 걸 알 수 있을까?’ 이런 정도가 지금 추가적인 과업이다, 이렇게 말씀드릴 수 있습니다.

일단 실태조사를 하고 있다 하니까 12월까지는 기다려 봐야 되겠죠?

그렇습니다.

그다음에 8페이지 반도체 소부장 생태계 조사 및... 이게 나오고 있어요. 이 부분은 지금 어떻게 되고 있나요?

앞전에 소부장 생태계는 저희가 용인, 안성, 평택 3개 시가 연계해서... 여기에서는 딱 한 가지입니다. 결론이, 앞으로 국책 연구를 많이 해야 되는데 기초지자체별로 따로 과제를 내가지고는 조금 하기가 쉽지 않으니까 이 3개 기관이 같이 연계해서 지금 반도체 관련해서 가장 중요한 품목이 뭔지 그리고 그 품목에 관련된 여러 가지 국책 사업을 뭘 하면 좋을지를 도출하는 사업입니다. 저희가 현재 기업 선정이 돼서 지금 한참 진행 중에 있습니다. 이건 곧은 아니고 한 10월 정도에 사업이 마무리되고요. 그때는 저희가 결과를 말씀드릴 수 있습니다.

그런데 우리 시에 이 소부장이 지금 잘될 거라고 생각하시는 거예요?

현재도 제가 볼 때는 소부장 기업은 자연스럽게 잘되고 있습니다. 잘되고 있는데, 저희가 하려고 하는 것은 뭐냐면 지금 삼성이라는 이 거대한 기업이 있고, 여기에 많은 소부장 기업이 있으면... 이 소부장 기업의 목표는 딱 한 가지입니다. 삼성에 납품하는 거. 이거 하나가 목표기 때문에 저희가 필요한 R&;D라든지 이런 것들을 잘 지원해서 조금 더 빨리 기업의 성장 속도가 높아가기를 저희가 생각하는 거죠. 지금도 제가 볼 때는 평택에 있는 소부장 기업들은 매출도 상당히 크고요. 상당히 잘되고 있다고 생각합니다.

그러면 지금 여기에서 연구하고 발굴·기획하는 거는 그 소부장 생태를 조사하고. 그다음에 전략 품목을 발굴하고 이러는 거예요?

그래서 소부장 기업이 현재 안성, 평택, 용인에 어느 정도 있는지 조사를 지금 한참하고 있습니다. 계속 설문조사를 하고 있고요. 저희가 중간보고를 받고 있고. 이 기업들한테 그 설문지 안에 보면 ‘앞으로 어떤 품목이 필요하고 어떤 과제, 어떤 R&;D 비용이 필요한 거냐.’ 이런 것들을 물어보거든요. 그 안에? 그럼 이 중에 공통적인 거라든지 또는 이렇게 영역별로 엮을 수 있는 걸 엮어서 과제를 기획하려고 합니다. 그래서 이 과제를 산업부라든지 필요하면 국토부라든지 이런 쪽에 공동으로 제안 하고, 이런 과정을 추후에 할 계획으로 있습니다.

아까 원장님 말씀하신 대로 용인, 안성, 성환, 평택 이쪽이 지금 굉장히 기업 유치라든가 그런 거에 치열하게 되고 있거든요. 그 부분에서 우리가 조금 더 우위를 차지하려면 어떻게 해야 된다고 생각하세요?

글쎄...

우리가 이런 일을 하고 있다는 건 조금 더 우리가 많은 그분들이 올 수 있는 환경을 만들어 주려고 이런 걸 하는 거잖아요. 그냥 하는 건 아니잖아요.

예, 그렇죠.

그랬을 때 과연 그 부분에 대해서 나는 6,500만 원을 갖고 이거를 할 수 있는지가 의문이에요.

그러니까 제 개인적으로는 이런 소부장 생태계 조사라든지 여러 가지 조사를 할 수도 있지만, 아마도 소부장 기업들 입장에서 가장 생태계가 만들어지기 좋은 방법은 국책연구원 정도가 하나씩 들어오는 거거든요? 국책연구원이라든지 또는 협회라든지 소위 중앙무대에서 활동할 수 있는 포스트가 하나씩, 앵커 기관들이 들어와 주는 게 가장 합리적이라고 생각합니다. 학교를 포함해서. 학교는 카이스트가 들어와 있고요. 나머지를 어떻게 할 것인가를 업종별로 자동차, 수소, 반도체, 이렇게 해서 고민을 하고 있는 거고. 이거보다도 앞에 클러스터 쪽에서 그건 주로 고민을 많이 합니다. 그래서 제 생각에는, ‘다른 지역보다 비교 우위를 가져가려면 어떻게 해야 되느냐.’에 대한 제 답변은 생태계 구축을 해야 되는데 막연한 생태계 구축이 아니라 생태계 구축에 가장 앵커가 될 수 있는, 다 빨아 들어올 수 있는 국책연구기관이라든지 시험인증기관이라든지 주로 중앙정부 일을 하는 기관들, 이런 데를 유치하는 활동을 지금 행정부하고도 계속 이야기하고 있습니다.

성과가 있으셔야 돼요. 성과가 있으셔야죠.

아, 예. 성과...

연구하고 생각만 있으시면 안 된다는 얘기죠.

예. 성과, 빨리할 수 있도록 하겠습니다.

기대하겠습니다. 성과가 있으셔야 돼요. 저번에 미래자동차산업 워킹그룹은 제가 아까도 물어봤지만, 원장님이 생각할 때 이번 발대식은 어땠다고 생각하세요?

저는 미래자동차 워킹그룹을 미래전략과하고 같이 아웃소싱하면서 가장 중요한 게... 저는 워킹그룹에 가장 중요한 것은 평택시 관내에 있는 전문가로는 평택시 자동차 전체 클러스터를 할 만한 인력 구조가 어렵습니다.

힘들죠.

그래서 외부로부터의 소싱. 가장 정통성 있는 연구소나... 주로 연구소 중심으로 했는데요. 연구소에서 포스트에 있는 분들을 뽑아서 지금 평택시 전체적인 플랜을 짜고 있거든요. 저는 아주, 매우 효과적인 방법이라고 생각하고 있고요. 다만 이게 잘 운영이 돼야 되고 워킹그룹 안에서 세부적인 소과제들이 나와줘야 되는데, 이 과제를 뽑는 게 중요한데.

관건이죠.

비교적... 제가 지난번에도 직접 회의 주재하고 이야기해 보면, 평택에 엄청나게 관심들이 많고. 평택에 자동차 관련된 소재들. 소위 재료라고도 표현하죠. 이런 것들이 상당히 많아서 기관들이 상당히 적극적입니다. 그런 측면에서 ‘상당히 긍정적이다.’ 이런 생각을 합니다.

당연히 긍정적이어야죠. 그런 부분에 중추한 역할을 해서 그 부분에 대해서도... 지금 이게 발대식으로 그치지 아니하고 충분한 소통과 또 연구를 통해서 아까 말씀하셨던 그런 부분들이 우리 미래자동차에 대해서 우리 시가 주도적으로 끌고 갈 수 있도록 하셔야 되거든요.

예.

그 부분에 대해서는 분명한 효과를 낼 수 있도록 노력해 주셔야 한다고 저는 보여지거든요? 지금 이 미래자동차도 사실은 미래적이지만, 과연 우리 시에서 그 부분을 다 받아들여서 할 만큼 그분들이 그런 관심을 갖고 있느냐 또 그 부분을 잘 지원해 줄 수 있냐, 이게 문제잖아요.

그래서 제가 이 워킹그룹을 하면서 가장 중점적으로 생각한 것은 ‘미래자동차’라고 하면 이게 너무 범위가 크거든요. 모든 게 다 들어가기 때문에. 톱다운 방식의 계획을 세우고 그 밑에 세부적으로 기초지자체에서 할 수 있는 여러 가지 과제를, 톱다운을 먼저 큰 전략을 세우고 하는 게 쉽지 않습니다. 어렵습니다. 그래서 지금 워킹그룹은 미래전략과하고도 얘기를 여러 번 했는데, 톱다운도 물론 생각하지만 바텀업 형식으로. 밑에서 세부적인 과제. 평택 안에서 예컨대, 금융에 대한 거라든지 또는 여러 가지 그런 시험 인증에 대한 거라든지, 이런 것들을 세부적으로 가감별로 과제 계획을 세우자. 또는 기관을 유치한다든지, 이런 것들을 가감별로 세워서 예가 모아지는 것이 어찌 보면 큰 톱다운이 될 수도 있기 때문에 그런 두 가지를 저희가 같이 가자. 병행해서. 톱다운으로 맨 위에 전략만 세워서는 너무 오래 걸린다, 이런 생각을 합니다.

그런 사업을 하시려면 제가 볼 때는 너무 바쁘시고. 이거, 힘드신 거 아니에요? 이대로 그게 되겠어요?

힘듭니다.

아니, 과부화 일어나실 것 같은데?

네. 이게 아까도 제가 말씀드린 대로 평택시 산업이 제 입장에서 특이한 게, 작은 산업이면 고민을 깊숙이 할 텐데 워낙에 이게 커서 이렇게 막 깊숙하게 들어가서 고민하기는 쉽지 않고. 하여튼 열심히 하겠습니다. 제가 지금 드릴 수 있는 말씀은.

‘열심히 하겠습니다.’는 답이 아니죠. 그거는 기본이고요.

잘하겠습니다.

아무튼 힘드신데, 고민입니다. 저도, 이거. 그다음에 지금 14페이지 보면 한마음 페스티벌을 개최한다고 하셨는데, 이거를 어떻게 하실 거예요? 계획이?

저희가 크게 두 가지입니다. 저희가 이번에 시민들 전반적인 붐업이... 시에서 반도체 붐업을 위해서 그동안 반도체 관련해서 많이 해놨는데 이런 것들을 좀 널리 홍보하자는 측면에서 두 가지 행사를 기획했는데, 첫 번째 행사가 콘퍼런스. 이것은 전문가 중심의 어떤 전략 발표 또 산업 중심의 육성 계획 발표 이런 내용이고요. 지금 하려고 하는 이 페스티벌은 기업이 가지고 있는 많은 제품들을 홍보하고. 특히 소부장 기업 중심으로. 그리고 시민들이 와서 그걸 직접 체험할 수 있고. ‘아, 반도체가 이런 게 있구나.’ 그래서 예컨대, 선물을 준비해도 웨이퍼로 된 부채를 준비한다든지 그런 여러 가지 아이디어를 내서 얘를 지금 할 생각이고요. 세부 프로그램은 아까 제가 보고 때 따로 말씀을 드렸는데, 한 몇 가지가 있습니다. 세리머니라든지 이렇게 있고. 그래서 가장 중요한 키워드는 기업 홍보와 시민 중심의 페스티벌이고. 지난번에 했던 콘퍼런스는 전문가의 정책과 전략 중심. 이렇게 두 가지로 구분할 수 있습니다.

그런데 소사벌레포츠공원에서 한다고 쓰셨는데, 참여자는 1,000명으로 잡으셨어요.

아, 이거 아직까지 세부사항 논의 중입니다. 전부 다 논의 중이기는 하지만, 특히 ‘세부사항 논의 중’이라고 쓴 게요. 저희가 행사 2개가 갑자기 중반부터 하면서 7월 13일 지난주에 했던 콘퍼런스하느라고 이 페스티벌은 깊숙이 고민 많이 못 했습니다. 그래서 큰 틀에서 ‘이런 데이서 하면 되지 않을까.’ 싶은데, 위치라든지 또 홍보 부스 등 상당히 고민이 많거든요? 리빙랩 중심의 홍보 부스를 만들어야 되는데 여러 가지 예산이라든지... 그런 거 별도로 고민하겠습니다. 아직까지 좀 이건...

고민이 다 안 되신 것 같아서.

예, 그렇습니다.

제가 볼 때는 고민이 덜 되셨는데, 아무튼 시간이 조금 남아 있으니까 충분히 고민하셔서... 어차피 우리 시민들한테 홍보도 하고 제품도 홍보하려고 하시는 거잖아요.

그렇습니다.

그럼 참여를 잘하셔서... 장소도 넓고 좋아요. 많은 시민이 올 수 있도록 철저히 하셔서 홍보도 하셔가지고... 많은 분들이 오셔야 돼요. 어쨌든 이런 페스티벌은 아무리 잘하셔도 사람이 안 오면 효과를 못 보고 잘했다는 소리를 못 듣습니다. 그런 부분에서 전체적으로 신경을 쓰셔야 될 것 같아요.

저희가 고민이 전에 잠깐 얘기할 때, 자동차나 로봇이라든지 이런 거는 시민들이 와서 눈에 볼거리가 있는데, 반도체는 솔직히 볼 건 없거든요? 그래서 ‘이걸 어떻게 보여줄 것인가.’

고민이시지.

그래서 이걸 리빙랩으로 해서 반도체가 들어가는 이런 여러 가지를 하여튼 고민하고 있는데. 기업체하고 잘 또 협업해야 됩니다. 저희가 다 만들 수도 없고. 열심히 하겠습니다, 이것도. 잘하겠습니다.

아무튼 그날 가서 잘 보고 열심히 하셨다는 소리 듣고 싶습니다.

예, 알겠습니다.

이상입니다.

김혜영 위원님 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 더 이상 질의 하신 위원님이 안 계시므로 평택산업진흥원 소관 2023년 하반기 주요 업무보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 평택산업진흥원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 수고하셨습니다. 위원 여러분! 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데, 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.

네, 안녕하십니까? 청소년재단 사무처장 유명규입니다. 평택시와 청소년들을 위해 큰 관심과 물심양면으로 지원해 주시는 정일구 위원장 님과 이종원 부 위원장 님을 비롯한 기획행정위원회 위원님들께 재단과 청소년들을 대신해서 깊은 감사의 말씀을 올립니다. 청소년재단 2023년도 하반기 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 보고에 앞서 배석한 참석자를 소개하겠습니다. 무봉산청소년소련원 문현우 원장입니다. (인사) 청소년재단 곽지숙 센터장입니다. (인사) 경영기획실을 임혜진 팀장입니다. (인사) 이어서 계속 보고드리겠습니다. 5쪽입니다. 먼저 경영기획실 주요 업무 추진계획입니다. 경영기획실 사회적 가치 중심의 경영체계 확대를 위한 청소년재단 중장기 경영전략계획 2024~2028년까지 용역과 재단 홈페이지 전면 개편, 지역사회 공헌사업 등을 실시할 예정입니다. 또한 ESG 경영 운영을 위한 위원회 정기 회의를 개최 실시하고, 인권영향평가를 실시할 예정으로 청소년재단의 조직 및 역할 강화 및 업무의 고도화를 추진해 나가겠습니다. 6쪽입니다. 평택 시민을 위한 야외 물놀이장을 7월 20일 금주 토요일부터 한 달간 8월 20일까지 배다리도서관 앞 푸른도시사업소 임시 주차장 및 서부공설운동장에 운영될 예정입니다. 매주 월요일을 제외한 10시부터 17까지 운영되며 만 3세 이상 만 12세 이하로 무료로 이용할 예정입니다. 안전하고 쾌적한 시설과 운영으로 안전에 유의하면서 최선을 다해 서비스하도록 하겠습니다. 7페이지입니다. 신규 사업으로 12월 중에 우리 평택시 청소년지도자대회를 관내 청소년 관련 지도자 200명과 함께 주요 업무 및 활동 공유, 지도력 및 업무 역량 강화 특강, 화합 및 네트워킹 강화를 해 우리 평택시 청소년들의 미래를 설계하고 함께해 나가겠습니다. 다음 8페이지입니다. 노후시설 개선을 통한 편의성 향상 및 시설 안전 강화를 위해 올해 11개 사업을 계획했습니다. 이 중 7개 사업이 완료되었고, 4개 사업을 진행 중에 있습니다. 정기적인 안전 교육과 시설 점검을 통해, 안전한 시설 환경 조성을 통해 이용 청소년과 시민들의 안전하고 쾌적한 시설을 적극적으로 추진해 나가겠습니다. 다음 10페이지 부락산 산림체험장 운영 확대입니다. 부락산 산림체험장은 트리클라이밍 무료 체험 행사를 확대 운영하고, 오리엔티어링 체험 적극 운영을 통해 조금 더 활성화할 수 있도록 노력하겠습니다. 노후화로 목재에 나쁜 세균들이 감염되어 손상 중에 있으므로 로프코스에 대하여 정기적으로 점검하고, 평택시 공원과와 협의하여 교체 및 보수 작업을 진행토록 하겠습니다. 다음 13쪽입니다. 무봉산청소년수련원 레이저서바이벌 게임 장비 도입입니다. 70인 내의 체험 활동할 수 있는 레이저서바이벌을 도입하겠습니다. IT 및 청소년 활동들의 긍정적인 변화를 통해서 청소년들의 안전을 중시하고 청소년들 흥미 변화에 따라 새로운 청소년 활동 프로그램을 제공하여서 지능센서형 레이저테크 장비를 도입한 레이저서바이벌 프로그램을 준비하고 있습니다. 올 상반기에 시장조사 및 벤치마킹을 시행하였고, 하반기에 물품을 구입하여 2024년부터 적극 도입할 예정입니다. 14페이지입니다. 6월부터 12월까지 약 1만 2,000명의 청소년들을 대상으로 다양한 수련 활동을 지원할 예정입니다. 또한 청소년 욕구에 맞는 신규 기자재 도입 및 기후 위기에 대응한 친환경 소양 함양 활동을 지원할 예정입니다. 17페이지입니다. 여가 시설의 자연 및 체험기관 활동 다각화로 가족과 청소년이 찾아오는 수련원을 만들겠습니다. 숲속 수영장은 이번 주 토요일부터 8월 20일까지 운영 예정이며, 눈썰매장은 12월 22일부터 2024년 1월 28일까지 운영할 예정입니다. 수련원을 찾는 평택 시민에게 다양한 체험 콘텐츠를 제공하여 고객 만족도를 높일 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 20쪽 청소년 문화센터입니다. 청소년 지원 다양화와 청소년 중심 지역 협력 체계를 구축해 나가겠습니다. 먼저 사회적 배려 청소년 지원 활동으로 꿈의 오케스트라 평택은 신규 악기 구입 및 배치를 통해 활용, 기존 악기는 일부 폐기와 연습용으로 활용할 예정이며 11월 14일 정기 연주회를 개최할 예정입니다. 자기주도 꿈지원 사업에 참여 중인 30여 명의 청소년들은 활동 중간점검을 실시하였고, 연말 사례 발표 및 평가회를 개최하여 참여 청소년들의 경험과 변화, 소감을 알리는 계기를 마련하겠습니다. 또한 청소년 개인 역량 향상을 위해 청소년 인권 주간을 운영, 경기도 청소년종합예술제 본선에 지원하겠습니다. 특히 청소년이 직접 기획·준비·실시하는 자원봉사학교, 역사학교, 영상학교 등 청소년 주도 특별프로그램 활동을 준비하고 있습니다. 이 외에 노동인권보호지원사업, 정책 제안 대회, 어울림마당 등 지역사회 기반과 학교와 연계 활동을 지속적으로 추진하겠습니다. 22페이지입니다. 5개 분야 187개 프로그램과 약 2만 7,000명이 참여하는 정규형 프로그램이 지속 운영 중에 있습니다. 현재 리모델링 중으로 다른 시설을 잘 활용하고 있습니다. 하반기 리모델링 사업 추진으로 휴강된 프로그램 재운영 계획을 수립하여 리모델링 후 더 안정적이고 더 확장적인 프로그램을 운영할 수 있도록 하겠습니다. 상반기 자유학기제 대상 미래성장프로젝트는 라온중학교 등 6개교, 35개 프로그램을 운영하여 783명의 청소년이 체험하였으며, 하반기에는 평택여자중학교 등 14개교 약 3,000여 명의 청소년을 대상으로 운영하겠습니다. 특히 방과후 아카데미 운영을 관내 초등학교, 중학교 대상 각 청소년 20명씩 40명을 대상으로 9월부터 운영할 예정입니다. 지금 직원 채용 및 시설을 잘 준비하고 있습니다. 25쪽입니다. 청소년 보호 복지 지원 운영입니다. 청소년 보호 복지 지원을 위하여 사회적 배려 청소년 대상으로 진로 직업 활동 프로그램을 합정방정환지역아동센터에 10개 기관, 1,127명 운영 완료하였으며, 하반기에는 신한고 특수학급 등 8개 기관, 518명 청소년에게 제공할 예정입니다. 주말을 활용한 청소년 가족 대상으로 주말 공공 프로그램을 9월부터 일요일에 운영할 예정입니다. 소외 청소년 가족 대상 포스트캠프를 숲 체험 활동, 가족 캠핑 프로그램을 구성하여 평택내리캠핑장에서 10월 운영할 예정입니다. 다음 27쪽입니다. 학교밖청소년지원센터에서는 8월 10일 제2차 학력 취득 검정고시 대비를 위한 검정고시 수업이 한창 진행 중이며, 88명의 학교 밖 청소년들이 검정고시 원서를 지금 접수해 놨습니다. 9월에는 4박 5일간 제주도 도보 여행을 진행하여 한계를 극복하고 서로를 보듬으며 협동심을 키우기 위해서 완주를 통해 서로의 성공 경험으로 학업에 복귀 및 사회 진입의 동기부여에 큰 힘이 되도록 노력하겠습니다. 다음 30페이지 북부청소년문화의집입니다. 북부청소년문화의집은 청소년들에게 자기주도형 활동을 지원하기 위해 맞춤형 교육과 활동 실현을 위한 지역사회 지원 체계 강화를 위한 사업들을 구성·운영하고 있습니다. 청소년운영위원회, 청소년 동아리 6개 등 각 특성을 반영한 기획 사업이 이루어질 것이며, 기후 변화, 환경 보호에 중점을 두고 기후 변화 조사 및 미래 인류 생존을 위해 고덕 경기도 평택 분소를 견학할 계획을 세웠습니다. 경기도 청소년 우수 사업 공모에 선정되어 청소년들의 성장 활동 및 운동을 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 32페이지입니다. 청소년들의 건강 여가 문화 조성을 위한 13개 문화 강좌를 운영 예정이며, 기후 변화로 인한 식량 위기 대처 스마트팜 마이스터가 190명 신청이 완료되어 8월 말부터 시작할 예정입니다. 또한 지역 내 교육 복지 지원사업 대상 청소년을 위한 일일 청소년 활동을 계획하고 준비하고 있습니다. 34페이지입니다. 청소년 활동 종합기관 위상을 확립하기 위해 맞춤형 프로그램을 개발, 진행 중에 있습니다. 평택시의 군사 안보 특성을 반영한 평택시 군인가족 역사 체험 학교가 현재 60가족, 300명 대상으로 운영되고 있습니다. 또한 9월 9일 제1차 평택시 청소년 과학 페어가 운영될 예정입니다. 재미 있고 미래 첨단적인 과학 체험 부스가 40개 정도 진행될 예정입니다. 36페이지입니다. 사회적 가치 실현을 위한 우리 동네 깨끗한 만들기를 위해 탄소 제로, 우리 동네 길거리 청소를 실시하고 공존하고 협력하는 재난 대비 안전 활동, 청소년 노동 인권 등 프로그램 사업을 진행하도록 하겠습니다. 다음 안중청소년문화의집입니다. 안중청소년문화의집은 청소년 주체의 건전한 문화 행사인 청소년 서부 어울림마당을 9월 23일 오성 지역에서 민속 우리 전통이나 음식 또 우리들의 전통 활동을 중심으로 오성에서 펼쳐질 예정입니다. 지난해에는 청북에서 이루어졌습니다. 그리고 소외 청소년들을 위한 농구 프로그램, 훅커요가 5월, 6월 홍원초등학교 39명 대상으로 운영하였으며, 하반기에는 가사초, 창신초 대상으로 운영할 예정입니다. 40페이지입니다. 특화 사업으로 청소년들이 농업 분야 진로 활동인 유스팜을 운영 중에 있습니다. 스마트팜 농장을 방문하여 직접 체험하고 전문 강사에게 교육받아 직접 식물 재배기를 이용하여 작물을 재배하고, 재배된 작물을 지역 시민과 나누는 팜 파티를 계획하고 있습니다. 그리고 자원봉사동아리 한빛은 서부지역 청소년들과 함께 평택 8경을 방문하며 지역에 대한 이해와 사랑을 돕고, 플로킹 활동을 통해 지역 8경에 대한 환경 정화 활동을 지속적으로 추진해 나가겠습니다. 다음 42페이지입니다. 팽성청소년문화의집 청소년운영위원회는 사동청소년문화의집과 교류 활동을 실시할 예정이며, 경기도 청소년수련협회에서 실시하는 청소년 캠프에 참가할 예정입니다. 특히 1인 미디어 콘텐츠 시대의 흐름에 발맞춰 기획·제작하는 기회를 제공하고, 창의적 성장 도모를 위해 녹음 및 방송 장비를 설치하였으며 그 스튜디오에 많은 청소년들이 이용하고 자기계발을 할 수 있도록 돕겠습니다. 44페이지입니다. 팽성청소년문화의집은 청소년 요리봉사단으로 소외 청소년 지역 주민과 청소년 대상으로 재능 기부 활동을 지속 이어갈 예정입니다. 또한 소외 청소년을 대상으로 문화 강좌, 로봇 제작. 특별 사업으로 요리봉사단인 소외 청소년들의 요리 조리를 관내 공공기관과 연계해서 시행하도록 하겠습니다. 다음 46쪽 일반현황은 양지해 주시면 변함이 없으므로 자료로 갈음하겠습니다. 지난 행정사무감사에서 지적해 주신 사항들은 이미 조치했거나 해결하는 중에 있다고 보고드리며, 하반기에도 기보고된 활동 계획대로 청소년 활동이 알차게 운영될 수 있도록 청소년재단 임직원은 최선을 다해 노력하겠습니다. 이상, 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

사무처장님, 수고하셨습니다. 계속해서 청소년재단 소관 질의 답변을 진행하겠습니다. 질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주십시오. 최준구 위원님 질의 해 주시기 바랍니다.

이제 방학이 시작되므로 야외 활동이 증가할 것 같아서, 야외 활동에 필요한 몇 가지만 여쭤보겠습니다. 평택시 야외 물놀이장 운영 사업에서 시설물의 설치 업체는 지금 선정이 다 되었나요?

네, 그렇습니다. 다 선정돼서 지금 마무리 중에 있습니다.

그럼 남부와 서부 각각 따로 하나요? 아니면 한 업체에서 같이?

한 업체입니다.

업체 이름이 어떻게 되죠?

K1, 거인기획에서 하고 있습니다.

K1, 거인기획이면 예전에 청소년재단에서 진위천유원지 물놀이장 운영했을 때 했었던 업체 맞으시죠?

거기 맞습니다.

네, 알겠습니다. 안전요원의 배치는 몇 명 정도가 배치가 되고, 어떤 자격상 라이프가드 안전구조 자격증이나 이런 것들이 다 필요한 건지 한번 여쭤보겠습니다.

지금 안전요원 같은 경우에는 남부 13명 그리고 서부 10명 그리고 수련원 14명 정도로 확보해서 운영하고 있고요. 그중에 저희 직원들이 수상안전교육 이수하고 배치가 되어 있고요. 그리고 이 안전요원들 같은 경우에는 경력이나 이런 친구들 위주로 해서 배치를 하고 있습니다.

직원도 일부 그 자격증을 따서?

네, 직원들이 각각 배치가 되어 있습니다.

2명씩 배치되어 있습니다.

굉장히 생존력이 강하신 직원분들이신 것 같아요. 라이프가드 따는 게 쉽지는 않거든요? 그런 노력에 정말 감사드립니다. 자기가 직접 체험을 해 보면서 아이들을 현장에서 관리하는 것도 굉장히 소중한 경험이라고 생각하거든요. 부락산 산림체험장 관련해서 몇 가지 여쭤보겠습니다. 제가 조금 잘 모르는 용어인데, ‘피압’이라는 용어가 있는데 ‘고정된 시설물에 자연목이 생장하면서 피압의 정도가 증가하고 있다.’고 합니다. ‘피압’이라고 하면 정확히 어떻게 설명이 돼야할까요?

글쎄요. 저도 몰라서 담당자한테 전화를 했는데요. 부압이라고 나무에 세균들이 그 나무를 침투해서 오래되고 또 이렇게 싸매고 보호하기 위해서 시설물 설치하려면. 거기에 나무를 해하는 그런 나쁜 세균들이 들어가는... 그래서 나무가 많이 상하는 그런 걸로 들었습니다.

제가 보니까 그거는 ‘부후’가 그런 거 같고.

아, ‘부후’인가 봐.

‘피압’은 잠시 찾아보니까 나무가 자라면서 생육에서 경쟁에서 도태된 어린 그런 나뭇가지나 이런 것들이 자라지 못하고 생기는 그런 거라고 여기는 나와 있는 것 같은데. 하여튼 그런 것들이 계속 증가하고, 개별 자연목 23주에 대해서 정밀점검을 실시한다고 하셨습니다. 안전에 관련되어 있는 부분이니까 충분히 검토하셨으면 좋겠고요.

네.

안전에 관련된 부분들은 저희가 업무보고를 해주실 때, 사진 자료를 같이 첨부해 주시면 저희가 이해가 빠를 것 같고, 정도의 차이도 저희가 눈으로 확인할 수 있을 것 같습니다. 그렇게 부탁드리겠습니다.

네, 그렇게 하도록 하겠습니다.

그리고 레이저서바이벌 도입을 하고 있는데, 현재 저희가 구입한 장비로써 동시에 몇 명이 사용할 수가 있고 사용하는 시간은 얼마나 되는지 말씀해주세요.

예. 지금 레이저서바이벌은 다음 주 정도 입찰을 진행할 예정이고요. 입찰 용역에서는 70대 정도 구입할 예정입니다.

70대면 70명이 사용할 수 있다고 보면 되나요?

예, 맞습니다.

그러면 서바이벌을 운영하는 한 타임의 그 시간은 얼마나 될까요?

보통 40~50명 정도 기준으로 1시간 반 정도 진행되고 있습니다. 1인당 두 게임 정도라고 생각하시면 되실 것 같습니다.

다른 데 운영하는 사례를 보면 혹시 안전사고라든지, 저희가 주의해야 될 부분들이 좀 있을까요?

기존에 저희가 서바이벌 게임은 하고 있었고요. 그런데 거기는 물감 탄이었기 때문에 안전사고율이 조금 높았는데, 지금 기존의 레이저서바이벌은 안전 사항을 보강하였기 때문에 훨씬 더 안전사고의 예방은 충분히 더 많다고 생각하시면 되실 것 같습니다.

네. 레이저서바이벌 프로그램을 운영하면서 신규 인증을 신청해야 한다고 되어 있는데, 혹시 어떤 인증을 말씀하시는 건지요.

한국청소년진흥원에서 인증 프로그램이라고 청소년 활동에 대해서 프로그램 인증을 하는 게 있습니다. 그래서 저희가 하반기에 지금 레이저서바이벌 인증 프로그램을 벌써 획득은 했고요. 이제 도입만 기다리고 있습니다.

이게 필수로 인증을 해야 되는 프로그램인가요?

예, 맞습니다. 150명 이상은 저희가 보통 학교들이 오면 인증 활동 프로그램들을 진행하기 때문에 그 한 요소로 레이저서바이벌이 지금 들어갈 수 있게 되었습니다.

전국 유일하게 청소년수련시설에는 레이저서바이벌이 도입돼서 국가 인증 프로그램으로 그렇게 지금 맡고 있습니다.

네. 아무래도 학생들이 방학 동안은 다른 때보다 무봉산청소년이나 관련되어 있는 시설들을 더 많이 이용하게 되는 건가요? 방학 때?

예. 방학 때에는 아무래도 기존 학교보다는 청소년단체라든지 종교단체 그다음에 각종 동아리 이런 단체들에서 예약했는데, 지금 7월, 8월은 예약이 완료된 상태라고 보시면 될 것 같습니다.

코로나19가 거의 끝나가는 시점에서 이제부터가 진짜 제대로 된 야외 활동이 시작될 것 같고, 그거에 대한 검증이 시작되는 단계인 것 같습니다. 그동안 많은 준비를 하셨을 텐데, 아무 안전사고 없이 잘 진행될 수 있도록 많은 관심과 신경을 써주시기 바라겠습니다.

네, 말씀 명심해서 진행하도록 하겠습니다.

이상입니다.

이종원 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 김혜영 위원님.

수고 많으십니다. 지금 여기 보면 많은 프로그램이 있어요. 아이들이 가장 좋아하는 프로그램이 무엇이고, 또 원하는 프로그램이 뭔지 이렇게 소통을 해보신 적은 있는지요?

아이들이 활동하고 나갈 때 설문조사를 해서 ‘다음에 활동해 보고 싶은 프로그램이 뭐냐?’ 이런 설문하는데. (무봉산청소년수련원장에게) 구체적인 건 원장님이 답변 좀...

수련원부터 말씀드리면 학생들이 나가면 꼭 그 만족도 조사나 설문지를 하는데, 수련원 같은 경우는 아무래도 저희가 아무리 좋은 프로그램을 한 대도 같은 그 친구들끼리 어울리는 어울림마당이라고 1차 축제 같은 개인 장기자랑이 제일 아무래도 선호도가 높고요. 그 이후가 말씀드린 서바이벌이라든지 짚라인, 암벽등반 이런 순으로 해서 순이가 좀 나오고 있습니다.

그건 남·여 상관없이인가요? 아니면... 그건 남성... 제 생각인 건데 어때요?

학교마다 조금 선호도 차이는 있지만 쭉 나열해보면 지금 조금 전에 말씀드린 순위대로 아웃도어 프로그램을 선호하는 것으로 나오고 있습니다.

여학생들도 좋아합니다.

여학생들도. 그러면 참가할 때 보면 전체 퍼센트를 볼 때 남녀 비율이 어때요?

남녀 비율은 여자학교가 있고 남자 학교가 있고...

아니, 그냥 전체 총 인원수가 있을 것 아니에요. 그러면 남자는 1년 동안 몇 명, 여자는 몇 명 이게 있을 것 같은데.

죄송하지만 저희가 청소년하고 성인 위주로 나누지 남녀로 구분한 자료는 없었던 것 같습니다. 죄송합니다.

찾아보겠습니다. 만들어보겠습니다.

그런데 제가 볼 때는 중학교, 고등학교, 성인 해서 남성·여성 이거를 왜 분리해야 되느냐 하면 그 퍼센티지에 따라 취향도 다를 거고 아까 말한 그 설문지 내용도 다를 거기 때문에 우리한테 오는 그 사람들한테 어떤 것이 더 필요하고... 이런 분석에는 필요할 것 같아요. 그런 게 바로 빅데이터 아니겠어요?

네.

우리가 이런 걸 운영함에 있어서도 앞으로는 그런 데이터 DB를 만드셔야 돼요. 정확하지는 않지만 그래도 가까운 프로그램을 찾을 수 있지 않을까 하는 생각을 하거든요? 그냥 막연히 ‘올해는 몇 %가 와서 이렇게 했다.’ 또 프로그램은 새로운 걸 물론 개발은 하시겠지만 그냥 고정적이면 안 되거든요. 뭔가 좀 새로움을 주고. 왔던 학생이 또 올 수 있는 재방문율은 뭔가요? 물론 서바이벌 하고 재미 있으니까 ‘내년에 또 한번 와.’ 이럴 수도 있지만 ‘어? 이게 뭔가 새로운 게 또 있대.’ 이럴 수도 있는 거는 결국 데이터를 기반으로 해서 파악을 해야 되지 않을까 하는 생각이 들거든요. 그런 면에서 한번 좀 참고하시면 좋을 것 같아요.

네.

그래서 아이들이 의외로 우리보다 정보가 빠른 게 있어요. 그렇죠? 우리보다 좀 빠른 게 있으니까 그런 면에 있어서 꼭 후기는 필요한 것 같아요. 그건 잘하신 것 같고. 그 후기에 대해서 좀 신경을 써주시기 바랍니다.

네.

그다음에 20페이지 보면 하단에 ‘청소년 노동인권 보호 지원 사업이 있어요.’ 이건 어떻게 하는 거죠?

노동인권 지원 사업 같은 경우에는 지금 저희가 학교로 찾아가서 노동인권 강의를 중심으로 하고 있고요. 그리고 최근에 저희가 노동인권 강의뿐만 아니라 청소년 친화 사업장을 발굴해서 노동인권 관련해서 5가지 조건을 갖춘 사업장을 발굴하고 그다음에 현판을 걸어줘서 ‘여기는 청소년 친화 사업장이다.’라고 하는 그런 사업들을 추진하고 있습니다.

그럼 그 사업장이라는 게...

청소년 알바를 고용할 수 있는...

그런데 청소년 알바가 되는 곳이 따로 있는 거 아니에요?

예, 따로 있고요. 이 친화사업장 같은 경우에는 아이들이 직접 ‘이 사업장은 다섯 가지 조건을 갖춘 사업장이라서 추천합니다.’ 라고 할 때 저희가 추천을 받아서 현장 심사하고 현판을 걸어주는 방식으로 진행하고 있습니다.

몇 군데나 있어요?

지금 현재는... 저희가 한 6월부터 시작했는데요. 한 6곳 정도가 있습니다. 그래서 8월 1일 저희가 현판을 걸어줄 예정입니다.

처음 거는 게 8월 1일 여섯 군데. 아직은 여섯 군데만 있다 이거잖아요. 그런데 또 가고자 하는 수요가 못 따를 때가 있겠네요?

예. 그럴 수 있을 것 같아서요. 저희가 이번에 노동인권 관련해서 청소년들이 알바하는 경험의 장들을 조금 더 노동친화적으로 노동인권적으로 하는 게 좋겠다 싶어서 캠페인도 하고, 일단 사업장들을 늘려가는 것을 목적으로 하고 있습니다.

그러면 사업장을 늘리고 노동인권이라는 것에 대해서 애들한테 일단 먼저 교육을 하겠네요?

저희가 노동인권교육은 학교로 지금 찾아가서 계속 하고 있고요. 지금 하반기에도 많이 예정이 되어 있습니다.

주로 몇 시간을 하나요?

보통은 1시간 반 정도 하고요. 아이들 실습을 오면 2시간 정도 됩니다.

그러면 그 아이들이 충분하지는 않지 않나요?

충분하지는 않고 개요 정도가 되는 것 같고요. 그래서 작년 같은 경우는 저희가 노동인권콘서트 같은 것을 통해서 아이들이 알바를 할 때 기본적으로 어떻게 무엇을 하는 것이 맞는지 이런 것들을 좀 미리 경험할 수 있도록 하는 시간들을 좀 가졌습니다.

법과 제도도 교육하고요.

예. 법·제도 교육하고 있습니다.

에티켓도 좀 넣어야 될 것 같은데요. 예의라든가 그런 것도 넣어야 될 것 같고. 노동을 한다는 이유는 뭐라고 아이들한테 교육을 하나요?

우선 ‘노동’이라고 하는 것은 저희가 노동인권교육 하는 강사가 있어서 대부분은... 저도 모니터링을 우리 직원들이 나가서 하고 있거든요. ‘노동’이라고 하는 것은 어쨌든 청소년들이 필수적으로 해야 되는 것 중에 하나이고 또 이것 자체가 되게 책임도 있지만 실제적으로 권리도 같이 가져가야 된다고 하는 것을 같이 경험할 수 있도록 교육하고 있습니다.

노동은 어쨌든 그 대가는...

네. 충분히...

금전이 있잖아요. 그렇죠? 그러면 거기에 따른 교육을 좀 더 추가해서 경제라든가 생활 소비라든가 또는 자기가 금융에 대한 거라든가 또는 신용불량이 되지 않는 방법, 신용이 왜 필요한 건가 이런 부분도 같이 해야지 맞다고 해서 제가 이 말을 계속 물은 거거든요. 내가 인권만 주장하는 게 아니라 내가 왜 노동을 해야 되며 또 내 관리를 경제적으로나 돈을 벌었을 때 어떻게 소비를 해야 되는 거라는 경제관념에 대한 교육도 따랐으면 해서 제가 물어본 거거든요. 시간을 2회, 3회로 하더라도 정확한 그런 경제관념을 좀 하면서 노동이라는 게 우리한테 주는 의미 또 내가 왜 해야 되는 의미 이런 것들과 사회생활에서 서로의 소통 이런 문제까지 좀 다뤄져야 될 것 같아서 말씀드리는 거거든요. 한번 생각해보시기 바랍니다.

알겠습니다.

네.

그다음에 27페이지 ‘직업훈련교육’이 있어요. 자립기술훈련.

네.

‘ 자립작업장 반려동물 소품제작’은 본인들이 배워서 직접 만드는 건가요?

예, 일단 우리 학교 밖 아이들이 하고 있는 것 중에 하나인데요. 이 소품 제작을 아이들이 직접 하게 되는 거고요. 플리마켓이나 이런 것을 통해서 저희가 소개하기도 하고 그렇습니다, 경우에 따라서는.

그러면 소품 제작하는 건 6~8월이면 몇 개월을 배우는 건가요?

일단 반려동물에 대한 이해부터 시작해가지고요, 커리큘럼이 있어요. 그래서 한 12주 정도. 기본적으로 아이들이 지속적으로 할 수 있도록 하고 그것을 제작하는 것까지 가는 교육으로 이루어져 있습니다.

그러면 반려동물에 대한 이해가 먼저 들어가야 되겠네요?

그래서 반려동물에 대한 이해를 포함해서... 또 특별히 이 소품을 제작할 때 다양한 형태의 아이디어를 가지고 아이들이 직접 할 수 있도록 하는 것까지 교육이 되어집니다.

그래요. 이 반려동물이 앞으로는 미래적으로 또 시장이 엄청나거든요. 그 부분에 있어서 또 자기가 취미나 애정이 있다면 발전할 수 있는 부분도 있지 않은가 하는데, 그에 앞서서 반려동물에 대한 이해가 충분히 있어야 될 것 같아요. 그런 교육이 있다 하니 다행이네요. ‘직장 체험’이 있는데, 직장 체험은 직접 가서 체험을 하나요?

네. 저희가 직장 체험 같은 경우에는 관내에 직장체험터를 저희가 연결해서요. 우리 아이들이 직접 직장인으로서의 활동을 하는 겁니다. 그래서 지역에 있는 자활센터나 아니면 청년센터에도 저희 아이들이 인턴으로 근무를 현재 하고 있습니다.

그러면 몇 학년 대상이에요?

학교 밖 청소년 대상으로 저희가 하고 있습니다.

아, 학교 밖에서요?

칭찬 많이 받고 있습니다.

좋은 현상이네요.

감사합니다.

그다음에 32페이지 ‘청소년 문화 강좌’가 있어요. 거기에 보면 창의력, 미술 외 12가지 강좌가 있는데, 12개 강좌가 뭐 뭐인가요?

미술 외에 문화의 집에서 다양하게 강좌를 활동하고 있고요. 공예활동도 있고요. 다양하게 요리 간단하게 하는 프로그램들도 있고요. 여러 가지가 진행되고 있습니다.

아니, ‘창의력’이라고 하면 직접 어떤 걸 만드는 쪽인가요? 그 프로그램이?

만들기 공예 프로그램이고요. 그리고 그림은 미술 쪽이 있는데요. 다양한 소재를 주고 그 주제에 따라서 아이들이 좀 창의활동으로 미술을 접할 수 있도록 진행하고 있습니다.

그런데 그게 12개 강좌가 있다고 해서. 지금 말씀하신 만들기를 12개 강좌라고 하는 거예요?

아니요. 다양한 활동들이 있고요. 로봇 제작 프로그램도 있고요. 코딩 프로그램도 있고요. 다양하게 진행하고 있습니다.

아, 코딩 프로그램도. 그러면 이것을 몇 회를 하나요?

이것은 주에, 보통 주말 이용해서 청소년들이 운영할 수 있도록 하고 있고요. 저희가 분기 접수로 진행을 하고 있습니다. 4분기로 해서 3개월씩 12회 정도 추진하고 있습니다.

아주 한두 번이 아니라 12회까지는 하나요?

네. 지속적으로 하고 있습니다.

그러면 12회 하고도 또 재수강을 하나요? 아니면 끝난 사람은 못 하나요?

재수강 가능한 것도 있고요. 신규인원들을 유입하기 위해서 제한하고 신규자를 받기도 하고요. 커리큘럼에 따라서 좀 다양하게 운영하고 있습니다.

코딩 같은 경우는 몇 개월을 해야 될까요?

코딩 같은 경우에는 제가 정확히 커리큘럼까지는 확인을 못 했는데요. 보통 한 분기 기준으로 했을 때 간단한 조작 정도 가능하고요. 이제 중급 심화반으로 이어질 수 있도록 강좌를 운영하고 있습니다. 기술적으로.

그런데 청소년 쪽에서는 청소년 인문학 같은 건 해본 적 있나요?

예. 지금 인문학으로 진행하는 것은 아직 없고요.

아직 없죠? 아무튼 이렇게 창의력도... 아이들은 항상 몸을 움직일 때라 좋지만, 우리가 인성을 성립해가는 중에는 인문학도 굉장히 중요하거든요. 그래서 문학이든 역사, 철학 이런 부분이 아마 또 살면서 그들에게는 그 시절에 배웠던 그것이 자기의 미래관이라든가 이런 걸 하는 데에는 중요할 수가 있어요. 만드는 것도 중요하지만 내가 생각할 때 그전에 우선은 인문학 완성이... 완성까지는 아니지만 인문학이 된 다음에 이런 문화강좌를 한다면 아마 더 시너지효과가 나지 않을까 하는 생각이 좀 들어서 말씀드리는 건데. 우리 청소년들한테도 청소년 인문학을 한번 생각해보시면 어떨까 하는 생각이 드는데, 한번 고려해주셨으면 좋겠어요.

네.

요새는 즐겁게 하는 인문학도 많이 있거든요. 그다음에 40페이지 ‘스마트팜’이 있어요. 이 스마트팜은 어떻게 진행이 되고 있죠?

안중에서 환경 관련해서 진행하는 사업이고요. 스마트팜 농장을 실제적으로 견학을 하고요. 거기에서 재배기를 저희가 구입해서 실제 문화의 집에서 채소를 키우고 있습니다. 키운 채소로 다양한 요리활동도 하고 있고요. 그렇게 진행하고 있습니다.

그러면 아까 32페이지에서도 보면 ‘식량위기대처 스마트팜 마이스터’도 있거든요. 이거하고 차별화가 뭐가 있는 건가요? 아니면 유사한 건가요? 32페이지.

32페이지는 북부문화의 집에서 특화사업으로 진행하는 부분이고요. 그것은 스마트팜 관련해서 진로 탐색 활동을 하고요. 그리고 관련된 공장을 견학하고 수경재배 체험하는 형태로 진행이 되고 있고요.

이것은 몇 회기 예요? 일회성으로 하는 거예요?

일회성은 아니고요. 이 과정을 회기 를 가지고 진행하고 있습니다.

스마트팜이, 식량 위기가 뭔지 농사는 왜 해야 되는지 왜 우리가 스마트팜을 해야 되는지 이런 기본은 하고 체험하시겠죠?

네, 그렇습니다.

기후변화 관련해서 식량난에 대한 교육이 진행되고요. 그리고 대처방안을 도출하고 저희가 신체형 과제를 정해서 환경보호나 이런 것들과 연관해서 진로 탐색하고 ITC 기술 원리까지 이해하면서 수경재배 체험까지 하는 커리큘럼이 정해져 있습니다.

그러면 40 회기 유스팜 운영도 비슷하긴 하겠네요?

유스팜도 비슷한 형태이긴 한데요. 이것은 재배기를 통해서 실제적으로 아이들이 재배를 하고 재배한 것을 가지고 음식파티를 하면서 음식 기부를 하고 이런 형태로 커리큘럼이... 같은 맥락이긴 합니다. 환경에 대한 같은 맥락이긴 한데요. 살짝 다른 형태로 해서 각각 북부와 안중에서 특화사업으로 진행하는 부분입니다.

그래요. 이런 걸 하다 보면 본인이... 내가 농사라는 부분에 대해서 색다른 생각을 하고 미래를 생각할 수도 있기 때문에 이런 교육이 그냥 체험이나 하고 지나가는 교육이 아니고 일단 기본을 배운 다음에 할 수 있는 그런 건 하고 계시죠? 그런 뜻에서 한번 물어보는 거거든요.

네. 강사 선생님들한테... 제가 모든 강사 선생님들 교육 시간이 있거든요. 그때 정말 ‘우리가 기본적으로 갖추어야 될 이런 것들에 대한 메시지를 꼭 전달해라.’ 교육하기 전에. 특히 인문학적인 이런 것들을 우리가 알고 그것에 대한, 우리가 이것을 배우고 실천하는 그런 것까지 강사선생님한테 특별히... 영어도 그래서 영어 회화를 잘하고 그러는 게 아니라 영어를 하면서 즐겁게 놀고 생활 속에서. 그런 형태로 현실적이고 재밌게 하는...

그래요. 아무튼 청소년은 본인들의 꿈과 또 미래 또 인성이 다져지는 중요한 시기고, 우리 아이들한테는 평생에 자기가 살면서 꿈을 꿀 수 있는 중요한 시기인 것 같고 그것을 얼마나 잘 실현하는가를 우리가 도와주는 거니까, 여기에 많은 프로그램들을 그 아이들 입장에서 꼼꼼히... 또 우리가, 어른이 해줘야 될 부분이 어떤건가를 생각하면서 해주시고 계시지만 더더욱 신경써주시기 바랍니다.

예.

감사합니다.

김혜영 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 청소년재단 소관 2023년 하반기 주요 업무보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 사무처장님을 비롯한 관계자 여러분! 수고하셨습니다. 이상으로 240회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선언합니다.