신동성 의원 발언

마케팅센터장 정광윤 : 선서 본인은 지방자치법 제49조 및 같은 법 시행령 46조 인제군의회에 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제9조에 따라 소관 업무에 대한 2023년도 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고, 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다. 2023년 12월 1일 인제군 마케팅팀장 정광윤” 그럼 문화관광과 소관 업무에 대하여 감사를 시작하겠습니다. 문화관광과장께서는 문화관광과 담당급 소개와 업무보고를 하시기 바랍니다.

문화관광과장 박상수입니다. 보고에 앞서 문화관광과 담당급을 소개해 드리겠습니다. 강희숙 문화예술 담당입니다. 윤형준 문화유산 담당입니다. 정안나 관광마케팅 담당입니다. 정재교 관광자원 담당입니다. 안영근 관광개발 담당입니다. 신민섭 도서관 TF팀장입니다. 김선혁 관광단지지원 TF팀장입니다. 2023년 주요 업무를 보고 드리겠습니다. 목차와 연례 반복적인 사업을 보고를 생략하고 중요 사업에 대하여만 간략히 보고 드리겠습니다. 먼저 2페이지와 3페이지 생활SOC 사업입니다. 2페이지 남면 복합문화센터 건립은 골조공사 완료 등 현재 85%에 공정률을 보이고 있습니다. 내년도 2월까지 공사를 완료하고 3월부터 운영을 시작하도록 하겠습니다. 3페이지 상남면 센터 건립은 현재 40%에 공정률을 보이고 있습니다. 금년 12월까지 골조와 창호 공사를 완료하고 내년도 6월까지 건물을 준공토록 하겠습니다. 다음 장입니다. 백담사 설악문학관 건립 사업입니다. 사업개요는 생략하고 추진 상황을 말씀드리면 금년 2월 강원도로부터 사립문학관 설립 계획이 승인되었고 이와 함께 5월 도 비 10억 원도 확보하였습니다. 전시 기본 및 실시 설계를 12월 중 착수 토록 하겠습니다. 공사 착공은 내년도 6월쯤 계획하고 있습니다. 다음 5페이지는 보고를 생략하고 7페이지 보고 드리겠습니다. 백담계곡 탐방로 개설 및 친환경 교통시스템 구축입니다. 분야별 추진 사항을 말씀 드리면 먼저 탐방로 조성입니다. 총 연장은 5.7㎞로 금년 12월까지 5km를 완료 예정이고 내년도 7월까지 0.7km 잔여 구간도 마무리할 계획입니다. 탐방로는 24년 8월에 개장토록 하겠습니다. 탐방로 조성 총예산은 126억 원으로 국립공원 공단에서 106억 원을 우리 군에서 20억 원을 부담할 계획입니다. 배수시설과 진입 도로 포장 공사는 금년 7월 완료하였습니다. 현재는 전선 지중화와 백담계곡 내연 기관 프리존 사업 추진을 위한 국립공원 공단 및 환경부와 협의 중에 있다. 라고 말씀드리겠습니다. 다음 9페이지입니다. 한계권역 역사문화 관광 자원 조성 사업입니다. 분야별 추진 상황을 말씀드리면 먼저 한계 산성 탐방로 조성입니다. 총 연장은 0.8km로 지난 11월 6일 공사를 착공하였습니다. 내년도 6월까지 완공토록 하겠습니다. 이와 함께 탐방로 관리 방안도 설악산 국립 공원과 협의 후 의원님들께 별도 보고 드리도록 하겠습니다. 다음 탐방센터 건립 분야는 금년 12월 실시 설계를 착수하고 공원사업 시행 허가를 내년도 7월까지 마무리한 후 8월에 착공하도록 하겠습니다. 다음 11페이지입니다. 소양호 빙어 체험 마을 조성 사업입니다. 분야별 추진상황을 말씀 드리면 먼저 토목 조경 공사는 2020년 8월 착공 후 현재 85% 공정을 추진 중에 있으며 금년 12월까지 준공할 계획입니다. 이와 함께 빙어 홍보관은 현재 전시 인테리어 중으로 내년도 3월까지 완료하도록 하겠습니다. 아울러 가로숲 길 조성은 금년 가을에 350미터를 추가 식재하였습니다. 내년도 6월까지 잔여 구간 900미터 식재도 완료하도록 하겠습니다. 다음 12페이지입니다. 소양호 명품 생태 화원 조성입니다. 분야별 추진 사항으로 먼저 제방 공사는 70%를 완료하였고 내년도 4월까지 완료하도록 하겠습니다. 이와 함께 12월까지 명품화원 조성을 위해 소양강댐 지사와 하천점용허가 협의를 진행하도록 하겠습니다. 다음 13페이지입니다. 테마형 접경 거점 지역 조성사업입니다. 27년까지 사업비 99억 원을 투자하여 둘레길 및 출렁다리를 설치하는 사업으로 지난 9월 실시 설계를 착수하였고, 내년도 3월까지 용역을 마무리한 후 인허가 완료 후 7월 중 공사를 착공하도록 하겠습니다. 다음 14페이지입니다. 진동 폐터널 관광 상품 개발입니다. 총 소요예산은 55억 원으로 현재까지 도비 15억 원과 군비 14억원 총 29억 원이 확보되었습니다. 토목과 조경공사는 지난 8월 공사를 착공 현재 40%에 공정을 추진 중에 있으며 이와 함께 터널 내부 전기 전시공사도 11월 도급 업체 선정을 완료 공사 준비를 하고 있습니다. 다음 15페이지입니다. 인제형 스마트 워케이션 조성입니다. 총 사업비는 150억 원으로 금년도에 실시 설계 예산 2억 5,000만원이 확보되었습니다. 지난 5월 강원도 투자심사 심의를 이행하였고, 현재 공공 건축물 사업계획 사전 검토를 위한 용역을 진행 중에 있습니다. 24년 10월까지 건축 공모, 실시 설계 및 인허가를 완료하고 11월 공사를 착공하도록 하겠습니다. 다음 16페이지입니다. 정자리 대규모 관광단지 조성 지원입니다. 금년 1월 도유림과 군유림 교환 및 소유권 이전 작업을 완료하였습니다. 아울러 7월 국립 생태원에 생태 자연도 등급 조정도 신청한 바 있습니다. 등급 조정은 내년도 4월까지 마무리하고 이와 함께 금년도 12월 산림경영계획도 수립 강원도 승인을 득하도록 하겠습니다. 다음 17페이지입니다. 네이처 스테이 힐링 센터 조성 사업입니다. 그 동안 추진 상황을 보고 드리면 군 관리 계획 용역과 공공 건축 사전 검토 용역을 5월과 7월 발주하였고 이중 공공 건축 심의는 10월 심의를 완료한 바 있습니다. 내년도 2월까지 군 관리계획을 결정 고시하고 7월까지 실시 설계를 마무리한 후 8월 공사를 착공하도록 하겠습니다. 다음 18페이지입니다. 백두대간 자연학교 조성입니다. 총 사업비는 80억 원으로 금년도에는 설계비 4억 5,000만원이 확보되었습니다. 지난 8월 공공건축 심의를 완료하였고 관리동 실시 설계 및 인허가를 조속히 마무리한 후 12월 중 관리동 공사를 우선 착공하도록 하겠습니다. 토목 및 조경 실시 설계는 내년도 4월까지 추진하도록 하겠습니다. 20페이지는 보고를 생략하고 21페이지 보고 드리겠습니다. 짚 라인 설치 사업입니다. 박달고치부터 경로정까지 총연장 2.9㎞ 구간에 70억 원을 투자 짚 와이어를 설치하는 사업으로 지난 5월 실시 설계 용역을 발주하였고 이와 함께 10월 공법 선정도 완료한 바 있습니다. 내년도 4월까지 실시 설계를 완료하도록 하겠습니다. 다음 22페이지입니다. 관광객 체류형 힐링 야영장 조성입니다. 대상지는 한계 3리와 용대 3리 2개 지역으로 추정 사업비는 15억 6,000만원입니다. 한계 3리는 하천점용, 소규모 환경영향평가 등 관계부서 협의를 내년도 2월까지 마무리하도록 하겠습니다. 용대 3리는 북천 하천 기본계획 변경을 12월까지 강원도 심의를 완료하고 24년도에 실시 설계와 인허가까지 마무리하도록 하겠습니다. 다음 23페이지입니다. 인제 스피디움 운영 활성화 지원입니다. 금년도 사업비는 21억 원으로 도비 2억 5,000 군비 9억 9,000 자부담 9억 2,000을 투자 인제 마스터즈 대회 신설, 차박페스티벌, 오피셜 교육, 인제 레이싱팀 운영 등 활성화를 위한 다양한 사업을 추진하였습니다. 금년도 스피디움 경영 실적을 보면 12월 말 현재 방문객 14만명 매출액은 140억 정도로 추정하고 있습니다. 내년도에도 지역경제와 연계한 활성화 사업 추진에 적극 노력하겠다는 말씀 드리겠습니다. 24페이지는 보고서를 참고해 주시고 25페이지 보고 드리겠습니다. 국내 관광객 유치 및 홍보 마케팅 추진입니다. 금년도 사업비는 11억 원으로 국내외 관광 박람회 참가 4회, 인제군 관광 홍보단 지원, 유튜브, TV 홍보, 관광객 인센티브 지원 홍보물 제작 등 다양한 마케팅 활동을 추진하였습니다. 다음 26페이지는 보고서를 참고해 주시고 끝으로 27페이지입니다. 지역 경제에 도움 되는 민간 주관 축제 추진입니다. 금년도 사업비 2억 4,600만원으로 용대 황태축제 외 4개 축제를 지원한 바 있습니다. 앞으로도 민간 축제가 활성화될 수 있도록 적극 지원하도록 하겠습니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

과장님 안녕하십니까? 이수현 위원입니다. 먼저 자료 준비하시느라 고생이 많으셨고요. 어쨌거나 저희 인제군에 가장 큰 목표가 7만 군민에 그 다음에 1,000만 관광인가요? 그 1,000만 관광이 어떻게 보면 가장 선두에 스셔서 저희 인제 관광을 위해서 애써 주심에 다시 한 번 감사의 말씀 먼저 드리고요. 몇 가지 질의 드리도록 하겠습니다. 저희 인제 나르샤 파크 이용 내역을 보니까 생각보다는 많습니다. 그리고 제가 알아본 바로 의하면 나르샤 파크가 다른 관광 자원에 비해서 머무르는 시간이 좀 긴 편에 해당하는 자원으로 알고 있습니다. 그런데 지금 현재 저희가 공원 조성 사업으로 해서 나르샤 파크가 있는 위치가 지금 공원으로 지정이 되고 지금 나가야 되는 상황이잖아요. 그러면 차후에 이 서든 어택은 어떻게 하실 생각이시죠?

일단은 뭐 내년 10월까지는 운영을 하는 걸로 일단 저희가 잠정적으로 관계 부서하고 협의를 진행을 했고요 . 그래서 저희가 올 초부터 좀 고민을 했습니다. 저 시설을 시설은 많이 노후 됐기 때문에 새로 지어야 되는 문제가 있고 저희가 작년도인가 1억 5,000 들여서 총기나 장비들을 새로 구입을 해줬어요. 그래서 그 부분이 너무 아깝다 저걸 처리하기에는 그래서 여러 군데를 지금 부지나 이런 것들을 좀 보고 있습니다. 그래서 저 시설이 저는 다른 데로 옮기지 않았으면 좋겠다. 라는 생각은 원래 있습니다. 저도 이 결과를 받아보기 전까지는 저렇게 사람들이 많이 올까 수익이 1년에 1억이 넘게 날 수 있을까 라는 의문을 가졌는데 생각 외로 서든 어택을 하기 위해서 많은 사람이 오고 있고 또 체류 시간도 있다 보니까 시내에서 뭐 치킨도 시키고 시내 경기에 도움이 된다고 저도 판단을 하고 있습니다. 그래서 저는 아미산 공간 쪽도 한번 판단을 해보고 있고요. 그 다음에 빙어체험 공간에도 좀 생각을 해보고 있고 아니면 원 대리나 스피디움 쪽에 공간에서 이게 좀 될 수 있지 않겠나 그래서 여러 각도로 문을 열어 놓고 지금 검토를 하고 있습니다.

대부분 여기 오시는 분들은 여기를 아예 그냥 포커스를 잡고 오시는 분들이다 보니까 사실은 그나마 나르샤 파크가 저희가 인제읍 시내권 안에 있는 어떻게 보면 유일한 관광 자원 중에 하나거든요. 번지 점프장하고 더불어서 그런데 아쉽게도 이게 지금 사라져야 된다. 라는 상황이 좀 아쉽다는 생각이 들어서 과장님께 다시 한 번 부탁을 좀 드리겠습니다. 저희가 인제군 군정홍보 자료 또는 영상에도 보면 나르샤 파크가 나옵니다. 특히 서든 어택장이 그리고 저희 관광 홍보 자료에서도 가장 중요하게 다루고 있는 포지션 중에 하나가 바로 서든어택이거든요. 그런 만큼 차후에 좀 좋은 입지를 찾으셔서 좋은 자원인 만큼 계속 유지할 수 있도록 요청 드리겠습니다.

네 저도 같은 생각입니다.

저희 백담 계곡 내연기관을 없앨 생각이시잖아요. 계곡 내에 자연 환경이라든가 앞으로 관광 콘텐츠 사업을 위해서, 그러면 현재 어디 정도까지 진행이 됐을까요?

제가 잘못 들었습니다.

저희가 백담계곡 현재 개발하시면서 그 안에 내연기관이라든가 이런 걸 없애면서 우리 환경적인 부분을 좀 많이 부각시키는 쪽으로 지금 자원 개발하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그러면 이제 보니까 저희가 업무 자료 보고 해서 2027년까지 1차적으로 백담계곡 입구에서부터 백담사까지는 내연 기관차는 이동 못하는 걸로 돼 있잖아요. 그러면 현재 어느 정도까지 진행이 됐을까요?

일단은 개략적인 설명을 좀 드리면 탐방로는 126억에서 국립공원에서 106억 원을 대고 저희가 내년도에 마무리 작업을 위한 20억을 저희가 당초예산에 편성을 해놓은 상태고요. 그래서 아마 탐방로는 내년 7월에 마무리될 걸로 보고 있습니다. 그래서 지금 백담사가 50에서 60만 정도 오는데 인원이 걷는 인구들이 많기 때문에 한 100만 이상 오지 않을까 이렇게 보고 있고요. 그 다음에 지중화를 하고 여건들을 좀 많이 개선하고 있다. 라는 말씀 드리고 그 다음에 중요한 것이 매연을 뿜는 버스들이 좀 다니는 것은 맞지 않다. 그래서 저희가 올봄에 환경부 방문을 해서 내연기관 프리존 탄소 중립이라는 국가적 사명을 갖고 환경부가 추진을 하는데 그 중에 국립공원을 두 군데를 시범으로 우선 매연을 발생하지 않는 그런 역할들을 해야 되겠다. 그래서 저희 백담사를 국립공원에서도 좀 적극 밀고 있습니다. 그래서 버스 10대를 전기 차로 교체해 주는 우선 백담 주차장부터 백담사까지 1구간이 됩니다. 그래서 그 부분이 27년 전까지 버스를 교체해 주는 전기차로 교체해주는 작업들을 지금 진행을 하고 있는데 아마 환경부에서 아마 내년도에 국가 예산도 좀 어려움이 있고 해서 진행을 한다는 확답을 들었습니다만 그 시행 시점들은 지금 현재 보고 있습니다. 그래서 내년도에 시범적으로 전기 차 1대 정도를 우선 돌려보는 걸로 이렇게 좀 우선 시작은 되고 있다. 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

저희가 새로운 관광 자원을 개발하는 것도 중요하지만 기존에 있는 자원을 어떻게 더 활용할 수 있느냐에 대한 것도 저희 관광과에서 해야 될 업무라고 생각을 합니다. 그런 면에서 봤을 때는 사실 인제군 그러면 저희가 첫 번째 관광 자원이 사실 백담사였거든요. 그동안, 이런 면에서 봤을 때 그동안 백담사에 들어오시는 분들 특히 외지 관광객 분들이 걱정하셨던 가장 큰 부분이 백담사 입구에서 백담사까지 연결하는 버스에 대한 위험도였는데 저희가 탐방로 개설하고 도로 정비를 통해서 이런 부분들이 많이 해결됐기 때문에 이런 신경 써주심에 다시 한 번 감사의 말씀을 드리고요. 또 한편으로 문제는 지금 현재 그 버스를 운행하고 계시는 향토 기업 자체가 마을 기업이긴 하지만 또 여러 가지 자본적이 문제가 생길 수 있거든요. 차량을 한 번에 다 바꿔야 되는 문제가 생기기 때문에 그래서 이런 것들도 좀 신경 써주셔서 좀 단계적으로 차를 좀 바꿔서 저희가 환경 친화적인 그런 관광 자원으로 개발해 주시기를 부탁드리겠습니다.

네 일단 10대 중에 4대 정도가 내구연수가 돼서 내년도에 바꾸셔야 된다. 라는 정보는 있습니다. 그래서 최대한 될 수 있도록 적극 노력하도록 하겠습니다.

저희 기적의 도서관 개관한지 얼마나 됐을까요?

6월 28일날 저희가 개관식했고요. 현재까지 개방해놓고 한 5개월 정도 됐습니다.

한 5개월 됐는데 자료는 잘 받아봤습니다. 워낙 저희 관장님께서 워낙 디테일한 자료 제가 요구했던 것보다 좀 많이 주셔서 보니까 생각보다 많이 오셨어요. 그리고 오신 분들의 대부분 만족도가 매우 높습니다. 그리고 처음에 고민을 했던 부분이 있지 않습니까. 저희가 기적의 도서관은 과연 어떤 도서관이 됐으면 좋겠냐 라고 했을 때 저희가 머릿속에 상상했던 그 도서관이 아니라 그 안에서 다양한 상상을 할 수 있는 그런 도서관이 됐으면 좋겠다고 말씀을 드렸는데 그런 면에서 봤을 때는 지금까지는 아주 좋다고 저는 생각을 합니다. 그리고 가 봐도 또 다양한 사람들이 지금 공부하고 있고 다양한 분들이 거기 활용을 하고 있어서 아주 좋다고 생각을 하고요. 앞으로도 이런 도서관 정책이 바뀌지 않도록 유지해서 다른 어떤 도서관보다도 상상력을 그렇게 키워줄 수 있는 그런 도서관으로 좀 계속 유지시켜줬으면 좋겠습니다.

네 뭐 일단 평균적으로 한 달에 뭐 한 2,000명 이상 이용을 하고 계시고 또 전국에서 견학들을 좀 많이 오십니다. 그래서 한 1,500명 이상 왔다 가셨고 그래서 내년도에는 저희가 운영을 잘 하려면 예산하고 똑같이 되는 것 같습니다. 그래서 외부 기업들 사회적 환원이나 뭐 이런 ESG하는 부분들을 저희가 같이 좀 매치를 시켜서 활성화될 수 있도록 계속 노력하겠습니다.

저희가 민간유치 이 자본 유치하는 게 두 번째죠? 저희 인제군이 정자리가?

두 번째라고 하는 건 스피디움 다음으로?

네.

대규모 사업은 그렇습니다.

대규모 거의 한 6,500억에 엄청난 규모에 자본이 투자되는 사업인데 인제군 입장에서 보면 그동안 저희 돈 써서 개발하는 게 아니라 민간이 이렇게 유치해 주는 건 사실 많지는 않거든요. 그래서 더 더욱이 저희 인제군 입장에서 아주 좋은 호재일 수밖에 없고 그럼에도 불구하고 저희가 과정이 조금 어렵잖아요. 그러면 현재 국립 생태원 하고는 계속 협의 중이실 것 같고 그러면 어떻게 전망하고 계실까요?

일단은 전체 면적이 저희가 생각하는 한 130만평 정도 되고요 거기에 임야가 한 110만평 정도 됩니다. 그런데 110만평 중에 1등급이 한 50만평 정도 돼요. 그래서 국립 생태원에서 지정을 할 때 대부분 소나무가 있는 곳을 나 와보지는 않고 다 나갈 수는 없으니까 습니까? 전국을, 그냥 자료로만 가지고 1등급 지정을 하고 저희가 이의 신청을 하면 그 때 나와서 정밀 조사를 해서 정리를 하는데 저희가 1차 신청했을 때 목표는 20만평 이상을 1등급에서 2등급으로 낮추겠다는 계획이고요. 그 다음에 저희가 국립 생태원은을 11월 달에 방문해서 협의를 했습니다. 겨울에 하는 것은 아마 자치단체에 좀 불리하다 너무 노출이 많이 될 수 있다. 조사할 때 그래서 내년 4월에 인제군을 최고 먼저 나와 주겠다. 라는 답을 얻었습니다. 그래서 1차적으로는 최대한 작업 없이 그냥 등급 낮추는 50%까지는 진행을 하고 그 과정에 저희가 손을 놓고 있을 수 없어서 산림과에서 산림경영 계획을 수립을 해서 두 가지를 투 트랙으로 같이 병행을 지금 시키고 있다. 이렇게 말씀드리겠습니다.

엄청난 규모의 투자인 만큼 관리를 철저히 하셔가지고 생태 등급 조정도 좀 원만히 이루어 주시기를 부탁드리겠습니다.

잘 될 거라 생각하고 있습니다.

아울러 그동안 신경 많이 써주신 관광단지 지원 TF팀에게 다시 한 번 감사의 말씀을 먼저 드리겠습니다. 네이처 스테이션 힐링 센터가 지금 계속 진행 중이잖아요?

네.

네 요즘 관광 관련해서 저희가 인터넷을 찾아보면 힐링 관련된 단어들이 되게 많이 현재 검색어에서 많이 상위층을 차지하고 있는 것도 알고 있고 최근에 힐링 관련해서 먼저 선점이라고 해야 될까요 제주도가 먼저 차지했더라고요 보니까 그게 좀 아쉽긴 하더라고요. 힐링이란 단어를 써서 제주도가 이제 관광 사업으로 시작을 했고 거기에 비해서 인제군이 먼저 했는데도 불구하고 단어를 뺏긴 것 같아서 안타까움이 있습니다. 그와 아울러서 지금 힐링 센터 주변에 저희가 가장 걱정하는 것은 사실 힐링 센터 하나만 두고는 좀 힘들거란 예상이 되지만 다행히도 지금 보면 DMZ평화생물자원관하고 또 저희가 완공이 됐던 곤충 바이오 박물관이 이미 개설이 되어 있는데 현재까지는 바이오 박물관이 크게 저희가 관광 자원으로서 활용도가 없었잖아요?

네 곤충센터.

쌩뚱맞은 위치에 혼자 있다 보니까.

네 맞습니다.

그래서 저는 그나마 좀 다행이라고 느껴지는 게 이런 힐링센터하고 DMZ평화생물 자원관 그리고 곤충바이오센터를 좀 연계를 잘해주시면 세 가지가 시너지 효과를 발휘할 수 있지 않을까 생각을 가져서 과장님께 다시 한 번 부탁을 드리겠습니다. 지금 설계 용역 중이신데 이런 부분까지 잘 관리하셔가지고 이 3개 부분 연계를 좀 잘 부탁드리겠습니다.

일단 힐링센터는 다른 지역에도 이 명칭을 가지고 하는 자치단체가 많이 있습니다. 위원님 말씀대로 그런데 저희는 요새 트렌드를 좀 반영을 해서 아이들과 여성분들이 전적으로 이용하는 공간으로 그렇게 좀 시설을 구성을 좀 하려고 하고요. 그 다음에 두 번째는 저희가 경희대 강동 한방병원 예를 들면 그런 곳하고 저희가 제휴를 할 겁니다. 뭐냐하면 그쪽에서 치료를 받으시고 이쪽 에는 1박 2일 2박 3일을 와서 휴양하는 이런 개념으로 저희가 프로그램을 갖고 가려고 합니다. 그래서 저희가 큰 한방 병원과 예를 들면 아산병원 이런 곳과 저희가 제휴를 좀 하려고 지금 접촉하고 있다. 라는 말씀을 드리고 여기서 뭐 병을 고치고 하는 역할이 아니고 병은 병원에서 고치고 병원에서 프로그램을 만들어서 이쪽으로 보내서 여기서 1박 2일 2박 3일 힐링을 하는 그런 개념으로 간다고 하면 저희가 명소가 될 거라고 판단도 되고 또 운영에 리스크가 좀 적어 질거다 저는 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그리고 백두대간 자연하고 그 저수지를 중심으로 저희가 이제 80억을 투자합니다만 예를 들면 저희가 관리동에 미술과 문화와 관광이 컬러버 되는 그런 컨셉을 가지고 관리동에는 저희가 조그만 소규모 갤러리를 합니다. 그래서 용대리 백공 미술관하고 저희가 전략적으로 제휴를 해서 백공 미술관에 예를 들면 피카소 진품도 갖고 있습니다. 그래서 그 그림을 무상으로 거기서 한 달 두 달 로테이션하면서 전시를 하게 되면 우리나라에 대학교 미술을 전공하고 하시는 분들이 30만에서 한 40만 된다고 하시는데 그 그림을 보기 위해서 보통 3만 4만은 오실 거다 예를 들면, 그래서 저희가 관광 플러스 컬러버를 해서 그쪽으로 사람들이 많이 모일 수 있도록 이제 그런 방안들을 지금 고민도 하고 또 진행을 하고 있다. 그래서 뭐 우려는 되시겠지만 그런 부분들을 좀 극복할 수 있도록 적극 노력하고 있다. 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

그동안 준비 잘 해 오셨던 것만큼 결과도 잘 부탁드리겠습니다. 이게 관광 일지 이게 체육 일지 몰라서 사실은 이걸 체청과에다 얘기할지 아니면 과장님한테 부탁을 할지 몰라서 처음에 고민했던 것 중에 하나입니다. 사실은 그런데 이걸 관광으로 보는 게 맞을 것 같아서 과장님께 부탁 하나 좀 드리겠습니다. 저희가 인제군 관내에 많은 관광 자원이 있고 특히 인제군에 관광 자원에 대부분이 걷는 형태에 관광 자원이 맞습니다. 제가 일부 제주도를 갔더니 요즘 최근에 건강하고 관련 돼서 가장 인기 있는 것 중에 하나가 맨발 걷기입니다. 저는 단순하게 맨발 걷기라고 해서 체청과에 부탁을 해서 그 걷는 장소에 대한 것을 좀 부탁드리려고 했는데 이번에 제주도로 가보니까 느낀 게 특정 장소가 사실 없었다는 거였어요. 아무데나 신발 벗고 들어가서 맨발로 걸으면 그게 맨발 걷는 관광 자원이 되더라고요. 그러니까 저희가 좀 해줘야 될 부분이 걷는 도보를 잘 정비를 해주시면 예를 들어서 맨발로 걷으실 때 위험 부담이 없게끔만 정비만 잘 되면 충분히 지금 있는 자원을 갖고 맨발 걷기 자원이 되겠더라고요. 그래서 이런 것도 확인 좀 해주셔서 일부 구간을 맨발 걷기 구간으로 활용하는 것도 염두에 주셔서 부탁을 좀 드리겠습니다.

아마 요즘 트렌드가 맨발 걷기입니다. 그래서 의학적으로 누군가 얘기를 하는 데맨발로 걸으면 신발 신고 걸을 때보다 혈액 순환이 2배가 잘 된다고 의학적으로 그렇게들 얘기를 하셔서 수도권에는 맨발 걷기가 열풍이라고요 얘기는 듣고 있고요. 그래서 저희가 우선은 빙어 체험마을 쪽에 빙어 가로 숲길 만드는데 그 공간을 우선 맨발 걷기 할 수 있는 공간을 우선 만들고 지금 아까 말씀 주셨던 전문가들을 같이 저희가 현장을 확인해서 최대한 그런 공간들을 좀 많이 만들 수 있도록 그렇게 진행하도록 하겠습니다.

마지막으로 하나만 더 부탁드리겠습니다. 이게 사실 지금 보일지 모르겠습니다. 사진인데 잘 보이실까요? 이게 그냥 포인트인 것 같아요. 사실 저는 이 부탁을 드리긴 하지만 경제적인 측면 그러니까 사실 향토 기업 입장에서는 본인들이 경제적인 측면을 차지하려면 많은 수에 사람을 버스에 태워야 되는 것은 저희 경제 논리에는 맞겠죠. 그런데 저희가 관광 자원을 활용할 때는 좀 한계가 있지 않을까 생각이 들고요 꼭 거기뿐만 아니더라도 이게 지금 사진이 잘 안 보이시긴 한데 이게 좌석 배치에 대한 부분이에요. 버스인데 지금 현재 남양주에서 실시하고 있는 버스인데 버스를 가로로 놨습니다. 그 형태에서 그러다 보니까 여기 앉으신 분들은 결국 창문 바깥을 앉아서 쉽게 볼 수 있는 형태로 해놨더라고요. 그러니까 어떻게 보면 다른 지역에 비해서 저희 인제군이 가지는 가장 큰 관광 자원이 사실 보는 관광 자원이거든 그러니까 자연이라는 것을 그런 면에서 볼 때는 이런 것도 좀 활용 가치가 있지 않을까 해서 이걸 보여드리면서 오늘 행감에 갈음하도록 하겠습니다. 앞으로도 저희 관광과에서 새로운 관광 자원의 개발뿐만 아니라 기존에 있는 관광 자원에 대한 활용도에 대한 고민들도 좀 많이 해주시기를 다시 한 번 부탁드리고요 앞으로 인제군 관광 1,000만 관광이 될 수 있는 역할을 선두 그리고 최선봉에서 할 수 있을 거라고 믿고 있겠습니다. 고생 많으셨습니다.

네 네 거기에 답변 좀 드리면 저희가 일단은 관광에 완성은 저는 뭐 몇 가지라고 생각하는데 우선은 야간 관광이 돼야 된다 라는게 필요 하고요. 그 다음에 관광지를 투어 하는 버스 운행이 돼야만 실지로 관광지라 할 수가 있겠습니다. 그래서 저희도 내후년 정도에는 씨티 투어 버스를 운영하는 게 맞다. 그래서 이 동서 고속도로 축라인에서 1대를 저희가 스피디움에 오시는 14만 명과 여러 가지를 같이 해서 운영을 하고 그 다음에 빙어 체험마을과에 아미산 그 다음에 백담사 한계 권역을 묶는 투어 버스를 하나 운영하는 게 맞다. 그래서 한 2개 구간은 운영을 좀 하는 걸로 내후년 정도에 검토를 하고 있고요 지금 의견 주셨던 그 부분은 저희가 별도로 그때 적용하는 걸로 이렇게 해보겠습니다.

네 감사합니다. 고생 많으셨습니다. 이상입니다.

김재규 위원입니다. 과장님 간단하게 몇 가지만 할게요. 남면하고 상남 복합문화센터 지금 하고 있죠?

네.

남면 같은 경우도 좀 늦어졌죠 당초 시간보다?

네네 늦어졌습니다.

어떤 다른 문제가 있었나요?

부지 확보가 좀 늦었습니다. 그 안에 알박이처럼 부지가 좀 있었는데 그게 토지 수용 절차를 거치다 보니까 그 시간이 좀 걸렸습니다.

뭐 예산이 문제가 있었던 건 아니고요?

예산은 상관없습니다.

그래서 그 주민분들이 당초에는 올 11월인가 12월 정도까지로 알고 있다가 내년 3월쯤에 준공을 한다고 하니 그 상당히 많은 말씀들을 하셔서 드리는 말씀이고요. 차질 없이 이 부분에서 대해서 더 이상 늘어나는 건 없죠 준공이?

네 일단 내년 3월에는 목욕탕을 이용하실 수 있도록 그런 목표로 진행하고 있습니다.

지금 뭐냐 하면 왜 본 위원이 이런 얘기를 하냐하면 남면 같은 경우 지금 목욕 시설이 없잖아요 그죠? 거의 뭐 없다고 봐야죠?

네.

그리고 지금 인제읍 같은 경우도 부용당이 지금 없어졌고 그래서 여러모로 주민들이 많이 불편해하고 계셔요 그러니까 하루 빨리 라도 될 수만 있다면 좀 서둘러주셨으면 좋겠고요.

네.

거기에 맞춰서 여기 보면 생활문화센터라고 이렇게 돼있잖아요.다. 사업내용에?

네.

상남이든 남면이든 이 생활문화센터라고 하면 조금만 풀이 좀 해 주실래요.

뭐 일단 기본적으로 문화원 시설 보시면 이해가 될 겁니다. 이제 저희가 대회실 공연도 하고 뭐 그런 공간들이 있고 그 다음에 동호회별로 회의나 연습할 수 있는 그런 동아리방들도 좀 만드신다고 보시면 되겠습니다.

그러면 그 지역에 사회 단체들이 많잖아요. 예를 들어 적십자회가 있잖아요.

네.

그러면 그 적십자 그 분들도 그쪽으로 사무실을 좀 활용을 하고 싶다 그러면 할 수 있어요?

사무실 활용은 불가하다는 말씀 먼저 드리고요 법상 뭐 가능하지는 않습니다.

법상 가능하지 않다? 안된다?

네.

그러면 그냥 거기를 크게 광장처럼 놔두는 건가요 아니면 칸막이가 있나요?

뭐 동아리방은 칸막이 형식으로 돼서 동호회별로 와서 쓰실 수 있도록 이렇게 조성이 될 겁니다.

그럼 주민자치회에서도 많이 활용을 하겠네요?

네 그렇습니다.

그럼 거의 주민자치회에서 활용한다고 보면 되겠네요?

주민자치회에 동아리들이 다 거기에 포함이 돼있을 거라고 생각이 되기 때문에요.

그럼 등록되지 않은 동아리는 하기 힘드나요?

뭐 그거는 주민 자치만 써라 이런 공간이 아니기 때문에 미리 예약을 하신다면......

어느날 본 의원이 여러 이 분들 모시고 자리를 하고 싶어 그러면 당일 등록이라도 하면 되는 거예요?

미리 예약을 하시면 되겠습니다.

그러면 이 관리는 나중에 누가 하시나요?

그래서 지금 검토 중입니다. 저희 군에서 생활문화센터를 직접 할지 아니면 읍면에서 관리하도록 할지는 저희가 12월 중에는 결론을 내려고 합니다.

그러면 그 전체적인건 그럼 시설관리소에서 또 업무를 하시나요?

그렇습니다. 도서관은 또 저희 문화관광과에서 관리하고 요. 도서관 팀에서.

그리고 남면사무소에서는요?

그래서 아마 지금 기린 목욕탕은 기린면 사무소에서 관리하고 있거든요. 아마도 주민복지과에서 체계를 남면에서 관리하도록 그렇게 조정이 될 걸로 보고 있습니다.

그러면 여기에 나름대로 인력이 투입 돼야 될 거 아니에요?

네.

그러면 그 인력들은 또 어떻게 관리를 하세요?

아마 주민복지과에서 내년도 예산을 요청을 한 걸로 알고 있습니다.

그 인력 채용을 좀 하실 때 그래도 남면이면 남면에 가까운 분들 그 테두리 안에 그런 분들 좀 채용해줬으면 좋겠고요 또 상남은 상남 나름대로 그 지역분들을 좀 채용해서 금방 금방 어떤 일이 생겼을 때 금방 금방 가서 관리를 하고 조치할 수 있는 그런 시스템을 만들어 줬으면 좋겠어요.

예 알겠습니다.

남면 사람이 기린에 갈 수 없잖아요. 그죠? 기린 사람이 북면할 수 없고 쉽지 않잖아요.

네.

그것 좀 탄력적으로 해줬으면 좋겠어요. 약속하셨어요?

네.

그리고 문화유산이요. 남면에는 문화유산이 뭐가 있죠?

남면에 뭐 대표적인 게 동경대전 간행터.

네?

동경대전 간행 터가 있습니다.

동경대전 간행터?

네, 과학화 훈련단 그 안쪽에요.

거기, 어쨌든 간에 다 과학화 훈련단 안에 다 있는 거네요. 남면은 그죠? 거기 외에는 따로 있는 건 없나요?

동경대전 간행 터가 중요한 곳인데 그 안에 들어가 있어서 저희도 좀 안타깝게 생각을 하고 들어가려면 또 군부대 협의를 해야 되기 때문에.

이게 지금 남면 같은 경우는 지금 말씀하신 동경대전 간행터 그 다음에 갑둔리 5층 석탑 그리고 또 우리가 얘기하는 나름대로 관광지라고 하면 되죠. 비밀의 정원 모든 게 지금 과학화 훈련단 훈련장에 들어가 있잖아요. 그죠? 좀 안타까운 부분이 있는데 그래도 잘 관리 좀 해주셔서 우리 주민들이 그리고 관광객이 가서 볼 수 있도록 했으면 좋겠습니다.

그래서 일단 비밀의 정원은 위원님 말씀 주셨듯이 저희가 용역을 줘서 상시로 관리할 수 있는 체계를 올해부터 시작을 했고요. 그 다음에 동경대전 간행터는 아주 중요 한 곳인데 군부대와의 관계가 있어서 지금신남 시내나 빙어 체험마을 조성하는 공간이나 그 자원을 좀 이쪽으로 밖으로 가지고 나와서 사람들이 연계될 수 있는 방안도 지금 연구를 하고 있다. 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

그 비밀의 정원을 보시면 거기 보면 요전에 사고 한번 났었죠?

네 그렇습니다.

가드 레인이 많이 파손이 좀 됐던데.

다 수리했습니다.

받는데 한 한달 정도 걸리셨죠? 수리기간이?

네.

그런 게 있으면 어쨌든 거기는 사계절 계속 관광객 분들이 이용하시면 장소니만큼 그런 건 좀 빠르게 해줬으면 좋겠고요. 지난번에 한계산성에 대해서 본 위원이 한번 얘기한 적 있지 않나요? 왜냐하면 아 그 전에 여기 혹시 설악산 있잖아요? 우리 부군수님 설악산이에요. 서락산이에요.

네.

그래요 또 어떤 표기는 서락산으로 이렇게 표기를 한데도 있던데요.

보통 뭐 저희가 악산이라고 하잖아 뭐 바위나 이런 것들이 험해서.

이게 뭐 중요하지는 않지만 부를 때 우리가 나름대로 설악산하면 꽤 전국적으로 알려진 명소잖아요. 그죠?

네.

그런데 제가 어떤 걸 뒤지다 보니까 서락산으로 표기를 한 데가 있더라고요. 그래서 한번 여쭤보는 거예요. 그게 서락산인지 설악산인지 그거 한번 확인해 보시고요.

네.

그리고 한계산성에서 더 말씀드리면 우리가 지금 한계산성에 대해서 어떠한 명칭을 해놓고 지금 거기 한계 산성이라는 터도 있고 그리고 봉화대인가요 아니면 이런 터도 있잖아요. 그죠? 그럼에도 불구하고 아직까지 홍보가 좀 덜 되지 않았나 인정하시죠? 우리가 보통 보면 한계산 그쪽을 대부분 보면 내설악이라고 하죠? 그런데 한계산이라고 부르는 데가 거의 없잖아요. 그래서 어쨌든 우리 문화자산이니 그 표기 문제 이런 것들이 많이 홍보 좀 하셔갖고 이것이 분명히 전체적으로 봤을 때는 내설악이라고 하나 그러나 우리 지역에서는 한계산이라는 것을 우리 전 군민들이 알 수 있게 홍보 좀 했으면 좋겠어요.

네 그 부분은 한계리 주민들 생각 있으신 주민들이 뜻을 모아서 지금 말씀하셨던 부분을 한계산으로 하는 부분을 좀 하시겠다 라는 의견이 있었습니다. 그래서 뜻을 모아서 저희한테 전달을 해주시면 저희가 구체적으로 진행을 해 보겠다. 이렇게 답을 드린 사항입니다.

그러면 그걸 한계리 주민들하고 얘기가 되셨던거구나?

네네 일부 몇 분 오셔서 말씀 주셔서 시작해보자 이렇게 말씀드렸습니다.

어쨌든 말이 나왔으니 좀 탄력적으로 해주시면 좋겠어요.

네.

그리고 빙어체험 마을이요. 그 빙어체험 마을은 이제는 빙어축제로 인해서 빙어호라고 만들어 놓고 그리고 빙어축제를 여러 해를 하면서 빙어체험 마을이라는 걸 조성하는 거잖아요?

네.

그러면 지금 상황으로 봐서는 앞으로 미래를 봤을 때는 빙어축제가 그리 밝지는 못하다 이게 대부분 생각들을 가지고 계시는데 이게 나중에는 빙어 체험 마을 이걸 어떻게 관리를 하시려고 해요?

일단 간략히 좀 설명을 드리면 일단은 그전에는 겨울에 얼음을 위해서 빙어축제라는 것으로 남면에서는 한철 벌이 뭐 이렇게 개념이 돼서 마음도 여유가 없으셨을 거고 벌이에도 여유가 없어서 집착을 좀 많이 하신 것 같습니다. 그런데 이 빙어체험 마을이라는 부분은 한 400~500억 정도 투자가 되는 사업인데 아마 가로 숲 길이나 둘레길, 출렁다리 뭐 잔도 이런 것들이 되면 5킬로 정도에 순회 코스가 나오기 때문에 그래서 저희는 봄, 여름, 가을에 축제를 하고 관광객들을 끌어들일 수 있는 사계절 관광지를 지금 조성을 하고 있다. 이렇게 말씀을 드리고 그 다음에 이 공간은 이제 백담사와 자작 나무 삼각 벨트로 해서 상호 보완 작용을 하는 것으로 제 생각은 1년에 한 20만 정도 이상 오는 공간이 돼야 되겠다. 라는 생각이고요. 그 다음에 관리가 제일 중요 합니다. 심어 놓고 관리하지 않으면 유명무실 해 주기 때문에 그래서 저희가 내부적인 조직에서 TF팀을 만들던 사업소처럼 관리할 수 있는 전담 조직을 만들고 그 조직을 통해서 관내 용역 업체들을 써서 관내 주민들이 거기서 일을 할 수 있도록 그래서 순차적으로 그런 방향으로 좀 관리 체계를 만들어 가겠다는 말씀을 드리고 그렇다고 해서 저희가 군비를 무작정 투자할 수는 없기 때문에 그래서 저희가 앞으로 관광에 대한 문제는 투자도 투자입니다만 운영하면서 인건비와 운영비는 저희가 벌 수 있도록 모든 시설의 요금 체계들을 받는 것으로 지금 내부적으로 검토를 하고 있고 저희가 내년 봄에는 이 운영을 전담하는 사기업 전문 기업을 통해서 저희 관광지 기존에 있는 것과 조성될 관광지에 대한 요금을 받는 문제 종합적인 컨설팅을 받아서 최소한 인건비와 운영비는 앞으로는 요금을 받아서 충당하는 것이 맞겠다. 라는 게 기본 원칙입니다. 그래서 빙어체험 마을도 주차장은 주차요금을 받게 될 것이고요. 그 다음에 이 둘레길을 출렁다리를 건너간다면 출렁다리에 대한 요금을 받게 될 것입니다. 그래서 그 금액은 향후 결정하겠습니다만 그렇게 원칙적으로 운영해나갈 계획입니다.

네, 잘 알겠는데요. 전체적으로 그러면 앞으로 미래를 보고 하는 거잖아요. 그죠 모든 사업의 미래를 보고 하는 거잖아요. 그렇다면 조금 전에도 과장님이 이야기한 것처럼 이것을 조성을 하는 것이 중요한게 아니고 미래를 보고 운영 관리가 더 중요 하다 그 말씀이신 거잖아요?

네.

그 또한도 본 의원도 같은 생각이고요. 여기 보면 빙어체험 마을 다시 한 번 말씀 드리지만 이게 사계절 다 같이 운영을 하려고 하시는 거죠?

네 그렇습니다.

그렇게 보면 변함이 없는 거죠?

예 맞습니다.

그리고 전체적으로 봤을 때 소양호 위에 빙어호 일원으로 전체적으로 많은 지금 사업을 하시잖아요. 명품 생태화원 그 다음에 뭐 테마형 접경 지역 조성 그런 사업이 있는데 여기에 보면 방금 전에 출렁다리 말씀하셨죠?

네.

지금 출렁다리가 우리 전국적으로 지자체마다 애물단지인거 아시나요?

한 200개가 넘게 있는 걸로 알고 있고요. 지금 원주도 소금강 출렁다리가 처음에는 좀 이슈가 됐습니다만 지금은 관광객들이 반 이상 준 상태고요. 앞으로 더 줄어들 거라고 이제 보고 있습니다. 그래서 거기는 단순히 관광용에 출렁다리라고 저희는 보고 있고 저희가 빙어호에 놓으려고 하는 것은 둘레길을 건너가기 위한 걷는 길에 출렁다리다. 라고 보시면 될 것 같아요.

다시 한 번 말씀드리지만 그걸 출렁다리든 모터보트든 전기보트든 요 부분에 대해서는 분명히 다시 논의를 하셔야 될 부분이 충분히 다분하다 본 위원은 이렇게 생각하는데 우리 과장님은요?

예 그건 저희가 아직은 기획에 돌입을 하지 않았기 때문에 그거는 저희가 좀 고민을 하면서 위원님하고 좀 상의를 드리도록 하겠습니다.

많은 상의를 해 줬으면 좋겠고요. 그 다음에 지금 계속 설왕설래하는 파크 골프 시설에 대해서 자꾸 얘기가 나오는데 실체는 있는 거예요. 이게?

일단 실체는 있습니다. 저희가 빙어광장 동갈보대 뒤에 빙어광장 그 공간이 매년 비가 오게 되면 잠기는 곳이었는데 저희가 6미터 이상 지금 올렸습니다. 그러다 보니까 저희가 당초에 생각했던 면적보다 올리고 나서 못 쓰는 공간들은 물이 계속 차기 때문에 쓸 수가 없어서 저희가 재봤더니 한 6,000평정도가 나오는 것 같아요. 6,000평으로는 저희가 구상하는 9홀까지 도 좀 파크골프장을 만드는 게 맞겠냐 라는 건 좀 세심히 검토해봐야 될 것 같고요 만약에 그렇다면 제2의 장소로 아마 유휴지를 활용한 그쪽에 유지가 많이 있습니다. 그래서 위쪽에 보면 한 2만평 정도 나오는 유지가 있기 때문에 대안적으로 그런 공간에 최대한 국내 전국대회를 할 수 있는 규모 정도는 좀 차별화되게 만들어 놔야지 만들다만 것처럼 하게 되면 예산만 투자가 되는 것이지 좋은 소리를 들을 수 없고 또 지역에 파급 효과를 갖고 오는데 좀 미약하다 이렇게 생각이 됩니다. 그래서 그 부분은 저희가 전향적으로 지금 추가 검토를 좀 하고 있다. 이렇게 말씀 드리겠습니다.

지금 많은 주민들께서 지금 전 지자체마다 파크 골프가 엄청나게 이슈가 되고 이용을 하려고 하시는 동호회분들이 많으시더라고요. 여기 우리 의원님들한테 많은 민원을 들으신 의원님들도 많이 계실 거예요. 파크 골프장이 생기냐 안 생기냐 뭐 여러 가지 질문을 많이 받으셨을 건데 그래서 과연 우리 관광과에서는 실체가 있냐 없냐 내가 물어 보는 거예요.

실체는 있습니다.

의지도 있고요?

네 있습니다.

하려고 하는 의지도 있고요?

네 있습니다.

알겠습니다. 기대해 보겠습니다. 그럼 정자리, 정자리는 도대체 어떻게 되는 거예요?

아까도 말씀드렸습니다만 제일 선행돼야 되는 문제가 뭐냐하면 생태 자연도 등급을 내리는 문제가 선행이 돼야만 그 다음에 2계절 조사를 해서 전략 환경영향 평가를 할 수 있습니다.

과장님 잠시만요. 전체적으로 서면으로 보고 있는 것은 다 봤고 그리고 지금 어지간히 우리 군에서 설해원이 대강 뭐 어떻게 해준다는 것 대토사항도 다 알고 있고 설해원에서는 어떻게 한다는 거예요? 이걸 다 해주면 들어온다는 겁니까? 지난 6월서부터 지금까지 한 5~6개월간에 따로 이야기 하신 건 있어요?

저희가 2주 전에 군수님 참여하셔서 그쪽에 부사장님 오시고 저희 산림파트와 저희하고 종합 회의를 한번 했습니다. 그래서 거기서 두 가지를 저희가 논의를 했는데 하나는 뭐냐 하면 생태 자연도를 전략적으로 낮추는 방법을 하나 논의했고요. 두 번째는 이 부지 매입을 하는 시점에 대해서 논의를 했습니다. 그래서 현재는 아마 그 쪽 보상팀 쪽에서 아마 개별로 주민들하고는 뭐 뒤로는 얘기를 하고 있다. 라고만 말씀을 드리겠습니다.

그러면 설해원에서 직접 주민들하고 지주 분들하고 접촉을 한 게 있다?

네 일부 하고 있고요. 그 다음에 보상가는 어디까지 협의된 지 모르겠습니다만 논의는 하고 있다라고 말씀을 드리고 그 다음에 일부 주민은 좀 급하신 분들은 먼저 전화를 하셔서 매입을 해줬으면 좋겠다. 라고 하시는데 그래서 저희가 시점을 좀 보고 있습니다. 원래는 저희가 12월쯤에 라는 시점을 원래 생태자연도 문제가 저희가 계획대로 진행이 됐으면 요번달 정도에 어떤 의지 표명이 있었을텐데 저희가 내년 2월정도에는 위원님들이나 주민들이 투명하게 아실 수 있는 아마 의지 표명이 되지 않을까 이렇게 보고 있습니다.

이게 전체적으로 뭐 다른 위원님들은 어떻게 생각할지 모르지만 개인적으로 본 위원은 궁금해요. 그 부분이 그리고 그 지역 분들도 궁금해 해요. 이게 어떻게 되는 것인가 말은 많은데 그래서 그런 부분들을 명확하게 할 수는 없 어도 그래도 우리가 진행 사항들은 서로 좀 이야기하면서 소통을 좀 해야 되지 않겠나 해줄 말이 없어요. 민원인들이 이거 어떻게 돼갑니까? 물어 보면 할 말이 없어요.

일단 진행되고 있다. 이렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

그러니까 진행을 계속하고 있는 거죠?

네.

무산되고 이런 건 없고요?

없습니다.

하여간 여러 사업들을 많이 하시고 하시는데 조금은 궁금한 부분들이 많아요. 명쾌 한게 없어요. 그래서 명쾌한 답은 없지만 그래도 다들 각 계에서 열심히 하시는 만큼 어차피 미래를 위해서 이렇게 모든 인프라 구축을 해 주시니 고맙다고 주민을 대표해서 고맙다는 말씀을 우선 드리겠고요 그 다음에 거기에 답변을 하시려면 진짜로 차후 운영 미래, 미래에 어떻게 할 것인가에 대해서 분명히 고민하셔야 된다. 본 위원은 이렇게 생각합니다.

네 알겠습니다.

고생하셨습니다. 한 해 동안 고생하셨어요.

일단 위원장님께 좀 부탁을 드리겠습니다. 저는 여러 의원님들은 전반적인 거에 대해 질의를 했고요. 저는 좀 마케팅센터에 대해서 집중적인 질의가 있기 때문에 계장님들하고 좀 자리 배열을 바꿔주실 것을 요청을 드리겠습니다.

일단 자리를 바꾸는 동안에 제가 말씀을 드릴게요. 지금 우리 박상수 과장님 오신지 5년 되셨죠?

네 5년째입니다. 햇수로.

지금 마케팅 센터가 운영된 지가 몇 년 됐죠?

지금 거의 4년째 가는 걸로.

마이크 켜고 말씀해 주세요. 저는 사실 이번에 행정사무 감사는 무엇보다도 인제 군민들의 삶의 질 향상 및 경제에 어떻게 하면 도움 될 수 있을까 여기에 집중하기로 했습니다. 그래서 지금 문광과에서 전반적으로 하는 업무들은 지금까지 고생하시면서 많이 만들어 왔고 그리고 지금까지 그런 모든 시설들은 삶의 여유가 있으신 분들을 위한 시설이라고 생각을 하고 있어요. 지금도 그래서 아마 우리 인제 군민보다는 외부에서 들어오는 관광객 위주였다면 마케팅 센터는 그 반대로 무엇이겠어요. 인제 군민들의 농산물이라든지 관광지, 마을 기업 등등 일반 기업들 포함해서 정말 생활에 밀접하게 뭔가를 해야 되는 그런 부서라고 생각을 합니다. 지금 본의 아니게 제가 이 자리 앉다 보니까 저기 인제군정 방침에 보니까 상생의 경제, 머무는 관광 , 잘 파는 농업, 삶의 질 향상, 공감행정이라고 써있네요. 그래서 이거에 지금 중요한 역할을 하고 있다.라고 말씀을 드리고 싶고요. 제가 본격적인 질의를 하기에 앞서서 지금 우리 센터장님 지금 유급이시죠?

네 유급입니다.

상근직 입니까?

비상근직입니다.

비상근직이죠. 비상근직으로 계약을 하셨지만 상근직으로 전환할 생각이 없습니까?

정확히 말씀드리면 그런 계약 조건은 없고요. 비상근직이라기 보다 인제에서 제가 평균 일주일에 1일에서 2일정도 지금 근무하고 있는데요. 마케팅이란 업무 자체가 인제에서 제가 계속 머물면서 실무만 하는 것뿐만 아니라 오히려 지금 트렌드라든지 계속 내부 파트너라든지 외부 업체들과 미팅을 통해서 인제 트렌드들과 콘텐츠를 흡수하는 부분들도 의미 있다고 생각합니다.

그런 말씀을 하지 마시고요. 필요하시면 출장을 나가시면 돼요.맞죠?

저희......

일단은 지금 두뇌 역할을 하고 계시잖아요. 맞죠?

네 맞습니다.

센터장님이 두뇌역할을 하시고 그 다음에 우리 김순자 계장은 행정지원이시고 그 다음에 본부장님이시죠? 본부장님이 지역역할이신 것 같아요. 그래서 각자의 역할은 나눠져 있지만, 지금 제가 거기에서 흐름을 좀 보니까 조금 잘못돼가는 점도 있지만 빠른 조치로 인해서 이렇게 교정을 바로 해주셔가지고 만족을 하고 있습니다. 그래서 제가 조례를 살펴보니까 간단하게 일단 말씀을 드릴게요. 마케팅센터 설립 운영에 관련된 조례 강원도 우리 인제군에 법이 있어요. 맞죠?

네 맞습니다.

조례 보신 적 있으시나요? 내용은 숙지 못 하시죠? 사람이라면 숙지 못하는 게 당연합니다. 다시 한 번 말씀을 드릴게요. 설립 및 기능이라고 해가지고 관광유통 전략 수립, 관광유통 연계 상품 개발, 유통 관광마케팅 기관단체 업무조정, 유통망 개발 및 시스템 구축, 체류 관광상품 개발, 공동 브랜드 활용 및 홍보, 관광유통 데이터 구축 및 활용방안 연구, 시장조사 및 연구, 고품질 농특산물 개발, 농․축협 및 임협 등 민간마케팅 지원, 농특산물 판매장 특화 사업 그밖에 군수가 필요하다고 인정한 사업이라고 돼있어요. 그러면 절반은 관광이고 절반은 농업에 관련 돼있는 그런 것들이에요. 맞죠?

맞습니다.

인정하시죠?

네 맞습니다.

이거는 뭐 어차피 법으로 규정이 돼 있기 때문에 어쩔 수 없습니다. 그런데 제가 이렇게 사업 계획을 보게 되면 지금 그게 처음에 사실 사업계획서가 한번 틀어 지셨잖아요. 맞죠?

네 맞습니다.

그래서 저도 그때 많이 화도 났었고 그런 부분이 있었는데 우리 센터장님이 앞으로 이걸 어떻게 운영할 건지에 대한 생각이 있으신가요? 좀 간단히 말씀을 부탁드릴게요.

위원님 지금 조례를 말씀을 주셨는데요. 일단 큰 틀에서 지금 저희 마케팅 센터가 지금 추구하고 해야 될 일들은 이런 사업들을 실질적으로 개발을 해서 운영을 하기보다 좀 시스템화 시키는 부분들을 좀 포커스를 맞춰서 3년 동안 사업을 했었습니다. 예를 들면 인제군 어플리케이션을 만들어서 지원 사업이라든지 모든 부분들을 통합시키자 그리고 삼전 물류를 도입을 해서 우리 경영체들이 지금 배송비라든지 물류에 대한 부분들이 많으니 이제 이런 부분들 거시적인 사업 제안을 드렸고 그렇게 왔었는데요. 그러면서 중간중간 저희가 좀 의미 있다 라고 생각하는 요즘에 핫한 사업들 같은 것을 제안 드렸습니다.

제가 작은 지식이지만 제가 오늘 아침에 오기 전 예전에 대학교에 다녔던 마케팅 서적 2권 잠깐 제목을 보고 올라왔어요. 그 이유는 뭐냐 하면 제 생각과 그 다음에 그 서적에 있는 것과 그건 여태까지 역사가 이루어지면서 왔던 정확하게 글자를 바꿀 수 없는 그런 서적이잖아요. 그래서 제가 서적에 있는 마케팅이 무엇인가에 대해 잠깐 읽어 드릴게요. 지금 제가 보는 서적을 말씀 드리는 겁니다. “제품 서비스 아이디어를 창출하고 가격이 결정하고 정보를 제공하여 개인 및 조직에 목표를 만족시키는 교환 성립하게 하는 일련의 인간 활동”이라고 제가 보는 서적에 나와 있더라고요. 이 말뜻은 뭐냐 하면 마케팅 센터는 이렇게 생각을 합니다. 물건을 만들기 이전에 그 다음에 제품을 실시하기 이전에 제품 조사와 뭐 어떻게 판매할 것이며 가격 결정, 디자인 등등에 어떤 소비자가 어떤 걸 원하는 거냐 그것을 판단하는 두뇌 역할이라고 생각을 해요. 그래서 제가 예전에 90년대와 2000년도 초반 2000년대 후반에 책을 봤더니 바뀐 게 없어요. 가족에 관련 돼있는 것은 결정권한이 누구한테 제일 많은지 아세요? 가족 중에 자식들이에요. 여행이라든지 외식은 그 다음에 모든 가정에 활동 돼있는 건 누가 많이 나와 있냐하면 여성입니다. 남성이 아니에요 남성이 결정권한을 갖고 있는 것은 제가 봤더니 통계를 봤더니 뭐냐? 본인이 몰 수 있는 자가용 그 다음에 사진기나 스마트폰 뭐 노트북 본인이 직접 만지는 것 외에는 거의 남자의 권한이 없더라고요. 그래서 지금 그런 길을 열어 주는 게 맞다라고 생각을 하는 거예요. 농산물 디자인 같은 경우도 이걸 봤을 때 같은 경쟁을 했을 때 아이들의 눈높이 가족의 눈높이를 맞춰준다든지 어차피 저희가 모든 것은 결정이 나 있잖아요. 뭐 캠핑장도 조성 돼있고 자작나무도 조성 돼있고 농산물도 어떤 걸로 나올 걸로 결정이 돼있는 부분이잖아요. 그러면 시대의 흐름에서 처음에는 90년대는 삼성, LG 갖고 논의를 많이했었어요. 대학교 수업 때는 2000년도에 올라오더니 이제는 스타벅스가 나오기 시작을 해요 지금 와서는 또 스마트 폰 얘기가 많이 나오고 있었죠. 그러다 보니까 제품군은 바뀌지만 남편이 결정할 거냐 배우자가 결정할 거냐 자식이 결정할 거냐 가족이 모두 결정할 거냐에 대한 건 바뀌지 않는다는 거예요. 그래서 그런 두뇌 역할을 좀 부탁을 드리고 싶다고 그런 말씀 드리고자 이 자리를 불렀고요. 하여튼 뭐 고생하시는 건 다 잘 알고 있습니다. 하지만 경제가 너무 어려워요 그런데 인제군에 잘못된 거 하나가 뭐냐면 모든 걸 다 결정을 해놓고 뒷수습을 하기 위한 방식이에요. 모르는 거 아닙니다. 저도 그러다 보니까 센터 운영이 어려운 게 많이 있다. 라고 생각해요 그런데 이 사무 감사가 지난 후 에는 뭘 원하는 거냐 하면 앞으로는 그런 사업에 관련 돼있는 부서랑 협의를 해가지고 결정을 내기 이전에 마케팅이 그거 아닙니까? 결정을 내기 이전에 무엇을 했으면 좋겠는지를 공유를 한 후에 그걸 결정할 수 있게 해주는 역할이라고 생각을 해요. 그렇게 했으면 좋겠다는 거예요.

네.

우리 센터장님의 생각은 좀 어떠세요?

위원님이 지금 정확하게 말씀 주셨고요. 그래서 요즘에는 다시 마케팅에서 상위 개념이 이제 브랜딩이라고 하지 않습니까? 그래서 말씀 주신 대로 상품을 기획할 때 엔드 유저가 살 곳을 만들어 놓고 물건을 만들었다는 게 그게 기획이거든요. 주신 말씀대로 충분히 그렇게 지금 노력하고 있습니다. 예를 들면 저희가 이번에 산나물하고 토마토를 진행했었을 때 경영체들 매출을 높이기 위한 게 아니라 우리 인제군 산나물과 토마토는 최고야 이게 저희 브랜딩에 전략입니다. 그래서 네이버에 옥션에 오픈 마켓에 소셜 커머스 검색했을 때 그냥 산나물 치면 저희 인제 산나물이 제일 앞에 나오고 있습니다. 지금, 그리고 후기도 평점이 5점 만점에 4.8점 5.0 지금 유지하고 있고요. 그 만큼 우리 인제군은 이게 다품종 소량 생산이고 대량 매출을 만들어 드릴 농산물들 없지만 그런 상위 개념 그리고 상세 페이지도 농가들이 제작하는 부분 어려운 부분들이 저희가 굉장히 고 퀄리티로 지금 제공을 하고 있습니다. 그래서 그런 부분들에 더 신경 써서 열심히 하도록 하겠습니다.

저도 동감하는 바입니다. 제가 가끔 가서 온라인 마켓 들어가서 인제군 상품 검색을 자주 해요. 디자인이 절대 뒤지지 않아요 인정합니다. 그 다음 제품 설명 기획하는 거 인정해요 너무 좋아요 다른 지자체보다 월등히 뛰어난 거 인정을 합니다. 그런데 그것은 몇 개 업체가 안 된다는 거예요 아쉽게도 그러면 결론적으로 그걸 대량화를 시켜 가지고 인제군에 있는 사람을 취업 인구를 늘리든지 아니면 다품종으로 농가들 늘려가지 기업을 늘려가지고 더 많은 사람이 경제 활동을 이렇게 해주시던지 그렇게 조금 두뇌 역할을 해주셔가지고 길을 열어 줬으면 좋겠다 라는 말씀을 드리고 싶어요.

네 알겠습니다.

그리고 지금 우리 김순자 계장님 농업기술센터에 있다가 마케팅 센터로 가셨잖아요?

네 알겠습니다.

제가 더 드릴 말씀은 많이 있으나 여기서 고생들 많이 하고 계시기 때문에 이걸로 마칠 거구요. 하여튼 내년도에는 또 많이 경제가 힘들다고 합니다. 다른 지자체보다 다른 기업보다 인제군에 있는 제품이 단 한 두개라도 더 팔릴 수 있게 더 발로 뛰고 아이디어 잘 내주셔가지고 그나마 경제에 도움이 될 수 있는 길을 꼭 열어 주시길 부탁드릴게요.

네 알겠습니다.

세분들 다 빨리 답변해 주세요. 꼭 그렇게 하시겠다고?

그렇게 힘찬 목소리만큼 꼭 좀 부탁드리겠습니다. 이상 마치겠습니다.

먼저 과장님 자료 준비하시냐고 고생하셨다는 말씀부터 드리겠습니다. 2020년도 지금 인제 천리길 걷기 행사 질의하겠습니다. 2022년도 사업비가 9,000만원인데 이 집행은 언제 하셨죠?

저희가 천리길에다 보조금으로 줬고요. 축제나 행사에 30% 지출이 됐고 670 천리리길 코스 정비 900 뭐 한 1,200 도 그래서 2,000만원 정도 그때 지원해서 한 1,990만원정도 지출했습니다.

인제 천리길 함께 걷기 사업내용이 뭐죠?

이 부분은 당초에 천리길을 좀 대외적으로 알리겠다 그래서 서울이나 외부에서 사람들을 초청을 해서 천리길을 같이 걷는 행사들을 처음에 시작을 했습니다.

그러면 코스북 제작 및 스토리북 사업비로 지금 4,000만원 정도가 됐는데 제작 수량은 얼마나 되죠?

코스북 책자 말씀하시는 거잖아요?

네.

3,000부 정도됩니다.

몇 부요?

3,000부.

여기 보면 천리길 걷기 축제와 옆 동네 함께 걷기행다 이 행사 내용과 참여 인원은 얼마나 될까요?

옆동네 함께 걷기는 강릉이라든가 제주도라든가 이런 곳을 우리 지역에 계신 분들 한 40명 정도를 모시고 가서 걷기를 하면서 저희 천리길을 같이 홍보하는 이런 행사가 되겠습니다.

그러면 참여 인원은 몇 명 정도 되죠?

보통 저희가 제주도나 뭐 가시는 거 보면 한 20에서 30명 정도가 참여하는 걸로 알고 있습니다.

그리고 인제 천리길 관광 자원화 사업으로 어떤 내용인지 말씀해주세요.

천릿리길 관광자원화는 저희 코스가 지금 정식으로 된 게 한 36개 정도 되는데요. 그 36개 코스가 대부분 한 3분의 2이상은 국유림 라인을 이용을 하고 있습니다. 그래서 국유림에서 제초작업이나 이런 관리들이 좀 어려움이 있어서 저희가 천리길에서 모니터 요원들을 배치를 해서 길의 상태라든가 또 비가 많이 오고했을 때 길이 훼손된 상태라든가 이런 점검하는 부분이 있고요. 그 다음에 대대적인 수선보다는 긴급하게 보수가 필요한 것들을 인력을 동원해서 좀 보수하는 이런 개념으로 자원화라는 표현을 썼습니다.

지금 2020년도에 천리길 관광 사업에 아까 말씀하신 유지 보수 모니터링 인건비 3,000만원이 들어갔거든요.

네.

유지 보수랑 모니터링은 어디 어떻게 어디를 진행하셨죠?

아마도 코스가 많습니다. 36개를 대상으로 저희가 지금 한 505킬로에 대한 코스가 36개가 지정이 돼있습니다. 그래서 특정 지역을 좀 말씀 드리기는 어렵고요. 36개를 전체 모니터링 계속 사람들이 돌면서 훼손된 부분이나 이런 부분들을 계속 보수를 그때그때하고 있다. 이렇게 이해해 주시면 감사하겠습니다.

세부내역 자료 제출 부탁드립니다.

그건 별도로 제출하겠습니다.

그리고 여기 인건비 보시게 되면 천리길 관광 사업이랑 2022년도 일자리 사업 보시게 되면 지금 두 분이 겹치는 분이 계세요. 이 분들은 이중으로 받으신 거 아닌가요?

그건 저희가 뭐 확인해 보겠습니다만 일부 저희가 위원님 말씀 주셔서 감사계 보조 사업 감사 받으면서 그런 부분들을 일부 중복이 되는 걸 회수한 걸로 저희가 알고 있습니다.

그 자료도 부탁드립니다.

네 네.

근무 일지랑 같이 부탁드릴게요.

예 알겠습니다.

2020년도 성과 평가는 하셨나요?

예 저희가 정산보고 마무리 지었습니다.

평가 결과 및 점수가 어떻게 되죠?

이 부분은 뭐 저희가 별도로 위탁이나 사용 허가처럼 재계약 이런 개념이 아니고 보조금 사업이기 때문에 어떤 점수가 나오는 건 아니고 당초에 신청한 사업대로 보조 사업을 제대로 진행했는지를 저희가 평가를 하고 있고요 뭐 실례로 이 중에서 저희가 만약에 제주도에서 행사를 하신다면 저희가 확인을 하기 위해서 저희 직원을 보내서 확인을 하고 뭐 이런 과정들을 진행한 적은 있습니다.

혹시 과장님이나 직원 분들 행사 개최 시 참석하신 분이 있으신가요?

네 저희가 뭐 걷기 행사라든가 이런 거 할 때 지휘부도 같이 참여를 하시고요. 또 저희 직원들도 같이 확인차 참여하고 있다. 이렇게 말씀드리겠습니다.

네 감사합니다. 그리고 이 사업은 그럼 최초 몇 년부터 시작했죠?

아마도 이 부분은 18년도부터 얘기들이 나왔습니다. 그래서 주도적으로 하시는 분이 처음에는 몇 분 혼자 이렇게 걷는 길들을 해야 되겠다고 하시다가 동조하시는 분들이 점점 늘어나면서 구체적으로 시작한 것은 2020년도라고 보시면 되겠습니다.

2020년도요?

네.

그렇다면 과장님이 보실 때 본 사업에 유지 필요성에 대해서 어떻게 생각 하시나요?

제가 평소에 생각했던 말씀을 좀 드리면 저희가 36개 코스가 있는데 불안정한 코스들이 좀 많이 있고요. 한 3분의 2정도 불안정 코스가 좀 있다. 라고 보고 있고 그 다음에 나머지 3분의 1 정도는 저희가 관광자원화를 시켜서 우리 지역에 소득이나 또 외지인들을 끌어들이는데 가능성이 있다. 이렇게 판단을 하고 있습니다. 그래서 이 천리길 자체는 저희가 관광자 원화를 시키는 것이 맞다. 예를 들면 지금 전국에 걷기 열풍이 일어나고 있고 한 1,500만 이상이 걷는 사람들이 있기 때문에 저희 또 저희 인제군 자체가 봉우리가 좀 높은 게 13개 정도를 갖고 있고요 또 자연 환경을 통해서 오는 관광객들이 많기 때문에 요소라고 볼 수가 있습니다. 우리가 반찬을 할 때 뭐 소금도 들어가고 다 들어가듯이 이 부분도 너무 과하게 들어가지 않고 적정하게 정도 저희가 유지 관리를 해줄 수 있다면 인제군에는 도움이 될 거다 이렇게 생각을 하고 있습니다.

작년 행감 때 제가 이 보조금 정산이 안돼서 지적 사항을 받으셨잖아요?

네 네.

그럼 인제군 보조금 관리 조례에 의해서 그 평가에 따라서 필요 한 조치는 하도록 규정이 되어 있는데 다음연도에 반영하도록 규정하고 계신가요?

네 저희가 지금 2022년까지는 감사계를 통해서 보조 사업의 지침대로 이게 활용됐는지에 대한 스크린을 받았고요 지금 23년도 건 중간점검은 저희가 일단 1차 마무리했고 사업이 아직 마무리가 안 돼서 12월 말 정도에 보고서가 들어올 걸로 보고 있습니다. 그래서 내년도에는 한 4,000만원 정도 저희가 요청한 것은 아까 말씀드렸던 최소한에 대외적으로 알리고 최소한에 유지 정도를 할 수 있는 예산만 좀 신청을 했다라고 이해를 좀 해주시면 고맙겠습니다.

본 사업에 대해 반대하는 것이 아니라 그 보조 사업으로 제대로 된 성과 분석이 필요하다는 말씀을 드리고자 질의를 올렸습니다.

네 그건 법과 절차에 따라서 누수가 되지 않도록 챙기도록 하겠습니다.

그리고 마지막으로 문화 관광과 소관 업무 보시게 되면 문화관광과 소관 업무는 사용수익허가가 많더라고요.

네 많이 있습니다.

본 위원이 봤을 때 너무 적게 산출한 것 같은데 특별한 사유가 근거가 있나요?

일단은 저희가 저희 자체로 판단하지 않고 감정 평가를 통해서 사용료를 산정하고 있습니다.

그럼 사업장별로 사용수익허가 산출내역 제출......

네 알겠습니다.

올 한 해 문화관광과장님 직원분들 고생 너무 많으셨고요. 내년에도 더 많은 응원해 드립니다.

네 열심히 하겠습니다.

이상입니다.

문화관광과가 지금 신규 건물 발주를 많이 했잖아요?

예, 그냥 쉽게 말씀 드리면 보통 50억 이상 사업이 한 15건 정도 된다고 보시면 되겠습니다.

제가 질의를 드리고 싶은 게 뭐냐 하면 하자가 어떻게 발생 안 할 수는 없잖아요?

네.

그런데 저희가 이렇게 다녀보면 하자 보수가 아직도 제대로 이루어지지 않은 곳들이 보입니다. 제가 딱 짚어서 어디라고 말씀을 안 드릴게요. 하자 보수 기간이 지난 후에 말해봐 어떻게 됩니까? 또 인제군 예산 들어가야 되잖아요?

네 맞습니다.

지을 때는 바쁘지만 후 관리 때 인제군에 예산을 줄일 수 있는 방법이 있는데도 불구하고 이루어 지지 않는 것 같아요.

네.

그 부분을 하자에 대한 것을 이 사무감사 끝나고 나면 면밀히 조사를 하셔가지고 아주 작은 것까지 하자 보수를 물을 수 있는 거라면 모든 걸 다 찾아 내셔서 보수 기간 안에 재보수할 수 있게 부탁을 좀 드릴게요. 지금 아마도 천장이라든지 이런 부분에 누수라든지 그런 부분은 찾기 힘들 거지만 안전진단이라든지 그런 검사용역을 하는 한이 있더라도 꼭 부탁을 드리고요. 지금 보니까 저희가 2년 차에 들어갈 때 건물에 하자가 제일 많은 것 같습니다. 특히 어디라고 제가 말씀을 드리고 싶어요 지금 그런데 거기는 지금 해결이 아직도 안 나고 있어요. 결국에 하자 보수 기간 지나고 나면 순수 인제군비로 다 해야 되잖아요.

네 그렇습니다.

그 비용만 해도 제가 보기에는 수억 원이 될 거라 생각을 하거든요. 그 비용이면 정말 인제 읍면 같은데 1개 읍면 예산안과 맞먹을 수가 있어요. 그렇기 때문에 좀 면밀히 조사하셔서 하자 보수에 대해서 좀 각별히 신경 써주실 것을 부탁을 드릴게요.

네 알겠습니다.

지금 하자에 관련 돼 가지고 나온 건수가 지금 몇 건 정도 나와 있습니까? 대략?

일단 뭐 저희가 아는 것은 요 앞에 거 그 다음에 스마트 복합 쉼터도 그렇고요. 한 3~4건 정도는 논란이 좀 있는 부분도 있습니다. 왜냐하면 시공을 하신 분이 이건 하자가 아니다. 라고 또 주장하시는 부분도 있고 그래서 그런 부분들이 조금 곤란한 부분은 있는데요. 최대한 위원님 말씀 주신 대로 하자 보수 기간에 하자 보수를 할 수 있도록 저희 군비가 하자 보수 기간이 끝나서 더 들어가는 부분을 최대한 줄일 수 있도록 그렇게 좀 적극 조치하겠다는 말씀 드리겠습니다.

알겠습니다. 꼭 좀 제가 지금 하고 싶은 말이 많은데 아우 답답합니다. 더 이상 말씀 안 드릴 테니까 하자 보수 조기 마감 지으세요.

알겠습니다.

꼭 좀 부탁드리겠습니다.

네 네.

이상입니다.

예.

저희가 매년 두 번 하고 있습니다.

제가 알기로는 저희 담당팀들이 나가서 현장 확인하고 나무 제거를 한 걸로 알고 있고요. 그 다음에 부가적으로 지금 소양강 둘레길이 좀 불안정 코스가 너무 많습니다. 일반 도로보다 그래서 저희가 봄에 정밀 진단을 용역을 줘서 조사를 다 했습니다. 그래서 내년도에 예산을 좀 많이 세워서 좀 안전한 길이 되도록 조치하려고 준비하고 있습니다.

네 제가 알기로는 용역줘서 다 한 걸로 알고 있습니다.

네 그렇습니다. 독충들도 많고 말벌도 많이 출몰하고 뱀도 마찬가지고요. 이 예초를 하면서 풀이 너무 많아가지고 어떤 때는 겁이 나서 저도 갈 수가 없는 경우가 좀 있더라고요. 그래서 1년에 두 번 갖고는 안될 것 같아서 한번만 더 좀 신경을 써서 안전하게 갈 수 있게끔 좀 해줘야 되는데 그런 부분이 좀 약하신 것 같더라고요.

네 알겠습니다.

2021년도에 준 걸로 알고 있습니다.

네 네.

이렇게 보시면 되겠습니다. 그 전에 지금 팀들이 사용 허가 맡아서 들어오기 전 까지는 아마 건물이 한 15년 이상 됐었는데 한번도 투자를 해서 리모델링이나 수리를 한 적이 없습니다. 그래서 그 최 모라는 분이 그 분이 나가면서 이제 새로운 팀이 들어왔는데 너무 뭐 건물 자체가 거의 쓸 수 없는 상태까지 도달해서 그래서 아마 저희가 그때부터 시작을 해서 창호공사 뭐 계속 투자들이 이루어졌다 라고 이해를 좀 해주시면 감사하겠습니다.

이 부분은 저희 위원님 자세히 저희가 자료를 좀 다시 뽑아서 다시 한 번 설명을 드리도록 하겠습니다.

내후년 저희가 5년 줬거든요. 그래서 지금 위원님이 우려하시는 부분들이 있어서 마을하고 그래서 저희도 좀 심각하게 보고 있습니다. 그래서 그 전이라도 뭐 결단이 필요한 부분이 있다면 그 부분은 다시 위원님하고 좀 상의 드려서 인제군에 좀 바람직한 방향으로 갈 수 있도록 다시 협의를 좀 드리도록 하겠습니다.

김재규 의원입니다. 대강 내용은 지난번에도 한두 번쯤 이야기들은 바가 있고요. 지금 여기 빙어축제부터 이야기를 한번 해볼게요. 이번에 총사업비 지금 24억이요 그죠?

상임이사님 안녕하세요? 이수현 위원입니다. 먼저 1년 인제군에 문화예술, 축제, 영화관, 박물관 등 운영하시느라 고생 많으셨다는 말씀을 먼저 드리고요. 저희 문화재단이 결과적으로 해야 되는 가장 큰 일은 인제군에 문화산업 특히 다른 지역에 대해서 어떻게 보면 인제 문화적인 그런 서비스가 적지 않아요. 그럼에도 불구하고 저희 문화재단이 이런 서비스를 충족시켜 주시고 있다. 라는 것에는 저도 대단히 다시 한 번 감사의 말씀을 드리겠습니다. 먼저 홍보비부터 한번 좀 확인해 볼게요. 다른 것보다도 저희가 김재규 위원님도 말씀하셨다시피 저희가 문화서비스라는 것 자체가 홍보가 되지 않으면 그 서비스를 받는 분들이 사실 모르는 경우가 더 많다. 라고 보여지거든요. 그러면 현재 재단에서 사용하고 있는 홍보비 전체적인 예산이 어느 정도가 될까요?

먼저 자료 준비하느라 고생 많으셨다는 말씀을 드리겠습니다. 이번 인제 가을 꽃 축제가 성황리에 잘 마쳤습니다. 준비부터 축제기간 정리까지 문화재단 직원들이 너무 수고 많이 해주신 것 같아서 너무 감사의 말씀을 드리고요. 본 위원도 현장에 나가서 봤는데 직원 분들을 보니 너무 안타까운 생각밖에 안들더라고요. 너무 감사드리고. 올해 축제 속초, 양양, 고성에서 전화를 제가 많이 받았어요 또한 너무 감사드리고요. 그쪽에서 전화를 받았을 때 산림엑스포 보다 성공적이라는 얘기를 저도 많이 들었거든요. 그런데 이 분들이 똑같은 말씀을 하셨어요. 이 분들도 주민도 있겠지만 집행기관에서도 전화를 제가 받았거든요. 그런데 왜 인제군은 입장료나 주차료를 무상으로 안 받고 축제를 진행하는지 이 부분에 대해서도 본 위원도 상당히 궁금하거든요. 이 부분에 대해서 말씀해 주시겠어요.

(마이크 끄고 발언-청취불능) 빙어축제나 가을 꽃 축제를 보면 우리 저녁 행사가 너무 횡하더라고요. 물론 힘든 건 알겠지만 사실은 저녁에 나름대로 폭죽을 좀 터트려준다든지 이런 여러 가지가 있을 텐데 저녁에 너무 횡하다 이 얘기가 어디서 왜 나왔냐 하면 이런 부분들이 있어요. 이것을 공무원 출근시간과 퇴근시간에 맞춘 축제가 아니냐 라고 말씀들을 하신 부분 있어서 본 위원이 질의하는 거예요. 혹시 저녁때라도 잠깐 1시간 정도라도 왜냐하면 환하게 밝힐 수 있는 자그만 행사라도 프로그램이라도 한가지로 넣을 수 있나 싶어서 할 수 있나요?

내년에는 며칠 정도로 예상을 하고 있는 거죠?

체육청소년 과장 김춘미입니다. 보고에 앞서 체육청소년과 담당과 인제군체육회 사무국장, 팀장을 소개하겠습니다. 먼저 심순일 체육진흥 담당입니다. 권헌주 스포츠 마케팅 담당입니다. 유유정 아동청소년 담당입니다. 정명희 드림스타트 담당입니다. 다음은 인제군 체육회 소개하겠습니다. 조남이 사무국장입니다. 정병관 총무 팀장입니다. 장현희 체육진흥 팀장입니다. 이종찬 사업 팀장입니다. 박성두 장애인체육 팀장입니다. 이형규 스포츠센터 팀장입니다. 업무보고 드리겠습니다. 2쪽입니다. 인제종합운동장 조성입니다. 경기장과 육상 트랙 8트랙, 관람석 5,000석, 보조 경기장, 주차장 등을 조성하는 사업입니다. 2026년에 준공하도록 하겠습니다. 현재 20여 가지가 넘는 많은 인허가 사항을 종료한 상태며 마무리했고 오는 12월 14일 강원도 건설기술 심의를 남겨두고 있습니다. PT 발표하고 심의를 받아서 잘 통과 시킨 후에 내년도 3월에 착공하겠습니다. 현재 성토 작업은 진행 중에 있습니다. 다음입니다. 서화평화체육관 건립입니다. 현재 기존 건물들을 철거하고 있으며 지하 관로하고 통신 전주를 이설하는 작업을 착공을 시작을 하였습니다. 내년도에 준공하겠습니다. 체육관 1동에 지하 1층 지상 2층 규모입니다. 사업비는 98억 원입니다. 다음 쪽입니다. 인제궁도장 신축입니다. 저희가 기금 사업을 확보했습니다. 당초 에는 개보수 사업으로 사업비를 선정 받았으나 사업을 변경해서 낡은 건물을 다 헐어 내고 신축을 하고 있습니다. 총 사업비 30억 원이 되겠습니다. 기존에 3대였는데 하나를 더 추가해서 4대로 확보하는 공사가 되겠습니다. 공사는 지금 공정률 80%를 보이고 있습니다. 내년 4월까지 준공 마무리하겠습니다. 다음은 상남 테니스장 및 풋살장 조성 사업입니다. 테니스장 3면에 대해서 지금 공사 중에 있습니다. 하드 코트 2개와 인조 잔디 1코트로 하겠습니다. 풋살장은 2차 년도 사업으로 토지 보상 협의 중에 있습니다. 보상 협의가 원만히 이루어지면 추진하도록 하겠습니다. 테니스장은 내년 6월까지 준공하겠습니다. 다음은 원통생활 체육공원 주차장 확장 공사 중에 있습니다. 주차 면수 181대를 확보하고자 8억 원을 투입하고 있습니다. 내년 6월까지 준공하겠습니다. 지금 맨홀 및 우수 관로 등 상하수도 밑에 기초작업 공사 중에 있습니다. 다음은 기린 골프연습장 조성입니다. 건물 1동과 사로 1개 150미터 규모에 사로를 조성하고자 합니다. 20타석을 하고 주차장 50면을 조성하고자 하는 사업으로 일부 저희가 토지를 구입했습니다. 추가 토지 구입이 필요한 상황입니다. 그래서 지금 보상 협의 중에 있습니다. 다음 부평리 게이트볼장 조성 사업입니다. 도비를 저희가 확보해서 판넬 복합 구조로 지금 건축을 하고자 합니다. 현재 진입도로 부분이 천주교 겟세마니 피정의 집과 연관이 돼있어서 우리 땅과 천주교 땅을 서로 감정 평가를 해서 보상 협의가 돼야 되는 부분이 남아 있어서 공사 착공을 11월에 하려고 하다가 조금 늦춰졌습니다. 내년도에 착공하겠습니다. 다음은 다양한 체육 인프라 조성 및 확충입니다. 지금까지 준공한 게 테니스장 개보수와 인제 야구시설 개보수를 완료했고, 원통 생활체육공원에 족구장 사무실 신축 공사를 준공했습니다. 남면 풋살장에 대해서 인조잔디를 교체했습니다. 현재 남은 게 하추리 다목적 체육관 시설입니다. 설계 중에 있고요. 그 다음에 교육청과 대응투자 사업으로 한 상남 중학교 개방형 운동장 체육시설 건립에 다목적구장에 대한 것을 준공했습니다. 다음에 상남에서 조리실을 신축해 달라는 건의가 있어서 상남 체육공원 내에 게이트볼장 옆에 그쪽에 조리실을 신축하려고 설계를 다 완료했습니다. 그 다음에 저희가 체육시설이 46개소가 있습니다. 이 시설에 대해서 수시로 개보수 건이 이루어지고 있는데 올해 같은 경우 53건에 대해서 개보수를 완료하였습니다. 다음 사단법인 인제군 체육회 운영 지원입니다. 총 사업비 57억 원으로 지금 체육회 사무국 및 스포츠센터 인건비, 운영비 지원에 41억 원을 투입하고 있습니다. 청소년 생활체육 활성화에 4억 200만원 각종 대회 개최 및 출전 지원에 8억 500만원, 생활체육 활성화에 3억 4,100만원을 투입하고 있습니다. 다음입니다. 직장 운동 경기부 검도 운영 관리입니다. 저희가 인원이 10명 있습니다. 감독 1명 코치 1명 선수 8명이 되겠습니다. 각종 대회 참가를 통해서 지역을 홍보하는 데 그 목적이 있습니다. 총 사업비 8억 4,500만 원입니다. 그 동안에 코치 1명을 채용을 했습니다. 그 다음에 숙소가 너무 낡아서 리모델링을 완료하였습니다. 올해는 우리 검도 선수가 세계 검도 선수권대회에서 국가대표로 선출된 선발되는 쾌거를 이뤘습니다. 그 다음에 전국대회에 출전을 12회 하였습니다. 다음입니다. 인제 라이딩센터 위탁 운영입니다. 2022년에 4억 3,500만원 2023년에 5억 원의 위탁비를 지급하였습니다. 거기 운영 인력은 현재 8명입니다. 얼마 전에 이사장이 새로 뽑혔습니다. 다음 그 내용을 보면 이용객을 보면 작년이 5월 개관 이후에 16,021명이 다녀갔고 수익금은 2억 1,000만원이 되겠습니다. 앞으로도 라이딩 교육 연수 프로그램을 개발하고 운영 관리에 최선을 다 하도록 지도하겠습니다. 다음입니다. 스포츠 마케팅 추진입니다. 민간 위탁금 20억 원과 보조금 10억 원 30억 원으로 추진하고 있습니다. 올해 그 동안 추진상황은 전지 훈련팀을 56개 팀을 유치했고 이 내용에는 전지훈련 센터에 들어 온 팀을 포함한 것입니다. 대회 개최를 50개 대회를 했습니다. 참가는 37,222명에 선수와 관계자가 다녀갔습니다. 경제 효과는 66억 5,000만원을 보이고 있습니다. 스포츠 대회 개최 현황 및 읍면별 스포츠 대회 개최 장소를 명기한 것입니다. 스포츠 대회 개최 목록 등을 첨부하였습니다. 붙임 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 다음 인제 전지훈련센터 운영입니다. 총 그동안 전지훈련 센터에 8개 팀을 유치해서 85일간 훈련 기간을 거쳤습니다. 121명이 다녀갔습니다. 내년도에도 2개에훈련을 오는 사람들을 저희가 유치한 상태입니다. 인제읍 전지훈련센터 이용 현황도 참고해 주시기 바랍니다. 다음 어린이집 운영입니다. 자녀 양육에 대한 경제적 부담을 경감하고 보육 사업의 공공성을 확보하고자 지원하는 사업이 되겠습니다. 관내 어린이집은 22개소며 이동 아동 수는 841명이고 교사는 230명이 되겠습니다. 총 사업비 53억 7,900만원을 투입합니다. 그 동안 추진상황을 사항을 간략히 설명드리겠습니다. 어린이집 운영에 인건비나, 처우 개선비, 프로그램 활동비 등 32억 2,200만원을 지원하였습니다. 어린이집 기능 보강 지원으로 9,000만원을 투입했습니다. 그 다음에 건전한 어린이집 운영을 위한 지도 점검을 수시로 해 왔습니다. 어린이 한마당 큰잔치 개최 지원을 했고, 우수 보육 교직원 역량 강화에 대한 연수 지원을 했습니다. 강원어린이집 한마음대회도 개최했습니다. 다음입니다. 영 유아 및 아동 양육 수당 지원입니다. 이 역시 부모의 보육 부담을 경감하고 사회 경제적인 활동을 보장하고자 하는 사업입니다. 0세에서 8세 미만에 아동에게 147억 1,700만원에 각종 수당과 지원이 이루어지고 있습니다. 간략하게 그동안 추진상황을 보고 드리면 어린이집을 이용하는 아동에 대한 보육료 지원은 841명에 34억 4,900만원을 지원하였고, 보육료 부모 부담금이 있습니다. 51명에 3,300만원, 저소득에 대한 영유아에 대해서 입학 준비금을 지원합니다. 60만원을 지원하였고, 부모 급여지원이 있습니다. 312명에 15억 6,300만원을 지원하였습니다. 양육수당에 대한 지원이 있었습니다. 그 다음 아동수당 지원은 우리 군이 1,847명에 16억 9,100만원을 지원합니다. 강원도 육아 기본수당 지원합니다. 959명에 34억 2,600만원을 지원하였습니다. 다음은 보호대상 아동 지원입니다. 이 부분은 취약한 아동에 대한 지원을 하는 것입니다. 경제적이나 정서적으로 어려움을 겪고 있는 아동에 대한 지원이 되겠습니다. 7억 4,200만원을 투입했고 취약 계층에 대한 결식아동 급식 지원, 가정 위탁을 받고 있는 아동에 대한 양육 보조금 지원, 보호 아동에 대한 생활안정지원, 보호가 종료된 아동이 자립할 수 있도록 자립 수당을 지원했고, 아동발달 지원 계좌 지원, 입양 아동에 대한 양육수당 등을 지원하고 있습니다. 아동학대 조사판단 및 보호대상 아동을 선정 관리하고 있습니다. 다음 키지트 조성 사업입니다. 이거는 인제교육지원센터와 같이 연계해서 해야 되는 사업으로 인제교육지원센터를 특수 상황 지역 예산으로 확보한 후에 같이 추진하도록 하겠습니다. 다음 다함께 돌봄센터 운영 지원입니다. 8개소를 운영하고 있습니다. 현재 사회 서비스원으로 다 위탁 운영을 하고 있고 귀둔점만 지금 직영을 하고 있습니다. 방과 후에 돌봄 공백이 큰 초등학교 아이들에게 각종 프로그램을 지원해서 촘촘히 살펴서 돌봄 사각지대가 해소될 수 있도록 노력하겠습니다. 청소년 활동지원입니다. 우리 군은 청소년 문화의 집이 4곳이 있습니다. 8억 3,200만원을 가지고 청소년 사회활동 지원, 청소년 문화의 집 시설 운영, 청소년의 사회 참여 활동 지원 등을 하고 있습니다. 다음 장난감 도서관 운영입니다. 장난감과 육아용품 대여를 통해서 가정에 양육비 부담을 경감하고자 합니다. 1억 7,700만원에 예산으로 운영하고 있습니다. 장난감 도서관은 22년 1월 26일에 개관하였고, 장난감 도서관을 운영하는 학부모 연수가 453명입니다. 장난감을 대여해 간 건수는 5,832건입니다. 장난감을 보유하고 있는 건수는 698건입니다. 밑에 도서관 운영 실적을 참조해 주시기 바라고 배송대여 같은 경우는 기린이나 서화, 상남 이쪽으로 반응이 좋습니다. 그래서 장난감을 직접 배송하는 사업도 올해부터 추진하고 있습니다. 다음입니다. 취약계층에 대한 아동지원 업무입니다. 드림 스타트가 되겠는데 저희는 61가구에 95명이 있습니다. 기초수급, 차상위, 한부모 가정, 일반 저소득 가정 등이 되겠습니다. 사례별 아동을 방문 상담해서 지원하고 있습니다. 자녀 발달과 양육에 대한 부모 교육도 운영하고 있고, 1대 1일 방문 양육 지도하고 있습니다. 또한 아동 발달 단계에 적합한 분야별 맞춤형 프로그램을 추진하고 있습니다. 3개 분야 34개 프로그램을 하고 있습니다. 또 상담을 하다 보면 유기 가족이 있는데 어려운 가족들에 대해서 그 위기 가정을 극복할 수 있는 프로그램을 운영하고 있습니다. 7가구 20여 명이 되겠습니다. 심리센터와 연계하기도 하고 위 센터 같은 위탁교육에 연계해서 사례 관리를 하고 있습니다. 다음은 지역아동센터 운영 관리입니다. 방과 후에 돌봄이 필요한 취약 계층에 대한 아동입니다. 그 아동들을 돌보는 업무가 되겠습니다. 인제 지역아동센터와 설악산 배움터 2개 소를 운영하고 있습니다. 총 사업비 4억 4,000만원입니다. 그 동안 교육 및 프로그램 운영, 종사자 인건비, 시설 운영비 등을 지원하였고, 결식아동에 대한 급식을 지원했습니다. 급식 아동은 48명이 되겠습니다. 아동 복지 교사 인건비 지원을 하였고, 급식 전담 인력에 대한 인건비 지원이 있습니다. 수시로 시설현장 지도 및 점검을 하고 있습니다. 앞으로도 촘촘히 살펴서 아이들이 소외 받지 않도록 돌봄에 최선을 다 하도록 하겠습니다. 이상 업무 보고를 마치겠습니다.

과장님 이게 좀 공익 제보가 들어와 가지고 오해 좀 풀어달라는 말들이 들어와서 불가피하게 진행을 하겠습니다. 업무보고에도 있는 내용이고요 골프 연습장이요?

아 기린이요?

네. 이게 지금 저희한테 공유재산 승인이 22년 11월에 받으셨죠?

예 맞아요.

그 때 당시는 임야 산 6하고 10쪽으로 하는 걸로 돼있어요?

예 일반 전하고 산 쪽을 같이 구입을 했습니다.

저희가 그때 당시 이 임야를 선택할 때도 모 의원님 집 옆이기 때문에 문제성을 제기했지만 다 같이 그냥 하자라는 여론이 나왔기 때문에 통과시켜 드렸습니다. 맞죠?

네.

그 때 저희가 부정적으로 생각하는 부분이 있었던 본 위원도 부정적으로 생각을 했었고요. 오해 소지가 되니까. 그런데 갑자기 이게 왜 부지가 바뀌어 가지고 모 의원님 집까지 들어가는 안을 낸 이유는 무엇입니까?

그때는 기린 쪽에 그 넓은 땅이 없다 보니까 저희가 공유재산 심사를 통과시켜 주셔서 땅을 하나 구입했고 그 때 당시 구입 조건이 산을 같이 사는 조건이었는데......

아니 과장님 산을 사는 조건이잖아요?

예.

못 사셨잖아요?

그 산까지 포함해서 땅을 구입을 했죠.

그런데 지금 부족했고 다시 또 그쪽으로 안을 넘기신 거예요?

그렇게 추진하려고 하다 보니까 산 쪽에는 경사도가 너무 높으니까 150미터가 나오기 어려운 부분이 있어서 추가 땅 구입이 필요한 상황이었습니다.

처음부터 검토를 하지 아니하고 결정을 하신 거네요. 맞죠? 구입한 후에 매입을 한 후에 경사가 있는 걸 아신거잖아요. 맞죠? 사전에 검토가 없었던 거예요. 아니면 일부러 그러신 거예요?

그런 부분도 있었죠-- 또 사로 공을 비거리를 좀 더 넓히고자 하는 그런 부분도 있었습니다.

하여튼 그거는 일단 검토를 못 한 건 좀 문제가 있는 것 같고요 그래도 좋다 이겁니다. 그런데 왜 갑자기 모 의원님네 집 쪽에 토지를 하게 되면 여기 계신 모든 위원님들이 어떻게 되겠습니까? 그리고 밖에서 봤을 적에는 마치 군수하고 진짜 의원이 짜고서 토지 매입을 해가지 하는 것처럼 보이지 않습니까?

그 부분은 제가 설명을 드리겠습니다. 그 때 의원님께서는 사실은 우리가 비거리 때문에 고민을 하니까 좋은 의도로 그것을 어떻게 보면 저희한테 땅을 팔겠다는 의사를 의원님은 넓게 생각하신 거였습니다.

제3의 부지로 옮기세요. 왜 그러냐하면 이거는 이대로 지금 사업을 시행하는 순간부터 모든 의원님들이 전부 다 지금 오해의 소지가 될 수 있는 부분들이에요. 처음부터 원안대로 가지 않고 이렇게 추진해서 저희가 공유재산을 통과시켜 준 모든 의원님의 책임이라는 얘기에요.

그런데 우리 군민들께서 어떤 오해를 하시는지 모르겠습니다만......

현리에서 들으셨을 거 아닙니까? 못 들으셨어요?

제가 말씀을 드리고 싶은 거는 이 자리를 빌려서 기회를 주신다면 골프 연습장에 대한 주민들의 요구가 있었고 그걸 하려고 하는데 그 만한 마땅한 부지가 없다 보니까 저희가 일을 추진하는 과정에서 괜히 애매하게 의원님들이 오해를 받는 그 자체는 바람직하지 않고 사실 그렇지도 않은데 그 부분이 좀 안타깝고요. 저희 입장에서는......

저희는 일단은 본 위원은 다른 위원님 생각은 모르겠어요. 그런데 선출직이고 법을 다루는 입장에서는 올바르지 않다는 얘기죠. 이게 뭡니까? 이게 있을 수 있는 일입니까? 결국에는 토지를 처음에 매입할 당시부터 경사도 검토를 하지 아니한 건지 알면서도 한 건지 모르겠어요. 그랬는데 갑자기 그것이 어떻게 옆으로 가게 되면 이게 말이 됩니까?

그런데 비거리를 조금 더 이왕하는 김에 좀 넓게 길게 하고자 하는 뜻이 주안점입니다. 사실은.

그러면 앞으로는 그런 이런 식으로 있어가지고 모든 사람들 이렇게 해가지고 다 보상 줄 건가요. 정치인들도 만약에 그렇다면 보상 다 주실 거예요?

위원님 다시 한 번 말씀 주세요.

정치인분들 땅 갖고 있는 거 이렇게 다 보상주실 거냐고요. 이거는 어느 군민 누구한테 물어봐도 상식선에서 벗어나는 부분이에요.

그런데 이제 군민들께서 오해하고 계신 게 사실 우리는 감정평가대로 일을 하는 건데 감정평가 가지고......

지금 감정평가를 얘기하는 게 아니지 않습니까? 과장님 이거는 지금 정치인의 집 옆에 지금 쉽게 얘기해 가지 토지를 처음부터 구입했을 당시부터도 공유재산을 처음에 했을 때 작년 2022년 10월 11월에 했을 적에도 이 부분에서 원안이었을 때 첫 번째 안 이었을 적에도 이게 문제 제기를 많이 했던 부분들이에요.

그런데 참고로 말씀을 첨언을 드리면 그 때 당시 그 땅 소유자가 땅을 내놓겠다고 하는 데는 거기밖에 없었어요.

앞으로 그러면 땅을 내놓 건 다 매입하실 거예요?

아닙니다. 그런 뜻이 아니라 그 넓은 땅을 확보할 때 토지 소유자가 매각하는 의도가 있어서 저희가 접근을 했던 거고 적합하다고 판단을 한 것입니다. 그 부지가.

지금 이쪽 안으로 계획 세운게 누구입니까? 이게 두 번째 안을 최종적으로 안을 낸 사람이 누구예요? 어느 분이에요?

저희 부서에서 판단을 했습니다. 그러니까 제가 다시 한 번 설명을 드리면 이미 구입한 땅이 저희가 하나 있습니다. 그리고 위원님이 현장을 보셔서 더 잘 아시겠지만 저희가 추가로 땅을 더 구입해서 비거리를 넓게 이왕이면 공사를 그렇게......

아니 과장님?

네.

처음부터도 그런 정치인의 집에 들어오는 것 때문에 오해가 생겨가지고 반대하는 의원님들도 있는데도 불구하고 설정을 했으면 그 다음에 안이 그렇게 간다고 하게 되면 당연히 이게 될 거라고 생각하세요?

그런데 그게 의원님 집이 있다고 해서 어떤 다른 혜택을 드리고 이런게 아닌데 군민들께서 오해하시는 부분은 좀 안타깝습니다. 오해하시고 계신다고 하니까 왜냐하면 감정평가대로 이렇게 다 지급을 하는 건데.

현리에 들어가셔 가지고 여론을 한번 들어 보세요. 들어 보시면 지금 과장님이 생각하시는 그런 부분보다 더 심각합니다.

그래서 위원님께서도 맨 처음에는 공익을 위해서 일을 그 어떤 생각이 있으시다가 의원님도 그 옆에 쪽을 알아 봤으면 좋겠다. 이런 의견을 제시했습니다.

과장님!

네.

여기가 지금 뭐 국도가 나간다든지 군도가 나간다든지 그런 시설이 나간다면 아무 말씀 안하셨을 거예요 주민들도 내놓게 되면 참 의원으로서 할 행동했다라고 하지만 이거는 골프 연습장은 편의 시설 아닙니까? 맞죠?

운동시설이죠.

편의 시설이죠.

네.

있어도 그만 없어도 그만인 거예요. 사실 어떻게 보게 되면 법적으로 꼭 만들어야 될 시설은 아니에요 그렇지 않습니까? 법으로 꼭 이거를 인제군 법령에 의거해 가지고 골프 연습장 만들어라 그런 법은 없어요. 그러면 이러한 상황이 된다면 이거를 과연 누가 이해를 해 주겠어요.

그래서 제가 말씀을 분명히 드리고 싶은 거는 기회가 닿았으니까 저도 말씀을 드리고 싶은 거는 군민들께서도 그런 오해는 없으셨으면 좋겠습니다. 공익적인 일을 하려고 하는 거지 어느 모 의원님께 특혜를 드린 것도 아니고 그래서 저희가 이제......

아니 과장님 그러면 처음부터 다시 원점으로 갑니까? 처음부터 이 토지 확인 누가 있습니까? 원안으로 했을때 경사가 있는지 없는지 누가 확인 하셨어요? 확인하신 직원 답변해주세요.

저희 부서에서 확인을 했는데 그때 매각 조건이 전 소유자가 땅을......

과장님이 자꾸 이런 식으로 꼭 해야겠다고 말씀을 하시니까 저희 의원 입장에서는 처음에 이 원안과 같이 했던 부지를 하지 못하고 했던 거에 대해 책임을 물어야 되잖아요. 누군가가 책임을 져야 되잖아요.

그래서 의원님 땅을 사겠다는 뜻이 아닙니다.

아니 그 뜻이 아니고 이제 이 땅은 자체는 안 돼요. 여기는 하지 마세요. 제3의 장소로 가라는 얘기예요.

그 땅을 사겠다는 게 아니라......

그러니까 이 장소도 안된다는 얘기예요. 앞으로, 왜 그러냐 하면 결국에는 지금 이게 오해 아닌 오해가 생겨가지고요. 모든 의원님들이 다 피해보고 있습니다. 정치적으로 봤을 때 진짜 저희가 공유재산 해주면서 이런 사례는 처음입니다. 저도 의정활동 10년 이지만 이렇게 해준 건 처음이라는 얘기예요. 그랬는데 여기다 또 한다. 이거는 대한민국 역사상 인제군에 처음일 겁니다.

위원님 말씀 주시는 거 잘 검토해서 저희도......

아니 검토가 아니라 여기서 확답을 하세요. 안 그러면 저희는 이거에 대해서 아마 다른 위원님들 동의하시는 분도 계실지 모르겠지만 저희가 의원으로 저로서는 이해가 되지 않는 부분이에요.

제가 지금 단독으로 말씀을 드릴 수는 없고 저희도 윗분들께 검토 받고 종합적으로 검토하겠습니다. 그러나 위원님께서도 그렇다고 그 의원님 집이 들어간 것도 아니고 옆에 땅을 사서 하는 부분인데 그 부분을 좀 널리 헤아려 주셨으면 좋겟습니다.

옆에 땅을 사서 하는 걸로 헤아려 달라 글쎄 저는 이해가 안 되는지요 도대체 이해가 안 됩니다. 도대체 이해가 안 되고요. 지금 이 땅을 놔두고 지금 .....형으로 기하시겠다는 말씀이잖아요 맞죠?

네.

이 의원님 땅 앞쪽으로 놔두고 밑에 위쪽으로 하겠다는 말씀이잖아요. 맞죠?

아닙니다. 그 뜻이 아니라......

이리 와서 설명해 보세요.

제가 도면을 가지고 설명을 드릴까요?

그냥 하세요. 괜찮습니다.

저희 직원이 가서 설명해도 될까요?

이리 오셔 가지고 어느쪽으로 어떻게 할 건지 설명해 보세요. 그것도 안돼요. 이젠. 원안과 같이 할게 아니면 제3의 부지로 가세요. 이제 저쪽 반대편으로 가는 것도 안돼요. 이게 뭡니까 정말! 이게 지금 차마 감사장에서 나와야 될 소리는 아니라 생각하지만 이게 지금 창피해서 말도 못하겠어요.

그 부분 말씀 주신 거 검토해서 추후로 다시 보고 드리겠습니다.

의원 활동하면서 다시는 이런 일이 있어서는 안 되겠지만 이 부분에 있어서는 정말로 이거 문제가 많습니다. 저희가 사실 어떻게 1차적인 책임은 저희한테 있어요. 왜 그러냐 하면 처음 공유재산 때 이거를 승인을 안 해줬으면 이런 일이 없었을 거예요. 이쪽에 공유 재산을 일단 해준 것도 저희 책임이고 지금 이 상태에서 확인 검토를 못 받은 것도 저희 책임이에요. 의회 책임 확실합니다. 하지만 책임은 저희가 질 테니 제3의 부지로 가십시오.

추후 검토해서 별도 보고 드리겠습니다.

이 부분은 절대 저희가 의회 임기 남은 동안에는 절대 안 됩니다. 이 부분이 있잖아요 과장님 다음에는 꼭 하실 적에 이렇게 하시면 안 돼요. 그때도 분명히 아마 처음에도 1안이 나왔을 적에도 저도 아마 성을 냈던 거 느끼셨죠? 그때도 안된다 그랬잖아요. 맞죠?

그때는 공유 재산 심의 계획 통과할 때는 위원님들께서 통과를 시켜주셨는데 나중에 주민들 여론이 그렇다는 얘기를 나중에 들었습니다.

주민들 여론뿐만 아니라 저희 또한도 문제성이 있다 라고 말씀을 여러분 드렸어요. 하지만 이 부지가 적합하다 그래서 공유재산 승인을 해 준 겁니다. 맞죠 이 정도면 충분하다 그런데 어떻게 이걸 여기다 또 이렇게 다 지금 문제가 생기니까 옆에 부지로 가고 이런 식으로 할 것 같으면 모든 사업을 앞으로 이렇게 하실 거예요?

그건 아닙니다. 위원님 염려하시는 건 무슨 얘기인지 충분히 알아들었고요 저희가 내부 검토 다시 하고 지휘부 판단도 받고 해서 다시 한 번 보고 다시 드리겠습니다.

본 위원이 생각하기에는 제3의 부지로 가는 게 모든 오해의 소지와 그 다음에 모든 부분을 해소할 수 있는 부분이라고 생각을 해요.

또 저희 입장에서 실무 부서 입장에서는 이미 이제 땅을 구입한 부분이 있어서......

아니 과장님 다시 말씀을 드려요. 애초부터 검토를 하지 아니한게 누구입니까? 가능하다고 해가지고 그 때 당시 이 부지면 충분하냐고 해서 뭐라고 했습니까? 충분하다 말씀하셨죠.

그때는 의원 님 땅 옆이라고 문제가 될 거라 뭐 이런 얘기가 사실 최초 공유재산 때 나오지 않았어요.

거리도 충분하고 여기면 충분하다고 말씀하셨잖아요. 맞죠?

그걸로 해 보겠다고 했습니다.

예, 그랬는데 지금 와서는 경사도가 있어서 못한다고 말씀하시는 거잖아요.

못한다기보다는 비거리가 짧다 보니까 이왕이면 옆에 땅을 더 사서 넓게 하고 싶은 그런 저희가 잘하고 싶은 생각인 거죠?

그러면 이제 와서는 앞으로도 그런 식으로 야금야금 그렇게 하실 거예요?

아닙니다.

분명히 이거면 충분하다고 해서 공유재산 통과 시켜드렸어요.

그건 나중에 별도 보고 드리겠습니다.

보고 필요 없습니다. 어떻게 할 건지만 이 자리에서 결정을 하세요.

부서장이 모든 걸 즉답을 어떻게 드릴 수는 없습니다.

그러면 어떻게 하시겠다는 거예요.

저는 체육청소년과장으로......

국장님이 답변해보세요.

위원님이 말씀하시는 우려는 충분히 느끼고요. 그런데 어떻게 보면 사실 지금 의원님 땅이 들어가는 건 아니잖아요.

아니 국장님 이게 지금 안 들어가고 싶어 2안 보셨죠? 2안 보고는 받으셨을 거 아닙니까?

제가 처음 들었을 때는 의원님께서는 절대 안 판다. 본인 땅은 절대 휘말리지 않겠다. 그렇게 들었어요. 먼저부터.

아까는 뭐라 그랬습니까과장님은 좋은 취지로 응하시겠다. 말씀하셔서 여론의 뭇매로 인해서 취하시키겠다고 분명히 말씀을 하셨어요. 맞죠?

그건 두 분이 말했으니까 모르겠고 제가 듣기로는......

그러니까 있는 대로만 말씀을 하세요. 저는 지금 뭐냐 하면 국장님한테 듣고 싶은 건 뭐냐 하면 이 사업이 적절하냐는 거예요?

당초에 검토가 미흡한 부분 분명히 잘못된 부분이 있었고요. 그걸 커버하기 위해서 옆에 부지로 확장하는 데서 지금 문제가 발생했는데 어떤 부분이 특혜인지는 사실 저도 잘 모르겠어요. 본인이 땅을 팔거나 이러면 특혜가 될 수도 있지만 파는 것도 아니고 어떻게 보면 또 주변에 시끄러운 게 생김으로써 오히려 피해를 볼 수가 있는 건데 생각하기 나름인 것 같습니다. 그렇지만 그렇게 오해를 산다면 다시 한 번 검토를 해서......

제3의 부지로 가는 게 맞습니다. 이 부분 만큼은 저희가 왜 그러냐면 지금 이런 상황이 발생하는 것은 아마 저희 지방 의회 출범한 이후로 처음일 겁니다.

그리고 참고로 한 가지 더 설명을 드리면 의원님께 저희가 부탁을 드린 바가 있어요. 이왕이면 넓게 뽑자고 저희가 부탁한 바가 분명히 있다. 라는 말씀을 드리고 본의 아니게 이제 의원님께서는 뭇매를 맞으시게 됐는데 아무 무관하게 그 어떤 다른 혜택을 받거나 이런 것도 아님에도 뭇매를 맞게 된 부분은 의원님께 저희가 죄송하게 생각하고 안타깝게 생각을 합니다.

과장님 그 뜻을 물어 보는 게 아니에요. 원안과 같이 이 사업 부지를 처음부터 만약에 제대로만 체크하셨으면 이 부지가 과연 적합하냐 적합하지 않냐만 결정이 났으면 이 부지를 살 일이 없었어요. 맞죠? 더 다른 부지를 선택을 하든가 더 찾아보든가 이렇게 됐어야 되는 상황이잖아요. 맞죠?

그 부분 인정합니다.

그런데 부지를 산 다음에 적합하지 않으니까 더 넓히겠다. 이런 논리는 그것도 공유재산도 받으시겠다는 얘기예요? 추가로 받으시겠다는 얘기예요?

그럴 계획이었습니다. 위원님들께서 동의를 해주신다면.

의회에서 통과할 거라고 보세요. 당연히 안되겠죠.

종합적으로 잘 다시 검토해 보겠습니다.

이런 상황인데 어떻게 공유재산 통과를 해요. 말이 됩니까 안되지, 시켜주는 것 자체가 이상합니다. 애초부터 2안을 만들지 아니하고 다른 부지로 간다든지 그랬으면 이게 아마 의원님들이 전부 다 어렵게 도에서 열심히 하셔가지고 예산 따 오셨잖아.

네 도비 확보했습니다.

저희 약속을 지킵니다. 분명히 뭐라 그랬어요. 도비 확보해 오시면 공유재산 해드린다고 말씀 드렸잖아요 맞죠?

네.

그래서 약속 지켰습니다. 그런데 지금 와 가지고 이렇게 어떻게 보면 저희 약속을 어긴 거예요. 행정을 하시는 분과 의회 간에 약속을 어기신 거라고요. 저는 과장님한테 뭐라 그러는 것이 아닙니다. 일을 열심히 하려다 보니까 뭐 이런 일도 있고 저희들도 있고 할 수가 있어요. 그런데 처음부터 애초에 저희가 여기에 공유 재산을 해준 의원 책임이 많습니다. 왜 그러냐 하면 저희가 좀 더 냉정하게 선택을 해가지고 적합하냐 적합하지 않냐는 것은 여기 있는 모든 위원님들의 공통 사항 잘못한 게 맞아요. 저 또한 포함해 가지고 제가 이제 선 수가 제일 높다 보니까 어떻게 보면 저의 잘못이 70%입니다. 나머지 위원님들은 처음 들어오셔서 뭐 아시겠어요. 그러다 보니까 제가 그때 이 부분에 대해서 부정적인 말씀도 많이 드렸었고 하지만 제가 지역구 의원님들의 의견을 존중을 한다 해서 통과시켜 드린 건데 이게 만약에 지금 저희가 가선거구에서 이런 게 똑같이 발생했다. 그러면 저는 절대 안 돼요 저희 선거구에도 있을 수 없는 일입니다. 이건 해줄 수가 없어요.

네 무슨 얘기인지 잘 알겠습니다.

그래서 이 부분 만큼은 서로 오해의 소지가 안 생기게 깨끗하게 정리할 것을 다시 한 번 부탁을 드릴게요.

네.

그 다음에 저희 체청과 같은 경우도 신축 건물을 상당히 많이 앞으로 신축하셔야 되고 지어오지 않았습니까?

네.

지금 하자가 나는 게 없습니까? 건물에?

현재는 뭐 크게 하자가 있거나 이런 건 없는데 아까도 말씀 드렸지만 시설에 대한 개보수가 소소하게 오래되다 보니까 다목적 체육관이라든가 우리 오래된 건물에 대한 개보수는 이루어지고 있지만 현재 큰 하자는 없었습니다.

문화관광과도 말씀을 드렸지만 특히 신축 건물 위주로 신축 건물 위주로 하자가 발생이 되면 애매하게 몇 개월 차이로 분명히 업체에서 책임을 져야 되는데도 불구하고 군비가 투입 돼가지고 유지 보수하면 안되잖아요?

네.

그래서 그 부분이 좀 세금을 절약할 수 있게 꼭 좀 꼼꼼하게 다시 한 번 살피셔가지고 물새는 데는 없는지 균열 가는 데는 없는지 시설이 하자가 나가지고 보수 할 곳이 없는지 잘 찾으셔 가지고 업체한테 최대한 보수를 할 수 있는 곳은 해줘서 세금을 아낄 수 있게 그렇게 좀 부탁을 드릴게요.

네 꼼꼼하게 살피겠습니다.

그것 좀 제가 딱 두가지만 당부 드리겠습니다.

네 알겠습니다.

네 이상입니다.

김도형 위원님 질의해 주시기 바랍니다. 동료 위원 여러분 위원님들 더 질의하실 게 많으신데 죄송합니다. 간단하게 하나만 올릴게요. 저희 체청과 드림 스타트가 체청과 소관이죠?

저희 과 소관입니다.

그쪽에도 후원금을 받습니까?

네 설악산 배움터랑 지역 아동센터에서 후원금 받은 게 있습니다.

배움터요.

네.

그거 말고는 없습니까?

없습니다. 인제지역 아동센터랑 설악산 배움터 후원금 내역이 있습니다.

지역아동하고 설악산밖에 없다?

네.

그러면 설악산하고 지역 아동 같은 경우에는 후원금을 이렇게 좀 쉽게 얘기해 가지고 어느 정도 목적이 정해져 있는 지정입니까? 아니면 비지정입니까?

대부분 지정인 걸로 알고 있고요 저희가 그 내역 리스트는 못 받았지만 결산은 아직 안 봐가지고, 뭐 설악산 배움터 같은 경우 한 5~6군데에서 주로 상점가에서 이렇게 후원한 걸로 저희가 알고 있는데 한 1,700만원 정도 후원을 받았고 우리 인제지역 아동센터도 500여 만원 정도 후원 받은 게 있습니다.

센터당요?

네. 저희는 이제 결산 다 보고 공시하고 이사회에서 다 정리하고 이러는 시스템으로 하고 있습니다.

그러면 정확하게 설악산 배움터하고 인제지역 아동센터 말고는 받으신 게 없다?

예 없습니다.

이렇게 알고 있으면 되겠습니까?

예 맞습니다.

그렇습니까? 그러면 여기서는 후원금 지원금 받는 게 두 군데다?

네.

정확하죠?

네 맞습니다.

절대 없으신 거죠?

예 없습니다.

알겠습니다. 그러면 후원금을 혹시 지정을 해주라고 어디 부탁드린 적이 있습니까?

저희가? 저희가 건의드린 건 소양강 댐 관리단 사무실에서 우리가 부탁을 해서 프로그램 운영비 설악산 배움터에 3,000만원, 인제 지역아동센터가 있잖아요. 거기에 가구도 사주고 식탁도 사주고 냉장고 구입해주고 이런 걸로 1,000만원 후원 받은 게 있습니다. 그 기관에서 받은 건 그게 다고요 아까 제가 설명 드린 것은 설악산 배움터 같은 경우는 인근 상가 이런 데서 후원을 해주신 거고 인제 지역아동 센터도 후원 받은 게 있습니다.

일반 단체나 혹은 개인같은데 다가 이렇게 후원금을 기탁하신 적 없으신가요?

저희가 개인이나 뭐 법인한테 부탁한 적은 없고......

소양강만 있다?

네.

알겠습니다. 그 부분도 궁금해서 지금 어딘지 출처가 안 나와 가지고 제가 좀 물어봤는데 좀 해소가 됐습니다. 수고하셨습니다. 조금 전에 토지 부분은 저희가 화 내려고 했던 부분 절대 아닙니다. 그런데 다만 다시 말씀을 드리면 저희가 공유재산을 했을 때 저희도 확인을 못 한 부분 잘못된 것은 분명히 있고요 그 다음에 집행기관도 사업을 할 당시 충분하다고 했는데 서로 간에 잘못이 있다고 생각을 해요. 그렇기 때문에 다시 한 번 말씀을 드리지만 제3의 부지로 가는 게 가장 깨끗한 방법인 것 같으니까 잘 좀 심의를 하셔가지고 결정을 내려주세요.

그리고 의원님께서도 시끄러운 것 분명히 알면서도 협조해 주려고 저희한테 애써주셨는데 그렇게 여론에 뭇매를 받게 돼서 죄송하게 생각합니다. 저희 의지와 상관없이 그리고 의원님께서 말씀하시는 게 무슨 뜻인지 잘 알기 때문에 검토하겠습니다.

예 이상입니다.

김재규 위원입니다. 제가 잠깐 이야기 한 번쯤은 들었는데 상남 테니스장 풋살장 조성하는 거에 대해서 그게 주민들하고 공청회를 갖고 주민 설명회도 갖고 뭐 여러 가지 많이 하셨다고 하셨잖아요?

네 여러 번 미팅을 했습니다.

그런데 거기에 대해서 그 이후로 또 다른 이야기는 없었어요?

추가로는 없습니다. 그 때 위원님께서 말씀주신 이후에 더 추가로 저희한테 그랬던 건 없었습니다. 그 전에 이미 다 미팅을 여러 번 했기 때문에.

그 이후에는 없었죠?

없었어요.

그리고 지금 설계가 변경됐던 것은 그대로 가는 거죠?

네 그대로 가는 거예요.

그러면 그건 여기 보면 착공이 언제쯤으로 돼있죠?

내년도 6월에 준공을 마치도록 하겠습니다.

공사착공을 9월에 하네요. 아니 올 9월에 했네요?

했어요. 했고 지금 바닥 정리중에 있어요.

그래서 마무리 좀 잘해 주시고요. 혹시라도 차후에 화장실 문제가 거기 끼잖아요. 그죠?

네.

가장 주민들이 불편해 하시는 게 화장실을 라이딩센터 그쪽으로 가야 되잖아요?

그래서 위원님 걱정해 주신 말씀 맞고 그래서 화장실을 겨우 뺄 수 있는 공간은 그나마 나와서 그 부분은 저희가 검토해서 반영하려고 준비하고 있습니다.

화장실 부지?

네.

먼저번에 간이 화장실을 거기다 갖다 놓는다고 하지 않으셨나요?

상하수도 선도 다 빼놨고 해서 일반 화장실 그 공간은 나오기 때문에 라커룸을 못해줄 뿐이지 화장실 문제는 저희가 어떻게든 해소하려고 공간을 타이트하게 뺐습니다.

그래도 화장실 문제는 어떻게 잘하셨네요.

그게 예측이 됐었습니다. 저희가.

당초에 계획했던 거 말고 그죠?

네.

당초에는 그냥 간이 화장실 갖다 놓기로 했었잖아요?

네 화장실 분명히 민원이 나올 것 같아서 그 공간을 어떻게든 빼놨었는데 위원님께서 지적해 주시고 또 저희도 생각을 했던 부분이라서 제대로 좀 하려고 합니다.

그래서 본위원은 재차 그 문제에 대해서 분명히 나올 것이다. 그래서 재차 한번 더 물어 봤던 부분인데 라커룸은 뭐 그렇다 쳐도 화장실 부분은 운동하다 거기까지 가는 거리가 상당하거든요.

그래서 당초 주민들은 이제 워낙 공간이 좁다 보니까 라커룸하고 화장실을 포기하고서라도 인조 잔디 1면을 더 추가를 해 주십시오. 이랬던 사항인데 아무튼 화장실 문제를 해결하겠습니다.

예 그 부분은 아주 잘하셨네요. 칭찬을 한번 해드리겠습니다.

감사합니다.

알아서 화장실 시설을 해주신다니 우선 지역구 의원으로서 감사의 말씀을 드리겠습니다. 그리고 부평리 게이트볼장이요. 여기 보면 판넬 복합 구조라고 돼있는데 구체적으로 어떤 걸 말씀하시는 거죠?

채광이 될 수 있고 판넬과 폴리카보네이트를 같이 쓰는 건데 일반 게이트볼장은 지금 난방비나 이런 게 많이 나와요. 추워 가지고 그런데 이 폴리카보네이트 재질을 쓰고 채광 하늘에서 이렇게 투명하게 해주는 이런 구조를 하게 되면 훨씬 난방비를 절감할 수 있어서 저희가 견학도 다녀왔고 이장님과 주민들과 실사도 다 다녀와서 이렇게 결정을 했습니다.

그러면 벽면은 판넬이고 천정부분은 폴리카보네이트 재질인가요?

그게 위원님 벽면과 천장을 다 복합으로 하는 구조입니다.

중간 중간?

네.

늘 염려스러웠던 거는 여름에는 덥고 겨울에는 춥고 이런 부분 때문에 많이 고민들 하시는 것 같아요. 다른 지자체도 이런 게이트볼장 이런 조성 사업에 대해서 많이 고민을 하잖아요. 그죠?

네.

그리고 그 전에도 잘못된 부분이 너무 많잖아. 그죠? 지금 그러면 다른 게이트볼장 같은 경우는 난방비 같은 건 어떻게 지원을 해줘요?

마을에서 어르신들이 걷어 가지고 난방비를 납부하고 있습니다. 그래서 또 경제협력과 통해서 태양광시설도 해드리고 여러 가지 이제 방안들을 강구하고 있습니다.

그러면 그 나름대로 그래서 게이트볼 이용하시는 분들이 민원이 많으시군요. 난방비 문제 때문에?

난방비에 좀 어려움이 어론리 같은 경우도 좀 어려워하시고 이런 부분들이 있었습니다.

그러니까 대부분 보니까 그 난방비 때문에 말씀들 많이 하시더라고요.

어르신들이 아무래도 돈을 걷어서 내고 이러다 보니까.

그런 거를 우리 경제협력과에서 많이 지원을 해주려고 하고 있는데 잘 안 되는 부분이잖아요.

경제협력과 쪽에서는 우리가 국비 예산을 받아오는 게 우리 군이 너무 몇 년 동안 받아 와가지고 그 한계가 좀 있어서 그렇지 최대한 해주려고 하고 있습니다.

그게 몇 년 걸릴지도 모르잖아요. 그죠?

네?

몇 년이 걸릴지도 모르잖아요.

그런거요. 또 자체 사업으로도 예산을 지원하고 있더라고요. 경제협력과에서는.

그러면 청소년과에서는 전혀 지원해 주는 게 없어요?

저희는 난방비까지 지원할 수는 없고 시설을 신축하고 개보수해 주고 이 정도 하고 있습니다.

앞으로도 계획도 없고요 지원해 줄 계획이 없으신가요?

운영에 대한거요?

네.

그거는 저희 과에서 그것까지 하기에는 한도끝도 아닌 부분이 있습니다. 참고로 안전교통과에서 난방의자 설치 등 이런 것들을 해드리고 이런 건 있습니다.

참고적으로 다른 건물을 이야기해도 되겠어요?

네.

예를 들자면 우리 경로당을 짓잖아요. 그러면 그걸 주민복지과에서 하잖아요?

네.

그러면 거기도 일부 어차피 어르신들이 사용하는 만큼 난방비를 지원해 주잖아요. 그렇죠?

그렇게 알고 있습니다.

그러면 어차피 게이트볼이 꼭 어르신만이 해야 된다는 건 아니지만 그래도 지금 우리 인제군 지자체에서는 가장 많이 이용하시는 분들이 어르신들 아닌가요? 대부분 다 70대 많게는 80대 그리고 60대 이렇게 분포가 돼있는 것 같은데 대부분 70대 이상 되시는 분들이 이용을 하지 않으시나요?

네 60대 70대 이렇게 어르신들이 이용을 하고 있습니다. 참고로 소양강댐 주변 지역 지원 사업으로 난방비 지원해주는 것도 있어요. 4개소에 100만원씩 하는......

아니 그런데 그거는 댐 주변 사업으로 인해서 그 사업으로 해서 지역만 한해서 해 주잖아요.

맞습니다.

그러면 용대리라든지 뭐 서화라든지 이런 데는 좀 안 되고 있잖아요. 그 부분은 그래서 댐 주변 사업 갖고고 얘기할 게 없고 어차피 케이워터에서 주는 건 한계가 있고 그래서 청소년과에서 따로 예산을 좀 들여서 지원해 줄 수는 없나?

판단을 해 보겠습니다. 사실 시설들이 워낙 많고 또 동호인분들이 관리하는 부분들이 많아서 난방비까지 지원을 지금까지는 못해왔습니다. 그러나 위원님 걱정하시는 부분은 저희가 한번 검토해 보겠습니다. 모든 게 예산에 문제입니다.

왜 본 위원이 이런 얘기를 하냐 하면 다른 엘리트든지 아니면 생활체육이라든지 이런 데 도 대회, 전국 대회 이런 걸 개최를 하잖아요. 이런 데는 이 모든 부분에 있어서 막대한 예산을, 물론 필요하겠지만 그 예산을 가지고 운영을 하는데 실질적으로 거의 매일 사용을 하는 그리고 건물을 지어드리고 그리고 운영비 자체를 여름에는 어쩔 수 없이 못해도 겨울에는 난방비 정도는 조금이라도 지원을 해줘야 되는 게 아닌가 그 분들이 사용하는 시간이 저녁 때 겨울에 한2시간 정도 쓰시죠 보통 2시간 3시간 정도?

네. 저희가 또 요즘에 정부예산도 깎이고 그런이 있는데......

건물만 지어드리고 그걸 나몰라라 하면 되겠어요.

추후 검토해 보겠습니다.

이게 대부분 그 어르신들이 거기 게이트볼장을 이용하시는 분들이 하나 같이 말씀하시는 거예요. 앞으로 짓는 거는 나름대로 난방비를 절감하기 위해서 이렇게 폴리카보네이트나 판넬 이렇게 복합적으로 해줘야 되는 건 마땅하나 그 전에 문제인 거지 그렇다고 그걸 다 부시고 다시 지울 수 없잖아요.

네.

그죠. 그러면 늘 얘기하는 게 여기에 대해서 지원을 해달라 그러면 예산이 없다는 말씀 많이 하시잖아요.

네.

예산 문제 가장 큰 거 잖아요.

맞습니다.

고민하고 계셔요 그런데?

저희야 뭐 다 지원하면 얼마나 좋겠습니까만은 예산이 한정적이다 보니까 한계가 있는 있습니다. 그런 부분을 추후 검토 더 해 보겠습니다.

검토만 해보지 마시고 지원할 수 있으면 지원을 해드렸으면 좋겠어요. 그러다가 쓰러지면 어떻게 하시려고 그래요. 건물 지어놓고 그 건물 속에서 쓰러지면 어떻게 하시려고 그래요? 쓰러지시면 과장님이 책임지실 거예요? 우리가 고민해 보겠다. 말씀은 지금 순간을 잠시 넘기기 위한 대답인 것 같고 진짜로 좀 고민을 해 주세요. 이 얘기를 본 의원 혼자만 얘기했던 게 아닐 것 같습니다. 보니까 지속적으로 얘기했던 부분인데 제대로 고민 안 하신 것 같아요. 지금 다른 예산 갖고는 이것저것 의원님들 찾아다니면서 해 달라고 하시면서 왜 이런 부분은 빼놓고 하세요. 진짜 필요 한 건데.

행감이 끝난 후에 적극 검토하겠습니다.

검토해서 보고해줄 수 있어요?

검토해서 보고 드리겠습니다.

한번 믿어 보겠습니다. 그리고 라이딩센터요?

네.

라이딩 센터 지금 거기 보면 이사장님 선출이 있었죠. 얼마전에?

네 있었습니다.

다 잘 됐나요 원만하게?

선출이 되었습니다.

선출이 됐어요?

네.

그럼 이사장님은 혹시 누가 되셨죠?

양재운씨가 됐습니다.

그런데 거기 보면 라이딩 센터 내부에 카페가 있고 뭐 여러 가지 있는데 농산물 판매장이 명시화 돼있잖아요 그죠?

있습니다.

판매가 되고 있어요?

네?

판매가 되고 있어요?

판매되고 있습니다. 수익금 현황이 나오는데......

수익금 현황이 있어요?

네.

이게 연중인가요 아니면 행사 때 만인가요?

연중 판매하고 있습니다.

연 중?

예 항상 오픈 하고 있습니다.

거기 어디에 있죠?

거기 어디냐 하면 카페에서 우체국이 하나 들어와 있고 우체국 건물 우리가 잠깐 임대해 드렸고 그 맞은편에 있습니다.

잘 안 보이던데 일반 사람이 가자마자 거기에 농산물 판매장이 있다고 딱 알아 볼 수 있나요?

약간 표식을 좀 나중에 하겠습니다.

직원 분들은 이런 시설이 있다. 라고 그리고 거기에 판매 실적이 있다. 라는 걸 보고를 받았으니까 아시겠지만.

농특산물 그러니까 판매장 운영 이런 식으로 간판을 한다든가 이런 걸 좀 보강하겠습니다. 숙박하는 사람들이 주로 이용합니다.

거기 행사가 있어서 지난주 토요일 25일 날 거기를 갔었음에도 불구하고 나만 못 봤는지 아니면 황위원님 혹시 보셨나요? 그 판매장을 보셨나요?

그건 위원님 이번에 저희가 좋은 의견 주셨고요. 저희도 미처 생각 못했는데 그렇게 농특산물 판매 안내하는 그런 장치를 좀 하겠습니다. 보강을 하겠습니다.

이게 꼭 이런 부분은 거기에 이사장님이 나름대로 거기 대표이사 님이 선출이 되셨다고는 하지만 총 관리자는 우리 체청과잖아요?

네 지도 감독 저희가 하게 되어 있습니다.

왜 이런 걸 제대로 안 하세요. 이게 벌써 위탁 준 지가 언제입니까? 이거 5월달에 주지 않았어요. 작년도?

작년 5월에 줬고요. 대부분 숙박 이용객이 많다 보니까 농특산물을 자연스럽게 구입해가지고 가고 이렇게 했습니다. 그러나 지금 위원님처럼 외부에서 그 시설까지 안 보이기 때문에 그 부분에 대해선 좀 보강을 하겠습니다.

그리고 위탁 문제에 대해서 대표이사님이 바뀌셨잖아요.

바뀌었습니다.

그러면 위탁 계약서라든지 이런 부분도 같이 바뀌어요?

아니 내린천협동조합과 계약을 했기 때문에......

거기 대표이사 성함은 안 들어가요?

그거 저희가 엊그제 이사장님이 새로 선출되었는데 다시 한 번 저희도 준비를 해야 됩니다. 행정 사무 감사 끝나면 해야 되는데 내린천협동조합과 우리는 계약을 했고 이사장이 바뀌었기 때문에 다시 써야 되는지 그런 것을 검토해야 하겠습니다.

그 확인도 안하셨구나?

너무 바쁩니다. 지금 행감 준비하냐고 못했습니다. 아니 선출된 지가 얼마 안 됐습니다.

그러면 처음에 계약하실 때 어떻게 하셨어요? 대부분 보면 그 위탁이 그 대표이사 성함이 들어가지 않아요?

들어가요. 들어가고 다시 해야 되는 상황인데 선출된 지가 며칠 안 됐습니다. 그래서 그 부분 아직 손을 못 댔는데 저희가 다시 써서 다시 해야만 합니다.

우리 과장님도 인지를 잘 안하신 것 같아요. 그런 부분에 있어서는.

좀 억울합니다. 일이 너무 많습니다. 그 부분은 제가 챙기겠습니다.

아니 그거를 작년도 5월에 하셨을 거 아니에요. 과장님이 하셨던 거 아니에요? 누가 국장님 하셨어요? 거기를 국장님이 하셨어요? 아니면 부군수님이 하셨어요?

아닙니다. 전임 과장님께서 하셨고 저희가 이제 이사장이 바뀌었기 때문에 이제 제가 해야 되는 상황입니다.

이 관리 운영에 대해서 본 위원이 말씀을 드리는 부분은 관리 운영에 대해서 조금 더 원활하게 좀 하셔라 그 말씀을 드리고 싶어서 했던 말이고요. 그런 계약서 부분에 있어서 또 민간한 부분이잖아요. 그죠?

네.

꼭 나중에 한번 아시잖아요. 계약서 들고 법 조례 들고 거기 계시는 분들이 뭔가를 하시기 위해서 많이 찾아 왔잖아요 그런 부분을 또 겪으시려고 해요?

걱정하시는 일이 없도록 저희가 꼼꼼히 살펴서 하겠습니다.

그러므로 인해서 그 분들이 또 거기 의원님들 다 찾아가고 하잖아요. 왜 똑같은 말을 왜 계속하게 만드냐 이거야.

그 동안에 저희가 사실 고생을 했습니다만 이제 앞으로 잘 운영될 것입니다.

하여튼 믿어 보겠습니다.

네.

그리고 여기 보면 스포츠 마케팅에 대해서 한번만 질의 해볼게요. 이거는 본 위원이 잘 몰라서 하는 얘기예요. 돌아가는 걸, 지금 총사업비가 보니까 30억이네요. 그죠?

네.

30억인데 민간위탁이 20억이고 보조금 10억이고 그죠?

네.

그러면 스포츠 마케팅 팀이 있지 않습니까?

네.

그러면 어떤 대회를 열려면 뭐 여기저기 가서 이것저적 좀 알아보고 전지훈련도 마찬가질 거 아니에요. 전지 훈련하시는 분들도 뭐 그 팀들을 가서 섭외도 해야 되고 이런 상황들이 있잖아요. 그런데 그러면 스포츠 마케팅팀에 좀 잘 됐을 때 인센티브 뭐 이런 게 있어요. 따로?

저희 그런 것은 사실 없습니다. 현재 그렇게 인센티브를 준적은 없고 그냥 열심히 일을 해왔는데 인센티브 생각은 하지도 못했습니다. 준 적 없습니다.

제안 한번 드려볼게요. 제가, 진짜로 잘되고 열심히 한 부분에 대해서는 인센티브를 줘야 되는 게 맞다 라고 생각하고요. 그리고 잘못을 했을 때는 페널티도 줘야 된다고 저는 생각을 하는데 어떻게 생각하세요. 과장님?

그 잘못했다는 부분이 어떤 경우일까요 위원님 저희 사실 주말도 없이 계속 스포츠 경기 상경기를 살리려고 체육회랑 우리 스포츠 마케팅 팀에 팀장 직원 1명이 정말 열심히 하고 있습니다.

물론 다 잘 못하신다는 게 아니에요. 다 열심히 하시고 그 분야에서 다 최선을 다 하고 있다는 건 알지만 거기에 대한 일을 한 만큼에 성과가 나지 않는다는 거죠 그리고 어떤 때 보면 주민들이 “아 이 대회를 하므로 인해서 조금 나아졌어 괜찮은 것 같아”이렇게 하시는 말들을 많이 하시면 잘된 거고 평가가 그렇잖아요. 무슨 수로 그걸 평가를 매길 거예요. 지난번에도 말씀 하셨지만 자체 여론 조사를 하신다고 했죠?

예 설문조사를......

뭔가를 하면 자체 평가를 해서는 알 수가 없다는 거지. 자체 평가를 했는데 누가 잘못 했다고 얘기를 하겠어요.

아닙니다. 저희가 설문 조사를 하게 되면 우리 군에 온 선수들이나 임원진이나 감독이나 코치나 이런 사람들에게 내년부터는 직접 다 설문을 모바일로 해서 받을 건데 올해 같은 경우는 전문 용역 기관에 지방행정연구원을 줘가지고 일정 대회를 6개 대회 542명에게 받았잖아요.

과장님 다 칭찬을 받으려고 하지 마시고요. 우리가 잘못한 게 뭐 잘 안 된 게 뭐가 있을까요? 라고 되물었죠?

예. 그러니까 열심히 하는데 페널티 얘기를 하셔가지고.

그런 부분도 그러면 다 열심히 개인적으로는 다 열심히 하시지만 분명한 건 거기에 미치지 못하는 대회도 있다는 거죠. 그걸 누가 평가하겠어요. 주민들이 평가를 한다는 거예요. 본 위원이 어디 가서 행사를 보고 아 잘 됐다. 어떻게 평가를 해요 왜냐하면 그 행사를 하므로 인해서 그 지역에서 얼마큼 도움이 되냐 안되냐 이걸 가지고 그 지역 주민이 평가를 하는 거지 맞죠?

네.

그 이야기를 하고 있는 거예요.

그렇게 지금도 최선을 다 하고 있지만 행여나 경기 효과 대비 효율성이 떨어지는 스포츠 대회는 대부분 유치 안 하려고 노력을 해왔는데 앞으로도 더 조심해서 하겠습니다.

무조건 대회를 치르는 게 목적이 아니고 횟수라든지 이런 부분에 거기에 치중하지 마시고 진짜로 우리 인제군에 어차피 이 대회를 치르는 목적이 그 지역 경기 활성화 아니에요. 최종 목적이?

맞습니다.

맞죠. 그러면 그 목적에 부합하지 않는다면 그러면 그 대회를 다시 또 그 다음 해에 치룰 의미가 없다는 거지.

그렇죠. 저희도 위원님......

그래서 그거를 제가 페널티라고 말하는 거예요.

예, 그 부분은 저희가 효과성이 없다 이런 거는 과감히 다음에 유치하지 않고 이렇게 추진하고 있습니다.

앞으로 대회가 무지하게 많은 건 알아요. 그리고 더 힘들다는 거 알아요 하지만 이 대회 있어서 최소한 분기별로 대회를 치르는 거에 대해서 설문이라든지 이런 부분들을 여기 계시는 의원님들께 제출할 수 있어요?

분기별로요?

네.

저희는 이제 내년도 계획은 모바일을 통해서 계속 설문을 받을 건데 위원님께서 원하신다면 저희 제출하겠습니다.

그거를 왔다 가신 분들의 문제가 아니고 그 지역분들.

그거를 저희가 직접 하기에는 사실 인력 문제도 있고 이런 문제가 있는데요. 상가, 식당에 대한 설문을 위원님께서 말씀하신 거죠?

네.

그 부분에 대해서 이번에 115명에 대해서 했는데 저희가 사실은 딱 2명이고 체육회 사업팀도 너무 바쁜데 저희가 상점에 뭐 직접 설문을 할 솔직히 여력은 없습니다만 위원님께서 걱정하시는 게 진짜 상경기가 살았느냐 안 살았느냐 그거잖아요?

그럼요.

그래서 이번에도 전문기관 평가에서는 우수하다 잘했다. 이렇게 평가를 받았지만 그 부분은 고민을 좀 해볼게요. 식당에 설문 조사 직접 할 인력은 없지만 어떻게 풀어야 될지 고민할게요.

전문기관은 통상적으로 하는 걸 하잖아요.

아닙니다. 실제로 잘 상점을 찾아다니면서 했죠.

한번더 체크를 하셔서 예 실질적으로 그 지역주민 우리가 이 대회를 하게 되면 가장 큰 나름대로 활성화 에 도움을 받고 있으시는 분들이 식당 그죠?

예.

그리고 숙박?

예.

이거 외에 뭐 여러 가지가 있겠지만 편의점 뭐 이런 여러 가지가 다 있겠지만 상가 전반적으로 그런 분들한테 설문을 한번 해보시는 것도 괜찮으실 것 같아요.

알겠습니다.

꼭 좀 부탁드리고요. 좀 힘드시더라도 2024년도에는 분기별로 아니더라도......

노력해 보겠습니다.

노력하지 말고 하셔야 돼요. 왜 그러냐 하면 이 위탁을 3년에서 2년으로 줄여놨죠?

네.

맞죠?

네.

그럼 그런 부분도 그런 자료를 알고자 했던 거예요. 그런 자료가 여태까지 없었기 때문에 위원님이 다 알지 못하고 있었던 부분들이 있어서 그렇게 된 거란 말이죠. 3년 위탁 기간을 올리셨는데 아무 이유없이 2년으로 잡아 줬겠냐고요. 그것도 고민 고민 끝에 왜 그런지 아셔야죠.

그래서 저희가 이번에는 주민분들 우리 식당가에 어떤 친절 교육이라든가 또 간담회를 통해서 숙박업 바가지요금에 대한 것 이런 부분들을 다 풀어 가려고 내년도에 준비를 하고 있습니다. 그래서 위원님께서 우리 식당이 과연 만족하는가 과연 얼마나 선수들이 오므로 인해서 식당 경기가 살아나는가 이 부분에 대해서 저희는 분명히 살아나고 있다. 라고 경제 유발 효과를 보고 있습니다만 위원님께서 정확한 그런 게 알고 싶으신 거고 필요하다. 라고 판단하시는 거고 저희도 그거를 추진해 보겠습니다.

주민들이 잘했다. 인제군에서 진짜 잘한다. 이런 대회도 열심히 치러주고 그러므로 형편이 좀 편다. 아니 뭐 크게 필 것도 없지만 나름대로 좀 괜찮다. 이런 말씀만 주민들이 하신다면 이런 식으로 의회에서도 그런 식으로 위탁 기간을 줄이거나 금액을 줄이거나 그러지는 않을 것 같아요.

주민들께서 표현은 안 하시는 편인데 그래도 고맙다 라고 원통 같은 경우도 일주일 내내 장사가 잘 됐다고 하고 인제 같은 경우도 고맙고 선수들이 안 오면 사실 손님이 어디 있겠느냐 이런 얘기들도 여론은 많이 있습니다. 그러나 저희가 그러려고 하면 앞으로 조금 더 노력을 해나가야 되는 부분이 있습니다.

하여튼 기대해 보겠고요 꼭 내년에는 그런 설문 같은 것도 좀 꼼꼼히 챙기셔서 여기 여러 위원님들이 아니더라도 저한테라도 본 위원한테도 꼭 좀 제출해줬으면 좋겠어요.

알겠습니다.

그리고 영유아 아동 양육 수당 지원이요. 이건 그냥 간단하게 한번 여쭤볼게요. 지금 보면 영유아 아동 양육 수당 뭐 이렇게 해서 아동들한테 수당을 주잖아요. 그죠?

네.

지원을 해 주잖아요?

네.

그런데 지금 다자녀일 때는 그런 거에 관계없이 금액이 똑같나요?

다자녀에 대해서는 보건소 쪽에서 지원을 하고요. 주민복지과에서 여성계에서 별도 지원하는 걸로 알고 있습니다.

그러면 여기는 따로?

네.

여기는 별도?

네.

그러면 그쪽은 또 다시 주민복지과에서 따로......

예 추가 지원들을 많이 가는 걸로 알고 있습니다.

그럼 이쪽에서는 그냥 개개인만 생각하시는 거고?

네, 나이대로 영아냐 유아냐 이렇게 구분을 합니다.

알겠습니다. 여러모로 올 한해 고생하셨고요. 조금 전에도 우리 김도형 위원님께서 상당한 많은 질문을 많이 해주셔서 저는 그 부분은 좀 빼겠습니다.

알겠습니다.

하여튼 고생하셨습니다. 우리 계장님들 팀장님들 올해 고생하셨어요. 이상입니다.

과장님 안녕하십니까? 이수현 위원입니다. 먼저 행감 자료 준비하시느라 고생 많으셨고요 또 행감에 임하시느라 고생 많으셨다는 말씀 먼저 드리겠습니다. 올 한해 저희가 체육시설 관련해서 많은 부분이 좀 늘어나고 있습니다. 그죠 저희 시설 관련해서 준비를 좀 많이 하셨다. 라는 걸 좀 생각을 했고 저희 올해 어쨌거나 8트랙에 해당하는 종합운동경기장이 생기잖아요. 착공에 들어갈 텐데 지금 사실 그 과정까지가 좀 순탄하지는 않았습니다. 일단 입지 조건이 한쪽에 좀 치우쳐 있다 보니까 교통이라든가 다양한 또 문제점이 생길 수 있고 또 부지도 저희가 원하는 형태에 모양이 아니다 보니까 또 다양하게 문제가 발생했던 것으로 알고 있습니다. 그래서 끝까지 신경을 좀 많이 쓰셔서 저희가 본회의 때나 그 전에 업무 보고하실 때도 여러 번 말씀 드렸던 지적했던 부분들이 있잖아요. 안전에 관련돼서 그 부분 끝까지 놓치지 말고 확인하셔서 인제군에 어떻게 보면 하나에 큰 마스코트 같은 역할을 할 수 있잖아요.

네 맞습니다.

그러면 잘 만들어 주셨으면 좋겠고요 또 어쨌거나 저희가 8트랙짜리에 종합운동경기장을 만드는 가장 큰 이유는 결국 거기서 종합경기를 운영하시려고 만드시는 거잖아요. 최종적으로 봤을 때는 그러면 저희가 이제 2026년 27년이 될지 모르겠지만 적어도 완공되기 전에 한번 정도는 비슷한 규모는 아니더라도 여러 개 종합해서 대회를 좀 유치를 하는 것도 필요하겠다는 생각이 듭니다.

예 맞습니다.

그 부분에 대해서도 좀 마케팅 쪽에서 열심히 노력해 주시기를 부탁드리겠습니다.

네 최선을 다 하겠습니다.

이어서 올해 스포츠 마케팅을 쪽 훑어보니까 작년하고 좀 달라진 것은 그래도 단위성 행사보다는 1박 이상해야 되는 경기들이 많이 늘었더라고요. 그래서 당연히 1박 이상하게 되면 저희 인제군에 있는 숙박업소라든가 또는 요식업체 입장에서는 어쨌거나 수입면에서 늘어나는 거잖아요. 다시 한 번 감사의 말씀을 드리겠고요 또 외식업협회장님께서도 전화를 통해서 감사하다는 말씀을 꼭 좀 전해달라고요 부탁 하셨습니다. 다시 한 번 감사에 말씀드리고요 아울러 주말인데도 불구하고 항상 나오셔서 우리 애 쓰시는 체육회 직원 분들에게도 다시 한 번 감사의 말씀 드리겠습니다. 저는 이번 행감에 중심을 요번에 제가 다 볼 수는 없으니까 유아 쪽에 좀 치중해서 봤습니다. 저희가 유아교육 관련하면 사실 교육청에서 모든 걸 전반적으로 관리할 거라고 생각을 했지만 대부분에 업무와 실질적인 통제 관리는 저희 인제군청에서 하고 있더라고요.

네.

그래서 그 부분을 통해서 좀 확인했었는데 아직까지 그래도 생각보다 저희가 관리를 잘하고 있었지만 일부 관리소홀로 인해서 몇 개 어린이집에서 약간 문제가 발생했던 점이 있었음에 불구하고 좀 잘 처리해 주셔서 다행이란 생각이 들고요 아울러서 지금 최근에 가장 문제가 되고 있는 것 중에 하나가 결국 보복성 사건들이잖아요. 아이에 대한 어떤 문제가 생겼을 때 선생님에 대한 보복성이라든가 또는 원장님이 선생님에 대한 보복성 행사라든가 뭐 여러 가지 보복성 행사들이 많아서 그로 인해서 문제가 많이 발생하는데 그래서 CCTV가 어떻게 지금 형성이 돼있나 확인해 봤더니 법적으로 CCTV가 다 설치가 되는 게 의무고 그리고 인제군에서 다 설치를 해 주셨더라고요.

네 풀HD급으로 다 설치를 했고요 의무시설 외에도 다른 공간에도 추가 설치를 완료했습니다.

아무래도 이게 저희가 CCTV가 있으면 행동에 대한 제약이 생기거든요. 본인 스스로도 좀 조심하려고 하는의지도 있고요. 그런데 좀 아쉬웠던 게 CCTV영상에 대한 것만 저희가 법적으로 규제가 돼 있다 보니까 영상에 대한 녹화는 가능하지만 음성 녹화는 안 되더라고요. 그런데 최근에 보면 대부분 언행에서 오는 폭력들이 많거든요. 그래서 이런 것들도 좀 지도 관리를 통해서라도 앞으로 큰 이런 사건이 없도록 지도해 주시기를 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

제가 유아 교육하고 보육하면서 제일 걱정했던 부분이 사실은 모두 발언에서도 얘기했던 적이 있는데 결국은 장애아에 대한 특수 교육이거든요 . 다시 한 번 좀 신경 써서 내년부터는 이런 아이들이 혜택을 다 받을 수 있게끔 노력해 달라는 말씀을 먼저 드리겠습니다.

네 지금 영아 같은 경우에는 교사 1명이 3명을 케어하다 보니까 약간 발달 장애 있는 아이들도 케어를 했는데 유아반으로 넘어가면서 위원님 잘 아시다시피 15명을 케어 해야 되다 보니까 어떤 어려움이 있는데 위원님 지적해주신 거대로 저희가 내년도에 신규 원장을 채용하거나 이럴 때도 가점 부여를 한다거나 장애인 관련 교육을 받게 한다든가 이런 어떤 방안을 강구해 나가겠습니다.

네 저희가 좋은 경기장에 있고 그 경기장에서 좋은 대회를 유치하는 것도 중요하지만 저희가 건강증진 만큼 사실 운동을 통해서 저희 국민들의 건강을 지키는 것도 되게 중요하거든요. 저희가 확인해 보니까 결국은 일부 체육회에서 관리하고 있는 여러 개에 운동 관련된 기관에서 기존에 있던 프로그램 외에도 다양한 프로그램들을 시도하시고 또 거기에 또 많은 분들이 지금 참여하시면서 본인 건강 유지하고 계시거든요. 앞으로도 이런 프로그램 개발을 통해서 더 많은 군민들이 이런 운동에 참여해서 건강 유지할 수 있도록 다시 한 번 부탁의 말씀과 그 동안 노력하신 거에 대한 감사의 말씀을 드리면서 이번 행감에 갈음하도록 하겠습니다. 그 동안 1년 동안 고생 많으셨습니다.

감사합니다.

네 이상입니다.

먼저 과장님 자료 준비하느라 고생 너무 많으셨고요. 행감 자료 보시게 되면 40페이지 인제군 체육회 운영 지원 내역 좀 질의 드릴게요.

네.

지금 2022년도는 집행 정산이 다 된 거죠?

예.

23년도는 아직 정산 미도래 라서 제가 말씀을 못 드리겠는데 1월부터 12월 달까지 TV수신료 지출에 대해서 더 봐 주세요.

위원님 다시 한 번 부탁드립니다.

월부터 1월 12월 달까지 TV수신료 지출 한번......

TV수신료요?

예 지출에 1월 달 2월 달 3월 달 12월 달까지 한번 봐 주세요.

예, 여기 자료가 제출이......

어디가 잘못 됐는지?

그걸 위원님 별도로 뽑아 드릴까요?

아니 별도가 아니라 저한테 행감 자료를 주셨는데 못 찾으셨어요?

있어요. 여기 TV수신료 나간거.

1월 달 2월 달 3월 달 4월 달 5월 달 6월 달 7월 달 보시고 8월 달 보시고 한번 7월 달 8월 달 보세요.

그런데 위원님 금액 때문에 그러시나요?

숫자가 어떻게 되죠? 왜 잘못됐죠 다달이 다른가요?

만원으로 되어있습니다.

그러면 8월 달은 왜 2만원인게 있어요?

8월에요?

예.

8월에 2만원으로 돼있는 거요?

TV수신료가 다달이 다른가요?

잠깐만요 위원님.

그리고 7월 19일 날 보게 되면 지출액은 1,000원인데요.

네 잘못된 것 같아요. 저희 조남이 사무국장님께서 답변해도 될까요?

사무국장 조남이 : 네 그 부분에 대해서는 제가 말씀드리겠습니다. 체육회 사무국장 조남이입니다. 지금 1원이 된 거는 잘못 표기된 것 같고요. 그 다음에 10월 21일 날 TV시청료 나온 거는 모뎀이 변경돼서 금액이 늘어났습니다.

그럼 8월달에는 2만원으로 지출된 건 왜 달라요?

사무국장 조남이 : 그건 잘못 표기된 것 같습니다.

그러면 7월 달 8월 달 잘못 표기됐다고요. 그러면 사전에 자료 준비하시면서 다시 한 번 검토 안 하셨나요? 저희가 안 볼 줄 아셨나요.

사무국장 조남이 : 죄송합니다.

다음부터는 바쁘신 거 알고 힘든 것 아는데 잘 검토해서 제출해 주시기 바랍니다.

사무국장 조남이 : 예 알겠습니다.

이상입니다.

(마이크 끄고 질의-청취불능)

네 국공립 어린이집 중에 세 곳입니다.

(마이크 끄고 질의-청취불능)

아 신남 어린이집 건이요. (마이크 끄고 질의답변-청취불능)

이번에 위탁심사 들어가잖아요 PT 심사?

네 PT 심사할 겁니다.

그 심사위원님들을 심사하기 전에 알 수가 있어요?

저희는 알지만 당사자 발표하시는 분은 공개가......

공개가 안돼요?

네 공개가 안됩니다.

그 심사위원들을 다시 한 번 여쭙지만 누가 그걸 어떤 분이 이 분들을......

저희가 보육 정책위원회를 구성을 하는데요 보육정책 운영 조례에 맞춰서 교사 대표라든가 교육청 전문가라든가 아동에 대한 보호자라든가 선생님이라든가 이렇게 구성하는 게 아주 이렇게 지침이 나와 있습니다. 그대로 구성을 합니다.

그러면 그 구성을 할 때 그 구성 명단을 여기 위원님들이 함께 공유할 수 없을까요?

지금 이미 구성이 14명으로 현재 구성이 되어 있습니다.

그러면 지난번에 위탁 동의안 받을 때 구성원이 그 구성원인가요?

예 맞습니다. 지난번에 한번 있었던 그 구성위원회가 그 분들이 했습니다.

그러면 한 번 그 구성원이 되면 계속 가나요? 그게?

2년까지 가능하고......

거의 그러면 연장 되겠네요?

위원님 2년까지 하고 한번 연임이 가능한 걸로 되어 있습니다.

그러면 총 4년?

네.

한 사람이?

하게 되면 4년까지 할 수 있습니다. 했던 사람이.

그러면 이번에 올라왔던 건 위임이 언제쯤인지 아시나요?

올해 구성된 걸로 알고 있습니다.

여기에는 의원님들이 참여 못해요?

지침상에 의원님을 넣으라는 규정이 없습니다.

왜냐하면 공립 어린이집에 대해서는 그 지역 의원님들이 최고 잘알 텐데요. 전문가라면.

그렇게 되면 이제 6개 읍면 다 넣을 수도 없고 그 관련법이라든가 지침에는 의원님이 들어가게 되어 있지는 않더라고요.

그러면 의원님이 들어가지 못한다고 명시 돼있나요?

거기에는 정확히 명시된 바는 없는데 한번......

모집할 수도 있잖아요. 대상이 될 수도 있잖아요. 명시 안 돼있으면?

그건 위원님 좀 살펴봐야 될 것 같은데요.

그런 부분들을 지역구 의원님들도 한번 구성원이 될 수 있는지 한번 찾아보시고요. 될 수 있다면 좀 같이 참여를 시켜줬으면 좋겠어요.

예 이건 살펴보고 별도로 보고를 드리겠습니다.

그리고 체육회 사무국장님?

사무국장 조남이 : 체육회 사무 국장 조남이입니다.

마이크 따로 없어요? 앉으셔도 돼요?

사무국장 조남이 : 네 감사합니다.

다른 게 아니고 우리가 체육대회 이런 걸 운영을 하다 보면 주말에 많이 하잖아요?

사무국장 조남이 : 네 그렇습니다.

주로 주말에 많이 하는데 거기에 대한 팀장님들이나 거기에 대한 코치라든지 이런 분들이 많이 대동이 되잖아요? 체육행사를 하면?

사무국장 조남이 : 네 그렇습니다.

그러면 그런 분들은 따로 불만 같은 건 없어요?

사무국장 조남이 : 저희들 지도자들이 당연히 대부분 대회가 주말에 이루 이루어지다 보니까 뭐 불만이 있다고 해서 표출할 부분도 아닌 것 같고 어차피 대회 치르다 보면 다 주말에 하니까 당연히 해야 된다고 지금 판단하고 힘들긴 하지만 그래도 끌고 가고 있습니다.

나름대로 그러면 본인들이 책임감을 가지고 그렇게 하고 있다. 이렇게 판단하면 돼요?

사무국장 조남이 : 네 그렇습니다.

그러면 그런 지도자 분들이 주말에 나와서 가족과 함께 할 수 없는 시간이잖아요. 그죠?

사무국장 조남이 : 네 그렇습니다.

그렇게 되면 그 분들에 대해서 뭔가 사례라든지 뭐 이런 게 있나요?

사무국장 조남이 : 그 부분은 주말에 대부분 대회를 치르다 보니까 초근 수당은 한정된 범위 내에서 초근수당을 지급하고 있고요 그 외에 저희들이 해줄 수 있는 건 주말에 하다 보니까 대체 휴무를 줄 수 있는 그런 방안으로 추진하고 있습니다.

하여간 일선에서 일 하시는 분들은 거기에 또 수장이신 우리 사무국장님이 챙겨주지 않으면 누가 책임집니까?

사무국장 조남이 : 가족같이 그렇게 잘 챙기도록 하겠습니다.

그리고 여러모로 체크를 잘 하셔서 불만이 없도록 불만이 있다는 건 아니지만 불만이 없도록 그래도 한 번 더 챙겨줬으면 좋겠어요.

사무국장 조남이 : 네 그렇게 추진하도록 하겠습니다.

하여 여름엔 덥고 겨울엔 춥고 하여튼 1년 동안 고생하셨습니다.

사무국장 조남이 : 예 감사합니다.

직원들 고생 하셨어요.

감사합니다.

네 잘 알겠습니다.

고맙습니다.