오영순 의원 발언

의석을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제299회 광주광역시 남구의회 임시회 제1차 기획총무위원회 회의를 개회하겠습니다. 회의에 앞서 전문위원 보고가 있겠습니다. 다음은 전문위원 보고가 있겠습니다.

전문위원 김미희입니다. 보고사항을 말씀드리겠습니다. 먼저 의안 회부사항입니다. 의원발의 안건으로 김경묵 의원님께서 발의하신 광주광역시 남구 상권활성화 특화거리 지정 및 지원 조례안과 남구청장으로부터 제출된 광주광역시 남구민상 조례 일부개정조례안 등 2건의 조례안이 2024년 1월 23일 우리 위원회에 회부되었습니다. 이어서 우리 위원회 의사일정을 말씀드리겠습니다. 오늘부터 1월 30일 다음주 화요일까지 3일간에 걸쳐 우리 위원회 소관 부서의 2024년도 주요업무계획보고를 청취하시고 1월 31일 수요일 제4차 회의에서 우리 위원회에 회부 된 3건의 조례안을 심사하시면 이번 회기 상임위원회 활동은 모두 마치게 되겠습니다. 기타 자세한 내용은 배부해 드린 의사일정안을 참조하여 주시기 바랍니다. 이상으로 보고를 마치겠습니다.

전문위원님, 수고하셨습니다. 전문위원이 보고한 바와 같이 오늘부터 3일간 우리 위원회 소관 부서에 대한 2024년도 주요업무계획 보고를 청취하도록 하겠습니다. 오늘은 기획실, 홍보실, 감사담당관, 주민행복담당관에 대한 업무보고를 진행하도록 하겠습니다. 그럼 의사일정에 들어가도록 하겠습니다. 1. 2024년도 주요업무계획 보고의 건

【참조】 2024년도 주요업무계획서는 부록에 실음

실장님, 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 오영순 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

오영순 위원님께서 홍보파트너 운영에 관한 질의를 짧게 하셨는데, 덧붙여서 홍보실을 보면 계속사업인데 이것만 신규사업이지 않습니까? 구체적으로 홍보파트너를 10명 내외로 모집해서 운영하겠다고 했는데, 예산 산출기초가 상세히는 안 나왔을 줄은 압니다만 간략하게 나와 있나요? 적잖은 예산일 것 같은데요.

(책자를 뒤적이며) 죄송합니다.

찾으시면서, 또 한 가지는 협업포인트, 저도 생소한 내용인데 그것이 무엇인지 정의를 말씀하여 주시고요. 홍보파트너 5명이 기존 홍보방식과 차별성이 어떻게 되는 것인지 그 세 가지에 대해서 말씀해 주시기 바랍니다. 첫 번째, 예산 산출기초에 대한 것을 대략적으로 말씀해 주시고요. 두 번째, 협업포인트 정의가 무엇인지 말씀해 주시고요. 마지막으로 기존 홍보방식과 홍보파트너 운영의 차별성 무엇인지 말씀해주시면 좋겠습니다.

저희가 신규사업으로 시작을 하고 있습니다. 유튜브를 활성화하고 새로운 콘텐츠를 개발하기 위하여 홍보실 온라인소통팀에서 하고 있지만 이런 게 조금은 한계에 부딪힐 때가 있어서 저희가 젊은 직원들의 의견을 받아보고자, 함께 해보고자 해서 시작한 것이 홍보파트너입니다. 단, 10명 내외의 남구 홍보에 관심이 많은 직원들로 시작은 했지만 모두가 함께 하고자 하는 어떤 협업을 하는, 저희가 함께 할 수 있는 그런 환경을 만들고자 파트너를 이야기했고요. 이 예산에 관한 사항들은 따로 구분하지 않고 콘텐츠 제작을 하고 만드는데 사용할 수 있는 사무관리 차원에서 마련하였습니다. 제작을 할 때 필요한 것을 구입하거나 직원들을 위해서 할 수 있도록 100만 원으로 일단 구입을 해봤는데 그것들은 저희가 사용을 하면서 명확하게 하여 추진을 하겠습니다. 죄송합니다. 자세한 내용은 별도로 보고드리겠고요.

아니, 그러니까 여기에 운영비만 소요되지 인건비는 소요되지 않는다 이 말씀인가요?

예, 그렇습니다.

인건비는 소요되지 않고?

그렇습니다. 직원들이 참여하는 것이기 때문에 인건비가 아닌 콘텐츠 개발에 사용할 수 있도록 하겠습니다.

예.

그다음에 협업 포인트라고 말씀하신 사항에 대해서는 저희가 협업 포인트를 제공해서 이것들에 대한 포상을 하는 시스템이 있습니다. 홍보실에서 하는 게 아니라 전체적으로 남구에서 운영하는 협업 포인트에 대한 것들입니다. 그래서 저희에게 도움을 사실적으로 주는 직원들에게 ‘서로가 협조해 줘서 고맙습니다.’하고 협업 포인트를 하는 이런 어떤 직원의 소통을 위한 창구가 있거든요? 그래서 그것들에 대해서 감사하다는 어떤 표현을 이것으로라도 더 표현하고자 한다. 저희에게 참여를 해 주시고 함께 해 주시는 분들에게 그런 내용으로 말씀을 드리는 거고. 차별성이라 한다고 하면 지금 이렇게 방송에 보셨겠지만 동구의 ‘양식’, 아주 간단한 쇼츠가 10만 뷰를 넘어가고 이런 부분에 있어서 저희도 사실은 이게 신경이 안 쓰인다고 하면 거짓말입니다. 그래서 조금 더 쉽게 주민들도 남구에서, 구청에서, 홍보실에서 이러한 영상들이 조금은 더 나올 수 있는 부분이라 한다면 젊은 직원들을 말씀하셨지만 ‘젊은 직원들과 함께 머리를 맞대면 더 좋은 아이디어가 생기지 않을까.’ 이런 차원에서 홍보파트너를 운영하고자 시작해 봤습니다. 많은 관심 부탁드립니다.

예, 콘텐츠 발굴을 잘하셔서 우리 남구 홍보에 크게 기여할 수 있기를 바랍니다.

예.

예, 이상입니다.

감사합니다.

수고하셨습니다. 박상길 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

박상길입니다. 질의를 안 하려고 했어요. 그런데 쇼츠 이야기가 나와서 짧게 한 말씀 드리고자 합니다. 짧게는 1분, 길게는 3분 그 순간 짧은 그런 영상을 쇼츠라고 하죠? 그렇죠?

예, 30초.

저는 이렇게 생각을 해요. ‘내가 궁금한 것, 내가 보고 싶은 것’ 그렇죠?

예.

내가 보여 주고 싶고, 즉 공직자들이 보여 주고 싶은 영상이라든가 그런 콘텐츠를 만들 것이냐, 아니면 시민의 입장에서, 주민의 입장에서 ‘남구청의, 남구의 무엇을 궁금해할까?’ 그렇죠?

예.

거기에 중점을 둬서 ‘남구민이 궁금해하는 것, 알고 싶은 것 이러한 것들을 콘텐츠 시키고 쇼츠도 그렇게 만들어 내면 좋겠다.’ 이런 생각이 듭니다. 참고로 우리 남구 유튜브가 있죠?

예, 남구TV.

구독자가 한 3000명 된다면서요?

예.

충주시 이야기는 내가 작년에 했으니까 안 하고, 으뜸효 남구TV 구독자 수가 몇 명인지 아세요? 2만 3000명입니다.

예.

그러니 “주민들의 관심사에 두고 그렇게 홍보를 연구하시면 좋겠다.” 그런 뜻으로 말씀드립니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

이상입니다.

박상길 위원님 수고하셨습니다. 더 질의하실 위원님 계십니까? 그래요. 방금 보고를 하신 우리 실장님 눈에서 결의를 다지는 모습을 보았기 때문에 올해 갑진년도 우리 홍보실에서 정말 잘해 주실 거라 믿습니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의종결을 선포하겠습니다. 감사담당관 보고 준비를 위해 잠시 정회를 선포합니다.

【참조】 2024년도 주요업무계획서는 부록에 실음

상세히 보고해 주신 우리 담당관님 감사하고 수고하셨습니다. 그리고 방금 마지막에 하셨던 그 멘트 참 마음에 와닿습니다. 또 특수업무를 맡고 있는 만큼 우리 감사담당관 직원 여러분들께도 항상 응원을 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의해 주시기 바랍니다. 오영순 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

(의석에서) 제가 짧게 한 말씀 하겠습니다.

예, 김광수 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

우리 감사담당관님 상반기 주요업무계획 보고를 들으면서 나열식으로, 순식으로 애로사항에 대해서 힘들고 또 고초스러운 그 마음들을 담아서 업무보고를 하셨는데 좀 동의하고, 또 이 청렴도 이번에 낮게 평가된 것에 대해서 너무 자학하지 마시고요. 또 누군가는 손 키워야 되지 않겠습니까? (예) 기피하는 일이고, 또 힘든 업무이다 보니까 이 업무를 감당하지 않으려는 직원들이 이제 많다고 말씀하셨는데, 그래도 누군가는 이 업무를 봐야 되기 때문에 사명감을 가지고 다시 한번 청렴도 재도약을 위해서 좀 힘써주시면. 또 말씀하신 것 보니까 이 청렴도 향상에 대한 어떤 인식이라든지 문제점의 진단을 정확히 하고 계신 것 같은데 그것을 정확히 하셔서 좋은 청렴도 향상이 나올 수 있도록 힘써주시기를 부탁 말씀드립니다. 이상입니다.

예, 더 노력하겠습니다.

예.

김광수 위원님 좋은 말씀 감사합니다. 신종혁 위원님 질의해 주시기 바랍니다.

신종혁 위원입니다. 오늘 업무보고 청취라서 최대한 업무보고 하시는 것 듣고 이해를 하려고 질문을 최대한 자제하려고는 했는데, 사실 이 부분에 대해서는 말씀을 안 드릴 수가 없는 부분이지 않습니까?

예.

그렇다고 해서 저희 청렴도가 2등급에서 4등급으로 떨어진 게 감사담당관실에서 비리나 부패가 일어나서 지금 이렇게 된 건 아니기 때문에 거기에 대해서 분위기가 너무 무거운데 그렇게까지 또 자학하실 필요는 없다고 생각을 합니다. 다만, 어찌 됐든 청렴도 관련해서 담당을 하는 부서가 감사담당관이고 이렇게 등급이 떨어진 데에 대해서 일정 정도의 책임은 감사담당관에서 가지고 있다고 생각합니다.

예.

뭐 문제가 발생했다든지 갑질이 발생했다든지 이런 문제는 그 부서에서 발생한 문제이고 타 부서에서 발생한 문제지만 그렇게 되지 않도록 하기 위해서 교육을 한다든지, 아니면 여러 가지 T/F팀도 구성하시고 여러 가지 프로그램을 만드시는 역할은 감사담당관에서 하시는 거잖습니까? 그런 부분들이 사실은 제가 판단했을 때는 ‘방향이 잘못된 게 아닌가, 아니면 좀 부족했던 게 아닌가.’ 이런 생각을 합니다.

예.

을의 을질, 갑질, 여러 가지 이야기도 드렸지만 실제적으로 가장 큰 이런 청렴도의 문제나 이런 것들은 사실은 외부 평가보다 내부 평가가 더 안 좋은 게 사실이지 않습니까?

예, 그렇습니다.

그런 내부 평가는 예전부터 원래 외부 평가보다 내부 평가가 더 안 좋았습니다. 어느 기관이나 마찬가지고. 또 자신들이 판단했을 때 내부가 좀 더 안 좋다고 판단하는 경우가 더 많다고 해요. 하지만 이런 부분들이 더 강화되는 이유가 말씀하셨다시피 지금 연세가 좀 드신 고위 공직자분들과 또 새로 들어와 있는 MZ세대 공직자분들의 생각이나 이런 것들이 많이 달라서 그렇다고 한다면 지속적인 교육이나 이런 것도 필요하지만 그분들이 함께 만나서 서로의 의견을 공유하고, 또 이것이 어떻게 보면 ‘공직자의 모습이다.’라는 것을 사실은 함께 만들어 가는 게 필요하다고 생각하거든요. 사실 MZ 공직자들, 그러니까 젊은 층의 공직자들이 봤을 때 지금 간부 공무원들이 하는 행태가, 행태라고 하면 안 되죠. 하는 것이 잘못됐다고 생각하는 것이 어떻게 보면 관행으로 겪어왔던 것들을 상위에 계신 간부 공무원들이 했기 때문이라는 것들도 있고, 사실은 어떻게 보면 청렴도의 가장 큰 잘못은 저는 ‘간부 공무원들한테 있다.’라고 생각합니다.

예.

간부 공무원분들께서 조금 더 다가가서 그런 것들을 이해시켜야 하고, 또 간부 공무원분들께서 그런 것들을 지시를 하지 않으면 내부청렴도가 이렇게 낮게 나올 일은 없거든요. 자기가 한 일을 잘못했다고 판단하지는 않을 것 아니에요?

예.

단지 위에서 지시하는 것이 좀 부당하다고 느끼는 것들이 많아서 내부청렴도가 낮은 부분이기 때문에 그런 것들이 없어질 수 있도록 좀 간부 공무원분들과 하위 공무원들이 함께하는 모습들, 그리고 함께할 수 있는 프로그램들 그런 것들을, 여기 골든벨도 하신다고 하는데 그런 것들도 중요하지만 좀 더 많이 함께할 수 있는 시간들을 만들어 주는 게 필요하다고 생각하고요. 저 혼자 계속 이야기하는 것 같긴 한데 어찌 됐든 저는 종합청렴도가 타 구에 비해서 저희만 4등급을 받은 것에 대해서는 정말 감사담당관이 아니라 저희 남구가 정말 잘못하고 있다고 생각합니다. 어떠한 부분에서 잘못된 평가를 받았든지 간에 이러한 평가가 나왔다는 것에 대해서 정말 부끄럽게 생각을 해야 되는 부분이고, 이것은 감사담당관뿐만이 아니라 남구에 있는 모든 공직자분들께서, 평가를 하위로 주셨던 하위 공직자분들도 진짜 다시 한번 돌아봐야 되고 과연 우리 남구가 이 정도의 평가를 받을 만한가, 다른 구에 비해서 정말 우리 남구가 부패하고 갑질이 만연하고 이런 곳인가, ‘내가 다니는 직장이 이런 평가를 받는 것이 타당한가.’에 대한 것도 한 번 더 생각해 봐야 된다고 생각합니다.

예.

그리고 가장 높이 있는 구청장님부터도 ‘과연 내가 지시하고 내가 행했던 행위들이 밑에 있는 직원들에게 어떻게 비칠 것인가.’라는 부분들도 충분히 한번 고민을 해 봐야 되기 때문에 구청장님부터 맨 하위 직급에 있는 공직자들까지 이 부분에 대해서는 심각하게 한번 고민을 하셔야 돼요. 이게 ‘올해만 이렇게 떨어졌고 내년에 다시 올라갈 것이다.’ 이런 막연한 기대를 가지고 했다가는 계속적으로 안 좋은 평가를 받을 수밖에 없습니다.

예.

그렇기 때문에 어찌 됐든 우리 남구가 저는 그렇게 청렴도에서 낮게 평가를 받을 만한 곳은 아니라고 생각합니다. 그런 부분에 대해서는 감사담당관이 주무 부서니까 이런 것들이 제대로 평가를, 그니까 정확한 평가를 받을 수 있도록 한번 노력해 주시고 그런 방법을 좀 찾아주셨으면 좋겠다는 말씀드립니다.

예, 아까 보고드렸다시피 그 부분에 주안점을 두고 내부체감도 개선 방안을 마련하기 위해서 저희가 지금 다시 한번 직원들에 대한 충분한 의견을 수렴하고자 설문조사도 실시하고요. 2월에 또 업무보고 끝나고 별도로 T/F팀 구성해서 청장님 포함해서 전체 평가 결과를 상세하게 공유하고 내부 성찰을 하는 그런 시간을 갖도록 하겠습니다.

예, 알겠습니다. 좀 노력해 주시기 바랍니다.

예.

이상입니다.

신종혁 위원님 수고하셨습니다. 아무튼 이번 사례를 우리가 타산지석으로 삼아서 우리 모두가 진일보하는 한 해가 되었으면 하는 바람입니다. 더 질의하실 위원님이 안 계시므로 질의종결을 선포하겠습니다. 점심 식사를 위해 잠시 정회를 선포하고요. 14시에 속개하도록 하겠습니다.

【참조】 2024년도 주요업무계획서는 부록에 실음

담당관님 수고하셨습니다. 질의하실 위원님 계시면 질의하여 주시기 바랍니다. 오영순 위원님 질의하여 주시기 바랍니다.

신종혁 위원입니다. 따로 더 이야기를 안 드리려고 했는데, 보다 보니 궁금한 것이 있어서요. 저희가 9대 들어와서 처음 시작할 때부터 작년까지 모든 회기 때마다 말씀을 드렸던 것 같아요. 미디어월 관련해서도 그렇고 미디어파사드, 스트리트푸드존, 푸른길브릿지까지. 어찌 됐든 백운광장 활성화사업이라고 저희가 계획을 했고, 거기에 맞춰서 여러 가지 사업들을 준비하셨고요. 그래도 위원님들이 많은 말씀을 주셨고 거기에 대해 많은 대응을 해주셨기 때문에 현재 미디어월 같은 경우는 잘 운영되고 정착되는 분위기가 있고요. 다른 것들은 푸른길브릿지가 완공된 이후에야 정상적으로 될 것 같기는 한데, 어찌 됐든 많은 노력을 하셨다는 것에 대해서는 어느 정도 인정을 하고 노력한 것에 대해서 감사의 말씀을 드립니다.

고맙습니다.

보다 보니까 미디어파사드 관련해서, 어찌 보면 마지막 아픈 손가락이라고 생각을 하는데요. 작년에 행감 때나 예산 때 충분히 말씀을 드렸지만 이 미디어파사드를 어떻게 운영을 해야 저희가 계획했던 백운광장 활성화 사업에 도움이 될 수 있을 것인가 궁금했는데, 안타깝게 오늘 업무보고에서 말씀하셨던 것은 미디어월과 연동하여 탄력적으로 운영하시겠다는 계획안이 나와 있고, 그 밑에 향후추진계획에 미디어월 관련된 내용들로 돼 있고 미디어파사드는 어떻게 운영하겠다는 계획 자체가 없어서 올해 미디어파사드는 어떻게 운영하실 것인지? 다른 계획이 있으신지 여쭤보고 싶습니다.

2021년 12월에 미디어파사드가 준공돼서 2022년도에 도시재생과에서 운영하고 저희가 2023년 2월에 인계인수해서 저희가 운영하고 있는데요. 미디어파사드는 도시재생사업으로 만든 것으로서 저희가 이것을 옮긴다면 구청이 아닌 다른 장소로 옮기기 위해서는 국토부의 승인을 받아야 되고, 이것을 옮기기 위해서는 비용이 상당히 많이 들 것으로 생각되고요. 일단은 저희가 지금 현재 미디어파사드와 미디어월을 연동해서 프로그램을 운영할 수 있기 때문에 현재 미디어월이 10시까지 운영이 된다면 미디어파사드는 9시부터 11시까지라든지 이런 식으로 해서 시간이 겹치지 않도록 1년은 좀 운영을 더 해볼까 생각하고 있습니다. 미디어파사드에 들어가는 콘텐츠는 미디어월에서 구현되고 있는 프로그램들이 미디어파사드에서도 가능하기 때문에 일단 연동을 해서 여기에 대한 콘텐츠를 별도로 만들어야 된다거나 그런 비용은 없어서 일단은 시간 관리를 해서 운영할 수 있는 방법을 찾아보도록 하겠고요. 미디어파사드가 빔처럼 쏘는 형식이라 장소가 굉장히 어두워야 되고 이것을 틀려면 여러 가지 상황들이 있습니다. 청사 외벽에 쏘는 것이기 때문에 청사 외벽 자체가 유리창이라든지 이런 것으로 인해서 제한적인 사항이 있어서, 처음에 미디어파사드를 구현할 때 각 실ㆍ과에 암막이라든지 설치를 해놨는데 각 실ㆍ과에서 늦게까지 일하다 보면 불이 빨리 안 꺼지기 때문에 그런 사항으로 해서 각 실ㆍ과에 도움 요청을 해놨거든요. 암막을 6시 반부터는 필수적으로 칠 수 있게끔 해달라고 요구했기 때문에 올해는 파사드가 잘될 수 있도록 저희도 부지런히 틀어보겠습니다.

미디어파사드에서 송출하고 있는 영상 프로그램들이 문제가 있지는 않잖아요. 벽면에 비치는 프로그램의 퀄리티가 부족한 부분이 있고 바로 옆에 미디어월이 있다 보니까 상호비교가 되다 보니 미디어파사드가 상대적으로 안 좋게 비치는 부분이 있기는 한데, 미디어월이 없었으면 미디어파사드만 가지고도 괜찮게 보일 수도 있다는 생각이 있기는 한데 미디어월이 있음으로 인해서 미디어파사드가 묻히는 경향이 심화된 것 같은 생각도 듭니다. 옮기는 것은 예산도 많이 들고 문제점이 있다고 하시지만 다른 위원님들도 여러번 말씀하셨다시피 실제로 올해 1년을 더 운영한다고 해도 지금보다 더 좋은 효과라든지 방향성이 나올 것 같지는 않아보여요. 운영을 하신다 하니까 운영하라는 말씀을 드리지만 운영을 하시는 도중이나 올해 1년 하시면서 ‘이것이 과연 필요한가.’충분히 고민을 해보시고요. 솔직히 미디어월만 있어도 충분하지 않습니까? 그리고 푸른길브릿지가 완공되고 나면 거기에 조명시설이 다 되버릴 텐데 그럼 미디어파사드가 또 거기에 묻혀버리는 경우가 생길 수 있을 것이고요. 어찌 됐든 미디어파사드는 현재 상황에서는 ‘과연 이대로 끌고 가는 것이 맞는가.’는 생각이 들고요. 기왕 설치해놨으니 운영을 하겠다고 하면 이야기를 드릴 게 없지만 어찌 됐든 거기에 들어가는 전기세라든지 들어가는 비용들은 적지만 주민들의 세금이기 때문에 이것이 필요한가의 부분은 고민을 해주시고요. 지금 현재 상태에서 활용할 수 있는 방안이 있다고 한다면 그것이라도 고민을 빨리 해주시면 좋지 않을까 생각합니다.

1년 동안 운영을 해보면서 더 좋은 방법이 있으면 방법을 찾아서 개선하도록 하겠습니다.

신종혁 위원님 수고하셨습니다. 박상길 위원님.

박상길 위원입니다. 백운광장 의원 박상길 위원입니다. 위원님들도 걱정 많이 하시는데, 미디어파사드 있잖아요. 미디어파사드가 왜 안 될까 고민 많이 하시잖아요. 미디어파사드가 됐든 미디어월이 됐든 전체적인 미디어아트에 대해서 전문가집단들, 기술적인 것이라든가 그런 것이 구현되는 모습들에 대해서 전문가의 의견을 들어보신 적 있으세요?

전문가 집단은 아니지만 주민 500여 명을 대상으로 해서 미디어파사드 관련된 질문을 해본 적이 있습니다. 연말에 주민 만족도 조사를 했는데, 미디어파사드 관련해서 60% 이상이 “아, 나 괜찮던데?”하는 반응이 있어서요. 전문가들한테는 아직 못 해봤습니다.

하고 싶은 것이 뭐냐면 눈에 보이는 것만 이야기하는 거잖아요. 미디어파사드잖아요. 외부 벽면에 비추는 거잖아요. LED조명이죠. 쏴서 빛을 비추는 것인데 그게 기술적으로…… 예를 들어서 벽에 유리창이 없거나 주위가 좀 어두워서 그런 환경이 충족돼야만 환상적인 연출이 되는 것인지? 그렇지 않고 주위가 밝더라도, 유리가 있더라도, 건물 벽면이 흰색이 아니더라도 상식선에서 봤을 때 가능한 정도의 제품인지? 쉽게 말하면 미디어파사드 자체가 충분하게 기술을 시연할 수 있는 제품인지 확인해 보셨어요?

예, 미디어파사드를 구현하고 있는 시스템 자체는 우리나라에서 제일 좋은 그런 제품으로 저희가 알고 있습니다. 보통 5만 안시(ANSI)라고 해서 밝기라든가 구현하는 색감 이런 것들은 우리나라에서 좋은 제품으로 설치한 것으로 알고 있습니다.

지금 패널에 영상이 구현되는, 거기에서 말씀하신 인터랙티브도 할 것이고 여러 가지 할 것 아니에요? LED 패널에서 비추는 미디어월과 벽면에 따른 미디어파사드의 차이. 그것 갖고도 이야기를 많이 해요. 시각적으로 보이는 효과 때문에 그렇잖아요. 그 정도의 기능을 갖춘 미디어파사드라면 저는 주저할 것이 없다. 콘텐츠라고 표현되는 여러 가지 것들 중에 예를 들어서 내가 검색을 해보니까 서울, 고양 같은 곳은 미디어파사드를 이용한 어린왕자, 물론 비용이 들겠지요. 모든 게 비용 문제가 따르기는 할 건데 관내 아이들을 위해서 미디어월이 됐든 파사드가 됐든, 저는 파사드가 적절할 것 같아요. 예를 들면 쥬라기월드에 나오는 티라노사우르스가 벽면에 크게 있다고 생각해 보십시오. 공무출장으로 대만을 갔는데, 건물 외벽에 엄청 큰 고질라가 있었어요. 파사드도 아니고 사진처럼 붙여놨는데 시각적으로 홀릴 만 했습니다. 아이들을 위해서, 그런 미디어파사드 활용방안. 정말 제품의 문제가 없다면 저는 충분히 성공할 수 있다고 보이거든요? 개인적으로 관심도 많고요. 오늘은 이쯤 할 건데 저도 좀 더 공부를 하고 관심을 가져볼게요. 어떻게 하면 백운광장 활성화 중심이 파사드, 파사드가 많은 설움을 타고 있잖아요. 파사드를 성공시키고 미디어월과 브릿지와 함께 백운광장의 성공, 남구의 성공. 여기에 대해서 관심을 가져볼게요. 그런 쪽으로 올 1년도 계속 도전하십시오.

열심히 적극적으로 공부하겠습니다.

저도 관심 갖고 찾아볼게요. 이상입니다.

감사합니다.

박상길 위원님 수고하셨습니다. 신종혁 위원님.

신종혁 위원입니다. 방금 전에 존경하는 박상길 위원님께서 말씀하시는 과정에 문득 생각이 났는데요. 방금 전에 다른 외국 도시 같은 경우는 사진이나 영상 같은 걸로 외벽에 항상 똑같은 장면이 나오고 그게 유명하게 되다 보니 거기 가서 사진 찍고 오는 경우도 있고 거기가 랜드마크가 되는 경우가 있지 않습니까? 저도 미디어파사드를 가끔씩 가서 봐요. 어떻게 구동되는지 보는데 미디어파사드의 가장 큰 문제가 시인성이라고 해야 되나요? 이것이 무엇인지 잘 알아보기 힘들다는 게 가장 큰 문제잖아요. 거기에 영상을 띄우는데 막 사진이 지나가는데 그림과 영상이 지나가는데 “아, 저게 뭘까?” 자세히 보지 않으면 뭔지도 모르겠고 스쳐 지나가다 보면 빛깔만 왔다 갔다하고 뭔지 잘 모르는 부분이 있지 않습니까? 그 부분을 영상을 고정할 수 있는 방법은 없을까 생각이 들거든요? 미디어다 보니까 거기에서 움직여야 되고 영상이 나와야 된다고 생각하지만 아까 말씀하신 고릴라 사진 영상 하나만 고정해 놓으면 사람들이 장시간 보지 않더라도 움직이지 않기 때문에 ‘아, 저게 고질라구나.’, ‘저게 베트맨이구나.’하고 볼 수 있지 않을까 하는 생각이 들고요. 그렇다 보면 매일 똑같은 것이 아니라 바꾸어 가면서 한 가지 영상만 한 시간 동안 해놓는다면 ‘아, 저기에 뭐가 있었다. 어제는 고질라였는데 내일은 다른 게 있었다.’ 그런 것처럼 굳이 미디어파사드라고 해서 영상으로 송출될 필요는 없다. 이게 벽면을 비추는, 어떻게 보면 하나의 남구를 상징할 수 뭔가가, 데코가 하나 됐든지 그게 딱 고정되어 있으면 오히려 지나가시는 분들이나 차로 이동하시는 분이 봤을 때 ‘어? 오늘은 뭐가 있네.’하고 느끼는 부분이 있지 않을까 싶어서요. 그것도 고민을 해 주시면 좋겠어요. 그러면 오히려 보기가 좋고, 활용방안을 생길 수 있을 것이라는 생각이 들거든요? 그 부분 한번 고민해 주시기 바랍니다.

예, 감사합니다. 저희가 현재 미디어아트는 이렇게 프로그램이 3D로 움직이는 그런 부분들로 많이 채워져서 미디어파사드도 운영했었는데 갤러리 작품들이 저희가 지금 많이 보유하고 있기 때문에 저희가 그 갤러리 작품들로 해서 또 한번 구현을 해 봄으로써 어떤 효과가 있는지 시험적으로 또 한번 운영해 보도록 하겠습니다. 감사합니다.

박상길 위원님, 신종혁 위원님 좋은 제언 감사드립니다. 다음 오영순 위원님.