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전남 여수시의회 5분자유발언

정신출 의원 5분자유발언

제233회 제3차 여수시의회본회의2023-12-01

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영규

김영규의장

의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제233회 정례회 제3차 본회의 개의를 선포합니다. 1. 시정 전반에 대한 질문ㆍ답변의 건(의장 제의)
의사일정 제1항 시정 전반에 대한 질문·답변의 건을 상정합니다. 오늘 시정질문은 이석주 의원님, 정신출 의원님, 백인숙 의원님 이상 세 분께서 하시겠습니다. 질문방법은 의원님들께서 발언대로 나오셔서 일괄질문을 하고 이어서 시정부의 전체적인 답변을 듣고 난 후, 보충질문과 답변 그리고 동료 의원님들의 보충질문과 답변 순으로 진행을 하겠습니다. 질문시간은 본질문 20분, 보충질문은 건당 10분 이내입니다. 시간을 잘 지켜주시기를 바랍니다. 아울러 본질문에 대한 시정부 답변은 발언대에서 하시고 보충질문에 대한 답변은 시정부 답변석에서 하도록 하겠습니다. 시정질문 의원이 아닌 다른 의원님들의 보충질문은 여수시의회 회의규칙 제34조에 의거 발언대에 나오셔서 질문해 주시고 일문일답식으로 진행하겠습니다. 특히, 원활한 회의진행을 위해 회의규칙 제73조 2의 규정에 따라 시정부에 통보한 질문요지서 외에 질문과 중복된 질문은 자제해 주시기를 부탁을 드립니다. 시정부 답변도 간단명료하게 해주시기를 부탁의 말씀을 드립니다. 그럼 지금부터 시정질문을 시작하겠습니다. 먼저 이석주 의원님 나오셔서 여수시 거북선공원 조성 현황 및 수질 개선 방안에 관한 건에 대해 질문해 주시기 바랍니다. - 이석주 의원
석주

이석주의원

사랑하고 존경하는 여수시민 여러분! 반갑습니다. 화정·둔덕·시전을 지역구로 활동하고 있는 기획행정위원회 소속 이석주 의원입니다. 시민이 신뢰하는 따뜻한 의회 구현을 위해 불철주야 지역 현장을 누비시는 김영규 의장님과 선배·동료 의원 여러분! 그리고 남해안 거점도시를 만들기 위해 노력하시는 정기명 시장님과 공직자 여러분께 감사드립니다. 오늘 본 의원은 녹색 인프라이자 시민의 휴식처인 여수시 거북선공원 호수의 수질 개선의 시급성에 대해 말씀드리고자 합니다. 도시공원은 도시에서 가장 중요한 공공의 개방 공간입니다. 도로, 상하수도, 철도 등 기본적인 도시기반 시설을 회색 인프라라고 부른다면, 도시공원은 도시민의 생활을 풍성하게 만드는 녹색인프라입니다. 도시공원의 가치는 새삼 강조할 필요가 없습니다. 도시공원은 생태보전, 공기와 수질 정화, 도시열섬과 소음 완화 등 환경 생태적 역할을 수행합니다. 그리고 도시공원은 시민들의 건강한 여가활동을 촉진하고 정신건강에 기여하며, 사회적 소통을 촉진하고 도시에 대한 애착심과 자긍심을 높이는 장소입니다. 또한 근래 도시공원의 역할은 보다 다양해져 시가지 확산을 막고 도시 기능을 분리하며 낙후지역을 재생하고 도시의 성장을 이끄는 역할도 담당합니다. 거북선공원은 올림픽이 열렸던 것을 기념하기 위해 지난 1989년 학동 8,900여 평의 땅에 거북선 모양의 호수를 만들고, 그 안에 분수를 설치해 독특한 조형미와 아름다운 경관을 만들어냄으로써 시민들의 도심 속 휴식공간으로 이용되고 있습니다. 공원의 호수 주변에는 후박나무와 가시나무 등이 자라고 있어 편안하고 따뜻한 여수의 이미지를 제공해 주고 있고, 잔디 광장에는 야외 공연장이 세워져 다채로운 문화 행사가 열리고 있습니다. 또한 이 공원에는 어린이 놀이터, 트랙, 산책로 등 시민들이 다양하게 즐길 수 있는 시설들이 마련돼 있으며, 밤에는 아름다운 조명 아래 도심의 여유를 즐길 수 있습니다. 아울러 거북선공원에는 적량동 상적마을과 평여동 산본에서 발굴된 청동기 시대 유적인 고인돌을 복원해 역사 학습장을 만들어 놓았습니다. 이처럼 거북선공원은 우리 여수 시민에게 매우 중요한 역할을 합니다. 그러나 거북선공원은 야외무대 시설이 노후됨에 따라 올해 11월 중순부터 약 한 달간 정비사업을 진행하고 있습니다. 거북선공원의 연도별 관리 비용을 보면 2020년 8,161만 3천원, 2021년 3,912만 9천원이었다가 2022년 3억 8,046만 5천원으로 2023년 5억 2,330만원으로 대폭 상승 했습니다. 이와 같이 시정부는 매년 거북선공원의 관리에 많은 예산을 투입하고 있지만, 정작 가장 중요한 공원 호수의 수질은 나아지고 있지 않습니다. 현재 거북선공원 내 호수는 잉어 및 청거북 등 개체 수 증가에 따라 분비물로 수질이 혼탁해지고, 시민들이 던져주는 먹이나 낙엽의 부패로 악취가 발생하고 여름철 녹조까지 발생하고 있어 단순 정비가 아니라 큰 틀에서 정비 계획을 전면 재검토해 근본적인 호수 수질 개선 대책을 마련하기를 요구합니다. 국내 호수공원의 모범적인 수질 개선 사례는 일산 호수공원, 세종 호수공원, 인천광역시의 청라 호수공원을 꼽을 수 있습니다. 일산 호수공원은 국내 최대 인공호수로 호수의 바닥이 훤히 들여다보이는 1급수에 가까운 수질관리로 주목받고 있습니다. 이 호수공원의 용수 유입은 한강 잠실수중보 상류 자양 취수장에서, 유입량은 하루 2,500 입방미터입니다. 특히 이곳은 호수바닥의 오염물질 제거를 무혼탁 준설 공법을 실시하고 있습니다. 세종 호수공원은 자연친화적인 환경과 다양한 문화행사를 선보여 휴식과 문화의 공간을 제공하고 있습니다. 이곳은 금강에서 취수되는 원수(5,000 입방미터)와 호수물(17,000 입방미터)이 수질정화시설로 집수되어 깨끗한 수질로 정화 처리되고 있습니다. 인천 청라 호수공원은 다면적 도시구조, 다양한 문화행태를 담아내는 3개의 섬, 다양한 물이용을 통한 친수공원으로 조성됐고, 물순환 시스템과 수질 정화시설을 갖추고 있습니다. 국내 호수공원의 사례를 분석한 결과, 유지용수 공급 시 대규모 하천수를 공급하기 전 유입수를 정화하는 전처리 공정을 거치는 것으로 조사됐고, 호수 하단부 퇴적물을 주기적으로 준설함으로써 호수 발생부하를 삭감하는 것으로 조사됐습니다. 질문드리겠습니다. 본 의원은 거북선공원의 수질 개선이 실현돼 여수의 대표 도시공원이자 시민들의 휴식공간으로 자리 잡도록 시장님께 몇 가지 질의하겠습니다. 첫째, 거북선공원 호수 수질의 현황에 대해 답변하여 주시기 바랍니다. 둘째, 거북선공원 호수 수질의 악화 원인은 무엇으로 분석하십니까? 셋째, 현재 거북선공원에 유입하는 수량이 적은 것으로 판단합니다. 풍부한 수원을 확보하기 위한 방안은 무엇입니까? 넷째, 시정부는 거북선공원의 지속적인 호수 수질 개선을 위해 주기적으로 수질 퇴적물을 분석하는 모니터링을 진행하고 있습니까? 다섯째, 지속가능한 거북선공원 호수의 수질 개선 방안을 마련하기 위해서는 예산 확보 및 장비 확충이 시급합니다. 이에 대하여 시정부는 어떠한 입장이고, 어떠한 노력을 할 것입니까? 이상입니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 시장님 나오셔서 답변해 주시기 바랍니다.
시장님께서는 시정부 답변석으로 가셔서 보충질문에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 보충질문과 답변을 하겠습니다. 이석주 의원님 나오셔서 보충질문해 주시기 바랍니다.
석주

이석주의원

안녕하십니까? 시장님.
올해 이제 12월이니 한달 남았네요. 마무리 잘하시기 바랍니다.
예, 시장님 그 시작하기에 앞서 제가 인도속담을 하나 들려드리겠습니다. 인도의 속담 중에 하나가 이런 말이 있더라고요. 하고자 하는 자는 방법을 찾고 하기 싫은 자는 핑계를 찾는다, 이러한 속담이 있더라고요.
시장님의 그 방법을 찾는 답변을 기대하겠습니다. 시장님, 답변을 주셨는데 그러면 기존에는 이 수질환경개선 문제가 처음 제기된 건 아닐 겁니다. 기존에는 왜 그렇게 안 됐을까요?
시장님이 아까 답변주신 거는 이미 제가 충분히 집행부로서 답변받은 전형적인 내용이에요. 이제 그거 말고 제가 이 시정질문 한다고 했을 때 시장님께서 이 수질개선의 문제점은 어쨌든 공감은 하실 거고 방법을 찾아보셨을 거 아닙니까? 이 집행부에서 제안한 방법이 그걸로 충분치 않기 때문에 제가 지금 시정 질문을 진행하는 거거든요.
그 외적으로는 뭐 다른 방법으로 성공사례라든지 타 지자체 사례라든지 혹시 살펴보신 게 없으신가요?
좀 걱정이 됩니다. 이 리모델링 공사를 말씀하셨는데 집으로 비유를 하자면 지금 집안에 여러 뭐 침실, 안방, 화장실, 주방 이렇게 여러 가지 문제가 있는데 지금 사실은 이 주방 같은 역할에서 문제가 생기거든요. 설비시설을 점검을 해야 되는데 외부 자재라든지 바닥재라든지 이런 거 바꿔봤자 수질개선에 전혀 도움이 안 돼요. 그래서 사실은 제가 이 수질개선에 대해서 고민을 하고 하면서 우선 분명히 우리 전국에 이런 문제를 갖고 있는 데가 많을 거다 생각을 해서 비전문가로서 그냥 단순히 인터넷만 뒤져봤습니다. 인터넷만 뒤져봐서 그런 대안을 찾아낸 것인데 시장님이 답변해 주신 거는 제가 제안한 대안의 내용이고 시장님께서는 찾아보신 게 없으신가요?
그러면 시장님, 이 수질개선의 의지는 분명히 갖고 계신 거잖아요?
그럼 이제 시장님께서는 엄연히 예산편성의 권한을 가지고 계시고요.
예, 그렇다라고 하면 앞으로 시장님과 저와 그리고 우리 지역구 의원들과 여러 의원님들과 집행부가 힘을 합쳐서 수질문제개선을 한번 해보시게요. 대신에 시장님께서는 이 자리에서 약속해 주셔야 될 부분이 리모델링 본예산에 투입된 예산은 정해진 거고 그 외에 수질개선을 위해서 투입되어야 할 예산은 집행을 좀 편성을 많이 해 주십시오. 그 부분은 약속해 주실 수 있으시죠?
제가 이제 인터넷을 검색을 해보니까 우수사례가 한 군데 있더라고요. 저희랑 조건 값은 약간 다릅니다. 석촌호수라고 한강과 송파강 사이에 1970년대에 만들어진 호수가 있더라고요.
잘 알고 계세요? 예, 근데 여기가 민간협력을 해서 수질개선을 했더라고요. 근데 저희는 어쨌든 협력 받을 기업은 없기 때문에 저희 공공기관에서 처리를 해야 되는데 어떻게 처리했는지 방법을 지켜보니까 여기 같은 경우에는 바지선을 띄워서 가압부상방법을 통해서 오염물질을 수면 위로 부상시켜서 제거를 했더라고요. 호수에 물을 빼고 계속 채우는 것은 쉽지 않는 일이지 않습니까? 그리고 바지선을 띄워서 그렇게도 하고 공기부양기를 가동시켜서 용존산소량을 늘렸다고 하는데 아까 시장님께서 늘리기로 하셨고, 그리고 1년간 친환경 약품을 사용해서 일주일에 두 번 했다는데 일주일에 두 번, 총 1톤을 분사해서 물속 유해조류랑 박테리아를 제거를 했더라고요. 이렇게 해서 석촌호수가 3등급에서 1등급으로 수질이 개선이 됐다고 합니다. 우수사례가 분명히 있습니다.
그건 이제 고여있는 호수이지 않습니까?
그런 조건 값을 봤을 때는 비슷하다는 겁니다. 그런 저희는 이제 그런 시도도 하자라는 겁니다. 이렇게 저렇게 했을 때 방법이 안 될 거다라는 머릿속에서 그런 부정적인 생각은 지우고 열린 마음으로 같이 힘을 합쳐서 예산을 투입해서 개선해보고, 여러 시도를 해서 어떤 부분이 명확하게 성공할지 알 수는 없으나 적어도 시도는 해보자라는 취지거든요. 그런 부분에서는 공감을 하시는 거죠?
그 부분은 그럼 약속을 하신 겁니다.
감사합니다. 마무리 발언하겠습니다. 도시공원은 바쁜 일상에 지친 시민들의 몸과 마음을 쉬게 해주는 도시의 오아시스와 같은 존재입니다. 또한 도시공원은 날로 심각해지는 미세먼지, 폭염 등 자연재해로부터 시민들을 든든하게 지켜주는 우산 같은 역할을 하고 있습니다. 나아가 도시공원은 지역과 도시의 가치를 높여주는 명소가 되고 있는 추세입니다. 늦었지만, 시정부가 거북선공원 호수의 종합적인 수질개선 대책을 마련해 쾌적하고 안전한 도시공원, 시민의 사랑을 받는 도시공원으로 변화하기를 요구합니다. 이상 시정질문을 마치겠습니다. 경청하여 주셔서 고맙습니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기를 바랍니다. 다음은 동료 의원님들의 보충질문을 받겠습니다. 보충질문하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 보충질문할 의원님이 안 계시므로 그러면 본 건에 대한 질문답변을 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기를 바랍니다. 다음은 정신출 의원님 나오셔서 여수시 인구유출 방지 대책 관련과 사이버학습센터 운영 개선 방안 이상 2건에 대해 일괄 질문해 주시기 바랍니다. - 정신출 의원

정신출의원

사랑하고 존경하는 여수 시민 여러분! 시민이 신뢰하는 따뜻한 의회를 만들어 가고 계시는 김영규 의장님과 선배·동료 의원 여러분! 그리고 정기명 시장님과 공직자 여러분! 안녕하십니까? 지역은 밝게 주민은 웃게 하고자 노력하고 실천하는 국동·대교동·월호동에 지역구를 두고 있는 정신출 의원입니다. 도로, 항공, 철도 등 우수한 교통 인프라와 함께 아시아 최대 화학 산업단지가 입지해 있는 우리 시는 전라남도 경제규모의 33%를 차지하며 오랜 시간 전남 제1의 도시로 불렸습니다. 그러나 지금은 저출산 현상 및 인근 도시로의 인구 유출로 인해 전남 제1의 도시라는 타이틀이 무색할 만큼 인구소멸위험지역으로 도시경쟁력은 쇠퇴하고 머지않아 쇠락의 길로 들어설지도 모릅니다. 도시는 성장해야 하는데 도시성장의 바로미터는 인구 증가나 감소입니다. 많은 사람들은 국가나 도시의 인구가 감소되는 추세이므로 우리 시 인구감소에 대해서도 이의 없이 인정하고 받아들이면서 무대응과 무대책으로 일관하고 있는 것은 아닙니까? 인구 유입은커녕 유출에 대한 심각한 우려와 이에 대한 정책 마련의 시급성에 대해 시장님, 시정부 공무원 그리고 여기 계신 모든 의원님들이 공감하시리라 생각합니다. 정기명 시장님의 민선 8기는 청년층의 인구 유입을 유도하고 인구 유출을 막기 위한 정책이 모든 분야에서 우선시 되거나 함께 고려되어야 함에도 남해안 거점 도시 미항여수를 표방하는 케치프레이즈만 있을 뿐 인구대책에 대한 메아리가 잘 들리지 않아 안타깝습니다. 소통과 화합을 강조한 민선 8기 1주년 기자회견문을 살펴보면, 관광은 15차례나 등장했지만, 관광객이 아닌 시민들이 생각하는 살기 좋은 곳을 만들기 위한 집값 안정, 깨끗한 주거환경, 생활 인프라 개선 등 좋은 여수를 만들기 위한 정책적 담론은 전무한데다 교육 인프라 개선에 대한 언급은 단 한 차례도 하지 않았습니다. 시장님께서는 관광객 2천만 시대를 열어 지역경제를 부흥시키겠다고 강조하신 관광분야에서 화룡점정이라고 별칭한 여수-남해 간 해저터널은 벌써부터 여수와 남해, 두 지역 간 정주여건이 비교되며 개통 시 여수의 인구 유출이 더욱 가속화 될 것이라고 전문가들은 예견하고 있는 상황입니다. 이와 같은 우려를 불식시킬만한 정책이 마련되지 않는다면 이제 순천, 광양에 이어 경남에게까지 인구를 뺏길 것이 자명해 보입니다. 오랜 기간 근본적인 해결 방안을 위한 인구 정책 발굴에 힘써온 광양은 감동시대 따뜻한 광양이라는 슬로건으로 아이 양육하기 좋은 도시이미지를 구축하며 올해 전년 대비 1천 600여 명의 인구가 증가했고 꾸준한 인구 유입을 자신하고 있습니다. (자료화면 제시) 순천은 정원에 산다라는 생태도시를 앞세워 쾌적한 주거 환경과 우수한 교육환경을 조성해 300여 명 감소라는 준수한 성적을 유지하고 있는 반면, 여수는 1년 동안 2천 700여 명이 넘는 인구가 또 감소했습니다. 뿐만 아니라 여수에서 일을 하더라도 좋은 정주여건을 찾아 순천 광양 등에서 출퇴근 하는 통계 인구는 16,000명 정도로 3인 가족을 기준 한다면 5만 명 인구에 육박하는 수준입니다. 시장님! 아무리 소통과 화합을 강조하고 시장님의 비전을 제시한들 시민들은 지금 여수를 하나 둘 떠나 인근 도시에서 사는 것을 더 선호하고 있습니다. 무언가 아주 잘못되어 가고 있다는 생각이 들지 않으십니까? 최근 시장님께서는 2028년 인구 30만을 목표로 일자리창출과 정주환경 개선을 통한 청년 인구유입을 주도하겠다고 하시면서 4대 전략 10대 사업에 포함될 “원도심 활성화를 위한 청년창업거리 조성”, “여수형 압축도시 조성”, “공공기관 유치”, “어린이 전문병원 유치”, “이민자 지원”, “여수형 손자녀 돌봄 등의 정책”을 제시하셨습니다. 제시된 정책들은 분명 여수의 발전을 위해 필요한 것이지만 사실 타 지방자치단체에서도 인구유입을 위해 실행하고 있는 것으로 향후 차별성 있는 결과를 이끌어낼 수 있는 획기적인 정책들로 보이지는 않습니다. 오히려 인구유출의 주요 요인인 일자리, 주거, 교육환경 등 실질적 정책 개선을 통해 여수시의 취약점을 보완해야 할 것으로 보입니다. 그래서 오늘은 여수시에서 장기간 운영하고 있는 교육정책 중 일부분인 “테크니션스쿨 운영 사례”와 “사이버외국어학습센터 운영”에 대한 사례를 통해 여수의 정책방향에 대한 시장님의 생각과 개선방안을 듣고자 합니다. 먼저 “테크니션스쿨”운영 관련 사례입니다. 여수산단에 입주한 기업에 취업을 목적으로 테크니션스쿨 수료생 총 498명 중 349명은 여수산단으로, 나머지 103명은 기타 지역에 취업한 것으로 조사되어 테크니션스쿨이 기업이 요구하는 실무형 인재를 양성하는데 있어 나름 성공적인 역할을 하고 있는 것으로 보여 집니다. 그러나 좀 더 깊이 들여다본다면 우리 시가 키워낸 역량 있는 인재들이 일자리를 찾아 타 지역으로 떠나가고 있는 것을 본 자료를 통해 확인할 수 있습니다. 이들이 타 지역에서 자리 잡고 가정을 꾸리는 것까지 감안하면 최소 2~3배의 인구가 유출되는 추측을 하면서 이들이 고향으로 돌아올 가능성이 희박하다는 안타까움을 금할 길이 없습니다. 물론 거주의 자유를 강제할 수 없습니다. 그러나 인구 한 명을 늘리기 위해 여수시가 투자하는 시간과 비용을 감안한다면 정책 방향에 대한 인식의 전환이 필요한 때입니다. 인구유입과 연계하여 14년이 넘는 동안 테크니션스쿨 운영에 대한 심도 있는 정책 평가가 단 한 번도 시도되지 않았습니다. 높은 취업률이라는 성과에 도취되어 매년 복사, 붙이기 식의 사업 운영이 빚어낸 결과는 “떠나가는 청년을 바라볼 수밖에 없다”입니다. 한편 여수 지역경제를 견인해야 할 중소기업들은 어떻습니까? 인재를 구하지 못해 경영난에 시달리고 있습니다. 그동안 여수시가 중소기업의 육성을 통한 좋은 일자리 창출에 얼마만큼 노력을 기울였는지 의문입니다. 22년 여수시 청년산회 경제실태조사에 따르면 대기업에 비해 낮은 근로조건, 발전가능성, 고용 불안정 때문에 미취업자의 57.1%가 향후 중소기업 취업에 의사가 없다고 합니다. 이를 바꾸어 해석하면 중소기업의 근로조건을 향상시키고 이들의 미래비전 수립을 돕고, 고용불안정 해소를 지원해 주었다면 보다 많은 안정적인 일자리가 창출되었을 것이고 이는 청년인구가 유입되거나 인구가 유출되는 것을 막을 수도 있었습니다. 아쉬운 상상을 더하자면 중소기업 취업 선호가 높은 도시가 되어 전국 지방자치단체의 벤치마킹 대상이 되었다면 어떻습니까? 여기에 더해 화순군에서 도입하여 전국적으로 조명 받고 있는 만원 임대주택 사업처럼 획기적으로 정주여건을 개선할 수 있는 정책이 마련되었다면 인근 지자체에서 여수로 출퇴근하는 일도 줄어들었을 것이고 여수시 인구가 현재와 같지 않았을 것입니다. 좋은 정책이 도시의 운명을 결정짓는 수많은 국내외 사례를 찾아볼 수 있습니다. 현재 우리 시의 경우 중소기업 성장과 진흥을 위한 제도적 마련이 전혀 되어 있지 않습니다. 때문에 국가가 추진하는 중소기업에 대한 재정지원 및 자금조달, 세제 혜택을 타 지방자치단체와 견주어 획기적으로 지원, 육성할 수 있는 제도를 마련하여, 이들에 대한 교육과 정책적 지원을 통해 글로벌 경쟁력 강화에 힘쓰셔야 여수의 미래를 담보할 수 있습니다. 이와 관련해서 중소기업의 창업과 육성 정책을 적극적으로 펼치실 것을 제안드립니다. 신산업이나 ICT산업 중심의 정책적 지지와 지원이 수반된다면 지역 대학과 산학협력을 통한 청년창업의 메카로 거듭날 수 있는 환경이 조성될 것입니다. 또한 인재부족, 정보부족, 자금부족 등 중소기업이 겪고 있는 어려움이 다양합니다. 특히 지역의 경우 수도권 기업들에 비해 중앙부처와의 연구개발을 경험하지 못한 경우가 많아, 어떤 방식으로 참여하고 어떤 기술을 개발해야 하는 지에 대한 사전지식이 부족하다고 합니다. 때문에 전문가 그룹을 조성해서 정보부재 문제를 해소하고, 기업들이 새로운 사업제안을 받았을 때 사업성 여부를 판단할 수 있도록 자문을 적극 지원해야 할 것입니다. 더불어 창업·보육 지원을 위한 투자펀드 조성을 고려해 주십시오. 지방 기업들에 대한 수도권 투자자들의 관심을 끌기는 상당히 어려운 환경으로 전용펀드를 조성해서 투자와 창업이 함께 이루어지는 기업문화를 가꾸어 나갈 필요가 있습니다. 마지막으로 창조경제센터와 전남 “중소기업 일자리 경제진흥원”이 저희 여수에 있지만, 창업과 중소기업의 성장을 지원할 수 있는 가칭 “여수창업보육센터” 설립을 적극 건의 드립니다. 일자리가 든든해야 떠나가는 청년을 붙잡을 수 있다는 희망으로 몇 가지 질문 드리겠습니다.첫째, 현재 시정부가 추진하고 있는 중소기업 진흥 정책이 목표하는 성과를 달성하는데 있어 올바른 방향으로 가고 있습니까? 아니면 향후 중소기업 성장과 진흥에 대한 방안이 무엇인지 말씀해 주십시오. 둘째, 테크니션스쿨 운영 방향 설정에 있어서 데이터 정보수집 및 분석, 의견청취를 통한 정책평가 후에 인구 정책과의 연계를 통한 우리 여수 실정에 맞는 재정비가 필요하다고 생각하는데 시장님의 의견은 어떠신지요?셋째, 인구유출 및 유입문제를 해결하는데 있어 수년 동안 진행해온 여수시 정책들이 성공적이었다고 생각하시는지 궁금합니다. 아니라면 이를 타계할 만한 정책적 대안을 말씀해 주십시오! 이상으로 테크니션 스쿨 운영에 관한 사항을 마무리하고 다음은 사이버 외국어 학습센터 운영 사항입니다. 2009년부터 지금까지 약 67억 원의 예산을 투입하여 4개 외국어 원어민 화상교육을 무료로 제공하고 있습니다. 얼핏 보면 15년이라는 긴 기간 동안 여수 시민의 외국어 능력 향상에 큰 이바지를 해온 것처럼 보입니다. 그러나 운영 현황을 살펴보면 왔다갔다 왕복만 하고 있는 낡고 오래된 배를 연상케 합니다. 그동안 여수시는 단 한 번도 시대의 흐름을 반영한 정책적 판단이나 시스템에 대한 재해석을 왜 하지 않았는지 묻지 않을 수 없습니다. 운영상황에 대한 내용은 금번 행정감사를 통해 여러 가지 문제점을 확인하였고 특히 수강생의 5.3%가 우리 시민이 아닌 것으로 확인되었습니다. 말도 안 되는 일이지만 우리 시 예산으로 타 지역민의 교육비를 지불하고 있는 셈입니다. 또한 시민외국어교육 연간 1억35백만 원, 사이버외국어학습 위탁업체 연간 5억이 지불되고 있으며 그 외에도 외국어 관련 교육경비 16억이 추가 지원되고 있는 실정으로 해마다 적지 않은 예산을 투입하며 중복지원으로 예산낭비에 대한 우려도 있습니다. 그러나 더 큰 문제점은 프로그램의 운영 상 목적성 부재입니다. 본 프로그램 운영을 통해 도달하려는 목적과 성과에 대해 물었을 때 시정부의 답변을 그대로 읽어보겠습니다. “해당 수업은 원어민과의 실용 대화능력 향상을 목적으로 하는 사업으로 학업 성취도 향상을 위한 수업이 아니며, 모든 교육프로그램 진행시 반드시 학업 성취도로 직결되는 것은 아니다.” 라고 합니다. 물론 누군가는 어떠한 측면으로든 혜택을 보기도 하겠지만, 교육을 운영하는 여수시의 관점에서 문제의식이 대단히 아쉬운 대목입니다. 그런 측면에서 보편적 평생교육 차원이 아닌 차라리 외국어 전문가를 육성해서 지역 사회에 환원할 수 있도록 정밀진단이 필요하기 때문에 시장님께 질문 드리겠습니다. 첫째, 여수시 사이버외국어학습센터의 운영 목적은 무엇이며 그리고 지난 14년 동안 그 목표치에 달하는 성과를 이루어왔다고 생각하십니까? 둘째, 본 의원이 파악한 바에 의하면 전국 지방자치단체 10여 곳이 위탁 형식으로 화상영어교육을 시민들에게 제공하고 있습니다. 하지만 우리 여수시처럼 위탁비로 2년 기준 10억 원을 지불하는 곳은 없는 상태로 대부분의 타 지방자치단체는 위탁업체 계약을 통해 우수한 업체를 선발한 후에 수강료 할인혜택을 제공하고 업체는 이 수강비를 통해 수익을 내는 구조로 운영하고 있습니다. 나아가 수강료 지불에 부담을 느낄 수도 있는 저소득층 아이들의 경우에는 시가 전액 또는 일정 금액을 보조해 주고 있습니다. 그러나 우리 시는 전액 무료로 사실상 적지 않은 세금이 투입되고 있는데 여수시 사이버외국어학습센터 운영방식이 타 지자체에 비해 경쟁력이 있다고 생각하십니까? 향후 운영방식 변화에 대해 고려해 보실 생각은 없으신지 궁금합니다. 이상으로 본 질의를 마치도록 하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비해 주시기 바랍니다. 그럼 시장님 나오셔서 두 건에 대해 일괄 답변해 주시기 바랍니다.
수고하셨습니다. 시장님께서는 시정부 답변석으로 가셔서 보충질문에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음은 보충질문과 답변을 하겠습니다. 정신출 의원님 나오셔서 먼저 여수시 인구유출 방지 대책 관련 건에 대해 보충질문을 해주시기 바랍니다.

정신출의원

시장님, 답변하시려니까 많이 힘드셨지요?
저도 전문분야가 아니라서 이 기회에 열심히 좀 공부했습니다.
제가 질문한 관점이 사실은 좀 많이 빗나가긴 합니다.
예, 그래볼 생각입니다.
시간이 좀 아쉽기는 합니다만 뭐부터 할까요? 일자리부터 할까요? 중소기업부터 할까요?
우리 지금 사실은 테크니션스쿨 우리 방금 전에 자료를 보셔서 아시겠지만 테크니션스쿨 졸업자들이요, 대부분 대기업 선호합니다. 당연하지 않습니까?
당연히 좋은 환경으로 가야지요. 우리 시에서는 충분히 할 일을 하고 있다고 저도 생각은 합니다. 그러나 우리 시에서는 이렇게 일련의 과정들에 대한 프로세스만 진행을 하고 있는 게 아니라 저는 오늘 시장님께 정책에 대한 질문을 하고 있는 겁니다. 우리가 빠져 나가고 있는 인재 충분히 이해를 하고요, 또 인재 양성하는 거에만 집중을 하다보니까 일자리 만드는 거에 소홀했어요. 그런데 우리가 만들고 싶은 일자리도 원하는 만큼 중소기업은 있지만 대기업은 없지 않습니까? 그러면 어떻게 해야 되겠습니까? 어떻게 해야 될까요? 그들을 잡아놓을 수 있는 일자리를 육성해야 되지 않습니까? 그러면 우리 시장님 말씀하신 것처럼 어쩔 겁니까? 다 나가는데 좋은 데로 가야지요, 어떻게 해요, 잡아야지요. 그 잡을 수 있는 방법이 지금 이 상태로는 안 된다는 겁니다. 시장님 말씀처럼 강제할 수 없다, 그들이 나가는 거를 막을 수 없다라고 했을 때에 그러면 그들을 나가지 않아도 되는 방법들을 연구하는 게 시장님의 역할이라고 생각을 합니다. 그런 측면에서 중소기업에 대한 인식 개선 말씀을 하셨는데요 그 인식 개선한다고 그들이 좋은 자리 놔두고 여수에 살겠습니까? 인식개선은 아무 의미가 없습니다. 중소기업이 육성이 되고 좋은 일자리가 만들어지면 당연히 인식은 달라지게 돼 있습니다. 그런데 우리 이 인구유출을 막고 지역을 살리는 중소기업육성방안이 없어요. 지금, 전남테크노파크에 맡겨 있는 상태고 그냥 지원만 좀 하고 있는 것뿐이지 실질적으로 여수시의 의지는 제가 생각하는 바로는 전혀 없다고 생각합니다. 시장님은 어떠십니까?
그렇다면 중소기업 육성 마련 방안에 대한 필요성에 동의를 하십니까?
좋습니다. 그러면 시장님께서 우리 중소기업 육성을 해야 되는데 시장님이 꼽는다면 어떠한 정책이 청년일자리 인구 유출을 방지할 수 있는 거라고 생각을 하십니까?
답을 알고 계시잖아요.
역으로 분석을 해보셔야죠. 57.1%가 중소기업에 취업을 하기 싫다라고 하면 그들이 왜 취업하기 싫은지에 대한 원인을 분석하는 게 시정부의 역할 아니겠습니까?
예?
아니, 그러니까
시장님, 제가 그거 몰라서 중소기업 육성하자고 했겠습니까? 중소기업을 육성하자는 얘기는 그만큼 이 중소기업 생태계가 어렵다는 얘기잖아요. 어려우니까 그들도 우리 여수시민이고 중소기업을 살릴 그런 방안을 연구해보자 이런 뜻입니다. 지금 중소기업 현황이 너무나도 어렵습니다. 일자리가 없는 게 아니에요. 일자리가 있음에도 불구하고 청년들이 가기 싫어합니다. 그렇다고 방치하실 겁니까?
그렇다면 시장님, 시장님이 생각하시는 여수시의 청년일자리 유입을 할 수 있는 청년들이 나가는 청년들을 잡을 뿐만 아니라 제대로 된 일자리를 만들어 낼 수 있는 그런 정책이 뭐라고 생각하십니까?
생각만 하시는 게 아니라 시장님이 그 역할을 지금 하지 않으면 여수의 10년, 20년을 담보할 수 없습니다. 왜냐하면 이런 것들이 이전에 정책적인 부분들이 만들어져서 여수의 산업생태계가 어느 정도 성장을 했더라면 아마 청년일자리 걱정은 안 하고 있었을 수도 있어요. 늦었지만 지금이라도 그런 역할을 해야 된다라는 게 저의 생각이고 그 역할의 선봉장이 시장님이라고 생각을 합니다.
결론은 우리 청년의 일자리를 만들어 낼 수 있는 방안이 없다라는 말씀이신가요, 아직은?
생각만 하시면 안 되고
어떤 부분 준비하십니까?
자, 젊은 청년일자리라고 하면 관광 분야도 우리 여수시의 성장원동력인 거는 사실입니다. 그러나 관광에 종사하고 있는 그 젊은 청년들이 과연 장기간 거기에 머무를 수 있는 직장의 개념이냐라면 그건 어렵습니다. 또한 창업도
아까 말씀을 드렸습니다마는 신산업 육성을 해야죠. 지식기반의 젊은 청년들이 들어올 수 있는 ICT산업도 육성을 해야 됩니다. 그리고 신산업이 지금 전국적으로 지금 다 준비하고 있잖아요. 그런데 여수는 그쪽 부분이 굉장히 미약하다 이런 생각을 저는 개인적으로 하고 있습니다.
여수에 없습니다.
지식센터 말씀하시는 거죠?
예, 지식센터
시장님께서 말씀을 잘하셨는데요. 저는 창업보육센터를 지식센터에 위치했으면 좋겠어요. 창업보육센터 그 우리가 그걸 만들어 설립을 해가지고 지금 삼동지구에 있는 지식센터에 입주했으면 좋겠어요.
예, 실제적으로 우리 여수 같은 경우에는요, 시장님께서도 말씀을 하셨지만 율촌도심 개발 30만 평 말씀을 하셨어요. 그런데 저는 좀 속상한 게 있더라고요. 기왕이면 스케일 좀 크게 시장님이 한 300만 평 개발하겠다
준비해야죠. 그래서 다른 지자체에서 투자 유치을 안 합니다, 여수에. 왜 유치를 안 하냐면 땅이 없어요. 그러다 보니까 투자 유치 준비해야죠. 장기적으로 봤을 때에는 그것도 준비를 해나가야 되지 않겠습니까?
제가 웬만하면 옆에 옆 동네 순천 얘기는 안 하려고 했습니다. 그런데 우리 시장님께서 이렇게 말씀을 하시니 옆에 순천 같은 경우에는 애니메이션 클러스터 조성사업이 지금 굉장히 인기가 있어요. 확인을 해보니까 벌써 35군데가 투자유치 의향이 들어왔다고 해요. 그리고 일자리도 600명이 넘는 일자리가 창출될 것으로 예상을 하고 있어요. 그런데 이거는 결국 시장님의 정책의 방향이거든요. 우리가 의지이고 이걸 어떻게 가지고 가야 되겠다라는 그런 의지에 따라서 그 지역이 성장할 수 있습니다. 더 속상한 거는 뭐냐면 김영록 도지사님께서 이런 말씀을 하셨더라고요. 전남의 중심도시 순천, 적극 지원해서 전남도 전체에 선순환이 될 수 있도록 하겠다, 이런 기사를 냈습니다.
예, 그런데 전남의 중심도시는 여수라야 좋지 않습니까?
예, 이건 이미 뺏기고 있는 것 같은 생각입니다.
어쨌든
여수가 이미 뺏기고 있잖아요. 인구도 뺏기고 있고 산업도 뺏기고 있고 근데 뭘로 보충하실 겁니까?
아니, 지금 보십시오. 우리 섬박람회 이야기를 하면 좀 길어지기는 하겠습니다마는 섬박람회해서 인구 일자리 얼마나 만들어 내겠습니까? 순천 광양에
아니요, 긍정적으로 하려다 보니까 좀 더
예, 시장님도 실수를 안 해야 되고 저도 오늘 실수하면 안 돼요.
예, 알겠습니다.
예, 그럴지라도 우리 지금 이전에 신산업 관련해가지고 전남대에서 의료기기하고 환경계측기 이런 것들이 좀 굉장히 왕성하게 연구가 됐던 것 같아요. 이런 것들도 신산업에 해당이 되고요. ICT산업 같은 경우에는 지식기반에 청년들이 많이 유입이 돼요. 우리는 젊은이가 모자라잖아요. 청년이 들어와야 돼요. 지금 이게 바꼈지 않습니까, 인구 비례가? 그러다 보니까 청년일자리가 무엇보다도 시급하고 그 부분에 대해서 무엇보다도 시장님의 의지가 굉장히 중요하다고 봅니다. 그리고 중소기업 관련해서 한 가지만 더 말씀을 드리면 이거는 민원사항이었었는데 그래서 제가 중소기업에 관심을 갖게 됐습니다. 혹시 중소기업 이자 지원해 주고 있죠? 전라남도에서.
2.5%.
본사하고 지사가 어떻게 조건이 어떻게 되는지 아십니까?
그렇죠.
예, 그렇습니다. 그런데 그렇지 못한 상황입니다. 본사가 율촌산단 저쪽 개발을 하다 보니까 본사는 여수에 있지만 공장을 율촌에 지은 업체들도 있어요. 광양에서도 안 되고 여수에서도 안 돼요. 다행히 저희 과장님께 그 부분을 말씀을 드렸더니 차후에 내년에 이 부분을 해결을 하시마 하고 말씀을 하셨기 때문에
이것은 도에서 지원을 하고 있는 사항입니다.
그거는 상위조례에 있을 겁니다, 아마.
상위조례, 예. 그리고 무엇보다도 그분들은 지역사회를 위해서 굉장히 공헌을 많이 하시는 분들이세요. 그러나 그 사소한 이자차익 2.5% 얼마 때문에 여수에 살기 싫다, 그냥 한꺼번에 합쳐야지 조금이라도 혜택을 보니까.
그러니까요, 그분들은 여수에 살면서 여수에 지금까지 공헌하신 분들이에요. 그런 분들을 외면하면 되겠습니까?
확실하게 검토를 해 주십시오, 그 부분에 대해서는.
무엇보다도 어쨌든 본의 아니게 장황한 얘기를 했던 것 같기는 합니다만 무엇보다도 우리 시장님의 의지가 굉장히 중요합니다. 모든 일에 있어서 시장님의 결심만이 지역의 성장을 도모할 수 있는 가장 큰 원동력이라고 생각합니다. 이상으로 마무리하겠습니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 다음은 동료 의원님들의 보충질문을 받겠습니다. 보충질문하실 의원님 계십니까? 문갑태 의원님 나오셔서 보충질문해 주시기 바랍니다.
갑태

문갑태의원

시장님 제가 감기가 걸려갖고
아예 안 나올라 그랬는데요.
안 나올 수가 없어 갖고
아니요, 바로 하고 제가 들어갈 거예요. 일단
영규

김영규의장

10분만 초과하지 마십시오.
갑태

문갑태의원

이석주 의원님 아까 제안했던 거 있지 않습니까? 선소 아니아니
영규

김영규의장

의원님, 죄송합니다마는 본 질문 발언 외에는 좀 자제해 주셨으면 합니다.
갑태

문갑태의원

제가 그냥 말씀드리려고 하는 건데
영규

김영규의장

예-예, 빨리 짧게 해 주세요.
갑태

문갑태의원

예, 그게 예전에는 산단이 일사일하천 관리가 있었습니다. 그래서 사회공헌을 많이 했는데 지금 그거를 안 하더라고요. 아까 거북선공원도 제가 알기로는 산단이 그렇게 관리를 해서 정화가 많이 됐거든요. 그니까 그게 언제 끝났는지 그걸 확인을 하셔가지고 그 활동을 하면 일정 정도 수질은 많이 깨끗해질 것 같습니다.
그리고 본 질문을 하겠는데요. 저는 우리 정신출 의원님이 말씀하신 거는 다 맞다고 생각하고 그런 제안을 우리 시가 좀 받아야 된다고 생각하는데 제가 6년이 됐는데 똑같은 테크니션스쿨 나오면 제가 말씀드렸던 게 딱 한 가지입니다. 자기들이 취업해가지고 외지 가는 것은 어쩔 수가 없어요, 우리가 막을 수가 없는데 여수에서 취업을 했어요. 근데 집은 순천에서 살아요. 그리고 광양에서도 산다고요,광양은 안 살 것 같고요, 순천에 삽니다. 근데 순천이 젊은 나이 인구가 신대지구가 35.4라고 합니다, 평균 나이가. 그러면 우리 여수시에서 테크니션스쿨을 졸업을 해갖고 좋은 기업에 들어가가지고 그분들이 다 어디로 가냐? 순천으로 가버린다는 거예요. 이건 막아야죠, 이건. 제가 6년 동안 막았는데 그때마다 우리 집행부 답변은 테크니션스쿨 때 교육하겠다, 그리고 이 앞전에는 우리 시장님이 거기 가셔가지고 강의도 하겠다고 했는데 오늘도 답변이 또 그렇게 나왔더라고요. 이거 개선해야 됩니다, 이거.
예.
그럼 제가 시장을 해버렸겠죠.
아니, 그니까요. 그러면 시장님도 이렇게 해 주셨으면 좋겠습니다. 그럼 여러 방안들을 좀 만드셔가지고 이 부분을 개선하겠다고 하는 의지가 있으시면 저희 의회에서도 좀 적극적으로 검토하고 다른 방안들도 만들어서 이 부분을 좀 적극적으로 개선할 수 있는 방안을 같이 했으면 좋겠는데요.
지금 테크니션스쿨 졸업한 학생들이 기업에 취업해가지고 그 학생들이 지금 모임을 만들어가지고요, 우리 지역사회에 공헌을 하고 있습니다. 공헌하는 이게 아주 좋은 거거든요. 근데 그분들은 대부분 다 주소가 여수예요. 근데 순천에서 사신 분들이 그걸 안 한다는 게 아니라 저는 애향심을 더 고취시키는 것이 중요하고 그리고 한영대학, 그다음 전남대학에서 나온 사람들은 저희가 그렇게 할 수가 없어요. 근데 이건 우리가 예산을 13년 동안 내가지고 좋은 인재를 길러서 우리 여수에 정착을 시켜서 지역발전을 이루고 산단의 번성을 이루려고 만든 건데 그분들이 전부 다 순천으로 가버리면 이걸 우리가 어떻게 하겠습니까?
그니까 아까 시장님이 말씀하셨잖아요, 정주여건 개선.
그러니까요, 그거를 제가 뭐라고 할 수 있는 게 아니라 그런데 우리는 여수, 순천, 광양보다 특색 있는 교육를 통해가지고 테크니션교육이란 것을 만들어 가지고 지금 인재를 육성시키지 않습니까? 그건 우리의 자랑이 되는데 그 사람들이 순천으로 가버려요.
순천에 살아버리는 거죠.
직장은 여기고, 이거는 바꿔야죠. 그니까 예전에가 10명이 갔다고 하면 이제는 5명만 가게 하고 그렇게 이렇게 방향을 교육의 중심 포인트도 그걸 꼭 넣어 주셔가지고 그걸 개선방향을 만들어야지. 냅둬 버리면 제가 6년 동안 이야기했는데.
저도 애가 타, 애가 탑니다. 그니까 그 부분들은 하여튼간 저는 말씀을 드리는 거니까 집행부에서 적극적인 검토가 필요할 것 같습니다.
이상입니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 고용진 의원님 나오셔서 질문해 주시기 바랍니다.

고용진의원

시장님 고생하십니다. 제안을 자꾸 하시라고 하는데 제안하기가 어렵죠. 꼭 아랫돌 빼서 윗돌 막듯이 인구와 일자리를 얘기하면 그렇게 됩니다. 근데 여수시를 말하면 우리 청년들이 여수에 살면서 활력을 잃고 있다는 것, 고용절벽 청년들이 희망을 잃게 되면 그 사회의 미래는 희망이 없어진다고 얘기하십니다. 인구가 감소하면 우리 어르신들은 청년인구가 많이 감소한다고 하는데요. 지금 여수시의 대표적인 청년들을 위한 일자리정책이 무엇이 있습니까?
그리고 대표적인 게 우리가 국가산단을 가지고 있죠. 그래서 테크니션스쿨 그다음에 여수산단 지역인재 우선채용 가점제 지금 많이 활성화가 되고 있다고 보신가요?
그렇죠, 참 확인하기가 어렵죠.
근데 산단에서는 지역인재를 우선 많이 가점제를 하고 있다라고 하고 또 거기 정책을 함께 해 주는 기업들도 늘어나고 있습니다, 최근 몇 년간. 근데 실상 우리 시는 그걸 지역에 살고 있는 청년들이 체감하고 있을까요?
근데 우리 여수시는 항상 이야기하는 부분이 두 가지입니다. 테크니션 스쿨과 지역산단 우선채용과 가점제를 하고 있기 때문에 지역의 청년들이 일자리를 찾는데 많은 도움이 될 것이다, 근데 저는 부족하다는 느낌은 듭니다. 그래서 제가 항상 주장하는 게 1사1채용제를 도입했으면 좋겠어요. 우리가 전남대학교 여수캠퍼스도 여러 가지 신설학과를 개설했죠, 몇 년 전부터? 근데 그게 실질적으로 거기를 졸업한 학생들이 지역의 기업들에 취업하고 있는지는 확인이 안 됩니다. 그렇지 않습니까?
그럼 지역의 이 청년들의 역량이 부족한 것도 어느 정도 우리는 인지하고 있습니다. 그렇잖아요? 그렇다고 그러면 인턴제도도 있을 것이고 저는 많은 제도가 있을 거라고 봅니다. 그래서 우리 시가 직접적으로 나서서 1사1채용제를 해서 그 친구들에게 기회를 주는 거죠. 단, 정규직원으로 채용할 수 있는 것은 그 친구들이 일정기간 동안 인정을 받는 거죠. 근데 그런 희망이 있다고 그러면 지역의 대학으로 입학하는 학생들이 전국적으로 얼마나 되겠습니까? 늘어나겠죠, 조금. 정확한 수치는 모르겠지만 저는 늘어났다고 봅니다. 그래서 한 예를 들면 경남도에서는 경남형 기업트랙이라고 해서 2013년부터 지역과 기업과 민과 대학이 함께 힘을 잡고 경남형 기업트랙에서 한 1천 명 정도를 지금 일자리를 창출시키고 있습니다. 그것은 아마 자료를 찾아보시면 알 거고요. 구미시도 그렇게 하고 있습니다. 제가 오늘 시장님께 주장하고 제안드리고 싶은 건 그겁니다. 여수시, 여수기업, 시민단체, 상공회의소가 모여서 여수시 청년일자리추진단을 만들어 보는 게 민간업체를 협력기관을 만들어 보면 거기에서 청년들을 지역의 청년들을 고용하지 못한 이유, 또 지역의 청년들은 기업의 정보를 고용정보를 몰라서 취업하지 못한 부분들을 정보를 공유하는 거죠. 그래서 거기에 나온 내용들을 우리가 키오스크라든지 여러 가지 홍보방안을 가지고 지역에서 저는 제공을 해줘야 된다고 봅니다. 그리고 성년이 돼서 주민등록증이 나왔을 경우에도 개인정보동의서를 얻어서 이 지역의 여수시의 청년정책들을 문자로 발송해 주고, 그래야지만 우리가 출산정책, 청년일자리정책, 인구정책이 어떤 것들이 있는지 알 수 있다고 봐요. 근데 그런 홍보들이 매우 부족하다는 것, 그래서 저는 부족하지만 오늘 이 제안드린 것들을 우리 시장님께서 꼭 한번 추진하셔가지고 여수시가 하고 있는 것들을 자랑하고 또 새로운 청년일자리추진단들이 활동을 하게 되면 아마 저는 더 많은 일자리들이 만들어질 것이고 또 기존에 알지 못했던 일자리들을 우리 청년들이 알 수 있다고 생각하는데 우리 시장님 어떻게 생각하십니까?
단 시간 내에 단 기간 내에 성과는 나오지 않지만 이 추진단이 운영이 되면 될수록 저는 성과가 나올 거라고 봅니다. 그리고 제가 오늘 안 한 이유는 동료 의원들이 시정질의를 너무 많이 하셔서 좀 밀렸습니다. 다음번에 하려고 했는데 이왕 얘기가 나왔고 자꾸 제안을 해 주시라 하니까 별도로 시정질의를 하지 않고도 오늘 말씀드릴 수 있을 것 같아서 그 부분을 말씀드렸고요. 저는 교육은 선순환이 돼야 한다고 봅니다. 그래서 하나 더 제안드리면 인근 지자체를 자꾸 비교해서 죄송합니다마는 잡월드가 생길 때도 저는 계속해서 주장한 게 하나 있습니다. 4차산업 시대가 시작되었습니다. 제가 2018년도부터 주장한 건데요. 저는 가칭 미래산업체험센터라고 주장을 하고 있습니다. 4차산업 체험센터입니다. 성동구청에서 운영하고 있는 건데요, 제가 직접 가보기도 했습니다, 혼자. 근데 너무나 호응도가 좋습니다. 시장님도 아시다시피 앞으로는 공부만 잘해서는 일자리를 구하기가 어렵습니다. 그렇기 때문에 여수시가 선도적으로 아동친화도시가 되고 있지 않습니까? 되었잖아요. 그렇다면 4차산업 체험센터를 빠른 시일 내에 좀 건립을 하셔가지고 지역의 아동들이 코딩이라든지 3D프린팅, 여러 가지 다방면에서 지금 드론실증사업도 우리가 선정이 돼 있지 않습니까? 4차산업 센터 내에서 그런 드론축구랄지 이런 모든 걸 다 이루어질 수 있습니다. 그래서 최근 몇 년간 우리 집행부에서 노력하신 건 알고 있습니다. 근데 자꾸 우리가 공모사업만 신청해서 이걸 추진하려고 하다 보니까 사실 저희가 공모사업 선정이 안 됐습니다. 그래서 저는 여수시가 선도적으로 시장님께서 아까 제가 세 가지 말씀드렸는데 1사1채용제도 그다음에 여수시 청년일자리추진단, 그리고 여수시 가칭 미래체험센터를 건립하신다면 앞으로 여수시가 방금 말씀하신 대로 청년들이 떠난다고 하셨잖아요? 기존에 있는 청년들이. 근데 저는 여수를 떠난 청년들이 다시 돌아올 수 있는 것은 일자리도 있지만 교육적인 부분도 많다고 봅니다. 그래서 제가 마지막에 제안드린 부분은 청년들이 지역을 떠나는 이유가 일자리, 교육입니다. 1번, 2번이. 그래서 그 교육 부분까지 신경 쓰신다면 일자리도 만들어지고 또 인구감소도 우리가 어느 정도 대안이 될 수 있다고 생각하는데 시장님 생각은 어떠십니까?
꼭 그걸 추진해 주시고요. 인근에 최근 시장님이 어떤 일을 하시냐, 이런 말씀들이 많이 논하고 있는데요. 저는 이것들을 하시면 아마 8기 정기명 시장님의 브랜드사업이 되지 않을까 감히 제안을 드립니다.
시장님의 결단력을 기다리고 또 실천하는 모습을 지켜보겠습니다. 이상입니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 질의하실 의원님 계십니까? 이석주 의원님 나오셔서 질의해 주시기 바랍니다.
석주

이석주의원

시장님 여러 의원님들께서 많은 정책을 제안해 주시는데요. 저는 기획행정위원회 소속으로서 아까 말씀하셨던 내용 중에 산업지원과에서 다루는 내용들이 많이 있더라고요. 그래서 현 상황에 대해서 좀 말씀드리고 싶은 거는 오늘 시정질문이 끝나면 산업지원과에 지역민 우선채용에 대해서 보고를 받아보십시오. 22년도에 저희가 지역민 우선채용을 협약을 맺은 기업이 17개 기업입니다. 그래서 제가 사실은 저의 부끄러운 부분이었는데요. 17개 기업에 대해서 지역민을 얼마나 채용했고 이 데이터를 토대로 사실은 질타를 했었습니다. 더 많은 기업이 지역민을 채용할 수 있게끔 하라는 의미에서. 근데 그게 잘못됐더라고요. 왜냐하면 지역민을 채용을 하려면 우선 그 체결을 맺어야 되지 않습니까? 우리 산단에 있는 입주한 기업이 엄청나게 많지 않습니까? 현재 그게 17개 기업이었고 올해 23년도에 5개 기업이 추가가 돼서 지금 23개 기업이 지역민을 우선채용 하겠다고 체결을 맺었습니다.
석주

이석주위원

근데 그렇다고 한다면 우리는 지역민을 우선 채용하기로 한 체결을 맺은 기업에게 뭔가 상을 줘야 되지 않겠습니까? 이 상과 벌은 명확해야 되지 않겠습니까? 우선은 체결을 해야지 지역민을 채용을 할 수 있는 부분이지 않습니까? 저는 그래서 지금 시장님께 제안드리고 싶은 건 새로운 정책은 고민하셔서 발굴해내는 데 시간이 좀 걸리지 않습니까? 당장 있는 정책을 조금만 손보면 저희가 보다 많은 효과를 누릴 수가 있거든요. 크게 큰 프레임으로 전환이 돼서 갑자기 10명 채용되던 게 30명, 40명 되지는 않을 겁니다. 다만 지금 현재 지역민을 체결하겠다는 체결한 23개 기업에 대해서는 어떤 플러스 인센티브를 줘서 나머지 기업들도 아, 지역민을 채용해야 되겠다라는 모습을 보일 수 있게끔 그 정책을 좀 개선했으면 하는데 그에 대해서는 어떻게 생각하신가요?
석주

이석주의원

관련부서랑 고민을 해보시고요, 현재 체결한 기업에 대해서는 뭔가 플러스 인센티브를 줘야지 만이 내부적인 법적인 문제는 어쩔 수 없는 거지만 또 참여를 그렇게 유도를 할 수 있지 않습니까? 그렇게 하고 플러스 나아가서는 교육에 대한 두 번째로 신경을 써야 될 부분들이 채용을 했던 지역민이 교육 때문에 주거는 순천으로 선택하는 경우가 잘 알다시피 그런 경우가 많지 않습니까?
예, 자녀교육 문제 때문에. 특정학교를 언급하지 않겠습니다만 우리 여수에서 가장 교육의 질이 높다라는 데 학습효과가 높다라는 학교에 정원이 꽉 찼을 경우에는 주로 주거지를 순천으로 선택한다라는 그런 얘기도 있습니다. 그런 부분을 잘 감안하셔서 일전에 제가 5분 발언으로 교육자유특구에 대해서도 한 번 한 적이 있는데 그런 부분도 참고하셔서 일자리 다음에 후단대책으로 교육정책도 챙겨주시기를 부탁드리겠습니다.
이상입니다. 고맙습니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 질의하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 본 건에 대한 질문 답변을 마치겠습니다. 다음은 정신출 의원님 나오셔서 사이버학습센터 운영 개선 방안 건에 대해 보충질문을 해 주시기 바랍니다.

정신출의원

시장님 오늘 많이 힘드신가 봐요. 죄송합니다. 제가 한꺼번에 몰아하는 게 있어가지고요, 모든 게 연관성이 있다 보니까 부득이 이렇게 두 번째 보충질문을 하게 됐습니다. 시장님도 아시다시피 저희가 사이버외국어학습센터를 14년째, 15년째 아마 들어갈 겁니다. 14년째 운영을 하고 있고요. 전반적인 내용과 문제에 대해서는 보고를 받으셨다고 저는 생각을 합니다.
우리 시장님께서는 외국어를 잘하십니까?
주 특기가 뭡니까, 영어?
오늘 이 자리가 우리 시장님 깨알자랑하는 자리가 되는 것 같습니다. 몰랐습니다.
저는 이 자료를 보면서 작년에 위탁계약을 했어요. 그 전에는 거의 7억 8천 화면 6번 화면 한번 띄워보십시오. (자료화면 제시) 7억 8천 정도 평균 2년 계약하거든요. 7억 8천 하다가 2022년도에 10억으로 올랐어요.
예, 예. 1차 위탁계약서 PT화면 보시면 지금 8차까지 아마 들어와 있을 겁니다. 그런데 8차에 보니까 가격이 굉장히 뛰었더라고요. 보니까 스페인어하고 프랑스어가 추가가 되어서 2억이 넘는 예산이 증액이 됐습니다. 시장님이 지시하셨어요?
알고 봤더니 전 시장님께서 특별히 지시사항으로 2개 과정을 넣으라고 하셨다고 하시더라고요.
그래서 그 질문이 부득이 우리 시장님께로 가게 되었습니다, 뭐 어쩔 수 없이. 그래서 제가 왜 섬박람회 때문에 이 두 과목이 들어갔는지 시장님께서 혹시 대답해 주실 수 있습니까?
아니 저도 똑같은 생각이에요. 그래서 제가 궁금했어요. 아 참, 의도는 굉장히 좋았다라는 생각은 합니다. 그런데 중요한 것은 프랑스, 스페인어가 우리가 평생교육으로 진행을 하고 있고요. 교육생이 그다지 많지는 않습니다. 그런데 저는 시장님께서는 이분들을 어떻게든 활용을 해보려고 하셨던 의도인 것 같아요. 시장님 생각도 같으신가요?
뭘 하든 긍정적인 측면입니다. 그럼에도 불구하고 제가 문제라고 생각을 하는 것은 이분들이 과연 자원봉사해 줄까요? 누구인지는 알고 있습니까?
전혀 모릅니다. 여수시에서, 의도는 프랑스, 스페인어 이렇게 교육을 해서 지역 자원으로 활용을 하겠다라는 뜻이 있었을 수도 있겠습니다.
그러나 이들이 누구인지도 모릅니다.
여수시민 아닌 경우도 많습니다. 확인을 못해요, 결론은. 이것을 확인을 제가 해보려고 했어요. 전혀 못합니다.
주민등록초본을 첨부하려면 개인정보 아시잖아요.
그러니까, 그 동의가 사실은 사이버를 하는 이유가 뭡니까? 우리 시민 외국어교육 하고 있거든요. 사이버는 직접 만나지 않고 온라인상에서 하는 편리함 때문에 하는 거예요. 그런데 그 일일이 찾아다니면서 동의서 받으실랍니까? 온라인에서 받는다 이 말씀이신가요?
그러니까 어떻게 받으시려고요.
그 번거로움이 가중이 되는 말씀을 하시는 거고요. 이분들 지금 최하 5.3%가 여수시민이 아니라고 확인을 했어요.
시장님, 이게 관점의 차이라고 하는 건데 여수시에서 10억을 들여서 교육을 하고 있습니다. 교육이 형평성에 이미 어긋나 있는 교육입니다. 누구나가 접근을 할 수가 없어요. 외국어를 못하는 사람들은 그분들이 한국어를 엄청 유창하게 잘 하는지는 모르겠습니다만 그들과 대화하지 못하는 사람들은 사이버 외국어학습의 교육에서 교육받기가 어렵습니다. 이미 전문가라는 얘기예요, 그 교육을 받는 사람들은. 일반시민들은 접하기가 어려워요. 그리고 시민 외국어교육도 스페인어가 지금 돌아가고 있습니다. 역시 네 과목이 돌아가고 있고요. 비용으로 치면 1억 3천이지만 사이버는 2년 계약하니까 10억이에요. 1년으로 치면 5억입니다.
그렇지 않습니다. 지금 자료에도 보셔서 아시겠지만 123명이 문제가 있어요. 미수료자, 그다음에 정원미달 타 지역 사람들 포함하면 26%가 넘습니다. 이분들 더 치명적인 것은 여수시 혈세를 가지고 다른 지역의 지역민들에게 교육비 지불하고 있어요. 단 한 명도 있어서는 안 되는 일입니다. 시장님 그렇지 않습니까? 95명이 여수시민이라고 말씀을 하실 게 아니라 나머지 5%가 심각한 사안이다, 이렇게 받아들이셔야 되는데 에이 뭐 5%, 95%가 있는데 이런 생각으로 시장님께서 시정을 운영하신다면 저는 치명적이라고 생각합니다.
그리고 또 한 가지 말씀을 드리면 지금 위탁운영 방식에도 여러 가지 문제가 있습니다. 이미 시대가 벌써 15년이면 옛날 같으면 무료화상 사이버 굉장히 신설하고 핫한 콘텐츠였을 겁니다. 그러나 지금은요 널리고 널린 게 이 화상으로 서로 주고받는 시대예요. 우리가 코로나를 겪으면서 줌이라는 화상콘텐츠가 있었습니다. 우리가 생각지 않게 그 프로그램들을 접하는 기회가 있었는데 지금은 여수시에서 이렇게 10억씩 주지 않아도 자기들이 콘텐츠 개발해가지고 운영하고 있는 그런 외국어 사이버학습센터가 너무 많아요.
예, 비근한 예로 수원시 같은 경우에도 자료를 검색해보시면 굉장히 합리적인 운영을 하고 있습니다. 중요한 것은, 그리고 시장님께서 이 목적에 대한 개념이 아직은 좀 없으신 것 같아요. 사이버학습센터를 운영하면서 사실상 여수에 어떤 효과가 와야 되잖아요. 이렇게 많은 비용을 투자를 하면 그거에 대한 효과가 있어야 되지 않습니까?
그러니까요.
제가 참 좀 이상한 예일지는 모르지만 감기가 아까 문갑태 의원님 감기가 들어서 갑자기 그 생각이 나는데요, 감기 예방접종을 100명을 해요. 그러면 건수가 100명이니까 굉장히 성과가 좋죠. 그러나 그 독감예방이 예를 들어 50%가 나한테는 안 맞아 그러면 어찌되는 겁니까? 효과가 있습니까, 없습니까?
이게 딱 그런 겁니다. 지금, 건수는 있을란가 몰라도 여수시로 가져오는 효과가 과연 뭐가 있습니까? 우리가 스페인, 프랑스어 추가 지원을 한다라고 하더라도 이들이 과연 여수시를 위해서 자원봉사하십시오 그랬을 때 강제할 수 있습니까? 우리 여수시 청년들도 나가는 것을 우리가 잡지를 못하는데 심지어 자원봉사해 주십시오, 알지도 못하는 사람들에게 이것을 요청을 할 수가 있습니까?
그러니까 지금까지 이런 치명적인 문제들이 있었다라는 것을 기반해서 우리가 이제는 생각을 좀 바꿔봐야 되지 않겠습니까? 방향도 바꿔야 되고 생각도 바꿔야 되고 특히나 이 업체 같은 경우에는 세 번째 맡았어요. 세 번 위탁을 받은 곳입니다. 최소한 화상솔루션, 기술지원 콘텐츠 이런 거 다 가지고 있어야 돼요.
그쪽에서요. 그런데 그들은 우리가 준 10억을 가지고 콘텐츠 개발하고 기술지원하고 화상솔루션 돌리고 있어요. 이 세부적인 내용을 보셨어야 하는데 과연 이게 맞냐라는 거예요. 그러면 100% 여수시민만을 위한 프로그램을 개발을 했어야 합니다. 그런데 그렇지 않지 않아요. 어디에든 다 있는 그런 화상 사이버학습센터인데 이들은 저희가 준 10억을 가지고 일자리 만들어내고 있습니다. 몇 명 근무하는지 혹시 아십니까? 22명입니다. 18명에서 22명 여수사람 한 명도 없습니다. 우리가 누구를 위해서 이런 사이버학습센터를 운영을 하고 있는지 모르겠습니다.
서울에 있습니다. 그러니까 바꿔야 되는 것 아니겠습니까? 생각을 바꾸고 방향을 바꿔야지요.
그렇다면 시장님, 굳이 꼭 이 사이버학습센터를 해야 된다라는 이유에 대해서 한번 설명을 해 주십시오.
14년 동안 설문조사 한 번을 안했습니다. 그리고 이것을 가지고 토론 한 번을 하지 않았습니다. 이것에 대한 문제점이 드러나지도 않았고 관심도 없었던 것 같습니다, 사실은.
아까 우리 시장님께서도 말씀을 하셨지만 우리 또 시정부의 답변이 있었습니다. 여기에 API 기술적인 부분입니다. 이것을 추가하겠고 앱도 돌아간다고 해서 안 돌아가는데 그것도 정리하겠다라고 말씀을 하시는데 저희가 10억을 주는데요 더 줘야 돼요, 이제는. 더 많은 비용을 더 줘야 돼요. 그러나 우리 여수시의 평생학습교육비에 지원되는 일반적인 1억 35백 여수시민 대상으로 하는 시민 외국어교육에 나오는 사람들 비교하고 사이버에서 나오는 사람들 수료생들 비교했을 때 어느 게 더 합리적이라고 보십니까?
제가 생각하기에는 사이버교육보다는 차라리 여수시민들 대상으로 하는 교육이 훨씬 효과적입니다. 왜냐, 그분들은 최소한 자원봉사를 권유할 수 있는 그런 환경이 만들어지거든요.
아니요. 여수사람이니까 우리 언제든지 만날 수 있는 사람들이잖아요. 그리고 선생님하고 마주보고
답을 피하지마시고요. 시장님, 우리가 이렇게 생각을 하고 저렇게 생각을 해도 조금만 생각하면 이게 얼마나 문제가 많은 거였는지 물론 문제가 많은 것에 대해서 해결할 수는 있겠습니다. 그래도 외국어학습센터 방향에 대한 재고는 다시 한번 해 주시고요. 마지막으로 한 가지만 제안 드리겠습니다. 사이버학습센터를 만약에 재고를 하신다면 저희 시정부의 직원들에게 역량강화를 한다거나 (발언시간 초과로 마이크 중단) ------------------------------------------------------------------- (마이크 중단 이후 발언한 부분) 기회비용으로 투자해 주실 수 있는지 그것을 여쭤보고 싶어요. 차라리 이들을 전문교육을 강화시키느니 우리 시정부에 있는 직원들에게 더 공부하고 제가 느낀 것은 분야별마다 정말 특화된 전문가가 부서별로 좀 있었으면 좋겠다는 생각이 듭니다, 물론 열심히 하고 계시지만.
그들에게 비용지불도 좀 해 주시고 선투자를 해 주시면 어떨까하는 생각이 드는데요 검토하실 겁니까?
그리고 사이버학습센터 조금 전에 얘기했던 테크니션스쿨에 관련된 기타 그 이후에 대답하지 못한 부분에 대해서는 자료로 서면으로 마무리해 주시기 바랍니다.
마무리발언 이것으로 마무리하겠습니다. 하여튼 시장님 고생하셨습니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 또 동료 의원님들 (『없습니다』하는 의원 있음) 사이버학습에 대해서 보충질문 하실 의원님 안 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 그러면 이상으로 보충질문을 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기 바랍니다. 의원 여러분, 휴식을 위해 약 20분간 정회코자 하는데 이의가 없으십니까? (『예』하는 의원 있음) 이의가 없으므로 20분간 정회를 선포합니다.

웃음소리

15시 42분 회의중지

16시 02분 계속개의

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개를 선포합니다. 다음은 백인숙 의원님 나오셔서 여수시립교향악단 설립 계획 내용으로 질문해 주시기 바랍니다. - 백인숙 의원
인숙

백인숙의원

사랑하는 여수 시민 여러분! 존경하는 김영규 의장님과 동료 의원 여러분! 시민의 행복을 위해 노력하시는 정기명 시장님과 공직자 여러분! 반갑습니다. 광림·여서·문수동이 지역구인 기획행정위원회 소속 언제나 주민에게 자상한 인숙 씨 백인숙 의원입니다. 저는 오늘 1998년 제정된 ‘여수시립예술단 설치 조례’에 명시된 ‘여수시립교향악단’이 무슨 이유로 현재까지 구성되지 못하고 있으며, 시향이 현 시점에서 갖는 의미가 무엇이고, 우리 시가 문화도시로서의 자격을 갖추려면 지금 이 순간 무엇을 해야 하는지 함께 고민하고자 이 자리에 섰습니다. 결론부터 말씀드리면 시정부는 조례에 명시된 여수시립교향악단 단원을 하루빨리 선발, 구성하여 활동을 보장함으로써 시민들의 음악적 갈급함을 해소해야 합니다. 여수시립예술단은 1971년 구성되어 44명의 단원이 따뜻한 화음으로 시민들과 함께하고 있는 시립합창단과 2000년 구성되어 44명의 단원이 연주를 통해 시민에게 민족의 전통 소리를 전하고 있는 시립국악단으로 구성되어 있습니다. 2023년도 시립예술단 운영 예산은 총 56억 63백만 원입니다. 한편 여수시립예술단 설치 조례에는 지휘자를 포함 총 110명의 단원으로 교향악단을 구성토록 하고 있으나 현재 교향악단은 지휘자도 없을 뿐 아니라 단 한 명의 단원도 없으며 교향악단을 위한 예산도 전무한 상황입니다. 반면, 전라남도의 대표적인 관현악단으로 자부하고 있는 목포시는 1982년 목포실내악단을 모체로 1983년 7월에 시립교향악단을 창단하여 40년의 세월이 지난 현재까지도 활발한 활동을 펼치며 도내 목포시의 품격을 높이고 있습니다. 올해 목포 시립예술단 및 시립국악원 예산은 약 48억 원인데 이 예산으로 시립교향악단, 시립합창단, 시립소년소녀합창단, 시립연극단, 시립국악원이 한해를 살아가고 있습니다. 본 의원이 파악한 바에 의하면, 2023년 현재 우리나라에는 총 45개의 교향악단이 활동 중입니다. 이중 광역자치단체가 설립한 교향악단은 15곳이며, 기초자치단체는 17곳으로 총 32곳의 자치단체가 교향악단을 구성해 운영하고 있습니다. 우리 시와 시세가 비슷한 목포, 진주, 춘천, 원주, 강릉, 김천시 등에도 시립교향악단이 있습니다. 시장님, 언급한 기초자치단체들은 예산이 풍족해서 시립 교향악단을 운영하고 있을까요? 그렇지 않을 것입니다. 음악인들이 교습과 공연 등 문화·예술적 활동을 통해 시민들의 삶의 질을 향상시키기 위해 소중한 시민의 세금을 시립교향악단에 투입하고 있는 것입니다. 흔히 시립박물관은 지역의 정체성이고, 시립미술관은 지역의 자존심이라고 말합니다. 저는 여기에 더해 시립교향악단은 도시의 품격을 한 단계 높여주는 기제로 작용한다고 감히 말씀드리고 싶습니다. 우리 시는 전남 제1의 역사문화도시 구현과 지역의 역사문화 보존 및 시민의 정체성 확립을 위해 시비 178억 원을 포함 총 293억 원을 들여 이순신공원 바위산 전망대 앞 5,610제곱미터의 부지에 시립박물관을 짓고 있습니다. 또 미술 문화 기반시설 확충을 통해 시민들에게 다양한 문화 향유 기회를 제공하고 삶의 질 향상에 기여하고자 시비 60% 포함 총 280억 원을 투입해 웅천동 예울마루 망마공원 내에 시립미술관을 지음으로써 지역 역사 및 문화의 자긍심을 한껏 끌어올리고 있습니다. 그러나 우리 시는 조례에 명시된 시립교향악단은 25년이 흐르는 지금까지 구성을 위한 시도조차 하지 않고 있습니다. 이로 인해 지역에서 나고 자라 음악을 업으로 삼고자 열심히 공부하고 노력한 지역 젊은 음악인들은 시립교향악단에 입단하기 위해 타 도시를 떠돌며 갖은 수모를 겪고 있는 실정입니다. 시장님께 묻겠습니다. 우리 시 초등학교에 오케스트라가 몇 곳 운영되고 있는지 아시나요? 우리 시에는 17곳의 초등학교에서 오케스트라를 운영하고 있습니다. 총 인원은 925명에 달합니다. 불과 몇 년 전만 해도 24개의 초등학교에서 오케스트라를 운영했으나 지금은 조금 줄어든 수치입니다. 또 여수시민오케스트라, 애양청소년오케스트라, 여수심포니오케스트라, 열린오케스트라, 유진청소년오케스트라, 여수필하모닉오케스트라 등 총 6개 276명의 성인 및 청소년 오케스트라 단원들이 시민들에게 아름다운 선율을 선사하고 있습니다. 우리 시에는 지역 출신으로 자랑스럽게 내세울 만한 음악가들도 많습니다. 세간에 피아노 없는 피아니스트로 알려져 지금은 세계적인 음악가로 성장한 부조니 콩클 우승자인 피아니스트 문지영을 비롯하여, 독일 베를린 국립음대 예비학교에 합격하고 10년간 실력을 길러 돌아온 곽연후 바이올리스트, 독일 하이델베르크 시립교향악단에서 활동하던 중 재계약을 앞두고 고향의 문화발전을 위해 돌아온 임주연 연주자, 파리 레오폴드 벨랑 국제콩클 바이올린 부문 3위와 이탈리아 발 티도네 국제콩클 실내악 1위를 석권한 라하영, 뷔츠부르크 실내악 콩클 1위를 차지한 서지수 첼리스트 등 그밖에 아직도 많은 인재들이 해외에서 공부를 하고 있고 곧 귀국할 준비를 하고 있습니다. 이렇듯 우리 시에는 시립교향악단을 구성할 수 있는 충분한 인력이 있습니다. 또 대지면적 70만 제곱미터에 최고의 시설을 갖춘 1,021석의 대극장과 302석의 소극장 그리고 공간의 재미가 더해진 4개의 전시실, 분수광장, 산책로, 다도해정원, 전망대 등을 갖춰 전국 어느 공연장과 비교해도 손색이 없는 전문 문화예술공간인 예울마루라는 훌륭한 공연장도 갖추고 있습니다. 이렇게 인적, 물적 인프라가 충분한데도 우리 시에 시립교향악단이 없는 이유가 구성 및 운영에 과다한 예산이 소요되기 때문이라면 이는 궁색한 변명에 불과합니다. 시장님 두 번째 질문을 하겠습니다. 우리 시가 목포나 진주시에 비해 시세가 부족합니까? 인구가 적습니까? 아니면 전문 음악인이 부족한가요? 시장님 혹시 우리 시는 시립교향악단을 만들 의지가 없는 것은 아닌가요? 시장님, 우리 시에서 만일 시향을 구성해 운영한다면 한해 어느 정도의 예산이 소요될지 생각해 보신 적 있으신가요? 그렇습니다. 한해 약 20억 원이 더 추가됩니다. 우리 시가 그 정도의 문화적 투자를 못할 궁핍한 도시인가요? 마지막 질문입니다. 백보를 양보해서 시향 구성 및 운영에 대한 초기 예산 투입이 부담스럽다면 단장이라도 상근 체제를 갖추고 단원들은 비상근을 유지하며 차근차근 상근 단원을 확대하는 방안도 고려해 볼 수 있겠습니다. 시장님께서는 이런 방안을 고민해 보신 적 있으신가요? 역대 시장님들께서 이렇게 시향의 규모를 조금씩이라도 확대했더라면 지금쯤 우리 시는 남부럽지 않은 규모의 시향이 구성되어 활동하고 있을 것입니다. 존경하는 시장님과 공직자 여러분! 2025년 1월 6일부터 10일까지 스즈키 아시아 대한민국 국제 컨퍼런스를 우리 시에서 개최합니다. 이 행사는 우리 시에서 활동하고 있는 모 오케스트라 지도교사가 유치한 행사로 아시아 지역 청년 및 전문 연주자 1200여 명이 여수를 찾아 4박 5일간 기량을 연마하고 공연도 펼칠 예정입니다. 이들은 여수에 머무는 동안 수십억 원의 돈을 쓰게 될 겁니다. 예술과 음악을 통한 마이스산업 활성화의 모범 사례 아닐까요? 안타까운 일은 이들과 협연할 오케스트라를 타 지역에서 섭외해 와야 한다는 것입니다. 반갑고 동시에 안타까운 소식은 또 있습니다. 61개국 73개 회원 조직을 보유하고 있고 75년의 역사를 자랑하는 쥬네스 글로벌 음악 후원단체와 관련된 소식입니다. 이 단체는 재능 있는 음악 인재를 아낌없이 후원하며 국가별 오케스트라 네트워크를 조직, 1년에 한 번씩 국제교류 행사를 개최합니다. 이 조직과 행사를 여수에 유치하기 위해 단체 총재를 만난 관계자는 총재의 질문에 난감했다고 합니다. 총재는 “여수에 음악대학이 있는가”, “여수에 시립교향악단이 있는가”, “둘 다 없다면 과연 어떤 토대를 가지고 미래 음악 청소년을 이끌 수 있나요” 이에 관계자는 시설과 민간 오케스트라 활동은 활발해 문제가 없으나 중심축이 되는 시향이 없는 부분에 대해서는 할 말이 없어 행사 유치를 주저하는 총재의 모습을 보며 심히 난감했다는 전언입니다. 시장님, 그리고 공직자 여러분! 모두들 잘 아시다시피 음악이 넘쳐흐르는 도시가 문화도시이고 예술의 도시입니다. 음악이 넘쳐흐르는 도시가 범죄 없는 도시이며, 청년이 희망을 갖는 도시이자 낭만의 도시입니다. 이상으로 지역의 품격을 한 단계 높일 수 있는 여수 시립교향악단 구성을 위한 본 질문을 모두 마치며 시정을 책임지고 이끌어 가시는 수장으로서 진솔하고 명쾌한 답변으로 여수 시립교향악단 구성을 위한 참신한 방안을 제시해 주시기를 부탁드리며 끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가셔서 보충질문을 준비해 주시기를 바랍니다. 그럼 시장님 나오셔서 답변해 주시기를 바랍니다.
수고하셨습니다. 시장님께서는 시정부 답변석으로 가셔서 보충질문에 대한 답변을 준비해 주시기 바랍니다. 다음 보충질문과 답변을 하겠습니다. 백인숙 의원님 나오셔서 보충질문을 해주시기 바랍니다.
인숙

백인숙의원

시장님 수고 많으십니다. 방금 답변하시고 또 우리 동료 의원님들께서 이렇게 두 분이 시정질의를 했지 않습니까?
다 같은 마음일 것 같아요. 왜냐면 시장님 자리에 가시면 시장님이 가장 이제 결재권자이시고 그러기 때문에 시장님이 그 결정을 하지 않으면 누구도 할 수 없는 일 아니겠습니까? 그래서 그런 부분에서 물론 시립교향악단이 결코 쉬운 것은 아니라고 봐요. 그런데 이제 제가 2010년에 5대 때 의원할 때는 많은 분들이 아직은, 아직은 아니다라고 이야기를 했었거든요. 그런데 지금 그 이후로 13년이 흘렀잖아요. 그런데 지금은 많은 분들이 이제 워낙 우리 시에 자원이 인재들이 많다는 거죠, 음악가들이. 그렇게 해서 많은 분들의 어떤 요구가 그때하고는 판이하게 다르게 요구가 굉장히 많습니다. 그래서 본 의원이 생각할 때는 이때쯤 되면 이때는 준비를 해야 되겠다, 그리고 이제 예산에 대한 부분이 시장님께서 걱정을 하시는데 과감히 하십시오. 왜냐면 시장님께서 그런 결정을 못하신다라고 한다면 누가 하겠습니까? 그래서 아까도 제가 시장님이 지금 아무런 준비도 되지 않는 상황에서 보충질의를 해서 시장님께 계속 우격다짐으로 요구한다는 것은 저는 그런 부분이 맞지 않다라고 보고 시장님께서 지금 이렇게 의원이 시민들의 어떤 의견을 들어서 시정질의를 하는 거기 때문에 지금쯤은 이제 검토를 해서 그래서 막 당장 하라는 게 아니고 검토를 하셔가지고 어떤 부분에서 좀 합리적인 구성이 될 것인가의 고민이 필요하다라고 저는 봅니다. 어떻게 생각하셔요?
그래서 상임이라는 실내교향악단을 만든다는 것은 저도 예산을 다루고 있기 때문에 부담스러운 요인이 굉장히 많고 그래서 중요한 분들은 상임이고 그 외에는 비상임으로 연차적으로 해나가는 그런 방법을 조금 구상해 주시면 감사하겠다는 생각이 들고요. 또 이런저런 어떤 이야기를 할 수도 있겠지만 본 의원은 오늘 굳이 시장님께 이렇게 필요성을 대두시키고 또 우리가 상임을 요구한 게 아니지 않습니까? 그래서 시작만 좀 할 수 있었으면 좋겠다 그러면 자연스럽게 갈 수 있는 부분들이기 때문에 그런 요구이고요. 시장님도 이제 행사장을 자주 나가 보시잖아요. 그러면 옛날에는 바이올린이나 첼로 이렇게 음악을 하시는 분들이 행사장에 별로 없었습니다. 그런데 지금은 어디를 가든지 기본이에요. 그러면 그런 분들이 굉장히 그분들이 똑같은 분이 계신 게 아니라 다 다른 분들이 그런 행사장에서 연주를 하고 계시는 걸 보면 아, 이제 우리 여수도 정말 음악이 넘쳐흐르는 그런 도시, 고품격의 도시. 그러면서 어떤 문화예술의 도시로 발돋움할 수 있는 기반시설은 되어 있다, 이렇게 보고 있거든요. 그래서 이제 시장님께서 그런 준비를 좀 해 주시면 좋겠다라는 생각이 들어서 오늘 시정질문을 하게 되었습니다. 긴 이야기 하면 뭐 할 겁니까.
알고 계시면 실행을 해 주시기 바랍니다. 이상입니다.
감사합니다. 시장님 말씀처럼, 우리 시 조례 규정에 따라 110명의 교향악단을 구성해 운영하려면 한해 20억원 이상 많은 예산이 초기에 투입되어야 하고 연습실 확보도 용이하지 않습니다. 따라서 본 의원은 현실적인 대안을 시장님께 제안하고자 합니다. 첫째, 목포시 사례처럼 여수 시립교향악단 창단 전 단계로 여수시가 주체가 되어 실내악단을 구성해 운영할 것을 제안합니다. 둘째, 교향악단 단원 중 수석 연주자들은 상임으로 채용하고, 나머지 단원은 비상임으로 조직을 구성해 차츰 단원을 확대해 나가는 방안도 검토해 주시기 바랍니다. 셋째, 이마저도 재정 여건상 어렵다면 단장만이라도 상임으로 채용해 시립교향악단을 운영하는 방법도 있겠습니다. 시장님, 다시 말씀드리면 시립박물관은 지역의 정체성을 드러내는 매우 중요한 시설물이고, 시립미술관은 여수의 자존심을 대내외에 보여주는 상징적인 시설물입니다. 여수 시립교향악단은 우리 시의 품격을 직접적으로 표현하는 매우 중요한 조직입니다. 우리 시가 시립교향악단을 하루속히 구성해 운영함으로서 낭만밤바다와 함께 음악이 넘쳐나는 문화도시, 예술의 도시가 되기를 간절히 바라면서 시정질의를 모두 마치겠습니다. 고맙습니다.
영규

김영규의장

수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기를 바랍니다. 다음은 동료 의원님들의 보충질문을 받겠습니다. 보충질문하실 의원님 계십니까? (『없습니다』하는 의원 있음) 보충질문하실 의원님이 안 계시므로 그러면 본 건에 대한 질문답변을 마치겠습니다. 시장님 수고하셨습니다. 자리로 돌아가시기를 바랍니다. 이상으로 오늘 시정질문 답변을 모두 마치겠습니다. 수고하셨습니다. 제4차 본회의는 4일 월요일 오후 2시에 개회됨을 알려드리면서 제233회 정례회 제3차 본회의 산회를 선포합니다.

16시 32분 산회

출처 전남 여수시의회 회의록