이정현 의원 발언

실장님 수고 많으십니다. 전반적인 이야기 한번 하면서 갈게요. 제가 업무보고 때는 항상 이 행정환경 분석 전망을 가장 중요하게 생각하거든요. 다른 과도 그렇고. 우선은 기조실에서 제가 중요하게 생각하는 게 세입‧세출이라서요. 여기 세입에서는 불확실성 등 대내외 변수로 세수 감소 예상한다고 생각하시는데 그러면 2023년 대비 어느 정도라고 생각하시는 게 있으세요?

이건 향후 한 큰 틀로 봤을 때 한 1, 2년 정도는 자료를 모아두면 좋을 것 같아서요.

세출이야 우리 사업하려고 하는 것들이 있으니까 이해되는데 세입은 어쩔 수 없이 저쪽에서 주는 게, 국가에서 주는 거에 따라서 많이 바뀌는 거잖아요.

그다음에 12페이지 넘어가서 조직 경쟁력 제고인데, 행정지원과는 조직이 되어 있는 것에서 인력 운영을 어떻게 할 것인가 정도인 거면, 기획조정실은 조직 자체를 어떻게 구성할 것인가.

그러면 올해는 행안부에서 인력 어떻게 하겠다고 내려온 공문 같은 게 있습니까? 작년에는 매년 1%씩 줄여라 이게 있었고.

그럼 지금 기조는 똑같이 매년 1%씩 줄이는 겁니까?

7월달 조직 개편 중에 제가 듣기로는 제일 큰 게 국 하나 신설한다 정도인데, 제 개인적인 생각에서는 국이 생기는 건 다행이긴 한데 인력을 줄이고 있는데 국이 생겨서 과연 가능한가요?

예, 이해됐습니다. 정부의 방향성은 일괄적 1% 줄이기였지만 실제로 현실에서는 그게 사실상 저는 불가능하다고 봤었거든요.

그래서 지금 저희는 국을 늘리는 방식으로 인력을 유지한다, 이렇게 좀 보면 되겠네요.

이해됐습니다. 나머지 좀 넘어가고요. 기본적으로 하시던 업무하는 건 좀 넘어가고요. 제가 몇 가지 좀 궁금한 게 이번에 신규 시책으로 넣은 게 매니페스토 우수사례 경진대회, 작년에도 하셨던 걸 왜 신규 시책이라고 넣으신 건지요? 보통은 하시던 걸 신규 시책이라고 이렇게 잘 안 넣는데요.

이 사업 자체가 예산 자체가 없는 사업이고, 아 소요 예산이 100만원 정도 되네요.

그건 우수 포상하는 겁니까?

기조실에서 사무비로 냈습니까?

이해됐습니다.

예산이 생겨서 신규 시책이라고 할 만하겠네요. 이해됐습니다. 그리고 또 하나, 이거 좋습니다. 주민참여예산 사업 공모 홈페이지 만드신 것도 좋고요. 부서 방문 민원인 대상 참여 선물도 좋은 것 같은데, 그다음에 생활법령 서비스 행정소송 사례 이것도 다 좋은데 이거 다 비용 없이 하신다고 아까 말씀하셔서요.

그러면 하나 더 넘어가서 이거 미국으로 떠나는 체험학습, 이거 아이디어는 좋으신데 저도 좋다고 생각합니다. 그런데 평생교육과에서 해야 될 것 같은데 왜 기조실에서 하는가 싶습니다.

무슨 팀에서 하시는 건데요?

기획팀에서 해요?

팀원들이 힘드시겠네요.

그런데 이것도 예산이 없어요. 예산 들 것 같은데 없네요.

결론적으로 예산이 들 가능성이 크겠네요.

알겠습니다. 그리고 마지막으로 하나 말씀드리고 싶은 거는 이거 반부패 청렴 이것에 대해서 제가 이야기 안 하고 있는데, 우리 이번에 남구청 반부패 지수 이런 거 나왔습니까?

올라서 받았습니까?

예, 저도 사실 개인적으로는 요즘 현실에서 공무원분들은 힘드신 시기고 하니, 특히 젊은 공무원분들 힘들고 한데 이거 청렴도 너무 깐깐하게 해서 도리어 힘든 거 아닌가 이 생각도 하지만 솔직하게 말씀드릴게요. 회의 기록도 남기고요. 팀장님들 밖에서 커피 마시다가 저한테 걸린 거 너무 많고요. 그다음에 우리 차량 저 앞산에 세워놓고 안에서 게임하고 있는 친구도 봤고요. 사실 너무 많이 보고 있어요. 제가 이런 거 일일이 다 따져서 이야기 안 하는데 그런 거 한번 고민해 보셨으면 좋겠어요.

좋은 말씀이 아니고, 예전하고 좀 다른 느낌이 들더라고요. 제가 행정지원과 가서도 말씀드릴 건데 행정지원과가 너무 잘 써줬어요. 제가 처음에 들어왔을 때 2018년, 19년 때 그 이야기했었거든요. 회의록에 다 나와 있을 건데 한 3년, 4년 지나면 전부 고위직이 여성으로 바뀌어서, 지금 팀장님들도 다 여성이네요. 좀 있으면 다 과장님들 동장님들 다 여성이라고 했는데 지금 행정지원과 분석이 딱 그렇게 나왔거든요. 그래서 저는 세상이 바뀔 거라고 생각했어요. 정말 세상이 이 남성주의 세상에서 여성 팀장님들이, 열심히 하시는 여성 팀장님들을 통해서 세상이 바뀌겠다고 생각했는데 요즘에 그건 저의 착각이었나 싶어요.

꼭 그렇게 말씀은 안 드리겠지만…….

저의 개인적인 생각이 좀 틀렸구나 하고 요즘 많이 느끼고 있습니다.

그러니까 이런 거 있어요. 저도 뻔히 알지만 35시간 연장 근무하는 거, 저는 7급, 8급, 9급이 쓰는 거는 있잖아요. 건들지도 말자 주의거든요. 월급도 적고 하신데 건들지는 말자 주의인데 최소한 팀장님 정도 수준에서 출장 달고 가서 팀장님들끼리 커피 마시다가 저한테 걸렸으면 적어도 죄송하다는 말 정도는 해야 안 되겠습니까?

그런 부분 보고 있으면 제가 생각했던 것과 실제로는 다를 수 있겠구나. 저는 세상이 바뀔 줄 알았는데 다르게 바뀔 수도 있겠구나 이 생각했습니다.

알겠습니다. 여기까지 하겠습니다.

과장님 수고 많으십니다. 과장님 처음에 뵀을 때가 도서관 팀장님 하셨을 땐데, 그렇죠?

여기 도서관 팀장님 출신이 몇 분 계시네요. 거기 좋은 데 놔두시고 왜 여기 와서 고생하시는지. 이거 행정환경 분석 전망을 보는데 예전에 제가 앞에 과에서도 이야기했지만 그 이야기했었거든요. 몇 년 뒤에는 다 과장님들 여성분으로 바뀌시겠다고 이 이야기를 했었고 그게 우리만 그런 게 아니고 전국적인 추세이기도 하고 다른 구청에 물어봐도 다 비슷한 상황이더라고요. 저는 좀 기대를 한 것 중에 하나는 2018년 처음에 왔을 때 역량적으로 과장님들이 아쉬운 부분이 많았었는데 저는 지금이 역량은 훨씬 좋아졌다고 생각하거든요. 특히나 여성 팀장님들 그때 생각해 보면 진짜 세상이 바뀌겠구나 이런 생각을 했는데 요즘에 그 생각이 아닌 것 같다는 생각이 좀 들고 있어요. 어떤 한계 같은 게 좀 보여서, 어떻게 관리를 잘 해야 될까요? 육아휴직 이런 거 저는 당연히 필요하다고 생각하고 여성 공무원들 처우 개선 이런 건 더 필요하다고 생각하는 반면에 반대적인 입장도 당연히 있을 거거든요. 여성 공무원들의 업무 방향성이라든가 관계 설정이라든가 이런 것들 때문에 쉽지 않을 거다. 극단적인 예를 들자면 여성들만 굉장히 많은 특수 직종들, 예를 들자면 간호사 같은 직종에서는 굉장히 극단적인 태움 문화가 생기거든요. 극단적인 파벌 문화가 생기더라고요. 저는 안 그럴 줄 알았는데 우리도 그런 게 걱정이 되는 시기가 온 것 같습니다. 혹시 그런 걸 파악하시나요? 이걸 기획조정실에서 파악해야 될지 행정지원과에서 파악해야 될지 고민해 보셔야 될 것 같아요. 안 그렇겠습니까?

그리고 제가 가장 걱정하는 것 중에 하나는 어떤 시대가 바뀌어서 MZ세대만 이야기하는 것뿐만 아니라 누구는 나서서 일하고 누구는 아무것도 안 하는 그 상황이 도래될 시기가 왔다고 봐요. 예전에는 비슷비슷하게 역량적 차이만 있을 뿐이지 다 같이 노력하자는 분위기가 형성돼 있었다면 이제는 그걸 내가 왜 해야 하는가 하는 생각이 점차 많아질 건데 제가 그걸 많이 느끼거든요. 그 부분에 대한 고민을 기조실과 행정지원과에서 해야 되지 않을까요?

그걸 언제 느꼈냐 하면 제가 저번에 동장님으로, 아, 그때는 안 계셨죠. 동장님들한테 부탁드리면서 악성 민원에 관련된 토론회 하자고 동장님들이 나서서 좀 해달라라고 했는데 그날 동장님들 아무도 안 오시고 팀장님들만 보내셨더라고요. 결론적으로 그렇게 되겠구나, 이렇게 생각이 많이 듭니다. 팀장님 문제는 아니고 과가, 여기 이렇게 잘 적어주셔서 말씀드린 거예요. 이렇게 분석이라도 한 게 어딘가, 원래 보통은 베껴쓰기 하는 게 대부분인데 분석이라도 해주셔서 다행이라고 생각하고 있습니다. 잘 하시는 분이라서. 68페이지 넘어와서요. 이 부분 하나 묻고 싶어서요. 우리 구청 공무원 노조는 그렇게 막 강력하게 활동을 하시는 건 아닌 것 같은데 그래도 이번에 현수막 붙여놨더라고요. 이번 선거 때 너무 업무 많이 시키는 거 아니냐 이런 현수막 붙였잖아요. 이거 혹시 회의해 보신 거 있으세요?

하필 68, 69페이지에 같이 이렇게 두 가지 상황이 있길래 물어봤습니다. 저는 뭐 노조 측에서 원하는 게 타당성이 있다면 들어줘야 되지 않나 이런 생각을 하고 있어서요. 그런데 우리 구청만 어떤 걸 결정 내려서 할 수 있는 것도 아니잖아요. 8개 구‧군 맞춰서 해야 되실 거라서, 제가 느끼기에는 우리 구청만 좀 조용하지 않나 이런 생각도 드네요. 신규 시책으로 넘어갈게요. 77페이지네요. 종이 없는 회의 너무 좋은 생각이라서 저희도 그렇게 하고 싶어요. 북구도 의회에서 태블릿 바꾸고 지금 종이 없는 회의한다고 하는데 이게 확대적으로 되면 좋겠는데 아시겠지만 과장님부터가 쉽지 않을 겁니다. 이거 저도 해보니까 종이가 주는 장점도 분명히 있거든요. 저도 노트북 들고 다니다가도 이거 잘 안 보게 되는 경우도 있어요. 책으로 펼칠 때가 더 빠른 경우가 있어서 익숙함의 차이일 수도 있겠죠. 그래도 잘 돼서 좀 좋은 결과가 나와서 전 부서로 확장되면 좋겠다 이 생각은 하고 있습니다. 그리고 78페이지에 있는 신규 직원에게 이렇게 해주시는 거 이거 진짜 다른 구청에 없나요? 다른 구청에도 있는지 한번 확인해 보시면 좋겠어요. 이거 좀 필요하다고 생각이 드는데 좀 더 크게 더 잘 진행해 봤으면 좋겠다. 요즘 퇴직도 많고 하니 그렇죠?

좋습니다. 고향사랑기부 명함 79페이지에 있는 이거는 어떤 의미가 있을지 고민을 해봐야 될 것 같아요. 고향사랑기부제가 이렇게 한다고 해서 늘어날 수 있을까, 그 고민은 좀 있습니다. 넘어가겠습니다. 마지막으로 협업과제만 한번 짚어볼까요? 결론적으로는 우리는 올해 안에 무조건 다 추진하시겠다 이거잖아요, 그렇죠?

결론적으로는 방향성 차이가 있을 건데 예를 들면 심사 통과가 안 되면 어떻게 하실 건지? 이천동 같은 경우에는…….

예.

그러면 이천동은 거의 확정적일 거고. 대명2동 같은 경우에는 공원 그것 때문에…….

그것도 통과를 확정적으로 보면 됩니까?

대명9동도 그러면 역시 크게 문제없이 진행은 되겠네요.

제가 이 말씀 드린 거는 적어도 의회에서 이걸 알고 어디 갔을 때 한다고 이야기할 수 있는 근거가 있는가 싶어서 말씀드렸습니다. 여기까지 하겠습니다. 감사합니다.

과장님 수고 많으십니다. 과장님 과에 언제 오셨죠? 언제부터 하셨죠?

작년 업무보고부터 하셨죠? 지금 두 번째 업무보고, 제가 이거 행정환경 분석 전망을 주요하게 본다는 거 과장님 알고 계시죠?

이거 너무 잘 써주셔서 타 과랑 비교가 되죠. 타 과에서 형식이라든가 이런 거 다 어쩔 수 없이 복사해서 붙여넣기 하는 위주인데 확실히 다르게 쓰신다는 게. 이거를 좀 중점적으로 이야기하니까 잘 해오시는 부서도 있고 또 복사하기 하시는 부서도 있는데 문화관광과야말로 이거 복사하기 했다가는 큰일 날 일이겠죠. 그런데 너무 잘 써주셔서요. 저희가 의원님들하고 오늘 점심시간에 식사하면서 이야기했거든요. 관계 인구 어떻게 늘릴 것인가. 관계 인구, 생활 인구, 정주 인구에 대한 개념으로 행안부 지방소멸 관점이 완전히 바뀌어버렸잖아요. 그래서 우리는 생활인구, 말 그대로 주민등록번호는 여기에 있지 않지만 여기 와서 일한다든가 체류 시간이 많은 사람들을 실제로 정주 인구처럼 인정해서 보겠다는 거잖아요. 그 대표적인 예가 이건 관계 인구에 가깝긴 하지만 강원도 양양 같은 경우에는 정주 인구는 2만명이지만 휴대폰 분석해 보니까 20만명 나왔더라고요. 20만명이 그 기간 동안에는 체류하고 있으니 실질적으로는 20만명의 도시가 되는 거죠. 그런 형태를 보겠다는 거잖아요. 저는 굉장히 동의합니다. 굉장히 동의하는데 이 형태가 지방 소멸의 위기를 어느 정도 극복해 나가는 하나의 방식이 될 수 있겠죠. 지방소멸 자체를 막지는 못 한다 하더라도 우리 전통시장 살리기처럼 소멸이 되어갈지언정 천천히 충격을 완화시키는 방식으로는 의미 있다고 생각하는데 그러기 위해서 두 가지 정도가 필요하겠죠. 첫 번째 당연히 문화관광과에서 제일 중요한 겁니다. 콘텐츠가 있어야 될 거고요. 그 콘텐츠로 성공한 게 우리 크리스마스 축제인 것 같습니다. 확연히 누가 봐도 이 기간에 물리적인 측정치로도 이미 성공했는 걸로 보이고 그때 당시 분위기와 주변의 소상공인들 카페에 물어봐도 다 성공했다고 하는 말씀이니까요. 하나가 콘텐츠라면 두 번째는 소상공인이 되겠죠. 소상공인 쪽은 이 과가 문화관광과와는 상관없는 일이기 때문에 빼고 이야기하겠습니다. 그래서 우리는 콘텐츠를 어떻게 할 것인가가 결론적으로는 문화관광과의 가장 큰 고민이실 거예요. 그걸 중점으로, 저는 좀 그거를 중심점으로 과장님하고 계속적으로 이야기가 됐으면 좋겠어요. 우선은 먼저 궁금한 거 하나 물어볼게요. 시간선택임기제 전문직 한 분 그만두셨어요? 두 분이라고 적혀 있어야 되는 거 아닌가요? 시간선택직 한 분은…….

그럼 제가 아는 두 분이 그대로 계신 건가요?

제가 보니까 빠진 것 같아서요.

예, 이야기는 들었습니다. 그런데 아직 못 뽑으신 건가 싶어서요. 아예 신규 채용하셨어요?

그러면 그분 프로필 같은 거 좀 받아볼 수 있을까요?

관광 쪽입니까, 문화 쪽입니까?

관광 쪽, 관광 콘텐츠 쪽이면 좋겠네요. 우리는 문화 쪽 살리고 싶지만 관광 콘텐츠 쪽으로 해야 되겠다 싶은 생각이 저도 듭니다. 너무 잘 써주셨네요. 233페이지에 문화예술 현황분석 잘 썼는데 제가 최근에 너무 좋은 이야기를 들어서요. 우리 문화관광과에서도 알고 계시면 좋은 이야기 하나 드리면 이 이야기하시더라고요. R&D 사업 관련해서 이야기하다가 나온 건데 과학기술 분야에는 R&D, 말 그대로 연구 성과 투자 분야에서 그거 가지고 성과를 낸다 생각하지 않는다고 하더라고요. 그냥 말 그대로 연구만 하는 데 투자하는 거지 그것을 양산화시켜서 하는 기업들, 삼성이 된다든지 하이닉스가 된다든지 이런 데서 그것을 받아서 양산화시키는 것과 R&D 사업으로 투자하는 게 완전히 나눠져 있기 때문에 R&D에 투자한다 해서, 특별히 지금 예산이 잘리고 말고를 떠나서 특별히 문제 되지 않는데 문화예술계에서는 R&D 개념이 없고 좀 두리뭉술하게 실험적인 것조차도 대중적이길 원하고 대중적인 것조차도 실험적이길 원하는 이상한 테두리를 갖고 있어서 도리어 그걸 구분할 수 있는 게 중요하지 않냐 하는 이야기를 하더라고요. 저도 굉장히 공감하거든요. 우리가 투자를 했을 때 이거는 실험적으로 관객이 있든 없든지 간에 문화 역량 자체를 늘리기 위해서 투자하는 것, 사실은 그게 음악 창작소가 될 수 있겠죠. 음악 창작소가 될 수 있겠지만 사실 음악 창작소 안에서도 이걸 어떻게든 대중적으로 만들어내기 위해서 굉장히 큰 노력을 기울였잖아요. 그런데 지나서 지금 와서 그 이야기를 듣고 생각해 보니까 도리어 투자의 이미지가 더 높았었으면 좋겠다 싶었던 게 음악 창작소라면 문화관광과는 반대적으로 진짜 사람을 불러모으는 게 1번이 되어야 하겠다 싶다는 생각으로 저는 요즘 생각이 바뀌었습니다. 그래서 그 부분으로 좀 생각하시면서 하면 좋겠는데 그중에 하나가 쭉 넘어가서 그거 하나 말씀드릴게요. 이제 지방소멸 기금을 받게 되잖아요. 그러니까 나눠서 이야기해야 될 것 같아요. 청년 예술인 활동 지원 사업은 진짜 말 그대로 투자 사업이 되어야 하고, 이걸 가지고 뭘 관객을 불러 모은다든가 도리어 이건 효과가 없을 가능성이 크죠.

그래서 과장님이 창작소 활동하시면서 너무 잘하시는 분야이기 때문에 이 부분은 믿어 의심치 않는데, 지역 문화 콘텐츠 제작은 저는 반대로 가야 되지 않는가 하는 거죠.

굉장히 찬성입니다. 그런데 여기 향토 스토리 쪽으로 적어놓으셨더라고요.

방금 말씀드린 문화예술을 R&D 쪽으로 볼 것이냐 대중적으로 볼 것이냐 말씀해 주신 분이 이렇게 이야기하셨어요. 언제까지 역사 이야기 뮤지컬 만들 거냐, 달서구에서도 역사 이야기 뮤지컬 만들고, 대구시에서도 역사 이야기 뮤지컬 만들고, 도대체 뮤지컬을 역사 이야기하려고 하는 거냐.

다 실패했잖아요. 사실상 다 실패거든요. 저도 동감하거든요. 그러니까 대중적이지도 않고 실험적이지도 않는, 말 그대로 그냥 비용만 소모되는 걸 계속하는 건 의미가 없을 것 같아서, 저는 향토 스토리가 중요하지 않다는 게 아니고 이걸 해야 될 때가 있을 거고, 저는 도리어 지금 이 상황에서는 이게 지방소멸 대응 기금으로 만들어지는 거잖아요. 지방소멸 대응 기금으로 봤을 때는 관계 인구를 가져오는 것 중에서 우리의 성공 사업인 앞산 크리스마스 관광을 목적으로 뮤지컬을 만드셔도 저는 충분히 된다고 봅니다.

이번에 축제할 때 뮤지컬 팀처럼 한 팀이 했잖아요. 저희가 행사 때 봤거든요. 가볍게 그냥 공연처럼 겨울 왕국을 모티브로 해서 했었잖아요. 저는 그렇게 아주 대중적인데, 만약에 그걸 제작하게 되면 저작권이라든가 이런 게 있을 수 있으니까 꼭 그런 걸 하라는 게 아니라 그런 느낌을 살리는 게 더 좋을 것 같습니다. 어차피 크리스마스도 그런 느낌을 살릴 수 있는…….

예, 알겠습니다. 그리고 마찬가지 이야기인데 비용이 많이 늘었잖아요. 9억 규모에 운영비 3억, 제가 보니까 운영비 3억이 어디서 나올지 보니까 여기 별자리 터널에서부터 시작해서 주차 관리 계획 이 정도면 운영비 3억도 부족하지 않겠나 싶은 생각도 들거든요.

지하 주차장도 하실 때 지하주차장 안도 꾸밀 계획이시잖아요?

그게 사람들 입장에서는 마켓존이 따로 있을 때에 심리적 떨어짐이 있을 수 있더라고요. 그래서 제가 20억 규모 대구시 컬러풀 축제할 때 가장 큰 게 그거였어요. 뭐냐 하면 메인이 움직이고 있는 곳과 마켓이 떨어져버리면 사람들이 마켓에 안 가게 되더라고요. 메인에 있다가 그냥 보고 가는 거지. 그런데 이번에는 좁으니까 한 길로 일방통행해서 마켓을 붙여놨잖아요. 마켓이 일종의 관광 형태가 되니까 사람이 가게 되는데 층을 나눴을 때 과연 어떻게 할까 이거 고민해 보셔야 될 거예요. 한 층이라도 클 수 있거든요.

그리고 저는 참고 꼭 해주셨으면 좋겠는 게 어떤 느낌이 들어가도 상관없지만 전망대 올라가는 벽 쪽에 수풀을 어떻게든 채워야 될 것 같아요. 거기가 너무 비어 있다는 느낌이 들어서요.

올해는 예산 때문에 안 됐으니까 제가 그 유튜브 영상 보내드렸었죠?

개인도 그 정도로 하는데 우리 관에서 하는 게 그 정도 수준은 따라가야 되지 않을까 싶거든요. 그게 첫 번째고요. 이 크리스마스 축제 나온 김에 크리스마스 축제 이야기로 쭉 갈게요. 지금 공원녹지과에서 여기 빛 문화 조성한다 하잖아요. 협의하신 거 있으세요?

그거를 제가 공원녹지과랑 그때 이야기할 때도 말씀드렸는데 공원녹지과에서는 콘텐츠 없이 빛 문화만 조성하겠다고 이야기하거든요. 저는 사실 말도 안 되는 소리라고 생각하거든요. 콘텐츠가 없는데 어떻게 문화가 조성될 수 있겠습니까? 하드웨어만 설치해서 한다는 게 말이 안 되는데 저는 그게 문화관광과에서 조정을 해주셔야 된다고 생각해요. 그중에 하나가 239페이지에 있는 미디어 파사드 영상 콘텐츠 추가 제작이잖아요. 이거 딜레이 시켰다가 여기에 맞춰서 하셔야 될 것 같아요.

물론 이게 주민참여예산이긴 하지만 결론적으로 주민들도 이거 잘 만들어 달라는 이야기인 거잖아요. 거기 업체에서 와서 그 전문가라는 업체가 지적한 게 이겁니다. 미디어 파사드 이거 잘못됐다고.

지금에 와서 투자는 힘들고 안에 말 그대로 영상 콘텐츠만 새로 제작하실 건데 또 뜬금없는 영상 콘텐츠 만들었다가 안 맞게 하는 것보다야…….

적어도 제가 이렇게 다른 과와 협업 되냐고 물어봤을 때 그래도 과랑 이야기해 봤다고 말 나오는 데는 몇 과가 없습니다. 과장님 그래서 믿고 있는데 잘 되길 바라고 있어서 이렇게 말씀드립니다.

알겠습니다. 그리고 또 이어서 가겠습니다. 청년예술인 활동 지원 사업 이것도 3억 규모잖아요. 3억에 보조사업자 구하실지 마실지 생각하고 계시잖아요. 이거 외부 용역 주면 그때 말씀드린 것처럼 부가세 3,000만원 날리고 시작하는 거잖아요.

저도 지금 상태에서는 그게 가장 좋은 방식일 것 같거든요. 어차피 그 활동을 하는 데가 대명공연예술센터가 되어야 하니까. 그리고 청년 이름이 붙었으니까 합쳐서 청년센터랑 대명예술센터랑 같이 고민을 해보시든지 해서 이거는 내부적으로…….

저는 공연예술센터에 이거 위탁 주는 게 맞다고 생각합니다. 이 상황은요. 이 예술인 창작 사업 이게 센터장도 그쪽으로 하시는 분이기도 하고 저는 딱 취지가 맞다고 보거든요.

그래서 외부 돈을 돌려서 부가세 내서 아까운 돈 아끼는 게 내부적으로 돌리는 거 아닌가 그 생각도 들고요. 그 의미에서 했으면 좋겠다는 건데, 그런데 이거 민간 재위탁은 그쪽에서 지금 안 하려고 하는 겁니까? 민간 재위탁 대명공연센터.

이건 매년 2년마다 새 공모를 항상 진행했었나요? 재심사에, 1년 연장할 때는 동의 먼저 되면…….

아, 그쪽에서 안 하겠다 이런 말은 아니고요?

저도 이거 갑자기 이렇게…….

예, 알겠습니다. 앞산 축제는 프린지 페스티벌(Fringe Festival) 하실 거라고.

알겠습니다. 이거는 뭐 기존에 하던, 이거야말로 이제는 좀 주민들 행사로 가도 괜찮을 것 같고요.

저는 좋은 아이디어인 것 같습니다. 봄, 여름, 가을, 겨울 시즌별 축제 그런 아이디어 좋으신 것 같아요.

가을에는 이거 캐릭터, 할로윈 축제가 이런 이름 쓰기가 좀 힘드니까 이걸로 하신다면 저는 이것도 반응이 좋았다고 생각해서 좋다고 생각하거든요. 그러면 여름 축제가 하나 필요한데 신천에서 물총 축제 이런 거 하나.

신천 이야기가 나왔으니까 이제 그걸로 넘어가서 찾아가는 예술 문화 공연 하시잖아요.

우리 시장님 이번에 대구시립예술단 신천에서 상주 공연하겠다고 발표하셨던데 보셨어요?

상시 공연, 상설 공연 형태로 대구시립예술단 돌리겠다. 그걸 신천도 하시겠다, 그래서 그거 저도 하고 싶어 했던 건데 차라리 예술단에서 해주면 비용도 문제없을 거고 우리 전기 따놓은 게 있으니까 전기도 쓰시는 데 문제 없으실 거고 충분히 괜찮을 것 같아서 그거를 생각해 보니 우리도 비슷하게 하면 좋지 않을까 싶은 생각이 들거든요. 그 와중에 하나가 찾아가는 공연이잖아요. 제가 이거를 강조해서 말씀드리는 이유는 과장님 잘 아시겠지만 찾아가는 공연 같은 경우에는 찾아가는 문화공연, 청년 예술제 정도 수준, 그다음에 또 뭐 있었지. 하여튼 이 정도 수준은 의회에서 강력하게 좀 해보자 했는데 성공 케이스로 봐야 되는 거잖아요. 처음에 찾아가는 공연이 한 3,000으로 시작했었던 걸로 기억하거든요. 코로나 때 3,000으로 아파트 베란다 공연 형식으로 해보자, 그냥 놔두지 말고 모이기 힘들면 그렇게라도 하자 했던 게 지금은 인기가 좋아져서 1억5,000이 된 거 아닙니까?

힘드실 수밖에 없는 구조라서.

그런데 제가 봤을 때 이거는 저는 도리어 비용 예산은 크지 않지만 업체는 좀 나눴으면 좋겠어요. 예를 들면 제가 아파트 공연을 보면서 느낀 거는 아파트 공연은 되려 음악 장르가 트로트 이런 거 상관없이 좀 신난 분위기가 훨씬 좋더라고요. 저도 느껴지거든요. 그래서 그런 공연에서는 거기에 맞는 콘텐츠가 들어가야 되는데 그걸 카페로 가져갈 수는 없을 거거든요.

그래서 그렇게 나눠서 할 수 있는, 뭐 업체를 나누시든지 아니면 한 업체라도 한 업체 내에서 그게 구분돼서 진행될 수 있는 걸로 만들어 주시면 좋지 않을까 싶습니다.

예, 알겠습니다. 어차피 이거 예산 때도 다 말씀드린 거라서 이번에 계획이 더 나왔기 때문에, 그런데 결론적으로 이게 제일 중요한 이야기죠. 결론적으로 9억 추경하셔야 된단 말이잖아요, 그렇죠?

그 말씀을 안 하시길래. 결론적으로는 9억 추경하신다, 알겠습니다. 그다음에 물 문화 공원 조성 이것만 하나 마지막으로 물어볼게요. 이거 어떻게 돼가고 있습니까?

혹시 공원 조감도 이런 거 나온 건 있습니까?

그게 배수지 물 문화 공원과 밑에 이천동 배나무 샘골의 연계성 이런 게 좀 이루어져 있는 상황인가요?

SNS에서 대봉배수지 물 문화 공원 생긴다고 뜨는 거예요. 광고 우리 과에서 한 겁니까?

그래서 어떤 대구 소개 페이지 이런 데서 대봉배수지 물 문화 공원 생긴다고 이렇게 떠 있길래 아니 아직 뭐 제대로 확정된 게 없는 것 같은데 저걸 어떻게 알고 이런 일반인 SNS 페이지에 올라왔는지…….

알겠습니다. 여기까지 하겠습니다. 감사합니다.