이상봉 의원 발언

위원 여러분! 의석을 정돈해 주시기 바랍니다. 성원이 되었으므로 제284회 대구광역시 북구의회(임시회) 제2차 신성장도시위원회를 개회하겠습니다.

안녕하십니까? 도시재생과장 김기욱입니다. 평소 지역발전과 구민의 복리증진에 노력하시고, 특히 도시재생과 업무에 많은 관심과 성원을 보내주시는 최수열 신성장도시위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 깊은 감사를 드립니다. 보고에 앞서 도시재생과 각 업무팀장을 소개해 드리겠습니다. 서현주 재생관리팀장입니다. 신동기 뉴딜사업 1팀장입니다. 빈정은 뉴딜사업 2팀장입니다. 이어서 2024년도 업무보고를 드리겠습니다. 111쪽 일반현황과 112쪽부터 123쪽까지 2023년 주요업무 실적은 책자로 갈음하고, 124쪽부터 2023년 주요업무계획, 역점추진 사업, 특수시책 순으로 보고드리겠습니다. 먼저 2024년 주요업무 계획으로 125쪽 도시재생사업 조성 시설 운영 및 관리입니다. 산격1동과 칠성동 지역에 도시활력증진 지역개발사업이 2021년 완료되었고, 침산1동 도시재생뉴딜사업이 2023년에 완료됨에 따라 조성 시설물의 운영 및 관리에 대한 행정수요가 점차 증가하고 있습니다. 이에 따라 도시재생사업으로 조성되는 시설물을 사업취지에 맞게 주민조직에 관리·위탁하고 위탁이 어려운 시설물은 구에서 직접 관리하여 시설물의 기능과 미관을 유지하고자 합니다. 산격1동 지역 연암 서당골 여행 사업의 경우 목공소와 카페 등 조성 완료된 시설물 6개소에 대하여 연암서당골 마을관리 사회적협동조합에 관리 위탁하여 운영하고 있습니다. 칠성동 지역 라 스타트 칠성, “별별 상상” 여행 사업으로 조성한 별별상상디자인센터는 칠성동 도시재생 주민협의회에 2022년부터 관리위탁하여 운영하고 있습니다. 또한 침산1동 도시재생 뉴딜사업으로 조성한 침산 에코공영주차장 및 침산1동 복합커뮤니티센터는 주민 조직인 침산오봉협동조합에 각각 2024년 12월 말, 2025년 7월 말까지 관리위탁하여 운영 중에 있으며, 산격3동 도시재생뉴딜사업을 조성한 상생협력상가는 지난 2023년 4월부터 2024년 6월까지 산격 마을관리 사회적협동조합에 관리위탁하여 운영 중에 있습니다. 현재 추진 중인 복현1동의 시설물은 향후 주민조직과 협의하여 위탁 시기와 방향 등을 결정하여 운영해 나가고자 합니다. 금년에는 사업비 2억8천만원으로 그간 조성된 시설물 전반에 대한 운영 및 유지관리를 철저히 하고, 도로, 교통, 녹지 등 일부 시설물은 효율성을 고려하여 해당 부서와 협의 후 이관을 추진할 예정입니다. 다음은 131쪽 주민 주도의 지속 가능한 도시재생 후속 지원입니다. 사업이 완료된 지역의 주민조직을 대상으로 맞춤형 지원체계와 주민공동체 활성화를 통해 주민주도의 도시재생 기반을 조성하고 있습니다. 먼저 2020년 12월 산격1동의 연암 서당골 마을관리 사회적 협동조합 설립을 필두로 침산1동 침산 오봉협동조합, 복현1동 복현 마을관리 사회적협동조합, 산격3동 산격 마을관리 사회적협동조합을 차례대로 설립하여 주민조직 체계화 및 활성화를 위해 노력하고 있습니다. 연암 서당골 여행사업의 경우 연암 서당골 마을관리 사회적 협동조합에 연간 1,900만원의 시설물 관리위탁 경비 지원 및 홍보와 체험활동 등 연계사업을 지속 발굴하고, 지역 내 청년층 유입을 위한 사업도 추진할 계획입니다. 라 스타트 칠성 “별별 상상” 여행 사업의 경우 칠성동 도시재생 주민협의회에 관리위탁한 별별상상디자인센터 운영이 활성화될 수 있도록 홍보와 컨설팅 등 행정적 지원을 지속적으로 추진할 계획입니다. ’자연을 담고 마음을 나누는 침산에 반하다‘ 사업의 침산오봉협동조합은 도시재생 거점 시설물 운영을 본격적으로 시작함에 따라 안정적인 운영 및 활성화를 위해 주민조직 역량강화 프로그램을 실시할 계획입니다. 다음은 132쪽, 복현1동 도시재생 뉴딜사업입니다. 국토교통부 실시계획 변경 승인에 따라 사업기간은 2019년부터 2024년까지 6년으로 총사업비는 738억원입니다. 물리적 사업 등 어울림 가로정비, 마을안심길 조성 사업은 완료하였고, 상생협력상가 조성 사업은 2024년 4월 복합건설 중인 복잡소와 복현 어울림센터는 2024년 11월에 준공될 예정입니다. 2019년 1월 설치한 복현1동 현장지원센터에서는 지역주민 주도의 사회적 경제조직 육성을 위하여 조합 운영·실무 컨설팅 프로그램을 운영하고 있습니다. 다음은 137쪽, 산격3동 도시재생 뉴딜 사업입니다. 사업기간은 2019년부터 2025년까지 7년이며, 총 사업비는 2,425억입니다. 2020년부터 현재까지 대학 예술문화 공간인 청문당과 코-워킹 공간인 청년 놀이터, 창업 놀이터 및 스마트 타운을 준공하였으며, 금년 6월에는 다양한 주민생활 공간인 복합커뮤니티센터가 준공될 예정입니다. 또한 어울림 러닝센터는 현재 설계 중에 있으며, 금년 7월 착공 예정입니다. 현장지원센터에서는 주민역량 강화와 청년 창업지원을 위해 도시재생대학, 주민공동체사업, 스마트 스타트-업 인큐베이팅 등을 운영하고 있습니다. 다음은 142쪽, 관음동 도시재생사업입니다. 낙후된 관음동 일원의 도시재생사업을 통해 유동인구를 늘리고, 지역경제를 활성화하고자 2022년 12월 국토교통부 공모에 선정된 사업이며, 2023년부터 2026년까지 4년의 사업 기간으로 추진할 예정이며, 총사업비는 446억원입니다. 2024년 주요 추진사업으로는 관음 동물사랑 교육센터, 경로공원 리모델링, 집수리 지원 사업 공사를 착공할 계획이며, 현재 관음 공영주차장 부지에 조성 예정인 관음더하모니센터와 공영주차장 및 행정복지센터는 지난해 공모심사를 거쳐 설계안을 선정하여 2025년까지 설계를 완료하고, 2026년 착공할 예정입니다. 다음은 2024년 역점 추진사업으로 147쪽, 복현1동 복잡소 조성 사업입니다. 복현동 484-86번지 일원에 지상 4층, 연면적 742㎡ 규모의 주민 공동이용시설을 조성할 계획이며, 총사업비는 55억4천만원입니다. 마을식당, 문화콘텐츠 플랫폼 및 코-워킹 공간인 복잡소 건립을 통해 일자리 창출과 청년 창업공간을 조성하고, 마을주민과 상생협력 가능한 비즈니스 모델 창출 등 지역활력 제고를 위한 구심적 역할을 하고자 합니다. 현재 복잡소는 복현 어울림센터와 복합건설로 추진 중이며, 금년 11월 준공할 예정입니다. 다음은 149쪽, 복현1동 복현 어울림센터 조성 사업입니다. 복잡소와 같은 부지에 지상 4층 규모로 총사업비는 24억2,900만원입니다. 주민들의 공동체 활동 및 경제적 자생력을 키우기 위한 마을상점, 협동조합 사무실 등 주민 의견을 설계에 최대한 반영하였으며, 금년 11월에 준공할 예정입니다. 다음은 151쪽, 복현1동 상생협력상가 조성 사업입니다. 복현1동 상생협력 강화 및 지역경제 발전 도모를 위해 2023년 신설되었으며, 복현동 609-10번지 주택을 리모델링하여 지상 2층 규모의 카페를 조성할 계획입니다. 금년 4월 준공 예정입니다. 다음은 153쪽, 산격3동 복합커뮤니티센터 조성 사업입니다. 지하 1층, 지상 4층 규모의 복합 행정청사 신축 건물로 행정복지센터, 생활문화센터, 경로당 및 협동조합 카페 등 다양한 문화공간을 조성하여 주민공동체 활성화에 기여하고자 합니다. 총사업비는 동 청사 건축부분에 해당하는 자체 구비 15억원을 포함하여, 총 80억원으로 올해 9월 개소를 목표로 공사 중에 있습니다. 다음은 155쪽, 산격3동 어울림러닝센터 조성 사업입니다. 주민들을 위한 평생학습 및 청년문화 활성화를 위해 거점 공간으로 총 사업비 75억원이며, 금년 하반기에 착공하여 2025년 9월에 준공할 계획입니다. 지역주민 누구나 방문하여 학습 욕구를 충족할 수 있는 평생 교육시설과 청년 소통, 휴식 및 창업 아이디어 구상 등 청년들의 삶에 충전소 역할을 할 수 있는 복합문화시설을 조성하고자 합니다. 다음은 157쪽, 관음 더하모니센터 ＆ 행정복지센터 조성 사업입니다. 관음 더하모니센터 및 행정복지센터는 총사업비 254억원으로 지하 1층~지상 3층 규모의 복합문화시설로 2026년 준공을 목표로 하고 있습니다. 내부에는 공영주차장 260면을 비롯하여 반려동물 실내놀이터, 애견카페, 그리고 행정복지센터로 활용하여 주민 생활 만족도 향상 및 지역경제 활성화에 기여하고자 합니다. 다음은 159쪽, 관음 경로공원 리모델링 사업입니다. 관음 경로공원 리모델링 사업은 경로공원에 총사업비 7억원을 투입하여 놀이터, 반려동물 산책 코스 등 자연 친화 공원을 목표로 2025년 준공 예정입니다. 산책코스 등 반려동물과 함께하는 야외공간을 조성하여, 아동·노인 등 지역주민 및 반려인과 비반려인이 모두 소통할 수 있는 공간을 마련하겠습니다. 마지막으로 특수시책을 말씀드리겠습니다. 첫 번째, 161쪽 경북대 혁신타운 미디어아트 영상 제작입니다. 경북대 혁신타운 도시재생 뉴딜사업 중 스마트타운의 미디어 캔버스, 미디어 보드 운영을 위한 영상 콘텐츠를 제작할 계획이며, 사업비는 3억원으로, 6월부터 영상제작 용역을 시행하여 7월에 완료할 계획입니다. 창의적이고 특색있는 문화콘텐츠 영상 제작을 통해 경북대 북문 일대를 지역을 대표하는 랜드마크로 조성하고자 합니다. 끝으로 162쪽, 민·관·학 협력 「2024 도시혁신스쿨」 진행입니다. 민간협력 거버넌스의 결실인 2024년 민·관·학 협력 도시혁신스쿨 대구 사업으로 지자체, 대학, 기업이 모여 도시재생분야 프로그램을 운영하여 대학생들에게는 교육의 기회를 제공하고, 그 결과가 지역사회 변화로 이어질 수 있는 모델을 구축하고자 합니다. 사업기간은 올해 3월부터 12월까지이며, 대학생 약60여 명과 복현동 주민이 참여하여 마을 굿즈 개발, 마케팅 제시, 기록물을 활용하여 마을영상을 제작하고, 하반기에는 빈집 개선사업으로 복현 장미마을 사랑방 리모델링을 계획하고 있습니다. 앞으로도 도시재생과는 지역의 도시재생 활성화를 위하여 지속적으로 노력하겠으며, 최수열 위원장님을 비롯한 여러 위원님들과 발맞추어 북구 주민이 살기 좋은 지역에서 행복한 삶을 누릴 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 이상으로 도시재생과 주요 업무에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

예, 수고하셨습니다. 이어서 도시재생과 소관 업무보고에 대해서 질의와 답변을 듣도록 하겠습니다. 질의하실 위원께서는 질의하시기 바랍니다.

재생과 과장님과 직원 여러분들, 전년도에도 고생 많이 하셨는데 올해도 좋은 활약 부탁드립니다. 저는 161쪽, 2024년 특수시책 경북대 혁신타운 미디어아트 영상 제작에 대해서 질의하겠습니다. 여기는 영상을 4개소로 해서 자체 구비로 하는데 콘텐츠 같은 부분은 어느 정도 윤곽이 있습니까? 혁신타운에서도 현 상황에서 돌아가는 부분을 영상에 담아서 제작을 하는 것 같은데, 내용이 어떤 주제로 되는지, 그리고 이 영상에 대해서는 지속적으로 한 영상만 계속 틀 수 없기 때문에 지속적인 변화되는 과정도 담아야 되는데, 거기에 대한 계획이라든지 방향에 대해서 말씀을 부탁드리겠습니다.

지금 설치된 것은 미디어캔버스가 경북대 안에 설치되어 있고, 미디어 보드가 경북대 앞 거리에 3개가 조성되어 있거든요. 올해 7월까지는 시험으로 운영되고 있고, 지금 돌아가고 있는 영상은 샘플입니다. 견본 콘텐츠가 지금 우리가 가지고 있는 것이 있는데, 그것을 지금 운영하고 있고, 7월까지 올해 구비를 확보한 것이 3억원입니다. 3억원으로 경북대하고 협조해서 경북대 안에서 제작할 수 있는 영상을 3개 정도 우리가 계획을 해서 받을 생각이고, 나머지 2억7천만원 정도로 이것을 전문으로 하는 업체와 계약을 해서 만들어서 7월부터 운영을 할 생각이고, 향후 우리뿐만 아니라 문화재단도 콘텐츠를 확보할 계획을 가지고 있고, 경북대에서도 그런 생각이 있거든요. 그래서 다양한 통로로 해서 콘텐츠를 확보하고 운영할 생각으로 있습니다.

미디어캔버스 설치하는 위치가 경북대 위주로 해서 거리 쪽인데 사실 우리 지역으로 봐서는, ’갑‘쪽 지역으로 봐서 문화적인 콘텐츠를 만들기 위해서는 부족함이 많았습니다. 사실 ’을‘쪽에 많았는데, 미디어 파트에 대해서 경북대 북문 쪽으로 해서 이것을 지속 가능형으로, 제가 과장님한테 조금 전에도 말씀드렸는데, 우리가 이런 부분을 학생들하고 주변에 거리타운에 맞게끔 지속형으로 영상을 1회용만 한시적으로 운영하는 것이 아니라, 지속적으로 영상도 변화되고, 문화재단에서도 영상을 하시고, 함께 협력해서 창의적인 미디어가 됐으면 좋겠다는 말씀을 덧붙여 봅니다.

예, 그렇게 될 수 있도록 하겠습니다.

그리고 현재 도시재생 관련 사업에서 산격1동, 산격3동, 침산동은 어느 정도 사업이 완료되고, 남은 곳이 칠곡 쪽에 하나 하고 있는데, 우려되는 것이 하나씩 서서히 나오는 것 같아요. 자체 내에서 그 사업이 완료되고, 운영이 되고 하다 보면 부가적으로 금년에도 사업비가 2억8천만원 정도 시설물 운영 관리에 대해서 금액이 도출되고, 향후에는 그런 부분이 좀 더 늘지 않겠느냐 하는 생각이 들어서 우려되는 부분이 현실이 되는데, 이것이 잘 운영되기 위해서는 각 마을 협동조합별로 운영·조성되기 때문에, 우리 과에서도 각 협동조합에서 나오는 운영과정에서 미비했던 것, 아니면 모델이 괜찮은 것, 서로 협력해서 서로 간에 협동·보완 쪽으로 운영이 되어야 되지 않겠느냐, 협동조합에서도 자체 내에서 좋은 안을 내서 운영하다 보면 그것을 시행하다 보면 시행착오도 나오는데, 앞으로는 사업이 종료가 되고 나서 운영되기 위해서는 각 협동조합에서 필요에 의해서 장점에 대해서는 서로 협업을 시켜서 운영방안도 조금 더 구에서 관심있게 유도를 하고 운영을 해야만이 앞으로 향후에 뒤에 부수적으로 따라가는 구청에 사업비도 절약되고, 잘 운영되지 않겠느냐 생각됩니다. 워낙 사업은 많은 예산이 투입되고 사실 주민들이 봐서는 의아해하는 부분도 사실 많습니다. 도시재생사업에 대해서 저렇게까지 예산이 투입되고, 다른 지역에 균형적인 것으로 봐서는 의아한 부분도 많은데, 어차피 시행하는 것, 앞으로는 실용 가능성 있게 효율적으로 운영되기 위해서는 각 협동조합별로 장·단점을 수렴해서 과에서도 운영방향을 틀 수 있도록 지도를 해야 된다는 생각을 갖고 있는데 어떻게 생각합니까?

예, 맞습니다. 운영이 효율적이어야 되고 그런데 사실 도시재생을 하다 보면 조합에 이관되는 시설도 있지만 사실 공용으로 써야 되는 면적이 굉장히 많이 생깁니다. 그런 시설물들은 결국은 구비가 들어가서 운영이 될 수밖에 없고, 그것은 주민 모두를 위한 시설이기 때문에 예산의 활용적인 측면이라고 생각하시면 될 것 같고, 각 조합이 효율적으로 운영될 수 있도록 표준적인 모델은 과에서 고민을 해보겠습니다.

지금 현재 도시재생사업에서 주민들 협의체, 주민자치위원회에서 관심을 많이 갖고 하는데, 사실 그 범위가 한정되어 있습니다. 지역에 있는 주민들은 거기에 대해서 모르는 분들은 전혀 몰라요. 이것을 하는 부분에 대해서 관심 있고 협동조합에 관여되는 분들은 이런 부분에 대해서 경위를 알고 참여도 하는데, 앞으로는 도시재생사업을 해서 각 동별로 주민들이 누구나 활용할 수 있고 참여할 수 있는 활용 폭을 넓혀야 되겠다, 그 부분에 대해서는 홍보라든지 그런 부분을 사실 협동조합에만 맡겨서 될 문제가 아니라 누구나 할 것 없이 각 동네마다 가서 앞으로 학습이라든지 참여를 동네에 있는 분들이, 지역에 계시는 분들이 야간이나 주간에 일에 얽매이지 않고 활동을 할 수 있도록 범위를 확산할 수 있는 홍보라든지 그런 부분은 잠재적으로 만들어 내야 될 것 같습니다. 꼭 유념해 주셔서 같이 덧붙여서 해 주시면 고맙다는 말씀을 드리겠습니다.

예, 조합은 오픈된 조직인데 가입에 제한은 없습니다. 그 지역주민이거나 그 지역에 사업장을 둔 사람들은 가입할 수 있는데, 홍보가 부족했다면 그것은 우리 과에서 챙겨보겠습니다.

예, 이상입니다.

수고하셨습니다. 또 다른 분, 질의하십시오.

안녕하십니까? 김시현 위원입니다. 업무보고 시간이니까, 책자 보니까 자세하게 준비를 해 주셨더라고요. 앞으로 당부드릴 것이 좀 있어서, 또 의견도 드리고 싶어서 마이크를 켰습니다. 이성근 위원님께서 말씀하신 미디어아트 영상 제작에 있어서 콘텐츠 관련해서 많은 위원님들도 궁금해 하시는데 북구에 예산이 시에서 들어오는 건가요?

3억원은 구비로 합니다.

그래서 구비도 들어가고 한데 콘텐츠 안에 지역의 홍보라든지 그런 것이 들어갈 생각은 있습니까?

광고물법에 보면 경대 안에 설치된 곳에서는 홍보물을 틀 수가 없게 되어 있거든요. 광고물법에 저촉이 되기 때문에 홍보가 아닌 순수예술 쪽만 제작해서 방영을 할 수 있도록 되어 있습니다.

지역에 관련된 이런 것은 안 되나요?

안 되는 것으로 알고 있습니다.

알겠습니다. 그런 부분도 있었으면 좋겠는데, 순수예술만 된다.

아쉽지만 제한이 있습니다.

예, 알겠습니다. 계속 송출이 되는 부분이니까 지겹지 않은 그런 것으로,

그것을 주안점으로 해서 영상물을 제작할 생각입니다.

그렇죠. 그 부분을 당부드리고 싶어서 말씀드렸고요. 그리고 도시재생사업이 끝나면서 기초센터에서 관리하는 협동조합 형태로 된 것이 많지 않습니까?

예.

그런데 협동조합이 다 다른 형태로 있기 때문에 각자의 고민이 다를 것이라고 생각합니다. 기초센터에서 하기는 하나 서로 불만들이 다르더라고요. 그런 부분들을 조금 더 꼼꼼하게 챙겨주셨으면 하는 바람이고, 앞으로 끝나는 것들도 사업들이 많으니까 이런 부분도 신경 써 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 물리적 재생이 앞으로 계속 만들어질 예정이지 않습니까? 관음동도 그렇고, 제가 지난번 5분 발언에서 지적한 물리적 재생을 할 때 관리·감독을 철저히 해달라는 것, 미리 당부를 드리겠습니다. 그 전에 사실 에코 주차장 문제에 있어서는 과장님이 그때 근무를 안 하셨기 때문에 잘 모르고 그렇게 하셨다는 부분은 충분히 제가 이해하는데, 이제는 과장님께서 계시는 동안은 관리·감독을 철저히 해 주셨으면 좋겠습니다.

예, 에코주차장은 전반적으로 살펴보겠습니다.

예, 그 부분도 보완할 수 있다면 조금 도움을 주십시오.

알겠습니다.

이상입니다.

수고하셨습니다. 빈정은 팀장님 다른 할 말 있어요?

예, 말씀해 주세요.

(방청석에서) 과장님이 순수예술 말씀해 주셨는데요. 순수예술이 나가야 되는 것은 맞고요. 그런데 주제에 있어서 북구와 관련된 것을 순수예술로 승화시킬 수는 있거든요. 그래서 일단 관광과하고 이야기해 보고,

예, 그런 부분은 좀 반영해 주십시오. 감사합니다.

오영준입니다. 오늘 업무보고 준비해 주신 과장님과 팀장님들, 주무관님들 감사드립니다. 경북대 미디어아트에 관심이 상당히 많으신데, 경북대에서 만약에 콘텐츠 준비하면 디지털미디어아트학과 ’08년도 개설 협력학과 거기서 나오지 않습니까?

(방청석에서) 예.

그래서 저는 조금 관점을 달리하고 싶은 것이 홍보성, 정보성, 그런 내용들만 들어가게 된다면 기존에 있는 전광판과 다를 바 없어지거든요. 우리 기대효과가 특색있는 문화콘텐츠 영상 제작을 통해 경대 북문 일대를 지역을 대표하는 랜드마크로 조성이 기대효과잖아요? 지금 미디어아트를 활용하는 기업들뿐만 아니라 지자체도 굉장히 많아지는데 저는 오히려 굉장히 파격적인 예술작품들이 많이 올라가야 한다고 생각합니다. 아까 이성근 위원님 지적해 주셨던 것처럼 계속 똑같은 작품들을 계속 올릴 것이 아니라 새로 올라오는 디지털미디어아트학과의 새로운 학생들이 계속 생성해 내는 그런 작품들이 올라가는, 시험의 장이니까 특색있는 랜드마크, 대표적인 랜드마크는 다른 지역에 없는 것이 올라가야 되는 게 맞거든요. 그래서 기대효과에 맞게 저희가 추진을 잘하면 충분히 소귀의 효과를 거둘 수 있을 것 같고, 웬만하면 정보가 과다한 내용들은 미디어캔버스와 미디어 보드에 많이 안 들어갔으면 좋겠습니다. 그리고 특수시책에 도시혁신스쿨, 이것도 도시혁신스쿨 자체는 6차로 알고 있는데, 그전에 의정부시, 전주시, 부산광역시, 창원, 인천에서 진행이 되었더라고요. 이것은 사실 우리 특수시책이지만 주체를 해비타트와 포스코랑 해서 우리가 개입할 수 있는 여지가 많이 없지 않습니까?

시행되면 학생들과 주민들이 같이 의견을 나누고, 2박3일 동안 대구를 방문하거든요. 방문해서 둘러보고 이 도시재생사업에는 어떤 것이 필요하다는 이런 제안을 합니다. 제가 알기로 전에 이런 제안 때문에 도서관이 생기기도 하고 여러 가지 변화가 생긴 것으로 알고 있거든요. 그래서 아마 긍정적인 효과가 나오지 않을까, 그리고 지역주민들이 여기에 참여함으로써 취업의 기회가 보장되기도 하고, 우리 구비 투입이 없이 지역에 협조가 되는 사업들이 있기 때문에 우리 구로서는 좋은 사업이라도 생각합니다.

그렇죠. 구비 투입 없이 전액 기업지원이기 때문에 사업비가 그렇게 크지는 않지만, 사실 우리가 업무보고 자료에서 볼 수 있는 시각 자료는 활동사진 올려두셨는데 과장님께서 말씀하신 변화가 생긴 사례를 보면 조금 더 기대가 커지지 않을까, 도시재생과에 좀 더 힘을 실어줄 수 있지 않을까 생각이 듭니다.

경북대 학생에게 취업의 기회도 보장되는 것으로 알고 있습니다.

그랬으면 좋겠습니다. 그리고 주요 업무계획 보면 산격3동 뿐만 아니라 복현1동, 관음동… 산격3동 같은 경우에는 준공시점 단축을 위해 공정기간 집중관리 필요라고 업무요건에 기재해 두셨는데 준공시점 단축이 가능합니까?

지금 예상으로는 그때가 가장 열심히 했을 때라고 생각합니다.

단축을 위해서 해야 되는 것이 뭐가 있습니까?

날씨가 좋아야 되고요. 늘 그런 것 때문에 지연이 되기 때문에요.

그러면 인력으로 준공시점을 확 단축시키기는 어렵다고 보시는 거죠?

조금 당겨질 수는 있지만…

아무리 생각해도 그 정도밖에 없는데, 공정기간 집중관리 필요라고 적어두셨길래 묘수가 있으신지 해서 질의했고, 그런 염원들이 담겨서 좀,

일정은 가능하면 지키도록 하겠습니다.

예, 감사합니다. 이상입니다.

과장님, 아까 오영준 위원님이 말씀드렸는데, 혹시나 오해의 소지가 있을까봐 제가 추가로 말씀을 드리고 질문 하나 하겠습니다. 제가 말씀드린 것은 무분별한 정보나 상업적 홍보를 말하는 것은 아니고요, 지역에 랜드마크를 예술로 승화시켜서 콘텐츠를 만들어 보는 것도 좋지 않겠느냐 하는 의미로 말을 한 것이고, 그런데 위원님들께서 자주 업데이트를 할 수 있다는 말씀을 하시는데, 혹시 콘텐츠가 한 번 정해지면 계속 업데이트를 할 수 있는 건가요, 아니면 정해져 있으면 몇 년간은 써야 되는 그런 건가요?

콘텐츠를 여러 개를 확보해서 순환으로 합니다. 계속 바꾸고 그렇지는 않습니다.

콘텐츠가 일정적으로 한정되어 있는거죠? 아니면 팀장님 말씀해 주십시오.

지금 오영준 위원님 말씀하신 것처럼 일단은 경북대 혁신타운이기 때문에 학교에서 나오는 콘텐츠가 중요해서 실무협의회를 구성했고, 그런데 학교라고 해서 사실 무료로 콘텐츠를 제공해 줄 수 없기 때문에, 지금 수의계약 범위 내에서 디지털미디어연구소하고 계약을 맺어서 일단 기본적으로 10분 내외에 3편 정도 기획을 했고, 그 외에 학생들하고 수업에서 나오는 콘텐츠들을 올리기 위해서 교수님들하고 접촉을 했습니다. 그래서 일단 긍정적으로 얘기가 되고 있는데, 수업을 바로 바꾸기가 어렵기 때문에 그 부분은 학교와 계속 논의를 하고 있고요. 그 외 아까 말씀하신, 사실 저희가 설치를 했으니 저희 북구에 대한 홍보라기보다는 말 그대로 8경을 예쁘게 해서 드러나는 게 좋잖아요? 그 부분을 2억8천만원이란 돈으로 힘을 줘서 만들겠다. 그것도 10분 내외로 3~4편 정도 해서, 그러면 매년 쌓이는 콘텐츠가 있기 때문에 분기별로, 양이 많으면 분기별로 바꿀 수 있을 것이고, 아니면 반기별로라도 갈고, 내년 되면 또 쌓이니까 그런 식으로 하려고 지금 계속 협의 중입니다.

알겠습니다. 자세하게 말씀해 주셔서 감사합니다. 이상입니다.

과장님, 직원 여러분들, 준비해 주신다고 대단히 고맙습니다. 저는 181쪽 칠성종합시장 야시장 관련해서 과장님께 잠깐 질의해 보겠습니다. 지금 진흥재단에서 도움을 받아서 야시장을 개최하면서, 사실 아쉽다고 느껴지는 부분은 야시장을 찾아오는 주민들이 야시장에 맞게끔 운영하는 그런 여러 가지 준비물에 대해서 만족을 느끼는데, 그 만족이 상당히 없는 것 같아요. 늘 같은 품목이고, 야시장에 나오면 야시장 특성에 맞는 종류라든지, 맥주도 보면 한집에서 독점하다시피 해서 거기에 갔다 오신 주민들이 한 번은 갔다 왔는데 그 뒤에는 좋은 평가가 안 나와요. 서문시장 같이 야시장이 특화되고 다양한 먹거리가 조성이 되면 사실 활성화 되지 싶은데, 거기는 지금 나온 여러 가지 음식 종류가 다양하지 않고, 특화된 것이 없기 때문에 갔다 온 분들 후기가 그렇게 좋지 않은 평가가 많더라고요. 그래서 나중에 입주 들어오신 분들에게 폭 넓게 해서 다양한 품목, 특히 맥주같은 경우도 요즘은 수제맥주들이 다양하기 때문에, 그런 것도 해서 오신 분들이 거기에서 좀 색다르고, 야외에서 먹거리에 대해서 흥미를 가질 수 있는 것을 하면 좀 활성화가 되지 않겠느냐 하는 그런 평들이 있습니다. 과장님도 거기에 상인들하고 먹거리에 대해서 다양하게 할 수 있도록 그런 준비를 했으면 좋겠다는 아쉬움을 느끼면서 말씀을 드려봅니다.

예, 위원님 말씀대로 조성되고 1~2년, 그러니까 코로나 오기 전에는 매대가 25개, 2줄이 있었습니다. 코로나가 터지면서 현재 1줄로 매대가 형성돼서 전통시장 진흥재단에서도 이것을 올 한 해 활성화시켜서 코로나 이전으로 복귀하려고 많은 노력을 하고 있는데, 그 이후에 단가가 많이 높았습니다. 매대에 가면 좀 싼 맛에 즐기고 했어야 되는데, 그렇다 보니까 예전처럼 활성화가 안 돼서 고민을 많이 하고 있는데, 위원님이 지적하신 그런 것들은 전통진흥재단과 협의해서 예전처럼 활성화될 수 있도록 다양한 먹거리, 볼거리, 이런 것들을 할 수 있도록 저희도 협의를 해서 조성될 수 있도록 노력하겠습니다.

예, 수고하셨습니다. 또 다른 위원님, 질의하십시오.

과장님, 직원분들, 수고 많으십니다. 제가 칠성 야시장에 대해서 추가로 물어보겠습니다. 야시장에 상인들이 이익이 납니까?

야시장은 10개월간 운영합니다. 그래서 지금 현재 아마 매대 모집을 하고 있을 거예요. 어떤 일이 있었느냐 하면 매대를 모집하는데 한 분이 탈락이 된 거예요. 탈락하는 이유는 여러 가지 있을 것입니다. 정해진 운영규칙을 안 따라서 했는데, 장사가 되다 보니까 이 사람이 매대 신청이 안 됐는데, 여기서 장사를 하려고 저희들에게 민원도 많이 넣고 했는데 일단 특정 업체, 특정 메뉴에는 그래도 다른 곳에서 장사하는 것보다는 그쪽에서 하는 것이 낫다 싶어서 계속 하려고 합니다.

제가 개인적으로 보니까 맥주 장사만 돈 버는 것 같고, 맥주 장사를 누가 하는지 제가 잘 모릅니다. 제가 볼 때는 맥주만 돈 버는 것 같고, 다른 업체들은 돈벌이가 안 되니까 결국은 바뀌는 것 아닙니까?

1년간 해서 계속 10개월 단위로 하고 영업 끝내고, 1~2월에 매대를 할 사람을 다시 모읍니다.

볼거리가 너무 없어요. 그리고 지금 시대가 변하고 있는데 시대에 맞지 않게 볼거리도 없고, 동네에도 먹을 것들이 많은데, 음식값도 너무 비싸고, 경쟁력이 떨어집니다. 우리 구청에서 시비에서 지원을 해 주고 있습니까?

조성하고 운영은 전부 시에서 했고, 지금 현재는 전통시장진흥재단에서, 진흥재단은 시에서 보조금을 받아서 운영하는 기관이거든요. 거기서 운영을 하고 있습니다.

그러면 우리 세금을 가지고 운영을 하는데, 저는 처음 시작할 때부터 반대한 사람입니다. 왜냐하면 잘 안 될 것이다. 대구에 서문시장은 잘 됐죠. 처음 하니까요. 저 역시 서문시장도 가보는데, 다시 살리기가 어렵습니다. 한 번은 보고 가는데, 가보니까 아무것도 볼 것이 없고, 후기가 안 좋다고 이성근 위원님도 말씀하셨잖아요? 저도 자주 갔는데 먹을 것도 없고요. 다시 찾아오게 만드는 분위기가 아닙니다. 거기다가 언제까지 돈을 지원해서 어떻게 할지, 제 개인적인 생각에는 맞지 않다고 봅니다. 과장님이 잘 알아서 하시고, 저는 다른 것도 질의하겠습니다. 전통시장이 화재보험 공제에 들어가 있는데, 사업자 등록증이 없는 사람들은 해당이 안 되는데 이번에 팔달시장에 불 나서 보셨잖아요? 불을 빨리 꺼서 그런데, 아케이드 해 놓으니까 불이 빠져 나갈 때가 없고, 아케이드가 좋은 점도 있지만, 화재가 나니까 완전히 취약 지구더라고요. 화재가 나면 가스에 취해서 거의 죽고 그러지 않습니까? 불이 한 집에 나면 다다닥 붙어서 자기 옆집에 나서 전부 다 피해를 보지 않습니까? 재래시장에 보면 사업자 등록증이 없는 할아버지, 할머니들이 대다수 많아요. 세금 관련 어떻게 하고 싶어도 할 수 없는 그런 분들이라서 저는 예외로 해서 거기도 같이 넣어주셨으면 좋겠다는 개인적인 생각이 들고요. 그리고 재래시장이 칠곡시장에도 점포들이 많이 빈다고 하는데 칠성시장도 역시 점포들이 많이 빕니다. 왜냐하면 나이가 너무 드니까 장사할 사람이 없지 않습니까? 요즘 젊은 사람들은 장사를 안 하려고 하고, 앞으로 누군가 들어와야 되는데 앞으로는 참 문제점이에요. 칠성시장이나 큰 시장들은 아케이드 사업을 다 했지 않습니까? 재개발하기도 어렵고, 세 놓기도 힘들고, 아케이드를 하니까 우선 좋기는 좋은 점도 있는데, 장사가 안 될 때는 묶여 있어서 재개발도 못 하고, 그런 문제점도 많은 것 같고요, 그죠? 과장님, 그런 점에서도 한 번 생각을 해보십시오. 지금 재래시장에 70은 청춘입니다. 저희도 70 됐는데 아직 장사를 하고 있고요. 민생경제과에서 앞으로 그런 점을 고민을 해 주셨으면 좋겠습니다. 그리고 텃밭 지원해 주는 사업이 있는데, 요즘은 집에서 기르는 텃밭이 있더라고요. 불빛을 비추면 집안에서 상추도 길러주고 다 길러준데요. 제 친구가 얘기하는데 자기는 야채를 안 사먹는데요. 불빛을 비춰준데요. 우리가 베란다에서 상추 농사를 지으면 잘 안 되거든요. 빛이 들어오는데도 유리 빛을 바라보면 농사가 안되더라고요. 전기 같은 것을 비추니까 열매도 열고, 야채를 안 사 먹고 다 따서 먹는다고 해요. 요즘같이 물가가 비쌀 때는 그런 것이 효자 노릇을 하는 것 같은데, 가정에 텃밭, 그런 것도 불빛이라도 지원을 해 주면, 비싸지는 않던데 그런 것도 홍보를 해 주시면 물가에 도움도 많이 될 것 같고, 부추, 상추, 저희 집에도 기르고 있어요. 겨울에도 토마토 나무가 방 안에서도 잘 자라요. 그런 것도 홍보해서 가정에서도 식물을 많이 키우도록 홍보와 지원을 해 주셨으면 좋겠습니다. 제가 개인적으로 부탁드리고 싶습니다. 이상입니다.

알겠습니다. 위원님 말씀하신 것이 두 가지 같은데, 화재공제는 지난 연말쯤에 팔달시장에 화재가 나고, 서천인가 거기에도 시장에 불이 나서, 위원님 지적하신 대로 아케이드를 하면 좋은데, 그게 불을 타고 시장 전체에 전파시키는 역할도 하고 있습니다. 그리고 나서 여러 가지 대책을 하면서 위원님 말씀하신 사업자 등록이 없으면 화재 공제지원이 안 되는 문제들이 거론이 많이 됐습니다. 이런 부분들은 시나 위에 중소기업벤처부에서 이런 사람들도 지원할 수 있는 규정이 바뀌어야 되는 부분이라서 저희가 건의를 많이 해서 그게 개정이 되면 사업자 등록이 안 되어 있는 이런 사람들도 화재공제에 가입할 수 있도록 하겠습니다. 이것이 지침이고 규정에 안 바뀌었기 때문에 못 했던 부분이고, 그리고 텃밭 중에 상자 텃밭을 저희가 제공하고 있습니다. 그런데 저희가 하는 사업은 일반인들 대상이 아니라 독거노인이라든지 초등학교, 유치원에 지원을 하고 있는데, 그 외 저희가 작년에 했던 것이 뭐냐 하면 배추 모종, 그것은 기초생활수급자나 독거노인 대상이 아니라 일반인들 대상으로 배부를 해줬습니다. 이런 사업들이 위원님 말씀대로 홍보를 적극적으로 해서 다양한 계층의 사람들이 혜택을 볼 수 있도록 올해는 신경 쓰도록 하겠습니다.

예, 감사합니다 이상입니다.

안녕하십니까? 김시현 위원입니다. 전통시장을 살리자는 말을 많이 하고 있고, 민생경제과에서도 그 고민에 대해서 많이 하고 있을 것으로 생각하는데요. 업무보고서 보면 책자에 204페이지에도 현재 환경적으로 온라인 거래 활성화나 1인 가구 증가 등의 소비환경 변화에 따라서 경쟁력 약화가 되고 계속되고 있다고 하셨고, 다양한 분석 및 지원을 통해서 활성화를 모색해야 된다고 문제 제기를 한 걸로 보이는데, 여기 있는 사업들을 보면 하드웨어적인 부분에 개선 사업들은 많은데, 사실 실제적으로 전통시장을 살릴 수 있는 환경과 맞춰서 적극적으로 추진 해야 될 사업은 잘 보이지 않는 것 같거든요. 그래서 제 생각에는 전통시장을 살리려면 일단 특색있는 시장, 아까 이상봉 위원님께서도 말씀하셨는데 백종원 씨를 이야기하는 이유가 특색있는 시장을 만들어서 많은 사람들이 여기에 오고 싶다고 생각하는 시장을 만들어야 된다는 것 하나 하고, 두 번째는 환경이 변화했기 때문에 그 온라인 환경에 맞춰서 시장이 어떻게 변화해야 되는지 고민을 해야 될 것 같은데, 이런 부분에 있어서 사업들이 잘 보이지는 않아요. 그래서 그 부분 하나 질문을 하고요. 그리고 제가 들여다보니까 대구시에서 하는 온라인 장보기가 있더라고요. 가능 시장이 보니까 북구에는 5개 시장이 참여하고 있고, 가맹점이 사실 많이 있다고 보이지는 않더라고요. 현저히 낮다고 저는 보는데 이것을 활용할 방안은 없는지, 이 2가지 질문을 드리겠습니다.

예, 지적하신 사업 내용 중에 소프트웨어 관련 사업이 없다는 것은 소프트웨어 사업은 모든 공모사업 안에 다 들어가 있습니다. 소프트웨어만으로 하는 사업은 사실 없습니다. 그래서 동대구시장에 보시면 시설개선 했던 사업들 안에는 소프트웨어 사업이 있습니다. SNS 하는 사업이라든지, 전자결재, 그리고 지난번에 플필먼트, 플필먼트는 물론 하드웨어도 있지만 소프트웨어 성격이 사실 강하거든요. 저희가 사업을 하다 보면 처음에는 상인들 교육을 시키고, 칠성시장 르네상스 사업을 할 때도 많은 부분에 이런 소프트웨어 관련 사업들이 많이 진행됐어요. 그런데 이것을 상인들이 쉽게 접근할 수 있지 싶어서 했는데, 상인들이 그때뿐입니다. 사업이 끝나고 나면 소프트웨어 사업은 눈에 안 드러나는 거예요. 그래서 하드웨어 사업만 남는 거예요. 막상 하고 나면 하드웨어 사업만 남는 거예요. 실제로 전통시장 상품권을 모바일로 하게 되면 10% 할인됩니다. 종이로 받는 것은 5%밖에 안 되는데, 이런 것을 충분히 활용하면 활성화될 수 있어서 저희들이 그쪽으로 교육도 시키고, SNS에 댓글도 달고, SNS상에 시장이 많이 찾아가는 것처럼 보일 수 있는 교육도 많이 하고 있는데 효과가, 거의 대부분 사업이 실패를 해서 이번에 칠성시장에 커뮤니티센터 비어있는 공간, 저희가 예산에 넣어놨을 겁니다. 그 부분에 그런 사업들도 하려고 생각하고 있고, 이것은 골목상권인데 함지산 먹골촌에도 그런 쪽의 사업을 하려고 이야기하시더라고요. 그런 것을 평생학습 쪽으로 우선 상인들에게 접촉을 하게끔 해서 가능성이 보이면 저희가 그쪽으로 하려고 노력을 하고 있습니다. 그런데 실제적으로 사업비에 포함이 안 되다 보니까 안 드러나는데 모든 공모사업에 온라인 쪽으로 사업 내용이 다 들어가 있는데, 실질적으로 효과는 사실은 없습니다. 그리고 여기는 안 들어가 있는데 플필먼트하고 비슷합니다. 유통단지에 전자관에서 공모를 해놨습니다. 뭐냐 하면 온라인 개통해서 주문하고 판매하고 이런 것들인데, 거기는 좀 낫지 않겠느냐 해서 이번에 공모사업을 해놨습니다. 되면 실제적으로 인터넷상에서 주문하고 소포장하고, 배달하고 그런 형태입니다. 거기는 실제로 전통시장으로 되어 있지만 전통시장과 다른 부분이기 때문에 저희가 희망을 걸고 있습니다. 동대구시장에, 이번에 선정이 안 됐지만 “장 도시락” 그것도 이번에 됐으면 그것도 그런 쪽으로 나가려고 했어요. 온라인상에서 주문하고 결재하고 배송되고, 배송은 대구시에서 만든 대구로 배송으로 하려고 했는데, 그것이 안 됐기 때문에, 전통시장이 확산되기 위해서는 이런 것들이 어느 한 곳에서 성공을 해야 되는데, 저희가 성공을 만들려고, 여기 안 드러나 있지만 노력하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

알겠습니다. 그리고 두 번째 질문은 대구시 온라인 장보기 기능이 있는데, 북구 관내에 시장이 많이 참여를 안 하고 있고, 가맹점이 별로 없어서 이용률이 미비한데 어떻게,

이 이야기도 마찬가지입니다. 시장이 온라인 환경에서 하는 것을 교육을 시켜도 관심이 없어요. 당장 돈 주고 받는데 익숙하지, 연세가 많다는 것도 있지만, 실제 시장에 가면 젊은 사람도 있거든요. 그런 분들도 별로 이런데 바로 인식을 하고 선뜻 나서지를 않더라고요. 칠성시장에 비어있는 공간에 SNS를 통해서 댓글 달고 이런 게 있더라고요. 이런 것을 평생학습 쪽을 이용해서 해보고, 가능성이 있으면 돈을 들여서 강사분에게 돈을 주고 진행을 하려고 생각하고 있습니다. 그런데 인터넷 환경에 익숙하지 않다 보니까 저조합니다.

예, 과장님 말씀 잘 들었고, 어차피 이분들이 온라인 환경에 적응하려면 시간이 필요한 것 같습니다. 소프트웨어적인 것은 바로 드러나는 것이 아니기 때문에 지속적으로, 가급적이면 자주 해 주는 것도, 우리가 지속 가능한 미래를 위해서는 변화를 하기는 해야 되잖아요? 당장에 드러나지 않는다고 해서 스톱해 버리면 저는 안 된다고 생각합니다. 그 부분도 여기에 드러나지는 않지만 많이 노력하고 계신 것 잘 알겠습니다. 참고해서 잘 부탁드리겠습니다. 이상입니다.

예.

과장님, 조금 전에 김시현 위원님이 말씀하셨는데, 제가 아까 이야기했잖아요? 재래시장에는 70이 청춘입니다. 저도 잘 모르는데 제로 페이를 가지고 사러 오니까, 제로페이가 뭔지 설명할 수 있는 사람이 100명 중에 1명입니다. 전자관에서 젊은 사람이 장사합니다. 젊은 사람은 사용할 수 있어요. 칠성시장에는 사용할 사람이 100명 중에 1명 정도 있는데 자꾸 시장에 맞춰서 해야지, 저도 제로페이를 사용할 줄 몰라요. 얼마 전에 제로페이 회사에서 전화가 와서 제가 돈 800만원 찾아갈 것이 있데요. 그래서 서류를 이야기하는데 제가 알아듣지를 못하겠어요. 그래서 아들을 오라고 해서 연락해서 돈 800만원이 들어왔어요. 사용을 할 줄을 몰라요. 저처럼 이런 사람들도 있다고요. 이것을 배우려고 해도 연세가 너무 많으니까 이제 얼마 안 있으면 관두는데 내가 이거 배워서 뭐하며, 또 우리 세대는 배우고 싶지 않고, 그냥 돈 주고 돈 받는 거예요. 상품권이 왔었는데 그것도 몇 가지 있더라고요. 사용을 할 줄 모른다니까요. 해 주셔도 유통단지만 해 주시고, 칠성시장은 빼주세요. 조금 전에 김시현 위원이 그런 것이 발달해야 된다고 하지만 연세들이 많아서 보시면 아시잖아요? 아들 아니면 사용을 못합니다.

제가 여기에 오고 작년 설에 10% 할인받고 10만원을 충전했어요. 1년이 지나고 지금 1만5천원이 남아 있는데 어디를 가도 사용을 못하는 거예요. 제가 칠성시장 청과시장에 산격4동 자치위원님이 있어서 갔는데 거기는 할 수가 있데요. 그래서 제가 물어봤어요. 거기는 소포장으로 해서 판매를 하고 있데요. 그런데 이거 안 된다. 왜냐하면 이거 들여다보고 있을 수가 없데요. 따로 직원을 채용해서 하면 모를까, 와서 돈 받고 파는 것 하고, 인터넷하고 두 가지를 다할 수는 없다는 거예요. 조금이라도 앞으로 트랜드에 맞게끔 가려고 하면, 또 옆에 칠곡시장 옆에 보면 장보고 같은 곳에 경쟁을 이기려면 하면 일단 전통시장은 10% 이기고 가잖아요? 이것을 최대한 활용하려고 하면 이런 환경에 익숙해져야 되는데, 5년간 칠성시장 같은 경우에는 인터넷 사용 환경이라든지 이런 것을 할 수 있도록 교육도 많이 시켰거든요. 그런데도 제가 10만원을 했는데 아직도 1만5천원 남았습니다. 잘 아는데, 아까 김시현 위원님 말씀처럼 시장이 살아남으려면 그 방법밖에 없고, 제가 이런 말씀 드릴게요. 동대구시장 처음 할 때는 굉장히 부정적이었어요. 상인들 반응도 처음에는 아주 저조했습니다. 이런 생소한 사업에 대한 반응이 안 좋았거든요. 그런데 점점 갈수록 상인회장님이 대단하세요. 적극적으로 나서서 사업하는 상인들 모아주고, 상인들 독려하고 그래서 끝나는 시점에 동대구시장에 사업에 대한 참여도가 50% 정도, 만족도가 그 정도였어요. 그래서 저희가 마지막에 본사업 하는데 적극적으로 하려고 많이 노력했는데, 아쉽게 안 됐는데 제가 마지막 안 되고 말씀드렸어요. 이것은 이번에 끝나는 것이 아니다. 다음에 또 선정되는 경우가 있다. 그런데 제가 걱정되는 것이 지금까지 해온 사업들이 잊혀지면 안 됩니다. 어쨌든 저희들이 장마당으로 해서 도시락 사업 이런 것을 저희들이 회의를 하게 되면 할 테니까 지속시켜서 올 연말에 다시 신청하시라고 했거든요. 안 되지 싶은데도 되는 곳이 있더라고요. 그래서 저희들이 어쨌든 평생학습 쪽에 하는 것은 물론 평생학습에서 예산이 나갑니다. 우리 과에서 그것을 활용해서 가능성이 있는 곳은 저희가 적극적으로 하려고 생각하고 있습니다.

제 개인적인 생각에 칠성시장에 지원을 해 주시려면 젊은 사람들을 몇 분 채용을 하셔서 자기 판매하고 싶은 사람은 그분들이 몇 집을 선정해서 종합시장에 사무실 비어있죠? 자리도 있겠다, 사람 몇 명 채용해서 인터넷으로 판매하고 싶은 사람은 한 사람이 몇 집 맡아서 그런 식으로 지원해 주면 되지, 아케이트 하고 뭐 하면 뭐합니까? 비 피하는 것밖에 안 됩니다. 구청에서도 그런 의견이 많이 나왔는데 회장님들이 귀찮으니까 받아들이지 않더라고요. 그게 살길인데, 노인들이 못하니까 젊은 사람들이 와서 인터넷 사업하는 사람들은 잘해요. 그 사람들은 다 성공했어요. 돈도 많이 벌고 인터넷으로 과일을 팔고, 다 성공했습니다.

안 그래도 납작만두 하는 것도 신문에 나오는 것도 봤습니다. 아까 위원님 말씀대로 르네상스 끝나서 아쉬운 것이 뭐냐 하면 협동조합을 사업이 끝나면 협동조합이 나중에 사회적기업으로 가는데, 그래서 동대구시장 “장 도시락”처럼 그런 것을 하나 만들어서 그런 것이 계속 되도록 했으면, 아까 했던 시장에서 물품을 구입해서 소포장해서 보내고 이런 것이 됐으면 좋겠는데, 사업 끝나고 협동조합 같은 것이 칠성시장에는 하나도 없어요. 그게 조금 아쉬운 부분이 많습니다. 계속 이야기지만 시장에 인터넷 환경을 트랜드에 맞게 적용 시키기가 굉장이 어렵습니다.

기존 사람들은 안 되고, 지원해 주시려면 10만원 받으면 10만원치 이익금 남지도 않는데, 사람들 써서 타산이 안 맞잖아요? 정부에서 예를 들어 인건비를 지원 좀 해 주면, 그래서 파는 사람이 운영해 나가면 자리도 있겠다, 장소가 있잖아요? 그런 활용도가 쉽지 않겠느냐 제 개인적으로 생각해 봅니다. 다른 대안은 젊은 사람이 안 들어오면 대안은 없습니다. 아무리 과장님이 노력하셔도 요즘 젊은 사람들은 재래시장에 오지 않잖아요? 그런 것이 있기 때문에 과장님이 노력하셔도 제가 생각하기에는 대안을 찾기가 어렵지 싶습니다. 참조를 해 주십시오. 이상입니다.

예.

김순란 위원님이 잘 말씀해 주셨는데, 제가 그 부분은 모르는 것이 아니고 여기에 보면 다양한 분석 및 지원을 통해서 한다고 하니까, 혹시 오해가 있으실까봐요. 과장님께 말씀드리고 싶은 것은 전통시장 활성화 방안의 하나이지, 온라인이라는 것은요.

예, 맞습니다.

제가 앞서 말씀드렸듯이 특색 있는 시장을 만들면 누군가가 온다고 했잖아요? 그래서 그런 부분들을 다양하게 분석을 하신다고 되어 있으니까 그 부분에 다양하게, 뭐 온라인만 해야 된다, 그 교육만 해야 된다는 것은 아닙니다. 다양한 계층이 있으니까 그 부분에 맞게 고민을 해 달라는 말씀입니다. 이상입니다.

잘 알겠습니다.

다른 위원, 질의 있습니까? (『없습니다』하는 위원 있음) 더 이상 질의가 없으므로 질의를 모두 마치겠습니다. 질의종결을 선포합니다. 위원 여러분, 오늘 도시재생과와 민생경제과에 대한 업무보고를 청취하시느라 대단히 수고 많으셨습니다. 다음 회의는 내일 오전 10시에 개회하여 도시국 도시행정과와 안전총괄과에 대한 업무보고를 청취하도록 하겠습니다. 이상으로 제284회 대구광역시 북구의회(임시회) 제2차 신성장도시위원회 회의를 모두 마치겠습니다. 산회를 선포합니다.