최준구 의원 발언

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제244회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 개의를 선언합니다. 안녕하십니까? 기획행정위원회 정일구 위원장 입니다. 오늘은 미래도시전략국, 평택산업진흥원, 청소년재단 소관 2024년 상반기 주요업무 보고를 청취하겠습니다. 그럼, 안건 을 상정 하겠습니다. 1. 2024년 상반기 주요업무 보고 청취의 건

미래도시전략국장 최장민입니다. 평택 시민의 행복과 발전을 위해 항상 노력하시는 정일구 기획행정 위원장 님과 이종원 부 위원장 님을 비롯한 위원님들의 노고에 감사드립니다. 먼저 참석한 간부 공무원을 소개하겠습니다. 황선식 미래전략과장입니다. (인사) 최형윤 미래첨단산업과장입니다. (인사) 박찬황 스마트도시과장입니다. (인사) 신상윤 도시철도과장입니다. (인사) 2024년도 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 1~2쪽까지 기구·정원 등 자료는 서면으로 보고드리겠습니다. 미래전략과 소관 보고드리겠습니다. 4쪽, ‘미래자동차 산업 생태계 기반 조성’입니다. 정부는 미래자동차 산업 중장기 로드맵을 마련하여 추진하고 있으며, 미래자동차 부품산업 특별법이 7월부터 시행될 예정입니다. 작년 6월부터 미래자동차 워킹그룹을 구성해 운영 중이며, 관내 미래자동차 산업 실태조사를 실시하였습니다. 올해는 부품기업 네트워크 구축을 위해 포럼을 개최하고 미래차 특화단지 지정 및 국가 공모사업에 참가하며, 대학 및 연구기관과의 협업을 통해 인력양성의 기틀을 마련하여 평택이 미래차 핵심도시로 도약할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음 5쪽, ‘세계적인 수소도시 모델 구현’입니다. 올해 1월에 운영 개시한 평택항 수소교통 복합기지를 비롯하여 항만 모빌리티 전환을 위한 카캐리어 실증사업과 정부산하 수소 연구기관 및 유망한 수소기업 유치를 통해 수소산업 활성화에 앞장서겠습니다. 또한 2026년 준공을 목표로 경제자유구역 포승지구를 대상으로 조성되는 수소도시 마스터플랜을 단계적으로 완성하여 세계적인 수소도시 모델을 완성해나가겠습니다. 다음 6쪽, ‘가칭, 평택고덕국제학교 설립’입니다. 미국 본교 방문과 본교의 이사진 초청 등을 통해 현재 2순위 우선협상대상 학교인 폴리테크닉스쿨과 지속적으로 협상 중에 있습니다. 올해는 국제학교를 최종 선정하고 MOU 및 실시협약 체결을 목표로 국제학교 설립에 최선을 다하겠습니다. 다음 7쪽, ‘평택시 지속가능발전 추진’입니다. 지속가능발전 보고서 작성을 위한 평택형 지속가능발전 지표를 개발·공표하고, 지속가능발전위원회를 구성하여 평택시 지속가능발전 기본전략·추진계획을 수립하도록 하겠습니다. 다음 8쪽, ‘평택시 공공산후조리원 건립’입니다. 평택 남부지역에 편중되어 있는 민간산후조리원의 지역 불균형 완화를 위해 서부지역에 설치할 예정입니다. 지난해 투자심사와 공유재산관리계획 등 행정절차를 완료하였고, 올해 건물 매입 및 리모델링 공사와 수탁기관 선정 등을 차질 없이 진행하여 하반기에 공공산후조리원을 개원 하도록 하겠습니다. 9쪽, ‘사회적경제 활성화를 위한 지원 확대’입니다. 사회적경제제품 공공구매 활성화를 위해 공공기관과 사회적기업이 만날 수 있는 판로지원 상담회를 추진하고, 부서별 구매실적에 따른 인센티브제도와 구매담당자 대상 우선구매 인식개선 교육을 실시하겠습니다. 또한 소셜마켓 운영과 로컬푸드 입점을 지원해 판로를 확대하도록 하겠습니다. 다음은 10쪽, ‘시민이 주도하는 공동체 활성화’입니다. 시민들의 화합과 소통을 위해 공동주택 공동체, 마을공동체, 돌봄공동체 등 다양한 요구에 맞는 공동체를 발굴하여 지속 가능한 마을사업을 지원하겠습니다. 공동체 아카데미, 활동가 교육, 공동체 축제 등을 통해 공동체가 활동할 수 있는 기반을 조성하겠습니다. 다음은 11쪽, ‘지역 활성화를 위한 공간 콘텐츠 개발’입니다. 혁신적이고 독보적인 콘텐츠 확보는 지역화 시대의 경쟁력이자 지속 가능한 미래 도시의 필수 요건입니다. 이에 평택시는 평택형 공간 콘텐츠 개발로 지역 활성화를 도모하고, 시민 여가 생활 증진에 기여하고자 합니다. 우선 올해 보상이 완료되는 평택호관광단지 내 적용할 수 있는 콘텐츠를 개발하고자 합니다. 이를 통해 평택호관광단지의 매력도를 상승시켜 집객 유도 및 투자유치 활성화에 기여하도록 하겠습니다. 다음은 미래첨단산업과 소관 업무에 대하여 보고드리겠습니다. 13쪽입니다. ‘기업투자유치 및 홍보활동 강화’입니다. 반도체, 수소, 미래자동차 등 평택시 주요사업 전망과 관련한 종합적인 내용을 포함한 홍보책자, 동영상 제작으로 정보를 제공하고 대형 박람회, 전시회에서 유관기관과 연계한 홍보관 운영 및 수시 상담을 통해 우량기업 유치를 위해 노력하겠습니다. 다음은 14쪽, ‘산업단지 조성 추진’입니다. 조성중인 산업단지는 사업규모 약 726만㎡로 브레인시티, 드림테크, 진위3, 서탄 산단 등 총 4개소입니다. 계획중인 산업단지는 사업규모 약 432만㎡로 진위테크노밸리, 자동차클러스터, 서탄 제2 첨단복합 산단 등 총 4개소입니다. 조성 중인 산업단지는 현장 관리를 철저히 하여 조속히 완료될 수 있도록 하겠으며, 계획 중인 산업단지는 충분한 주민 의견 수렴과 관계기관 협의를 통해 인·허가 절차를 적극 추진해 나가겠습니다. 다음은 16쪽, ‘브레인시티 일반산업단지 조성’입니다. 도일동 일원에 146만 평 규모로 조성되며, 카이스트 평택캠퍼스 및 아주대학교 평택병원 유치로 첨단교육과 양 질의 의료서비스가 어우러져 고덕에 이어 평택시를 대표하는 제2의 첨단복합신도시를 조성하도록 노력하겠습니다. 18쪽, ‘반도체 클러스터 구축’입니다. 지난해 7월 국가첨단전략산업 특화단지로 지정됨에 따라 우리 시 주력산업인 반도체산업을 체계적으로 육성하기 위하여 평택시 반도체산업 육성 및 지원 조례를 제정하고, 반도체산업 육성 및 지원 5개년 종합계획을 수립하도록 하겠습니다. 아울러 평택시 반도체산업 성장동력추진단 운영으로 기업, 연구소, 인력양성 기관과 협력체계를 구축해 나가도록 하겠습니다. 다음은 19쪽, ‘기업경쟁력 강화를 위한 지원사업 추진’입니다. 자금지원, 기술개발 및 홍보활동 지원사업은 총 37억 8,600만 원의 예산으로 20개의 사업을 추진할 예정입니다. 세분화된 지원 방향 설정으로 중소기업 경쟁력을 강화하고 지원기준 정비를 통하여 지원사업의 효과를 극대화할 수 있도록 노력하겠습니다. 다음은 20쪽, ‘지역산업 육성 및 효율적 산단관리 추진’입니다. 반도체 소부장 기업의 육성과 발전을 위하여 산단 내 환경규제 사항을 진단하고 효율적인 개선방안을 도출하여 관리기본계획 변경을 추진해 나가겠습니다. 또한 체계적인 산업단지의 관리방안 도출을 위하여 평택산업단지관리공단 조직진단을 통하여 효율적인 관리방안을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 스마트도시과 소관 업무에 대하여 보고드리겠습니다. 22쪽, ‘강소형 스마트시티 조성사업 추진’입니다. 강소형 스마트시티 조성사업은 스마트도시기술을 활용하여 친환경 탄소중립 도시를 조성하는 국토부 공모사업으로 2025년 말까지 국비 120억 원을 포함하여 총사업비 261억 3,800만 원으로 추진합니다. 올해 4월까지 사업별 실시설계를 완료하고 5월부터 본격적인 개발에 착수하여 연내 녹색건축 에너지 데이터 서비스, 산업방류수 그린워터 인증, 도시숲 시민활동 지원 서비스, AI 자원순환체계 구축, 시민참여 경제 활성화 서비스 등 5가지 스마트도시 서비스의 초기 버전 완성을 목표로 하고 있습니다. 다음은 23쪽, ‘서정, 역세권 도시재생사업’입니다. 2023년 경기도 더드림 재생사업에 선정된 서정역세권 도시재생사업은 올해부터 3년간 도비 22억 원을 포함하여 총사업비 46억 원으로 추진 예정입니다. 도로 및 야외 공연장 정비 등 하드웨어 사업을 추진하고 지역축제, 플리마켓 운영, 마을 기업 육성 지원 등 소프트웨어사업도 지원하도록 하겠습니다. 다음은 24쪽, ‘균형발전을 위한 도시재생사업 추진’입니다. 평택시는 기초생활 SOC시설 확충, 지역커뮤니티 활성화 등을 위한 도시재생사업을 추진중에 있습니다. 총 6개 사업이고 올해 주요 거점시설인 안정지역 마을공방·목공제작소, 신평지역의 다가치커뮤니티 센터, 서정동 새뜰마을커뮤니티 센터, 신장지역 글로벌커뮤니티센터와 스마트주차장 조성사업, 신장2동 행복나눔센터, 서정동 행복두드림 센터 등의 사전 행정절차를 마무리하고 금년에 공사를 착공할 예정입니다. 26쪽, ‘범죄예방 CCTV 확대 설치’입니다. 사업비는 총 31억 3,000만 원이며, 방법 CCTV 82개소를 신규 설치하고 150대의 CCTV를 지능형으로 전환 및 고도화하도록 하겠습니다. 다음 27쪽, ‘안정 커뮤니티광장 조성사업 추진’입니다. 미군 이전 평택 지원법에 따라 국비 180억 원을 포함한 총사업비 343억 원으로 추진 중인 안정 커뮤니티광장 조성사업은 현재 공정률 63%로 6월 준공 예정이며, 387면의 주차장과 광장, 공원이 조성되어 시민들에게 문화·휴식공간을 제공할 것으로 기대하고 있습니다. 다음은 28쪽, ‘체계적인 도시 환경정비’입니다. 주택 재개 발 정비사업은 세교1구역과 평택1구역, 2개의 사업구역이 추진중에 있습니다. 세교1구역은 현재 기존 노후 건축물 철거 중으로 3월 착공을 앞두고 있으며, 평택1구역은 올해 사업시행자 지정 및 사업시행계획인가 절차가 진행될 예정입니다. 29쪽, 빈집정비 지원사업 및 단독주택 집수리 지원사업은 총 44호에 대하여 올해 4억 9,000만 원을 투자하여 정비하고자 합니다. 다음은 30쪽, ‘데이터 기반 과학적 의사결정 지원’입니다. 빅데이터 분석사업으로 로컬푸드 소비 활성화 정책 수립 지원을 위한 트렌드 지역농산물 선정, 관광특구 진흥계획 수립 및 지정을 지원하기 위한 송탄, 팽성지역 방문객 분석, 데이터 기반 행정서비스 수요 파악을 위한 생활인구 분석을 추진할 예정입니다. 다음 31쪽, ‘지하시설물 (상·하수도) DB 정확도 개선사업’입니다. 상하수도 지하시설물 DB 오류지역 및 불탐지역을 2026년까지 단계적으로 개선하는 사업으로, 올해는 서정동, 지산동, 신장동 일원 86.4㎞를 정비하고자 합니다. 정확한 지하시설물 정보통합체계를 구축하여 각종 재난·재해 등 안전사고를 사전에 예방하겠습니다. 다음은 도시철도과 소관 업무에 대하여 보고드리겠습니다. 33쪽, ‘평택역 주변 활성화사업 추진’입니다. 평택역 복합문화광장 조성사업은 올해 4월까지 행정절차를 마무리하고 6월 착공하여 2026년 6월까지 약 2년간 공사를 추진할 계획으로 단계별 공사계획을 수립하여 시민 안전 확보 및 불편을 최소화하도록 하겠습니다. 평택역 주변 활성화 연계사업으로, 원평동 숲길 조성사업은 올해 설계 용역을 마무리하고 사업비 확보 후 2025년 말까지 완료할 계획입니다. 동·서간 연계 방안 수립은 기본 구상 용역 진행 중으로, 연내 구체적인 실현 방안을 마련하도록 하겠습니다. 다음은 34쪽, ‘GTX-A·C 노선 평택 연장’입니다. 수도권광역급행철도 인프라 구축을 통해 장래 교통수요에 철저히 대비하겠습니다. 지난 1월 25일 국토부에서 GTX-A·C 노선 평택 연장에 대한 공식 발표가 있었으며, 이에 따라 사업비 확보 및 적기 개통을 위해 관계기관과 협의를 지속해 나가겠습니다. 다음 36쪽, ‘평택지제역 미래형 환승센터 구축’입니다. 단기계획으로는 2025년 상반기까지 수원발 KTX 정차에 대비한 환승주차장 증설 등 체계개선 공사를 우선 시행하여 시민 불편을 해소할 계획입니다. 장기계획으로는 미래형 환승센터 기본계획을 올해까지 마무리하고, 2030년을 목표로 경기 남부 최대의 교통 거점을 조성하겠습니다. 37쪽입니다. ‘철도 유휴부지 활용사업 발굴 추진’입니다. 지난해 12월 용역을 착수하여 금년 말까지 관내 철도망 총연장 93.3㎞ 구간에 대하여 활용 가능한 유휴부지를 전수 조사하고 효율적인 활용방안을 마련할 계획입니다. 향후 계획수립 과정에서 관련 전문가 및 지역 주민의 의견을 적극 수렴하여 내실 있는 결과가 도출될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 38쪽, ‘도시철도망 구축 및 신교통수단 도입’입니다. 지난 2022년 6월 용역을 착수하여 현황조사, 도시철도 필요성 분석, 신교통 차량시스템 검토, 노선발굴, 환승연계 방안 등 과업 수행 중에 있습니다. 올해 4월에는 최종보고회를 개최하여 그간의 검토결과를 보고드릴 예정이며, 최종적으로 도시 여건에 부합하는 신교통수단 선정 및 최종 선형계획을 수립하여 경기도 도시철도망 구축계획에 우선적으로 반영할 계획입니다. 마지막으로 ‘제5차 국가철도망 구축계획 신규사업 반영’입니다. 2025년 상반기에 고시 예정인 국토부 제5차 국가철도망 구축계획에 GTX-A·C 평택 연장, 포승평택선 복선전철화 사업을 신규사업으로 건의할 계획입니다. 금년 2월에는 경기도에 건의서를 제출할 예정으로 경기도 및 국토부와 적극적으로 협의하여 제5차 국가철도망 계획에 반영될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 미래도시전략국 주요 업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

국장님, 수고하셨습니다. 계속해서 미래도시전략국 소관 질의 답변을 진행하겠습니다. 질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 최재영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 최재영 위원입니다. 오늘 국장님, 처음 미래전략국장으로서 오늘 임시회 에 임하셨는데 앞으로 열심히 해주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

미래자동차 산업 생태계 기반 조성, 평택 자동차 클러스터 조성사업. 이게 지금 진행이 되고 있습니까?

일단 미래자동차 산업 육성은 미래전략과에서 담당하고 있는데요. 작년에 워킹그룹을 통해서 어떤 방향으로 육성해 나갈지에 대한 기본계획을 수립했고요. 또 실태조사를 통해서 지금 현황도 분석했고. 올해는 이런 것을 토대로 부품사들을 협의체로 구성해서 앞으로 정부 사업에도 대응하고 그리고 정부의 사업정보라든가 지원사업들을 협의체를 통해서 전달해 나가면서 인력양성이라든가 그다음에 자동차산업들을 우리 지역에 유치하는 그런 일들을 점차적으로 진행해나갈 계획입니다.

자동차 클러스터는 예전에 주신 자료에 보면 2027년도까지 사업을 하겠다고 하셨는데. 이거는 그때 우선협상자 해지 통보하고, 지금 다시 어떻게 되고 있죠?

우선협상자 대상자께서 취소해 주시고요. 그리고 평택도시공사에서 용역을 발주했습니다. 타당성 용역을 발주한 상태입니다.

타당성 용역을?

예.

그러면 언제쯤 선정하거나 그런 계획은? 향후 계획.

용역사 선정에 관련된 법이 또 4월 정도에 개정된다고 해서 그전에 빨리, 작년 11월 정도에 발주한 거고요. 되도록이면 3월 안에 완료하려고 하고 있습니다.

그러면 민 간사 업자 공모를...

그렇죠. 타당성 용역 결과가 나오면 그걸 토대로 해서 공모를 준비하고 공모 절차에 의해서 또다시 진행될 예정입니다.

굉장히 지금... 발표는 진작에 했었는데, 이게 지지부진하니까 지금 시민들이 궁금해하는 부분이 있습니다.

작년에 「도시개발법」이 두 차례에 걸쳐서 개정되면서 해석 문제 때문에 좀 어려움을 겪었는데요. 이제 결론이 나서... 다행히 취소했던 우선협상대상자도 흔쾌히 잘 응해주셔서 취하도 해주시고 또 다시 재공모할 때 들어올 의사가 있다는 것까지 밝히셨습니다.

재공모할 때 다시 들어오실 의사가 있다? 그러면 이 사업 기간도 많이 늦어지겠어요?

예. 그래서 타당성 용역을 하면 그거에 맞춰서 일정이 나올 것 같아서요. 차후에 변경 사항에 대해서도 별도로 보고드리도록 하겠습니다.

예, 그렇게 해주시면 좋겠습니다. 그리고 작년 11월인가요? 수소교통 복합기지 준공식을 했었죠?

예, 했습니다.

그렇게 하고 향후에 수소도시지원센터 이런 것도 벤처기업이나 소부장 산업 육성으로 해서 또 하시겠다고 하는데, 지금 계획이 어떻게 되고 있습니까? 진행이?

지금 수소교통복합기지는 1월에 정상적으로 운행을 개시했고요. 그리고 수소도시지원센터는 시범적으로 수소도시를 조성하는 사업에 대해서 지원하는 기능을 하는데, 올해는 수소 배관에 먼저 착수하고, 수소도시지원센터는 홍보관을 포함해서 저희가 2026년 말까지 조성하는 것으로 계획되어 있습니다. 그리고 또 하나는 작년에 청정수소시험평가 및 실증화센터 유치를 해서 지금 브레인시티에 조성하는 것으로 하고 있고요. 그래서 장비 발주를 지금 준비하고 있는 상태입니다.

그러면 지금 얘기하신 연구센터. 그거는 언제쯤...

청정수소연구센터도 2026년 말까지 준공하는 것으로 계획이 잡혀있습니다.

2026년 말이요. 지금 다른 지자체도 수소도시 해가지고 굉장히 투자도 많이 하고 하더라고요. 우리 평택시도 선제적으로 노력을 많이 해주셔야 될 것 같습니다. 그래도 저희가 제일 이 분야에서 앞서간다고 볼 수 있는 거죠? 평택시가.

저희가 후발주자이지만 정부의 각종 공모사업에 많이 선정되면서 공모사업을 통해서 인프라를 구축하는 게 8개 사업에 2,500억 원 정도의 규모로 투자되고 있고. 그리고 민간 투자유치도 실제 투자돼서 계약이 이루어진 건까지 하면 2,500억 원 정도 해서 인프라 구축에 한 5,000억 원 정도가 투여되고 있습니다. 그걸 통해서 전국에서는 가장 앞서 나가는 것으로 평가를 받고 있습니다.

얼마 전에 수소 공급 차질 해가지고 그런 문제가 있었잖아요. 지금 그건 다 해결됐나요?

민간에서 수소 공급하는 부분이 현재도 원활치 않습니다. 그나마 평택은 저희가 직접 생산기지를 운영하고 있어서 좀 어려움이 덜한 편이고요. 그런데 저희가 그렇다고 어려움을 겪고 있는 수도권에 공급을 또 안 해 줄 수 없고 해서, 지금 현재 수도권에 공급되는 것은 저희 기지에 의존하고 있는 상황입니다.

그래서 아직 그게 해결이 안 된 상태인가요?

네, 아직은... 민간 쪽에 아직 해결이 안 됐습니다.

네, 알겠습니다. 국제학교. 2023년 10월 본교 이사회에서 평택 방문했었나요?

네, 작년 10월에 방문을 했고요. 이분들도 평택의 상황들에 대해서는 상당히 긍정적으로 보고 돌아갔습니다. 그리고 지금 동향으로 최근에 이사회를 자기네 자체적으로 열어서 지금 사안들에 대해서 검토하고 있고. 현재까지 좀 긍정적으로 검토되고 있는 것으로 알고 있습니다.

현재 학교에서 결정이 미뤄지는 쟁점 사안이 뭐라고 판단하세요?

일단 이사진이 17명으로 구성이 돼 있는데, 대부분 학부모 내지 졸업생으로 구성이 되다보니까 의사결정에 좀 신중한 상황입니다. 그러니까 신중하게 결정하다 보니까 늦어지는 걸로 알고 있습니다.

상반기에 MOU 체결하고 올 하반기까지 실시협약까지 체결하신다고 하는데, 이게 별 무리는 없을 것 같습니까? 어떻습니까? 계속 늦어지는 것 같은데.

예. 그래서 늦어지고 있어서 저희도 학교 측에서 시간을 좀 더 달라고 정중히 요청해 왔지만, 저희가 3월 이사회까지는 결정해달라. 그래서 4월에는 가부가 결정이 돼야 된다는 부분을 요청드렸기 때문에, 3월 말이면 가부가 결정이 될 것으로 알고 있고요. 그래서 바람직하게 잘 결정이 되면 지금 제시된 일정은 채울 수 있을 것 같습니다.

그리고 아직 LH하고 학교부지... 우리가 조성원가 이하로 학교부지 공급하기로 했었잖아요. LH에서. 그런 협상은 같이 진행하고 계신가요?

같이 진행중에 있습니다. 그리고 지금은 학교 유치에 더 중점하고 있는 상황이고요. 조성원가 이하 공급 문제에 대해서는 저희 국제학교 문제뿐만 아니라 종합운동장 관련한, 스포츠와 관련한, 그리고 고덕에 필요한 여러 가지 사안들을 종합적으로 LH와 협상하는 것으로 도시개발과에서도 노력중에 있습니다.

지금 보상이 다 완료가 됐나요?

보상이 일부 남아 있어서 금년 6월 말까지는 보상이 완료되는 것으로 알고 있습니다.

콘텐츠 개발이 진짜 중요한데. 이쪽에 각별히 신경을 쓰셔야 될 것 같은데. 이 관광단지 내에 어떤 콘텐츠로 어떤 게 들어갈지. 그런 구상을 하시는 거죠?

네, 그렇습니다. 관광지를 활성화하고 시민들이나 아니면 외지의 관광객들이 이곳을 많이 찾게 하기 위해서는 어떤 콘텐츠를 마련해서 지원하느냐가 상당히 중요한 것 같습니다. 그래서 저희가 작년 9월 말에 팀이 신설됐는데요. 현재 다양한 콘텐츠에 대해서 검토하고 있고. 최근에는 두바이에 가서, 두바이는 어떤 콘텐츠로 관광 산업을 이끌고 있는지도 보고 왔고요. 이후로 콘텐츠가 검토되는 부분에 대해서는 또 보고를 드리도록 하겠습니다.

제일 핵심인데. 어떤 중점적인 사업이 들어올까. 그게 굉장히 핵심인데, 그쪽에 많이 신경을 쓰셔야 될 것 같아요. 이게 너무 오래 됐지 않습니까? 지지부진하고 계속 이런 사항이고 하니까. 또 여러 가지 여건도 안 좋고. 그런 부분이 있기 때문에 각별히 신경을 쓰셔야 될 것 같아요. 그쪽에서는 이게 숙원사업이고 굉장히 오래된 사업이지 않습니까?

네. 앞으로 노력을 많이 하도록 하겠습니다.

해외 벤치마킹도 많이 하셔가지고. 국내든 해외든 해가지고 많이 해주시기 바라겠습니다. 미래첨단산업과. 브레인시티 일반사업단지. 이게 지금 1단계가 74%이고, 2단계 48%인데. 2024년 말까지 준공으로 되어 있는데, 진행이 어떻습니까?

지금 전기라든가, 도로 관련돼서 도로가 지구 외 도로만 5개입니다, 브레인시티가. 워낙. 그러다보니까 도로 안에 또 배관 여러 가지... 상하수도관, 통신, 전기 이런 부분들이 같이 있어서 저희가 계획은 2024년 12월로 돼 있는데 사실 2025년도 6월까지는 늦어질 것 같습니다.

분양률은 어떻습니까? 분양률은 지금 1단계, 2단계 52%라고 돼 있네요. 1단계, 2단계 합쳐서?

네, 그렇습니다. 도시공사 같은 경우 지금 경기가 많이 안 좋으니까 한 번에 분양하지 않고요. 사실 분양률을 조금 전략적으로 하고 있습니다. 그래서 수요가 들어온 업종 먼저 하고. 그러니까 밀집되거든요. 그래서 한 번에 하면 낙찰률이 좀 작거든요. 그러니까 가능한 업종들로 돼 있는 쪽을 먼저 해서 이쪽에 업종 유치하고, 그다음 단계로 넘어가서 하면 이번에는 안 됐지만 그다음 단계에 또다시 들어올 수 있는 가능성이 생기기 때문에 그렇게 전략적으로 하다보니... 경기 안 좋은 부분도 있고 여러 가지 여건이 좀 있어서 분양률이 높지는 않은 상황입니다.

유치 업종이 연구개발업하고 이런 기타 업무만 유치할 수 있는 거잖아요?

예, 그렇습니다.

만약에 이렇게 했을 때, 이런 업종으로 유치가 안 됐을 때 변경도 가능한 건가요?

변경이 쉬운 편은 아니고요. 지식산업센터 같은 경우 이 업종들 전체 다 넣을 수 있는 것으로 되어 있는데, 그렇지 않은 연구개발업은 사실상 경기도 의원님들께서 말씀하시는 게 ‘처음에 브레인시티라는 목적이 국제적인 R&;D센터를 계획했던 건데 연구개발업을 너무 많이 빼면 안 된다. 그래서 적어도 두 번 이상은 공모해서 유치해 보고, 안될 때 반도체라든가 가능한 업종들을 수요가 많은 업종들로 전환했으면 좋겠다.’는 의견들이 있으셔서 저희가 분양을 해봤던 거고요. 연구개발업 한 가지로 돼 있는 부분은 사실상 두 번 이상 다 됐습니다, 2단계 쪽에 있는 건. 그런데 저희가 카이스트가 오면서, 카이스트가 기업들과 연계하는 연구가 많습니다. 그러면 기업들이 가까이 와서 연구하고 싶어 하는 분들이 있기 때문에, 그 수요를 조금 기다리고 있는 상황입니다.

지금 연구개발업은 몇 % 정도 분양이 됐나요?

연구개발업은 거의 아래쪽에... 1단계 쪽에도 두 필지 정도 있는데요. 거의 없다고 보시면 됩니다, 현재까지는.

거의 들어온 게 없다는 말씀이시고. 보니까 연구개발업이 들어오는 부지가 꽤 있던데. 그렇죠?

네. 지금 카이스트 부지 아래쪽에 가스기술연구소가 오기로 했던, 협약을 전에 했던. 그거 한 필지 정도 있고요. 그 나머지는 없습니다. 그래서 향후에는 이 부분을 아까 말씀드린 것처럼 일부 남겨두고 일부는 수요가 많은 업종으로 전환을 해야 될 필요성이 있는 상황입니다.

카이스트에서 들어오게 되면 그것에 관련된 연구개발업도 들어올 수 있다. 그걸 기다리고 있다?

네.

알겠습니다. 아주대학교 평택병원은 순조롭게 진행되고 있는 거죠?

지금 설계 중에 있고요. 설계만 2년 6개월 이상이 걸리기 때문에요. 설계 준비를 잘하고 있습니다.

설계하고 인·허가 하는 게 2026년까지 하고.

예. 2026년부터 착공해서...

2027년부터 착공을 해서 2029년 준공으로 돼 있네요?

네, 맞습니다.

그러면 2030년에 개원 . 이렇게 보면 될까요?

네, 2029년까지 준공하고 내부적인 정리를 한다면 2030년 개원 으로 목표하고 있습니다.

이것도 주민들이 기다리고 있는 사업이니까 순조롭게 진행될 수 있도록 협조해 주시기 바라겠습니다.

네, 그렇게 하겠습니다.

그다음에 어제인가 기사를 보니까 ‘삼성전자 5기 공사 중단’ 기사가 났더라고요.

그 부분은 5단계 부지작업, 정지작업 하신다고 보시면 됩니다. 부지작업이 끝난 거고요. 부지작업이 끝나고 나서 착공... 골조나 이런 거 올릴 계획을 할 텐데, 그때는 시기라든가 관급자재 이런 것들을 저희도 예를 들면 계약하고 시기를 정하고 이렇게 하잖아요. 예를 들어 몇 개월에 어떤 것까지 하고 어떤 자재가 필요하고. 그러니까 이런 계획들을 수립하고 있는 단계라고 보시면 됩니다.

4기는 지금 공사를 하고 있고요?

네, 4기는 정상적으로 하고 있습니다.

정상적으로 하고 5기는 지금... 시민들이 어디에서 그런 기사도 나고 듣고 ‘이러면 여기 경기가 안 좋아지는 거 아니냐.’ 임대업도 그렇고, 여러 가지 걱정들을 하더라고요. 이런 것도 시에서 보도자료나 한 번 내든지, 발표를 한 번 하는 것도... 시민들의 걱정을 좀 덜어드릴 수 있게끔.

무슨 말씀인지 알겠는데, 단계별로 갈 때마다 이런 일이 계속 있는 겁니다.

계속 있었어요?

예, 그렇습니다.

별로 우려할 상황은 아니다?

예.

그다음에 여기 보면 반도체 전문인력 양성 사업이 있어요. 80명 정도를 전문인력을 양성하나 봐요. 이건 어디에서 하는 거죠?

작년 11월에 경기도에 일자리경제과 쪽에서 공모를 했던 내용이고요. 당초 저희가 예산을 세울 때 설명을 한 번 드렸었습니다. 그래서 전체 예산 7억 원짜리였는데 저희가 연말에 예산이 없어서 2억 원만 세워서 4억 원 규모로 먼저 시작하려고 하고요. 이거는 반도체 부분으로 해서 두 가지 부분으로 준비하고 있는데.

그때 국제대학교에서 이쪽에서 하는...

국제대학교는 HIVE 사업 별도로 교육부 것을 받은 거고요. 이것은 경기도 도비, 시비 매칭으로 하는 겁니다. 그래서 관내 대학의 수요를 미리 조사해서 올렸던 거라서 관내 대학을 대상으로 해서 공모를 할 겁니다.

아, 공모를 할 계획이다? 그래서 시행되는 건 3월 정도 시행되는 건가요?

3월, 4월 정도 될 것 같습니다.

예, 알겠습니다. 스마트도시과. ‘서정역세권 도시재생사업’ 이건 올 1월부터 사업이 3년 동안 추진되는 거죠?

네, 그렇습니다.

주변에 시설 개선하는 것도 있고. 식료품 딜리버리 서비스. 이건 지금 시행하고 있진 않죠?

아직 시행하고 있지 않고요. 이거를 저희들이 용역을 아직 발주 안 했었어요. 용역 발주하는 3월부터 공사나 이런 딜리버리 서비스나 이런 걸 그때부터 시행하려고 계획하고 있습니다.

3월 정도부터 시행을?

예, 그렇습니다.

이 딜리버리 서비스 같은 경우도 하려면 무슨 플랫폼이나 이런 걸 만들어야 되는 거 아닌가요?

네, 그렇습니다.

그런데 그거 만드는 시간도 걸릴 것 아닙니까?

그래서 용역을 해서 3월부터...

24페이지 서정동 인증 사업 중에 보행 환경 개선 사업을 추진했다고 되어 있는데.

그건 다 마무리됐습니다.

마무리 된 겁니까? 이게 어디 쪽 보행 환경을 개선했습니까?

주차장에서 북쪽으로 보면 도로 부분 있잖아요. 그 도로 부분에 도막 포장이나 이런 거, 그런 걸 많이 했고요. CCTV나 이런 걸 다 많이 했습니다.

CCTV 설치하고. 지역별 주요 거점시설 추진계획. 글로벌커뮤니티센터 같은 경우 아직 착공 안 했죠?

이게 작년 말까지 설계를 마무리하고 B/F 인증을 다 받았습니다. 그래서 지금 동절기라 2월, 3월 초면 발주 계획에 있습니다.

3월 초에? 사업 기간이 연장 예정이다?

예, 그렇습니다.

올 말까지는 준공이 안 되겠죠?

네. 그래서 내년도까지 할 계획으로 있습니다.

행복두드림센터는 언제 착공하는 거죠?

이것도 마찬가지입니다. 지금 이것도 그렇고 다른 사업이 도시공사에서 용역을 하고 공사를 추진하고 있는데, 용역은 거의 마무리가 다 됐고요. B/F인증이나 이런 협의가 거의 다 마무리됐습니다. 이것도 3월부터 발주하기로 했습니다.

다 3월부터 발주할 계획이라는 얘기네요? 서정동 새뜰마을 커뮤니티 센터도 마찬가지이고요?

그것도 그렇습니다.

알겠습니다. 28페이지 세교 1구역. 여기는 철거 지금 진행하고 있나요?

지금 철거를 진행하고 있고. 저희들 생각에는 한 7월 정도면 공사 발주가 될 것으로... 착공.

그러면 이거 언제 준공 예정...

2027년 정도.

올 7월 정도 착공해서 2027년. 이것도 공동주택 12동이 들어오네요. 지상 32층.

네.

평택 1구역 여기는 올해까지 사업시행계획 인가 나가야 되고. 이것도 시작하려면 시간이 걸리겠네요?

저희들이 작년 7월에 지구 지정은 완료했고요. 지구 지정 완료하고 나서 올해 사업시행자 지정이 아직 안 됐습니다. 그래서 올해 말까지 시행자 지정을 하고. 올해 시행자 지정을 하면 실시계획 인가가 날 것 같습니다. 그러면 내년에 착공하는 걸로 그렇게 생각하고 있습니다.

내년부터 착공하는 거로.

네, 그렇습니다.

이게 작년 3월에 도시계획심의회 심의 통과했었고 그랬죠?

네.

그런데 사업시행자가 기존에 있는데 그 사업시행자를 다시 지정한다?

그거는 토지 동의 나 매입을 위한 시행자 지정이고요. 사업시행자 지정은 실질적으로 사업을 할 수 있는. 저희들이 사업시행자 지정하려면 당초에 제안 했을 때의 동의 율하고 좀 다릅니다. 제안 했을 때는 동의 서 가지고 3분의 2에 2분의 1 동의 만 가지고 되지만, 사업시행자 지정을 하려면 권원확보는 2분의 1이 되어야 합니다. 권원확보라는 건 등기를 완료돼야 된다는 이야기죠.

아, 등기 완료가 2분의 1 이상 돼야 된다?

네. 그다음에 동의 율이 2분의 1 돼야 되고요. 그거를 하기 위해서 지금 계속...

그게 아직 잘 안 되고 있나 보죠?

그렇죠. 돈이...

P/F가 안 일어나고 그러니까.

네, 그렇습니다.

등기를 2분의 1 이상 맞춰야 된다?

예, 그렇습니다.

알겠습니다. 그래서 늦어지는 거군요. 빈집정비 지원사업. 이거는 소유주의 문제들 때문에 신청이 좀 저조한 것 같아요. 정비계획에는 많이 잡혀있는데, 실제로 하는 건 좀... 정비실적이 계획 수량에 대비해서 3분의 1도 안 되는 거 같아요. 그렇죠?

저희들이 계속 작년도 그렇고 재작년도 그렇고 빈집 정비를 하려고 동사무소나 아니면 분기별로 저희들이 공문을 토지소유자에게 보내고 이렇게 했는데도 그분들이 안 하는 이유가 건물주의 나대지로 놓으면 세금이 중과세가 붙기 때문에 안 하려고 합니다. 그것만 한다고 하면 저희들이 예산은 다 갖고 있는데. 그래서 아마 저조한 건데요. 올해도 저희들이 홍보를 계속해서 달성하려고 하고는 있거든요. 그런 문제 때문에 조금 늦는 것 같습니다.

그런 문제 때문에 소유주들이 거의 안 하려고 하겠네요. 그렇죠?

그래서 올해 세법을 바꾸려고 국토부에서 하고 있어요. 그래서 중과세를 안 무는. 한 5~6% 정도 하는 거로. 6월 정도 되면 계획이 나오지 않을까 싶습니다.

그런 게 개정이 되지 않으면 이거는 안 하실 분들이 많을 것 같습니다.

소유자들이, 그렇습니다. 중과세까지 물어가면서 하지 않으려고 하는 사람들이 많은 것 같습니다.

방치하고 말지...

그렇습니다.

그런 부분을 잘 챙겨서 국토부에서 그게 잘 정리가 됐으면 좋겠습니다.

예.

도시철도과 33페이지, ‘평택역 주변 활성화 사업 추진’ 이것도 2026년 6월까지 완료. 올해 6월부터 시작해서?

네, 그렇습니다.

예전에 보고회에 참석해서 얘기를 들었는데. 이거를 하시면서 사람들이 머무를 수 있는... 단순히 차 없는 거리, 광장만 만드는 걸 떠나서, 이쪽에 사람이 다시 모일 수 있는 그런 콘텐츠가 필요할 것 같아요.

맞습니다.

그런 것에도 고민을 하고 계신가요?

일단 설계에 저희가 반영을 했고요. 차 없는 거리하고 연계해서 검토는 다 해서 반영해 놨습니다.

네. 2년이면 공사 추진하는 데에 무리는 없을까요?

어려움은 있을 걸로 보입니다. 그런데 그걸 체계적으로 해서 2년 내 맞추도록 하겠습니다.

여기가 굉장히 차량 통행도 많고 그런 데지 않습니까? 공사하면서 그런 부분이 굉장히 힘드실 것 같은데, 계획 잘 세우셔서 2026년 6월에 꼭 완공돼서 좋은 명소가 됐으면 하는 바람입니다.

네, 알겠습니다.

그다음에 역주변 동서간 연계방안도 같이 그때 수립했었잖아요.

네, 맞습니다.

그거는 지금 올해 6월까지 기본 구상 용역을 하신다는 얘기인가요?

네.

그러면 향후는 어떻게 진행하나요?

일단 동서간 연계방안이 사업비가 사실 많이 들어갑니다. 그래서 구상안을 금년도 6월까지 저희가 수립을 완료하고. 그리고 사업비를 어떻게 확보할 것인지 그거에 대해서 다각도로 검토를 해야 될 필요성이 있습니다. 보도 같은 경우는 저희가 어떤 식으로든 사업 시행하는 데에 문제가 없을 것 같고요. 그런데 차도는 지하로 들어가야 되기 때문에 사업비가... 철도를 횡단해야 되지 않습니까? 저희가 추정사업비가 한 700억 원 정도 들어가기 때문에... 그래서 그 부분은 저희가 고민을 해야 될 필요성이 있습니다.

요즘 정치권에서 진위역에서 평택역까지 지하화한다고 발표를 했습니다. 발표하고, 진행이... 좀 두고 봐야겠지만, 그런 걸 감안했을 때 이런 사업들하고 병행해서 고민해야 되는 거 아닌가요?

네. 1월 9일 철도 지하화 특별법이 국회 본회의 에 통과를 했습니다. 아직 시행령이나 이런 게 만들어 진 게 아니기 때문에... 일단 수도권, 서울 근교는 사실 사업성을 확보하는 데 유리합니다. 땅값이 보통 5,000~1억 원씩 하니까. 그런데 저희 평택이 사실 철도, 역, 노선 주변으로 땅값이 그 정도가 안 되기 때문에. 이게 기본적인 취지가 ‘철도를 지하화하고 그 위의 사업성을 민 간사 업자가 가지고 가라.’ 이렇게 기본적인 취지입니다. 그래서 저희가 평택 전역을 검토한 건 아니지만, 그 법령을 국회 통과하면서 저희가 일부분 검토를 했습니다. 했는데, 일단 사업성 확보가 어렵습니다, 저희 평택 같은 경우는. 단지 서정리역 주변이나 할 수 있는 데를 몇 군데 일단 검토하고 있는데, 거기에서 사업성 확보를 하고 그 외 지역들을.. 꼭 지하로 들어가는 것만이 지하화는 아니거든요. 지상에 복개를 해서라도 공원을 공급하는 방법이 있지 않겠느냐. 정부에 저희가 건의를 앞으로 해야 되는 부분이라서. 그런 식의 사업구상을 해야 될 필요성이 있습니다.

지금 철도유휴부지 활용 사업도 마찬가지이고 다 연계해서 검토가 필요하실 것 같은데.

예.

알겠습니다. GTX-A·C노선 국토부에서 얼마 전에 연장 확정 발표하지 않았습니까?

네.

그런데 일부 시민들이 ‘국비 부담 요구 때문에 미뤄지는 거 아니냐?’ 이런 얘기가 있는 거 알고 계시죠?

네, 알고 있습니다.

우리가 SR차량기지를 유치하려고 노력하고 있지 않습니까? 유치가 되면, 일부 비용은 국비를 받을 수도 있을 것 같고. 국비가 지원될 수 있을 것 같고. 차량기지 이전 관련해서. 그런 차원에서 그 전부터 SR차량기지 유치 절차는 계속 진행이 돼 왔었고 그랬잖아요. 그랬는데 일부 그런 이의를 제기한 시민들은 ‘갑자기 왜 국비 분담 요구하면서 사업을 늦어지게 하냐?’ 이런 민원들이 있는 것 같아요. 그 내용 알고 계시죠?

네.

어떻게 생각하십니까?

그 부분은 오해가 있는 부분이고요. 기본적으로 GTX-A·C는 원인자부담 원칙이 기본 틀입니다. 그렇다 보니까 저희가 추정사업비를... 아직 사업비가 확정되지는 않았지만 A가 한 2,700억 원정도. C는 각 지자체별로 분담해야 되니까 한 1,000억 정도 예상됩니다. 그러면 일시에 저희가 4,000억 원을 부담해야 됩니다. 평택시의 재정에서. 물론 조금 전에 위원님이 말씀하신 대로 차량기지 부분 그다음에 컴팩트시티 부분에 광역교통개선부담을 저희가 시키려고 합니다. 그 부분을. 그런데 시기적으로 컴팩트시티가 사실 2028년까지... 도시개발사업 잘 아시겠지만, 10년 걸립니다. 그러면 돈을 받을 수 있는 시기가 맞물려서 갈 수가 없는 상황입니다. 그리고 SRT차량기지도 사실 국토부에서 검토하고 있지만, 아직 확정된 게 아닙니다. 그러다 보니까 우선 정부에서 발표한 2028년도에 맞추려면 저희가 지금부터 따지면 2025~2028년 해서 4년 동안 1,000억 원씩 계속 부담을 해야 합니다, 통상적으로 보면. 그러기에는 시가 재정적으로 부담이 너무 크다. 그래서 원칙적인 원인자부담금은 맡고 그거를 추가적으로 해서 국비를 지원받을 수 있으면 우리 시가 노력을 해야 한다, 이 취지입니다. 지금 현재 이게. 그러니까 ‘국비를 받아서 꼭 해야 된다.’ 이런 부분이 아니라 저희가 어떤 식으로든 국비는... 국비라는 게 여러 가지 방법이 있습니다. 그거를 다방면으로 노력하겠다는 건데, 일부 시민분들이 ‘아, 이거 국비 받으려면 또 예타도 해야 되고 사업이 늦어지는 거 아니냐.’ 이런 건데. 그 부분은 아니고요. 저희가 어떻게 해서든 2028년도 정부 방침하고는 같이 간다, 그런 취지입니다.

그런 설명을 잘할 필요가 있어요. 시장님 인터뷰?

브리핑.

브리핑 하시고 나서 그런 원성들이 많았지 않습니까? 그런 내용들을 잘 설명해가지고 좀 이해를 시킬 필요가 있습니다. 그분들은 갑자기 이걸 요구해가지고 사업 예타도 해야 되고 여러 가지 절차를 거치면서 시간이 늦어진다, 이런 원성을 이야기하고 있는데 그런 걸 잘 설명해 줄 필요가 있겠습니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 미래형 복합환승센터. 이것도 2030년 계획하고 계시는 거죠?

네.

아까 잠깐 보고하실 때 주차장 얘기를 하셨는데, 주차장 확보가 많이 돼야 될 것 같아요. 그렇죠?

저희가 미래형 복합환승센터는 단계를 두 단계로 했습니다. 일단 지금 위원님들도 잘 아시겠지만, 지제역이 사실 아주 혼잡합니다. 거기에 승용차, 버스, 택시 다 들어가고 공간도 아주 협소한 상황입니다. 2025년도에 수원발 KTX가 개통됩니다. 그러면 수요는 더 늘어날 것으로 보이기 때문에. 지금 지제·세교지구 환승센터 부지를 저희가 동의 를 받아서라도 일단은 주차장 확보를 별도로 개선하려고 합니다. 그리고 장기적으로는 미래형복합환승센터를 저희가 2030년으로 계획했는데, 좀 전에 말씀해 주신 GTX-A·C가 2028년도 앞당겨졌습니다. 그래서 저희도 미래형복합환승센터를 그 시기에 맞춰서 앞당기려고 저희가 검토하고 있습니다. 이게 행정적인 절차가 기간이 오래 걸리는 부분이라, 그걸 좀 앞당기려고 저희가 사업방식을 바꾸려고 검토하고 있습니다.

얼마 남지 않았는데. 지제·세교조합하고 부지 문제는 해결이 됐나요?

안 됐습니다.

그것도 안 됐죠? 그것도 해결해야 되고.

지제·세교지구가 지금 소송전으로 계속 가고 있기 때문에. 그 소유권도 조합에 없습니다, 지금 현재는. 그래서 저희가 그 부분은 지금 지제·세교조합에 계속 요청하고 있습니다. 확보를 빨리해 달라고요. 그 부분은 시간이 좀 필요할 것 같습니다. 그래서 일단 토지주한테 동의 서를 먼저 받으려고 합니다. 이거를 이용할 수 있게끔 저희가 동의 를 받아서 주차장 조성을 하려고 합니다.

지난 과장님 계실 때는 올해 말까지 그걸 해결하겠다고 했었는데. 올해 말이 아니죠. 작년 말이죠? 2023년 말까지. 그런데 해결이 안 되고. 지금 앞으로도.... 그게 우선적으로 돼야지, 모든 사업들이 진행될 것 같아요.

네.

평택시의 굉장히 중요한 사업들을 맡고 계시는 우리 과장님, 신경을 많이 쓰셔서 차질 없이 진행될 수 있도록 노력해 주시기 바라겠습니다.

알겠습니다.

이상, 마치겠습니다.

최재영 위원님, 수고하셨습니다. 위원 여러분! 원활한 회의진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데, 이의 있습니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 계속해서 질의 ·답변을 진행하겠습니다. 질의 하실 위원님 계십니까? 최준구 위원님.

류정화 위원입니다. 앞서 최재영 위원님, 최준구 위원님께서 상세하게 질의 해주셔서 최대한 중복되는 내용은 배제하고 질의 드리겠습니다. 그럼에도 불구하고 우리 미래전략관에서 평택시의 중대한 사안들을 다 다루고 있기 때문에 말씀드리려고 합니다. 우리 수소 산업 관련해서 위원님들께서 많이 질의 해주셨는데요. 조금 중복된 내용일 수 있을 것 같습니다. 지금 우리 산자부 사업 해서 청정수소 시험평가 사업이라든지 이런 부분들 해서 전반적으로 수소산업이 앞서나가고 있지 않습니까? 그리고 수소생산기지도 그렇고 운영이 잘되고 있는데. 최준구 위원님께서 질의 해주셨었습니다. 충전소 부분. 운영되고 있는 부분이라든지, 이런 부분들. 그리고 수소 공급에 차질이 있다는 의견들이 많이 있습니다. 이 부분들. 그리고 그밖에 공급단가에 대한 민원들이 많이 있거든요. 예를 들면 지금 현재 서산 같은 경우 우리 시의 공급 단가보다 많이 차이가 납니다. 알고 계신가요?

일단 충전소 이슈 관련해서 말씀드리면, 현재 평택시에서 수소를 생산해서 공급하고 있고. 그런데 민간에서 민간 시설들이 보수기간에 들어가다 보니까 다른 지역. 평택시가 아닌 다른 지역에 수소 공급이 원활하지 않습니다. 그러다 보니까 외지 차량이 저희 충전소로 많이 방문을 하다보니 저희 시민들도 충전하는데 많이 대기를 해야 되는 그런 불편함이 있으시고요. 그리고 충전소의 수소 단가 관련해서 저희가 현재 수소 1㎏당 9,900원에 공급하고 있는데, 수도권에서는 저렴한 편입니다. 사실 평택을 넘어서 좀 떨어진 곳은 1만 2,000원까지 하는 경우도 있고요. 물론 부생수소가 인근에 있는 대산이라든가 울산은 또 저희보다 저렴한 부분이 있습니다.

서산이나 이런 다른 곳들은 좀 멀다고 느끼진 않는 것 같습니다, 우리 평택시에서. 그래서 그곳을 다녀온 시민분들은 또 ‘우리가 수소 1번지라고 하더니 왜 더 비쌉니까?’ 이런 식으로 민원을 하시는 거죠. 체감을 하시니까. 그래서 비교를 많이 하시는 것 같은데요. 좀 더 대안 이라든지, 실질적으로 우리가 좀 더 단가를 낮출 수 있는 방법을 빠르게 모색해야 되지 않을까, 라는 생각이 들고. 혹은 시민분들에게 그것이 왜 차이가 나는지를 설명한다든지 하는 방법을 찾아야 되지 않을까 라는 생각이 듭니다. 저희는 알고 있지만, 시민분들은 눈에 보이는 것 와닿는 것을 좀 말씀을 더 많이 하시기 때문에.

단가에 가장 큰 영향을 미치는 건 천연가스 가격인데, 우크라이나 전쟁 이후로 많이 높아져서 이 부분이 좀 더 안정화되는 추세로 가고 있습니다. 그러면 그 수준을 봐서 금액에 대해서 검토하도록 하겠습니다.

네. 그리고 정말 최준구 위원님이 싹 훑어주셔서 제가 많이 뺐거든요. 지속가능발전 추진에 관한 내용들. 2021년도에 기본전략 이행계획 수립 용역이 있었고 최종보고서를 봤습니다. 그리고 최근 1월 25일에 추진계획평가체계 수립이 있었죠? 착수보고 있었습니다.

그렇습니다.

두 가지 보고서를 봤고요. 그리고 현재 진행되고 사업들, 그 이후에 진행되고 있는 사업들 대비했을 때 변화가 있었습니까? 과장님, 어떻게 생각하시나요?

일단 기본전략 수립 용역이 먼저 진행됐었고요. 그리고 지금 진행하는 건 그거와 연동해서 5년 단위의 추진계획을 마련하는 용역을 발주해서 현재 착수보고를 지난 25일 했습니다. 이후로 각 세부 지표를 마련하는 게 올해 아주 큰 과제인데요. 그래서 이후로 각 부서에도 지속가능발전이라는 개념과 내용들, 중요성에 대해서 상기시킬 수 있는 교육이라든가 이런 것들을 진행해 나갈 계획입니다.

2021년도 이후에도 저희가 계속 사업비는 나가고 있었잖아요. 사업도 진행이 되고 있었고.

그러니까 지속가능발전협의회는 예를 들어서 지속가능발전대학이나, 환경축제나 활동들은 계속 동일하게 진행해오고 있는 거고요. 이 부분은 「지속가능발전 기본법」이 만들어지고 평택시에 지속가능발전 조례가 만들어지면서 전략목표와 추진계획을 수립하는 그 내용입니다. 그래서 말씀 주신 것처럼 목표에 관련된 용역은 그전에 마친 거고, 지금 현재 진행된 건 그 후속 작업을 하고 있는 겁니다.

그러니까 잘 맞춰서 나아가고 있는지를 여쭤본 겁니다. 어떻게 생각하시냐고 여쭤본 거예요. 그거에 맞춰서 잘 가고 있는지. 잘 가고 있다고 생각하신다는 거예요?

네. 조례에 의해서 지금 5개년 계획을 수립하고 있는 상황입니다.

따로 놀고 있는...

아, 그렇지는 않습니다.

네, 비교해 보겠습니다. 앞으로 또 잘하고 있는지 나중에 한 번씩 다 검토해 보면 알겠죠? 이 내용을. 사회적 경제 활성화와 공동체 활성화에 대한 부분은 저희가 이 상임위뿐만 아니라 특위라든지 현장에서도 계속 지속적으로 이야기했던 부분이고 최준구 위원님도 말씀하셨고. 또 공동주택 활성화에 대한 부분. 그 부서에 대한 이야기는 저도 최준구 위원님과 같은 생각입니다. 심도 있게 검토해 주셨으면 좋겠고. 한번 과장님께서 잘 의견 반영해 주셨으면 좋겠습니다.

네. 잘 검토하고 더 많이 신경쓰도록 하겠습니다.

네. 그리고 평택호 관광단지. 이 부분이 47년 됐다고... 제가 태어나기 이전부터 논의가 되었고, 그동안 역대 시장님들과 국회의원님들, 시·도의원님들이 꾸준히 공약으로 현안으로 진행되었던 내용입니다. 그만큼 지역 분들의 숙원사업이기도 했었고. 또 최재영 위원님께서 말씀하셨던 것처럼 반드시 이루어져야 될 내용이니까 많은 분들이 말씀해 주셨겠죠. 신경을 써오셨고. 그리고 지금 많은 예산을 들여서 보상이 완료가 다 되어 가는 단계입니다. 그런데 저는 또 지역구 의원으로서 주민분들이 꾸준히 이야기했던 내용들이 있기 때문에 더 어깨가 무겁기도 한대요. 그 긴 기간 동안 왜 개발이 안 되었는지는... 그 과정이... 물론 그만큼 어려운 사업인 거지 않습니까? 그런데 고민이 된다는 내용에도 동의 를 합니다. 그래서 정말 신중히 검토가 필요할 것 같고. 차라리 공론화가 한 번 더 되어서 우리 지역구 주민분들의 의견도 중요하고. 그렇지만 평택시 전체에 대한 고민이 확실히 필요한 사안이지 않습니까? 이 예산 자체가 적은 예산이 아니기 때문에. 그래서 전반적으로 공론화를 해야 될 필요도 있지 않나 라는 생각이 들기도 합니다. 물론 조심스러운 부분일 수도 있는데요. 한 번 고민해 보셔서 지역구 의원님들의 의견도 물론 있지만, 한 번 고민을 해봐 주셨으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다. 그리고 하나 더 여쭤보고 싶은 것은, 현재 수상레포츠센터라든가 어린이학습관 국비 매칭 사업이 기존에 있었습니다. 진행되고 있는 것들. 그것들은 어떻게 되는 겁니까?

관광과에서 오랫동안 진행을 해오는데, 이제 국비 확보가 상당히 난항을 겪고 있습니다. 왜 그러냐면 정부도 그 기조뿐만 아니라 예산이 많이 줄고 하다 보니까 작년에 좀 반영이 안 됐고요. 올해 노력해서 내년에 좀 반영될 수 있도록, 관광과에서 지속적으로 노력해 나갈 계획입니다.

중장기 계획에는 계속 올라가 있어요, 저희 계획에는. 그래서 여쭤봤습니다. 한번 확인해 주시고. 콘텐츠에 관한 부분을 아까 계속 말씀을 하셨길래, 그 내용은 어떻게 되는지 여쭤봤습니다. 도시재생사업이 있습니다. 각종 도시재생사업들이 있는데, 이 부분도 저희 상임위에서 계속 이야기를 했던 부분 같습니다. 공간과 이 거점들에 대한 부분들을 조성하는 게 물론 중요하지만 하드웨어적인 부분만 우리가 자꾸 집중하고 있는 것 같다고 말씀드렸었는데요. 그 내용을 채우고 운영할 부분에 대한 것들도 집중해서 신경을 써달라고 말씀을 드렸거든요. 그래서 저희 상임위로 왔다는 생각을 저희는 강하게 합니다. 건설적인 부분, 건축적인 부분만 신경 쓰지 마시고. 그 이후의 문제, 끌고 가야 되는 부분, 운영 주체 그다음에 그 안을 채우는 콘텐츠 이런 것들도 같이 심도 있게 고민하고 거점을 조성해야 한다. 그래야 지속 가능하다는 이야기들. 매우 중요한 부분이거든요. 거점을 조성하고 건축을 하고 그다음에 설계하는 부분에 있어서 들어가는 예산들이 적은 예산이 아니잖아요. 그게 매칭 사업이든 아니든. 그러니까 이것을 한번 잘 고민해 주시고, 모든 거점들에 대한 것들 다시 한번 고민해 주시기 바랍니다.

예. 알겠습니다.

지금도 물론 신경쓰고 계시겠지만.

저희들이 그래서 그거와 관련해서 역량이 안 되시는 주민분들을 위해서 주민역량강화 용역도 지금 하고 있거든요. 그래서 구성하고 있는 협의체를 이용해서 거기에서 역량강화 용역을 해서 그분들이 배울 수 있게 아니면 조합이나 이런 걸 구성할 수 있도록 계속 교육이나 이런 걸 하고 있습니다. 그래서 앞으로 건물이나 이런 거점시설을 지으면 거기에 조합 구성해서 갈 수 있도록. 어떠한 사업을 하게 하면 그 사업에 걸맞은 조합을 구성해서 갈 수 있도록 지금 용역을 계속 추진하고 있습니다.

역발상이 좀 필요하실 것 같아요. ‘거점부터 짓고 이렇게 하자.’가 아니라, 어떻게 보면 공동체들이랑 이런 협업을 해서 먼저 그들이 필요로 하는 것을 논의하는 단계로 가도 되고. 혹은 다른 지자체에서 성공 사례를 보는 게 아니라 실패한 사례들을 먼저 보면서 역으로 보완해나가는 체계로 해서 교육을 하는 것도 나쁘지 않다는 생각이 들거든요.

예, 알겠습니다.

계속 노력해 주시길 부탁드리겠습니다. 그리고 30페이지에 ‘데이터 기반 과학적 의사결정 지원’이 있습니다. 빅데이터 분석 사업이 있는데, 아까 관광특구 지정을 위한 기초 자료 제공이 있었고. 제가 궁금한 것은 로컬푸드 소비 활성화를 위한 지원 정책 수립 때 합리적 의사결정 지원이 있습니다. 이 부분은 지난번인가요? 저희 예산안 할 때. 이게 로컬푸드 포스 혹은 카드 결제 이런 부분을 바탕으로 데이터를 수집한다고 하셨던 것 같기도 하고요.

거기 농업 현황, 로컬푸드 직매장 정보, 매출 정보나 이런 거를 현황을 분석하고요. 그래서 그걸 만약에 주민들이 카드나 이런 걸 이용해서 한다면, 그 인원이 몇 명이 가고 몇 명이 거기에 이용하는 건지 그런 것도 데이터를 활용한다는 그런 말씀드리겠습니다.

가공제품으로 적합한 트렌드 지역 농산물을 이걸로 선정할 데이터가 분석이 되는 겁니까?

그래서 지금 저희들이 매출이나 가공이나 이런 것도 데이터 전처리 분류를 통해 데이터 세트 구성도 하고요. 그다음에 추천 농산물에 대해서도 현황을 정리해서, 그들에게 제공할 계획으로 있습니다

기대를 해 보겠습니다. 좋은 데이터들이 나올 수 있기를 기대해 보는데요. 이것과 연계해 본다면, 전해 주신 자료 잘 받아서 제가 스마트도시계획에 대한 자료를 확인했습니다. 그런데 저희가 꾸준히 이야기했던 내용의 종합판이었던 것 같아서 분석은 잘 되었다고 생각이 됩니다. 그런데 역시 말씀드리고 싶은 것들은 현재 저희 평택시 스마트도시에 대한 부분들 사업들이 기존 서비스의 고도화에 집중이 되어 있다는 것이 이미 분석되어 있더라고요. 현재 되어 있는 것으로. 예를 들면 기존에 되어 있는 불법주정차단속카메라 이런 것들을 늘리는 것. 혹은 이것을 제외한 나머지 것들, 교통정보제공 이런 것들로만 집중이 되어 있다는 거죠. 이미 알고는 계신데. 그럼 그 이후에 필요한 것들, 단계적으로 가야 할 것들에 대한 것, 그런 것들에 대한 것은 없어요. 그러면 향후 계획도 지금 반영이 안 되어 있는 것 같아서. 혹시 되어 있나요? 계획이 있으신가요?

지금 스마트도시기본계획 말씀하시는 거죠?

네. 우리 사업에는 아직 반영이 안 되어 있는 것 같아서.

그래서 저희들이 스마트도시기본계획을...

신규 구축 건에 대한 것들.

예. 이것을 5년마다 수립하게 되어 있거든요. 그래서 수립할 때 계속 보충해서 나갈 계획으로 있고요. 현재 저희들이 스마트도시기본계획을 국토부에 제출했는데, 아직 국토부에서 결정을 못 했습니다. 왜냐하면 스마트도시기본계획이 작년부터 구성하는데, 전국에서 다 그냥 일시적으로 그것을 제출했기 때문에 그것에 대한 기간이 있는 것 같습니다. 스마트도시기본계획이 확정된다면 계속 데이터를 구축하는 것으로, 그래서 보완해서 나간다는 말씀을 드리겠습니다.

왜냐하면 지금 현재 우리가 기존 서비스 고도화를 계속하면서 예산이 계속 투입되고 있지 않습니까? 그런데 신규 구축을 하는 단계들. 스마트리빙, 스마트에너지, 스마트 그 외의 나머지 것들을 신규 구축을 하게 되면 기존에 고도화했던 시설물들을 다시 폐기하고 교체하는 예산이 또 투입되거든요. 그래서 여쭤보는 거예요. 처음부터 우리가 교체해야 되는 시설물들에 대한 것을 아예 신규 구축할 당시부터 투입이 된다면 그 예산이 확 절감될 텐데... 지난 행감 때도 이 말씀을 드렸거든요. 단순한 것들. 그런데 그게 좀 반영이 안 되는 것 같아서 안타깝다는 말씀을 드립니다. 이건 다음에 따로 설명을 들어도 될 것 같고요.

검토 한번 해 보겠습니다.

그리고 나머지 부분, GTX나 이런 부분들은 다른 위원님들이 말씀하셨고. 철도 유휴부지도 아까 설명주신 것 같습니다. 이걸로 빠르게 끝내겠습니다. 이상입니다.

류정화 위원님, 수고하셨습니다. 몇 가지만 간단하게 말씀드리겠습니다. 미래전략과 11쪽, 평택호 공간 콘텐츠 개발하는 것은, 마지막으로 미래전략과까지 온 것 같다는 생각이 들고요. ‘굉장히 중요하다.’라는 생각, 같이 공감하고 있습니다. 국내외 벤치마킹한 것과 전문가 컨설팅한 결과에 대해서 우리 상임위 위원님들께 자료 같이 좀 부탁드리고요. 의회에서도 좀 더 깊은 관심 갖고 같이 협업할 수 있도록 노력하도록 하겠습니다. 그리고 미래첨단산업과 13쪽에서 우량 기업 유치를 통해서 양 질의 일자리를 창출하는 것에 대한 기대 효과가 있는데. 일자리 창출을 해서 남한테 주는 것은 아닌가. 우리시는 우리 평택시의 일자리 관련해서 기업과 어떤 협약을 하고 있는지, 어떤 노력을 하고 있는지 말씀 좀 듣겠습니다.

평택시 전반적인 일자리 창출과 관련돼서는 알고 계시겠지만, 일자리경제과가 총괄하고 있는 부분이라 그거에 대한 통계나 이런 거는 제가 갖고 있지는 않습니다. 그런데 저희가 기업의 데이터를 볼 때 아니면 투자유치를 할 때 종사자가 몇 명인지 이런 부분들은 더 확인하고 좀 더 큰 기업들에 대해서 관리를 하고 있는 거고요. 그다음에 일자리 쪽에서도 아마 별도의 계획을 검토하고 있을 텐데, 이런 부분 때문에 투자유치를 받을 때도 좀 더 일자리가 많은 기업들을 유치하려고 애를 쓰고 있습니다. 그러니까 첨단업종. 물론 일자리가 적은 부분도 있긴 한데요. 우량 기업에도 그런 여러 가지 요인들이 있거든요. 매출이 큰 기업이 있고 또 일자리가 많은 기업들이 있습니다. 그렇다면 그 중간이라든가 또 애매한 기업들도 있고 환경 문제가 있는 기업들도 좀 있기 때문에, 저희가 좀 다각도로 검토해서 투자유치에 신경을 쓰고 있다고 보시면 되겠습니다.

근로자가 많은 기업을 말씀드린 게 아니라, ‘일자리 창출’이라고 했으니까 우리가 투자유치를 통해서 기업이 왔을 때 일자리가 창출됐을 때, 기업과 우리 시가 일자리 창출에 대해서 어떤 협약을 하고 있는지. 만약에 그런 게 없다면 이런 협약을 통해서 우리 시민한테 일자리 창출에 일정 부분의 효과가 가야 된다는 말씀을 드린 거고. 그거에 대한 계획이 있으면 자료를 제출해 주시기 바랍니다.

일자리 부분은 말씀드린 것처럼 저희가 주도적으로 하고 있지 않다 보니, 저희는 각종 공장등록이나 인·허가를 할 때 되도록 ‘관내 주민을 채용해 주십사’하는 그런 안내 정도, 그런 계도 정도만 있다고 보시면 될 것 같습니다.

그런데 기업 유치 업무는 미래첨단산업과이기 때문에 유치 시에 그런 부분에 대해서 좀 더 명확히 해서 일자리 창출할 때 우리 시민한테 좀 더 그런 부분의 효과가 갈 수 있도록 노력해달라는 말씀이고요.

알겠습니다.

그거에 대한 계획서 좀 제출해 주시기 바라겠습니다.

네.

그리고 14쪽, 진위 3산단도 준공이 계속 보류되고 있잖아요. 2024년도에는 준공이 될지 모르겠습니다. 여태까지 진행된 사항하고, 2024년 준공을 위해서 어떤 노력을 하고 있는지 세부계획 자료를 제출해 주시기 바라겠습니다.

예, 그렇게 하겠습니다.

그리고 스마트도시과 25쪽에, 신장지역 도시재생사업에서 글로벌 커뮤니티 센터 스마트주차장 조성사업이 있습니다. 지금 이 공사가 진행이 되면, 공용주차장이 폐쇄되기 때문에 상인과 주민분들이 굉장히 애로사항을 많이 말씀을 드리고 있는 것은 잘 알고 계실 거예요. 이거에 대한 대안 ... 어떻게 진행되고 있는지그리고 향후에 대안 이 어떤 게 있는지 이것도 확인해서 자료 제출 한번 부탁드리겠습니다.

알겠습니다.

더 질의 하실 위원님 계십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로, 미래도시전략국 소관 2024년 상반기 주요업무 보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 미래도시전략국장님을 비롯한 관계공무원 여러분! 수고하셨습니다. 위원 여러분! 원활한 회의 진행 및 중식 시간을 갖기 위해 정회하고자 하는데, 이의 있습니까? (“없습니다.” 하는 위원 있음) 이의가 없으므로 14시까지 정회를 선언합니다.

의석 을 정돈하여 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 회의 속개 를 선언합니다. 이어서 평택산업진흥원 소관 2024년 상반기 주요업무 보고를 청취하겠습니다. 원장님께서는 보고해 주시기 바랍니다.

안녕하십니까? 평택산업진흥원 원장 이학주입니다. 평소 활발한 의정활동으로 평택산업진흥원 발전을 위하여 지원과 조언을 아끼지 않으시는 존경하는 평택시의회 기획행정위원회 정일구 위원장 님, 이종원 부 위원장 님을 비롯한 여러 위원님들을 모시고 2024년도 상반기 주요업무 보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 주요업무 보고에 앞서 오늘 참석한 부서장을 소개해 드리겠습니다. 이재원 정책기획팀장입니다. (인사) 이희선 기업지원팀장입니다. (인사) 지금부터 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 보고 순서는 목차에 따라 일반현황과 2024년도 주요 업무계획 일반현황 순입니다. 먼저 2024년도 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 1쪽 비전 및 중점 추진 과제입니다. 기업과 기술 혁신을 통한 전략산업 육성 기반 조성으로 사업구조 고도화와 일자리 창출 도모를 비전으로 평택시 전략산업 육성, 안심 창업 기반 조성, 윤택한 산업 환경 조성, 선택과 집중을 통한 강소기업 육성을 위한 세부 과제를 저희가 추진하도록 하겠습니다. 다음은 2쪽 정책연구 분야로, 첫 번째 평택시 반도체 성장동력추진단 구성 및 운영입니다. 평택시 반도체 산업 성장모델을 수립하고 평택시 산업의 환경 변화에 대응하기 위한 산·학·연 간 전문가그룹을 저희가 구성하여 운영하겠습니다. 국가첨단전략산업 컨퍼런스 후속으로 진행된 패널 면담과 국가첨단전략산업 특화단지 지정, 평택시 반도체 산업 육성 및 지원 조례안 제정 등에 따라 올해 신설된 사업입니다. 반도체 산업 정책연구 1건과 10인 내외의 전문가로 구성되는 성장동력추진단 운영을 통해 반도체 분야 정책과제 발굴을 추진하도록 하겠습니다. 다음은 3쪽 평택 첨단전략산업 컨퍼런스 개최입니다. 2023년도 추경을 통해 7월에 반도체 산업을 주제로 평택전략산업 컨퍼런스를 개최한 바 있으며 금년도에도 평택시의 가장 유명한 전략산업 분야의 발전방안 논의와 상생협력 네트워크를 구축하고 관련 전·후방 산업 육성에 대한 평택시의 의지를 공표하고자 평택 첨단전략산업 컨퍼런스를 1회 개최하도록 하겠습니다. 다음은 4쪽 평택 미래형 전략산업 육성 로드맵 설계 지원입니다. 반도체, 수소, 미래자동차 등 평택시가 육성하고자 하는 전략산업의 거버넌스를 구축하고 각 전략산업 간 연계 지원을 위한 신규 과제를 발굴하고자 올해 신설된 사업입니다. 전략산업 로드맵 설계 지원을 위한 정책연구 용역과 네트워크 행사를 운영하도록 하겠습니다. 다음은 5쪽 평택시 수소산업 실태조사 및 네트워크 구축입니다. 우리 시 전략산업 중 2023년도에 미처 진행되지 못한 수소산업 실태조사를 시행하고자 하며, 관내 지역 수소 관련 사업체 실태조사 및 유관기관 산업 네트워크 구축을 통해 수소생태계 성장정책을 발굴하며 지역 수소산업 관련 사업체 실태조사와 수소산업 육성을 위한 네트워크 구축을 추진하겠습니다. 다음은 6쪽 평택 산업 리뷰 소식지 발간입니다. 평택시 산업 지원에 대한 이미지 강화와 소통 활성화를 위해 진흥원과 유관기관 지원사업 안내와 평택시 산업동향 정보와 같은 콘텐츠를 수록한 소식지를 발간하겠습니다. 상·하반기 각 1회 발간 예정입니다. 다음 7쪽부터는 기업지원 분야에 대해 보고드리겠습니다. 첫 번째 반도체 중심 융복합산업 R&;D 지원사업입니다. 반도체 중심의 융복합 공정·장비·기술 및 설계 검사 등 관련 분야의 애로 기술 해결과 신사업 분야 진출 등의 사업화 기술 개발 지원을 위해 신기술 및 응용 기술 개발, 기존 기술 고도화 등과 상용화 촉진 애로 기술 해결 등 4개 사를 지원하겠습니다. 다음은 8쪽 미래자동차 부품산업 선진화 사업입니다. ICT 융합 기술 개발 및 마케팅 지원을 통한 자동차 부품산업의 구조 선진화 및 신성장 아이템 발굴 지원을 위해 국산화 수출 대상 개발 및 공동 연구 수행 등을 위한 미래 자동차 부품 연구개발 4개 사를 지원하겠습니다. 작년 운영결과 분석을 통해 지원율이 저조했던 마케팅 지원은 제외하고 지원 기업당 최대 2,500만 원에서 3,000만 원으로 지원액을 증액하였습니다. 다음은 9쪽 지역 특화 아이템 콘텐츠 개발 지원 사업입니다. 지역 특화 아이템 및 지역 산업 관련 디지털 콘텐츠 개발 지원을 통한 지역 기업의 판로 개척 및 사업화 영역 다각화 도모를 위해 디지털 콘텐츠 개발 두 개 사를 지원하겠습니다. 작년에 운영 결과 분석을 통해서 전체적으로 부족한 수요를 감안해서 지원 기업당 최대 2,500만 원에서 4개 사 지원에서 2개 사 지원으로 목표를 하향 조정하겠습니다. 다음은 10쪽 ICU 플랫폼 구축 사업입니다. 청년층 등 주요 수요자 맞춤형 창·취업 프로그램, 네트워크 구축, 산·학·연 간 협력체계 구축 등 지자체 단위의 선도적인 창·취업 플랫폼 구축을 위해 사업화 및 컨설팅 지원 10개 사 등에 창업 지원 프로그램 운영, 포럼 및 창업경진대회 등 행사 운영, 창업 종합플랫폼 홈페이지 운영 등을 추진하겠습니다. 작년에 운영결과 분석을 통해서 전체적으로 창업 관련 수요가 저희가 생각했던 것보다는 부족하다고 판단해서 작년의 지원 목표 55개 사에서 10개 사로 하향 조정하겠습니다. 다음은 11쪽 소재·부품·장비 양산 성능 평가 지원 사업입니다. 소재·부품·장비 관련 양산 성능 평가 및 공정 개선 지원을 통한 판로 개척 사업 다각화 도모를 위해서 소재·부품·장비 양산 성능 평가 및 공정 개선 6개 사를 지원하겠습니다. 다음은 12쪽 중소기업 정부과제 지원 사업입니다. 정부 부처 등 공모과제 신청 계획이 있는 중소벤처기업에 전문가 컨설팅 및 사업계획서 작성 교육 지원을 통해 기술사업화 및 과제 수주 역량 강화를 위해서 기업당 400만 원 한도의 RnDB 기획 컨설팅 지원 20개 사, 정부과제 사업계획서 작성 교육 40명 내외를 지원하겠습니다. 다음은 13쪽 올해 신규사업으로 국·내외 전시회 참가 지원사업입니다. 경제 위기 상황에서 관내 유망 중소기업의 제품 홍보 및 신규 거래처 발굴 등 판로 개척을 위해 국·내외 전시회 참가를 위한 적정성 경비를 지원하겠습니다. 국내는 평택 공동관 형태로 20개 사 지원 국외는 개별 지원 형태로 5개 사를 지원하겠습니다. 다음 15쪽부터는 저희 기관의 일반현황으로 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 앞으로도 지역산업 발전의 컨트롤타워 역할 수행을 위해서 최선의 노력을 다하도록 하겠습니다. 이상으로 평택산업진흥원 업무보고를 마치겠습니다.

원장님, 수고하셨습니다. 계속해서 평택산업진흥원 소관 질의 답변을 진행하겠습니다. 질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 평택산업진흥원 소관 질의 답변입니다. 최재영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

안녕하세요. 최재영 위원입니다. 올해 처음 하는 임시회 회기 인데요. 잘 준비해 주셔서 너무 감사드립니다. 지금 저희 산업진흥원이 올해 아까 말씀하신 5명 증원을 하신다고 하셨고요.

그렇습니다.

그래가지고 총인원이 16명이 되는 거죠?

예.

산업 분야가 정책연구 분야하고 기업지원 분야 두 가지 사업이 있는데. 작년에 정책연구 분야에 했던 결과들이나 이런 것들이 좀 도출됐습니까?

저희가 자동차 그리고 반도체, ICT 이 3개 업종에 대해서는 전체적으로 평택에 기업이 어느 정도 분포되어 있고 그리고 기업이 어디에 어느 지역에 있다는 것이 지금 보고서가 다 나와 있거든요. 저희가 연말에 행정부하고는 관련 성과 발표를 했었는데 위원님들께도 따로 한번 기회를 주시면은 와서 한번 설명을 드리겠습니다.

예. 그리고 중장기 발전 방안 수립도 하신 거고요?

중장기 발전 방안은 못 했습니다. 저희가 사업 일몰했습니다. 전에 한번 보고는 드렸습니다.

그래서 이건 안 하는 거로 이렇게...

저희가 2년 전에 타당성 용역 조사를 했기 때문에 그 안에 인력이라든지 해야 될 업무에 대해서 어느 정도 있어서, 그 부분은 저희가 안 했습니다.

올해 추진하려고 하시는 정책연구 분야 중에 ‘반도체 성장동력추진단 구성 및 운영’ 그다음에 ‘미래형 전략산업 육성 및 설계 지원’ 이게 전년도에 했던 연구용역하고 좀 겹치는 부분이 좀 있는 것 같은데, 연계 건인가요? 연속사업은 아닌 거죠?

연속사업은 없고요. 전부 다 신규사업인데 저희가 반도체 성장동력추진단 같은 경우는... 업무 내용은 이렇습니다. 이 안에 크게 두 가지인데요. 가장 중요한 것은 저희가 10인 내외로 전문가 중심의 성장동력추진단을 구성하는 거거든요. 어떤 필요성이 있냐면, 지금 실제로 반도체 관련해서 크게 소부장 기업이라든지 R&;D라든지 또는 팹리스냐 또는 파운드리냐 여러 가지 얘기들이 많이 나오는데. 또 인력에 대한 얘기도 많이 나오고. 이러저러한 사업들을 하자는 의견들은 많고 또 다른 지역에서도 같이 협업하자는 얘기. 또 다른 데에 있는 반도체협회라든지 이런 데에서 ‘이러한 사업을 좀 하자.’라고, 생기원 같은 데에서도 얘기가 나오고요. 여러 가지 얘기들이 나오는데 이런 것들을 체계적으로 어떻게 구성해서 연차적 계획을 가지고 일관성 있게 운영할 것인가. 이것을 평택시 내부에 있는 인력만 가지고는 기획하기가 상당히 어렵다는 판단을 합니다. 그게 행정부나 저희나 마찬가지로 같은 생각이기 때문에. 그러한 반도체 업종에 대해서만큼은 좀 체계적으로 어떤 로드맵을 가지고 일관성 있는 프로젝트를 진행하자, 이런 측면에서 이 성장동력추진단을 구성했고요. 저희가 상반기에는 인력을 곧바로 확장할 생각으로 있습니다.

성장동력 개혁 연구용역도 하시겠다는 얘기죠?

그렇습니다.

성장동력추진단도 운영하시고. 2023년도에도 했던 반도체 산업 종합 육성 발전 및... 뭐, 이런 용역도 있었고.

그 용역이 올해...

연계가 될 것 아닙니까?

예, 그렇습니다.

결과를 잘 도출해내서 그렇게 하시면 좋을 것 같습니다. 그리고 첨단전략산업 컨퍼런스. 작년에 우리가 인터콘티넨털 호텔에서 했었죠?

예.

호응이 좋았던 것 같은데. 올해도 개최를 하시려고 하는데. 올해는 장소를 어디로 지금...

아직 장소는 확정을 안 했는데요. 지금 생각은 그래도 평택의 산업적인 전반적인 걸로 봤을 때 서울에서 해야 되지 않나 생각하고. 산업만 반도체로 그대로 할 것인지 수소산업으로 할 것인지 이런 것은 좀 추이를 지켜보고. 요즘 워낙에 라이프사아클이 갑자기 막... 중앙에서도 발표가 나고 하기 때문에요. 그런 시류에도 어느 정도 맞춰야 되기 때문에 종합적으로 한번 그걸 보겠습니다.

종합적으로 판단하셔가지고. 그렇게 되면 참가하시는 분들이, 주로 어디에서... 그때 오신 분들이, 패널들이나 이런 분들...

그거는 저희가 산업이 결정이 되고 나면 곧바로 그쪽에서 가장 통찰력이 있으신 학교라든지 산·학·연 중심으로 패널들을 어레인지 합니다.

구성을 하고. 그리고 대부분의 패널들 말고 참석하신 분들은 어떤 분들이었죠?

기업에 계시는 분들이 제일 많으십니다.

평택의 기업.

평택에서도 많이 계시고 실제로 일반 소부장 기업 중에서는 수도권에 계시는 기업들도 관심들이 많으세요.

관심 있는 기업들... 그래서 장소를 굳이 서울을 안 하더라도 남부권역 이쪽... 예를 들어 반도체 같으면 남부권 여기에 집중돼 있지 않습니까?

장소가 마땅치 않더라고요. 장소가... 이게 많으신 분들이 오시면 주차 뭐 여러 가지 생각해야 되는데 조금 그런 어려움이 있었고. 패널을 모시는 데에도...

아무래도 서울을 선호하시는...

서울에서 여기 오시면은 거의 뭐... 하여튼 그런 어려움이 있었는데, 한번 저희가 고민하겠습니다.

종합적으로 잘 검토하셔 가지고 준비해 주시기 바라겠습니다. 그다음에 미래형 전략산업 육성 로드맵도 비슷한 식의 용역을 통해서 하겠다는 말씀인데요. 이것도 그전에 여기 보면 반도체, 미래 차, 수소, 물류 이런 것들을... 전략산업 관련해서 기술 동향이나 뭐 이런 걸 실태 분석한다고 하셨는데. 2023년도에도 수소모빌리티 관련해서도 용역을 하셨고 또 미래자동차 이쪽도 하셨었잖아요.

죄송하지만 그때 수소모빌리티 쪽은 저희가 용역을 안 했고요.

안 했어요?

올해 수소모빌리티가 아닌 수소산업 실태조사. 전반적으로. 수소경제가 작년에 사업 선정이 돼서...

처음에 보고하실 때는 한다고 그랬는데 이게 안 했나 보네요?

작년 연말에 저희가 사업 이월되고 일몰되는 건 따로 한번... 죄송합니다. 저희가 자꾸 바뀌어 가지고...

그래서 전에 했던 용역이랑 잘 연계해 가지고.

전혀 중복은 되지 않습니다.

중복되는 거 없이. 그래서 수소산업 실태조사도 올해 다시 넣으신 거네요?

따로 들어가 있습니다.

세부적으로 잘 준비해서 좀 진행해 주시기 바라겠습니다. 그다음에 산업 리뷰 웹진. 이거는 연 2회 반기별로 발행하는 건데. 이게 뭐 책자로도 인쇄를...

책자 인쇄해서 위원님들께도 일단 발송은 드렸습니다. 제가 와서 설명드려야 되는데 그러지 못했습니다.

전자 파일로 해가지고 그렇게...

그렇습니다. 두 가지입니다. 저희가 상반기에는 책자로 해서 사업이라든지 또는 여러 가지 이 안에 있는 전문가분들의 평택시 산업에 대한 의견을 넣는 그런 책자를 발간하고요. 두 번째는 주로 숫자, 통계 중심으로 해서 한번... 이건 완전히 웹진으로만. 종이 문서 없이. 그렇게 지금 하고 있습니다.

잘 발간하셔가지고 잘 홍보하시고 잘 전달하시고.

그러겠습니다.

이메일로 보내고 이러겠네요? 웹진이니까.

예, 그렇습니다.

그렇게 해서 이 관련된 업계나 관심 있는 분들한테 많이 발송해 주시면 좋겠습니다. 그다음에 기업지원 분야에 보면... 이건 연속사업이더라고요. 작년에 했던 것들 추가로 계속하시는 건데.

다 연속입니다. 다 연속인데 저희가 전체적으로는 사업에서 작년에 했던 여러 가지 시사점을 가지고 수요가 좀 없던 부분은 줄이기도 하고 또 수요가 좀 있다고 생각되는 부분은 예산이 크지는 않지만 한 500만씩이라도 더 추가해서 하고. 이런 식으로 사업을 전체적으로 좀 이렇게 리어레인지 했습니다.

지금 반도체 중심 융복합산업. 이거 같은 경우는 한도를 조금 증액하셨고. 2,500만 원에서 3,000만 원으로 하셨고.

그렇습니다.

이게 지금 이번에 선정... 이게 중복돼 가지고 하시는 건 없는 거죠? 전년도에 했으면 다른 업체...

아, 그건 전혀 없어요.

당연히 그러신 거고.

저희가 현재는 계속사업도 여기에 안 들어가 있고요. 그런데 앞으로는 저희가 트랙 자체를 이런 R&;D사업 안에서 단년도 사업으로 끝나는 것도 있지만 한 2년도 정도의 계속사업은 필요하면 한번 넣어볼까 그런 생각도 합니다. 올해는 이미 이 끝났고요.

아, 2년 정도 연속사업 같은 경우... 그렇게 기간을 정해서 선정하실 때 그렇게 하신다?

그렇습니다. 매년 저희가 의견들을 들어가지고 좀 새로운 시사점에 대해서는 개선사항을 반영하고 있습니다.

이게 지금 이렇게 지원을 하시게 되면 나중에 결과물이라든가 이런 거 관리는 하시는 건가요? 어떻게...

예, 다 나옵니다.

나오는 거고요.

지난번에 스타트업 전시회 때 스타트업뿐만 아니라 이런 데에서 나온 전시물도 일부 거기에서 같이 저희가 전시를 한 바 있습니다. 아마 한 내년 정도에는 자동차하고 반도체에서 나온 R&;D 사업물에 대해서 별도 전시회도 한번 좀... 기업들이 와서 보고 ‘아, 이런 게 있구나.’ 하는 게 좀 중요하거든요. 그래서 그런 것도 좀 기획할 계획입니다.

이렇게 지원받아서 개발된 신제품들이 또 판로 연결이 되면 더 좋으니까, 그런 것도 확인해 주시고. 그리고 지금 미래자동차 부품산업 이거 같은 경우는 마케팅 지원이 10개 회사가 있었는데, 이게 전년도 실적 보면 몇 군데나 지원을 받은 건가요? 7개인데 R&;D 지원이 몇 개 사였죠?

지금 미래자동차 부품산업 선진화 사업 지금 지원 목표가 R&;D 3개 사, 마케팅 10개 사였습니다. 그리고 지금 지원 현황은 R&;D 10개 사, 마케팅 4개 사로 이렇게 바뀌었습니다. 마케팅이 접수율이 저조해가지고.

그래서 R&;D 지원 10개 사 중에 3개만 선정해서 하셨다는 얘기네요?

10개사 중에 4개를 R&;D로 선정했고요. 그리고 마케팅은 4개 사가 접수를 했는데 3개 사를 선정했습니다.

올해는 마케팅 쪽은 지원 안 하고 R&;D 쪽만 4개 사를 하시는 거죠?

예. 맞습니다.

3,000만 원 한도. 70% 지원해주는 거고 30% 자부담이 있는 건가요? 예. 알겠습니다. 다른 것들도 -찬가지로요. 지역 특화 아이템 콘텐츠 개발도 마찬가지고. 여기는 그런데 4개 사를 목표로 했는데 5개가 선정됐어요?

구체적인 사항을 좀 말씀드리면, 1차로 모집해서 3개 사가 선정이 됐고요. 1개 사가 비어 있는 상황에서 추가로 공고를 내서 1개 사를 선정해서... 사실상 첫 번째 공고를 냈을 때 미달이 나왔습니다.

그래서 뒤에 해가지고 2개 사가...

2개사를 선정했습니다. 금액을 좀 줄여서.

금액을 줄여서.

네, 맞습니다.

그때 2,500만 원 한도에서 하셨었는데 줄여서 5개 사를 했다. 알겠습니다. 그리고 이 창업종합플랫폼 홈페이지는 작년에 제작이 된 거죠?

이제 끝났습니다.

끝났고 올해 운영하면서 하시겠다는 말씀이고요.

그렇습니다.

그리고 중소기업 정부과제 지원사업. 이게 신규로 올해 처음 하는 건가요?

아니요. 이것도 계속사업입니다.

작년도에 했었던?

그렇습니다.

작년도에 정부과제 지원사업에 몇 군데나 했습니까?

작년에 20개 사 목표로 했었고요. 27개 사가 접수가 됐는데 19개 사를 선정해서 지원했습니다.

지원해가지고 정부 과제를 따낸...

정부과제를 따내기 위한 사업계획서를 만드는 것이 성과물입니다.

그러니까 그래서 그걸 정부과제를 신청했나요?

그거는 2024년도에 체크를 해 봐야 될 겁니다.

체크를 하셔가지고...

초반에 접수할 땐 사업 아이템만 들고 신청해서 전문가와 같이 협의해서 성과물을 도출해서 그걸 들고 2024년 이후에 정부 사업에 트라이를 하는 그런 내용입니다.

트라이를 하는 거죠? 선정된 그분들이 정부과제 지원을 했는지 그다음에 해가지고 어떤 결과가 나왔는지 이런 것도 좀...

주기적으로 챙기도록 하겠습니다.

체크를 하셔야 될 것 같습니다. 그리고 마지막으로, 국내외 전시회 참가 지원 사업. 25개 사 중에 해외가 몇 개 사라고요?

지금 국내가 300만 원씩 20개 사고요. 해외가 700만 원씩 5개 사로 갈 예정입니다.

해외가 5개 사. 그래서 1억 원 정도 예산을 편성하셨다. 네, 알겠습니다. 이상, 마치겠습니다.

최재영 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 최준구 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

수고 많으십니다. 지금 정원이 5명이 늘면 경영지원팀이 생기는 건가요?

그렇습니다.

그럼 경영지원팀이 없었을 때와 있었을 때 어떤 차이가 있는 거죠? 설명을 해주세요.

차이가 상당이 크다고 보는데요. 지금 저희가 정책기획팀이 정책 연구하는 사업과 경영기획을 같이 하고 있거든요. 그런데 실제로 저희들의 가장 어려움이 설립 초기에는 여러 가지 규정 제·개정이라든지 이게 아무리 처음에 준비를 많이 했다 하더라도 너무 비어 있는 게 많거든요. 그래서 이런 것들을 체계적으로 정리를 못하고 있는 실정입니다. 그래서 그런 부분에 대해서 경영기획팀은 집중적으로 좀 볼 수 있게 하고요. 두 번째로 최근 이런 공공기관의 운영환경이 사업도 중요하지만, 일반 직원들의 어떤 근로환경이라든지 이런 것들에 대해서 매우 중요하게 생각합니다. 워낙에 공문들도 많이 오고요, 관련 부처에서. 저희가 경영기획팀이 별도로 없으니까 그런 것들을 다 챙기지 못합니다. 이건 상당히 큰 문제가 될 수 있기 때문에, 저희가 그런 측면에서 경영기획팀을 좀 분리할 필요가 있다고 생각합니다.

그러면 경영지원팀에서는 특별한 직원의 근로환경이라든지 또 사사로이 챙길 수 있는 부분에 대해서 챙긴다고 하시는 거잖아요.

그렇습니다.

그 외에 또 다른 점은 없는 거예요?

저희가 볼 때 정책 연구하고 분리해야 되는 가장 큰 이유는 그거라고 생각합니다. 그리고 특히 지금 정책 연구도 상당히 중요한 파트로 설립 초기에 얘기를 하는데 좀 전담할 수 있는 팀장이 정책 연구에만 좀 집중할 필요도 있다고 저희가 생각을 하는 겁니다.

그동안 이런 걸 정책기획팀에서 같이 했다.

같이 했습니다.

지금 정책기획팀에서는 자체적으로 연구하는 게 있나요?

자체적으로는 없습니다.

거의 용역이었잖아요.

예. 그런데 그게 그냥 용역이라 하더라도요. 최소한 전체 용역의 30%는 저희가 투입돼서 해야 된다고 봐야 되거든요.

그렇죠. 아주 안 할 수는 없겠죠.

그러니까 여러 가지 전문가를 어레인지 한다든지 일정 관리라든지 사업에 대한 기성 확인이라든지 이런 것들이 실제로 상당히 중요합니다. 그런 것들이 제대로 되지 않으면은 용역 결과가 그렇게 양 질의 용역 결과가 나오긴 매우 어렵습니다.

일단 알겠고요. 지금 계속 공간에 대한 얘기를 하셨는데. 지금 공간이 없어서 가장 불편한 점이 뭐죠?

조금 전에 말씀드린 대로 한 세 가지 정도 정리할 수 있는데요. 일단 현재 있는 위치에 대해서 사업을 하기 위한 여러 가지 기업이라든지 또는 관련된 기관의 전문가들의 접근성이 상당히 어렵다는 거. 그게 현실적으로 조금 중요하기도 하고요. 두 번째로는 저희가 좀 확장성이 부족하다. 그러니까 여러 가지 사업들을... 지금 당장 탁! 있다는 것보다는 가능성을 열어두고 계속적으로 이야기를 해서 사업들을 좀 만들어야 되는데, 그러한 사업들을 하기에는 확장성이 지금 매우 부족합니다.

그럼 그 ‘확장성’이라는 의미가 사업을 함에 있어서 장소가 있어야만 할 수 있는 사업들이에요?

대표적으로, 예를 들어서 그냥 설명드리는 게 편할 텐데. 지금 확정된 건 아무것도 없지만, 예를 들어서 지금 한국기술교육대학교라고 있거든요. 천안에. 거기에서는 어찌됐건 재직자 교육을 평택시에 있는 기업들을 대상으로 좀 하고 싶다.

자체적으로 하고 싶다. 그 공간에서.

그런 교육을 하고 싶은데 그것을 천안에 있는 학교로까지 여기에서 오라고 하면 지역적으로 쉽지 않으니까 여기에 조그만 공간이라도 있으면 좀 같이 했으면 좋겠다. 이런 이야기들을 지금 하시거든요. 예를 들어서 그런 겁니다.

말씀을 자세히 해주셔도 괜찮아요.

그런 것들을 할 때 어떤 학교라든지 이런 데는 조금 공간을 만들기 유리가 좀 있을 수 있습니다. 비교적. 그래서 좀 가능성은 높여주겠다는 생각입니다. 저희가.

그리고 세 번째는요? 두 번째까지만 말씀하셨잖아요.

제가 두 번째까지만 하겠습니다.

세 번째는 왜요? 아, 생각이 안 나셔서? 그럼 생각나면 말씀해주세요.

예. 생각이 갑자기... 여러 가지 이야기를 하다보니까. 죄송합니다.

아니 왜냐하면, 우리가 그런 교육을 하는 공간이 필요하다면 이해가 가지만 사실은 연구하고 그러는데도 왜 공간이 필요할까 하는 생각을 저는 자체적으로 해요. 예를 들어서 이 산업진흥원이 어떤 소프트웨어적인 거지 하드웨어로 해서 그런 건 아니지 않나 하는 생각을 하고 저는 물어보는 거거든요. 그러면 4년 후면 어느 공간이 생길 거라는 것에 대해서 우리 위원님들은 또... 적정한 장소 찾기가 어렵다 하니 그런 공간이 아니라면 일단 쓰시다가 정말 괜찮은 자리를 마련해서 오래 쓸 수 있는 공간을 계획하셔야 된다는 생각이 저는 들거든요. 물론 우리 위원님 말씀들도 다 같아요. 그런데 기술학교를 운영한다거나 이래서 옮긴다는 거는, 저는 안 맞다고 보거든요. 그 부분은 예를 들어 교육할 때는 평택대학교의 일부분을 얻어서 교육을 하면 되는 거예요. 그렇죠?

그렇습니다.

그리고 우리가 산업진흥원이 공간이 많아야 되는 일은 아니라고 저는 보거든요. 또 많으면 좋고 또 새로운 계획도 할 수는 있지만 현 상황에서 그렇지 않나 하는 생각을 해서 제가 자세히 물어본 거예요. 그런 부분에 있어서는 잘 계획을 세워 보시고, 과연 지금 현재 이 자리에서 우리가 할 수 있는 부분이 정말 어렵다면은 뭐 집행부하고 또 시하고 얘기는 해야 되겠지만, 그런 부분은 좀 생각해 보는 거예요.

알겠습니다.

이런 자리를 잡기까지 시간은 물론 필요한데, 우리는 산업진흥원이 빨리 자리를 잡길 원하죠. 그거는 맞는 말씀이니까, 지금 말씀하신 것에 대해서 잘 논의해 보시기 바랍니다.

한 가지만 좀 말씀을 드려도 될까요?

네. 더 말씀하세요. 어차피 오늘은 사업하고 업무 보고니까 편하게 말씀하세요.

저희가 실제로 일을 하면서 조금 전에도 잠깐 말씀을 드렸는데 반도체라든지 자동차라든지 대부분 다른 지역에 가서 회의 같은 걸 많이 하거든요.

예, 그렇죠.

그러면 다른 지역 같은 경우는 상당히 공간이 4개, 5개 계속적으로... 본원 말고도 추가됩니다. 화성 같은 경우가... 물론 거기는 도시가 더 크지만, 생긴 지 2년밖에 안 됐는데 네 군데에 있더라고요. 센터가. 그니까 본원은 지금 건물을 새로 하나 짓고 있고. 그런데 건물 짓는 것 말고도 4개가 있는데 한 3개 층을 한꺼번에 쓰고 있고. 그런 걸 볼 때... 예를 들어서 소공인특화지원센터라는 중기부 사업이 있거든요. 그 사업을 저희도 금년 3월에 제안 을 해야 되는데, 그런 부분이 상당히 어렵습니다. 거기에 장비 같은 것도 좀 필요하고. 그런 건데, 그런 걸 할 때 어떻게 좀 해야 되나, 이런 고민들이 있어서... 아까 위원장 님 말씀 주시고 위원님께서 말씀주신 대로 좀 장기적으로 4~5년 정도 계획을 놓고 충분히 봐야 되지 않나. 저희들도 지금 말씀하신 거 조금 생각을 하고 행정부하고도 얘기를 했었는데, ‘이야, 4~5년. 3~5년 이 정도 사이라는 공백이...’ 지금 당장 보기에는 저희가 좀 조급한 생각이 듭니다. 그래서 저희가 계획안을 다시 한번 좀 정리해서 말씀드리면서 위원님들께서 좀 공감을 해주시면 저희가 이전을 하고. 하여튼 뭐 그런 절차를 한번 거치겠습니다.

평택대로 옮겼을 때 공간의 여유가 많아서 활용할 부분이 서로 협의가 잘 된다면 사실 뭐 2억 원 들여서 가는 게 그렇게 많은 돈이라고 저는 생각은 안 해요. 그 공간이 얼마만큼인지는 모르겠지만. 사실 거기는 딱딱 짜여진 공간이기 때문에 아마 돈도 그렇게 많이는 안 드는 것 같아요. 이런 일반 건물하고는 또 다르잖아요. 그래서 그런 생각을 하신 거 같은데, 그 부분은 충분한 공감과 또 우리 산업진흥원이 앞으로 어떤 사업을 해서 어떻게 할 것이냐, 라는 중장기 계획이 확실히 서야만 그게 이해가 가는 거지. 무작정 ‘우리는 공간이 없어서 부족합니다.’ 제가 또 묻잖아요. ‘무슨 공간이 부족하냐, 그럼 지금 하는 사업하고 뭐가 다르냐.’ 저는 그런 질문 을 할 수밖에 없는 거거든요. 그러니까 중장기적 사업을 생각하셔서 우리는 이런 공간이 필요하고 이런 사업을 할 거라는 충분한 소통이 필요하다고 생각합니다. 그런 계획이 세워지신다면 저희한테 개별적으로라도 소통을 바랍니다. 그러면 저희가 집행부하고 통할 수도 있는 부분이고요.

알겠습니다.

그냥 그렇게 하니까 저희 입장에서는 ‘어떤 공간이 필요한 거야.’ 이렇게 생각이 들어요. 그렇다고 지금 말씀하신 대로 경영팀이 없었고 정책팀이 있었어도 자체적으로 연구하기에는 부족함이 있었잖아요. 직원도 부족했고. 그러니까 용역으로 한다고 해서 우리가 ‘왜 용역만 하냐?’ 또 이런 얘기가 나오니까 곤란하시잖아요. 또 우리가 그에 비해서 인원을 충원해 주듯이 또 뭔가가 확실한 필요성이 있다면 공간도 필요로 할 수 있겠죠. 그런 소통은 필요하다 봐서 물어보고, 오늘 같은 때는 충분한 본인들의 의사를 얘기하는 게 옳다고 봅니다.

알겠습니다.

그다음에 10페이지에 보면 ICU 플랫폼 구축 사업에 대해서 설명 좀 해주시겠어요.

ICU 플랫폼 구축 사업이요. 이게...

자세히 설명 좀 해주세요.

제목이 ‘ICU 플랫폼 구축 사업’이라고 되어 있어서 저희도 언제인가 한번 이름을 좀 바꿔줘야 되는데. 그러니까 이게 마치 그냥 홈페이지만 하나 구축하고 끝나는 걸로 생각을 하는데, 실제로 저희가 생각하는 ICU 플랫폼 구축 사업은 창업사업 전체를 ICU 플랫폼 구축사업이라는 별칭을 가지고 저희가 사업을 운영하는 것이고요. 이 ICU 플랫폼 구축사업의 세부 내용을 보시면 창업 지원 프로그램 운영. 그리고 작년 가을에 했던 팝 스타트업 대회 운영 또 창업종합플랫폼 홈페이지 운영. 크게 세 가지인데요. 이 세 가지 사업을 저희가 일단은 10개 기업을 선정해서 개별 지원을 하고 그리고 나머지에 대해서는 종합적으로 어떤 교육이라든지. 창업에 관련된 교육이라든지 이런 것들을 운영하는 사업입니다.

저희가 업무보고를 받다 보면 작년도 예산 줄 때도 그러고 이렇게 종합적으로 들어오는 예산이 많아요. 그래서 또 다시 업무보고 들으면 ‘그 안에 예산이 있다.’ 이런 말들을 잘해요. 그런데 여기에서도 나름대로 이렇게 했지만, 지금 우리 원장님 말씀 중에도 ‘그런 걸 해보려고 합니다.’ 이거는 안 맞는다고 보거든요.

그게 아니고 이 사업을 운영하는 겁니다.

아니 그러니까 그런 부분에 있어서 좀 자세히 여기에다가...

조금 더 구체적으로.

예. 구체적으로 좀 해주시면, 우리가 더 자세히 알고 질문 도 하면서 소통이 원활해질 것 같아요.

말씀드리겠습니다. 이 창업지원 프로그램 운영은 저희가 그 안에 사업화하고 컨설팅 지원을 하는데요. 10개 사를 선정을 해서 개별 기업에 대해서는 1,000만 원 내에서 그 기업이 필요한 부분. 예컨대 재료비라든지, 어떤 시제품을 만드는 데에. 또는 인증비라든지 이런 것들을 전체 합해서 1,000만 원을 개별 지원합니다. 컨설팅을 포함해서. 그래서 10개 사에 대해서 지원하고요. 그게 어떻게 보면 가장 중요한 사업 내용입니다. 그리고 두 번째로 스타트업데이 운영은 저희가 1년에 한 번씩 창업경진대회를 합니다. 이 10개 기업을 포함해서 평택 내에 있는 여러 창업 기업들을 대상으로 창업경진대회를 하고 행사를 한번 하면서 이 경진대회 수상자에 대해선 시상을 하고. 여러 가지 제품들, 기업들이 만든 제품들에 대해서는 쇼룸을 가지고 전시회를 하는 그런 두 번째 스타트업 대회를 운영하고요. 세 번째로 종합플랫폼 홈페이지 운영은 작년에 저희가 홈페이지 구축을 하나 완성한 게 있습니다. 이것에 대한 유지보수비라든지 또는 새로운 콘텐츠를 만들었을 때 올리는 비용 이렇게 세 가지로 저희가 사업을 추진하게 됩니다.

그래서 여기 지원 대상에 보면 주로 예비 창업자 및 미취업 청년이에요. 그러면 예비 창업자는 예를 들어 창업 지원이 필요하다면 그쪽으로 해야 될 것이고. 미취업 청년들은 교육을 하고 뭐 이런 식으로 지금 생각하시는 건가요?

그렇습니다. 조금씩 다릅니다.

조금씩 다르겠죠? 그런 부분에서 거기에서 결국은 또 플랫폼을 구축해서 서로가 이렇게 연계되는 그런 상황...

소통도 하고.

소통도 하고 그런 식으로 지금 하시겠다고 그러는 거잖아요.

예, 그렇습니다.

그러면 아까 이름을 새로 바꾸신다고 했는데 어떤 식으로 바꾸시려고 하는 거예요?

그러니까 이게 한마디로 그냥 표현하면 ‘창업지원 기업 지원 프로그램’ 이렇게 되면 그냥 제일...

그럼 제일 좋을 걸 왜 이렇게 영어로 써놓고 이래가지고... 아니, 우리도 힘든데 보통 일반 시민이 봐서... 그럴 거 같아요. 우리나라에는 좋은 말이 있고 표현할 말이 많이 있거든요. 누구나 보고 느끼고 빨리 할 수 있는 방법으로 노력하세요. 그것도 전 나쁘다고 보지 않거든요.

창업 기업들 입장에서는 조금 색다르게 붐업할 수 있는 이름 같은 걸 좋아하기도 하기 때문에, 저희도 나름 고민을 해서...

물론 그런 면도 고민을 하셨겠죠. 이해는 합니다. 그런데 아까 그 부분도 상당히 제 귀에는 쏙 들어오는 게 좋더라고요.

맞습니다. 시정하겠습니다.

아니, 시정까지는 아니고. 시정하실 수 있으면 하시고요. 뭐든지 단순 또 바로 들어올 수 있는 그것이 가장 좋은 방법이라고 생각을 하니까 그렇게 하셔서... 여기 보면 창업자나 미취업자들은 주로 청년에 족할 것 같아요. 그렇죠?

그렇습니다. 기본적으로 7년 이내.

그렇죠. 그러니까 뭔가 시작하는 부분들에 대해서 많은 힘을 보태주고자 하시는데 많은 연구를 하셔서 충분한 기회가 되고 또 그로 인해서 뭔가 성취감을 느낄 수 있도록. 제가 1년이 지난 다음 행감 때는 확실한 자료를 받아보고 싶습니다.

알겠습니다.

그다음에 4페이지 ‘중장기적 전략산업 육성 로드맵 설계’가 있어요. 이거는 설명해 주세요.

이게 저희가 작년도. 그러니까 재작년도죠. 재작년 12월에 저희가 정책자문단이라는 걸 구성했습니다. 업종별로. 그래서 전체 16명인가를 구성해서 저희가 했는데, 실제로 작년도에는 이 정책자문단을 별로 활용 못 했고요. 저희가 이 사업을 통해서 정책자문단 구성되어 있는 각 업종 별로 어떠한 사업을 구축하고 실제로 앞으로 평택시에서 이 산업을 어떻게 육성해야 될지 이런 플랫폼이라든지 또 로드맵을 같이 좀 협의하는 그런 자리가 되겠습니다.

좋으신 정책 같아요.

상호 간에 연계돼야 된다고 생각하거든요.

그렇죠. 앞으로 잘해주시기 바랍니다. 이상입니다.

김혜영 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 산업진흥원 소관 2024년 상반기 주요업무 보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 평택산업진흥원장님을 비롯한 관계 공무원 여러분! 수고하셨습니다. 위원 여러분! 원활한 회의 진행을 위해 잠시 정회하고자 하는데, 이의 있습니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 이의가 없으므로 10분간 정회를 선언합니다.

평택시 청소년들을 위해 큰 관심과 지원을 해주시는 정일구 기획행정위원회 위원장 님과 이종원 부 위원장 님을 비롯한 기획행정위원회 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 청소년재단 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠으며, 보고에 앞서 배석한 참석자들을 소개하겠습니다. 무봉산청소년수련원 문현우 원장입니다. (인사) 청소년문화센터 곽지숙 센터장입니다. (인사) 경영기획실 임혜진 경영지원팀장입니다. (인사) 북부청소년문화의집 오현정 관장입니다. (인사) 안중청소년문화의집 박정근 관장입니다. (인사) 팽성청소년문화의집 김주호 관장입니다. (인사) 2024년 업무추진 보고는 2024년 업무추진 방향과 주요 업무 추진 계획 순으로 보고드리겠으며 일반현황은 서면보고로 갈음하도록 하겠습니다. 1페이지가 되겠습니다. 2024년 업무 추진 방향입니다. 작년 재단은 중장기 발전계획 연구를 추진하며 설립 이후 20년 이상 경과된 재단의 설립 목적을 현재에 맞게 개선하고자 시정 정책에 부합하는 키워드를 발굴하고자 노력하였으며, 그 결과 시정 비전인 미래세대 희망도시에 착안하여 청소년이 꿈과 미래를 키워갈 수 있는 희망도시 평택 실현으로 청소년 육성의 주체 기관으로서의 설립 목적 및 미션을 재설정하였습니다. 청소년의 자기성장, 참여, 창의, 책임을 핵심 가치로 두고 미래지향적 자기성장 활동 지원, 협력 기반의 청소년 친화적 참여환경 조성, 청소년 시설의 공공성 강화, 지속 가능한 경영체계 구축을 전략 방향으로 설정하였고. 디지털 기반의 사업개발, 디지털 친화 교육 활동 지도원 보급, 홈페이지 등 청소년 친화적 디지털 플랫폼 개발을 주요 중장기 과제로 설정하였으며, 2024년에는 선제적인 기반 조성을 위해 재단 내부의 사업개발 T/F를 운영하고 전문 교육 추진 및 선진 청소년 기관의 벤치마킹을 진행하는 등 단계적 계획을 마련하여 추진코자 합니다. 2페이지와 3페이지는 서면으로 갈음하겠습니다. 경영기획실 소관 사항 보고드리겠습니다. 5페이지가 되겠습니다. 청소년 육성 역할 수행 고도화입니다. 작년 재단은 성과관리체계 구축 연구용역을 통해서 5개의 시설 12개 부서를 대상으로 80개의 구체적인 성과관리 지표를 개발하였습니다. 경영실적 및 실질적인 성과관리의 추진을 위해 금년 3월 시행을 목표로 외부 전문위원 을 포함한 성과관리위원회를 구성해서 지표를 심의· 의결 예정이며, 경영 및 사업성과의 모니터링 후 성과관리제도의 안정적인 정착을 위해 연말 전문 외부 위탁 평가를 추진 예정입니다. 재단 고유사업의 체계적인 성과관리 노력 및 성과평가에 따른 성과급 차등 지급 등 직무 동기 부여를 통해 임직원이 하나 되어 재단의 고유 목적 달성에 노력하도록 하겠습니다. 2023년 내부 지도자 워크숍에 이어서 금년에는 평택시 청소년들의 협력 관계 강화를 위해 관내 청소년 관계 종사자들로 확대해서 청소년 지도자 대회를 개최할 예정입니다. 6페이지입니다. 사회적 가치 중심의 경영체계 확대입니다. 금년 재단은 ESG 등 사회적 가치 이행체계 강화를 위해 구체적인 실행 과제를 마련하여 캠페인 및 내부 윤리 체계 강화 등 경영체계 확립에 노력하도록 하겠습니다. 사회적 가치 확산의 일환으로 재단 차원의 사회공헌 사업을 유관기관들과 협력하여 추진하겠으며 인문학 주제의 강의 사업을 연 2회 이상 추진토록 하겠습니다. 또한 신규 임용자에 대한 인재 관리 개선을 위해 인적성 검사를 의무화하여 공공기관 직무수행 및 재단 목적사업 인재상에 적합한 직무 적성의 분류를 실시해서 인사관리에 적용하는 등 개선 확대를 하도록 하겠습니다. 다음 7페이지입니다. 청소년 종합 플랫폼 위상 강화입니다. 2024년 신규 오픈한 재단의 통합홈페이지 운영에 따라서 종합적인 청소년 정보 제공 기능을 강화하고 관내 민·관 청소년 시설의 행사 프로그램 정보를 메인 페이지에 공개하여 청소년 신규 정책의 정보와 재단 주최 욕구조사 결과를 공시하는 정보전형 페이지를 조성할 계획입니다. 그동안 부재했던 재단의 CI 개발 용역을 추진 중이며 금년 4월에 완료되는 재단의 신규 CI를 청소년재단의 존재 의의로서 확산하고 이행하고자 자체 정비 계획을 수립하여 조치할 계획입니다. 다음은 무봉산청소년수련원 소관 사항입니다. 9페이지가 되겠습니다. 청소년수련원은 시민 여가시설의 운영 내실화를 추진하여 차별화된 활동 거리와 시설 보강을 통해서 내실화를 다지도록 하겠습니다. 이용 시민들을 대상으로 평가를 진행해서 철저한 분석을 통해 향후 대비를 마련토록 하며 이용 시민들이 편하게 이용할 수 있는 포토존 개설과 다양한 체험 거리 위주의 부스 활동을 진행하고 안전한 시설 제공을 위한 쉼터 및 장비 교체 등을 통해 더 나은 시민 여가 공간이 되도록 노력하겠습니다. 10페이지입니다. 전략적 홍보 활동을 통한 고객 유치 확대입니다. 수련원은 다양한 고객 요구에 부합하는 프로그램 및 시설 서비스 제공을 통해 이용자의 만족도 향상을 도모토록 하겠습니다. 이용자 선호도가 높은 체험 프로그램의 적극 홍보를 통한 고객 유치에 노력하며 각종 운영사업에 대한 지역사회의 참여 확대를 위해 유관기관들과 함께 적극 활용하여 홍보 효과를 극대화하도록 하고, 신설 학교들을 대상으로 수련 활동 유치 활동에 노력을 다하도록 하겠습니다. 다음 11페이지입니다. 청소년 디지털 기반 활동 기회 확대입니다. 디지털 역량 증진을 위해서 관련 프로그램을 확대 운영하고 안전하고 유익하게 참여할 수 있는 국가인증 수련활동 운영과 자치활동 지원에 노력하겠습니다. 자연 속에서 핸드폰 GPS 기반 위치 기반 증강현실 기술을 활용한 청소년 미션 수행 프로그램 신규 도입과 흥미와 안전성을 확보한 레이저서바이벌 프로그램 운영, 안전하게 참여하는 국가인증 수련 활동 및 학생 자체의 리더십 프로그램을 추진하여 디지털 기술을 활용한 양 질의 청소년 활동을 제공토록 하겠습니다. 다음 12페이지 청소년 및 가족 참여 활동 지원입니다. 관내 지역아동센터 및 평택시 가족센터 등 유관기관과 협력을 통해 사회적 배려 청소년과 다문화가정 청소년의 균형 있는 성장을 위한 다양한 체험 기회를 제공토록 하겠습니다. 관내 사회적 배려 청소년들을 대상으로 맞춤형 문화 예술 프로그램을 제공하고 다문화가족 청소년의 가족 관계 증진을 위해 수련원 자연환경을 활용한 다문화가족 캠프를 추진하여 청소년의 전인적 성장을 지원토록 하겠습니다. 다음은 청소년문화센터 소관 사항입니다. 14페이지입니다. 청소년들의 참여 권리 보장과 청소년 자치 조직 지원 체계 강화입니다. 자치 역량 강화와 사회 참여 확대, 지역 연계 활동 활성화를 위해 예산 집행 효율화와 활동 실용성을 높여 청소년들의 건강한 성장을 지원토록 하겠습니다. 미래 역량 개발과 보호를 위해 역량 강화 지원, 봉사활동, 자기주도 꿈 지원, 꿈의 오케스트라 등 9개 사업에 시비와 자체사업비 2억 4,800만 원을 투입하여 운영 예정입니다. 15페이지입니다. 정책 참여 활동에는 정책 간담회와 청소년 참여예산제 등 3개 사업에 시비 7,100만 원을 지원받아 운영 예정이며 연합활동 교류, 연대활동 활성화를 위해 어울림마당, 연합축제와 놀자콘서트, 중교회장단 연합모임 활성화 등 8개 사업에 중점적으로 운영토록 하겠습니다. 16페이지입니다. 청소년 디지털 미래 역량 문화체험 활동 강화입니다. 제7차 청소년 정책 기본 계획에 따른 플랫폼 기반 청소년 활동 활성화 부분을 토대로 청소년의 다양한 체험 활동을 확대 운영토록 하겠습니다. 17페이지가 되겠습니다. 정기형 프로그램 운영 시 3D 프린터 강화, 전자 캐드 4차 산업 관련 활동을 신규 개발하여 운영토록 하겠습니다. 관내 청소년들의 성장을 위한 풋살대회와 농구대회를 운영하며. 특히 농구대회는 권역별 예산을 통한 본선 운영으로 보다 많은 청소년들이 참여할 수 있도록 운영토록 하겠습니다. 청소년 미래 역량 강화를 위한 진로 프로그램을 역시 잘 운영토록 하겠습니다. 4차 산업 프로그램의 신규 개발을 통한 활동을 시비를 투입하여 역시 잘 운영토록 하겠습니다. 또 국제대학교 항공정비학과와 연계해서 청소년 드론 동아리 그다음에 지역사회 IT 전문기관과 연계해서 청소년 3D동아리를 운영하여 청소년들이 보다 전문적인 활동을 운영할 수 있도록 지원을 강화하겠습니다. 18페이지 방과후 청소년의 건강한 성장 지원입니다. 아카데미를 이용하는 청소년들을 위해서 청소년 활동, 복지, 보호 등을 통해서 건강하게 성장할 수 있도록 지속적인 지원을 하도록 하겠습니다. 스포츠 활동과 문화예술 활동 다양한 활동들과 생활 지원 그다음에 특별지원 등 지원에 문제가 없게끔 원활히 진행토록 하겠습니다. 19페이지입니다. 체험활동 영역으로 청소년 수요를 파악해서 수요에 맞는 다양한 체험활동을 운영하고 청소년들이 주도적으로 참여하는 동아리 활동 역시 지속적으로 지원하겠습니다. 청소년 자기 도전 포상제를 체험 활동과 연계해서 청소년들이 과정과 결과를 통해 성취감과 자존감이 향상될 수 있도록 지원하겠습니다. 수요에 맞는 교과 과목을 지원하고 자기주도학습을 실천할 수 있도록 지도하며 건강한 급식을 제공하기 위해서 안전한 먹거리 확보에도 노력하겠습니다. 또한 안전한 귀가를 위해 귀가 차량을 지원토록 하겠으며, 지원협의회와 보호자, 강사 등 대상별 간담회를 통해 지원 기반을 마련토록 하겠습니다. 또한 지역 내 주민센터의 협조를 받아서 돌봄 취약 청소년도 발굴하여 지원토록 하겠습니다. 20페이지입니다. 학교 밖 청소년 운영입니다. 학교를 떠난 청소년들이 개인적 특성에 맞는 지원을 통하여 건강한 사회 구성원으로 성장할 수 있도록 지원하겠습니다. 센터 운영과 급식 지원, 맞춤형 프로그램 활동 지원, 자립 지원, 숙려 상담을 지속적으로 실시할 것이며, 국·도·시비 포함하여 금년에는 4억 2,500만 원의 예산이 투입됩니다. 21페이지입니다. 학교 밖 청소년들의 정서 조절 및 자아 효능감 향상을 위해 집단상담 확대를 운영하겠으며 자격 취득을 위한 프로그램과 개인 목표에 맞춰서 지원하도록 하겠습니다. 체육 활동과 현장 체험 학습 등을 통해서 또래 관계 형성 및 리더십 함양에 많은 노력을 기울이도록 하겠습니다. 또한 학교 밖 청소년 꿈 서포터즈를 통해서 지역 자원 연계를 꾸준히 실시하고 개인별 맞춤형 멘토 연계 등을 통해 지원토록 하겠습니다. 더불어서 학업 부적응, 대인관계 등 잠재적 학교 밖 청소년을 위한 학업 중단 숙려 상담을 운영토록 해서 부적응 학생들이라든지 재적응이 필요한 친구들을 위해 꾸준한 노력을 지원하도록 하겠습니다. 다음은 청소년문화의집 소관 사항입니다. 23페이지입니다. 북부청소년문화의집입니다. 북부청소년문화의집은 청소년 ESG 가치 기반활동 활성화 및 꿈 열린 공간 운영에 목표를 두겠습니다. 의약품 및 마약 예방, 디지털 성범죄 예방 등 청소년의 자기보호 성장을 중점으로 청소년 성장 지원 체계 강화를 위한 기획사업 운영에 노력하겠습니다. 초등 청소년들을 대상으로 기후변화 대응 및 스마트 농업 관련 진로탐색의 기회 제공, 디지털 VR 창의융합아트센터 연계 활동 및 양육자 교육 추진으로 청소년의 성장 지원 사업을 추진 예정입니다. 청소년 보호 복지 활동 강화를 위해서 세계시민, 노동 인권, 학습 멘토링 등 교육 추진하며 복지 사각지대에 놓인 청소년의 조기 발굴을 위해서 소외 청소년 지원 및 교육복지 지원사업을 인근 학교들과 연계하여 운영토록 하겠습니다. 이 북부 권역 특성화 사업으로 메타버스 플랫폼을 활용한 문화의 집 정보 제공 및 과학 주제의 청소년 어울림 마당으로 북부 지역 청소년들의 균형 있는 성장을 위해 많은 노력을 기울이겠습니다. 25페이지 안중청소년문화의집 소관 사항입니다. 서부 청소년들의 균형 있는 성장 지원을 목표로 서부 권역별 청소년 활동 지원으로 소외지역 학교를 찾아가서 체육 활동을 진행하는 찾아가는 농구교실 ‘훅커요’를 꾸준히 계속 진행을 하겠고. 작년 포승에서 진행했던 서부 청소년 어울림마당을 금년에는 현덕 오성 지역을 순회해서 운영토록 할 예정입니다. 또한 청소년들이 선호하는 다양한 문화예술 활동과 특강 프로그램을 운영하고 기관과 학교 연계를 통해 찾아가는 진로 활동을 확대해서 운영토록 하겠습니다. 건전 육성 사업으로 청소년 연극반을 운영해서 전문 연극 강사의 지도를 받아 금년 연말 청소년 연극 공연을 개최토록 준비하겠습니다. 아울러서 대학생 재테크 동아리, 맨몸 운동 동아리, 스포츠 관람 동아리 등 3개 신규 자치 조직 동아리를 창단하여 청소년 중심의 자치 조직을 운영토록 하겠습니다. 26페이지 팽성문화의집 소관입니다. 지역사회에서의 청소년 활동 참여를 촉진하고자 지역사회에서의 청소년 활동 및 참여 활동을 강화해서 소외 계층을 대상으로 요리와 안전 등 프로그램을 제공해서 진로 탐색 및 안전한 생활을 지원토록 하겠습니다. 그 외에도 청소년운영위원회 및 4개의 봉사동아리를 운영, 청소년의 달 기념 미니 어울림마당 등을 통해 청소년 활동 및 참여 활동을 강화토록 하겠습니다. 27페이지입니다. 팽성청소년문화의집은 소속된 자치 조직 및 동아리를 대상으로 타 기관과의 연합체육 활동을 추진해서 청소년 활동 활성화에 더 많은 기여를 하도록 하겠습니다. 건강증진, 문화예술 분야의 정기형 문화강좌 운영으로 청소년의 취미활동을 지원하고 지역자원의 적극적인 활용으로 운영 형태의 많은 변화를 위해 노력하도록 하겠습니다. 28페이지 일반현황은 서면으로 갈음하겠으며. 마지막으로 저희 청소년재단 임직원은 평택시 청소년과 시민들에게 다채로운 서비스를 제공하기 위해 최선을 다해서 노력하겠습니다. 위원님들께서도 좋은 지도 말씀과 지속적인 관심을 부탁드리겠으며, 이상 청소년재단 주요 업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

경영기획실장님, 수고하셨습니다. 계속해서 청소년재단 소관 질의 답변을 진행하겠습니다. 질의 있으신 위원님, 거수로 신청해 주시기 바랍니다. 최재영 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

업무보고 준비하시느라고 수고 많으셨습니다. 오늘 경영기획실장님이신가요?

네, 그렇습니다.

실장님이 사무처장 대신해서 처음 자리하셨는데, 준비하시느라 수고 많으셨다는 말씀드리고요. 저희 청소년센터들 이용 현황 인원을 보니까 지금 굉장히 많이... 2023년도에 총 25만 명 정도 이용을 했네요?

예, 그렇습니다.

무봉산수련원도 전년도에 비해서 많이 늘었고. 전체적으로 많이 증가했는데, 이게 중복 인원들이 겹치는 거죠?

연 인원으로 따지게 되고요. 그다음에 자료에 보시는 바와 같이 코로나 이전 수준으로 거의 90% 이상 복귀를 했다고 판단이 됩니다.

90% 이상. 그리고 저희 청소년이 24세까지라고 아까 여기 설명하신 것 같은데.

네. 청소년이 9~24세까지 연령 범위입니다.

그런데 20대 넘는 청소년들도 여기 활용을 하나요?

예, 그렇습니다.

24세면 청년에도 포함되고 청소년에도 포함되고.

네. 중복되는 나이대입니다.

그러면 고등학교 졸업 이후에 그런 연령대들이 몇 %나 됩니까?

저희가 중·고등학생 때도 계속 문화센터나 수련원이라든지 문화의집을 이용했던 청소년들이 꾸준하게 대학생이 돼서도 와서 활동을 하는 친구들이 많이 있습니다. 그래서 이용률은 한 10% 미만이겠지만 그래도 그 친구들이 계속 후배들한테 본인들이 있던 노하우라든지 운영방식이라든지 이런 걸 또 다 같이 교류하면서 전수해주고요. 거기에 대해서 많은 긍정적인 효과들이 나타나고 있습니다.

그전에 계속 활용했던 친구들이 나이가 지나서도, 대학 진학해서도 계속 참여를 하고 그러신다. 지금 우리 청소년 인구 비율 중 몇 %나 여기를 활용한다고 보시나요?

구체적으로 그렇게까지 파악하진 못했지만 그래도 저희 청소년 인구 중에 한 20% 정도는 저희 문화의 집이나 문화센터를 이용하고 있는 것으로 판단되고요. 수련원 같은 경우는 단체활동으로 들어오기 때문에 관내 학교 비율이 현재 한 30% 정도밖에 안 되는데 금년에 좀 많이 노력해서 더 많은 학교들이 이용할 수 있도록 하겠습니다.

이렇게 좋은 시설들, 청소년들이 이용할 수 있는 시설들인데 이게 더 많은 청소년들이 참여할 수 있도록. 모르시는 청소년들도 있다고 하니까 홍보도 필요하고 노력해 주시기 바라겠습니다.

예, 알겠습니다.

우리 무봉산수련원 눈썰매장 운영했었나요? 12월 1월에?

작년 12월 22일 개장을 해서요. 금년... 원래 1월 27일이 마지막이었었는데 한 주 연장을 해서 금주 일요일까지 연장 운영이 되었습니다.

금주 일요일까지요?

예, 그렇습니다.

지금도 눈이 안 녹고 있나 보죠?

일단 기온이 많이 상승은 됐지만 그래도 기존에 날이 많이 추울 때 눈을 좀 많이 준비해놨었고요. 그래서 지금 이용하시는 데에 불편함은 없습니다.

지금 이용 인원도 많이 늘었죠? 코로나 전보다.

예전 수준으로 됐고 그다음에 진위천유원지 눈썰매장 운영이 안 되면서 수련원 이용객이 좀 더 늘은 부분도 있고. 목표 대비 원래 저희가 한 2만 명 예상했는데, 정확한 수치는 확인해 봐야겠지만 2만 2,000명 이상이 지금 현재 이용을 했습니다.

여기에 보면 사회적 배려 청소년이라든가 다문화 청소년들 이런 분들은 무료로 이용하고 그렇게 운영을 하나요?

저희가 아직까지 그 부분에 있어서는... 요금 문제에 대해서 무료로 할 수 있는 근거는 마련되어 있지 않고요. 지원을 좀 해줄 수 있는 부분을 찾아서 좀 협력 관계에서 지원은 좀 해주고 있는 상황입니다.

아, 지원을 해주고... 사회적 배려 청소년들이나 이런 데는 좀 배려가 있어야 될 것 같아요.

예, 그렇습니다. 그래서 특히 수련원을 이용하는 상황에서 눈썰매장도 일부 프로그램으로 포함해서 운영할 수 있게끔 지원하고 있습니다.

그리고 지금 무봉산에서는 연 3만 명이 지금 수련 활동을 했다는 얘기죠? 11페이지. 11페이지 보면 청소년이 안전하게 참여하는 국가인증 수련활동 운영. 연 3만 명.

예, 그렇습니다. 저희가 수련원이 인증 수련 활동을 운영하게 되어 있고요. 거의 대부분의 학교들이 인증 활동을 하고 있습니다. 그래서 3만 명을 올해도 목표로...

3만 명을. 아, 추진 계획이네요.

예, 그렇습니다.

전년도에는 얼마나 사용했습니까? 주로 관외에서도 많이 오시죠? 청소년들이.

작년에 수련원을 이용한 인원이 한 7만 8,900명 정도 되고요. 거기에서 청소년이 한 5만 7,051명 정도 되고 있습니다. 그래서 아까 말씀드린 듯이 지금 관내 청소년들이 한 30% 정도 차지했는데. 저희가 수련원 성수기인 4월, 6월, 9월, 10월 정도는 관내 학교 위주로 지금 예약을 받아놔서요. 올해는 한 50% 정도까지 올리려고 노력하고 있습니다.

굉장히 많이 운영하는 거 같아요. 청소년들이.

예, 그렇습니다. 학기 중에 전반기 3개월, 후반기 3개월 정도 청소년들이, 학교 단체들이 많이 이용하고요. 그때 관내 학교들이 예약을 좀 뒤늦게 하는 학교들이 있을 수도 있습니다. 그래서 좀 저희가 미리 안내를 해서 이 기간에는 저희 관내 학교들이 잘 편하게 이용할 수 있게끔 배려 차원에서 이렇게 준비를 했습니다.

주로 한번 참여했던 단체들이 또 오고 또 오고 그런 경우가 많습니까?

예, 그렇습니다. 보통 이용했던 학교들이 행사가 끝나면서 다음 차년도 예약을 미리 하고 가는 그런 상황입니다.

시설의 노후화라든가 이런 불편한 그런 거는 없고요?

일부 노후화되는 것은 바로바로 즉각 조치할 수 있게끔 저희가 하고 있고요. 그다음에 요즘 청소년들이 환경이 깨끗하냐, 안 깨끗하냐에 굉장히 초점이 많이 맞춰 있습니다. 그래서 그 부분을 좀 많이 개선을 할 수 있게끔 미화 인력이라든지 시설 담당하는 직원들이 노력을 많이 해주고 있습니다.

그리고 레이저 서바이벌 도입하셨죠? 이것도 많이 인기가 있을 것 같은데. 어떻습니까?

지금 시범 운영을 하고 있습니다. 시범 운영을 해서 관내 학교들과 청소년 단체들, 이용하는 청소년들을 대상으로 지금 시범 운영을 하고 있고요. 금년부터는 이용하는 학교 단체들이 프로그램에 참여할 수 있게끔 잘 준비하고 있는 상황입니다.

그리고 여기 보면 ‘GPS 위치 교환 AR 활용 청소년 활동 프로그램’인데 이게 어떤 프로그램입니까?

요즘은 스마트폰을 이용해서 AR 증강현실 프로그램을 스마트폰을 기반으로 해서 프로그램을 도입해서 하는데. 저희가 어떻게 보면, 이게 그런 증강현실 시설이 제대로 되어 있는 시설은 아니기 때문에 청소년들한테 스마트폰을 이용해서 수련원 부지를 이용한 활동 범위를 지정해줍니다. 그래서 청소년들이 보통 야간 같은 경우에는... 저희가 야간 산행은 좀 어려운 부분이 있어서 야간에 AR 프로그램 공포 프로그램을 도입을 해서 저희가 실행하고 있고요. 그다음에 미션탐험대라고 해서 중간중간에 수련원 요소요소 마다 저희가 QR을 지정해놓고 거기에 따라서 청소년들이 미션을 수행해 나가면 거기에 따라서 결과를 통보해 주고 그것에 대해서 만족감을 느끼게 하는 그런 프로그램이라고 말씀드리겠습니다.

만족도는 좋습니까? 어떻습니까?

예. 많이 좋습니다. 청소년들도 어떻게 보면 스마트폰에 익숙해져 있는 청소년들이 대다수이다 보니까 그 프로그램에 대해서 만족도는 많이 높은 편입니다.

그런 시스템이나 이런 게 구축되어 있지 않으니까 아무래도 좀 흥미는 덜 할 것 같은데.

그래도 지도자들이 많이 연구해서 음향 효과라든지 이런 것을 좀 전체적으로 잘 조성을 할 수 있게끔 분위기를 만들어주고 그 프로그램 참여하는 학생들이 많이 좋아하고 있는 편입니다.

알겠습니다. ‘청소년 참여예산제 운영’해가지고 6,000만 원 정도 되어 있는데. 이건 어떻게 합니까? 15페이지 청소년문화센터.

제가 답변드리겠습니다. 청소년 참여예산제 같은 경우에는요, 청소년이 지역사회 변화에 참여하는 것을 원칙... 그러니까 독려하기 위해서 만들어진 예산인데요. 그동안에는 300~500만 원 정도 두 가지 A·B 유형을 가지고 청소년들이 제안 하는 사업을 실제로 해볼 수 있도록 하는 거고요. 심사를 거쳐가지고 보통 한 13개 정도. 작년에는 그렇게 운영했고요. 올해는 조금 다르게 100~500만 원까지 해가지고 그 범위를 좀 더 넓혀서 저희가 운영할 예정입니다. 이 예산은 아이들이 프로젝트를 수행하는 데에 필요한 예산입니다.

필요한 예산이고요. 한 15개 사업 정도 해가지고 100~500만 원.

예, 그렇게 예정하고 있습니다.

그러면 청소년들이 스스로 제안 해 가지고 이런 사업들을 하는 것 같은데. 운영해 보니까 어떻습니까? 전년도에 했었죠?

작년에도 운영을 했었는데요. 저는 청소년 참여예산제 보고대회를 볼 때마다 되게 감동을 좀 하고 있어요. 그래서 아이들이 지역사회에 필요하다고 생각하는 여러 가지의 것들을 시도하고 시도한 결과들을 가지고 경험을 공유하는 자리가 결과보고대회인데요. 그거 볼 때마다 아무튼 아이들이 이렇게 참신한 아이디어를 가지고 뭔가 스스로 주도적으로 참여하고 있다는 게 되게 의미 있다고 생각하고 있습니다.

참신한 아이디어들이 많이 나오죠. 아무래도 청소년들이니까. 굉장히 좋을 것 같습니다. 경험 상도 그렇고. 학교 밖 청소년. 여기 보면 사례관리 진행 수가 312명. 학교 밖 청소년을 발굴해내야 되는 거니까요. 그 얘기죠? 2023년도에 312명을 발굴했다.

예, 맞습니다.

해가지고 성과가 158명.

158명중에 학업복귀와 사회진입 이렇게 좀 나뉘어져 있습니다.

그런데 이거 다 더하면 158명이 넘는데요? 학업복귀가 136명, 사회진입 46명, 자립형...

제가 말씀을 좀 드리면요. 일단은 보통 평택에 458명 정도 작년에 학교 밖 아이들이 발생했다고 보고 있고요. 그중에서 저희하고 연계된 아이들이 한 312명 정도 되는데 그 아이들이 학업 복귀를 한 아이들이 한 142명 정도 되고. 학업복귀라고 하는 건 검정고시에 합격을 한다든가 그다음에 학교로 가서 재적응을 한다든가 아니면 상급 학교로 진학한다던가 이런 것을 얘기할 수 있고요. 그리고 사회진입 같은 경우엔 자격 취득을 하는 거거든요. 그래서 이거는 저희가 했던 것의 부분적인 부분들이 이렇게 기록이 좀 된 것 같고요.

그래서 중복되는 분들도 있겠네요?

예. 상담하고 자립 지원하고 검정고시는 조금 중복이 될 수도 있습니다.

자립 역량은 뭡니까?

자립역량 강화 부분은요...

자기계발이나 동아리 활동을 말합니다.

그렇게 복귀를 한 분들도 9명이다?

예, 그렇습니다.

이 밑에 학력취득 및 상급학교 진학을 위한 교육지원 2,749명은 뭡니까? 이거는 학교 밖 청소년에 해당되는 게 아니에요?

예, 맞습니다. 이게 보면 검정고시 대비반을 운영하는 경우가 있고요. 지금도 저희 아이들이 한 40명 정도 와서 4월에 있을 검정고시를 대비하고 있습니다. 그리고 8월에 또 검정고시 대비를 하는데요. 실제로 오프라인으로 센터에 와서 일정 기간 동안에 강사 선생님하고 공부를 하는 경우가 있고요. 어떤 친구들은 인터넷 강좌를 통해서 검정고시를 준비하는 경우도 있습니다. 그래서 이런 것들을 다 같이 포함한 것을 학력취득 및 상급학교 진학을 위한 교육지원으로 저희는 토털 보고 있고요. 또 대학입시 컨설팅 같은 것도 저희가 실시하고 있고. 그다음에 학습 멘토링 같은 경우를 다 포함한 숫자라고 보시면 되겠습니다.

이거는 학교 밖 청소년에 해당되는 게 아니잖아요.

이게 학교 밖 청소년에게 해당이 되는 사항입니다.

해당되는 거예요? 그런데 이렇게 많아요? 2,749명?

이게 연인원으로 계산하기 때문에 그런 거고요. 그래도 저희가 대학입시 컨설팅 같은 경우에는 한 15명 정도 컨설팅을 했고요. 학습 멘토링 같은 경우에는 멘토를 붙여가지고 필요한 어떤 과목들을 아이들의 요구에 따라서 지원하는 것이라서 아이들마다 조금 다릅니다. 맞춤형으로 지원하고 있는데 그게 한 281명 정도 그렇게 실적을 좀 보고하고 있습니다.

좀 이해가 안 가는데 하여간... 인원이 너무 많아 가지고. 지금 학교 밖 청소년으로 파악된 인원이 몇 명이에요? 저희가?

아까 말씀드렸듯이 458명인데요. 지금 2,750명이라고 하는 인원은 연인원으로 보시면 될 것 같습니다.

연 인원?

그니까 반복해서 와서 저희 서비스를 이용하는 횟수라고 생각하시면 될 것 같습니다.

지금까지 총 토털? 아, 횟수라고 생각... 너무 인원수가 많아 가지고 학교 밖 청소년을 대상으로 한 건지 궁금해서 한번 여쭤봤고요. 그다음 북부청소년문화의집. ‘디지털 기반 VR 창의융합아트스쿨 기획 운영’ 이건 어떤 프로그램입니까? 북부. 23페이지.

기존에 VR 기계를 개인적으로만 활용을 했었는데 아이들이 미디어만 사용하다 보니까 관계 형성에 좀 도움이 안 되어서 가상 공간 내에서 하나의 주제를 가지고 여러 명이 하나의 작품을 만드는 스쿨입니다.

가상의 공간에서. 이것도 좀 많이들 선호하겠습니다. 청소년들이. 어떻습니까?

네. 하고 나면 많이들 좋아하고요. 일단 좀 신선해서 아이들이 좀 많이 선호하는 편입니다.

그다음에 ‘기후변화 및 식량위기 대처사업 기획 운영’ 이런 사업도 하시나요? 프로그램도 있나요?

예. 이게 스마트팜을 기반으로 해서 지역에 있는 자원들을 활용해서 청소년들이 체험하고 수확까지 할 수 있게끔 이렇게 한번... 스마트팜 프로그램의 일환이라고 보시면...

아, 스마트팜. 이거 좀 표기해 주면 좋겠어요. 이렇게 해놓으니까 ‘청소년들이 이런 프로그램도 하나?’ 이런 생각이 들어가지고.

예, 알겠습니다.

그다음에 여기 문제점 및 해결 방안에 ‘국·도·시비 삭감 등으로 사업 규모 축소’ 해가지고 운영이 어렵다고 돼 있는데, 어떤 게 어려움이 있으신가요?

제가 말씀드리겠습니다. 기후변화 관련된 내용인데요. 교과 연계 과정으로 스마트팜만 하는 것이 아니라 아이들이 기후변화와 함께 또 관내에 있는 종자관리소를 방문해서 그곳에 있는 종자들도 확인하고 관리하고 미래에 대한 식량을 또 아이들이 함께 고민하면서 실천 과제를 수립해야 되는 사업이 있는데, 예산 확보가 조금 어려워서 지금 현재 북부 권역에 있는 4개교와 협조 요청을 좀 드려서요, 학교 예산과 저희 예산을 좀 협업해서 사용하는 방향으로 내용을 좀 설정하고 있습니다.

그렇게 컨소시엄으로 해서 하게 되면 어려움은 좀 해결될 것 같습니까?

해결되도록 노력하겠습니다.

예, 알겠습니다. 저희도 뭐 도울 일 있으면... 이런 프로그램을 하는데 예산이 없어서 못 한다고 그러면 좀 문제가 될 것 같은데요. 하여간 잘 협의해 가지고 하셨으면 좋겠습니다. 이상, 마치겠습니다.

최재영 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 이종원 위원님, 질의 해 주시기 바랍니다.

한 가지만 좀 여쭤보겠습니다. 무봉산청소년수련원. 그러니까 저희가 「평택시 청소년 시설 설치 및 운영에 관한 조례」에 근거해서 시설이 운영되고 있잖아요. 그 조례를 보면 청소년수련원과 청소년문화센터 그리고 청소년문화의집이 시설과 설비의 기준에 의해서 좀 나뉘어지는 것 같은데. 맞습니까?

예, 그렇습니다.

그런데 청소년문화의집과 청소년문화센터의 프로그램이... 제가 생각할 때 청소년들한테 꼭 필요한 프로그램이 있다면 종합적인 관점에서 무언가 정책적인 주요 사업이 있을 거고 거기에 맞는 프로그램이 있을 텐데, 문화의 집마다 프로그램이 모두 다 좀 상이한 것 같아요. 그래서 제가 한 번 좀 말씀드리면, 꼭 필요한 프로그램은 공통되게. 문화의집이나 문화센터에서 공통된 프로그램을 좀 가져갈 수도 있을 것 같고 또 지역 특성에 맞는 개별적인 프로그램을 가져갈 수도 있을 것 같은데, 공통된 프로그램이 좀 보이지 않아서 우리 시에서 청소년들을 위해서 좀 주요하게 생각하는 사업이나 방향이 서로 각기 다르게 진행이 되는 건 아닌지 이런 생각이 좀 들거든요. 답변 좀 부탁드리겠습니다.

위원님께서 말씀해주신 사항 저희도 깊이 공감하고 있고요. 이게 문화센터나 문화의집에서 자체 프로그램이라든지 또는 시에서 정책적으로 내려오는 기획사업이라든지 공모사업 같은 걸 운영하는데요. 말씀해주신 공통된 프로그램은 저희 재단 차원에서 한번 준비해서 진행할 수 있게끔 해보도록 하겠습니다. 이게 아까 말씀해주신 대로 지역적인 특색에 맞춰서 현장에 있는 지도사들이나 시설장들이 판단했을 때 ‘이런 프로그램이 좀 있었으면 좋겠다, 저런 프로그램이 있었으면 좋겠다.’ 해서 협의를 해서 진행하는데, 많은 프로그램을 다 소화하기에는 좀 어려운 한계점들도 있고 그러다 보니까, 그중에서 청소년들이 가장 좋아할 수 있을 만한 프로그램을 선정해서 운영한 결과라고 판단이 됩니다. 그래서 위원님께서 말씀해주신 공통적인 프로그램 관련해서는 저희 내부 협의를 통해서 한번 잘 결과가 나올 수 있게끔 노력해보겠습니다.

북부청소년문화의집 같은 경우에는 약물 과의존과 마약에 대한 예방 교육 이런 부분도 실시한다고 하는데. 그게 과연 북부만의 문제인 것인지 아니면 서부와 남부 다 같이 해당이 되는 건지. 그래서 이런 프로그램이 좋다면 좀 공통되게 진행이 돼야 되지 않을까, 이런 생각이 좀 들거든요.

예, 맞습니다. 위원님께서 지적해 주신 사항이 지금 현재 평택시도 언론이라든지 공개되는 공식적인 자료는 없지만, 청소년들도 지금 마약에 대해서 굉장히 많이 노출되어 있고 실질적으로 마약을 또 이용하는 친구들이 있다는 얘기들이 많이 있습니다. 특히 청소년들끼리 대화를 나누는 걸 저도 한번 들어보면 좀 심각할 정도로 마약 거래라든지 이런 게 횡행하고 있는 것 같다는 판단이 들었었고요. 그래서 그 부분에 대해서 재단 차원에서도 술이나 흡연 문제도 당연히 중요하지만 이 마약이라는 게 도박과 더불어서 굉장히 예방에 미리 필수적인 사항이기 때문에, 말씀해주신 사항은 북부에서 시작하면서 점차 확대해가지고 재단 전체와 그다음에 청소년 이용하는 시설들이 같이 공유할 수 있게끔 잘 활용하도록 하겠습니다.

공통된 프로그램과 지역적으로 차별화된 프로그램 같이 진행할 수 있었으면 좋겠다는 말씀드리겠습니다.

예, 알겠습니다.

이상, 마치겠습니다.

이종원 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 류정화 위원님.

류정화 위원입니다. 오전에 저희 미래전략관 질의 시간에 제가 SDGs 계획 수립 반영과 사업들에 대해서 얼마만큼 반영이 되고 있고 향후에 각 부서들 사업에 대해서 반영이 되고 있는지 지켜보고 하겠다, 라는 말씀을 드렸었는데. 우리 청소년재단에서 이 사업보고에 대한 부분들을 굉장히 도드라지게 올려주셨네요. 전체적으로... 관심이 원래 있었던 건지, 각성을 해주신 건지. 아니면 우리 사무처장님이 안 계시지만 기획실장님께서 어떤 관심이 있으셔서 이렇게 이번에 업무보고에 올려주신 건가요?

저희가 위원님들께서도 간혹 말씀을 해주셨던 사항도 있으셨고요. 그다음에 내부적으로도 이런 건 준비를 좀 해서 실행할 단계가 왔다는 의견들이 많이 있었습니다. 그래서 말씀해주신 바와 같이 어느 한쪽에서 특별한 의견을 주신 것도 있지만 저희 내부적으로 좀 이런 것에 대해서 시행을 해나가야 되겠다는 의견들이 많이 있었습니다.

네. 올바른 방향인 것 같고. 또 청소년들이 점차적으로 자라날 아이들이고 미래이기 때문에 어린 시절부터 접해야 되는 내용인 것 같습니다. 그리고 지속 가능한 내용들에 대한 부분이기 때문에 굉장히 중요한 내용들이죠. 모든 현안들이. 그리고 열일곱 가지의 굵은 목표들은 정말 세부적으로 나열하면 할수록 다 밀접한 내용들이잖아요. 그런데 뭐 ESG 경영체계에 관한 부분도 있지만 또 그런 SDG에 관련된 내용들, 이런 부분들 참 잘 실어주신 것 같습니다. 그리고 이종원 위원님 말씀대로 지금 보고 내용 중에 다 북부청소년문화의집에 한정이 되어서 보고가 올라와 있어요. 그 내용들이 세부 추진 계획 안에. 그런데 다른 청소년 문화의 집들도 다 소중한 활동들이 있고 사실 그 안에 담겨져 있잖아요. 이렇게 강조하지 않으셔도 다 담겨 있으니까요. 어떻게 보면 다른 부서들도 마찬가지일 것 같습니다. 다른 우리 실·국들 모두가 어느 정도는 명시를 좀 해주면 좀 더 좋지 않을까, 라는 생각이 문득 들었습니다.

예, 알겠습니다.

더 신경 써서 모든 부서들이 해주셨으면 좋겠고. 한 가지만 질의 드리겠습니다. 우리 안중청소년문화의집 청소년 어울림마당 매년 잘 되고 있고 시민들 반응이 굉장히 좋았습니다. 그리고 권역별 특성이 있기 때문에... 이번에 2023년도에 했던 포승 어울림마당 같은 경우에는 민속촌 같은 분위기로 진행을 했었죠? 그런데 외국인 거주자분들 시민분들도 같이 참여하는 모습이 굉장히 좋았던 것 같습니다. 우리 문화를 알리는 기회도 됐던 것 같고요. 오성하고 현덕에서 2024년도에 진행을 하겠다고 해주셨는데 장소를 어디에서 할 계획으로 예정하십니까?

아직 정확한 장소는 선정을 못 했는데요. 현덕지역은 지금 평택호 예술공원 쪽을 생각을 좀 하고 있고요. 오성은 오성강변 쪽을 지금 생각은 하고 있습니다. 그런데 저희가 어울림마당을 항상 컨셉을 정해서 운영했는데요. 컨셉에 따라서 장소가 좀 변경이 될 수도 있을 것 같아서 지금 아직 내부적으로 조금 더 다듬고 있는 중입니다.

서부지역 같은 경우에는 좀 권역에 따라서 지역에 따라서 특성을 잘 반영해야 되지 않나. 그리고 접근성에 대한 고민이 항상 드는 곳이니까요. 잘 고려해서 판단해 주시길 바랍니다.

네, 알겠습니다.

이상입니다.

류정화 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님? 최준구 위원님.

수고 많으십니다. 6페이지 보면 사회인식 제고를 위한 청소년·시민 인문학 강의를 시작했어요. 이 내용 좀 설명해 주시겠어요?

위원님 저희가 그거는 구체적인 계획은 아직 나와 있지 않은 상태고요. 금년에 처음 시도하는 그런 사업이 되겠습니다. 지금까지는 그냥 단순한 내부 직원들을 위한 인문학 강의들이 진행되었다면 이제는 청소년들과 시민들께 다가갈 수 있는 그런 프로그램을 기획해보자, 라는 취지에서...

제가 저번에 이 얘기를 해서 이런 계획을 세우신 것 같은데. 그럼 확실한 무슨 계획은 아직 없는 거예요?

구체적인 계획 사항은 별도로 보고를 드리겠습니다. 제가 그것까지는 아직 확인을 못 했습니다.

그러면 이거에 대해서 나중에 계획서를 주세요.

네, 알겠습니다.

필요하다고 전에 제언을 했는데 한다고 쓰여 있어서 내용이 궁금합니다.

예, 알겠습니다.

그다음에 10페이지 보면 전략적 홍보 활동을 한다고 했어요. 예전과 다르게 올해는 어떤 홍보 활동을 어떻게 하시려고 그래요? 뭔가 다른 점이 있나요?

저희가 지금 수련원 홍보 계획이 데이터가 없었습니다. 지금까지는. 그래서 지금 저희가 수련원이 2000년도부터 오픈해서 지금 2024년이 됐는데 지금까지 저희가 왔던 청소년이라든지 단체라든지 청소년단체 데이터를 지금...

네. 그래서 저번에 제가 데이터베이스를 만드셔야 된다고 했죠?

예. 그래서 요즘에 빅데이터를 활용한 홍보 계획을 지금 구상하고 있습니다.

빅데이터도 중요하지만, 빅데이터는 당연히 홍보 활동을 하면서 자료를 모집하는 거고 또 그게 차후에 계획에 도움이 되겠죠. 그랬을 때 그 부분은 당연히 하시면 좋겠고. 뭔가 차별화된 홍보 활동을 해야만 그 데이터가 더 쌓이지 않을까 싶은데, 그런 면에 좀 더 계획을 세워 주시기 바랍니다.

예, 열심히 노력하겠습니다.

그다음에 14페이지. 여기에 보면 청소년 동아리들이 이렇게 있어요. 지금 청소년지역네트워크 중·고교 회장단이 80여 명 있어요. 이런 청년들은 어떤 식으로 활동을 도와주고 있는 거죠? 14페이지

제가 말씀드릴까요? 중·고등학교 회장단 같은 경우에는 평택 관내에 있는 학교 회장단들 모임입니다. 그래서 중등회장단은 평장모라고 되어있고요. 고등은 평학년으로 되어있는데, 이 아이들이 실제적으로... 올해 같은 경우에는 저희가 리더십을 좀 개발할 수 있는 프로그램들이나 또 회장단 간의 교류를 통해서 회장들이 각 학교에서 리더십을 발휘할 수 있도록 지원하는 것을 좀 해보려고 하고요. 작년까지는 이 아이들이 축제를 기획하는 기획단이 되어서 청춘그루브라고요. 배다리공원에서 했던 청소년 축제를 이 아이들이 기획하고 실제 스텝이 되어서 활동을 했었습니다. 그런데 올해는 그 축제 기획도 하겠지만, 아이들의 역량을 조금 키워주는 의미에서의 활동을 조금 더 가미하려고 저희가 준비하고 있습니다.

네. 좋으신 계획인 것 같고요. 그 부분에 잘 신경 써주시고. 지금 지역 청소년 동아리 연합회에서 동아리가 35~40개가 있어요. 이 부분은 어떻게 활동이 되고 있어요?

이 부분은... 제가 답하겠습니다.

하세요. 괜찮아요.

실장님이 준비를 많이 한 것 같은데... 지역 청소년동아리연합회 같은 경우에는 저희가 연합활동을 또 합니다. 그래서 캠프라든가 교류활동이라든가 이런 것들을 통해서 아이들이 실제적으로 주도적으로 하는 활동들을 서로가 공유하고 힘을 조금 모을 수 있는 그런 활동들로 구성이 되어 있습니다. 그런데 올해에는 저희가 학교에 있는 동아리들을 저 조금 더 많이, 좀 저희 센터하고 접점을 만들어서 함께 활동할 수 있는 것들이나 그다음에 갖은 어떤 축제나 이런 데에 동참하는 비율을 좀 더 높이려고 저희가 전략을 좀 짜고 있습니다.

그러세요. 괜찮을 것 같은데, 잘 짜보시기 바랍니다. 24페이지 우리 위원님들도 많이 말씀하셨지만, 의약품 과의존이나 마약, 디지털 성범죄 예방 사업이 있어요. 이거는 구체적으로 어떻게 계획이 있으신 건가요?

(북부청소년문화의집 관장 오현정에게) 북부문화의집 관장님이 좀 말씀해주세요.

일단 2023년에 시범 운영으로 66명의 청소년 대상으로 진행을 한번 해봤고요. 아이들 욕구조사 결과 마약 예방에 관련된 사업들을 좀 했으면 좋겠다는 의견들이 있어서 시행해 본 결과 아이들 나름대로의 충격적인 반응들이 좀 있었습니다. ‘간단하게 치료가 되는 줄 알았었는데 그게 아니었고, 이건 정말 하면 안 되는 거구나.’라는 만족도랑 효과성 분석이 나왔었습니다. 2024년에는 학교의 욕구조사를 파악한 결과 북부 권역 내에서는 공문이 오면 바로 신청하실 만큼 지금 수요가 많은 상태입니다.

그러면 그런 부분에 대한 어떤 계획서는 있으신 거잖아요. 상담이든 뭐를 통해서... 어떤 방법으로 그걸 교육하시는 거죠?

집단교육으로 운영이 되고요. 한 학급에 25명 기준으로 30명이 됐을 때에도 30명 미만으로 해서 강사님이 나가서 아이들에게 스스로 자가진단을 좀 하고요. 얼마나 마약에 대해서 생각하고 있는지 그런 것들을 확인하고 그에 따른 모둠별 활동을 또 진행합니다. 모둠별 활동이 끝나고 나서 소감 나누기를 하고 또 서약서를 작성하게 되어 있습니다.

네. 그런데 작년도에 몇 명이나 여기에 참여했죠?

66명입니다.

그러면 그건 자발적으로 한 거고... 예산이 많지는 않은 것 같아서 물어보는 거거든요.

예산 없이 한국마약퇴치운동본부와 연계해서 강사님이 무료로 나와 주셨고요.

잘하셨네.

거기에서 전문가 과정을 양성할 예정입니다.

잘하셨네요. 이거를 조금 더 확대할 수 있는 방법을 더 연구해 주시기 바랍니다.

예. 재단과 상의해서 열심히 노력하겠습니다.

이 부분은 물론 우리 보건소도 하고 있지만 지금 청소년을 상대로 하시는 여러분이 그리고 또 욕구를 본인들이 의해서 했다면 아마 이거는 효과가 더 좋아질 듯 싶은데, 그 부분을 좀 더 어떻게 확대해서 더 많은 학생들한테 교육할 수 있는지는 좀 연구해 보셔야 될 것 같아서 말씀드리는 거고요. 디지털 성범죄 예방은 어떻게 하고 있어요?

김혜영 위원님, 수고하셨습니다. 질의 있으신 위원님 있으십니까? (“없습니다.”하는 위원 있음) 더 이상 질의 하실 위원님이 안 계시므로 청소년재단 소관 2024년 상반기 주요업무 보고에 대한 질의 종결을 선언합니다. 경영기획실장님을 비롯한 관계자 여러분! 수고하셨습니다. 이상으로 제244회 평택시의회 임시회 제4차 기획행정위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선언합니다.