박필순 의원 발언

그러면 의사일정 제1항 광주관광공사 사장 김진강 후보자 인사청문 실시의 건을 상정하겠습니다. (의사봉 3타) 오늘 실시하는 인사청문은 광주광역시의회 의장과 광주광역시장이 체결한 업무협약에 따라 공공기관장에 대한 임명과 관련하여 업무의 전문성과 역량을 갖춘 적임자에게 광주관광공사 사장직을 맡기도록 임명 전에 검증을 실시하는 것입니다. 이러한 취지를 후보자께서는 충분히 숙지하여 위원님들의 질문에 성실히 답변하여 주시기 바랍니다. 또한 오늘 인사청문특별위원회 전문가로 이한호 쥬스컴퍼니 대표님께서 참석하셨습니다. 오늘 청문회를 비롯하여 우리 위원회 활동의 자문역할을 담당해 주고 계십니다. 다음은 진행 방법에 대해 말씀드리겠습니다. 질의는 일문일답 방식으로 하며 위원별 질의시간은 답변시간을 포함하여 본질의 20분, 추가질의 10분, 보충질의 10분, 총 40분으로 하겠으니 유념하여 주시기 바랍니다. 질의시간 체크는 타이머를 사용할 계획이고 시간 종료 시 알려드리도록 하겠습니다. 협조하여 주실 것을 당부드립니다. 그러면 김진강 후보자는 나오셔서 선서를 하여 주시고 선서 후 서명하여 위원장에게 제출하여 주시기 바랍니다.

그럼 후보자는 자기소개 및 직무수행계획을 20분 이내로 발표하여 주시기 바랍니다. (자료화면 보임)

수고하셨습니다. 그러면 질의순서에 따라 질의하도록 하겠습니다. 박수기 위원님께서는 질의하여 주시기 바랍니다.

객관적으로 보기에 사실은 DJ센터의 규모나 또 관광재단의 기존의 규모를 보면 DJ센터가 훨씬 규모가 크고 인원도 크고 그러는데요, 이것을 같은 어떤, 위치에 놓고 보고 평가하는 것들은 쉽지도 않을 것 같아요. 그런데 방금 후보자 말씀에서 지금 용역을, 올해 연말까지 용역결과를 기다린다 말씀하셨는데 연말까지 용역결과를 기다리는 것도 있겠지만 조금, 좀 더 구체적으로 구상하신 게 있으실까요?

주요 역량을 어찌 보면 이 사업부서나 마케팅이나 어떤 데이터, 축제, 이런 쪽으로 집중시킨다는 말씀이시잖아요?

방금 말씀하신 것 중에 현재 그동안에 김대중컨벤션센터의 여러 가지 사건들에 대해서 언급하셔서 그것 좀 말씀, 질문 드리겠습니다. 최근 4월 시 감사위원회에서 직원의 폭언이나 갑질행위, 여러 가지, 무상대여 등 관련되어가지고요, 감사결과 처분을 요구했고 일부 수사를 의뢰한 바 있습니다. 결과, 사장은 직위해제됐고 문책, 경고, 주의 등 행정상·신분상 처분조치가 있었습니다. 이 정도면 상당한 총체적 기강해이라고 볼 수 있겠는데요. 청렴도를 포함한 경영평가에서 상당히 부정적인 영향을 저는 줄 거라고 생각하고 있습니다. 그래서 현재 이런 상황이면 어쨌든 극복을 좀 해야 할 텐데 가장 중요하게 생각하시는 어떤 방법이나 또 리더십으로서 어떤 것을 가장 내세우실지 궁금합니다.

혹시 시스템적으로 조금 고민하고 계시는 것은 없습니까?

예, 어쨌든 구성원이 함께 참여할 수 있는, 소통할 수 있는 참여이사제 같은 경우도 상당히 긍정적일 것 같고요, 다양한 방법도 시스템적으로 고치고 했으면 좋겠습니다. 특히 또 후보자 말씀 중에, 재단은 어쨌든 법인으로의 성격이었지만 공사는 여러 가지 역할이 굉장히 달라져야 할 것 같은데요, 무엇보다 수익성 창출이 여러 가지 고민이 되실 것 같습니다. 특히 현재 김대중컨벤션센터는 적자상태라고 하시고 인건비도 상당히 늘어난 데다가 내년에는 전반적으로 예산이 삭감되는 이런 기조인데요, 이것에 대한 구체적 방법이 있습니까?

혹시 협의를 얻어야 할 게 많은데, 뭐 제안하실 게 있다면요, 혹시.

아직은, 구체적인 것은 아직 없으신 거네요? 제가 듣기로는.

예, 아직은 특별한 뚜렷한 대안은 안 보이는 것으로 보이는 건데요. 일단 관광 말씀을 하시니까 관광산업 관련해서 질의를 드리겠습니다. 광주의 여러 가지 개발이나 이렇게 보면 사실 자원이나 이런 것들은 풍부하지만 제대로 살리지 못하고 있다는 지적도 있는데요, 당일여행 지출액이나 방문자 수의 조사에서는 광주는 항상 보니까 최하위에 머물고 있습니다. 그래서 여러 가지 이러한 상황에서 관광공사의 역할이 좀 클 거라 생각이 드는데 후보자께서 보시기에 광주의 대표적 관광자원, 또 거기에 대해서 저평가된 자원이 있다면 어떤 게 있는지, 그리고 어떤 산업으로써 벤치마킹을 하고 싶은 그런 게 있으면 부탁드리겠습니다.

조금 더 구체적인 답변을 요구한 차원에서 사안을 하나 예를 들면, 무등산 관광개발 관련돼서, 방금 후보자께서 말씀하셨을 때 여러 가지 자원 중에 대표적인 무등산 나오지 않습니까? 그런데 실제 우리 무등산을 통해서, 무등산으로 인한 관광객 유입이 있는지 이런 것들도 고민이 좀 되는 거고요, 특히 핫이슈로써 보면 여러 가지 케이블카 같은 경우도 오랫동안 뜨거운 핫이슈지 않겠습니까? 그래서 이런 이슈에 대한, 사안들에 대한 후보자의 입장은 어떤지 궁금합니다.

무등산 관광이 나오는데 실질적으로 그렇게 매리트가 있는지, 또 그것에 대한 것을 어떻게 관광상품으로써, 사업으로써 활성화시킬 것인지, 그리고 여러 가지 이슈 중에 하나인 케이블카, 이런 것에 대한 입장은 어떠신지 궁금합니다.

위원장님, 추가질의는 이따가 할까요?

위원님.

예, 위원님들의 질의 준비 등을 위해 잠시 정회하고자 합니다. 10분간 정회를 선포합니다. (의사봉 3타)

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 다음 질의순서에 따라 박필순 위원님 질의하시기 바랍니다.

혹시 그런 개인적인, 상상, 어쨌든 현재 기관의 수장으로 되시면 그게 광주의 정책에 중요한 영향을 미칠 것 같으니까요. 혹시 있으시면 말씀해 주십시오.

조금 전에 존경하는 박필순 위원께서 순천 생태도시 말씀 하실 때 후보자님께서 센트럴 파크 말씀하셨잖아요. 그래서 상당히 인상적이었고요. 군공항 앞으로의 개발과 있어서 센트럴 파크의 모델을 후보자께서 계속적으로 관심을 가지시고 정책에 대한 것을 입안될 수 있도록 해주시면 좋겠다라는 바램을 가지면서 질의를 드렸습니다. 특히 산업에서 중요한 게 인력의, 전문인력인 인재잖습니까. 관광 관련된 인력, 인재양성에 대한 구체적인 방법이 있으십니까?

방금 후보자 말씀하신 것처럼 인력이 양성되면 그 인력이 할 수 있는 생태계가 구성이 되어야 되는데요. 하나의 예로 지금 광주에서 인공지능 관련된 산업을 육성하기 위해서 인공지능사관학교라든지 그다음에 NHN과의 투자협약을 통해서 NHN아카데미를 조선대학교 내에 학부과정을 구성을 했습니다. NHN으로 취업할 수 있도록 만들어 주는 과정이 있었는데요. 인력을 구체적으로 특수한 과정을 개설하고 그 인력들이 광주에서 취업이나 될 수 있도록 그러한 인공지능산업 육성과 관련된 인재육성 관련된 것들을 한번 참고로 했으면 좋겠다, 이런 말씀 드리고 싶습니다.

예, 알겠습니다. 최근에 윤석열 정부 지방시대위원회에서 4대 특구에 대해서 발표를 했는데요, 알고 계십니까?

4대 특구가 어떻게 구성되어 있죠?

보니까 4대 특구가 기회발전특구, 교육자유특구, 도심융합특구, 문화특구가 있습니다. 특히 관광공사에서 관심을 가져야할 것은 문화특구라고 보는데요. 혹시 그 부분에 대해서 정보가 있으신가요?

공모가 9월부터 11월까지 진행 중이고요, 올해 연말에는 이게 선정이 됩니다. 이때 문화특구가 7개 권역에 13개 지역을 문화특구로 지원을 하면 3년간 도시별로 200억이 지원 되거든요. 로컬리즘을 통한 문화콘텐츠를 조성하기 위해서 지방공연예술단체, 지역공연전시, 이런 것을 통해서도 여러 가지 490억 정도가 더 지원이 된다고 하니까 후보자께서 갖고 계시는 아이템들, 특수성 있는 여행콘텐츠나 야간관광 특화프로그램 이런 것들이 구체적으로 들어와 있거든요, 여기 사업, 공모사업 내용에. 그래서 어쨌든 관광공사가 시작하게 되면 올해 연말에 이게 바로 선정이 되기 때문에 바로 준비를 하셔야 될 것 같아요. 지난주에 공식적으로 발표가 나온 걸로 알고 있고 공모사업으로 시작되었으니까 이 부분을 빨리 준비를 하셨으면 좋겠다는 말씀드리고 싶습니다.

예. 그리고 아까 업무계획서 보니까 티마이스(T-MICE) 활성화 보시면 기존과는 다르게 관광공사로 확장이 되면서 마이스산업 오신 분들을 최대한 관광프로그램으로 함께 만들겠다라는 것을 말씀하셨는데요. 구체적으로 특화전략이 있으신지, 어떤 프로그램이 있으신지 여쭙고 싶습니다.

그런 세분화된 정보, 음식점이나 숙박 호텔이라든지 이런 것에 대한 인프라 구성이나 정보제공을 말씀하신 거잖아요. 그 외 여러 가지 프로그램, 헬스케어 (청취불능)라든지 의료관광이나 e-스포츠, 조선대학교도 있으니까 여러 가지 것들을 조금 더 개발하고 이것들을 상품화시켜서 정보제공을 했으면 좋겠다라는 말씀, 제안을 드리고 싶습니다.

마지막 두 가지 자료요청 말씀드리는데요. 후보자께서 관광재단 대표이사 재임의 최근 경력 외에는 대부분이 교수로 재직하신 연구자, 교육자이십니다. 그 결과 수많은 연구성과물로 논문들로 제출되어 있습니다. 현재 보면 연구윤리검증이 상당히 엄격하게 요구되어 있는데요. 특히 후보자께서는 교수로 재직한 경력이 주요경력이기 때문에 무엇보다도 가장 기본적인 중요한 과정이라고 생각을 합니다. 제출하신 논문이 전반적으로 많은 편이라고 보는데 최근 5년간 제출된 논문들을 보면 대부분 교신저자로 게재된 논문들로 보이는데요. 학계에서는 주저자, 교신저자 연구 윤리 책임이 똑같습니까, 다르게 보는 겁니까?

저희가 청문회 준비 과정에서 특히 여러 가지 논문에 대한 표절검사 이런 것을 해 보려고 했는데 시간적으로 어려웠습니다, 준비과정에서. 아마 표절검사 프로그램이 요즘 많이 나와 있는 것으로 알고 있는데요. 검사서 준비하셔서 추가 나중에 자료요청 부탁드리겠습니다.

예, 자료요청 부탁드리고요. 하나만 더 납부내역 증명에 보니까 올해 9월 5일 납부, 종합소득세 납부가 있습니다. 보니까 귀속연도 사유가 없어서 이게 지금 과거 소득의 누락된 부분인지 궁금하더라고요.

이게 2018년, 19년, 아니면…….

특히 세금이나 이런 부분들 상당히 시민들께서 예민하게 관심있게 보시는 부분이라 이런 부분들은 공직자로서 꼭 한번 유념해 주셔야 될 사항일 것 같습니다.

고맙습니다. 이상입니다.

그런데 자기검증기술서에 있는 5번 항목에 납세의무이행여부 8가지 질문 답변에는 ‘아니오’라고 다 표시를 하셨는데요.

이 표시를 하셨을 때는 모르셨습니까?

서류제출 당시에는 그러면 이 어쨌든 저희가…….

소득세 체납증명을 떼거나 하잖아요, 이때는 확인이 안됐다는 것이 잘 납득이 안 가는데.

바로 제출을, 처리를 하셨다고 하니까 다행입니다만 후보자님, 자기검증기술서의 중요성을 제대로 파악을 못하고 계신 것 같습니다. 자기검증기술서는 사실 자기검증기술서에 답변한 내용에 대해서 거짓없이 작성했고 향후 이에 해당되는 사실이 밝혀질 경우에 임용취소 및 민형사상 어떠한 불이익도 감수할 것을 서약서에 서명을 하게 되어 있어요. 이 내용이 지금 사실은 체납, 납세의무이행 부분에 답변에 오류가 있는 것이거든요. 그러면 서약서에 따르면 사실은 굉장히 중대한 오류가 있었던 것인데 이 부분은 다시 제대로 확인하셨어야 된다는 말씀을 다시 한 번 드리겠습니다.

그러면 이상으로 위원님들 질의준비 등을 위해서 잠시 정회하도록 하겠습니다. 오후 2시까지 정회하겠습니다. (의사봉 3타)

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 다음 질의 순서에 따라 이귀순 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

먼저 주신 자료에 대해서 여쭤볼게요. 부동산 관련해가지고 보는데 최근 저번에 2020년도에 경매 건이 하나 있었잖아요.

그와 관련해서 전세 자금을 받았을 건데 이게 지금 재산세로 신고가 안 들어와 있어서 1억 5천 정도 전세 자금이 있는 걸로 알고 있거든요, 받은 걸로. 근데 이게 공동으로 매각을 해서 전세 자금을 본인 통장으로 안 받으셔서 이게 우리 재산세 등록이 안 된 것인지? 재산 등록 관련해가지고 여쭤보는 거거든요.

납부는 하고 계시는 건가요?

그러면 재산 등록을 다 하셨다는 거죠?

그리고 좀 여쭤볼 게 예금 거래 기록 관련해가지고 이제 단순 궁금한 거 부분에 한번 여쭤볼게요. 252쪽에 보면은 2019년 10월 20일경에 출금을 하는데 천만 원하고 삼천삼백, 4300 정도가 출금하는데 이걸 어디에 썼는지 그게 또 안 나와 있어서.

그러면은 251쪽에 2019년 9월 6일 4300 정도 교원대여…….

그러면 2019년 10월 20일날 4300만 원을 출금을 해서 상환을 했다는 건가요?

기록에는 안 들어와 있어서 출금은 되어 있는데 어떤 기록이 안 나와 있어서 좀 여쭤보는 거거든요. 그럼 263쪽에 3500 관련해서는 이거는 경매, 사학 대금…….

일단은 알겠습니다. 하나 또 여쭤볼게요. 이제는 취임 초기부터 강기정 시장 선거 캠프에서 활동한 사람들은 대부분 기관장으로 내정하고 전문성과 경영 능력이 검증되지 않은 후보자들을 내정하면서 보은인사라는 논란이 좀 있었어요. 후보자 또한 강기정 시장 경선 선거대책본부에서도 계셨고 또 인수위원회 활동도 하셨잖아요. 그리고 나서 그 이후에 관광재단 대표이사를 거치면서 이러한 논란에서 좀 벗어나기가 어려울 거라고 보는데요. 후보자는 어떻게 생각하신가요?

그러면 이제 후보자님께서 빠르게 부응하기 위해서 적임자라고 생각을 하시고 지금 활동을 하고 관광재단에서도 이제 하셨다고는 하셨는데 지금 경선 선대본에서도 보면 익사이팅 광주 공동위원장도 하셨고 이렇게 활동하면서 어떤 정책들을 제안하셨고 또 그런 것들이 지금 시정에 어떻게 반영되고 있는지에 대해서 좀 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

후보자님, 답변이 상당히 길어지고 있어요.

제가 지금 질문드린 거는 어떤 정책에 대해서 어떤 것들이 반영이 됐고 그거에 대해서 말씀해 달라는 것이지, 뭐, 다른 설명은 굳이 안 하셔도 될 것 같거든요.

그러면 그게 민선 8기 들어와서 그때 인수위 익사이팅 광주 공동위원장을 하시면서 정책들을 내셨고 근데 민선 8기 들어와서 그런 정책들이 어디에 반영이 되고 있는지…….

그러면 반영되지 못한 정책들이 있다면 그중에 아쉬운 것이 있다면 좀 말씀해 주실래요.

시민관광관련 기본법이라고 말씀하셨죠?

알겠습니다. 지금 현재 광주관광재단 대표이사 타이틀이 김대중컨벤션재단하고 센터와 통합을 염두하고 부족한 경력쌓기가 아니었냐라는 또 여러 가지 이야기도 좀 나오고 있어요. 최근 또 우리 강수훈 위원장님께서 지적했던 환경공단이사장 경력 1년 만에 사퇴하면서 총선을 위한 경력쌓기용이 아니냐라는 말들이 있는데 후보님도 1년도 채 되지 않은 관광재단 대표이사 경력 이후에 관광공사 사장으로 내정되었습니다. 이에 대해 시민들께 해명하실 것은 있는지, 충분히 저는 오해의 소지는 있다고 보거든요.

지난 보니까 이천, 최근에 저번에 2023년 6월에, 6월에 보면 어디, 그 KCTV 초대석에서, 한번 나가셨잖아요. 마지막 질문에가 앞으로 관광공사 출범을 앞두고 어떻게 생각하시는지에 대해서 답변이 마치 관광공사 사장으로 가시는 것처럼 답변을 하신 게 있어요. 김대중, 마이스 산업 개최나 잘 유치하고 오시는 분들이 광주 곳곳에 활동할 수 있도록 관광에서 활성화되도록 결합하고 기대, 또 양 기관의 노력 축적된 시간 기대에 맞서서 그런 걸 잘 준비하고 나가보겠다라고 말씀, 언뜻 듣기에는 꼭 관광공사 사장으로 내정된 것처럼 말씀을 하셨더라고요. 거기에 대해서 입장 있으신가요?

네, 일단 알겠습니다. 그리고 아까침에 제가 좀 물어볼 게 책자 다시 한번만 볼게요. 제가 보니까 사단법인, 경력에 보니까 사단법인 광주 컨벤션뷰로 이사로 2016년 9월 28일부터 19년 9월 27일까지 이사로 계시더라고요, 위촉되셔서. 근데 우연찮게도 근게 저는 이걸 보면서 연구과제, 그 어떤 연구과제 수행 그 목록을 보니까 컨벤션뷰로에서 2017년 4월 10일 연구 책임자로 연구과제를 하나 수행하셨고요. 2018년 3월 6일날에도 연구 책임자로서 연구 과제를 하나 수행하셨고요. 지원기관은 컨벤션 뷰로예요. 그리고 19년 3월달에 공동연구원으로 또 연구과제를 또 하셨더라고요. 그 관련해가지고 이게 가능한 것인지 지금 이사로 위촉이 되셨음에도 불구하고 그 연구, 컨벤션뷰로에서 하는 연구과제를 수행할 수 있는 것인지에 대해서 좀 여쭤보고 싶거든요.

이거는 제가 봤을 때 컨벤션뷰로 정관을 좀 살펴봐야 알겠지만 대부분 이사로 있을 때 자기 회사에 이사로 참여하고 있는데 수행 과제를 한다는 것 자체는 상식적인 선에서 이해가 되지 않은 부분이 있어요. 그리고 우연이라고 하기는 좀 그러겠지만 딱 그 기간 딱 위촉, 컨벤션뷰로 이사로 위촉되는 기간에 우연찮게도 그 컨벤션뷰로에 관련된 연구과제를 그 기간 안에만 세 건 수행을 하셨고 그 이전이나 그 이후에는 또 수행한 건 없어요.

글쎄요. 대부분의 수행을 하게 되면 연구과제를 본인이 이사로 위촉이 됐는데 연구 수행을 하게 되면 분명히 이사회를 거치거나 아니면 총회를 통해서 분명히 승인받아야 되는 것들이 있는 걸로 저는 알고 있거든요. 이와 관련해서 이걸 좀 거쳤는지 확인을 좀 하고 싶은데…….

이 부분은 한 번 더 살펴보도록 하겠습니다. 다시 또 조직 운영 관련해서 지금 오전 내 질의를 많이 해 주셨는데요. 저도 한 가지만 좀 여쭤볼게요. 제출해 주신 이력을 보면 지역 내 활동을 많이 하시는 것 같아요. 또 그만큼 관광 분야 전문성으로도 인정받으시고 있는 것도 있고요. 그렇지만 하지만 또 관광재단 이외는 경험이 좀 부족해서 아까 오전 내 우리 저희 의원님들께서 질문을 많이 해주셨는데요. 이렇게 이제 조직 운영경험부족으로 인한 광주관광공사에 대한 운영에 대한 차질 부분들이 우려가 많이 되는데요. 이 공단으로 통합되면서 노조와 많은 구성원들을 이끌어갈 수 있는 리더십이 무엇이라고 필요하고 또 거기에 대한 운영 그다음에 철학, 어떤 것들이 원칙이 있는지에 대해서 간략하게 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

이 소통, 경청, 신뢰관계 형성이 철학과 원칙이라고 말씀하시는 건가요?

존중과 신뢰가.

너무 두리뭉실해서…….

일단 시간이 경과돼서 1차 질의 마치겠습니다.

그럼 계약기간이 만료됐는데 그대로 유지가 되고 있다는 건가요?

연장이요?

그럼 그 연장된 계약 기간에 대해서도 좀 적혀 있거나 명시가 되어 있어야 되는 거 아닙니까? 마치 이 자료만으로는 예를 들어 어떤 관광 개발 업체가 있다든가 아니면 또 무슨 전자상거래 관련된 업종에 어떤 기업이 유치해 있다거나 했을 때 이 계약기간이 만료된 곳들은 지금 비어 있는 걸로밖에 서류상으로 파악되지 않습니다.

예, 알겠습니다. 지금 후보자의 리더십에 대해서 사실 여기 있는 청문위원들이 궁금해하고 또 기대하는 만큼 우려하는 부분도 충분히 공감하시리라 생각합니다. 워낙 큰 공기관 워낙 큰 공사에 또 사장으로 임명되실 그런 인사청문인 만큼 리더십을 이 자리에서 검증하지 않으면 나중에 누구도 책임질 수 없을 수도 있으니까 그 책임감에 질의를 한다고 여겨주시고요. 지금까지 계속 리더십 관련된 이야기할 때 어떤 걸 좀 말씀을 하셨죠? 주요한 리더십 관련해서 어떤 소신은 어떤 포부로 하시겠다.

네, 맞습니다. 아주 인상 깊게 잘 들었습니다. 소통과 존중 이것만큼 또 리더십을 발휘할 수 있는 방법이 더 없지 않은가라고 생각을 하면서도 그 리더십이 어쩔 때는 좀 강경하게 발효가 돼야 될 때도 있다고 생각합니다. 이를테면 한 달쯤 전이었죠. 맥주 축제가 있었을 때 그때 직원분들께서 일부 직원이 근무 시간에 음주를 했어요. 그리고 나서 음주운전까지 하고 그리고 그 출구에 있는 차단기를 들이받았죠, 그때. 그러고 나서 징계를 받은 게 1개월 정직으로 끝났습니다.

사실 방대한 규모의 공사인 만큼 앞으로 직원들의 도덕성이나 또 이런 윤리적 책임이 따르는 문제들이 또 일어나지 않으리란 법이 없는데 그런 면에서 소통과 존중, 이 두 가지 덕목으로만은 사실 이런 일탈 행위에 대한 좀 기강을 잡는 데는 좀 무리가 있지 않을까 싶어요. 약간 가정을 한번 해보겠습니다. 그때 당시에 시에서의 입장과 재단에서의 입장을 그것은 개인의 일탈이었다라고 하지만 어디까지나 그 개인은 공사 안에 소속된 개인일 겁니다. 이런 직원 어떻게 가시겠습니까?

어차피 징계에 대한 건 그 절차에 따라서 또 다시 징계를 하게 될 텐데, 후보자께서 임용이 돼서 관광공사의 사장이 되신다면 후보자의 식구들이 됩니다. 그렇다면 그 안에서 일어나는 이런 윤리적 문제들에 대해서 후보자에게도 책임을 묻지 않을 수가 없을 거예요. 그래서 문제가 일어나지 않도록 할 만한 소통과 존중으로 이렇게 리더십을 발휘하는 만큼 문제가 일어나지 않게끔 할 후보자의 뭔가 계획은 있으신가요?

어떻게 하실 계획은 아직 없으시죠?

임용이 만약에 되신다면 그 교육을 강화하는 것에 대해서도 조금 더 설득력이 있는 그런 구체성을 갖췄으면 좋겠다는 생각을 많이 했습니다.

정책적인 질의를 좀 시작하도록 하겠습니다. 직무수행계획서상에 ESG 경영에서 환경이 나옵니다. 본 의원이 마침 또 환경복지위원회에 소속돼 있는 만큼 그 환경이라는 단어가 참 반갑게 느껴졌는데요. 에너지 절감 및 온실가스 배출 감축 그리고 저탄소 친환경 T 마이스 환경 조성이라고 하는데 여기서 에너지 절감할 게 있고 온실가스 배출을 감축할 게 있나요?

조금 고민이 더 필요할 것 같아요. 말씀하신 대로 ESG 경영을 하는 것 100% 동의하고 찬성은 하지만 그 ESG 경영으로 만약에 이게 적은 내용이 요새 ESG가 워낙 트렌드이니까 그냥 약간 수사적인 표현이었는지 또 허울뿐이었는지 그렇게 느껴지지 않도록 하려면 어느 부분에서 어떤 식으로 감축을 하겠다가 있어야 될 텐데 말씀하셨던 T 마이스산업 같은 경우에는 여기 와서 당장 냉난방이 어떻게 여건이 돼 있는 거 하나만으로도 광주에 대한 인식이 달라질 수도 있는 사업이잖아요. 그런 부분에서 에너지절약을, 절감을 우리가 목표치대로 해 나가는 게 과연 오시는 관광객들에게 더 만족도를 좀 높이거나 혹은 유지할 수 있는 그런 조건과 같이 동일선상에 있을 수 있을지, 이런 것들이 고민이 같이 돼야 될 것 같은데, 한번 제안 하나 드릴게요. ESG 경영을 조금 더 현실적으로 할 수 있는 좀 수치상의 목표 그리고 개선 방향 이런 것들이 제시된다면 어떨까 하는 생각이 듭니다. 이를테면 지금 김대중컨벤션센터를 예로 들었을 때 전시 홀 같은 곳들에서 냉난방의 효율이 어떻게 되고 있는지 신기술을 도입해서 개선할 수 있는 방향이 없는지, 이런 것들이 있다면 김대중컨벤션센터를 찾는 게 전시회나 마이스 산업 자체로 찾는 것도 있겠지만 그 시설에 대한 비교견학이 될 수도 있는 거라고 생각하거든요. 그래서 그런 선진기술들, 선진기술들을 도입한 그런 컨벤션 홀이 있다는 게 광주의 재산이 될 거라고도 생각하고요.

네, 알겠습니다. 다음 한 가지 다음 정책 질의는 지금 마이스 시설 이런 유형의 가치에만 관광 전략들이 좀 치중이 돼 있지 않나 하는 생각이 듭니다. 사실 두 기관이 합쳐지면서 당장 가시적인 우리가 가지고 있는 가치 그리고 재산이라 할 거는 그 유형의 시설이다 보니까 거기에 조금 비중이 많이 들어간 것 같은데 시민들께 지금 큰 인기를 끌고 있어요. 아시다시피 스포츠 관련된 사업, 특히 우리 시의 구단들이 좋은 성적을 내는 만큼 그런 관심도들은 더 늘어나고 있다고 생각하고 또 예술적인 부분에 대해서도 지금 광주에서 새로운 예술 홀이 또 만들어지면서 이런 것들도 같이 늘어나고 있다고 생각하는데 스포츠와 예술과 같은 그런 무형의 가치에 대한 마케팅전략, 관광전략들은 잘 찾을 수가 없어서 후보자께서 가지고 있는 뭔가 계획이 있는지 좀 들어보고 싶습니다.

당장 본 청문위원도 이해를 잘 못하고 있는 부분이라서 어려운 부분이라는데는 적극적으로 공감을 합니다. 하지만 그 어려운 부분에 대한 걸 명쾌하게 제시할 수 있는 게 후보자의 역량을 또 증명할 수 있는 기회라고 생각을 해요. 그래서 아까 야구광트립이 잘 되고 있다고 했는데, 처음 들어봅니다, 사실. 들어보신 적 있습니까? 저는 처음 들어보는데 이게 어떻게 얼마나 좋은 성과들을 보고 있는지 여기에 대한 자료가 좀 궁금한데 지금 제시해 주실 수 있는 자료가 있을까요?

724명이요?

그 야구 한 경기에 관중석에 있는 원정 관객만 해도 어마어마할 텐데…….

그 효과에 대한 거 지금까지, 당장 올해만이라도요, 올해만이라도 제출해 줄 수 있으면 좀 제출을 해 주시고요. 재구매율, 안 볼 수가 없는 부분인 것 같아요. 이미 알고 있는 그 정보를 접하고 있는 분들이 계속 그것만 이용을 하시는지 아니면은 그게 조금 더 확장성을 가지고 있는 그런 마케팅 전략으로서 역할을 하고 있는지, 이런 것들도 한번 확인할 수 있는 자료가 있으면 제출 부탁드리겠습니다.

그리고 그다음은 인바운드 여행사 팸투어가 2022년 5월에는 중화권으로 있었고요, 광주에. 그리고 2022년 11월에는 필리핀 인바운드 팸투어가 있었어요. 기억하시죠? 그때 재단에 계실 때. 그때 당시에 그 팸투어를 성공적으로 마치고 나서 광주만의 차별화된 관광 상품을 만들겠다라고 인터뷰에서 답변을 하셨던 걸로 확인을 했는데, 지금 만들어졌습니까? 차별화된 관광 상품이랄 게.

그게 올해 2월에 발표된 관광객 유치 포상금인 건가요?

그게 그렇게 차별화됐다고 보이지 않아서 질의를 드립니다. 그러니까 타 시도에서, 타 특·광역시에서 지금 많이 하고 있어요. 당장 작년부터 하는 걸 광주에서는 지원금 그러니까 유치지원금을 산정하는 기준을 광주만의 것을 만들었다 뿐이지 이 전반적인 아이템 자체가 광주만 있다거나 뭔가 독창성이 보이는 그런 아이템으로 보이지 않았거든요. 그래서 질의를 드렸던 게 이런 팸투어를 하고 나서 이런 보도들이 나오고 사람들이 기대를 하게 됐던 만큼 거기에 대한 어떤 성과를 누렸는지 그리고 어떤 기획을 하고 있는지 혹시 고민은 하고 있는지 그런 걸 좀 들어보고자 질의를 드렸습니다.

그러겠죠.

그 연계되는 질의로 공항에 대해서 또 짚고 넘어가겠습니다. 광주공항이 있다는 게 사실 그 인프라가 관광 자원으로서의 가치가 분명히 없지는 않을 거예요. 후보자께서는 좀 짓궂은 질의일 수도 있는데 공항이전이 옳다고 생각하셨습니까? 지금은 수순대로 진행이 되겠지만.

그럼 거기에 이어서 아까 광주공항이 이전된다면 그 부지에 대한 활용들을 좀 이야기를 하셨어요. 센트럴파크의 예를 들면서. 그렇게 이야기를 하셨는데 사실 거기에 좀 맹점이 존재하는 게 후보자의 재임기간, 재임기간 안에는 절대로 이루어지지 않을 문제라는 것도 알고 계시죠.

예 그러면은 아까 그 답변은 후보자 이후에 누군가가 하실 때 혹은 후보자가 지금 일하시는 동안 초석을 다지겠다 정도로 이해를 해보면 될까요?

관광공사가 만들어지는 만큼 우리 시에 새로 생기는 그런 공간적인 인프라 이런 것들을 활용하는데 관광공사의 역할이 굉장히 중요할 거라고 생각합니다. 당장 신양파크 부지도 어떻게 활용을 할지 전방과 이런 것들에 대해서도 그 안에 어떤 콘텐츠들을 담고 어떤 식으로 더 많은 분들을 많은 관광객들을 유치할 수 있는지가 관광공사의 역량에 달려 있다고 생각합니다. 여기에 대해서 역할 적극적으로 수행해 주시기를 부탁드리겠습니다.

질의 마칩니다.

네, 저는 이제 지역에서 사실 그렇게 이제 수도권에 적극적으로 마케팅을 한 것에 대해서는 굉장히 좋은 시도였지 않았나 하는 생각에 이 말씀을 드린 것인데요. 안타까운 것은 최근에 아시아 예술, 문화예술 사업 예산 관련해서 70% 정도 삭감이 됐다는 소식이 들려오고 있습니다. 그런데 이제 관광재단 같은 경우에 이런 소프트웨어 사업, 산업 이런 부분은 이 예산에 굉장히 많이 기대고 있는 것이 현실이었잖아요. 그럼 70% 만약에 우리가 이제 우리 지역의 의원님들이 열심히 노력하시겠지만 정말 70% 삭감으로 확정이 된다면 앞으로의 관광 산업에는 문제가 없을까요?

그러면 후보자님 말씀에 따르면은 이 아특회계 그러니까 아시아문화예술산업 70% 삭감하고는 관광공사에서 앞으로 진행할 사업은 크게 연계는 없습니까?

관광공사에서도 향후에 이런 최악의 상황을 대비하는 어떤 플랜을 좀 구체적으로 세우셔야 하지 않을까 하는 생각에 질문을 드린 것이고요. 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 아까 우리 존경하는 이귀순 의원님께서 질의하셨던 것 중에 관광재단의 대표로 계셨던 것이 혹시 이제 경력쌓기용이 아니었느냐 하는 질문을 하셨어요. 저는 이 질문을 제가 이해하기로는 정치에 진출하시겠죠 라는 그 뜻이 아니고 관광공사 사장으로 입문하시기 위한 그런 과정에서 관광재단 대표로 간 것이 아니었느냐 하는 질문인 것으로 이해를 했습니다. 인수위 시절에 함께 계셨었죠. 그 인수위 시절에 함께 계셨을 때도 물론 관광공사라든지 이런 기관의 통합은 논의된 적이 없었지만, 이 출자출연 기관이라든지 공사 공공기관에 대한 혁신에 대해서는 논의가 될 것으로 알고 있습니다. 인수위 시절에는 이 통합에 대한 논의는 전혀 없었는가요?

그렇다면은 이제 재단의 대표님으로 계셨을 때 정말 깜짝 놀랄 만한 소식이었겠네요.

네, 그러면 이제 면접 관련해서 좀 우리 후보자님께서 이 후보자로 인선되신 과정에 대해서 질의를 드릴게요. 후보자님의 이 4명의 광주관광공사 사장 면접 후보자 중에서 가장 높은 이제 점수를 받으셨어요. 면접 심사에서요. 네, 그러면은 그래서 그 이후로 이제 임추위에서 최종 2명의 후보 추천이 됐고 이제 초대 광주공사, 광주관광공사 사장으로 이제 광주시에서 후보자님을 지명을 한 것인데요. 2차 면접심사평가표 6개 항목을 잘 모르시죠? 6개 항목은 전문성과 리더십, 경영 혁신, 노사 및 직원 친화력, 윤리관, 건강, 이렇게 구분되어 있었습니다. 후보자님이 생각하셨을 때 후보자님은 어떤 항목에서 가장 높은 점수를 받으셨을 것 같습니까?

6개 항목 전문성, 리더십, 경영혁신, 노사 및 직원 친화력, 윤리관, 건강, 이 6개 항목 중에서요, 그러니까 제가 후보자님을 상상하면서 생각했던 항목은 말씀하신 내용과 비슷한데 가장 높은 점수를 받은 항목은 바로 리더십 부분이었습니다. 네, 그래서 이제 후보자님의 리더십, 10개월 정도의 이 리더십이 과연 이 면접 과정에서 어떻게 증명이 됐었는지 좀 궁금한 것이 사실이에요. 그래서 리더십 중에서 한 가지만 제가 문의를 드릴게요. 리더십 평가 항목 중에 이제 여러 가지가 있습니다만, 다양한 이해관계자를 설득하거나 조정하는 협상 능력에서도 굉장히 좋은 점수를 받으셨는데 혹시 이런 다양한 이해관계자 설득 조정을 했던 경험 혹시 생각나시는 거 있으시면 말씀해 주시겠어요.

그러면은 대표님께서, 후보자님께서 구체적으로 이해관계자를 설득하거나 조정을 해서 뭔가 사업을 유치시키셨다든지 이런 사업을 진행하셨다든지 하는 경험은 없으신가요?

네, 그러면 이제 리더십 관련해서 마지막으로 한 가지 더 질문하겠습니다. 후보자님의 면접 결과를 보면요, 그 리더십이 1순위라고 제가 말씀을 드렸죠. 그리고 2명의 추천 후보가 올라왔었는데요. 이 부분은 이제 제가 말씀에 후보자님께 뭔가 더 자신감을 드릴 수 있을 것 같아서 말씀을 드릴게요. 타 후보자는 사실은 이 매출액이 110억이 넘고 사원 수가 50명으로 기록된 법인에 대표로 재직을 했었고요. 국가와 지자체가 운영하는 관광레저시설 본부장 경험과 그리고 국내 10대 대기업에서 인사업무와 레저시설 사업을 20년 넘게 수행하신 분이 후보자님과 마지막 후보 올라오셨었습니다. 그런데 그 후보에 비해서도 후보자님이 높은 점수를 받으신 이유에 대해서, 혹시 이것이 강점이기 때문에 나는 이 더 높은 점수를 받지 않았을까 하는 점이 있을까요?

후보자님 감사합니다. 또 명확히 그렇게 강점에 대해서 답변을 해주셔서 좀 우려했던 부분들이 그래도 조금은 해소가 되는 것 같아요. 방금 명확하게 답변을 안 해주셨으면 사실은 이 후보자님의 경력들을 비교해 봤을 때는 아, 측근이기 때문에 조금 더 후한 평가를 받는 것이 아니냐 하는 오해가 또 있었을 수도 있을 것 같습니다. 그런데 또 이제 말씀하신 그런 부분들이 좀 반영이 됐겠구나 하는 좀 생각이 들었습니다. 마지막으로 제가 조직 운영 관련해서 하나만 더 문의드리겠습니다. 아시겠지만 원래 저희 광주시에서 관광협회가 위탁을 받아서 운영하는 사업이 있었습니다. 관광안내소 혹시 알고 계신가요?

관광안내소 운영을 했었는데 지금 관광협회가 작년에 이제 비위, 굉장히 심각한 비리행위가 있었어요. 그래서 이제 관광협회와의 이 계약을 종료를 하고 이제 관광안내소를 아마도 관광공사에서 운영을 하게 될 것 같은데, 혹시 알고 계신가요?

그러면 지금 주무부서에서는 관광공사에서 앞으로 안내소를 운영하는 것을 검토 중인 것으로 제가 알고 있는데 우리 후보자님의 생각은 관광공사에서 안내소 운영, 이 사업을 가져오는 것이 좀 바람직하지 못하다는 생각이신 거네요.

예, 알겠습니다. 마지막으로 시간이 남았기 때문에 질의 한 가지만 더 드리겠습니다. 계속 오늘 이제 인사청문 과정에서 이제 나왔던 얘기 중에 하나가 지금까지의 이 김대중 컨벤션센터의 사장님들은 코트라 출신이셨어요. 네, 그런데 지금 코트라 출신의 사장님이 아니신 것이고, 그리고 이번에도 이제 코트라 출신 분이 못 오신 것인데 그러면은 코트라와의 앞으로의 이 협력은 사실은 그렇게 이전처럼 쉬워 보이지 않아요. 그렇다면 우리 김진강 후보자님께서는 이렇게 조금 앞으로 미흡해진 영역을 어떻게 채워나가실 생각인지 궁금합니다.

후보자님 노력하시겠다는 말씀은 사실 너무 구체적이지 않은 것 같은데요.

코트라 출신 사장님들이 그래도 이제 마이스 산업 관련해서 좀 유치해 오셨던 부분들이 있었던 것 같아요.

한 번.

예, 알겠습니다. 그러면 이제 다른 부분에 있어서 좀 강점을 발휘하셔서 우리 뒤에 계신 직원분들과 함께 협력하시겠다는 말씀이신 거죠?

예, 알겠습니다. 이상입니다. 다음으로 질의 순서 넘기겠습니다. 정다은 의원님 질의해 주시기 바랍니다.

그러니까 저는 막 이렇게 어느 도시나 열심히 준비를 할 텐데 이 경쟁 후보지 중에서 광주가 선정된 결과를 뭘로, 원인을 뭘로 해석하고 계시는지?

5·18이요.

그러면 5·18에 대해서 이렇게 어필을 하셨겠네요.

뭐라고 어필 하셨어요?

저는 5·18 이야기가 나왔으니까요. 5·18 관광자원이 분명히 광주에 있는 것인데 이거를 어떻게 좀 개발하실 복안이 있으신가요?

그 관광자원으로서의 5·18에 대해서 특별히 관심을 가져주실 것을 부탁드리고 싶어요. 그러면서 기념재단이라든지 사실 광주에서 여러 가지 5·18 관련 행사가 5월 주간에 이루어지지만, 시간이 겹쳐가지고 행사가 충돌해서 막 주목을 못 받는 그런 일까지 생기는 상황이거든요, 전혀 연계가 안 돼서. 협력 구조가 아예 없는 것 같아요. 이 부분에 대해서 관광재단에서 좀 신경을 써줬으면 좋겠다라는 생각이 듭니다. 그리고 방금 이 문화관광해설사 그리고 관광안내소 부분도 마찬가지인데요. 저도 신활력추진본부랑 이야기를 하다 보면 관광 관련해서 시에서 담당 부서에서도 뭔가 이렇게 맥을 못 잡고 갈피를 못 잡고 있는 것 같고 그러다 보니까 무슨 문제만 발생하면 관광재단을 들고 와요. 관광재단이라든지 김대중컨벤션센터 이야기는 계속 나왔었고요. 그러면 이제 관광공사가 합쳐졌으니까 이제 관광자만 들어가면 관광공사로 일을 어떻게든 해보려고 할 것 같은데 그 근거라는 것이 담당 부서에서는 관광공사 아니면 할 데가 없다는 거예요. 전문 집단이 없대요. 이런 상황인데 이렇게 시와의 관계 앞으로 어떻게 형성하실 것인지 지엽적인 문제로는 이렇게 원하지 않는 사업의 경우에도 떠맡아야 되는 상황이 될 수도 있을 것 같아요. 이런 부분은 어떻게 돌파하시겠습니까?

그러면 지금 시에서 가지고 있는 생각이랑은 상당 부분 상충하는 것 같다는 생각이 듭니다. 시는 관광공사를 만들어서 관광 기능을 집중시키려고 하는 생각인 것으로 알고 있거든요.

그런 말, 그런 소통은 누구랑 하세요? 그런 업무적인 소통을.

담당과가 이제 신활력추진본부…….

관광도시과장님이랑 이야기를 하시는 건가요?

저는 이 소통 구조가 얼마나 잘 형성될 수 있을지 그것이 조금 기대가 되면서 우려도 되는데 공사로 시작하는 이상 공사의 위상에 맞는 소통 구조를 갖췄으면 좋겠다, 이런 기대를 가지고 있습니다. 이런 부분 가능하겠죠?

관광공사가 설립된 본연의 역할과 기능이 무엇인지는, 후보자님께서는 무엇을 보고 아셨어요? 누가 설명을 해주나요? 아니면 자료를 보고 아나요?

그럼 이제 대외적으로 공표되는 정보를 근거로 판단을 하시는 거네요.

다른 질문 드려보겠습니다. 김대중 2센터요.

요거 사업 타당성 어떻게 평가하십니까?

현재 추진 중인 사업이긴 합니다만.

저도 행정자치위원으로서 김대중2센터가 새로운 빚덩어리가 될까봐 걱정을 하고 있는 상황이었어서 한번 후보자님의 의견이 궁금했습니다. 그 디제이센터 관련해서요. 해외 출장을 굉장히 많이 다니셔요. 그에 비해서 이 눈에 띄는 유치 사례가 방금 말씀하셨다시피 코트라 사장 재임 시절에는 한 건 정도 이렇게 눈에 띄는 유치 사례가 없었던 것 같은데, 요거 이유가 뭐라고 생각하세요? 물론 간다고 해서 다 가지고 오는 것은 아니겠지만, 어떠신가요? 이게 사후 관리는 되나요?

해외에 나가시는 거 좋죠. 나가서 보셔야 우리도 도입을 할 수 있으니까요. 그런데 다만 제가 걱정하는 것은 말씀하신 것처럼 눈에 띄는 성과는 바로바로 가지고 오지 못하는 것이 당연하지만 그분들이 다녀오셔서 자신들이 쌓아온, 한 단계 한 단계 쌓아온 것들이 자리가 바뀌거나 했을 때, 사람이 바뀌었을 때 소실되지 않고 다음 사람에게 이어질 수 있을 만큼 아카이빙이 돼야 될 것 같다, 이런 생각이 좀 있다는 거고요. 그것을 위해서 어떻게 이제 제도적으로 준비된 것이 있는지? 그러니까 말씀하신 것처럼 네트워킹 부분도 이 후보자님께서 부족하신 부분은 뒤에 계신 실장님들의 네트워킹까지 해서 보완을 해나가겠다라고 말씀을 주셨었어요. 그러면 이런 부분도 어떻게 권장할 만한 제도를 만드실 수 있는 것인지 그 계획이 좀 궁금합니다.

저는 이 마음의 문제인 것 같아요. 이게 어쩔 수 없이 내가 가지고 와서, 이 정량적으로 가지고 오는 것 말고 이 사람 안에 품어가지고 오는 것들은 아무리 공유하고 소통하라고 해도 내가 내놓고 싶지 않으면 내놓지 않을 성과들이잖아요. 그럼 이런 부분들을 이끌어낼 수 있을 만한 손에 잡히고 물질적인 이런 리워드가 있어야 되지 않나, 이런 생각도 들거든요. 이것이 무리한 것인지는 모르겠습니다. 그리고 좀 모욕적으로 들리실 수도 있겠지마는 사람 마음이 다 그런 것이니까요.

이래서 제도적으로 좀 보완할 수 있는 방법이 뭐가 있을까?

예, 이상입니다.

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 회의를 속개하겠습니다. (의사봉 3타) 그럼 추가질의 진행하도록 하겠습니다. 질의순서에 따라 명 진 위원님 추가 질의 시작해 주십시오.

다음으로 박필순 위원님 추가 질의 해 주시기 바랍니다.

역대 역임하셨던 사장들의 비전이나 철학, 경영철학이나 이런 것들을 보시고 아쉬웠던 점이나 앞으로 후보자님이 관광공사 사장이 되신다면 거기에 대해서 구체적인 실행 전략이 있다면 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

저도 전문, 그때 제출하셨던 자문의견서를 보니까 상당히 날카롭게 지적하셨던 것들이 있어요. 일례로 2015년도 신환섭 사장 청문회 당시에도 보면 경영적자 극복방안을 지적한 부분에 있어서 제출자료를 보니 양적지표나 구체적 내용을 제시하지 못하고 있다에 대해서 비판 하셨는데 지금 후보자께서 제출한 서류에도 보면 그와 같다고 볼 수 있거든요. 여러 가지 구체적인 전략적인 부분 또한 눈으로 대략 어떤 것을 지향하는지에 대해서도 이야기를 하면 듣기로는 그럴싸하지만 뚜렷하게 보이지 않는 것이 지금 오늘 수행계획서를 보면 위원님들께서 느끼는 바가 있고요. 그와 관련해서 입장이 바뀌니까 달라지는 부분들도 있죠.

알겠습니다. 지난 인터뷰, 언론사 인터뷰 내용에도 보면 예전에 전남개발공사 관계자께서 시내면세점 카지노에 대해서 관광 인프라에서는 정말 빼놓을 수 없는 부분이고 광주에는 이런 부분들이 갖춰있지 않으면 어려울 것이다 라고 말씀하신 부분들이 있어요. 그때 당시, 지금 현재 시점에서는 시내면세점이나 이런 상황을 보면 썩 좋은 것은 아니잖아요, 코로나 상황도 있기는 했지만. 단순 시설만 있다고 해서 경쟁력이 보이기는 어려운 게 현실인데 지금 관광전문가로서 당시의 발언과 현재의 시점에서 광주 관광에 어떤 것들이 필요하다고 생각하십니까?

알겠습니다. 관광공사에서 김대중컨벤션센터, 관광재단이 통합이 됐잖아요. 아쉬운 부분은 문화와 관광은 떼려야 뗄 수 없는데 문화재단은 별도로 있단 말이에요. 이와 관련해서 문화관광, 현재 문화재단 따로 관광공사 따로 그런데 우리는 문화는 관광에 있어서 필수임에도 불구하고 어떻게 이런 것들을 잘 협업해 나갈 것인지, 아까 아시아문화사업 또한 그와 연결되어 있다고 생각하거든요. 그리고 가장 중요한 것은 광주만의 특색을 어떻게 살리냐가 중요한 거잖아요, 그죠. 후보자님께서 아까 네트워크를 잘 만들어 보겠다, 잘 연대하고 협력해 보겠다라고 말씀해 주셨는데 그와 관련해 꾸준하게 소통하고 대화하고 협력하면서 잘 하실 거라고 봅니다. 저는 개인적으로 궁금한 것을 여쭤보고 싶네요. 광주를 찾는 분들이 광주 당일코스로는 어떤 코스를 추천을 해 줄게 있느냐고 물어보시는 분이 있고, 1박2일, 2박3일 여러 가지 추천을 해 줬으면 하는 이런 질문들을 많이 받아요. 관광전문가이시고 또 지역에서 오랫동안 관광에 대해서 이야기를 하셨고 지난해 관광재단 대표로도 역임을 하셨기 때문에 당일코스와 1박2일과 2박3일에 광주를 대표할 만한 추천을 한다면 어떻게, 어떤 것을 추천해 주고 싶으신지.

저는 딱히 어떻게 이게 대표적인 관광이라고 말을 할 수가 없어서 광주에 대한 부분이 없어서, 광주에는 후보자님께서 여러 가지 인터뷰나 언론 보면 광주에는 여러 가지 너무나 관광자원이 많은데 이것들이 광주인들한테 너무나 익숙하고 이게 워낙에 상품화가 잘 되어 있지 않아서 아쉬운 부분들이 있다라고 말씀을 하셨어요. 우리 광주를 살릴 수 있을 만한 광주의 특색이라고 말할 만한 관광자원이 어떤 것이라고 있는 것인지에 대해서, 어떤 것이 있는지 구체적으로 몇 가지 말씀을 해 주시면.

저도 부산이 됐든 아까 필순 위원님께서 말씀, 순천, 다양한 관광이 활성화되어 있는 지역을 살펴보면 그 지역 특성을 잘 이용해서 특색을 너무나 잘 살렸더라고요. 이것은 서울의 관광이 잘돼서 광주로 가져오고 부산의 관광이 잘, 그걸 또 가져와서 광주, 가져와서 이게 활성화 되는 게 아니라 광주형다운, 광주형만의 관광을 발굴해 나가는 것이 너무도 중요한데 그럴려면 각 광주에 있는 5개 자치구의 특성을 너무나 잘 알아야 된다고 보거든요. 후보자님께서 생각하시는 5개 자치구 각 구별로의 특성을 한번 말씀해 주시면 고맙겠습니다.

마지막으로 당부 말씀을 드릴게요. 워낙에 지역에 특화되어 있으시고 저는 기대가 커요. 그전에는 코트라 출신의 많은 분들이 지나쳐 갔지만 지역에서 그동안 커오셨고 지역의 관광을 누구보다 더 잘 아시고 풀뿌리자치가 얼마나 중요한지를 잘 아실 거라고 생각을 합니다. 그에 대한 기대가 큰데요. 관광공사가 출범이 되고 사장으로 첫 취임을 하시니 만큼 지역의 특색에 맞는 특히나 무엇보다도 광주시는 관광컨트롤을 하겠지만 자치구 단위는 관광은 정말 열악하거든요. 하지만 관광팀도 다 있고 하지만 관광 관련된 전문가는 있지는 않지만 나름대로 예산을 세우고 정책을 세우고 이런 것들을 어떻게 보면 관광으로 사람들을 많이 유입해 볼까 하는 고민들은 다 갖고 있기 때문에 시에서의 컨트롤 역할이 물론 여러 가지 상품을 개발하는 것도 좋지만 5개 자치구에서 하고 있는 관광자원들을 관광의 전칙들을 좀더 보충해주고 보완해주고 빛낼 수 있는 역할을 하는데 있어서 소홀하지 않으셨으면 좋겠다 라고 말씀을 드리고 싶습니다. 그 부분은 당부말씀을 드리고요. 시가 그런 부분에 있어서 선두, 정말 아쉬운 것은 뭐냐면 시에서 문화, 관광 여러 가지 정책을 하고 있지만 막상 구 단위로 내려가고 동 단위로 내려가고 마을 단위로 내려가면 주민들의 체감은 너무나 떨어지거든요.

우리 시민들이 먼저 행복하지 않고 우리 시민들이 먼저 즐기지 않으면 결국은 외부에서 유입되더라도 행복의 시너지는 나지 않을 거라고 생각을 해요. 아마 김진강 후보자님도 그와는 저랑 생각이 비슷할 거라고 생각을 해요. 그래서 저는 각 자치구 동 단위 마을 단위까지 시민들이 체감할 수 있는 관광의 역할을 중심적인, 중추적인 역할을 관광공사가 유념하고 해 주셨으면 좋겠다는 당부 말씀을 드립니다.

이상 질의 마칩니다.

그런데 후보자님, 후보자님께서 2017년도에 광주 지역의 마이스산업 경쟁력강화를 위한 정책과제를 수행을 하셨더라고요. 여기에서 정책 제안에 보면요, 전시시설 확대라고 해서 전시시설 확대가 필요하다, 김대중컨벤션센터 전시장 규모는 다른 경쟁시설에 비해서 훨씬 작은 편이기 때문에 확대가 필요하다는 것을 마지막 최종 결론으로 연구과제에서는 내셨는데 이때와는 입장이 변경된 것인가요?

그러면 전시시설 확대에는 동의하지만 더 보완을 해서 최선의 방향을 찾아나가야 한다는 말씀이신 거네요?

그러면 대표님이 그리시는, 후보자님께서 그리시는 광주의 마이스산업은 다른 도시와 비교해서 강점은 뭐가 있을까요? 방금 말씀하신 것처럼 티마이스 같은 경우에 후보자님께서 만드신 개념인 것 같은데 아닌가요? 부산이 훨씬 더 잘하고 있을 것 같아요. 우리시가 광주시가 다른 지역에 비해서 그래도 이것은 강점일 수 있겠다 하는 점이 있을까요?

마지막 질문 드리겠습니다. 조직통합 관련해서 연구과제를 수행하고 있다고 하셨죠, 후보자님.

보고를 받으셨죠. 연구과제 결과가 나오게 된다면 조직관련해서 이런 구조개편이라든지 조정들이 진행이 될 텐데요, 후보자님께서 원래 이끌어 오셨던 관광재단의 직원은 몇 분이셨죠?

17명이었고 지금 김대중컨벤션센터의 총 인원은 몇 분이신가요?

그렇죠. 그러면 거의 10배 정도 차이가 나겠네요. 연구과제 결과가 나오는 것과 뒤에 계신 직원분들, 후보자님 뒤에 한번 뒤돌아보십시오, 우리 직원분들. 이 직원분들과 함께 협의를 이끌어내는 것은 전혀 다른 문제거든요.

어떤 전략으로 임하실 계획이십니까?

비단 대표님, 후보자님께서 만약에 인사청문 이후에 결과가 잘 나와서 만약에 대표로 가게 되신다면 뒤에 계신 직원분들과 잘 협력을 하셔서 원팀으로 이제 앞으로의 화학적 통합까지 이르러서야 될 것 같아요. 지금 방금 뒤돌아 보셨겠지만 그렇게 쉬워보이지는 않습니다, 뒤에 계신 직원분들의 표정이. 그래서 앞으로 더 많은 노력을 조직통합에 있어서는 기울이셔야 한다, 왜냐하면 잠재된 갈등이 김대중컨벤션센터와 관광재단은 그래도 다른 기관에 비해 많은 편이거든요. 이 부분은 꼭 유념해 주시기를 다시 한 번 당부말씀 드리겠습니다.

더 이상 질의하실 위원있으신가요? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 더 이상 질의할 위원이 안계시므로 질의를 종결하도록 하겠습니다. (의사봉 3타) 후보자께서는 마지막으로 5분 이내로 최종 발언을 해 주시기 바랍니다.

오늘 청문회를 통해서 후보자가 광주관광공사를 잘 이끌어갈 능력과 자격을 갖추었는지에 대해 위원님들과 함께 면밀히 검증하였습니다. 청문회를 준비하시고 질의해 주신 위원님들의 노고에 감사의 말씀드립니다. 더불어 성실히 답변에 임해주신 후보자님께도 수고하셨다는 말씀드립니다. 오늘의 의사일정을 모두 마쳤으므로 제3차 광주관광공사 사장 인사청문특별위원회 산회를 선포합니다. (의사봉 3타)