권영식 의원 발언

어제 도로공사에 가서 협의한 부분이 이 부분만 이렇게 매입해서 이렇게 돌아온다는 얘기죠? 쉽게 말하면 도로에서 우측 쪽에 거기를, 도로공사 땅이 제법 많이 있으니까 그것만 매입해서 차량이 들어올 수 있도록 한다, 그 얘기죠? 이거는 이관하고 상관없이.

도로 이관하고 상관없이, 그렇죠? 저도 여러 번 전화도 받고 문자도 받고 했습니다마는 아직도 우리 담당부서에서는 솔직하지 못하다. 잘못한 것은 인정하고 로컬푸드를 처음부터 설치를 하면 안 되는 자리에 설치를 했다는 것은 집행부에서 잘못된 건 인정을 해야 돼요. 이게 설계도면인데 설계단계부터 담당부서에서 여기 진입이 안 되는 걸 알고 있었어요. 진입이 안 되는 걸 알고 있으면서도 우리 위원들한테 전혀 일언반구의 얘기를 한 적이 없어요. 그냥 여기에 로컬푸드를 지어서 우리 합천의 농산물을 판매해 보겠다는 얘기는 했지. 의심 가면 속기록을 빼 보면 알겠지만 그 단계부터 지금까지 윤미영 과장님도 처음에 우리한테 이 땅을, 뒤에 있는 땅을 매입할 때도 여기에 진입이 안 된다, 안 돼서 이 땅을 매입해야 된다고 얘기했지. 진입이 안 돼서 이 땅을 매입해야 된다는 얘기를 안 하고 버스가 통행하기 좋게 이 땅을 매입하자, 이렇게 얘기를 했어요. 이것부터 우리한테 잘못된 거라고 저는 봐요. 솔직해야 된다는 거죠. 이게 진입이 안 되니까 우리가 이걸 어떻게든, ‘로컬푸드는 개장을 해야 되니까 이 땅이 필요합니다’ 솔직하게 우리한테 얘기해서 우리가 대책을 마련하고 해야 되는데 자꾸 숨기려고 한단 말입니다. 숨겨서 될 일은 아니잖아요. 그러면 나중에 누가 책임지느냐. 계장님이나 과장님은 다른 부서로 이관해서 가면 결국은 우리 위원님들한테, 영상테마파크 부지도 마찬가지잖아요. 대체적으로 ‘위원들 너희 뭐 했냐’ 이런 식으로 얘기가 들어온다고요. 그렇잖아요, 과장님. 우리가 모든 일을 했을 때 위원들한테 숨기지 말고 다 풀어 놓고 대책을 우리가 강구해야 되지 우리한테 숨긴다고 해서 그 순간은 우리가 모를 수 있지만 언젠가는 알게 된단 말입니다. 그래서 우리가 군수님 공약사항이고 이 자리에 로컬푸드를 설치해서 ‘조금은 문제점이 있지만 뒤의 땅을 매입해서 이렇게 진입해서 이건 나중에 이관해서 6개월 뒤에 쓸 수 있다 하더라도 당장 이걸 오픈해야 되니까 이렇게 해서 하도록 도와주십시오’ 하는 게 맞지 처음부터 우리한테 숨기고 우리가 현장을 안 갔으면 전혀 모르고 그냥 해 줬을 부분이에요. 그런 부분은 앞으로도, 우리가 공유재산심의를 앞으로도 많이 해야 되고 한데 우리가 어떤 일이 생겼을 때도 다 털어놓고 의논해서 이 부분이 원활하게 갈 수 있도록 그렇게 해 주는 게 저는 맞다고 생각합니다. 이번 일을 계기로. 저도 굉장히 고심이 많아요. 왜 고심이 많냐면 이 자리가 실질적으로 저도 영업을 오랫동안 했던 사람 중의 한 사람으로서 이 자리가 잘 되리라고 저는 보지 않아요. 그러나 담당부서나 과장님들이 원체 활력적으로 노력하고 하는 걸 봤을 때 그래도 잘 되지 않겠나, 이런 긍정적인 마인드를 가지고 있는데 그러나 진입부터 안 된다 하니까 더 그런 거예요. 그러니까 저는 이 앞의 담당자는 문책을 해야 된다고 봅니다. 설계를 했던 담당자는 왜 문책을 해야 되냐면 그 친구는 이걸 설계하면서 알고 우리를 속였던 부분이에요. 분명히 잘잘못은 가리고 또 대책을 세우고 그렇게 해 가야 된다고 저는 봐요. 하여튼 저희들이 이 부분에 대해서는 고민해서 좋은 방도로 하도록 해 보겠습니다마는 앞으로는 우리가 이런 부분에 대해서는 서로서로 솔직하게 이런 부분이 이렇게 돼 있으니까 해결하도록 노력해 보십시다, 이렇게 가야 되지 눈가림해서 그 순간만 모면하려고 하면 안 된다, 저는 그렇게 생각합니다. 이상입니다.

삼가브랜드육타운이랑 똑같다.

시행해야지.

오해라고 그러는데 거의 설계단계에서 알았다 그랬잖아요? 그러면 그때 가서 우리한테 설계를 하면, 얼마 전에 공유재산 심의받을 때도 제가 ‘도로가 이렇게 들어오면 되지 왜 못 들어오냐’ 했을 때 그때 진입이 안 된다고 설명을 했어요. 그러면 그전까지는 전부 다 우리한테 다 숨긴 거잖아요. 그렇죠? 숨긴 거잖아요, 솔직히.

이 부분은 ‘진입이 안 되니까 이렇게 해야 되겠다’ 이렇게 설명하는 게 맞지. 우리한테도 ‘도로를 내서 대형 차량들이 우회할 수 있도록 땅을 매입해야 된다’, 그렇게 말씀하셨지 진입이 안 되기 때문에 매입해야 된다는 소리는 안 하셨잖아요. 그렇죠? 그런 부분은 서로 좀 솔직해 주면 좋겠다, 그 얘기입니다.

정은경 계장님. 도로공사 부지 중에, 이것까지는 다 도로공사 부지잖아요? 그러니까 이게 단차가 얼마나 나는지는 모르지만 전체를 다 길이 될 수 있도록 그렇게 할 수 있는 방법이 있는지도 설계를 해서.

여기하고 여기 옹벽을 쳤지 않습니까, 그렇죠?

이 옹벽하고 도로공사 부지하고 같이 갈 수 있는지를, 그것부터 설계를 해 주시면 그러면 그쪽은 진입이 넓어요. 그쪽은 최소한 5m, 7m 정도 돼요.

그렇죠.

그러니까 여기에 회차로 사진을 보면 여기는 진입이 된다 그랬잖아요. 그렇죠?

여기 땅이 넓잖아요. 차가 이렇게 들어와서 이렇게 나갈 수 있도록.

그렇죠.

그렇게라도 사용이 돼야 그나마 낫다는 말입니다. 이걸 오늘 중에라도 설계부서에서 설계를 해서 가능한지 아닌지부터 먼저 검토를 해 주시면 고맙겠습니다.

그것만 해 주시면 저희들이 검토해서 할 수 있도록 그렇게 해 보겠습니다.

지금 용주 영상테마파크 그거는 기간이 언제 끝나는 겁니까?

지금까지 용주 로컬푸드 매장이 일 매출이 얼마나 발생됐습니까?

연간 매출이 5억이면 일로 나누면 하루 100만원 조금 더, 120〜130만원 정도 매출이 발생됐다. 그렇죠?

그렇죠? 그러면 야로 로컬푸드는 일 평균 매출 300을 잡은 거잖아요?

이거하고 영상테마파크 로컬푸드 매장하고 다 합쳐서 일 매출 300을 잡은 거죠? 그렇잖아요?

매출 근거는 어디에서, 용역을 했습니까?

저는 300도 오르기가 힘들지 않겠나. 영상테마파크하고 야로하고 전체적으로 다. 그래서 저는 처음부터 매출을 적게 잡아서 하는 게 맞다고 보고. 우리가 조직이 총 16명입니까?

총 17명인데 사무국장 한 분은 파견되는 분이니까 인건비에 안 들어가는 부분이고 인건비가 총 11억 7,000만원이면 팀장급은 급여가 어느 정도 책정됩니까?

월로 보면.

그러니까 세금 다 공제하고 그렇단 말이죠?

그러면 팀장급이 그 정도 받고 가겠나?

왜냐하면 매장을 운영해 봤겠지만 매장에 근무하시는 분들은 아침 8시에 출근하면 저녁 8시, 9시까지는 근무해야 되잖아요. 그렇죠?

그런데 그게 전체적으로 수당까지 다 포함해서 그렇게 된다 이 말 아닙니까?

수당은 그러면 어떻게 책정이 됩니까?

그러니까 저보다 더 잘 아시겠지만 충분한 급여를 제공하지 않으면 요즘은 대체적으로 힘든 일을 안 하려고 합니다. 그래서 밑의 사원들은 아르바이트 형식으로 사용해도 충분히 된다고 하지만 팀장은 매장을 관리하고 총 책임지는 분이다 보니까 로스분도 있을 것이고 그런 것도 자기들이 관리해야 되고 하기 때문에 이런 부분을 잘 관리할 사람은 그래도 경력이 있는 경력직을 뽑아야 되지 않겠습니까?

경력직을 모집을 해야 되겠죠. 예를 들면 대형마트, 농협하나로마트, 이런 데서 경력자를 뽑아서 팀장만큼이라도 충분히 급여를 더 줘야 된다, 저는 그렇게 봐요. 왜냐하면 로컬푸드가 잘 되고 안 되고는 팀장 손에 달렸습니다. 팀장이 이 매장에는 어떤 주력상품들이 많이 나간다는 판단을 해서 그 주력상품을 전면에 배치를 한다든지 잘 나가지 않는 제품들을 후면에 배치한다든지 이런 것들 전부 다 팀장 손에 달려 있거든요. 물론 단장님이 전문가를 자청하시는 분이니까 그분도 잘 판단하시겠지만 그래도 매장 관리를 잘하고 못하고에 따라서 매장의 매출이 판단되는 거라고 저는 보거든요. 그래서 그런 부분도 더 심도 있게 검토해 주시고. 저는 우리 합천군의 14〜15명의 인력 창출, 그다음에 농가소득, 이런 부분을 봤을 때는 어느 정도 적자가 나도 저는 매장이 운영하는 것은 그렇다 싶지만 그러나 매장이 통 안 되어서는 첫째로 농가가 제품을 홍보하지 않으려고 할 것이고 두 번째는 인력이 줄어들 것이고 그렇게 되면 우리 합천군이 더 많은 비용을 지급해야 되는 현상이 일어나니까 처음부터, 첫 단계부터 전문가 집단을 잘 구성해서 그렇게 해 주시면 안 좋겠나, 저는 그렇게 생각합니다. 이상입니다.

한 가지만 더. 매출을 13%를 잡았는데 매출 이익 이거는 저는 좀 더 올려도 될 것 같은데?

왜냐하면 직거래잖아요. 직거래니까 농가에서 바로 가져와서 판매하는, 우리가 위탁 판매하다시피 하는 부분이라서 우리가 일반 마트나 농협하나로마트 같은 경우에는 최소한 30% 넘게 마진을 붙이거든요. 그분들은 농가에서 가져오는 게 아니고 도매시장에서 가져오는 거거든요. 그러면 거의 50% 갭이 생깁니다. 예를 들면 단배추 한 단에 1,000원에 가져오면 최소한 그분들은 여기서는 1,500원, 1,300원, 이렇게 팔아요. 왜냐하면 로스분이 있기 때문에. 로스분을 감안해야 되기 때문에 저는 매출을 15% 정도는 잡아도 아무 문제가 없지 않나, 이렇게 생각합니다. 그건 제품에 따라, 상황에 따라서 조금 차이는 나겠지만 동등하게 13%를 잡는 것이 아니고 상품에 따라서 좀 더 탄력적으로.

그러니까 탄력적으로 하는 게 안 맞겠나 싶어서 물어봤습니다. 이상입니다.

그걸 포괄적으로 하다 보니까 그렇게 해 놓은 건데 그걸 딱 집어서 할 수 있는 거는 조례에는 그런 부분들이 좀 그래. 그래서 그거는 우리가 이해를 해 줘야 된다.

강제성이 없는 거라서 아무 문제가 없어. 강제성이 있으면 횟수가 필요하고 빼야 된다 하지만 이거는 전부 다 하나의 조례지 시행된다든지 이런 게 잘 없어. 그냥 이런 조례를 만들어 놓는다는 것뿐이지.

횟수를 지워 버리면 더 포괄적이지.

그거는 없어도 아무 상관 없다.

과장님 설명 잘 들었습니다. 지금 우리나라에 헌혈이 많이 부족하잖아요. 그렇죠?

그래서 헌혈을 많이 할 수 있도록 활성화시키는 방안 같은 건 없습니까? 지금 연 1회에서 2회로 헌혈을 한다든지 이런 게 있기는 있던데 헌혈을 유도하는 방법이 예를 들면 지금 헌혈을 한 번 하면 빵 하나, 우유 하나인가? 헌혈증서, 이것밖에 없잖아요. 우리 합천군이라도 조례를 개정하든지 해서 헌혈자에게는 특별히 합천사랑상품권을 준다든지 이런 방법을 유도해서 헌혈이 활성화될 수 있도록 하는 게 안 맞겠나 그렇게 생각하는데 과장님은 어떻게 생각하십니까?

1만원 너무 적다. 더 해라, 더. 아니, 왜냐하면 첫째는 홍보를 많이 해야 되고 물론 포상을 주는 건 당연하다고 생각하지만 그러나 우리 스스로 우러나서 하는 게 최고로 중요하거든요. 물론 저도 지난해에 많이 아파서 피를 수혈받고 했습니다마는 정말 피가 부족하면 생명을 잃을 수도 있는 부분이 있거든요. 그런 부분을 홍보자료를 만들든지 이장단 협의회에 가서 홍보를 한다든지 해서 일단 자발적으로 헌혈하는 게 최고 좋습니다마는 거기에 포상을 달면 더 안 좋겠나 싶어서 제안을 해 봅니다.

그분들한테 도움을 주십시오.

이상입니다.